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安全生產的自我剖析范文范本篇一

???xx領導：

xxx火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開展了自查，現將我廠安全生產狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

1、安全思想方面：經過長期平穩(wěn)的生產周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現象，對現場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現問題立刻解決。

3、管理干部作風方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質量標準化建設還不能做到動態(tài)達標。

5、安全基礎建設方面：部分安全設施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

下半年任務目標：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現安全生產。

2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。

3、精煤產量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達100%。

5、全面完成礦制定的各項經營指標。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標，統一思想，迅速學習貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安全生產中的不良苗頭，實現安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標準、有考核",提升安全思想教育科學文化水平。

4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突發(fā)應急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā)事故的應急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，并制定出嚴謹的防范措施，防止類似事故的重復發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確保現場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的“五個一”專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產的自我剖析范文范本篇二

本人通過前段時間認真學習保密安全相關知識，深刻認識到：這次保密安全檢查的開展，是解決公安工作中存在的問題，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。通過認真的學習和分析，對個人存在問題以及危害進行了深層次的剖析。作為一位派出所內勤民警，最大的收獲是了解了保密安全是無時無刻存在于身邊的，使自己專下心來想問題、做工作，自覺把這次活動的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善的過程。同時，在認真回顧自己的工作，廣泛聽取領導、同志意見的基礎上，對自己的工作進行總結反思，現自我剖析如下：

1、安全保密的思想認識不高、對保密安全檢查的認識不到位。一是存在著應付思想，學習時態(tài)度不認真、缺乏自覺性。只限于所上組織的集中和自學理論的學習，學習過程中自我要求也不高，雖做了筆記，但質量不高，認識比較膚淺。二是理論聯系實際工作還亟需堅強。由于學習的目的不夠明確，導致學不能致用，理論和實際相脫節(jié)。

3、工作上有時存在懶惰思想。主要表現一是開拓創(chuàng)新意識不強，往往借口于工作條件差，打印機不足，經常在非涉密計算機上打印涉密材料，不能積極利用有限條件創(chuàng)造性的開展工作。

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是自己主觀原因造成的。問題出在表面上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：一是理論學習不重視?？傉J為自己的學習是在完成任務，參與學習就可。通過對安全保密相關知識的學習，才深刻認識到的不足，離做到安全保密的要求還相差甚遠。二是自我要求有所放松。有時因為工作忙，便接口硬件設備不足，忽略了保密安全的需要，在非涉密計算機上打印涉密材料，致使工作中存在失泄密的安全隱患。

一是加強學習各項業(yè)務知識，努力提高自身素質，努力做到規(guī)范、安全使用網絡、使用計算機。

二是通過學習安全保密相關知識，提高自身的警惕性，防止在自己身上發(fā)生失泄密事件，同時也要幫助同事、戰(zhàn)友避免發(fā)生類似事件。

安全生產的自我剖析范文范本篇三

xx領導：

xxx火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開展了自查，現將我廠安全生產狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

1、安全思想方面：經過長期平穩(wěn)的生產周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現象，對現場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現問題立刻解決。

3、管理干部作風方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質量標準化建設還不能做到動態(tài)達標。

5、安全基礎建設方面：部分安全設施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

下半年任務目標：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現安全生產。

2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。

3、精煤產量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達100%。

5、全面完成礦制定的各項經營指標。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標，統一思想，迅速學習貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安全生產中的不良苗頭，實現安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標準、有考核",提升安全思想教育科學文化水平。

4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突發(fā)應急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā)事故的應急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，并制定出嚴謹的防范措施，防止類似事故的重復發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的“五個一”專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產的自我剖析范文范本篇四

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20年安全生產工作計劃。

一、總體要求。

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現公司安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

二、主要目標。

一是公司安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

三、具體安排。

1.第一季度:。

制定20年安全生產工作計劃調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。

第二季度:。

召開公司安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員完善服務區(qū)各項安全生產應急預案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案；開展第二季度安全生產工作檢查。

