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報告意見及建議范文簡短篇一

關(guān)于為區(qū)委常委民主生活會征求意見的報告xx街道黨工委按照鞍東組發(fā)文件要求，于10月13日到10月17日，在街道領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬黨組織中，圍繞區(qū)委常委班子及成員作風(fēng)建設(shè)方面，在貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的52個“不準(zhǔn)”和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度等方面的情況，以座談會、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見和建議。

通過征求意見和建議，xx街道領(lǐng)導(dǎo)班子和黨內(nèi)外干部群眾一致認(rèn)為，鐵東區(qū)委常委班子及成員歷來十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，是勤政務(wù)實、高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，在作風(fēng)建設(shè)上是讓廣大干部群眾滿意的。此次收集上來的意見和建議有：

一、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面：

打造為民辦實事、關(guān)注民生的領(lǐng)導(dǎo)班子，思想解放、開拓進(jìn)取、心系群眾、堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、清正廉潔，具有良好的作風(fēng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持發(fā)揮表率作用，牢固樹立“為民服務(wù)”的理念，擺正公仆位置，多為群眾辦實事、辦成事、辦好事，解決實際問題。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)。使干部真正把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到查實情、出實招、辦實事上。不搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?，對作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)、弄虛作假的行為必須嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持改革創(chuàng)新，積極探索機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新途徑。注重實踐推動，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員有效履職。

二、在貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的52個“不準(zhǔn)”方面：

1、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的自覺性。要常懷三顆心，一是對《準(zhǔn)則》要常懷敬畏心，二是對權(quán)力要常懷“平常心”，三是對誘惑要常懷“明白心”；要全面掌握《廉政準(zhǔn)則》的基本要求和主要內(nèi)容，以身作則，嚴(yán)格要求，做廉潔從政的表率；要保持清醒頭腦，自覺接受監(jiān)督，防止腐敗行為發(fā)生。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》，通過正反兩方面的教育，使黨員牢固樹立正確的理想信念。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不利用職務(wù)之便牟取私利，收受禮品，工作中廉潔自律，秉公辦事，始終把黨和人民的利益放在首位，立黨為公、執(zhí)政為民，在群眾中發(fā)揮表率作用，克服改正工作中存在的'突出問題。形成互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。

3、大力倡導(dǎo)廉潔風(fēng)氣，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，堅決糾正各種不廉潔行為，促進(jìn)和保證政令暢通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實到我們的工作中去，努力營造一個廉潔從政的氛圍，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

三、在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度方面：

1、強(qiáng)化思想教育。作為一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺主動帶頭學(xué)習(xí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用四項監(jiān)督制度，始終注重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，使四項監(jiān)督制度入心入腦，真正的.熟知。要將學(xué)習(xí)貫徹實施四項監(jiān)督制度，列入日常學(xué)習(xí)、工作、考核的一項重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)的政治意識和責(zé)任意識。

2、強(qiáng)化制度規(guī)范。認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)，堅持正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部選拔任用工作中容易發(fā)生問題環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作的制度建設(shè)，不斷推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化，營造一個風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

3、強(qiáng)化用人公信原則。一是把好群眾公認(rèn)環(huán)節(jié)，采取多種措施，落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是把好民主推薦環(huán)節(jié)，在無記名投票推薦的基礎(chǔ)上，要擴(kuò)大聽取意見的范圍。三是把好組織考察環(huán)節(jié)。增加民意調(diào)查、實績分析、與考察對象面談等新方法，豐富考察手段，力求更加真實、全面、客觀地評價干部。四是把好醞釀討論環(huán)節(jié)。多方征求交換意見，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，堅持無記名投票表決、民主決策任免干部。五是把好任職環(huán)節(jié)。堅持干部任前公示，進(jìn)一步增強(qiáng)干部選任工作的透明度。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅持把對《干部任用條例》和有關(guān)落實干部選拔任用工作法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，作為加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督、防止用人不正之風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和督促整改。

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報告意見及建議范文簡短篇二

團(tuán)縣委把巡察整改工作作為一項重大政治任務(wù)來抓，團(tuán)縣委書記多次在會上強(qiáng)調(diào)，此次巡察是對團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的一次全面政治體檢，巡察組反饋指出的問題，實事求是、客觀公正、切中要害、符合實際，所提出的意見建議中肯且建設(shè)性、針對性、指導(dǎo)性、可操作性很強(qiáng)，我們務(wù)必要珍視這些巡察成果，提高自己的思想自覺和行動自覺。反饋會后，團(tuán)縣委嚴(yán)格對照巡察組反饋意見和提出的要求，迅速召開巡察整改專題會議，成立了以團(tuán)縣委書記任組長的團(tuán)縣委整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定整改方案，明確責(zé)任，確保反饋問題件件有安排，事事有人抓，整改有措施，完成有時限，確保整改取得實實在在的效果。

報告意見及建議范文簡短篇三

1、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是對新區(qū)醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展定位。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，特別是班子還沒配備齊的情況下，經(jīng)常加班加點，無休息日，盡心盡職，不計個人得失。

5、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

二、主要問題。

1、由于班子配備不齊，下基層調(diào)研了解情況不夠。

2、偏重人才引進(jìn)，對集團(tuán)在職專業(yè)人才的培養(yǎng)力度不夠。

3、安排工作計劃性不強(qiáng)，有時上午發(fā)文下午要，下午發(fā)文下班要，而我們看文件上的`時間，上級文件可能在局里壓了幾天，給我們的時間就幾個時，工作質(zhì)量無法保障。

三、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的建議。

1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

2、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕人才應(yīng)加大力度。引進(jìn)與培養(yǎng)并重，加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，出臺相關(guān)激勵政策，大力培養(yǎng)在職年輕醫(yī)護(hù)人員。

3、安排工作要有計劃性，有些要基層做的工作，在等領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)前，可以預(yù)通知或口頭通知，讓基層有足夠的時間做好工作。

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報告意見及建議范文簡短篇四

市委第六巡察組的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

一、實事求是，高度重視，全面認(rèn)領(lǐng)巡察反饋問題。

二、即知即改，深化細(xì)節(jié)，切實抓好問題整改落實。

巡察組反饋的意見，直擊我們工作的問題和不足，我們要深刻剖析存在問題的思想根源和制度根源，以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神抓好整改落實。一是堅持“對癥下藥”，將思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)作為整改重點，結(jié)合巡察和自查，做到即知即改，切實解決好“最緊迫、最直接”的問題。二是堅持“抽絲剝繭”，深化細(xì)節(jié)，明確整改內(nèi)容、整改要求、整改措施、責(zé)任人和完成時限。對巡察組提出的意見建議逐項梳理歸類，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保事事有著落、件件有回音。三是堅持“正本清源”，以問題為導(dǎo)向抓好建章立制，從源頭上堵塞管理漏洞，切實用制度管權(quán)、管事、管人，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。四是堅持“兩個責(zé)任”，認(rèn)真落實各級黨組織的主體責(zé)任和紀(jì)檢組織的監(jiān)督責(zé)任，班子成員帶頭抓好整改，確保各項措施落實到位。

