體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫管理好自己情緒心得體會實(shí)用一

目前無錫已有備案成立業(yè)委會的小區(qū)約有350個，約占全市小區(qū)的1/3。一些運(yùn)作不規(guī)范的業(yè)主委會屢屢出現(xiàn)“違規(guī)”行為，比如業(yè)委會成員自己帶頭不交物業(yè)費(fèi)，享受各種“特權(quán)”;業(yè)委會成員以學(xué)習(xí)的名義去外地旅游等。

《條例》首次對業(yè)主大會籌備組、組成人員、業(yè)委會人選的條件、職責(zé)、罷免、換屆選擇等各個環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行了逐一規(guī)定，具體細(xì)化了業(yè)主委員會的任職條件和要求，并首次將個人誠信納入業(yè)主委員會任職條件之中。

《條例》第14條對業(yè)主委員會換屆工作作了新的規(guī)定，明確了業(yè)主委員會任期屆滿3個月前，應(yīng)當(dāng)書面告知街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)。街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定成立換屆改選小組，組織召開業(yè)主大會會議選舉產(chǎn)生新一屆業(yè)主委員會。并明確了自換屆改選小組產(chǎn)生至新一屆業(yè)主委員會選舉產(chǎn)生期間，業(yè)主委員會不得組織召開業(yè)主大會會議對下列事項作出決定：(一)選聘、解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè);(二)管理規(guī)約規(guī)定情形以外的物業(yè)維修、更新、改造等重大事項;(三)其他重大事項。

為解決當(dāng)前一些業(yè)主委員會賬目不公開、收支不透明、工作經(jīng)費(fèi)不公示等主要問題?！稐l例》第16條對業(yè)主委員會換屆時的工作經(jīng)費(fèi)和經(jīng)營性收益等情況進(jìn)行審核作了明確規(guī)定，審核時可以邀請街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)或者社區(qū)居(村)民委員會進(jìn)行核查，也可以委托第三方進(jìn)行審計。

將物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立誠信檔案寫進(jìn)條例

業(yè)主依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定交納物業(yè)費(fèi)的同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要履行相當(dāng)?shù)穆氊?zé)。首先《條例》31條規(guī)定：物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置公示包括收費(fèi)項目、收費(fèi)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、電梯運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、公共能耗費(fèi)等在內(nèi)的信息，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)。

其次，針對當(dāng)前1000多個小區(qū)中，物業(yè)公司項目經(jīng)理隨意調(diào)整所引發(fā)的小區(qū)不穩(wěn)定現(xiàn)狀，《條例》規(guī)范了物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信服務(wù)經(jīng)營，明確規(guī)定了失信行為及處罰措施，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范服務(wù)，也彌補(bǔ)了我市去年以來實(shí)行物業(yè)管理誠信體系的法律依據(jù)。

今后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的誠信檔案將作為企業(yè)管理的重要手段。

提出小區(qū)停車位 應(yīng)合理租售

一面是小區(qū)地下車庫停放的車輛寥寥可數(shù)，一面是小區(qū)道路上、綠化帶上車輛亂停，停車難一直是物業(yè)管理的一大難題?！稐l例》明確了，“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向全體業(yè)主公布車位、車庫的情況;未出售或者未附贈的車位、車庫，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先出租給本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主;業(yè)主要求承租車位、車庫的，建設(shè)單位不得只售不租，期滿后可以優(yōu)先續(xù)租”，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“車位、車庫不得單獨(dú)轉(zhuǎn)讓給物業(yè)管理區(qū)域外的單位和個人?！?/p>

《條例》還明確，“劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域的分期開發(fā)建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)期業(yè)主停車需求，按照比例劃出可供租售的車位、車庫，并在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置公示。小區(qū)整體交付前，只能向每戶業(yè)主出售一個車位、車庫?！币簿褪钦f，即便擁有兩輛車以上的家庭，理論上只能買到一個停車位。小區(qū)整體交付之后，在確保未銷售房屋每戶一個車位、車庫的情形下，剩余車位、車庫可按照規(guī)定出售。目前，無錫也在起草有關(guān)小區(qū)停車位的規(guī)范性文件，進(jìn)一步細(xì)化操作程序。

將墻面滲水納入應(yīng)急維修項目中

房屋專項維修資金是房屋的養(yǎng)老錢，用這筆錢，必須符合兩個“三分之二”條件，即建筑物總面積2/3以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)2/3以上的業(yè)主討論通過，程序繁瑣。這在一些空置率比較高的小區(qū)，根本不現(xiàn)實(shí)。

省條例中提到的6種應(yīng)急維修項目是：屋面防水損壞造成滲漏的;電梯故障危及人身安全的;公共護(hù)(圍)欄破損嚴(yán)重，危及人身安全的;樓體單側(cè)外立面有脫落危險的;專用排水設(shè)施因坍塌、堵塞、爆裂等造成功能障礙，危及人身、財產(chǎn)安全的;危及房屋安全的其他情形?！稐l例》在省條例基礎(chǔ)上，增加了墻面滲水或其他危及安全的事項。

