總結(jié)通常涉及回顧過去的經(jīng)驗、總結(jié)關(guān)鍵問題以及提出改進(jìn)和發(fā)展的建議。組織和規(guī)劃是寫一篇完美總結(jié)的基礎(chǔ)，需要我們提前做好思維和素材準(zhǔn)備。接下來，讓我們一起來領(lǐng)略以下總結(jié)范文，它們都是作者經(jīng)過深思熟慮后的表達(dá)。

工程處罰通知書篇一

呈報：劉總。

事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實：10月29日寄出去的xxxx船頭辦和xxxx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：

1、xxxx船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

2、xxxx嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的`滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

xxxx國際企業(yè)(香港)有限公司行政部。

xx年xx月xx日。

工程處罰通知書篇二

處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。下面本站小編給大家?guī)砉こ烫幜P。

通知書。

供大家參考!

你單位承擔(dān)的塔爾丁至肯德可克公路二標(biāo)段工程，在路基工序施工中，由于開工以來至今現(xiàn)場試驗室未建立，施工工程質(zhì)量一直未得到確認(rèn)等原因，根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定通知相關(guān)條款內(nèi)容要求，經(jīng)研究確定罰款3000元，望接本通知后加大整改力度，按照相關(guān)規(guī)定組織施工與報驗。

項目監(jiān)理部：

甲方負(fù)責(zé)人：

工程罰款通知單內(nèi)容和要求。

致：

你公司施工的工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對你公司處以元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

××地產(chǎn)有限公司。

承諾書。

工地安全管理制度及罰款條例受罰個人事由：1不服從管理人員作出的進(jìn)度安排。(扣100元)2多次不接聽電話，態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響工程施工及聯(lián)系。(扣200元)3多次催促仍不配合取樣工作(扣100元)。4無法在9月30日完成二層梁板驗筋，(扣1000元)。

罰款原因。

罰款金額(元)發(fā)單人接收人。

罰款時間審批人接收時間。

注：本罰款通知單僅用于工程施工負(fù)責(zé)人，以上罰款金額將直接從工程進(jìn)度款中扣除。本通知單一式兩份，發(fā)出單位一份，受罰人一份。受罰人拒收本單，并不影響本單的執(zhí)行。如受罰人對本罰款有異議，3日內(nèi)以書面形式向發(fā)出單位予以說明。

工程處罰通知書篇三

工程施工不合格，同樣會受到處罰的，下面本站小編給大家?guī)砉こ烫幜P通告范文，供大家參考!

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴(yán)肅處理.

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)。

xx年xx月xx日。

致：全體員工。

由：xx國際企業(yè)行政部。

呈報：劉總。

事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部xxx、跟單部xxx、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床xxx。

所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

xx國際企業(yè)(香港)有限公司。

行政部。

簽發(fā)：

在4-1-030地塊12號樓基礎(chǔ)cfg樁間土開挖及cfg樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆cfg樁長不夠，cfg樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對各分項工程施工的質(zhì)量意識，我項目部決定對你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

處罰金額人民幣大寫：壹仟圓整。

工程處罰通知書篇四

公司各部門：

為加強公司辦公環(huán)境及員工宿舍內(nèi)務(wù)管理，提高員工自律性，營造整潔舒適的工作氛圍，房產(chǎn)后勤管理部于六月份對花城、花園、城進(jìn)行了辦公環(huán)境及員工宿舍衛(wèi)生大檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

部門檢查情況備注。

本次檢查主要針對花城、花園、花園、房管部城項目區(qū)域，從檢查情況看，結(jié)果不是非常理想：

宿舍內(nèi)務(wù)方面，花城、花園、城安全員部分宿舍未能按要求擺放物品；房管部安全、保潔宿舍存在物品亂擺放現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況一般；需強調(diào)的是，各部門的保潔員宿舍普遍存在物品雜亂、地面不夠干凈等情況，請各部門以此次檢查為契機(jī)，對各自部門內(nèi)務(wù)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

辦公環(huán)境方面，個人桌面物品沒有養(yǎng)成隨手收拾的習(xí)慣，當(dāng)人員不在辦公位的時候物品并未整理，另外，桌面堆放過多物品也是造成雜亂現(xiàn)象的原因，要求各部門根據(jù)本部門情況，統(tǒng)一桌面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，實行統(tǒng)一管理。

整潔舒適的.衛(wèi)生環(huán)境不僅體現(xiàn)出公司的內(nèi)部管理水平，更重要的是關(guān)系到我們每一位員工的身心健康，同時，良好的工作生活環(huán)境也彰顯出物業(yè)人的精神風(fēng)貌，針對此次檢查的問題請各部門限期認(rèn)真整改，房產(chǎn)后勤管理部會持續(xù)進(jìn)行針對性的檢查，并跟進(jìn)問題的落實情況。

特此通報！

xx。

20xx年xx月xx日。

工程處罰通知書篇五

呈報：劉總。

事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實：10月29日寄出去的__________船頭辦和__________嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：

1、__________船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

2、__________嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的`投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

__________國際企業(yè)(香港)有限公司行政部。

_____年_____月_____日。

工程處罰通知書篇六

處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。下面本站小編給大家?guī)砉こ烫幜P。

通知書。

范文，供大家參考!