3.第三季度:。

4.第四季度:。

開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作。

安全生產的自我剖析范文范本篇五

針對集團公司20**年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進取;牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業(yè)現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴格督導各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結安全生產作業(yè)效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執(zhí)行各項措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊頭面)，是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現場監(jiān)視督導動態(tài)的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次為技術管理層(采、掘、機、運、通等)，該層人員既要熟悉安全生產環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術規(guī)范，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策并制定各項安全生產制度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質量監(jiān)督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監(jiān)督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。

安全生產的自我剖析范文范本篇六

通過認真學習《干部抓作風職工抓紀律確保企業(yè)風正氣順》文件精神，認真開展對照檢查活動，我深刻地認識到，在新形勢下，我礦開展此次活動的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風正氣順，關系到我礦的長治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強。通過活動的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認識上得到提高，觀念上得到轉變。經過認真分析研究，仔細檢查對照，感自身仍存在許多問題和不足，現形成對照檢查材料如下：

通過對照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：

(一)在理論學習方面，沒有完全做到全面系統。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時間里，從未間斷過學習新知識。但在學習內容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強調干什么，學什么，強調知識的實用性，學習的內容缺乏系統性、全面性，對很多新事物、新知識學習不夠透徹，掌握和運用還不夠好，缺乏全面系統的知識升華，只滿足于干好本職工作。

(二)在工作意識上，有時片面強調安全生產工作的重要性。當生產任務重，工作特別忙累時，想問題、干工作、辦事情，容易出現情緒急躁，對上下級說話比較直接，不太注意細節(jié)。

(三)在工作作風上，有時存在“溫情”主義。在管理上，對于違紀現象，說服教育多，批評警告多，在從嚴管理，實行行政的強制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。

根源存在于思想上，需要進一步轉變思想，主要表現為：

(一)重事務，輕學習。認為自己只要帶好一個團隊，抓好安全管理，完成好工作任務，培養(yǎng)好一批技術人才，就足夠了。忽視了學習有如逆水行舟，不進則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務重給自己找理由，沒有處理好工作與學習之間的關系，存有“工作第一，學習第二”的錯誤想法，沒能找準學習理論與改造主觀世界的結合點，這成為限制個人才能更大發(fā)揮的瓶頸。

(二)重任務，輕方法。在思想上，總是認為完成生產任務，保證安全是硬道理，對于工作的方式方法研究不夠，對處理好工作細節(jié)問題需要思考。

(三)重安排，輕要求。雖然對每項工作都制定了相應的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實上，當有個別同志工作完成的不圓滿時，總是考慮到他們的任務多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在“深、嚴、細、實”四個方面需要進一步加強。

針對上述問題，本人將以這次“兩抓”活動為契機，學好理論，建好班子，帶好隊伍，努力在區(qū)隊形成思想更加解放，工作更加努力，學習更加主動，生活更加豐富多彩的局面。

(一)做學習型區(qū)隊的帶頭人。

打鐵必先自身硬。首先，個人帶頭學習業(yè)務知識、業(yè)務外的其它知識。通過科學合理地安排時間，保證學習工作兩不誤。同時，緊扣工作的熱點、難點問題，開展調查研究，積累豐富的工作實踐經驗，以更好的應對生產技術管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導區(qū)隊全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務知識，認真參加各類培訓班，學習新技術、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊營造積極學習的氛圍，形成“不學則退”的學習激勵機制。著力營造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長的平臺。

(二)進一步做好思想政治工作，加強職工思想教育。

1、以“兩抓”文件精神為指導，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻”為主題，加強對干部職工的教育，引導他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

2、增強區(qū)隊干部的憂患意識教育，正確認識自身的優(yōu)勢與劣勢，不能總躺在榮譽冊上，固守過去的成績和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚過去好的傳統、好的做法、好的經驗，不斷培養(yǎng)干部的工作進取意識和工作創(chuàng)新能力。

