方案是為了解決具體問題而制定的一項(xiàng)計(jì)劃，我們需要有一個(gè)切實(shí)可行的方案來解決當(dāng)前的困境。方案的制定應(yīng)該遵循一定的方法和原則，確保其科學(xué)性和可行性。通過學(xué)習(xí)方案范例，我們可以提升自己的方案制定能力和創(chuàng)造力。

員工意見及改進(jìn)方案篇一

有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問題，我所在部門的全職員工嚴(yán)重不足，而大多以實(shí)習(xí)生為主，因?yàn)閷?shí)習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒來一批實(shí)習(xí)生單位就要抽出專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，這也就會(huì)占用本來不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就不可能做出來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對(duì)面對(duì)日前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!

員工意見及改進(jìn)方案篇二

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的積極作用，加強(qiáng)職工建議意見、管理，提高企業(yè)民主管理水*，打造民主、諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

各部門職工、需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出建議意見、時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見建議、申報(bào)表。

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門職工、意見，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

部門崗位人員、不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見處理。

不作出明確的處置辦法處置辦法經(jīng)過界定處置錯(cuò)誤處置回復(fù)時(shí)間超過時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分。

申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)*裁定。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：建議意見、結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：建議意見、得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：建議意見、的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

員工意見及改進(jìn)方案篇三

一、先從辭職說起吧，不管是小張，還是劉副總，最終都辭職了，導(dǎo)火索都是績(jī)效改革。我想說的是，無論什么樣的辭職，辭職者有萬般理由，其實(shí)梳理一下，歸結(jié)為兩條：一是干得不爽，二是掙得錢少。上面小張和劉副總的辭職，都是因?yàn)榈谝粭l。但別把績(jī)效考核和辭職劃簡(jiǎn)單的等號(hào)，績(jī)效考核是表象，本質(zhì)是考核目標(biāo)脫離實(shí)際、閉門造車，考核結(jié)果應(yīng)用簡(jiǎn)單機(jī)械等等，這些綜合起來給被考核者的感覺就只能是——不爽！劉副總辛苦了半天，可能犯的最大錯(cuò)誤是過于理想化了績(jī)效改革。

二、搞績(jī)效改革，先弄清楚。改革的目的是什么？換句話說，原來的考核有啥問題？是為了把第五、第六級(jí)別的人員納入進(jìn)來一起考，擴(kuò)大考核范圍所以才改革？還是以前考核的目標(biāo)制訂的有問題，或者說考核的程序太繁雜？再或者考核完了應(yīng)用不公*、不公開等等？案例中劉副總實(shí)施了新的考核方案后，下邊人的那些反應(yīng)恰恰是最需要解決的，可能也是以前考核中存在的問題，但新的方案實(shí)施后并未解決這些問題。所以別輕易說績(jī)效改革，績(jī)效也別輕易改，尤其對(duì)一些業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定、工作崗位相對(duì)固化、工作量易于描述的企業(yè)來說，別總把精力放在什么績(jī)效改革上，造價(jià)咨詢企業(yè)，按照項(xiàng)目、按照工作量、按照完成時(shí)間、按照準(zhǔn)確率，都簽個(gè)業(yè)績(jī)合同，多發(fā)錢鼓勵(lì)員工出快活、準(zhǔn)活，少弄一堆考核表天天讓他填。工作是干出來的，不是考出來的。至于什么第五、第六級(jí)，我倒覺得這個(gè)可以靈活調(diào)整，沒必要因?yàn)檫@樣的設(shè)置給考核帶來障礙，改個(gè)什么職級(jí)序列比績(jī)效改革容易的多，單純的多。自己搞復(fù)雜了，也把簡(jiǎn)單的績(jī)效弄復(fù)雜了。

