當(dāng)我們面對(duì)一些新鮮事物時(shí)，我們會(huì)產(chǎn)生好奇心和求知欲。列舉具體的事例和數(shù)據(jù)，增加總結(jié)的可信度和說(shuō)服力。下面是一些總結(jié)范文供大家參考，希望能夠給大家一些啟發(fā)。

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇一

公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營(yíng)理念：以潔凈燃?xì)饣貓?bào)社會(huì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。公司的經(jīng)營(yíng)模式：按照a管理模式，即實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。公司的經(jīng)營(yíng)思想：樹(shù)立新思想，尋求新突破，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力、市場(chǎng)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心，塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟Ｊ剑瑒?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制，抓住機(jī)遇，實(shí)行開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)。一、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制，才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時(shí)、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會(huì)制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會(huì)由公司行政級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會(huì)每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和行政管理工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)。公司管理委員會(huì)協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制，討論決定日常事務(wù)。總經(jīng)理辦公會(huì)議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會(huì)議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會(huì)者分頭組織實(shí)施，于下次會(huì)議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管部主任；各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托，分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門(mén)和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門(mén)和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，各部門(mén)和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門(mén)和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級(jí)干部的管理幅度和要求，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)。上級(jí)一般不越級(jí)指揮干預(yù)下級(jí)工作，但可以越級(jí)檢查工作；下級(jí)無(wú)特殊情況，一般不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作，但可以越級(jí)反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務(wù)，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個(gè)高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專(zhuān)業(yè)例會(huì)制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專(zhuān)業(yè)例會(huì)則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)，有每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，每月一次的經(jīng)營(yíng)會(huì)、安全例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備管理例會(huì)、生產(chǎn)安排例會(huì)等，通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)例會(huì)，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制，提高指揮效率?，F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問(wèn)題，深入現(xiàn)場(chǎng)拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向管理，提高工作效率。這個(gè)制度達(dá)到了靈活指揮，減少扯皮，及時(shí)處理問(wèn)題的目的。6、建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核制，使總經(jīng)理有獎(jiǎng)懲權(quán)。通過(guò)嚴(yán)格的考核，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，分期分批給予提前晉級(jí)和提升職務(wù)；對(duì)違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，屢教不改者予以開(kāi)除；對(duì)搞不好工作或無(wú)能力開(kāi)創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎(jiǎng)，重者解聘。總經(jīng)理的獎(jiǎng)罰分明，有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營(yíng)的人才觀。1、?人才管理的基本任務(wù)；發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學(xué)習(xí)，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)他們克服困難，去爭(zhēng)取成功；領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過(guò)程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)存、流動(dòng)等工作科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個(gè)人的能量都充分發(fā)揮出來(lái)。2、?識(shí)別人才的兩個(gè)尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對(duì)工作的責(zé)任感和使命感，領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫(huà)等號(hào)；有些人勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對(duì)工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問(wèn)題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團(tuán)隊(duì)精神的能力，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等，公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對(duì)自己公司是至關(guān)重要的。3、?吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵(lì)和保留。這四個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個(gè)公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機(jī)會(huì)去發(fā)展，那么他們不會(huì)停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是不激勵(lì)他們，沒(méi)有使他們覺(jué)得對(duì)于自己的工作有動(dòng)力和使命感，那么他們對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也是有限的；如果一個(gè)公司沒(méi)有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵(lì)所花費(fèi)的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點(diǎn)：金無(wú)赤足，人無(wú)完人；知人善任，適才適所；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重在育人。5、?人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)：要有工作能力，要有實(shí)干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團(tuán)結(jié)同志。6、?人才開(kāi)發(fā)的原則：流動(dòng)原則，競(jìng)爭(zhēng)原則，能力原則，能級(jí)原則，組合原則三、建立效能為主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)。1、?分配工作的前期工作：?jiǎn)挝徊块T(mén)及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的思想。2、&nbs

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇二

（委托人）：

身份證號(hào)碼：

委托：xxx。

（受托人）：

身份證號(hào)碼：

本人因在外地原因，不能親自前往辦理天然氣開(kāi)通使用事宜，特委托xxx作為我的`代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)受托人在辦理上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的相關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。

