一個成功的方案，可以帶來積極的效果和長遠的影響。在寫方案時，我們需要充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并提前做好應(yīng)對措施。方案的制定需要分析和思考，以下是一些常見問題的范例，供大家參考。

人員儲備工作實施方案范文范本篇一

行政機關(guān)、參公單位：年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職或參加年度考核不定等次。

事業(yè)單位：年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等次。對德、能、勤、績、廉表現(xiàn)差、經(jīng)群眾評議、考核小組評鑒、單位領(lǐng)導(dǎo)班子審定為不合格等次的人員，要堅持原則、不能遷就照顧、維護政策法規(guī)的嚴(yán)肅性。

（二）優(yōu)秀等次比例

行政機關(guān)、參公單位：嚴(yán)格控制在參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的**%以內(nèi)，年度績效考評獲一等等次的單位按**%確定優(yōu)秀等次比例。

事業(yè)單位優(yōu)秀等次比例：嚴(yán)格控制在參加年度考核總?cè)藬?shù)的**%以內(nèi)。

（三）優(yōu)秀評比辦法

開展全局性投票，實行ab票制，普通干部、二層機構(gòu)負責(zé)人持a票，局領(lǐng)導(dǎo)班子持b票，每張b票等同于*張a票納入計票。

人員儲備工作實施方案范文范本篇二

有限責(zé)任公司是市人民政府直屬的國有獨資公司。公司按市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃負責(zé)對市工業(yè)政府投資部分進行融資和投資，是市政府促進工業(yè)發(fā)展的平臺，實行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經(jīng)費和薪酬待遇由市財政局全額撥款。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作職能，參照公務(wù)員和同類企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定，經(jīng)公司班子會研究決定，制定本方案。

公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團隊的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。

公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。

1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時間為準(zhǔn)。

2、連續(xù)三年評為先進工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。

1、董事長工資級別共分4級，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個級差為400元。

2、總經(jīng)理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元，每個級差為350元。

3、副總經(jīng)理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個級差為300元。

4、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。

5、董事長/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個級差為250元。

6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分6級，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元，每個級差為200元。

7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分8級，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元，每個級差為150元。

8、部門職員工資級別共分四個類別。

(1)普通員工工資級別25級，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個級差為100元。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細表)。

(2)初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級，從1700元到4100元，每個級差為100元。(詳見初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細表)。

(3)中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級，從2700元到4800元，每個級差為150元。(詳見中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細表)。

(4)高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細表)。

公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別每次上調(diào)一級工資。

公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。

(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元。

2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級，月薪2500元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工19級，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

6、大學(xué)專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級，月薪20**元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

7、中等專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。

8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。

(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補貼500元。

(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別給予核定。

(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。

公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。

公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。

人員儲備工作實施方案范文范本篇三

各村、鎮(zhèn)直各單位：

為進一步貫徹落實市委、市政府、市政法委《進一步加強對重點人員穩(wěn)控的通知》，為做好我鎮(zhèn)重點人員的穩(wěn)控工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況決定對全鎮(zhèn)各類群體的重點人員和其他穩(wěn)控對象進行一次摸底和排查，并進一步明確包戶領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和穩(wěn)控責(zé)任人，落實各項包保措施，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府、市政法委《進一步加強對重點人員穩(wěn)控的通知》，把切實做好重點人員穩(wěn)控工作，作為平安建設(shè)的一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格依法辦事，確保重點人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。

二、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

為了更好地做好重點人員穩(wěn)控工作,強化措施，成立重點人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村及成員單位要根據(jù)自己的實際情況確定專人負責(zé)，并在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)抓好本轄區(qū)重點人員穩(wěn)控工作。各村、各單位對穩(wěn)控工作必須進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，落實責(zé)任，扎實工作。特別是對個別重點人員，責(zé)任單位及穩(wěn)控措施必須逐項落實，同時，可以采取教育疏導(dǎo)、人文關(guān)懷和依法引導(dǎo)等多種方法，促其轉(zhuǎn)化，規(guī)范其活動，通過對重點人的穩(wěn)控，實現(xiàn)全群體的平穩(wěn)。

三、認(rèn)真排查，摸清底數(shù)。

各村，各相關(guān)單位要專門組織力量對本轄區(qū)本部門的各特殊利益訴求群體及其他重點涉穩(wěn)人員進行一次認(rèn)真的排查摸底，特別是對群體的挑頭人、策劃人、串聯(lián)人等重點人員，以及長期纏訪鬧訪、以上訪為職業(yè)和以上訪謀利、可能制造極端個人事件的重點人員，要做到底數(shù)清情況明。對摸排出來的重點穩(wěn)控對象，要逐人建檔，完善臺賬，實施重點管控。

四、明確包保、落實措施。

各村、各相關(guān)單位對重點穩(wěn)控對象要堅決落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，各村主要領(lǐng)導(dǎo)為重點人員穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各單位負責(zé)人為重點人員穩(wěn)控第一責(zé)任人，村主要領(lǐng)導(dǎo)和各單位負責(zé)人必須掌握本轄區(qū)本部門重點人員的基本情況及思想動態(tài)，積極做好他們的思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。

