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精選下達(dá)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的通知范文簡短一

乙方：

“中國商業(yè)傳播網(wǎng)”由株洲縣電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)會主辦，負(fù)責(zé)本網(wǎng)站的建設(shè)及全國各省的業(yè)務(wù)開拓，為適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，特選拔50名應(yīng)屆高中畢業(yè)生進(jìn)行內(nèi)部定向強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)甲、乙雙方自愿，達(dá)成如下共識，特訂立本協(xié)議，以資恪守。

一、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等詳見“定向培訓(xùn)員工”廣告。

二、培訓(xùn)費(fèi)用：8000元，含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi);試用期內(nèi)返回1000元/月，正式上崗后，月薪20__元以上，按二年時(shí)間返回剩余培訓(xùn)費(fèi)用2500元/年。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

第一條 負(fù)責(zé)提供教學(xué)場地、設(shè)備設(shè)施，教材資料，食宿場地等必備學(xué)習(xí)用品。

第二條 對乙方進(jìn)行形象、技能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)“中同商業(yè)傳播網(wǎng)”的建設(shè)和發(fā)展需求設(shè)置科目、安排學(xué)時(shí)，并提供上機(jī)時(shí)間(詳見“教學(xué)計(jì)劃”)。

第三條 負(fù)責(zé)教學(xué)管理

，如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀(jì)違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者與其家長協(xié)商處理辦法。

第四條 培訓(xùn)期間定期或不定期進(jìn)行考試考核，通過半年的學(xué)習(xí)后，根據(jù)乙方考試成績和德、智、體發(fā)展情況，分崗至市場部、客服部、技術(shù)

部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)后，安排至相應(yīng)的工作崗位試用。

第五條 根據(jù)乙方的專業(yè)水平和自身?xiàng)l件及志愿安排試用(含試用工種和工作地域);如出現(xiàn)水平相等、志愿相同的情況則結(jié)合抽簽結(jié)果予以安排。

第六條 試用期三個(gè)月，由甲方向乙方返回培訓(xùn)費(fèi)用1000元/月，不另計(jì)乙方工資(詳見“員工試用協(xié)議”)。

第七條 乙方在試用期內(nèi)，如考核不合格，將被辭退，剩余的培訓(xùn)費(fèi)用甲方不予退回(詳見“員工試用協(xié)議”);如能按時(shí)完成甲方交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并考核合格，則簽訂“員工上崗合同”，月薪20__元以上，甲方按年度返回乙方剩余培訓(xùn)費(fèi)用2500元/年(詳見“員工上崗合同”)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

第八條 乙方向甲方交納培訓(xùn)費(fèi)(含書籍費(fèi)、住宿費(fèi)和上機(jī)費(fèi))人民幣捌仟元整，此費(fèi)用在通過面試并下達(dá)錄取通知書三天之內(nèi)一次性付清。

第九條 乙方必須自覺接受甲方的教育和管理，努力學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不遲到不早退，積極參與甲方的各種活動及試習(xí)鍛煉，從德、智、體等方面全面發(fā)展，爭當(dāng)“優(yōu)秀學(xué)員”;乙方如有違規(guī)違紀(jì)行為，要自覺接受甲方處理。

第十條 乙方在培訓(xùn)期間，如私自外出，造成人生意外或其他嚴(yán)重后果，責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。

五、附則：

第十一條 乙方如因自身原因中途退學(xué)，甲方不退還乙方所交費(fèi)用;如因甲方過錯(cuò)，使乙方不能正常學(xué)習(xí)，甲方退還全部費(fèi)用;如因不可抗力或自然災(zāi)害造成乙方不能正常學(xué)習(xí)，由公證機(jī)關(guān)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)賠償。

第十二條 因甲方過錯(cuò)，不能安排乙方上崗或?qū)谏蠉?，甲方在扣除工本費(fèi)(指服裝、書籍等成本)后，負(fù)責(zé)賠償全部剩余培訓(xùn)費(fèi)用;乙方在試用期內(nèi)，不接受、不服從甲方工作安排或擅自離崗或外出就職，除退回甲方已返乙方的培訓(xùn)費(fèi)用外，還應(yīng)向甲方繳納培訓(xùn)利潤人民幣陸仟元整，拒不支付，申請法院執(zhí)行;乙方試用合格后，不接受、不服從甲方工作安排或擅自離崗或外出就職或在甲方的工作時(shí)間不足半年，除退回甲方已返乙方的培訓(xùn)費(fèi)用外，還應(yīng)向甲方繳納培訓(xùn)利潤人民幣叁仟元整，拒不支付，申請法院執(zhí)行;乙方在甲方的工作時(shí)間不足一年，應(yīng)退回甲方已返乙方的培訓(xùn)費(fèi)用，拒不支付，申請法院執(zhí)行。

第十三條 本協(xié)議的附件、“定向培訓(xùn)員工”廣告及教學(xué)計(jì)劃、管理制度等作為本協(xié)議的補(bǔ)充材料，具有同等法律效力，請注意留存。

第十四條 本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方、公證處各一份;培訓(xùn)開始合同生效，因故辭退、辭職或簽訂“員工上崗協(xié)議”一年時(shí)失效。

第十五條 未盡事宜，甲、乙雙方、公證處共同協(xié)商解決。

甲 方： (公章)

代表人：

電 話：

開戶銀行：

銀行帳戶：

乙 方：

日 期：

精選下達(dá)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的通知范文簡短二

因?yàn)楣ぷ餍枰?，云縣教育局、云縣財(cái)政局于20xx年x月x日組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦會計(jì)、出納、中小學(xué)報(bào)賬員進(jìn)行培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，使我們更深一步理解會計(jì)的概念，會計(jì)活動中的財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德?，F(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)如下：

