在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要注重理解而不是簡(jiǎn)單地死記硬背。如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率的關(guān)鍵。如果你正在寫作或是需要一些靈感，以下是一些精選文章，或許對(duì)你有所幫助。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議時(shí)間：2019年12月29日上午09：00—下午15：30。

2019年12月30日上午08：40—中午12會(huì)議地點(diǎn)：____會(huì)議室。

主持人：______。

出席人員：______。

群眾代表：______。

請(qǐng)假人員：_____會(huì)議記錄：_____。

根據(jù)《_____主測(cè)評(píng)會(huì)議”，對(duì)總經(jīng)理公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各職工群眾代表會(huì)議紀(jì)要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評(píng)議作用，要求與會(huì)各位群眾代表公平、公正、公開、實(shí)事求是地對(duì)東公司各中層干部從工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長(zhǎng)助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部-----副部長(zhǎng)____、部長(zhǎng)助理___、技術(shù)室主管____、質(zhì)檢室主任____、質(zhì)檢室副主任___;項(xiàng)目執(zhí)行部--部長(zhǎng)等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過(guò)干部述職形式一一向會(huì)議做出2019年度工作總結(jié)報(bào)告，闡述其工作完成情況，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時(shí)對(duì)2019議。

三、考核績(jī)效小組14全員對(duì)技術(shù)質(zhì)量部2名副部長(zhǎng)、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書面1名部長(zhǎng)助理及2名主管進(jìn)行書面打分測(cè)評(píng)。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇二

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員。

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日共印10封。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇三

聯(lián)系方式：____________________________。

承接方(乙方)：_______________。

聯(lián)系方式：____________________________。

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進(jìn)行地磚、墻磚鋪設(shè)，訂立本協(xié)議，以共同恪守。

________________________________________。

________________________________________。

1、四個(gè)房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設(shè)________瓷磚，打地角線，要求平整;一個(gè)廚房，一個(gè)衛(wèi)生間墻面________鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪________瓷磚，要求平整;兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)地面鋪設(shè)________瓷磚，要求平整。

2、未盡細(xì)節(jié)的'之處，由甲方提出方案，商量確定。

甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的午餐供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)施工。

施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的裝修標(biāo)準(zhǔn)，雙方認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收合格后，______個(gè)月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)無(wú)償返工維修。

材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費(fèi)________元人民幣。

本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：________________。

乙方(蓋章)：________________。

___________年________月_______日。

___________年________月_______日。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議時(shí)間：--上午：

主持會(huì)議：x總。

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

與會(huì)人員：、，、

內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購(gòu)人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對(duì)發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購(gòu)相關(guān)人員收繳。

二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個(gè)人戶頭，如須打到個(gè)人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個(gè)人戶頭，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。

三、采購(gòu)人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對(duì)應(yīng)的貨物及時(shí)到貨，如貨物未能及時(shí)到達(dá)，采購(gòu)人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購(gòu)人員有義務(wù)對(duì)貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效，須上報(bào)公司走訴訟程序。

四、辦公室物品統(tǒng)計(jì)，對(duì)辦公用品進(jìn)行作價(jià)，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對(duì)部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價(jià)賠償。

與會(huì)人員簽字：

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇五

5月4日下午，縣委、組織部長(zhǎng)王友芳主持召開部辦公會(huì)議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會(huì)議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對(duì)部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。

4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會(huì)、黨員大會(huì)，選舉出席縣黨代會(huì)黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評(píng)選、表彰工作，隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式及論壇活動(dòng)，先后赴武漢、南京、揚(yáng)州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動(dòng)，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營(yíng)造良好氛圍。三是向縣委會(huì)專題匯報(bào)了“能力作風(fēng)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動(dòng)信息被《省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》刊用、1條信息被《人民日?qǐng)?bào)》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整，公推競(jìng)選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對(duì)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，明確“六個(gè)一”的結(jié)對(duì)聯(lián)系工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是全力做好縣黨代會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。二是圍繞縣黨代會(huì)工作報(bào)告的要求，做好過(guò)去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，遴選一批先進(jìn)典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃”申報(bào)工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實(shí)際，抓好省、市委實(shí)施村級(jí)“四有一責(zé)”建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作，重點(diǎn)培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，利用好、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對(duì)聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。

會(huì)上，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對(duì)下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個(gè)方面問(wèn)題：

一是全局觀問(wèn)題。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動(dòng)各方資源，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，努力打造組工品牌特色。

二是效率問(wèn)題。工作不能滿足于“沒(méi)有功勞的苦勞”，要突出工作重點(diǎn)，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

三是質(zhì)量問(wèn)題。干部考察、人才培養(yǎng)、會(huì)議組織、活動(dòng)安排等各項(xiàng)工作的謀劃、實(shí)施、推進(jìn)，都要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，從最壞處著手，向最好處努力。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。

四是心態(tài)問(wèn)題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過(guò);站著像梯，讓人爬過(guò)”。要有寬容的心態(tài)，用人所長(zhǎng)、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽(yáng)光的心態(tài)，充滿激情地干事。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報(bào)：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人。

發(fā)：各基層黨(工)委。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇六

參會(huì)人員：、記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法。

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題。

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日。

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。

呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)。

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門。

抄送：公司各副總留存共印16份。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇七

依照《民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同。

一、工程概況:。

資金來(lái)源:資金自籌,已落實(shí)。

二、工程承所范圍。

三、合同工期。

開工日期:以業(yè)主出具的開工通知書為準(zhǔn)。

竣工日期:__________年_____月_____日

合同工期總?cè)?歷天70天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。

五、合同價(jià)款金額:_______________元。待甲方聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行預(yù)算審計(jì)后,以預(yù)算審計(jì)審定價(jià)格為準(zhǔn)。