五、工作要求。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識開展穩(wěn)控工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。

（二）落實責(zé)任，強化措施。要實行領(lǐng)導(dǎo)包戶責(zé)任制，各村、成員單位按照“屬地管理、分級負責(zé)”，“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對每一個重點人員確定包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、工作措施，形成層層抓落實的格局。

（三）扎實工作，確保質(zhì)量。全鎮(zhèn)干部要帶著責(zé)任和感情做好重點人員穩(wěn)控工作，對法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的各種重點人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認(rèn)識。對堅持過高要求的，要通過認(rèn)真細致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。

六、嚴(yán)格考核、失控必究。

在穩(wěn)控工作中，嚴(yán)格實行目標(biāo)考核和責(zé)任追究，對重點穩(wěn)控對象要堅決做到不牽頭、不串聯(lián)、不策劃、不失控。穩(wěn)控力量不足的，要采取有力措施，做到問題有人管，事情有人做。

七、嚴(yán)肅紀(jì)律、講究方法。

穩(wěn)控工作中，維穩(wěn)工作人員要嚴(yán)守工作紀(jì)律，講究工作方法，堅決防止和杜絕泄密事件和因工作方法欠妥造成矛盾激化的現(xiàn)象發(fā)生。

人員儲備工作實施方案范文范本篇四

為進一步加強社會治安重點人員排查管控，汲取吉州區(qū)“2.21”案件教訓(xùn)，舉一反三，強化各種隱患排查，健全和落實排查預(yù)警、防范化解、重點人員管控機制，嚴(yán)防個人極端暴力犯罪案件發(fā)生，維護社會大局穩(wěn)定，決定開展社會治安重點人員管控專項行動，特制定本方案。

全面準(zhǔn)確排查掌握各類重點人員情況，深入細致排查化解影響社會穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，最大限度地預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，努力實現(xiàn)“六個堅決防止”目標(biāo)，即：堅決防止發(fā)生影響國家安全和政治穩(wěn)定事件、堅決防止發(fā)生暴恐事件、堅決防止發(fā)生重大群體性事件和大規(guī)模集體進京訪事件、堅決防止發(fā)生影響惡劣的個人極端事件、堅決防止發(fā)生在全國有影響的惡性刑事案件、堅決防止發(fā)生重特大公共安全事故。

(一)做實做細隱患排查。開展刑滿釋放人員和社區(qū)矯正人員、吸毒人員、嚴(yán)重精神障礙患者、重點青少年、心態(tài)失衡、生活失意、揚言報復(fù)社會的極端人員和信訪重點人員以及可能造成惡劣影響的重點群體摸排工作，組織鎮(zhèn)村干部、派出所民警、衛(wèi)生院醫(yī)生上門入戶，開展重點人員地毯式摸排，隨時掌握動態(tài)，跟進服務(wù)管理。對排查出的重點人群要建立工作臺賬，登記造冊，嚴(yán)格落實管控措施，做到嚴(yán)密監(jiān)控，確保不危害社會。

(二)堅持評估預(yù)警，強化管控措施。緊盯重點人員、重點事、重點場所，對排查出來的重點人群進行分析研判，對收集上報的各類影響社會治安重點人員信息，按照《關(guān)于做好肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者危險等級評估工作的通知》(吉衛(wèi)醫(yī)字〔2017〕47號)要求，重新啟動肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者危險性等級評估工作。落實人員疏導(dǎo)穩(wěn)控措施，對刑滿釋放人員和社區(qū)矯正人員、吸毒人員、肇事肇禍精神障礙患者、重點青少年、言行極端人員和信訪重點人員等社會治安重點人群做好教育轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作，建立健全鎮(zhèn)村干部、派出所民警、醫(yī)生和監(jiān)護人“四位一體”的管控機制，進一步壓實包保責(zé)任，確保人員不失管漏管。對肇事肇禍精神障礙患者要嚴(yán)格落實嚴(yán)重精神障礙患者“以獎代補”政策，督促監(jiān)護人履行好監(jiān)護責(zé)任，推動監(jiān)護人責(zé)任險落實。嚴(yán)格落實刑滿釋放、社區(qū)服刑等特殊人員安置幫教措施，幫助其解決生活困難、重樹生活信心、重新融入正常社會。對重點信訪人員要采取超常措施，逐一落實“五包”(包掌握情況、包思想轉(zhuǎn)化、包協(xié)調(diào)化解、包預(yù)防穩(wěn)控、包息訪息訴)管控措施，及時掌握重點人員動態(tài)信息，適時依法訓(xùn)誡敲打。深入開展影響社會穩(wěn)定矛盾糾紛排查化解工作，對摸排掌握的涉及重點人員的問題，要逐一明確責(zé)任單位和人員，逐一落實化解穩(wěn)控措施，逐一實行對賬銷號。

