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設(shè)備供貨方案范文怎么寫(匯總13篇)
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2023-11-17 21:19:12    小編:ZTFB

方案是指為解決某個問題或達(dá)成某個目標(biāo)而制定的一系列具體行動步驟。一個好的方案應(yīng)該能夠解決問題并符合實際需求。方案范文中的思路和方法可以為你的工作和學(xué)習(xí)提供一些新的思考和啟示。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇一

需貨方:_________(以下簡稱甲方)。

供貨方:_________(以下簡稱乙方)。

1合同資料和供貨范圍:根據(jù)代理公司的編號為按采購文件要求,并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款簽訂本合同。

1.1合同資料:家具采購(高職組合體)。

1.2交貨地點:甲方指定地點。

1.3交貨時間:

1.4供貨范圍:

1.5合同總價格:中標(biāo)價。

1.6本合同的履行按照合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數(shù)量。

2付款方式:

2.1甲方以轉(zhuǎn)帳方式向乙方支付合同款項。

2.2交貨付款:

合同貨物安裝調(diào)試完畢后,并經(jīng)甲乙雙方驗收合格后七個工作日內(nèi),甲方支付乙方合同總金額的90%,剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個工作日內(nèi)一次性付清。

3貨物標(biāo)準(zhǔn)。

3.1供方帶給的貨物務(wù)必以全新的產(chǎn)品(貨物清單見合同)。

3.2相關(guān)要求:乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品一致。

3.3售后服務(wù):質(zhì)保期一年,在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對所帶給的貨物進(jìn)行跟蹤服務(wù),對發(fā)現(xiàn)的問題24內(nèi)予以解決。

4貨物供應(yīng)、包裝及運(yùn)輸。

4.1合同生效后,乙方把全部貨物送達(dá)交貨地點并完成貨物的安裝、調(diào)試。

4.2包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)已包含在合同價內(nèi)。

5安裝督道導(dǎo)及調(diào)試。

5.1在甲方指定時間能夠進(jìn)場時,乙方須將貨物運(yùn)達(dá)甲方指定地點。

5.2貨物由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負(fù)責(zé)。

5.3安裝費(fèi)已包含在合現(xiàn)價內(nèi)。

6違約職責(zé)條款。

6.1如一方違約,由違約方賠償另一方的相應(yīng)損失。(具體指出條款、具體金額)。

7不可搞拒力:

8爭端的解決。

8.1履行合同時發(fā)生的糾紛,甲方與乙方應(yīng)本著公平、誠實守信透過協(xié)商解決,如經(jīng)協(xié)商后仍不能達(dá)成協(xié)議時,任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。

9合同生效。

9.1本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。

9.2本合同之附件(包括報價清單和服務(wù)承諾)為合同的有效組成部分,具有相應(yīng)的法津效力。

9.3本合同一式陸份,甲乙雙方各三份。

甲方:_______乙方:_______。

____年____月____日____年____月____日。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇二

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件及裝置時間:

1.1交貨地點:用戶指定地點。

1.2交貨時間:合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。

1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運(yùn)輸條件:專車汽運(yùn),運(yùn)費(fèi)由我方承當(dāng)。

2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明:

2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后,由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。

2.2驗收標(biāo)準(zhǔn):

2.2.1質(zhì)量驗收方式:按照國家尺度、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)尺度進(jìn)行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

2.2.2數(shù)量驗收方式:按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證,使用手冊等全套技術(shù)資料。

3、備品備件情況:

3.1設(shè)備中包含的易損、易壞的原件,備品備件由廠家在裝箱清單中列出,交貨時與設(shè)備一同交付;若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞,公司根據(jù)實際情況保修,提供相應(yīng)的備品備件,公司備有足夠的易損件給用戶,為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。

4、質(zhì)量包管期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限:

4.1產(chǎn)品使用過程中遇到問題時,我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù),如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時,我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

5、投標(biāo)技術(shù)方案:

5.1本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況,我公司挑選了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,包管了設(shè)備與材料性能的'穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

6、其他:

6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約,生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持,公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求,為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位,我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議,以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員,處理遇到的問題。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇三

公司從市場活動開始,到理解訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個過程,質(zhì)量策劃均按iso9001-20xx質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。

對顧客在合同談判中的要求事項,如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等,由銷售部分同相關(guān)部門進(jìn)行《合同評審》確認(rèn)后,簽訂正式《銷售合同》,然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。

由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝規(guī)程),并提出《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》,供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后,由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn),對原輔材料分批號或爐號進(jìn)行試驗和驗證,對不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識,不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄,定期進(jìn)行評定,嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān),不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。

經(jīng)常對操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn),以滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠都需核對質(zhì)量證書(合格證),然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證,不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。

對半成品實行“三檢制”,操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢,并對前道工序的半成品實行互檢,公司專職檢驗人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗或抽檢,及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題,使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。

對成品,檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項目的檢驗。

公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件,確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題,使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的.交貨地點。

產(chǎn)品發(fā)出后,公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題,公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理,并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做出相應(yīng)整改,保證用戶滿意。

服務(wù)部定期組織用戶回訪,調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇四

為確保工程進(jìn)度計劃及工程施工的順利進(jìn)行,我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃,報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。

1.1.1設(shè)備、材料的審批流程。

按照設(shè)計圖紙上所標(biāo)識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表,匯同各類圖紙報送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時予以解釋、領(lǐng)會、更改。經(jīng)初審?fù)高^的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報審批表。制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃,根據(jù)計劃安排,向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是:總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總,協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實施。

1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度。

進(jìn)場驗收制度。

所有設(shè)備材料務(wù)必辦理進(jìn)場驗收。

所有進(jìn)場的設(shè)備材料務(wù)必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進(jìn)料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。

嚴(yán)格實行“四驗”制度;驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料。拒絕驗收。認(rèn)真辦理驗收手續(xù),做好記錄。

設(shè)備、材料、儲存與保管制度。

每批要運(yùn)到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運(yùn)抵工地到貨通知單,填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計占倉庫的面積。

進(jìn)庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運(yùn)抵記錄。

入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點,帳物相符。

建立領(lǐng)發(fā)料臺帳,做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄,認(rèn)真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預(yù)扣退庫,嚴(yán)格退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持用料計劃,限額發(fā)料,按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時,領(lǐng)先辦理手續(xù)。填限額領(lǐng)料單,注明超耗原因經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理。

施工中的周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊,留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度,并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管,接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。

設(shè)備材料使用監(jiān)督。

場的檢查對防護(hù)措施的檢查,執(zhí)行對工序交接,用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查,每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析原因明確職責(zé),及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況,各分包要詳細(xì)填寫設(shè)備狀況表,竣工時各分包詳細(xì)填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

1.1.4施工主要機(jī)具及檢測設(shè)備計劃。

為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù),到達(dá)設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn),確保工程工期,我們在分析了本工程的特點之后,結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測設(shè)備力量,編制了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃。

1.1.5擬投入工程施工機(jī)械表。

1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表。

1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍,組織勞動力進(jìn)場。

選取參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式,考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人,須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

根據(jù)工期進(jìn)度安排,編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃,配備充足的專業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工的基礎(chǔ)力量。

1.2.2做好勞動力的進(jìn)場教育。

參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員,在進(jìn)場前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方可進(jìn)場工作。

1.2.3勞動力計劃。

為保證本工程各項資料按預(yù)定計劃完成,在編制施工進(jìn)度計劃時,我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力計劃。

1.2.4勞動力計劃表。

2.1施工準(zhǔn)備與施工布置。

施工準(zhǔn)備。

1)、審查施工圖紙,修正圖紙中的錯誤,解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

2)、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。

3)、編制施工圖預(yù)算,簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場地,接通水、電、交通道路,進(jìn)行放線、抄平。

