我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

對于通報違規(guī)出境案例心得體會一

在過去的八年中，公司上下全體員工團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取，在各自的崗位上發(fā)揮著聰明才智，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人。以近期實(shí)事為例：

20xx年3月15日，公司總部收到來自假日豪苑的一封感謝信。該信出自郭女士之手，信中講述郭女士孝順的女兒20xx年為母親買回2盒價值近千元的東阿膠，因?yàn)橐粫r疏忽直到20xx年8月份才回想起還有這二盒珍貴補(bǔ)品，可惜看有效期：已過期近一年。抱著試試看的態(tài)度，郭女士走遍了大街小巷的藥店，終于在百姓贏之城店得到歐煥群店長的熱情接待和正確指引，將尚未發(fā)霉變質(zhì)的阿膠磨成粉狀并詳細(xì)告知郭女士幾種科學(xué)食用方法。

“變廢為寶”、“真心助力孝心”，這正是我們百姓上下全體員工“立業(yè)為民、關(guān)懷民生”的真實(shí)寫照!

員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立典型，激勵全體員工開創(chuàng)公司新局面，經(jīng)公司研究決定：授予贏之城店店長歐煥群先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號;對獲得提名的贏之城店全體人員給予通報表揚(yáng)。

希望受表彰的先進(jìn)個人和團(tuán)體謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、再接再厲，在今后的工作中再立新功!

公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)、積極為公司發(fā)展做出努力，為公司贏得客戶的尊重和贊賞，贏得良好口碑的員工予以通報表揚(yáng)，同時也號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，希望在我們的企業(yè)里形成比學(xué)趕幫超的風(fēng)氣，掀起學(xué)習(xí)模范員工的熱潮。

公司號召：全體員工要學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，立足本職工作，爭創(chuàng)新的業(yè)績，為百姓的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

人力資源部

xx年x月x日

對于通報違規(guī)出境案例心得體會二

物業(yè)公司各部門、屬下各客戶服務(wù)中心：

為全力配合及支持君華?硅谷樣板房開放，20xx年3月7日-3月8日，中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部全體員工不辭辛勞、加班加點(diǎn)對樣板房進(jìn)行開荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時間對4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開荒。在整個加班過程中員工毫無半分怨言及懈怠，始終保持積極樂觀、任勞任怨的工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開荒清潔工作，使得君華?硅谷樣板房如期開放。

上述事件反映出中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一切行動著眼公司利益的良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹立楷模，經(jīng)公司研究決定：

給予中山環(huán)境衛(wèi)生部全體員工通報表揚(yáng)。

希望全體員工以中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部為榜樣，愛崗敬業(yè)，

團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

此通報

廣州市管理有限公司

20xx年x月x日

對于通報違規(guī)出境案例心得體會三

機(jī)關(guān)部門、各分公司、華瑞公司：

x年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管指導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，努力踐行“讓客戶滿意、讓人民放心、讓員工受益”的經(jīng)營理念，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)優(yōu)爭先，在x年的基礎(chǔ)上又創(chuàng)新佳績。為樹立典型，表彰先進(jìn)，激勵斗志，經(jīng)公司黨總支研究決定，對x年度取得優(yōu)異成績的60個先進(jìn)集體和215名先進(jìn)個人給予通報表彰。

一、先進(jìn)集體

(一)先進(jìn)科室：。

(二)先進(jìn)執(zhí)勤崗點(diǎn)：

(三)先進(jìn)班組

對以上先進(jìn)集體分別頒發(fā)獎牌，各獎勵現(xiàn)金500元。

二、先進(jìn)個人

(一)先進(jìn)工作者

對以上15名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金500元。

(二)業(yè)務(wù)發(fā)展先進(jìn)個人

對以上10名同志頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金500元。

(三)優(yōu)秀大(中)隊(duì)長

對以上13名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金500元。

(四)優(yōu)秀班組長

對以上45名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金300元。

(五)優(yōu)秀駕駛員

對以上16名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金300元。

(六)優(yōu)秀安全引導(dǎo)員

對以上2名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金200元。

(七)優(yōu)秀客服經(jīng)理

對以上2名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金200元。

(八)優(yōu)秀保安員工(守庫、值機(jī))