三、跳出考核看管理，考核的對(duì)象是什么？是人！人有一些本性是天生與考核相抵觸的，比如懶惰、滿足、投機(jī)等，說實(shí)話我在每一個(gè)單位談到考核的時(shí)候，都會(huì)直言不諱地和老板說，別指望考核能把你的企業(yè)業(yè)績(jī)考上去，即便有這樣的企業(yè)，起決定作用的也不是考核的作用，而是人性的使然，考核是錦上添花，而不是雪中送炭。物以類聚、人以群分，一群相對(duì)心態(tài)積極、想干事的人聚在一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織，這時(shí)候只要目標(biāo)明確，薪資有吸引力，我想不必再在考核他們的問題上下太多工夫，花費(fèi)太多心思，總想著花出去的每一分錢，都應(yīng)該對(duì)應(yīng)每一份業(yè)績(jī)，那是老板的理想。

四、是不是說考核就不重要了？錯(cuò)！考核不在考核本身，重要的是由考核所引發(fā)的一個(gè)考核管理的鏈條，這里面涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定、職能部門目標(biāo)的設(shè)定、中間的跟蹤推進(jìn)、出現(xiàn)偏差或者完不成的應(yīng)急方案、管理層與執(zhí)行單位的密切溝通等等，按照人力資源績(jī)效考核的定義講，就是績(jī)效強(qiáng)調(diào)的績(jī)效管理而不是績(jī)效考核。我們應(yīng)該把心思花在考核目標(biāo)的確定上，企業(yè)要什么，就考什么；企業(yè)缺什么，就考什么；應(yīng)該把心思花在考核目標(biāo)制定的雙向溝通上，其實(shí)溝通的過程就是大家凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想的過程，這一點(diǎn)非常重要，做好了這一點(diǎn)其實(shí)績(jī)效考核便成功了一大半；我們應(yīng)該把心思花在對(duì)考核目標(biāo)過程的監(jiān)控和幫助上，考核，必然會(huì)有高低，單純關(guān)注結(jié)果而不考慮過程中的動(dòng)態(tài)因素、資源支持、及時(shí)溝通等，考出來可能大家也不認(rèn)可?？己酥皇鞘侄?，其實(shí)根本目的還是希望大家把既定的工作完成，所以還是要把聚焦點(diǎn)放在如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)成既定的工作目標(biāo)，而不是天天催著他填什么考核表。

五、別神話績(jī)效考核、績(jī)效改革，也別抵觸。坦率的講，國(guó)內(nèi)做績(jī)效考核非常成功的企業(yè)并不多，不是因?yàn)楣ぞ邌栴}、也不是企業(yè)水*不行，而是我們要時(shí)刻記住，績(jī)效考核的對(duì)象是人，有人說績(jī)效考的是事，不是人，這更是一種自欺欺人的觀點(diǎn)。事終歸也是人做的，所以我們還是花點(diǎn)心思在溝通上、在配合上、在協(xié)助上，否則總是一本正經(jīng)的弄一大堆的kpi，只會(huì)讓員工感動(dòng)不爽，不爽到一定程度，人就走了。

六、說說我們單位的情況吧。我們是一家建筑房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)椴捎昧艘恍┫冗M(jìn)的信息化管理手段，老板提出要對(duì)考核進(jìn)行改革。大家千萬要注意，別一聽老板要改革，就趕緊閉門弄個(gè)改革方案啥的。先耐住性子和老板溝通一下，同時(shí)也要對(duì)以前的績(jī)效做一些梳理，溝通的時(shí)候要有目的性，這樣老板說改革的時(shí)候也比較有方向。還是我上面說的那個(gè)思路，之所以改，肯定是原來的有問題，至少說不完善，那就先把問題和不完善的地方，盡量溝通清楚。否則另起爐灶、弄一套什么改革方案必然會(huì)水土不服，胎死腹中。估計(jì)案例中那個(gè)劉副總過于著急了，應(yīng)該先潛伏一下摸摸情況。

員工意見及改進(jìn)方案篇四

經(jīng)過兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我對(duì)我的實(shí)習(xí)單位xxxxx有限公司有了一定的了解：xxxx工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢，三廢處理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、承建，治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)及凈水劑開發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。