委托人：xxx。

20xx年08月14日。

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇三

什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門(mén)和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的幾乎所有問(wèn)題都是簡(jiǎn)單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。

在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，必須經(jīng)營(yíng)的第二要素就是戰(zhàn)略。從士氣跨越到戰(zhàn)略，這個(gè)跨度是不是大了一點(diǎn)？如果你有這樣的疑問(wèn)，其實(shí)并不過(guò)分，但我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：不能經(jīng)營(yíng)士氣的企業(yè)，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都軟弱無(wú)力；擁有了士氣，但不會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，根本就不知道如何發(fā)力.《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：企業(yè)軟弱無(wú)力是一種悲哀，企業(yè)有力無(wú)處用更是一種悲哀！

戰(zhàn)略最簡(jiǎn)單的解釋就是：一個(gè)企業(yè)對(duì)未來(lái)的選擇。戰(zhàn)略是面向未來(lái)的，你的企業(yè)有今天的成就，來(lái)源于你3年前的決策，你企業(yè)3年后的結(jié)果，取決于你今天的決策，這就是百年盛世咨詢所說(shuō)的戰(zhàn)略。百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：戰(zhàn)略不是幫助企業(yè)解決今天的問(wèn)題的，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)解決明天的問(wèn)題的。企業(yè)今天有了問(wèn)題，是企業(yè)昨天的戰(zhàn)略出了問(wèn)題，企業(yè)今天不去經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的明天肯定有問(wèn)題。所以那些等企業(yè)出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，才去制定或依賴(lài)戰(zhàn)略的企業(yè)，根本不知道戰(zhàn)略的真正價(jià)值，所以他們永遠(yuǎn)無(wú)法真正去經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

可以說(shuō)，某一個(gè)時(shí)間段的戰(zhàn)略成功，既構(gòu)成了這些企業(yè)的成功基因，也同時(shí)設(shè)計(jì)了這些企業(yè)的戰(zhàn)略天花板。我們決大多數(shù)的企業(yè)，甚至許多非常優(yōu)秀的企業(yè)，根本還不知道，怎樣去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。

對(duì)于戰(zhàn)略，我們所有的企業(yè)，都已經(jīng)接觸和付出太多了.我們必須面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)：同一個(gè)行業(yè)，100個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略，99個(gè)的戰(zhàn)略是進(jìn)行業(yè)前10名，這就是我們的企業(yè)正在玩的戰(zhàn)略游戲。在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，企業(yè)戰(zhàn)略不是標(biāo)準(zhǔn)化考試，標(biāo)準(zhǔn)化考試的規(guī)律是：100個(gè)人都選一樣的答案，100個(gè)人都通過(guò)考試。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)律是：100個(gè)企業(yè)都選擇相同的戰(zhàn)略，就有99個(gè)必須出局！戰(zhàn)略不是用來(lái)看的，戰(zhàn)略是用來(lái)做的，再好的戰(zhàn)略，沒(méi)有一個(gè)機(jī)制來(lái)經(jīng)營(yíng)，也是空的。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很復(fù)雜嗎？在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，對(duì)于堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比經(jīng)營(yíng)士氣簡(jiǎn)單的多。為什么呢？因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)，通常都把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略想的太復(fù)雜了，把經(jīng)營(yíng)士氣想的太簡(jiǎn)單了。經(jīng)營(yíng)士氣還不簡(jiǎn)單嗎？我們把工資和獎(jiǎng)勵(lì)提高一倍不就士氣高漲了？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略太復(fù)雜了，根本就不是我一個(gè)人可以搞定的！

事實(shí)真的是這樣嗎？無(wú)論我們承認(rèn)與否，我們大多數(shù)企業(yè)就是這樣想的，也是這樣做的。百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，20聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：經(jīng)營(yíng)士氣遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的復(fù)雜，因?yàn)闆](méi)有士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制的企業(yè)，真的把工資和獎(jiǎng)勵(lì)都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時(shí)間之內(nèi)，再把工資和獎(jiǎng)勵(lì)都提高一倍，士氣就立刻消失了。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的簡(jiǎn)單，戰(zhàn)略本來(lái)就是少數(shù)人制定，多數(shù)人執(zhí)行的企業(yè)選擇。企業(yè)只要把戰(zhàn)略決策機(jī)制和戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制建立起來(lái)，就實(shí)現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)。