對以上105名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金200元。

(九)新聞報道先進(jìn)個人

對以上3名同志分別頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金300元。

(十)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

對以上4名同志頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎勵現(xiàn)金500元。

希望以上受表彰的先進(jìn)單位和個人，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,勤奮工作，再立新功。公司號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們熱愛本職、勇于爭先、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的主人翁精神，為公司繁榮昌盛做出新的更大的貢獻(xiàn)。

x市保安服務(wù)公司

x年元月二十日

對于通報違規(guī)出境案例心得體會四

20xx年xx月10至14日由縣效能辦、縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦牽頭，抽調(diào)縣委辦、縣政府辦、縣紀(jì)工委監(jiān)察分局、縣發(fā)改委、縣效能辦、縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦等部門工作人員，組成6個重點(diǎn)項(xiàng)目督查組，對20xx年全縣57個重點(diǎn)項(xiàng)目(新增浩楠五金項(xiàng)目)進(jìn)度情況進(jìn)行督查。督查內(nèi)容包括重點(diǎn)項(xiàng)目的形象進(jìn)度、是否達(dá)到進(jìn)度要求、沒達(dá)到進(jìn)度的主客觀原因及存在問題等方面。督查組采取走訪業(yè)主單位，聽取項(xiàng)目推進(jìn)情況介紹，現(xiàn)場實(shí)地踏勘等方式開展督查。從督查情況來看，各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目責(zé)任單位都能對前期

督查所發(fā)現(xiàn)的問題高度重視并及時解決，明顯加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，現(xiàn)將督查情況通報如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況

從項(xiàng)目開工情況看，今年全縣57個重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)52個，竣工18個，總投資 32.7 億元，其中25個列入全市重點(diǎn)調(diào)度，開工 25個，開工率達(dá) 100 %。14個工業(yè)及招商引資項(xiàng)目，開工13個，開工率達(dá)92.86%;23個城建重點(diǎn)項(xiàng)目，開工 21 個，開工率達(dá) 91.3%;7個社會事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，開工5個，開工率達(dá)71.4%;4個旅游商貿(mào)及交通物流重點(diǎn)項(xiàng)目，開工4個，開工率達(dá) 100%;9個農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，開工 9 個，開工率達(dá) 100%。

未開工的項(xiàng)目5個，占項(xiàng)目數(shù)的8.7%，主要原因是需落實(shí)用地、即物流中心項(xiàng)目、建材市場、社會福利院等建設(shè)工程項(xiàng)目。

從序時進(jìn)度情況看，已開工在建并達(dá)到序時進(jìn)度的項(xiàng)目34個，序時進(jìn)度率為64%。主要是：機(jī)電產(chǎn)業(yè)園、江西開元安?；鹜裙?、楓林橋改造、鐵路橋拓寬工程、流星工業(yè)園有限公司、公園路延伸、站前大道、保障性安居住房建設(shè)工程、赤馬公路、“一大四小”工程等項(xiàng)目。已開工未達(dá)到序時進(jìn)度的重點(diǎn)項(xiàng)目19個，主要是：安福超威日化有限公司二期、安?？h匯豐鞋材有限公司、安?？h鉅隆鑄造有限公司、城市規(guī)劃展示館和公共資源交易中心、“會展中心、商務(wù)中心、體育中心”亮化工程、武功山大道立面改造、城北農(nóng)貿(mào)市場等。

從具體項(xiàng)目看，推進(jìn)較好的項(xiàng)目主要是：機(jī)電制造產(chǎn)業(yè)園、楓林橋改造、江西開元安?；鹜裙尽㈣F路橋拓寬工程、赤馬公路、北華山大道、流星工業(yè)園有限公司、特別是公園路延伸、城南廣場、濕地公園項(xiàng)目，能夠克服前期征地、拆遷延誤等不利因素后期趕上目標(biāo)進(jìn)度。

