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安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇一

???xx領(lǐng)導(dǎo)：

xxx火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

1、安全思想方面：經(jīng)過長期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

3、管理干部作風(fēng)方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風(fēng)漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、原煤運輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學(xué)習(xí)上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領(lǐng)會“五項整治”活動的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全形勢，人人學(xué)習(xí)，個個簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細(xì)化管理。我廠將進一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進一步明確和細(xì)化每個崗位和個人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進一步完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實，強化考核力度深化實施精細(xì)化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核",提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng)切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓(xùn)，增強職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場安全運行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個一”專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇二

本人通過前段時間認(rèn)真學(xué)習(xí)保密安全相關(guān)知識，深刻認(rèn)識到：這次保密安全檢查的開展，是解決公安工作中存在的問題，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和分析，對個人存在問題以及危害進行了深層次的剖析。作為一位派出所內(nèi)勤民警，最大的收獲是了解了保密安全是無時無刻存在于身邊的，使自己專下心來想問題、做工作，自覺把這次活動的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善的過程。同時，在認(rèn)真回顧自己的工作，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志意見的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行總結(jié)反思，現(xiàn)自我剖析如下：

1、安全保密的思想認(rèn)識不高、對保密安全檢查的認(rèn)識不到位。一是存在著應(yīng)付思想，學(xué)習(xí)時態(tài)度不認(rèn)真、缺乏自覺性。只限于所上組織的集中和自學(xué)理論的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中自我要求也不高，雖做了筆記，但質(zhì)量不高，認(rèn)識比較膚淺。二是理論聯(lián)系實際工作還亟需堅強。由于學(xué)習(xí)的目的不夠明確，導(dǎo)致學(xué)不能致用，理論和實際相脫節(jié)。

3、工作上有時存在懶惰思想。主要表現(xiàn)一是開拓創(chuàng)新意識不強，往往借口于工作條件差，打印機不足，經(jīng)常在非涉密計算機上打印涉密材料，不能積極利用有限條件創(chuàng)造性的開展工作。

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是自己主觀原因造成的。問題出在表面上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：一是理論學(xué)習(xí)不重視?？傉J(rèn)為自己的學(xué)習(xí)是在完成任務(wù)，參與學(xué)習(xí)就可。通過對安全保密相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，才深刻認(rèn)識到的不足，離做到安全保密的要求還相差甚遠(yuǎn)。二是自我要求有所放松。有時因為工作忙，便接口硬件設(shè)備不足，忽略了保密安全的需要，在非涉密計算機上打印涉密材料，致使工作中存在失泄密的安全隱患。

一是加強學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)，努力做到規(guī)范、安全使用網(wǎng)絡(luò)、使用計算機。

二是通過學(xué)習(xí)安全保密相關(guān)知識，提高自身的警惕性，防止在自己身上發(fā)生失泄密事件，同時也要幫助同事、戰(zhàn)友避免發(fā)生類似事件。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇三

xx領(lǐng)導(dǎo)：

xxx火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

1、安全思想方面：經(jīng)過長期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

3、管理干部作風(fēng)方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風(fēng)漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、原煤運輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學(xué)習(xí)上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領(lǐng)會“五項整治”活動的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全形勢，人人學(xué)習(xí)，個個簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細(xì)化管理。我廠將進一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進一步明確和細(xì)化每個崗位和個人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進一步完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實，強化考核力度深化實施精細(xì)化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核",提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng)切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓(xùn)，增強職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場安全運行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個一”專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇四

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、總體要求。

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)。

一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、具體安排。

1.第一季度:。

制定20年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理。

第二季度:。

召開公司安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案；開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:。

4.第四季度:。

開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇五

針對集團公司20**年安全會議精神及集團公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進取;牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產(chǎn)放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀(jì)國法和集團公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務(wù)實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場上，放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎和懲處。

