總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年銀行紀(jì)檢條線工作總結(jié)匯報(bào) 2023年銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇一

秋風(fēng)瑟瑟，落葉滿地?！耙环莞乓环菔斋@”這既是收獲的季節(jié)，又表明2017年的日子所剩無幾了。成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天，總結(jié)過去的一年，是為了更好的信心百倍的把明年的工作圓滿完成，下面我將對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

截止到2017年10月底，黑龍江分公司atm清加鈔業(yè)務(wù)，規(guī)模205臺。其中郵儲銀行維修機(jī)器39臺，配備維護(hù)人員3人；龍江銀行清加鈔維護(hù)機(jī)器數(shù)量為40臺，配備加鈔人員2人；中信銀行清加鈔維護(hù)機(jī)器數(shù)量為82臺，配備加鈔人員4人，監(jiān)控管理崗1人。三個(gè)銀行維護(hù)人員3人。秉承一慣的工作作風(fēng)，無一風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

郵儲銀行從年初的63臺設(shè)備銳減到現(xiàn)有的39臺設(shè)備。但郵儲銀行從9月份開始新上了一套新的監(jiān)控系統(tǒng)，雖然機(jī)器數(shù)量減少了25%,但維護(hù)數(shù)量還是沒有減少。10個(gè)月以來電話接聽數(shù)量由去年統(tǒng)計(jì)的1萬通左右到減到10月底接聽電話為5173通；維護(hù)故障1216臺次；處理吞卡業(yè)務(wù)為586張；處理95580業(yè)務(wù)311筆；處理長短款業(yè)務(wù)446筆。由于機(jī)器數(shù)量的減少，為了節(jié)約部門成本，我的工作性質(zhì)上有了改變由內(nèi)勤人員調(diào)整為外勤對機(jī)器進(jìn)行維修工作，我一邊接電話一邊修機(jī)器，常常是在公交車上嘈雜的環(huán)境中接電話，為避免投訴我也想了很多辦法，堅(jiān)持電話用手機(jī)錄音，用耳機(jī)話筒與客戶交流能降低說話聲音。

龍江銀行截止到10月底，清加鈔維護(hù)現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量為40臺。年初設(shè)備61臺，7月13日龍江銀行對地鐵18臺設(shè)備進(jìn)行了撤機(jī)處理，5月27日師大撤機(jī)；8月18日傳染病醫(yī)院撤機(jī)；10月31日人和撤機(jī)；波塞冬機(jī)器10月12日2臺設(shè)備進(jìn)行季節(jié)性停機(jī)，有計(jì)劃在12末進(jìn)行開機(jī)運(yùn)行。共加鈔216天加鈔金額49920萬元，共計(jì)取吞卡1147張，維修217次。2位資深的清機(jī)加鈔人員，不忘初心，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，圓滿完成工作任務(wù)。

中信銀行截止到10月底，現(xiàn)有設(shè)備83臺，加鈔210天，加鈔金額35793萬，取吞卡475張，緊急處理卡鈔146次。年初中信銀行離行自助設(shè)備45臺，令人欣喜的是通過部門領(lǐng)導(dǎo)的努力4月13日，我們將中信銀行在行網(wǎng)點(diǎn)的加清鈔服務(wù)也承接了過來，共計(jì)增加機(jī)器49臺。中信銀行到目前為止由于業(yè)務(wù)需要又對11臺離行設(shè)備進(jìn)行了撤機(jī)的處理。

（1）交通銀行

2017年7月3日起正式承接交通銀行牡丹江分行離行式自助設(shè)備裝清鈔外包服務(wù)工作。加鈔兼維護(hù)人員2人，加鈔97天。加鈔金額6540萬（7月-10月）吞卡106，緊急取吞卡37次，30臺。 （2）中信銀行

2016年9月19日起正式承接中信銀行牡丹江分行離行式自助設(shè)備裝清鈔外包服務(wù)工作。加鈔兼維護(hù)人員2人加鈔金額6540萬吞卡144張急取吞卡5次，承接17臺（其中15臺在用）。2017年截至到10月加鈔126天，中信銀行加鈔金額4620萬元。

