為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本一

新會(huì)計(jì)制度；改革背景；預(yù)算管理；策略分析

在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，醫(yī)院的預(yù)算管理工作在一定程度上發(fā)生改變，目前正在朝著精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從總體上來(lái)說(shuō)，在新會(huì)計(jì)制度的背景之下，使得醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平在原有基礎(chǔ)上得到了一定的提高，但是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中仍然需要對(duì)許多不完善的地方進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。

在最早期的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)會(huì)根據(jù)不同行業(yè)提出不同的會(huì)計(jì)制度，剛開(kāi)始所提出的會(huì)計(jì)制度能夠很好地滿足各行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息量的增大使得原有的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不再適用，因此必須要進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革。原有的會(huì)計(jì)制度存在制度不夠統(tǒng)一，且核算較為復(fù)雜的缺點(diǎn)，這就直接導(dǎo)致所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，為了對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決，新會(huì)計(jì)制度開(kāi)始出現(xiàn)并且逐漸受到了人們的關(guān)注。新會(huì)計(jì)制度的核心是在會(huì)計(jì)核算中建立雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離又相互銜接的政府會(huì)計(jì)體系。［1］

（一）完善醫(yī)院預(yù)算管理體系

在新會(huì)計(jì)制度改革的背景下，醫(yī)院的預(yù)算管理體系變得更加完善，醫(yī)院必須要實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的雙體系運(yùn)行機(jī)制，在此基礎(chǔ)上還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和決策報(bào)告進(jìn)行編制和完善，通過(guò)這樣的方式來(lái)對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地反映。由于受到會(huì)計(jì)體系變更的影響，使得醫(yī)院的預(yù)算工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，這樣才能滿足實(shí)際發(fā)展需求。

（二）完善醫(yī)院預(yù)算編制內(nèi)容

醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，如果涉及一些現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，則需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行雙分錄，將會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行直接的展現(xiàn)，與此同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和決算報(bào)告進(jìn)行編制。醫(yī)院在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中需要對(duì)計(jì)量提出要求，對(duì)于編制的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，對(duì)于資金的支出以及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，通過(guò)這樣的方式能夠有效提高預(yù)算的執(zhí)行力以及后期的資金使用過(guò)程的全面掌控。

（三）加快預(yù)算管理信息化建設(shè)

由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施具有一定的復(fù)雜性，因此醫(yī)院必須要應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，這樣才能保證醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)的合理開(kāi)展，在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，醫(yī)院需要根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)致的分析，這樣做的目的是更好地達(dá)到新會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相融合的目的，通過(guò)這樣的方式更有利于后期開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)控工作。

（一）預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善

在新會(huì)計(jì)制度改革的背景之下，醫(yī)院的預(yù)算管理工作仍然存在一些問(wèn)題，首先最為主要的一個(gè)問(wèn)題就是現(xiàn)有的預(yù)算編制內(nèi)容并不完善。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，需要將更多的注意力放在現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)上，但是從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，絕大多數(shù)醫(yī)院都忽視了預(yù)算的收入和現(xiàn)金的流入。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中如果缺乏對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況無(wú)法真實(shí)地展現(xiàn)出來(lái)。在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中，醫(yī)院必須要涉及多個(gè)不同的科室和部門(mén)，但是目前大部分醫(yī)院僅僅是涉及了醫(yī)療業(yè)務(wù)收入并沒(méi)有裝科室和相關(guān)部門(mén)融入在內(nèi)，這就使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在盲目性，部分科室存在病人收入過(guò)多，醫(yī)療過(guò)度等現(xiàn)象。［2］

（二）預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中的絕大部分項(xiàng)目都屬于收支項(xiàng)目，因此在進(jìn)行預(yù)算編制工作的過(guò)程中往往都會(huì)直接采用增長(zhǎng)率和基數(shù)相加的方式，該種預(yù)算編制的方法雖然較為簡(jiǎn)單，但是存在許多弊端。該種預(yù)算編制缺乏一定的針對(duì)性，只能將醫(yī)院的資金分配到各個(gè)科室，但是當(dāng)資金分配完成以后，并不能對(duì)資金的具體應(yīng)用進(jìn)行細(xì)化，這就使得科室在進(jìn)行預(yù)算申報(bào)的過(guò)程中存在只增不減的情況，這對(duì)于醫(yī)院合理的利用資金會(huì)造成一定影響。

（三）預(yù)算剛性約束作用不強(qiáng)

預(yù)算管理缺乏剛性約束，執(zhí)行效果沒(méi)有有效監(jiān)督，缺乏科學(xué)的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。預(yù)算管理的“軟約束”降低了醫(yī)院控制成本的創(chuàng)新動(dòng)力，更不利于構(gòu)建更規(guī)范、透明、高效和可持續(xù)的預(yù)算管理模式，績(jī)效激勵(lì)約束性作用缺乏，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立。從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果如何得不到科學(xué)的評(píng)價(jià)，以至于預(yù)算管理流于形式。

