報(bào)告是向他人介紹和傳達(dá)某個(gè)主題或議題的一種書面形式。寫報(bào)告需要時(shí)間和耐心，要有系統(tǒng)性思考和組織能力。下面是一些成功的報(bào)告案例，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇一

一是加強(qiáng)安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。20x年，組織全局工作人員、安委會(huì)成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員50余人，累計(jì)參加上級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余人次。采取“走出去”的形式組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全監(jiān)管人員40多人次赴遠(yuǎn)安、夷陵等地，學(xué)習(xí)外地安全監(jiān)管的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二是抓好“三項(xiàng)崗位人員”的安全教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)工作已涵蓋了本市的所有國(guó)營(yíng)、股份制企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)、煤礦、非煤礦山的三類人員和其它行業(yè)，形成了全方位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。，全市共培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人224人，完成全年計(jì)劃的112%;培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員468人，完成全年計(jì)劃的117%;培訓(xùn)特種作業(yè)人員2825人，完成全年計(jì)劃的113%。其中：電工581人，焊工445人，危險(xiǎn)物品作業(yè)101人、礦山救護(hù)作業(yè)65人、礦山提升作業(yè)38人，其他作業(yè)1106人。

三是有效開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作。20__年，我們以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)為契機(jī)，通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報(bào)道、專題采訪、署名文章、開(kāi)設(shè)專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能，達(dá)到了提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全市共開(kāi)展1000多場(chǎng)次宣傳活動(dòng)，展出安全展牌、櫥窗200多塊，掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)6000余條，開(kāi)辟咨詢點(diǎn)90余處，咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)60000多人，發(fā)放宣傳資料近70000份，10多萬(wàn)人次收到安全短信，參加宣傳人員達(dá)1000余人，使全市30多萬(wàn)人受到各種形式的安全教育。在湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)中，宜都市在全省縣(市)區(qū)排名中取得八個(gè)“第一”的好成績(jī)，宜都市安監(jiān)局、湖北楚星化工、宜都興發(fā)化工等7個(gè)單位榮獲先進(jìn)單位，在全市營(yíng)造了“安全生產(chǎn)、與法同行”的濃厚安全文化氛圍。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇二

生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。

本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。

本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

（一）賬套初始化。

套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：

第一節(jié)增加工作中心資料。

首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門，為不同的部門進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。

第二節(jié)增加工序資料。

進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。

彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。

第三節(jié)增加物料資料。

這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。

會(huì)計(jì)科目：所有原材料的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1211所有半成品的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1241所有產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。

除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。

（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。

這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類型的關(guān)系，理解bom類型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。

1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。

（3）維護(hù)工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。

（4）維護(hù)班制。

（5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

（6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。

（7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。

（8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。

2.工程變更與物料替代練習(xí)。

（1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。

（2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

（三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。

在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。

1.編制銷售預(yù)測(cè)。

（1）增加產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。

（2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。

（3）建立銷售訂單，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

（4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷。

2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。

（1）設(shè)置計(jì)劃展望期。

（2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

（3）根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。

（4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。

（5）審核mps計(jì)劃訂單。

（6）查看mps的查詢功能，進(jìn)行需求反查。

（7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。

3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。

（1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

（2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。

（3）維護(hù)和查詢mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。

（4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。

（5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。

（6）物料替代清單，建立銷售訂單，指定該銷售訂單的物料替代清單，建立物料替代清單，并啟用，設(shè)置替代物料的基本屬性，設(shè)置物料替代的系統(tǒng)參數(shù)，設(shè)置mrp的計(jì)算參數(shù)，進(jìn)行mrp計(jì)算，查詢物料替代清單的結(jié)果。

生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中都扮演著極其重要的作用，通過(guò)這個(gè)模塊實(shí)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達(dá)、檢驗(yàn)和匯報(bào)等整個(gè)處理流程，理解生產(chǎn)任務(wù)單生成的各種方式，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的編制，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的變更、改制等業(yè)務(wù)處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)、投料、領(lǐng)料、物料報(bào)廢等業(yè)務(wù)的處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)報(bào)表編制。

1.編制和查詢生產(chǎn)任務(wù)單。

（1）根據(jù)前面mrp計(jì)算的結(jié)果，下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單。

（2）或者通過(guò)銷售訂單來(lái)下推生成生產(chǎn)任務(wù)單。

（3）查詢生產(chǎn)任務(wù)單，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割，將上面的銷售訂單所生成的生產(chǎn)任務(wù)單分割為兩張。

（4）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行確認(rèn)。

（5）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行下達(dá)。

（6）理解生產(chǎn)任務(wù)單手工結(jié)案和系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)案的操作條件。

2.生產(chǎn)任務(wù)變更。

（1）選擇一張已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，提交任務(wù)變更申請(qǐng)，修改生產(chǎn)數(shù)量。

（2）對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行變更。

（3）查詢變更后的生產(chǎn)任務(wù)單，理解相關(guān)的影響。

3.生產(chǎn)投料。

（1）設(shè)置生產(chǎn)投料的查詢條件。

（2）選擇一張生產(chǎn)投料單進(jìn)行鎖庫(kù)，確保該訂單的生產(chǎn)有物料上的保障。

（3）生成配套領(lǐng)料表。

（4）查詢生產(chǎn)投料的相關(guān)報(bào)表。

（5）選擇一張生產(chǎn)投料單，提交生產(chǎn)投料變更申請(qǐng)。

（6）對(duì)生產(chǎn)投料進(jìn)行變更。

（7）查詢生產(chǎn)投料變更的結(jié)果，并了解相關(guān)的影響。

4.車間作業(yè)管理。

（1）制定工序計(jì)劃，提前安排各工序工作計(jì)劃。

（2）修改網(wǎng)罩的物料屬性的默認(rèn)生產(chǎn)類型為“工序跟蹤普通訂單”。

（3）增加銷售訂單，進(jìn)行mrp計(jì)算。

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我更加清楚的了解到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的基本情況，為我以后參與企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)經(jīng)過(guò)賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)等三個(gè)環(huán)節(jié)讓我清晰的了解到了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。

運(yùn)營(yíng)管理實(shí)驗(yàn)讓我對(duì)我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程有了更加深刻的理解，通過(guò)動(dòng)手這次實(shí)驗(yàn)，讓我們將這門課的一些理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，鞏固了我的理論知識(shí)。此外在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，要實(shí)事求是如實(shí)地記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，不允許人為改動(dòng)，教師要耐心引導(dǎo)學(xué)生積極思考、認(rèn)真分析錯(cuò)誤和產(chǎn)生誤差的原因。然后，盡可能安排學(xué)生重做實(shí)驗(yàn)，直至得出正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，因?yàn)槲覀冃〗M就是遇見(jiàn)問(wèn)題后去找問(wèn)題原因在哪里時(shí)，發(fā)現(xiàn)是前面錯(cuò)了，于是我們就重新再做，最后做出了正確結(jié)果。

這次實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)了我們?cè)趯?shí)踐中研究問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及培養(yǎng)了良好的探究能力和科學(xué)道德，例如團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、獨(dú)立思考、實(shí)驗(yàn)前沿信息的捕獲能力等；提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇三

實(shí)驗(yàn)。

學(xué)

號(hào)：

姓

名：

年

級(jí)：

2008級(jí)。

學(xué)

院：

管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。

系

別：

信息管理系。

專

業(yè)：

信息管理與信息系統(tǒng)。

實(shí)驗(yàn)日期：

報(bào)告日期：

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

通過(guò)軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。

二、實(shí)驗(yàn)要求。

總的來(lái)說(shuō)，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。

對(duì)于采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：

（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。

（2）采購(gòu)管理：采購(gòu)系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時(shí)采購(gòu)結(jié)算；采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)。

（3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。

（4）庫(kù)存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。

（5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。

在試驗(yàn)過(guò)程中，我遇到問(wèn)題最多的是第三章——銷售管理，總的來(lái)說(shuō)遇到問(wèn)題及解決方案可歸納如下：

1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒(méi)有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒(méi)有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。

2、每次試驗(yàn)開(kāi)始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過(guò)3個(gè)月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對(duì)，還會(huì)影響單據(jù)查詢的操作。

3、由于銷售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改，則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。

4、如果需要?jiǎng)h除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過(guò)執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。

5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。

6、銷售專用發(fā)票的生成，通過(guò)手工輸入自然沒(méi)問(wèn)題，但是有時(shí)由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動(dòng)生成。

四、實(shí)驗(yàn)收獲體會(huì)。

通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。

此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇四

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人事管理是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的難題之一。不同的人才文化、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì)和個(gè)體能力，都對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了各種影響。因此，企業(yè)需要建立和完善有效的人事管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化的利用和合理配置。而人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告，則是評(píng)估和優(yōu)化企業(yè)實(shí)施人事管理策略、制定人才培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃的一種有效方式。