1、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德

2、事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)知識

3、國庫收支分類的改革

培訓(xùn)會上財(cái)政局、教育局領(lǐng)導(dǎo)為我們詳細(xì)講述財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道、事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)知識、國庫收支分類的改革等相關(guān)內(nèi)容，這對于剛剛著手這一工作的人員來說很有必要。會計(jì)工作的重要性不言而喻，會計(jì)本身也是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，規(guī)范的操作流程是會計(jì)工作更好更快完成的保證。在聆聽局領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)操作流程細(xì)心講解的同時(shí)，我也將此與自己在日常工作遇到的問題相對照，發(fā)現(xiàn)平日工作中遇到的很多問題都在這里都找到了答案。因?yàn)槭莿偨佑|這一工作，之前遇到過不少問題，了解了相關(guān)操作流程幫助自己樹立了工作信心。下一步首先要繼續(xù)學(xué)習(xí)會計(jì)工作的要點(diǎn)，把會計(jì)的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中去，在工作中依照會計(jì)紀(jì)律辦事，耐心、細(xì)致地對待工作。

培訓(xùn)結(jié)束后其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計(jì)也交流了自己在實(shí)際工作中遇到的問題和工作經(jīng)驗(yàn)。他們長期工作在教辦會計(jì)這一崗位上，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這讓自己十分羨慕和欽佩。交流中他們提出的一些在工作中遇到的問題，可能都是以后自己在工作中會遇到的，仔細(xì)體會、思考他們對這些問題的處理方法，以積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己在以后工作中少走彎路，少走錯(cuò)路！教辦的同事也談了平時(shí)在與配送中心溝通中遇到的問題，大家平時(shí)不是都有機(jī)會坐在一起，都是用電話聯(lián)系和協(xié)調(diào)，這樣難免有一些問題得不到及時(shí)解決，趁著這個(gè)機(jī)會大家把問題拿出來商量解決。在處理財(cái)務(wù)問題上會更加流暢，提高工作效率。大家都抱著同一個(gè)心愿，就是讓服務(wù)越來越好。我自己也會積極與會計(jì)配合、協(xié)調(diào)工作，完成上級下達(dá)的任務(wù)。

這次培訓(xùn)會讓自己更加體會到會計(jì)工作的重要性，今后對自己的工作也要提出更高的要求，經(jīng)驗(yàn)少就要更加虛心地學(xué)習(xí)、請教。會計(jì)工作來不得半點(diǎn)馬虎，我今后的工作要嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，對自己的崗位負(fù)起責(zé)任來，履行會計(jì)義務(wù)。

精選下達(dá)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的通知范文簡短三

非常有幸，參加了思八達(dá)組織的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間很短，學(xué)習(xí)很緊湊，但是還是有所心得，課程主要是王志綱工作室的出國留學(xué)老師和思八達(dá)的緣起老師講課，每個(gè)人只講了一個(gè)小時(shí)，主要是講解一些戰(zhàn)略要點(diǎn)，在這里，我也與朋友們分享一下我的簡單體會：

一 出國留學(xué)老師的戰(zhàn)略有感

出國留學(xué)老師說他的身份證上的名字就是出國留學(xué)，的確有特點(diǎn)。

出國留學(xué)老師的主題圍繞著一個(gè)三角形結(jié)構(gòu)展開講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。

出國留學(xué)老師認(rèn)為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位，他認(rèn)為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，只有找到了正確的經(jīng)營機(jī)會，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認(rèn)為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行突破，實(shí)行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時(shí)，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴(kuò)張的保障。

這三個(gè)要點(diǎn)在出國留學(xué)老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個(gè)互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。

出國留學(xué)老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質(zhì)品味切入消費(fèi)者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個(gè)定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。

出國留學(xué)老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認(rèn)為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認(rèn)為正規(guī)操作是無法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。他認(rèn)為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)在于實(shí)地。

學(xué)有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時(shí)，也啟發(fā)自己的思考，或許是認(rèn)同，或許也有不敢茍同的理解：

1、戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的。

我認(rèn)為戰(zhàn)略的起點(diǎn)是應(yīng)該和公司全體達(dá)成戰(zhàn)略共識，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價(jià)值觀下達(dá)成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因?yàn)閼?zhàn)略最終不是老板拍板的計(jì)劃，更不是掛在墻上的口號，戰(zhàn)略他是基于大家共同認(rèn)定，共同深信目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的，戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點(diǎn)，那就是策劃，策劃是追求一個(gè)點(diǎn)效果形成面效應(yīng)，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。

2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝;

戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學(xué)的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實(shí)施來有機(jī)整合，學(xué)院派他教育我們的是運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因?yàn)橹挥形覀冞\(yùn)用科學(xué)的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實(shí)，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時(shí)候過于理論，但是他們的嚴(yán)謹(jǐn)依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認(rèn)可的，戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結(jié)合實(shí)地的需求，結(jié)合市場的真實(shí)狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個(gè)人始終認(rèn)為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。

3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;

也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個(gè)人認(rèn)為無論是經(jīng)營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會犯四個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是不堅(jiān)持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個(gè)是從來沒有真正實(shí)施戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個(gè)是戰(zhàn)略制定后有目標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實(shí)現(xiàn)，第四個(gè)就是戰(zhàn)略制定并在實(shí)施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差而修正。這些原因都是因?yàn)闆]有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，并有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡的進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理，才能夠?qū)?zhàn)略每一個(gè)階段有效實(shí)施，有效控制，最終實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。