最新農業(yè)生產管理內容(大全19篇)

對于學習過程中的錯誤和失敗，我們應該總結教訓并從中吸取經驗，以避免再次犯同樣的錯誤。如何有效掌握職場溝通技巧以下是一些優(yōu)秀的案例，供大家學習和借鑒。

農業(yè)生產管理內容篇一

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全適用于公司下屬生工人的安全生產責任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經驗收的安全設施一律不準使用。

4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證;未經培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人，未經安全教育考試，不準進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。

7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。

農業(yè)生產管理內容篇二

(3)督促各組嚴格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關實施細則;。

(4)協(xié)助中心領導建立健全中心安全生產責任制;。

(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;。

(6)組織安全事故調查與處理，監(jiān)督整改措施落實;。

(7)組織開展中心安全管理體系的運作檢查和評價。

農業(yè)生產管理內容篇三

項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。下面是小編為大家分享最新監(jiān)理安全生產管理工作內容，歡迎大家閱讀瀏覽。

1、項目監(jiān)理機構應根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產管理的監(jiān)理職責，并應將安全生產管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

2、項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和實施情況，并應重點審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目負責人資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。

(1)施工單位安全生產管理制度主要包括：安全生產責任制度、安全生產許可制度、安全技術措施計劃管理制度、安全施工技術交底制度、安全生產檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產教育培訓制度、機械設備(包括租賃設備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應急救援預案管理制度、生產安全事故報告和調查處理制度、安全生產費用管理制度、工傷和意外傷害保險制度等。

(2)安全生產許可證應重點對其符合性和有效性進行審查。

(3)施工單位項目負責人、專職安全生產管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查，施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職;施工單位項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任;垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

(4)施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)情況的審查，施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收;使用承租的機械設備和施工機具及配件的.，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用;《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格;施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記，登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

3、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調整時，施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。

(1)編審程序應符合相關規(guī)定。

實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包單位組織編制，當起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時，其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字;實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。

(2)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

施工單位編制的專項施工方案中安全技術措施應符合工程建設強制性標準，對于施工單位報審的安全技術措施違反工程建設強制性標準的，項目監(jiān)理機構應要求施工單位重新編制、報審。

4、項目監(jiān)理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。

項目監(jiān)理機構在巡視檢查過程中，應重點檢查施工單位嚴格執(zhí)行經批準的專項施工方案施工情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施的，應立即簽發(fā)監(jiān)理通知責令整改，要求施工單位按照經批準的專項施工方案實施;施工單位拒不整改的，項目監(jiān)理機構應及時向建設單位報告。

5、項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。

緊急情況下，項目監(jiān)理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的，事后應形成監(jiān)理報告。

農業(yè)生產管理內容篇四

生產管理對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。下面是小編為大家整理的關于生產管理員的工作內容，歡迎大家的閱讀。

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；

（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6．車間生產成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。

農業(yè)生產管理內容篇五

為貫徹落實《省農業(yè)委員會關于印發(fā)〈省2016年農業(yè)轉基因生物安全監(jiān)管工作方案〉的通知精神，依法加強農業(yè)轉基因生物安全監(jiān)管工作，確保我市農業(yè)轉基因生物技術各項活動規(guī)范有序，制定本方案。

嚴格按照《農業(yè)轉基因生物安全管理條例》“以下簡稱（條例）”等法規(guī)規(guī)章要求，按照“屬地管理、部門協(xié)調、檢打聯(lián)動”的原則，以轉基因玉米、水稻為重點，保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊農業(yè)轉基因生物非法試驗、制種、銷售、種植等行為，斬斷農業(yè)轉基因生物非法擴散鏈條，嚴厲查處違法案件，嚴懲違法分子，有效遏制轉基因生物違法擴散現(xiàn)象，形成與公安、工商、質檢、食藥監(jiān)管等部門聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同監(jiān)管的工作格局，提升監(jiān)管水平，確保我市農業(yè)轉基因生物產業(yè)符合法規(guī)規(guī)章制度要求。