作為一名學(xué)生，我在人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的撰寫和研究過(guò)程中學(xué)到了很多。首先，我了解了企業(yè)人事管理的基本概念和理論，包括管理的總體思路、管理的具體內(nèi)容及實(shí)施的步驟等等。其次，通過(guò)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫和實(shí)踐，我鍛煉了自己的實(shí)踐操作和數(shù)據(jù)分析能力。同時(shí)，人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告也加深了我對(duì)企業(yè)人事管理體系的認(rèn)識(shí)，提高了我對(duì)企業(yè)人事管理工作的熱情與參與度。

通過(guò)人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅僅是獲得了知識(shí)，更是對(duì)人事管理工作有了更深的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源。一個(gè)成功的企業(yè)，人事管理必須做到人盡其才、優(yōu)化人才體系、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。因此，要在人事管理實(shí)踐中，注重員工的自主性、積極性和創(chuàng)造性，最大化地發(fā)揮員工的潛力和形態(tài)。

雖然人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)我的學(xué)習(xí)和職場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了積極的影響，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。首先，在實(shí)驗(yàn)中，由于所使用的數(shù)據(jù)和樣本有一定的局限性，因此在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，需要更全面的信息采集和研究。其次，在實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫和分析過(guò)程中，還需要加強(qiáng)自身的分析和判斷能力，以制定更科學(xué)、合理的人事管理策略。

通過(guò)這次人事管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了人才的作用和重要性，同時(shí)也更加明確了人事管理的理念和思路。我將牢記實(shí)驗(yàn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)，不斷提升自己的技能和能力，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的職業(yè)挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇五

排隊(duì)管理不僅僅局限在商場(chǎng)、銀行等常見(jiàn)的地方，也在生活的方方面面涉及。在我們的日常生活中，排隊(duì)是最常見(jiàn)的場(chǎng)景之一，排隊(duì)也已成為一種文化。本次排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了排隊(duì)的重要性和在排隊(duì)時(shí)需要遵循的規(guī)則。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

在本次排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)中，我們進(jìn)行了三個(gè)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景：排隊(duì)買飲料、排隊(duì)進(jìn)電梯和排隊(duì)上公共汽車。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們分別體驗(yàn)了順序發(fā)放號(hào)碼牌、依次排隊(duì)等待、維持隊(duì)列秩序、小心翼翼避免打擾他人等情境，并對(duì)不同實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)行了對(duì)比和分析。

通過(guò)本次排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)，我深刻領(lǐng)悟到了排隊(duì)的重要性。在排隊(duì)的過(guò)程中，每個(gè)人都需要遵守規(guī)則、維護(hù)秩序，以便更好地完成排隊(duì)的任務(wù)。遵守規(guī)則，排隊(duì)過(guò)程有序，不僅是一種對(duì)自己和他人的尊重，更是一種展現(xiàn)文明素質(zhì)的表現(xiàn)。

其次，排隊(duì)是一種信仰和管理理念。只有通過(guò)培養(yǎng)排隊(duì)意識(shí)、提高排隊(duì)管理水平，才能使排隊(duì)不僅是一種實(shí)際集體行動(dòng)，更是一種自覺(jué)的行為。排隊(duì)管理可以從小處入手，如在幼兒園教孩子們排隊(duì)、上學(xué)期間避免遲到等，從而影響大處，形成國(guó)民對(duì)文明行為的強(qiáng)烈訴求和支持。

最后，排隊(duì)的管理不僅在公共場(chǎng)所需要，個(gè)人生活中同樣需要。在生活中，我們不僅需要排隊(duì)等車、購(gòu)買商品等，更需要對(duì)自己的行為進(jìn)行管理。這些行為既不會(huì)損害個(gè)人利益，又能夠遵守道德規(guī)范。

四、實(shí)驗(yàn)啟示。

本次排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，排隊(duì)不僅僅是一種行為方式，更是一種文化和生活態(tài)度。在排隊(duì)中，我們不僅僅應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)則，更應(yīng)該內(nèi)化為一種自覺(jué)的行為習(xí)慣。只有持之以恒地發(fā)揮隊(duì)列的力量，并且與團(tuán)員精神相結(jié)合，才能創(chuàng)造出更多的成果。

五、實(shí)驗(yàn)總結(jié)。

通過(guò)本次排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)，我們了解到了隊(duì)列的力量和它的重要性。作為新時(shí)代的年輕人，我們應(yīng)當(dāng)積極參與到排隊(duì)管理中來(lái)，為營(yíng)造一個(gè)文明、和諧的社會(huì)效應(yīng)而努力奮斗。只有學(xué)會(huì)排隊(duì)，著眼大局，才能更好地促進(jìn)社會(huì)的和諧與發(fā)展。我相信，在未來(lái)的日子里，我將不斷探索排隊(duì)的意義和所蘊(yùn)含的價(jià)值，不斷地去尋找自己在排隊(duì)之中所能帶來(lái)的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇六

排隊(duì)是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的問(wèn)題。無(wú)論是在買菜、取號(hào)、辦事、參加活動(dòng)等等，排隊(duì)管理都至關(guān)重要，它能有效地維護(hù)公平、繁榮社會(huì)秩序。我參加了排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)，通過(guò)親身體驗(yàn)，我感受到了排隊(duì)管理的意義，對(duì)提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)群眾意識(shí)有極大的好處。本篇文章將介紹排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)的流程和一些重要的體會(huì)。

第二段：實(shí)驗(yàn)流程。

排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)是由學(xué)校社會(huì)實(shí)踐部門組織的，共有三十余名同學(xué)參與到實(shí)驗(yàn)中來(lái)。實(shí)驗(yàn)分為三個(gè)部分：初次排隊(duì)、排隊(duì)交替和物品丟失處理。在初次排隊(duì)環(huán)節(jié)，我們按照指定的順序向一處目的地排隊(duì)，不得有插隊(duì)、跨隊(duì)、搶先等不文明行為，否則要被淘汰；在復(fù)雜情況下，如：突然出現(xiàn)人群、道路擁擠等，需要進(jìn)行排隊(duì)交替，比如人群交錯(cuò)時(shí)，我們要從另一側(cè)重新排起，出現(xiàn)其他突發(fā)事件時(shí)需要依據(jù)指令有序排隊(duì)；在處理物品丟失環(huán)節(jié)，我們還要假裝遺失物品，以此來(lái)考驗(yàn)大家的道德和誠(chéng)信，學(xué)會(huì)幫助別人，不為私利而犯逆德行為。

第三段：實(shí)驗(yàn)體會(huì)——紀(jì)律是社會(huì)的基礎(chǔ)。

排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)給我的最大感受是——紀(jì)律是社會(huì)的基礎(chǔ)。只有放棄個(gè)人的“小聰明”，大家依循游戲規(guī)則互相協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)，才可能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的順利完成，提高工作效率。隊(duì)列的形成是按一定方向的，如果隨意插隊(duì)、亂竄，不僅會(huì)導(dǎo)致排隊(duì)加長(zhǎng)，還可能會(huì)引起更嚴(yán)重的群體事件，危害公共安全。因此，遵守紀(jì)律是個(gè)人和社會(huì)共同的責(zé)任。

第四段：實(shí)驗(yàn)體會(huì)——擁有集體意識(shí)。

實(shí)踐中，當(dāng)游戲參與者認(rèn)為他自己的個(gè)人利益高于集體利益時(shí)，即使隊(duì)形構(gòu)建得好，隊(duì)列的長(zhǎng)度仍然會(huì)增加，整個(gè)游戲過(guò)程會(huì)變得更加復(fù)雜。在排隊(duì)的過(guò)程中，每個(gè)人都有其個(gè)人的要求，要求自己優(yōu)先獲得服務(wù)，這與眾人利益相沖突。但是，作為一個(gè)集體，只有當(dāng)大家與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致，互相支持和幫助，才能讓整個(gè)隊(duì)伍運(yùn)作得更加順利，使得任務(wù)的完成更為高效。

第五段：實(shí)驗(yàn)體會(huì)——提高自身素質(zhì)。

從游戲中學(xué)到的最重要的一課就是，通過(guò)排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)，我們能夠提高自身素質(zhì)。在游戲中，紀(jì)律、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的，而這些都可以讓我們?cè)趯?shí)際生活和工作中受益。例如，在等待就餐時(shí)，只有憑借自己的素質(zhì)，才能讓其他人感到友好和溫暖。理性地把握自己的位置可以避免不必要的焦慮和難堪。同時(shí)，這種活動(dòng)能夠讓我們認(rèn)識(shí)到“合理的規(guī)則就是文明的現(xiàn)在”，這種意識(shí)是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁荒苋鄙俚摹?/p>

