通過總結(jié)，我們能夠更好地改進自己的行為和態(tài)度。借助總結(jié)，我們可以更好地掌握知識和技能，我想我們需要學會用總結(jié)的方式來學習。總結(jié)范文中的思考和建議，可以為我們制定未來的學習和工作計劃提供一些參考。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇一

營改增以后，按照稅法規(guī)定，建筑勞務(wù)公司按照11%征稅。

營改增之前，建筑勞務(wù)公司是按照3%征稅的，相當于多了8%，所以建筑勞務(wù)公司的稅負相對來說是加重的。

1、簽清包工合同更省稅

稅法規(guī)定，清包工合同可以選擇簡易計稅，所以建筑勞務(wù)公司，跟總包公司簽合同，基本上都是簽清包工合同。

這樣一來，建筑勞務(wù)公司可以選擇簡易計稅，實際上是按照3%/(1+3%)=2.91%來征稅的。

也就是說，營改增以后，建筑勞務(wù)公司的稅率比營改增之前下降了0.09%。

2、與建筑勞務(wù)公司合作更合算

對于總包而言，選擇與建筑勞務(wù)公司合作，并簽訂清包工合同，總承包公司的人工費可以抵扣3%。如果不跟建筑勞務(wù)公司合作，那么人工費必須要做成工資表的形式，這樣一來就無法抵扣，人工費純粹是按11個稅點開給業(yè)主的?？偘x擇與建筑勞務(wù)公司合作，不需要再承擔工人的社保費用。

營改增之前，工程項目的建安發(fā)票是在工程所在地代開的，地稅局往往在開建安發(fā)票的時候，已經(jīng)一次性綜合扣除了工人工資里面的個人所得稅了。

營改增以后，增值稅要回到公司注冊所在地來申報了，在公司注冊所在地開發(fā)票給對方，已經(jīng)扣不到工人工資的個稅了。依照勞動合同法來講，建筑企業(yè)與工地民工構(gòu)成雇用與被雇傭的關(guān)系。如果建筑企業(yè)以工資表形式發(fā)放工人工資(不采用建筑勞務(wù))，按照規(guī)定，還需要給所有的工人繳納社保.這樣一來，施工企業(yè)將不堪重負。

因此，營改增以后，民工工資不能再走工資表形式，必須要走“跟建筑勞務(wù)公司簽清包工合同”。這樣是互惠互利，雙贏的。所以，大型的建筑企業(yè)集團，可以考慮成立一家建筑勞務(wù)公司。

首先，跟建筑勞務(wù)公司簽訂清包工合同，總包不需要買保險了，這叫勞務(wù)外包。直接建筑勞務(wù)公司開發(fā)票，總包公司直接進入工程施工，二級科目人工費就ok了，發(fā)票可以抵扣3%。對于建筑勞務(wù)公司，按照2.91%計稅，同時還要為民工購買保險、繳社保，建筑勞務(wù)公司是更加負擔不起的。

3、建筑勞務(wù)公司與繳納社保問題

就實際情況而言，民工按工作天數(shù)來算工資，可以在與工人簽合同時注明：

(1)日工資里面包含“國家基本社會保險費”;

(2)工人自愿放棄在工程施工所在地繳納基本社會保險，回到戶口所在地社保署交社保，公司按照國家規(guī)定承擔民工的社會保險費。

(3)工人的工資與社會保險費，每月按時發(fā)放到工資卡中。

1、勞務(wù)派遣公司實行差額征稅

根據(jù)稅務(wù)總局文件，財稅2016年47號文件規(guī)定，營改增以后，勞務(wù)派遣公司也可以選擇差額計稅，就是勞務(wù)派遣公司的向用人單位拿到的所有的錢減去被派遣人員的工資保險福利費用，得到的差額部分采用簡易計稅，按照5%征稅。

差額征稅稅額=差額/(1+5%)*5%

稅法規(guī)定，勞務(wù)派遣公司一旦選擇差額征稅，只能抵扣差額部分的稅，勞務(wù)派遣公司支付給被派遣職工的'公司保險福利費只能開增值稅普通發(fā)票。

舉例：勞務(wù)派遣公司收到用人單位支付的人工費1000萬，其中800萬用于支付工人的工資、福利費用。勞務(wù)派遣公司采用差額征稅。

勞務(wù)派遣公司差額征稅稅額=(1000萬-800萬)/(1+5%)*5%

對于用人單位而言，總支付1000萬，只能收到800萬的普通發(fā)票和200萬的增值稅專用發(fā)票?？梢杂脕淼挚鄣?，只有200萬的發(fā)票按照5%抵扣。對施工企業(yè)而言，肯定是不合算的。

2、營改增以后，采用勞務(wù)派遣多處受限

營改增以后，建筑企業(yè)是最好不要采用勞務(wù)派遣的。

為什么這樣說?

第一點，選擇勞務(wù)派遣依然要負擔工人的社保費用。

第二點，按照勞動合同法規(guī)定，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過企業(yè)用工總量的10%。(依照勞動合同法，用工比例是訂立勞動合同文書里使用的被派遣勞動者總和來計算的。)

實際上，大部分情況下，工地上勞務(wù)派遣的民工往往超過10%，這是不合法的。

第三點，依照勞動合同法暫行規(guī)定，勞務(wù)派遣員工只能在“臨時性、輔助性、替代性”崗位任職(臨時性，指工作時間不能超過6個月)。

這項規(guī)定也同樣限定使用勞務(wù)派遣員工。

因此，營改增以后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當限制或終止使用勞務(wù)派遣，最好與建筑勞務(wù)公司合作，走清包工合同形式。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇二

建筑工程創(chuàng)造的生產(chǎn)總值和工程所花費的生產(chǎn)成本之間的比例稱為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。用數(shù)學公式表示為:建筑企業(yè)經(jīng)濟效益=(建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本)=(c+v+m)/c+v(c:消耗建筑材料價值;v:參與工作人員工資;m:利潤)由公式可以看出，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益主要由所使用的材料價值c、工作人員的工資v及利潤m來確定。具體說來，即建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益為“所得”與“v所費”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過在實際工作中，不能單憑其中某一個因素就確定經(jīng)濟效益的高低，而要時刻考慮兩個因素之間的比例。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益可按照其內(nèi)涵分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益幾大類。但從經(jīng)濟效益的`提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進步經(jīng)濟效益和管理經(jīng)濟效益。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇三

對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業(yè)部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