三、融會貫通，凝心聚力，不斷推進(jìn)工作再上臺階。

目前，園區(qū)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。我們將以此次巡察工作作為切入點，自覺把整改工作和當(dāng)前業(yè)務(wù)工作一同研究、一同部署，以優(yōu)異的成績體現(xiàn)整改成效，不斷推動園區(qū)各項事業(yè)再上新臺階。一是堅持把整改工作與全面從嚴(yán)治黨相結(jié)合。要進(jìn)一步增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨意識，推動全區(qū)各級黨組織更好地履行主體責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察組織更好地履行監(jiān)督責(zé)任，有效遏制和堅決懲治腐敗。進(jìn)一步強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和規(guī)矩，切實提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。二是堅持把整改工作與園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相結(jié)合。要更加主動地履行社會責(zé)任，厚植農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，始終不渝地堅持“專業(yè)化、高端化、市場化、國際化”的發(fā)展方向和“特色、創(chuàng)新、融合、可持續(xù)”的發(fā)展路徑，著力培育提升“示范引領(lǐng)、輻射推廣”的核心競爭力和區(qū)域影響力，為加快建設(shè)高品質(zhì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、生態(tài)旅游景區(qū)、幸福生活社區(qū)提供堅強(qiáng)的政治保障。三是堅持把整改工作與人才隊伍建設(shè)相結(jié)合。要始終堅持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)把選拔任用關(guān)，狠抓作風(fēng)建設(shè)和廉政教育，進(jìn)一步提升廣大干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保想干事、干成事、不出事，努力形成人盡其才、充滿活力、符合園區(qū)發(fā)展需要的良好用人機(jī)制，打造一支充滿干事創(chuàng)業(yè)激情的人才隊伍。

四、以上率下，彰顯定力，筑牢全面從嚴(yán)治黨基石。

作為區(qū)黨工委主要負(fù)責(zé)人，我將堅定不移認(rèn)真履行“一把手”管黨責(zé)任。對于巡察組反饋的問題，會后我將通過召開黨工委會議、專題民主生活會等方式進(jìn)行專題研究，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解責(zé)任，迅速開展整改行動并對整改工作進(jìn)行跟蹤督查問效，確保問題整改不到位不放過，整改后群眾不滿意不放過，沒有建立起長效機(jī)制不放過，適時開展“回頭看”檢查并邀請區(qū)黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員、群眾代表等共同參與監(jiān)督。根據(jù)巡察組要求在規(guī)定時間內(nèi)向市委巡察辦報告區(qū)黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實情況和我個人落實組織整改情況，并接受廣大干部群眾的監(jiān)督。今后工作中，我將以此次整改措施為準(zhǔn)繩，牢固樹立主業(yè)主責(zé)意識，做到知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)，對全面從嚴(yán)治黨做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、直接主抓、全面落實。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管范圍內(nèi)黨的建設(shè)工作，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性、實效性。從自身做起，發(fā)揮表率和示范作用，凡是要求黨員干部做到的自己首先做到、要求黨員干部不做的自己首先不做，推動全面從嚴(yán)治黨在園區(qū)落地生根。

巡察組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然巡察工作在形式上已經(jīng)告一段落，但整改工作才剛剛開始，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們將以此次巡察組反饋意見為契機(jī)，忠實履行職責(zé)，堅持勤政廉政，扎實抓好整改，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部群眾奮力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展，不辜負(fù)黨和人民對我們的殷切期望，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!

報告意見及建議范文簡短篇五

通過個人評價意見，身為一名領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。下面是本站小編整理領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見建議報告的范文，歡迎閱讀!

20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

一、了解落實土地信息。

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。

二、集思廣益，制定各項管控制度。

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。

三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍。

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

四、堅持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力。

20xx年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識，通過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內(nèi)，我緊跟上級要求，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對性，端正自身工作作風(fēng)的同時，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)格信息披露，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運作，維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和。

規(guī)章制度。

加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解以切實加強(qiáng)對公司和投資者利益的保護(hù)能力形成自覺保護(hù)社會公眾股東權(quán)益的思想意識。年內(nèi)勤勉盡責(zé)忠實履行獨立董事職務(wù)凡經(jīng)董事會審議的重大事項都事先對公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核若有疑問會即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體情況并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項目的進(jìn)度以及信息披露等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報主動進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險在董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán)對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查認(rèn)真落實整改計劃與措施對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。

回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細(xì)節(jié)，在工作落實過程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、20xx年。

工作計劃。

20xx年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點：

(一)提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識。只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。

(二)按照公司計劃做好項目工作。

一是土地信息取得方式。

從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

二是工作重點。

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。

(三)在物業(yè)管理方面。

我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。

做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交辦的各項任務(wù)，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進(jìn)落實，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是我的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!

20xx年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司和董事長的關(guān)心和指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司從團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)入手，各項工作全面展開。在客觀環(huán)境較為不利的情況下，基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。在此，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。

一、20xx年工作回顧。

根據(jù)集團(tuán)公司制定的20xx年為管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為*集團(tuán)龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實際，廣泛吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和操作模式，結(jié)合具體特點，在機(jī)構(gòu)搭建、團(tuán)隊打造、制度建設(shè)、規(guī)范管理等各方面，全方位大力推進(jìn)。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，短短半年內(nèi)就構(gòu)建起一支擁有較高專業(yè)水準(zhǔn)的核心班子和團(tuán)隊。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合項目開發(fā)經(jīng)營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復(fù)不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，快速、有序、有效地展開。

*3號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)，該項目全年累計完成銷售額4136.56萬元。應(yīng)當(dāng)指出的是，*3號項目清盤工作，是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計劃，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴(yán)控項目成本，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務(wù)的清盤。

*3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團(tuán)結(jié)合作下，克服重重阻力和障礙，全線告捷。

*項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在20xx年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化工作成果的反復(fù)論證。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、以及工程和財務(wù)等部門全體動員，全力以赴。市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設(shè)計等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場調(diào)研基礎(chǔ)上提出了*房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合，深入進(jìn)行市場調(diào)研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設(shè)計單位參加項目概念性規(guī)劃設(shè)計競標(biāo)。多次組織政府人士、學(xué)界權(quán)威、業(yè)界專家等國內(nèi)外資深顧問和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，對市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設(shè)計各個階段成果進(jìn)行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復(fù)論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計成果更符合市場，充分體現(xiàn)出了一流設(shè)計、一流策劃、一流操作的項目能力。*項目前期工作的專業(yè)水準(zhǔn)，新組建團(tuán)隊體現(xiàn)的高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評價。

隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，從八月份開始，房地產(chǎn)公司迅速從*項目轉(zhuǎn)向*項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準(zhǔn)備工作也已全部就緒。在工作成果水準(zhǔn)和管理質(zhì)量上也達(dá)到新的水平。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設(shè)計方式委托施工圖紙設(shè)計，對建筑結(jié)構(gòu)形式采用論證在*項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。房地產(chǎn)團(tuán)隊在項目操作過程中經(jīng)受了鍛煉，所展現(xiàn)出高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作的嶄新風(fēng)貌，體現(xiàn)了公司經(jīng)營應(yīng)變能力的提高。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉(zhuǎn)換，初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項目操作的實力。

*項目最終按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，采取了合作轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉(zhuǎn)讓收益達(dá)1800萬元，較年初轉(zhuǎn)讓意向為公司凈增收入600萬元。

充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進(jìn)的工作。在董事長和集團(tuán)指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進(jìn)。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

*周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進(jìn)展。

20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進(jìn)展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。房地產(chǎn)作為集團(tuán)早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量復(fù)雜的遺留問題，有些問題已7、8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽(yù)也帶來很多負(fù)面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。為協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭，營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性。

工作方案。

和計劃，定期會商協(xié)調(diào)進(jìn)展。豐產(chǎn)路、勞動路、等項目全年完成遺留問題欠款清收152.43萬元。

在5月份，按照集團(tuán)的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標(biāo)。積極協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系，在強(qiáng)化財務(wù)管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。以經(jīng)營指標(biāo)考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。

明確責(zé)權(quán)關(guān)系，改善經(jīng)營環(huán)境，以經(jīng)營指標(biāo)考核實施目標(biāo)管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標(biāo)，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現(xiàn)*3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進(jìn)行*小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負(fù)185830.89元，超額完成了預(yù)控目標(biāo)20.6萬元。

二、工作中存在的問題、解決辦法和建議。

通過對全年主要工作的總結(jié)分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考：

1.2020xx年初，集團(tuán)和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關(guān)實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，根據(jù)特點和實際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學(xué)的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急。建議采取項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。

2.確立房地產(chǎn)公司科學(xué)有效的管理經(jīng)營模式，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責(zé)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上充分保證經(jīng)營自主，是探索適合特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙。

3.公司機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)雖已初具基礎(chǔ)，但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應(yīng)大規(guī)模高水平項目操作，仍須加大人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)的力度，20xx年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.系統(tǒng)化的制度建設(shè)、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，仍是需要持續(xù)推進(jìn)的長期工作。

5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀政策環(huán)境日趨規(guī)范，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強(qiáng)化公司內(nèi)部員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司應(yīng)對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務(wù)上的差距。不斷提高綜合實力與綜合素質(zhì)，以便在競爭中立于不敗。

6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價值觀的基礎(chǔ)之上的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設(shè)，提升員工責(zé)任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標(biāo)。

7.處理以往項目遺留問題給出的經(jīng)驗表明，大量后期問題的發(fā)生，都是項目前期工作不充分或失誤導(dǎo)致。因此，在新項目運作時，前期工作是項目開發(fā)的重心，必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，細(xì)節(jié)一定要做到位，否則會在后期付出更大代價，留下很多不必要的遺撼。

8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開始明確劃歸房地產(chǎn)公司，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營關(guān)系上的被動。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。

三、20xx年具體工作思路。

房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。房地產(chǎn)公司當(dāng)前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準(zhǔn)備。

1.*項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準(zhǔn)備工作，20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎(chǔ)上，全面啟動*項目的開發(fā)。預(yù)計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一平工作。到20xx年8月基本達(dá)到開工條件。

2.堅持項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，以開發(fā)促合作，以合作帶動新的發(fā)展。全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營能力，初步具備項目滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力。

3.地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實現(xiàn)銷售。

4.物業(yè)公司經(jīng)營在20xx年全面整改工作基礎(chǔ)上，20xx年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造，全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破。實現(xiàn)全年扭虧減半的目標(biāo)。

敬的董事長、各位同仁：

大家好!

過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行。

崗位職責(zé)。

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的安排部署堅持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)堅持以提升經(jīng)營效益為中心以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點以推進(jìn)管理提升為抓手以加快公司發(fā)展為使命深入、扎實、有效的開展工作團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況。

——xxx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

——穩(wěn)步安全推進(jìn)xxx項目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。

——銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購9套,認(rèn)購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。

——前期手續(xù)按計劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證;完成xxx方面全面驗收的準(zhǔn)備工作;完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

——xxx物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。

思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會。

(一)堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。

為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營銷品牌。

通過對xxx集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實現(xiàn)xxx品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升xxx品牌效應(yīng)，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。

(二)堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系。

20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。xxx方面，完成全面驗收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系。

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進(jìn)行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。

做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。

在168項目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。

(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。

根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強(qiáng)管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。

在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。

(四)堅持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。

體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。

主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《。

施工合同。

文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。

(五)堅持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成獨特的xxx地產(chǎn)精神。我們充分認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。

(六)堅持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。

我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進(jìn)一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。

總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認(rèn)識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。

最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。

謝謝!

報告意見及建議范文簡短篇六

x月x日，市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了巡察情況匯報，同意巡察組的報告，贊同巡察組指出的問題和提出的意見建議，并對國土資源局黨委整改工作提出了明確要求。

現(xiàn)將巡察情況反饋如下。

1.總體評價。xx年以來，國土局黨委認(rèn)真貫徹落實十八大以來黨的路線方針政策，不斷增強(qiáng)“四個意識”，管黨治黨政治責(zé)任得到強(qiáng)化;緊緊圍繞“凝聚精氣神，建設(shè)新xx”總要求，堅持“保護(hù)資源、節(jié)約集約、維護(hù)權(quán)益、改革創(chuàng)新”工作定位不動搖，為全市經(jīng)濟(jì)社會健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的資源保障。從總體上看，國土資源局黨委班子分工明確、工作較務(wù)實，實行集體討論、民主決策，“一把手”管方向、管大局，“班長”帶頭作用較好，政治生態(tài)建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)向好。

2.存在不足。在經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的新要求下，國土局黨委存在土地節(jié)約集約利用水平不高、資源保護(hù)和執(zhí)法監(jiān)管力度不強(qiáng)、貫徹落實上級決策部署不夠堅決、全面從嚴(yán)治黨不夠有力等問題。

1.保障地方經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展能力有待提升。土地節(jié)約集約利用水平有待提高。全市節(jié)地水平和產(chǎn)出效益不高，單位gdp建設(shè)用地占用等8項指標(biāo)綜合排名處于全省中游水平，蘇錫常地區(qū)墊底。提高低效土地利用效率成效不顯著，2015-2017年工業(yè)用地畝均稅收雖逐年上升，但不能滿足當(dāng)前土地資源高效利用和高質(zhì)量發(fā)展要求。土地閑置時間長、宗地多等問題突出，閑置時間最長的項目達(dá)十余年。土地出讓管理不夠規(guī)范。土地出讓金清收不及時，仍然存在未按合同約定收全土地出讓金的現(xiàn)象，出讓土地實際利用與出讓條件不符現(xiàn)象時候發(fā)生，管理監(jiān)督不夠到位。耕地資源保護(hù)力度仍需加大，土地開發(fā)整理項目重開發(fā)輕管理，新增耕地后期管護(hù)不到位，有的地貌再次發(fā)生改變。

