人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新費用支出審計通知書范文一

根據開平市機構編制委員會《關于市糧食局納入財政預算的通知》(開編〔2019〕51號)的規(guī)定，我局自2019年1月1日起納入市財政全額供給。按照粵府〔2019〕83號和粵府辦〔2019〕2號文件精神，糧食行政管理部門是地方人民政府主管糧食工作的執(zhí)法機構。其主要職責是：一是負責建立和健全地方糧食安全預警和應急機制以及糧食工作政府負責制的落實;二是負責全市糧食總量平衡，調劑余缺和糧食市場流通的監(jiān)督管理，協同有關部門規(guī)范糧食市場流通秩序;三是負責中央、省、地方三級儲備糧倉儲、運輸、基建的管理，執(zhí)行國家糧油質量標準和糧油檢測制度，指導和檢查儲備糧油的保管，儲存安全和儲備糧油的收購、輪換工作，確保糧食安全;四是負責軍隊糧油計劃供應管理，指導、監(jiān)督做好災區(qū)、水庫移民，缺糧貧困地區(qū)的糧食供應;五是負責糧食收購許可證資格審核發(fā)放工作;六是負責對歷史遺留“老糧、老人、老帳”三老問題和糧食企業(yè)離退休人員的管理工作;七是負責對托管企業(yè)的國有資產的保值、增值管理，確保國有資產不留失。

(一)我局2019年正常性業(yè)務開支費用共50。71萬元，其中：辦公費用2。25萬元、水電費4。70萬元、郵電費6。41萬元(含數字政府寬頻費 2。40萬元)、車輛費用13。16萬元(超期公務車二輛的汽油、保險、維修費用)、印刷費0。57萬元、業(yè)務招待費9。83萬元、書報費1。50萬元、旅差費4。43萬元、會議費0。85萬元、培訓費0。21萬元、其他費用6。80萬元(其中：駐軍慰問0。3萬元﹑安全生產綜合治理計生獎1。6萬元﹑現役軍人優(yōu)待金2。5 萬元﹑法律顧問費0。8萬元﹑機關工委活動經費0。4萬元﹑碉樓整治費0。7萬元﹑糧食協會會費0。2萬元﹑公益捐款0。3萬元)。而財政預算定額撥給我局業(yè)務費20萬元，加上我局2019年1-12月物業(yè)出租的“非轉經”收入15萬元，全年業(yè)務費缺口資金15。71萬元。

(二)我局在編人員20人，參照市府大院和其他行政單位每人每月1000元的下鄉(xiāng)費補貼標準，一年下鄉(xiāng)費補貼需24萬元，市財政局撥款15萬元，缺口資金9萬元。

以上兩項合計，缺口資金為24。71萬元。

我局純屬行政管理部門，所有資產物業(yè)已進行清產核資和移交市人民政府資產管理辦公室管理，除以上物業(yè)出租“非轉經”收入外，再沒有任何經營收入和行政收費，我局11﹑12月難以為繼，日常費用和下鄉(xiāng)費無法支付，影響了我局的正常運作。為使我局正常性的業(yè)務開展和調動干部的工作積極性，進一步完善糧食工作政府負責制，確保我市糧食安全和社會穩(wěn)定?，F祈請市政府予以支持資金24。71萬元。

以上請示，當否，請批復。

申請者：

申請時間：

最新費用支出審計通知書范文二

一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路

全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產過程和經營活動各個環(huán)節(jié)的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經濟效果，為公司和職工提供更多的經濟收益。

全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經濟核算;全員的核算，包括管理干部、技術人員和工人，人人都要關心和參與經濟核算工作，努力提高經濟效果;全過程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產制造、供應銷售、后勤服務，都要加強經濟核算，講求經濟效果。

通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產經營管理向縱深發(fā)展，實現財務管理向生產經營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

二、實行車間班組成本管理的具體內容

全面實行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現，是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內容是：

1、合理確定成本管理指標

各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊)成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內容，并將上級部門下達的業(yè)績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預算管理，嚴格成本核算， 以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據實際情況適時調整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

各車間(隊)依據車間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產量、物料消耗、動力消耗、產品質量、生產運行狀況等數量及評價指標。

2、建立規(guī)范成本管理臺帳

依據成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統一制訂，臺帳內容由各車間班組根據成本管理指標設定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機制

建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產量下比成本，同成本下比質量”。真正體現多勞多得的分配原則。同時各車間應按月定期組織召開車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經驗，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間(隊)應設置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學歷，助理會計師及以上職稱。

管理會計的工作職責：

⑴、負責組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業(yè)績指標分解落實到班組，并組織其實現;負責收集、匯總班組成本管理資料，計算車間成本;定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改;負責做好本車間班組成本管理的培訓工作。