并且郵儲銀行的設(shè)備都沒有保險(xiǎn)柜密碼，只鑰匙一人就能打開機(jī)器對機(jī)器內(nèi)部的設(shè)備和現(xiàn)金進(jìn)行處理，對維護(hù)人員的人品是極大的考驗(yàn)，有時(shí)侯我就說我們都是靠著最原始的信任進(jìn)行這么嚴(yán)肅工作的，所以我覺得從部門和公司的角度應(yīng)該考慮一下這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是比正常銀行加鈔維護(hù)業(yè)務(wù)高十幾倍，現(xiàn)有的機(jī)器數(shù)量已經(jīng)減少到難以維持的地布，布放地點(diǎn)又相對較遠(yuǎn)，新上的監(jiān)控系統(tǒng)又很敏感，而且郵儲的考核特別的不合理，說白了只考核我們公司，請領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度考慮這個(gè)項(xiàng)目的去留。

并且沒有增機(jī)計(jì)劃。加鈔人員一周5天工作日，有2個(gè)半天休息，鈔車資源是一種浪費(fèi)。

雖然每天的工作強(qiáng)度很大，但忙碌的生活也讓我們很充實(shí)。并且在工作日之余，我們成立了一個(gè)拓展小組：張波為我們組的組長，我和徐劍、姜碩為組員。對單位的新產(chǎn)品“i碼付”進(jìn)行陌生拜訪式的營銷活動。雖然我們對公司的好多產(chǎn)品不是很熟悉，正好通過營銷由總部同事帶領(lǐng)邊學(xué)習(xí)邊推廣。我們這次的營銷活動主要走訪道外的老商圈，主要是南勛街的老保用品一條街、南馬路食品添加劑批發(fā)中心、南極商圈。商戶還停留在用微信和支付寶掃碼就能完成支付的階段，雖然提現(xiàn)的時(shí)侯也是有手續(xù)費(fèi)的，但使用起來比較方便和快捷已經(jīng)深入人心。我們“i碼付”主旨是要引導(dǎo)考慮消費(fèi)者微信或支付寶綁定信用卡消費(fèi)的習(xí)慣。新生事物都需要一個(gè)老百姓認(rèn)知的過程，雖然幾次的推廣活動成效不大，但我們還是有信心公司的產(chǎn)品會被大家所接受的。

并且把去年壓在銀行的保證金1萬元要回。剩余款項(xiàng)共計(jì)702667.40元已經(jīng)與銀行核對完，等待銀行走流程。

第三季度費(fèi)用明細(xì)再核對中。

由于公司變更名稱和帳戶第二季度和第三季度費(fèi)用重新開票，在中信銀行正在走流程。

共計(jì)待付押運(yùn)730550元。

中國銀行哈爾濱分行2017年12月7日與目前服務(wù)的四川金投公司的服務(wù)期滿總行對此項(xiàng)業(yè)務(wù)要求重新招標(biāo)，由于我司在業(yè)內(nèi)的知名度，三家被約標(biāo)的公司中有我們銀商。中行全流程的加鈔服務(wù)，現(xiàn)有機(jī)器107臺，目標(biāo)本年內(nèi)進(jìn)行40臺的增機(jī)計(jì)劃。從幾次與中行楊總的接觸中我了解到，最后給出的報(bào)價(jià)的最高值是每臺不超過9000元。由于我們atm一直堅(jiān)持人員集約化管理從節(jié)省人力的角度還很有優(yōu)勢，及時(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，真心希望在部門盈利的前題下，能接下這個(gè)項(xiàng)目。

華夏銀行自助設(shè)備目前為11臺，5臺在行設(shè)備，6臺離行自助設(shè)備。11月底之前再增加6臺，最終目標(biāo)機(jī)器數(shù)量為37臺，除現(xiàn)在計(jì)劃數(shù)量，有20臺設(shè)備增機(jī)時(shí)間根本不確定。約標(biāo)的公司有威豹和我們，從機(jī)器數(shù)量到押運(yùn)鈔車的成本上來看，處于沒辦法報(bào)價(jià)和運(yùn)作的的情況。

2017年全國經(jīng)濟(jì)的變化太快了，atm業(yè)務(wù)萎縮是全國的大的趨勢了，部門的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為我一個(gè)老員工來言，既要守住atm這塊業(yè)務(wù)的老陣地，也要如饑似渴的學(xué)習(xí)公司的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接部門的新挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我要有改革創(chuàng)新的精神、拓展市場的精神、精準(zhǔn)管理精神、永不滿足精神、顧全大局的精神。

以上是我們atm清加鈔維護(hù)小組的工作小結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2023年銀行紀(jì)檢條線工作總結(jié)匯報(bào) 2023年銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇二

