作為一種溝通工具，報告能夠清晰地傳達信息，使讀者更易理解。報告的語氣和態(tài)度應(yīng)該如何調(diào)整，以滿足不同目標讀者的需求？[報告標題6]

外貿(mào)調(diào)查報告篇一

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同期，國有企業(yè)出口32.73億美元，增長9.7％，增速明顯低于民營和外資企業(yè)。

同期，我市國有企業(yè)進口增長較猛，國有企業(yè)進口41.03億美元，增長77.7％，分別高出全市、外資企業(yè)、私營企業(yè)進口增幅38.4個、61.4個、52.6個百分點。對全市進口總額增長的貢獻率為72.4％，高于去年同期28.2個百分點，拉動全市進口總額增長28.3個百分點。

5、機電、高新技術(shù)產(chǎn)品出口增速有所回落，主要傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長，鋼材出口步伐加快。

前4個月，我市機電產(chǎn)品出口47.89億美元，占同期我市出口總值的54.4％。高新技術(shù)產(chǎn)品出口（與機電產(chǎn)品有交叉）25.77億美元，占同期出口總值的29.3％。同比分別增長25.2％和38.7％，增速均比一季度回落1.5個和4個百分點。

1-4月，主要傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品出口增速有所加快，其中服裝及衣著附件出口3.77億美元，增長33.9％；紡織紗線織物及制品出口4.76億美元，增長45.2％；塑料制品出口5640萬美元，增長18.1％；玩具出口6455萬美元，增長30.0％；鞋類出口7311萬美元，增長8.0％。增速均比前3個月有所加快。

隨著國際市場對鋼材需求的明顯回升，我市鋼材出口出現(xiàn)強勁的增長勢頭，1-4月，出口額為2.37億美元，增長67.3％，增幅高出全市37.3個百分點。增速比一季度加快12.9個百分點，且比去年同期加快43個百分點。

6、主要貿(mào)易市場保持穩(wěn)定增長。

1-4月，我市出口位居前五名的國別和地區(qū)分別為：24.23億美元，增長28.1％；11.25億美元，增長18.0％；9.12億美元，增長58.7％；7.59億美元，增長77.3％；5.47億美元，增長44.4％。五大出口市場占全市的比重為65.5％。

進口前五位的國別和地區(qū)是：20.46億美元，增長12.4％；17.41億美元，增長75.3％；13.48億美元，增長45.2％；省6.86億美元，增長41.2％；5.77億美元，增長26.9％。合計占進口市場的73.1％。

由于災(zāi)害對外貿(mào)的影響具有一定的滯后性，地震對我市進、出口影響不明顯，目前，始終保持我市國別（地區(qū)）進、出口增量第一名。一方面，因震后物資供應(yīng)緊張，誘發(fā)其進口需求大增，對我市出口增長有利；但另一方面，受地震影響停產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品，我市進口將受到明顯影響，1-4月我市與汽車和電子相關(guān)的機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品的進口增速尚不及出口，預(yù)計下階段我市對進出口增幅將有所回落。

外貿(mào)調(diào)查報告篇二

xx年元月，我市外貿(mào)進出口開局良好，當月完成進出口2235萬美元，同比增長65％，其中機電產(chǎn)品出口774萬美元，同比增長105％。2月份由于春節(jié)長假的影響，當月完成進出口1545萬美元，增幅回落至49.5％。3月份進出口再次加速，當月完成進出口2261萬美元，其中機電產(chǎn)品累計出口2134萬美元，同比增長61.2％。博西華出口累計完成534萬美元，是我市當年第一個出口超500萬美元的美元。4月份當月進出口2472萬美元，同比增長41.89％，出口累計完成6375萬美元，同比增長60％，進口完成2138萬美元，同比增長20％。機電產(chǎn)品出口累計完成3049萬美元，占全部出口的47.8％。5月份我市累計進出口突破1億美元，達到10847萬美元。當月出口完成1825萬美元，同比增長43.3％，當月進口完成508萬美元，同比下降27.8個百分點。6月份當月完成進出口2599萬美元，累計進出口13447萬美元，排全省第五位。機電產(chǎn)品累計出口5063萬美元，占全市出口總額的50.7％。博西華又成為我市當年第一個出口超千萬美元的企業(yè)。進口當月繼續(xù)下滑。比同期下降12.5個百分點。7月份受酷暑和限電等因素的影響，當月進出口完成2563萬美元，增幅首次跌落30％以內(nèi)。出口累計在當月突破1億美元，達到11920萬美元，同比增長50％，進口與xx年同期基本持平。8月份當月完成進出口3237萬美元，同比增長98％，規(guī)模和增幅為歷年同期之最，當月出口額在全省排第三位。當月進口746萬美元，呈負增長狀態(tài)。9月份當月進出口完成2813萬美元，同比增長30.8％，累計進出口突破2億美元，達22057萬美元，同比增長36.2％。10月份，當月進出口完成2516萬美元，同比增長39.8％，其中出口1983萬美元，同比增長51.9，進口增長532萬美元，提前2個月完成全年目標。11月份當月完成進出口2670萬美元，同比增長36.9％，出口再破2億美元大關(guān)，達20891萬美元，同比增長54.3％。機電產(chǎn)品出口累計超過1億美元，占出口總額的48.2％，同比增長73％,成為我市名副其實的外貿(mào)出口主導產(chǎn)業(yè)。藍嶺家紡再度成為當年全市出口惟一一家出口超萬美元的企業(yè)。12月份當月出口萬美元，進口652萬美元，累計進出口2650萬美元。天長市累計完成進出口10776萬美元，成為全省第一個率先突破進出口超億元的縣。全市的進出口總額基本達到3億美元，為“十五”的進出口工作劃上了一個圓滿的句號。

二、xx年全年進出口工作的主要特點。

xx年我市進出口主要特點是:（1）有進出口實績的企業(yè)數(shù)量大幅增加，外貿(mào)隊伍進一步壯大。全年全市有進出口實績的企業(yè)達162戶，比去年凈增34戶。其中生產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)達107戶，比去年同期增加了46.6%。僅天長一市的生產(chǎn)企業(yè)就達69戶，占全市生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的64.5%，天長有進出口實績的企業(yè)戶數(shù)占全市總數(shù)的47.5%。（2）企業(yè)開拓國際市場的意識增強，對外貿(mào)易市場進一步擴大。xx年**市貿(mào)易國家和地區(qū)達117個，比上年增加17個。主要貿(mào)易市場有亞洲8016萬美元，同比增長41.7%；美國6297萬美元，同比增長近3倍；歐盟3720萬美元，同比增長12.3%；非洲萬美元,同比增長6.7倍。今年長豐揚子汽車成功開發(fā)了中檔（？）和非洲兩個新興市場。揚子空調(diào)組團參加了巴西國際制冷展，反響明顯，有望xx年在南美市場有新的突破。一些服裝、玩具生產(chǎn)企業(yè)對東歐市場開發(fā)的力度也在進一步加大。（3）機電產(chǎn)品成為**市外貿(mào)出口的主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢明顯。全年機電產(chǎn)品出口突破1億美元大關(guān)，達10864萬美元，同比增長60.2%，占全市全部出口的47.5%。紡織制品及原料出口2245萬美元，同比增長49.5%，玩具及運動用品出口3303萬美元，同比增長29.2%。（4）生產(chǎn)企業(yè)出口增勢強勁，外商投資企業(yè)出口增勢平穩(wěn)。全市生產(chǎn)企業(yè)全年累計完成出口11976萬美元，同比增長74.4%，外商投資企業(yè)出口累計完成10442萬美元，同比增長30.9%，；累計進口6777萬美元，占全市進口總額的96.3%。（5）一般貿(mào)易出口高位增長，加工貿(mào)易出口增幅下降。xx年一般貿(mào)易完成出口17861萬美元，同比增長60.2%，占全部出口總額的78%；加工貿(mào)易完成出口5027萬美元，同比增長17.3%，占全部出口的22%，其中進料加工4768萬美元，占加工貿(mào)易出口額的94.8%。（6）新增長點貢獻突出，骨干企業(yè)支撐作用增強。長豐揚子汽車是我市新成立的股份制企業(yè)，在今年的對外貿(mào)易中，充分顯示了新企業(yè)的活力，5-12月累計完成出口1639萬美元，拉動全市出口增長10.6個百分點。全市出口超千萬的4戶企業(yè)共完成出口7282萬美元，占全市出口總額的近三分之一，是**市的進出口支柱企業(yè)。

