不斷總結的人，能夠積累更多的經驗和智慧，不斷提升自己的能力。寫總結還需要注意語言的準確性和邏輯的連貫性，避免出現模糊和錯誤的表達。以下是一些總結的典型范文，希望可以給大家寫作提供參考和借鑒。

常見的面試方法及應對篇一

這是一個老問題，也是一個難題。招聘單位自然非常希望你以事業(yè)為重，但也希望你擁有一個幸福美滿的家庭。“后院不失火”，才會使人無后顧之憂，集中精力干工作，才能發(fā)揮出你的聰明才干。

建議你這樣回答：“我以為無論在工作上還是在家庭中，女性的最大目標都是要使自己活得有價值。雖然我是一個很想通過工作來證實自己的能力、體現活著的意義的人，但誰能說那些相夫教子培養(yǎng)出大學生、博士生的農家婦女就活得沒有價值呢？”這樣回答，能恰到好處地體現出女性特有的剛柔相濟的特征。

“誰都希望魚和熊掌能夠兼得，當二者不能同時得到的時候，在一段時間內我會選擇工作，因為擁有一份好的工作，將來培養(yǎng)孩子就會有更為堅實的經濟基礎。我想總會有合適的時候讓我二者兼得”。這樣回答，或許真的能提醒上司在你生孩子休息時仍把原來的位置給你留著，而不讓別人取而代之。

考官的目的是想通過此問了解你的家人或者你的戀人對你的工作持何種態(tài)度。不少剛工作的年輕女性面對這一問題可能會馬上回答：“我現在年輕，在家里坐不住，特喜歡出差，一方面為公司辦事，另一方面又可以領略到美妙的自然風光。”而有一位女士是這樣回答的：“只要公司需要出差，我會義無反顧。這兩年因忙于求學和謀職，幾乎沒出過遠門，盡管家人不反對，男友也想陪我出去轉轉，但終未成行。出差很可能會成為我今后工作的一部分，這一點在我來應聘前，家人早就告訴我了?！?/p>

兩種回答都體現了不錯的口才，但第一種回答在表達效果上要差一些，出差順便逛逛風景名勝本在情理之中，可這樣一表白，難免會讓人對你產生將出差與游覽主次顛倒的感覺；第二種回答妙在那位女士深知考官提問的目的，回答切中了要害。

常見的面試方法及應對篇二

面試過程中，面試官會向應聘者發(fā)問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，并給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節(jié)，關鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學活用”。

問題一：“請你自我介紹一下”

思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談談你的家庭情況”

思路：1、 況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、 宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”

思路： 1、 業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。 3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰?”

思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。 7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么?”

思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些易引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質。 6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談談你的缺點”

思路： 1、 不宜說自己沒缺點。 2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、 可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

問題七：“談一談你的一次失敗經歷”

思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、 說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司?”

思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。 2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。 3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”

問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難?”

思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路： 1、 如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、 可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作?！?/p>

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦?”

思路： 1、 一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?2、 如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映?！?/p>

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路： 1、 應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的`責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問題一：“請你自我介紹一下”。

思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關、無用的內容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“你為什么選擇我們公司?”

思路：

1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題三：“對這項工作，你有哪些可預見的困難?”

思路：

1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術，說出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題四：“談談你的家庭情況”

思路：

1、況對于了解應聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強調父母對自己教育的重視。

5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。

7、 宜強調自己對家庭的責任感。

問題五：“談談你的缺點”

思路：

1、 不宜說自己沒缺點。

2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、 可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點.

問題六：“你有什么業(yè)余愛好?”

1、 業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。

5、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。

問題七：“你最崇拜誰?”

思路：

1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、 不宜說自己誰都不崇拜。

3、 不宜說崇拜自己。

4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。

7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己

問題八：“你的座右銘是什么?”

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質。

參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 。

問題九：“談一談你的一次失敗經歷”

思路：

1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。

2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。

4、 所談經歷的結果應是失敗的。

5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、 說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。

7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題十：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路：

1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問題十一：“你能為我們做什么?”

思路：

1、 基本原則上“投其所好”。

2、 回答這個問題前應聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業(yè)領域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題十二：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作?”

思路：

1、 如果招聘單位對應屆畢業(yè)生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。

2、 對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。 3、 如“作為應屆畢業(yè)生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位?！?/p>

問題十三：“你希望與什么樣的上級共事?”

思路：

1、 通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

2、 最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、 如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！?/p>

問題十四：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

思路：

最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

1、 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

2、 不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

3、 但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

4、 不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

5、 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。

6、 如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。”

問題十五：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：

1、 如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

常見的面試方法及應對篇三

（1）考察孩子的思維、口頭表達能力。讓孩子做個自我介紹，這幾乎是每個學校面試的第一個問題，孩子的舉止是否落落大方，普通話是否標準，口頭表達能力是否強，這個印象分顯得特別重要。

（2）從孩子的言行舉止就可以考察孩子的素養(yǎng)。孩子在介紹自我時，一定不要千人一面，要把個性特長展示出來。此外，不排除學校要孩子介紹家庭成員、名字來歷等，申請國外大學時，很多學校的小作文，也要求考生介紹自己名字寄托的寓意。

（3）這樣的自我介紹，刻意背誦是沒有必要的，因為說不準考官隨時會追問，這種追問因人而宜。需要特別提醒的是，孩子千萬不要穿名牌，夸大吹捧，一定要腳踏實地、實事求是，做到陽光積極向上。家庭教育有積極影響的考生，在自我介紹時，顯得更有優(yōu)勢一些。

