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如何寫供應(yīng)商雙方簽訂付款協(xié)議書范本一

20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，終于順利完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對近在眼前的20xx2000年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)努力工作的精神，不斷提高自己，加強(qiáng)采購知識，確保以低價購買最好的材料，及時關(guān)注市場變化，提前做好各種預(yù)防工作，確保生產(chǎn)所需的及時供應(yīng)。現(xiàn)在是供應(yīng)部的20個xx年度工作總結(jié)如下：

供應(yīng)部的主要采購對象是備件和原材料，以及倉庫磅房工作。為了提交令人滿意的答案，我們主要從以下幾個方面實施供應(yīng)部的工作：

一是以質(zhì)優(yōu)價廉為標(biāo)準(zhǔn)，落實備品配件采購工作。為了最大限度地降低采購成本，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比較，及時安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，通過多種方式、多種形式了解產(chǎn)品質(zhì)量，最后選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。堅決從源頭上消除原材料質(zhì)量問題的隱患。截至11月25日，備品配件采購總額超過228萬元。其中，設(shè)備配件100多萬元，硬件工具47萬元，勞動保護(hù)用品6萬元，油59萬元，其他13萬元。其中，二期施工配件總計超過17萬元。在二期施工中，由于時間緊迫，種類繁多，供應(yīng)部發(fā)揮了采購積累的成果，第一時間采購了質(zhì)量好、價格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的采購

開業(yè)。

針對市場形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實施以“維修為主，購買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進(jìn)工作。在原材料采購工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務(wù)周到”的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊》，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點(diǎn)關(guān)注鋼材原料走勢，根據(jù)近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場形勢，采取“購進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨(dú)家供應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

到12月5日為止，購進(jìn)水泥共計44千余噸，共計1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計2902萬余元。線材1千余噸，共計503萬余元。端頭板11萬余片，共計1187萬余元。石英粉9千余噸，共計240萬余元。外加劑1千余噸，共計462萬余元。原煤8千余噸，共計510萬余元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計97萬余元石子15萬余噸，共計762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬8千余元的資金。下一步我們將繼續(xù)以降低采購成本為目標(biāo)，為公司節(jié)省資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進(jìn)的第一道關(guān)口，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，及時進(jìn)行隊伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順利完成了采購計劃。七月，我們對磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，使磅房運(yùn)作更加安全、方便、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅實的盾牌。

作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進(jìn)行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過“精細(xì)化”管理理念，對庫房進(jìn)行了分類管理工作。并通過對常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運(yùn)用責(zé)任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護(hù)情況，有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學(xué)管理的方法——倉儲管理系統(tǒng)，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進(jìn)行更新升級，以便于更加現(xiàn)代化、科學(xué)化實現(xiàn)磅房管理工作。

（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是為企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必須具備“以企業(yè)利益為重”的思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，與公司站在同一戰(zhàn)線，本著“對公司負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)”的理念，為公司盡心盡力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場，面對這種情況，很多供應(yīng)廠家針對人心弱點(diǎn)，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使采購人員的道德素質(zhì)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的態(tài)度，及時擺正心態(tài)，牢記使命，堅持采購管理制度。我常以三點(diǎn)要求供應(yīng)商：一是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最優(yōu)惠的價格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬變的態(tài)度，堅守采購工作。

（二）挑大梁擔(dān)重任，以大局利益為重

一是面對困難，以生產(chǎn)供給為重。今年以來，由于受市場影響，大部分原材料的價格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司采購的物資又較為集中，采購品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時間緊、任務(wù)重的情況下，為在最短的時間里完成任務(wù)，我部門自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供給放在首要位置，全員在超負(fù)荷工作中，順利完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)作一切正常。

二是精打細(xì)算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴(yán)重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購到優(yōu)等質(zhì)量，價格實惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產(chǎn)廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進(jìn)，采用靈活多變的價格策略，及時預(yù)測價格走勢。順利完成了物資的采購，為公司節(jié)約了成本，并與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)體系，為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三是發(fā)揮職能效應(yīng)，提高服務(wù)水平。一年以來，我與采供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以“公司的利益高于一切”為服務(wù)宗旨。不斷加強(qiáng)個人服務(wù)意識，提升整體服務(wù)質(zhì)量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅持完成采購重任。面對著價格戰(zhàn)，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務(wù)，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經(jīng)過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務(wù)意識得到明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到有效增長，為公司的發(fā)展起到了極大的推動作用。

