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物資盤點報告范文如何寫篇一

（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導出日期：20xx年8月31日

盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。

盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產(chǎn)部門。

盤點直接負責人：方育嬌。

盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）。

本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：

（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達元和元。

（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到元左右。

（3），未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。

問題所在：

1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。

2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結余，降低了盤點的效率。

5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。

7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準確，這時候復查應該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準確性，保證帳實一致。

10，對于帳實不一致的產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

（一），完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

（二），明確盤點流程。

1，盤點前。

（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標識。

（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。

（3），由領導指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。

（5），明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

（6），確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調(diào)休。

2，盤點開展時。

（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關盤點人和復查人要負責任。

（2），盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確。

（3），復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。

（4），復查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。

（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。

3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（1），財務部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2），倉庫主管根據(jù)財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批。

（3），財務部根據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

4、盤點后續(xù)工作。

（1），嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。

（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。

（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。

物資盤點報告范文如何寫篇二

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已是xxxx年x月份。在這辭舊迎新的日子里，我與許多xx同事一樣，一邊努力工作，一邊回望過去、暢想未來。xxxx年，我工作在xx超市，我快樂著、感動著、張揚著我的個性。

xx超市的特點是購物環(huán)境整潔、員工服務熱情。在超市，廣大員工齊心協(xié)力將xx的營運制度和服務理念貫徹落實在日常的工作中。那里的員工個個和藹可親，那里的顧客都能做到禮貌購物。在這樣一個禮貌的環(huán)境下工作，實在令人感到快樂。我想，在xx的工作時光必將成為我人生之中快樂的里程。當然，人生的旅途是不可能一帆風順，實際工作中也不可能事事順心，偶爾有員工為工作爭吵，偶爾有員工在超市里發(fā)生口角，但經(jīng)過多方溝通，很快就消除了紛爭，超市也恢復了往日的輝煌。我深刻地體會到：溝通讓同事之間拉近了心靈的距離，溝通讓員工與顧客之間更加融洽，溝通使我在工作中找到了快樂。

xx集團的開拓者用勤勞和智慧開創(chuàng)了“農(nóng)改超”的典范，并堅持著“天天實惠始終如一”的服務理念，將“民生”與“百姓”的服務宗旨落到實處。在xx超市，員工通道設有宣傳欄、總經(jīng)理信箱、店助信箱、前臺設有“扶貧助困”捐獻箱、服務臺設有“紅十字“捐獻箱、店還設立了員工資助金，這些都令我感動。

常言道：“不依規(guī)矩不成方圓”。在xx超市里，我經(jīng)常親身經(jīng)歷或親眼目睹的是：《員工管理制度》的考核、安防培訓、服務禮儀培訓、生鮮部技能培訓等，店各部門領導耐心地訓練出具有時代氣息的xx新員工。尤其令我感動的是：那里的領導對待員工是批評教育多，以罰代管少，這種“以德服人”的管理方式深入人心。在那里工作，所以有的員工都有一種“家”的歸屬感。

xx超市的廣大員工秉承了“勤勞”的創(chuàng)業(yè)精神，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著。我經(jīng)?？吹匠胁繂T工為顧客送貨上門，甘愿做貼心的搬運工;我又親眼看到過生鮮部員工為住在附近小區(qū)的年邁的顧客送水果;我還看到經(jīng)常有顧客手握感謝信，說要感謝前臺某某員工，xx同仁用實際行動贏得了顧客的贊賞和好評。原先，感動并不需要去尋找，感動就在每一天發(fā)生，感動就在同仁的工作中產(chǎn)生。

入職xx以來，我一向都是在防損部工作。有一次下班后，我去辦公室翻看以前的《同道》，其中20xx年第x期，由董事會推薦的《xxxxx》帶給了我許多啟示和鼓舞?？梢?，xx集團領導一向都在鼓勵廣大員工堅定自我的信念，展示自我的才華、個性及風采。在這股強大的精神力量地帶動下，每當防損部開會時，我便會大膽地對上級領導提出一些問題供大家參議。為此，我受到同事的尊重和領導的贊賞。店防損部一向堅持著“集思廣益群策群力”的思想，默契地配合著其他部門的工作并維護著整個超市的安防設施和購物秩序。在這個引以為榮的團隊里，我一邊展示著自我的個性，一邊認真吸取同事的工作經(jīng)驗，互相學習充實自我。