總之，自我介紹時，一個陽光自信、活潑開朗的孩子，一定會征服面試官。

（1）語文方面，閱讀顯得特別重要，孩子最近在看什么書，能否說出個一二三來？四大名著孩子看過沒有，想給大家推薦什么書？有沒有自己的觀點、看法和疑惑？語文素養(yǎng)更多考察孩子平常的積累，以及綜合的理解力、分析力和表達力等。

（2）雖然不能摸筆，但可以考察孩子說數學的能力，給一道題，讓孩子說一下解題思路。語言是思維的外殼，孩子說得出來，肯定就做得出來。比如拿一張紙，隨機折個圖形，告訴邊長，讓孩子求面積或體積，考察孩子數學思維的敏捷性和正確性。

（3）對于英語學科，可能要求孩子用英語做個自我介紹，或者介紹自己的家庭。當然，有的學?？赡茏尯⒆幼x一段英語課文，進而考察孩子的英語口語能力。

（1）死讀書的孩子，不喜歡社會實踐、體育鍛煉的孩子，是沒有出路的，這越來越成為各個學校的共識。比如去年的雙語學校就帶著孩子們一起做廣播體操，看孩子的身體素質和協調性。

（2)讀萬卷書不如行萬里路，喜歡旅游、做公益活動的孩子，會受到學校的青睞。去過哪些地方，這些地方給你印象最深的是什么？有哪些文化差異？等等。

（3）除了看本本外，孩子現場的特長展示，也屬于加分題：音樂、繪畫、球類、樂器類。喜歡藝術的孩子，個人修養(yǎng)也會比較高，也更有靈性，家長懂這個道理，學校的老師更明白。

現在的孩子，哪一個不聰明，為何最終成績相差很大，一個重要的原因就是非智力因素：學習習慣、行為習慣的培養(yǎng)。北上廣深等大城市的名校在招生時，多會采取無領導小組討論的方式，在討論過程中，孩子的言行舉止都會被記錄。有的學校還會讓學生進課堂，觀察孩子在課堂上的表現，孩子是否有禮貌、上課時是否專注、記的筆記字跡是否工整等，都會影響孩子的成績這些所有的形式都可能成為我們今年民辦校招生模式中可能會出現的形式，所以各位希望把孩子送到民辦校的父母們一定要留心哦。

常見的面試方法及應對篇四

1、做為一名物業(yè)經理，你將如何與業(yè)主建立良好的互動關系。

2、你是如何看待小區(qū)業(yè)主委員會的成立。

3、做為一名物業(yè)經理你將如何提高小區(qū)的收費率。

4、做為一名物業(yè)經理你將如何建設你管理的團隊。

5、無私奉獻與有償回報本象是一種矛盾，在實際工作中你是如何看待與取舍。

6、iso9001：20xx質量認證體系，在行業(yè)中被視為公司品牌的象征，但在實際工作中可操作性不強，甚至變的繁瑣。你是如何看待iso質量體系在實操中的利與弊。

8、做為一名物業(yè)經理，你將如何提高員工的責任心與執(zhí)行力。

9、你是如何看待客戶服務管理工作。

10、做為一名物業(yè)經理你將通過什么樣的績效考核制度來提高員工的執(zhí)行力。

11、你為何離開現在的公司。

12、談談你曾經工作過單位的優(yōu)缺點。

13、做為一名物業(yè)經理應該具備什么樣的素質，考核一名物業(yè)經理通常的指標有那幾項。

14、做為一名物業(yè)經理你是如何看待保安管理工作。

15、你是如何看待員工的工作責任心，你覺得你應該從那幾方面加強自己的工作責任心。

16、你將如何加強員工工作執(zhí)行力的監(jiān)督。

17、你現在原來的工作單位負責那方面的工作，工作的內容，范圍、職責有那些。

18、你分析以下自己的個性及自己的優(yōu)缺點。

19、談談從事職業(yè)工作以來，認為做的最好最成功的個案。

20、你是如何看待工程設備管理與財務管理。

經典面試題目分享。

問題1:如果我錄用你，你認為你在這份工作上會待多久呢？

a.這問題可能要等我工作一段時間后，才能比較具體地回答。

b.一份工作至少要做3年、5年，才能學習到精華的部分。

c.這個問題蠻難回答的，可能要看當時的情形。

d.至少2年，2年后我計劃再出國深造。

解答：選擇b最多，a次之。b的回答能充分顯示出你的穩(wěn)定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。a的回答則是非常實際，有些人事主管因為欣賞應征者的坦誠，能夠接受這樣的回答。

問題2:除了我們公司之外，你還應征了其它哪些公司呢？

a.除了向貴公司這樣的計算機外設產品公司外，我還應征了××飲料公司、××軟件設計公司及××化工公司。

b.因為是通過人才網站，所以有很多公司與我聯絡，不勝枚舉。

c.由于我只對計算機公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應征了××及××公司。

d.我不是很積極地想換工作，這半年多來陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷，公司名字不太記得。