員工的績效如果想通過績效考核正確地反映出來，考核者可根據(jù)指標量化的原理對員工績效進行考核，實現(xiàn)定量指標和定性指標的有效結(jié)合。

在實際的企業(yè)績效考核中，由于各個行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，每個行業(yè)的戰(zhàn)略背景也不同，所以，決定了要有不同的企業(yè)績效考核的'目的、手段和結(jié)果。

績效考核方案不能用高、深、準、精來概括，而是應(yīng)用一個“適”字來形容，要隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)績效考核的方法進行一系列的調(diào)整。

要這個理念一定要跟上時代的步伐，還要體現(xiàn)出先進的企業(yè)文化。要想解決理念問題，首先要解決實際問題。不過管理理念問題通過培訓能很好地解決。

通常，培訓是一個企業(yè)一個崗位正常的需求，要是按照充分的需求調(diào)研的要求，接著就可以按照多種方式進行學習培訓的方法，這種方法通常通過交流學習來達到。

一套有效的監(jiān)督機制是開展客觀公正的績效考核的前提，還要慎重選擇考核人員，客觀公正有效的績效考核對全體員工的管理有很大的促進作用。要讓企業(yè)績效考核實現(xiàn)理論和實踐的有機統(tǒng)一。

面對未來，我們面對的各種現(xiàn)實問題，我們要把理論和實際聯(lián)系起來，制定出更合理的績效考核指標。

很多人都對績效考核存有誤會，認為績效考核一般就是按照勞資部門規(guī)定的時間，在勞資、經(jīng)營等部門提供的考核表上給單位職工在過去一段時間的表現(xiàn)進行的評價。

企業(yè)一定要足夠重視績效評價結(jié)果應(yīng)用工作，積極探索和建立和企業(yè)預算相結(jié)合、多渠道應(yīng)用評價結(jié)果的有效機制。

把考核的結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)人力資源的管理中去是績效考核的最終目的，績效考核既能確定職工薪酬的重要依據(jù)，還是職位變動、評先選模的重要參考，因此，我們一定要加強對績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用。

要讓考核結(jié)果更能反映員工的工作績效，管理者必須與員工要共同站在企業(yè)的發(fā)展利益上來考慮。讓績效考核在企業(yè)中更好地實現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展和職工的切身利益都是通過績效考核來衡量的，績效考核是一項專業(yè)性較強的工作，所以，在考核以后，我們要對考核的結(jié)果進行匯總分析。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇四

經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)之間的市場競爭都在增強，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項目屬于綜合性的工程，是通過不同任務(wù)來構(gòu)成的整體，所以一定要對建筑工程施工過程造價進行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升。在工程的建設(shè)過程中，要充分結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟內(nèi)容，建立起完善的造價管理系統(tǒng)，從建筑工程項目的不同階段進行細化管理和控制。通過動態(tài)管理的方式來科學的控制造價的全過程，確保施工企業(yè)得到很好的經(jīng)濟效益。

1建筑造價管理的重要性。

隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷的發(fā)展及完善，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國最主要的經(jīng)濟體制之一，同時極大的促進了行業(yè)競爭的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的大背景下，工程造價領(lǐng)域也得到了較為全面的發(fā)展和進步，這不單單使我國的經(jīng)濟發(fā)展與國際市場進行了對接，同時也促進了我國建筑領(lǐng)域制度的更加完善。在市場經(jīng)濟體制下的建筑造價管理，應(yīng)該更加關(guān)注的是建筑技術(shù)方面以及經(jīng)濟管理方面的聯(lián)合展示，要在工程預結(jié)算階段、工程設(shè)計階段以及施工過程等相關(guān)環(huán)節(jié)做好造價的管理以及控制，從而有效提升我國工程造價管理水平，促進建筑施工經(jīng)濟性的提升。依照相關(guān)的建筑工程統(tǒng)計資料顯示，在我國的建筑工程建設(shè)過程中，造價管理以及控制對于工程影響的程度達到了70%左右。所以，在建設(shè)工程建設(shè)過程中，對于工程造價進行科學合理的控制和管理，可以不斷提升工程的經(jīng)濟效益，從而整體上提升我國的社會經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目造價管理及控制的措施。

2。1增強建筑工程預決算的控制以及管理。

為了確保有效的對工程造價進行控制以及管理，建筑施工方要在工程建設(shè)初期就樹立起預決算控制管理意識，同時按照預決算內(nèi)容對建筑成本核算方式進行完善。工程預決算是工程建設(shè)過程中成本管理的依據(jù)，所以對于工程預決算的管理要和工程成本管理充分結(jié)合，利用完善的成本管理制度來保證預決算控制的有效性。在工程建設(shè)初期要通過經(jīng)驗判斷以及內(nèi)部分析來挖掘出成本控制的潛能，同時對建設(shè)過程進行詳細的成本記錄，以便在后期成本核算時有較為詳盡的參考依據(jù)。對于工程預決算進行有效的管理，可以促進工程管理人員建立起較為完善的施工標準，并能夠發(fā)現(xiàn)潛在的可利用資源，從而能進一步有效控制工程造價。同時，工程監(jiān)管部門要時刻保持成本核算意識，從而有效提升工程經(jīng)濟效益以及工程建設(shè)質(zhì)量。例如對建筑材料要采取嚴格的施工審核及監(jiān)管，從而有效控制建筑成本。

2。2對于建筑工程設(shè)計階段的造價管理。

（1）必須要按照設(shè)計標準進行設(shè)計，大力促進標準化設(shè)計。建筑工程設(shè)計標準都是通過長期實際工作經(jīng)驗和具體工作結(jié)果得出的，實用性很強，對于設(shè)計有很好的參考作用。標準化設(shè)計能夠節(jié)省設(shè)計時間、提高工作效率、降低設(shè)計成本，若是很好的應(yīng)用會對建筑工程設(shè)計有很大幫助。

（2）具體設(shè)計時采用限額設(shè)計的方式。限額設(shè)計指的就是按照建筑工程設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容中相關(guān)額度進行初期設(shè)計，然后按照上述初期設(shè)計得到的總額度進行施工設(shè)計的控制。從另一個角度來說就是后期的設(shè)計標準主要是參考前期批準的投資額度來進行控制的，最終會達到總成本控制的目標。此種設(shè)計方法的實現(xiàn)基礎(chǔ)就是在正式設(shè)計前充分研究，將投資的額度合理的分配到所有單位工程中，這樣就可以從更加精細的角度控制好工程的造價。