三、xx年進出口工作的建議。

xx年是“”規(guī)劃的開局之年，各項指標任務(wù)完成情況，對今后幾年的外經(jīng)貿(mào)工作至關(guān)重要。明年的工作重點是：一要普遍開花。繼續(xù)加大對外向型企業(yè)的培育力度，進一步壯大出口企業(yè)群體，把一批想出不敢出、不會出的企業(yè)推向國際市場。二要多頭并進。在幫助機電產(chǎn)業(yè)做強做大的同時，繼續(xù)鼓勵支持服裝、玩具、非金屬礦產(chǎn)品、林產(chǎn)品、運動用品及農(nóng)產(chǎn)品等到多個產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展步伐，以減少依賴單一行業(yè)出口的風險。三要扶優(yōu)扶小。借助國家和省的各項優(yōu)惠政策，在支持骨干企業(yè)進一步做強的同時，要采取更多的措施扶持更大層面上的中小企業(yè)，培育更多的外貿(mào)后備隊伍成員。四要招商引資。進一步加大招商引資的力度，積極引進國內(nèi)外企業(yè)來滁投資興業(yè)，用最快捷、最有效的方法培育外貿(mào)新的增長點。五要自我加壓。xx年全市有4個縣區(qū)未能完成全年的目標任務(wù)，有6個縣市區(qū)進出口總額在650萬美元以下，個別縣還不足100萬美元，因此，必須要用考核、獎懲等多種方法和措施，幫助縣市區(qū)提高對外經(jīng)外貿(mào)工作的重視程度，力爭xx年縣市區(qū)外經(jīng)貿(mào)工作有一個大的飛躍。六要引進人才。外貿(mào)工作專業(yè)性比較強，需要一大批熟悉外經(jīng)貿(mào)規(guī)則的專業(yè)人才，做好專業(yè)人才的引進工作，是我市做大做強對外貿(mào)易的一項基礎(chǔ)性工作，必須要在今后的商務(wù)工作中加以重視。

外貿(mào)調(diào)查報告篇三

(四)主動推進農(nóng)貿(mào)市場的升級改造。9月14日，港豐農(nóng)貿(mào)市場升級改建工作順利通過農(nóng)貿(mào)市場升級改造驗收工作領(lǐng)導小組的檢查驗收，待完善相關(guān)手續(xù)后，即可向市驗收工作領(lǐng)導小組申請檢查驗收;東山農(nóng)貿(mào)市場已完成二層主體框架的建設(shè)，目前已進入到內(nèi)部裝修和攤位設(shè)置階段。企業(yè)資金困難，加上今年的雨季時間長，是工程進展緩慢的主要原因。我局正積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，在職權(quán)范圍內(nèi)為企業(yè)排憂解難，力爭年內(nèi)全部完成建設(shè)任務(wù);進一步抓好“菜籃子”工程，落實為民辦實事工作。為平抑近期大幅波動的菜價，根據(jù)市政府關(guān)于建設(shè)我市公益性蔬菜批發(fā)市場的工作要求和部署，我區(qū)的公益性市場選址位于海秀鎮(zhèn)儒益村北東側(cè)，該市場建設(shè)成后，可解決業(yè)里、周仁、儒益等2700畝菜田的蔬菜銷路，覆蓋近十萬人的消費。受區(qū)政府委托，我局為該市場的業(yè)主單位。經(jīng)積極協(xié)調(diào)，目前該市場已開工建設(shè)，并可按要求與11月底前完成建設(shè)任務(wù)。

(五)認真做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。與轄區(qū)各商貿(mào)企業(yè)簽訂了目標責任狀，認真開展“春節(jié)”、“五一”期間以及“博鰲年會”和“圖書博覽會”的安全生產(chǎn)大檢查工作;7月10日，組織召開全區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作大會，全區(qū)100多家工貿(mào)企業(yè)負責人到場參加;8月1日，組織消防、安監(jiān)等有關(guān)部門對轄區(qū)廢品收購站開展消防安全檢查。共檢查20家廢品收購站(點)，當場整改隱患12處，下發(fā)整改通知書4份;8月25日，由區(qū)政府牽頭，商務(wù)、消防、公安、城管等有關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工廠、倉庫、廢品收購站開展消防安全專項整治活動?，F(xiàn)場共查封19家廢品收購站(點);8月28日，聯(lián)合秀英消防大隊組織召開“8.23”火災(zāi)事故警示教育現(xiàn)場會，區(qū)消委會成員單位和各鎮(zhèn)(街)分管領(lǐng)導以及140位轄區(qū)廢品收購站負責人參加了會議。

參會人員首先參觀“8.23”火災(zāi)現(xiàn)場，隨后進行消防安全知識培訓，最后我局與廢品收購站負責人簽訂了《廢品收購站消防管理承諾書》;9月6日，印發(fā)《廢品收購行業(yè)專項整治工作方案》，要求各鎮(zhèn)(街道)、各職能部門在抓好消防安全工作的同時，認真開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作;9月初至中旬，主動聯(lián)合消防等部門，對轄區(qū)所有廢品收購點進行拉網(wǎng)式排查和整治，共檢查301家網(wǎng)點，其中173家沒有按要求辦理相關(guān)證照，現(xiàn)場勒令整改25家。為深刻汲取“8.23”廢品收購點火災(zāi)事故慘痛教訓，避免類似事故再次發(fā)生，我局書面請示區(qū)政府，建議對無證經(jīng)營、存在重大安全和環(huán)保隱患的廢品收購點進行拆除取締，確保群眾生命財產(chǎn)安全。同時，我局還認真抓好日常檢查工作，做到工作開展有方案、完成有總結(jié)，檢查有照片、問題有記錄，整改有措施、見結(jié)果，資料認真歸檔。