3、堅持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實勁為基層排憂解難，為職工多辦實事、多辦好事。實實在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實意去關心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊伍。

(三)嚴格要求自己，努力在作風上保持先進性。

1、樹立和發(fā)揚好的工作作風，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。

2、在工作上，深入井下，深入現場，抓好安全生產工作，提高安全生產的工作質量，為礦領導決策提供準確、翔實的參考依據。強化跟班督查和現場安排，嚴格考核區(qū)隊干部入井次數和入井檢查情況。

3、堅持勤儉辦礦，大力倡導艱苦奮斗作風，杜絕浪費。減少各種應酬，集中精力，集中時間，搞好安全生產。

(四)加強管理，保證安全生產，使“兩抓”活動取得實效。

1、從嚴管理，實行行政的強制性手段，在管理上做到“深、嚴、細、實”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實力度，用嚴格的規(guī)章制度和鐵的紀律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強對班組長以上管理人員的考核力度，對違章違紀者嚴厲處罰。

2、居安思危，以人為本，強化職工安全生產意識教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長、技術工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術斷檔的現象發(fā)生。落實現場安全管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂等基本安全管理制度。堅持區(qū)隊領導跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領導，在協調好當班生產工作同時，重點抓現場隱患排查整改工作。

3、建立健全安全管理基礎資料，這是規(guī)范管理的一項基礎工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會記錄、安全學習記錄、安全生產會記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。

4、按安全質量標準化的標準抓好質量管理。質量是安全的基礎保障，標準化是安全的全面保障。工程質量符合標準可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標準操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數的事故都是由職工違章操作引起，這一點一定要高度重視，在現場及時制止職工違章，指導其規(guī)范操作。

5、加強協調，促進安全管理正常進行。首先，區(qū)隊建立符合自身實際的一套規(guī)章制度，對本隊安全管理內容進一步明確和細化，利用每班都有隊領導跟班的優(yōu)勢，現場落實責任，落實獎罰。其次，對上級下達的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改并及時反饋。與其他區(qū)隊有安全工作聯系時，要主動聯系和協商，采取雙方(或多方)認可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關部門匯報。

安全生產的自我剖析范文范本篇七

按照集團公司、建設公司的統一部署，根據《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間開展安全生產“四問四答”活動的通知》（豫能源建設發(fā)〔2019〕78號）及《國龍礦建公司安全生產“四問四答”活動方案》等文件要求，為深刻吸取義馬氣化廠“7·19”事故教訓，認真學習了習近平總書記在內蒙古考察時提出的開展主題教育的“四個到位”，積極開展“防風險除隱患保平安迎大慶”專項行動，按照“雙思考、雙討論”的原則，圍繞“四問四答”（事故教訓在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里）要求，深刻查擺在思想認識、安全教育、隱患排查等方面存在的不足，深入剖析問題根源，結合工作崗位實際，制定相應整改措施，現報告如下：

河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識、風險意識淡薄，風險辨識能力差，裝置泄漏后處置不及時、帶病運行，設備、生產等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設計布局不合理，對空氣分離等配套裝置安全生產重視不夠等突出問題。

（一）項目部安全方面存在的問題和隱患：

一是安全管理制度落實不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應付檢查，沒有切實按照所制定的安全管理制度去開展相應的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產安全和員工人身安全的內在需求去抓落實。

二是安全教育培訓不實。對從業(yè)人員的安全教育培訓走過場。未結合自身特點制訂安全教育培訓計劃，調整充實安全教育培訓內容，導致安全教育培訓與生產實際脫節(jié)，對員工的安全教育培訓流于形式，員工違章作業(yè)現象時有發(fā)生。

?三是未落實專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經過安全知識教育培訓，缺乏安全管理知識，無法有效開展工作。

四是安全檢查重形式輕實效。項目部負責人在會上安排安全檢查工作，但會后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。