銀行收付清算條線工作總結(jié)

2011年我行緊緊圍繞省分行收付清算條線2011年工作提出的“首先是做好新線系統(tǒng)下業(yè)務(wù)管理和合規(guī)內(nèi)控工作；二是重視流程再造，研究制定新線業(yè)務(wù)操作流程和崗位設(shè)置方案，確保上線后各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全、高效運(yùn)行”的內(nèi)控工作思路及工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，進(jìn)一步深化內(nèi)控基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真完成省分行收付清算條線工作任務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康發(fā)展?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

根據(jù)我行年初制定的《2011年收付賬務(wù)條線工作計(jì)劃》及《支行收付賬務(wù)條線應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施細(xì)則》中的要求，我部加強(qiáng)了對轄屬網(wǎng)點(diǎn)的日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)檢查、應(yīng)急預(yù)案等方面的管理。每日,我部安排專人通過報(bào)表對同城票據(jù)交換、大小額等系統(tǒng)等進(jìn)行非現(xiàn)場檢查；每季度，我部均按照計(jì)劃中的要求，對全轄收付清算條線業(yè)務(wù)操作與合規(guī)內(nèi)控管理方面進(jìn)行現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查。

2011年初，我行即根據(jù)全轄實(shí)際情況制定收付清算條線工作計(jì)劃，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查、考核等事項(xiàng)。在全年，我行均按照計(jì)劃認(rèn)真開展相關(guān)制度的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)檢查、考核等工作，通過培訓(xùn)，提高了規(guī)章制度的上傳下達(dá)；通過檢查，提高了員工合規(guī)操作意識和制度的執(zhí)行力；通過考核，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

2011年，我部門加大了對基層網(wǎng)點(diǎn)

的非現(xiàn)場檢查和考核力度，對網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以“督辦卡”、“查詢”的形式下發(fā)督辦，督促網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理落實(shí)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效措施，積極整改，使操作風(fēng)險(xiǎn)可控、可防。按照省分行跨行查詢查復(fù)等有關(guān)要求，2011年我部共下發(fā)大小額系統(tǒng)、查詢查復(fù)系統(tǒng)查詢書共計(jì)46筆，督促行辦及時(shí)進(jìn)行處理對有問題來賬報(bào)文，及時(shí)聯(lián)系客戶或者查詢、退報(bào)、劃轉(zhuǎn)。我部堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查，并對各行辦存在的問題進(jìn)行通報(bào)，限期整改并跟蹤落實(shí)整改情況。在撰寫季度通報(bào)時(shí)，將現(xiàn)場檢查和日常非現(xiàn)場檢查結(jié)合起來，全面反映行辦的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和規(guī)章制度的執(zhí)行力。

根據(jù)省分行收付清算部下發(fā)的文件中的要求，我立即按省分行的要求實(shí)施此項(xiàng)工作，超權(quán)限的大額匯款通過相對應(yīng)的個(gè)金、公司、國結(jié)部門進(jìn)行審核、簽字后，由我部修改權(quán)限，并進(jìn)行登記，嚴(yán)格管理防范風(fēng)險(xiǎn)，使基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性進(jìn)一步提高。

作為業(yè)務(wù)管理部門，2011年我部按照省分行要求，我部對轄屬12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了檢查，檢查覆蓋率達(dá)到100%,對同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，重在對新線制度的執(zhí)行及執(zhí)行過程的管理，努力把規(guī)章制度細(xì)化為操作規(guī)范，細(xì)化為過程管理，細(xì)化為崗位管理，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到每名員工，增強(qiáng)制度執(zhí)行的可操作性。

上有效控制了操作風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，對加強(qiáng)基層經(jīng)營性分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理發(fā)揮了重要作用。為了提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，我行除堅(jiān)持每月至少召開一次業(yè)務(wù)經(jīng)理例會，將本月條線管理的重要文件、規(guī)章制度等組織業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)外，同時(shí)要求業(yè)務(wù)經(jīng)理將文件精神加以提煉后，組織本網(wǎng)點(diǎn)員工認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)，不得照本宣科，從而提高業(yè)務(wù)經(jīng)理自身學(xué)習(xí)能力，同時(shí)要求業(yè)務(wù)經(jīng)理在規(guī)章制度的落實(shí)上加大監(jiān)督、檢查力度和整改力度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，采取有效措施降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，確保相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位。

