語文是我們與人交流、表達思想的重要工具。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該對所要總結(jié)的內(nèi)容進行認(rèn)真梳理和整理。今年的工作總結(jié)，讓我深思與反思；

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇一

餐飲加盟作為餐飲加盟業(yè)經(jīng)營形式的一種創(chuàng)新必然要求餐飲加盟企業(yè)在管理方法跟著創(chuàng)新。餐飲加盟企業(yè)在外謀求發(fā)展擴張，于內(nèi)要用管理來支持?jǐn)U張，下面就根據(jù)筆者實際工作總結(jié)出的一些不成熟的想法和大家探討下。

一個中心 : 以餐飲加盟企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心。

二個基本點 : 提高、穩(wěn)定出品質(zhì)量;節(jié)約、降低資源成本。

三個代表 : 代表科學(xué)營養(yǎng)的健康美食;代表大眾、潮流的飲食文化，代表國際化、社會化、集團化的品牌。

四項基本原則 : 堅持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的出品;堅持熱情友善的服務(wù);堅持清潔衛(wèi)生的環(huán)境;堅持物超所值的價位。

五點突出 : 樹立超強的品牌;穩(wěn)中求進的盈利報表;員工是企業(yè)最大的財富;穩(wěn)定的組織和工作方法;為顧客及服務(wù)奉獻的心態(tài)。 (留)住客源 : 樹立顧客第一，服務(wù)先行的主導(dǎo)思想，建立以顧客為中心的客戶數(shù)據(jù)庫，關(guān)注顧客在用餐過程中的滿意程度，嚴(yán)格完善每一個細(xì)節(jié)，留住客源。 (奇)兵制勝 : 出奇制勝的營銷手段，廣告攻勢，建立工作有效的營銷部門，在公益、電視、平面媒體、廣播等多方面擴大企業(yè)的知名度，以達到最終引導(dǎo)顧客用餐消費的目的。

八方來客 : 分析本餐飲加盟企業(yè)消費客源的主流人群，有針對性地提供他們需要的`服務(wù)，制作出符合他們口味的美食，營造他們喜愛的環(huán)境氛圍，從而在贏得主流客源的同時，帶動其它群體客人用餐，達到八方來客、門庭若市的火爆場面。

九分等于零 : 把餐飲加盟管理的每一個細(xì)節(jié)按學(xué)科的十分制劃分，在激烈的餐飲加盟市場競爭中，你能夠評得九分，可能只是在某一個環(huán)節(jié)脫軌，在某一個細(xì)節(jié)有些誤差，那么這個企業(yè)則面臨著失敗的危險。

十全十美 : 選址優(yōu)越，定位準(zhǔn)確，獨具特色，環(huán)境優(yōu)雅，原料充足，文化突出，出品優(yōu)質(zhì)，服務(wù)上乘，營銷先進，科學(xué)管理。

渠道建設(shè)全營銷

隨著社會的不斷發(fā)展，餐飲市場的各項條件都在發(fā)生著改變，為了應(yīng)對這些改變，讓餐飲加盟店能夠更順利的在市場上發(fā)展，更多5平米開店項目餐飲加盟店就必須在經(jīng)營上做出改變?，F(xiàn)在的消費者都在追求特色，為了滿足消費者的需求，餐飲加盟店也必須在各方面進行創(chuàng)新。

經(jīng)營方式創(chuàng)新

回轉(zhuǎn)型自助餐方式、套餐方式、快餐方式、早茶方式、外賣方式、飲食文化節(jié)方式等。

經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新

建筑風(fēng)格、裝修與經(jīng)營環(huán)境的全面、系統(tǒng)設(shè)計;停車場地的合理設(shè)計;適度背景音樂的設(shè)置設(shè)計;空調(diào)溫度設(shè)置與經(jīng)營的關(guān)系;迎賓形式設(shè)計;花卉、小動物設(shè)置;包間的文化特色設(shè)計。

超市化餐飲經(jīng)營

超市化餐飲加盟店經(jīng)營就是借鑒超市特色，運用國際流行的超市原理，以經(jīng)營“餐飲”為內(nèi)容的超級市場。餐飲加盟店布局打破原有堂、柜、廚的傳統(tǒng)布局，遵循自選就餐便利、點炒取送便利和食品增添便利三原則，設(shè)置了選食區(qū)、操作區(qū)以及就餐區(qū)三個區(qū)域，使“后灶前堂化”得以實現(xiàn)，讓消費者吃得舒心，從而贏得了消費者的充分信任。

超市式餐飲加盟店的開放式經(jīng)營又有別于自助餐，它把消費者的自選過程提到了加工之前，保證了成品質(zhì)量。除了廚師烹制外，消費者還可自選自做，把傳統(tǒng)的烹飪權(quán)交給了消費者，增強了消費者的隨意性。在服務(wù)上也以開放式服務(wù)、消費者自助為主，服務(wù)到桌和隨機服務(wù)為輔。除了做到常規(guī)服務(wù)的要求外，千方百計滿足消費者需求是根本宗旨。

餐飲產(chǎn)品外賣服務(wù)

為了滿足消費者求方便、高效、簡潔的需要，推出餐飲產(chǎn)品外賣經(jīng)營形式，也是適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的經(jīng)營舉措。

渠道建設(shè)全營銷

人們的飲食觀念和消費觀念在時刻發(fā)生著變化，因此致力于在餐飲行業(yè)得到發(fā)展的朋友必須要學(xué)會掌握住關(guān)于創(chuàng)新餐飲店的建議，懂得創(chuàng)新才能在行業(yè)中得到更加長遠的發(fā)展!