(三)堅持風(fēng)險評估，強化應(yīng)急處置。建立健全社會穩(wěn)定風(fēng)險評估長效機制，對直接關(guān)系群眾切身利益且涉及面廣、容易引發(fā)社會不穩(wěn)定問題的重大決策、重大工程和重大事項，必須進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。加強情報信息收集，確保情報信息暢通，進一步健全情報信息動態(tài)收集、反饋、報告制度，完善處置各類突發(fā)事件的工作預(yù)案，加強對社會不穩(wěn)定因素的掌握和研判，對可能發(fā)生不穩(wěn)定信息，特別是苗頭性信息進行全面評估和預(yù)測，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。

專項行動從2019年4月18日起至2019年6月30日，分三個階段實施：

(二)摸排管控階段(4月27日至2019年6月10日)。對排查發(fā)現(xiàn)的重點人員涉及的問題，逐一落實責(zé)任單位和責(zé)任人，提出解決方案、措施和期限，最大限度化解到位。對突出重點人員涉穩(wěn)問題，采取領(lǐng)導(dǎo)包案方式，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌研究化解措施。對于可能引發(fā)重大不穩(wěn)定案事件的人員，要采取扎實有效的穩(wěn)控措施，確保重點人員發(fā)現(xiàn)得了、問題化解得掉、人員穩(wěn)控得住、事件處置得好。

(三)總結(jié)提升階段(6月11日至6月30日)。對本次專項行動期間排查管控社會治安重點人員情況進行全面理總結(jié)，認(rèn)真查擺問題、發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施。同時認(rèn)真總結(jié)典型經(jīng)驗和做法，有針對性地加強研究，推廣經(jīng)驗、改進工作，形成長效工作機制，進一步提升重點人員管控工作水平，促進工作經(jīng)常化、規(guī)范化、科學(xué)化。

人員儲備工作實施方案范文范本篇五

為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。

（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；

（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個人績效目標(biāo)，責(zé)任落實到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵和促進工作業(yè)績增長。

（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。

績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定。

（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。

（2）個人目標(biāo)確立：員工個人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個人崗位職責(zé)確立各自的個人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標(biāo)時，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負責(zé)同一項目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》。

責(zé)任人：由各單位負責(zé)人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。

2、督導(dǎo)平衡。

（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實際進行適當(dāng)調(diào)整。

負責(zé)人：由員工個人和單位班子成員共同確定。

時間：每個目標(biāo)周期考核前。

（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標(biāo)。

負責(zé)人：單位班子成員。時間：不定期。

3、員工考核。

（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。

負責(zé)人：班子成員。

（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

負責(zé)人：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。時間：每月月末。

方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》中本崗位管理達標(biāo)扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。（2）半年或年度目標(biāo)周期結(jié)束時，除按上述要求進行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導(dǎo)評價20%，民主評議60%，合計為100分。

4、結(jié)果反饋。

負責(zé)人：單位勞資員。時間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。

本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導(dǎo)評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；

考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎金。

2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導(dǎo)評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報上一個月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。

5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。

人員儲備工作實施方案范文范本篇六

根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際情況，按照《平定縣村衛(wèi)生室績效考核實施辦法》，簽訂如下工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任時間。

本責(zé)任書期限為一年，自201*年9月1日至201*年8月31日止。

二、職責(zé)要求。

（一）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村委會的雙重管理下，村衛(wèi)生室從事以下工作：

1、負責(zé)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報告。

2、協(xié)助做好孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理和兒童保健系統(tǒng)管理。

3、開展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識。按期做好健康宣傳欄，及時更新內(nèi)容。

4、做好農(nóng)民健康檔案的建立與更新，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性傳染病的隨訪與記錄。

5、協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種、老年人保健、結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治，村級愛國衛(wèi)生運動實施。

6、積極宣傳新農(nóng)合政策，規(guī)范實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌。協(xié)助做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費用報銷補償及資金籌措工作。

7、正確掌握并應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)和使用國家基本藥物，做好常見病，多發(fā)病的一般診治，急重病人的初級救護，及時轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導(dǎo)。

8、衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其它基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

9、積極參加衛(wèi)生院舉辦的培訓(xùn)和例會，并做好培訓(xùn)記錄。

10、對衛(wèi)生院、村委會安排的其它衛(wèi)生相關(guān)輔助工作，積極參加。

（二）村衛(wèi)生室服從衛(wèi)生院的工作安排和村委會的日常管理，按照要求按時完成規(guī)定的`工作任務(wù)，達到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時接受考核。

（三）在工作目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)，衛(wèi)生院可以根據(jù)工作需要，與村委會協(xié)商后，對村衛(wèi)生室人員在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)互相調(diào)劑使用。

三、考核及補助發(fā)放。

（一）衛(wèi)生院、村委會雙方按照工作要求，()建立健全各項考核制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明。

（二）村衛(wèi)生室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和本地方的各項法律、法規(guī)，遵守衛(wèi)生院的各項規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從衛(wèi)生院、村委會的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