從全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作來看，主要體現(xiàn)三大特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到位。主要表現(xiàn)為縣委、縣政府高度重視項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)整了重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部和5個推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，出臺了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)分工安排意見，繼續(xù)推行一個重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)一個以上的責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)機(jī)制。二是跟蹤有效，落實(shí)到位。每個責(zé)任單位委派專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，及時上報項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及存在的困難和問題，能解決的及時解決，不能解決的逐級上報，直至解決，切實(shí)把項(xiàng)目推進(jìn)工作落到實(shí)處。三是調(diào)度有方，服務(wù)到位。各責(zé)任單位嚴(yán)格按照“三落實(shí)、兩調(diào)度”和“一月一上報，一季一督查，年終一考評”的推進(jìn)機(jī)制強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度，提高調(diào)度效果，特別是九、十月份主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會議以后，園區(qū)、城區(qū)和交通項(xiàng)目建設(shè)取得明顯變化。在縣委、縣政府高位推動下，各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能針對具體情況強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度，創(chuàng)新思路全力破解各種難題，各服務(wù)部門加強(qiáng)了項(xiàng)目服務(wù)意識，項(xiàng)目責(zé)任單位強(qiáng)化了協(xié)調(diào)溝通，縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦和縣效能辦及六個督查組加強(qiáng)了調(diào)度和督查力度，全縣重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)、進(jìn)展明顯。

二、存在的困難和問題

1、部分項(xiàng)目未能達(dá)到年度目標(biāo)。從開工情況看，仍有5個重點(diǎn)項(xiàng)目未開工;從序時進(jìn)度看，仍有19個項(xiàng)目未達(dá)到序時進(jìn)度要求。

2、推進(jìn)意識有待加強(qiáng)。項(xiàng)目責(zé)任單位、服務(wù)部門積極主動幫扶推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的力度還不到位，排解難題的決心不強(qiáng)，部門之間相互協(xié)調(diào)、溝通力度和服務(wù)項(xiàng)目的理念不牢。

3、主要瓶頸破解難度大。部分重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中仍然受征地、拆遷、土地報批、企業(yè)用工、資金及其他因素影響，制約了項(xiàng)目的推進(jìn)，如超威日化有限公司二期、建材市場、物流中心等項(xiàng)目。

三、20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作思路

20xx年，縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦、縣效能辦將繼續(xù)按照縣委、縣政府提出的 “建設(shè)開放繁榮秀美幸福新安?！蹦繕?biāo)，大力實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)四區(qū)，差異發(fā)展、打造強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，及早謀劃、深化措施，繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1、做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目篩選工作，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。選好定準(zhǔn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，掌握其進(jìn)展情況，按照重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的要求，成熟一個，接納一個，既確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，又確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計劃的落實(shí)。

2、加強(qiáng)督促檢查調(diào)度工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照“在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，擬建項(xiàng)目抓開工，前期項(xiàng)目抓啟動，儲備項(xiàng)目抓規(guī)劃”的思路，采取經(jīng)常檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，督促檢查與宏觀調(diào)控相結(jié)合的辦法，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

3、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。一是對在建項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理;對重點(diǎn)預(yù)備項(xiàng)目，進(jìn)行前期跟蹤管理。二是進(jìn)一步抓好項(xiàng)目進(jìn)展情況收集和對外宣傳工作。堅持每季編發(fā)一期重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況通報，不定期地通過電視、報紙等新聞媒體正面宣傳推介好的典型。三是督促重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目資本金制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。四是督促重點(diǎn)項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和預(yù)防安全事故工作。