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇二

如何改進時間管理方法？以下就是小編整理的時間管理方法，一起來看看吧！

——確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色；

——選擇目標(biāo)：分別為每個角色確定未來一周要達成的目標(biāo)；

——安排進度：為這些目標(biāo)確定完成時間；

——逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。

a 寫下你明天要做的6件最重要的事；

b 用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；

c明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；

d 然后再開始完成第二項、第三項……；

e 每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣。

以原則為重心，配合個人對使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進。

有效個人管理的六個標(biāo)準(zhǔn)一：

——一致：使命與價值觀、角色與目標(biāo)、重點與計劃、欲望與自制等應(yīng)合諧一致；

——平衡：人應(yīng)在事業(yè)、財富、生活、奉獻等方面平行發(fā)展。

有效個人管理的六個標(biāo)準(zhǔn)二：

——重人性：個人管理的目的在人而不在事；

——有彈性：應(yīng)可因個人作用和需求的變化而調(diào)整；

——攜帶方便：管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時記錄與調(diào)整。

現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時間開始。

——記錄時間（分析時間浪費在什么地方）；

——管理時間（減少用于非生產(chǎn)性需求的時間）；

——集中時間（在整段時間內(nèi)的工作效率這大于在分散時段的工作效率之和。

——注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時段，在此時段做最有價值的.事；

——注意研究你注意力集中的時間有多長，在此時間內(nèi)解決問題；

——成功=價值′速度2（s=v′c2）；

——e=mc2（能量=質(zhì)量′速度2）；

——做最有價值的事（提升你做事的價值）；

——在單位時間內(nèi)做最多的事（提升你做事的效率）。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇三

適用:本司所有在職人員。

保密:普通。

關(guān)健詞:上下班打卡遲到早退曠職(工)處罰。

抄送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長室本司各個生產(chǎn)與職能部門。

第一條本公司所有員工干部上下班，悉依本制度執(zhí)行。

第二條本公司所有員工干部都應(yīng)按作息時間之規(guī)定準(zhǔn)時到退。

第三條遲到、早退、曠職(工)按下列辦法處理：

2.早退的一律予以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰;。

3.曠職(工)的予以扣發(fā)三日薪資的處罰;連續(xù)曠職(工)三天或一個月內(nèi)累計6天的，均以自動離職論處。

第四條上下班打卡及進出行動，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：

2.無論何種班次，上班者不得打了上班卡后外出或辦理私事,如有違者,按遲到論處;。

3.下班者應(yīng)先打卡后外出,如有違者,即按早退論處;。

6.沒有上班、加班而打虛假卡的，按曠職(工)一日論處;。

8.漏打卡的,按第四條第6款執(zhí)行。漏打補簽每月不得超過三次,每超過一次按上班遲到15分鐘內(nèi)論處;漏打未簽的，每次按上班遲到30分鐘內(nèi)論處,并取消當(dāng)月全勤獎。

9.工作時間內(nèi)，因事外出或提前下班的，須持有效請假單或放行條和工卡，送至行政人事部,簽卡并做好相關(guān)登記后方可離開,否則,保安或行政人事人員有權(quán)禁止外出。如有違者,按早退或曠職(工)論處。

10.銷售營業(yè)等人員因公外出較長時期的，應(yīng)向其負(fù)責(zé)人報備,月底由所屬部門負(fù)責(zé)人在工卡上簽證后,交送行政人事部。

第五條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

第六條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實執(zhí)行。

第七條行政人事管理部門對本制度享有最終解釋權(quán)。

第八條本制度經(jīng)廠長審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，修訂時亦同。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇四

隨著高校辦學(xué)條件的逐步改善，招生規(guī)模的不斷擴大，高校在固定資產(chǎn)上投入的資金也在不斷增加。但是目前高校固定資產(chǎn)的管理卻和實際的經(jīng)濟發(fā)展嚴(yán)重脫軌，產(chǎn)生了許多的問題。下面我們就來看看新會計制度下高校資產(chǎn)管理方式的改進方法。

摘要：高校資產(chǎn)管理是一個相對系統(tǒng)的工程，需要學(xué)校與政府進行協(xié)調(diào)與合作，強化政府對學(xué)校資產(chǎn)管理的宏觀政策性引導(dǎo)，同時學(xué)校內(nèi)部還需要實施全過程、多方面管理。加強新會計制度下高校資產(chǎn)管理，完善高校資產(chǎn)管理方式，提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，推動資產(chǎn)使用效率的提升，是現(xiàn)階段需要重點分析和解決的問題。因此本文在此背景下，通過對新會計制度下高校資產(chǎn)管理存在的問題及原因進行分析，以有針對性的提出改進對策，突出高校資產(chǎn)管理的重要性，推動高校資產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展。

國家于制定出臺了關(guān)于《國家教育改革與發(fā)展中長期規(guī)劃綱要》，在綱要制定之初，曾向社會廣泛征求意見，包括發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、高等教育發(fā)展機制、發(fā)展條件等，并重點提出了如何“完善教育投入保障機制”這一重要的課題。深入推動中國教育事業(yè)的發(fā)展，加大高等教育投資力度，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效率，需要財政的科學(xué)化管理。新會計制度下對教育投入的產(chǎn)出信息與教育績效評價機制與體系構(gòu)建等均提出了更高的要求。強化高校資產(chǎn)管理是有效促進預(yù)算機制改革的重要前提和途徑，是部門預(yù)算有效執(zhí)行的.基礎(chǔ)，也是推動高校會計制度實現(xiàn)深入有效改革的保證。

制度改革的重要性分析強化高校資產(chǎn)管理，一方面是對國有資產(chǎn)的充分保證，同時也是有效提高公共資源的利用率與效益的重要途徑。隨著新會計制度的發(fā)展與建立，以及高等教育的深入快速發(fā)展，高校資產(chǎn)無論從結(jié)構(gòu)上還是從數(shù)量以及渠道來源上，都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式。高校資產(chǎn)是保證高校實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展與進步的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校穩(wěn)定前進的重要前提，也是高校的客觀外在主體表現(xiàn)。從客觀發(fā)展的世界角度分析，任何事物的發(fā)展與其規(guī)律，均是從客觀事物本身相對立的他物的角度出發(fā)看問題的，是一種相對客觀、真實的問題分析方法，因此只有從高等教育自身發(fā)展的實際狀況出發(fā)，才能有針對性的、客觀真實的提出適合高校發(fā)展的財政方案，進而找出合適的、可操作性的方案，來推動高校自身的長足發(fā)展。