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇四

委托事項(xiàng)：辦理戶的天然氣開(kāi)通事宜。

委托權(quán)限：特別授權(quán)（有權(quán)代為辦理下列事項(xiàng)。

1、填寫(xiě)、修改申請(qǐng)書(shū)；

2、代為提交和補(bǔ)充材料；

3、代為繳納相關(guān)費(fèi)用；

4、代為簽字等所有開(kāi)通天然氣的事宜）。

委托期限：自年月日起委托事項(xiàng)辦理完畢之日止。

受托人在辦理開(kāi)通天然氣事宜過(guò)程中所簽署的所有文件，我均予以承認(rèn)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

委托人：____________。

日期：______________

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇五

大宇燃?xì)忮仩t株式會(huì)社是原韓國(guó)大宇集團(tuán)下屬的高新技術(shù)企業(yè)，2002年從集團(tuán)獨(dú)立出來(lái)。公司從1986年開(kāi)始專(zhuān)門(mén)從事燃?xì)忮仩t的研制與生產(chǎn)，工廠設(shè)在光州，擁有著世界先進(jìn)水平的自動(dòng)化生產(chǎn)線，由20名技術(shù)專(zhuān)家組成的技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)，其生產(chǎn)的大宇坦克牌燃?xì)鉄崴膳瘍捎脿t，運(yùn)用了多項(xiàng)自主開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利技術(shù)，一直保持著產(chǎn)品的先進(jìn)性。該公司依靠其先進(jìn)的技術(shù)和成熟的產(chǎn)品在燃?xì)鉅t領(lǐng)域占有大量的市場(chǎng)份額。因其良好的售后保障和強(qiáng)大技術(shù)支持，獲得客戶與代理商的一致好評(píng)。公司在仁川設(shè)有對(duì)外貿(mào)易辦公室，方便了公司的產(chǎn)品對(duì)海外出口，縮短了供貨周期。

以下為公司成長(zhǎng)的歷程：

1986年進(jìn)軍國(guó)內(nèi)鍋爐事業(yè)。

1988年大宇燃?xì)忮仩t擁有自己研發(fā)技術(shù)。

1989年取得全國(guó)品質(zhì)管理大獎(jiǎng)(主管:商工部)。

1990年通過(guò)ks（韓國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)人工智能產(chǎn)品。

1995年生產(chǎn)熱水增大型產(chǎn)品。

1998年燃?xì)忮仩t輸出(中國(guó))。

取得kt(紫外線感應(yīng)器及雙向循環(huán)泵)專(zhuān)利權(quán)。

2000年取得優(yōu)秀售后服務(wù)管理業(yè)體榮譽(yù)(a/s標(biāo))。

生產(chǎn)節(jié)能型燃?xì)忮仩t。

韓國(guó)杰出技術(shù)獎(jiǎng)。

取得韓國(guó)工業(yè)能源質(zhì)量證明。

生產(chǎn)j-type燃?xì)忮仩t。

2001年取得iso9002品質(zhì)認(rèn)證。

取得電子種能源效率一等獎(jiǎng)。

燃?xì)忮仩t輸出俄羅斯，智利。

2002年大宇燃?xì)忮仩t事業(yè)部獨(dú)立。

韓國(guó)大宇燃?xì)忮仩t中國(guó)北京支社成立。

2005年在中國(guó)通過(guò)cgc（藍(lán)火苗）認(rèn)證。

（注：cgc認(rèn)證中心是中國(guó)唯一由國(guó)家認(rèn)監(jiān)委授權(quán)從事燃?xì)饩哒J(rèn)證的機(jī)構(gòu)）。

2008年通過(guò)ce認(rèn)證。

燃?xì)夂牧康停瑹嵝矢撸笥畋趻鞝t（非冷凝）熱效率可高達(dá)90%。韓國(guó)大宇壁掛爐在內(nèi)蒙古招標(biāo)時(shí)與同時(shí)招標(biāo)的品牌做過(guò)對(duì)比，在所有品牌中，韓國(guó)大宇壁掛爐在同等型號(hào)，功率的條件下，耗氣量是最小的。眾所周知，韓國(guó)是節(jié)能意識(shí)很強(qiáng)的國(guó)家，對(duì)燃?xì)夂牧靠刂坪車(chē)?yán)，也就出現(xiàn)了為什么大宇壁掛爐的功率都是帶著小數(shù)點(diǎn)的.