（3）對設(shè)計的方案進行完善優(yōu)化。對設(shè)計方案進行完善優(yōu)化在工程設(shè)計期間具有非常重要的作用，對于控制工程成本來說是其他方面不可替代的。在進行工程設(shè)計方案優(yōu)化時主要應(yīng)考慮工程的建設(shè)周期、工程的造價情況、人工和材料成本等。要進行多方案的對比，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則選取設(shè)計方案，在保證基本使用功能和施工要求的基礎(chǔ)上降低工程成本。

（4）采用現(xiàn)代化技術(shù)進行工程設(shè)計工作。通過現(xiàn)代化的設(shè)計技術(shù)（例如三維建模）可以提升設(shè)計工作的效率，也可以直觀發(fā)現(xiàn)問題進行及時改進，從而減少設(shè)計過程中出現(xiàn)的錯誤。

2。3對于建筑工程招投標的造價控制。

（1）招投標對于建筑工程造價管理來說具有無法取代的地位，屬于控制建筑造價的基礎(chǔ)性措施，也是最主要的手段。較高水平的招投標能夠選出較為合適的施工企業(yè)，包括技術(shù)水平、管理能力以及價格方面等等，高水平的施工單位能夠降低建設(shè)單位的各方面成本消耗。同時，較高水平的施工企業(yè)具有非常豐富的施工經(jīng)驗，可以幫助設(shè)計單位進行施工方案的優(yōu)化，這也可以降低工程的建設(shè)成本，節(jié)省項目建設(shè)投入。

（2）建筑合同簽訂的質(zhì)量直接影響著施工階段造價的控制。類似結(jié)算方式等內(nèi)容在合同簽訂時已經(jīng)確定了，較為合理的結(jié)算方式能夠很大程度上避免價款超標。在合同簽訂時通過高效的審查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出現(xiàn)經(jīng)濟方面的糾紛。一定不要簽訂活口合同，以便能夠控制投資中的不穩(wěn)定因素。在簽訂合同的`過程中，要明確合同風險的擔負責任，這樣能很大程度上降低施工階段的風險。

2。4對于建筑工程施工階段的造價控制。

這一階段相對于工程造價影響力有限，主要是按照前期制定好的程序以及設(shè)計內(nèi)容完成實體的建造。但由于此階段真正形成了工程實體，如果控制不夠嚴格就會造成工程造價失控，因此也要增強控制以及管理。

（1）工程整體的建設(shè)過程管理要采用全過程跟蹤控制。要委托較為專業(yè)的造價管理機構(gòu)建立起投資監(jiān)控體系，利用其專業(yè)方面的優(yōu)勢給工程投資方提供咨詢服務(wù)，給投資方必要的參考意見，最終是要實現(xiàn)資金的有效投資。最后需要出具較為正規(guī)的控制資料，此資料要能夠真實的體現(xiàn)出工程造價情況，給投資方進行參考，以便為其后續(xù)投資提供依據(jù)。

（2）施工方案要進行審查以及完善。在施工階段，對施工方案進行審查以及優(yōu)化可以最大程度上控制工程造價，降低施工成本。同時也能夠提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

（3）一定要嚴格管理工程變更的實施，最大程度降低工程變更的出現(xiàn)，減少資金的不必要增加。如果因為原來設(shè)計原因造成工程不符合業(yè)主意愿的工程變更，特別是變更中涉及到較高費用的情況，必須要經(jīng)參與工程建設(shè)的相關(guān)單位在施工現(xiàn)場進行核實，所有參建單位都同意后才可進行變更。如果變更時可以采用幾種施工方案，還要對這些方案進行必要的甄選，找出最佳方案。

（4）要嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證。建筑工程施工現(xiàn)場簽證是必不可少的，若是現(xiàn)場簽證沒有進行有效管理，就會造成投資費用的損失。所以為防止此種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)場的建設(shè)方代表和監(jiān)理人員一定要具有高度的責任感，要對施工現(xiàn)場的實際情況進行仔細的記錄，并且要熟悉合同雙方應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，防止過多重復簽證的問題。

（5）增強對投資偏差的分析力度，并采取針對性的措施解決。在建筑工程具體的施工過程中，工程的管理人員要充分收集有關(guān)資料，同時要對這些資料綜合整理分析才能找到偏差的原因，才能有針對性的進行糾偏?？梢酝ㄟ^幾種方法進行投資偏差分析，包括：曲線法、橫道圖法以及表格法等等。投資偏差之所以產(chǎn)生，主要包括以下幾方面原因：業(yè)主方面的原因、設(shè)計方面的原因、施工方面的原因和客觀原因。這些原因中業(yè)主方面的原因和設(shè)計方面的原因是主要原因，是糾偏時重點對象，要進行重點控制。其中業(yè)主方面的原因主要有：沒有明確的投資規(guī)劃、手續(xù)不健全、付款不夠及時和對建設(shè)相關(guān)方協(xié)調(diào)不利；設(shè)計方面的原因主要有：設(shè)計缺陷、設(shè)計方面的誤差和設(shè)計標準的變更等等。而施工方面的原因要通過施工方自己承擔，原因包括質(zhì)量方面問題以及施工進度問題。客觀原因是客觀存在的，不可避免，所以這兩種偏差并非糾偏重點。

3結(jié)束語。

由于建筑工程屬于綜合性較高的工程，所以要想順利完成建筑工程造價管理就需要參與工程建設(shè)的各方進行積極配合，需要對工程建設(shè)的過程進行全方位的控制和管理，從工程預決算階段、工程設(shè)計階段，施工招投標階段以及施工階段等幾個方面對工程的造價進行控制才能更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，降低工程建設(shè)成本，從而充分發(fā)揮投資方的資金作用，使得企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻。

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[4]李璐。加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[j]。居業(yè)，（10）：35~38。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇五

摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。

因此，我們要加強綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會做出應(yīng)有的貢獻。

綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。

綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。

一、我國綠色建筑施工管理的原則。

1、3r原則。

3r原則是使用、重復利用、循環(huán)使用的原則。

通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費率。

而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。

2、科學性原則。

所有的管理都必須建立在科學的基礎(chǔ)上，用科學的技術(shù)知識和管理知識來構(gòu)成綠色施工各項性能指標。

整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強等幾個方面。

我國建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。

3、整體性原則。

綠色施工管理是把多項內(nèi)容綜合在一起，為一個目的服務(wù)的。

這是個體與整體的關(guān)系。

整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機結(jié)合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。

4、可量化原則。

所有的指標和目標都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進行量化考核。

這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。

者對于施工過程的了解。

也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實踐和理論的研究。

5、動態(tài)導向性原則。

綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關(guān)鍵點進行。

管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風格、趨勢。

遵循自然客觀規(guī)律，引導未來綠色建筑的發(fā)展方向。

6、監(jiān)督原則。

施工過程中要想每個指標都能達標，必須借助政府和監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)管力度。

