通過總結(jié)，我們可以更清晰地了解自己的成長與進(jìn)步。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該簡明扼要地概括出重點(diǎn)和核心內(nèi)容。想要寫一篇好的總結(jié)，可以參考以下幾篇經(jīng)典的總結(jié)范文，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇一

1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則,對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應(yīng)向工程部請假,離崗兩天以上,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書,報(bào)到工程部審批。隨著工程形象進(jìn)度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時(shí),應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報(bào)給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。

4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議,對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計(jì)單位提出建議。

5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時(shí)手機(jī)開機(jī),以便施工現(xiàn)場隨時(shí)與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對項(xiàng)目部處以200/次罰款。

6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。

7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。每月5日前報(bào)送上月的監(jiān)理工作總結(jié),每月25日前報(bào)送下月監(jiān)理工作計(jì)劃。月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

8、在正常的節(jié)假休息時(shí),監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班,人員可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作。

9、施工單位報(bào)到監(jiān)理部審批的資料,應(yīng)及時(shí)審批。對進(jìn)度款撥付的簽證要認(rèn)真核對,使之與現(xiàn)場施工進(jìn)度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時(shí),以事實(shí)為依據(jù),查明原因,認(rèn)清責(zé)任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當(dāng)事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。

10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴(yán)格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當(dāng)事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。

11、工程部要組織有關(guān)人員對監(jiān)理部進(jìn)行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的.檢查,聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價(jià)?？己送戤吅?將考核結(jié)果通報(bào)給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復(fù)查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費(fèi)暫不支付。

12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)場的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料退場,但未向工程部報(bào)告的,由工程部通報(bào)批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。

13、監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當(dāng)事人。對在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。

14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時(shí),我公司將對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費(fèi)用與工程進(jìn)度掛鉤,如完不成當(dāng)月形象進(jìn)度扣除監(jiān)理費(fèi)10%-20%。

15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。

總之,監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護(hù)自己的聲譽(yù),贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇二

(1)應(yīng)有完整的灌溉與排水系統(tǒng)。

(2)根據(jù)不同樹種和不同立地條件進(jìn)行適期、適量的灌溉,應(yīng)保持土壤中有效水分。

(3)在久旱或立地條件較差,土壤干旱的環(huán)境中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行灌溉,對水分和空氣溫度要求較高的樹種,須在清晨或傍晚進(jìn)行灌溉,有的還應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行葉面噴霧。

(4)灌溉前應(yīng)先松土。夏季灌溉宜早、晚進(jìn)行,冬季灌溉選在中午進(jìn)行。灌溉要一次澆透,尤其是春、夏季節(jié)。

(5)樹木周圍暴雨后積水應(yīng)排除,珍貴樹木周圍積水尤應(yīng)盡速排除。

2、中耕除草

(1)喬木、灌木下的大型野草必須鏟除特別對樹木危害嚴(yán)重的各類藤蔓等。

(2)樹木根部附近的土壤要保持疏松,易板結(jié)的土壤,在蒸騰旺季須每月松土一次。

(3)中耕除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣,土壤不過分潮濕的時(shí)候進(jìn)行。中耕深度以不影響根系生長為限。

3、施肥

(1)樹木休眠期和栽植前,需施基肥。樹木生長期施追肥,可以按照植株的生長勢進(jìn)行。

'注':花灌木應(yīng)在花前、花后進(jìn)行。

(2)施肥量應(yīng)根據(jù)樹種、樹齡、生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。一般喬木胸徑在15cm以下的,每3 cm胸徑應(yīng)施堆肥1.0kg,胸徑在15cm以上的,每3 cm胸徑施堆肥1.0-2.0 kg。

樹木青壯年期欲擴(kuò)大樹冠及觀花,觀果植物,應(yīng)適當(dāng)增加施肥量。

(4)施用的肥料種類應(yīng)視樹種、生長期及觀賞等不同要求而定。早期欲擴(kuò)大冠幅,宜施氮肥,觀花觀果樹種應(yīng)增施磷、鉀肥。注意應(yīng)用微量元素和根外施肥的技術(shù),并逐步推廣應(yīng)用復(fù)合肥料。