(七)繼續(xù)抓好家電下鄉(xiāng)政策到期后的監(jiān)管工作。為期4年的家電下鄉(xiāng)政策于xx年1月31日正式結(jié)束，為切實做好政策到期后的監(jiān)管工作和保障各銷售網(wǎng)點的合法權(quán)益，我局積極做好到期政策的宣傳，讓各網(wǎng)點了解政策內(nèi)容，按要求做好收尾工作：按要求各備案網(wǎng)點在規(guī)定時間內(nèi)撤下“家電下鄉(xiāng)指定店”標識牌;做好備案網(wǎng)點產(chǎn)品標識卡的清理核查工作;組織開展清算工作。在清算過程中我們了解到，由于網(wǎng)點操作人員的工作失誤，導致長流鎮(zhèn)?？诩鸭映巧藤Q(mào)有限公司為顧客墊付的53臺(件)家電下鄉(xiāng)銷售產(chǎn)品的政策補貼款約1.6萬元無法通過財政系統(tǒng)的審核，面臨著無法獲得財政補貼款的風險。經(jīng)我局積極協(xié)調(diào)后，區(qū)財政部門已同意給予兌付，切實保障了網(wǎng)點的權(quán)益，實現(xiàn)我區(qū)4年的家電下鄉(xiāng)補貼銷售產(chǎn)品100%兌付率，圓滿收官。

(八)招商引資工作穩(wěn)步推進。一是解決區(qū)招商辦的歸屬問題。5月22日區(qū)編委會批復(fù)成立招商引資服務(wù)中心，隸屬區(qū)商務(wù)局二級事業(yè)編，編制3人。目前已啟用一個編制，下步計劃通過推薦和向社會招考形式確定剩下2各編制人選。二是大企業(yè)、大項目的進駐穩(wěn)中有進。1-9月：新立項備案項目共72個,引進資金227.8億元人民幣，其中工業(yè)項目：13個，總投資40171.98萬元，農(nóng)業(yè)項目：4個，總投資22802.5萬元，房地產(chǎn)項目：37個，總投資1086929.73萬元，旅游服務(wù)業(yè)項目：14個，總投資44xx.95萬元，其他基礎(chǔ)設(shè)施項目：4個，總投資685969.58萬元。

(九)扎實做好各項中心工作。局領(lǐng)導班子多次到東山鎮(zhèn)光明村委會上云村走訪慰問困難老黨員、老干部和計劃生育貧困戶，協(xié)調(diào)幫助上云村開展計劃生育和文明生態(tài)村創(chuàng)建工作，在辦公經(jīng)費緊缺的情況下，給光明村委會撥款xx元幫助解決計劃生育工作經(jīng)費;幫助掛點東山鎮(zhèn)光明村村委會開展土地整治和土地分配工作，目前已完成三個村級的土地分配任務(wù)。深入指導永興鎮(zhèn)儒料村開展文明生態(tài)村創(chuàng)建工作。認真配合相關(guān)部門，妥善處理海玻市場部分蔬菜攤主與海玻市場的糾紛事件。

三、進一步加強商務(wù)部門自身建設(shè)工作。

一是深入開展“作風建設(shè)推進年”和整治“慵懶散貪奢”活動，在形式、內(nèi)容上得到深化，在深度、廣度上得到拓展。二是加強基層黨組織建設(shè)。圍繞實施商務(wù)發(fā)展“xx”規(guī)劃，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真開展結(jié)對幫扶工作。三是根據(jù)區(qū)紀委《關(guān)于建立廉政風險防控聯(lián)系制度的通知》精神，迅速安排部署我局的廉政風險防控工作。四是嚴格遵守及落實《關(guān)于嚴肅紀律廉潔過節(jié)堅定不移糾“四風”通知》要求，在中秋、國慶等重大節(jié)假日加強黨風廉政建設(shè)，增強節(jié)約過節(jié)意識，切實落實公車管理制度和出現(xiàn)匯報制度。今年的中秋、國慶兩節(jié)我局干部沒有違反紀律及廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。五是扎實推進機關(guān)效能建設(shè)，認真開展干部培訓。今年來全局干部參加各類教育培訓共8批24人次。繼續(xù)完善和貫徹落實機關(guān)效能建設(shè)10項制度。六是努力提升人大建議政協(xié)提案辦理質(zhì)量。今年我局承辦人大建議和政協(xié)提案6件，實現(xiàn)辦復(fù)率100%。七是堅持深入調(diào)研、改進作風，共組織3次專題調(diào)研活動。

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外貿(mào)調(diào)查報告篇四

今年以來,局領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部深入學習十八大精神，結(jié)合商務(wù)工作實際，以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高商務(wù)服務(wù)工作管理水平、酒類產(chǎn)銷管理、生豬定點屠宰、商務(wù)綜合執(zhí)法、家電下鄉(xiāng)等工作為重點，全面推進商務(wù)工作扎實開展。

一、加強法律法規(guī)學習，提高依法行政水平。

年初，我局制定了xx年學習培訓計劃。按照計劃規(guī)定，我局每周一上午或周五下午組織全體干部集中學習，學習內(nèi)容主要是在酒類流通管理方面、再生資源管理方面、生豬屠宰等方面工作中涉及到的有關(guān)法律法規(guī)。特別是結(jié)合賴貴山酒業(yè)公司訴訟案件，我局利用共同辦案的機會，多次邀請省酒類流通管理協(xié)會的黃秘書長給我們講解酒類商品經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范要求，介紹鑒別假冒偽劣酒品的相關(guān)知識。通過學習，大家都覺得很有效果，表示對酒類流通領(lǐng)域的監(jiān)管和執(zhí)法工作更了解、更放心了。如，在查處賴貴山酒業(yè)公司訴訟案件中，我局嚴格依法行政，依法查處，依法勝訴。

二、圍繞區(qū)政府中心工作，抓重點攻難點出亮點。

(一)穩(wěn)步推進再生資源回收體系建設(shè)工作。指派專人對轄區(qū)內(nèi)的再生資源回收點進行全面的摸底、排查、登記和造冊，今年來，我局共完成9家回收網(wǎng)點的備案登記工作，新增就業(yè)崗位近50人。同時，在落實再生資源項目建設(shè)的分揀中心、集散交易市場、報廢車升級改造項目和毆隆再生資源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)中，我局積極配合市商務(wù)局和相關(guān)企業(yè)做好選址、協(xié)調(diào)等工作，解企業(yè)之憂、為企業(yè)服務(wù)。在我局的大力推動下，毆隆再生資源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目完成了規(guī)劃設(shè)計、可研報告、環(huán)評報告、節(jié)能審查和項目立項備案工作，各項建設(shè)工作正有序進行中。綠保再生資源的回收體系和名鑫家電回收體系建設(shè)順利通過省市有關(guān)部門的復(fù)檢驗收。

