總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

如何寫國企老總的工作總結(jié)范文范本一

一是多措并舉，積極化解債務(wù)風(fēng)險和盤活存量資產(chǎn)。巡視反饋意見中指出6.17萬平米房屋閑置資產(chǎn)，其基本構(gòu)成為：相關(guān)單位辦公占用0.63萬平米，擬抵頂政府債務(wù)2.22萬平米，預(yù)留征收安置2.4萬平米，配套工程設(shè)施未完工0.92萬平米。市國資委采取以資抵債、租賃盤活、完善配套設(shè)施、清退收回辦公占用資產(chǎn)整體運營、協(xié)調(diào)劃轉(zhuǎn)涉征安置資產(chǎn)等措施，有力地推進了整改工作落實。截至目前，除用于預(yù)留征收安置2.4萬平米外，累計盤活存量資產(chǎn)2.46萬平米，余下的1.31萬平米資產(chǎn)正繼續(xù)通過抵債、出租等方式盤活解決。

二是調(diào)整變更履職主體，實現(xiàn)古城政府資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理運營。針對古城內(nèi)政府資產(chǎn)管理混亂、多頭處置的問題，市國資委將管理古城資產(chǎn)的平城投資集團公司和經(jīng)發(fā)投公司統(tǒng)一劃歸市經(jīng)建投公司管理，使古城資產(chǎn)由分散管理、多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，人、財、物集中使用統(tǒng)籌調(diào)配，做到一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子管理運營資產(chǎn)。

三是開展專項清理整頓，對古城資產(chǎn)進行大起底大清查。組織相關(guān)人員對古城四合院出租和占用情況進行全面摸底調(diào)查，逐項清理占用資產(chǎn)，現(xiàn)已查明古城內(nèi)國有資產(chǎn)共有75361.18平米，其中：四合院96套，面積37043.07平米；商鋪43套，面積18321.57平米；停車場3處，面積19996.54平米。通過組織專項清理，截止目前已對機關(guān)、街道無償占用辦公用房全部下達(dá)搬離通知書，并幫助落實新的8處面積1840.81平米的過渡辦公用房；收回企業(yè)辦公占用全部商鋪、四合院，面積9553.98平米；收回運營低下停車3處場，面積19996.54平米；收回違規(guī)轉(zhuǎn)租商鋪，面積250.99平米。會同市檢察院、市公安局依法開展欠費清收，已收回802.02萬元拖欠租金，通過法院判決查封拍賣、簽訂還款保證書等方式預(yù)計收回664.24萬元拖欠租金，剩余14戶所欠租金781.44萬元正在訴訟階段。

四是建立健全規(guī)章制度，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國企公司治理全過程。配合市委組織部制定了全市《貫徹落實〈中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）〉重點工作任務(wù)》，對國有企業(yè)黨建工作進行全面規(guī)范；制定了《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)黨組織前置研究重大事項規(guī)定指導(dǎo)文本》和《市屬國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項清單示范文本（試行）》，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行黨組織前置程序；在市屬國有企業(yè)中持續(xù)開展“五星聯(lián)創(chuàng)”活動，全面提升基層黨組織的政治功能和組織力。對平城投資集團公司和經(jīng)發(fā)投公司的黨總支、董事會和經(jīng)理層人員進行了調(diào)整和補充，督促企業(yè)重新修訂完善了黨總支議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、董事會議事規(guī)則等制度，已完成巡視反饋問題整改。

五是各個擊破，做好破產(chǎn)企業(yè)黨組織、黨員教育管理工作。市國資系統(tǒng)目前共有23戶破產(chǎn)企業(yè)黨組織、719名黨員，對此市國資委黨委制定了《關(guān)于進一步加強破產(chǎn)企業(yè)黨員教育管理實施方案》，充分發(fā)揮企業(yè)、街道、社區(qū)作用，做好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，對條件成熟的破產(chǎn)企業(yè)黨員轉(zhuǎn)入了居住地或戶籍所在地社區(qū)黨組織，對不能及時轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織的黨員，已分類劃歸到四個資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委和有關(guān)企業(yè)黨組織管理，并對人數(shù)較少的黨組織進行了撤并，選配黨組織書記加強了教育管理和組織處理。