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇六

身份證號(hào)碼：________________________；

住址：

聯(lián)系電話：

受托人：________，

身份證號(hào)碼：________________________；

住址：

聯(lián)系電話：

本人因?yàn)閭€(gè)人原因無(wú)法到場(chǎng)，茲委托代辦以下事項(xiàng)。

委托期限：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。

委托人：

受托人：

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇七

于20xx年7月1日進(jìn)入燃?xì)夤?，根?jù)公司的需要，目前在岐山管理站工作。到20xx年7月1日，一年的試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)定現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為燃?xì)夤镜恼絾T工。

作為一名從部隊(duì)回來(lái)的退伍軍人，在來(lái)到公司之前也從事過(guò)其他職業(yè)，但從未接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，初到燃?xì)夤緦?duì)自己所從事的工作著實(shí)有些困惑，但是單位融洽和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門(mén)同事的熱情幫助，讓我能很快的適應(yīng)工作環(huán)境。

一年來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的'做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在平時(shí)的實(shí)際工作當(dāng)中，遇到自己搞不明白的問(wèn)題虛心的向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷的充實(shí)提高自己，初步接觸這個(gè)行業(yè)，一切都要從頭開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，工作中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷熟悉，在處理工作的時(shí)候更加熟練，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生，為了盡快的進(jìn)入工作角色，我認(rèn)真的對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的有關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便于能更好的適應(yīng)自己的工作崗位，勝任自己的本職工作。

總之，在這一年的工作中，我深深體會(huì)到一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的退隊(duì)是非常重要的，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的培養(yǎng)和幫助下，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇八

：

本人于2月24日進(jìn)入公司，根據(jù)公司需要，任職市場(chǎng)部的一名試用期燃?xì)鈫T。到5月23日三個(gè)月試用期已滿。

們不閑其煩的回答和幫助我，直到我懂為止。使我對(duì)天然氣的了解日漸成熟，燃?xì)忸^腦更加清醒，進(jìn)一步增強(qiáng)了燃?xì)庑?，更加明確了作為一名燃?xì)鈫T在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取，作一名合格的燃?xì)鈫T。

在接下來(lái)的工作中，我還要不斷的學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，改正自己身上的缺點(diǎn)，努力完成公司交給我的`每一份工作。我會(huì)盡職盡責(zé)，勝任這個(gè)職位，與同事們一齊奮進(jìn)，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)。

可以給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

予以批準(zhǔn)。

xxx。

20xx年x月x日。

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇九

燃?xì)馐菤怏w燃料的總稱(chēng)，它能燃燒而放出熱量，供城市居民和工業(yè)企業(yè)使用。燃?xì)獾姆N類(lèi)很多，主要有天然氣、人工燃?xì)?、液化石油氣和沼氣、煤制氣。下面是燃?xì)夤竞?jiǎn)介范文，歡迎參閱。

燃?xì)夤竞?jiǎn)介范文1原南寧市燃?xì)夤?、南寧市燃料總公司、南寧市燃料公司、?997年11月重組成為南寧燃?xì)馊剂嫌邢挢?zé)任公司。201x年公司改制后更名為南寧三燃燃?xì)庥邢挢?zé)任公司。99年，公司投資上百萬(wàn)，建立了瓶裝液化石油氣銷(xiāo)售ic卡網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這是一套高科技電腦網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售系統(tǒng)，能通過(guò)識(shí)別ic卡號(hào)碼，能讓公司準(zhǔn)確無(wú)誤地為用戶提供安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)。

