報告的結(jié)論部分應該對研究或分析結(jié)果進行總結(jié)，并提出建議或展望。與他人分享和討論自己的報告，可以獲得寶貴的反饋和改進意見。報告是一種對特定主題或問題進行詳細描述和解釋的書面陳述，它可以幫助我們整理和梳理思路，清晰地傳達信息。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目標和受眾。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作報告的范文示例篇一

按照院黨委的部署要求，我所群眾路線教育實踐活動第二環(huán)節(jié)從9月下旬開始，截止11月底基本結(jié)束?，F(xiàn)將開展活動情況報告如下：

通過“照鏡子、查擺問題”，所班子在貫徹中央八項規(guī)定精神和省委省政府20條意見、轉(zhuǎn)變作風方面總體上是好的，但問題還是有的，在某些方面做的還是不到位的。比如在調(diào)查研究中不夠深入，只限于知其然不知所以然;文風上不夠樸實，偏好咬文嚼字;會風上不夠務實，愛講空話套話啰嗦話;厲行勤儉節(jié)約上不夠切實，使用公共財物上有鋪張浪費大手大腳現(xiàn)象等。對此，所班子按照中央和省里的有關要求，從以下幾個方面狠抓了第二環(huán)節(jié)的工作：

(一)是在全所范圍內(nèi)開展了有針對性的調(diào)研活動。

據(jù)不完全統(tǒng)計，3個月來，共發(fā)放調(diào)查問卷45份，回收41份;發(fā)放征求意見表45份，回收36份;發(fā)放知識測評卷45份，回收45份;召開座談會5次，共36人參加，個別訪談28人次;截至目前從意見箱、郵箱及其他途徑征集意見、建議共149條，其中對院內(nèi)的意見共計94條，對所內(nèi)意見共計55條。

(二)是歸納整理了我所著力解決的問題。

我們認為:所里要反對形式主義，就要著力解決日常學習流于形式，調(diào)查研究浮于表面，工作不夠務實，制度執(zhí)行不力等問題;反對官僚主義，就要著力解決講官話套話空話多，針對性不強，工作中指手畫腳手，對分管工作研究不清不透，創(chuàng)新精神不足，遇事怕?lián)熑危萌酥髁x，管理松懈等問題;反對享樂主義，就要著力解決信念動搖、情趣低俗、律己標準不高、要求不嚴、安于現(xiàn)狀、不思進取、攀比待遇、熱衷應酬、工作不在狀態(tài)等問題;反對奢靡之風，就要著力解決艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識，有些工作不計成本，使用公共財物大手大腳等問題。

(三)是結(jié)合所里實際狠抓了文風、會風及工作作風的整改。

(一)繼續(xù)深化學習。

會議召開前，我們精心組織學習了中央、省委和院黨委關于教育實踐活動的決策部署，學習了中央和省委領導同志一系列重要講話精神，組織開展了專題討論，不斷增強宗旨意識、責任意識、群眾觀念。

(二)撰寫對照檢查材料。

園藝所每個班子成員都撰寫了個人對照檢查材料，對自身進行查擺，并針對問題提出了下一步的整改意見。

(三)分組學習。

園藝所黨支部將在職黨員分為五個學習小組，由五位所領導分別帶領學習，查找問題，每位小組成員分別找分組的所領導談心，每個黨員并撰寫黨員發(fā)言提綱。

11月4日，我所領導班子在院綜合樓園藝所四樓會議室召開了專題組織生活會。xxx(書記)、xxx(所長)、xxx(副所長)、xxx(副所長)、xxx(所長助理);5名班子成員和在職黨員33人參加了會議。院xx副院長和院活動辦具體聯(lián)系人蔡小明出席會議，xxx、xxx、xx等10多名非黨員干部也列席了會議。會議議程共5項：

1、xxx就開好專題組織生活會提出要求。

2、聽取xxx關于班子對照檢查情況的報告。

3、與會黨員干部依次開展批評與自我批評。

4、院分管領導鄒慶鵬講話，進行點評，提出要求。

5、xxx對專題組織生活會情況進行總結(jié)。

(一)遵守黨的政治紀律情況和問題。

黨章明確規(guī)定，黨員必須自覺遵守黨的紀律、維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一。所班子在遵守黨的政治紀律方面是沒有問題的。多年來，不管形勢怎么發(fā)展、環(huán)境如何變化、考驗多么嚴峻，班子成員從來不忘個人的入黨初衷，不忘對黨的忠誠、不忘組織的重托，不忘群眾的期待，能夠認真學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗，不斷增強黨的意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識和責任意識;能夠毫不動搖地堅持黨的領導，堅持走中國特色社會主義道路，堅持黨的基本路線;能夠用黨章規(guī)范全體黨員干部的一言一行，并把遵守黨的政治紀律教育納入對黨員干部教育的整體規(guī)劃，作為黨課教育、黨員培訓的重要內(nèi)容，不斷強化黨員、干部遵守政治紀律的意識。但一分為二看，所班子在遵守黨的政治紀律方面也存在一些問題，比如個別成員政治治敏感性和政治鑒別力不夠強，對^v^新出臺的政策領會不深、理解不透，甚至有發(fā)牢騷，說怪話，對黨和^v^說三道四，怨天尤人等現(xiàn)象。通過這次教育活動，使大家深刻認識到這樣做是不應該的，今后，要時刻警醒，謹言慎行，作好表率，自覺主動的維護黨政治紀律，堅決同一切違反政治紀律的行為作斗爭，真正做到在思想上、政治上、行動上自覺同^v^保持高度一致。

(二)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委省政府20條意見情況及問題。

中央八項規(guī)定是在去年12月4日^v^^v^會議上審議通過的，主要改進工作作風、密切聯(lián)系群眾。八項規(guī)定內(nèi)容是：“改進調(diào)查研究”、“切實改進會風”、“切實改進文風”、“規(guī)范出訪活動”、“改進警衛(wèi)工作”、“改進新聞報道”、“嚴格文稿發(fā)表”、“厲行勤儉節(jié)約”。省委、省政府印發(fā)《貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的若干意見》，從7個方面作出20項具體要求。通過深入反復學習，從思想上認識到八項規(guī)定是以xx為^v^的新一屆^v^站在戰(zhàn)略和全局的高度作出的重大決策部署，充分體現(xiàn)了新一屆中央領導機構強烈的使命感和責任感、強烈的憂患意識和清醒的政治意識。改進工作作風、密切聯(lián)系群眾是為了鞏固黨的執(zhí)政地位、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命，具有極端重要性和緊迫性。認識到，省委、省政府“若干意見”對進一步加強和改進作風建設，增進共識、凝聚力量，說到做到，為全面推進中原經(jīng)濟區(qū)建設、加快中原崛起河南振興提供堅強保障。