總結(jié)：

排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)是一個(gè)將紀(jì)律和個(gè)人素質(zhì)相結(jié)合的活動(dòng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我深深感受到了紀(jì)律和個(gè)人素質(zhì)對(duì)于社會(huì)和個(gè)人發(fā)展的重要性，因此，在日常的生活和學(xué)習(xí)中，我必須注意自己的行為，同時(shí)時(shí)刻讓自己意識(shí)到在一起完美發(fā)揮集體力量的做法。我相信，隨著我們的不斷努力，我們一定能在未來(lái)的生活中創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇七

上機(jī)實(shí)踐名稱：客戶訂貨。

上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)一。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。

圖1-1生成報(bào)價(jià)單。

圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。

2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單并審核。

圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。

圖1-4生成銷售訂單并審核。

3．手工輸入新的銷售訂單并審核。

圖1-5手動(dòng)生成銷售訂單并審核。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

銷售訂單可以手工錄入，也可以參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開(kāi)票時(shí)，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開(kāi)票直接發(fā)貨時(shí)，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對(duì)其進(jìn)行審核簽字。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

審核后的訂單需要修改時(shí)，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。

上機(jī)實(shí)踐名稱：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。

4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。

圖2-1物料庫(kù)存異常查詢。

2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。

3．mps計(jì)劃生成。

圖2-3mps計(jì)劃生成。

4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。

圖2-4按物料查詢mps的供需資料。

圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。

5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。

7．mrp計(jì)劃生成。

圖2-7mrp計(jì)劃生成。

8．mrp供需資料查詢。

圖2-8mrp供需資料查詢。

圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí)，“初始庫(kù)存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫(kù)存量。

凈需求=毛需求-庫(kù)存量+安全庫(kù)存。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測(cè)版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。

上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1.學(xué)會(huì)制作采購(gòu)、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。

2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．制作采購(gòu)訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷售預(yù)訂單。

8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．制作采購(gòu)訂單。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖3-1期初記賬。

圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購(gòu)訂單。

2．制作委外訂單計(jì)劃。

圖3-3生成委外訂單。

3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。

圖3-4自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。

圖3-5生產(chǎn)訂單審核。

4．手工輸入銷售預(yù)訂單。

圖3-6銷售訂單錄入。

5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。

圖3-7atp模擬運(yùn)算。

6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。

圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。

圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果。

圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。

7．審批銷售預(yù)訂單。

圖3-11審批銷售訂單。

8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。

圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購(gòu)訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來(lái)，制作銷售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。

最后，審批銷售預(yù)訂單，參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：

在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。

上機(jī)實(shí)踐名稱：采購(gòu)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)四。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。

2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。

5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。

6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．采購(gòu)期初記賬。

圖4-1采購(gòu)期初記賬。

2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。

圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。

圖4-3采購(gòu)選項(xiàng)設(shè)置。

3．填制請(qǐng)購(gòu)單并審核。

圖4-4輸入采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并審核。

4．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。

圖4-5由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。

5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單并審核及查詢訂單列表。

圖4-6由規(guī)劃令單生成采購(gòu)訂單并審核。

6．填制到貨單。

圖4-7生成物料采購(gòu)到貨單。

圖4-8物料到貨單列表。

7.對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。

圖4-9生成采購(gòu)入庫(kù)單并審核。

圖4-10庫(kù)存現(xiàn)存量查詢。

8．登記普通采購(gòu)發(fā)票。

圖4-11生成普通發(fā)票。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

采購(gòu)到貨單可以手工輸入，也可由采購(gòu)訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，為了跟蹤采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購(gòu)到貨單。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)訂單，采購(gòu)到貨單的錄入及審核。采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)結(jié)算單的結(jié)算等。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

采購(gòu)到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，不能手工輸入采購(gòu)到貨單。

上機(jī)實(shí)踐名稱：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)五。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。

年級(jí)：

姓名：學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖5-1采購(gòu)期初記賬。

2．生成委外訂單并審核。

圖5-2生成委外訂單并審核。

3．查詢委外訂單。

圖5-3委外訂單列表。

4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。

圖5-4委外訂單生單列表。

圖5-5生成材料出庫(kù)單并審核。

5．委外加工物品完工到貨。

圖5-6生成委外到貨單。

6．委外料品完工入庫(kù)。

圖5-7生成委外入庫(kù)單。

圖5-8查詢委外料品庫(kù)存現(xiàn)存量。

7.登記普通委外發(fā)票。

圖5-9生成普通委外發(fā)票。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

材料出庫(kù)單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫(kù)單，不可修改、不可刪除。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫(kù)單和發(fā)票。所以在操作時(shí)，直接點(diǎn)當(dāng)前頁(yè)面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁(yè)面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。

上機(jī)實(shí)踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)六。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。

圖6-1選擇自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。

圖6-2查詢子件資料。

2．審核生成的生產(chǎn)訂單。

圖6-3生產(chǎn)訂單審核。

3．生產(chǎn)訂單通知單打印。

圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。

4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。

圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。

5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。

圖6-6生成材料出庫(kù)單。

6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。

圖6-7生成產(chǎn)品入庫(kù)單并審核。

圖6-8現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。

7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。

圖6-9不合格品處理單。

圖6-10不合格品記錄單。

8．退制并查詢庫(kù)存量。

圖6-11倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。

9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。

圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫(kù)。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

先完工的物料先開(kāi)工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過(guò)領(lǐng)料——完工入庫(kù)，再領(lǐng)料——再完工入庫(kù)，逐級(jí)加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫(kù)單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫(kù)操作。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫(kù)，錄入產(chǎn)品入庫(kù)單；

對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車間返修，待修改合格后再入庫(kù)。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

若不使用車間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫(kù)即可。

上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)八。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、填制銷售普通發(fā)票。

2、銷售發(fā)貨。

3、銷售出庫(kù)。

4、銷售報(bào)表查詢。

三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。

1、填制銷售發(fā)票。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖7-1生成銷售普通發(fā)票。

2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。

圖7-2查看發(fā)貨單。

3、查看自動(dòng)生成的銷售出貨單。

圖7-3查詢銷售入庫(kù)單。

4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。

圖7-4查詢庫(kù)存現(xiàn)存量。

5、查詢銷售報(bào)表。

圖7-5查詢銷售統(tǒng)計(jì)表。

圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。

圖7-7查詢銷售增長(zhǎng)情況。

圖7-8銷售綜合統(tǒng)計(jì)表。

四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；

銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí)，不可手工新增，只能參照生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；

銷售出庫(kù)單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫(kù)成本核算。

六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。

對(duì)于未錄入稅戶的客戶，可以開(kāi)具普通發(fā)票，不可以開(kāi)具專用發(fā)票；

發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動(dòng)生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。

上機(jī)實(shí)踐名稱：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)九。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。

2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。

1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。

年級(jí)：姓名：

學(xué)號(hào)：組號(hào)：

上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)

圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。

2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。

圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。

圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。

圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。

3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。

圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。

圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。

4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。

圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。

5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

圖8-8制單條件設(shè)置。

圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。

6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。

圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。

圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。

7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。

圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。

圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。

圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。

8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。

圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。

9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

圖8-16制單發(fā)票選擇。

圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。

10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。

圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇八

中國(guó)電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來(lái)看，改革我國(guó)電力行業(yè)的壟斷已成為大勢(shì)所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個(gè)特點(diǎn)：

電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象不同。其他壟斷行業(yè)服務(wù)對(duì)象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務(wù)對(duì)象只是人們?nèi)罕娭械囊徊糠?，不象電力行業(yè)與所有人有關(guān)，不論城市或農(nóng)村，不論生產(chǎn)或生活，不論信息傳遞或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，家庭生活都離不開(kāi)電，對(duì)社會(huì)是全方位的覆蓋。一個(gè)國(guó)家電氣化水平越高，電力在全社會(huì)作用越大。一旦發(fā)生問(wèn)題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會(huì)癱瘓。因?yàn)樗仁菄?guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干行業(yè)，又是全社會(huì)的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無(wú)法比擬的。

電力行業(yè)另一個(gè)特點(diǎn)是它的產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)電量超過(guò)需要量會(huì)形成浪費(fèi)，發(fā)電量不足，會(huì)影響生產(chǎn)和生活的需要。而且，社會(huì)對(duì)電量的需要是一個(gè)不定量，它會(huì)隨著地區(qū)、時(shí)間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲(chǔ)備，需要量又是瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，就要求對(duì)供給和需求要有精確的掌握，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國(guó)加州那樣長(zhǎng)期電力危機(jī)。

中國(guó)電力行業(yè)還有它自己的特點(diǎn)。中國(guó)電力行業(yè)的壟斷說(shuō)到底是非經(jīng)濟(jì)型的行政性的壟斷，情況非常復(fù)雜，這在國(guó)外也少見(jiàn)。在所有制上，有國(guó)家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國(guó)家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電。在電價(jià)上差別也相當(dāng)大。從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網(wǎng)有國(guó)家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進(jìn)行廠網(wǎng)分開(kāi)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)過(guò)程中，必須對(duì)電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有所界定，對(duì)不同電價(jià)有所處理，以及今后電價(jià)的監(jiān)督，等等問(wèn)題，都需要政府介入。