解答：最理想的回答是c。c的回答可以顯示出應征者的目標明確，對于自己的下一個工作應該在哪里，思考得很清楚。

問題3:你希望5年后達到什么成就？

a.做一天和尚敲一天鐘，盡人事聽天命、順其自然。

b.依我的機靈及才干，晉升到部門經理是我的中期目標。

c.自己獨當一面開公司。

d.“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經驗的增加，被賦予更多的職責及挑戰(zhàn)。

解答：最理想的回答是d。

問題4:如果你離開現職，你認為你的老板會有什么反應？

a.很震驚，因為老板對我算是很信賴，我就如同他的左右手一樣。

b.還好吧，他大概心里也有數，反正公司現在也不忙。

c.他大概習慣了，反正他手下的人來來去去已是司空見慣。

d.我想他一定會生氣地破口大罵，他是一個相當情緒化的人。

a.主要是這份工作的內容很吸引我。

b.貴公司在業(yè)界頗出名的，聽說管理也很人性化。

c.我的大學同學在貴公司會計部工作，是他建議我來應征的。

d.貴公司所處的產業(yè)，以及在業(yè)界的聲譽、工作性質，都很吸引我。

解答：最理想的回答是d。

常見的面試方法及應對篇五

第一、不會答題。

面試考察的就是考生的語言表達能力和思維的深度，既然已經通過了筆試，很多考生肚子里的知識量還是很多的，但是一張嘴說話就支支吾吾，嗯啊額或者大面積空白或停頓。這也是令考生頭疼的問題之一。

第三、內容不夠有深度，答題沒有邏輯。

這個問題是一些性格比較內向，不善言辭的同學的大問題?？赡芴焐筒粣壅f話，后期性格內斂，發(fā)言和表現自己的機會更少，所以一進入面試，想到要面對一排陌生的考官說話答題，就非常地害怕。

非常能理解大家的想法，畢竟那么正式的場合，還要去答題，對面坐著的都是考官或者是領導，讓我談對一些時事政治的看法多少有些關公門前耍大刀的感覺。但是各位同學們，一定要注意，我們就是要通過這個機會，去展示自己，去表示自己，才能讓自己在眾多的考生中脫穎而出，所以我們首先要克服的就是這樣不敢去說，害怕自己班門弄斧的想法。針對以上幾個大家在備考面試過程中會遇到的常見問題，考試吧公務員考試網在此給出一些建議，希望可以幫助到大家。

首先，要樹立自信。面試雖然考察的是答題，但是畢竟是面對面的交流，那么你對于考官的印象其實是至關重要的，甚至可以說你的外在決定考官是否有興趣聽你的答題內容，所以我們首先要從外在形象氣質做到符合一個公務人員的身份。那就是要自信大方，樸素自然。很多同學對面試有很大的心理壓力，平時形象氣質都非常不錯，一讓答題就開始緊張手足無措，顯得畏畏縮縮。敢問這樣的形象如果是你你敢把公務員的崗位交給他嗎？想必也會考慮一下吧。所以我們要自信，相信自己，自信大方的人走到哪里都會發(fā)光的。

其次，多加練習。這個練習指自己要每天固定時間進行答題的練習。很多同學的備考方式更多的是買來參考資料，開始去看，去記。像備考筆試的時候一樣。那這個方式就大錯特錯了，面試不同于筆試，面試要求的是你能清晰流暢地把心里對題目的想法表達出來，所以要求大家必須要花時間去進行答題的練習。每天至少花3小時的時間保證自己是在答題，是在說話的，相信通過日復一日的積累，很多同學存在的表達不流暢的問題一定可以得到很好的解決。在練習的這個問題上請各位同學千萬不要偷懶哦！

最后，就是要去學習他人的經驗。自己練習還不夠，因為你每天面對的都是你自己，自己對自己的感知能力是十分低的，甚至可能看不到自己的問題所在，以及看不到自己是否有所進度，所以這個時候就需要去找一個搭檔，一方面你可以去學習和借鑒一下其他同學的答題方式和說話技巧，另一方面也可以互相監(jiān)督互相提醒，幫助你更好地去解決問題。同時，去網上搜一些高分答題視頻進行學習和借鑒也是極好的方式哦！

常見的面試方法及應對篇六

自我介紹是很好的表現機會，應把握以下幾個要點：首先，要突出個人的優(yōu)點和特長，并要有相當的可信度。特別是具有實際管理經驗的要突出自己在管理方面的優(yōu)勢，最好是通過自己做過什么項目這樣的方式來驗證一下；其次，要展示個性，使個人形象鮮明，可以適當引用別人的言論，如老師、朋友等的評論來支持自己的描述；第三，不可夸張，堅持以事實說話，少用虛詞、感嘆詞之類；最后，要符合常規(guī)，介紹的內容和層次應合理、有序地展開。最后，要符合邏輯，介紹時應層次分明、重點突出，使自己的優(yōu)勢很自然地逐步顯露，不要一上來就急于羅列自己的優(yōu)點。

自我介紹一般可以說下列情況：

1、自己的簡單情況，比如姓名，年齡，畢業(yè)院校，專業(yè)，興趣愛好、性格特點等；

3、自己的家庭情況，主要家庭成員；

4、再談一些應聘這個職位的想法和規(guī)劃，對這個職位的理解，以及自己具備一些什么樣的條件來做好這份工作。

5、最后當然是說：我希望得到這份工作，我一定會盡自己所能為企業(yè)的發(fā)展起到作用等等一類的話。

可以以這樣的開頭說：

我姓x，x害的x，（有更好的成語解釋最好不過了，我一時想不起來了，不好意思），名字叫佳佳，佳人的佳，現年xx歲，出生在一個沿海城市的家庭中，父親xxx，母親xxx。我在xx學校畢業(yè)，專業(yè)xx，身高x米。在學校時。.。.。平常業(yè)余愛好喜歡xx，現在于xx任職，負責xx工作……再講一些自己的優(yōu)點以及長處。.。.。等等，可以根據上面的模式，再說一下自己具體的情況！

