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關(guān)于發(fā)放員工社保補(bǔ)助協(xié)議書范本一

管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立觀音湖管委會(huì)規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼專項(xiàng)自查工作專班，指定專人具體辦理并負(fù)責(zé)反饋。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導(dǎo)思想、責(zé)任和要求，確保自查自糾工作落到實(shí)處。

按照文件的要求，認(rèn)真對(duì)照規(guī)范工作總體要求，對(duì)我單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼實(shí)施情況進(jìn)行全面自查。從自查情況看，我單位自從實(shí)施規(guī)范津貼補(bǔ)貼以來，沒有違反規(guī)范津貼補(bǔ)貼各項(xiàng)規(guī)定，做到應(yīng)歸并的項(xiàng)目一律歸并，應(yīng)取消停發(fā)的一律取消停止發(fā)放，應(yīng)執(zhí)行的政策規(guī)定嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。具體執(zhí)行情況如下：

（一）按規(guī)定要求設(shè)置津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范津貼補(bǔ)貼實(shí)施后，我單位機(jī)關(guān)已取消所有原來發(fā)放的津貼、補(bǔ)貼和福利性項(xiàng)目，包括過節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)金、水電補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼等，

嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，按職級(jí)發(fā)放，其中，正科級(jí)3人、副科級(jí)3人、科員8人、普通工1人。經(jīng)自查，不存在自行新設(shè)津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，提高津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(二)按規(guī)定方法核算津貼補(bǔ)貼

嚴(yán)格按照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)核算辦法的通知》(財(cái)庫[20xx]48號(hào))的規(guī)定設(shè)立專門賬薄，對(duì)發(fā)放給職工的工資、地方(部門)津貼補(bǔ)貼及其他個(gè)人收入進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并在部門決算中單獨(dú)反映。

（三）按規(guī)定形式發(fā)放津貼補(bǔ)貼

以銀行卡的形式發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不發(fā)放現(xiàn)金，并依法代扣代繳職工應(yīng)繳的個(gè)人所得稅、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。

三、提高認(rèn)識(shí)，確保長效

管委會(huì)以此次自查自糾為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)要正確領(lǐng)會(huì)省、市、區(qū)關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律確保精神和要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來，嚴(yán)格執(zhí)行方案和實(shí)施辦法，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鞏固第一步規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作成果，把第一步規(guī)范工作和進(jìn)一步規(guī)范工作結(jié)合起來，建章立制規(guī)范管理，逐步形成我單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作長效機(jī)制，確保將規(guī)范工作順利向前推進(jìn)，取得實(shí)效。

關(guān)于發(fā)放員工社保補(bǔ)助協(xié)議書范本二

x公司：

為了切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保社會(huì)和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)各級(jí)政府和相關(guān)主管部門的要求，結(jié)合我公司承接貴公司 勞務(wù)?標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工實(shí)際情況，做好農(nóng)民工工資結(jié)算和發(fā)放。

特作如下慎重承諾：

1.?我公司將嚴(yán)格按照貴公司駐地、施工歸屬地上級(jí)主管部門以及貴公

司關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，認(rèn)真履行與勞務(wù)人員合同，切實(shí)做好農(nóng)民工身份驗(yàn)證、勞動(dòng)考勤、工資發(fā)放工作;

施工合同簽訂后，我公司將參與項(xiàng)目工程施工班組負(fù)責(zé)人資料、專業(yè)技術(shù)證書、從業(yè)資格證書報(bào)貴公司項(xiàng)目部。在施工過程中班組負(fù)責(zé)人發(fā)生變化時(shí)，我司及時(shí)上報(bào)貴公司，如因上報(bào)延誤造成的任何責(zé)任由我公司承擔(dān);同時(shí)我公司無條件接受貴公司的因此組成的處罰決定。