(三)“四風”方面存在的問題。

在形式主義方面，突出表現(xiàn)在：存在對學習重視不夠，學習黨的基本理論和業(yè)務知識不系統(tǒng)、不深入等問題。一是學習的自覺性不高。存在以干代學的現(xiàn)象，特別是當工作與學習發(fā)生矛盾時，往往認為學習是“軟指標”，可以往后推一推，從而導致學習的自覺性不高，而且學習的系統(tǒng)性不強，學習效果不佳。二是學習制度堅持的不好?？陀^上強調(diào)工作忙、壓力大和事務性工作較多，缺乏持之以恒的自覺學習政治理論的精神。三是學用結(jié)合的關系沒有處理好。在理論體系把握上和“融匯貫通”地運用理論學習成果去指導實際工作上不適應，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節(jié)，對待理論學習，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。同時還存在著工作務實度以及制度執(zhí)行力的問題。

在官僚主義方面，突出表現(xiàn)在：到自己試驗地多，到別的課題的試驗地了解情況較少。被動去的多，主動去的少。調(diào)查研究浮于表面，聽匯報多，主動研究問題、解決問題少。重視眼前多，謀劃長遠少，考慮本所小集體利益多，考慮院所兩級協(xié)調(diào)少。同時還存在著工作中指手畫腳，官話套話，針對性不強，對分管工作研究不深不透，創(chuàng)新精神不足，遇事怕?lián)熑?，對個別同志遲到早退、工作缺位，團隊意識差、紀律觀念差等現(xiàn)象，批評不力，管理不嚴，怕得罪人，有當老好人思想。

在享樂主義方面，突出表現(xiàn)在：存在進取心不強，艱苦奮斗精神失缺。工作應付、標準低，不求有功但求無過，缺乏勇爭第一的思想，滿足于過得去。進取心減退，工作狀態(tài)不佳，工作標準不高，缺乏拼搏精神，沒有謀大事、想大事、干大事的思想。精神狀態(tài)上也有所空虛，心態(tài)上也出現(xiàn)了浮躁現(xiàn)象，得過且過，失卻了積極向上、奮發(fā)有為的奮斗精神。價值取向有所偏差，把個人利益看得較重，貪圖安逸、不思進取的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。

在奢靡之風方面，突出表現(xiàn)在：艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識淡漠，有些工作不計成本，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重。所里組織接待有關專家、有關單位領導時總想講究大場面，接待總想講究高規(guī)格，宴請總想吃住講究高檔次。招待超標準和奢侈浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。所里雖然條件不具備，但總怕丟面子，有時不得不打腫臉充胖子。例如，所年度總結(jié)會后，全所組織職工及聘用的員工一起聚餐;我所的特色示范基地舉行掛牌儀式時，有搭建主席臺、鋪設紅地毯、租擺花籃等形式，造成一定的鋪張浪費。

另外，對用車、住房和辦公用房、三公經(jīng)費、人情消費、職務消費等問題作以具體說明：我所按照中央八項規(guī)定的要求，逐步嚴格控制了公務接待的數(shù)量和標準。堅持中午不備酒水，需要備酒的，決不用高檔高價酒，在接待規(guī)格上，嚴格按照我院出臺的有關規(guī)定，簡化業(yè)務接待、減少陪同人員。xx年至今，沒安排單位內(nèi)部以及與外單位之間的聯(lián)誼聯(lián)歡活動，沒向上級部門饋贈禮品，沒濫發(fā)福利津貼，沒有組織任何形式的公款旅游。對各類因公外出的差旅費支出上，堅持做到可出可不出的不出，可開可不開的會不開。必須出差或外出開會的，嚴格執(zhí)行中央、省等有關規(guī)定，不該從出差費用支出的費用堅決不予報銷。在控制公務用車費用支出上，嚴格執(zhí)行公務用車有關規(guī)定，認真落實公務車輛“三定點”(定點保險、定點加油、定點維修)制度，實行車輛出行由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派的新制度。嚴禁公車私開，出車必須有專職司機開車，必須有各部門負責人批準的派車單，單子上要有所領導簽字;本著節(jié)約原則，在市內(nèi)近距離辦事，能不用車的不用車，改自行車或電動車，降低車輛運行成本。根據(jù)財務統(tǒng)計結(jié)果，今年截止到10月份，我所汽車費用萬元，比去年同期增加萬元，主要原因是車輛老舊，維修費用增加;所統(tǒng)管出國考察費用支出萬元，比去年同期減少萬元;截至目前，今年出國人員4人次，均為專家和科技一線人員開展研究項目和學術交流活動，沒有領導考察出國現(xiàn)象。業(yè)務招待費用萬元，與去年同期持平。

對照黨章黨紀和中央八項規(guī)定及省委省政府20條、“四風”22種表現(xiàn)，班子成員總體上是不錯的，但差距和不足還是不少的。分析產(chǎn)生這些問題的深層次原因主要是世界觀、人生觀和價值觀“總開關”問題產(chǎn)生了一定的偏差，理想信念出現(xiàn)動搖、政績觀出現(xiàn)偏移、群眾觀念有所淡化和黨建工作有所失位所致：

1、理論功底不高，運用理論指導實踐不夠。一是學習的自覺性不高。班子成員中普遍存在以干代學的現(xiàn)象，特別是當工作與學習發(fā)生矛盾時，往往認為學習是“軟指標”，可以往后推一推，從而導致學習的自覺性不高，而且學習的系統(tǒng)性不強，學習效果不佳。二是學習制度堅持的不好?？陀^上強調(diào)工作忙、壓力大和事務性工作較多，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。三是學用結(jié)合的關系沒有處理好。在理論體系把握上和“融匯貫通”地運用理論學習成果去指導實際工作上不適應，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節(jié)，對待理論學習，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作作風不實，求真務實的精神不夠。一是接到工作任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，有時存在著應付以求過關的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己。二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。三是對有關的政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡單，同志間的思想交流不多，深入基層調(diào)查研究不夠，對所里的工作指導和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。

3、群眾意識不強，為民服務的宗旨不夠。一是雖然也經(jīng)常下基層調(diào)研，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，沒有關心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識。如，二是在工作上對基層情況的了解主要靠聽匯報和抽查，不夠全面系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣泛，與干部職工談心交流少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，對干部思想狀況和基層干部生活情況了解不全面，幫助干部職工解決實際困難不多。這些都是宗旨觀念淡薄，群眾意識差的表現(xiàn)。

4、勤政廉政不深，廉潔自律的力度不夠。樹立勤政優(yōu)政的宗旨意識還不夠牢固，黨風廉政問題和各種不正之風時有發(fā)生。在堅持學習黨員干部廉潔自律的有關規(guī)定和自覺用黨的紀律約束自己還不夠深入，時有存在把關不嚴的現(xiàn)象。

(一)整改思路。

通過這次黨的群眾路線教育實踐活動的開展，真正使所班子成員和黨員干部從思想認識上進一步提高，作風上進一步轉(zhuǎn)變，黨群關系上進一步密切，為民務實清廉形象上進一步樹立，人生觀、價值觀、世界觀上有一個質(zhì)的提升，使園藝所的各項工作有一個新的飛躍。