(二)完善酒類產(chǎn)品流通市場的執(zhí)法管理工作。指定專人對轄區(qū)內(nèi)酒類流通市場開展摸底、排查、登記和造冊工作。今年來，共對30家經(jīng)營戶發(fā)放辦證通知，完成27家經(jīng)營戶的酒類流通備案登記證的審查和發(fā)放工作;繼續(xù)抓好賴貴山酒業(yè)公司違規(guī)銷售酒品案的后續(xù)處理工作。2月21日、3月21日我局依法對賴貴山公司下達處罰告知書和處罰決定書。因不服，賴貴山公司向區(qū)政府申請行政復(fù)議，區(qū)政府復(fù)議結(jié)果支持我局依法做出的處罰決定。6月13日，賴貴山公司再次以不服我局的處罰決定為由向法院提起本案的第五次行政訴訟，9月3日區(qū)法院依法判決我局勝訴。

日前，賴貴山公司不服區(qū)法院的判決，已向市中院提起本案的第六次訴訟，我局正積極備訴;定期不定期的對酒類產(chǎn)銷市場進行監(jiān)管。5月13日，我局接群眾舉報，與區(qū)工商分局開展聯(lián)合執(zhí)法行動，當場在北京四合通物流中心查扣了500箱北京紅星二鍋頭和200箱牛欄山二鍋頭假冒偽劣酒品，該案已由區(qū)工商分局立案處罰。今年來，我局共出動人員60多人(次)，檢查60多家酒類銷售經(jīng)營業(yè)戶，查處違規(guī)酒品一批。

(三)扎實抓好生豬屠宰監(jiān)管工作。加強與市商務(wù)執(zhí)法大隊、區(qū)宣傳部門、新聞媒體的協(xié)調(diào)和溝通，通過印制宣傳資料、制作宣傳欄、召開專門工作會議、深入屠宰業(yè)主家等方式，進行廣泛的宣傳、教育和引導，將有關(guān)的政策、法規(guī)宣傳到有關(guān)業(yè)主，提高自覺性;主動牽頭，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村干部的作用，組織有關(guān)人員，對重點部位、重點人員進行定時或不定時的巡邏和查控，形成長期威懾力，始終保持高壓態(tài)勢。今年來，通過主動偵查和根據(jù)群眾舉報，共開展生豬私宰打擊取締行動10次，出動人員100人次，出動執(zhí)法車輛35輛次，取締私宰窩點2個;每天派員到羅牛山肉聯(lián)廠檢查生豬入場屠宰工作。嚴格入場動物的查證驗物，凡未配戴耳標和沒有檢疫證明的牛羊不得入市交易，對疑似的“問題牛羊”開展抽樣檢測，禁止交易“問題牛羊”。今年來，共查出900多頭病死豬，并對其進行無害化處理，確實保障了群眾吃上“放心肉”。

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外貿(mào)調(diào)查報告篇五

這份工作總結(jié)是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家推薦，請看：

(一)對外貿(mào)易穩(wěn)步增長，出口需求不斷擴大。

“十·五”期間，我市對外開放進入了新的階段，投資環(huán)境進一步優(yōu)化，開放型經(jīng)濟有了新的發(fā)展，國際經(jīng)濟交流進一步擴大，利用外來資金能力明顯增強，對外貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展，進出口需求不斷擴大，，我市對外貿(mào)易進出口總額達673萬美元，比上年同期增長9.6%，其中外貿(mào)出口571萬美元；實際利用外資2900萬美元。

（二）商品流通規(guī)模不斷擴大。

受食品價格走高和春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)假日消費的拉動作用影響，今年，我市消費市場較為活躍，預(yù)計到年底，社會消費品零售總額達11.3億元，比增長44.2%，比上年同期增長10.8%，其中，城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費品零售總額分別為6.25、5.05億元，比20分別增長51.4%、38.1%，比上年同期增長14.7%、13.7%。

（一）搞好萬寧名土特產(chǎn)品原產(chǎn)地標志注冊工作，為發(fā)展萬寧品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略服務(wù)。

（二）明確思路，努力開創(chuàng)國內(nèi)流通的新局面。

（1）培植上規(guī)模的綜合超市。為了激活國內(nèi)消費市場，拉動我市經(jīng)濟增長，我局以擴大需求為主線，以發(fā)展現(xiàn)代流通方式為重點，借簽“創(chuàng)新書店”和“萬家惠超市”的成功經(jīng)驗，做大做強我市商品市場，積極推進現(xiàn)代連鎖經(jīng)營的發(fā)展，培植消費新的增長點。我局積極為市百貨公司獻謀獻策，引進資金盤活有限資產(chǎn)，把“萬州商廈”閑置的樓層充分地利用起來，發(fā)展上規(guī)模的綜合超市。

（2）激活消費需求，擴大內(nèi)需。為挖掘我市的消費潛力，拉動我市消費市場的發(fā)展。20，我局充分利用“春節(jié)”、“國際勞動節(jié)”、“國慶黃金周”重大節(jié)日，發(fā)動企業(yè)開展各種健康的消費促進活動，引導旅游度假向消費度假轉(zhuǎn)變，同時成功組織我市名小食參加中國海南島歡樂節(jié)活動。通過多層次、多形式挖掘我市消費潛力，激活消費，促進消費，拉動我市經(jīng)濟增長。

2、積極推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)。為進一步貫徹落實《xx辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于進一步做好農(nóng)村商品流通工作意見的`通知》（國辦發(fā)[]57號）精神，引導企業(yè)、社會各類資本參與農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的順利開展，我局加強指導，積極啟動“農(nóng)家店”的改造和建設(shè)，已將萬寧市萬家惠超市、萬寧興海華隆咖啡購物城2家企業(yè)，126家農(nóng)家店報商務(wù)部審核通過。

3、抓好市場信息監(jiān)測和報告制度的建設(shè)。為加強我市成品油市嘗農(nóng)副產(chǎn)品市嘗超市、農(nóng)村市場的監(jiān)測，準確了解我市商品市場的供應(yīng)情況。我局建立健全監(jiān)測周報、月報、年報制度，全市確定20個重點商品市場監(jiān)測點，其中綜合超市2家、商品零售商場10家、成品油市場3家、農(nóng)貿(mào)市場5家，重點監(jiān)測萬城、和樂、興隆三個地區(qū)。監(jiān)測員經(jīng)常親自深入20個監(jiān)測點調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時上報省商務(wù)廳。由于監(jiān)測工作到位，確保了臺風后我市商品市場的正常供應(yīng)。該項工作取得省商務(wù)廳的表揚，分管副局長符忠東被評為市場信息監(jiān)測報送先進個人的稱號。

外貿(mào)調(diào)查報告篇六

20**年，我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作在市委、市政府和市紀委的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹十七大和十七屆五中、六中全會精神，以制度建設(shè)為重點，扎實推進我局黨風廉政建設(shè)工作，保障和促進了全局各項工作任務(wù)的全面完成?，F(xiàn)將我局一年來有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、進一步健全黨風廉政工作的領(lǐng)導機制，嚴格規(guī)范從政行為。

黨風廉政建設(shè)責任制是從制度上保證領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對黨風廉政建設(shè)工作切實負起領(lǐng)導責任的一項重大舉措。為了切實抓好我局的黨風廉政建設(shè)，成立了以局黨委書記、局長楊志杰任組長，黨委會員、紀委書記為副組長，班子成員和各股室負責人為成員的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組。明確黨政一把手為黨風廉政建設(shè)第一責任人，負總責，其他班子成員實行“一崗雙責”，層層分解了黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)，把黨風廉政建設(shè)工作納入全局工作統(tǒng)籌安排、同部署、同落實、同檢查、同考核。結(jié)合工作實際制定了《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》簽訂了《20黨廉政建設(shè)責任制書》。形成了在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，黨政齊抓共管，局紀委協(xié)調(diào)，股室各負其責，分工協(xié)作，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制，確保了黨風廉政建設(shè)有人抓、有人管、有人落實。