新會計制度下，高校資產(chǎn)的形成與傳統(tǒng)會計制度下高校資產(chǎn)組成來源相似，均是由國家財政預(yù)算進行統(tǒng)一分配，按照公共財政管理的基本要求進行細(xì)分。資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)在于推動資產(chǎn)達到高效、合理、借閱的使用，但現(xiàn)階段，在高校資產(chǎn)管理過程中還存在一些問題與盲區(qū)，具體表現(xiàn)如下：第一，資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)控制機制不全面，缺乏有效的控制策略。第二，高校資產(chǎn)管理在使用環(huán)節(jié)上缺乏必要的共享與協(xié)調(diào)機制。第三，在資產(chǎn)的配置環(huán)節(jié)缺乏必要的統(tǒng)籌管理與激活機制。

通過對上述問題進行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些問題可以簡單的概括為四個方面，即重視投入而輕視管理、賬務(wù)不實家底不清、制度缺位、缺乏定額限制與管理。分析這些問題的原因，主要表現(xiàn)如下：

第一，高校資產(chǎn)管理過程中有些部門只重視經(jīng)費的投入與資產(chǎn)絕對量的增加，而忽視了對資產(chǎn)的充分管理，因此存在重復(fù)購置、盲目購進等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資產(chǎn)閑置。

第二，財務(wù)部門很可能沒有建立規(guī)范系統(tǒng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，而是每年只對經(jīng)費的收支進行統(tǒng)計與管理，但并不清楚資產(chǎn)總量，同時物質(zhì)管理部門也不清楚資產(chǎn)的價值以及實物的分布等狀況。

第三，高校資產(chǎn)管理過程中，事業(yè)會計與基建會計體制相分離，部門之間缺乏溝通，資產(chǎn)管理機制與會計管理制度無法有效銜接，且監(jiān)督管理與制約的力度不夠，導(dǎo)致大量帳外資產(chǎn)的出現(xiàn)。另外資產(chǎn)內(nèi)部管理也缺乏完善的管理機制，體制存在不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被長期無償占用。

第四，國有資產(chǎn)的使用缺乏定額限制與管理，導(dǎo)致資源的浪費量較大，且內(nèi)部控制制度不規(guī)范，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

通過上述高校資產(chǎn)管理過程中存在的問題與盲區(qū)進行分析可以發(fā)現(xiàn)，正是這些問題的存在導(dǎo)致高校在市場經(jīng)濟機制下承擔(dān)了過多的風(fēng)險，因此有效糾正這些問題是充分推動高校新會計制度建立，并實現(xiàn)高效資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要強化高校資產(chǎn)管理，首先需要構(gòu)建資產(chǎn)配置管理體系，強調(diào)資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行與處置管理的一致性，促進資產(chǎn)報告分析與預(yù)算報告分析的結(jié)合。另外，還需要充分重視預(yù)算管理控制模式的轉(zhuǎn)化，重視資產(chǎn)使用績效，完善預(yù)算編制基本內(nèi)容，建立有效的資產(chǎn)配置機制，以拓展財務(wù)報告的基本內(nèi)容。具體分析高校資產(chǎn)管理方式改進的對策，主要包括以下幾點：

第一，不斷改革適應(yīng)高校資產(chǎn)會計核算的制度，增強高校對資產(chǎn)的管理能力。加強高校資產(chǎn)管理，適應(yīng)事業(yè)單位向市場化方向轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，積極推動事業(yè)單位資產(chǎn)會計機制與制度的改革，已經(jīng)成為現(xiàn)階段加強資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因此首先應(yīng)適當(dāng)提高資產(chǎn)單位價值標(biāo)準(zhǔn)，對一些低值易消耗的產(chǎn)品要進行核算與管理，在當(dāng)期支出中列出，不再對其進行固定資產(chǎn)的管理，還需要按照物價水平及物價上漲水平規(guī)定固定資產(chǎn)的單位價值標(biāo)準(zhǔn)。其次將基礎(chǔ)建設(shè)會計核算并入到事業(yè)單位會計核算體系中，高校作為事業(yè)單位，其固定資產(chǎn)除外購形成之外，還經(jīng)常包括利用財政基本建設(shè)撥款以及單位自籌資金等形式進行基礎(chǔ)建設(shè)，因此對基礎(chǔ)建設(shè)工程形成的成本支出也應(yīng)作為單位的資金支出進行一定的會計處理，并將其展現(xiàn)在會計報表中。

第二，不斷提高高校資產(chǎn)管理規(guī)范性認(rèn)識，強化集體參與意識。高校資產(chǎn)是國家資產(chǎn)的重要組成部分，是學(xué)?？蒲屑敖虒W(xué)事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強對國有資產(chǎn)的科學(xué)管理，增強國有資產(chǎn)的管理意識，強化集體參與管理，使大家明白人人都有責(zé)任對學(xué)校的財產(chǎn)進行管理，以形成統(tǒng)一的認(rèn)識與思想，保障高校資產(chǎn)管理工作的順利開展。

第三，不斷規(guī)范高校資產(chǎn)管理程序，強化管理制度建設(shè)。為了最大限度的發(fā)揮高校資產(chǎn)效益，高校需要建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對性的管理程序，一方面貫徹執(zhí)行國家關(guān)于國有資產(chǎn)的相關(guān)法律規(guī)范，同時制定出可操作性的高校內(nèi)部管理體系。包括對國有資產(chǎn)的購置與驗收、使用與維護、轉(zhuǎn)讓與報損、統(tǒng)計與監(jiān)督、考核與獎懲等制度。