市國資系統(tǒng)能夠在短時間內(nèi)落實省委巡視反饋問題整改工作取得顯著成效，主要有以下幾點做法。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。國資系統(tǒng)自上而下形成領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，市國資委第一時間成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各位副職分兵把口，以國資國企改革發(fā)展重點任務(wù)為牽引，成立8個專項工作組，所監(jiān)管企業(yè)也成立了整改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，為這次巡視反饋問題整改奠定了堅強的組織保證。圍繞張強市長、梁曉旭書記、任希杰常務(wù)副市長在全市國資系統(tǒng)省委巡視反饋問題整改動員大會上的講話精神，制定了《市國資委關(guān)于全市國資系統(tǒng)落實省委巡視反饋問題整改工作行動方案》，明確了工作重點和要求，結(jié)合任希杰常務(wù)副市長先后三次召開會議進行的具體指導(dǎo)，國資委共召開黨委會7次，主任辦公會8次，進行了安排部署和研究解決具體問題，為國資系統(tǒng)的整改和整頓指明了方向，為全系統(tǒng)整改整頓提供了重要保證。

二是自查全面深刻。市國資委除針對省委巡視反饋的問題外，還按照市國資系統(tǒng)省委巡視反饋問題整改動員會上市領(lǐng)導(dǎo)指出的問題和部署要求，舉一反三，全面查找國資系統(tǒng)存在的問題和不足。先后組織機關(guān)干部開展了兩輪全員大討論，人人發(fā)言，查找問題和不足，提出意見和建議，最終形成8大類53個子項的整改行動方案，涵蓋了國資系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、國資監(jiān)管、黨的建設(shè)等方方面面的內(nèi)容，并印發(fā)全系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。各監(jiān)管企業(yè)結(jié)合自身工作實際，都制定了本企業(yè)的整改行動方案。針對國資系統(tǒng)多名領(lǐng)導(dǎo)因涉嫌違紀(jì)違法被采取留置措施，市國資委召開了三次黨風(fēng)廉政建設(shè)和警示教育大會，對監(jiān)管企業(yè)“一把手”全部進行了廉政談話，為整個整改工作營造了氛圍。

三是重點突出明確。突出重點單位，對省委巡視組關(guān)注的經(jīng)發(fā)投公司、平城投資集團公司這幾家單位投放精力大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，在經(jīng)發(fā)投公司專門成立了巡視整改指揮部，實施掛圖作戰(zhàn)，到點驗收，分板塊展現(xiàn)整改進展情況，以點帶面效果明顯。突出重點整改內(nèi)容，緊緊圍繞國有資產(chǎn)化債盤活、古城四合院管理、基層黨組織整治和推進國資國企改革發(fā)展等重點任務(wù)，積極履職盡責(zé)，推動整改落實到位。突出重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，對經(jīng)發(fā)投下設(shè)子公司多、平城投資集團公司人員多、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和法人治理結(jié)構(gòu)不健全不完善等問題，制定整改方案，明確整改目標(biāo)。

四是協(xié)同聯(lián)動作戰(zhàn)。形成了強有力的整改高壓態(tài)勢，市政府專門派范曉強同志具體聯(lián)絡(luò)配合國資系統(tǒng)的清收整改，市國資委通過積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，共同推動問題解決。會同市檢察院、市公安局聯(lián)合開展清收專項行動；加強與市中院和平城區(qū)法院的溝通，優(yōu)先辦理平城投資集團公司起訴案件；對經(jīng)建投公司、經(jīng)發(fā)投公司、平城投資集團公司、文旅集團公司等四戶企業(yè)進行審計，現(xiàn)已全部進駐，配合市紀(jì)委查明問題，并要求限期完成。

五是建立長效機制。在抓好整改、解決問題的同時，針對國資監(jiān)管制度不完善、執(zhí)行制度不到位問題，市國資委全方位立規(guī)矩，在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人事財務(wù)、項目投資等方面，全面建立完善規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特別是在管人、管事、管資產(chǎn)上，堅持依法依規(guī)，厘清職責(zé)，補齊短板。目前，建章立制工作進展迅速，初稿都已形成，有的已經(jīng)下發(fā)科室和企業(yè)，基本形成了一套比較完備的科學(xué)管用的制度體系。