培訓(xùn)主要講解了國內(nèi)收付、國際收付、資金電訊業(yè)務(wù)及其他優(yōu)秀支行經(jīng)驗(yàn)介紹中的有益方法，培訓(xùn)中指出了各網(wǎng)點(diǎn)前期操作中普遍存在的一些問題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了一些注意事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了收付清算條線方面的操作，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

為保證年終決算的順利進(jìn)行，我部特組織各行業(yè)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)人員于2011年12月28

日在培訓(xùn)中心舉辦了同城業(yè)務(wù)年終決算培訓(xùn)，對操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

我部在2012年的現(xiàn)場檢查中，將重點(diǎn)對各行制度建設(shè)和執(zhí)行情況，國內(nèi)收付清算業(yè)務(wù)、同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)和國際收付清算業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。對于在每次檢查中個(gè)別行辦暴露出的問題，我部將在每季度進(jìn)行整理、歸集，并進(jìn)行全轄范圍內(nèi)的通報(bào)，錄入問題庫。要求各行辦在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并回復(fù)整改結(jié)果，我部對整改結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并現(xiàn)場審核，確保整改徹底、到位，從而規(guī)范業(yè)務(wù)操作，防范風(fēng)險(xiǎn)。

由于我行新老柜員交替較頻繁，我行將積極開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，同時(shí)要求各行辦采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)及研討等多種形式相結(jié)合的方

式，使基層網(wǎng)點(diǎn)新柜員能夠盡快掌握核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。在具體操作業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)格依照流程辦理業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，并遵守相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的提示要求，切實(shí)控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。

2012年初我行將根據(jù)實(shí)際情況制定2012年《財(cái)務(wù)運(yùn)營板塊考核目標(biāo)》，內(nèi)容包括國內(nèi)收付清算、國際收付清算、資金清算等，涵蓋了所有收付清算條線業(yè)務(wù)。在2012年，我行將在原有的基礎(chǔ)上加大考核力度，將出現(xiàn)的差錯(cuò)、質(zhì)詢與網(wǎng)點(diǎn)績效排名、業(yè)務(wù)經(jīng)理績效、柜員績效掛鉤，對出現(xiàn)的重大差錯(cuò)與個(gè)人合規(guī)檔案掛鉤，從而促進(jìn)收付清算業(yè)務(wù)穩(wěn)健、健康發(fā)展。

2023年銀行紀(jì)檢條線工作總結(jié)匯報(bào) 2023年銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇三

2017年條線工作總結(jié)

秋風(fēng)瑟瑟，落葉滿地?！耙环莞乓环菔斋@”這既是收獲的季節(jié)，又表明2017年的日子所剩無幾了。成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天，總結(jié)過去的一年，是為了更好的信心百倍的把明年的工作圓滿完成，下面我將對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 一、自助渠道服務(wù)部atm清加鈔小組工作完成情況

截止到2017年10月底，黑龍江分公司atm清加鈔業(yè)務(wù)，規(guī)模205臺。其中郵儲銀行維修機(jī)器39臺，配備維護(hù)人員3人；龍江銀行清加鈔維護(hù)機(jī)器數(shù)量為40臺，配備加鈔人員2人；中信銀行清加鈔維護(hù)機(jī)器數(shù)量為82臺，配備加鈔人員4人，監(jiān)控管理崗1人。三個(gè)銀行維護(hù)人員3人。秉承一慣的工作作風(fēng)，無一風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。 二、各銀行工作詳細(xì)情況 1、郵儲銀行

郵儲銀行從年初的63臺設(shè)備銳減到現(xiàn)有的39臺設(shè)備。但郵儲銀行從9月份開始新上了一套新的監(jiān)控系統(tǒng)，雖然機(jī)器數(shù)量減少了25%,但維護(hù)數(shù)量還是沒有減少。10個(gè)月以來電話接聽數(shù)量由去年統(tǒng)計(jì)的1萬通左右到減到10月底接聽電話為5173通；維護(hù)故障1216臺次；處理吞卡業(yè)務(wù)為586張；處理95580業(yè)務(wù)311筆；處理長短款業(yè)務(wù)446筆。由于機(jī)器數(shù)量的減少，為了節(jié)約部門成本，我的工作性質(zhì)上有了改變由內(nèi)勤人員調(diào)整為外勤對機(jī)器進(jìn)行維修工作，我一邊接電話一邊修機(jī)器，常常是在公交車上嘈雜的環(huán)境中接電話，為避免投訴我也想了很多辦法，堅(jiān)持電話用手機(jī)錄音，用耳機(jī)話筒與客戶交流能降低說話聲音。 2、龍江銀行