五是應急處置工作落實不到位。應急救援預案未結合項目部實際情況制定，針對性差，應急救援隊伍建設和裝備缺乏。未組織員工開展應急演練活動，員工缺乏必要的應急救援知識。

（二）本人履行安全職責方面存在的問題和不足：

一是安全檢查不實事求是，存在應付上級檢查現象。

二是思想認識不深。

三是工作擺布不實。

四是工作方法不夠靈活多樣。

五是好人主義嚴重，推進質量不高。

產生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：

一是責任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務給他，沒能盡職盡責，敷衍了事、隨隨便便，能應付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質量下降，重者人命關天。

二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是認識有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設備、設施都是新設備新技術，個人的知識、技術存在很大的局限性。由于種種局限性，導致了認識的差異，給安全生產埋下了許多隱患。

四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理：有時由于存在著干多干少、干好干壞一個樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。

針對以上查擺出來的問題，結合自身實際，制定以下整改措施：

二、抓建章立制，強化制度落實，提高基礎管理水平。結合自身實際，進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應的配套落實措施，加強檢查，強化整改，確保各項規(guī)章制度的落實，提高基礎管理水平。

三、結合生產實際有針對性的對員工開展安全知識和安全技能教育培訓。員工是企業(yè)的生產者，設備的操作者，能夠在生產過程中首先發(fā)現并能在第一時間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識，提高其發(fā)現、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒蟆⑿麄鳈?、標語、學習文件、收看電視錄像等形式，進行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險因素、危害程度、預防措施及處置方法等相關知識，從而使員工從心底真實感受到嚴格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力。

四、應結合實際以文件形式明確安全生產管理人員，并加強對安全管理人員的教育培訓。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責任心的強弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。

五、扎實抓好安全教育培訓和檢查工作。針對安全教育培訓和檢查走過場弄虛作假現象，相關部門可以制定相應教育培訓和檢查制度，要求每次的安全教育培訓和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進安全教育培訓和檢查落到實處。

六、抓應急救援，提高應急處置能力。項目部負責人應從思想上增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應靈敏、實用高效的突發(fā)事件應急機制，才能保證在事故發(fā)生時，有效預防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。

安全生產的自我剖析范文范本篇八

安全生產是保護勞動者安全、健康和國家財產，促進社會生產力發(fā)展的基本保障。也是保證社會主義經濟發(fā)展和進一步改革開放的基本條件。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

按照集團公司、建設公司的統一部署，根據《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間開展安全生產“四問四答”活動的通知》（豫能源建設發(fā)〔2019〕78號）及《國龍礦建公司安全生產“四問四答”活動方案》等文件要求，為深刻吸取義馬氣化廠“7·19”事故教訓，認真學習了習近平總書記在內蒙古考察時提出的開展主題教育的“四個到位”，積極開展“防風險除隱患保平安迎大慶”專項行動，按照“雙思考、雙討論”的原則，圍繞“四問四答”（事故教訓在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里）要求，深刻查擺在思想認識、安全教育、隱患排查等方面存在的不足，深入剖析問題根源，結合工作崗位實際，制定相應整改措施，現報告如下：

河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識、風險意識淡薄，風險辨識能力差，裝置泄漏后處置不及時、帶病運行，設備、生產等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設計布局不合理，對空氣分離等配套裝置安全生產重視不夠等突出問題。

（一）項目部安全方面存在的問題和隱患：

一是安全管理制度落實不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應付檢查，沒有切實按照所制定的安全管理制度去開展相應的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產安全和員工人身安全的內在需求去抓落實。

二是安全教育培訓不實。對從業(yè)人員的安全教育培訓走過場。未結合自身特點制訂安全教育培訓計劃，調整充實安全教育培訓內容，導致安全教育培訓與生產實際脫節(jié)，對員工的安全教育培訓流于形式，員工違章作業(yè)現象時有發(fā)生。

三是未落實專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經過安全知識教育培訓，缺乏安全管理知識，無法有效開展工作。

四是安全檢查重形式輕實效。項目部負責人在會上安排安全檢查工作，但會后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。