為了解決維修資金利息使用，避免每次使用時需要召開業(yè)主大會表決，從而影響維修資金利息使用效率，《條例》明確規(guī)定了可以一次授權(quán)多次使用的約定，即通過業(yè)主大會對維修資金利息使用授權(quán)，在日常使用中不必再召開業(yè)主大會，簡化了程序，方便了維修資金利息的使用。

明確規(guī)定舊住宅小區(qū)與拆遷安置房的管理

《條例》明確了經(jīng)整治改造的舊住宅小區(qū)有條件的應(yīng)實(shí)行物業(yè)管理，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的物業(yè)管理費(fèi)。

面對我市大量的拆遷安置房小區(qū)，《條例》也規(guī)定了應(yīng)當(dāng)參照商品房小區(qū)物業(yè)管理，對小區(qū)的管理主體、前期服務(wù)合同、服務(wù)收費(fèi)制度、專項維修資金交存作出了規(guī)定，從而為今后我市拆遷安置房逐步向市場化物業(yè)管理過渡打下基礎(chǔ)。

描寫管理好自己情緒心得體會實(shí)用二

甲方：______________________

乙方：______________________

_________有限公司(以下簡稱“甲方”)與____先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會時，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無法實(shí)施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。

五、違約責(zé)任：

1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。

2、甲方在支付信息資源費(fèi)用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。

八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。

九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：__________________乙方：_____________先生(或女士)

簽約地點(diǎn)：__________________

簽約日期：__________________

描寫管理好自己情緒心得體會實(shí)用三

第一章 總 則

第一條 為展示員工蓬勃向上的精神面貌，樹立公司良好的社會公眾形象，體現(xiàn)公司和諧規(guī)范的服務(wù)風(fēng)貌，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司本部及下屬公司、指揮部。

第三條 本規(guī)定所指公司司服為公司統(tǒng)一制作的工作套裝(套裙)，現(xiàn)場施工人員為統(tǒng)一工作服。

第二章 著裝規(guī)范

第四條 在公司辦公場所工作時及集體出席會議、其他禮儀場合，公司所有員工均應(yīng)著公司司服，施工人員在施工過程中一律著工作服。

第五條 沒有公司司服的公司新進(jìn)員工，在工作期間要求著與紅色司服顏色款式相近的職業(yè)套裝(套裙)。

基本標(biāo)準(zhǔn)為：

1、男士：著深藍(lán)(黑)色西服套裝、白色襯衣，系領(lǐng)帶，穿深色皮鞋;夏季著白色襯衣，深藍(lán)(黑)色西褲，系領(lǐng)帶，穿深色皮鞋;

2、女士：著深藍(lán)(黑)色套裝/套裙，白(粉)色襯衣，穿深色皮鞋;夏季著白(粉)色襯衣，深藍(lán)(黑)色職業(yè)短裙，穿深色皮鞋。

第六條 著裝要規(guī)范，服裝要整潔、美觀、得體。

男士領(lǐng)帶節(jié)頭位置居中，領(lǐng)帶下端應(yīng)與皮帶扣平行。春秋季佩戴小號司徽，司徽置西裝左側(cè)邊領(lǐng)扣眼處;夏季佩帶大號司徽，司徽置襯衣左胸前。著西裝時，男士應(yīng)打好領(lǐng)帶，女士若不打領(lǐng)帶，應(yīng)將襯衣領(lǐng)翻襯在西裝領(lǐng)表面。男女均應(yīng)將襯衣扎入褲內(nèi)(女士收腰及下擺造型裝除外)，長袖襯衣不得卷起袖口。著長褲應(yīng)整潔干凈，不得翻卷褲腳。

第七條 要注意儀容儀表，講究個人衛(wèi)生，保持整潔美觀。男士頭發(fā)梳

理整齊，發(fā)不過耳，不留胡須;女士的發(fā)式端莊大方，淡妝得體，飾物佩戴得當(dāng)。皮膚要保持干凈清爽，妝容得當(dāng)，口腔清潔無殘渣異味。

第八條 在工作之外的正式場合，如宴會、慶典、會見等比較正式和隆重的場合，參加人員應(yīng)當(dāng)按要求著裝，未明確要求時衣著應(yīng)與出入的場所相和諧，應(yīng)更加注重著裝的細(xì)節(jié)和利益。

第三章 監(jiān)督與查處

第九條 行政辦公室為著裝規(guī)范的監(jiān)督管理部門。

第十條 未按規(guī)定著裝者，給予通報批評并處以5元至50元/次的罰款。 應(yīng)著職業(yè)裝時間與場合未著職業(yè)裝的處罰50元/次;

施工時不著工裝及司服與其他服裝混穿的處罰40元/次;