龍江銀行截止到10月底，清加鈔維護(hù)現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量為40臺。年初設(shè)備61臺，7月13日龍江銀行對地鐵18臺設(shè)備進(jìn)行了撤機(jī)處理，5月27日師大撤機(jī)；8月18日傳染病醫(yī)院撤機(jī)；10月31日人和撤機(jī)；波塞冬機(jī)器10月12日2臺設(shè)備進(jìn)行季節(jié)性停機(jī)，有計(jì)劃在12末進(jìn)行開機(jī)運(yùn)行。共加鈔216天加鈔金額49920萬元，共計(jì)取吞卡1147張，維修217次。2位資深的清機(jī)加鈔人員，不忘初心，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，圓滿完成工作任務(wù)。 3、中信銀行

中信銀行截止到10月底，現(xiàn)有設(shè)備83臺，加鈔210天，加鈔金額35793萬，取吞卡475張，緊急處理卡鈔146次。年初中信銀行離行自助設(shè)備45臺，令人欣喜的是通過部門領(lǐng)導(dǎo)的努力4月13日，我們將中信銀行在行網(wǎng)點(diǎn)的加清鈔服務(wù)也承接了過來，共計(jì)增加機(jī)器49臺。中信銀行到目前為止由于業(yè)務(wù)需要又對11臺離行設(shè)備進(jìn)行了撤機(jī)的處理。

（1）交通銀行

2017年7月3日起正式承接交通銀行牡丹江分行離行式自助設(shè)備裝清鈔外包服務(wù)工作。加鈔兼維護(hù)人員2人，加鈔97天。加鈔金額6540萬（7月-10月）吞卡106，緊急取吞卡37次，30臺。 （2）中信銀行

2016年9月19日起正式承接中信銀行牡丹江分行離行式自助設(shè)備裝清鈔外包服務(wù)工作。加鈔兼維護(hù)人員2人加鈔金額6540萬吞卡144張急取吞卡5次，承接17臺（其中15臺在用）。2017年截至到10月加鈔126天，中信銀行加鈔金額4620萬元。 三、atm工作中存在的問題

并且郵儲銀行的設(shè)備都沒有保險(xiǎn)柜密碼，只鑰匙一人就能打開機(jī)器對機(jī)器內(nèi)部的設(shè)備和現(xiàn)金進(jìn)行處理，對維護(hù)人員的人品是極大的考驗(yàn)，有時(shí)侯我就說我們都是靠著最原始的信任進(jìn)行這么嚴(yán)肅工作的，所以我覺得從部門和公司的角度應(yīng)該考慮一下這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是比正常銀行加鈔維護(hù)業(yè)務(wù)高十幾倍，現(xiàn)有的機(jī)器數(shù)量已經(jīng)減少到難以維持的地布，布放地點(diǎn)又相對較遠(yuǎn)，新上的監(jiān)控系統(tǒng)又很敏感，而且郵儲的考核特別的不合理，說白了只考核我們公司，請領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度考慮這個(gè)項(xiàng)目的去留。

并且沒有增機(jī)計(jì)劃。加鈔人員一周5天工作日，有2個(gè)半天休息，鈔車資源是一種浪費(fèi)。

四、除atm業(yè)務(wù)外，拓展公司產(chǎn)品的情況

雖然每天的工作強(qiáng)度很大，但忙碌的生活也讓我們很充實(shí)。并且在工作日之余，我們成立了一個(gè)拓展小組：張波為我們組的組長，我和徐劍、姜碩為組員。對單位的新產(chǎn)品“i碼付”進(jìn)行陌生拜訪式的營銷活動。雖然我們對公司的好多產(chǎn)品不是很熟悉，正好通過營銷由總部同事帶領(lǐng)邊學(xué)習(xí)邊推廣。我們這次的營銷活動主要走訪道外的老商圈，主要是南勛街的老保用品一條街、南馬路食品添加劑批發(fā)中心、南極商圈。商戶還停留在用微信和支付寶掃碼就能完成支付的階段，雖然提現(xiàn)的時(shí)侯也是有手續(xù)費(fèi)的，但使用起來比較方便和快捷已經(jīng)深入人心。我們“i碼付”主旨是要引導(dǎo)考慮消費(fèi)者微信或支付寶綁定信用卡消費(fèi)的習(xí)慣。新生事物都需要一個(gè)老百姓認(rèn)知的過程，雖然幾次的推廣活動成效不大，但我們還是有信心公司的產(chǎn)品會被大家所接受的。