（一）建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

在新會(huì)計(jì)制度改革的背景下，醫(yī)院想要得到更好的發(fā)展則必須建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，必須要在原有的基礎(chǔ)上建立更加完善的組織機(jī)構(gòu)，這樣才能有效提高預(yù)算管理水平的提高，由于預(yù)算編制工作具有一定的復(fù)雜性和難度，因此必須要有高層領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，財(cái)務(wù)部門(mén)和各個(gè)科室都要進(jìn)行通力配合，這樣才能保證預(yù)算編制的整體效率。在對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，必須要將編制放在核心位置，醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理組織體系進(jìn)行確立，建立以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者，醫(yī)務(wù)部財(cái)務(wù)部與其他科室的相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的模式，建立一個(gè)完整的管理組織體系，該組織體系的主要工作內(nèi)容是制定合理的預(yù)算指標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)審批以后才能將其送入到各個(gè)不同的部門(mén)。［3］

（二）編制現(xiàn)金流預(yù)算，強(qiáng)化資金管理力度

在新會(huì)計(jì)制度改革的背景之下，對(duì)于預(yù)算結(jié)余、預(yù)算收入等多個(gè)方面的要素進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，并且在原有的基礎(chǔ)上編制了較為完善的預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算，在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，對(duì)于相關(guān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，這樣才能做好預(yù)算收入、支出以及結(jié)余的相關(guān)管控工作，財(cái)務(wù)部門(mén)需要以預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)于各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)收支情況進(jìn)行了解，在預(yù)算信息系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的編制工作，各科室在發(fā)展過(guò)程中需要有一個(gè)明確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并且還要制定一定的考核指標(biāo)，這樣才能保證各科室更加高效的完成成本控制工作。對(duì)于財(cái)政部門(mén)發(fā)放的一些補(bǔ)貼，應(yīng)該直接由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一分配，這樣能夠?yàn)轭A(yù)算編制工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）完善預(yù)算指標(biāo)體系

醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，必須要建立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，在前期就制定出年度收支計(jì)劃，并且要將具體的細(xì)則明確在預(yù)算目標(biāo)中，通過(guò)這樣的方式不僅能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)在有目標(biāo)的支持之下，能夠使得資產(chǎn)及設(shè)備的購(gòu)置變得更加合理。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，需要以國(guó)家提出的宏觀政策為前提基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，這樣來(lái)結(jié)合自身的發(fā)展情況，并且對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，則能更好地達(dá)到目標(biāo)。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，如果收入的項(xiàng)目較為穩(wěn)定，則可以采用零基預(yù)算和增量預(yù)算的編制方法，如果在發(fā)展過(guò)程中的支出預(yù)算科目較多，則可以結(jié)合支出的實(shí)際性質(zhì)來(lái)選擇不同的編制方法。

（四）建立科學(xué)有效的預(yù)算績(jī)效考核管理制度

醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)有效的預(yù)算績(jī)效管理制度，探索構(gòu)建核心預(yù)算績(jī)效指標(biāo)于傳統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行情況，還要對(duì)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)工作效率等方面進(jìn)行考核。加快預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等信息互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)多跑路。將預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核、資源配置，年度評(píng)比、內(nèi)部收入分配的重要依據(jù)，使績(jī)效考核切實(shí)保證預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落到實(shí)處，注意避免追求部門(mén)利益的短期目標(biāo)而偏離醫(yī)院長(zhǎng)期目標(biāo)，切實(shí)提高醫(yī)院績(jī)效管理的權(quán)威性和約束力，真正將績(jī)效考核與預(yù)算的科學(xué)化、精細(xì)化管理有效銜接，確保每一筆資金用在刀刃上，深入貫徹落實(shí)“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”?？茖W(xué)有效的預(yù)算績(jī)效考核管理制度，完善的預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。［4］

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度改革的背景之下，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中必須要從多方面入手來(lái)對(duì)原有的預(yù)算管理水平進(jìn)行提高，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理力度，以醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)制定完善的預(yù)算指標(biāo)體系，通過(guò)這樣的方式能夠搭建起更為健全的預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而幫助醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

［1］馬莉。新會(huì)計(jì)制度改革背景下醫(yī)院預(yù)算管理的思考［j］。財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx（1）

［2］魏雙。新會(huì)計(jì)制度背景下醫(yī)院應(yīng)收賬款的管理方法分析［j］。財(cái)富生活，20xx（22）

［3］黃席南。新會(huì)計(jì)制度背景下二級(jí)綜合性醫(yī)院全面預(yù)算管理的構(gòu)建［j］。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（7）

［4］王新紅。新會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的思考［j］?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（17）

2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

你們好!