（三）村衛(wèi)生室人員如違反規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，衛(wèi)生院和村委會有權(quán)進行批評教育，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

（四）責(zé)任期內(nèi)，衛(wèi)生院、村委會雙方對村衛(wèi)生室及其工作人員實行目標(biāo)責(zé)任考核管理機制，結(jié)合《平定縣村衛(wèi)生室績效考核實施辦法》，每年度分3月份和8月份2次考核，根據(jù)考核結(jié)果予以補助兌現(xiàn)。

四、衛(wèi)生院和村委會全權(quán)負責(zé)本區(qū)域的考核工作，要公開透明，不得弄虛作假，縣衛(wèi)生局將定期、不定期進行督導(dǎo)和抽查。

五、村衛(wèi)生室工作人員考核實行末位淘汰制，對于連續(xù)2次考核不達60分的或連續(xù)2次考核在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍處于末位的，將予以解聘處理，村民滿意率不達60%連續(xù)兩次，衛(wèi)生院、村委會可對其予以解聘。

六、本責(zé)任書一式五份，衛(wèi)生院、村委會、村衛(wèi)生室、責(zé)任人各執(zhí)一份，報縣衛(wèi)生局農(nóng)衛(wèi)科備案一份。

考核方：平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院（簽章）。

院長（簽字）：

平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村委會（簽章）、

主任（簽字）：

被考核方：平定縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村衛(wèi)生室（簽章）。

責(zé)任人（簽字）：

二0一*年月日。

人員儲備工作實施方案范文范本篇七

為進一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案。

1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

（一）幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

（二）工資組成：

1.基本工資：

(1)基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

(3)學(xué)歷補貼：本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補貼分別為中專學(xué)歷每月補貼100元、大專學(xué)歷每月補貼120元、本科學(xué)歷每月補貼150元。

(4)教師資格補貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

(5)教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

2.考核工資：

(1)基本工作量：每月350元。

(2)浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

(3)月績考核工資：每月300元。

在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實施。

此方案于20**年9月1日起實施。

人員儲備工作實施方案范文范本篇八

根據(jù)上級文件精神，切實做好黨的重要敏感時期或國家重大會議、慶典期間維護我街的社會持續(xù)穩(wěn)定工作;有效預(yù)防和處置重點人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。

一、工作思路與目標(biāo)要求：

深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于2013年維護社會穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個不發(fā)生”，即不發(fā)生進京及大規(guī)模赴省到市上訪;不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動;不發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個人極端事件和重大公共安全事件。

二、工作原則：

屬地管理、分級負責(zé)、誰主管、誰負責(zé)。

三、工作措施。

1、組織機構(gòu)成立下浦街道重點人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務(wù)副組長：陳衛(wèi)副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學(xué)平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛(wèi)平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學(xué)勇鐘國平彭軍聯(lián)朱麗生陳智勇韓海林各責(zé)任單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2、加強聯(lián)系與溝通重點人員等穩(wěn)控對象是社會的特殊群體，各掛點領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點人員等穩(wěn)控對象的聯(lián)系與溝通，便于及時掌握其思想動態(tài)和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時也便于做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。3、加強幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進感情。切實幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛;體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚水關(guān)系;同時加強黨和政府的政策宣傳。4、定期走訪慰問對于重點人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問，街道、社區(qū)組織掛點領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問。5、明確穩(wěn)控責(zé)任進一步強化和落實“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點穩(wěn)控對象落實一名科級干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負責(zé)加強溝通，切實穩(wěn)控。

四、獎懲措施。

1、對年度內(nèi)容實現(xiàn)目標(biāo)按照2013年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時對于因穩(wěn)控措施不到位而造成進京、赴省、到市等各級上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負責(zé)人給予一票否決處罰措施。

為切實做好重點人員教育穩(wěn)控工作，推進“四無村”平安村建設(shè)，建設(shè)更高水平的“平安司前”，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會，特制定如下方案：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保穩(wěn)控工作取得實效，各項工作有條不紊的推進，堅決防止發(fā)生重點管控對象極端行為，特成立重點管控對象教育穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個組，即重點管控對象管控組、法制宣傳教育組、特殊時期監(jiān)控組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室位于司前鄉(xiāng)綜治辦，由羅秋華兼任辦公室主任，成員：何后茂、王和金、鐘玲妹，負責(zé)具體工作的協(xié)調(diào)、情況收集匯總、有關(guān)情況及上級指示的上傳下達和材料報送等工作。