四、結(jié)論。

綜上所述，在新會計制度下，加強高校資產(chǎn)管理，主要是通過對預(yù)算管理部門進行完善，將單位資產(chǎn)納入到預(yù)算管理范疇中，建立與預(yù)算管理機制結(jié)合的資產(chǎn)管理制度，以制約增量、激活存量，完善資產(chǎn)管理。只有充分加強對高校的資產(chǎn)管理，才能從根本上解決高校資產(chǎn)管理中存在的問題，進而推動高校與市場經(jīng)濟的結(jié)合，推動高校資產(chǎn)管理的深入發(fā)展。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇五

各位員工：

為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序，自7月1日開始，公司實行考勤機打卡(考勤機安放于公司大門口保安室內(nèi))制度，具體如下：

1.打卡對象公司除董事長及常務(wù)副總裁外，其他所有員工均需打卡。特殊員工不打考勤須經(jīng)常務(wù)副總裁或董事長的書面批準(zhǔn)。

2.打卡時間及類別(見下表)：

正常班(9:30--—20:00)。

3.相應(yīng)處罰員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方均處罰款40元/次，班組長負(fù)有連帶責(zé)任罰款30元/次，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有管理責(zé)任罰款20元/次。人事部每月不定期派人檢查是否有代打卡現(xiàn)象。

4.其他說明。

4.1員工忘記打卡時，應(yīng)在當(dāng)日填寫《考勤異動單》。

(附后)由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由人事部。

一個月內(nèi)累計漏打卡(未辦理卡不在其內(nèi))三次(含三次)，即視為是遲到或早退一次。

4.2若外勤需填寫《考勤異動單》，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由人事部。

4.3生產(chǎn)及相關(guān)人員(農(nóng)業(yè)花卉部及項目部)考勤暫以手工考勤和打卡考勤結(jié)合來計算。月初將上月手工考勤(由被考勤者簽字確認(rèn))、請假單、加班單等一并交到人事部，辦公室人員只以打卡考勤計算。月初將上月請假單、異動單一并交到人事部。

4.4未辦理考勤卡的人員，各部門統(tǒng)計填寫《考勤異動單》，至考勤卡辦好為止。

4.5其他異動出勤，請以《考勤異動單》記錄為準(zhǔn)。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇六

在認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)完《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后，感觸很深，管理是一門藝術(shù)，現(xiàn)就體會最深刻的幾點結(jié)合自己團隊的具體情況，做以下總結(jié)：

俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，也就是說任何集體甚至家庭都要有自己的一套。

規(guī)章制度。

它是組織實行制度化管理的基礎(chǔ)人治不如法治管理一定要有法可依讓制度去替管理者說話。而制定有效的規(guī)章制度尤為重要我每次在團隊實行一項制度的時候都會考慮到二八定律如果都能達到說明太寬松如果幾乎沒有人能達到那團隊成員看不到希望。

古人云，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。所以我認(rèn)為最基本也是最重要的一條，就是“自我要求”。管理者的威信來自自身業(yè)務(wù)的精通、足夠的決策能力、善于組織充分發(fā)揮團隊成員的作用以及自身知識面的廣泛和良好的品德與人格魅力。只有這樣才會讓團隊成員死心塌地的追隨管理者。具體落到實處，我始終要求自己是一個學(xué)習(xí)成長型的人，并且做到承諾的事情一定兌現(xiàn)，敢作敢當(dāng)。

不得不說，溝通比考評更重要，因為作為管理者，我們應(yīng)該時刻幫助團隊成員成長，而不是單純的用kpi淘汰法。很多管理者自身也畏懼高難度的溝通，寧愿事事親力親為，也不愿與團隊成員進行有效溝通，然而事實上，作為管理者，在人身上花費一份的精力，相當(dāng)于花費在事情本身四倍的精力。所以，每一個團隊成員我都會不定期的進行深入溝通，在遇到事情時及時有效的溝通。

俗話說，“水不激不躍，人不激不奮”，我覺得這首先需要將團隊成員分層次，有些成員僅僅靠工作來養(yǎng)家糊口，對金錢的欲望高于一切，而有些成員更注重自身職業(yè)規(guī)劃和價值的體現(xiàn)。但不管怎樣，讓3個人做5個人的事情，領(lǐng)4個人的薪水，我認(rèn)為是一個很不錯的激勵方式。而“鯰魚效應(yīng)”的實質(zhì)是激勵精神，通過激勵產(chǎn)生上進的因素，調(diào)動大家的積極性，有效激活工作熱情和激情。

另外，可能與我自身性格有關(guān)，我認(rèn)為維護和激勵下屬的自尊心也是一種激勵。不輕易否定他們的每一個優(yōu)點，就像絕不輕易否定下屬本身一樣，很多時候與其違背下屬的意愿，任其曲線發(fā)展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，讓他直線發(fā)展。

其次做到及時適度，把握時機，“雪中送炭”一定好過“雨后送傘”的效果，并且做到“賞不逾時”“罰不遷列”很重要，因為激勵的作用往往是瞬間的。

有才能的人在得到權(quán)力的光顧之前，都會有懷才不遇的感觸，而一旦受到倚重，他們就會爆發(fā)出讓人感到不可思議的能量。

授權(quán)絕對不是簡單的把工作和權(quán)力交給下屬，而是必須要經(jīng)過周密考慮、精心準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)差錯。所謂兵法云，“大軍未動，糧草先行”。最重要的就是對工作按照責(zé)任大小進行分類排隊，不同類的工作對應(yīng)不同授權(quán)要求：1.必須授權(quán)的工作，授權(quán)的風(fēng)險低。2.應(yīng)該授權(quán)的工作，是一些下屬對此有興趣又完全能夠勝任的工作。3.可以授權(quán)的工作，具有一定難度和挑戰(zhàn)性，對下屬的知識和技能有一定要求的工作。4.不能授權(quán)的工作，關(guān)系到團隊前途命運聲譽，一旦失誤將要付出沉重代價的工作，必須親手為之。在實行授權(quán)之后，管理者不僅對尚未授權(quán)移出的職權(quán)負(fù)有全部責(zé)任，而且對已經(jīng)授權(quán)移出的職權(quán)也負(fù)有一定的責(zé)任。所以掌握授權(quán)與控制的平衡便變得至關(guān)重要，我的具體做法就是“一手軟，一手硬，一手放權(quán)，一手控制”。

以上便是我感觸最深的幾點，不管怎樣，我始終認(rèn)為，激勵人們努力工作的東西不只是金錢。金錢只能提供短期動力，如果把金錢當(dāng)做首要動力，人們往往會精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。對于自己，不忘初心，方得始終，我會始終如一的忠于，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的愿景，希望自己在不斷的學(xué)習(xí)精進中，就目前的職位能承上啟下，為公司帶出一支真正能做事有擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?加油!