二、嚴格落實“三重一大”制度。

為認真貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，我局根據(jù)上級文件要求，在落實“三重一大”制度做到“四個到位”：即思想認識到位、制度實施到位、領(lǐng)導帶頭到位、監(jiān)督約束到位。真正保證了重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用都經(jīng)集體討論作出決定。

三、強化廉政教育，增強廣大黨員干部拒腐防變的能力。

為切實落實好黨風廉政建設(shè)責任制工作，我局做到教育為先，預(yù)防在前，關(guān)口前移，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷增強黨員干部拒腐防變能力，從思想上行動上筑起了一道反腐倡廉的鋼鐵長城。

為使廉政教育不走過場，不流于形式，保證學習的質(zhì)量和效果，我們注重在學習方法上力求一個“活”字，學習形式上力求一個“靈”字，學習效果上力求一個“實”字。一是認真組織學習必讀篇目。先后學習了《黨章》、《廉政準則》、《紀律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》等黨紀條規(guī)。二是組織黨員干部參加市委、市紀委組織的廉政教育會議。及時傳達廉政建設(shè)精神，使黨員干部進一步增強了廉政意識。三是組織開展了學習貫徹干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度活動，明確規(guī)定所有中層干部一律競爭上崗，進一步提高了選人用人的公信度；全局無“帶病提拔”、“帶病上崗”情況發(fā)生。四是開展了學習貫徹落實《廉政準則》系列活動。組織召開了以貫徹落實《廉政準則》為專題的民主生活會。每一位班子成員在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合全局的發(fā)展和各自分管的工作，對照《廉政準則》的8個嚴禁、52個不準，認真進行了自我剖析，進一步查擺問題。班子成員以身作則，要求別人做到的，黨委成員首先做到，別人做不到的，想辦法做到，要求別人不做的，堅決不做，自覺過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，時刻牢記共產(chǎn)黨員的宗旨，時刻牢記手中的權(quán)力是黨和人民賦予的。一年來，大家能夠認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定，全局未出現(xiàn)廉政問題。

四、建立健全長效機制，促進權(quán)力的制約和監(jiān)督。

推進制度創(chuàng)新，是堅持從嚴治黨，依法治國的必然要求，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效預(yù)防腐敗治本之策。今年我局組織人事、辦公室等相關(guān)部門，針對以前的制度進行重新修訂，重點加強了對黨政一把手的監(jiān)督，特別是加強了對人、財、物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，進一步落實和嚴格控制公務(wù)接待，公車使用和公款出國，在機關(guān)大力提倡厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，通過對制度的改革和完善，規(guī)范了權(quán)力運行，堵塞了滋生腐敗的漏洞。

由此，今年我局的人事調(diào)整，財務(wù)管理和調(diào)整津貼補貼等工作都取得了很好的效果，切實提高了制度的執(zhí)行力，同時，按時完成了紀委各辦所交辦的各項工作。

五、推進黨風廉政建設(shè)，并通過抓好黨風廉政建設(shè)促發(fā)展。

我局反腐倡廉的弦一直繃得很緊，各項工作的開展、各項活動的舉行都時刻不忘反腐倡廉，我局以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，著眼解決本局的實際問題，以“強化商務(wù)職能，狠抓項目建設(shè)，力求內(nèi)部穩(wěn)定”為載體，主要圍繞改善民生，解決群眾利益的保障問題，積極配合有關(guān)部門狠抓質(zhì)量與安全，大力推進“放心食品、放心酒、放心肉”工程，依法履行好行政執(zhí)法職能，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，商業(yè)欺詐，不正當競爭等違法違規(guī)行為，重點加強對成品油、酒類、肉類等重要商品的管理，狠抓家電下鄉(xiāng)、以舊換新、萬村千鄉(xiāng)工程，確保農(nóng)民得便利，大力提倡“百城萬店無假貨”活動，確保消費者利益。

六、積極推行風險崗位廉能管理工作，促進勤政廉政。

為確保預(yù)防腐敗各項要求落到實處，我局把開展風險崗位廉能管理工作作為一項重大政治任務(wù)，列入重要議事日程。一是加強了組織領(lǐng)導，成立了局風險崗位廉能管理工作領(lǐng)導小組；二是召開了全局風險崗位廉能管理工作動員大會，及時傳達了上級有關(guān)文件精神，對風險崗位廉能管理工作提出了具體要求；明確了廉政風險防范管理工作的指導思想、基本目標、主要內(nèi)容和方法步驟。三是引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部，要帶頭牢固樹立廉政風險意識，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，自覺參與到廉政風險防范管理工作中來，努力營造工作氛圍，切實抓好工作落實，扎實推動反腐倡廉工作。四是班子成員及各股室負責人按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，堅持分級管理、分級負責的原則，帶頭查找廉政風險點，帶頭制定和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風險防范管理。五是全體干部職工都能結(jié)合本單位、本股室、本崗位的實際，認真查找風險點，克服避重就輕，敷衍了事的思想認識，認真填寫了《廉能風險自查表》，通過查找在思想道德、崗位職責、制度機制和外部環(huán)境等方面可能出現(xiàn)腐敗行為的風險點、隱患，進一步完善制度措施，進行有效防控。切實把廉政風險防范機制建設(shè)工作納入機關(guān)作風效能建設(shè)、年度目標任務(wù)考核和黨風廉政責任制一起考核，確保黨員干部零違紀，實現(xiàn)對廉政風險的有效防控。

一年來，我局在黨風廉政建設(shè)工作方面做了一些工作，全局無一人出現(xiàn)違法、違紀等問題，取得了一定成效，但離上級的要求還有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題。在今后的`工作中，我們將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展黨風廉政建設(shè)工作，把黨風廉政建設(shè)工作抓實抓好，推動商務(wù)工作又好又快發(fā)展。

外貿(mào)調(diào)查報告篇七

外貿(mào)企業(yè)調(diào)查報告怎么寫?對某公司的一些情況作一個調(diào)查，作本報告，這就是企業(yè)調(diào)查報告，本文是小編為大家整理的對企業(yè)調(diào)查報告范文，歡迎閱讀!

(一)調(diào)查的內(nèi)容

我們將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括1、財務(wù)人員設(shè)置情況，包括：

1、崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管.

2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

3、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。

4、成本核算是否準確、真實。

5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

(二)調(diào)查的結(jié)果

在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，

1、崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范的40戶，占調(diào)查戶數(shù)的80%

2、賬冊設(shè)置齊全32戶，占調(diào)查戶數(shù)的64%;

記載及時，或基本及時的20戶，占調(diào)查戶的40%;

帳實相符5戶，占調(diào)查戶數(shù)的10%

3、成本核算準確、真實的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%

4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題。

二、調(diào)查結(jié)果的分析

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結(jié)果的?