六、保修。

1、質(zhì)量保修范圍及年限:按"建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例"第六章規(guī)定。

2、保修金額的支付方式在質(zhì)量保修書中雙方商定。

七、分包轉(zhuǎn)包。

本工程必須自行完成,不得分包或轉(zhuǎn)包,若發(fā)現(xiàn)上述情況,發(fā)包人有權(quán)終止合同,要求分包轉(zhuǎn)包方退場(chǎng)并按每天__________元罰款。

八、違約責(zé)任:除協(xié)議中有明確約定的外,違約方應(yīng)按合同總價(jià)的_____%向另一方支付違約金。

九、其他。

1、本工程委托__________監(jiān)理公司監(jiān)理,中標(biāo)單位必須遵守中華人民共和國(guó)建筑法和現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī),自覺(jué)服從監(jiān)理管理。

2、所有變更須經(jīng)發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可,未經(jīng)同意不得擅自變更設(shè)計(jì),否則由此發(fā)生的一切費(fèi)用由承包人承擔(dān),延誤工期不順延。

設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具變更文件,發(fā)包人認(rèn)可,監(jiān)理工程師簽發(fā),否則不予確認(rèn),承包人應(yīng)在收到變更通知后的2天之內(nèi),提出變更工程價(jià)款報(bào)告,工程竣工決算時(shí),由于工程量變更而引起合同價(jià)款的增減,按投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的優(yōu)惠同等讓利。

3、投標(biāo)文件明確的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)質(zhì)量員,不得變更。開工和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)若有變更,發(fā)包人有權(quán)終止合同,并追究由此帶給發(fā)包人的一切損失。

4、本工程要求項(xiàng)目經(jīng)理本人每天至少8小時(shí)在本工程現(xiàn)場(chǎng)工作,否則發(fā)包人將對(duì)承包人處以__________元/天的罰款。

5、施工用水、電由發(fā)包人裝表,交承包人保管使用,承包人依表計(jì)量,按實(shí)際價(jià)付款給發(fā)包人,定額用水、電量的定額價(jià)與定額用水量的實(shí)際價(jià)之間價(jià)差由發(fā)包人承擔(dān)。

6、甲方不提供住宿條件,乙方自理。

7、施工合同使用現(xiàn)行施工合同示范文本。

十、組成合同的文件。

組成本合同的文件包括:。

1、本合同。

2、補(bǔ)充協(xié)議。

3、明確雙方權(quán)利、義務(wù)的會(huì)議紀(jì)要等。

4、承諾書。

5、招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書。

6、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更。

7、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。

8、工程預(yù)算。

雙方有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

十一、本協(xié)議書中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

十二、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

十三、發(fā)包人向承包人承諾按照合同綜合的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

十四、合同生效。

合同訂立時(shí)間:__________年_____月_____日。

合同訂立地點(diǎn):____________________。

本合同雙方約定訂立后生效。

發(fā)包人:__________承包人:__________。

住所:_______________住所:_______________。

法定代表人:__________法定代表人:__________。

委托代表人:__________委托代表人:__________。

電話:_______________電話:_______________。

傳真:_______________傳真:_______________。

開戶銀行:__________開戶銀行:__________。

帳號(hào):_______________帳號(hào):_______________。

郵政編碼:__________郵政編碼:__________。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議地點(diǎn)：*辦公樓十七樓會(huì)議室。

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：詳見會(huì)議簽到表。

會(huì)議內(nèi)容：

一、匯報(bào)當(dāng)前施工進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題。

開工至今，整個(gè))10-19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，1-9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計(jì)90%的工程量，其施工總體進(jìn)度在可控狀態(tài)下;外墻施工在7月29日前全部結(jié)束;一樓大廳于7月底施工完畢;空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散、量小、面廣的未完成項(xiàng)目，所以必須請(qǐng)各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查;同時(shí)有些問(wèn)題也必須進(jìn)行重點(diǎn)闡述：

1、，各施工單位報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)相關(guān)資料工程名稱更名為。

2、中央空調(diào)單位同空調(diào)末端單位協(xié)調(diào)好工作，在清洗、調(diào)試時(shí)加藥水多循環(huán)清洗幾次，保證空調(diào)的使用功能。

3、關(guān)于本大廈的消防驗(yàn)收工作，地下室的施工進(jìn)度必須抓緊，消防施工單位才能申請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

4、電梯機(jī)房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。

二、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示。

王@@@@：

1、希望實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理組同協(xié)調(diào)好，8月1日室外廣場(chǎng)要開始鋪貼地面磚。

2、關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個(gè)部門簽訂的合同，先通知該部門，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)合同支付工程款。

3、消防設(shè)備和噴淋、煙管分開報(bào)價(jià)。

4、于8月18日正式開始投入辦公使用。

5、空調(diào)系統(tǒng)必須達(dá)到合同要求的使用功能，現(xiàn)在一些視頻會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議會(huì)在大廈召開，空調(diào)必須保證能正常使用。

王@@@：

1、屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽(yáng)能施工，在8月18日酒店正式營(yíng)業(yè)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)必須投入使用。

2、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個(gè)大廈通過(guò)消防驗(yàn)收后我公司辦理酒店開業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。

20xx年7月23日。

辦公室室內(nèi)裝修會(huì)議紀(jì)要篇九

20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。

五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、、崗位說(shuō)明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。