五是應急處置工作落實不到位。應急救援預案未結合項目部實際情況制定，針對性差，應急救援隊伍建設和裝備缺乏。未組織員工開展應急演練活動，員工缺乏必要的應急救援知識。

（二）本人履行安全職責方面存在的問題和不足：

一是安全檢查不實事求是，存在應付上級檢查現象。

二是思想認識不深。

三是工作擺布不實。

四是工作方法不夠靈活多樣。

五是好人主義嚴重，推進質量不高。

產生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：

一是責任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務給他，沒能盡職盡責，敷衍了事、隨隨便便，能應付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質量下降，重者人命關天。

二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是認識有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設備、設施都是新設備新技術，個人的知識、技術存在很大的局限性。由于種種局限性，導致了認識的差異，給安全生產埋下了許多隱患。

四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理：有時由于存在著干多干少、干好干壞一個樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。

針對以上查擺出來的問題，結合自身實際，制定以下整改措施：

一、加強對項目部負責人安全教育培訓，提高安全意識，更新安全管理理念。項目部負責人要端正對安全培訓教育工作的認識和態(tài)度，采取自學和參加相關部門組織的安全教育培訓的方式學習，通過學習，增強法制觀念，提高安全認識和安全管理能力，提高安全生產的主體責任意識。

二、抓建章立制，強化制度落實，提高基礎管理水平。結合自身實際，進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應的配套落實措施，加強檢查，強化整改，確保各項規(guī)章制度的落實，提高基礎管理水平。

三、結合生產實際有針對性的對員工開展安全知識和安全技能教育培訓。員工是企業(yè)的生產者，設備的操作者，能夠在生產過程中首先發(fā)現并能在第一時間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識，提高其發(fā)現、排除安全隱患的能力尤為重要。可采取黑板報、宣傳欄、標語、學習文件、收看電視錄像等形式，進行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險因素、危害程度、預防措施及處置方法等相關知識，從而使員工從心底真實感受到嚴格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力。

四、應結合實際以文件形式明確安全生產管理人員，并加強對安全管理人員的教育培訓。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責任心的強弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。

五、扎實抓好安全教育培訓和檢查工作。針對安全教育培訓和檢查走過場弄虛作假現象，相關部門可以制定相應教育培訓和檢查制度，要求每次的安全教育培訓和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進安全教育培訓和檢查落到實處。

六、抓應急救援，提高應急處置能力。項目部負責人應從思想上增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應靈敏、實用高效的突發(fā)事件應急機制，才能保證在事故發(fā)生時，有效預防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。

近期集團公司安全工作出現滑坡，為吸取事故教訓，認真抓好安全生產，深刻吸取事故教訓，進一步統一思想，提高認識，轉變作風，查擺問題，改進工作，切實增強抓安全生產的自覺性和責任感，按照公司黨委部署，現就本次以安全生產為主題的民主生活會做如下匯報。

這段時間通過學習集團公司和礦關于安全工作的一系列會議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個人在思想認識、工作作風、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個方面的不足：

一是在思想認識方面，沒有牢固樹立“以人為本、生命至上，風險預控、守土有責，文化引領、主動安全”的安全理念，“安全紅線意識、安全底線思維、安全絕對第一”的思想不牢靠；沒有特別對照事故吸取教訓，沒有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。

二是管理不嚴不細。總覺得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進入今年以來，逐漸放松了對他們的嚴格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導致現場制度措施和標準落實失之與軟、失之于寬，導致現場安全管理出現滑坡。

三是大局意識不夠?？傆X得管好自己的分管工作就行了，沒有自覺地從全公司整體一盤棋的高度去協調工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。

四是安全思想滑坡。自去年開展各項整治活動以來，現場管理確實發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進入今年以來，從我個人，思想上就開始放松警惕，放松了對分管區(qū)隊的管理，覺得現場安全質量已經比較好了，對上級一些新標準執(zhí)行不嚴，對現場管理抓得不深、不細、不透，特別是對現場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導致現場管理出現這樣那樣問題。