在這實(shí)習(xí)過程中，我對(duì)海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們，讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長(zhǎng)，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然，也正因?yàn)槲覠釔圻@個(gè)大家庭，也更會(huì)去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強(qiáng)大、長(zhǎng)盛不衰！

xxxx工程有限公司有一個(gè)非常輕松自在的工作環(huán)境，部門的工作很少受到監(jiān)督，非常之討人喜歡。不過從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強(qiáng)。必要的獎(jiǎng)懲制度和工作監(jiān)督可以很好地促進(jìn)單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎(jiǎng)金從進(jìn)入公司后就長(zhǎng)期保持原先水*，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動(dòng)職員的工作積極性；工程運(yùn)行維護(hù)部門實(shí)驗(yàn)室管理和質(zhì)量認(rèn)證這一塊非常薄弱，缺乏對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)、考核這一環(huán)節(jié)。

工程設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。使得員工的積極性未被充分的調(diào)動(dòng)。我認(rèn)為一個(gè)好的公司管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高效率，鼓勵(lì)員工去做新的嘗試；一個(gè)好的公司管理文化，不會(huì)忽視對(duì)員工的成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵(lì)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。

發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。所以實(shí)驗(yàn)室人員的工作絕對(duì)不能松懈，否則讓實(shí)驗(yàn)室形同虛設(shè)，對(duì)實(shí)驗(yàn)員個(gè)人的發(fā)展也是很不利的。

實(shí)驗(yàn)室人員首先應(yīng)精于實(shí)驗(yàn)藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級(jí)的把握，保證在實(shí)驗(yàn)過程中既不浪費(fèi)藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無形中減少了我們所運(yùn)維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重*鉀的回收等。更重要的一點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)所用的基準(zhǔn)溶液的配制，這里涉及到儀器的精準(zhǔn)度和實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)范的問題，我建議公司多安排實(shí)驗(yàn)員與環(huán)境監(jiān)測(cè)站及廠方實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行技能交流，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)員盲樣考核，實(shí)驗(yàn)儀器需定期送檢保證其精度。

運(yùn)維部門還存在的問題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒有專人負(fù)責(zé)，盲目的、不專業(yè)的采購?fù)纬珊艽蟮馁Y金浪費(fèi)，也加重了運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，對(duì)儀器的維護(hù)不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運(yùn)維人員的問題分析能力，這樣才能建立起一支強(qiáng)大的運(yùn)維隊(duì)伍，獨(dú)攬更多的運(yùn)維業(yè)務(wù)。

以上是個(gè)人的淺見，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，再次表示對(duì)公司的感激。

員工意見及改進(jìn)方案篇五

尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師對(duì)我們的孩子所做的優(yōu)質(zhì)的無私的教育，才讓我們的孩子日漸聰明、可愛、善良、樂于助人和尊敬師長(zhǎng);非常感謝學(xué)校能給我們家長(zhǎng)提供這次機(jī)會(huì)，能讓我們能說出自己的想法和建議。我們知道，教育孩子不僅是學(xué)校、老師的工作，更是我們家長(zhǎng)的責(zé)任，所以，今后，我們一定會(huì)與老師互相配合，爭(zhēng)取讓你們的學(xué)生(我們的孩子)以后在各方面能有更大的進(jìn)步!其次，說幾點(diǎn)意見和建議，供學(xué)校和老師參考，不當(dāng)之處還望諒解。

1、希望班上能有活潑的學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地發(fā)揮每一節(jié)課的效率。

2、學(xué)生年齡小，正在長(zhǎng)身體，*時(shí)能有良好的體育鍛煉，重視體育課的教學(xué)。

3、對(duì)學(xué)生在課堂上乃至學(xué)校所發(fā)生的不良行為或習(xí)慣能及時(shí)制止和教育，必要時(shí)希望您們能與我們交流，我們將萬分感謝您們的付出。