20xx年，在進一步擺正工作心態(tài)的同時，改善工作方法、提高服務意識，多與人溝通，已經(jīng)列入了我的工作計劃。我愿意將我的工作熱情投入到群眾力量之中，實現(xiàn)自我的人生價值，與xx共同成長。

物資盤點報告范文如何寫篇三

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。

主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

物資盤點報告范文如何寫篇四

各位領導：

您好！

八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結果如下：

盤點范圍：外購倉。

1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調(diào)撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計。

兩個地點，盤點a、b、c三大物料種類；

3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點。

4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，

判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：

一、盤點狀況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

二、盤點結果：

8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個，其余物料盤點無差異。

三、盈虧問題點：

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢，導致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

五、解決方案。

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準確性。

2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據(jù)必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度，嚴格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點。

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出。

入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。

2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

物資盤點報告范文如何寫篇五

物資盤點是指對在庫儲存保管著的全部物資進行清點數(shù)量的一項業(yè)務管理活動。各個倉庫都定有物資盤點制度。本文是本站小編為大家整理的物資盤點報告范文，僅供參考。

監(jiān)盤人：xx主盤人：xx盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。盤點結果：

盤點說明：1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施。

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領，生產(chǎn)急用的物資可先予支領，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責任劃分明確。

3、盤盈物資原因分析。

(1)機械設備備品備件xx萬元、電器設備備品備件xx萬元、移動設備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫。

但未使用的全退回庫房，導致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施。

(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、通過此次盤點：

1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結合相關人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務處理。

5、對于外借給關聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的。

借條。

相關領導簽字并蓋章物資部及時跟蹤確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。

6、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情況：

1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額xx萬元、移動設備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

公司名稱：xx。

xx年xx月xx日。

一、目的。

二、盤點時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日。

三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

四、盤點結果。

4.1產(chǎn)品物料。

盈虧明細表：

原因分析：

整改措施：

的準確性和及時性;。

加強管控維修物料領取和使用，避免造成物料浪費;。

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。

4.2工裝夾具。

原因分析：無整改措施：

4.3固定資產(chǎn)。

原因分析：無整改措施：

五、結論。

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。

物資設備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務與經(jīng)營計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進行了固定資產(chǎn)盤查，通過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡的構成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也可以進一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情況，從而做出準確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準確性。

4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。

5、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應當在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責任追究制度。

物資盤點報告范文如何寫篇六

省公司：

按照總、省公司固定資產(chǎn)清理盤點工作部署，我公司經(jīng)理室高度重視，按照總公司文件要求成立了由辦公室、信息技術部、理賠事業(yè)管理部、財會部、監(jiān)察審計等部門組成的盤點領導小組，并由上述部門抽調(diào)人員組成盤點工作小組，負責本次固定資產(chǎn)盤點的具體實施。對固定資產(chǎn)進行了一次徹底清查，現(xiàn)將此次清查的組織情況及清查結果進行匯報。

一、組織領導。

本次固定資產(chǎn)盤點工作，是繼2011年固定資產(chǎn)上線后的第三次全面盤點，本次盤點依然通過掃描槍識別資產(chǎn)標簽條形碼進行盤點，并對固定資產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)錄入但未上傳實物照片的資產(chǎn)進行照片補拍并上傳，車輛類上傳儀表盤并修改行駛里程數(shù)，此次盤點工作量大、數(shù)據(jù)規(guī)范性要求高、統(tǒng)計范圍廣，為此分公司總經(jīng)理室高度重視，對清理工作進行安排，對各部門的職責也進行了相應的明確。其中：財務中心負責此次牽頭工作，辦公室負責綜合類資產(chǎn)實物盤點及拍照，信息技術部負責it類資產(chǎn)實物盤點及拍照，理賠部門負責理賠查勘車的盤點及拍照，各相關部門的領導共同對本次盤點的客觀真實性負責。

二、盤點范圍和盤點對象(一)盤點范圍。

市公司機關及全市15個基層分支機構。(二)盤點對象。

所有權歸屬于公司的所有帳內(nèi)、帳外固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)。其中：

1、固定資產(chǎn)包括:房屋及建筑物、機械動力及安全保衛(wèi)設備、電器設備、電子數(shù)據(jù)處理設備、辦公通訊及文字處理設備、交通運輸設備、辦公家具及其他固定資產(chǎn)。