政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費的設(shè)計單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。

監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標。

二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。

1、組織管理。

在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。

根據(jù)目標計劃實施生產(chǎn);并且在實踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標，保證各個機構(gòu)的分項目標都能順利完成，真正實現(xiàn)全面控制。

由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機構(gòu)，且第一負責人即為項目經(jīng)理;在項目實施的.工作過程中，負責人要制定計劃任務(wù)到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標。

2、對人員的控制和管理。

施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。

施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。

首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實現(xiàn)事半功倍的效果。

其次，要充分調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

最后，要對所有施工人員進行培訓，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認識到節(jié)能減排的重要作用。

在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護機械設(shè)備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護。

3、對施工材料的管理。

對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。

在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質(zhì)量標準體系認證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。

從材料的采購、運輸、入庫、進入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。

其目的是盡可能的實現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟合理，并且減少材料的損耗。

在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。

在材料運輸、存儲、進場的時候，應(yīng)該進行二次檢驗，防止劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。

在材料的使用過程中應(yīng)及時的對其損耗情況進行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。

4、對機械設(shè)備的管理。

施工過程中，對機械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

在機械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進行操作，并且對使用者進行責任追求，每個操作者負責一臺設(shè)備，負責對設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機械損耗。

還可以適當引入一些國際先進機械設(shè)備。

這些設(shè)備具備一機多能的特點，可以替代幾種機械而進行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機械的工作人員數(shù)量。

一體化機械設(shè)備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

5、對施工質(zhì)量的管理。

施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。

建設(shè)單位與施工單位要進行科學、合理的質(zhì)量管理，變被動為主動，使企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度更加科學合理、規(guī)范化、正規(guī)化。

這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟性效果，降低建設(shè)單位的資金風險，提升施工單位的工作熱情。

實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。

好的工程質(zhì)量，可延長項目壽命、降低項目日常運行費用，利于使用者的健康和安全，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。

6、可回收資源的利用。

對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運輸以及資金消耗費用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進行再回收或者重復再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。

綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學性與合理化。

因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學的管理來實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]李洪欣，陳遠，王大海.我國綠色施工發(fā)展的思索[j].綠色建筑.2012(01)。

[2]張希黔，林琳，王軍.綠色建筑與綠色施工現(xiàn)狀及展望[j].施工技術(shù).2011(08)。

[3]郁超.施工組織設(shè)計中綠色施工技術(shù)措施的編制[j].建筑技術(shù).2009(02)。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇六

第一段：介紹績效培訓的重要性和目的(200字)。

如今，建筑企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，為了不斷提升自身的競爭力，建筑企業(yè)需要通過培訓來提高員工的績效和能力?？冃嘤栔荚趲椭鷨T工了解并掌握企業(yè)目標，并按照企業(yè)的要求去實現(xiàn)這些目標。通過績效培訓，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，提升企業(yè)的綜合競爭力。

第二段：績效培訓的內(nèi)容和方法(250字)。

績效培訓的內(nèi)容豐富多樣，包括團隊合作、溝通技巧、項目管理、安全意識等多個方面。培訓方法也多樣化，可以采用線上線下相結(jié)合的方式，如課堂培訓、案例分析、角色扮演、實地考察等。通過這些培訓措施，員工可以加深對相關(guān)知識的理解，提高實際工作的技巧和水平。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立有效的考核和反饋機制，及時了解培訓效果，并對員工的績效進行評估和獎懲，進一步激發(fā)員工的學習動力。

第三段：績效培訓的影響和產(chǎn)生的改變(300字)。

績效培訓對于建筑企業(yè)來說，不僅可以提高員工的績效，更可以推動企業(yè)整體的變革和發(fā)展?？冃嘤柺箚T工具備了更強的團隊合作能力和溝通技巧，使得團隊協(xié)作更加順暢、高效。員工通過績效培訓對項目管理等方面的學習，能夠提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，降低成本，提升客戶滿意度，為企業(yè)在市場競爭中謀求更大的利潤空間?？冃嘤栠€可以增強員工的安全意識，降低事故發(fā)生的概率，保障員工和工程的安全。通過這些改變，建筑企業(yè)的整體績效得以提升，發(fā)展前景更為廣闊。

第四段：績效培訓的困難和對策(250字)。

盡管績效培訓的好處和影響已被證明，但在實施過程中仍然會面臨一些困難。首先，績效培訓的成本較高，對企業(yè)來說可能需要投入大量的資源。其次，培訓需要員工的積極參與和配合，但員工可能對培訓缺乏興趣或意愿。針對這些困難，企業(yè)可以通過與培訓機構(gòu)合作，降低培訓的成本；同時，企業(yè)應(yīng)該提高員工對培訓的重視和參與度，通過激勵機制和更好的溝通來增加員工的學習積極性。

第五段：總結(jié)績效培訓對建筑企業(yè)的重要性和前景(200字)。

績效培訓是建筑企業(yè)提升自身競爭力的重要手段之一。通過績效培訓，員工可以提高自身的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，增強企業(yè)的市場競爭力。雖然績效培訓可能面臨一些困難，但只要企業(yè)能夠正確引導，降低成本，提高員工的教育意識和學習積極性，績效培訓必將為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，并創(chuàng)造更加美好的未來。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇七

從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著企業(yè)實力和市場競爭力的提高，在當前激烈競爭的建筑市場中，經(jīng)濟效益較高的企業(yè)必然能夠占據(jù)更多的市場份額，有更大的生存能力和競爭能力，未來也會有更好的發(fā)展前景。從社會資源角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著社會資源更高效、更科學的運用，也就是說建筑企業(yè)使相同分量的社會資源發(fā)揮出了更多的價值，滿足了更多人的需求。所以，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著社會資源利用率的提高。從我國社會經(jīng)濟發(fā)展角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能夠促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟綜合實力和國際地位，從而顯示出我國特色社會主義制度的優(yōu)越性。從社會群眾角度來看，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著群眾居住和生活質(zhì)量的提高。總而言之，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高百利而無一害，是當前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇八

對于建筑企業(yè)而言，“如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略方向?如何提升公司的運營系統(tǒng)?”是需要考慮的首要問題。以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的關(guān)于建筑企業(yè)如何應(yīng)對大變革的沖擊，供參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

目前，中國建筑業(yè)市場發(fā)生的變化，其劇烈程度，是近二三十年從未出現(xiàn)過的。這就意味著，企業(yè)在過去二三十年間的一些做法，從現(xiàn)在開始必須有所改變。