4、老師與學(xué)生之間能加強(qiáng)交流，小朋友非常崇拜老師，在心底里很依賴?yán)蠋煹摹?/p>

5、有較為嚴(yán)格的學(xué)習(xí)時(shí)間規(guī)劃，該學(xué)習(xí)的時(shí)候能讓學(xué)生好好學(xué)習(xí)，該放松的時(shí)候能安排有益的、有趣的活動(dòng)，小孩子時(shí)間觀念不強(qiáng)，老師交待的他很當(dāng)一回事。

6、能有嚴(yán)格的課外書監(jiān)管小組，杜絕學(xué)生間有不好的課外書流傳，讓學(xué)生讀一些感興趣的種類多樣的、能幫助學(xué)生多了解社會(huì)或能學(xué)習(xí)到日常知識(shí)的課外書籍，也可在班上開設(shè)并豐富讀書角，必要的時(shí)候可以讓每一位學(xué)生參與其中。

7、允許的話周末可以開設(shè)學(xué)生有興趣的課外實(shí)踐活動(dòng)。

幾點(diǎn)拙見，萬望見諒!

xxx。

20xx年xx月xx日。

員工意見及改進(jìn)方案篇六

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師：

您們好!

我是xx-xx級(jí)(自主)2班學(xué)生李俊同學(xué)的家長(zhǎng)，非常感謝學(xué)校對(duì)孩子的培養(yǎng)教育，給了我女兒這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他能夠在學(xué)校這個(gè)溫暖的集體里接受教育長(zhǎng)大*。也非常感謝學(xué)校給了家長(zhǎng)一次機(jī)會(huì)，傾聽家的意見，架起家庭——學(xué)校溝通的橋梁。讓家庭教育，學(xué)校教育，社會(huì)教育結(jié)臺(tái)起采，為孩子的健康成長(zhǎng)鋪*道路借此機(jī)會(huì)，對(duì)于孩子的教育問題，作為家長(zhǎng)也真的想和你們說說心里話。

現(xiàn)在的孩都是獨(dú)生子女，她們將來面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇.未來世界對(duì)人才的要求也越來越高。其實(shí)我越來越感到家長(zhǎng)是多么的難做，為人父母再也不僅僅是把孩子養(yǎng)大、不讓她餓著凍著、供她讀書上學(xué)。我總在想，在孩子心里，我到底應(yīng)該扮演一個(gè)什么樣的角色?家長(zhǎng)的一言一行無時(shí)無刻不在潛移默化的感染著孩子。家中的人際關(guān)系和文化氛圍都對(duì)孩了的成長(zhǎng)起著巨大的作用，其實(shí)家長(zhǎng)和教師一樣，也應(yīng)該是教育者，家長(zhǎng)也應(yīng)該扮演一小教育者的角色。作為家長(zhǎng)不僅要負(fù)責(zé)孩子的衣食住行，更要能走進(jìn)孩子的心靈，在孩子逆反的時(shí)候，給她做一盞指明燈;在孩子困惑時(shí)，給她一點(diǎn)幫助;在孩子子感到失敗時(shí)，給她以信心，讓她有成成長(zhǎng)的力量，雖然我做的還不夠，但是.我會(huì)不斷探索教育孩子的方法，與學(xué)校積極的配合，讓孩子有一個(gè)既嚴(yán)格又寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。