一是隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。

部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕財務(wù)核算;

重營銷隊伍建設(shè)，輕財務(wù)人員培訓。

少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)。

新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)驗;

更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

三是稅務(wù)部門管理不到位。

稅務(wù)部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒，疏于對納稅人的財務(wù)管理，不能按照征管法的要求加強稅收征管，部分稅務(wù)人員工作責任心不強，遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化。

在系統(tǒng)內(nèi)部，對稅務(wù)人員的執(zhí)法責任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實，稅務(wù)人員思想上產(chǎn)生麻痹，得過且過的觀點左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

四是現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。

情節(jié)嚴重的，處二千元以上一萬元以下的罰款。

如納稅人偷稅數(shù)額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務(wù)機關(guān)最多也只能給予納稅人罰款一萬元。

五是現(xiàn)行財稅法規(guī)對財務(wù)不健全缺少切實的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。

有的條文只是把“賬證不全”、“不能準確的核算銷項稅金、進項稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財務(wù)不健全，但具體的什么叫做“賬證不全”、 什么叫“不能準確的核算銷項稅金、進項稅金、應(yīng)納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的，操作性強的量化的標準，計算的規(guī)范尺度，“不全”、“不能準確”應(yīng)達到的程度是什么，讓人感到模糊不清，財務(wù)狀況是否健全難以界定且費時費力，稅務(wù)管理人員無法把握財務(wù)不健全的“度”，客觀上造成稅務(wù)人員疏于對這類問題的管理。

三、加強管理的思考

切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，筆者認為要做好以下幾個方面的工作：

一是加強稅法宣傳。

堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合，進一步提高全體公民的稅法意識，使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”，明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要，明白“誠信納稅”與“商譽”一樣的有價值。

在日常工作中，有針對性地進行稅法宣傳，通過會計例會、業(yè)余稅校等陣地進行經(jīng)常性稅法宣傳，通過納稅評估、涉稅事項調(diào)查等進行專項輔導，促進涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識提高。

通過稅法宣傳教育，使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。

二是強化辦稅人員的培訓管理。

辦稅人員是聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)與納稅人的橋梁，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質(zhì)量高低的重要因素。

因此，應(yīng)以辦稅人員管理為突破口，實現(xiàn)誠信做賬意識的增強。

1、建立辦稅人員檔案，成立辦稅人員協(xié)會，明確分片辦稅負責人，通過自律組織，交流工作體會，提高業(yè)務(wù)。

2、加大管理力度，堅持辦稅人員例會制和考核制，定期進行活動，宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。

建立《辦稅人員考核登記簿》，重點考核財務(wù)核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績，通過日常征管、納稅評估、涉稅調(diào)查來綜合評價。

三是嚴把認定關(guān)。

稅務(wù)認定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預(yù)認定、正式認定、年檢和所得稅征收方式鑒定等，在各種認定、年檢、鑒定中，要嚴格把關(guān)，不能遷就，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過關(guān)。

四是減少責任區(qū)人員“不務(wù)正業(yè)”的時間。

稅務(wù)部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局，責任區(qū)的管理人員更千頭萬緒，經(jīng)常要應(yīng)付各種學習、考試、檢查，不斷要寫小結(jié)、寫心得、寫信息、報報表，不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建，每月到責任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日。

因此上級部門必須保證基層管理人員到責任區(qū)的時間，每月最好不少于12個工作日。

五是加大評稅、稽查力度。

在稽查中發(fā)現(xiàn)做假故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。

總之，切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理已迫在眉睫，但誰也不能指望一夜之間有個多大的變化，要有一個循序漸進的過程，要分三步走：

第一步是“全”，就是要求納稅人設(shè)置全總賬、出納、保管崗位，設(shè)置全相應(yīng)賬冊;

第二步是“實”，就是要求納稅人如實、全面記賬;

第三是“規(guī)范”，就是要求納稅人按照法律、法規(guī)的規(guī)定進行記賬。

在做好以上五項工作，經(jīng)過這三個步驟后，中小企業(yè)納稅人財務(wù)狀況一定會有質(zhì)的變化。

對某公司調(diào)查報告范文篇二：某公司管理調(diào)查報告

通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及現(xiàn)場調(diào)查，xx公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

一、公司基本情況簡介

該公司是一勞動密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。

素質(zhì)不高，社會經(jīng)驗缺乏，甚至獨立生活能力也不強。

生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學習，各個方面都需要細心照顧。

但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。

導致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。

總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來。

公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番。

而生產(chǎn)能力卻達不到預(yù)期的要求。

公司希望通過改進生產(chǎn)流程、加強內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。

二、主要問題及初步建議

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。

但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。

從初步調(diào)查的情況來看，至少有以下幾個方面。

1、 受人員整體素質(zhì)和年齡限制，和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

解決方案建議：

a) 加強，提高員工，樹立正確質(zhì)量觀："質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的"

b) 建立建全各項規(guī)章管理制度(包括宿舍管理制度等)，通過和管理人的行為。

c) 適當調(diào)整，降低一線工人工資水平(需要重新確定單位工資定價)，相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績效掛鉤。

達到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。

有效發(fā)揮班組長的作用。

d) 建立合理的機制，并嚴格執(zhí)行。

e) 保持適當?shù)膯T工(當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退)，形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。

f) 與有關(guān)技校、職業(yè)培訓機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們提供實習場地和培訓，招收適量實習生(不用付工資)，建立良好的勞動力補充機制。

2、 設(shè)備陳舊，故障頻繁，導致生產(chǎn)效率受損

生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。

幾乎是每天有設(shè)備需要維護，每周有設(shè)備需要更換零件，每月有設(shè)備需要報廢。

另外，當需要采購設(shè)備或材料時，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。

方案建議：適當更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進流程，保證生產(chǎn)需要。

3、 流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)能力不得已閑置。

雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計是封閉和可控的，但大流程仍然不順。

比如由于各種原因造成數(shù)據(jù)備份不及時，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。

又如質(zhì)量檢驗進度跟不上，不能及時驗收時，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。

另外，資源采集不能保證時，也會引起生產(chǎn)能力的閑置。

4、 材料流轉(zhuǎn)管理混亂。

材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多材料根本沒有標示等問題。

在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進先出的原則安排制作，但因為流程執(zhí)行不嚴，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導致同一批材料不能及時收回。

另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進行制作，一直到最后的工序。

經(jīng)過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。

改進方案建議：改進流程，并加大執(zhí)行力度。

5、 質(zhì)量標準不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。

一方面，由于員工質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。

另一方面，因為質(zhì)量控制標準本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。

但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。

生產(chǎn)人員無所適從。

另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標準執(zhí)行，而檢驗按新標準執(zhí)行的脫節(jié)問題。

改進方案建議：加強生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。

6、 其它

各崗位的人員配置比例是否合理?需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進行分析之后才能確定。

生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象。

材料擺放不整齊，場地不整潔等。

三、需開展的工作及初步安排建議

1、 員工培訓

按照公司"管理輸出，生產(chǎn)外包"的思路，首先公司需要改變對目前員工的定位認識，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時也是培訓專家。