當前，建筑業(yè)大分化已經(jīng)開始。未來幾年，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住轉(zhuǎn)型升級最后的窗口期，著眼中長期戰(zhàn)略發(fā)展。重點從以下3個方面入手：

建筑業(yè)是戰(zhàn)略同質(zhì)化，企業(yè)同質(zhì)化很嚴重的一個行業(yè)。有些大型企業(yè)可能會設(shè)置戰(zhàn)略部門，對公司未來做什么項目，朝哪個方向去做，給出規(guī)劃。可以說，這些都不能算是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略，應(yīng)該是放棄，決定不做什么。要在新一階段的建筑行業(yè)市場上，做出差異化。

在細分領(lǐng)域，爭取做到市場份額最高、市場口碑最好。要做好品牌建設(shè)，必須依托公司戰(zhàn)略。沒有非常聚焦的戰(zhàn)略，品牌建設(shè)是很難做到的，除非沒有競爭對手存在。

在新的階段，企業(yè)要做大做強，是一個龐大的系統(tǒng)工程。需要結(jié)合信息化、數(shù)字化，提高企業(yè)效率，加快轉(zhuǎn)型升級。建筑業(yè)的施工中，如果測算不準確，將會產(chǎn)生許多材料的浪費。工程成本的'控制，進度的統(tǒng)籌，都需要用到“大數(shù)據(jù)”。未來，工程的管理應(yīng)該具體到每一根鋼筋，每一塊磚頭，每一方混凝土。

目前，政府在大力推動“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是行業(yè)體量上看，建筑業(yè)都是最需要“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的。借助“大數(shù)據(jù)”的力量，可以迅速實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管控能力的提升，只從流程、管控制度上著手，是遠遠不夠的。數(shù)據(jù)能力、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力，是最為關(guān)鍵的。

以上3點，是需要企業(yè)管理層需要重點考量，花大力氣去解決的。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇九

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。如何提高企業(yè)的績效，成為每個企業(yè)家思考的重要問題。為了提高自身的管理水平和團隊的執(zhí)行力，我所在的建筑企業(yè)開展了一次績效培訓。在這次培訓中，我深感到了自己的不足與不完善，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

首先，績效培訓在激發(fā)團隊活力方面起到了重要的作用。在培訓中，培訓師通過生動的案例分析和互動討論，激發(fā)了我們的學習熱情。我們深入學習了企業(yè)的核心價值觀和團隊合作的重要性，明確了自身的角色和責任。同時，培訓中的小組合作和演繹活動，也讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，形成了良好的團隊氛圍。在這種氛圍的推動下，我們的團隊的活力大大提升，凝聚力和合作精神明顯增強，為提升企業(yè)績效打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，在培訓中，我們了解到了企業(yè)績效管理的重要性。通過培訓，我們認識到，績效管理是建筑企業(yè)的核心競爭力之一。一方面，有了績效管理，企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)狀況，掌握項目進程和人員管理情況，及時調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，績效管理也能夠提高員工的工作效率和積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。因此，我們必須將績效管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層級，建立科學合理的激勵和考核機制。只有通過績效管理，我們才能夠真正提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

培訓中，我們也深感到了團隊合作的重要性。在建筑企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素之一。通過培訓，我們學到了團隊合作的技巧和方法。首先，要明確團隊的共同目標，并定期進行溝通和協(xié)調(diào)。只有團結(jié)一心，共同追求目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的最終成功。其次，要進行有效的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長。每個人都要明確自己的職責和任務(wù)，并將個人的力量融入到整個團隊中去。最后，要及時進行團隊的反饋和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。通過這些團隊合作的方法，我們的團隊在培訓中獲得了極大的提升，相信在以后的工作中也會取得更好的業(yè)績。

最后，培訓中我也了解到自身存在的不足和改進的空間。在培訓中，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和協(xié)調(diào)能力方面還有較大的提升空間。項目的管理與協(xié)調(diào)需要有一定的領(lǐng)導能力和溝通技巧，而我在這方面還有待加強。因此，我決定在以后的工作中要注重學習，增強自己的相關(guān)知識和技能。同時，我也意識到自己在團隊合作中需要更多地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，更好地與團隊合作，共同完成任務(wù)。只有不斷努力和改進，才能夠提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

通過這次績效培訓，我深刻地感受到了培訓的重要性和價值。培訓不僅僅是提升個人能力，更是為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在今后的工作中，我將更加注重績效的管理和團隊的合作，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。同時，我也希望我所在的企業(yè)能夠繼續(xù)加強績效培訓，為員工提供更多的學習和提升的機會，共同打造一個高效、團結(jié)的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十

在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應(yīng)運而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質(zhì)量、安全施工的前提下，運用科學的管理方式，結(jié)合新型的技術(shù)手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對環(huán)境的擾動和負面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡單的加設(shè)圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護與可持續(xù)發(fā)展等多個方面，具體可以通過以下措施進行有效管控。

2．1原材料生產(chǎn)采購過程中的綠色施工管理。

建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對施工環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產(chǎn)過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產(chǎn)生過量有害物質(zhì)，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。

建筑工程的推進過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會對當?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動，要做到施工推進階段的綠色施工應(yīng)該遵循以下幾個方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計劃，做到建筑工程的推進應(yīng)該適應(yīng)當?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎(chǔ)的施工盡量選擇避開雨季，而對于高空作業(yè)則應(yīng)該避開高溫嚴寒和風季施工;其次，盡量減少對于場地和環(huán)境的擾動。對于未開發(fā)地區(qū)的新建項目施工，在場地平整、土石方開挖過程中，應(yīng)該盡量保持當?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。

建筑工程完工以后，可以對施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料和工程垃圾及時進行科學的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產(chǎn)加工階段，進行二次加工處理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進行科學的生物改造，運用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對生態(tài)環(huán)境加以保護和改善。

3結(jié)語。

綜上所述，進行科學的施工管理是建筑行業(yè)的大勢所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關(guān)的行業(yè)工作者，應(yīng)該樹立科學的施工管理理念，努力提升自身的管理知識水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面提升建筑施工管理水平而努力。

參考文獻:。

［3］黃興明．建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析［j］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013，(24)。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十一

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;。

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;。

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況;。

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容。

(1)領(lǐng)導能力。

(2)部屬培育。

(3)士氣。

(4)目標達成。

(5)責任感。

(6)自我啟發(fā)。

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。

(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤。

(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知;。

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行;。

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行。

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中;季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十二