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇七

摘要：新修訂的事業(yè)單位會計制度的實施，對事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作也帶來了新的影響。本文針對新制度下的事業(yè)單位的資產(chǎn)核算，首先分析了新修訂的事業(yè)單位會計制度中資產(chǎn)核算相關(guān)工作的變化以及對資產(chǎn)核算工作帶來的具體影響，進而分析了基于新修訂會計制度要求下事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的改進完善措施，可以為事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的實施開展提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位會計制度資產(chǎn)核算。

資產(chǎn)是事業(yè)單位運營的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位財務(wù)會計管理中最重要的會計要素。只有準(zhǔn)確全面的資產(chǎn)核算，才能客觀真實地反映事業(yè)單位內(nèi)部的各類財務(wù)資源實際狀況。新修訂的《事業(yè)單位會計制度》在2013年正式實施以后，其中對事業(yè)單位的資產(chǎn)核算管理規(guī)定要求也有了較大的調(diào)整，對事業(yè)單位的資產(chǎn)核算工作提出了新的要求，這就要求事業(yè)單位財務(wù)管理部門必須充分結(jié)合新的會計制度中的相關(guān)要求，對資產(chǎn)核算工作進行改進完善，以準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位資產(chǎn)運行狀況，不斷提高事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率，促進事業(yè)單位管理工作水平的不斷提高。

新修訂的事業(yè)單位會計制度，其出臺的背景主要是為了配合國家事業(yè)單位體制改革以及財政體制改革的需要，對已經(jīng)實施15年的事業(yè)的單位會計制度所進行的修訂。在新修訂的事業(yè)單位會計制度中，統(tǒng)籌兼顧了現(xiàn)階段事業(yè)單位在財務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)以及成本控制管理等各方面的實際要求，也有效解決了事業(yè)單位的會計核算問題，這也是適應(yīng)事業(yè)單位分類改革推進的重要舉措。新修訂事業(yè)單位會計制度中資產(chǎn)核算相關(guān)內(nèi)容的變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)發(fā)生了變化。

在原事業(yè)單位會計制度中是以收付實現(xiàn)制作為事業(yè)單位的會計確認(rèn)基礎(chǔ)，缺點是不能全面準(zhǔn)確的反映出事業(yè)單位的財務(wù)狀況，在新修訂的會計制度中規(guī)定事業(yè)單位的部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)或者是事項核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，通過在事業(yè)單位會計制度中適當(dāng)?shù)囊霗?quán)責(zé)發(fā)生制，可以確保事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債、收支以及成本核算等內(nèi)容的反映更加準(zhǔn)確。

在新事業(yè)單位會計制度中增加了處置資產(chǎn)損溢、零余額賬戶用款額度、財政應(yīng)返還額度、累計折舊、攤銷等相關(guān)的會計科目，對事業(yè)單位的會計科目體系進行了補充和完善;同時在會計科目中將對外投資科目取消，設(shè)置了短期與長期投資，將材料、產(chǎn)成品和成本費用調(diào)整為存貨，強化了事業(yè)單位對資產(chǎn)運行的關(guān)注，這些會計科目的調(diào)整將為事業(yè)單位會計實務(wù)操作提供更全面、科學(xué)的依據(jù)。

(3)資產(chǎn)確認(rèn)與初始計量方面的調(diào)整。

在未修訂事業(yè)單位會計制度之前，事業(yè)單位的資產(chǎn)核算中存在著不入賬與入賬價值計量口徑不一致的問題，因此導(dǎo)致了資產(chǎn)入賬管理的隨意性。在修訂的事業(yè)單位會計制度中，引入“名義金額”對沒有相關(guān)憑據(jù)或同類市場價格、盤盈的存貨與固定資產(chǎn)進行入賬處理，強化了事業(yè)單位資產(chǎn)入賬管理。

(4)資產(chǎn)后續(xù)計量方面的調(diào)整。

在原制度中固定資產(chǎn)不計提折舊，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)實際價值低于賬面價值，而且固定資產(chǎn)更新改造資金無法計提修購基金，資產(chǎn)價值的損耗也無法在成本核算中體現(xiàn)。在新修訂的事業(yè)單位會計制度中，增加了累計折舊與累計攤銷等會計科目對資產(chǎn)的后續(xù)計量進行完善，確保了資產(chǎn)后續(xù)計量的延續(xù)性。

(5)資產(chǎn)處置方面的調(diào)整。

在原有的事業(yè)單位會計制度中，對于資產(chǎn)的處置主要是從各自的科目直接進行相應(yīng)的處置操作，這種會計處理方式不利于資產(chǎn)的規(guī)范化管理，容易造成資產(chǎn)處置損失和收益不明確。在新修訂的會計制度中增加待處置資產(chǎn)損溢對會計科目進行完善。

(6)其他方面的相應(yīng)調(diào)整。

在新修訂的事業(yè)單位會計制度中，增設(shè)了“在建工程”這一會計科目，將事業(yè)單位的基建數(shù)據(jù)并入了會計賬目中，以確保事業(yè)單位會計信息的完整性。同時設(shè)置了“零余額賬戶用款額度”和“財政應(yīng)返還額度”等會計科目順應(yīng)國家的國庫集中支付、部門預(yù)算以及國有資產(chǎn)管理等財政制度改革的需要。