如何寫國企老總的工作總結(jié)范文范本二

6月30日，中央深改委第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，引發(fā)熱烈關(guān)注。

《國企三年行動方案》橫跨“十三五”收官與“十四五”開局之戰(zhàn)，通過《國企改革三年行動方案》，通過國企對中國發(fā)展的牽引力，意在更為緊湊的用好“十四五”期間，不是在“十四五”期間均勻用力，而是搶著用好是“十四五”前半段，所謂起手定江山，只有用好前半段，才能更好地?fù)寱r間，推轉(zhuǎn)型，促突破。

通過《國企三年行動方案》，把整個十四五劃分為兩端：十四五前期——改革突破期，和十四五中后期——上臺階和見成效期。也更好與全球共振——把疫情之后的近兩三年的全球經(jīng)濟復(fù)蘇，與三五年期間的再全球化期間，中國必須采用不同的策略與布局。

天下熬改革久矣，2015年的22號文所勾勒的國改頂層設(shè)計之后，陸陸續(xù)續(xù)出臺諸多政策，而2020年作為國企改革三年行動啟動之年，將之前很多政策的癥結(jié)，落實不下去的障礙，與現(xiàn)實的沖突及政策空白地帶，要做個拉網(wǎng)式巡查和系統(tǒng)整合，以一攬子政策及舉措的出臺，全面推進國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革，使得國改進入快速推進、綜合推進，實質(zhì)進展，出成效，出模式，出創(chuàng)新的新階段。

華彩咨詢建議各級國資深入把握《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》在十個方面的大突破，理解好中央布局，結(jié)合政策，貫徹措施，發(fā)動共振。

圖片來源：pixabay

01

第一個突破：再頂層設(shè)計

“抓重點、補短板、強弱項”是行動方案的中心，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是其核心目標(biāo)。

方案有四個核心集成：

第一個集成，要把黨的十九大對國有資本的擔(dān)當(dāng)，對國資國企改革的相關(guān)要求針對性，靶向，高強度落實到未來三年行動當(dāng)中去。

第二個集成，是把2015年的22號文出臺以來，“1+n”的改革政策系統(tǒng)整合，結(jié)構(gòu)化梳理，拾遺補缺，變?nèi)舾蓡雾椄母餅榫C合改革、系統(tǒng)改革，對國資國企改革明現(xiàn)狀，找問題，確癥結(jié)，定任務(wù)，定時間表、路線圖、施工圖。在未來的三年行動中加快落實，促進見效，滾動推進，定點攻堅。

第三個集成，是把這幾年在“十項改革試點”、“雙百行動”、三去一降一補、新舊動能轉(zhuǎn)化、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展、國企現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、董事會試點、黨建嵌入公司治理等改革試點示范工程和重大改革行動推進過程中，國資國企界所探索的理論，創(chuàng)造的一些經(jīng)驗，模式，路徑，綜合，融合，跨界，推廣更廣闊，更深度的國改中去。

第四個集成，是之前的四批210戶混改試點、“雙百行動”、區(qū)域綜改試驗”、“科改示范行動”，從中央企業(yè)到省市國企有近千家試點企業(yè)將會作為吃過螃蟹的改革樣板進一步推動更為全面的綜合改革，以期鞏固改革成果，推進改革成效，引領(lǐng)改革信心。

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第二個突破：聚焦七個關(guān)鍵抓手

《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》聚焦七個關(guān)鍵抓手，這七個抓手的改革不僅要有路線圖，時間表，還要可考核，可評價，可倒逼！

一、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，理清黨委（黨組)、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，推動章程和議事規(guī)則的個性化設(shè)計，落實不同于公司法公司章程范例的個性化設(shè)計，探索黃金股，ab股，同股不同表決權(quán)，同股不同分配權(quán)，落實董事會職權(quán)，建立有效制衡的公司治理機制。