建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效是一項重要的任務(wù)。為了培養(yǎng)員工的績效意識和提升其自身能力，我們組織了一次關(guān)于建筑企業(yè)績效培訓，讓我收獲頗豐。通過培訓，我深刻認識到了績效的重要性，學會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓對于個人和企業(yè)的積極影響。

首先，績效對于建筑企業(yè)的重要性不可忽視。在建筑業(yè)這個高質(zhì)量、高任務(wù)的行業(yè)中，績效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。優(yōu)秀的績效不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能提高企業(yè)的效益和聲譽，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過培訓，我了解到績效的概念并學會了如何評估和提高績效。在建筑企業(yè)中，績效包括工作效率、成果質(zhì)量、安全環(huán)保等多個方面。只有不斷提升這些方面的績效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，培訓讓我了解到了一些提高績效的方法和技巧。在培訓中，老師分享了豐富的實踐經(jīng)驗和案例，讓我受益匪淺。例如，他們介紹了目標管理、激勵機制、團隊合作等方法，這些方法對于提高員工工作積極性和效率非常有效。我學到了設(shè)定清晰具體的目標并定期檢查進展的重要性，以及如何使用獎勵和激勵措施來鼓勵員工。另外，團隊合作的重要性也給我留下了深刻的印象。在建筑企業(yè)中，多個團隊的協(xié)同合作是保證項目順利進行的關(guān)鍵。通過培訓，我認識到只有通過密切合作、有效溝通和資源共享，才能最大限度地提高績效和工作效率。

此外，培訓還讓我體會到了培訓對個人和企業(yè)的積極影響。個人的績效提升不僅能幫助員工獲得更多的機會和晉升，還能增加個人的滿足感和自信心。通過培訓，我意識到提高自身績效不僅是為了企業(yè)，更是為了自己的個人成長和發(fā)展。同時，培訓也能夠帶動整個企業(yè)的發(fā)展。當員工的整體績效提升時，企業(yè)也將獲得更多的競爭優(yōu)勢和利潤。因此，建筑企業(yè)需要重視績效培訓，為員工提供持續(xù)學習和提升的機會。

最后，績效培訓需要持續(xù)不斷地進行?？冃嵘皇且货矶偷倪^程，需要員工和企業(yè)的共同努力和持續(xù)學習。培訓只能提供基礎(chǔ)知識和方法，真正的績效提升需要員工在實際工作中不斷實踐和總結(jié)經(jīng)驗。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個持續(xù)學習的機制，通過各種形式的培訓和交流活動，不斷激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)新精神。

通過這次績效培訓，我深刻認識到了績效在建筑企業(yè)中的重要性，學會了一些提高績效的方法和技巧，也體會到了培訓對于個人和企業(yè)的積極影響。我相信在今后的工作中，我將能夠根據(jù)培訓所學，不斷提升自己的績效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會把所學的知識和經(jīng)驗傳播給其他同事，幫助他們提高績效，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十三

1丶以前的很多施工企業(yè)，不太懂得業(yè)績對資質(zhì)重要性，因此就算有業(yè)績，最終也提交不了相應(yīng)的證明材料，等到最后意識到應(yīng)當申辦資質(zhì)的時候，才發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)績材料而于事無補。

2丶業(yè)績是施工資質(zhì)升級的最顯著條件，人員和資產(chǎn)都可以用各種方式增加，唯有業(yè)績只有靠實打?qū)嵉慕ㄔO(shè)，沒辦法造假。申辦資質(zhì)的時候，對業(yè)績的審查是及其嚴格的，不是一句話就能了事，必須要有相關(guān)證明。

3丶在工程竣工驗收合格后，其中的中標通知書、工程合同、工程結(jié)算單、施工圖紙、竣工驗收報告等都應(yīng)當妥善保管，在以后進行資質(zhì)升級的時候，這些文件就能發(fā)揮不容小覷的作用。

4丶不但相關(guān)資料要認真保存，還要注意進行業(yè)績備案，也就是完成了什么工程，要上報建設(shè)廳。另外要注意，應(yīng)當在工程竣工驗收合格后的30個工作日內(nèi)完成備案。

1丶資質(zhì)證書具有有效期，時間為5年。因此，企業(yè)要重視這項問題，忘記證書已過期導致耽誤項目投標的企業(yè)并不是沒有。

2丶有一些企業(yè)將資質(zhì)證書轉(zhuǎn)讓給其他公司，此行為不合法，對方一旦出了事，自身也要負責，這種有風險的事情是不可取的。

3丶資質(zhì)證書上的信息如果發(fā)生了變化，比如技術(shù)負責人變更，那么應(yīng)當及時辦理資質(zhì)變更，否則到了要使用的.時候，發(fā)現(xiàn)證書存在問題，可能會帶來一些不必要的麻煩。

4丶注意工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)安全事故，否則后果嚴重造成資質(zhì)被吊銷，就得不償失。

5丶時企業(yè)要注意人員的配備，申辦資質(zhì)，最重要的就是審核人員。企業(yè)在平時可以鼓勵支持員工參加建造師、八大員等考試，不但可以提高員工的職業(yè)水平，還可以為資質(zhì)升級提前做準備，可謂有備無患，對企業(yè)對員工乃是雙贏。

建筑企業(yè)取得建筑資質(zhì)并不是一件容易的事，企業(yè)若想以低成本取得建筑資質(zhì)，使資質(zhì)發(fā)揮最大效用，企業(yè)就需要在平時的經(jīng)營活動中，對資質(zhì)進行合理的管理。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十四

建筑企業(yè)的 內(nèi)容包括建安公司績效考核制度、鋼結(jié)構(gòu)公司績效考核制度、建筑裝飾公司績效考核制度、工程建筑企業(yè)績效考核制度、房地產(chǎn)公司績效考核制度、裝潢公司績效考 核制度，為建筑開發(fā)企業(yè)制定合理有效的績效考核制度提供一個參考依據(jù)，同時也為建筑開發(fā)企業(yè)實施績效考核制度提供一個行動指南。

公司實施的最終目的是改善公司員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

績效考核的結(jié)果主要用于公司員工的工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

適合本企業(yè)的績效考核體系，可以提升公司員工的工作效率，增強公司員工的責任感，保證公司的`戰(zhàn)略計劃順利實現(xiàn)。

一.績效考核目的

1.2采用目標管理體系，公司制訂總發(fā)展目標，然后分級分解的管理辦法;

二.績效考核原則

2.1絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標為依據(jù)，按照崗位職責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。

2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。

2.3一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結(jié)果為依據(jù)。

2.4一個輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。

三、績效考核組織

3.1公司成立考核領(lǐng)導小組，由總裁辦成員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績效主管具體承辦。