三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權(quán)力，以應(yīng)對現(xiàn)場瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊頭面)，是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導(dǎo)動態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層(采、掘、機、運、通等)，該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現(xiàn)資源共享，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策并制定各項安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調(diào)動起來，要強化質(zhì)量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇六

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部抓作風(fēng)職工抓紀(jì)律確保企業(yè)風(fēng)正氣順》文件精神，認(rèn)真開展對照檢查活動，我深刻地認(rèn)識到，在新形勢下，我礦開展此次活動的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強。通過活動的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認(rèn)識上得到提高，觀念上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過認(rèn)真分析研究，仔細(xì)檢查對照，感自身仍存在許多問題和不足，現(xiàn)形成對照檢查材料如下：

通過對照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：

(一)在理論學(xué)習(xí)方面，沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時間里，從未間斷過學(xué)習(xí)新知識。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強調(diào)干什么，學(xué)什么，強調(diào)知識的實用性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)不夠透徹，掌握和運用還不夠好，缺乏全面系統(tǒng)的知識升華，只滿足于干好本職工作。

(二)在工作意識上，有時片面強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作特別忙累時，想問題、干工作、辦事情，容易出現(xiàn)情緒急躁，對上下級說話比較直接，不太注意細(xì)節(jié)。

(三)在工作作風(fēng)上，有時存在“溫情”主義。在管理上，對于違紀(jì)現(xiàn)象，說服教育多，批評警告多，在從嚴(yán)管理，實行行政的強制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。

根源存在于思想上，需要進一步轉(zhuǎn)變思想，主要表現(xiàn)為：

(一)重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己只要帶好一個團隊，抓好安全管理，完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)好一批技術(shù)人才，就足夠了。忽視了學(xué)習(xí)有如逆水行舟，不進則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯誤想法，沒能找準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界的結(jié)合點，這成為限制個人才能更大發(fā)揮的瓶頸。

(二)重任務(wù)，輕方法。在思想上，總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對于工作的方式方法研究不夠，對處理好工作細(xì)節(jié)問題需要思考。

(三)重安排，輕要求。雖然對每項工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實上，當(dāng)有個別同志工作完成的不圓滿時，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在“深、嚴(yán)、細(xì)、實”四個方面需要進一步加強。

針對上述問題，本人將以這次“兩抓”活動為契機，學(xué)好理論，建好班子，帶好隊伍，努力在區(qū)隊形成思想更加解放，工作更加努力，學(xué)習(xí)更加主動，生活更加豐富多彩的局面。

(一)做學(xué)習(xí)型區(qū)隊的帶頭人。

打鐵必先自身硬。首先，個人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)外的其它知識。通過科學(xué)合理地安排時間，保證學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時，緊扣工作的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗，以更好的應(yīng)對生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導(dǎo)區(qū)隊全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊營造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成“不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵機制。著力營造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長的平臺。

(二)進一步做好思想政治工作，加強職工思想教育。

1、以“兩抓”文件精神為指導(dǎo)，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題，加強對干部職工的教育，引導(dǎo)他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

2、增強區(qū)隊干部的憂患意識教育，正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢，不能總躺在榮譽冊上，固守過去的成績和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗，不斷培養(yǎng)干部的工作進取意識和工作創(chuàng)新能力。

3、堅持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實勁為基層排憂解難，為職工多辦實事、多辦好事。實實在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊伍。

(三)嚴(yán)格要求自己，努力在作風(fēng)上保持先進性。

1、樹立和發(fā)揚好的工作作風(fēng)，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。

2、在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、翔實的參考依據(jù)。強化跟班督查和現(xiàn)場安排，嚴(yán)格考核區(qū)隊干部入井次數(shù)和入井檢查情況。

3、堅持勤儉辦礦，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費。減少各種應(yīng)酬，集中精力，集中時間，搞好安全生產(chǎn)。