(5)有機(jī)肥應(yīng)腐熟后施用。施肥宜在晴天;除根外追肥,肥料不得觸及樹葉。

4、修剪、整形

(1)樹木應(yīng)通過修剪調(diào)整樹形,均衡樹勢,調(diào)節(jié)樹木通風(fēng)透光和肥水分配,調(diào)整植物群落之間的關(guān)系,促使樹木生長茁壯。各類綠地中喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。

凡因觀賞要求,可根據(jù)樹木生長發(fā)育的特性對樹木整形,將樹冠修成一定形狀。

(2)喬木類:主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。

(3)灌木類:灌木修剪應(yīng)使枝葉茂盛,分布均勻;花灌木修剪,要有利于促進(jìn)短枝和花芽形成,修剪應(yīng)遵循'先上后下,先內(nèi)后外,去弱留強(qiáng),去老留新'的原則進(jìn)行。

(4)綠籬類:綠籬修剪,應(yīng)促其分枝,保持全株枝葉豐滿;也可作整形修剪,特殊造型綠籬應(yīng)逐步修剪成形。

(5)地被、攀緣類:地被、攀緣植物修剪應(yīng)促進(jìn)分枝,加速覆蓋和攀纏的功能;對多年生的攀緣植物要定期翻蔓,清除枯枝,疏刪老弱的藤蔓。

(6)修剪時(shí),切口都必須靠節(jié),剪口應(yīng)在剪口芽的反側(cè)呈45度傾斜;剪口要平整,應(yīng)涂抹園林用的防腐劑。對過于粗壯的大枝應(yīng)采取分段截枝法,防扯裂,操作時(shí)必須保證安全。

(7)休眠期修剪以整形為主,可稍重剪;生長期修剪以調(diào)整樹勢為主,宜輕剪。有傷流的樹種應(yīng)在夏、秋兩季修剪。

5、防風(fēng)防臺

(1)高大喬木在暴風(fēng)雨來臨前夕,應(yīng)以'預(yù)防為主,綜合防治'的原則。對樹木存在根淺、迎風(fēng)、樹冠龐大、枝葉過密以及立地條件差等實(shí)際情況分別采取立支柱、綁扎、加土、扶正、疏枝、打地樁等六項(xiàng)綜合措施。預(yù)防工作應(yīng)在六月下旬以前做好。

a、立支柱:在風(fēng)暴來臨前夕,應(yīng)逐株檢查,凡不符合要求的支柱及其扎縛情況應(yīng)及時(shí)改正。

b、綁扎是一項(xiàng)臨時(shí)措施,宜采用8號鉛絲或繩索綁扎樹枝,綁扎點(diǎn)應(yīng)襯墊橡皮,不得損傷樹枝;另一端必須固定;也可多株樹串聯(lián)起來再行固定。

c、加土:坑槽內(nèi)的土壤,出現(xiàn)低洼和積水現(xiàn)象時(shí),必須在風(fēng)暴來臨前加土,使根頸周圍的土保持饅頭狀。

d、扶正:一般在樹木休眠期進(jìn)行;但對樹身已嚴(yán)重傾斜的樹株,應(yīng)在風(fēng)暴侵襲前立支柱,綁扎鉛絲等工作,待風(fēng)暴過后做好扶正工作。

e、疏枝:根據(jù)樹木立地條件,生長情況,尤其是和架空線有碰撞可能的枝條以及過密的樹枝,應(yīng)采用不同程度的疏枝和短截。

f、打地樁:是一項(xiàng)應(yīng)急措施。主要針對迎風(fēng)口等樹干基部橫置樹樁,利用人行道邊的側(cè)石,將樹樁截成樹干和側(cè)石等距離的長度,使樹樁一端頂住樹干基部,一頭頂在側(cè)石上。