2、無形資產(chǎn)包括：土地使用權、軟件系統(tǒng)。

三、工作流程。

1、按照省公司下發(fā)的《固定資產(chǎn)盤點工作操作流程（2013年度）》，由辦公室和信息技術部從固定資產(chǎn)系統(tǒng)中按資產(chǎn)類別導出全區(qū)固定資產(chǎn)清單，匯總成八張固定資產(chǎn)清單及兩張無形資產(chǎn)清單導入掃描槍。

2、由辦公室、信息技術部門、理賠中心到各單位使用掃描槍對實物資產(chǎn)進行現(xiàn)場盤點。

3、現(xiàn)場盤點結束后由辦公室分單位導出掃描槍盤點信息，各單位綜合權限類固定資產(chǎn)管理員把盤點信息導入固定資產(chǎn)系統(tǒng)并生成盤點報告提交審批。

四、盤點結果。

1、通過本次清查盤點，我公司對全區(qū)1257個資產(chǎn)進行了全面細致的排查，未發(fā)現(xiàn)存在盤盈盤虧的資產(chǎn)，實物與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)完全一致。

2、存在一部分電腦終端未提足折舊但已無法滿足日常工作的需要，處于閑置狀態(tài)，影響了公司的資產(chǎn)占有率。

3、由于對固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)分類的改變不是很了解，今年新購的空調(diào)入到機械設備下，導致資產(chǎn)分類錯誤，下一步將引導實物管理部門按照新的資產(chǎn)分類準確錄入。

五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路。

1、進一步完善固定資產(chǎn)管理制度，今后我公司將根據(jù)上級固定資產(chǎn)管理方面的新要求，完善適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

2、明確固定資產(chǎn)管理職責，進一步明確固定資產(chǎn)管理中各職能部門及實物部門的職責和權限，對各項固定資產(chǎn)從購置、領用到報廢進行全程管理，加強固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，定期不定期和實物管理部門進行清查盤點，確保賬實一致，防止單位資產(chǎn)流失，并對下?lián)芗笆栈氐馁Y產(chǎn)及時在固定資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)進行操作，確保實物和賬務單位一致。

3、對于新入賬的固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負責具體管理，并進一步落實到使用人；對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中辦理相關報廢申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

4、落實好各項固定資產(chǎn)管理制度，重點做好日常管理和制度落實工作，只有加強日常監(jiān)管，落實管理責任，才能逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化，努力把我公司的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

人保財險。

2013年12月9日4。

物資盤點報告范文如何寫篇七

盤點范圍：公司的全部存貨。

1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

2、復盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。

3、對委外加工物料結存數(shù)進行了盤點。

4、擠橡二車間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區(qū)分開來。

5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

7、車間領料，部分沒有領料單就領料，領料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。

8、盤點前單據(jù)未錄入完，不能做到及時關帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實盤數(shù)差異。

1、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現(xiàn)場管理。

2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。

3、產(chǎn)品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。

4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據(jù)，關帳。

物資盤點報告范文如何寫篇八

(以下簡稱買方)和x(以下簡稱賣方)就買方新建的x項目x供貨范圍、施工圖紙設計、制造、檢驗和試驗、資料圖紙交付、設備交付、運輸和服務等方面進行了充分協(xié)商，雙方達成共識，并簽訂本合同，本合同簽字蓋章后即行生效。

2.本合同附件經(jīng)過雙方簽字后作為采購合同的附件，與之同時生效，并具有同等法律效力。

3.合同的組成。

本訂貨合同由以下部分組成：

合同正文；

等技術協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，具同等法律效力。

設備制造、安裝節(jié)點控制圖。

5.本合同的詳細供貨范圍、主要技術參數(shù)、規(guī)格、技術要求、驗收等詳見附件《技術協(xié)議》。

6.本合同設備的缺項、漏項均由賣方承擔。本合同設備需符合x的技術參數(shù)，并符合現(xiàn)場施工要求。

二。合同價格。

2.本合同為固定總價，總價含設計費、設備費、設備安指導裝費、調(diào)試費、全額增值稅費、設備安裝監(jiān)檢費、包裝費、運雜費、保險費等一切費用，包含開車備品備件、兩年備品備件。

3.本合同價格為最終交貨價。

三、支付和支付條件。

合同生效后15個工作日內(nèi)賣方開具合同總價30%的銀行履約保函(保函期限為所有設備交付驗收完畢后，若賣方延遲交貨的保函履約期順延)，買方接到保函后15個工作日內(nèi)支付給賣方合同總價的30%，計人民幣萬元(大寫：元整)。