我們必須通過培訓幫助他們朝這個目標努力。

另外，最重要的是需要通過培訓讓員工理解公司的各項規(guī)章制度，標準規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。

2、 理順和再造。

包括三個方面：

質(zhì)量標準體系的建立、建全和細化;

管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化;

各項制度規(guī)范的制訂和建全。

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本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。

這是對某外資公司人力資源部作的調(diào)查。

在這里我遇到了不同的人，通過走訪積攢了很多的實踐經(jīng)驗，收獲頗豐。

在調(diào)查過程中，我將所學的專業(yè)知識運用于實踐中，與該公司的經(jīng)理進行了深入的探討，在學習的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領(lǐng)導及員工的認可。

一、導 言

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學科、一項重要的管理工作，是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理，競爭越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。

實踐證明，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策，找出不滿的原因，并采取措施及時糾正我想把所學專業(yè)運用于實踐中，通過調(diào)查學到書本上沒有的經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議，實現(xiàn)我學習本專業(yè)的價值。

二、調(diào)查時間xx年8月至xx年9月

三、調(diào)查地點某外資公司

四、調(diào)查單位或部門(或?qū)ο?某外資公司人力資源部

五、調(diào)查內(nèi)容

我在某外資公司人力資源部進行調(diào)查實習，現(xiàn)按照時間進度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓記錄。

9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動中心，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通、如何讓員工參與管理。

我通過在校近二年的學習，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識、基本理論。

此次參加學校組織的社會實踐，根據(jù)所學的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。

企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的`中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。

激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。

因此，企業(yè)實行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。

由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識是否與工作要求相符。

同時，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其員。

這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的員業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要

該公司從員工進公司開始就指導員工確定自身的員業(yè)目標，幫助其設(shè)計個人的成長計劃，并為員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會。

這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。

公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實踐方法有如下幾種：

(一)重視員工培訓

在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力。

他們不只強調(diào)短期的經(jīng)濟效益，并不因為培訓工作會增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓。

因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓工作，給他們提供各種再充電的機會。

針對員工的特點提供一系列的培訓指導，除了課堂培訓外還有臨時代理主管負責等參與式、啟發(fā)式等多種方式。

員工培訓是全方位的，除了各種崗位技能培訓，還有全面的素質(zhì)培訓。

(二)建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機會參與應(yīng)征。

同時，在公司員位發(fā)生空缺時，首先應(yīng)在店內(nèi)進行公開招聘補充，鼓勵員工只要好好干就有提升機會，給員工以發(fā)展的空間。

當公司內(nèi)無法補充時，再從店外進行補充。

(三)定期的工作變動

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。

員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。

該公司通過工作輪換，安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作。

通過員工交叉培訓、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本。

此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。

(四)為員工提供自我評估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己，從而才能確定切實可行的員業(yè)目標。

該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設(shè)計的員工進行測試，通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。

在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

(五)提供多種晉升途徑

時至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會的認同、尊重，實現(xiàn)自我價值。

公司中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。

盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理。

然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。

對此，該公司在對員工滿意度調(diào)查也是一項對于企業(yè)來說很有意義的工作，通過員工滿意度的測量，可以及時找出企業(yè)人力資源管理中當下和潛在存在的各種問題，通過滿意度調(diào)查可以找出對員工來說有效的激勵措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個員位設(shè)立幾個不同的等級。

優(yōu)秀的員工可晉升員位級別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線。

不同等級的員工承擔不同的員責。

例如：高級員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓新員工作。

這樣，既可以實現(xiàn)公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達到合理用人的目的。

三、加強與員工溝通，促使員工參與管理

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。

作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。

只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。

要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理;

那些是主要的和次要的;

那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。

而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。

在年齡方面也有差異，一般20—30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，為此，該公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使公司管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司的管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工交流，因為管理者認為這些員工往往比公司現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。

通過深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決公司經(jīng)營管理中存在的問題。

該大公司讓員工參與管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。

此外，該公司除了鼓勵員工參與管理之外，還進一步采用授權(quán)方式，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對客人的問題做出迅速的反應(yīng)，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性。

四、關(guān)心員工的生活

相對于其他行業(yè)來說，公司員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，該大公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。

首先，管理者應(yīng)高度重視員工宿舍，員工餐廳的建設(shè)，為員工提供各種文體活動場所，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營造一個“家外之家”。

其次，管理人員還對員工進行感情投入。

在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。

如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。

五、建立合理的薪酬體系

該公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。

它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三方面內(nèi)容。

(一)直接報酬

直接報酬主要指公司為員工提供的基本工資、加班費、津貼、獎金等。

為了提高公司員工的待遇，公司推行以崗位工資為主的崗員工資制度。

崗員工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導層、生產(chǎn)車間層分成許多級別，各級別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。

這樣可以避免單純按行政級別來劃分工資高低，工作多年的公司員工的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

(二)間接報酬

間接報酬主要指員工的福利。

該大公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。

(三)非金錢性報酬

公司管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。

因而，管理人員應(yīng)適當?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。

管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。

并根據(jù)員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。

有的員工希望受人尊敬，

六、調(diào)查總結(jié)

“中國企業(yè)要成功，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)家;而中國企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，則需要有以文化和機制為動力的戰(zhàn)略。”很多研究表明，在影響中國企業(yè)成長的核心因素中，是否有優(yōu)秀的文化理念為支持點，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力和最關(guān)鍵的要素之一。

由于時間和經(jīng)驗有限，我的這次調(diào)查存在很多不夠完善和深入的地方，這些我會在今后的調(diào)查活動中持續(xù)改進和提高，我在公司調(diào)查的時間雖然很短，可通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出該公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到公司的人力資源管理中，它有著明確的文化理念，再加上公司領(lǐng)導和員工的不斷改進，公司才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，得到各界人士的好評。

只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善，相信某食品有限公司在人力資源管理方面的春天的花朵會競相開放，“以人為本”的企業(yè)發(fā)展時代會越走越遠。

外貿(mào)調(diào)查報告篇八

20xx年，在市委、市政府和上級商務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，全市商務(wù)工作深入解放思想，切實提升狀態(tài)，認真實施岳陽市“四三六”工程和我市“五三五”工程，創(chuàng)造性地開展各項工作，對外貿(mào)易、外經(jīng)合作、商貿(mào)流通、擴大內(nèi)需、市場監(jiān)管等主要工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展，全面完成了各項目標任務(wù)。

回顧一年來的工作，亮點較多，成績顯著。成功舉辦了岳陽市開放型經(jīng)濟現(xiàn)場會(全市商務(wù)局座談會)，先后榮獲5項省級榮譽、6項岳陽市級榮譽。5項省級榮譽為：全省商務(wù)(外貿(mào))工作先進單位、全省商務(wù)(內(nèi)貿(mào))工作先進單位、全省出口基地縣、全省酒類管理工作先進單位、全省農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工作先進單位;6項岳陽市級榮譽為：全市商務(wù)工作先進集體、全市商務(wù)(外貿(mào))工作先進單位、全市商務(wù)(內(nèi)貿(mào))工作先進單位、全市商務(wù)(外經(jīng))工作先進單位、全市酒類管理工作先進單位、全市商務(wù)行政執(zhí)法先進單位。現(xiàn)就今年商務(wù)工作總結(jié)如下：