(1)有效的確保事業(yè)單位會計信息的完整性。

新修訂的事業(yè)單位會計制度中，針對資產(chǎn)核算方面的相關(guān)調(diào)整，能夠確保事業(yè)單位財務(wù)報表中對資產(chǎn)和負(fù)債的反映更加全面，有利于客觀全面的反映事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況，加強事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債以及財務(wù)風(fēng)險管理。

(2)資產(chǎn)的確認(rèn)與計量更加完善。

在新修訂的事業(yè)單位會計制度中，通過設(shè)置“名義金額”對事業(yè)單位的資產(chǎn)進行計價入賬處理，對事業(yè)單位資產(chǎn)的初始計量、后續(xù)計量以及后續(xù)處置等流程進行了完善，確保了事業(yè)單位資產(chǎn)核算內(nèi)容的全面，并有助于事業(yè)單位加強對資產(chǎn)運營的管理，而且還可以有效確保會計信息質(zhì)量。

(3)資產(chǎn)核算更加科學(xué)。

新會計制度中對事業(yè)單會計科目體系的完善以及權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入，確保了事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作更加科學(xué)，這為事業(yè)單位科學(xué)管理資產(chǎn)提供了良好的條件。

(4)事業(yè)單位資產(chǎn)核算適應(yīng)了財政體制改革的需要。

新修訂的事業(yè)單位會計制度中，一些新增的會計科目的設(shè)置，確保了國家財政資金的運作使用能夠更加清晰明確的展現(xiàn)，這適應(yīng)了國庫集中支付制度以及財政預(yù)算管理的有關(guān)要求，對于提高事業(yè)單位自身財務(wù)管理水平具有重要的作用。

三、新事業(yè)單位會計制度對事業(yè)單資產(chǎn)核算的要求分析。

(1)對事業(yè)單位會計基礎(chǔ)進行必要的調(diào)整。

會計基礎(chǔ)是事業(yè)單位的收支以及費用確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，不同的會計確認(rèn)基礎(chǔ)將會對事業(yè)單位收支在會計期間的配比產(chǎn)生相應(yīng)的影響。新的事業(yè)單位會計制度中對有些經(jīng)濟活動事項引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，因此事業(yè)單位財務(wù)管理部門必須充分掌握兩種會計確認(rèn)基礎(chǔ)的聯(lián)系和區(qū)別，結(jié)合自身情況對資產(chǎn)核算工作進行梳理，明確需要引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算事項，以便于準(zhǔn)確的對經(jīng)濟活動事項進行記錄。

(2)強化對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。

新修訂的事業(yè)單位會計制度中針對資產(chǎn)核算工作從初始計量、后續(xù)計量直至處置工作，都進行了相應(yīng)的完善，尤其是“名義金額”的引入。作為事業(yè)單位管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到新的事業(yè)單位會計制度中對資產(chǎn)核算管理的調(diào)整，高度重視資產(chǎn)核算管理工作，做好制度落實的過渡銜接;事業(yè)的財務(wù)管理部門必須結(jié)合這些新的調(diào)整變化，對固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)處置損失或收益等等進行全面的強化管理，提高資產(chǎn)核算管理水平與事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率。

(3)提高財務(wù)會計工作人員的能力水平。

新修訂的事業(yè)單位會計制度中對資產(chǎn)核算工作帶來了許多新的要求和調(diào)整。為了確保事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的規(guī)范有序開展，財務(wù)管理部門應(yīng)該組織單位內(nèi)部的財務(wù)會計工作人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)新的事業(yè)單位會計制度中的有關(guān)內(nèi)容和變化，通過專業(yè)知識的培訓(xùn)，對事業(yè)單位會計人員的知識結(jié)構(gòu)進行更新調(diào)整，確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化開展。

四、結(jié)束語。

在事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的開展過程中，事業(yè)單位的財務(wù)管理部門應(yīng)該全面的分析新修訂的會計制度對資產(chǎn)核算工作的新要求以及具體影響，進而不斷完善事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)核算水平，實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全完整與使用效益的最大化。

參考文獻：

[2]財政部.事業(yè)單位會計制度[z].2012。

[3]財政部.事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則[z].2012。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇八

一般露天種植豆角很少有農(nóng)戶對豆角進行整枝，從而導(dǎo)致豆角枝條雜亂，相互遮陰，造成側(cè)枝的花芽分化減少，開花坐莢率低，致豆角中后期產(chǎn)量較低，在高溫季節(jié)“伏歇”嚴(yán)重，效益降低。因此種地網(wǎng)整理了豆角在生長期枝條的整理方法，以下詳細(xì)列舉出來供網(wǎng)友們參考。

步驟一、從豆角基部到距離地面50厘米的側(cè)芽應(yīng)及時抹除。因為豆角較長，植株底部長出的豆角會接觸地面，容易感染病害或被地下害蟲咬食，影響豆角生長。同時，下部的側(cè)芽還會與主枝爭奪營養(yǎng)，影響主枝的長勢。

當(dāng)豆角下部側(cè)芽長到2-3厘米時就應(yīng)及時進行疏除，以改善植株基部的通風(fēng)透光性，促進主枝的粗壯，提早開花結(jié)莢。

步驟二、在豆角坐莢過程中要注意打群尖，將豆角主枝上產(chǎn)生的側(cè)枝進行摘心。當(dāng)主蔓中上部的葉腋中同時萌發(fā)花芽與葉芽時，應(yīng)及時將葉芽抽生的側(cè)枝進行疏除;當(dāng)豆角葉腋只萌發(fā)葉芽而沒有萌發(fā)花芽時，可等側(cè)枝長到2片葉時進行摘心，這樣也可促進側(cè)枝上形成一穗花序，從而增加花芽數(shù)量，提高坐莢率。

步驟三、對豆角主枝進行摘心。當(dāng)主枝長到鋼絲之上時就要及時摘心，這樣有利于控制植株的生長，增加側(cè)枝的數(shù)量，促進側(cè)枝花芽分化，提高坐莢數(shù)量.