5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場,以滿足連續(xù)施工的要求。

6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場,并經(jīng)過檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7)、安排基層勞動組織,做到工種配套,對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。

8)、在上述各項準(zhǔn)備工作基本完成后,提出開工報告。

施工準(zhǔn)備工作,務(wù)必實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度,做到誰施工誰準(zhǔn)備。全場性準(zhǔn)備由現(xiàn)場施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工準(zhǔn)備,由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備務(wù)必有必須的工期,準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇五

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運(yùn)抵交貨地點。

2、制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃合同簽定以后,系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討,制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃,包括:

1)安裝調(diào)試手冊;

2)裝置調(diào)試進(jìn)度安排;

3)裝置方式;

4)調(diào)試方法;

5)調(diào)試工具的準(zhǔn)備;

6)安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備;

7)詳細(xì)的線纜連接圖;

8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設(shè)備進(jìn)行闡發(fā),提出相應(yīng)的管理措施;

9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程裝置手冊;10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施;

詳細(xì)安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3、裝置現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘探。

為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作,保證項目順利進(jìn)行,我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時,我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求,在用戶單位的積極配合下,確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。

4、現(xiàn)場安裝調(diào)試。

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后,由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后,工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施,他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的.安裝和調(diào)試,完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時,將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5、到貨驗收。

在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點后,用戶與我公司代表將共同開箱驗貨,依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收,當(dāng)出現(xiàn)破壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時,我公司將賣力管理;同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查,并做出測試方案和測試敷陳,包管所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并到達(dá)標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設(shè)備相關(guān)證明文件,包管是原廠全新產(chǎn)品。

6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)資料:xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。

7.系統(tǒng)初步驗收。

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后,我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進(jìn)。

行現(xiàn)場驗收測試,對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行初步驗收。

8.系統(tǒng)終驗。

在完成系統(tǒng)初驗工作后,我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)階段,到達(dá)終驗時間及尺度后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。

包管措施。

1、組織精干高效的項目管理班子,科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工,我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理有方,其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級,在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,并將職責(zé)落實到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計劃得到落實。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理。

我公司將嚴(yán)格根據(jù)與甲方約定的工期要求更進(jìn)一步更具體地體例施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的體例按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力,突出樞紐門路,項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,確保樞紐線路工期得到保障,包管各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責(zé)人進(jìn)行獎罰,同時下達(dá)下一步施工進(jìn)度計劃。

3、組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍,保證用戶的需求。

我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍,在勞動力的需求量上,我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度,作好班組工作的后勤保障,確保施工任務(wù)的順利完成。

4、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證計劃的執(zhí)行。

把好工程質(zhì)量關(guān),抓好質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實到事前控制,xx絕不合格工序的出現(xiàn),把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度,保證計劃按期執(zhí)行。

5、加強(qiáng)與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通,為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系,對于工程方面的問題及矛盾,我公司將從大局出發(fā),從工程的進(jìn)展出發(fā),積極主動加強(qiáng)相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。

6、增強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進(jìn)行妥善安排,盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。

7、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控。

設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實施資料、質(zhì)量、進(jìn)度),施工中實行班組自檢,使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇六

針對本工程,單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。賣力本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

工程開工后我方派技術(shù)職員常駐現(xiàn)場,做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方管理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜;并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工;為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇七

為確保工程進(jìn)度計劃及工程施工的順利進(jìn)行,我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃,報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。

設(shè)備、材料的審批流程。

按照設(shè)計圖紙上所標(biāo)識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表,匯同各類圖紙報送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時予以解釋、領(lǐng)會、更改。經(jīng)初審?fù)高^的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃,根據(jù)計劃安排,向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

設(shè)備材料的供貨計劃。

供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是:總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總,協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實施。

設(shè)備材料管理規(guī)章制度。

進(jìn)場驗收制度。

所有設(shè)備材料務(wù)必辦理進(jìn)場驗收。

所有進(jìn)場的設(shè)備材料務(wù)必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進(jìn)料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。