3.我司在申請(qǐng)工程進(jìn)度款時(shí)，將按上期或上月實(shí)際施工內(nèi)容報(bào)相應(yīng)班

組人員工資發(fā)放記錄，并由班組責(zé)任人簽字確認(rèn)，并承諾在接到工程款2日完成工人工資發(fā)放，如不按上述要求提供資料或者弄虛作假的，貴公司可以拒付進(jìn)度款，由此發(fā)生的一切責(zé)任由我司承擔(dān);

4.?我公司保證不拖欠農(nóng)民工工資，一定將農(nóng)民工工資足額直接發(fā)放到

農(nóng)民工手中，并保證將每月工資發(fā)放表及年終發(fā)放工資如實(shí)上報(bào)給貴公司項(xiàng)目部，并確保資料的真實(shí)有效性;如有虛假和不報(bào)的情況發(fā)生，，如因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位或處置不力，導(dǎo)致農(nóng)民工有上訪、鬧訪、集訪等惡性事件的發(fā)生，我公司愿意承擔(dān)由此造成的一切不良后果，并接受貴公司每發(fā)生一次10萬至100萬元罰款;

5.我公司承諾不因任何原因以拖欠農(nóng)民工工資為由，唆使或促成農(nóng)民工罷工、上訪和惡意討薪事件的發(fā)生。如有發(fā)生所產(chǎn)生的一切不良后果由我公司承擔(dān)，并接受貴公司每發(fā)生一期10萬至100萬元處罰。

6.貴司有權(quán)以任何方式監(jiān)督我司對(duì)勞務(wù)人員工資的支付情況，我司如遲延支付或未足額支付勞務(wù)人員工資，貴司可向勞動(dòng)行政主管部門舉報(bào)。如發(fā)生因未付工資而造成勞務(wù)人員在貴項(xiàng)目內(nèi)停工、鬧事的，貴司可直接用未支付的工程款向我司的勞務(wù)人員發(fā)放已拖欠的工資，我司承諾按同期銀行利息加本金返還此筆費(fèi)用，并可在工程結(jié)算付款時(shí)扣除，并承擔(dān)由此給貴公司造成的全部損失。

特此承諾!?承諾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?承諾?單位：?201x年x月x日

關(guān)于發(fā)放員工社保補(bǔ)助協(xié)議書范本三

為了加強(qiáng)發(fā)廊的紀(jì)律管理，增加全體員工的工作積極性充分利用工作時(shí)間做好本職工作提高工作效率和質(zhì)量特制定一定程度上寬松又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。(以下每扣一分為5元)

1.嚴(yán)格遵守公司所訂的作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到，早退，無故曠工，遲到，早退者每一分鐘扣一元，無故曠工一天扣20分，連續(xù)曠工三天者當(dāng)自動(dòng)離職，公司不作任何工資，培訓(xùn)費(fèi)的發(fā)放。

2.發(fā)型助理應(yīng)注重儀表形象，保持發(fā)型服裝的整潔，服裝發(fā)型不整潔扣一分;不配帶工牌扣1分美發(fā)店經(jīng)營管理

3.助理在無顧客特殊要求下，中式洗頭按摩時(shí)間得少于45分鐘;泰式50分鐘，按摩60分鐘，普通洗面40分鐘，不足者每次扣2分。如顧客投訴扣4—6分。

4.助理按輪牌制度工作，不許搶牌;違反者扣5分。頭4—6牌助理必須在前廳等候迎接客人，缺位者而無充分理由每次扣1分。

5.助理必須保持良好的站姿，坐姿，按規(guī)定輪換站牌，微笑接待顧客并以禮相待，違者扣1分。

6.助理必須配合發(fā)型師正常工作要求，服從上級(jí)的合理調(diào)動(dòng)分配，如有違反視情況扣13分美發(fā)店經(jīng)營管理。

7.助理之間搞好團(tuán)結(jié)，不得在工作期間爭吵或打架，違者扣540分，如有惡語中傷顧客并與顧客發(fā)生爭吵或打架，扣10—50分，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