在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，切實把安全工作放在各項工作的首位，積極主動地采取措施，狠抓現場安全整頓，確保礦井安全生產。

1、層層發(fā)動，明確目標，統一思想，迅速學習貫徹董事長講話精神，大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各區(qū)隊、班組立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和董事長講話精神，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求區(qū)隊全體人員結合工作實際寫出自我剖析材料。

2、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標準、有考核＂,提升安全思想教育科學文化水平。

3、明確分工，進一步轉變工作作風。區(qū)隊管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

4、迅速開展區(qū)隊安全隱患排查整治活動，確保現場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的專項檢查行動。組織區(qū)隊支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施，在"包片、包機"崗位管理基礎之上，實行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時上崗。并充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

最后，懇請各位領導共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實建議和措施，并抓好對本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

通過認真學習《干部抓作風職工抓紀律確保企業(yè)風正氣順》文件精神，認真開展對照檢查活動，我深刻地認識到，在新形勢下，我礦開展此次活動的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風正氣順，關系到我礦的長治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強。通過活動的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認識上得到提高，觀念上得到轉變。經過認真分析研究，仔細檢查對照，感自身仍存在許多問題和不足，現形成對照檢查材料如下：

通過對照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：

(一)在理論學習方面，沒有完全做到全面系統。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時間里，從未間斷過學習新知識。但在學習內容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強調干什么，學什么，強調知識的實用性，學習的內容缺乏系統性、全面性，對很多新事物、新知識學習不夠透徹，掌握和運用還不夠好，缺乏全面系統的知識升華，只滿足于干好本職工作。

(二)在工作意識上，有時片面強調安全生產工作的重要性。當生產任務重，工作特別忙累時，想問題、干工作、辦事情，容易出現情緒急躁，對上下級說話比較直接，不太注意細節(jié)。

(三)在工作作風上，有時存在“溫情”主義。在管理上，對于違紀現象，說服教育多，批評警告多，在從嚴管理，實行行政的強制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。

根源存在于思想上，需要進一步轉變思想，主要表現為：

(一)重事務，輕學習。認為自己只要帶好一個團隊，抓好安全管理，完成好工作任務，培養(yǎng)好一批技術人才，就足夠了。忽視了學習有如逆水行舟，不進則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務重給自己找理由，沒有處理好工作與學習之間的關系，存有“工作第一，學習第二”的錯誤想法，沒能找準學習理論與改造主觀世界的結合點，這成為限制個人才能更大發(fā)揮的瓶頸。

(二)重任務，輕方法。在思想上，總是認為完成生產任務，保證安全是硬道理，對于工作的方式方法研究不夠，對處理好工作細節(jié)問題需要思考。

(三)重安排，輕要求。雖然對每項工作都制定了相應的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實上，當有個別同志工作完成的不圓滿時，總是考慮到他們的任務多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在“深、嚴、細、實”四個方面需要進一步加強。

針對上述問題，本人將以這次“兩抓”活動為契機，學好理論，建好班子，帶好隊伍，努力在區(qū)隊形成思想更加解放，工作更加努力，學習更加主動，生活更加豐富多彩的局面。

(一)做學習型區(qū)隊的帶頭人。

打鐵必先自身硬。首先，個人帶頭學習業(yè)務知識、業(yè)務外的其它知識。通過科學合理地安排時間，保證學習工作兩不誤。同時，緊扣工作的熱點、難點問題，開展調查研究，積累豐富的工作實踐經驗，以更好的應對生產技術管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導區(qū)隊全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務知識，認真參加各類培訓班，學習新技術、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊營造積極學習的氛圍，形成“不學則退”的學習激勵機制。著力營造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長的平臺。

(二)進一步做好思想政治工作，加強職工思想教育。

1、以“兩抓”文件精神為指導，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻”為主題，加強對干部職工的教育，引導他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