進度付款：

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在賣方將合同供貨范圍設備主要材料采購至賣方制作現(xiàn)場后，書面通知買方實地查看，經(jīng)買方初步查驗無誤(本次驗收并不代表買方對賣方產(chǎn)品最終認可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責任)后10個工作日內(nèi)，支付前賣方向買方提供合同總價的50%的增值稅專用發(fā)票。

設備交付款。

金額為合同總價的20%，計人民幣萬元(大寫：元整)，在本合同內(nèi)所有設備到達買方施工現(xiàn)場后，經(jīng)買方初步驗收(本次驗收并不代表買方對賣方產(chǎn)品最終認可，賣方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責任)合格后，15個工作日內(nèi)由買方向賣方支付。

設備性能考核款。

合同總價的10%，計人民幣萬元(大寫：元整)為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿15個工作日內(nèi)支付給賣方。

四、交貨與完工條件。

1.合同設備的交貨時間：

本合同內(nèi)所有設備分兩次交貨：第一批應于合同簽訂后x個日歷天內(nèi)到達買方。

3.合同簽訂之日起x個日歷天內(nèi)將基礎條件圖等資料返給設計院。技術資料交付按合同附件規(guī)定執(zhí)行，交付日期以買方簽收日期為準。

4.收貨、收件人：x。

收貨地點：x。

五、標準、檢驗和試驗。

1.設備驗收標準按國家有關標準和技術協(xié)議進行。

2.買方在賣方加工制造過程中進行不定期中間檢驗。設備發(fā)運前賣方應提前10個日歷天通知買方進行出廠前檢驗，買方將視具體情況到賣方制造廠進行監(jiān)造。賣方應在設備運輸前一周以書面形式通知買方該批物資的名稱、數(shù)量、重量、外型尺寸等基本情況，以便買方作好準備工作。

3.買方在參加出廠前檢驗和試車時不負責簽署任何文件，但可對上述過程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準及規(guī)范等問題提出意見，賣方應充分考慮做出修改或解釋，以保證設備的質(zhì)量。

六、性能考核、最終驗收及服務。

1.其性能達到本合同附件技術協(xié)議相關條款要求，并應符合國家、行業(yè)相關規(guī)定。2.性能考核應達到本合同附件技術協(xié)議規(guī)定的設備技術指標。

3.按合同的有關規(guī)定或一旦買方有要求時，賣方應派遣服務人員到現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、培訓和維修的服務工作。如果買方認為服務人員不能勝任所做的相關工作和服務，買方有權要求賣方重新派遣服務人員。

4.賣方應購買本款項下賣方服務人員一切保險。買方對賣方服務人員在現(xiàn)場發(fā)生的任何事故或傷亡不承擔任何責任。

七、質(zhì)量保證。

1.賣方保證產(chǎn)品是使用優(yōu)質(zhì)材料和一流工藝制成、全新的，并在各方面與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致。設備質(zhì)保期為設備投用后18個月。在質(zhì)保期內(nèi)，由于賣方原因造成損壞，賣方免費維修或更換，更換部件質(zhì)保期自維修之日起順延。2.在設備質(zhì)保期內(nèi)，如因買方的責任造成設備損壞，賣方仍有責任負責修復、更換，并只收成本費。

3.如果發(fā)現(xiàn)設備質(zhì)量和規(guī)格與合同、技術協(xié)議規(guī)定不符，或設備在合同保證期內(nèi)有缺陷，包括內(nèi)在的缺陷或使用不良的原材料，買方將組織x省技術監(jiān)督局指定的檢驗單位和專家進行檢驗，并有權根據(jù)檢驗結論向賣方進行索賠。

八、違約責任。

1.賣方交付的設備，如買方無正當理由拒絕接貨，買方應承擔因此而造成的損失和運輸費用。

2.產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，賣方應負責保修、保退、保換。如賣方不按合同附件制造的，買方有權終止合同，賣方除應向買方返還不符合合同要求設備的已付款項外，還應承擔給買方帶來的相關損失。

3.如果賣方在收到買方通知后，在規(guī)定時間內(nèi)沒有以合理的速度彌補缺陷，買方可采取必要的補救措施，但其風險和費用將由賣方承擔，買方根據(jù)合同規(guī)定對賣方行使的其它權利不受影響。