嚴(yán)格實行“四驗”制度;驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗收。認(rèn)真辦理驗收手續(xù),做好記錄。

設(shè)備、材料、儲存與保管制度。

每批要運(yùn)到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運(yùn)抵工地到貨通知單,填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計占倉庫的面積。

進(jìn)庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運(yùn)抵記錄。

入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點,帳物相符。

建立領(lǐng)發(fā)料臺帳,做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄,認(rèn)真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預(yù)扣退庫,嚴(yán)格退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持用料計劃,限額發(fā)料,按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時,領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單,注明超耗原因經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理。

施工中的周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊,留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度,并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管,接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。

設(shè)備材料使用監(jiān)督。

按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用,執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù),使用臺帳的檢查,執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護(hù)措施的檢查,執(zhí)行對工序交接,用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查,每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析原因明確職責(zé),及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況,各分包要詳細(xì)填寫設(shè)備狀況表,竣工時各分包詳細(xì)填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

施工主要機(jī)具及檢測設(shè)備計劃。

為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù),到達(dá)設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn),確保工程工期,我們在分析了本工程的特點之后,結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測設(shè)備力量,編制了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃。

擬投入工程施工機(jī)械表。

勞動力安排計劃及勞動力計劃表。

選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍,組織勞動力進(jìn)場。

選取參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式,考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人,須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員,在進(jìn)場前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方可進(jìn)場工作。

勞動力計劃。

為保證本工程各項資料按預(yù)定計劃完成,在編制施工進(jìn)度計劃時,我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力計劃。

勞動力計劃表。

施工準(zhǔn)備與施工布置。

施工準(zhǔn)備。

1)、審查施工圖紙,修正圖紙中的錯誤,解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

2)、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。

3)、編制施工圖預(yù)算,簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場地,接通水、電、交通道路,進(jìn)行放線、抄平。

5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場,以滿足連續(xù)施工的要求。

6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場,并經(jīng)過檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7)、安排基層勞動組織,做到工種配套,對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育。

8)、在上述各項準(zhǔn)備工作基本完成后,提出開工報告。

施工準(zhǔn)備工作,務(wù)必實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度,做到誰施工誰準(zhǔn)備。全場性準(zhǔn)備由現(xiàn)場施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工準(zhǔn)備,由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備務(wù)必有必須的工期,準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇八

需方(甲方):

供方(乙方):

1。設(shè)備型號及數(shù)量。

甲方向乙方購買由乙方生產(chǎn)的________________________________(具體參照本合同附件)。

2。合同總價。

1)合同總價為________元。

2)該合同總價不含運(yùn)輸、包裝費(fèi)用。

3。付款及結(jié)算方式。

1)合同簽定當(dāng)天內(nèi),甲方將合同總金額的_____%(即______元)以電匯方式支付給乙方作為定金。

2)本合同簽定后的`第________天,甲方將合同總金額的_____%(即______元)以電匯方式支付給乙方作為結(jié)算提貨款。

3)乙方出具與甲方結(jié)算貨款。

乙方在收到甲方全款后的兩天內(nèi)于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。

1)交貨地點:_______________,運(yùn)輸方式和運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

2)甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期,需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方,由乙方確認(rèn)后生效,否則乙方有權(quán)要求甲方支付由此而造成的誤工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。

1)設(shè)備到貨后,甲方人員檢驗并簽收設(shè)備?!昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方,如貨物到達(dá)甲方所在地后一周內(nèi),甲方未寄回“簽收單”,視為簽收合格處理。

2)若甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)格或數(shù)量不符,乙方負(fù)責(zé)更換或補(bǔ)齊,因此延誤甲方使用,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

7。設(shè)備的安裝調(diào)試與指導(dǎo)。

1)乙方免費(fèi)提供設(shè)備安裝調(diào)試的全部圖紙和技術(shù)資料,并無償?shù)闹笇?dǎo)服務(wù),在甲方調(diào)試過程中如果遇到技術(shù)困難,根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),乙方工程師的一切住宿差旅費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