2.貫徹落實省市重大決策部署不夠有力。省委巡視反饋意見整改不徹底。對反饋的“批而未供”和“閑置土地”問題，整改的情況與上級要求還有較大差距。生態(tài)治理不夠有力。關(guān)閉露天采石礦山不到位，有的企業(yè)在采礦許可證到期后仍非法開采。督導(dǎo)廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)和綜合整治工作有待加強(qiáng)，恢復(fù)治理進(jìn)度緩慢且生態(tài)修復(fù)質(zhì)量偏低。執(zhí)法監(jiān)管不嚴(yán)，執(zhí)法打擊力度不夠，制止礦山違法行為不明顯，個別企業(yè)在越層開采被處置后一年又死灰復(fù)燃。

3.黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用不明顯。議事決策程序不規(guī)范，局長辦公會代替黨委會進(jìn)行決策，部分“三重一大”事項未通過黨委會討論，研究記錄過于簡單。全局協(xié)調(diào)能力有待提高，班子成員主動下基層調(diào)研少，部門科室間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互溝通、資源信息共享等方面做的還不夠。為民服務(wù)意識還需增強(qiáng)，不動產(chǎn)登記交易中心兩證合一的歷史信息數(shù)據(jù)整合不夠到位，稅務(wù)征收系統(tǒng)不夠健全，便民服務(wù)渠道不夠通暢。對辦證中出現(xiàn)的用途面積不一致、建筑物跨宗地、超用地面積等問題辦法不多，過于強(qiáng)調(diào)客觀原因。基層國土所駐的優(yōu)勢發(fā)揮不明顯，對群眾反映強(qiáng)烈的設(shè)施農(nóng)用地擅自改變用途、臨時設(shè)施用地后期恢復(fù)監(jiān)管、農(nóng)村宅基地管理不嚴(yán)等問題發(fā)現(xiàn)不及時、處置不到位。

4.意識形態(tài)工作落實不到位。局黨委對意識形態(tài)工作重視不夠。在市委下發(fā)xx市黨委黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則文件后，黨委會沒有專題研究、分析、通報過意識形態(tài)領(lǐng)域相關(guān)工作。意識形態(tài)陣地建設(shè)有待加強(qiáng)，宣傳形式單一，活動內(nèi)容少，未能把意識形態(tài)工作和國土工作有機(jī)融合，有些黨員干部對意識形態(tài)的概念模糊，對各種錯誤思潮和言論采取回避和躲避態(tài)度，對輿論專注、眾說紛紜的熱點事件敏感跟蹤不夠，主動處置不力。

5.黨建工作推進(jìn)不夠有力?！白ズ命h建就是最大政績”的理念樹得不夠牢固，xx至2017年黨委會專題討論部署黨建工作僅1次，沒有做到與業(yè)務(wù)工作同安排同部署。理論中心組學(xué)習(xí)重形式輕實效，學(xué)習(xí)制度不健全，沒有制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃且學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范，學(xué)習(xí)內(nèi)容雷同。主題教育活動效果不明顯。部分黨員干部對“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”等概念不清，個人對照檢查材料查擺問題不深刻。黨員發(fā)展不規(guī)范。

6.黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅。局黨委落實關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則不到位，民主生活會質(zhì)量不高，自我批評不深刻，相互批評不充分、不夠辣，“紅臉出汗”效果不明顯。執(zhí)行雙重組織生活會制度不到位，局領(lǐng)導(dǎo)干部以黨員身份參加支部活動次數(shù)少。談心談話制度落實不到位，主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員，班子成員與分管人員之間工作以外的交流較少?！叭龝徽n”制度落實不到位。會議記錄與臺賬有臨時補(bǔ)習(xí)補(bǔ)記情況，黨課材料網(wǎng)上照搬照抄。

7.執(zhí)行組織人事紀(jì)律有差距。選人用人程序不規(guī)范，選拔中層干部時征求意見不充分、不廣泛，考察人員時只聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的評價，缺少征求服務(wù)對象和基層同志的意見，缺少民主推薦。干部年齡結(jié)構(gòu)不平衡。機(jī)關(guān)事業(yè)干部年齡大多在45歲以上和30歲以下，一定程度上存在著骨干斷層的現(xiàn)象。后備干部儲備不足，梯隊建設(shè)不完善。人員使用管理不規(guī)范，存在混崗現(xiàn)象，參公、事業(yè)、企業(yè)、合同工人員考核、薪酬、獎勵等方面執(zhí)行制度不嚴(yán)。

8.主體責(zé)任履行不到位。局黨委對全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任重視不夠，黨委書記履行“第一責(zé)任人”意識不夠牢固，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不夠經(jīng)常。班子成員履行“一崗雙責(zé)”意識不夠強(qiáng)，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠，對分管科室廉政風(fēng)險掌握不細(xì)、不準(zhǔn)，風(fēng)險防控意識不強(qiáng)。運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不到位，抓早抓小、動真碰硬、敢于亮劍還有差距。違紀(jì)違規(guī)問題時有發(fā)生，對已處理的違紀(jì)違規(guī)問題公開通報不及時，運用身邊典型案件警示教育效果不明顯。

9.執(zhí)行八項規(guī)定精神不夠嚴(yán)格。公務(wù)接待不規(guī)范。部分公務(wù)接待無對方單位公函、無接待事前審批單，有大額接待費支出的情況。公車管理不規(guī)范。核定的公車與采購中心登記的車輛不符，并且xx年以來報廢注銷的車輛未及時申報調(diào)整，廣宇公司名下車輛油料加注頻繁。

10.財務(wù)管理不規(guī)范。存在虛列支出現(xiàn)象。下屬參公事業(yè)單位預(yù)算結(jié)余年底轉(zhuǎn)入自收自支單位用于開支，致使預(yù)算資金使用失去監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理不到位。局本級及其下屬事業(yè)單位，沒有根據(jù)資產(chǎn)清查專項審計報告進(jìn)行調(diào)賬，仍存在實物與財務(wù)賬賬不符的情況。發(fā)票報銷不規(guī)范，部分票據(jù)報銷明細(xì)不詳、手續(xù)不全、附件不符。

11.招投標(biāo)管理不規(guī)范。委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的項目存在招標(biāo)公告項目經(jīng)理資質(zhì)要求不明確、招標(biāo)保證金過高、招標(biāo)文件沒有合同騎縫章、評標(biāo)委員會人數(shù)組成不合理等問題。