二、明確職責(zé)分工。

(一)重點管控對象管控組。

組長：

成員：

主要負責(zé)對重點管控對象開展情報信息摸排、思想教育工作、落實穩(wěn)控措施。在日常注意重點管控對象情報信息摸排，堅持公開與秘密相結(jié)合的工作方針，充分發(fā)揮村組信息員的作用，獲取重點管控對象深層次、預(yù)警性的情報信息。采取“教育疏導(dǎo)在先，管控處置在后”的策略，民警堅持不定期對重點管控對象主動靠前開展思想政治教育工作，與其進行見面談話，以情以理做好心理疏導(dǎo)工作，確保實現(xiàn)“真心換真心”良好效果，及時穩(wěn)定情緒。同時，穩(wěn)控措施落實到位，在對重點管控對象開展思想疏導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極布控專項信息員，及時搜集掌握重點管控對象動態(tài)苗頭，有效搜集預(yù)警性、動態(tài)性情報信息，密切關(guān)注其動態(tài)，全力落實穩(wěn)控措施，嚴(yán)防漏管失控。

(二)法制宣傳教育組。

組長：

成員：

主要負責(zé)做好重點管控對象的安置幫扶、法制宣傳教育、思想教育、說服解釋工作，上門入戶做好重點管控對象本人及親屬幫教工作，幫助其走出思想誤區(qū)。動員重點管控對象的親戚、鄰居、朋友等做其思想疏導(dǎo)工作，形成教育化解合力。

(三)特殊時期監(jiān)控組。

組長：

成員：

主要負責(zé)監(jiān)控重點管控對象在重點敏感等特殊時期的行動去向，收集情報信息，及時報告給領(lǐng)導(dǎo)小組。要求充分利用視頻監(jiān)控、特情耳目，通過明察暗訪，公開和秘密相結(jié)合的方式把握其具體動向，安排相關(guān)人員做到一日一報告，保證人員不失控，及時掌握其情況動態(tài)，人員一旦失控，必須在1小時內(nèi)將情況報告給領(lǐng)導(dǎo)小組，以便及時采取措施和情況上報。

三、具體穩(wěn)控措施。

1.每個月由重點監(jiān)管組及法制宣傳教育組與本人見面談心，掌握他的思想動態(tài)、做好心理疏通與輔導(dǎo)。

2.由村兩委干部每天掌握其生活狀況。

3.特殊敏感時期由村委會安排一至三名村民，與其保持密切聯(lián)系，掌握其活動規(guī)律，如果發(fā)現(xiàn)重點管控對象有與其他不明人員或敏感人員接觸，或有宣揚極端思想、極端言論，出現(xiàn)極端行為苗頭等情況，迅速向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

4.鄉(xiāng)司法所與村委干部要幫助重點管控對象的生活安置與就業(yè)提供幫助，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)在轄區(qū)內(nèi)就業(yè)崗位推薦就業(yè)，與民政部門爭取為其辦理低保。

5.鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)司法所、黃坊村委會要堅持以人為本，對重點管控對象提出的家庭困難在力所能及、合理合法范圍內(nèi)給予幫助解決。

四、具體工作要求。

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識重點管控對象穩(wěn)控工作的重大影響，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真討論研究，及時解決存在的問題。

2.齊心協(xié)力加強綜合處置。各組人員樹立上下一盤棋思想，即要分工負責(zé)，又要互通信息，團結(jié)協(xié)作，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下統(tǒng)一行動，認(rèn)真負責(zé)抓好各項工作的有效落實。

3.落實好各項穩(wěn)控措施。根據(jù)不同時期、不同情況，落實好各項工作措施，做到不漏管、不失控。依法采取一切行之有效的方法，把人員控制在當(dāng)?shù)亍?/p>

4.落實值班備勤制度。安排帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，落實值班制度，值班人員要密切關(guān)注視頻監(jiān)控動態(tài)，及時報告重點管控對象動向情況，認(rèn)真做好穩(wěn)控期間的各項工作。

5.嚴(yán)格責(zé)任追究。對因思想上麻痹大意，主觀認(rèn)識上不重視、工作不落實而造成人員失控脫管，出現(xiàn)極端個人、群體事件，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

為進一步貫徹堯化街道黨工委處理信訪突出問題及群體性事件會聯(lián)席會議精神和主要信訪案件實行領(lǐng)導(dǎo)包案的有關(guān)要求，從源頭上化解重信重訪案件，堅決降低和減少越級上訪切實做好上訪戶和重點人員的穩(wěn)控工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市、區(qū)關(guān)于處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議精神，切實做好上訪戶和重點人員穩(wěn)控工作，并把集中開展解決信訪突出問題及群體性事件工作作為深入開展“四帶”活動，積極排查化解矛盾糾紛，促進和諧建設(shè)的一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格依法辦事，確保重信重訪責(zé)任工作及上訪戶、重點人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。

二、工作重點。

一是信訪積案跟蹤協(xié)調(diào);二是密切關(guān)注涉軍人員、法輪功等不穩(wěn)定因素對象的思想狀況，掌握動態(tài)，并做好其思想教育工作。三是協(xié)調(diào)解決所排查出的信訪案件。

三、工作目標(biāo)。

通過切實做好上訪戶和重點人員穩(wěn)控工作，力爭在破解信訪難題上有較大突破，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)包案的案件案結(jié)事了，信訪人息訴罷訪。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為了更好地做好穩(wěn)控工作,強化領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，成立重信重訪人員及重點戶的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下:。