2)乙方工程師現(xiàn)場指導(dǎo)時間在不超出_____天時間內(nèi),乙方不再收取其他服務(wù)費(fèi)用。

8。售后服務(wù)。

1)設(shè)備自甲方簽收后,乙方負(fù)責(zé)壹年的免費(fèi)保修(人為及不可抗力因素造成設(shè)備損壞除外),免費(fèi)保修期滿后,乙方提供終生有償維修服務(wù)。

2)在免費(fèi)保修期內(nèi),機(jī)器內(nèi)自然損壞的所有零配件甲方均應(yīng)以郵件方式寄回乙方處進(jìn)行免費(fèi)維修更換。若出現(xiàn)重大問題,無法通過電話、傳真、郵件等方式解決,乙方須派工程師到甲方處查看指導(dǎo),所產(chǎn)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇九

對于xxx采購項目,xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗,每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標(biāo)書要求的xxx購買項目。

1)第12天完成設(shè)備交付;

2)第15天完成設(shè)備安裝調(diào)試;

3)第17天完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào);

4)第18天完成系統(tǒng)初驗;

5)打卡第19天完成系統(tǒng)試運(yùn)行;

1.交貨。

項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運(yùn)到交貨地點。

2.制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。

合同簽訂后,系統(tǒng)設(shè)計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié),制定詳細(xì)的安裝調(diào)整計劃。

詳細(xì)安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。

3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。

為了確保各工程實施組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快開展工作,保證項目順利進(jìn)行,本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時,我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的具體環(huán)境要求,在用戶積極配合下,確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負(fù)責(zé)。

4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。

設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后,我公司的技術(shù)人員和用戶共同計算完畢后,工程實施組的技術(shù)人員開始設(shè)備安裝調(diào)整。

項目組將有多名工程師參與項目實施,包括項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試,完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。

我們在設(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時,對使用者的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練,同時為各設(shè)備和系統(tǒng)提供完整的技術(shù)資料。

本公司同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件,保證是工廠的新產(chǎn)品。

6.系統(tǒng)調(diào)整。

系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備類)采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。

7.系統(tǒng)的初步檢查。

完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后,本公司將與用戶、監(jiān)理組合作,按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗測試,對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗。

系統(tǒng)驗收后,簽署系統(tǒng)初步驗收文件。

8.系統(tǒng)的最終檢查。

完成系統(tǒng)初步檢查后,本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行階段,達(dá)到最終檢查時間和標(biāo)準(zhǔn)后,組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。

系統(tǒng)驗收后,簽署系統(tǒng)最終驗收文件。

3)保證措施。

1.組織高效的項目管理班,科學(xué)組織施工。

為了確保本工程按期完成,本公司選擇年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理者組成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理方面,其建設(shè)工程均評為優(yōu)秀工程以上等級,在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,將責(zé)任落實人員,嚴(yán)格科學(xué)管理,確保計劃落實。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理。

我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步具體制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控制的實施目標(biāo)。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力,強(qiáng)調(diào)重要路線,項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,確保重要路線工期得到保障,保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制每天按期完成,保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會,分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素,及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素,及時解決矛盾和問題,根據(jù)計劃完成情況對有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲,同時提出下周的施工進(jìn)度計劃。

3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊,保證用戶需求。

我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊,在勞動能力需求量上,我公司將根據(jù)各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力,同時建立獎懲制度,做好班組工作后勤保障,確保施工任務(wù)順利完成。

4.嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證計劃的執(zhí)行。

把好工程質(zhì)量關(guān),抓好質(zhì)量控制,把質(zhì)量控制落實到預(yù)控,杜絕不合格工程的出現(xiàn),將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低,保證計劃按時執(zhí)行。

5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通,為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。