并且把去年壓在銀行的保證金1萬元要回。剩余款項(xiàng)共計(jì)702667.40元已經(jīng)與銀行核對完，等待銀行走流程。 2、郵儲銀行收回2017年第一、二季度的維護(hù)費(fèi)用87378.23元。第三季度費(fèi)用明細(xì)再核對中。

由于公司變更名稱和帳戶第二季度和第三季度費(fèi)用重新開票，在中信銀行正在走流程。 4、2017年8月份付給金盾守押公司上半年費(fèi)用1155072.24元，還有臨時(shí)鈔車8萬2千元和2017年下半年押運(yùn)鈔車費(fèi)用648550元待付。 共計(jì)待付押運(yùn)730550元。 六、正在開展的項(xiàng)目

中國銀行哈爾濱分行2017年12月7日與目前服務(wù)的四川金投公司的服務(wù)期滿總行對此項(xiàng)業(yè)務(wù)要求重新招標(biāo)，由于我司在業(yè)內(nèi)的知名度，三家被約標(biāo)的公司中有我們銀商。中行全流程的加鈔服務(wù)，現(xiàn)有機(jī)器107臺，目標(biāo)本年內(nèi)進(jìn)行40臺的增機(jī)計(jì)劃。從幾次與中行楊總的接觸中我了解到，最后給出的報(bào)價(jià)的最高值是每臺不超過9000元。由于我們atm一直堅(jiān)持人員集約化管理從節(jié)省人力的角度還很有優(yōu)勢，及時(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，真心希望在部門盈利的前題下，能接下這個(gè)項(xiàng)目。

華夏銀行自助設(shè)備目前為11臺，5臺在行設(shè)備，6臺離行自助設(shè)備。11月底之前再增加6臺，最終目標(biāo)機(jī)器數(shù)量為37臺，除現(xiàn)在計(jì)劃數(shù)量，有20臺設(shè)備增機(jī)時(shí)間根本不確定。約標(biāo)的公司有威豹和我們，從機(jī)器數(shù)量到押運(yùn)鈔車的成本上來看，處于沒辦法報(bào)價(jià)和運(yùn)作的的情況。

2017年全國經(jīng)濟(jì)的變化太快了，atm業(yè)務(wù)萎縮是全國的大的趨勢了，部門的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為我一個(gè)老員工來言，既要守住atm這塊業(yè)務(wù)的老陣地，也要如饑似渴的學(xué)習(xí)公司的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接部門的新挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我要有改革創(chuàng)新的精神、拓展市場的精神、精準(zhǔn)管理精神、永不滿足精神、顧全大局的精神。

以上是我們atm清加鈔維護(hù)小組的工作小結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2023年銀行紀(jì)檢條線工作總結(jié)匯報(bào) 2023年銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇四

2017年條線工作總結(jié)

秋風(fēng)瑟瑟，落葉滿地?！耙环莞乓环菔斋@”這既是收獲的季節(jié)，又表明2017年的日子所剩無幾了。成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天，總結(jié)過去的一年，是為了更好的信心百倍的把明年的工作圓滿完成，下面我將對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 一、自助渠道服務(wù)部atm清加鈔小組工作完成情況

截止到2017年10月底，黑龍江分公司atm清加鈔業(yè)務(wù)，規(guī)模205臺。其中郵儲銀行維修機(jī)器39臺，配備維護(hù)人員3人；龍江銀行清加鈔維護(hù)機(jī)器數(shù)量為40臺，配備加鈔人員2人；中信銀行清加鈔維護(hù)機(jī)器數(shù)量為82臺，配備加鈔人員4人，監(jiān)控管理崗1人。三個(gè)銀行維護(hù)人員3人。秉承一慣的工作作風(fēng)，無一風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。 二、各銀行工作詳細(xì)情況 1、郵儲銀行