(2)搶救工作

a、風(fēng)暴來臨時(shí),應(yīng)將已倒伏而影響交通的樹木順勢拉到人行道上,并及時(shí)修剪樹冠部分枝條。

b、風(fēng)暴后,應(yīng)分輕重緩急進(jìn)行搶救,首先搶救對主干道上妨礙交通的.和行將倒伏的植株;對于就地?fù)尵入y以成活的樹木,應(yīng)將樹冠強(qiáng)截后移送苗圃栽種養(yǎng)護(hù)。

c、風(fēng)暴過后應(yīng)及時(shí)拆除有礙交通、觀瞻的加固物。

(3)凡易受凍害的樹木,冬季應(yīng)采取根際培土,主干包扎等防寒措施。

(4)枝葉積雪時(shí)應(yīng)及時(shí)清除;有倒伏危險(xiǎn)的樹木應(yīng)樹立支柱支撐保護(hù)。

6、補(bǔ)植樹木

(1)樹木缺株應(yīng)盡早補(bǔ)植。

a、落葉樹:應(yīng)在春季土壤解凍以后,發(fā)芽以前補(bǔ)植或在秋季落葉以后土壤冰凍以前補(bǔ)植。

b、針葉樹、常綠闊葉樹:應(yīng)在春季土壤解凍以后,發(fā)芽以前補(bǔ)植;或在秋季新梢停止生長后,降霜以前補(bǔ)植。

(2)補(bǔ)植的樹木,應(yīng)選用原來樹種,規(guī)格也應(yīng)相近似;若改變樹種或規(guī)格則須與原來的景觀相協(xié)調(diào)。補(bǔ)植行道樹種必須與同路段樹種一致。

7、挖除枯樹

(1)對枯死的樹木應(yīng)及時(shí)挖除,并填平土坑。

(2)對生長不良而難以復(fù)壯的樹木,也應(yīng)挖除,換上生長良好的植株。

8、地被植物養(yǎng)護(hù)規(guī)范

(1)天氣干旱,土壤干燥時(shí)要適時(shí)、適量進(jìn)行澆水。早春發(fā)芽前要普遍進(jìn)行施肥,采取薄肥勤施的方法。

(2)發(fā)現(xiàn)枯死植物應(yīng)及時(shí)挖除和補(bǔ)植;枯葉殘花要隨時(shí)整理清除。

(3)木本地被植物萌發(fā)能力強(qiáng)者,應(yīng)在冬季休眠時(shí)進(jìn)行修剪。應(yīng)使植株在生長期間,始終保持在高度不超過60cm的低矮狀態(tài)。

(4)球根、宿根類地被植物,經(jīng)3-4年生長后,根部擁擠以至影響其正常發(fā)育時(shí),應(yīng)按不同類型的生理習(xí)性進(jìn)行分析,更新移植。

9、草坪養(yǎng)護(hù)規(guī)范

排水?？斩d地段應(yīng)及時(shí)補(bǔ)植。

(2)草坪在生長季節(jié),應(yīng)適時(shí)進(jìn)行中耕、加土、鎮(zhèn)壓,保持土壤平整和良好的透氣性。應(yīng)適時(shí)進(jìn)行剪草,草的高度控制在4-6cm。路邊和樹根邊的草要修剪整齊;剪草前必須清除草坪上的石子、瓦礫、樹枝等雜物。剪草要平整,邊角無遺漏;草屑應(yīng)及時(shí)除凈。