致：

你公司施工的工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對你公司處以元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

××地產(chǎn)有限公司。

承諾書。

工地安全管理制度及罰款條例受罰個人事由：1不服從管理人員作出的進(jìn)度安排。(扣100元)2多次不接聽電話，態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響工程施工及聯(lián)系。(扣200元)3多次催促仍不配合取樣工作(扣100元)。4無法在9月30日完成二層梁板驗筋，(扣1000元)。

罰款原因。

罰款金額(元)發(fā)單人接收人。

罰款時間審批人接收時間。

注：本罰款通知單僅用于工程施工負(fù)責(zé)人，以上罰款金額將直接從工程進(jìn)度款中扣除。本通知單一式兩份，發(fā)出單位一份，受罰人一份。受罰人拒收本單，并不影響本單的執(zhí)行。如受罰人對本罰款有異議，3日內(nèi)以書面形式向發(fā)出單位予以說明。

合肥市義興建筑安裝工程有限職責(zé)公司：

你公司在參加“合經(jīng)區(qū)消防大隊營區(qū)維修(室內(nèi))工程施工(項目編號hjqcgzx[20xx]g031號)”項目投標(biāo)中：不愿繳納低價風(fēng)險保證金，放下成交資格。現(xiàn)針對你公司的上述行為，依據(jù)該項目詢價文件及相關(guān)規(guī)定，對你公司作出以下處罰規(guī)定：

1。全額扣除報價保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區(qū)財政專戶;。

2。禁止你公司自處罰通知書下達(dá)之日起一年內(nèi)參加合肥經(jīng)開區(qū)政府采購中心任何招標(biāo)活動。

特此通知。

合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府采購中心。

201x年10月17日。

工程處罰通知書篇七

合肥市義興建筑安裝工程有限職責(zé)公司：

你公司在參加“合經(jīng)區(qū)消防大隊營區(qū)維修(室內(nèi))工程施工(項目編號hjqcgzx[]g031號)”項目投標(biāo)中：不愿繳納低價風(fēng)險保證金，放下成交資格?，F(xiàn)針對你公司的上述行為，依據(jù)該項目詢價文件及相關(guān)規(guī)定，對你公司作出以下處罰規(guī)定：

1。全額扣除報價保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區(qū)財政專戶;。

2。禁止你公司自處罰通知書下達(dá)之日起一年內(nèi)參加合肥經(jīng)開區(qū)政府采購中心任何招標(biāo)活動。

合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府采購中心。

201x年10月17日。

相關(guān)。

工程處罰通知書篇八

公司各部門：

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的'利潤。

原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理。

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

xx（簽署人簽名、蓋章）。

20xx年xx月xx日。

工程處罰通知書篇九

呈報：劉總。

事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實：10月29日寄出去的11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的.投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

國際企業(yè)(香港)有限公司。

行政部xx。

xx年xx月xx日。

工程處罰通知書篇十

呈報：劉總。

事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實：10月29日寄出去的11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的.滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

國際企業(yè)(香港)有限公司。

行政部xx。

xx年x月x日。

工程處罰通知書篇十一

各部門：

9月18日上午，工程設(shè)備水電部在3#廠房安裝ups低壓柜地線時，關(guān)閘后沒有做測試實驗即進(jìn)行操作，結(jié)果發(fā)生安全事故，造成一名電工受傷。

傷者傷情雖然不嚴(yán)重，但性質(zhì)極為惡劣，公司一再強調(diào)安全重于泰山，各部門均應(yīng)按安全生產(chǎn)操作流程進(jìn)行作業(yè)。

為增強員工安全意識，為嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律，經(jīng)公司研究決定對工程設(shè)備水電部總經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評，并扣除當(dāng)月績效獎各300元。

希望廣大員工引以為戒，認(rèn)真遵守公司各崗位操作流程執(zhí)行作業(yè)，同時各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好日常監(jiān)督宣導(dǎo)工作。

特此通知！

廣東_____科技有限公司。

_____年_____月_____日。

工程處罰通知書篇十二

一、20xx年12月19日，xx部員工頂撞上司，并手持鐵錘沖到上司辦公室威脅上司，經(jīng)向現(xiàn)場多名當(dāng)事人了解，事實確鑿。

二、行為，嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)，侵害了他人的合法權(quán)益，給公司其他員工及所在部門造成嚴(yán)重的不良影響;對此，經(jīng)公司研究決定，給予解除勞動合同、終止勞動關(guān)系的處罰。

人事行政部。

工程處罰通知書篇十三

公司各部門：

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒.