一、適時播種：豐優(yōu)二號適應(yīng)性廣，廣東省內(nèi)播種期2—8月。

二、選地整地：忌與豆科作物連作，選擇排水良好的田塊種植;畦寬130-150厘米，穴距20-30厘米，每穴播種2-3粒，每畝用種量1.25-1.5公斤。

三、肥水管理：要施足基肥，畝施有機肥1500—2000公斤，復(fù)合肥或磷肥15-20公斤，追肥宜勤施薄施，苗期少施氮肥，防止徒長，開花結(jié)莢期適施氮、鉀肥，采收期間每5—7天要追肥一次。

四、中耕：苗期早中耕松土除草，及時插竹引蔓、加強通風(fēng)透光，引蔓最好在晴天的下午進行。

五、采收：要適時采收嫩莢，莢盛時1-2天要采收一次，以保證品質(zhì)，提高產(chǎn)量。

六、病蟲害防治：注意防治豆莢螟、薊馬、潛葉蠅、螨類等病蟲害防治。豆莢螟可用辛硫磷800-1000倍、巴丹1000倍防治。薊馬可用巴丹800-1000倍，殺蟲雙600—800倍防治，高效大功臣1500倍，潛葉蠅可用阿維菌素、巴丹防治。

一、豆角落花落果的原因：

原因2、干旱缺水、光照不足時也會造成花芽分化不良，引起落花落果;。

原因4、生長期高溫、干旱、缺肥或氮肥多易造成落花落果;。

原因5、連續(xù)低溫、陰天，引起的落花落果;。

原因7、采收不及時引起的落花落果;。

原因8、病蟲害危害引起的落花落果，如根腐病、炭疽病、角斑病、枯萎病、灰霉病，病害直接侵害葉片、根莖維管組織和嫩角而影響光合作用，影響物質(zhì)的運輸及嫩角的正常發(fā)育;蚜蟲、白粉虱危害嚴(yán)重時也引起。

二、防治豆角落花落果的措施：

措施1、因花芽分化受阻，造成的落花落果，可采取培育壯苗的辦法來解決。育苗期內(nèi)嚴(yán)格控制溫度、濕度、光照及肥料，培育壯苗。

措施2、因營養(yǎng)生長過旺造成的落花落果，可采取協(xié)調(diào)生殖生長和營養(yǎng)生長的辦法來解決。如推遲追肥和澆水期，控制氮肥的施用等。已發(fā)現(xiàn)植株生長旺，當(dāng)植株節(jié)間過長，生長細(xì)弱，有徒長跡象時可噴20毫克/千克的矮壯素，抑制徒長。

措施3、因缺肥或過量原因造成的落花落果，可采取降低溫度，適時灌水，增施磷鉀肥的辦法解決。

措施4、因低溫寡照造成的落花落果可葉面噴施1%磷酸二氫鉀+1%葡萄糖+1%尿素葉面噴施(主要在苗期使用)。

措施5、因病蟲害造成的落花落果，可通過加強病蟲害的防治，噴施一些植物生長調(diào)節(jié)劑和加強肥水管理，提高豆角抗病性，促進健壯生長等方法來解決。

豆角疫病的危害：

疫病主要為害豆角莖、葉及莢果，一般發(fā)生在莖節(jié)部或節(jié)附近，尤以近地面處居多。病部初時呈水漬狀，后環(huán)繞莖部濕腐縊縮，病部以上葉蔓枯死。

在濕度大時，豆角皮層腐爛，表面產(chǎn)生白霉。豆角葉片染病初呈暗綠色水漬狀斑，后擴大為圓形淡褐色斑，表面生白霉。莢果被害病部亦生白霉，腐爛。造成豆角產(chǎn)量降低及品質(zhì)差等結(jié)果。

豆角疫病的防治方法：

在豆角疫病發(fā)病初期及時噴藥保護。可以采用58%雷多米爾錳鋅可溶性粉劑500至800倍液，或者64%殺毒礬可濕性粉劑500倍液，用72.2%普力克水劑800倍液也可以，可每隔7至10天噴1次，連續(xù)2至3次，效果較好。

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打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇九

1)每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據(jù)部門人員情況安排1天休息，并上報公司行政部報備，若臨時有事需要調(diào)休的必須事先填寫調(diào)休單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后交由行政部。如無批準(zhǔn)不予安排調(diào)休。

2)異地員工休息如涉及返家，可提前申請由部門經(jīng)理安排調(diào)休，否則不予安排調(diào)休，需憑往返車票做為返家憑證。

3)各部門每月30日前將值班安排以書面形式報行政部，如有改動須提前到行政部備案。

1)公司員工必須上、下班在指紋機處打卡簽到、簽退。

2)新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。

3)凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡。

4)因手指受傷等特殊情況導(dǎo)致指紋機無法識別，需當(dāng)時與行政部文員確認(rèn)，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。

5)因臨時性工作外出無法到公司打卡，需在2個工作日內(nèi)主動提供《員工未打卡說明》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時視為未打卡。

6)上述記錄請按時申報，逾期不予補辦手續(xù)。未打卡者經(jīng)調(diào)查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按相關(guān)規(guī)定處理。

上班時間到而未到崗，并未請假者視為遲到。下班時間未到離崗而未請假者視為早退。

1)遲到或早退5分鐘以內(nèi)，每次罰款為10元/次。

2)遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元，第五次罰款位80元，第六次罰款為160元，依此類推。

3)遲到或早退2小時以上按曠工處理。每次曠工按100元/次罰款。

4)由于公事推遲上班而未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。

5)月累計超過5次，公司發(fā)送書面警告一次，季度累計遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評選資格，情況嚴(yán)重者予以辭退。