我叫，今年歲，于年從牡丹江醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)畢業(yè)。同年分配到鎮(zhèn)衛(wèi)生院任內(nèi)科醫(yī)師，畢業(yè)于學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)，本科。從事內(nèi)科臨床醫(yī)師工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)，受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。

今年，在改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營(yíng)”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競(jìng)聘醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生崗位，我自信有能力做好內(nèi)科的工作，我競(jìng)聘的理由是：

第一、我參加工作時(shí)間早，年7月就參加工作，政治思想覺(jué)悟高，對(duì)黨和國(guó)家的人口政策有一定程度的理解和認(rèn)識(shí)，聽(tīng)從組織部門(mén)分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具有較強(qiáng)的大局意識(shí);工作中任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，為了手術(shù)需要經(jīng)常加班;團(tuán)結(jié)同事，與同志和睦相處，能在單位形成工作合力;對(duì)病患者關(guān)心愛(ài)護(hù)，具有強(qiáng)烈的愛(ài)心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設(shè)計(jì)為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺(jué)維護(hù)病患者的個(gè)人隱私，具有較強(qiáng)的職業(yè)道德。

第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責(zé)。本人參加工作時(shí)間長(zhǎng)，被評(píng)為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時(shí)間也長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且對(duì)工作環(huán)境熟悉。工作熱情高，無(wú)論是病患者上門(mén)求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉(xiāng)竄戶，路途艱辛，工作業(yè)績(jī)有目共睹，具備履行門(mén)診和住院醫(yī)生崗位的條件和要求，能夠履行好門(mén)診和住院醫(yī)生崗位職責(zé)。如果競(jìng)聘成功，我將做到以下幾點(diǎn)：

1在醫(yī)療部主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我將更加自覺(jué)地遵守好醫(yī)院的的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義精神，努力克服自身存在的不足;即時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)生做好指導(dǎo)。

2.積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)，加強(qiáng)自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，努力做好本職工作。我認(rèn)真履行醫(yī)生職責(zé)和義務(wù)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)，便捷，高效，文明服務(wù)的服務(wù)理念，更好地做好醫(yī)療服務(wù)工作。

4.不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

5.在今后的工作中，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果遇到疑難問(wèn)題或其他困難，我會(huì)積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，與同事交流會(huì)診，以不求最好，但求更好的精神面貌對(duì)待每一件工作。

6.在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資源意識(shí)，降低醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)院走持續(xù)發(fā)展的道路。

7.遵守法律、醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度。

如果我競(jìng)聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。這次競(jìng)聘不管成功與否，我將都會(huì)以更嚴(yán)格的要求來(lái)完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展，老百姓的健康盡全力。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

2023年醫(yī)院預(yù)算調(diào)整工作方案范文范本三

31. 承載希望，健康起航

32. 誠(chéng)心誠(chéng)意為病人服務(wù)，一言一行樹(shù)醫(yī)院形象

33. 打造和諧誠(chéng)信醫(yī)院特色醫(yī)院

34. 只要獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)生命因你而精彩

35. 愛(ài)心傳遞生命

36. 以我們的熱心關(guān)心細(xì)心耐心，讓病

37. 人舒心放心安心歡心——二病室

38. 與您肝膽相照，還您健康本色——三病室

39. 病人至上嚴(yán)謹(jǐn)求精仁德俱全合理收費(fèi)

40. 樹(shù)崗位新風(fēng)，展天使風(fēng)采

41. 創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，創(chuàng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流服務(wù)

42. 以我真心關(guān)心耐心，換您放心安心舒心

43. 視病人為親人

44. 以精湛技術(shù)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，全心全意為病人服務(wù)

45. 打造健康，放飛夢(mèng)想

46. 大醫(yī)精誠(chéng)，大愛(ài)無(wú)限

47. 帶著感情下病房，想著病人開(kāi)處方

48. 待病人如親人，視生命如神圣

49. 擔(dān)醫(yī)者責(zé)任，精益求精

50. 多一點(diǎn)理解，多一點(diǎn)溝通

51. 多一聲問(wèn)候，多一份關(guān)愛(ài)，多一些笑容，多一聲祝福

52. 奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，建設(shè)醫(yī)院新形象

53. 奮勇?tīng)?zhēng)先，精誠(chéng)合作，衛(wèi)生系統(tǒng)樹(shù)新風(fēng)

54. 服務(wù)健康，珍惜生命

55. 服務(wù)至上，技術(shù)至精，全心全意，救死扶傷

56. 改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為

57. 感同身受，理解每位患者的心理狀態(tài)

58. 關(guān)愛(ài)生命，奉獻(xiàn)真情，營(yíng)造溫馨，文明行醫(yī)

59. 廣博慈愛(ài)，追求卓越，厚德行醫(yī)，醫(yī)德共濟(jì)

60. 弘揚(yáng)白求恩精神，注塑一醫(yī)人形象

61. 弘揚(yáng)白求恩精神，注塑醫(yī)院新形象

62. 患者的滿意是我們最大的動(dòng)力