希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的`生活.若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理.

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

xx(簽署人簽名、蓋章)。

xx年xx月xx日。

工程處罰通知書篇十四

致：

你公司施工的工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對你公司處以元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

××地產(chǎn)有限公司。

工程處罰通知書篇十五

公司各部門：

為加強公司辦公環(huán)境及員工宿舍內(nèi)務(wù)管理，提高員工自律性，營造整潔舒適的工作氛圍，房產(chǎn)后勤管理部于六月份對花城、花園、城進(jìn)行了辦公環(huán)境及員工宿舍衛(wèi)生大檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

部門檢查情況備注。

本次檢查主要針對花城、花園、花園、房管部城項目區(qū)域，從檢查情況看，結(jié)果不是非常理想：

宿舍內(nèi)務(wù)方面，花城、花園、城安全員部分宿舍未能按要求擺放物品;房管部安全、保潔宿舍存在物品亂擺放現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況一般;需強調(diào)的是，各部門的保潔員宿舍普遍存在物品雜亂、地面不夠干凈等情況，請各部門以此次檢查為契機(jī)，對各自部門內(nèi)務(wù)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

辦公環(huán)境方面，個人桌面物品沒有養(yǎng)成隨手收拾的習(xí)慣，當(dāng)人員不在辦公位的時候物品并未整理，另外，桌面堆放過多物品也是造成雜亂現(xiàn)象的原因，要求各部門根據(jù)本部門情況，統(tǒng)一桌面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，實行統(tǒng)一管理。

整潔舒適的`衛(wèi)生環(huán)境不僅體現(xiàn)出公司的內(nèi)部管理水平，更重要的是關(guān)系到我們每一位員工的身心健康，同時，良好的工作生活環(huán)境也彰顯出物業(yè)人的精神風(fēng)貌，針對此次檢查的問題請各部門限期認(rèn)真整改，房產(chǎn)后勤管理部會持續(xù)進(jìn)行針對性的檢查，并跟進(jìn)問題的落實情況。

特此通報!

xx。

xx年xx月xx日。

工程處罰通知書篇十六

處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。下面本站小編給大家?guī)砉こ烫幜P。

通知書。

范本，供大家參考!

合肥市義興建筑安裝工程有限職責(zé)公司：

你公司在參加“合經(jīng)區(qū)消防大隊營區(qū)維修(室內(nèi))工程施工(項目編號hjqcgzx[20xx]g031號)”項目投標(biāo)中：不愿繳納低價風(fēng)險保證金，放下成交資格?，F(xiàn)針對你公司的上述行為，依據(jù)該項目詢價文件及相關(guān)規(guī)定，對你公司作出以下處罰規(guī)定：

1。全額扣除報價保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區(qū)財政專戶;。

2。禁止你公司自處罰通知書下達(dá)之日起一年內(nèi)參加合肥經(jīng)開區(qū)政府采購中心任何招標(biāo)活動。

特此通知。

合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府采購中心。

201x年10月17日。

致：

你公司施工的工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對你公司處以元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

深××地產(chǎn)有限公司。

華冶集團(tuán)全體同仁：

集團(tuán)法務(wù)部于10月底對浙江地區(qū)的的。

合同。

管理工作進(jìn)行了抽查，結(jié)果令人堪憂，經(jīng)研究決定對相關(guān)單位作出如下處罰，以儆效尤：

浙華鋼管罰40分，寧波貿(mào)易罰60分，杭州貿(mào)易罰60分。以上罰分由各公司內(nèi)部進(jìn)行分配消化，并建議對各業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管、經(jīng)辦人、合同管理員、管理部經(jīng)理、主管根據(jù)不同職能進(jìn)行相應(yīng)處罰，未能分配部分由總經(jīng)理承擔(dān)，以上扣罰應(yīng)在本月工資中體現(xiàn)，由各子、分公司財務(wù)、人事行政督促執(zhí)行。

希集團(tuán)所有子、分公司及相關(guān)人員引以為戒，要以公司利益為重，從思想上加強風(fēng)險防范意識，從行動上加強對《合同管理辦法》及實施細(xì)則的學(xué)習(xí)，切實提高合同管理工作水平，避免合同風(fēng)險。

集團(tuán)今后將加大對合同管理工作的檢查力度，并進(jìn)行不定期抽查，如有違者，從重處罰!

特此通知!

集團(tuán)監(jiān)控中心。