（一）研發(fā)者督促檢查。督促轉基因研發(fā)單位和研發(fā)人員落實第一責任人的責任，健全管理制度，強化對科教單位和種子企業(yè)育種活動的督查，嚴防育種材料非法擴散。督促研發(fā)單位落實相應的安全控制設施和安全管理措施，嚴格按照《轉基因植物試驗安全控制措施》標準的規(guī)定進行過程管理，建立轉基因活動管理記錄，實施轉基因材料轉移合同制度，確保轉基因材料可監(jiān)管、可溯源；督促研發(fā)單位開展自查，制定定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)未經批準的試驗、試驗條件不符合要求等問題限期整改。探索建立違規(guī)研究單位與研究人員系統(tǒng)內通報制度。

（二）源頭監(jiān)督檢查。對區(qū)域內從事農業(yè)轉基因生物研發(fā)、生產、加工、經營活動的單位進行拉網式排查，查清課題負責人、課題內容及生產加工的轉化體等，建立檢查臺賬，做到家底清、情況明、研判準。嚴格按照監(jiān)管手冊和田間試驗檢查指南的要求，對轉基因研發(fā)實驗室和安全評價試驗進行全面、動態(tài)監(jiān)管，確保檢查全覆蓋；對參加區(qū)域試驗的玉米、水稻、油菜、大豆、小麥等品種開展轉基因成分檢測，嚴格落實未獲得轉基因生物安全證書不得參加區(qū)域試驗的要求，一經發(fā)現(xiàn)，立即終止試驗并按規(guī)定嚴肅處理；加強試驗殘余物處理、收獲物管理以及相關操作記錄的安全檢查，嚴防轉基因材料脫離監(jiān)控。

（三）市場專項檢查。以玉米、水稻等作物為重點，春耕備耕前及時組織開展專項檢查行動，對主產區(qū)、種子企業(yè)、制種基地以及曾發(fā)生過非法擴散的地區(qū)進行全面排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。督促企業(yè)和基地執(zhí)行種子生產轉基因檢驗制度，對種子企業(yè)和制種基地的品種進行抽樣檢查，嚴查轉基因種子非法生產；加強種子銷售商的宣傳教育，探索建立轉基因證明材料查驗和承諾制度，對種子市場、經營門店開展轉基因成分抽檢，嚴查轉基因種子非法銷售；充分利用試紙條等快速檢測方法，對玉米等種植田進行抽樣監(jiān)測，嚴查轉基因作物非法種植。

（四）管理工作檢查。檢查各縣區(qū)農業(yè)行政主管部門落實轉基因生物安全管理工作機構、人員、經費情況和生物安全管理制度建立及實施情況，是否采取切實可行的措施，加強對本地區(qū)農業(yè)轉基因生物研究與試驗的生物安全監(jiān)管。

（一）動員部署階段。（2016年3-4月）。各縣、區(qū)農業(yè)行政主管部門按照本方案制定相應的安全監(jiān)管實施方案，明確牽頭部門、任務分工和工作機制，細化工作要求和責任落實，盡快組織開展相關工作。

（二）組織實施階段。（2016年3月-11月）各縣區(qū)根據(jù)實施方案落實年度任務，嚴格落實屬地化監(jiān)管職責，認真開展監(jiān)管工作，春耕前組織開展專項檢查行動。

（三）經驗總結階段。（2016年12月）各縣對全年轉基因安全監(jiān)管情況進行總結，及時總結工作中的好經驗、好做法，科學研判形勢，謀劃下一步工作。

（一）加強屬地化管理?？h級以上(含縣級)農業(yè)行政主管部門是本行政區(qū)域內農業(yè)轉基因生物安全監(jiān)管工作的責任主體。要提高認識、健全機制、加強領導，將工作任務分解到具體的機構、部門和人員，強化責任追究，將轉基因生物安全監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化。要加強轉基因生物試驗研究安全監(jiān)管，督促研發(fā)者落實第一責任人責任，涉及轉基因玉米、水稻等重點試驗研究區(qū)域要有專人負責，及時發(fā)現(xiàn)、依法處理出現(xiàn)的問題。