3.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦書面申明，由總裁辦裁決。

四.績效考核方式

4.1采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標達成情況)對部門進行考核。

4.2員工考核由主管上級進行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;

4.3根據(jù)公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由直接領(lǐng)導對部門工作目標達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。

4.4采用季度考核和年終考核。

五.績效考核內(nèi)容

5.1員工主要績效考核內(nèi)容：

專業(yè)知識和工作能力，崗位職責的履行，部門職責的履行。

5.2部門主要考核內(nèi)容：

部門工作目標完成情況，部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

5.3高層領(lǐng)導考核：

以所管轄部門考核結(jié)果為準，主管多個部門的按照考核評均分計算。

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建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十五

績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”?？冃Э己说哪康牟皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處以便讓員工及時改進、提高?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，績效管理雖是按企業(yè)行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應(yīng)是一種員工和管理者雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過溝通;考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾，而且借助縱向延伸的績效管理體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。

績效管理是手段，不是目的，如果企業(yè)績效管理不能激發(fā)員工成長，進而促進企業(yè)發(fā)展，那么績效管理就成了形同虛設(shè)的“形式”。企業(yè)管理者若只想運用績效考核來控制員工，結(jié)果更可想而知。因此，尤其要提升擔當績效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級管理者在企業(yè)的所有管理活動中發(fā)揮牽引力。

為了確保形成一套科學有效的考核標準，進行有效的工作分析，確認每個員工的績效考核指標就成為確立考核標準的必須環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查問卷、訪談等方式，加強與各層級管理者和員工之間的溝通與理解，為每位員工做出工作職位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的了解，也使員工從心理上進入接受考核的狀態(tài)。不同的崗位、不同的職責要求對應(yīng)不同的工作職位說明書，績效考核的指標也有所不同。在對績效考核指標的把握上宜精不宜多，抓住關(guān)鍵績效指標;宜明確不宜模糊，缺什么考什么;宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。

企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理過程中形成管理回路，形成企業(yè)成長的正向反饋機制，這也是比爾?蓋茨所描述的企業(yè)成長機制?？冃гu價作用的有效性，或者說績效評價要真正在企業(yè)的價值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵作用，必須要發(fā)揮好企業(yè)價值分配的杠桿作用，這是一個根本性的問題。價值分配不僅僅包括物質(zhì)利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、獎金、福利津貼以及遠期收入。在工資方面，要使員工的個人工作能力、績效在工資的組成結(jié)構(gòu)中占有合理的位置，并成為個人工資提高的主要因素。當然，更重要的是要加強工作本身對員工的激勵作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進取心的高績效員工，給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。同時，對優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權(quán)，使之成為他們的“金手銬”。這其中績效考評價要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員間價值分配的客觀、合理依據(jù)。

績效管理工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個重要方面，它的順利進行離不開企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機制的完善，同時績效管理也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價值導向。企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理體系，讓績效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進?？梢赃@么說，一個公司如果建立不了人力資源管理的良性機制，在如今的時代是難以生存下去的。

當然，由于中國市場經(jīng)濟剛剛起步，中國還缺乏大量的職業(yè)化的企業(yè)，還缺乏大量的有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工，還缺乏一大批具有豐富企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)績效管理工作中，人力資源管理工作中，在企業(yè)整體管理運作中，我們都存在這樣那樣的問題，都經(jīng)歷過這樣那樣的失敗或者痛苦，但是只要我們在不斷努力，不斷改善，不斷進步，我們充分相信，我們的企業(yè)就能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實施不僅有利于企業(yè)的管理，對人力資源的作用也是很大的。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十六

首先，績效反饋要有工作業(yè)績。工作業(yè)績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內(nèi)容，在面談時應(yīng)該將評估結(jié)果及時反饋給下屬，并詳細地向下屬解釋績效評估的理由。通過對績效結(jié)果的反饋，結(jié)合績效達成的經(jīng)驗，找出工作業(yè)績未能達成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。

其次，主管要與員工談行為表現(xiàn)。除了績效結(jié)果以外，還應(yīng)關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助下屬更好地完善自己，提高員工的技能，有助于幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三，在指出員工的問題之后要與員工探討改進措施。績效考核的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計劃，主管應(yīng)該和下屬一起分析績效不佳的原因，并幫助下屬提出具體的績效改進措施。

最后，要與員工談新的目標?？冃Х答?面談)作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績效周期的績效計劃完成情況，結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績效周期中新的工作目標和工作標準。

績效反饋是績效評估工作的最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，能否達到績效評估的預期目的，取決于績效反饋的實施，所以企業(yè)在實行績效管理的時候一定要引起重視?？冃Ъt績效管理軟件能夠幫助企業(yè)更好的做好績效反饋工作，提高員工的工作效率和業(yè)績。

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十七

近年來，隨著改革的不斷深入，我國經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，但是能源消耗、環(huán)境污染等諸多矛盾也不斷顯現(xiàn)出來，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來很大隱患。國家越來越重視節(jié)能環(huán)保，先后提出了“可持續(xù)發(fā)展”、“建立節(jié)約型社會”等理念并伴隨出臺了相關(guān)的政策法規(guī)。建設(shè)領(lǐng)域在此基礎(chǔ)上提出了“建筑節(jié)能”、“綠色施工”等概念并配套出臺了相關(guān)標準及文件。住建部先后發(fā)布了《綠色施工導則》、《綠色施工評價標準等一系列指導性文件。建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的因素之一就是綠色施工，這也是實現(xiàn)資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二，細述綠色施工。

1、降低場地破壞，保護基地環(huán)境。建筑施工中尤其是新開發(fā)的建設(shè)項目會對施工地的環(huán)境造成嚴重的破壞。如場地平整、土方開挖、建設(shè)永久或臨時設(shè)施、固體廢棄物的處理等都會對施工地的生態(tài)環(huán)境、地下水等造成破壞。同時還會破壞施工地的特色資源、文物等，導致施工所在地的文化難以得到繼承發(fā)揚。所以說施工過程中需要盡最大程度保護原有的生態(tài)環(huán)境，確保文化資源的傳承。

2.合理利用氣候。在設(shè)計確定施工工藝、操作器械、施工順序、布置場地時需要合理結(jié)合施工地的氣候條件。未合理結(jié)合氣候因素會提高施工措施量以及能源資源使用量，所以科學結(jié)合后，會提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還可降低對于施工地環(huán)境的破壞，確保項目周邊的環(huán)境質(zhì)量。