工作時間內(nèi)，未請假而離開工作崗位1小時以內(nèi)視為擅自離崗，到上班時間未到崗或未到下班時間離崗未請假超過2小時以上，及工作期間未請假離開工作崗位1小時以上為曠工。

1)擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。

2)月度曠工一次或一天扣罰當(dāng)月工資10%。

3)月度曠工二次或二天扣除扣罰當(dāng)月工資20%。

4)月度曠工三次或三天以上除名。

5)曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，年累計曠工3次或3天以上除名。

1)員工因公外出時，應(yīng)獲部門經(jīng)理批準(zhǔn)并在前臺《員工外出登記簿》上注明外出時間，返回后注明返回時間。未簽外出者按事假處理，嚴(yán)重者按曠工處理。

2)員工出差一日以上填寫《出差申請單》由部門經(jīng)理簽字后報送行政部。

因病或非因工傷停止工作進行治療或休養(yǎng)。

1)病假請假應(yīng)在上班前60分鐘前辦理(可電話通知形式)，否則一律按非事先申請事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，請?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。

2)請病假兩日(不含兩日)以上者，必須提供非盈利性醫(yī)療機構(gòu)的休假證明，并提供病例，化驗單，繳費憑證等。

3)病(事)假請假，一律向直接上司申請，不得委托其他同事轉(zhuǎn)告，否則視同未請假。

4)病假最長期限60天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將按自動離職處理。

5)3天以上病假(不含3天)需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。

6)試用期員工在試用期內(nèi)病(事)假累計超過10天，予以辭退。

7)連續(xù)病假期間如遇休息日，則休息日、節(jié)假日算為病假天數(shù)。8)病假不包括因美容或整形手術(shù)、酗酒、打架斗毆及違法、惡劣行為等原因造成的休息，此類情況按事假處理。

9)病假在請假或銷假時不能提供診斷證明者，按事假處理;提供虛假醫(yī)療證明者，一經(jīng)查實。以曠工論處。

10)病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎金。

因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理，又沒有年休假可用時，可申請事假。

1)事假需提供真實、充分理由。請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，直接領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。

2)事假不跨越周六、周日及法定節(jié)假日。

3)事假必須事前提交請假申請。

4)員工請假2天以內(nèi)事假(含2天)，須提前1天提出申請，由部門經(jīng)理審批;請3-7天事假需提前一周提出申請，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報行政部審批;請7天以上事假需提前15天提出申請，報總經(jīng)理審批;并填寫《請假申請單》。

5)未按規(guī)定時間提出請假申請及請假要求與工作相沖突時，不予批假。

6)事假最長期限30天，重要及特殊崗位最長20天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將自動離職處理。

7)事假為無薪假?？劭顬楫?dāng)月基本工資/當(dāng)月理應(yīng)出勤天數(shù)請事假天數(shù)。

8)未事先申請而休事假，按雙倍扣罰薪資。

按相關(guān)規(guī)定給予休假，休假視公司業(yè)務(wù)狀況進行節(jié)假日正常上班，假后安排補休。

本人結(jié)婚。

1)公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假;婚假前后不得另請事假。

2)婚假須于員工結(jié)婚當(dāng)年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書復(fù)印件，否則按事假處理。

本人分娩。

1)符合計劃生育條例生育的女員工可享受基本產(chǎn)假4個月，即120天(產(chǎn)前45天，產(chǎn)后75天)。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

2)懷孕三個月內(nèi)流產(chǎn)，給假15天;懷孕三個月以上流產(chǎn)，給假42天。

3)產(chǎn)假期間可享受一個月基本工資的帶薪假期;此薪資于休假返回后，連同上班的第一個月薪資共同發(fā)放。

4)上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日。員工休產(chǎn)假必須提前三周填寫“請假申請表”，附社區(qū)級以上醫(yī)院確定的分娩預(yù)產(chǎn)期證明，經(jīng)主管批準(zhǔn)后送行政部生效。

男員工在妻子初育時可享受5個工作日的帶薪護理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。

直系親屬逝世。

1)直系親屬是指配偶、父母(公婆、岳父母)、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。

2)可以申請5個工作日的帶薪喪假。

3)申請喪假需填寫“請假申請表”，附親屬關(guān)系證明和死亡證明復(fù)印件，經(jīng)主管核準(zhǔn)后送行政部審批生效。

1)產(chǎn)后1年以后，每天給假2小時。

2)以不影響部門工作為前提，具體時間由部門經(jīng)理具體核定。

3)哺乳假需提供生育證明,主管證明。

因執(zhí)行公務(wù)受傷，以法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。

1)員工因工負(fù)傷，最多可享受60天工傷假;需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理。

2)工傷假期間，公司支付基本工資。

3)申請工傷假應(yīng)在工傷發(fā)生后24小時內(nèi)，并有2個以上公司人員書面證明。

4)因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。

1)填報：員工應(yīng)休假前按相關(guān)規(guī)定填寫《休假申請表》。

3)請假審批權(quán)限：請假1至2天以內(nèi)，由部門經(jīng)理直接審批，交到行政處備案;請假3至7天，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)審批，交到人事部備案;請假7天以上，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)，行政部審批，交由總經(jīng)理審核，后報行政部備案。

4)休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內(nèi)可調(diào)休，逾期作廢。

5)全年累計休假超過30天取消,取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，及調(diào)薪資格。

6)假期完畢，員工須立即到公司人事行政部銷假，個人原因造成延誤的，延間以事假計。公司員工假期完畢銷假以實際到崗簽到為準(zhǔn)。

1)當(dāng)月除規(guī)定休息外，出満勤人員可享受100元満勤獎。

2)工作時間不得從事與工作無關(guān)事項：玩游戲、閑談、看與工作無關(guān)的書刊、網(wǎng)絡(luò)聊天、睡覺、吃零食、就餐等。

4)此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關(guān)文件作廢。

5)各級主管對所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。

6)文件最終解釋權(quán)歸行政部。