（二）加強協(xié)作配合。委內有關單位要加強協(xié)調配合，形成合力。市農委轉基因生物安全管理辦公室負責綜合協(xié)調和監(jiān)督管理職能，種子管理站承包品種審定、種子生產經營環(huán)節(jié)的轉基因生物安全監(jiān)管工作；其他單位在各自職責范圍內開展監(jiān)管工作。各地農業(yè)部門要主動加強與公安、工商等相關部門的溝通協(xié)調，形成齊抓共管工作格局。

（三）加大案件查處力度。各地要組織基層農技人員和農業(yè)行政執(zhí)法人員明察暗訪，對重大案件追根溯源，查出源頭，查清主體，查明責任，依法嚴肅處理。依法做好行政處罰案件的信息公開，及時公布案件查處情況，保障公眾的知情權。鼓勵群眾舉報和新聞媒體輿論監(jiān)督，加大違法案件曝光力度，威懾違法行為。

（四）加強科普宣傳。組織開展形式多樣的科普宣傳活動，注重統(tǒng)籌資源，創(chuàng)新機制，尊重科學，客觀公正，突出宣傳效果，形成科普合力。緊緊依靠宣傳主渠道，積極運用新興媒體，打造科學傳播平臺，培育懂技術、會科普、接地氣的科學傳播隊伍，深入學校、社區(qū)和公共場所，加強與公眾的溝通交流，為轉基因科研和產業(yè)化營造良好輿論環(huán)境。今年省農委將繼續(xù)舉辦全省轉基因生物安全監(jiān)管培訓班，開展轉基因安全管理相關政策和知識的培訓；市農委將結合種子市場執(zhí)法，開展轉基因種子市場監(jiān)督檢查。

（五）抓好工作總結。各縣區(qū)要加強對農業(yè)轉基因生物安全管理工作調查研究，及時發(fā)現(xiàn)、總結工作中好的做法，分析存在的問題，研究解決問題辦法。并于12月30日前將全年轉基因生物安全監(jiān)管工作總結報市農委轉基因生物安全管理辦公室。

農業(yè)生產管理內容篇六

一、安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機、電設備運轉聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故原因不清不放過;。

2、事故者及廣大職工不受教育不放過;。

3、沒有防范措施不放過。

質量事故處理報告制度。

產品質量是企業(yè)的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量問題必須立即停產整頓，找出發(fā)生質量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產品消滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列情況之一者為質量事故：

1、產品理化指標不合格;。

2、產品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物);。

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;。

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產品。

二、當發(fā)生產品質量事故時，應立即停止生產，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產品應立即退回，全部返工，重新生產)。

三、立即由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現(xiàn)場調查處理。

四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質量故障。

1.2015新版工廠規(guī)章制度。

2.2014最新企業(yè)規(guī)章制度范本。

3.2014最新食品廠管理規(guī)章制度范本。

4.公司員工規(guī)章制度大全(最新)。

5.完整的勞動規(guī)章制度。

6.塑料廠規(guī)章制度。

7.公司勞動保障規(guī)章制度(范例)。

9.2016年工廠規(guī)章制度。

農業(yè)生產管理內容篇七

4.負責生產現(xiàn)場5s現(xiàn)場監(jiān)理工作;。

5.負責組織產品生產和落實安全生產管理措施并具體執(zhí)行;。

6.負責督促下屬人員執(zhí)行工藝標準、質量標準、工作標準、技術標準并檢查考核;。

7.匯總、歸檔車間相關統(tǒng)計報表及記錄。

農業(yè)生產管理內容篇八

搞好設備生產管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領導到生產工人);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合;設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合;思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備生產管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理(副廠長)主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備生產管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質、定量、定時;“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