三燃公司對(duì)ic卡持卡用戶實(shí)行三免。

電腦網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售系統(tǒng)的建立開(kāi)拓了南寧市瓶裝液化氣市場(chǎng)的嶄新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，為三燃公司發(fā)展成為南寧市最大、最專(zhuān)業(yè)的燃?xì)夤咎峁┝藦?qiáng)有力的支持,至201x年底,累計(jì)發(fā)展ic卡用戶20多萬(wàn)戶。

批，通過(guò)省環(huán)評(píng)、省安評(píng)，是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已通過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入。占地800畝，總投資。

3億m3高質(zhì)量清潔燃?xì)狻Ｓ?01x年全面投產(chǎn)，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12億元，利稅。

3億元。

公司積極與國(guó)內(nèi)大型煤礦企業(yè)山西焦煤、潞安環(huán)能、山東、內(nèi)蒙古等大型煤礦集團(tuán)等簽定長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保原材料優(yōu)良可靠;焦炭銷(xiāo)售上與省內(nèi)石鋼公司、辛集澳森鋼鐵、河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)、河北新利鋼鐵集團(tuán)、邢臺(tái)德龍鋼鐵集團(tuán)等均達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議，成為長(zhǎng)期固定客戶;化產(chǎn)品也同樣供不應(yīng)求。工藝上采用導(dǎo)熱油、無(wú)水循環(huán)、三塔一體脫硫、負(fù)壓、雙集氣管除塵、余熱利用等多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先工藝技術(shù)，并通過(guò)與國(guó)際上焦化行業(yè)最先進(jìn)的德國(guó)可羅伯公司、日本新日鐵公司、法國(guó)利頓公司共同合作，開(kāi)發(fā)企業(yè)整體規(guī)劃，運(yùn)用高新科技與建陶產(chǎn)業(yè)有機(jī)相結(jié)合。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。公司董事長(zhǎng)、省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、省建陶協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳增現(xiàn)先生，秉承以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、安全和諧、鑄造品質(zhì)的理念，努力營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化氛圍，熱忱歡迎煤化工專(zhuān)業(yè)學(xué)生及相關(guān)技術(shù)人員，加入到力馬隊(duì)伍中來(lái)，攜手共進(jìn)，創(chuàng)造美好前景。

米泉市鑫泰燃?xì)庥邢挢?zé)任公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為城市燃?xì)猓饕獜氖鲁鞘刑烊粴廨斉渑c銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。發(fā)展至今，相繼成功地在烏魯木齊米東區(qū)、博湖縣、焉耆縣、和碩縣、庫(kù)車(chē)縣、阜康市和五家渠市投資建設(shè)了7個(gè)城市的天然氣輸配利用工程，其建設(shè)速度在同行中首屈一指。

在求是，創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)，有為的鑫泰精神的指引下，公司結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展之客觀實(shí)際，系統(tǒng)地塑造和倡導(dǎo)極富企業(yè)特色的企業(yè)文化，并運(yùn)用科學(xué)和先進(jìn)的管理理念與價(jià)值取向，在實(shí)踐中去貫徹、執(zhí)行、發(fā)揮、完善、提升，并著意追求將資源的低水平利用轉(zhuǎn)向高效率運(yùn)用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展中，產(chǎn)生最佳效益，最好地體現(xiàn)鑫泰的企業(yè)宗旨：

附送：

燃?xì)夤臼雎殘?bào)告范文篇1：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：

突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為xx燃?xì)夤窘?jīng)理。

角色意識(shí)，當(dāng)好公司舵手。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

人是企業(yè)發(fā)展的2、利用工作例會(huì)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí)，也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí)，同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥Α?/p>

積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。

中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向區(qū)域公司、兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開(kāi)發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。

公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書(shū)，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組，通過(guò)不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶安全、以及車(chē)輛安全、設(shè)備安全、倉(cāng)庫(kù)安全等得到了有效的保障。

總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。

行工作的開(kāi)展;三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。

下半年，對(duì)xx公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問(wèn)題還需要亟待解決，為此，我將與各部門(mén)負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭(zhēng)取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

已悄然過(guò)去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn);關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺(jué)遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我積極參與。