二、加快建立健全市場化經(jīng)營機制，推進職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層成員任期制契約制度，推進制定各類科學(xué)的市場化目標(biāo)，探索將五位一體建設(shè)任務(wù)合理的折算為市場化目標(biāo)，推動各類中長期激勵政策，著力提高企業(yè)活力和效率。

三、積極穩(wěn)妥、分層分類深化混合所有制改革，推動混合所有制企業(yè)探索基于混改的企業(yè)制度重構(gòu)，深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，積極推動深度發(fā)揮非國有股東的積極作用，探索在公司章程和實際治理過程中保護國有出資人利益的相關(guān)制度安排。

四、優(yōu)化國有資本布局，圍繞國有資本在形態(tài)布局、空間（國家戰(zhàn)略）、產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）、時間、角色與擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴牟季?，力推?zhàn)略性重組、突破性重構(gòu)、大格局創(chuàng)構(gòu)、專業(yè)化整合，引導(dǎo)聚焦實體經(jīng)濟，服務(wù)實體經(jīng)濟，做強做精主業(yè)，發(fā)揮國有企業(yè)在“六穩(wěn)”、“六保”、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，暢通國際、國內(nèi)兩個循環(huán)方面的引領(lǐng)作用，對沖疫情負(fù)面影響，科學(xué)合理探索中國在新時期的國際化，適應(yīng)和引領(lǐng)新型全球化探索，發(fā)揮中國經(jīng)濟對全球經(jīng)濟的引領(lǐng)和推動作用。

五、完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，加大授權(quán)放權(quán)力度，有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司（兩類公司）功能作用。

六、推進“雙百行動”、“區(qū)域性綜合改革試驗”、“科改示范行動”等專項工程的深化、模式化、綜合化，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

七、加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，探索黨組織在治理中的作用，加強黨建，充分發(fā)揮企業(yè)家價值，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

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第三個突破：加快構(gòu)建國資監(jiān)管“大格局”

加快構(gòu)建國資監(jiān)管“大格局”是發(fā)揮國資系統(tǒng)作用，形成國資系統(tǒng)戰(zhàn)斗力和牽引作用的關(guān)鍵。

目前，全國已有27個地方出臺國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案，35個地方出臺權(quán)責(zé)清單，政府與市場、監(jiān)管與企業(yè)的邊界更加清晰。2019年國務(wù)院國資委明確提出：要凝聚全系統(tǒng)之力，爭取用2至3年時間，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局，形成國資監(jiān)管一盤棋。

河北、黑龍江、甘肅等地國資委在統(tǒng)一監(jiān)管上強化負(fù)債率監(jiān)測管控，推動高負(fù)債地方國企落實降杠桿任務(wù)。全國國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)下降。

未來國資系統(tǒng)的智能化監(jiān)管將是國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組更為關(guān)注的戰(zhàn)略性工程。在增強研發(fā)創(chuàng)新能力、強化財務(wù)硬約束、削減和規(guī)范補貼、完善激勵機制、提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于大數(shù)據(jù)分析和動態(tài)實時監(jiān)控，引導(dǎo)國資系統(tǒng)形成更為明確的任務(wù)舉措，制定科學(xué)的量化、可考核的具體指標(biāo)。形成針對各類風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)乃至預(yù)警機制。

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第四個突破：綜合改革一攬子政策

十月底前出具推進綜合改革的一攬子政策。

6月11日，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見。其中，“實施國企改革三年行動”由國務(wù)院國資委牽頭，10月底前出臺相關(guān)政策；

國務(wù)院總理李克強在5月22日政府工作報告中指出，“提升國資國企改革成效，實施國企改革三年行動；完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革；基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機制，提高核心競爭力。”所以，10月底前出臺相關(guān)政策，就是針對這些目標(biāo)，一攬子出臺系列政策，不讓國資委在改革上喊得響卻動得少，不讓國企在改革上猶猶豫豫，把政策供給到位，讓國資國企清爽干脆地邁入“十四五”。

05

第五個突破：剝離社會職能和解決歷史遺留問題

今年年底前基本完成剝離社會職能和解決歷史遺留問題。

6月11日，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見中，“基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題”一項由國務(wù)院國資委牽頭，12月底前完成。