一提高政治站位，堅持“兩個維護(hù)”，著力加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要深入貫徹落實xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，筑牢“兩個堅決維護(hù)”的政治忠誠。要嚴(yán)格對照省委巡視反饋意見，加快整改落實，切實加大對閑置和低效用地的處置力度，盤活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量，全力發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障作用。要加強(qiáng)土地出讓監(jiān)督管理，加大土地出讓金清收力度，完善審批前后管理，確保不再發(fā)生新的拖欠。要強(qiáng)化項目新增耕地后期管護(hù)，加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，確保耕地資源得到切實有效保護(hù)。要徹底關(guān)閉露天礦山，切實推進(jìn)廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)和綜合整治，加大執(zhí)法監(jiān)管力度，有效制止各類非法行為多發(fā)頻發(fā)，進(jìn)一步助力生態(tài)文明建設(shè)。要健全完善議事決策制度，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”議事決策程序，堅持實行民主集中制。要進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，加強(qiáng)部門科室間溝通與協(xié)作，提高工作質(zhì)量和效率。要把意識形態(tài)工作納入黨建工作和年度目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)陣地建設(shè)，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

報告意見及建議范文簡短篇七

（一）鞏固整改成效。堅持目標(biāo)不變、力度增大，對巡察組反饋的問題一個都不放過，對已完成的整改任務(wù)，適時進(jìn)行“回頭看”，不斷鞏固整改成果。對需要長期整改的，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，限定時間、跟蹤督辦，確保整改取得實實在在的效果。

（二）加強(qiáng)建章立制。針對巡察組指出的問題，倒查制度缺陷，加強(qiáng)制度建設(shè)，對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發(fā)揮作用。對需要建立的制度，抓緊制定完善，堵塞制度漏洞。對不科學(xué)、不健全的制度，進(jìn)一步規(guī)范完善，防止問題回潮。把解決問題和制度建設(shè)相結(jié)合，推動工作的制度化、規(guī)范化。

（三）注重全面提升。在全面抓好巡察整改落實的同時，團(tuán)縣委黨支部要充分發(fā)揮核心作用，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，改革創(chuàng)新，對標(biāo)一流，落實“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”四維格局，加強(qiáng)對新的青年群體、青年現(xiàn)象、青年問題、青年政策的研究和學(xué)習(xí)，集中力量解決青年面臨的實際問題，全面深化共青團(tuán)改革，推進(jìn)共青團(tuán)各項事業(yè)的長足發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見和建議，請及時向我們反映。

報告意見及建議范文簡短篇八

按照縣委巡察工作的統(tǒng)一安排部署，縣委巡察三組于**年12月12日起對我單位進(jìn)行了為期兩個多月的專項巡察，于**年2月15日反饋了巡察意見，指出了我單位在黨的政治建設(shè)、黨的思想建設(shè)、黨的組織建設(shè)等6個方面存在的7大類25條問題，提出了整改意見，明確了整改要求。會后，團(tuán)縣委高度重視，誠懇接受，深刻反思，堅決落實從嚴(yán)治黨各項要求，聚焦突出問題，深入剖析原因，著眼標(biāo)本兼治，落實目標(biāo)責(zé)任，積極進(jìn)行整改?，F(xiàn)將巡察整改落實情況報告如下：

報告意見及建議范文簡短篇九

開展巡察工作是落實全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要舉措，是了解情況、研究問題、解決矛盾、消除隱患、穩(wěn)定隊伍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑，是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容。有利于及時、全面、客觀地了解被巡察黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的總體情況，有利于提高監(jiān)督的針對性和有效性，有利于促進(jìn)黨的路線、方針、政策、決議以及重要工作部署的落實。

（一）巡察認(rèn)識不夠到位。巡察工作中，雖然巡察組和被巡察單位之間能協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真對待巡察工作中發(fā)現(xiàn)的問題。但由于巡察機(jī)制體制等原因，巡察組及被巡察單位個別人員思想認(rèn)識不到位，至使巡察工作難以向更深層次推進(jìn)。一方面，個別巡察人員存在為難情緒，礙于情面，放不開手腳，參與的積極性、主動性不高，不敢做到真巡察、硬巡察，存在蜻蜓點水的現(xiàn)象。另一方面，被巡察單位個別領(lǐng)導(dǎo)把巡察工作誤認(rèn)為是對其日常工作的例行檢查，對巡察組的工作存有戒備心理，只把工作成績展現(xiàn)給巡察組，有意避開工作中的不足之處，甚至行動遲緩，落實不力，造成巡察效力難以很好發(fā)揮。

（二）巡察談話不夠深入。個別談話是巡察發(fā)現(xiàn)問題的主要方式之一，但是由于有的巡察組談話的方法技巧單一，談話的針對性不強(qiáng)，導(dǎo)致巡察單位部分職工出現(xiàn)：有的原則性不強(qiáng)，怕得罪人，不愿講真話；有的對巡察組缺乏信任，擔(dān)心打擊報復(fù)，不敢講真話；有的認(rèn)為巡察組解決不了問題，缺乏信心，不便講真話；有的職工本身就存在違紀(jì)違法問題，擔(dān)心意外，不肯講真話。這些現(xiàn)象直接影響了巡察工作發(fā)現(xiàn)問題的效果。

（三）巡察人員素質(zhì)不齊。巡察工作由于時間緊、任務(wù)重，專業(yè)性強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明，對巡查人員的素質(zhì)要求特別高。巡察組人員來自不同的單位，部分人員專業(yè)水平不高，未接觸過巡察相關(guān)工作，缺乏業(yè)務(wù)知識的掌握，政治素質(zhì)也未受過檢驗。未經(jīng)過系統(tǒng)性、規(guī)范性培訓(xùn)，因此，有的巡察人員在了解問題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題及照章辦事、謙虛謹(jǐn)慎等方面還存在一定差距，影響了巡察工作效率。

（四）巡察方法創(chuàng)新不足。巡察是一種自上而下的監(jiān)督方式，現(xiàn)行的巡察方法主要是聽取匯報、述職述廉、列席會議、開座談會、個別談話、查閱檔案、受理舉報、實地調(diào)研、交換意見等，這些方法在發(fā)揮作用的同時，也存在著局限性和不適用性，不能滿足于發(fā)現(xiàn)問題的需要。巡察組是按方案進(jìn)行巡察的，被巡察單位事先會按照巡察要求準(zhǔn)備了基礎(chǔ)性工作，致使巡察組獲得的一手資料有些失真，影響了巡察效果。另外，巡察內(nèi)容全而不精。集中巡察工作幾乎涵蓋了黨的建設(shè)、廉政建設(shè)等方面內(nèi)容，導(dǎo)致針對性不強(qiáng)，使巡察早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早反映、早制止的職能作用不突出。

（五）巡察氛圍不夠濃厚。巡察工作是一項政治性、業(yè)務(wù)性、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，除了巡察公告、巡察動員、巡察交流等動態(tài)工作進(jìn)行媒體宣傳外，其他都未在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行公開。除了巡察辦、巡察組、巡察對象等小范圍知曉巡察工作外，社會知曉率不高，人人參與巡察監(jiān)督的氛圍不夠濃厚，導(dǎo)致巡察工作中問題線索渠道少，問題發(fā)現(xiàn)不全、不深，影響著巡察工作質(zhì)量。

