總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

有關國有企業(yè)團隊建設總結范文如何寫一

（一）強化制度建設，形成“1+n”制度體系。

全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關于深化國有企業(yè)改革的意見》，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實施，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”。同時，結合實際，突出問題導向，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行金融業(yè)務風險防控等文件，至此，《關于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個配套文件全部印發(fā)實施，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

（二）持續(xù)簡政放權，企業(yè)活力不斷增強。

深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質進一步放權，這是近年來第三次大的簡政放權，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時，大力加強企業(yè)領導人員培訓，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權的同時，堅持放管結合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權收益增量分享激勵試點的建議，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制。

（三）堅持有進有退，國有資本布局結構不斷優(yōu)化。

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎上，將國有資本更多投向城市建設項目、藍高新和民生等重點領域。上半年，多方整合優(yōu)勢資源，重點完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在青島設立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)；中路保險山東分公司正式開業(yè)，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強港轉型升級；參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

（四）大力推進上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司。上半年，重點開展了青島港回歸a股工作，推動2家具備條件的企業(yè)上市，同時，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊。目前，青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現(xiàn)了混合所有制；功能類、公共服務類企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉為混合所有制的經(jīng)營平臺。

（五）分類加快推進，促進企業(yè)轉型升級。

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設備完全依賴進口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發(fā)展質量，“青島啤酒”品牌價值1xx8.75億，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項目，設立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動功能類企業(yè)增強平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務中心“三個中心”建設的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內部市場化、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務類企業(yè)提高服務能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設，在北段運營的基礎上，3號線年底前將全線貫通；支持水務集團通過股權收購的方式，拓展水務產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運集團智能公交調度系統(tǒng)首次應用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗。

（六）嚴格把好關口，強化基礎管理。

強化國有產(chǎn)權交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權變動這個關口，堅持國有產(chǎn)權公開審計評估，100%進場交易，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”。上半年，公開掛牌轉讓國有產(chǎn)權xx筆，轉讓金額2.3億元，增值率xx.68%。調整充實外派監(jiān)督機構力量。努力爭取市委、市政府支持，將8個監(jiān)事會擴充為9個，對競爭類、公共服務類企業(yè)，每3戶企業(yè)設立1個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出了財務總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機構全覆蓋。強化即時監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報104份，發(fā)出提醒函xx份，揭示重大事項和問題xx個，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的3家會計師事務所進行第三方評估。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，起草印發(fā)了《關于加強非銀行金融業(yè)務風險防控工作的通知》，加強企業(yè)金融業(yè)務風險管控。

（七）強化黨的建設，打造“廉潔國企”。

加強調研和制度建設。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調研和“兩學一做”調研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關文件，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風廉政建設意見》。落實黨風廉政建設“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見，提出了貫徹落實方案，對市直大企業(yè)領導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨。強化黨性教育和廉政建設。嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育，采取多種形式，確保學習效果；按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試。嚴格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反彈。敦促被巡視企業(yè)，認真做好問題整改，在委機關開展未巡先改，嚴格規(guī)范委機關辦公用房、業(yè)務接待等。

（八）主動服務企業(yè)，維護穩(wěn)定和職工群眾權益。

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理；存量中小國有企業(yè)，由華通集團管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調解決。上半年，重點協(xié)調解決了青鋼老廠職工安置等3個信訪案件。

回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn)；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術型人才；完善法人治理方面還需做細做實，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設等方面。

下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理、強化董事會職權、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局、實施轉型升級、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

有關國有企業(yè)團隊建設總結范文如何寫二

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設的重要支柱，是我國新時代努力前進的強大后盾。國有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊伍的偉大建設，青年人才固然是國有企業(yè)培養(yǎng)的重點對象。

關鍵詞：國有企業(yè)青年人才對策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中，因國有企業(yè)背后的主導者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位，這會給國有企業(yè)管理者造成一個假象，縮減他們的人才市場競爭壓力。這導致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會市場企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔心重視。甚至人才建設對企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)中，部分青年人才心理機制較敏感，易受到社會消極理念地影響，導致青年人才社會主義核心價值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團隊合作精神淡薄，看重個人發(fā)展，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結構不合理

在國有企業(yè)公司運營中，青年人才結構不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結構比例失調現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術、市場營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設這方面，缺乏高素質全面性人才，掌握高級技術的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當今社會，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個追求物質基礎的時代，人才流失，在短時間內企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會暫停經(jīng)營，拖延工作進度等問題;但對于掌握企業(yè)核心技術的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競爭對手企業(yè)中，這對原始企業(yè)將會是一種不小的威脅。在國有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地損害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，大力加強對青年人才的政治思想教育工作。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中，在國有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二：社會形勢任務。結合當今世界國際市場形勢，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結國有企業(yè)遇到的機遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計劃、目標任務和主要措施。使青年人才正確認識企業(yè)發(fā)展形勢，規(guī)劃目標，努力工作。

青年人才隊伍建設是關乎企業(yè)未來發(fā)展命運的大事，一點都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會的建設棟梁，每個人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運發(fā)展與自身前途緊密相連，關心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結合社會市場實際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓的真正價值表現(xiàn)出來。有的員工已經(jīng)實習培訓完，但正式工作了之后還是從新學習，跟沒培訓一樣。拓寬培訓途徑，不僅僅是公司實習，考察，可以多方面手段去學習公司運營，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓，新時代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓教育知識類別應該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對社會競爭，一個有實力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機制，規(guī)劃多種競爭項目，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對青年人才的關心與重視，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對國有企業(yè)男女比例失調的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進行一次全體文體活動，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學的獎勵機制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔、獎勵、懲處等一系列促進青年人才在企業(yè)成長的制度。在日常工作中，多進行一些競爭項目活動，選拔高素質人才，進行科學獎勵。實行一些激勵手段，促進青年人才隊伍更好的在國有企業(yè)成長。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實力的平年人才不被埋沒。完善科學的激勵制度，為企業(yè)發(fā)展推動建立有力的保障。