⑵、負責車間及班組成本分析工作。負責組織召開月度車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況;參加計劃財務科組織的季度經濟活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況;做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發(fā)現和解決成本管理中的問題。

⑶、負責班組的績效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績效考核細則;督促班長搞好各種原始記錄、統計報表，登記好班組成本管理臺帳;依據班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進行績效考核。

(4)、協助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準確及時收集考勤統計表，做好工資發(fā)放工作;嚴格執(zhí)行材料、工具領用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作;負責車間有關票證和辦公用品的領取和發(fā)放工作;完成車間主任及財務科(室)安排的其他工作。

管理會計可由現崗位符合條件的經管員直接擔任，也可在全公司范圍內公開招聘。

三、實行車間班組成本管理的基礎工作

1、定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產經營活動的尺度。要建立和健全各項經濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經過經濟管理人員、工程技術人員和工人共同研究制訂。隨著生產技術的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產經營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經濟效果的依據。對生產經營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產品數量、質量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經常進行檢修和校正，保持計量數據的準確可靠。

由于儀表暫時配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內部結算工作的正常進行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。

4、制訂和運用公司內部勞務產品價格，進行內部結算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴格的經濟責任制，促進各單位降低成本，節(jié)約支出。

內部勞務產品價格，由公司統一制訂。以計劃財務部門為主，會同有關部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內部各單位使用。并由財務部門負責監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調整價格。 目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。

5、加強經濟活動分析，是檢查、分析生產經營成果，揭露和解決存在問題，促進公司提高經濟效果的一項重要方法。要通過經濟活動分析，挖掘增產節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開展一事一議的經常分析。

進行經濟活動分析，要注意經濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數理統計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現。

6、建立經濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經濟責任，以保證實現全面車間班組成本管理的各項要求。

公司各職能部門，都要根據自己承擔的經濟責任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實現的經濟效果。

由于外部因素影響到公司內部某些單位的經濟效果時，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。

四、時間、步驟及范圍

由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩(wěn)步進行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學習宣傳及試點階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報紙、電視、網絡等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：、。

2、完善及穩(wěn)步推進階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現場會，進行經驗介紹。同時對各單位業(yè)務人員進行業(yè)務培訓。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

3、總結及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對前兩階段的工作進行認真總結，召開總結表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統化的運行模式，并在全公司范圍內全面展開。

五、組織領導及考核

1、組織領導

為加強對各單位車間班組成本管理工作的統一領導和管理，公司成立車間班組成本管理工作領導小組，組長，副組長，領導小組下設工作組。

組 長：

副組長：

成 員：

工作組在領導小組的領導下開展工作，具體職責：

⑴、負責制訂和完善車間班組成本管理辦法;

⑵、指導、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況;

⑶、向領導小組匯報反映和協調解決車間班組成本管理工作中出現的問題。

⑷、負責各單位車間班組成本管理的培訓和考核。

工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎懲

全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。

公司設立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。

六、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，報公司車間班組成本管理工作組審核批準后，組織實施。

七、本辦法由計劃財務部負責解釋。

八、本辦法自xx年1月1日起施行。

最新費用支出審計通知書范文三

尊敬的中鐵隧道集團三處各位領導:

我公司(武漢市興盛建筑勞務有限公司)為配合南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標盾構機如期進場，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奮戰(zhàn)于七月中旬盾構機順利到場，為此，我公司因臨時趕工及雨季施工而增加各項費用，達人民幣壹佰柒拾陸萬叁仟陸佰叁拾貳圓。具體內容如下:

一、為了配合貴公司盾構機提前進場，加上南昌地區(qū)五、六月份雨季時長超出常年，導致工程進度吃緊，本公司為了不影響盾構機進場時間特采取多投入材料(鋼管、木方、竹膠合板)而增加費用。

二、深夜趕工措施及臨時外調工人進場，因此增加費用。

三、因趕工，工人疲勞作業(yè)致工傷三起而增加治療及病休補助工資及工傷補償等費用。

四、為了適應南昌地區(qū)工程驗收，增設施工縫收口網拆除再鑿毛措施而意外增加費用。

五、因配合項目部將下翻梁砼壁改為磚胎模而增加費用。

六、因區(qū)塊十段污水池池身下部位于水位線下而增加降水井安裝費用。

七、支架搭設及拆除單價.5元/立方系20xx年度市場價，而本年度市場價為30元/立方，因此額外增加每立方17.5元/立方的費用開支。

八、因每周不少于兩次文明施工檢查而增加施工現場清理、清掃、覆蓋等措施費用。

九、五月份、六月份四度大暴雨、導致基坑洪澇而增加人工清理已綁扎好的底板鋼筋下面泥漿及沖水洗筋而增加費用。 以上九項費用清單見附件 懇請各位領導核準，給予批復!