（六）巡察機(jī)制不夠明確。一方面，工作機(jī)制不暢，當(dāng)前巡察工作實行“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、巡察辦組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。但相關(guān)監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)配合機(jī)制尚未健全，在協(xié)調(diào)配合還有不力現(xiàn)象，制藥著巡察工作的開展。另一方面，巡察辦人員編制尚未明確，體制尚未順暢，工作人員均為臨時抽調(diào)，在組織、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)、保障等工作中還有不便之處。

（一）提升巡察工作認(rèn)識。巡察工作的目的是及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防微杜漸。十八屆中紀(jì)委第七次全會明確指出，要堅持從嚴(yán)治黨，深化政治巡視,實現(xiàn)黨中央一屆任期巡視工作全覆蓋,深入開展“回頭看”,創(chuàng)新方式方法,巡視和巡察有機(jī)銜接,利劍作用充分彰顯。要總結(jié)提煉黨的十八大以來巡視工作經(jīng)驗,把巡視創(chuàng)新實踐固化為制度成果。因此，要多種方式加強(qiáng)宣傳和教育，使巡察干部充分把握巡察工作的方向、大局和原則。在履行巡察工作職能時，以中央、省、市出臺的巡視（察）工作規(guī)章制度為指南，嚴(yán)格落實好《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》提出的堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的原則。被巡察對象要真正從思想上形成共鳴，認(rèn)識到巡視工作的重要性，全力配合巡察組工作，不怕暴露問題，敢于自我揭短，將領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的從政行為置于黨組織和廣大干部群眾的有效監(jiān)督之下，強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督，實現(xiàn)關(guān)口前移，正確行使手中權(quán)力。

（二）增強(qiáng)巡察談話效果。巡察談話的效果如何，取決于能否取得被談話人的信任，能否與被談話人進(jìn)行有效的溝通。因此、巡察組要善于溝通，做到平等待人，增強(qiáng)被談話人對巡察組的信任感。要有的放失，看好對象、摸清情況，針對不同的談話對象設(shè)計不同的談話方式。要尊重他人，曉之以理，沉著應(yīng)對、善于引導(dǎo)、抓住重點，注意把道理談清談透，增強(qiáng)談話效果，善于發(fā)現(xiàn)問題。

（三）加強(qiáng)巡察隊伍建設(shè)。巡察工作是一項政治性、政策性很強(qiáng)的工作，選好、配好人員至關(guān)重要。要打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢于擔(dān)當(dāng)、善于發(fā)現(xiàn)問題的巡察干部隊伍，就是要加強(qiáng)對巡察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化巡察隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)被巡察單位的單位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)類型、專業(yè)特點、廉政風(fēng)險大小等情況科學(xué)安排、合理搭配巡察人員。選派好黨性強(qiáng)、經(jīng)驗足，善于分析研判問題的同志擔(dān)任巡察工作組長，把人事、監(jiān)察、審計、財務(wù)、執(zhí)法等部門中政治意識強(qiáng)，思想覺悟高，專業(yè)素質(zhì)精的同志選配到巡察組。同時，結(jié)合巡察工作重點，有計劃、有針對性地組織巡察組人員接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升巡察隊伍的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和發(fā)現(xiàn)問題線索的能力。

（四）改進(jìn)巡察工作方法。巡察的方式方法直接關(guān)系到巡察工作成效，巡察工作就是要做到突出重點，注重細(xì)節(jié)、拓寬思路。就是要以“四個著力”為巡察重點，深入了解，認(rèn)真研判，發(fā)現(xiàn)問題，注重具體問題具體分析，注重巡察工作的細(xì)節(jié)設(shè)計。如：巡察公告的發(fā)布范圍、問卷調(diào)查的問題設(shè)計、談話的針對性和技巧等。在開展巡察工作時，信息收集渠道要寬、注重巡察過程的每一個環(huán)節(jié)，扎實抓好每一個步驟，才能使巡察工作無堅不摧。要著力聚焦問題，寫好巡察報告，推動問題有效解決。要運用好巡察工作成果，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題線索進(jìn)行分析研判、依規(guī)處置、督促整改，從而增強(qiáng)巡察工作的效果和震懾力。要推動巡察公開，強(qiáng)化監(jiān)督，形成對巡察整改工作的任務(wù)落實。不斷改進(jìn)巡察方法，采取市級主導(dǎo)，各縣、市（區(qū)）相互交流巡察的方式，有助于地域回避，克服巡察心理影響，增強(qiáng)巡察效果，促進(jìn)問題整改，提升巡察質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)巡察工作宣傳。要注重巡察工作的輿論宣傳，加大宣傳、教育和公示力度。每輪巡察開始前及時張貼巡察公告，公布各巡察組聯(lián)系電話、電子郵箱和舉報信箱，并利用公眾平臺廣而告之，擴(kuò)大群眾知曉率，最大限度拓寬和暢通線索來源渠道，搭建與黨員、干部、群眾交流溝通平臺。充分利用電視臺、政府門戶網(wǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)、云南通黨政客戶端等新聞媒體，全面、準(zhǔn)確、及時發(fā)布巡察工作動態(tài)，接受人民群眾的監(jiān)督，營造人人關(guān)注巡察、人人參與巡察的良好氛圍。

報告意見及建議范文簡短篇十

根據(jù)公司黨字〔20xx〕號文件精神，按照公司黨字〔20xx〕號文件要求，各黨支部分別召開了支部及黨小組會議，廣泛征求黨員及職工的意見和建議，現(xiàn)將各支部的意見匯總?cè)缦拢?/p>

1、針對由于人員短缺制約車皮裝車的問題，提出盡快實施筑裝發(fā)運機(jī)械化技術(shù)改造，以解決這一影響企業(yè)發(fā)展的疑難問題，減輕勞動強(qiáng)度。

2、加工設(shè)備已嚴(yán)重老化，生產(chǎn)工作趨于癱瘓，望將加工車間的技術(shù)改造事宜提上議事議程，使其切實發(fā)揮在發(fā)展中不可替代的`作用。

3、生產(chǎn)使用設(shè)備陳舊，制約產(chǎn)品生產(chǎn)。

4、保護(hù)資源，科學(xué)合理的開發(fā)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。