接下來是八個幫助你們在面試中完美表現的方法：

這一點的重要性毋庸置疑。留下好的第一印象并與面試官建立良好的關系是面試成功的關鍵。你需要做的是：微笑，進行眼神交流，展現你的熱情，坐在椅子前端，正確稱呼面試官……做你自己，但記住要表現出你最完美的一面。我們都希望能夠跟我們喜歡并且也喜歡我們的人共事。記住并利用這一點，事實上只有很少的應聘者能夠做到。

為什么？因為在面試開始時，你可能還不知道自己到底是否想要得到這份工作。這是虛偽的承諾。

重點關注這份工作是否適合你這個問題：你將與誰共事，你將向誰報告工作，你的工作職責等等。面試是個雙向選擇的過程，面試官也愿意積極回應那些認真尋找真正適合自己的工作的應聘者。另外，事實上你也沒有其他的方法去確認你是否真的想要這份工作。不用害怕開口問問題，只要你沒有完全變成主導者，面試官會因此欣賞并記住你。

關于面試你需要知道一個令人沮喪的事實：面試官能夠記住的信息其實很少，特別是在我們?yōu)橥粋€職位面試了很多應聘者的時候。之后我們也許會這樣提及你：“那位帶著鱷魚皮公文包的男士”，或者“那位做過強悍泥人運動的女士”（注：“強悍泥人”是一種運動項目，是英國特種部隊的號稱世界最難的項目，耗時一天，包括跑19種障礙的馬拉松，在泥中爬行，跳進冰水，翻火山，爬繩鎖，過天梯，鉆管道，穿過一片每三秒充10000vol電壓的懸掛電線等），或者“那個在巴拿馬長大的男人”。有時候你會因為一些特別的地方被記住，你可以利用這一點，比如說你的穿著打扮（但必須是應季衣物），某種戶外活動興趣，你成長過程中或生涯發(fā)展中的某件不同尋常的事情等。設置一點小機關，讓面試官能夠記住你——被記住是至關重要的一點。

面試前了解公司的基本情況是必須的，你還可以嘗試著多走一步：尋找你能夠旗開得勝的方法。如果你具有某些特別的技能，可以在面試中展現出來。但是不要說這樣的話：“我希望能夠著手改進公司的社交媒體市場?！钡谝唬@是很冒昧的，第二，也許已經有人正在做這項工作。專家建議你這樣做：告訴面試官你具體能夠做些什么，并且你愿意跟從事相關工作的團隊合作。如果公司目前沒有相關團隊，那更好，你也許就會成為負責人。如果你的意見跟這個團隊意見相左，想想你的特別之處在哪里，并展現給面試官們。他們會自己判斷你的提議能否使公司獲益。

面試官只會記得你說過的少數幾句話，特別是那些消極的表達。如果你沒有負責過培訓項目，不要說：“我從來沒有負責過培訓項目?！蹦銘撜f：“我沒有承擔過這樣的工作任務，但是我組織過新員工培訓，并編寫了培訓指南?！被旧?，你不應該說“我不會”、“我不能”或者“我從沒有過”，你應該做的是跟面試官分享你做過什么，并從中發(fā)掘出有利于你的地方。無論你們的話題是什么，記住去尋找積極的方面：即使是你犯過的最嚴重的錯誤，也能轉化成為你最佳的學習經歷。

在面試要結束的時候，你應該能夠確認自己是否希望得到這份工作。如果你需要更多的信息才能夠做出決定，就對面試官說不。否則，你就需要發(fā)揮自我推銷的能力，向面試官申請得到這份工作（別擔心，作為面試官，我們很希望你這樣做）。關注這份工作特定的幾個方面：告訴對方你最擅于團隊合作，或是喜歡自由的工作環(huán)境，或是你希望能夠有較多的出差機會……然后用事實論證你想要這份工作，并且你也能夠勝任。

推薦郵件跟進的方式，手寫的卡片效果更佳，最好是能夠告訴對方你在面試中學到了什么。在郵件中可以提供一些你在面試中被問及的信息，或者有關你們討論過的議題的鏈接（無論是商業(yè)信息或者個人信息）。面試進行得越順利，你聽得越認真，你就越能夠找到自然的方式去跟進面試結果。另外，別忘了表達感謝，永遠都不要低估感恩的力量。

但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自夸“我就是我的英雄”。

哦，是的。人們真的會這么做，即使在這個脆弱的就業(yè)市場上，豐厚的工資和穩(wěn)定的就業(yè)早已稀缺多年。

這些都是在最近的一項調查中，由無數招聘經理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經理們被要求提供現實中候選人面試時犯的最離譜的錯誤案例。

以下還有更多的錯誤做法，而這些肯定無助于幫助一個人走上臺面:。

*穿著運動服出場，因為你打算過會兒去跑步。

*駕車一直沖進大樓。

*面試現場，還戴著你的xx耳機。

*問面試官那個可愛的前臺小姐的電話號碼。

這些都是人們會時刻牢記的錯誤舉動。但也有更多常見錯誤，我們中任何人都可能一度犯過。

最常見的錯誤，招聘經理說，是一個人在面試中表現的毫無興趣，。類似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報道的是另外一些常見錯誤:。

*說現在或以前雇主的壞話。

*在面試的時候打電話或發(fā)短信。

*對公司或工作的了解不夠。

*沒有給具體的例子。

*沒有提出好問題。

*給出太多個人信息或問過于私人化的問題。

*沒有笑容或眼神交流。

*握手時用力太輕或太用力。

但，現在是任何求職者都要注意的關鍵信息:近一半的招聘經理說，在面試剛開始的五分鐘內，他們就知道這個候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。