十一月份，因為公司需要，將我調(diào)到生產(chǎn)部門，我及時擺正心態(tài)，以變位不變心的態(tài)度，調(diào)整工作計劃，我將重點(diǎn)從設(shè)備、原材料以及配件的使用情況著手，加大工作步伐，跟上生產(chǎn)形勢。全面了解員工的生產(chǎn)過程，從細(xì)節(jié)之處分析操作步驟，加大生產(chǎn)規(guī)范管理工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格懲處浪費(fèi)行為，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。我將發(fā)揚(yáng)在采供部中的優(yōu)良精神，全面改善生產(chǎn)不合規(guī)情況，從小、精、細(xì)方面為公司設(shè)想，我相信，在趙總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，萬通公司將以全新的形式，在市場中逐漸突顯出來，創(chuàng)造輝煌的未來。

如何寫供應(yīng)商雙方簽訂付款協(xié)議書范本二

甲方：

乙方：

甲方因修建滬寧高速公路擴(kuò)建工程，需要碎石規(guī)格2-5cm作為施工用料，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商訂立本合同內(nèi)容如下：

一、 乙方從20xx4年4月21日開始為甲方供應(yīng)碎石，每天供應(yīng)數(shù)量以甲方通知為準(zhǔn)。

二、 甲方碎石需要量及供應(yīng)截止日期以滿足施工需要為準(zhǔn)

三、 材料價格

碎石材料運(yùn)到施工現(xiàn)場單價為53.00元/噸(含裝、運(yùn)費(fèi)及稅金發(fā)票等費(fèi)用);

四、 計量方式

以甲方現(xiàn)場地中衡檢斤或路段檢尺(以試驗室檢測比重為準(zhǔn))

五、 質(zhì)量要求

乙方供應(yīng)的碎石必須經(jīng)甲方實驗室檢驗符合滬寧擴(kuò)建工程設(shè)計規(guī)范及監(jiān)理工程認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

六、 甲方責(zé)任

1、 甲方負(fù)責(zé)到場材料的驗收工作;

2、 甲方提供經(jīng)檢校合格的計量器具;

3、 甲方負(fù)責(zé)計量后材料的存儲場地(路段);

七、 乙方責(zé)任

1、 乙方應(yīng)保證乙方場地的運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎb車及時;

2、 乙方負(fù)責(zé)并提供合法有效的發(fā)票;

八、 質(zhì)量檢驗及驗收

檢驗：甲方在裝車時對材料進(jìn)行外觀驗收，甲方對外觀不合格的材料有權(quán)拒絕裝車，且甲方對已進(jìn)場的產(chǎn)品隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢測，如技術(shù)性指標(biāo)等不能滿足甲方施工要求，甲方有權(quán)將已進(jìn)場的產(chǎn)品予以退回，所發(fā)生的任何費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

驗收：甲方檢斤開出的“檢斤小票”必須經(jīng)甲方現(xiàn)場收料人員簽字驗收后，再經(jīng)過甲方核算員復(fù)核，為乙方的結(jié)算依據(jù)，如檢斤小票上只有甲方人員一人簽字或不簽字的視為該車材料沒有進(jìn)入甲方場地一律作廢。

九、 結(jié)算與付款

1、 每月25日前結(jié)算，乙方賃甲方開據(jù)的驗收后的檢斤小票進(jìn)行結(jié)算;當(dāng)月檢斤小票當(dāng)月結(jié)算。

2、 付款方式：以銀行結(jié)轉(zhuǎn)支付;

3、 付款辦法：5月25日前付80%，6月25日前付清。

十、 違約責(zé)任

1、 乙方應(yīng)按甲方月生產(chǎn)計劃需求保質(zhì)保量供應(yīng)，如因乙方原因造成甲方停工停產(chǎn)，乙方應(yīng)賠償損失給甲方。

2、 甲方應(yīng)按照上述約定支付貨款，如不能及時支付貨款，造成供貨無法正常進(jìn)行，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