(二)改進措施。

針對存在的“四風”問題，所班子從以下四個方面認真整改：一是進一步加強理論學習，不斷提高政治敏銳性和鑒別力;不斷提高思想素質(zhì)，堅定道路自信、理論自信、制度自信;不斷提高圍繞“三農(nóng)”工作和經(jīng)濟社會發(fā)展全局謀大事的能力;二是進一步強化宗旨意識和群眾觀念，加大解決職工群眾反映強烈問題的工作力度;三是用“釘釘子”精神抓好各項工作落實，確保各項工作部署真正落到基層、落到實處;四是專項整治作風方面的突出問題，建章立制，推動作風建設常態(tài)化長效化。按照上級“抓好四個一批”的要求，最近和下一步要做好以下幾件事：

1.抓住一批建設性制度方面6項：

(1)起草修訂《園藝所民主決策議事規(guī)則》;(2)制定《園藝所改進會風、工作作風的暫行規(guī)定》;(3)制定《園藝所所務公開制度》;修訂《園藝所財務管理制度》;(4)完善《園藝所人員管理制度》;(5)完善《園藝所車輛使用管理辦法》;(6)完善《園藝所請銷假制度》。

2.抓住一批群眾反映強烈的熱點問題方面解決5項：

(1)下大力抓好推廣創(chuàng)收工作，盡快擺脫所績效工資偏低問題，由徐小利所長負責，孟月娥副所長督辦;(2)清退所里超面積的辦公室，由鄭寶葉書記負責，徐小利所長督辦;(3)進一步辦好職工之家，爭取每月開展一到兩次文體健身活動，由鄭寶葉書記負責，孟月娥副所長督辦;(4)加大對課題主任和部門負責人的管理教育，由鄭寶葉書記負責，王東升所長助理督辦;(5)加強對青年科技人員的關心培養(yǎng)，由張曉偉副所長負責，王東升所長助理督辦。

3.抓住一批院所重大調(diào)研專題方面6項：

(1)河南省現(xiàn)代花卉研究中心建設;(2)園藝所未來發(fā)展方向、出路和對策;(3)新形勢下科技企業(yè)利益分配有關政策研究;(4)績效工資落實后津補貼、加班費、有害補助等發(fā)放有關政策研究;(5)進一步加強黨的基層組織建設研究;(6)進一步做好離退休人員服務工作調(diào)研。

4.抓住一批促進發(fā)展和改善民生的重大舉措方面3項：(1)持續(xù)推進領軍人才引進工程;(2)進一步改善試驗地職工的工作生活條件;(3)加快豫園公司和花卉公司的籌建運營。

工作報告的范文示例篇二

尊敬的各位領導、各位代表、同志們：

大家好!今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班子委托，向大會做工作報告，請予審議。

一、20xx年工作回顧。

20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的堅強領導下，在園區(qū)關聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。國內(nèi)同類裝置對標，處于領先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

這一年，我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團“質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題，夯實了天?！鞍?、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會，強化了長周期經(jīng)濟運行;固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實踐經(jīng)驗;用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學模型指導精益生產(chǎn)，用價差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

20xx年產(chǎn)供銷主要情況。

一是裝置運轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運轉(zhuǎn)率97.53%，氨合成裝置運轉(zhuǎn)率95%，甲醇合成裝置運轉(zhuǎn)率91.27%。

二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨xx.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚xx.36萬噸、硫銨xx.64萬噸。

三是大宗原料采購，采購原燃煤xx.31萬噸、石油焦xx.06萬噸，進出物流量約200萬噸。

四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇xx.19萬噸、合成氨xx.13萬噸;供園區(qū)液氨xx.45萬噸、蒸汽xx.29萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果，實現(xiàn)了營業(yè)收入xx.21億元。

一年來，我們以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題。

1.加強生產(chǎn)管理。

一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區(qū)64根關聯(lián)管道的管理。

二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運行問題，科學研判，進而提出有效的對策和措施。

三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍天”為主題的節(jié)能宣傳周活動。

四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開車。

五是完成了二氧化碳回收(減排)項目前期準備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量，完成了380余項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來，各裝置靜動設備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問題，需要加強在線設備運行監(jiān)護，厘清設備在線運行缺陷，結(jié)合生產(chǎn)計劃制定設備計劃檢修和預防性維修計劃，強化責任意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備運行中的隱患，提高設備完好率和運轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應急救援桌面演練，成功更換b磨煤機噴嘴環(huán)、a系斜三通等，9小時奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應急演練。

4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護劑、吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv045021后球閥漏氨、s04101導淋閥大量漏粗煤氣、xv043009儀表空氣漏、pv04b后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月成功應對兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計平均運行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應急演練，如照明開關著火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運行提供保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高壓電機的預知維修，配合完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供mtg儀表安裝設計數(shù)據(jù)圖，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運嚴把大宗原料進出口關，確保原料及時準確輸送。累計收貯原料xxx萬噸，充裝甲醇x.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理。

二是升級《基礎管理考評實施細則》，基礎管理工作及考核步入常態(tài)化;。

四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏;。

五是召開合同管理季度例會，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會”效率，進一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領裝置運行和協(xié)調(diào)園區(qū)關聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了安全和衛(wèi)生兩個重點。

2.完善人力資源管理。

是加強履職考評，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。

三是制定了《專業(yè)技術職務管理辦法》規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術職務晉升通道，通過競聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。

四是人力資源結(jié)構得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過校園招聘補充了14名新員工。

五是加強職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。

六是加快人才培養(yǎng)步伐，13名在職化學工程碩士論文開題，提升了公司的學歷層次結(jié)構;引導員工到甕福企業(yè)大學平臺學習;制作上傳4個培訓視頻，加強了知識管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓機制，多措并舉促進人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎。

3.強化財務管理與分析。公司強化了經(jīng)營活動“算—干—算”的過程管理。一是有效利用財務杠桿，加強財務風險防控;二是通過全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;三是加強了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，嚴格控制庫存，動態(tài)關注應收應付、預付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法，加強了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進民貿(mào)民品流動資金貸款的息差補貼工作，預計在第一季度到位;六是密切關注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運營指標。

4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑采購)，累計支付xxx萬元;廢舊物資銷售收入xxx萬元。甲醇催化劑實現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)采購費用xxx萬元，比進口降低了約xxx萬元。

5.大宗物資采購。一是通過“錯峰采購、淡采年用”等手段，嚴控大宗原料采購成本。二是運用底線思維模式，變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的采購模式，以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關系，發(fā)揮買方市場優(yōu)勢，降低采購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場營銷工作。在原油價格暴跌的背景下，煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監(jiān)管，純燒需求缺乏亮點，產(chǎn)品市場缺乏實質(zhì)性利好。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求，為集團用氨同比貢獻約x.1億元;同時，采用直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是積極應對低迷的二甲醚市場環(huán)境，加快了推進經(jīng)銷商網(wǎng)點布局和增加純燒示范點建設。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場機會。四是我們需要把握好市場新動態(tài)，加強新產(chǎn)品的市場研究和預判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構、物流調(diào)運，運用好庫存與價格杠桿，全面推動產(chǎn)品效益最大化。