(3)草坪邊上的樹壇、花壇邊緣,應(yīng)進(jìn)行切草邊,保持線條清晰。

(4)草坪發(fā)芽以前要進(jìn)行一次施肥;生長季節(jié)可按具體情況追施化肥;土壤干燥時(shí),應(yīng)及時(shí)澆水。

(5)草坪萌發(fā)期,土壤過濕或板結(jié)澆水后應(yīng)暫停開放。

10、花壇養(yǎng)護(hù)規(guī)范

(1)花壇換花除了間種以外,栽移前必須要深耕細(xì)耙,除盡土中石塊、草屑、殘莖和落葉等雜物并施足基肥。

(2)花壇的防護(hù)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常保持清潔完好。

(3)夏季花苗的移栽應(yīng)在早晨、傍晚或陰天進(jìn)行。移栽后,應(yīng)隨即澆透水。移栽后的4-5天內(nèi)應(yīng)再進(jìn)行澆水。澆水時(shí)應(yīng)防止土壤沖到莖、葉上。以后的澆水,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。

(4)在花卉生長盛期,要及時(shí)中耕除草,追施肥料,施肥后應(yīng)立即噴灑清水。

(5)枯萎的花蒂和黃葉要及時(shí)剪除,以保持花壇清潔,缺株要及時(shí)補(bǔ)栽;凡需摘心的品種,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。

11、防止污染

(1)廢氣、廢液、廢渣對園林植物的污染,應(yīng)遵照中央和本市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和條例治理。

(2)綠地內(nèi)的排污管網(wǎng)和排水管網(wǎng)應(yīng)保證暢通、有效。

(3)使用化肥、藥劑應(yīng)合理,不得污染環(huán)境。

(4)嚴(yán)禁在樹木根際附近堆放廢液、廢渣和傾倒污染物。

(5)各類綠地,嚴(yán)禁施用人糞尿。

12、病蟲害防治

(1)維護(hù)生態(tài)平衡、貫徹'預(yù)防為主,綜合治理'的防治方針。充分利用園林間植被的多樣化來保護(hù)和增殖天敵,抑制病蟲為害。

(2)引進(jìn)和輸出種苗,必須嚴(yán)格遵守國家和本市有關(guān)植物檢疫法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

(3)應(yīng)做好園林植物病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)工作,制訂長期和短期的防治計(jì)劃。

(4)加強(qiáng)綠地中園林植物病蟲害的防治工作。局部發(fā)生嚴(yán)重病蟲地區(qū)必須即時(shí)治理。

(5)嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)化學(xué)農(nóng)藥?；瘜W(xué)農(nóng)藥應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行。

1、綠地養(yǎng)護(hù)管理的景觀標(biāo)準(zhǔn)

廠區(qū)綠地

規(guī)定一級廠區(qū)綠地

群落結(jié)構(gòu)群落合理完整,層次豐富黃土不裸露,樹木種間株間生長空間與層次處理得當(dāng),整體觀賞效果好。

樹木生長樹形完美,枝葉茂盛,季相明顯。針葉樹應(yīng)保持明顯的頂端優(yōu)勢。花灌木按時(shí)開花結(jié)果,整形樹必須按觀賞要求養(yǎng)護(hù)成一定形態(tài),地被植物應(yīng)為四季常綠觀花或觀葉品種。

草坪鋪植草種純,生長茂盛,無空禿。

雜草控制無大型野草、無纏繞性、攀援性雜草?；緹o雜草。

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇三

為確保本公司生產(chǎn)、經(jīng)營消防安全，特制定本辦法：

一、成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任組成；

領(lǐng)導(dǎo)小組長：陳奕成（公司董事長）。

（2）消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)消防安全管理管理辦公室：各單位設(shè)專職或兼職安全員，由消防安全管理辦公室履行日常消防安全管理和監(jiān)督職責(zé)；安全管理辦公室主任：張文星（綜合辦公室主任）；安全管理辦公室成員：劉峰（技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理）、姚振波（車間主任）、陳杰（工程部經(jīng)理）、陳忠（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。

二、消防安全辦公室職責(zé)：

（1）建立安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度和各類應(yīng)急預(yù)案，并不斷提高和完善；

（2）定期組織（半年一次）公司內(nèi)部工作人員進(jìn)行消防安全基礎(chǔ)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立廠區(qū)內(nèi)工作人員安全第一的意識。