郵儲銀行從年初的63臺設(shè)備銳減到現(xiàn)有的39臺設(shè)備。但郵儲銀行從9月份開始新上了一套新的監(jiān)控系統(tǒng)，雖然機(jī)器數(shù)量減少了25%,但維護(hù)數(shù)量還是沒有減少。10個(gè)月以來電話接聽數(shù)量由去年統(tǒng)計(jì)的1萬通左右到減到10月底接聽電話為5173通；維護(hù)故障1216臺次；處理吞卡業(yè)務(wù)為586張；處理95580業(yè)務(wù)311筆；處理長短款業(yè)務(wù)446筆。由于機(jī)器數(shù)量的減少，為了節(jié)約部門成本，我的工作性質(zhì)上有了改變由內(nèi)勤人員調(diào)整為外勤對機(jī)器進(jìn)行維修工作，我一邊接電話一邊修機(jī)器，常常是在公交車上嘈雜的環(huán)境中接電話，為避免投訴我也想了很多辦法，堅(jiān)持電話用手機(jī)錄音，用耳機(jī)話筒與客戶交流能降低說話聲音。 2、龍江銀行

龍江銀行截止到10月底，清加鈔維護(hù)現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量為40臺。年初設(shè)備61臺，7月13日龍江銀行對地鐵18臺設(shè)備進(jìn)行了撤機(jī)處理，5月27日師大撤機(jī)；8月18日傳染病醫(yī)院撤機(jī)；10月31日人和撤機(jī)；波塞冬機(jī)器10月12日2臺設(shè)備進(jìn)行季節(jié)性停機(jī)，有計(jì)劃在12末進(jìn)行開機(jī)運(yùn)行。共加鈔216天加鈔金額49920萬元，共計(jì)取吞卡1147張，維修217次。2位資深的清機(jī)加鈔人員，不忘初心，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，圓滿完成工作任務(wù)。 3、中信銀行

中信銀行截止到10月底，現(xiàn)有設(shè)備83臺，加鈔210天，加鈔金額35793萬，取吞卡475張，緊急處理卡鈔146次。年初中信銀行離行自助設(shè)備45臺，令人欣喜的是通過部門領(lǐng)導(dǎo)的努力4月13日，我們將中信銀行在行網(wǎng)點(diǎn)的加清鈔服務(wù)也承接了過來，共計(jì)增加機(jī)器49臺。中信銀行到目前為止由于業(yè)務(wù)需要又對11臺離行設(shè)備進(jìn)行了撤機(jī)的處理。

（1）交通銀行? 2017年7月3日起正式承接交通銀行牡丹江分行離行式自助設(shè)備裝清鈔外包服務(wù)工作。加鈔兼維護(hù)人員2人，加鈔97天。加鈔金額6540萬（7月-10月）吞卡106，緊急取吞卡37次，30臺。 （2）中信銀行

2016年9月19日起正式承接中信銀行牡丹江分行離行式自助設(shè)備裝清鈔外包服務(wù)工作。加鈔兼維護(hù)人員2人加鈔金額6540萬吞卡144張急取吞卡5次，承接17臺（其中15臺在用）。2017年截至到10月加鈔126天，中信銀行加鈔金額4620萬元。 三、atm工作中存在的問題

并且郵儲銀行的設(shè)備都沒有保險(xiǎn)柜密碼，只鑰匙一人就能打開機(jī)器對機(jī)器內(nèi)部的設(shè)備和現(xiàn)金進(jìn)行處理，對維護(hù)人員的人品是極大的考驗(yàn)，有時(shí)侯我就說我們都是靠著最原始的信任進(jìn)行這么嚴(yán)肅工作的，所以我覺得從部門和公司的角度應(yīng)該考慮一下這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是比正常銀行加鈔維護(hù)業(yè)務(wù)高十幾倍，現(xiàn)有的機(jī)器數(shù)量已經(jīng)減少到難以維持的地布，布放地點(diǎn)又相對較遠(yuǎn)，新上的監(jiān)控系統(tǒng)又很敏感，而且郵儲的考核特別的不合理，說白了只考核我們公司，請領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度考慮這個(gè)項(xiàng)目的去留。