組長：

常務(wù)副組長：

副組長：

成員：

下設(shè)辦公室,辦公地點為綜治辦,由綜治主任兼辦公室主任。

五、工作措施。

1、社區(qū)書記為穩(wěn)控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為社區(qū)不穩(wěn)定因素對象的穩(wěn)控第一責(zé)任人，必須掌握本村不穩(wěn)定因素對象的基本情況(包括家庭成員、社會關(guān)系、聯(lián)系方式等)及思想動態(tài)，積極做好他們的思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作。

對象的情況，一旦人員失控，必須在1小時內(nèi)將情況報街道主職領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，以便采取相應(yīng)措施,并能及時將情況上報縣級有關(guān)部門。

3、一旦發(fā)生越級上訪立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，進行攔截勸返，并在相關(guān)部門工作人員協(xié)助下負責(zé)對赴市以上非正常、越級訪人員進行法制教育。

六、工作要求。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識開展穩(wěn)控工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。對疑難案件，各村(居)負責(zé)人要親自包案處理，直接推動問題的徹底解決，直到案結(jié)事了、息訴罷訪。

(二)落實責(zé)任，強化措施。要實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，各村(居)成員單位按照“屬地管理、分級負責(zé)”，“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對每一起信訪案件確定包案領(lǐng)導(dǎo)、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實的格局。

(三)扎實工作，確保質(zhì)量。全社區(qū)干部要帶著責(zé)任和感情做好信訪工作，對法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認(rèn)識。對堅持過高要求的，要通過認(rèn)真細致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。

人員儲備工作實施方案范文范本篇九

全面考核德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

人員儲備工作實施方案范文范本篇十

鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。

（一）20**年7月1日起新定崗級及20**年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細方案。

（一）總額確定。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析。

（1）整理20**年、20**年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20**年度企業(yè)利潤率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重。

a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20**年調(diào)薪比率為8%，20**年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

b、20**年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）。

c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、確定調(diào)資總額。

（二）一次分配。

（1）梳理截至20**年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。

（2）確定分配系數(shù)。

（三）二次分配。

1、操作方式。

將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則。

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20**年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20**年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20**年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20**年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

人員儲備工作實施方案范文范本篇十一

為貫徹落實《國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制關(guān)于做好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作的指導(dǎo)意見》和省、市核酸檢測領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求，切實做好平戰(zhàn)結(jié)合常態(tài)化疫情防控工作，確保在必要時間內(nèi)快速完成全員核酸檢測，有效控制疫情傳播風(fēng)險，提升整體應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，結(jié)合《xx市全員核酸檢測應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合我街道實際情況，制定本預(yù)案。

為進一步做好新冠肺炎秋冬季疫情防控工作，提高應(yīng)對新冠肺炎疫情能力，實現(xiàn)轄區(qū)居民核酸檢測，消除可能發(fā)生的疾病風(fēng)險，提高居民防范意識，保障人民健康。轄區(qū)一旦發(fā)生新冠肺炎疫情，35天內(nèi)完成轄區(qū)所有從業(yè)人員核酸檢測任務(wù)，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”，為推進常態(tài)化疫情防控提供有力保障。

為確保全員核酸檢測工作順利開展，成立了街道全員核酸檢測領(lǐng)導(dǎo)小組。

團隊領(lǐng)導(dǎo)：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)與醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人具體對接落實核酸檢測工作。認(rèn)真承擔(dān)市疫情防控指揮部交辦的相關(guān)任務(wù)。

制作檢測對象花名冊，組織街道、社區(qū)人員進行宣傳，組織指導(dǎo)檢測對象在規(guī)定時間內(nèi)憑身份證在指定采集點有序完成咽拭子采集。

（一）分級響應(yīng)分區(qū)管理。

街道根據(jù)市疫情防控指揮部視疫情需要啟動應(yīng)急檢測響應(yīng)，按照“盡快”原則，確保5日內(nèi)完成對所有街道工作人員的新冠肺炎核酸檢測目標(biāo)。

（二）服從統(tǒng)一調(diào)度管理。

街道堅決服從本市疫情防控指揮部的集中統(tǒng)一指揮，對所有參與核酸檢測的力量如物資、人員等進行集中管理和按需調(diào)度。按照重點人群與高風(fēng)險地區(qū)1：1比例、中風(fēng)險地區(qū)5：1比例、低風(fēng)險地區(qū)10：1比例，采用科學(xué)的混合檢測方法，確保所有重點地區(qū)、重點人群核酸檢測在第一天內(nèi)完成。然后按照檢測順序從重點區(qū)域逐步向外圍擴展，科學(xué)調(diào)度安排人員，根據(jù)測得的該區(qū)域每日檢測數(shù)量和覆蓋區(qū)域，以最快的速度、最短的時間完成對全體員工的檢測工作。