三、廠區(qū)內(nèi)安全消防管理?xiàng)l例：

四、建立火災(zāi)、消防預(yù)案，并依據(jù)預(yù)案每年進(jìn)行一次消防演習(xí)。

五、本辦法自發(fā)布之日起生效；

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇四

為保證工廠的安全，控制閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報(bào)刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行工廠員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

（二）、門衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā)工廠報(bào)刊雜志、信件、電報(bào)等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。

（四）、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所。

（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

（六）、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并當(dāng)即報(bào)告廠辦公室處理。

（七）、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日報(bào)告安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。

和消防設(shè)備。

（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。

（十）、搞好傳達(dá)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇五

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時(shí)間在一天以內(nèi)的,應(yīng)向甲方項(xiàng)目部請假;離崗兩天以上的,應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)同意后上報(bào)請假條;如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項(xiàng)目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項(xiàng)目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進(jìn)行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項(xiàng)目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項(xiàng)目部經(jīng)理提反映。

2.監(jiān)理部作息時(shí)間與值班。

2.2甲方項(xiàng)目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的',監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。

3.監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求。

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細(xì)記錄;。

3.8監(jiān)理部每月25日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4.監(jiān)理單位對施工單位的管理。

4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查,督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí),應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項(xiàng)目部。

4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查,要求如下:。

4.3.1檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。

4.3.2復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

4.4施工單位進(jìn)場后,監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào),監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施,一并報(bào)給甲方項(xiàng)目部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí),甲方項(xiàng)目部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗(yàn)收施工單位采購的材料。材料分批進(jìn)場的,每批均必須驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場,同時(shí)將不合格事項(xiàng)書面通知甲方項(xiàng)目部,抄送甲方項(xiàng)目部,不得隱瞞。

4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質(zhì)量事故的,監(jiān)理部必須書面報(bào)告甲方項(xiàng)目部,并與甲方項(xiàng)目部研究處理意見。

5.對監(jiān)理單位的考核與處罰。

5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項(xiàng)目部組織進(jìn)行,每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾?xiàng)目部發(fā)考核通報(bào),主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。

5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項(xiàng)目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價(jià),聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價(jià)。

5.3對考核通報(bào)中要求監(jiān)理部整改的事項(xiàng),監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項(xiàng)目部組織復(fù)查。整改事項(xiàng)完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰:。

5.4.1監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的,第一次由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評,第二次由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場,但未向甲方項(xiàng)目部報(bào)告的,由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。

5.4.4監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評并給予罰款處罰。

5.4.5應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過長而無合理理由的,由甲方項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.4.6監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。

5.4.7監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項(xiàng)目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。

水土流失綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

二

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇六

第一條為加強(qiáng)廠區(qū)安全管理，規(guī)范廠區(qū)參觀工作，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本管理辦法適用于上級領(lǐng)導(dǎo)視察參觀、集團(tuán)公司內(nèi)部單位人員參觀、本企業(yè)以外人員考察參觀、學(xué)生實(shí)習(xí)參觀。

第三條凡欲入廠區(qū)參觀者，由承辦部門事先和xx公司辦公室取得聯(lián)系，并填寫《xx公司廠區(qū)參觀申請表》。

第四條由xx公司辦公室或承辦部門安排專人負(fù)責(zé)參觀接待工作，并聯(lián)系用車及講解等事宜。

第五條入廠參觀者必須按照既定時(shí)間、路線，不得隨意在廠區(qū)逗留，不得單獨(dú)離隊(duì)參觀。

第六條接待人員應(yīng)提醒參觀人員注意人身安全，到生產(chǎn)車間參觀必須帶安全帽。

第七條參觀者應(yīng)妥善保管好自己隨身攜帶的物品。進(jìn)入電解、動(dòng)力車間前應(yīng)將手表、信用卡等易受磁場影響的物品交專人保管。

第八條進(jìn)入生產(chǎn)車間參觀時(shí)，可由指定的講解人員(或由生產(chǎn)部、技術(shù)中心安排專人)講解生產(chǎn)工藝。在參觀過程中應(yīng)遵守車間的規(guī)章制度。

