人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新費(fèi)用支出審計(jì)通知書范文一

根據(jù)開平市機(jī)構(gòu)編制委員會《關(guān)于市糧食局納入財(cái)政預(yù)算的通知》(開編〔2019〕51號)的規(guī)定，我局自2019年1月1日起納入市財(cái)政全額供給。按照粵府〔2019〕83號和粵府辦〔2019〕2號文件精神，糧食行政管理部門是地方人民政府主管糧食工作的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)建立和健全地方糧食安全預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制以及糧食工作政府負(fù)責(zé)制的落實(shí);二是負(fù)責(zé)全市糧食總量平衡，調(diào)劑余缺和糧食市場流通的監(jiān)督管理，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范糧食市場流通秩序;三是負(fù)責(zé)中央、省、地方三級儲備糧倉儲、運(yùn)輸、基建的管理，執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和糧油檢測制度，指導(dǎo)和檢查儲備糧油的保管，儲存安全和儲備糧油的收購、輪換工作，確保糧食安全;四是負(fù)責(zé)軍隊(duì)糧油計(jì)劃供應(yīng)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督做好災(zāi)區(qū)、水庫移民，缺糧貧困地區(qū)的糧食供應(yīng);五是負(fù)責(zé)糧食收購許可證資格審核發(fā)放工作;六是負(fù)責(zé)對歷史遺留“老糧、老人、老帳”三老問題和糧食企業(yè)離退休人員的管理工作;七是負(fù)責(zé)對托管企業(yè)的國有資產(chǎn)的保值、增值管理，確保國有資產(chǎn)不留失。

(一)我局2019年正常性業(yè)務(wù)開支費(fèi)用共50。71萬元，其中：辦公費(fèi)用2。25萬元、水電費(fèi)4。70萬元、郵電費(fèi)6。41萬元(含數(shù)字政府寬頻費(fèi) 2。40萬元)、車輛費(fèi)用13。16萬元(超期公務(wù)車二輛的汽油、保險、維修費(fèi)用)、印刷費(fèi)0。57萬元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)9。83萬元、書報(bào)費(fèi)1。50萬元、旅差費(fèi)4。43萬元、會議費(fèi)0。85萬元、培訓(xùn)費(fèi)0。21萬元、其他費(fèi)用6。80萬元(其中：駐軍慰問0。3萬元﹑安全生產(chǎn)綜合治理計(jì)生獎1。6萬元﹑現(xiàn)役軍人優(yōu)待金2。5 萬元﹑法律顧問費(fèi)0。8萬元﹑機(jī)關(guān)工委活動經(jīng)費(fèi)0。4萬元﹑碉樓整治費(fèi)0。7萬元﹑糧食協(xié)會會費(fèi)0。2萬元﹑公益捐款0。3萬元)。而財(cái)政預(yù)算定額撥給我局業(yè)務(wù)費(fèi)20萬元，加上我局2019年1-12月物業(yè)出租的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入15萬元，全年業(yè)務(wù)費(fèi)缺口資金15。71萬元。

(二)我局在編人員20人，參照市府大院和其他行政單位每人每月1000元的下鄉(xiāng)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，一年下鄉(xiāng)費(fèi)補(bǔ)貼需24萬元，市財(cái)政局撥款15萬元，缺口資金9萬元。

以上兩項(xiàng)合計(jì)，缺口資金為24。71萬元。

我局純屬行政管理部門，所有資產(chǎn)物業(yè)已進(jìn)行清產(chǎn)核資和移交市人民政府資產(chǎn)管理辦公室管理，除以上物業(yè)出租“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入外，再沒有任何經(jīng)營收入和行政收費(fèi)，我局11﹑12月難以為繼，日常費(fèi)用和下鄉(xiāng)費(fèi)無法支付，影響了我局的正常運(yùn)作。為使我局正常性的業(yè)務(wù)開展和調(diào)動干部的工作積極性，進(jìn)一步完善糧食工作政府負(fù)責(zé)制，確保我市糧食安全和社會穩(wěn)定?，F(xiàn)祈請市政府予以支持資金24。71萬元。