一、民本岳陽考核完成情況。

1、對外貿(mào)易逆勢上揚。預(yù)計全年完成外貿(mào)進出口3966萬美元，同比增長198.5%，大幅度超過岳陽市平均增幅，增幅排名岳陽市第一。

2、消費品市場穩(wěn)中趨旺，新興消費熱點凸顯。預(yù)計全年實現(xiàn)社會消費品零售總額46.5億元，同比增長19.1%，超額完成目標任務(wù)，預(yù)計超過岳陽市平均增幅2個百分點以上，增幅排名岳陽市第二。

3、金融服務(wù)機制不斷創(chuàng)新，存貸款水平不斷提高。截止11月底，全市金融機構(gòu)存款余額73.96億元，比年初增加12.52億元，同比增長20.4%;全市各金融機構(gòu)貸款余額為38.73億元，比年初增加5.19億元，增長15.49%，較好地完成了年初目標任務(wù)。

4、新型金融服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。我市被列入湖南省小額貸款公司試點縣(市)，成立了臨湘市鴻盛小額貸款公司;新引進陽光人壽保險公司在我市設(shè)立支公司，為全市經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

5、“走出去”戰(zhàn)略邁出新步伐。完成對外投資220萬美元，占年度考核目標任務(wù)的730%;完成輸出出國務(wù)工人員330人，實現(xiàn)外派勞務(wù)營業(yè)額350萬美元，占年度考核目標任務(wù)的260%。

二、主要工作措施和成效。

一年來，我局主要抓了以下六方面的工作：

1、突出工作重心，立項爭資富有成效。圍繞“項目建設(shè)年”，積極開展立項爭資工作。成立了專門班子，明確了工作責任，扎實搞好項目開發(fā)、包裝和申報工作。已有商務(wù)綜合執(zhí)法、外派勞務(wù)輸出平臺建設(shè)、生豬無害化處理、中小企業(yè)國際開拓、農(nóng)家店信息化改造、標準廠房建設(shè)等十多個項目落實到位，為企業(yè)爭取資金1200余萬元，其他一些項目正在審批過程中，預(yù)計還可爭取資金800萬元。

2、建設(shè)流通旺市，國內(nèi)貿(mào)易快速發(fā)展。加快市場體系建設(shè)，大力實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，高標準新建了1個跨區(qū)域配送中心、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心，新建和改造信息化農(nóng)家店50家，全市商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施更加健全。自家電下鄉(xiāng)政策實施到今年11月底停止執(zhí)行以來，四年累計銷售“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品20.2萬臺，銷售金額4.9億元，實現(xiàn)財政補貼6094萬元，貢獻國地兩稅1500萬元，拉動消費4個百分點以上，使廣大農(nóng)民群眾得到了實惠。

3、注重開放帶動，開放型經(jīng)濟水平不斷提高。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極主動為外貿(mào)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為符合條件的企業(yè)免費全程代辦進出口、海關(guān)、商檢等手續(xù)，有效促進了對外貿(mào)易規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量同步發(fā)展。國發(fā)精細、環(huán)宇醫(yī)藥被省商務(wù)廳認定為高新技術(shù)企業(yè)，完成產(chǎn)品出口4000多萬美元，同比增長230%。先后5次組織企業(yè)參加國際國內(nèi)各種展覽會、博覽會，達成出口意向合同1200萬美元。外貿(mào)出口隊伍日益壯大，自營進出口企業(yè)達到22家。出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高新技術(shù)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品出口比重不斷提高，茶葉、浮標、艾絨等產(chǎn)品已打入全球30多個國家和地區(qū)。加工貿(mào)易在世界經(jīng)濟低迷、外需疲弱的困難情況下攻堅克難，保持了加工規(guī)模的基本穩(wěn)定。加工貿(mào)易市內(nèi)配套能力得到提高，加工產(chǎn)品不斷拓展，涉及農(nóng)藥化工、醫(yī)藥原藥、茶葉等產(chǎn)業(yè)。新增加工貿(mào)易企業(yè)2家，全市加工貿(mào)易企業(yè)共發(fā)展到4家，國發(fā)精細重新啟動了加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。全年共完成加工貿(mào)易進出口額160萬美元。積極為“走出去”企業(yè)提供貼身服務(wù)，引導并支持明倫茶業(yè)、沈君竹炭開展境外投資，完成對外投資220萬美元，開啟了我市境外投資先河。外派勞務(wù)服務(wù)平臺日臻完善，建立了臨湘市外派勞務(wù)服務(wù)中心，通過搭建平臺、廣泛宣傳、強化服務(wù)等措施，今年已對外輸出勞務(wù)330人，累計完成外派勞務(wù)營業(yè)額350萬美元。

4、規(guī)范執(zhí)法隊伍，認真履行監(jiān)管職責。將原酒管辦和生豬煤炭稽查隊進行了整合，組建了商務(wù)綜合執(zhí)法大隊。執(zhí)法大隊成立后，積極開展酒類、生豬定點屠宰、成品油等商務(wù)領(lǐng)域的執(zhí)法活動，嚴厲打擊了私屠濫宰、無證經(jīng)營、假冒偽劣等各種違法違規(guī)行為。全年受理舉報投訴56件，出勤1950人次，處理違法違規(guī)案件39起;端掉私屠濫宰窩點4個，查處私屠濫宰肉品507公斤，查扣病死豬肉465公斤，并進行了集中銷毀處理;查處假冒偽劣酒類143瓶，過期酒170件。通過集中整治，城區(qū)生豬進點屠宰率實現(xiàn)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬進點屠宰率達到95%;酒類無證經(jīng)營現(xiàn)象基本杜絕，假冒偽劣酒類明顯減少，商務(wù)領(lǐng)域市場經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)。

5、加強協(xié)調(diào)服務(wù)，金融工作成效顯著。充分行使金融協(xié)調(diào)管理職能，積極組織各金融機構(gòu)和企業(yè)參加岳陽銀企信貸洽談會，為銀企合作牽線搭橋，定期組織召開行長聯(lián)席會、業(yè)務(wù)行長會、信貸科長會和項目協(xié)調(diào)會，努力增加信貸投放，全年落實簽約項目29個，意向融資5.73億元，完成新增貸款5.2億元，同比增長16.1%，為我市企業(yè)發(fā)展提供了強大的資金保障。金融服務(wù)微小企業(yè)和“三農(nóng)”的領(lǐng)域不斷拓寬，我市被省政府金融辦公室批準為湖南省小額貸款公司試點縣，成立了臨湘市鴻盛小額貸款公司。引進了陽光壽險臨湘支公司，為我市保險市場又增添了新的活力。開展了銀行業(yè)金融機構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營專項治理工作，督促各金融機構(gòu)按照“七不準”、“四公開”要求，切實加強內(nèi)部管理、規(guī)范經(jīng)營行為，有效糾正了部分銀行業(yè)金融機構(gòu)不依法合規(guī)經(jīng)營行為。推進優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，開展了國家公職人員不良貸款清收工作，在市紀委的大力支持下，共清收國家公職人員不良貸款1200余萬元，《法制日報》對我市清收工作進行了專題報道。