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為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。
2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本一
新會(huì)計(jì)制度;改革背景;預(yù)算管理;策略分析
在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后,醫(yī)院的預(yù)算管理工作在一定程度上發(fā)生改變,目前正在朝著精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,從總體上來(lái)說(shuō),在新會(huì)計(jì)制度的背景之下,使得醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平在原有基礎(chǔ)上得到了一定的提高,但是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中仍然需要對(duì)許多不完善的地方進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。
在最早期的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)會(huì)根據(jù)不同行業(yè)提出不同的會(huì)計(jì)制度,剛開(kāi)始所提出的會(huì)計(jì)制度能夠很好地滿足各行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,信息量的增大使得原有的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不再適用,因此必須要進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革。原有的會(huì)計(jì)制度存在制度不夠統(tǒng)一,且核算較為復(fù)雜的缺點(diǎn),這就直接導(dǎo)致所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況,為了對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決,新會(huì)計(jì)制度開(kāi)始出現(xiàn)并且逐漸受到了人們的關(guān)注。新會(huì)計(jì)制度的核心是在會(huì)計(jì)核算中建立雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離又相互銜接的政府會(huì)計(jì)體系。[1]
(一)完善醫(yī)院預(yù)算管理體系
在新會(huì)計(jì)制度改革的背景下,醫(yī)院的預(yù)算管理體系變得更加完善,醫(yī)院必須要實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的雙體系運(yùn)行機(jī)制,在此基礎(chǔ)上還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和決策報(bào)告進(jìn)行編制和完善,通過(guò)這樣的方式來(lái)對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地反映。由于受到會(huì)計(jì)體系變更的影響,使得醫(yī)院的預(yù)算工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?,這樣才能滿足實(shí)際發(fā)展需求。
(二)完善醫(yī)院預(yù)算編制內(nèi)容
醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中,如果涉及一些現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù),則需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行雙分錄,將會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行直接的展現(xiàn),與此同時(shí),還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和決算報(bào)告進(jìn)行編制。醫(yī)院在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中需要對(duì)計(jì)量提出要求,對(duì)于編制的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善,對(duì)于資金的支出以及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,通過(guò)這樣的方式能夠有效提高預(yù)算的執(zhí)行力以及后期的資金使用過(guò)程的全面掌控。
(三)加快預(yù)算管理信息化建設(shè)
由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施具有一定的復(fù)雜性,因此醫(yī)院必須要應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù),這樣才能保證醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的合理開(kāi)展,在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中,醫(yī)院需要根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)致的分析,這樣做的目的是更好地達(dá)到新會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相融合的目的,通過(guò)這樣的方式更有利于后期開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)控工作。
(一)預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善