管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作，安全分析導致的事故為零，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項目提供質(zhì)量分析，開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務”為主題的質(zhì)量月活動。安全環(huán)保方面，簽訂了《安全環(huán)保健康目標責任書》，編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》、《安全管理手冊》，重點監(jiān)護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全，開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑，回收處置兩枚“銫-137”放射源。

8.特殊事件熔煉團隊。當氣化爐堵渣，當更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護劑，當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當熱電c爐人工排查，當循環(huán)水爆管、開關柜著火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生，員工們主動請戰(zhàn)，營造了“我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍，這些事件進一步塑造和錘煉了團隊。

這些成績的取得，得益于集團的關懷，得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化，得益于長期開展增比進位的“大輪班”競賽活動，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。

(三)堅持“技術先導”戰(zhàn)略。

一是在集團十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設計的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。

二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽獎牌。

三是全力推進技術創(chuàng)新體系建設和提升知識產(chǎn)權保護管理,公司累計獲得專利證書41項(發(fā)明專利5項)。

四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

一是認真處理“三重一大”制度涉及的主要事項。

二是以領導干部為重點，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀甕安監(jiān)獄，開展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè)責任書，召開批評與自我批評的會議，撰寫自查自糾報告，提高防腐拒變能力。

三是將廉潔從業(yè)建設與審計工作、效能監(jiān)察和依法治企有機結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營安全和領導人員、關鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團的堅強支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到：經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價格下降”大于“原料價格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”，是經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構調(diào)整的新常態(tài)。

二、20xx年主要任務。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅持發(fā)展、主動作為，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?；N售服務化)，抓好“三全管理”(全面預算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細化工相結(jié)合，安全生產(chǎn)與長周期高負荷運行相結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合)，努力實現(xiàn)“三個平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價值平衡，生產(chǎn)計劃與計劃檢修的時間平衡)。以市場需求為導向，探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓住機遇調(diào)整自身業(yè)務布局，降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：生產(chǎn)氨醇50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好20xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實“中央經(jīng)濟工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神，深入開展群眾路線教育實踐活動，以“內(nèi)控體系建設年”和“營銷突破年”為主題，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細化管理”，更加關注市場，更加關注技術，更加注重實用型人才培養(yǎng)，把成本控制放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎，持續(xù)領跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

20經(jīng)濟形勢的不確定性和復雜性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類風險和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級。

科學組織生產(chǎn)，強化工藝控制和工藝紀律，加強安全環(huán)保、裝置運行、設備管理的聯(lián)動協(xié)管，狠抓落實、強化責任，努力實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。一是通過裝置運行和設備管理的良性互動，促進穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點提升技術員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程，制定檢修制度，編制關鍵設備維護手冊，明確預防性維修和計劃性檢修(小修、大修)頻率，減少設備故障，延長使用壽命，提升設備使用的可靠性;五是科學的`、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關柜著火等概率小損失大的事件，減少停車次數(shù)，降低開停車損耗，從而減少經(jīng)濟損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步減少資金占用。

(二)安全環(huán)保常抓不懈。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風險行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)“六個零”的目標。要認真組織全員學習新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達標排放，積極應對可能面對的環(huán)保風險，推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點區(qū)域、重點設備、重點管線、重點時段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時段的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護，完善過篩式隱患排查體系，嚴格執(zhí)行hse管理體系。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動，營造安全文化氛圍，筑牢安全防火墻。

(三)原料采購降本增效。

大宗原料采購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎上，加大對原料采購成本、物流運輸成本的考核控制，有效降低運營成本。進一步加強供應商關系管理，完善供應商評價、進入、退出機制。

(四)渠道深耕提效增量。

20xx年為“營銷突破年”，把營銷作為全公司中心工作來抓，創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務升級。

一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務意識、利潤意識。

二是堅持量價兼顧原則，科學布局，大力推廣純燒示范點、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場，力爭局部市場做到最優(yōu)。

三是強力推進二甲醚銷售保持較快增長，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。

四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場，繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。

五是定期檢查?；愤\輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運工作。

(五)提升人才資源管理。

合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。

一是加快推進重要技術崗位人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術保障和人才支持。

二是進一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評，利用人力資源5p模型(識人、選人、用人、育人、留人)，審查“定編定崗定員定額”工作，加強員工績效管理。

三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點，建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機制，激發(fā)員工動力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四是以實用為導向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構，讓員工參加內(nèi)外訓，開發(fā)員工技能，幫助其升值。

五是做好知識管理，將隱性的專業(yè)知識顯性化、電子化、標準化。

六是加強崗位(勞務)外包全流程風險控制與管理。七是探索股權激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。

(六)企業(yè)管理再上臺階。

在新的宏觀環(huán)境中，更應提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過對標管理、目標量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運營效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風險管理指引”，提升內(nèi)部管控能力，強化合規(guī)管理、風險管理、缺陷管理等，進一步強化業(yè)務流程執(zhí)行力，加強重大風險管理與監(jiān)督，開展流程與風險梳理，建立企業(yè)運營主要風險(戰(zhàn)略、法律、財務、操作風險)清單，組織內(nèi)控風險測試，嘗試推行風險報告制度。認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示相關信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，積極維護企業(yè)形象。

2.優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著力建立公司運營數(shù)據(jù)庫，充分運用“設計值、歷史運行值、同行運行值”實施對標管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。二是加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報告管理工作，積極推進數(shù)據(jù)報告體系建設。三是用好基礎管理考核工具，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力，塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動發(fā)展。

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術創(chuàng)新”為突破口，將集團的頂層設計與基層實踐結(jié)合起來，規(guī)模與價值并重，實施成本領先、差異化、集中化戰(zhàn)略。

一是盤活存量、做優(yōu)增量，投資建設年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收(減排)項目，做好質(zhì)量、投資、進度、安全管控，力爭7月底建成投產(chǎn)。

二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術和精細化的新型產(chǎn)品，配團產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項目落地工作。

三是在風險可控情況下，用“流貸”置換“長貸”，多使用票據(jù)結(jié)算，努力增加民貿(mào)貼息額度，降低財務費用。

四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來的經(jīng)營風險。

五是策劃引入民營資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作，探索股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認清形勢、堅定信心、看好前景、適應新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、經(jīng)濟規(guī)模增速減緩、供應與需求層面顯著變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴厲實施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場環(huán)境的艱巨性、復雜性、長期性和不確定性，這個經(jīng)濟的寒冬不會短，我們要做好打一場持久戰(zhàn)的準備。我相信，天福有挑得起重擔的脊梁，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表，同志們,新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。我們需要牢記使命，因為天福承載著我們的夢想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好，我們一起努力奮進吧。只要我們凝聚共識、形成合力，就能跨越條條艱難險阻，天福的明天一定會更加美好!

謝謝大家!