設備綜合生產管理工作是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面生產管理工作，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產費)，還要考慮設備在運轉階段的使用費(或維持費)。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設備生產管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備生產管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備生產管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備生產管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。

設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

生產實踐證明，設備生產管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

在今后相當長的時期內，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備生產管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設備管理本質上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。

面對現(xiàn)代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設備生產管理工作，應加強對現(xiàn)代設備生產管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備生產管理工作水平逐步達到國際先進水平。

各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備生產管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”(做老實人、說老實話、做老實事)、“四嚴”(嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風)的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在?結論是明確的：他們靠的是中國***的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國***提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備生產管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備生產管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備生產管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

1)效率是指在給定的'資源下實現(xiàn)產出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2)品質就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數(shù)據(jù)，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業(yè)生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質、短交貨期、低成本、優(yōu)質服務來滿足客戶的要求。

3)成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產品或服務。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產品和服務。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5)安全生產管理工作就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

總之，設備生產管理工作是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據(jù)許多在設備管理改革和設備生產管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備生產管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

農業(yè)生產管理內容篇九

3.安全生產責任制。

4.安全生產管理規(guī)章制度。

5.安全生產策劃。

6.安全培訓教育。

7.安全生產檔案。

4.安全生產管理規(guī)章制度：

4.1安全生產目標管理辦法。

a明確安全生產目標。

b制定目標管理實施策劃。

c文明施工各項保證措施。

d繪制安全監(jiān)督保證體系圖。

e責任目標分解圖。

f文明施工目標分解圖。

4.2安全生產責任制。

4.2.1縱向層次：施工隊長（工長）、副隊長、隊技術負責人、工班長、安全員。

4.2.2橫向環(huán)節(jié)：安全質量管理部、工程管理部、綜合辦公室、物資設備部、計劃財務部。明確以上人員及部門的安全生產職責，并由以上人員和部門負責人簽名確認手續(xù)。

4.2.3簽訂安全生產責任書：項目經理與施工隊、班組及勞務之間等層層簽訂。

4.3安全生產獎罰考核制度及其落實情況資料。

4.4安全生產資金保障制度。

4.4.1資金審批制度。

4.4.2技術措施費保障制度（勞保用品資金、安全教育培訓專項資金、安全生產技術措施資金）及其資金使用資料。

4.5安全教育培訓制度。

4.6安全檢查、考評制度。

明確各種形式檢查的時間和實施要求，并按制度實施檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（隱患）和對問題（隱患）的整改、處置及復查過程要有記錄，形成一個完整的鏈條。

在檢查的同時對安全生產狀況進行評估，對有關責任人進行考評（評估和考評要有記錄資料）。

4.7安全生產事故報告處理制度。

4.7.1事故檔案。

4.7.2根據(jù)規(guī)定，在工程上場開工前辦理意外傷害保險；

4.7.3制定事故應急預案，建立事故應急小組或指定應急人員。

農業(yè)生產管理內容篇十

1、負責生產計劃的順利完成，控制生產進度，負責工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、負責生產過程中對人員進行合理安排、員工的操作技能培訓和安全操作培訓。

3、負責公司各項生產和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。

4、負責生產所需原材料的損耗控制。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

農業(yè)生產管理內容篇十一

生產管理人員的工作內容主要有：

(1)結合企業(yè)的經營目標和生產實際，為決策層提供生產規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產方面的信息。

(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標提供生產方面的保證。

(4)對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產環(huán)境。

(5)準確無誤地接受決策層的任務，接受其指導，執(zhí)行具體的部門業(yè)務。

(6)將決策層的`任務原原本本地傳給下級，并詳細說明，直到下經有徹底理解為止。

(7)率領員工，團結一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務。

(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負責對本部門下屬人員的考核評價、教育指導和提升、轉職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關系。