(四)加強管理，保證安全生產(chǎn)，使“兩抓”活動取得實效。

1、從嚴(yán)管理，實行行政的強制性手段，在管理上做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實力度，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和鐵的紀(jì)律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強對班組長以上管理人員的考核力度，對違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。

2、居安思危，以人為本，強化職工安全生產(chǎn)意識教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長、技術(shù)工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現(xiàn)象發(fā)生。落實現(xiàn)場安全管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫?。堅持區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時，重點抓現(xiàn)場隱患排查整改工作。

3、建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項基礎(chǔ)工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。

4、按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這一點一定要高度重視，在現(xiàn)場及時制止職工違章，指導(dǎo)其規(guī)范操作。

5、加強協(xié)調(diào)，促進安全管理正常進行。首先，區(qū)隊建立符合自身實際的一套規(guī)章制度，對本隊安全管理內(nèi)容進一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢，現(xiàn)場落實責(zé)任，落實獎罰。其次，對上級下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改并及時反饋。與其他區(qū)隊有安全工作聯(lián)系時，要主動聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方(或多方)認(rèn)可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關(guān)部門匯報。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇七

按照集團公司、建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間開展安全生產(chǎn)“四問四答”活動的通知》（豫能源建設(shè)發(fā)〔2019〕78號）及《國龍礦建公司安全生產(chǎn)“四問四答”活動方案》等文件要求，為深刻吸取義馬氣化廠“7·19”事故教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在內(nèi)蒙古考察時提出的開展主題教育的“四個到位”，積極開展“防風(fēng)險除隱患保平安迎大慶”專項行動，按照“雙思考、雙討論”的原則，圍繞“四問四答”（事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里）要求，深刻查擺在思想認(rèn)識、安全教育、隱患排查等方面存在的不足，深入剖析問題根源，結(jié)合工作崗位實際，制定相應(yīng)整改措施，現(xiàn)報告如下：

河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識、風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險辨識能力差，裝置泄漏后處置不及時、帶病運行，設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設(shè)計布局不合理，對空氣分離等配套裝置安全生產(chǎn)重視不夠等突出問題。

（一）項目部安全方面存在的問題和隱患：

一是安全管理制度落實不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應(yīng)付檢查，沒有切實按照所制定的安全管理制度去開展相應(yīng)的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實。

二是安全教育培訓(xùn)不實。對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)走過場。未結(jié)合自身特點制訂安全教育培訓(xùn)計劃，調(diào)整充實安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實際脫節(jié)，對員工的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

?三是未落實專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經(jīng)過安全知識教育培訓(xùn)，缺乏安全管理知識，無法有效開展工作。

四是安全檢查重形式輕實效。項目部負(fù)責(zé)人在會上安排安全檢查工作，但會后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。

五是應(yīng)急處置工作落實不到位。應(yīng)急救援預(yù)案未結(jié)合項目部實際情況制定，針對性差，應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和裝備缺乏。未組織員工開展應(yīng)急演練活動，員工缺乏必要的應(yīng)急救援知識。

（二）本人履行安全職責(zé)方面存在的問題和不足：

一是安全檢查不實事求是，存在應(yīng)付上級檢查現(xiàn)象。

二是思想認(rèn)識不深。

三是工作擺布不實。

四是工作方法不夠靈活多樣。

五是好人主義嚴(yán)重，推進質(zhì)量不高。

產(chǎn)生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：

一是責(zé)任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是認(rèn)識有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個人的知識、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理：有時由于存在著干多干少、干好干壞一個樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。

針對以上查擺出來的問題，結(jié)合自身實際，制定以下整改措施：

二、抓建章立制，強化制度落實，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合自身實際，進一步建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應(yīng)的配套落實措施，加強檢查，強化整改，確保各項規(guī)章制度的落實，提高基礎(chǔ)管理水平。

