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關(guān)于發(fā)放員工社保補助協(xié)議書范本一

管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立觀音湖管委會規(guī)范公務(wù)員津補貼專項自查工作專班，指定專人具體辦理并負(fù)責(zé)反饋。為扎實抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導(dǎo)思想、責(zé)任和要求，確保自查自糾工作落到實處。

按照文件的要求，認(rèn)真對照規(guī)范工作總體要求，對我單位規(guī)范津貼補貼實施情況進(jìn)行全面自查。從自查情況看，我單位自從實施規(guī)范津貼補貼以來，沒有違反規(guī)范津貼補貼各項規(guī)定，做到應(yīng)歸并的項目一律歸并，應(yīng)取消停發(fā)的一律取消停止發(fā)放，應(yīng)執(zhí)行的政策規(guī)定嚴(yán)格遵照執(zhí)行。具體執(zhí)行情況如下：

（一）按規(guī)定要求設(shè)置津貼補貼項目和標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范津貼補貼實施后，我單位機關(guān)已取消所有原來發(fā)放的津貼、補貼和福利性項目，包括過節(jié)費、年終獎金、水電補貼、電話補貼等，

嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置津貼補貼項目，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，按職級發(fā)放，其中，正科級3人、副科級3人、科員8人、普通工1人。經(jīng)自查，不存在自行新設(shè)津貼補貼項目，提高津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(二)按規(guī)定方法核算津貼補貼

嚴(yán)格按照《財政部關(guān)于印發(fā)行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)核算辦法的通知》(財庫[20xx]48號)的規(guī)定設(shè)立專門賬薄，對發(fā)放給職工的工資、地方(部門)津貼補貼及其他個人收入進(jìn)行會計核算，并在部門決算中單獨反映。

（三）按規(guī)定形式發(fā)放津貼補貼

以銀行卡的形式發(fā)放津貼補貼，不發(fā)放現(xiàn)金，并依法代扣代繳職工應(yīng)繳的個人所得稅、醫(yī)療保險費等費用。

三、提高認(rèn)識，確保長效

管委會以此次自查自糾為契機，強調(diào)要正確領(lǐng)會省、市、區(qū)關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律確保精神和要求，把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，嚴(yán)格執(zhí)行方案和實施辦法，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，鞏固第一步規(guī)范津貼補貼工作成果，把第一步規(guī)范工作和進(jìn)一步規(guī)范工作結(jié)合起來，建章立制規(guī)范管理，逐步形成我單位規(guī)范津貼補貼工作長效機制，確保將規(guī)范工作順利向前推進(jìn)，取得實效。

關(guān)于發(fā)放員工社保補助協(xié)議書范本二

x公司：

為了切實維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保社會和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)各級政府和相關(guān)主管部門的要求，結(jié)合我公司承接貴公司 勞務(wù)?標(biāo)段工程項目的施工實際情況，做好農(nóng)民工工資結(jié)算和發(fā)放。

特作如下慎重承諾：

1.?我公司將嚴(yán)格按照貴公司駐地、施工歸屬地上級主管部門以及貴公

司關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，認(rèn)真履行與勞務(wù)人員合同，切實做好農(nóng)民工身份驗證、勞動考勤、工資發(fā)放工作;

施工合同簽訂后，我公司將參與項目工程施工班組負(fù)責(zé)人資料、專業(yè)技術(shù)證書、從業(yè)資格證書報貴公司項目部。在施工過程中班組負(fù)責(zé)人發(fā)生變化時，我司及時上報貴公司，如因上報延誤造成的任何責(zé)任由我公司承擔(dān);同時我公司無條件接受貴公司的因此組成的處罰決定。

3.我司在申請工程進(jìn)度款時，將按上期或上月實際施工內(nèi)容報相應(yīng)班

組人員工資發(fā)放記錄，并由班組責(zé)任人簽字確認(rèn)，并承諾在接到工程款2日完成工人工資發(fā)放，如不按上述要求提供資料或者弄虛作假的，貴公司可以拒付進(jìn)度款，由此發(fā)生的一切責(zé)任由我司承擔(dān);

4.?我公司保證不拖欠農(nóng)民工工資，一定將農(nóng)民工工資足額直接發(fā)放到

農(nóng)民工手中，并保證將每月工資發(fā)放表及年終發(fā)放工資如實上報給貴公司項目部，并確保資料的真實有效性;如有虛假和不報的情況發(fā)生，，如因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位或處置不力，導(dǎo)致農(nóng)民工有上訪、鬧訪、集訪等惡性事件的發(fā)生，我公司愿意承擔(dān)由此造成的一切不良后果，并接受貴公司每發(fā)生一次10萬至100萬元罰款;

5.我公司承諾不因任何原因以拖欠農(nóng)民工工資為由，唆使或促成農(nóng)民工罷工、上訪和惡意討薪事件的發(fā)生。如有發(fā)生所產(chǎn)生的一切不良后果由我公司承擔(dān)，并接受貴公司每發(fā)生一期10萬至100萬元處罰。

6.貴司有權(quán)以任何方式監(jiān)督我司對勞務(wù)人員工資的支付情況，我司如遲延支付或未足額支付勞務(wù)人員工資，貴司可向勞動行政主管部門舉報。如發(fā)生因未付工資而造成勞務(wù)人員在貴項目內(nèi)停工、鬧事的，貴司可直接用未支付的工程款向我司的勞務(wù)人員發(fā)放已拖欠的工資，我司承諾按同期銀行利息加本金返還此筆費用，并可在工程結(jié)算付款時扣除，并承擔(dān)由此給貴公司造成的全部損失。