采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問(wèn)題為主。針對(duì)套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對(duì)普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共安排套管取樣285次，實(shí)際完成套管取樣247井次，實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%，為解決氣井套管異常問(wèn)題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對(duì)套管的保護(hù)作用，共對(duì)10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對(duì)普光1井壓力異常現(xiàn)象，對(duì)普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來(lái)源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來(lái)源于陸相層位滲漏，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對(duì)p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問(wèn)題，參與對(duì)該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對(duì)p303-3井采氣樹(shù)壁厚檢測(cè)施工，對(duì)前期確定的采氣樹(shù)腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹(shù)各檢測(cè)點(diǎn)腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落等異常腐蝕情況，以了解采氣樹(shù)內(nèi)腔腐蝕狀況。對(duì)井下壓力計(jì)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入sada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對(duì)p104-1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù)，保障了井下壓力計(jì)正常使用。參與申報(bào)并獲批專(zhuān)利一項(xiàng)，獲得分公司q成果三等獎(jiǎng)一次。

吃苦和鉆研精神不夠，對(duì)工作中存在的問(wèn)題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決，導(dǎo)致工作滯后。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒(méi)能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對(duì)待工作，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

xx年，普光氣田開(kāi)發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問(wèn)題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)，及時(shí)解決井況問(wèn)題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國(guó)內(nèi)首個(gè)三高氣田，是個(gè)出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和q成果各一項(xiàng)。針對(duì)自身不足，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長(zhǎng)，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇十

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對(duì)我的考察，我將自己一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)如下：

、鄧小平理論，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，并用從中吸取的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。經(jīng)過(guò)一年的政治學(xué)習(xí)，我感到自己的政治素質(zhì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

和老同志請(qǐng)教，從工作中學(xué)習(xí)知識(shí)，再用學(xué)到的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)工作。

和各位同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和燃?xì)饽芰?，另一方面克服年輕氣躁，慮事不周，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，希望和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

在此，我要向一年以來(lái)對(duì)我。

提供。

了巨大幫助的和老同志們表示感謝，正是你們的關(guān)心和幫助，使我成功的轉(zhuǎn)變了角色，從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，成長(zhǎng)成為一名光榮的稅務(wù)干部，在今后的工作生活中，我將以一名。

黨

辦工作人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，立足崗位，做好本職工作。在此我鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并虛心的接受組織對(duì)我的審查與考驗(yàn)。

此致

敬禮!

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇十一

（1）“銳鋒燃?xì)狻鳖A(yù)熱時(shí)間短，矯形速度快，切割表面光滑，不用清渣割縫小。

（2）“銳鋒燃?xì)狻鼻懈詈穸葹?-250mm，適用于各種金屬板材切割，雙面打破口以及烘烤矯形等。

（3）“銳鋒燃?xì)狻眽毫Ψ€(wěn)定，氣流平穩(wěn)，不會(huì)出現(xiàn)像丙烷氣液化氣受外界溫度影響氣流忽大忽小的現(xiàn)象，保證了切割金屬的質(zhì)量。

（4）“銳鋒燃?xì)狻蓖瑫r(shí)適用于玻璃、陶瓷、鋼瓶制造等行業(yè)的加熱加溫。

（1）“銳鋒燃?xì)狻笔蔷G色環(huán)保產(chǎn)品，使用時(shí)不回火、不爆鳴、無(wú)黑煙、無(wú)有害氣體。它對(duì)空氣的比重為1：0.7，丙烷氣對(duì)空氣的比重為1：1.3，易于揮發(fā)，更適用于車(chē)間和船艙內(nèi)使用。是目前世界上最清潔的能源。

（2）“銳鋒燃?xì)狻辈捎昧讳撈考蟹胖眉虚w小車(chē)上的方式，減少換瓶次數(shù)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。使員工在安全環(huán)保的環(huán)境下工作。

（1）“銳鋒燃?xì)狻痹谌魏螝夂驐l件下都不會(huì)結(jié)霜也沒(méi)有殘液，不用加熱，更適合北方冬季使用。

（2）“銳鋒燃?xì)狻辈捎闷拷M式運(yùn)輸方式，送氣時(shí)間短，送氣數(shù)量多，保證了企業(yè)的生產(chǎn)用氣。

（1）“銳鋒燃?xì)狻痹谑褂弥斜缺闅夤?jié)省20%~25%的氧氣。如每年使用10萬(wàn)瓶“銳鋒燃?xì)狻笨晒?jié)省2.5萬(wàn)瓶氧氣約節(jié)省45萬(wàn)元。