4.買方如對工期有變更要求，應提前1個月通知賣方，以便雙方協(xié)商解決。除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成延遲完工，扣除按期交貨獎勵金x萬元(大寫：x萬元整)，并從延遲交付開始，每延遲1個日歷天，賣方支付合同總額的給買方作為違約金，最高不超過合同總額的20%。

5.除買方原因造成延遲完工外，由于賣方原因造成的延遲完工超過2個月，買方有權撤銷合同，所有已付款項全部退回給買方，并造成的相關損失由賣方賠償。6.合同附表中賣方提供詳細的設備制作節(jié)點，買方可隨時派員現(xiàn)場督查、監(jiān)造，如與設備的制造節(jié)點不符，買方有權拒絕付款，帶來的相關損失由賣方承擔。

九、分包與外購。

1.賣方未經(jīng)買方同意不得將本合同技術附件規(guī)定的設備/部件外的廠家進行分包。賣方需分包的內(nèi)容和比例應征得買方書面同意，否則不得分包。接受分包的單位(分包商)不得再次分包。

2.分包(外購)設備/部件的技術服務、技術配合按本合同技術服務條款的約定執(zhí)行。

3.賣方對所有分包設備、部件承擔本合同項下的全部責任。

十、變更和中斷。

1.由于國家政策或其他重大原因，買、賣任何一方要求全部或部分撤銷合同，必。

2.本合同所有條款，買賣任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。3.不可抗力參照國家相關要求執(zhí)行。

十一、知識產(chǎn)權及保密。

1.買方保留其提供給賣方的所有資料、圖紙和設計中的知識產(chǎn)權的所有權，在買方提出要求時這些項目均應由賣方全部歸還給買方。

2.當設備是根據(jù)買方提供的規(guī)格、模式、計劃進行制造的時候，所制造出來的設備里所包含的與規(guī)格、模式、計劃相關的知識產(chǎn)權都為買方的知識產(chǎn)權。3.如果賣方提供的設備或服務中對第三方構成了侵權，賣方承擔全部責任。4.雙方應該保證其雇員和其分包商都對于在合同下的知識產(chǎn)權以及其他商業(yè)性質(zhì)和技術性質(zhì)的信息保守秘密，有責任在未經(jīng)對方的事先書面同意的情況下不使用這些信息用于本合同以外的用途，也不將這些信息透露給任何第三方。未經(jīng)對方的事先書面同意，不得將現(xiàn)有合同或者任何與合同有關的信息進行復制、公開。5.雙方的保密期限為合同生效后20x年。

十二、索賠。

1.如因賣方產(chǎn)品質(zhì)量問題，買方有權根據(jù)買方當?shù)豝v^或有關部門出具的檢驗證書向賣方提出索賠，在質(zhì)量保證期內(nèi)提出索賠時，賣方在征得買方同意后，可按下列方法之一種或幾種進行賠償：

同意買方退貨，所退貨物金額由雙方協(xié)商確定，賣方將所退貨物金額用合同規(guī)定的貨幣償還買方，并承擔買方因退貨而蒙受的損失和費用，包括利息、銀行費用、檢驗費、倉儲、及監(jiān)管保護所退設備的一切其他必要的費用。

按照貨物的質(zhì)量低劣程度、損失程度和買方蒙受損失的金額將貨物貶值。用符合合同規(guī)定的質(zhì)量和性能的部件替換有瑕疵部件，并承擔買方損失和費用，新替換部件的質(zhì)保期從更換之日起重新計算。

2.賣方在收到買方索賠書后2周之內(nèi)不予答復，則視為賣方接受索賠，買方有權從后續(xù)付款中扣除相關費用或另行向賣方主張權利。

3.因賣方設計、制造質(zhì)量原因造成合同設備不能正常連續(xù)使用的，賣方應承擔相應責任，責任界定和損失賠償由雙方協(xié)商解決。

十三、訴訟。

1.雙方對執(zhí)行合同時發(fā)生的一切爭執(zhí)均應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，向買方公司當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

2.訴訟期間，雙方須繼續(xù)執(zhí)行合同中除爭議部分之外的其他條款。

十四、合同生效及其它。

1.本合同經(jīng)買賣雙方簽字蓋章后之日起生效。

2.本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補充條款。

3.本合同正本一式五份，買方三份，賣方二份。

甲方：乙方：年月日：

物資盤點報告范文如何寫篇九

x月x日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進行了盤點?，F(xiàn)對盤點分析如下：

由于開業(yè)時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點盈虧結果為，盤虧x多元，總體來說還是比較好的，分析如下：