世界經理人網站致力于引導中國經理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進，并切合中國實際的管理思想和經驗。

員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經麻木的神經，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內容，三看簡歷真?zhèn)?，四透過簡歷看應聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談論了很多有關價值主張的內容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預算時間和優(yōu)化時間本來是emba學習的課程內容之一，學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。

從生產管理初階的角度談erp中的生產管理的必要性。

傳統(tǒng)生產流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質量得改善。

成功的管理者，或許工作內容不同、工作習慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質的內容，就毫無意義。

關注員工公平感是以人為中心的管理的重要內容，各社會組織管理層應把對員工公平感的關注融于日常的工作中，從大處著眼，從細處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

農業(yè)生產管理內容篇十二

生產管理做為一個高層管理者，他的工作從點到在，從基層生產工人到管理者，再到對于生產機械的管理，可謂內容繁多。以下是列述出詳細的，可供參考。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領導到生產工人);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備生產管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合;設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合;思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1、專管與群管相結合

各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備生產管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理(副廠長)主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備生產管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質、定量、定時;“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2、技術管理與經濟管理相結合

設備綜合生產管理工作是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面生產管理工作，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產費)，還要考慮設備在運轉階段的使用費(或維持費)。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的`某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設備生產管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3、設備管理與生產相結合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備生產管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備生產管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備生產管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。

4、設計、制造與使用相結合

設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5、設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合

生產實踐證明，設備生產管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6、設備維修與技術改造相結合

在今后相當長的時期內，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備生產管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

7、設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合

設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設備管理本質上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。

面對現(xiàn)代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設備生產管理工作，應加強對現(xiàn)代設備生產管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備生產管理工作水平逐步達到國際先進水平。

各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

8、思想政治工作與物質獎勵相結合

在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備生產管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”(做老實人、說老實話、做老實事)、“四嚴”(嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風)的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在?結論是明確的：他們靠的是中國***的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國***提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備生產管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備生產管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備生產管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

生產管理績效主要分為以下六大主要方面：

1)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2)品質就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數(shù)據(jù)，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業(yè)生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質、短交貨期、低成本、優(yōu)質服務來滿足客戶的要求。

3)成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產品或服務。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產品和服務。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5)安全生產管理工作就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

農業(yè)生產管理內容篇十三

員落地實施;。

導、推動;。

6、結合企業(yè)實際提出優(yōu)化生產工藝流程、提高生產效率、降低庫存的實施方案;。

7、根據(jù)企業(yè)實際推動5s&tpm管理動作實施;。

8、負責定期給企業(yè)團隊進行精益生產的培訓工作;。

9、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地;。

10、完成項目部門長交辦的其他臨時性工作。

農業(yè)生產管理內容篇十四

搞好設備生產管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法―設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領導到生產工人);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備生產管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合;設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合;思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

1、專管與群管相結合各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的生產管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備生產管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理(副廠長)主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備生產管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質、定量、定時;“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2、技術管理與經濟管理相結合設備綜合生產管理工作是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面生產管理工作，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產費)，還要考慮設備在運轉階段的使用費(或維持費)。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設備生產管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3、設備管理與生產相結合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產的`物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備生產管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備生產管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備生產管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。

4、設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

5、設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備生產管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

6、設備維修與技術改造相結合。

在今后相當長的時期內，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備生產管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

7、設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合。

設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設備管理本質上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。

農業(yè)生產管理內容篇十五

為深入貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和市安委會對全市安全生產工作的部署要求，進一步全面排查、消除農業(yè)安全生產隱患，確保歲末年初和20xx年農業(yè)生產平穩(wěn)有序發(fā)展，決定在全市范圍內開展農業(yè)安全生產大檢查工作并制定本方案。

牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面、深入、細致開展農業(yè)安全生產大檢查，嚴格落實農業(yè)安全生產責任制，徹底排查整治事故隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，嚴厲打擊違法生產、經營行為，進一步健全并落實農業(yè)安全管理長效機制，強化安全生產措施，提高農業(yè)安全生產保障水平，有效防范和堅決遏制較大以上事故發(fā)生。

(一)深入開展農機安全檢查。深入農機合作社、農機大戶、家庭農場、秋收現(xiàn)場等重點地區(qū)開展農機安全生產大檢查，及時排查、消除事故隱患，確保秋收冬種農機作業(yè)安全。依托公安駐農機警務聯(lián)絡室，加強聯(lián)合執(zhí)法力度，深入開展農機安全生產“打非治違”行動，嚴厲打擊拖拉機無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、違法載人以及報廢車上路等違法違規(guī)行為，確保不發(fā)生較大社會影響農機安全事故。

(二)深入開展?jié)O業(yè)安全生產檢查。加強對全市漁業(yè)船舶的檢查，重點檢查漁船適航性能、救生設備、消防設備等，對不符合安全規(guī)定的漁船依照相關規(guī)定進行處理，嚴禁存在安全隱患的船舶投入使用。嚴厲打擊“三無”漁船及電力捕撈等非法捕撈行為，加強全市水域內日常巡查工作，在一些重點區(qū)域開展蹲守執(zhí)法，并加強夜間檢查力度。

(三)深入開展農家樂安全檢查。檢查主要對象為經各級農業(yè)部門認定的市級以上農家樂特色村、農家樂經營點（戶）、休閑農業(yè)基地，以及以農民為主體經營的鄉(xiāng)村民宿。重點排查消防、食品衛(wèi)生、游樂設施、房屋等安全隱患，完善電器安全和警示標識；進一步加強從業(yè)人員和游客的安全教育，民宿經營戶對住宿游客要做到一客一登記，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，確保農家樂安全經營無事故。

（四）深入開展農產品質量安全檢查。結合省農產品安全放心縣創(chuàng)建，持續(xù)加強農產品質量安全檢查工作。對農業(yè)生產主體重點檢查是否存在使用禁（限）用農藥、農藥間隔期不到位和亂用濫用投入品等情況；是否存在生產記錄檔案未建或記錄不完整，未公開張貼農產品質量安全承諾書和標準化生產模式圖等情況；是否存在已列入的追溯主體安裝設備后擅自拆除、系統(tǒng)未用、相關信息和數(shù)據(jù)未上傳等情況。對農資經營單位重點檢查是否存在未建經銷臺帳或臺帳記錄不全、是否建立高風險農藥專柜銷售、實名購買制度等情況；是否存在經銷禁用農藥、違禁獸藥和假劣農資等情況。

(五)深入開展森林消防安全防控工作。嚴格落實護林員包片巡查制度，加強對林區(qū)的巡查檢查，全力做好林區(qū)及周邊火的管控工作。在進路口等周邊容易引發(fā)森林火災的區(qū)域，樹立森林防火標志，對林下可燃物堆積等情況進行重點督促整改。要加強日常檢查，嚴控火進。對森林防火器材、森防物資等進行檢查，及時維護保養(yǎng)或更新，保證其使用正常、性能良好。要強化消防演練和嚴格落實應急值守制度，進一步提高突發(fā)林火應對處置能力。

（六）強化沼氣安全管理工作。未完成廢棄沼氣池拆除工作的鎮(zhèn)（街道），要切實落實措施，加快推進工作，確保在20xx年12月底前全面完成安全處置工作。加強沼氣使用管理，對保留的沼氣池開展全面檢查，重點檢查農戶《農村沼氣安全生產責任書》簽訂情況、沼氣池設施以及防護設施完好情況、沼氣池日常維護情況等，杜絕沼氣安全隱患。嚴禁在沼氣池周邊用火、燃放煙花爆竹等。