那么誰能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內證明自己的價值呢？

：面試前進行一些嚴格的演練。

正如近期一位學員所發(fā)現的，如果沒有對對方可能的反應進行過充分思考的話，有關薪資的問題是一個很難討論的話題。“詹姆斯”（化名）感覺他在幾次面試中差一點就被錄用。于是免不了就會談到有關薪資的問題，這些招聘經理問詹姆斯目前的工作能掙多少錢。在這個問題上他都會實話實說，但有兩次面試，這些招聘經理表示，在招聘的這個職位，薪水比詹姆斯目前的要低。

“怎么樣才能最好地回答目前我掙多少錢這個問題？”詹姆斯問我，“我每次都向招聘經理表示，在薪酬問題上是有商量的，但好像他們一聽說我目前的薪資，就‘槍斃’了我，不再將我作為合適的候選人?！?/p>

對于求職者而言，我喜歡把回答薪資問題比喻成玩撲克牌，它的目標就是讓招聘方先亮出底牌。其原因在于，正如詹姆斯察覺到的，一旦你暴露了具體的薪資數目，你就會陷入要價太高（或者太低）的境地。

以下這些小技巧也許能為你準備面試時回答薪酬問題和進行對話提供一些幫助：

在參加工作面試之前，預先做足功課，了解清楚那些與你的工作領域、行業(yè)和地域相似的崗位，薪資的平均數及上下浮動范圍究竟是多少。

如果在面試結束之前，還未能了解到你和這位招聘經理是否都認為你是一個合適的人選，告訴這位招聘經理你當前的工資水平或者期待的薪資范圍對你沒有任何好處。在討論薪資問題之前，讓他或她知道你希望更多地了解這位工作的職責和要求以及你將如何滿足這些需求。

這可以通過幾種不同的方式處理。你可以提供你已經研究過的薪資范圍，比如說，“根據我的研究，在這個地域和行業(yè)，類似職位的薪水是在x元和y元之間。這也是在您對這個職位的預算范圍嗎？”或者，你可以分享你期待的薪水范圍，比如，“根據我們討論的職位要求、我的知識、技能和經驗，我期待這份工作的薪水范圍是在x元和y元之間?！?/p>

這并不意味著要公開一個具體的數字，因為這會讓你要么高出要么低于這個職位的薪酬預算。相反，提供一個你期望的薪資范圍?！耙驗槭窃谵D行，所以我并不指望拿到與上一份工作完全匹配的薪酬，但是我希望的薪酬范圍是……”

請不要忘記，我們的目標是在你公開自己的薪酬信息之前讓招聘經理告訴你這份職位的預算報酬。通過提供以下的回答，盡量避免泄露信息，“我的研究顯示類似職位的薪酬范圍是在x元和y元之間。我肯定您已經根據行業(yè)內的情況擬定好了具有競爭力的薪酬預算。您的預算范圍是什么？”或者，“如果我是貴公司鐘意的候選人，我相信我們將在薪水方面達成一致，因為我愿意在這方面展示靈活性。貴司薪資預算范圍是什么？”

你不必要等到進入到招聘經理面試的那一輪才去討論這個問題。人力資源的首輪電話篩選面試是談論這個職位薪資范圍的好時機，從而確保你的預期在工資參數之內。除此之外，它還可以大大減少在與招聘經理討論有關薪資問題時所承受的壓力。

正如我的學員詹姆斯指出的，有時候誠實并非總是最好的策略。當在面試期間談到薪資的時候，避免與招聘經理討論你當前的薪資。相反，將精力集中在讓他們公開他們愿意支付的薪資范圍。這并不是那么容易，你需要在你的方法中體現出專業(yè)和尊重；不過，它可以幫助你更接近你期待的薪資。

祝你面試成功，也希望所回答的能為你略綿薄力！

常見的面試方法及應對篇七

在管理者心中，招聘員工加入企業(yè)，是機構新陳代謝和成長的一個必經過程。在招聘過程中，管理者的目標，主要是挑選合適的才，來為企業(yè)有效地工作。職位可以是既有的，也可能是新增加的。但無論如何，這些需要人來做的工作，對企業(yè)來說不會是可有可無，也不會是隨意怎樣做也可以的工作。簡而言之，管理者對企業(yè)內的每一項工作或每一位崗位，都有是有預設的目標，及有一定的表現期望。

總而言之，管理者在發(fā)問了具體的行為描述式問題后，他應細心聆聽應征者的答案，及觀察他的行為反應，這樣便能有把握地判斷應征者的答案，及觀察他的行為反應，這樣便能有把握地判斷應征者是還說真話，還是在大話西游！

在面談前的準備階段，管理者的主要工作，是設法令自己及應征者放松。顯而易見，兩名陌生人互不相識，開始接觸時難免要花一些時間來適應對方，心理壓力自然比平常時大。應征者投函應征，他當然希望有被取錄的機會，為了要表現得最好，他必定會較為刻意地打扮一下，及十分注意自己的禮儀，精神亦會因而緊張起來。管理者也不例外，因為并非每一位管理者都經常要進行招聘面談，他一方面希望快一點聘請合適人，一方面害怕招聘面試技巧生疏，不能從蕓蕓應征者中選出最佳人選，有時不免有患得患失的感覺，精神狀態(tài)也一點都有不放松。