電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢(shì)所趨，因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問(wèn)題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競(jìng)爭(zhēng)，這是電力行業(yè)的特點(diǎn)決定的，即便在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有的競(jìng)爭(zhēng)也不是完全的自由競(jìng)爭(zhēng)，只能是有限的競(jìng)爭(zhēng)。何況在我們這樣大的一個(gè)國(guó)家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競(jìng)爭(zhēng)，問(wèn)題在于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的度如何掌握，二者如何結(jié)合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

電力行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型的巨大轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)運(yùn)作繼續(xù)關(guān)注在電廠和電網(wǎng)方面，并面臨提高運(yùn)行可靠性的強(qiáng)烈需求。當(dāng)今，我們需要用嶄新的視角來(lái)透視市場(chǎng)狀況，一些術(shù)語(yǔ)，如競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢(shì)并及時(shí)、勇敢地采取行動(dòng)，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

用友erp在全面了解電力行業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)并形成相應(yīng)解決方案。用友erp基于中國(guó)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務(wù)需求，包括業(yè)務(wù)流程、人力資源以及及未來(lái)發(fā)展變化的需求。

電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個(gè)組成部分。不管你是電力生產(chǎn)商，還是電力分銷商，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都是通過(guò)很復(fù)雜的設(shè)備完成的。這些設(shè)備都是通過(guò)長(zhǎng)期投資建成，一般要用十幾年的時(shí)間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設(shè)施，設(shè)備會(huì)分布在廣闊的地理區(qū)域上。

通過(guò)用友erp電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產(chǎn)的情況。用友erp會(huì)根據(jù)您的角色為您提供相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、抑或是技術(shù)服務(wù)人員或人事主管。長(zhǎng)期投資效果會(huì)是怎樣的？維護(hù)費(fèi)用每年遞增多少？下一周我們應(yīng)采取什么樣的工作措施？加班費(fèi)用在不同的人事部門怎樣分?jǐn)偅克械男畔⒍伎梢酝ㄟ^(guò)適當(dāng)?shù)臋?quán)限獲取。您有足夠的自由來(lái)選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。

集中財(cái)務(wù)管理。

隨著電力行業(yè)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對(duì)加入wto之后的挑戰(zhàn)，集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。

用友erp電力行業(yè)解決方案運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開(kāi)始，到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來(lái)達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。公司的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營(yíng)成果和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)分析體系，以便據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營(yíng)成果。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計(jì)劃預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理體系。

通過(guò)全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做；

以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率；

預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)；

預(yù)算編制過(guò)程變的簡(jiǎn)單，編制周期大大縮短；

預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)措施；

·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

資金的流入流出做到計(jì)劃合理；

嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向；

有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。

建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；

通過(guò)嚴(yán)格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；

運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本；

通過(guò)全面成本管理，擴(kuò)大了成本核算的范圍和對(duì)象，可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。

·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財(cái)務(wù)分析體系。

指標(biāo)全面，體系完整；

數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí)；

分析便捷而直觀。

牢固掌握、通盤控制——從您的角度。

你的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息的完全控制，如工廠狀況，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及工作活動(dòng)等。通過(guò)用友erp電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡(jiǎn)單地自上而下地構(gòu)造、組織工廠。電力行業(yè)中的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也被加以考慮，并在用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。

如果你的任務(wù)是預(yù)測(cè)和規(guī)劃一個(gè)新的電廠或輸電/配電網(wǎng)絡(luò)，那么你就能以現(xiàn)有的電廠設(shè)施作為知識(shí)庫(kù)，與現(xiàn)有電廠建設(shè)各個(gè)部分規(guī)模進(jìn)行大小的對(duì)比，做出財(cái)務(wù)分析比較結(jié)果。用友erp有內(nèi)置的分析工具及非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能。

電廠及輸電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤(rùn)和客戶服務(wù)滿意度的？作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，用用友erp在電力方面的解決方案來(lái)追蹤生產(chǎn)是您最有價(jià)值的工具。通過(guò)一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來(lái)測(cè)量設(shè)備可利用性及工廠的效率，可以對(duì)引起財(cái)務(wù)和其它生產(chǎn)方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運(yùn)營(yíng)信息的收集構(gòu)成管理決策的穩(wěn)固基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的技術(shù)支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來(lái)計(jì)劃、實(shí)施并追蹤所有的維護(hù)步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復(fù)雜，大量的技術(shù)服務(wù)人員要同時(shí)工作，且暴露在危險(xiǎn)之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過(guò)對(duì)各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進(jìn)行處理，為您的人員和設(shè)備提供安全保障。

如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個(gè)開(kāi)放設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中獲益。它使你通過(guò)gis可以方便地與物理設(shè)施連接，也可以與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理和后期運(yùn)行維護(hù)管理。

預(yù)防性維護(hù)——您最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過(guò)預(yù)防性維護(hù)來(lái)創(chuàng)造收益的新路子。

用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從采購(gòu)、庫(kù)存、工作單及其所有相關(guān)的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計(jì)。預(yù)測(cè)維護(hù)是一個(gè)更有效的優(yōu)化維護(hù)活動(dòng)的方法。用友erp解決方案通過(guò)收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報(bào)警信號(hào)，促使工作人員采取相應(yīng)的維護(hù)措施的方式來(lái)解決。通過(guò)采用據(jù)認(rèn)為是世界最有效的方法來(lái)協(xié)助您精確地安排停機(jī)時(shí)間，您就可以輕松實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)和贏利。

對(duì)電力分銷商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)承擔(dān)資源規(guī)劃，存儲(chǔ)，任務(wù)分配及報(bào)告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應(yīng)用能夠在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自如運(yùn)用。即使是對(duì)這樣的企業(yè)，它們?cè)诘赜蛏鲜菑V闊分布的，信息需要高度集成的，同時(shí)又要簡(jiǎn)單明了地查看多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存預(yù)留信息，用友erp也能做到自由管理。它使技術(shù)服務(wù)人員的工作更簡(jiǎn)便，可以通過(guò)移動(dòng)電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過(guò)移動(dòng)電話、pda或其它設(shè)備報(bào)告工時(shí)。在電力行業(yè)內(nèi)，以提供維護(hù)和服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)是越來(lái)越普通的事情。出售服務(wù)與執(zhí)行服務(wù)對(duì)于建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務(wù)的能力與處理核心業(yè)務(wù)一樣有效，并對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算、帳單管理、資源維護(hù)等業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。

電力集團(tuán)集中采購(gòu)。

電力集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題：

·集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本？

·如何使原材料庫(kù)存控制在一個(gè)合理的水平？

·如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)？

·如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高交貨準(zhǔn)確率？

·如何有效控制采購(gòu)價(jià)格，以有效地控制采購(gòu)成本？

·如何保證采購(gòu)物資的質(zhì)量？

·如何規(guī)范采購(gòu)交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購(gòu)業(yè)務(wù)？

·如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策？

用友erp集中采購(gòu)管理能夠做什么：

·發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。支持物資公司模式和虛擬采購(gòu)組織模式的集中采購(gòu)。

·強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制。支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

·加強(qiáng)供應(yīng)商管理?？梢詫?shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。

·加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)，制訂采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、控制采購(gòu)訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購(gòu)成本的目的。

·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率。支持采購(gòu)業(yè)務(wù)從請(qǐng)購(gòu)、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫(kù)、收票、到結(jié)算全過(guò)程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。

·幫助企業(yè)掌握全面的庫(kù)存信息，全面壓縮庫(kù)存。用友erp通過(guò)對(duì)物資庫(kù)存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫(kù)存信息，并做出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而全面壓縮庫(kù)存。

通過(guò)一流的計(jì)劃工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)確調(diào)整與控制。

為了高效率地運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，必須具備一套細(xì)致、詳盡的計(jì)劃方案，以便進(jìn)行任務(wù)分配和相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)。在用友erp的應(yīng)用系統(tǒng)中，有一個(gè)專門的工具用來(lái)進(jìn)行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個(gè)窗口表示出資源需求與時(shí)間段之間的關(guān)系。利用給定的條件，這個(gè)工具可以為您提供最佳方案建議。通過(guò)易于理解的和直接的，簡(jiǎn)單明了的拖動(dòng)方法，您能夠很方便地修改計(jì)劃，改變每個(gè)活動(dòng)安排。

通過(guò)模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的決策基礎(chǔ)。如果某個(gè)工程項(xiàng)目是為一個(gè)新的地區(qū)建設(shè)一條輸電線路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線竿安裝，對(duì)最終工期的影響狀況。如果在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對(duì)性的調(diào)整，以使項(xiàng)目仍然處于成功的運(yùn)行狀態(tài)。