以上請示，當(dāng)否，請批復(fù)。

申請者：

申請時間：

最新費(fèi)用支出審計(jì)通知書范文二

一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路

全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

全面實(shí)行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算;全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果;全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。

通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容

全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

1、合理確定成本管理指標(biāo)

各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊(duì))成本的因素，確定車間(隊(duì))成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級部門下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算， 以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

各車間(隊(duì))依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評價指標(biāo)。

2、建立規(guī)范成本管理臺帳

依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機(jī)成熟時，成本管理臺帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制

建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管理會計(jì)崗位。管理會計(jì)原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會計(jì)師及以上職稱。

管理會計(jì)的工作職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計(jì)算車間成本;定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改;負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

⑵、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況;參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，匯報(bào)分析本車間成本管理情況;做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。

⑶、負(fù)責(zé)班組的績效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績效考核細(xì)則;督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組成本管理臺帳;依據(jù)班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進(jìn)行績效考核。

(4)、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作;嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作;完成車間主任及財(cái)務(wù)科(室)安排的其他工作。

管理會計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。

三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

由于儀表暫時配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計(jì)量儀表器具配齊。

4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。

內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主，會同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調(diào)整價格。 目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。

5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。

公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對員工個人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

四、時間、步驟及范圍

由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：、。

2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開現(xiàn)場會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時對各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

3、總結(jié)及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會，對車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

組 長：

副組長：

成 員：

工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法;

⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況;

⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。

⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。

工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎懲

全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對單位進(jìn)行通報(bào)批評。

公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎，每月對考核評比出的先進(jìn)班組、車間給予獎勵。

六、本辦法是公司全面實(shí)行車間班組成本管理的總體辦法，各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際，提出本單位的具體實(shí)施辦法，報(bào)公司車間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

七、本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

八、本辦法自xx年1月1日起施行。

最新費(fèi)用支出審計(jì)通知書范文三

尊敬的中鐵隧道集團(tuán)三處各位領(lǐng)導(dǎo):

我公司(武漢市興盛建筑勞務(wù)有限公司)為配合南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標(biāo)盾構(gòu)機(jī)如期進(jìn)場，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奮戰(zhàn)于七月中旬盾構(gòu)機(jī)順利到場，為此，我公司因臨時趕工及雨季施工而增加各項(xiàng)費(fèi)用，達(dá)人民幣壹佰柒拾陸萬叁仟陸佰叁拾貳圓。具體內(nèi)容如下:

一、為了配合貴公司盾構(gòu)機(jī)提前進(jìn)場，加上南昌地區(qū)五、六月份雨季時長超出常年，導(dǎo)致工程進(jìn)度吃緊，本公司為了不影響盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場時間特采取多投入材料(鋼管、木方、竹膠合板)而增加費(fèi)用。

二、深夜趕工措施及臨時外調(diào)工人進(jìn)場，因此增加費(fèi)用。

三、因趕工，工人疲勞作業(yè)致工傷三起而增加治療及病休補(bǔ)助工資及工傷補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

四、為了適應(yīng)南昌地區(qū)工程驗(yàn)收，增設(shè)施工縫收口網(wǎng)拆除再鑿毛措施而意外增加費(fèi)用。

五、因配合項(xiàng)目部將下翻梁砼壁改為磚胎模而增加費(fèi)用。

六、因區(qū)塊十段污水池池身下部位于水位線下而增加降水井安裝費(fèi)用。

七、支架搭設(shè)及拆除單價.5元/立方系20xx年度市場價，而本年度市場價為30元/立方，因此額外增加每立方17.5元/立方的費(fèi)用開支。

八、因每周不少于兩次文明施工檢查而增加施工現(xiàn)場清理、清掃、覆蓋等措施費(fèi)用。

九、五月份、六月份四度大暴雨、導(dǎo)致基坑洪澇而增加人工清理已綁扎好的底板鋼筋下面泥漿及沖水洗筋而增加費(fèi)用。 以上九項(xiàng)費(fèi)用清單見附件 懇請各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，給予批復(fù)!