本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通,協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系,對工程問題和矛盾,本公司從大局出發(fā),從工程進(jìn)展出發(fā),積極加強(qiáng)彼此的溝通,為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。

6.加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。

適當(dāng)安排假日、停電等特殊情況,盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。

7.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視。

設(shè)備安裝調(diào)整前由班長詳細(xì)提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度),施工中實施班組自檢,有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇十

針對本工程,我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xxxx,作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作,下設(shè)三個組:材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程,我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法,并做到表格化、操作電子化。具體方案如下:

1、物料倉管員崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放,對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記,做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存,做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù),及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。

2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度。

采購驗證制度:通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制,確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。

選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控:驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符,數(shù)量有誤,品種、規(guī)格不對,技術(shù)資料以及手續(xù)不全,要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》,并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品,驗收人員及時與采購人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

3、采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度。

根據(jù)設(shè)想要乞降施工組織設(shè)想的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的搜集,并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備,三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場,證隨貨走,貨證同步,挑選合格可靠的供貨單位,進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒灧箨?,包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量尺度、產(chǎn)品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量包管文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套包管文件(一套副本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購,不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試,特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求,但是包管美觀及可靠,未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地裝置。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外,要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度。

制度標(biāo)識方法和可追溯性控制,對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄,用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時,合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍,并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識,物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中,如有標(biāo)識移動情況,應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法,手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

5、物資器械準(zhǔn)備。

材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運(yùn)輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備;構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備,建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

6、施工材料準(zhǔn)備。

主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析,按照施工進(jìn)度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總,體例出材料需求量計劃,為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁└鶕?jù),必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸。

弱電工程材料設(shè)備不多,技術(shù)含量高,安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花,嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。

1)材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送。

材料(管、槽、線)將根據(jù)本工程的進(jìn)度,工程需求量及工地倉庫面積的大小,接納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運(yùn)輸本錢的增長。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一會合、清點,工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨,如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司賣力運(yùn)送。

2)系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送。

大件設(shè)備如:機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等,凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強(qiáng)的,由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(即建設(shè)單位利用現(xiàn)場)待條件成熟時,由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備,以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。

3)材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸。

在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時,則走樓梯。如甲方允許利用客梯時,先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行利用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w,宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

目前,我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充裕詳細(xì)的調(diào)研,根本把握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情,評判確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時,我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單,重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將根據(jù)《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗,并填寫進(jìn)貨檢驗記錄;需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢,驗收合格后入庫。對重要物資,我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及裝置前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則,少量不能即時裝置的設(shè)備按《電力根本建設(shè)火電設(shè)備保護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃,每月提交月度設(shè)備需用計劃,以便公道安排設(shè)備到場,減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。普通情況下,我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃,經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位,以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備調(diào)用及資料的借用,我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序管理。重要設(shè)備開箱驗收時,我們將安排專業(yè)技術(shù)職員加入驗收。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇十一

1、我公司承諾,保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨,并送達(dá)到指定地點,產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后,由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證,使用手冊等全套技術(shù)資料。

4、我方中標(biāo)后,特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組,保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5、若不按時完成任務(wù),愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用。

新設(shè)備到貨后,由設(shè)備科,會同廠方進(jìn)行開箱驗收,檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損壞、丟失,附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符,并填寫設(shè)備開箱驗收單,存入設(shè)備檔案,若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即廠方代表交涉處理,索取或索賠。

設(shè)備安裝調(diào)試,設(shè)備科會同設(shè)備使用科室及廠方,對設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。對設(shè)備定位要考慮以下因素。

(1)應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要。

(2)應(yīng)便于使用者的醫(yī)療操作。

(3)設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動部件的極限位置及安全距離。

(4)應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求。

安裝結(jié)束后,設(shè)備使用科室應(yīng)與設(shè)備科及廠方一起對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源和設(shè)備的接地是否良好。試運(yùn)行時,對設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下,運(yùn)行安全、可靠。我方對本設(shè)備生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系執(zhí)行。在質(zhì)量保證期內(nèi),由于我方責(zé)任需要修理、更換有缺陷的設(shè)備導(dǎo)致合同貨物停運(yùn)時,質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計算,由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設(shè)備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測、實驗、專家咨詢、運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用)由我方承擔(dān)。如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合同貨物的正常運(yùn)行,經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計算。