2、增強區(qū)隊干部的憂患意識教育，正確認識自身的優(yōu)勢與劣勢，不能總躺在榮譽冊上，固守過去的成績和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚過去好的傳統、好的做法、好的經驗，不斷培養(yǎng)干部的工作進取意識和工作創(chuàng)新能力。

3、堅持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實勁為基層排憂解難，為職工多辦實事、多辦好事。實實在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實意去關心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊伍。

(三)嚴格要求自己，努力在作風上保持先進性。

1、樹立和發(fā)揚好的工作作風，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。

2、在工作上，深入井下，深入現場，抓好安全生產工作，提高安全生產的工作質量，為礦領導決策提供準確、翔實的參考依據。強化跟班督查和現場安排，嚴格考核區(qū)隊干部入井次數和入井檢查情況。

3、堅持勤儉辦礦，大力倡導艱苦奮斗作風，杜絕浪費。減少各種應酬，集中精力，集中時間，搞好安全生產。

(四)加強管理，保證安全生產，使“兩抓”活動取得實效。

1、從嚴管理，實行行政的強制性手段，在管理上做到“深、嚴、細、實”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實力度，用嚴格的規(guī)章制度和鐵的紀律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強對班組長以上管理人員的考核力度，對違章違紀者嚴厲處罰。

2、居安思危，以人為本，強化職工安全生產意識教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長、技術工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術斷檔的現象發(fā)生。落實現場安全管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂等基本安全管理制度。堅持區(qū)隊領導跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領導，在協調好當班生產工作同時，重點抓現場隱患排查整改工作。

3、建立健全安全管理基礎資料，這是規(guī)范管理的一項基礎工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會記錄、安全學習記錄、安全生產會記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。

4、按安全質量標準化的標準抓好質量管理。質量是安全的基礎保障，標準化是安全的全面保障。工程質量符合標準可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標準操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數的事故都是由職工違章操作引起，這一點一定要高度重視，在現場及時制止職工違章，指導其規(guī)范操作。

5、加強協調，促進安全管理正常進行。首先，區(qū)隊建立符合自身實際的一套規(guī)章制度，對本隊安全管理內容進一步明確和細化，利用每班都有隊領導跟班的優(yōu)勢，現場落實責任，落實獎罰。其次，對上級下達的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改并及時反饋。與其他區(qū)隊有安全工作聯系時，要主動聯系和協商，采取雙方(或多方)認可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關部門匯報。

安全生產的自我剖析范文范本篇九

**領導：

**x火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開展了自查，現將我廠安全生產狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

1、安全思想方面：經過長期平穩(wěn)的生產周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現象，對現場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現問題立刻解決。

3、管理干部作風方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質量標準化建設還不能做到動態(tài)達標。

5、安全基礎建設方面：部分安全設施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

下半年任務目標：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現安全生產。

2、原煤運輸：與礦井生產保持同步。

3、精煤產量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產品質量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達100%。

5、全面完成礦制定的各項經營指標。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標，統一思想，迅速學習貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產重要性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領會“五項整治”活動的內容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安全生產中的不良苗頭，實現安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進一步細化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標準、有考核",提升安全思想教育科學文化水平。

4、明確分工，進一步轉變工作作風。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉變工作作風，努力做到思想到位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現場，以實干的精神、務實的作風切實解決現場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領導現場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生產事故應急預案，進一步明確責任分工和突發(fā)應急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā)事故的應急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，并制定出嚴謹的防范措施，防止類似事故的重復發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F場安全運行。狠抓現場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉變、現場作業(yè)行為為主要內容的“五個一”專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產的自我剖析范文范本篇十

針對集團公司20xx年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進取;牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業(yè)現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴格督導各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結安全生產作業(yè)效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執(zhí)行各項措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊頭面)，是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現場監(jiān)視督導動態(tài)的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次為技術管理層(采、掘、機、運、通等)，該層人員既要熟悉安全生產環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術規(guī)范，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策并制定各項安全生產制度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質量監(jiān)督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監(jiān)督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。