工作報告的范文示例篇三

首先我要感謝廣大業(yè)主，在過去的一年里對業(yè)委會工作的大力支持，社區(qū)領導對我們這項工作的指導和支持。

一、業(yè)委會的主要任務。

我把業(yè)委工作的任務概況起來濃縮成八個字：定位、務實、溝通、監(jiān)督。

；監(jiān)督是監(jiān)督我們小區(qū)所聘用的物業(yè)公司是否按合同簽訂的條款，來履行職責，管理服務是否到位。

最大的亮點就是在業(yè)委會中提出開展三思三創(chuàng)活動。因為在全市開展這項活動中，我們小區(qū)業(yè)委會也不例外。通過開展這項活動，在20xx年度我們先后圓滿完成了八方面工作，（詳細可見小區(qū)公告欄中，“新世紀花園業(yè)委會20xx年工作實跡公示一覽表”）。

（1）制定小區(qū)文明公約：

小區(qū)是我家，文明靠大家，為創(chuàng)建文明小區(qū)，構建和諧社會特制訂文明公約如下：

熱愛祖國，愛護小區(qū)；鄰里和睦，安康祥和；

遵紀守法，維護秩序；見義勇為，弘揚正氣；

倡導文明，講究衛(wèi)生；綠化小區(qū)，愛護環(huán)境；

敬老愛幼，尊重婦女；互敬互讓，禮貌待人；

移風易俗，崇尚科學；健康生活，增強體質(zhì)。

從此對小區(qū)的居民文明行為有了明文規(guī)定。

（2）啟用業(yè)主活動用房。

將一間57平方米的原管理用房作一下簡單裝修后，掛牌啟用，作為業(yè)主們自己的活動用房，從此業(yè)委會和廣大業(yè)主有了自己的固定活動場所（地點在遼河路20號）。

（3）優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)，更新小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)大紅外線探頭17只，更新22寸液晶監(jiān)控顯示屏二臺，明顯提高了顯示屏在夜間的清晰度，優(yōu)化了監(jiān)控系統(tǒng)。

（4）安裝管道燃氣，為小區(qū)業(yè)主在生活上帶來便利。在上級領導和有關部門支持下，由寧波富茂管道燃氣公司為我們安裝，并根據(jù)用戶自愿原則，在20xx年5月份安裝管道煤氣199戶，每戶初裝費2500元。

（5）改善供電設備。因小區(qū)已有10多年時間供電設備逐漸老化，需要日常維修，經(jīng)業(yè)主代表大會統(tǒng)一思想，與寧波市供電部門簽訂，關于小區(qū)供電設備的所有權轉(zhuǎn)移協(xié)議，目前正在辦理中。

（6）樓道粉刷，到20xx年12月底前完成就新世紀花園三期九幢樓的樓道全部粉刷，面積約為7500平方米。

（7）房屋日常維修工作，完成屋頂維修351㎡，墻面維修524㎡，疏通管道約140余次。確保房屋結(jié)構完好，使居民住得放心。

（8）制作愛護綠化警示牌12塊，分別插在小區(qū)綠化帶上，時刻。

提示人們愛護綠化，提高業(yè)主保護綠化意識。

綜上所述，這些工作成績的取得一要歸功于廣大業(yè)主的大力支持，二要歸功于開展三思三創(chuàng)活動，給我們的啟示和促進。三思三創(chuàng)給我們提出了更高的要求，我們在此次活動中，樹標桿，學先進，在“變”和“創(chuàng)”二字上下功夫，為小區(qū)業(yè)主辦了幾件實事。

例如：變：要改變原有面貌，原來沒有的要有，如10余年來小區(qū)業(yè)委會沒有活動用房，這次我們掛牌啟用了。創(chuàng)：別的老小區(qū)沒有安裝管道煤氣，沒有制定“文明公約”，我們要有這就是創(chuàng)新。

三、談談我對小區(qū)文明建設的希望和倡議，僅供大家參考。

今天借此機會，我先給大家講一個故事，美國有一個經(jīng)濟學家講了一則發(fā)生在“天堂和地獄的寓言”：分別在天堂和地獄的人們圍坐在盛滿美味佳肴的桌旁，食物遠離他們，不過他們每個人手中都握著一把長長的餐叉，能夠觸及食物，可是在地獄的人們都挨餓，因為盡管每個人都可以用餐叉取到食物，但餐叉長于手臂，無法把食物送到自己的嘴里。而在天堂的人們同樣面臨餐叉又太長的問題，但是他們都吃得很開心，因為他們互相喂食。這個寓言告訴我們，獨自一人沒有快樂，獨自一人會遇到困境。你幫助了別人，自己也快樂的道理。

近幾年來，小區(qū)面貌有了明顯變化，有變化，就有希望，有希望就能發(fā)展。因此我希望我們每位業(yè)主在文明的道路上能邁進一小步，那么我們的社會文明就是一大步。

同時我倡議：向我們身邊的先進模范人物學習，來營造小區(qū)良好氛圍。我們業(yè)委會樹立的學習標桿是蔣紅，她的事跡是值得我們學習的，來她與“英語角”結(jié)下了不解之緣，大家有目共睹。小區(qū)還有不少好人好事，如黨支部書記胡永港，他在生前最后的日子里還為我們業(yè)委會做了一些有益的事。為業(yè)主活動用房值班管理。熱心為小區(qū)工作。雖然是一些小事，但好比夕陽將最后一抹的余輝送給了人們。近來又涌現(xiàn)出一批志愿者，均系中共黨員，徐永潮、李振祥、張立新、熊藴華等人愿意為小區(qū)業(yè)主服務，管理業(yè)主活動用房。老干部江禮鋒捐贈我們業(yè)委會活動室一只電視機。好人好事，層出不窮。

目前，小區(qū)雖然逐漸步入老小區(qū)，但我衷心希望小區(qū)在大家的共同努力下能舊貌變新顏。新世紀花園中的“花園”二字應該成為美好、文明、和諧的象征，而創(chuàng)造一個良好的文明、和諧的氛圍，對一個小區(qū)來說是十分重要的。我衷心希望把我們小區(qū)建設成為北侖的后花園，名符其實的花園小區(qū)，文明小區(qū)、和諧小區(qū)。最后，我再次感謝大家的大力支持。

向大家致敬！

新世紀花園業(yè)主委員會。

20xx年4月。

工作報告的范文示例篇四

我這周剛開始接觸本公司的工作，一周結(jié)束了，我對自己在這周的工作內(nèi)容做一下簡單的總結(jié)。這周的工作主要由兩個部分：一是參加公司的培訓;二是開始打電話招觀。

首先在本公司接受了近三天的培訓，對我們進行培訓的是李經(jīng)理，因為這次展會是關于光伏的，所以我們首先要了解光伏的相關知識，以便我們可以更加的了解本次展會以及更好的`與客戶進行溝通。第一天上午我們看了本次展會的詳細資料簡單的了解本次展會，然后在網(wǎng)上了查找相關光伏的信息，簡單的了解一下光伏。下午李經(jīng)理親自給我們講解本次展會以及關于光伏的相關知識。

通過這一天的學習我對這次展會有了更深的了解，同時知道了光伏的很多知識，也知道了什么是光伏。

第二天上午我們還是自己在網(wǎng)上查找信息，了解光伏信息，李經(jīng)理給我們布置了一份關于光伏的作業(yè)，從這個作業(yè)中我知道了很多光伏企業(yè)、光伏展會、光伏網(wǎng)站以及光伏產(chǎn)業(yè)園等更多光伏的信息。更深入的了解了這個行業(yè)，這天主要就是完成這份作業(yè)。