并且沒有增機(jī)計(jì)劃。加鈔人員一周5天工作日，有2個(gè)半天休息，鈔車資源是一種浪費(fèi)。

四、除atm業(yè)務(wù)外，拓展公司產(chǎn)品的情況

雖然每天的工作強(qiáng)度很大，但忙碌的生活也讓我們很充實(shí)。并且在工作日之余，我們成立了一個(gè)拓展小組：張波為我們組的組長，我和徐劍、姜碩為組員。對單位的新產(chǎn)品“i碼付”進(jìn)行陌生拜訪式的營銷活動。雖然我們對公司的好多產(chǎn)品不是很熟悉，正好通過營銷由總部同事帶領(lǐng)邊學(xué)習(xí)邊推廣。我們這次的營銷活動主要走訪道外的老商圈，主要是南勛街的老保用品一條街、南馬路食品添加劑批發(fā)中心、南極商圈。商戶還停留在用微信和支付寶掃碼就能完成支付的階段，雖然提現(xiàn)的時(shí)侯也是有手續(xù)費(fèi)的，但使用起來比較方便和快捷已經(jīng)深入人心。我們“i碼付”主旨是要引導(dǎo)考慮消費(fèi)者微信或支付寶綁定信用卡消費(fèi)的習(xí)慣。新生事物都需要一個(gè)老百姓認(rèn)知的過程，雖然幾次的推廣活動成效不大，但我們還是有信心公司的產(chǎn)品會被大家所接受的。

1、龍江銀行由于地鐵撤機(jī)，收回2017年18臺以鐵設(shè)備的全部維護(hù)費(fèi)用共計(jì)元。并且把去年壓在銀行的保證金1萬元要回。剩余款項(xiàng)共計(jì)元已經(jīng)與銀行核對完，等待銀行走流程。

第三季度費(fèi)用明細(xì)再核對中。

由于公司變更名稱和帳戶第二季度和第三季度費(fèi)用重新開票，在中信銀行正在走流程。 4、2017年8月份付給金盾守押公司上半年費(fèi)用元，還有臨時(shí)鈔車8萬2千元和2017年下半年押運(yùn)鈔車費(fèi)用648550元待付。 共計(jì)待付押運(yùn)730550元。 六、正在開展的項(xiàng)目

中國銀行哈爾濱分行2017年12月7日與目前服務(wù)的四川金投公司的服務(wù)期滿總行對此項(xiàng)業(yè)務(wù)要求重新招標(biāo)，由于我司在業(yè)內(nèi)的知名度，三家被約標(biāo)的公司中有我們銀商。中行全流程的加鈔服務(wù)，現(xiàn)有機(jī)器107臺，目標(biāo)本年內(nèi)進(jìn)行40臺的增機(jī)計(jì)劃。從幾次與中行楊總的接觸中我了解到，最后給出的報(bào)價(jià)的最高值是每臺不超過9000元。由于我們atm一直堅(jiān)持人員集約化管理從節(jié)省人力的角度還很有優(yōu)勢，及時(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，真心希望在部門盈利的前題下，能接下這個(gè)項(xiàng)目。 2、華夏銀行半流程加鈔服務(wù)業(yè)務(wù)的被約標(biāo)

華夏銀行自助設(shè)備目前為11臺，5臺在行設(shè)備，6臺離行自助設(shè)備。11月底之前再增加6臺，最終目標(biāo)機(jī)器數(shù)量為37臺，除現(xiàn)在計(jì)劃數(shù)量，有20臺設(shè)備增機(jī)時(shí)間根本不確定。約標(biāo)的公司有威豹和我們，從機(jī)器數(shù)量到押運(yùn)鈔車的成本上來看，處于沒辦法報(bào)價(jià)和運(yùn)作的的情況。

2017年全國經(jīng)濟(jì)的變化太快了，atm業(yè)務(wù)萎縮是全國的大的趨勢了，部門的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為我一個(gè)老員工來言，既要守住atm這塊業(yè)務(wù)的老陣地，也要如饑似渴的學(xué)習(xí)公司的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接部門的新挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我要有改革創(chuàng)新的精神、拓展市場的精神、精準(zhǔn)管理精神、永不滿足精神、顧全大局的精神。

以上是我們atm清加鈔維護(hù)小組的工作小結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2023年銀行紀(jì)檢條線工作總結(jié)匯報(bào) 2023年銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)篇五

xx支行上半年個(gè)人條線經(jīng)營小結(jié)

其中主要是定期存款增長2544萬元、銀行卡存款增長969萬元。

10萬至50萬比年初增加71個(gè)、增長1135萬元；50萬至100萬比年初增加15個(gè)、增長1010萬元；100萬至至500萬減少9個(gè)、減少1257萬元；500萬以上增加3個(gè)、增長3283萬元。