二、給分公司黨委的意見和建議：

1、維修上班道路及產(chǎn)區(qū)生活區(qū)危房。解決家屬樓漏雨問題。

2、職工業(yè)余文化生活單調(diào)，福利基本不存在。

3、保障員工合法權(quán)益，依法享受假期。

4、根據(jù)實際情況合理發(fā)放勞動保護(hù)用品。給露天工作的員工發(fā)放雨衣雨褲。

5、生產(chǎn)一線員工年齡偏大，需要補(bǔ)充新生力量，在工作中給予老職工適當(dāng)?shù)恼疹櫋?/p>

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報告意見及建議范文簡短篇十一

經(jīng)歷多崗位鍛煉，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng);工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神;事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);好學(xué)勤奮，知識面寬;顧全大局，自覺服從組織安排;清正廉潔、嚴(yán)格自律，為人正派、作風(fēng)硬朗，敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé);處事穩(wěn)重，熱情隨和，善于團(tuán)結(jié)同志，能夠聽取不同意見，關(guān)心干部職工生活。

報告意見及建議范文簡短篇十二

同志政治上強(qiáng)，有較高的政策理論水平，善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。他處事果斷，思路開闊，注重謀長遠(yuǎn)、抓大事，開拓進(jìn)取精神比較強(qiáng)。他堅持開拓進(jìn)取，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題，事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)、作風(fēng)務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅持原則，待人坦誠寬厚，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，在干部群眾中有較高的威信。

報告意見及建議范文簡短篇十三

一、翠園現(xiàn)有的苗木清單、綠化面積如下：

1、苗木清單如下：

2、草坪有高羊茅、百慕大，面積有24648平方米；色塊面積有429平方米。

二、翠園草坪缺肥：

翠園目前綠化整體效果不是太好，草坪色塊營養(yǎng)不良，缺肥，未得到預(yù)期的生長效果，有的種植不合理。一方面由于管理處人員不足，養(yǎng)護(hù)水平差；另一方面管理人員對此沒有引起足夠重視。目前苗木已死亡10%，我們要充分重視這些情況，減少損失，進(jìn)行整改。

三、整改計劃：

1、首先對4棟、6棟、7棟樓前面進(jìn)行整改，先栽行道樹，11月份栽紫葉李，最后中間主干道栽櫻花。

2、17棟、18棟、19棟、20棟栽廣玉蘭做行道樹，西邊圍墻栽紫薇或紫葉李。

3、把色塊移到路邊，擴(kuò)大色塊面積，色塊種好以后打樁保護(hù)起來，這樣可以阻止車輛亂停亂放，破壞綠化，并且減少了草坪的面積，降低了養(yǎng)護(hù)的工作量。

四、后期養(yǎng)護(hù)。

1、定期修剪枯枝，及時清掃落葉、除雜草。

2、合理用藥，以預(yù)防為主，防止產(chǎn)生藥害。如：瓜子黃楊3月份要進(jìn)行治蟲，以后每隔20天到一個月一次。

3、及時灌溉排水，如高羊茅發(fā)黑發(fā)白就要灌溉。

目前公司項目部人員對小區(qū)綠化重視程度不夠，專業(yè)水平也不高，造成我們管理的小區(qū)普遍綠化水平差，業(yè)主不滿意的狀況。我想通過我們的努力，對各小區(qū)實施有效的綠化整改，會提高小區(qū)的綠化質(zhì)量，為廣大業(yè)主營造一個優(yōu)美舒適的美好環(huán)境，提高了業(yè)主的滿意度，提升了公司的形象，同時有利于今后的物業(yè)收費。

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報告意見及建議范文簡短篇十四

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨寧都縣委關(guān)于印發(fā)〈“加快寧都發(fā)展，重塑寧都形象”主題教育實施案〉的通知》（寧發(fā)[20xx]12號文件）精神對照檢查階段的要求，通過召開一次民主生活會。為切實找準(zhǔn)我局領(lǐng)導(dǎo)班子存在的不足，為開好班子民主生活會，我們于7月下旬發(fā)出征求意見建議表，分別向局屬各黨支部、各部門、運輸企業(yè)和服務(wù)對象發(fā)放廣泛征求意見建議。共向縣直各單位發(fā)出征求意見表15份，收回10份；無空表現(xiàn)象，填表率100%。梳理匯總情況如下：

一、肯定意見方面。

1、政治思想過硬，擁護(hù)縣委、縣政府的決議，相結(jié)當(dāng)前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風(fēng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)。工作雷厲風(fēng)行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，執(zhí)政能力強(qiáng)，不斷帶領(lǐng)全局職工開拓進(jìn)取。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員整體素質(zhì)較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。

3、局黨總支求真務(wù)實，真抓實干，立黨為公，執(zhí)政為民，在重點工程建設(shè)、交通行政執(zhí)法、公路路政管理及養(yǎng)護(hù)、危橋改建、運政管理、廉潔從政、隊伍建設(shè)等方面，取得了較好成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致認(rèn)可，為廣大人民群眾安全便捷出行做出了積極的貢獻(xiàn)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

4、局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、團(tuán)結(jié)務(wù)實、勤奮實干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，堅持科學(xué)、和諧地發(fā)展交通事業(yè)，在崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心并解決群眾及交通運輸行業(yè)中的熱點和難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。

1、加強(qiáng)全系統(tǒng)人員的教育和培訓(xùn)，提高全局黨員干部的政治素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)新形勢發(fā)展和交通現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)反腐倡廉的'自覺性，進(jìn)一步樹立黨組織在群眾中的威信。

3、關(guān)心職工生活。

4、加倍珍惜和維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅持民主集中制，增強(qiáng)民主意識，堅持民主程序決策。

5、從政治思想、廉潔勤政、作風(fēng)建設(shè)及工作能力及各方面，狠抓制度建設(shè)。

6、加強(qiáng)宣傳思想工作，為交通事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

三、其他方面。

1、希望局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、運輸企業(yè)調(diào)查研究，開展暗訪調(diào)查，分析了解基層情況，提出指導(dǎo)意見。

2、抓好基層黨建工作，發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。

3、以〈若干意見〉為契機(jī)，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)交通發(fā)展，大力實施農(nóng)村交通物流。

4、加強(qiáng)城市公共交通安全管理，推進(jìn)城鄉(xiāng)公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過民主生活會征求的意見、建議，可以看出廣大黨員、群眾對我局黨總支的期望值比較高，希望全體黨員干部在今后的工作中，戒驕戒躁，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)（三送）活動，以務(wù)實的作風(fēng)扎實推進(jìn)我局各項工作順利開展。

四、關(guān)心職工生活方面。

1、建議領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步關(guān)心干部職工，豐富業(yè)余生活。環(huán)保任務(wù)重、人手少、壓力大，全局上下整天都是埋頭干事，氛圍壓抑，要從關(guān)心愛護(hù)干部職工的角度出發(fā)，多組織集體活動，增進(jìn)交流，放松心情，通過合適的渠道讓大家排解，以進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍凝聚力，提高大家工作積極性。