第三天李經(jīng)理就我們的作業(yè)進行了指導，指出優(yōu)缺點，從中認識到了自己在工作上的不足。然后就是自己在網(wǎng)上看光伏行業(yè)信息。下午就嘗試著打一些電話，找找感覺吧。以前沒接觸過所以有很多不足。一開始心里有點害怕，說話感覺有點緊張，在接下來的兩天中也是一直打電話，比之前好點，就是說話沒那么緊張了，但還是會說錯，從打電話的過程中，認識到了自己很多的不足，每打一次電話都有不同的感受，每打一次電話都會想想自己剛才打的電話，剛才自己是否表達不清，是不是說話方式不太好呢，有哪些遺漏了。沒打一次電話，都要面對不同客戶的不同提問，而對一些提問自己不能及時地應對，以至于客戶不想再聽，同時我覺得自己還是對光伏了解不多，對展會的信息不能有效的傳達，這也是我的不足，不能更好利用這些知識信息。

這周就要結(jié)束，我對下周的工作也簡單列一下計劃，我主要的工作時打電話，將展會的信息傳給客戶，讓客戶知道了解我們這個展會，我要做的就是更加深入了解這次展會信息以及這個行業(yè)信息，更好的與客戶溝通。自己去了解學習這次展會信息以及這個行業(yè)信息，有不懂得我會問，直到自己懂。下周我要更加熟悉自己的工作，使自己更快的進入工作狀態(tài)，面對客戶的提問能夠更好地應對，將展會的信息更有效的傳達給客戶。

工作報告的范文示例篇五

在進行支部委員會換屆選舉之際，我代表本屆支部委員會，向全體黨員同志作匯報，并接受黨員審議。現(xiàn)將支部委員會工作報告如下：

xxx黨支部現(xiàn)有黨員19名，黨支部自上屆換屆以來，在xx黨委領導的大力支持下，以開展“中國共產(chǎn)黨成立100周年”、開展黨史學習教育、落實市委巡視整改等專項活動為契機，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在黨的思想建設，組織建設和作風建設上全面提升，全體黨員干部愛崗敬業(yè)，努力工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、以理論為先導，加強思想政治建設。

組織好政治理論學習，是支部工作的一項重要任務。近年來，我們能夠嚴格按照總隊黨委的部署和安排，認真組織全體黨員學習黨的路線、方針政策。重點學習了黨的十九大精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、《紀律處分條例》習近平總書記系列重要講話等有關精神。通過“三會一課”制度和日常的學習，達到了預期的學習目的和要求。在學習中，xxx黨支部注意把學習教育與推動支部建設相結(jié)合，把日常學習與主題教育相結(jié)合，把理論學習和日常工作相結(jié)合。在學習中，黨支部始終注意學習的時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量落實，并在學習過程中做到“五個堅持”：一是堅持理論學習制度，無論工作多忙，要求每位黨員都應無條件參加理論學習；二是堅持學習簽到制度，做好學習內(nèi)容的記錄；三是堅持抓學習效果，做到學習內(nèi)容重點突出，學習安排規(guī)范有序；四是堅持理論學習與工作實踐相結(jié)合；五是堅持會后整理匯報制度。通過以上措施，較好地營造了一個良好的學習環(huán)境和氛圍，帶動了支部的全面建設，也促進日常工作的開展。

二、以思想政治路線為基礎，加強黨的組織戰(zhàn)斗力。

本屆支委會成立以來，支委會全體成員能夠注重自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，努力提升政治站位，嚴格執(zhí)行黨的路線、方針政策和xx黨委的指示精神，在政治上和黨中央保持一致，做到講原則，講大局，講團結(jié)，發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在“雙肅”專項教育活動中，能夠教育全體黨員嚴守黨的政治紀律規(guī)矩，對理想信念缺失，法律意識淡薄等現(xiàn)象提高認識。

在日常黨務工作中，適時地召開支委會，研究分析支部工作情況，做到工作有計劃，有目標。平時，無論大事小事支委間都能夠及時溝通商量和認真聽取黨員意見，及時解決處理工作中的實際問題，齊心協(xié)力、以身作則，發(fā)揮好支部委員表率作用。

三、培養(yǎng)壯大組織隊伍，加強黨的組織發(fā)展。

近年來，xxx黨支部積極發(fā)展新生力量，更為重視對入黨積極分子、發(fā)展對象、預備黨員的教育發(fā)展工作。正確引導廣大成員積極向黨組織靠攏，尤其是愛崗敬業(yè)、在自己崗位上做出積極貢獻的骨干力量，進一步發(fā)展壯大黨的隊伍，為基層黨組織增添生機活力。

我黨支部在xx黨委的指導下，在全體黨員的努力下，在各項工作中都取得了一定成績，但仍然存在一些問題，比如在對支部的具體制度建設中，距離黨的要求尚有一定差距；政治思想工作仍缺乏力度，在實際中，開展工作的方式不夠豐富，不能最大程度發(fā)揮出支部作用等。

在今后的工作中，新一屆的支委會要繼續(xù)發(fā)揮xxx黨支部的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力克服客觀存在的苦難，一如既往地做好支部建設工作，現(xiàn)就今后支部的工作提出以下幾點建議：一是繼續(xù)抓好支部的自身建設，有組織、有計劃地抓好黨員教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是圍繞日常工作，不斷加大政治思想工作力度、充分發(fā)揮政治思想工作的激勵作用，為業(yè)務工作保駕護航。三是有計劃地做好更多積極分子入黨工作，對要求入黨的同志做到明確分工，做到成熟一個發(fā)展一個。

同志們，自本屆支委會成立以來，xxx黨支部工作之所以取得了一些成績，是與上級黨委的正確領導、支委間的通力合作、全體黨員的共同努力分不開的，在此，請允許我代表本屆支委會向大家表示衷心地感謝！以上總結(jié)可能不夠全面，不到之處，望大家批評指正。希望全體黨員在今后新一屆黨支部領導班子的帶領下，一如既往的支持黨支部的各項工作，與時俱進，勇于開拓，同心同德，為順利完成各項工作任務而努力！

工作報告的范文示例篇六

各位代表、同志們：

大家上午好!現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子，對上階段的工作進行總結(jié)，以及對下一階段的工作談一些想法。下面，是我所做報告：

對20xx年工作的簡要回顧:。

過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個項目第一線，按照公司20xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)定的增長，完成了全年的發(fā)展目標，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。

(一)經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長。

20xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進，實現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務、設備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。

茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調(diào)費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的`完成了今年的收費工作;20xx年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協(xié)議，順利完成了茶城項目的轉(zhuǎn)讓交接，實現(xiàn)了項目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。

清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務水平逐步攀升。

農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非?？上驳木跋?，實現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。