（2）天然氣的分子式是c1h4而丙烷氣的分子式是c3h8，由此可見(jiàn)，減。

少二個(gè)碳分子的燃燒，可相應(yīng)減少氧氣的使用。

（2）“銳鋒燃?xì)狻碧娲闅夂鸵夯瘹?，企業(yè)不需要購(gòu)置新的割具、割嘴和所有配件，使用原來(lái)的即可。

（3）“銳鋒燃?xì)狻背兄Z用戶比購(gòu)買(mǎi)丙烷氣降低10%-30%以上的購(gòu)氣成本。

“銳鋒燃?xì)狻迸c丙烷氣的效果比例為1：1.5-1.9。也就是消耗1立方米“銳鋒燃?xì)狻焙?.5-1.9公斤丙烷氣，可以在同等條件下切割同等數(shù)量、同等厚度的金屬。使用“銳鋒燃?xì)狻泵磕陮⒔o企業(yè)節(jié)省大量的資金，對(duì)降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)持續(xù)的發(fā)揮出不可替代的作用。

因此我們承諾：

一種適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的新型工業(yè)燃?xì)?，是資源得到合理配置，這是我們的工作要求和目標(biāo)。

無(wú)論企業(yè)在任何城市、城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)或者行業(yè)集中地區(qū)，我們都會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)加工的需求量，采用瓶組送氣或者單瓶聳起的方式以保證企業(yè)生產(chǎn)的需求。完善的售后服務(wù)和專(zhuān)用零配件的充足供應(yīng)，使我們的合作更加精密。

銳鋒燃?xì)馐俏覈?guó)工業(yè)燃?xì)馐袌?chǎng)唯一自己研制生產(chǎn)各種類(lèi)型的增效劑，直接供應(yīng)成品氣體的專(zhuān)業(yè)性公司。我們有實(shí)力有信心成為我國(guó)工業(yè)燃?xì)庑袠I(yè)的領(lǐng)跑者。

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇十二

：

汽車(chē)燃?xì)庖宦毜墓ぷ麇憻挋C(jī)會(huì)，感謝這三個(gè)月以來(lái)公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

及同事在工作和生活上對(duì)我關(guān)心和照顧。通過(guò)這次機(jī)會(huì)我對(duì)自己所學(xué)的一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更深刻的理解，使我感覺(jué)到自己所學(xué)的強(qiáng)弱所在。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)自己的.工作認(rèn)真思考并記錄下來(lái)，以作為自己工作的一個(gè)階段性。

總結(jié)。

同時(shí)向公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

匯報(bào)我的工作，請(qǐng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下，我很快熟悉了汽車(chē)銷(xiāo)售的規(guī)范操作流程。其中我掌握了各車(chē)型的報(bào)價(jià)組成，汽車(chē)銷(xiāo)售的流程、了解汽車(chē)行業(yè)相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度。

在燃?xì)獠康墓ぷ髦校乙恢眹?yán)格要求自己，認(rèn)真做好日常工作；

和同事對(duì)我的入職指引和悉心的幫助，感謝他們對(duì)我工作中提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)一般車(chē)輛銷(xiāo)售燃?xì)?，在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己燃?xì)饽芰?，?zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的燃?xì)夤ぁ?/p>

在此我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)！

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年xx月xx。

公司燃?xì)赓M(fèi)申請(qǐng)書(shū)范本篇十三

尊敬的'公司領(lǐng)導(dǎo):。

我身為xx公司的一名員工感到很自豪!自加盟公司以來(lái)，在您的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，學(xué)到了好多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，有公司親如家的感覺(jué)，找到了自己的用武之地，愿在今后的工作中與公司同呼吸共命運(yùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的聰明才智。為解除我的后顧之憂，請(qǐng)求公司幫助給我解決社保問(wèn)題。

特此申請(qǐng)。

申請(qǐng)人：xxx。