十一、質(zhì)量、計量異議的提出與處理

甲方對乙方供應(yīng)的產(chǎn)品有質(zhì)量、計量異議時，應(yīng)及時向乙提出，乙方派人到工地協(xié)商解決，協(xié)商后仍有異議，按《中華人民共和國計量法》及《中華人民共和國質(zhì)量法》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法規(guī)和規(guī)定處理。

十二、甲乙雙方如有本合同以外的其他未盡事宜另立協(xié)議解決，如雙方發(fā)生互相之間不能自行解決的問題，雙方在合同履約地法院提起訴訟。

十三、本合同一式五份、甲方四份，乙方一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

乙方：

年 月 日

如何寫供應(yīng)商雙方簽訂付款協(xié)議書范本三

使用方(以下簡稱甲方)：

供應(yīng)方(以下簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)和本項建設(shè)工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，本著自愿、公平和誠信的原則，就工程用輔材及零星材料等材料的供應(yīng)事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

一、 材料交貨地點(diǎn)、供貨期限 交貨地址：甲方項目工地。

供貨起止時間：_ _年_ 月 日至_ _年_ _月_ __日

二、供應(yīng)要求及價格

1、單價 ：以最終實際結(jié)算為準(zhǔn)。(單價及總額以發(fā)票為準(zhǔn)，總金額約 萬元)

2、上述價格為到貨價，且是綜合單價。含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)(單價以下表為準(zhǔn))

3、乙方向甲方提供正式發(fā)票。 具體規(guī)格、單價參照下表：

三、結(jié)算和資金支付條款

1、結(jié)算方式：點(diǎn)數(shù)據(jù)實結(jié)算。

2、送到工地，甲方應(yīng)指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認(rèn)。但簽字不視為乙方材料合格，有關(guān)材料質(zhì)量應(yīng)按本合同第五條約定辦理。

3、每月_ _日前，供需雙方對上月供應(yīng)量進(jìn)行核對，并辦理有效簽字手續(xù)。

4、付款方式： 。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收

1、乙方應(yīng)對供應(yīng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主要求。

3、乙方貨到后甲方應(yīng)組織人員初驗，初驗合格的，甲方簽收;初驗不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔(dān);如果本項工程對材料驗收有特殊要求的，應(yīng)按此規(guī)定辦理;甲方初驗合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實際使用過程中進(jìn)行進(jìn)一步檢驗和驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿足施工要求，甲方應(yīng)立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應(yīng)立即作出處理，并承擔(dān)相關(guān)損失和費(fèi)用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關(guān)款項。

五、 甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，提前__五_天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。

2、乙方按時送達(dá)材料后，甲方應(yīng)及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認(rèn)，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

六、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按合同要求及時保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

2、乙方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及時向甲方提供相關(guān)資料：包括但不限于材料檢測報告、營業(yè)執(zhí)照。

七、甲乙雙方其他約定條款

1、乙方保證材料在供應(yīng)之前所有權(quán)確為自己所有，不存在權(quán)利瑕疵，如若引發(fā)侵權(quán)責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、雙方約定材料在運(yùn)到甲方指定的地點(diǎn)前，產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險由乙方承擔(dān)。

3、甲乙雙方在履行本合同過程中的聯(lián)系方法以下表為準(zhǔn)，如發(fā)生變更須以書面方式通知對方。

八、違約責(zé)任

1、非因質(zhì)量原因甲方中途退貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退貨價金10%的懲罰性違約金，不能繼續(xù)履行合同的，乙方有權(quán)單方面解除合同;考慮到工程計價的滯后性，甲方不承擔(dān)延期付款六個月內(nèi)的違約責(zé)任。

2、乙方不能按期交貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)本批貨款總價的10%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同總造價的20%的懲罰性違約金，如造成損失的，應(yīng)給予賠償，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。

3、因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承擔(dān)違約責(zé)任。

九、 爭議解決條款

1、 因履行本合同發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決

2、 如仍未解決，依法提交 仲裁委員會仲裁;

十、合同生效及其他

1、 合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式_肆__份，甲乙雙方各執(zhí)_貳_份，每份具有同等法律效力。

2、 本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日