對于通報違規(guī)出境案例心得體會五

為切實(shí)貫徹落實(shí)總局“兩個專項(xiàng)活動”的有關(guān)要求和支局長在半年總結(jié)會上的指示精神，保證口岸衛(wèi)生處理工作的質(zhì)量和安全，推進(jìn)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展，總局在前期工作的基礎(chǔ)上組織開展了“口岸衛(wèi)生處理質(zhì)量安全監(jiān)督檢查活動”，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、監(jiān)督檢查開展情況

5月份，總局下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)口岸衛(wèi)生處理質(zhì)量安全督導(dǎo)檢查工作方案的通知》(國質(zhì)檢衛(wèi)〔20xx〕281號，以下簡稱方案)，要求各直屬局按照方案的要求認(rèn)真組織開展自查工作，并按照監(jiān)督檢查打分表對有關(guān)單位的工作情況進(jìn)行評分，查找存在的問題和不足，于7月31日前上報自查工作報告以及年度質(zhì)量分析報告(去年7月1日至今年6月30日)。文件下發(fā)后，各直屬局高度重視，立即行動，制定方案和計劃，嚴(yán)格按照文件要求開展自查工作。9月12日至20日，總局在各局自查的基礎(chǔ)上抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)專家組成6個檢查組，抽取12個直屬局對其自查情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查組按照評分表的要求，通過召開見面會、聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場核對、理論測試、隨機(jī)檢查等方式，共檢查了12個直屬局、22個分支機(jī)構(gòu)及13個衛(wèi)生處理單位(22個作業(yè)點(diǎn))的工作情況。

二、監(jiān)督檢查結(jié)果

按照監(jiān)督檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，被檢查單位分為兩類：一類為監(jiān)管單位，包括直屬局及其分支機(jī)構(gòu)，得分90分(含)以上為良好， 70分(含)到90分為合格，70分以下為不合格;一類為衛(wèi)生處理單位，得分80分(含)以上為合格， 60分(含)到80分為限期整改，60分以下為停業(yè)整頓。在抽查的12個直屬局中，寧波、廈門兩局評定為良好，其余評定為合格，無不合格;分支機(jī)構(gòu)中寧波北侖局、大榭局及廈門海滄局3個局評定為良好，其余評定為合格，無不合格;衛(wèi)生處理單位均評定為合格。檢查共發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患147項(xiàng)，均提出了相應(yīng)的整改意見和建議。

三、好的經(jīng)驗(yàn)及做法

督導(dǎo)檢查過程中特別是總局抽查過程中，檢查組發(fā)現(xiàn)、總結(jié)了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，值得進(jìn)一步總結(jié)、鞏固和推廣。一是寧波局通過提前申請，處理、查驗(yàn)前置判定，將需處理集裝箱卸船時直接處理，不但提高了衛(wèi)生處理貢獻(xiàn)率(從20xx年的75.7%上升到20xx年上半年的87.1%)，還大大節(jié)省了通關(guān)時間和移箱費(fèi)用(平均縮短通檢時間2至3天，平均降低物流運(yùn)營成本3500萬/年)。二是黑龍江局定期召開衛(wèi)生處理工作研討會，加強(qiáng)了衛(wèi)生處理監(jiān)管部門與從業(yè)單位聯(lián)絡(luò)溝通，推動了衛(wèi)生處理工作的發(fā)展。三是廈門局充分利用和發(fā)揮電子檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)優(yōu)勢，把對入出境交通工具、集裝箱、貨物、快件等的檢疫查驗(yàn)和衛(wèi)生處理要求轉(zhuǎn)化成電子指令，實(shí)時維護(hù)到集中審單系統(tǒng)中，極大提升了口岸衛(wèi)生檢疫工作的電子把關(guān)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平，該局還組織開發(fā)了“口岸衛(wèi)生處理從業(yè)人員在線考試系統(tǒng)”和“衛(wèi)生處理業(yè)務(wù)上報系統(tǒng)”，進(jìn)一步規(guī)范了衛(wèi)生處理從業(yè)人員崗前培訓(xùn)考核工作，提升了衛(wèi)生處理監(jiān)管工作質(zhì)量。四是深圳局自主研發(fā)的“閘口自動化查驗(yàn)與消毒處理系統(tǒng)”，具有全自動配藥、全自動箱體外表面和箱內(nèi)消毒處理、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程操控等功能，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生處理的高效率、零間斷、綠色環(huán)保及自動統(tǒng)計。