不管您在哪里，都可以方便地向總部報(bào)告工作。

在地域上廣泛分布的組織會(huì)對(duì)信息的傳遞和報(bào)告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來(lái)收集、修訂、及報(bào)告信息，不管您身在何處，都可以通過(guò)移動(dòng)電話、筆記本電腦或web游覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。

運(yùn)用一個(gè)移動(dòng)電話，維修工人就可以報(bào)告他們執(zhí)行的任務(wù)開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間。項(xiàng)目追蹤和時(shí)間報(bào)告可以通過(guò)單一的數(shù)據(jù)入口實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)位于工作現(xiàn)場(chǎng)的web瀏覽器，項(xiàng)目經(jīng)理可以時(shí)刻追蹤項(xiàng)目進(jìn)展并收到各類任務(wù)所必需的文檔。

最終，總會(huì)歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題。

幾乎公司中所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)事務(wù)有關(guān)。通過(guò)用友erp應(yīng)用系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)規(guī)則，每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)事務(wù)可以自動(dòng)迅速形成，無(wú)需手工錄入繁雜的憑證。當(dāng)“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見(jiàn)地提高有效的財(cái)務(wù)管理的能力了。

作為一個(gè)員工，你可以很快地看到你的工作工時(shí)報(bào)告并如實(shí)反應(yīng)到加班工資上。如果你進(jìn)行設(shè)備維修操作，那你可以不斷地把實(shí)際發(fā)生的維護(hù)費(fèi)與預(yù)算的費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)。作為一個(gè)公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對(duì)應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)變化，從而有利于制定科學(xué)的決策。結(jié)果必然是持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

用友erp電力行業(yè)解決方案帶給用戶的好處。

·更好地集中在戰(zhàn)略管理。

應(yīng)用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。

對(duì)于制定新戰(zhàn)略有幫助。

所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個(gè)人的工作戰(zhàn)略。

改善決策制定、控制和行動(dòng)。

在正確的時(shí)間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價(jià)值。

·學(xué)習(xí)和連續(xù)改進(jìn)。

將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。

在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結(jié)果模型可以更好地理解業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。

很容易與用友erp通訊。

很容易，很靈活的業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。

集成和有力的解決方案。

報(bào)告，分析和計(jì)分能力可以使前景發(fā)生變化。

·開(kāi)放的解決方案。

簡(jiǎn)單和習(xí)慣地接近您的客戶端。

容易改變新的需求。

系統(tǒng)永遠(yuǎn)是解決方案的一部分。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇九

生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。

本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。

本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

（一）賬套初始化。

套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：

第一節(jié)增加工作中心資料。

首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門，為不同的部門進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。

第二節(jié)增加工序資料。

進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。

彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。

第三節(jié)增加物料資料。

這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。

所有產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243。

默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。

除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。

（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。

這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類型的關(guān)系，理解bom類型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。

1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。

（3）維護(hù)工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。

（4）維護(hù)班制。

（5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

（6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。

（7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。

（8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。

2.工程變更與物料替代練習(xí)。

（1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。

（2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

（三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。

在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。

1.編制銷售預(yù)測(cè)。

（1）增加產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。

（2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。

（3）建立銷售訂單，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

（4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷。

2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。

（1）設(shè)置計(jì)劃展望期。

（2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

（3）根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。

（4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。

（5）審核mps計(jì)劃訂單。

（6）查看mps的查詢功能，進(jìn)行需求反查。

（7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。

3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。

（1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

（2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。

（3）維護(hù)和查詢mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。

（4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。

（5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十

教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計(jì)劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來(lái)，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。

通過(guò)連續(xù)幾個(gè)不同工廠，企業(yè)（康菱動(dòng)力技術(shù)有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過(guò)的知識(shí)，扎根現(xiàn)實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到體現(xiàn)。

：6月7日—6月17日。

康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動(dòng)力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺(tái)，向右望去就是一個(gè)小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動(dòng)機(jī)讓我們震驚，最后就是做一個(gè)詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對(duì)工廠的了解由無(wú)到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實(shí)訓(xùn)目的地都是佳居樂(lè)有限公司，一個(gè)打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂(lè)的櫥柜展廳時(shí)，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂(lè)給了我一個(gè)很好的印象，讓我對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂(lè)的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個(gè)精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過(guò)6月9日的講座，我了解到佳居樂(lè)的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價(jià)值觀：厚德感恩·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo):專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專心櫥柜事業(yè)，使員工價(jià)值最大化，使客戶價(jià)值最大化。企業(yè)責(zé)任:幫助員工成長(zhǎng)，盡心服務(wù)客戶，積極回報(bào)社會(huì)。工作作風(fēng)：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂(lè)。“厚德感恩，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂(lè)的企業(yè)精髓。佳居樂(lè)始終堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會(huì)，感動(dòng)世界！

建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國(guó)第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級(jí)為中國(guó)建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?唯美"、"馬可波羅"、"l&d"、"金祥云"四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開(kāi)始參觀陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程。在一進(jìn)門口，我們?cè)趬ι暇涂梢源蟾诺目吹搅颂沾傻纳a(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺(tái)臺(tái)大型的機(jī)械，正在對(duì)陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會(huì)了平時(shí)老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來(lái)到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國(guó)首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個(gè)講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時(shí)間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡(jiǎn)直太吸引人了。

我們?cè)诠镜娘執(zhí)糜猛瓴秃?。休息了片刻，就?lái)到了會(huì)議室，原來(lái)是公司人力資源部的主管來(lái)為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過(guò)程。

會(huì)議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語(yǔ)，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語(yǔ)作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，l&d,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅(jiān)持為實(shí)，為適，唯新，唯美的經(jīng)營(yíng)理念。?輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過(guò)一段艱難的時(shí)間，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國(guó)去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過(guò)工人3個(gè)月都沒(méi)有拿到工資?？梢?jiàn)，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。

經(jīng)過(guò)人力資源主管的介紹，我們對(duì)唯美陶瓷有了一個(gè)新的了解，同時(shí)我們也體會(huì)到，輝煌的背后總會(huì)有它的艱難之時(shí)。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。通過(guò)雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個(gè)金威啤酒廠的廠房情況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說(shuō)得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識(shí)還很好，把工廠的廢水經(jīng)過(guò)處理，然后用處理過(guò)的水用來(lái)灌溉數(shù)目。

之后我們便來(lái)到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來(lái)到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里基本上都是機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過(guò)程，有點(diǎn)遺憾。導(dǎo)游介紹說(shuō)，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬(wàn)瓶啤酒，對(duì)此我們都感到驚訝！

堅(jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺(jué)；真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。最重要的是沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時(shí)不忘社會(huì)責(zé)任沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛(ài)兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個(gè)方面。除了向社會(huì)提供援助及開(kāi)展各類公益活動(dòng)項(xiàng)目沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)沃爾瑪為中國(guó)的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。

這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過(guò)這次的參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結(jié)論是：一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個(gè)公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個(gè)例子。

為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)了，回顧實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習(xí)將課本上的知識(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，豐富了我的環(huán)境知識(shí)，使我對(duì)環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾對(duì)環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看看，聽(tīng)人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說(shuō)，這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯(cuò)的，總的來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會(huì)。

生產(chǎn)決策與成本分析。

(1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;。

(2)分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響,掌握庫(kù)存決策基本方法及原理;。

(3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法;。

(4)計(jì)算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;。

(5)建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想.

1、實(shí)驗(yàn)初始假定。

某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)（如下圖）。已知去年12個(gè)月中a產(chǎn)品的最大銷售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。

2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。

1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。

2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。

3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。

4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。

1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。

2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量。

3、可供銷售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量。

4、期末庫(kù)存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）。

5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）。

6、庫(kù)存成本=1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）*單位庫(kù)存費(fèi)用。

7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫(kù)存成本+b產(chǎn)品庫(kù)存成本。

8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。

9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。

10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。

11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。

1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。

2、時(shí)間為2課時(shí)。

3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。

生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。

本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。

本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

（一）賬套初始化。

套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：

第一節(jié)增加工作中心資料。

首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門，為不同的部門進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。

第二節(jié)增加工序資料。

進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。

彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。

第三節(jié)增加物料資料。

這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。

所有產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243。

默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。

除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。

（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。

這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類型的關(guān)系，理解bom類型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。

1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。

（3）維護(hù)工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。

（4）維護(hù)班制。

（5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

（6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。

（7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。

（8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。

2.工程變更與物料替代練習(xí)。

（1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。

（2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

（三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。

在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。

1.編制銷售預(yù)測(cè)。

（1）增加產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。

（2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。

（3）建立銷售訂單，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

（4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷。

2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。

（1）設(shè)置計(jì)劃展望期。

（2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

（3）根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。

（4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。

（5）審核mps計(jì)劃訂單。

（6）查看mps的查詢功能，進(jìn)行需求反查。

（7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。

3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。

（1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

（2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。

（3）維護(hù)和查詢mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。

（4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。

（5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十一

財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)心得例文近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些高校開(kāi)始在校內(nèi)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課，這是一個(gè)非常好的嘗試。在完成了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)后，財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告要怎么寫?有什么。