三、結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性的對員工開展安全知識和安全技能教育培訓(xùn)。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者，設(shè)備的操作者，能夠在生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識，提高其發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒蟆⑿麄鳈?、標(biāo)語、學(xué)習(xí)文件、收看電視錄像等形式，進行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險因素、危害程度、預(yù)防措施及處置方法等相關(guān)知識，從而使員工從心底真實感受到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力。

四、應(yīng)結(jié)合實際以文件形式明確安全生產(chǎn)管理人員，并加強對安全管理人員的教育培訓(xùn)。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的強弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。

五、扎實抓好安全教育培訓(xùn)和檢查工作。針對安全教育培訓(xùn)和檢查走過場弄虛作假現(xiàn)象，相關(guān)部門可以制定相應(yīng)教育培訓(xùn)和檢查制度，要求每次的安全教育培訓(xùn)和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進安全教育培訓(xùn)和檢查落到實處。

六、抓應(yīng)急救援，提高應(yīng)急處置能力。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應(yīng)靈敏、實用高效的突發(fā)事件應(yīng)急機制，才能保證在事故發(fā)生時，有效預(yù)防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇八

安全生產(chǎn)是保護勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保障。也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展和進一步改革開放的基本條件。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

按照集團公司、建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間開展安全生產(chǎn)“四問四答”活動的通知》（豫能源建設(shè)發(fā)〔2019〕78號）及《國龍礦建公司安全生產(chǎn)“四問四答”活動方案》等文件要求，為深刻吸取義馬氣化廠“7·19”事故教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在內(nèi)蒙古考察時提出的開展主題教育的“四個到位”，積極開展“防風(fēng)險除隱患保平安迎大慶”專項行動，按照“雙思考、雙討論”的原則，圍繞“四問四答”（事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里）要求，深刻查擺在思想認(rèn)識、安全教育、隱患排查等方面存在的不足，深入剖析問題根源，結(jié)合工作崗位實際，制定相應(yīng)整改措施，現(xiàn)報告如下：

河南三門峽“7·19”事故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識、風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險辨識能力差，裝置泄漏后處置不及時、帶病運行，設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設(shè)計布局不合理，對空氣分離等配套裝置安全生產(chǎn)重視不夠等突出問題。

（一）項目部安全方面存在的問題和隱患：

一是安全管理制度落實不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應(yīng)付檢查，沒有切實按照所制定的安全管理制度去開展相應(yīng)的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實。

二是安全教育培訓(xùn)不實。對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)走過場。未結(jié)合自身特點制訂安全教育培訓(xùn)計劃，調(diào)整充實安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實際脫節(jié)，對員工的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

三是未落實專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經(jīng)過安全知識教育培訓(xùn)，缺乏安全管理知識，無法有效開展工作。

四是安全檢查重形式輕實效。項目部負(fù)責(zé)人在會上安排安全檢查工作，但會后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。

五是應(yīng)急處置工作落實不到位。應(yīng)急救援預(yù)案未結(jié)合項目部實際情況制定，針對性差，應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和裝備缺乏。未組織員工開展應(yīng)急演練活動，員工缺乏必要的應(yīng)急救援知識。

（二）本人履行安全職責(zé)方面存在的問題和不足：

一是安全檢查不實事求是，存在應(yīng)付上級檢查現(xiàn)象。

二是思想認(rèn)識不深。

三是工作擺布不實。

四是工作方法不夠靈活多樣。

五是好人主義嚴(yán)重，推進質(zhì)量不高。

產(chǎn)生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：

一是責(zé)任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。

二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡單的工作，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。

三是認(rèn)識有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個人的知識、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。

四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。

五是管理：有時由于存在著干多干少、干好干壞一個樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。

針對以上查擺出來的問題，結(jié)合自身實際，制定以下整改措施：

一、加強對項目部負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，更新安全管理理念。項目部負(fù)責(zé)人要端正對安全培訓(xùn)教育工作的認(rèn)識和態(tài)度，采取自學(xué)和參加相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強法制觀念，提高安全認(rèn)識和安全管理能力，提高安全生產(chǎn)的主體責(zé)任意識。