（3）集中采樣。

按照屬地管理原則，在街道設(shè)置兩個采集點，檢測對象一靠近就能快速接受核酸檢測，避免人員聚集。

（4）測試結(jié)果的反饋。

檢測結(jié)果呈陽性的居民應(yīng)按規(guī)定啟動隔離治療流程，開展密切接觸者排查，并立即向市疫情防控應(yīng)急指揮部辦公室報告情況。

（一）溝通和協(xié)調(diào)。集中采樣點設(shè)在街道醫(yī)療機構(gòu)。積極與采集點溝通，引導(dǎo)區(qū)域標(biāo)識，做好醒目標(biāo)識，按防疫要求規(guī)劃人員距離，減少人員近距離接觸，組織引導(dǎo)受檢人員有序通行，避免現(xiàn)場混亂。

（二）職責(zé)分工。

（1）街道檢測領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)配輔助人員等相關(guān)工作。

（2）社區(qū)負責(zé)宣傳，按規(guī)定有序組織被檢查人員接受檢查。

六、工作要求。

（一）提高認(rèn)識和加強組織安全。根據(jù)疫情防控需要，根據(jù)可能受疫情影響的人群范圍，對全體員工進行核酸檢測，是精準(zhǔn)疫情防控最直接有效的措施。參與核酸檢測的街道工作人員要高度重視此項工作，嚴(yán)格落實“四方責(zé)任”，嚴(yán)格做好保密工作，堅決服從指揮安排，切實做好核酸檢測工作的組織和人員保障，確保全體工作人員的核酸檢測工作按預(yù)定計劃有序有力開展。

（二）迅速實施應(yīng)急準(zhǔn)備。街道、社區(qū)要在落實“外防內(nèi)防反彈”常態(tài)化疫情防控任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遵循核酸檢測方案的工作要求，結(jié)合工作實際和各自工作職責(zé)，進一步細化分解工作任務(wù)，明確專人負責(zé)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實做好全員核酸檢測應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（三）提高效率，實現(xiàn)應(yīng)有的檢查。核酸檢測工作要準(zhǔn)確、全面。對于應(yīng)急管理期間一直在轄區(qū)內(nèi)的人員，要有序引導(dǎo)檢測。對于在緊急情況下返回管轄區(qū)的人員，應(yīng)采取分流管理，避免與已被發(fā)現(xiàn)的居民接觸，并確保所有檢查都應(yīng)在不遺漏一人的情況下進行。交流信息和工作動態(tài)，做好上下銜接、左右銜接，落實有力的聯(lián)合協(xié)作機制。

人員儲備工作實施方案范文范本篇十二

為積極應(yīng)對新冠肺炎疫情，確保疫情反彈時從日常狀態(tài)快速過渡到應(yīng)急狀態(tài)，及時控制疫情傳播，根據(jù)市、區(qū)工作要求，結(jié)合轄區(qū)實際情況，特制定xx街道全員核酸檢測應(yīng)急預(yù)案如下。

堅持以人為本、生命至上的工作原則，立足實戰(zhàn)、快速反應(yīng)，進一步壓實各部門、各社區(qū)的工作職責(zé)，完善大規(guī)模核酸檢測工作機制，提升xx街道核酸檢測應(yīng)急工作能力和水平，確保檢測所需各類工作人員和物資第一時間到位，并按要求有序?qū)θw工作人員進行核酸檢測，實現(xiàn)1—2天內(nèi)完成轄區(qū)全體工作人員核酸檢測的目標(biāo)。

（一）成立xx街道核酸檢測應(yīng)急工作指揮部。

根據(jù)城市社區(qū)防控組工作要求，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了核酸檢測應(yīng)急指揮部，街道工委書記孔令俊、街道辦事處主任趙靜任總指揮，街道副領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，各部門負責(zé)人、社區(qū)工作隊、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)書記任成員。應(yīng)急工作指揮部辦公室設(shè)在疫情防控專班，辦公室主任由王泰然、張建華擔(dān)任，經(jīng)濟發(fā)展中心負責(zé)人童學(xué)芳、民生保障辦負責(zé)人劉爽擔(dān)任副主任，負責(zé)轄區(qū)全體員工核酸檢測工作，包括工作安排、進度跟進、統(tǒng)籌調(diào)度、信息匯總等。該辦公室設(shè)有偵查、數(shù)據(jù)、輿論、安全和監(jiān)督工作組。

（二）職責(zé)和分工。

1、疫情防控專班。

疫情防控班核酸檢測組負責(zé)培訓(xùn)、組織、指導(dǎo)轄區(qū)全體工作人員的核酸檢測工作；綜合組負責(zé)匯總核酸檢測工作的各類信息；數(shù)據(jù)組負責(zé)與衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)溝通核酸檢測進展情況，統(tǒng)計匯總核酸檢測人員的數(shù)據(jù)；輿情組負責(zé)宣傳核酸檢測信息。及時收集相關(guān)公眾意見并跟進了解處置情況；安保組負責(zé)準(zhǔn)備口罩、帳篷、棉衣、暖氣、音箱、保安、水電等設(shè)備設(shè)施；監(jiān)督組對各社區(qū)核酸檢測情況進行檢查指導(dǎo)，及時將核酸檢測過程中出現(xiàn)的各種問題反饋給專班。其他組根據(jù)實際工作需要由專班調(diào)用。