此外，有些管理者喜歡利用招聘面試技巧，來向其他高級同事證明他有高明的招聘面試技巧，或令應征者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。也有一些管理者自以為可操生殺大權，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應征者接觸，無形中為面談加壓，令應征者心理負上額外的擔子。

以上的現象對招聘面試技巧完全沒有好處，反而會令管理者分心，難以集中精神準備面談，這樣一為，有經驗的應征者便會乘虛而入，帶引管理體制者墮入面談的陷阱，到頭來作出了錯誤的招聘決定。管理者應首先要令自己放松，否則他會影響應征者的反應，經驗較淺者會被帶動不由自主地緊張起來，而經難豐富者，便有可乘之機，趁管理者自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，令管理者覺得自己還可以應付，對應征者的印象加深，無形中被人操控了。

面談前十五分鐘，完結其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件；到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

取出應征者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看“招聘面試技巧評量表”，重溫要在招聘面試技巧中了解的各個工作表現、維度。

若面談室沒有紙和筆，準備兩枝筆及一些紙張。

準備名片，應征者可能會索取。

常見的面試方法及應對篇八

摘要：招聘是人力資源管理活動的基礎和關鍵環(huán)節(jié)之一，它直接關系到組織各級人員的質量和組織各項工作的順利開展。公司為了招聘到合適的人員，面試又成為企業(yè)在應聘工作總最常用的甄選工具。本文主要探討企業(yè)在面試中常見的錯誤，對其進行分析并對有關錯誤提出預防的有關方法。最后，闡述面試中常用的一些技巧。

在企業(yè)面試中，面試的有用性主要取決于如何實施面試，由于有一些常見的面試錯誤損害了面試的有用性，從而影響了企業(yè)正確的人才甄選，使企業(yè)新招聘的員工人崗之間的匹配出現了很大誤差，導致在以后的工作中有很多不順利的事情發(fā)生。因而我們應當了解面試中存在的這些錯誤，提高面試質量，為公司甄選合適人才把好第一關。

一 面試準備不充分

據調查數據表明40%的企業(yè)在進行面試前都不做充分的準備,多是憑經驗和拍腦袋決策。其主要錯誤表現和預防方法如下：

2.面試的缺乏系統性：面試的系統性要求設計出結構完整的面試流程，各個流程之間應密切聯系起來。為了保證面試的系統性，面試考官應事先根據招聘崗位的要求制定出完整的面試提綱。面試的流程應該有怎樣的順序，每一個步驟要完成什么工作，獲取什么信息，在制定面試提綱時都應該考慮到。

3.面試問題設計不合理

面試問題的設計首先要確定崗位才能的構成和比重，其次要根據才能和評價要素權重，準備問題形式和數量，并列出問題列表。

4.未能對缺乏面試技術的考官進行培訓

面試是一項復雜的工作，面試考官必須掌握一定的面試技術，才能保證面試過程的有效實施，保證面試結果的科學性和客觀性。其培訓的內容一般包括提問的技巧、追問的技巧、評價標準的掌握等。

二 面試問題的選擇和提問不合理

（1 ）直接讓應聘者描述自己的能力、特點、個性的問題。

這種類型題目的答案難以為面試考官提供有價值的信息，因為面試考官無從驗證應聘者的回答是否真實的。如果問了這種類型的題目，應該繼續(xù)問一些行為性的問題，讓應聘者舉出一些具體的實例來證明自己的答案。如果應聘者講不出來，或含糊其詞，前后矛盾，那么他所將出的自己的優(yōu)點就要大打折扣。

（2）多項選擇式的問題

多項選擇式的問題會讓應聘者以為正確的答案必然存在于幾個選項之中，他會猜測面試考官的意圖，然后作答。因此，提出這樣的問題意義不大，應該將其改為開放性或行為性的問題。

（3）面試標準不具體

許多主持面試的人把重點放在問一些能使他們洞悉應試者是否能成功的問題。開始在許多情況下，對于究竟是什么原因能使他們獲得成功并不明確。對任何一個崗位來說，指的是勝任工作的才能。這些才能指的是工作成功所必須的相關知識、技能、能力和動力。

（4）面試和行為相結合---star面試法

在面試時，主考官可以根據應聘者過去做過什么、做得怎么樣，來預見他進入公司后的工作表現。詢問過去的講究方法，“星星”面試法——“star”是最常用的:

“s”

situation

情景

“t”

target

目標

“a”

action

行動

“r”

result

結果

用這個面試法能很快挖掘出應聘者過去所做過的事情。先問情景（situation）:“以前是在什么情況下做這件事的？”然后問目標（target）:“能不能告訴我你做這件事的目的是什么？”接下來問行動（action）:“你為了做這件事情采取了哪些行動？”最后問結果（result）。比如，有的應聘者會說:“我在原來的公司是銷售冠軍，銷售量排名幾乎一直是第一位?！焙芏嗾衅附浝?、部門經理會聽了很滿意:“不錯，這個人是銷售冠軍哪?！钡珜θ肆Y源專家而言，這個回答沒有任何意義，用人單位從中得不到任何信息。應聘者說:“我一直銷售很好?！泵嬖嚬倬鸵穯?“你以前是在什么情景下銷售做得好呢？公司的氛圍怎么樣？產品怎么樣？銷售的區(qū)域需求量怎么樣？”然后再問:“你采取了什么行動來保證銷售額？是經常拜訪客戶、組織專家演講？還是運氣好、產品好？”最后要問結果，如果他說“我是公司最好的銷售員之一”，就要問他：“你們公司有幾個銷售人員？有什么指標來判斷你是最好的銷售之一？你的銷售到底是第一，還是第二，具體的銷售額是多少？”不斷地追問過去所發(fā)生的事情，才能把應聘者過去的行為表現問出來。