園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護工作。

工作報告的范文示例篇七

【導語】寫好工作報告這樣才能在工作上有更好的發(fā)展和進步。以下是東星資源網(wǎng)整理的商場運營年終工作報告，歡迎閱讀！

從20xx年x月加入xx商業(yè)連鎖集團有限公司，成為一名公司旗下崇尚百貨xx店的一名營運課長，我感到非常榮幸。深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。主要職責是，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務等。

半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責，并成功把某某品牌服裝招商進常基本完成了領導交辦的各項任務。

俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。為此，我要不斷學習，充實自我，做到干一行，愛一行，專一行，一方面要讀好無字之書。還要虛心向領導，同事，員工學習。學習他們的專業(yè)知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術等。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做。”通過學習與實踐的有機結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務素質(zhì)。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對商場紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉的狀況。我在平時的工作中，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。

加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費。

各位領導，同事，2020年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在2021年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂！

2020年快結(jié)束了，回首2020年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的2021年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：

1、只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

2、只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質(zhì)疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

3、只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環(huán)節(jié)。

4、只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

5、只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。

比如像個別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機打發(fā)上班時間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結(jié)，因為只有團結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功。如果購物中心是天上的“月亮”那么營管員就是天上的’星星’我相信，在不久的將來，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮。

時間一晃而過，彈指之間，2020年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、工作中取得的收獲主要有。

1、在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作。

2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場，辦公室等衛(wèi)生情況.進行考核與監(jiān)督。

3、在上級領導的指導下，負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成。

4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。

5、根據(jù)上級領導給予策劃工作，努力完成上級領導的計劃內(nèi)容。

二、工作中存在的不足。

當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。

2、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關工作的進行。

3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。

4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。

三、

堅持管理、服務與效能相統(tǒng)一原則。

營運部不斷健全管理職能，完善服務體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。

四、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。

1、針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務質(zhì)量。

2、對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的服務形象，提高服務質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象。

3、弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境明年工作計劃。

文字雜而不亂,值得借鑒。

商場運營專員崗位職責和任職要求。

工作報告的范文示例篇八

尊敬的**辦事處、**社區(qū)領導、**業(yè)主委員會：

我是**一位普通的業(yè)主，當初本著服務業(yè)主，懷著滿腔熱情參與本屆業(yè)主委員會換屆選舉，于20xx年5月份進入**業(yè)主委員會，成為業(yè)委會5名成員之一。進入業(yè)委會后我兢兢業(yè)業(yè)，處處為業(yè)主利益著想，特別是20xx年7月份開始更換物業(yè)服務公司時加班加點為更換物業(yè)工作盡自己最大的努力，但是就在這更換物業(yè)的過程中，我提出一些合理的建議，業(yè)委會不采納也不聽進業(yè)主的心聲，使我在業(yè)委會工作中處于很尷尬地位。

20xx年9月份開始，因本人工作較忙，白天未能及時參與業(yè)委會工作會議，業(yè)委會主任正式通知我三次不來就算自動辭職。20xx年9月份一直到現(xiàn)在，業(yè)委會工作例會我再也沒有接到通知，也沒有參加過一次會議，我已經(jīng)被業(yè)委會自動除名，基于在業(yè)委會的工作時的各種矛盾我也不想成為業(yè)委會成員。故現(xiàn)在補上書面辭職手續(xù)，向你們正式提出備案，我已經(jīng)不再是**業(yè)委會成員。

文檔為doc格式。

工作報告的范文示例篇九

20xx年新春的腳步已向我們走來，xx公司的新篇章正在向我們展開。在這辭舊迎新之際，向過去一年里在工作崗位上辛勤耕耘的員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

回首20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是xx公司充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。盡管我們在不斷進取的過程中遇到不少困難，但全體員工，尤其是銷售代表始終以公司利益為重，緊緊地圍繞在公司決策者周圍，上下齊心，團結(jié)拼搏。基本達到公司預想的目標。公司全年實現(xiàn)銷售額：萬元，比去年同比增長%，虧損的局面有所改觀。

20xx年工作回顧。

20xx年，xx公司在艱難中求生存，在困境中求發(fā)展，取得以下成績：

1.20xx年公司努力聯(lián)系國內(nèi)外知名廠家，爭取他們的支持，取得一級代理資格或廣東省總代理資格，現(xiàn)已成為醫(yī)療器械行業(yè)全球排名第一的強生公司止血紗、多抹棒(皮膚粘合劑)的一級代理商資格，網(wǎng)片、骨科產(chǎn)品、神經(jīng)外科產(chǎn)品的代理商資格。同時成為瑞士席勒公司廣東省總代理和寧波戴維醫(yī)療器械公司的廣東省總代理之一。使公司發(fā)展更加健康和迅速。

2.逐步健全公司的各頂管理制度：

20xx年公司狠抓制度建設，針對銷售部門前后制定每日工作匯報，每日工作計劃，一周工作計劃，項目進度表,客戶檔案表等一系列加強過程管理的表格。內(nèi)勤部門出臺了加強傳真收發(fā)、郵件收發(fā)、廠家資料歸檔、出庫單管理、發(fā)票管理等一系列加強內(nèi)部管理的制度。財務部門出臺了銷售代表臺帳、付款通知書、報銷流程等規(guī)范，使公司在管理上了一個新的臺階。

很開心和大家分享20xx年xx公司取得的進步，但是在20xx年公司在運作過程中也存在很多問題，主要問題有：

1.公司人員執(zhí)行力不到位，無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么我們所有做的都達不到預期效果，永遠在原地踏步，老板不會永遠雇用光拿錢不干事的“閑人”———因為老板是在做生意做企業(yè)，而不是在做慈善事業(yè)。

2.應收賬款高居不下，銷售代表在從事銷售工作的同時對應收賬款催討不夠重視，缺乏手段、方法和勇氣。

3.銷售代表和內(nèi)勤人員在工作中缺乏專業(yè)的產(chǎn)品知識和工作技巧，造成銷售代表在推廣產(chǎn)品的過程中與目標客戶溝通困難，我們要認真的參加廠家和公司舉辦的各種培訓。銷售經(jīng)理、代表、內(nèi)勤包括我在內(nèi)都要認真參加。內(nèi)勤同事更要學習，要充分認識到責任重于生命這句話的含義，努力提高個人能力和責任心，樹立干一行愛一行的心態(tài)。

4.銷售部門經(jīng)理在抓好個人銷售的同時，對團隊建設缺乏責任感和危機感。xx現(xiàn)有4個銷售部門的負責人，你們承擔著塑造xx特點銷售模型和管理模型的重任。希望大家建設好銷售梯隊，以身作則地傳、幫、帶，將自己的經(jīng)驗和知識毫無保留的傳授給下面的代表，壯大我們的銷售代表隊伍，要本著水漲船高而不是水落石出的心態(tài)去對待，在他們遇到困難時及時幫助他們。5.要盡快處理目前公司遺留的庫存商品和未驗收產(chǎn)品及一年以上帳齡上的應收貨款，負責該業(yè)務的同志應去各負責的區(qū)域，盡快處理好庫存商品，使個人和公司都能輕裝上陣。