8.助理不準(zhǔn)為客人設(shè)計(jì)發(fā)型，與顧客談及發(fā)型問題只可以做建設(shè)性和客人溝通，違反者扣2分。

9.助理在上班期間不準(zhǔn)看與本職無關(guān)的書刊，不準(zhǔn)嬉笑，打鬧，瞌睡，吃零食，無故外出等，違反上述每項(xiàng)扣1分。

10.助理應(yīng)愛護(hù)公物，有偷竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分，嚴(yán)重者開除處理，培訓(xùn)費(fèi)不予發(fā)放。

11.發(fā)型助理如需要電燙必須向經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)，如私自要求他人為自己做以上項(xiàng)目，按產(chǎn)品造價(jià)扣除成本費(fèi)并扣5分。

12.發(fā)型助理服務(wù)工作完成后，應(yīng)立即收拾整理所用物品工具，設(shè)備及廢棄物，違者每次扣1分美發(fā)店經(jīng)營管理。

13.發(fā)型助理迎賓服務(wù)客人時(shí)，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行“禮儀服務(wù)流程”所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)問候語，和其他全部要求規(guī)范，違者每次扣1分。

14.發(fā)型助理應(yīng)注意保持個(gè)人衛(wèi)生。身體不可有異味，違者扣1分，并暫時(shí)下牌，令其整理。

15.發(fā)型助理工作時(shí)間不允許私自脫崗，如需外出應(yīng)向助理班長或主管請(qǐng)假，每次不得超過兩個(gè)小時(shí)，并累計(jì)于當(dāng)月外出記錄中。超過規(guī)定的時(shí)限在假期中扣除。

16.發(fā)型助理如有破壞公司形象，以公司的名義進(jìn)行欺詐的，違法犯罪者扣100分，嚴(yán)重者開除并送交公安局處理。

17.發(fā)型助理應(yīng)積極參與公司所組織的一切活動(dòng)，包括社會(huì)義務(wù)活動(dòng)和公益活動(dòng)，娛樂活動(dòng)，違者扣5分。

18.發(fā)型助理在營業(yè)廳期間與顧客碰面應(yīng)向顧客問好或點(diǎn)頭，如顧客需要幫助應(yīng)積極主動(dòng)幫助顧客積極困難，違者扣1分。

19.美發(fā)助理應(yīng)尊重上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，與經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)碰面時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭問好，違者扣1分美發(fā)店經(jīng)營管理。

20.助理不能帶情緒工作，不能頂撞領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)安排工作個(gè)人認(rèn)為不合理應(yīng)先服從后上訴，違名視情節(jié)扣250分，并批評(píng)教育。

21.發(fā)型助理為客人做項(xiàng)目或賣產(chǎn)品時(shí)，不能超于公司所給予權(quán)限的打折，否則多折金額由個(gè)人自付。

22.發(fā)型主力不允許私自動(dòng)牌，跳牌，發(fā)現(xiàn)水牌有問題應(yīng)當(dāng)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)反映更正，違者扣2分。

23.工作期間不許吃有異味的食物，身體不能有味及口香糖等;保持口腔衛(wèi)生。違者扣1—2分。

24.發(fā)型助理上班時(shí)，必須佩帶公司統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一服裝，違者每次扣1分。

25.不準(zhǔn)私自涂改營業(yè)單上或他人營業(yè)額計(jì)入單上，違者按價(jià)10倍扣罰。

26.不準(zhǔn)拿客用毛巾作其他用途，如擦鞋擦車等，違者扣2分。

27.發(fā)型助理帶位不問客人有否相熟發(fā)型師帶位的每扣1分。

關(guān)于發(fā)放員工社保補(bǔ)助協(xié)議書范本四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問題，如急于降低線路績效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營也會(huì)帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對(duì)整個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績效獎(jiǎng)金更趨于合理。

五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

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