四、問題及原因分析

通過監(jiān)督檢查，查找出了口岸衛(wèi)生處理工作中存在的一些問題和不足，歸納起來主要包括以下幾方面。

(一)體制方面的問題。由于體制上的原因，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)目前仍然是按照差額預(yù)算管理，各局必須自行籌措部分經(jīng)費(fèi)用于維持機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而作為經(jīng)營服務(wù)性收入的重要來源，衛(wèi)生處理單位成了各局創(chuàng)收的重要途徑，導(dǎo)致部分單位對衛(wèi)生處理的定位產(chǎn)生偏差，片面追求經(jīng)濟(jì)效益和成本核算，只顧產(chǎn)出不顧投入，不用藥、少用藥的現(xiàn)象還較為普遍，用于質(zhì)量控制、效果評價的設(shè)施設(shè)備如殘留檢測儀等存在缺失。另外，衛(wèi)生處理監(jiān)管人員配備不足，專業(yè)人員比例較低，許多人員沒有專業(yè)背景，業(yè)務(wù)水平參差不齊，理論考試中成績最好的100分，最低的只有60多分，執(zhí)法和管理意識缺乏。

(二)認(rèn)識方面的問題。一是不能正確認(rèn)識把關(guān)和服務(wù)的關(guān)系。近年來，口岸出入境業(yè)務(wù)量大幅度增加，貨主基于成本考慮，都希望能快進(jìn)快出，而衛(wèi)生處理需要有一定時間才能達(dá)到處理效果，快速通關(guān)與衛(wèi)生處理之間的矛盾日益突現(xiàn)，部分單位不能正確把握把關(guān)和服務(wù)的關(guān)系，過度提倡服務(wù)，未認(rèn)識到衛(wèi)生處理是衛(wèi)生檢疫技術(shù)執(zhí)法的重要環(huán)節(jié)和重要技術(shù)支撐，遷就貨主或代理單位，在處理方法選擇上片面強(qiáng)調(diào)時間和效率，忽視對處理效果的評判，影響衛(wèi)生處理工作質(zhì)量和安全。二是不能正確認(rèn)識質(zhì)量分析和效果評價的作用。質(zhì)量分析和效果評價是保證和提升衛(wèi)生處理工作質(zhì)量安全的重要保證，按照總局要求，各局需對衛(wèi)生處理工作進(jìn)行質(zhì)量分析并提交年度質(zhì)量分析報告，但從檢查情況來看，各局對此項(xiàng)工作并沒有足夠重視，許多局的質(zhì)量分析報告寫成了工作總結(jié)，缺少數(shù)據(jù)對比、原因分析、存在問題、問題剖析、解決思路等要素，針對性及指導(dǎo)性較差，效果評價方面也是如此，大多數(shù)單位僅僅停留在審核用藥量和監(jiān)督操作過程上，濃度檢測、殘留檢測、微生物殺滅率檢測等開展范圍不廣，頻次較低，許多單位未配備必要的濃度和殘留檢測儀，或檢測儀器未及時校準(zhǔn)，大部分局未配備或指定衛(wèi)生處理實(shí)驗(yàn)室。