2、按公務(wù)員法規(guī)定，落實帶薪休假制度。要有計劃地安排干部職工落實公休假。

3、提高干部職工生活待遇。建議以工會名義爭取職工福利，尤其要關(guān)心合同制人員的工資福利，提高隊伍的積極性，確保隊伍穩(wěn)定。

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報告意見及建議范文簡短篇十五

按照縣委巡察工作的統(tǒng)一安排部署，縣委巡察三組于xx年12月12日起對我單位進(jìn)行了為期兩個多月的專項巡察，于xx年2月15日反饋了巡察意見，指出了我單位在黨的政治建設(shè)、黨的思想建設(shè)、黨的組織建設(shè)等6個方面存在的7大類25條問題，提出了整改意見，明確了整改要求。會后，團(tuán)縣委高度重視，誠懇接受，深刻反思，堅決落實從嚴(yán)治黨各項要求，聚焦突出問題，深入剖析原因，著眼標(biāo)本兼治，落實目標(biāo)責(zé)任，積極進(jìn)行整改?，F(xiàn)將巡察整改落實情況報告如下：

報告意見及建議范文簡短篇十六

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子，是一個具有較強(qiáng)工作潛力和較高決策水平的`班子，是一個團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。

韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫忙他們解決實際困難，對職工反應(yīng)的問題不推來推去，用心協(xié)調(diào)解決。

扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)。

總體來講，我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子是堅強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：

一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心，打造政治堅定的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是，以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

三是，以貫徹民主集中制為重點，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。

四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

五是，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì)。

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報告意見及建議范文簡短篇十七

根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部《關(guān)于認(rèn)真開好xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》（xx號文件）精神，為認(rèn)真開好局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，我們已向局機(jī)關(guān)各股室、基層分局（所），局直屬事業(yè)單位等21個單位發(fā)出了《關(guān)于認(rèn)真開好度科級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》（xx號）。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、開展談心活動等各種形式收集意見6條、建議4條。在充分肯定局領(lǐng)導(dǎo)班子成績的同時，也從不同的角度和方面反映了我們班子在工作中存在的問題和不足，指出了班子以前沒有發(fā)現(xiàn)的或者認(rèn)識不深刻的一些問題，提出了許多寶貴的意見和建議，現(xiàn)將其具體情況整理如下：

一、主要成效。

從征求到的意見和建議情況看，對班子的總體評價是：我局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、團(tuán)結(jié)實干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全局廣大干部職工、解放思想、與時俱進(jìn)、實施了工作舉措，有力地促進(jìn)了全縣國土資源管理事業(yè)，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、政治要求嚴(yán)格。領(lǐng)導(dǎo)班子“一班人”能堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，在思想上、行動上始終與黨中央、縣縣委保持高度一致、維護(hù)中央權(quán)威；堅持既分工負(fù)責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、工作扎實有效。今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子“一班人”以全縣“求科學(xué)發(fā)展之真，務(wù)項目建設(shè)之實”主題教育暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和機(jī)關(guān)效能建設(shè)“提高年”活動為契機(jī)，以保護(hù)資源，保障發(fā)展為總抓手，積極為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)作好服務(wù)，全面推進(jìn)依法行政，完善體制，提高素質(zhì)，在保障發(fā)展、保護(hù)資源、維護(hù)權(quán)益、服務(wù)社會等方面取得了新成績。使全縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好局面。

3、作風(fēng)勤政廉潔。領(lǐng)導(dǎo)班子“一班人”能自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。廉潔自律、率先垂范，堅持從自己做起，看好自家的門，管好身邊的人。在全局帶頭興廉潔之風(fēng)，創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，樸實之風(fēng)。是一個作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、廉潔高效、堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、存在的主要問題。

大家在肯定成績的同時，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度指出了來存在的一些問題和不足，歸結(jié)起來為以下幾點：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層不夠。表現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層指導(dǎo)工作少，與地方政府聯(lián)系少，與干部職工交心談心不夠。對基層干部職工工作生活關(guān)心不夠，管理不到位等。

2、以人為本，積極改善國土分局（所）辦公條件和解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題?；鶎訃临Y源工作非常辛苦，應(yīng)適當(dāng)增加工作經(jīng)費，積極改善辦公環(huán)境，良好的工作條件能夠使基層國土資源工作者產(chǎn)生一種歸宿感，進(jìn)而激發(fā)工作積極性，提高工作效能。同時執(zhí)法監(jiān)察工作也是一項艱巨的工作，涉及面廣，危險性高，工作辛苦，希望局里考慮按省財政廳的文件解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題。

3、加強(qiáng)基層分局（所）國土資源業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。多開展一些關(guān)于土地管理、礦產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)重視基層分局（所）的業(yè)務(wù)水平及能力提高。

4、組織外出交流，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，學(xué)習(xí)兄弟縣好的管理經(jīng)驗。同時組織職工開展一些寓教于樂、寓教于趣、寓教于有益于身體健康的文體活動，這對于活躍氣氛、和諧關(guān)系，促進(jìn)精神文明建設(shè)很有幫助。

5、局機(jī)關(guān)個別股室辦事效率不高。特別是針對基層分局（所）業(yè)務(wù)辦理過程中，效率不高。同時要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源執(zhí)法力度給予支持。

6、合理安排職工帶薪休假。安排好職工工作和休息時間，維護(hù)職工休息權(quán)利，調(diào)動職工工作積極性。

三、幾點建議。

1、把握好主題。一次民主生活會不可能解決所有問題，主題鮮明尤為重要。本局本次民主生活會的主題仍應(yīng)是服務(wù)于“建設(shè)”這個中心，抓住“發(fā)展”第一要務(wù)，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署和工作思路，切實解決全縣國土資源工作中的突出問題，全面完成今年國土資源工作的既定目標(biāo)。

2、聯(lián)系好實際。要有針對性地、務(wù)實地解決好群眾提的'，自己找的、上級點的幾個實際問題：

四是組織開展一些能夠推進(jìn)精神文明建設(shè)的文體活動，多開展健康有益的文體活動；

五是因地制宜，積極改善國土分局（所）工作生活環(huán)境解。

按照“六有”模式，鼓勵和扶持辦公條件較差的國土所按照“勤儉節(jié)約、充分利用、因陋就簡、量力而行”的原則，建設(shè)辦公場所，逐步完善辦公、生活、健身娛樂設(shè)施，改善基層干部職工工作生活條件，同時解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題，進(jìn)一步調(diào)動基層干部職工的工作積極性。

3、用活好形式。民主生活會在召開之前，在認(rèn)真做好征求意見和建議的同時，建議多找些職工開展談心活動，只有交心，才能達(dá)到交流思想、化解隔閡、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的目的。

4、抓出好效果。民主生活會制度是我們黨加強(qiáng)自身建設(shè)，提升執(zhí)政能力的一項重要制度，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，對于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)、廉政建設(shè)，依靠自身力量解決矛盾，推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督，保證黨的路線、方針和政策的貫徹執(zhí)行有著不可替代的重要作用，因此，建議民主生活會查擺問題、開展批評，包括會后整改，必須緊密聯(lián)系班子集體和個人的工作實際、思想實際和作風(fēng)實際，真正把思想擺進(jìn)去，把問題找出來，把根源剖析到位，務(wù)求抓出良好效果。

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