20xx年展望。

1.20xx年xx公司將實現(xiàn)二大轉(zhuǎn)變：一是由公關型公司向技術型公司轉(zhuǎn)變;二是由技術型公司向生產(chǎn)型、實業(yè)型公司轉(zhuǎn)變。這二個轉(zhuǎn)變，將使xx公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。也許后一個目標對于xx屬于長期的規(guī)劃，但我覺得，xx的每一位員工都要將個人的目標與公司的目標統(tǒng)一起來。將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司發(fā)展中去，只有上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，才能往前走，需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊的目標。

2.企業(yè)文化工作取得一定進展，20xx年公司行政部組織，全體員工配合，在每月一期的《xx家園》出版，使員工和公司的距離更加接近，更加緊密。也使員工有了發(fā)表自己成功經(jīng)驗和心聲的平臺。

3.設立商務經(jīng)理，加強對公司總代理總經(jīng)銷產(chǎn)品的分銷力度，更好的完成廠家的任務指標和擴大公司的知名度、影響力。

4.要充分重視公司總代理、總經(jīng)銷的產(chǎn)品，改變銷售代表存在的急功近利的心態(tài)，使公司發(fā)展更長久、更健康。

請大家一定要將目標計劃分解到每個產(chǎn)品、每個季度、每個月、每一天，認真制定完成季度、年度指標的通路、方法。在這里我強調(diào)，20xx年公司也將狠抓“事事落實，事事督導”的原則。做到事事落實到人，落實完成時間，督導就是要實行財務回款，支出有督導，層層督導和相互督導。加強對過程的管理和控制，來確保得20xx年的任務指標的圓滿完成。

各位同事，新的一年又開始了，在簽訂目標責任狀后，大家將明確我們奮斗目標。我希望公司全體員工珍惜時代提供給我們的機遇。珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力，珍惜我們企業(yè)20xx年打下的基礎和我們提供的平臺，同心同德干事業(yè)，力爭20xx能創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。最后在20xx年新年到來之際，我向全體員工和家人，表示忠心祝福，祝愿大家新的一年里新春愉快、身體健康、事業(yè)進步、萬事如意，也預祝我們的年會圓滿成功，謝謝大家!

工作報告的范文示例篇十

一、見習基本情況：

1、見習目的：感受數(shù)學教育，學習教學方法。

2、見習時間：20__年x月x日。

3、見習地點：__。

4、見習人：__。

5、見習過程：

第二位上課的是一位資歷頗深的老師，講課的主要內(nèi)容為復習“基本初等函數(shù)”，他主要通過解答一些經(jīng)典習題來加深同學們對知識的理解，提高同學們的數(shù)學能力。

二、個人評價：

第二位老師則是讓同學們自己動手動腦解題，再和正確方法相對照，從而使學生很主動地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，加強理解與鞏固，達到學生學習事半功倍的作用。

第二位老師則采用向同學們提出問題，引領學生思考的方法來達到師生互動的效果，并加深師生之間的感情。

雖然兩堂課中，也還是有一些需要改進的地方，比如說：第一位老師在介紹新概念的時候沒有解釋得非常充分，第二位老師的教學進度偏快，但這兩堂課都是相當成功的，這兩位老師的一些好的教學方法是值得我們認真學習的。

三、主要收獲。

第一次見習，第一次以一個非純學生的身份聽一堂課，感觸特別深，也學到很多有關怎么去上好一堂課，怎么當一名稱職老師的知識。

第一堂課上，老師首先引入生活中的跟角有關的問題，引起同學們的學習興趣，讓同學們充分明白：數(shù)學就在生活之中，學習數(shù)學是非常有用的。無形之中，就加深了同學們學習的主動性和上課的積極性。學生只有在心里有一種強烈的“我要學”的意識，他才會認真地去聽老師的講課、努力地去學習知識，而作為一位老師，就應該充分認識到這一點，想辦法去激發(fā)學生“我要學”的這種意識，這應該是上好一堂課的基礎。提高學生的學習興趣是活躍課堂的關鍵，而對學生真誠的肯定與贊美，是提高學生自信心的最簡單也是最有效的方法，自信心有了，興趣也就高了。第一位老師在與學生互動，請同學回答問題的時候，從學生表現(xiàn)的各個方面，查找出他們的閃亮點，加以肯定，雖然也許只有兩個字“很好”，但對于被肯定者，在精神上，這是一種極大的鼓勵，這對于孩子的學習、成長都非常有幫助。讓學生主動學習、主動思考，是第一位老師上課的最主要的方法，循序漸進，層層深入，整個課堂一直都是以學生自主學習為主線，很多新知識，老師都只給一個方向，讓學生自己進一步發(fā)現(xiàn)問題，從而引出所要學習的新內(nèi)容。比如象限角的引入：老師找出了三位同學畫出的角，角度一樣，可是位置不同，這樣學生很自然地想到“怎樣規(guī)范地畫出一個角”這樣的問題，從而引入了象限角，對于學習，大家已是一種習慣。當然，在層層深入的過程中，老師也不忘讓學生鞏固所學，因為根據(jù)遺忘規(guī)律，新接受的知識很容易忘記，為此，老師找出一些典型的練習題，有代表性，也提醒同學們注意一些細節(jié)，比如：練習認識角的時候，注意旋轉(zhuǎn)的方向，以便確認其正負性。最后，老師留給同學們一個思考題：怎么用通式表示終邊相同的角，這樣，同學們課后也會復習、鞏固知識，并自覺預習下節(jié)課的內(nèi)容。這樣的教學方法，善始善終，很值得學習。

對于第二位老師，由于聽課的學生是高三年級，并且所講的內(nèi)容是已經(jīng)學過的，老師選擇的方法是先讓學生自己動手做，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再總結(jié)。總體是“授之以漁”，這樣，同學們學會的不僅是做題的方法，更是數(shù)學思想，懂得數(shù)學思想，對做題，就會是游刃有余，學生輕松，老師滿意。

雖然每位老師的教學方法不盡相同，但他們的目標是一致的，就是不僅讓學生學習，還要讓他們愛學習。

四、個人感想。

教師，是一個崇高的行業(yè)。一位好老師，在實現(xiàn)自己人生價值的同時，更值得人尊重，而要真正成為一位好老師，需要認真學習、好好實踐，充分了解學生，從學生出發(fā)，以學生發(fā)展為本。只有這樣，才能體現(xiàn)教學的作用，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學生。對于還沒有經(jīng)驗的我們，借鑒別人成功的方法，吸取別人的教訓，是我們成長的的重要途徑，這次見習實踐，讓我明白，不管做什么，都要用心去做好。也許，結(jié)果不會十全十美，但我們可以不斷學習，不斷總結(jié)，讓自己做得越來越好。兩位老師不同的教學模式，讓我知道，對于不同的學生，不同的知識，都應該用不同的傳授方式，因材施教，事半功倍。教學，踏實實踐，認真總結(jié)，這不僅是一種工作態(tài)度，更應該是一種生活態(tài)度，這次見習實踐，是我的財富。