二、抓建章立制，強化制度落實，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合自身實際，進一步建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應(yīng)的配套落實措施，加強檢查，強化整改，確保各項規(guī)章制度的落實，提高基礎(chǔ)管理水平。

三、結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性的對員工開展安全知識和安全技能教育培訓(xùn)。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者，設(shè)備的操作者，能夠在生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識，提高其發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒?、宣傳欄、標(biāo)語、學(xué)習(xí)文件、收看電視錄像等形式，進行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險因素、危害程度、預(yù)防措施及處置方法等相關(guān)知識，從而使員工從心底真實感受到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力。

四、應(yīng)結(jié)合實際以文件形式明確安全生產(chǎn)管理人員，并加強對安全管理人員的教育培訓(xùn)。安全管理人員是安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的強弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。

五、扎實抓好安全教育培訓(xùn)和檢查工作。針對安全教育培訓(xùn)和檢查走過場弄虛作假現(xiàn)象，相關(guān)部門可以制定相應(yīng)教育培訓(xùn)和檢查制度，要求每次的安全教育培訓(xùn)和檢查必須有錄像資料留檔備查，以此促進安全教育培訓(xùn)和檢查落到實處。

六、抓應(yīng)急救援，提高應(yīng)急處置能力。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)從思想上增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應(yīng)靈敏、實用高效的突發(fā)事件應(yīng)急機制，才能保證在事故發(fā)生時，有效預(yù)防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。

近期集團公司安全工作出現(xiàn)滑坡，為吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，查擺問題，改進工作，切實增強抓安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，按照公司黨委部署，現(xiàn)就本次以安全生產(chǎn)為主題的民主生活會做如下匯報。

這段時間通過學(xué)習(xí)集團公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個人在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個方面的不足：

一是在思想認(rèn)識方面，沒有牢固樹立“以人為本、生命至上，風(fēng)險預(yù)控、守土有責(zé)，文化引領(lǐng)、主動安全”的安全理念，“安全紅線意識、安全底線思維、安全絕對第一”的思想不牢靠；沒有特別對照事故吸取教訓(xùn)，沒有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。

二是管理不嚴(yán)不細(xì)。總覺得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進入今年以來，逐漸放松了對他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實失之與軟、失之于寬，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)滑坡。

三是大局意識不夠。總覺得管好自己的分管工作就行了，沒有自覺地從全公司整體一盤棋的高度去協(xié)調(diào)工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。

四是安全思想滑坡。自去年開展各項整治活動以來，現(xiàn)場管理確實發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進入今年以來，從我個人，思想上就開始放松警惕，放松了對分管區(qū)隊的管理，覺得現(xiàn)場安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了，對上級一些新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對現(xiàn)場管理抓得不深、不細(xì)、不透，特別是對現(xiàn)場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)這樣那樣問題。

在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，切實把安全工作放在各項工作的首位，積極主動地采取措施，狠抓現(xiàn)場安全整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、層層發(fā)動，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神，大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，各區(qū)隊、班組立即召開班子會、職工會議，學(xué)習(xí)上級安全工作會議精神和董事長講話精神，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全形勢，人人學(xué)習(xí)，個個簽名，要求區(qū)隊全體人員結(jié)合工作實際寫出自我剖析材料。

2、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細(xì)化管理。進一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進一步明確和細(xì)化每個崗位和個人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進一步完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實，強化考核力度深化實施精細(xì)化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核＂,提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

3、明確分工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。區(qū)隊管理人員要進一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng)切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

4、迅速開展區(qū)隊安全隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場安全運行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的專項檢查行動。組織區(qū)隊支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應(yīng)措施，在"包片、包機"崗位管理基礎(chǔ)之上，實行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時上崗。并充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實建議和措施，并抓好對本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部抓作風(fēng)職工抓紀(jì)律確保企業(yè)風(fēng)正氣順》文件精神，認(rèn)真開展對照檢查活動，我深刻地認(rèn)識到，在新形勢下，我礦開展此次活動的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強。通過活動的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認(rèn)識上得到提高，觀念上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過認(rèn)真分析研究，仔細(xì)檢查對照，感自身仍存在許多問題和不足，現(xiàn)形成對照檢查材料如下：