（5）結構化面試方法

結構化面試又稱標準化面試，它指面試前就面試所涉及的內容、試題評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化涉及的面試方式。結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者，應測試相同的面試題目，使用相同的評價標準?？脊俑鶕囌叩膽鸨憩F，對其相關能力素質作出相應的評價。

三 面試考官的偏見

每一個面試考官的個人的偏愛和過去的經歷常常對面試有很大的影響，如個人喜好、信仰等與工作無關的因素，會在一定的程度上影響他去爭取的挑選應聘者。

（1）首因效應：即面試考官根據開始幾分鐘，甚至是面試前從資料（如鄙視、個人簡歷等）中得到的印象對應聘者作出評價。

（2）對比效應：即面試考官相對于前一個接受面試的的應聘者來評價目前正在接受面試的應聘者的傾向。如第一個應聘者的表現一般，而第二個應聘者表現出色，則第二個應聘者得到的評價可能會比他本應得到的評價更高。

（3）暈輪效應：就是“以點帶面”從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應聘者其他方面。如過分強調應聘者的不利因素，以至不能全面了解這個人。

（4）雇用壓力：當上級對招聘結果有定額要求時，面試考官對應聘者的評價就會偏高，或由于招聘時間緊迫，為完成招聘任務，不得不加快速度，急于求成。

（5）不熟悉工作：面試考官未能準確地了解工作包含什么，以及什么類型的求職者最適合工作，通常酒會形成關于什么是好的求職者的不正確的框框。

（6）輕易判斷：面試考官通常在面試開始的幾分鐘就對候選人做出判斷。一位研究者甚至發(fā)現，在85%的案例中，面試考官在面試開始前就已經對候選人做出了判斷。

（7）強調負面信息：面試考官受不利信息的影響大于受有利信息的影響。例如，面試考官從好的印象轉變?yōu)閴牡挠∠?，要比從壞的印象轉變稱號的印象更為可能。

四 面試中常用技巧

（1）建立和-諧氣氛：歡迎求職者并采取措施使他們不感到拘束，面試的房間要幽僻、安靜；以天氣或交通狀況來開始整個面試，這樣就極大的降低求職者的緊張情緒，使求職者能都全面和明智的回答你提出的問題。

（2）靈活提問:在面試中，應察言觀色，認真觀察應聘者的行為與反映。同時，還應對問題之間的切換、提問的時機，以及對方的答復多家關注，盡可能采用靈活的提問方式，進行多樣化的信息交流。所提問題可根據簡歷或應聘申請表中發(fā)現的疑點，現易后難逐一提出，盡量創(chuàng)造和-諧自然的環(huán)境。

（3）多聽少說：一般而言，面試考官的提問時間不宜過長，應給應聘者留出足夠的時間，讓他們具體詳細地回答提問，充分發(fā)表自己意見。在面試者回答自己的問題時，面試考官應該全神貫注的傾聽，不發(fā)表任何結論性意見。

（4）善于提取要點：在面試實施過程中，面試考官應做好一定的紀錄，但未必要全部記錄，堅持“只記實事，不記評價”從應聘者的話中提取出于工作相關的信息。

（5）進行階段性總結：面試本質上是一種口頭交流的過程，面試考官要想得到對一個問題的完整信息，就必須善于對應聘者回答的問題進行總結確認。

（6）在傾聽時注意思考：面試考官應該在傾聽的同時注意思考，分析應聘者所說的話，對比應聘者前后語言的一致性和邏輯性，應聘者能不能回答我要提問的問題，是否所答非所問等。

（7）注意肢體語言的溝通：肢體語言是語言的有效補充，在面試中不同的肢體語言有著不同的含義，如下表：

面試考官可以參考肢體語言鋤地的信息，但卻不能單純的根據肢體語言信息得出結論，應收集更多的有用信息進一步驗證。

結語：21世紀是人才競爭的社會，如何透過簡歷和面試表現的表面現象，識別出應試者真實的特點，將是一件非常必要的事情。本文從企業(yè)面試錯誤展開探討，并就有關錯誤給出了相應的.預防方法。最后，依照自己在企業(yè)中面試的一些經驗，列舉出了一些常用的面試技巧，希望能夠給企業(yè)人才招聘面試帶來幫助。

1?．人數各異的面試

(1)?單人面試。顧名思義就是在面試的時候只有一個面試考官。在企業(yè)單位，這個考官很可能就是人力資源部經理。這樣的面試通常正規(guī)一些，因為作為考官的人力資源部經理大多是受過培訓并具有一定面試經驗的。在這種面試中，你也許會遇到一些需要回答技巧的問題。

(2)?多人面試。多數人都相信人多力量大，所以在面試的時候招聘單位也常常會根據這條信念來安排面試形式。如果是多人面試的話，一般考官人數不會低于三人，也許招聘單位還會邀請一些面試專家出場。

(3)?小組面試。典型的情況是一群被試遇到一群面試考官。對考官來說，這是節(jié)約時間的好方法。但對我們大學生來說，這樣的面試形式未必是一個好兆頭。與對手一起參加選拔，競爭更加直接，無形中增加了壓力，尤其是遇到一些實力不容小覷的對手時。