心得體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)心得1：財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?1世紀(jì)人類社會(huì)已步入信息時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動(dòng)，促使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強(qiáng)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解、對(duì)財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí)，可以對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個(gè)方面：

1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動(dòng)手能力。

2、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。

3、循序漸進(jìn)，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。

5、通過(guò)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識(shí)，提高綜合分析能力。

6、在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。

從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

1、第一篇為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有4個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，主要是針對(duì)excel的各種功能及基本操作而設(shè)計(jì)，目的是培養(yǎng)學(xué)生的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用與操作基礎(chǔ)能力;2、第二篇為單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有16個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，涵蓋了投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)分析等主要知識(shí)點(diǎn)，每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)而設(shè)計(jì)，目的是提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)的運(yùn)用能力;3、第三篇為綜合實(shí)驗(yàn)，設(shè)有6個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)知識(shí)融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)只是的綜合運(yùn)用能力;4、第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)，作為探索，設(shè)有四個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

【實(shí)驗(yàn)要求】通過(guò)本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識(shí)并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識(shí);會(huì)操作。

教學(xué)。

要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容;掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。

【實(shí)驗(yàn)所獲】。

在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開(kāi)課之前，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)在我頭腦里只是一個(gè)很理論性的東西，從來(lái)沒(méi)有將其實(shí)際運(yùn)用過(guò)。而通過(guò)了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過(guò)利用excel就很清晰地表達(dá)出來(lái)了。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺(jué)收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財(cái)管里很多預(yù)測(cè)決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對(duì)來(lái)說(shuō)收獲最大的是如下幾個(gè)實(shí)驗(yàn)：

一、在"廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測(cè)"實(shí)驗(yàn)中，體會(huì)到了資金是企業(yè)的"血液"，預(yù)測(cè)資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過(guò)本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等知識(shí)。

二、在"風(fēng)險(xiǎn)投資決策"實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對(duì)各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，用一個(gè)當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。

源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們?cè)诰幹埔粋€(gè)公司的年度預(yù)算時(shí)具體來(lái)說(shuō)需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會(huì)到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對(duì)財(cái)管的學(xué)習(xí)是會(huì)繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師!財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)心得2：財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c意義：

隨著國(guó)際化進(jìn)程的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。我們是在大三第一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這門課程，盡管此次實(shí)驗(yàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但也在一定程度上鞏固了我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本方法和基本理論知識(shí)的理解和掌握。

此次實(shí)驗(yàn)是對(duì)系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的檢驗(yàn)，通過(guò)類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實(shí)驗(yàn)，將我們所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，用相應(yīng)的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究來(lái)解決實(shí)際生活中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)章節(jié)，通過(guò)選擇題、填空題和綜合計(jì)算題等方式，結(jié)合了實(shí)際生活中的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行描述，深入淺出的把理論知識(shí)進(jìn)行了描述，用做題的方式讓我們把理論知識(shí)夯實(shí)鞏固。本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老師就讓我們對(duì)自己薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固和測(cè)試。

此次上機(jī)實(shí)習(xí)，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實(shí)際能力的還有待提高。軟件主要給我們從基本理論(即總論)，貨幣的時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)分析，戰(zhàn)略預(yù)算，資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進(jìn)行了分析和講解。

上機(jī)時(shí)，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，因?yàn)橐磺卸际且云髽I(yè)既定的目標(biāo)展開(kāi)的。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，書本上給出了三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用。通過(guò)練習(xí)，我覺(jué)得每個(gè)公司的目標(biāo)也要依情況而定，如練習(xí)中就明確指出針對(duì)大中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo)。

接下來(lái)我則對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行了鞏固。

聯(lián)系實(shí)際的平臺(tái)，整體而言，練習(xí)題的難度并不是很大，但是由于與實(shí)際緊密結(jié)合，使得題目更加靈活多變，要計(jì)算時(shí)要考慮的問(wèn)題也更多了，同時(shí)計(jì)算量也更大，沒(méi)有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化。

最后我還針對(duì)自己的薄弱章節(jié)進(jìn)行了練習(xí)，比如財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，資本結(jié)構(gòu)決策等等。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理時(shí)，我們最重要的就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足之處，全面的考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況等等，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。

此次上機(jī)實(shí)驗(yàn)，雖然練習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是在四節(jié)課的時(shí)間內(nèi)，也練習(xí)大量的題目，全面鞏固了財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，同時(shí)也更深刻的體會(huì)了理論和實(shí)踐是有所差距的，在實(shí)際生活中的問(wèn)題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力。通過(guò)此次財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)，在理論知識(shí)的鞏固和提升上，我還是受益匪淺。

溫強(qiáng)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

通過(guò)提供一些資料，來(lái)讓我們根據(jù)這些資料進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管理的計(jì)算和分析。提升我們的實(shí)戰(zhàn)水平，讓我們更加全面的理解財(cái)務(wù)管理的流程與方法。利用課堂教學(xué)的理論知識(shí)，來(lái)進(jìn)行收益分配。

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

收益分配實(shí)驗(yàn)。

某股份有限公司的股票于2005年10月在上海證券交易所上市。該公司的行業(yè)歸屬為制造業(yè)下的黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)。

上市以來(lái)至2020年度分紅、配股情況2006年度:10送2轉(zhuǎn)增5股。

2008年度：10派0.6元(含稅)。

2020年度：以2020年底總股本58222萬(wàn)股為基數(shù)，每10股派5.2元(含稅)，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利30275.44萬(wàn)元。

2005年度、2007年度、2009年度、2020年度未進(jìn)行利潤(rùn)分配。

上市以來(lái)至2020年度發(fā)行籌資狀況2005年9月23日，以5.8元每股的價(jià)格發(fā)行8000萬(wàn)股普通股，募集資金總額46400萬(wàn)元。

2008年5、6月，以每股7元的價(jià)格配售股份3822萬(wàn)股，募集資金總額26754萬(wàn)元。

2020年8月11日成功地公開(kāi)發(fā)行了490萬(wàn)張可轉(zhuǎn)換公司債券，每張面值100元，發(fā)行總額49000萬(wàn)元。

1、該公司近年來(lái)的股利政策發(fā)生了怎樣的變化?2、該公司改變其股利分配政策的原因可能有哪些?1、變化：

用剩余股利政策，并以股票股利的利潤(rùn)分配方式每10股送7股;07年度：未進(jìn)行利潤(rùn)分配;08年度：10股派0.6元(含稅)。即每10股派發(fā)0.6元的含稅現(xiàn)金，采用現(xiàn)金股利進(jìn)行利潤(rùn)分配;09年度：未進(jìn)行利潤(rùn)分配;10年度：以2020年底總股本58222萬(wàn)股為基數(shù)，每10股派5.2元(含稅)現(xiàn)金，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利30275.44萬(wàn)元;11年度：未進(jìn)行利潤(rùn)分配。

從整體上看，自2005年10月在上海證券交易所上市以后，該公司的股利政策一直處于變化中。

2.原因：

公司股票價(jià)格能夠更大程度地直接反映公司的市場(chǎng)價(jià)值。因?yàn)楣衫陌l(fā)放既關(guān)系到公司股東和債權(quán)人的利益，又關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展。公司股利政策是影響股票價(jià)格大幅波動(dòng)的主要因素之一。如果支付較高的股利，一方面可使股東獲得可觀的投資收益，另一方面還有可能引起公司股票價(jià)格上升。但是過(guò)高的股利，將使公司留存利潤(rùn)減少，或者影響公司未來(lái)發(fā)展，或者因舉債、增發(fā)新股而增加資本成本，最終影響公司未來(lái)收益。而支付較低的股利，雖然使公司留存較多的發(fā)展資金，但可能會(huì)與公司部分股東的愿望相背離，致使股票價(jià)格下跌，公司形象受損。

金需求大而緊迫，不宜宣派股利。但此時(shí)公司的發(fā)展前景已相對(duì)較明朗，投資者有分配股利的要求。為了平衡這兩方面的要求，該公司采取正常股利加額外股利政策，該政策既避免了現(xiàn)金支付問(wèn)題，也解決了投資者要求分配股利的問(wèn)題。

該公司2007年度未進(jìn)行股利分配原因在于：公司剛上市，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)仍很高很高，公司急需大量資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，加之融資能力差，并且即使獲得了外部融資，資金成本一般也很高。所以，公司股利政策在較大程度上受到投資機(jī)會(huì)的制約。因此，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的原則，剩余股利政策為最佳選擇。