第九條生產(chǎn)車間應(yīng)在不宜參觀區(qū)域懸掛“謝絕參觀”標(biāo)示牌。

第十條接待人員應(yīng)提醒參觀者注意保持環(huán)境衛(wèi)生，將隨身攜帶的飲料瓶、食品袋、紙屑等物品丟棄在指定位置。

第十一條參觀者在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行采訪、拍攝等活動(dòng)時(shí)，xx公司辦公室應(yīng)及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并安排專人協(xié)助完成采訪、拍攝等工作。

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇七

為創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，特制訂本制度。

適用于本公司內(nèi)以及各分廠的`環(huán)境衛(wèi)生的管理。

1、公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，采取由行政辦公室監(jiān)督,全體員工參與、齊抓共管方式。發(fā)動(dòng)全體員工人人關(guān)心環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境。

2、各個(gè)工廠及辦公室做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的“門前三包”，確保廠區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角。 3、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰及亂扔廢棄物，嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙。

4、機(jī)動(dòng)車輛、自行車、摩托車等應(yīng)放在廠區(qū)指定地點(diǎn)，并排列整齊，嚴(yán)禁亂停亂放。

5、員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，在工作區(qū)域保持整潔衛(wèi)生有序，上班期間需著工作服。

6、生產(chǎn)生活垃圾、贓物必須倒入垃圾箱內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂倒亂放。

7、生產(chǎn)車間、辦公室內(nèi)部、衛(wèi)生間以及樓道、公共場所各種設(shè)備設(shè)施都必須保持整潔衛(wèi)生，物品定點(diǎn)擺放，墻壁屋頂安全整齊。

8、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)建筑物、公用設(shè)備等上面張貼廣告、繪制圖畫或涂寫標(biāo)語。保持廠區(qū)建筑樓道墻體的潔白衛(wèi)生。

9、不準(zhǔn)隨意占用廠區(qū)內(nèi)的空地和路面。確因施工等原因必須長時(shí)間占用空地或路面的，需經(jīng)各工廠管理部門同意并向公司行政辦公室報(bào)備。

10、在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行基本建設(shè)施工的單位必須堅(jiān)持文明施工。施工現(xiàn)場整潔干凈，施工用料及物品應(yīng)堆放整齊有序，施工中產(chǎn)生的基建垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。 11、公司行政辦公室對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲，對于環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)單位（部門），對其環(huán)境衛(wèi)生管理者罰款200元/次，獎(jiǎng)勵(lì)給環(huán)境衛(wèi)生考評先進(jìn)單位。

行政辦公室20xx年5月26日

公司廠區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

考核時(shí)間:

考核人員:

辦公室衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

考核時(shí)間:

考核人員:

廠區(qū)現(xiàn)場管理制度篇八

為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。

投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。

1、監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計(jì)劃。

2、現(xiàn)場工程師對項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：

（1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。

（2）督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。

（3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。

（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。

（5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周周報(bào)中向投發(fā)部書面匯報(bào)。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。

4、進(jìn)行涉及安全問題的'分項(xiàng)工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。

5、涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。

6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員必須及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

7、項(xiàng)目公司工程部應(yīng)定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改，并對檢查記錄和存檔備查。

8、對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實(shí)不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。

1、對每次巡視檢查的整改內(nèi)容進(jìn)行匯總，現(xiàn)場工程師對于整改完成情況及時(shí)上報(bào)，對整改落實(shí)單位遲遲不動(dòng)或拒不整改，現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位下令停工，并進(jìn)行罰款，連續(xù)三次不按期完成及不執(zhí)行整改內(nèi)容直接上報(bào)給集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，直至在集團(tuán)項(xiàng)目合作框架內(nèi)除名。

2、處罰細(xì)則詳見附表。

xx汽車集團(tuán)有限公司。

20xx年5月8日。