孩子生活在學(xué)校這個(gè)溫暖的大家庭里，學(xué)校和老師給了孩子知識(shí)力量，給了孩子無微不至的關(guān)懷，給了她充分發(fā)揮自己聰明才智的空間，我由衷的感謝學(xué)校和老師，有時(shí)真的為孩子感到幸福和慶幸。但是，孩子總有一天要走向社會(huì)，總要為家庭和社會(huì)承擔(dān)一份責(zé)任。我覺得從現(xiàn)在開始，更需要對(duì)孩了進(jìn)行對(duì)節(jié)約意識(shí)的教育和責(zé)任感的教育，孩子對(duì)物的珍惜意識(shí)的淡簿，表面看是由于家庭物質(zhì)生活水*提高了，深層次地想一想，這實(shí)際上是孩子責(zé)任意識(shí)對(duì)的淡薄，是對(duì)家庭、對(duì)自己的一種不負(fù)責(zé)任的行為?，F(xiàn)在，有很多家長(zhǎng)都只要求孩子一門心思學(xué)習(xí)知識(shí)，其余的事都忽略了，由家長(zhǎng)包辦。如此，不但導(dǎo)致了孩子的自理能力的缺乏，而且也削弱了孩子對(duì)家庭、對(duì)自己的責(zé)任感。我覺得應(yīng)該是學(xué)校需要加強(qiáng)的，這是我們做家長(zhǎng)值得深思的“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)集體責(zé)任”，這是良好的意志品質(zhì)，是高素質(zhì)人才不可或缺的基本素質(zhì)，它還可轉(zhuǎn)化為個(gè)人奮斗的不竭動(dòng)山。我們的孩子一天天長(zhǎng)人了，但他們對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力和承受力都還很差。在這方面學(xué)校應(yīng)該為孩子樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，教育孩子要有民主意識(shí)和法紀(jì)觀念，培養(yǎng)良好的倫理到的和職業(yè)道德意識(shí)。還要有堅(jiān)忍不拔的意志，有良好的心理自我譴節(jié)和保護(hù)能力，擁有一個(gè)健康向上的心態(tài)。

渴望獨(dú)生子女成才，天下父母同心。我也對(duì)孩子充滿了熱切的期望。尤其是在科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)，父母對(duì)子女的期望越來越高，在教育子女的過程中，心情有時(shí)難免急躁，急于求成，方法簡(jiǎn)單粗暴。看到身邊的不少家長(zhǎng)常逼著孩子學(xué)這學(xué)那，也唯恐孩了在學(xué)業(yè)上輸給別人，其實(shí)想來，不是每個(gè)孩子都能成為拔尖人才的，孩子學(xué)業(yè)一般，成不了人尖兒，但并不妨礙孩子擁有一個(gè)雖然*凡但卻快樂的人生。對(duì)孩子的一生來說，最重要的是讓孩子在身體、心理、智能等各個(gè)方面都能得到鍛煉、培養(yǎng)和發(fā)展。

能和學(xué)校和老師說說心里話，共同承擔(dān)起教育孩子的重?fù)?dān)的確很高興。我深深的感到家長(zhǎng)和教師一樣，都是教育者，都富有對(duì)孩子的教育貢任，對(duì)孩子的成長(zhǎng)過程都要進(jìn)行冷靜分析，找準(zhǔn)新的*衡點(diǎn)，保持一顆*常心，擁有一顆愛心，堅(jiān)持等待的耐心，了解孩子，理解孩于，為孩子的成長(zhǎng)而學(xué)習(xí)新的知識(shí)識(shí)，做孩子成長(zhǎng)的助跑器，和老師一起共同點(diǎn)燃孩子的希望之光，做一個(gè)合格的家長(zhǎng)。

xxx。

20xx年xx月xx日。

員工意見及改進(jìn)方案篇七

尊敬的總經(jīng)理：

我來公司已半個(gè)月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報(bào)，有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

做好考勤管理的規(guī)范，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對(duì)總務(wù)科工作帶來極大的難度。現(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時(shí)有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度;一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對(duì)于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等，回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷假;二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管理好員工，必須從自已做起。

針對(duì)公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門與部門的工作配合不是很默契等問題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，定好各部門權(quán)責(zé)和分清各部門人員的工作職責(zé)，才能把工作做好，做細(xì);不會(huì)因某個(gè)部門存在問題而推缷責(zé)任。