通過對照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：

(一)在理論學(xué)習(xí)方面，沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時間里，從未間斷過學(xué)習(xí)新知識。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強調(diào)干什么，學(xué)什么，強調(diào)知識的實用性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)不夠透徹，掌握和運用還不夠好，缺乏全面系統(tǒng)的知識升華，只滿足于干好本職工作。

(二)在工作意識上，有時片面強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作特別忙累時，想問題、干工作、辦事情，容易出現(xiàn)情緒急躁，對上下級說話比較直接，不太注意細(xì)節(jié)。

(三)在工作作風(fēng)上，有時存在“溫情”主義。在管理上，對于違紀(jì)現(xiàn)象，說服教育多，批評警告多，在從嚴(yán)管理，實行行政的強制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。

根源存在于思想上，需要進一步轉(zhuǎn)變思想，主要表現(xiàn)為：

(一)重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己只要帶好一個團隊，抓好安全管理，完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)好一批技術(shù)人才，就足夠了。忽視了學(xué)習(xí)有如逆水行舟，不進則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯誤想法，沒能找準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界的結(jié)合點，這成為限制個人才能更大發(fā)揮的瓶頸。

(二)重任務(wù)，輕方法。在思想上，總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對于工作的方式方法研究不夠，對處理好工作細(xì)節(jié)問題需要思考。

(三)重安排，輕要求。雖然對每項工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實上，當(dāng)有個別同志工作完成的不圓滿時，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，在“深、嚴(yán)、細(xì)、實”四個方面需要進一步加強。

針對上述問題，本人將以這次“兩抓”活動為契機，學(xué)好理論，建好班子，帶好隊伍，努力在區(qū)隊形成思想更加解放，工作更加努力，學(xué)習(xí)更加主動，生活更加豐富多彩的局面。

(一)做學(xué)習(xí)型區(qū)隊的帶頭人。

打鐵必先自身硬。首先，個人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)外的其它知識。通過科學(xué)合理地安排時間，保證學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時，緊扣工作的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗，以更好的應(yīng)對生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導(dǎo)區(qū)隊全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊營造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成“不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵機制。著力營造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長的平臺。

(二)進一步做好思想政治工作，加強職工思想教育。

1、以“兩抓”文件精神為指導(dǎo)，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題，加強對干部職工的教育，引導(dǎo)他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

2、增強區(qū)隊干部的憂患意識教育，正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢，不能總躺在榮譽冊上，固守過去的成績和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗，不斷培養(yǎng)干部的工作進取意識和工作創(chuàng)新能力。

3、堅持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實勁為基層排憂解難，為職工多辦實事、多辦好事。實實在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊伍。

(三)嚴(yán)格要求自己，努力在作風(fēng)上保持先進性。

1、樹立和發(fā)揚好的工作作風(fēng)，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。

2、在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、翔實的參考依據(jù)。強化跟班督查和現(xiàn)場安排，嚴(yán)格考核區(qū)隊干部入井次數(shù)和入井檢查情況。

3、堅持勤儉辦礦，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費。減少各種應(yīng)酬，集中精力，集中時間，搞好安全生產(chǎn)。

(四)加強管理，保證安全生產(chǎn)，使“兩抓”活動取得實效。

1、從嚴(yán)管理，實行行政的強制性手段，在管理上做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實力度，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和鐵的紀(jì)律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強對班組長以上管理人員的考核力度，對違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。

2、居安思危，以人為本，強化職工安全生產(chǎn)意識教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長、技術(shù)工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現(xiàn)象發(fā)生。落實現(xiàn)場安全管理，堅持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫?。堅持區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時，重點抓現(xiàn)場隱患排查整改工作。