(三)規(guī)范方面的問題?，F(xiàn)行法律法規(guī)已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要，部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)針對性、指導(dǎo)性較差，部門規(guī)章和規(guī)范性文件未能完全、有效覆蓋工作的各個環(huán)節(jié)，無法規(guī)范工作的全過程并提供足夠支持，加上各局習(xí)慣于延續(xù)以往的固定做法，導(dǎo)致目前衛(wèi)生處理工作開展過程中存在一些問題。一是工作依據(jù)不充分。部分陸路口岸衛(wèi)生處理主要是對車輛外表面進(jìn)行噴灑，形象較好，但細(xì)究處理依據(jù)，大都較為含糊，航空器消毒也是如此，處理缺乏充分的依據(jù)，很多只是籠統(tǒng)的以“來自疫區(qū)”帶過，表述不清楚、不嚴(yán)謹(jǐn)。二是處理方法不科學(xué)、不統(tǒng)一。對同一來源地的同類貨物，不同口岸的處理方法不同。個別局處理工作針對性不強(qiáng)，措施單一，對廢舊物品(如廢紙)進(jìn)行噴灑消毒而不是熏蒸處理，不能有效地除蟲、除鼠，處理效果較差。三是檔案文書報告等不規(guī)范。衛(wèi)生處理通知書填寫不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，主送單位、指證判定、處理依據(jù)、處理目的等錯誤或者含糊，有的甚至前后矛盾。藥品使用中涉及的原始記錄填寫不一致、不完整或原始記錄不全、缺失。自查工作總結(jié)報告質(zhì)量不高，個別局不能按時上交。

五、下一步工作要求

針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因，下一步要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

(一)提高對衛(wèi)生處理工作的認(rèn)識。

一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，扭轉(zhuǎn)定位偏差，切實(shí)將衛(wèi)生處理工作作為衛(wèi)生檢疫技術(shù)支撐加以強(qiáng)化，提升質(zhì)量安全意識，落實(shí)質(zhì)量安全要求。二是要積極配置殘留檢測儀等效果評價設(shè)施設(shè)備，保證每個有衛(wèi)生處理業(yè)務(wù)的口岸都能夠開展必要的效果評價工作。三是要加強(qiáng)監(jiān)管人員配備，提高專業(yè)人員比例，各衛(wèi)生處理單位的管理層要配備較高比例的專業(yè)人員。四是要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量分析要求，積極開展高質(zhì)量的質(zhì)量分析工作，使之成為指導(dǎo)工作開展的重要基礎(chǔ)。五是鼓勵各局建立和指定衛(wèi)生處理實(shí)驗(yàn)室，為效果評價提供必要的技術(shù)保障。

(二)認(rèn)真落實(shí)整改要求。

一是要認(rèn)真梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，分析產(chǎn)生的原因，確定整改措施。二是要制定相應(yīng)的工作計劃，明確時間進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，切實(shí)保證整改效果。三是按時上報整改工作報告，各局特別是被檢查的局要在12月底前上報整改工作報告。

(三)加強(qiáng)衛(wèi)生處理監(jiān)管。

一是總局將進(jìn)一步制定完善工作規(guī)范，梳理修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。二是各局要進(jìn)一步加強(qiáng)對衛(wèi)生處理工作的監(jiān)管，嚴(yán)格衛(wèi)生處理工作依據(jù)，確保所依據(jù)的法律法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范、合理。三是各局要在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的處理對象科學(xué)選擇處理方法，保證衛(wèi)生處理工作效果。四是各單位要進(jìn)一步規(guī)范檔案文書管理，保證工作記錄、單證、報告等真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、科學(xué)。

(四)嚴(yán)格自查工作。

一是要嚴(yán)格按照方案的要求，在各自范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展自查工作。二是要及時對自查工作進(jìn)行總結(jié)并按時上報報告。三是要切實(shí)提高總結(jié)報告質(zhì)量，報告至少應(yīng)包括工作開展情況以及檢查的結(jié)果、結(jié)論、存在的問題和下一步工作計劃等。

(五)加強(qiáng)培訓(xùn)和交流。

一是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)要求，制定相關(guān)培訓(xùn)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對各級衛(wèi)生處理監(jiān)管人員的培訓(xùn)。二是要結(jié)合本局實(shí)際情況，定期開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急能力。三是各直屬局特別是沿海局和內(nèi)陸局間要加強(qiáng)橫向溝通和交流，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，促進(jìn)口岸衛(wèi)生處理整體水平的提升。

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