結束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻，當今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊伍的競爭也是非常激烈。一個企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來，青年的命運決定著企業(yè)的命運，企業(yè)的未來命運緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設青年人才隊伍這方面不能有半點松懈，企業(yè)管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業(yè)管理水平才會提高，才能推動青年人才隊伍建設與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結合。

有關國有企業(yè)團隊建設總結范文如何寫三

摘要在我國，特別是在國有企業(yè)中，職業(yè)生涯管理相較于國外的發(fā)展比較薄弱。組織通過對員工的職業(yè)生涯管理，能到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個高效率的工作環(huán)境和有效的選拔人才、培養(yǎng)人才和留住人才的良好機制。因此，職業(yè)生涯管理的最終目標是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。作者以國有企業(yè)為研究對象，利用人力資源和職業(yè)生涯管理的相關理論與方法，提出解決青年員工職業(yè)生涯管理的思路和對策，力圖找到化解其人力資源難題的鑰匙，為同行業(yè)的企業(yè)提供參考和借鑒。

關鍵詞國有企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理

現(xiàn)階段，職業(yè)生涯規(guī)劃成為世界各國企業(yè)較為關注的一個問題，很多國外企業(yè)已經(jīng)開始實施職業(yè)生涯規(guī)劃設計并取得一定的成果，但在我國，特別是在國有企業(yè)中，這方面的意識還比較薄弱。在企業(yè)的人力資源管理中，很多情況下企業(yè)能否贏得員工的敬業(yè)和奉獻精神的關鍵在于其能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)。從宏觀角度上來看，人才問題關系到國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展；從微觀層面來看，這一課題的研究對國有企業(yè)在激烈的人才競爭中如何生存和發(fā)展，具有理論指導和實際借鑒意義。

要做好職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱、數(shù)量都要明晰化，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實的職位信息。一旦職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來，以及相應崗位的空缺替補計劃，如何做出等等，都應該有明確的規(guī)定。對員工來說，一系列崗位的變動，就是職業(yè)發(fā)展的機會。從清晰明確的職位結構中，員工可以看到發(fā)展方向和希望。職位設置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點和聯(lián)結點。對于企業(yè)來說，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設計管理人員職業(yè)生涯，對與標準有差距的管理人員實施針對性培訓。

一是完善內部培訓機制。加強培訓力度、創(chuàng)新培訓形式，適應公司發(fā)展對人才的新要求。綜合考慮人員新老結構，學歷結構等因素，組織開展有針對性的內部培訓，從需求調研出發(fā)，做好全程組織、結果反饋、形式創(chuàng)新等一系列工作。以引導鼓勵為重點，大力營造適合青年員工成長的內部環(huán)境。二是完善外部培訓環(huán)境。在引進來的基礎上，也要加快步伐，走出去，向先進企業(yè)學經(jīng)驗，向標桿企業(yè)找差距，向成熟企業(yè)求卓越。同時，擴大外部培訓影響，逐步形成公司特色化培訓模式，引入優(yōu)質培訓項目，在知識的分享和交流中，激發(fā)創(chuàng)新意識。

健全、科學的激勵機制，能夠回報經(jīng)營者與員工在企業(yè)中的辛勤勞動，又能激發(fā)起發(fā)揮更大的能動性，全身心的為企業(yè)投入，同時還能體現(xiàn)其人力資本的增值。

一是建立健全薪酬激勵體系。為了更好的給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展渠道，搭建公平的激勵平臺，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，鼓勵員工學技術，將員工收入與技能、績效等因素緊密掛鉤，通過薪酬結構、薪酬標準及薪酬發(fā)放管理的調整和優(yōu)化，推動員工職業(yè)發(fā)展、提升組織整體績效、實現(xiàn)人力資源效益最大化。二是建立健全精神激勵體系。通過崗位輪換和崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內容豐富化、擴大化；通過員工勞動競賽和班組升級達標、合理化建議和課題攻關工程實現(xiàn)員工的充分參與；通過鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，“以名命名”等方法所產(chǎn)生的工作動力遠比外在激勵要深刻和持久。建立精神激勵體系，使員工外有壓力、內有動力，企業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。

員工職業(yè)目標的實現(xiàn)還有賴于具有順暢的職業(yè)發(fā)展途徑，所以企業(yè)一定要對構建員工職業(yè)生涯發(fā)展通道引起重視，確保員工職業(yè)生涯管理目標的實現(xiàn)。

一是打通縱向晉升通道。晉升是員工職業(yè)生涯發(fā)展的直接表現(xiàn)和主要途徑，企業(yè)有必要建立合理的晉升的管理制度，保證員工得到公平競爭的機會。第一，利用晉升彌補空缺職位，保證組織工作正常運行。第二，利用晉升有效激勵員工，促進企業(yè)效益提高。第三，晉升有利于員工隊伍的穩(wěn)定和素質的提高，合理的晉升可避免企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。二是開展橫向崗位流動。通過崗位流動競爭性制度，疏通員工崗位晉升通道，促進員工素質，增強管理水平。通過開展崗位流動管理，創(chuàng)造崗位有限、晉升無限機制，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供平臺，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

企業(yè)文化與服務品牌作為一種現(xiàn)代化的戰(zhàn)略形式與管理方法，近些年來，在我國很多企業(yè)中進行了有益的實踐探索，并有了較快的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設的不斷深化，進一步增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，通過塑造服務品牌來強化員工的品牌意識和服務意識。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。