特此承諾!?承諾項目負(fù)責(zé)人：?承諾?單位：?201x年x月x日

關(guān)于發(fā)放員工社保補助協(xié)議書范本三

為了加強發(fā)廊的紀(jì)律管理，增加全體員工的工作積極性充分利用工作時間做好本職工作提高工作效率和質(zhì)量特制定一定程度上寬松又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。(以下每扣一分為5元)

1.嚴(yán)格遵守公司所訂的作息時間，不準(zhǔn)遲到，早退，無故曠工，遲到，早退者每一分鐘扣一元，無故曠工一天扣20分，連續(xù)曠工三天者當(dāng)自動離職，公司不作任何工資，培訓(xùn)費的發(fā)放。

2.發(fā)型助理應(yīng)注重儀表形象，保持發(fā)型服裝的整潔，服裝發(fā)型不整潔扣一分;不配帶工牌扣1分美發(fā)店經(jīng)營管理

3.助理在無顧客特殊要求下，中式洗頭按摩時間得少于45分鐘;泰式50分鐘，按摩60分鐘，普通洗面40分鐘，不足者每次扣2分。如顧客投訴扣4—6分。

4.助理按輪牌制度工作，不許搶牌;違反者扣5分。頭4—6牌助理必須在前廳等候迎接客人，缺位者而無充分理由每次扣1分。

5.助理必須保持良好的站姿，坐姿，按規(guī)定輪換站牌，微笑接待顧客并以禮相待，違者扣1分。

6.助理必須配合發(fā)型師正常工作要求，服從上級的合理調(diào)動分配，如有違反視情況扣13分美發(fā)店經(jīng)營管理。

7.助理之間搞好團(tuán)結(jié)，不得在工作期間爭吵或打架，違者扣540分，如有惡語中傷顧客并與顧客發(fā)生爭吵或打架，扣10—50分，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

8.助理不準(zhǔn)為客人設(shè)計發(fā)型，與顧客談及發(fā)型問題只可以做建設(shè)性和客人溝通，違反者扣2分。

9.助理在上班期間不準(zhǔn)看與本職無關(guān)的書刊，不準(zhǔn)嬉笑，打鬧，瞌睡，吃零食，無故外出等，違反上述每項扣1分。

10.助理應(yīng)愛護(hù)公物，有偷竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分，嚴(yán)重者開除處理，培訓(xùn)費不予發(fā)放。

11.發(fā)型助理如需要電燙必須向經(jīng)理請示批準(zhǔn)，如私自要求他人為自己做以上項目，按產(chǎn)品造價扣除成本費并扣5分。

12.發(fā)型助理服務(wù)工作完成后，應(yīng)立即收拾整理所用物品工具，設(shè)備及廢棄物，違者每次扣1分美發(fā)店經(jīng)營管理。

13.發(fā)型助理迎賓服務(wù)客人時，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行“禮儀服務(wù)流程”所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)問候語，和其他全部要求規(guī)范，違者每次扣1分。

14.發(fā)型助理應(yīng)注意保持個人衛(wèi)生。身體不可有異味，違者扣1分，并暫時下牌，令其整理。

15.發(fā)型助理工作時間不允許私自脫崗，如需外出應(yīng)向助理班長或主管請假，每次不得超過兩個小時，并累計于當(dāng)月外出記錄中。超過規(guī)定的時限在假期中扣除。

16.發(fā)型助理如有破壞公司形象，以公司的名義進(jìn)行欺詐的，違法犯罪者扣100分，嚴(yán)重者開除并送交公安局處理。

17.發(fā)型助理應(yīng)積極參與公司所組織的一切活動，包括社會義務(wù)活動和公益活動，娛樂活動，違者扣5分。

18.發(fā)型助理在營業(yè)廳期間與顧客碰面應(yīng)向顧客問好或點頭，如顧客需要幫助應(yīng)積極主動幫助顧客積極困難，違者扣1分。

19.美發(fā)助理應(yīng)尊重上級主管領(lǐng)導(dǎo)，與經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)碰面時應(yīng)點頭問好，違者扣1分美發(fā)店經(jīng)營管理。

20.助理不能帶情緒工作，不能頂撞領(lǐng)導(dǎo)，上級安排工作個人認(rèn)為不合理應(yīng)先服從后上訴，違名視情節(jié)扣250分，并批評教育。

21.發(fā)型助理為客人做項目或賣產(chǎn)品時，不能超于公司所給予權(quán)限的打折，否則多折金額由個人自付。

22.發(fā)型主力不允許私自動牌，跳牌，發(fā)現(xiàn)水牌有問題應(yīng)當(dāng)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)反映更正，違者扣2分。

23.工作期間不許吃有異味的食物，身體不能有味及口香糖等;保持口腔衛(wèi)生。違者扣1—2分。

24.發(fā)型助理上班時，必須佩帶公司統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一服裝，違者每次扣1分。

25.不準(zhǔn)私自涂改營業(yè)單上或他人營業(yè)額計入單上，違者按價10倍扣罰。

26.不準(zhǔn)拿客用毛巾作其他用途，如擦鞋擦車等，違者扣2分。

27.發(fā)型助理帶位不問客人有否相熟發(fā)型師帶位的每扣1分。

關(guān)于發(fā)放員工社保補助協(xié)議書范本四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點原因，**省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

**省服務(wù)網(wǎng)點

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