該公司2008年度進(jìn)行現(xiàn)金股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為5.88%和6.88%之間，每股收益為0.14元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~51634129.22元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為1318282113.99元，公司已經(jīng)具有一定利潤(rùn)去進(jìn)行現(xiàn)金股利分配。進(jìn)行現(xiàn)金股利分配不僅有利于改善企業(yè)長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)，還有利于股東取得現(xiàn)金收入和增強(qiáng)投資能力。并且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有周期性，公司在制定股利政策時(shí)同樣也受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

該公司2009年度未進(jìn)行股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為5.69%和6.59%之間，每股收益為0.1334元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為174566789.2元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為1238874914.32元。從這幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看該公司的盈利能力相比2008年有所下降，并且2009年投資活動(dòng)現(xiàn)金流出為35226472.69元，預(yù)計(jì)2020年的投資金額為219798544.53元，然而2009年的凈利潤(rùn)為90042691.99元，所以為了保證2020年投資需要，降低籌資成本，該公司就停止了2009年的股利分配。

該公司2020年度進(jìn)行現(xiàn)金股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為7.52%和9.39%之間，每股收益為0.1368元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為121623834.10元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為1354044114.76元。從這幾個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，相比前兩年公司的盈利能力有顯著提高，該公司有足夠的現(xiàn)金，來(lái)滿足公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需求。所以為了穩(wěn)定股票價(jià)格，提高股東對(duì)公司的信心，公司派發(fā)現(xiàn)金股利302754400.00元。

該公司2020年度未進(jìn)行股利分配原因在于：一是為了維護(hù)有關(guān)各方的利益，各國(guó)的法律法規(guī)對(duì)公司的利潤(rùn)分配順序、留存盈利、資本的充足性、債務(wù)償付、現(xiàn)金積累等方面都有規(guī)范，股利政策必須符合這些法律規(guī)范;二是契約限制，公司在借入長(zhǎng)期債務(wù)時(shí)，債務(wù)合同對(duì)公司發(fā)放現(xiàn)金股利通常都有一定的限制，股利政策必須滿足這類契約的限制;三是現(xiàn)金充裕性限制，公司發(fā)放現(xiàn)金股利必須有足夠的現(xiàn)金，能滿足公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的需求，否則，則其發(fā)放現(xiàn)金股利的數(shù)額必然受到限制。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十二

生產(chǎn)部是個(gè)多職能部門,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、供應(yīng)、外協(xié)生產(chǎn)、設(shè)備和能源管理、綜合統(tǒng)計(jì)以及安技工作,其中最主要的是生產(chǎn)和供應(yīng)。你知道生產(chǎn)管理心得總結(jié)報(bào)告是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理心得總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀!

光陰如梭，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。

一：來(lái)年規(guī)劃。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。

3.根據(jù)上級(jí)安排，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。

11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。

13.做好交接班記錄。

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本。

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良。

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。

新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉(cāng)的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的。

工作總結(jié)。

如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用.

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處。

(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

九、明年的工作方向。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)。

合同。

行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益。

2、向不合理要效益。

3、向追根揭底要效益。

4、向提前預(yù)防要效益。

5、向回收要效益。

6、向小改小革要效益。

7、向設(shè)備要效益。

8、向工藝要效益。

9、向數(shù)字要效益。

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十三

生產(chǎn)決策與成本分析。

（1）了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法。

（2）分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響，掌握庫(kù)存決策基本方法及原理。

（3）分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法。

（4）計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線。

（5）建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想、

1、實(shí)驗(yàn)初始假定。

某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)（如下圖）。已知去年12個(gè)月中a產(chǎn)品的最大銷售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。

2、受生產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。

1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。

2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。

3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。

4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。

1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。

2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量。

3、可供銷售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量。

4、期末庫(kù)存量=可供銷售量—需求量（可以為負(fù)數(shù)）。

5、缺貨量=需求量—可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）。

6、庫(kù)存成本=1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）x單位庫(kù)存費(fèi)用。

7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫(kù)存成本+b產(chǎn)品庫(kù)存成本。

8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。

9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。

10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。

11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。

1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。

2、時(shí)間為2課時(shí)。

3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十四

本課程共分14單，以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動(dòng)有關(guān)的銷售管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。

用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是erp-u8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫(kù)存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類型，并廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。

本實(shí)驗(yàn)報(bào)告要針對(duì)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有客戶訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車間管理、銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。

實(shí)驗(yàn)一客戶訂貨。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。

2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。

三、實(shí)驗(yàn)步驟1．輸入報(bào)價(jià)單。2．審核報(bào)價(jià)單。

3．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單。4．審核銷售訂單。5．修改已審核銷售訂單。6．手工輸入新的銷售訂單。7．審核手工輸入的銷售訂單。

四、實(shí)驗(yàn)成果。

實(shí)驗(yàn)二排程業(yè)務(wù)。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。

4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。

5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。

四、實(shí)驗(yàn)成果。

實(shí)驗(yàn)三產(chǎn)能管理。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。

5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問(wèn)題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。

5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問(wèn)題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。

四、實(shí)驗(yàn)成果。

實(shí)驗(yàn)四采購(gòu)業(yè)務(wù)。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。

5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。

6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。

三、實(shí)驗(yàn)步驟1．采購(gòu)期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。3．填制請(qǐng)購(gòu)單。4．審核請(qǐng)購(gòu)單。

5．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。

6．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。

8．對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。9．登記普通采購(gòu)發(fā)票。

四、實(shí)驗(yàn)成果。

實(shí)驗(yàn)五委外業(yè)務(wù)。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫(kù)。7．登記普通委外發(fā)票。

四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)六生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。

6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。

7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢庫(kù)存量。

9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。

四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)七車間管理。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

了解車間管理的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程，理解車間管理的作用，掌握車間管理的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。

4．物料工藝路線資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時(shí)記錄。

9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢。10．制品完工入庫(kù)。11．制品入庫(kù)/退制。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。

5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長(zhǎng)針”工序計(jì)劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。

8．查詢工序在制狀況。9．生成工時(shí)記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢。

11．長(zhǎng)針完工入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。12．制品退制。

四、實(shí)驗(yàn)成果。

實(shí)驗(yàn)八銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、填制銷售普通發(fā)票。

2、銷售發(fā)貨。

3、銷售出庫(kù)。

4、銷售報(bào)表查詢。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1、填制銷售發(fā)票。

2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。

3、查看自動(dòng)生成的銷售出貨單。

4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。

5、查詢銷售報(bào)表。

四、實(shí)驗(yàn)成果。

實(shí)驗(yàn)九應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。

2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。

2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。

3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。

4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。

5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。

7、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證。

8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型。

9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。

10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。

11、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。

12、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。

14、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

實(shí)驗(yàn)十期末處理。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠履┨幚淼淖饔?，掌握基本操作?/p>

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、銷售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。

3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。

4、庫(kù)存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

2、采購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

實(shí)驗(yàn)十一物料清單維護(hù)。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、物料清單資料維護(hù)。

2、物料清單邏輯查驗(yàn)。

3、物料清單物料取代。

4、物料清單物料刪除。

5、物料低價(jià)碼推算。

6、物料清單查詢打印。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1、建立“電子掛鐘”的物料清單。

2、推算物料低價(jià)碼。

3、對(duì)物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)。

4、查詢“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表。

5、查詢1000個(gè)“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量。

6、查詢“塑料”的母件料品資料。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

實(shí)驗(yàn)十二工程變更管理。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、工程變更原因維護(hù)。

2、工程變更等級(jí)維護(hù)。

3、工程變更申請(qǐng)單輸入與審核。

4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線路維護(hù)。

5、發(fā)行工程變更單。

6、工程變更查詢報(bào)表。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1、工程變更原因維護(hù)。

2、工程變更等級(jí)維護(hù)。

3、在存貨檔案中補(bǔ)充輸入“進(jìn)口電池”的資料。

4、工程變更輸入與審核。

5、工程物料清單維護(hù)。

6、工程工藝線路維護(hù)。

7、工程變更申請(qǐng)發(fā)行處理。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

實(shí)驗(yàn)十三設(shè)備管理。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。

2、建立設(shè)備類型臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬。

3、制定設(shè)備作業(yè)計(jì)劃。

4、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。

5、進(jìn)行備件管理。

三、實(shí)驗(yàn)步驟。

1、補(bǔ)充輸入基本信息。

2、建立備件的存貨檔案資料。

3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。

4、輸入設(shè)備類型臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬。

5、對(duì)設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃。

6、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。

7、對(duì)維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

收獲與體會(huì)。

我是從第六周開(kāi)始學(xué)習(xí)erp1的。當(dāng)時(shí)erp對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新事物，以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)它的名字，卻不知道它的實(shí)質(zhì)。我們用的是舊版的erp，而實(shí)驗(yàn)教程所教的是新版erp，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)erp的過(guò)程遇到層出不窮的問(wèn)題，例如：設(shè)置atp模擬方案，計(jì)算粗能力需求，找不到銷售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無(wú)法解。、解決這些問(wèn)題的方法大致有三個(gè)；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對(duì)erp都不熟悉；請(qǐng)教老師可以解決一些問(wèn)題，但是老師只有一兩個(gè)，學(xué)生有60多個(gè)，老師往往忙不過(guò)來(lái)，而且有些問(wèn)題老師也無(wú)法解。