管理是嚴(yán)格的愛，制度是公司開展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話說：“沒有規(guī)距，不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠(企業(yè))，必須有一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范公司的管理，提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識(shí)。如：考勤管理制度，福利制度，獎(jiǎng)懲制度，員工招聘、辭職、錄用制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度，勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

人才是公司發(fā)展和生存的根本，特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下，公司更應(yīng)該尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，盡量發(fā)揮他的潛能和特長(zhǎng)。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用，做到優(yōu)利互補(bǔ)，提高各部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工努力，積極工作，建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，來逐步提高公司全體員工的工作效率。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程，要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛斯團(tuán)隊(duì)中來。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽，生活上關(guān)心慰問較困難員工(如工傷、病重、突發(fā)性事件等)。另外要做好公司的宣傳工作，表揚(yáng)好人好事，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等，讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

要想改變員工的思想，必須從管理人員自己開始。因員工思想比較單純，特別是員工接觸新鮮事物比較慢，所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)來感化員工。

1、營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來感染員工。

2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃。

比如員工的崗前培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，來逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

1、公司例會(huì)，每月至少兩次，公司各部門主管參加;。

2、部門例會(huì)，每周一次，本部門人員參加;。

3、質(zhì)量例會(huì)，每周一次，相關(guān)部門參加;。

4、早會(huì)，由車間主任或班組長(zhǎng)組織，每天召開，本部門人參加;。

5、全廠員工大會(huì)，每月一次，全體員工參加;。

6、年終總結(jié)大會(huì)(表彰大會(huì))，一年或半年一次全體員工參加。

員工意見及改進(jìn)方案篇八

以^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為主線，以提高居民素質(zhì)、生活質(zhì)量和社區(qū)文明程度為目標(biāo)，以道德教育、科教、文體、法律、環(huán)保、衛(wèi)生、計(jì)生、維穩(wěn)等社區(qū)活動(dòng)工作為載體，全面推進(jìn)社區(qū)精神文明創(chuàng)建工作，著重抓好特色社區(qū)建設(shè)。

總體目標(biāo)是堅(jiān)持“四城同創(chuàng)”，確保我縣20xx年全面達(dá)到省級(jí)文明縣城標(biāo)準(zhǔn)，成功爭(zhēng)創(chuàng)第三屆安徽省文明縣城。

通過社區(qū)文明創(chuàng)建活動(dòng)開展，全縣人民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，公共環(huán)境、公共秩序、公共文化管理等方面取得新突破，環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步改善，人民安居樂業(yè)，環(huán)境優(yōu)美宜人，社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（一）加大輿論宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。

結(jié)合社區(qū)實(shí)際，通過懸掛標(biāo)語橫幅、櫥窗宣傳欄、開展道德講堂、組織自愿者宣講、發(fā)放一封信和《文明市民守則》等形式，有計(jì)劃、有組織地在轄區(qū)開展創(chuàng)建“省級(jí)文明縣城”宣傳活動(dòng)。積極宣傳創(chuàng)建工作的重要意義、有關(guān)要求、先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)，廣泛收集和聽取群眾對(duì)創(chuàng)建工作的意見和建議，引導(dǎo)和教育轄區(qū)居民增強(qiáng)社會(huì)公德意識(shí)、文明行為意識(shí)、環(huán)保衛(wèi)生意識(shí)，形成強(qiáng)有力的輿論氛圍，把宣傳工作貫穿整個(gè)活動(dòng)之中。

（二）深化道德教育，提高市民素質(zhì)。

繼續(xù)深入開展道德規(guī)范進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，圍繞“20字”公民基本道德規(guī)范，深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德規(guī)范等的宣傳教育活動(dòng)。以市民文明守則為基本的行為規(guī)范，引導(dǎo)轄區(qū)居民養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，把道德教育與創(chuàng)建文明社區(qū)、文明家庭、志愿者服務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化道德實(shí)踐，樹立文明新風(fēng)。

（三）強(qiáng)化教育普及，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)。