3、節(jié)水節(jié)能節(jié)材。工程建設(shè)過程中需要消耗大量的水資源、建筑材料、能源等。需要減少各類資源的使用量，秉持可持續(xù)發(fā)展原則，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中主要從以下幾個方面進行節(jié)約：節(jié)約用水、節(jié)約用電、控制建材使用量，回收再利用各種材料。

4、減少環(huán)境污染。施工過程中產(chǎn)生大量灰塵、噪聲、固體廢棄物、污水等，都會影響周圍的生態(tài)環(huán)境，同時對于施工人員以及四周的居民的身體健康也會造成影響。所以，利用綠色施工原則可以提高環(huán)境質(zhì)量，降低環(huán)境污染。

5、科學合理管理施工。利用科學合理的方式管理施工，不但可以提高管理水平，從而也可提升企業(yè)在施工中的主動性，確保管理制度更加規(guī)范化。以此可以體現(xiàn)出綠色施工工藝可以提高工程經(jīng)濟效益，為可持續(xù)發(fā)展保駕護航提高施工企業(yè)采取綠色施工積極性。

6，確保施工質(zhì)量。利用綠色施工工藝，需要降低場地干擾因素，充分利用資源與材料，回收利用各類材料等，采取這些措施的前提是保證工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量可以延長工程的使用時間，降低項目日常運行費用，確保的用戶的生命財產(chǎn)安全，保證我國經(jīng)濟快速發(fā)展，依此來體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1.從保護環(huán)境出發(fā)。依照施工地的特性可以從不同角度對環(huán)境進行保護，如資源、揚塵、控制廢氣排放、妥善處理固體廢棄物以及有毒有害物品處理等方面。主要從兩個方面對資源進行保護，分別是水資源與土地資源。對施工地四周的地下水進行保護，有效地控制工地周邊地下水的流失。施工過程中會破壞一些植被，需要及時采取保護措施如種植速生草、覆蓋砂石等，避免裸露的泥土，被雨水、大風侵蝕。工程竣工后，需要對所有破壞的土地采取綠化保護措施。

2、節(jié)材措施。臨時設(shè)施設(shè)置要與永久設(shè)施緊密結(jié)合，確保不同工程之間可以共用臨時設(shè)施，施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑拆除廢棄物等只要滿足回填需求，都可進行再次利用，提高再生材料在施工中的使用率，為了確保工程質(zhì)量并控制構(gòu)件體量，需要在混凝土支撐體系和混凝土結(jié)構(gòu)中使用高強度高性能的混凝土;模板選型時，要選用周轉(zhuǎn)次數(shù)多的類型，制定可行的模板用量計劃及周轉(zhuǎn)計劃，在使用過程中及時進行檢驗和維護，以降低模板損耗;需要結(jié)合設(shè)計要求，對鋼筋類型的材料進行加工，并收集加工遺留的邊角料，便于再次利用;依照鋼筋的施工位置與功能，確定最經(jīng)濟的焊方式，依照施工情況，盡量近距離采購材料，減少材料運輸過程中造成的能源消耗和環(huán)境影響。.

3.節(jié)水措施。不論是施工還是生活都需要使用節(jié)水型用水器具，并在水源處張貼明顯的節(jié)約用水圖標;對于需要進行降水的特殊工程，需要申請對應(yīng)的'專家進行審核論證.施工地需要形成雨水循環(huán)利用系統(tǒng)，若條件允許，可以設(shè)立雨水收集設(shè)施，與車輛沖洗設(shè)施、場地灑水設(shè)施、施工用水等相結(jié)合，對廢水回收后循環(huán)利用。

4.節(jié)約能源。施工方需要根據(jù)實際情況制定節(jié)能措施，提高能源使用情況，尤其是大量消耗能源的工藝，需要制定對應(yīng)的節(jié)約措施，根據(jù)施工場地的自然條件，依照陽光照射與風向合理搭建臨時的辦公區(qū)與生活區(qū)，如夏季利用風向并合理設(shè)計房屋的間距、門窗的大小，形成自然通風;冬季時則需要依照陽光照射，確保室內(nèi)溫度;而且臨時搭建的區(qū)域也需要選擇保溫隔熱型材料，提高空調(diào)和采暖裝置的運行效率，規(guī)定合理的溫度、濕度標準和使用時間，照明器具宜選用節(jié)能型器具，管理記錄實際用電量、確保將施工階段的用電量控制在合理范圍，充分在施工區(qū)域使用太陽能，如太陽能燈、太陽能熱水器等。

5、節(jié)約土地。對于紅線標示內(nèi)的土地，施工單位需要合理節(jié)約使用，依照施工概況、施工時間以及實際情況等，對材料倉庫、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等進行搭建。建筑施工的大體是按照基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)造以及裝修裝飾次序進行，所以也需要合理的進行動態(tài)管理。合理布置場內(nèi)道路，對于有條件的施工現(xiàn)場，場內(nèi)交通道路布置宜與原有及永久道路相結(jié)合，盡量形成環(huán)形通道。利用先進的技術(shù)進行土方開挖施工，降低土方開挖量，盡可能的確保土地不被破壞。

四、結(jié)束語。

綜上所述，建筑施工過程中通過融入綠色施工技術(shù)，可以實現(xiàn)降低能源使用、保護施工地周圍的生態(tài)環(huán)境、避免周圍居民受到施工噪音困擾，同時確保了工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保等綜合效益。由此可見，實施綠色施工對提升現(xiàn)階段建筑業(yè)施工管理水平具有重要的促進作用，已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻。

【2】丁士昭，商麗萍.建筑工程管理與實務(wù).中國建筑工業(yè)出版社，2011(4).

建筑企業(yè)業(yè)績模板范文如何寫篇十八

導語：建筑施工企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面給予重視。

由于建筑企業(yè)自身的特點和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點所決定的。

1、行業(yè)特點。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風險要高于在其它企業(yè)。

2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業(yè)項目遍及全國各地，且項目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。有的項目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。

3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點;人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：

1.建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：

人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工;可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。

2.轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。

很多建筑企業(yè)認為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計劃經(jīng)濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。

在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進人才的戰(zhàn)略和政策。

建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：

首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。

其次，建筑企業(yè)的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應(yīng)獲得高額報酬”的觀點。這樣企業(yè)在引進新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。

(2)對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標的制定和考核標準可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。

(3)對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。

另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的.改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。

在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

(1)股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業(yè)利益。

(2)干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進行有機結(jié)合的經(jīng)營機制。

(3)崗位股權(quán)：即一種只與崗位對應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。

(4)貢獻股：即根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。