遇到的問(wèn)題實(shí)在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒(méi)有和到解決的問(wèn)題，其中有些問(wèn)題是可以解決的，有些是本來(lái)就無(wú)法解決的。由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，我只能把一些問(wèn)題留下。

經(jīng)過(guò)對(duì)erp1六個(gè)星期的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了一定的體會(huì)。在信息時(shí)代，企業(yè)的管理也必須跟上時(shí)代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)的采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計(jì)劃地安排企業(yè)運(yùn)作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。erp等管理軟件將會(huì)取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過(guò)erp，企業(yè)可以從訂單開(kāi)始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價(jià)格或者訂貨量上銷售人員有任何問(wèn)題的，可以通過(guò)erp了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。

作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)erp拓展了我的專業(yè)知識(shí)，使其得到了實(shí)在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)erp的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到自身的不足，明白到要想學(xué)好erp，需要更多的細(xì)心與耐心。erp作為一個(gè)應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會(huì)用到，因此，對(duì)于erp的學(xué)習(xí)并沒(méi)結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十五

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。20__年來(lái)到__化工這個(gè)新建的企業(yè)，作為班長(zhǎng)，我更加感到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，因?yàn)槲宜鶐ьI(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生。看著他們一張張年輕的面孔，讓我想起剛參加工作時(shí)發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒(méi)有給我的臉上留下痕跡，但卻是當(dāng)頭棒喝，將我從安全意識(shí)淡薄的懸崖邊上打了回來(lái)。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn)，因?yàn)楣膶懽饕粫r(shí)的疏忽和麻痹而付出的代價(jià)往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來(lái)，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)正確的、堅(jiān)強(qiáng)的安全意識(shí)。

曾給他們講看過(guò)的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時(shí)，一位日本專家曾這樣說(shuō)施工人員：“你們中國(guó)人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場(chǎng)有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長(zhǎng)，經(jīng)理開(kāi)會(huì)時(shí)安全帽都系得緊緊的?！边@是對(duì)違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見(jiàn)血地言明了一些人安全意識(shí)的淡薄與無(wú)知，對(duì)自己的輕視就是對(duì)家庭和社會(huì)的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無(wú)知吧!有人說(shuō)：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識(shí)。仔細(xì)想想不無(wú)道理今天?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的展開(kāi)，《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我們每個(gè)人都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。

誰(shuí)都清楚，燦爛的青春之花，會(huì)在安全的沃土上開(kāi)的絢麗多姿，也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái)，我們每個(gè)人該走的路還很長(zhǎng)，肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢(shì)、新目標(biāo)下，我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會(huì)情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻麤](méi)有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無(wú)法感受和擁有這美好的一切，這就是安全!

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十六

信用管理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理領(lǐng)域的重要課題，它對(duì)于保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)秩序起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)信用管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫，我們深入理解了信用管理的基本原理和實(shí)踐方法，并對(duì)信用管理的重要性有了更深層次的認(rèn)識(shí)。在實(shí)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了信用管理對(duì)于社會(huì)運(yùn)行的重要影響，并提煉出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，信用管理可以極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)驗(yàn)中，我們分析了信用管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，發(fā)現(xiàn)信用管理的優(yōu)秀實(shí)踐能夠幫助企業(yè)建立良好的信譽(yù)，增加市場(chǎng)份額，提升企業(yè)形象，從而促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。同時(shí)，信用管理也能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)防和降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的資金使用效率。這些經(jīng)濟(jì)效益的提升，有效地推動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為企業(yè)提供了更加穩(wěn)定和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

其次，信用管理有助于構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)。在實(shí)驗(yàn)中，我們了解了信用管理的核心要素和機(jī)制，學(xué)習(xí)了如何從制度、法律和規(guī)范等方面推動(dòng)誠(chéng)信行為的形成和發(fā)展。通過(guò)信用管理，社會(huì)成員可以依托信用，獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和資源，推動(dòng)良好的社會(huì)互動(dòng)和利益協(xié)調(diào)。同時(shí)，通過(guò)信用管理，社會(huì)成員也會(huì)因?yàn)檫`背誠(chéng)信原則而受到相應(yīng)的處罰和限制，從而減少各類欺詐行為的發(fā)生，促進(jìn)了社會(huì)的公平、公正和公開(kāi)。

第三，信用管理需要各方共同參與和支持。在實(shí)驗(yàn)中，我們擔(dān)任信用管理的各個(gè)要素角色，包括信用主體、信用中介、信用監(jiān)管和信用受益者。通過(guò)這一綜合性的實(shí)踐，我們深入理解了信用管理需要各方共同努力的重要性和必要性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松懈和失職，都可能導(dǎo)致信用管理的崩塌和效果的喪失。因此，信用管理需要企業(yè)、政府、社會(huì)組織和廣大公眾的共同參與和支持，形成一個(gè)良性互動(dòng)和協(xié)同推進(jìn)的局面。

第四，信用管理需要高度重視技術(shù)和數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在實(shí)驗(yàn)中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)信用評(píng)估模型和信用風(fēng)險(xiǎn)管理等技術(shù)工具，發(fā)現(xiàn)技術(shù)和數(shù)據(jù)在信用管理中的不可或缺的作用。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，提高信用管理的效率和精度。同時(shí)，信用管理也面臨數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析和隱私保護(hù)等方面的挑戰(zhàn)，因此，需要各方共同努力，推動(dòng)技術(shù)和數(shù)據(jù)在信用管理中的正確、安全和可持續(xù)應(yīng)用。

最后，信用管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在實(shí)驗(yàn)中，我們也了解到信用管理面臨著日益復(fù)雜和多變的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式和新社會(huì)需求都在不斷沖擊著傳統(tǒng)的信用管理方式和方法。因此，信用管理需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有不斷地學(xué)習(xí)和思考，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)需求，推動(dòng)信用管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

綜上所述，信用管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫讓我對(duì)信用管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。信用管理可以極大地提高經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)，需要各方共同參與和支持，高度重視技術(shù)和數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以及與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。信用管理的實(shí)踐和推動(dòng)，是一個(gè)既重要又復(fù)雜的過(guò)程，需要我們?nèi)σ愿?，共同努力，為?gòu)建信用社會(huì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得篇十七

信用管理是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一項(xiàng)工作，它關(guān)系到個(gè)人和組織的聲譽(yù)和信譽(yù)。在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)信用管理的知識(shí)和技巧，并對(duì)其重要性有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在信用管理實(shí)驗(yàn)中的體會(huì)和心得。

第二段：認(rèn)識(shí)信用管理的重要性。

在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我了解到信用管理對(duì)個(gè)人和組織的影響是巨大的。一個(gè)良好的信用管理可以提高個(gè)人和組織的聲譽(yù)和信譽(yù)，有利于個(gè)人和組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。相反，信用不良的管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，如信用危機(jī)、喪失客戶和市場(chǎng)的信任等。因此，我們應(yīng)該重視信用管理，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)保護(hù)和提高信用。

信用管理實(shí)驗(yàn)為我提供了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，讓我能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作中。在實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)會(huì)了如何建立和維護(hù)良好的信用關(guān)系。我學(xué)習(xí)了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，如何遵守合約和承諾，如何及時(shí)履行義務(wù)等。這些技能對(duì)于信用管理至關(guān)重要，并能夠幫助我在日常生活和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中更好地管理信用。

在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)是如何客觀地評(píng)價(jià)和掌握個(gè)人和組織的信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是信用管理中的核心問(wèn)題，它涉及到了預(yù)測(cè)和評(píng)估客戶或合作伙伴的違約和違背義務(wù)的可能性。在實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)會(huì)了使用各種工具和方法來(lái)識(shí)別和評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，但仍然需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高我的技巧和判斷能力。

第五段：總結(jié)和展望。

通過(guò)信用管理實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到信用管理是一項(xiàng)需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，信用管理的重要性將日益凸顯。因此，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用信用管理的知識(shí)和技巧，并不斷改進(jìn)我們的信用管理能力。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和探索，我會(huì)在信用管理方面取得更好的成果，并為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還提升了溝通和合作能力。我也更加明白了信用管理對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，并認(rèn)識(shí)到了信用管理面臨的挑戰(zhàn)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我有信心能夠在信用管理方面取得更好的成果，并為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。