2、xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為面向所有街道從業(yè)人員進行核酸檢測的醫(yī)療機構(gòu)，負責(zé)醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療物資的調(diào)配，參與檢測現(xiàn)場的布置、核酸采樣檢查、應(yīng)急處置等相關(guān)工作。及時與上級衛(wèi)生部門聯(lián)系，保證充足的醫(yī)療物資和醫(yī)護人員，能夠充分應(yīng)對轄區(qū)全員檢查的壓力。

3、團體。

各社區(qū)書記作為第一責(zé)任人，負責(zé)為社區(qū)全體成員制定核酸檢測工作計劃，其中應(yīng)包括組織社區(qū)人員參與核酸檢測，并安排23人具體負責(zé)采樣點核酸檢測。一定要摸清居民人數(shù)，保證人員和物資，安排好檢測順序，保證檢測現(xiàn)場的穩(wěn)定有序。情況緊急時，及時聯(lián)系街道專班，積極協(xié)調(diào)妥善處理相關(guān)工作。

4、每組社區(qū)工作團隊。

各包社區(qū)工作隊隊長作為第一責(zé)任人，負責(zé)協(xié)助包社區(qū)完成社區(qū)居民核酸檢測工作，包括安排23人具體負責(zé)采樣點核酸檢測工作，同時負責(zé)清點人數(shù)、通知人員、維持秩序等。，并監(jiān)督和指導(dǎo)包社區(qū)全體成員的核酸檢測工作。各包社區(qū)工作隊根據(jù)工作需要，負責(zé)調(diào)配和增加部門下沉力量，協(xié)助社區(qū)做好全體員工核酸檢測工作。

5、各職能部門。

按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，安排67人參加轄區(qū)內(nèi)非社區(qū)人員采樣點的`具體核酸檢測工作。其中：民生保障辦公室負責(zé)轄區(qū)內(nèi)教育培訓(xùn)機構(gòu)、養(yǎng)老機構(gòu)相關(guān)人員；城建辦、城管執(zhí)法隊負責(zé)轄區(qū)內(nèi)三類場所的施工現(xiàn)場工人和人員；經(jīng)濟發(fā)展中心、市場監(jiān)督管理所負責(zé)轄區(qū)內(nèi)尚超餐飲等“七小”單位人員；平安建工辦負責(zé)轄區(qū)內(nèi)租住大院人員；綜合辦負責(zé)機關(guān)單位人員。

（1）采樣點的設(shè)置。

1、xx街紫金新干線1區(qū)北側(cè)空地（跑道）。

負責(zé)人：xxx。

2、社區(qū)采樣點。

負責(zé)人：包社區(qū)工作隊隊長（領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。

負責(zé)測試社區(qū)：轄區(qū)內(nèi)19個社區(qū)。

負責(zé)檢測范圍：社區(qū)居民。

（2）測試安排。

檢測順序由街道疫情防控班安排，分批次進行核酸檢測，采用步行、騎自行車等非公共交通工具前往集中采樣點。

2、檢查場地布置。

核酸檢測采樣場所由街道疫情防控專班安排，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的專業(yè)指導(dǎo)下，場所要通風(fēng)良好、場地寬闊?，F(xiàn)場放置核酸檢測登記流程路線圖，設(shè)立明確的引導(dǎo)標(biāo)識，科學(xué)設(shè)置等候區(qū)、登記區(qū)、采集區(qū)、緩沖區(qū)和臨時隔離區(qū)，有效分散待檢人員密度，實行出入分離，實行“一米線”，通過小喇叭進行循環(huán)引導(dǎo)。同時，做好防護工作，開展環(huán)境消毒，確保檢查安全有序。

3、訂單維護。

街道疫情防控工作專班安排安保力量維護檢查現(xiàn)場秩序，掌握檢查進展情況，要求檢查人員帶著檢測立即離開，不能聚在一起的，及時調(diào)整檢查人員數(shù)量，確保檢查工作有序、穩(wěn)定、高效。

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持人民至上、生命至上，各部門、各社區(qū)要深刻認(rèn)識核酸檢測的重要性，并在街道黨工委和辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合，迅速有效地組織開展全員核酸檢測。

（2）壓實工作的責(zé)任。各部門、各社區(qū)要按照應(yīng)急預(yù)案分工做好任務(wù)分解，保證工作落實到人，及時組織應(yīng)急演練，查風(fēng)險、補短板、堵漏洞，確保打得起仗、打得贏。

（3）加強防控宣傳。通過多種形式和方式在新冠肺炎開展防控知識宣傳，特別是在對所有從業(yè)人員進行核酸檢測期間，要引導(dǎo)轄區(qū)居民正確認(rèn)識核酸檢測，做好心理疏導(dǎo)，避免人群混亂、恐慌和聚集。

在調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實不到位、不作為的，將依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理。