2?．手段不同的面試

(1)?壓力面試。壓力面試與其他面試形式最大的不同就是壓力面試剝掉了言語幽默、交談愉快的虛飾而直達問題的本質——被試究竟是什么樣的人。壓力面試的考官通常是一組人，他們輪流提出尖銳的問題，常常是剛問到某一個方面的問題，突然又轉到另一個風馬牛不相及的方向。被試在這種面試中往往會感到極大的恐慌。其實，考官的目的就是想看看被試在壓力之下如何反應，從而在大量的候選人中選出真正臨危不懼的高素質人才，對被試本人并無惡意。所以，即使考官所提的問題沒有道理也不必沮喪。

(2)?情景面試。這種面試通常由經過嚴格培訓的工作人員集中時間來實施。強調被試在新異條件下、在接受仔細檢查和評價的持續(xù)壓力下以及在其他一系列特殊條件下的行為反應。在實際招聘過程中最經常使用的是“無領導小組”(lgd)。具體實施過程是這樣的：由10名左右的被試組成一個小組，討論一些事情或特定的問題，在一定時間后共同給出一個結論。這種方法是無結構的，而且小組成員互不相識，討論的目的也是模糊的。考官在評價的時候并不特別在意小組的結論，關鍵在于觀察各個成員在小組中的表現，他們的發(fā)言次數、發(fā)言長短、控制群體的欲望與能力、團結群體的欲望與能力、與他人配合的程度等等。通過對這些方面的觀察，考官可以評價被試的領導能力、服從性、自制力以及“克服困難”等方面的行為。也許有人會問，在這樣的無領導小組中是不是表現得越有領導力越好?未必。具體什么樣的表現才算是好的，要根據待聘職位的要求而定。不過對小組討論積極投入顯然比冷眼旁觀要好得多。

常見的面試方法及應對篇九

考慮你的專業(yè)是什么？人才市場對你這類人才的需求有多大？留意一下你周圍的人：你的同學、你的朋友、和你找同一個工作的人，他們能拿多少的薪水？結合公司的情況，取他們中間的一個平均值來考慮你的期望薪資，同時還應該多留意新聞中和本行業(yè)有關的報道。

在面試中談薪水，是不能“就薪水談薪水”，要把握適度合理的原則。告訴自己的面試官，薪水不是重要的，你更在乎的是職位本身，你喜歡這份工作；告訴公司你希望公司能了解自己的價值。這樣，就能將薪金問題提升到另一個高度，將有助于你找到一份滿意的工作。

假如面試時老板問你這樣一句：你目前拿多少錢？你該如何回答呢？關鍵句：過去的工資并不重要，關鍵是我的工作能力。

這個問題你千萬要謹慎回答。如果你目前薪水太少的話，那么直接回答不會給你帶來什么好處。我建議你可以這樣說：過去的工資并不重要，關鍵是要展示你的工作能力以及你能為公司做的貢獻。

當老板終于開始和你談具體工資數目時，你該怎么開口呢？你應該技巧地讓雇主先說個數。

每個雇主在心里對薪水的上下限度都有個數，他們經常會在那個限度內自由調整。他們手頭掌握著你所不知的內情。當你不知道對方是怎樣想的時候，你往往會自降身價。所以，在你提出任何薪水要求之前，請務必搞清它的大致價位。假如它低于你的心理價位，你就定一個比你現在的薪水高至少10%-20%的價。倘若你現在這個位置拿的錢太少了，那么適當再抬高一些。

如果你必須得先開價，那怎么辦呢？切記勿將底線定得太低！

給出一個大致和你心里想的相同的范圍，但要記?。汗椭魍鶗⒆∧愕牡拙€，所以你不能把底線定得太低。給出的余地大，洽談自然也就更靈活了。

分析：問題答案具有確定性和唯一性，應試者只能做既定性的回答，不應加以隨意發(fā)揮。出招：這種問題回答力求簡潔，明白，一般不需作過多的補充和修飾。

例：你的性格特點是什么？善于與人相處嗎？

分析：提問具有發(fā)射性和靈活性，應試者可以根據自己的實際情況作出較為自由的選擇和回答。出招：小心！這類問題很關鍵?；卮鸬煤脡模苯雨P系到錄用與否。而且這些是你事先可以準備的。同時，這類問題，回答得好，就是絕好的表現自己，推銷自己的機會，可以令面試官目相看，頓生愛才之心。

例：如果讓你來當我們公司的總經理，首先你會做幾件事？

分析：這都是假設性的情況，目的是考察應試者的想象能力，原創(chuàng)能力。解決或處理突發(fā)情況的能力。

出招：面對這種問題，切忌長時間的沉默，但也不要不經考慮急于回答。需要對問題的關鍵部位進行詳細分析，提出切實可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。

例：你以為我們的改革怎么樣？

分析：面試官對提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。

出招：聰明的你，可以順水推舟，給面試官一個較為滿意的回答，但若你對這家公司的改革確實有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。否則，還是夸夸他他吧。很多的時候，領導者是需要贊賞的！

例：我們要求的都是大學本科以上學歷的，你只是?？疲峙虏缓线m吧？

分析：這其實是面試官故意為之，目的是通過指出應試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應試者的心理承受能力。

出招：切記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養(yǎng)。只要你相信自己行，你就行。表達出這種自信，努力扭轉頹勢。

例：你喜歡讀書嗎？業(yè)余時間都讀什么書？經濟類的書讀得多嗎？哪一種管理理論你較為欣賞？分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應試者某一方面的情況。

出招：你一定要按順序回答問題，也不一定每一個問題都回答，在表述中留心表現出自己的個性及優(yōu)點。