著西裝未打領(lǐng)帶及佩帶司徽的及施工時工裝與其他裝混穿的處罰30元/次。

司徽佩帶位置錯誤的處罰10元/次。

襯衣未按規(guī)定扎進(jìn)褲內(nèi)的處罰10元/次。

挽袖口、卷褲腳及紐扣未系好的處罰5元/次。

第十一條 罰款一律在處罰當(dāng)日上交到財務(wù)部，逾期未交按雙倍處罰。 第十二條 因保管不善造成司服和司徽的損壞或丟失，照價賠償。

第四章 附則

第十三條 本規(guī)定解釋權(quán)歸同相能源集團(tuán)有限公司行政辦公室，從頒布之日起執(zhí)行。

描寫管理好自己情緒心得體會實(shí)用四

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

總 則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、總體目標(biāo)

1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

7、純利潤達(dá)到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎勵，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì) 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無

7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機(jī)。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實(shí)行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、各項收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元，差旅費(fèi)5萬元，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5、各項費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項費(fèi)用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)董

事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

10、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項收入指標(biāo)計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計10分，未達(dá)到目標(biāo)不計分;

(3)各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計4分，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。

(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

?因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

xx年x月x日

描寫管理好自己情緒心得體會實(shí)用五

生產(chǎn)制度范本

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗(yàn)報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

描寫管理好自己情緒心得體會實(shí)用六

一、遵守公司的各項規(guī)章和條例規(guī)定。

二、一切言行不得損害公司聲譽(yù)和利益。

三、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上班。

四、樹立整潔、禮貌、服從的意識。

五、具備誠實(shí)、高效、敬業(yè)的精神，員工之間應(yīng)坦誠相待，相互合作。

六、愛護(hù)公司的公物，不得隨意損壞、丟棄、浪費(fèi)各種辦公用品，公司用品使用完應(yīng)馬上歸還。

七、上班時間不準(zhǔn)打私人電話，禁止聚集、聊天、辦私事、大聲喧嘩，打鬧嬉戲，不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的報刊書籍。

八、員工有遵守公司安排和努力做好本職工作的義務(wù)。

九、工作時間使用電腦，嚴(yán)禁用與工作無關(guān)的事情。

十、嚴(yán)格遵守公司一切保密制度。

考勤制度

上班時間：

坐班人員上午8：30-12：00下午13：30-18：00

業(yè)務(wù)員上午8：30-12：00下午14：00-18：00

(周日休假,其它節(jié)假日按法定休假)

員工上下班在考勤機(jī)上打卡(出差員工除外)，每天按時考勤，考勤時間以打卡時間為準(zhǔn)，禁止替人打卡考勤，每月最后一天累計出勤情況。

員工在上班時間因工作時間外出必須征得部門主管同意。員工休假及出差，均要得到行政部門作登記否則按曠工處理;一個月四天

遲到：

考慮到各種可能存在的因素，員工每月遲到不超過三次的不予追究。

每月遲到4-6次的員工，每次扣發(fā)工資10元。

每月遲到7-8次的員工，將扣發(fā)三天的工資。

員工遲到8次以上，扣發(fā)3天的工資外，另作曠工三天處理。

(注：員工累計曠工三天者，將被公司除名)遲到超過15分鐘，則每次遲到作兩次處理，然后以“規(guī)定三”執(zhí)行。遲到1小時或以上則作曠工半天處理(以此累計)替人代打考勤卡如發(fā)現(xiàn)一次扣除半月工資，累計三次，做離職處理。員工遲到如有正當(dāng)理由可不按以上條款處理，但需要由其部門人口頭通知行政人事部。

考勤登記情況將作為考核、獎勵、提升、處罰員工的依據(jù)之一。

財務(wù)報銷管理規(guī)定

第一條嚴(yán)格執(zhí)行資金使用審批手續(xù)。凡有審簽權(quán)限人員須在財務(wù)部門簽留字樣備案。公司有付款審批權(quán)人員包括董事長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計。公司財務(wù)人員支付每一筆款項，不論金額大小均須有經(jīng)辦人和以上具有付款審批權(quán)限的人員簽名才可支出。若遇以上人員外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。

對違反上述規(guī)定的付款，財務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付并及時向上級請求處理。

第二條借款的報銷：業(yè)務(wù)人員各項費(fèi)用需借款或報銷時，由各部門經(jīng)理審簽后，報公司財務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能借款或報銷。原則上前款不清，后款不借。

第三條備用金的使用，必須依照下列規(guī)定：

一、具有規(guī)定的用途，期限及限額;

二、在規(guī)定的期限內(nèi)憑費(fèi)用支出單據(jù)到財務(wù)部門報銷;

三、對違反規(guī)定用途和不符合開支標(biāo)準(zhǔn)的支出，財務(wù)不予報銷。

第四條各項報銷原始憑證的審核：

原始憑證應(yīng)具備的內(nèi)容：憑證名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位的名稱或填制人的姓名、經(jīng)辦人的簽名或蓋單、接受憑證的單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、

單價和金額、各種發(fā)票、收據(jù)必須符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位的公章;從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或蓋章;對外開出的原始憑證，必須加蓋單位公章，其中辦理收款業(yè)務(wù)的要加蓋本單位財務(wù)專用章。