我公司對所銷售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾:

1)我公司負(fù)責(zé)該儀器的安裝、調(diào)試、培訓(xùn),用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境;

2)儀器維修、保養(yǎng)及出現(xiàn)故障時簡單的處理方法,由我公司在用戶現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個月;

5)保修期內(nèi)免費(fèi)提供零配件與儀器維修(易損及消耗品除外);

6)保障零配件、消耗品供應(yīng)及維修服務(wù);

7)儀器發(fā)生故障時,對院方維修請求,工程師隨叫隨到(不可抗力因素除外);

8)工程師不定期進(jìn)行主動回訪,以確保儀器正常使用和院方使用信息及時反饋維修站。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇十二

公司從市場活動開始,到理解訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個過程,質(zhì)量策劃均按iso9001-質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。

一、市場活動、合同談判、理解訂單階段:

對顧客在合同談判中的要求事項,如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等,由銷售部分同相關(guān)部門進(jìn)行《合同評審》確認(rèn)后,簽訂正式《銷售合同》,然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段:由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝規(guī)程),并提出《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》,供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后,由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn),對原輔材料分批號或爐號進(jìn)行試驗和驗證,對不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識,不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄,定期進(jìn)行評定,嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān),不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。

經(jīng)常對操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn),以滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對人員素質(zhì)的要求。實行計劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、制造過程:

車間按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行動作,每種設(shè)備都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程,確保各工序,每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進(jìn)行抽查監(jiān)督,對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)處罰。對重點工序建立質(zhì)量控制點,配置先進(jìn)的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù),并由技術(shù)人員定期進(jìn)行統(tǒng)計分析。在制造過程中,自原料投入始,至成品交付止,每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表,對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行標(biāo)識,以便對質(zhì)量問題的查驗和追溯。

四、原輔材料、半成品、成品的檢驗:

由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠都需核對質(zhì)量證書(合格證),然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證,不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。

對半成品實行“三檢制”,操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢,并對前道工序的半成品實行互檢,公司專職檢驗人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗或抽檢,及時發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題,使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。

對成品,檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項目的檢驗。

五、包裝、貯存、運(yùn)輸、交付:

公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件,確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題,使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的交貨地點。

六、售后服務(wù):

產(chǎn)品發(fā)出后,公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題,公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理,并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做出相應(yīng)整改,保證用戶滿意。

服務(wù)部定期組織用戶回訪,調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。

七、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

設(shè)備供貨方案范文怎么寫篇十三

為保證我廠hse管理體系的正常運(yùn)行,對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響,使其了解本廠的管理方針,促使其自覺維護(hù)健康、安全,保護(hù)環(huán)境,遵守法律法規(guī),減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。

本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作,為各部門提供控制要求和建議;各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

對相關(guān)方的控制:相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定,責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求,對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括:其他物資供應(yīng)等相關(guān)方,本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效,以期不斷提高其意識,如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時,應(yīng)提供必要的'安全性能指標(biāo)、檢測報告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息;供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求,標(biāo)識明確,盡量選擇可降解的外包裝材料,對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法;進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員,應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求,嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定,辦理臨時證件,施工過程必須符合合同與規(guī)范要求,必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可,尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運(yùn)輸,需具備許可證,所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書,包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等;相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育,提供必要的勞動保護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)計劃和目標(biāo),有效改善環(huán)境與安全績效;相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理,并予以答復(fù),處理不了的向管理者代表反映,直至問題的圓滿解決;因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的,本廠將根據(jù)危害與影響程度,追究相關(guān)方的責(zé)任,必要時訴諸法律。

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