2016年，國務(wù)院印發(fā)了《加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案》，提出要在2018年底基本完成剝離任務(wù)。由于工作遇到太多阻礙因素，導(dǎo)致推進難度大、進度慢?，F(xiàn)在剩下的都是難啃的骨頭，需要出大招，出真招，一企一策，多策齊下，采取整體移交，自治運營，托管運行，企業(yè)兜底加市場運作，分離移交、重組改制、關(guān)閉撤銷、政府購買服務(wù)、專業(yè)化運營管理等不同方式剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國務(wù)院國資委主任郝鵬早先也曾強調(diào)，今年將全面完成剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。

東北國企，你們身上最沉重的包袱，最難解決的那些問題，可以突破了！——這和中央領(lǐng)導(dǎo)要求今年年底前確保消除絕對貧困都是中國國家治理體系建設(shè)的夯實地基之舉，意味深長，作用關(guān)鍵，民心所向，信心所系！

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第六個突破：加快推進“兩類公司”試點

31個地方改組組建超過100家國有資本投資、運營公司；從中央到地方加快推進“兩類公司”試點，加大“兩類公司”試點力度，加強“兩類公司”在國有資本布局調(diào)節(jié)上的功能發(fā)揮。

國資委明確指出，今年將加大對“兩類公司”試點企業(yè)授權(quán)力度，適時改組或組建新的“兩類公司”。兩類公司要在推動國有資本功能創(chuàng)新，國有資本布局優(yōu)化，國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)化、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高質(zhì)量發(fā)展上更好發(fā)揮作用，尤其在試體制、試機制、試模式方面取得更多實質(zhì)性成果。

圍繞落實授權(quán)經(jīng)營體制改革要求，對兩類公司進一步優(yōu)化授權(quán)結(jié)構(gòu)，并通過兩類公司作用的發(fā)揮，進一步優(yōu)化其所出資企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)，組織形態(tài)，產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域分布，促進混改，市場化，職業(yè)經(jīng)理人，股權(quán)激勵制度等改革，

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第七個突破：重點領(lǐng)域混改將擴圍升級

在此指導(dǎo)下，重點領(lǐng)域混合所有制改革將擴圍升級，注重“改機制”。

眾所周知，混合所有制改革是國改的關(guān)鍵領(lǐng)域，在深化國企“混改”實施意見即將推出的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)預(yù)測，未來國企“混改”將進一步擴圍升級精準(zhǔn)化。

擴圍上會把之前幾期“雙百行動”擴容到足夠大，乃至按照深圳的做法就是不設(shè)家數(shù)指標(biāo)，應(yīng)混盡混。

升級上會在少數(shù)央企上市公司進一步推進“混改”的基礎(chǔ)上（如中國聯(lián)通），有可能推出更多整體上市公司層面此類“混改”，不排除對少數(shù)央企集團總部進行由多元股東共同推進的“混改”。

精準(zhǔn)化上下一步分層分類推進“混改”，要以更加開放的姿態(tài)深化與民營企業(yè)合作，著力引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，科學(xué)合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，并強調(diào)充分保障企業(yè)職工知情權(quán)、參與權(quán)。

地方上，2020年，吉林省日前公布了國企“混改”實施方案，內(nèi)蒙古自治區(qū)國資系統(tǒng)明確了47個國企“混改”項目，天津市國資系統(tǒng)推出60戶精品國企“混改”項目。

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第八個突破：煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大

大方向是堅持出資人主導(dǎo)，對重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領(lǐng)域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極探索跨區(qū)域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離。

繼統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國油氣干線管網(wǎng)的建設(shè)和運行調(diào)度國家管網(wǎng)公司，以及經(jīng)營管理解放軍移交的全國范圍內(nèi)所有經(jīng)營性資產(chǎn)及物業(yè)和農(nóng)場的中國融通集團外，呼之欲出的中船集團與中船重工整合的消息時不時跳出來，包括中石油與中石化、中國移動與廣電網(wǎng)、中國電信與中國聯(lián)通等也是數(shù)度被猜測。