1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因為開業(yè)時冷凍帶魚、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數(shù)量減少，在加上顧客換包原因造成。

2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發(fā)霉，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什么原因丟失。

3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。

4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。

1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，

當有單品數(shù)量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。

2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄。

入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數(shù)，抽盤時迅速高效。

3、盤點中細致、細心，發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，并能根據(jù)推斷找出真是原因。表明平時對商品的數(shù)量，庫存心中有數(shù)。

1、有些單子處理不當，造成一定的損失。

2、信息員沒有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。

x月x日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭，高單價的插座上。

總結：

1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。

2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。

3.加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。

加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強其工作的責任心。

物資盤點報告范文如何寫篇十

1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。

2、財務盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等。

3、其他財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。

（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者。

（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的零星設備設備。

（3）保管品：以費用購置的物品。

二、盤點方式。

1、年中、年終盤點。

（1）存貨：由生產(chǎn)部門會同財務部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

（2）財務：由財務部門自行盤點。

（3）其他財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

2、月末盤點。

每月末所有存貨，由生產(chǎn)部門會同財務部門實施全面清點一次（品種較多的能夠采取重點盤點）。

3、月中檢查。

由財務部門通知有關部門主管后，會同經(jīng)管部門，做存貨隨機抽樣盤點。

三、人員的指派與職責。

1、總盤人：由總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

2、主盤人：由各有關部門主管擔任，負責實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。

3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關部門的主管負責盤點監(jiān)督之責。

4、盤點人：由各有關部門主管指派或財產(chǎn)保管人擔任，負責點計數(shù)量。

5、會點人：由財務部門指派（人員不足時，間接部門支援），負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。

6、協(xié)點人：由各有關部門主管指派，負責盤點時，料品搬運及整理工作。

7、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人，其職責亦同。

8、監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔任。

四、盤點前準備事項。

1、經(jīng)管部門將應行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格，由財務部門準備。

2、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。

3、現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。

4、各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。

5、各項財務帳冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入帳的有關單據(jù)如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用“結存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結存數(shù)后，第二聯(lián)財務部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。

五、年終（年中）全面盤點。

1、財務部門應在報經(jīng)總經(jīng)理批準后，簽發(fā)盤點通知，并負責召集各有關部門的主管召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。

2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對于各車間在盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。

3、盤點物品時，會點人均應依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認。

若有出入者，必須重新盤點。

盤點完畢，盤點人應將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”送財務部門審核。

六、不定期抽查盤點。

1、盤點日期及項目，以不預先通知有關部門為原則。

2、盤點前應由財務部門利用“結存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實帳面結存數(shù)，再進行盤點。

3、不定期抽查盤點，應填列“盤存表”。

無論是那種類型的盤點，財務部門均應根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后，轉(zhuǎn)報總經(jīng)理審批。

八、現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點。

1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年終（年中）盤點時，應由財務部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時，財務部門主管至少每月抽查一次。

2、盤點前應先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

十、存貨盤點。

1、存貨的盤點，以當月結賬最末一日舉行為原則。

2、存貨原則上采全面盤點，實施全面盤點有困難者，應報經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可改變盤點方式。

十一、其他項目盤點。

1、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，并經(jīng)受托加工簽字確認。

2、銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續(xù)。

3、經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務部門核查。

十二、注意事項。

1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應進行準備的事項，必須深入了解。

2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依照規(guī)定時間提早到達指定的工作地點向主盤人報到，理解工作安排。

如有特殊事故而覓妥代理人應經(jīng)事先報備核準，否則以曠工論處。

3、所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，所以盤點開始后應停止財物的進出及移動。

4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認始能生效，否則應追究其職責。

5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

6、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

十三、盤點工作獎懲。

1、參加盤點工作的人員必須遵守本制度，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人申報，給予適當?shù)莫剟睢?/p>

2、工作玩忽職守、不負職責的，除責令重新盤點外，處以100至1000元以下的罰款。

第十四條帳載錯誤處理。

1、保管臺賬帳載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結帳或帳面記載不清者，對有關職責元處以500元以下的罰款。

2、保管臺賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。

十五、賠償處理。

財產(chǎn)、物料管理人員、保管人有下列情景者，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴重的予以開除處分，直至依法追究刑事職責：

1、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；

2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者；

3、未盡保管職責或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

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