3、建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項基礎(chǔ)工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、隱患排查整改記錄等。

4、按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這一點一定要高度重視，在現(xiàn)場及時制止職工違章，指導(dǎo)其規(guī)范操作。

5、加強協(xié)調(diào)，促進安全管理正常進行。首先，區(qū)隊建立符合自身實際的一套規(guī)章制度，對本隊安全管理內(nèi)容進一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢，現(xiàn)場落實責(zé)任，落實獎罰。其次，對上級下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改并及時反饋。與其他區(qū)隊有安全工作聯(lián)系時，要主動聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方(或多方)認(rèn)可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關(guān)部門匯報。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇九

**領(lǐng)導(dǎo)：

**x火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

1、安全思想方面：經(jīng)過長期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

3、管理干部作風(fēng)方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風(fēng)漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、原煤運輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學(xué)習(xí)上級安全工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領(lǐng)會“五項整治”活動的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全形勢，人人學(xué)習(xí)，個個簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，實現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細(xì)化管理。我廠將進一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進一步明確和細(xì)化每個崗位和個人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進一步完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實，強化考核力度深化實施精細(xì)化管理,增強安全思想教育針對性和時效性，做到"人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核",提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng)切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。我廠將進一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報處理程序，并進行全員培訓(xùn)，增強職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場安全運行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個一”專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)的自我剖析范文范本篇十

針對集團公司20xx年安全會議精神及集團公司關(guān)于召開以安全生產(chǎn)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產(chǎn)工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務(wù)觀念、責(zé)任意識、大局意識，開拓創(chuàng)新，積極進取;牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產(chǎn)放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀(jì)國法和集團公司的規(guī)定，做到聽招呼、守規(guī)矩、做表率。

二要求真務(wù)實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產(chǎn)工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現(xiàn)場上，放在安全生產(chǎn)工作各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)上，放在安全生產(chǎn)工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環(huán)的各種不安全的行為和不安全的狀態(tài)，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業(yè)方案，作業(yè)人員的有效的培訓(xùn)，充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，詳細(xì)的作業(yè)現(xiàn)場勘察，可預(yù)見的各種事故應(yīng)急預(yù)案演練。事中的控制就是生產(chǎn)作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格督導(dǎo)各種作業(yè)規(guī)定的執(zhí)行。事后的控制就是分析總結(jié)安全生產(chǎn)作業(yè)效果，分別不同效果預(yù)以褒獎和懲處。

三要針對安全生產(chǎn)管理工作的層次分清職責(zé)分類督察指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產(chǎn)的基石，要提高其技能和素質(zhì)，督導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行各項措施規(guī)定，給予其充分多的臨場決斷權(quán)力，以應(yīng)對現(xiàn)場瞬息萬變的復(fù)雜情況。第二層為作業(yè)地管理層(區(qū)隊頭面)，是安全生產(chǎn)工作的支柱，要求其具備指揮員和戰(zhàn)斗員的素質(zhì)，該層人員必須熟知過去、掌握現(xiàn)在、預(yù)知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業(yè)現(xiàn)場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現(xiàn)場監(jiān)視督導(dǎo)動態(tài)的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三層次為技術(shù)管理層(采、掘、機、運、通等)，該層人員既要熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程又能熟練掌握政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要求其在技術(shù)的源頭上實現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現(xiàn)資源共享，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策并制定各項安全生產(chǎn)制度，完成安全生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。要求具有高度的政治責(zé)任心，強烈的事業(yè)心，迫切的使命感，要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質(zhì)量監(jiān)督管理人員，深入基層次數(shù)不夠多，工作的主動性沒有充分發(fā)揮調(diào)動起來，要強化質(zhì)量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，以可靠的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業(yè)安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質(zhì)量察督檢查各項方針政策和規(guī)的定貫徹落實。