包括坊間一直在說的幾大施工集團，航空類的幾大企業(yè)（中航油，中航信，中航材），以及芯片領(lǐng)域的國家隊，新能源汽車領(lǐng)域的國家隊，包括業(yè)內(nèi)一直在探索的校企，校辦資產(chǎn)管理將往何處去，都有可能是此輪改革會觸及的點。

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第九個突破：科技創(chuàng)新和激勵再加碼

卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動計劃的關(guān)鍵子課題。

“十四五”規(guī)劃中，若干國企將設(shè)立專項的卡脖子攻堅專題戰(zhàn)略。由此帶出的科技創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新必將成為三年行動方案的關(guān)鍵命題。

合肥幾次重大項目的重倉布局引發(fā)廣泛熱議背后，是大家痛定思痛，開始從制度和系統(tǒng)設(shè)計上開始反思科技創(chuàng)新的環(huán)境和動力機制。

上海推進的容錯機制和三個“視同于”，早就被青島等地學(xué)習(xí)和融合，廣東甚至可以允許母公司的管理層跨層次在子孫公司內(nèi)跟投項目（前提是新項目與集團沒有內(nèi)部交易），四川允許科技人員擁有職務(wù)發(fā)明的部分產(chǎn)權(quán)，江蘇的科技貸方興未艾，深圳、重慶的科技金融走出了新路子。

深圳甚至探索在鼓勵創(chuàng)新方面，健全市國資委直管企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入抵扣上繳利潤、創(chuàng)新投入視同利潤工作機制。健全科技成果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機制，提高研發(fā)團隊及重要貢獻人員分享科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)讓凈收益比例至50%以上。打造科技創(chuàng)新服務(wù)平臺上，深圳也伏線千里，匯聚了175家金融機構(gòu)總部，打造了全球科技情報交易中心，僅深創(chuàng)投一家就累計投資162家上市公司。

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第十個突破：省部合作，省界進入新境界

繼八個國家大戰(zhàn)略（一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局），二個準(zhǔn)國家戰(zhàn)略（大運河文化帶、海西經(jīng)濟區(qū)）之后，中央又推出海南自貿(mào)港建設(shè)、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略。

如此多而重大的國家命脈型戰(zhàn)略疊加而來，給這些戰(zhàn)略所涉及的省，自治區(qū)，直轄市帶來巨大的發(fā)展機遇的同時，也帶出一個問題，地區(qū)財力扛不扛得動？所以去年底國務(wù)院國資委郝鵬書記所推動的三級國資規(guī)劃，

其核心就是要從全局上、制度上、規(guī)劃上、國資布局上解決中央企業(yè)與各地深化合作，各地用好全國范圍內(nèi)國有資本的帶頭引領(lǐng)作用，帶動好全球范圍內(nèi)的社會資本，運作好國際國內(nèi)兩個循環(huán)。當(dāng)前國務(wù)院國資委正牽頭編制“十四五”全國國有資本布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，組織編制央企總體規(guī)劃和央企自身規(guī)劃，并首次將地方國資規(guī)劃和地方國企自身規(guī)劃納入體系，推動各地國資委結(jié)合自身資源稟賦，加強與全國國資規(guī)劃的對接。

同時各地也加大協(xié)同力度。例如，上海、江蘇、浙江、安徽建立一體化聯(lián)合工作機制，共同打造重大問題協(xié)調(diào)與重大項目對接等平臺，探索國資監(jiān)管跨區(qū)域合作。成渝雙城一體化有一個基礎(chǔ)就是四川與重慶兩地國資委建立了聯(lián)席工作機制。

總結(jié)

改革，永遠(yuǎn)在路上，每當(dāng)我們彷徨和猶豫的時候，還是要相信改革巨大的動能已經(jīng)不是個別事件，因素可以影響和阻撓的，改革已經(jīng)把中國國運，民眾所盼，命運共同體國度所系，全球發(fā)展的正能量融合，共振到了一起。

這場旨在千年大計，旨在推動中國再出發(fā)的改革，是一個浩大的系統(tǒng)，國資國企改革是其中的一個組成部分，但更是其中的關(guān)鍵和主軸。

《國企改革三年行動方案》是理解中國發(fā)展的一把鑰匙，一本密碼本，一個昭示著全局的關(guān)鍵局部。