在新會(huì)計(jì)制度改革的背景之下,醫(yī)院的預(yù)算管理工作仍然存在一些問(wèn)題,首先最為主要的一個(gè)問(wèn)題就是現(xiàn)有的預(yù)算編制內(nèi)容并不完善。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中,需要將更多的注意力放在現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)上,但是從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看,絕大多數(shù)醫(yī)院都忽視了預(yù)算的收入和現(xiàn)金的流入。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中如果缺乏對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算,將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況無(wú)法真實(shí)地展現(xiàn)出來(lái)。在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中,醫(yī)院必須要涉及多個(gè)不同的科室和部門(mén),但是目前大部分醫(yī)院僅僅是涉及了醫(yī)療業(yè)務(wù)收入并沒(méi)有裝科室和相關(guān)部門(mén)融入在內(nèi),這就使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在盲目性,部分科室存在病人收入過(guò)多,醫(yī)療過(guò)度等現(xiàn)象。[2]
(二)預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性
醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中的絕大部分項(xiàng)目都屬于收支項(xiàng)目,因此在進(jìn)行預(yù)算編制工作的過(guò)程中往往都會(huì)直接采用增長(zhǎng)率和基數(shù)相加的方式,該種預(yù)算編制的方法雖然較為簡(jiǎn)單,但是存在許多弊端。該種預(yù)算編制缺乏一定的針對(duì)性,只能將醫(yī)院的資金分配到各個(gè)科室,但是當(dāng)資金分配完成以后,并不能對(duì)資金的具體應(yīng)用進(jìn)行細(xì)化,這就使得科室在進(jìn)行預(yù)算申報(bào)的過(guò)程中存在只增不減的情況,這對(duì)于醫(yī)院合理的利用資金會(huì)造成一定影響。
(三)預(yù)算剛性約束作用不強(qiáng)
預(yù)算管理缺乏剛性約束,執(zhí)行效果沒(méi)有有效監(jiān)督,缺乏科學(xué)的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。預(yù)算管理的“軟約束”降低了醫(yī)院控制成本的創(chuàng)新動(dòng)力,更不利于構(gòu)建更規(guī)范、透明、高效和可持續(xù)的預(yù)算管理模式,績(jī)效激勵(lì)約束性作用缺乏,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立。從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果如何得不到科學(xué)的評(píng)價(jià),以至于預(yù)算管理流于形式。
(一)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
在新會(huì)計(jì)制度改革的背景下,醫(yī)院想要得到更好的發(fā)展則必須建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中,必須要在原有的基礎(chǔ)上建立更加完善的組織機(jī)構(gòu),這樣才能有效提高預(yù)算管理水平的提高,由于預(yù)算編制工作具有一定的復(fù)雜性和難度,因此必須要有高層領(lǐng)導(dǎo)人員的支持,財(cái)務(wù)部門(mén)和各個(gè)科室都要進(jìn)行通力配合,這樣才能保證預(yù)算編制的整體效率。在對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí),必須要將編制放在核心位置,醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)管理組織體系進(jìn)行確立,建立以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者,醫(yī)務(wù)部財(cái)務(wù)部與其他科室的相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的模式,建立一個(gè)完整的管理組織體系,該組織體系的主要工作內(nèi)容是制定合理的預(yù)算指標(biāo),然后經(jīng)過(guò)審批以后才能將其送入到各個(gè)不同的部門(mén)。[3]
(二)編制現(xiàn)金流預(yù)算,強(qiáng)化資金管理力度
在新會(huì)計(jì)制度改革的背景之下,對(duì)于預(yù)算結(jié)余、預(yù)算收入等多個(gè)方面的要素進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,并且在原有的基礎(chǔ)上編制了較為完善的預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表,醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算,在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)對(duì)資金的管理力度,對(duì)于相關(guān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確,這樣才能做好預(yù)算收入、支出以及結(jié)余的相關(guān)管控工作,財(cái)務(wù)部門(mén)需要以預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ),對(duì)于各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)收支情況進(jìn)行了解,在預(yù)算信息系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的編制工作,各科室在發(fā)展過(guò)程中需要有一個(gè)明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn),并且還要制定一定的考核指標(biāo),這樣才能保證各科室更加高效的完成成本控制工作。對(duì)于財(cái)政部門(mén)發(fā)放的一些補(bǔ)貼,應(yīng)該直接由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一分配,這樣能夠?yàn)轭A(yù)算編制工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(三)完善預(yù)算指標(biāo)體系
醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中,必須要建立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo),在前期就制定出年度收支計(jì)劃,并且要將具體的細(xì)則明確在預(yù)算目標(biāo)中,通過(guò)這樣的方式不僅能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,同時(shí)在有目標(biāo)的支持之下,能夠使得資產(chǎn)及設(shè)備的購(gòu)置變得更加合理。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,醫(yī)院需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善,需要以國(guó)家提出的宏觀政策為前提基礎(chǔ),進(jìn)一步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析,這樣來(lái)結(jié)合自身的發(fā)展情況,并且對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,則能更好地達(dá)到目標(biāo)。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中,如果收入的項(xiàng)目較為穩(wěn)定,則可以采用零基預(yù)算和增量預(yù)算的編制方法,如果在發(fā)展過(guò)程中的支出預(yù)算科目較多,則可以結(jié)合支出的實(shí)際性質(zhì)來(lái)選擇不同的編制方法。
(四)建立科學(xué)有效的預(yù)算績(jī)效考核管理制度
醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)有效的預(yù)算績(jī)效管理制度,探索構(gòu)建核心預(yù)算績(jī)效指標(biāo)于傳統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行情況,還要對(duì)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)工作效率等方面進(jìn)行考核。加快預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等信息互聯(lián)互通,讓數(shù)據(jù)多跑路。將預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核、資源配置,年度評(píng)比、內(nèi)部收入分配的重要依據(jù),使績(jī)效考核切實(shí)保證預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落到實(shí)處,注意避免追求部門(mén)利益的短期目標(biāo)而偏離醫(yī)院長(zhǎng)期目標(biāo),切實(shí)提高醫(yī)院績(jī)效管理的權(quán)威性和約束力,真正將績(jī)效考核與預(yù)算的科學(xué)化、精細(xì)化管理有效銜接,確保每一筆資金用在刀刃上,深入貫徹落實(shí)“花錢(qián)必問(wèn)效,無(wú)效必問(wèn)責(zé)”??茖W(xué)有效的預(yù)算績(jī)效考核管理制度,完善的預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。[4]
綜上所述,在新會(huì)計(jì)制度改革的背景之下,醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中必須要從多方面入手來(lái)對(duì)原有的預(yù)算管理水平進(jìn)行提高,建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理力度,以醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)制定完善的預(yù)算指標(biāo)體系,通過(guò)這樣的方式能夠搭建起更為健全的預(yù)算管理系統(tǒng),進(jìn)而幫助醫(yī)院得到更好的發(fā)展。
[1]馬莉。新會(huì)計(jì)制度改革背景下醫(yī)院預(yù)算管理的思考[j]。財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),20xx(1)
[2]魏雙。新會(huì)計(jì)制度背景下醫(yī)院應(yīng)收賬款的管理方法分析[j]。財(cái)富生活,20xx(22)
[3]黃席南。新會(huì)計(jì)制度背景下二級(jí)綜合性醫(yī)院全面預(yù)算管理的構(gòu)建[j]。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(7)
[4]王新紅。新會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的思考[j]?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(17)
2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
你們好!
我叫,今年歲,于年從牡丹江醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)畢業(yè)。同年分配到鎮(zhèn)衛(wèi)生院任內(nèi)科醫(yī)師,畢業(yè)于學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè),本科。從事內(nèi)科臨床醫(yī)師工作,工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,政治上積極要求進(jìn)步,在各方面嚴(yán)格要求自己,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng),受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。
今年,在改革大潮的推動(dòng)下,以“經(jīng)營(yíng)”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo),我競(jìng)聘醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生崗位,我自信有能力做好內(nèi)科的工作,我競(jìng)聘的理由是:
第一、我參加工作時(shí)間早,年7月就參加工作,政治思想覺(jué)悟高,對(duì)黨和國(guó)家的人口政策有一定程度的理解和認(rèn)識(shí),聽(tīng)從組織部門(mén)分配,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,具有較強(qiáng)的大局意識(shí);工作中任勞任怨,從不計(jì)較個(gè)人得失,為了手術(shù)需要經(jīng)常加班;團(tuán)結(jié)同事,與同志和睦相處,能在單位形成工作合力;對(duì)病患者關(guān)心愛(ài)護(hù),具有強(qiáng)烈的愛(ài)心,關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦,想方設(shè)計(jì)為他們排憂解難,尊重病患者的人格,自覺(jué)維護(hù)病患者的個(gè)人隱私,具有較強(qiáng)的職業(yè)道德。
第二、具備履行崗位的條件,能夠較好地履行好崗位職責(zé)。本人參加工作時(shí)間長(zhǎng),被評(píng)為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時(shí)間也長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)豐富,而且對(duì)工作環(huán)境熟悉。工作熱情高,無(wú)論是病患者上門(mén)求診解難還是例行下村體檢,總是不辭辛勞,不怕走鄉(xiāng)竄戶,路途艱辛,工作業(yè)績(jī)有目共睹,具備履行門(mén)診和住院醫(yī)生崗位的條件和要求,能夠履行好門(mén)診和住院醫(yī)生崗位職責(zé)。如果競(jìng)聘成功,我將做到以下幾點(diǎn):
1在醫(yī)療部主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我將更加自覺(jué)地遵守好醫(yī)院的的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義精神,努力克服自身存在的不足;即時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)生做好指導(dǎo)。
2.積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn),加強(qiáng)自學(xué),努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
3.服從領(lǐng)導(dǎo)和分配,努力做好本職工作。我認(rèn)真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù),堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì),便捷,高效,文明服務(wù)的服務(wù)理念,更好地做好醫(yī)療服務(wù)工作。
4.不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
5.在今后的工作中,保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,如果遇到疑難問(wèn)題或其他困難,我會(huì)積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),與同事交流會(huì)診,以不求最好,但求更好的精神面貌對(duì)待每一件工作。
6.在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資源意識(shí),降低醫(yī)療成本,減輕患者負(fù)擔(dān),促進(jìn)醫(yī)院走持續(xù)發(fā)展的道路。
7.遵守法律、醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度。
如果我競(jìng)聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)要求自己,并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。這次競(jìng)聘不管成功與否,我將都會(huì)以更嚴(yán)格的要求來(lái)完善自己,為醫(yī)院的發(fā)展,老百姓的健康盡全力。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本三
31. 承載希望,健康起航
32. 誠(chéng)心誠(chéng)意為病人服務(wù),一言一行樹(shù)醫(yī)院形象
33. 打造和諧誠(chéng)信醫(yī)院特色醫(yī)院
34. 只要獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)生命因你而精彩
35. 愛(ài)心傳遞生命
36. 以我們的熱心關(guān)心細(xì)心耐心,讓病
37. 人舒心放心安心歡心——二病室
38. 與您肝膽相照,還您健康本色——三病室
39. 病人至上嚴(yán)謹(jǐn)求精仁德俱全合理收費(fèi)
40. 樹(shù)崗位新風(fēng),展天使風(fēng)采
41. 創(chuàng)一流業(yè)績(jī),創(chuàng)一流質(zhì)量,創(chuàng)一流服務(wù)
42. 以我真心關(guān)心耐心,換您放心安心舒心
43. 視病人為親人
44. 以精湛技術(shù)為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體,全心全意為病人服務(wù)
45. 打造健康,放飛夢(mèng)想
46. 大醫(yī)精誠(chéng),大愛(ài)無(wú)限
47. 帶著感情下病房,想著病人開(kāi)處方
48. 待病人如親人,視生命如神圣
49. 擔(dān)醫(yī)者責(zé)任,精益求精
50. 多一點(diǎn)理解,多一點(diǎn)溝通
51. 多一聲問(wèn)候,多一份關(guān)愛(ài),多一些笑容,多一聲祝福
52. 奮發(fā)圖強(qiáng),開(kāi)拓創(chuàng)新,建設(shè)醫(yī)院新形象
53. 奮勇?tīng)?zhēng)先,精誠(chéng)合作,衛(wèi)生系統(tǒng)樹(shù)新風(fēng)
54. 服務(wù)健康,珍惜生命
55. 服務(wù)至上,技術(shù)至精,全心全意,救死扶傷
56. 改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為
57. 感同身受,理解每位患者的心理狀態(tài)
58. 關(guān)愛(ài)生命,奉獻(xiàn)真情,營(yíng)造溫馨,文明行醫(yī)
59. 廣博慈愛(ài),追求卓越,厚德行醫(yī),醫(yī)德共濟(jì)
60. 弘揚(yáng)白求恩精神,注塑一醫(yī)人形象
61. 弘揚(yáng)白求恩精神,注塑醫(yī)院新形象
62. 患者的滿意是我們最大的動(dòng)力
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