此次大檢查時間從即日起至20xx年2月28日結束，分三個階段實施。

（一）自查整改階段（20xx年12月1日-1日）。各鎮(zhèn)（街道）進行全面徹底自查。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和問題，能立即整改的當場整改；不能立即整改的，向主體發(fā)出整改通知書（見附1），明確整改限期，并對整改情況進行跟蹤督促，確保按要求整改到位。

（二）抽查督查階段（20xx年1月1日-2月20日）。各鎮(zhèn)（街道）在全面自查的基礎上，繼續(xù)對重點對象、重點領域開展強化檢查。市農經局分條線組成若干檢查組，對各鎮(zhèn)（街道）檢查整改情況進行督查，進一步落實隱患排查整改措施，并視情況對督查情況進行全市通報，確保檢查整治活動取得實效。

（三）鞏固提升階段（20xx年2月下旬）。各鎮(zhèn)（街道）匯總梳理大檢查工作情況，分析工作薄弱點，總結工作經驗，研究完善對策，形成長效監(jiān)管機制，進一步提升全市農業(yè)安全生產水平。

（一）加強組織領導，明確工作職責。為確保工作順利推進，市農經局成立歲末年初農業(yè)安全生產大檢查工作領導小組（名單見附），強化對大檢查工作的協(xié)調和部署。各鎮(zhèn)（街道）要切實落實安全生產主體第一責任人職責、屬地監(jiān)管職責和“一崗雙責”責任制，根據(jù)本方案檢查內容和要求，加強領導，精心部署，認真組織實施好本次大檢查工作。

（二）加強隱患排查，落實整改措施。各鎮(zhèn)（街道）要落實好人員力量，抓緊時間，立即開展全面檢查整改工作。檢查要做到不留死角、不留盲區(qū)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要堅決予以整改，被檢查主體敷衍對待整改不到位或拒不整改的，要按照相關規(guī)定給予從嚴處理。檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查主體有相關違法行為的，要第一時間通知市相關主管部門予以查處。

（三）加強宣傳教育，提高安全意識。各鎮(zhèn)（街道）要以大檢查為契機，對被檢查主體開展面對面的農業(yè)安全生產宣傳教育，進一步增強各類農業(yè)主體的安全生產意識，切實落實安全生產責任，自覺做好安全生產各項措施。

（四）加強統(tǒng)計總結，及時報送信息。各鎮(zhèn)（街道）要積極總結工作中的亮點，及時在農經在線報送工作動態(tài)信息，形成良好工作氛圍。同時，要加強檢查臺賬資料的保管和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在大檢查開展期間，每月27日前將《農業(yè)安全生產大檢查月度匯總表》（見附）通過公交換平臺報送至市農經局辦公室（聯(lián)系人：）。

農業(yè)生產管理內容篇十六

為規(guī)范生產管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

? 公司總經理對生產管理負總責。

? 公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責并匯報工作。

? 生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：

1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。

2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產活動的組織和管理。

3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。

4、監(jiān)督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。

5、對生產管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產目標的落實完成。

6、協(xié)調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。

8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產過程中的違規(guī)操作行為。

9、對公司工作提出合理化建議。

10、完成總經理交辦的其他任務。

??生產作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

? 生產經營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優(yōu)先使用技術熟練的工人，對經反復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。

??生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。

? 要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產。對使用機械作業(yè)的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，采取防護措施。

? 應根據(jù)生產管理需要，合理安排階段性生產作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。

? 根據(jù)生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業(yè)的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。

生產技術部應根據(jù)生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

? 生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。

生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經總經理審核后，由生產技術部和綜合部共同采購。

??生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償；屬于生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。

工作人員應愛惜并合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

? 要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。

使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

? 對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

?? 生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

???本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

為規(guī)范生產管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

?公司總經理對生產管理負總責。

?公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責并匯報工作。

?生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：

1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。

2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產活動的組織和管理。

3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。

4、監(jiān)督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。

5、對生產管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產目標的落實完成。

6、協(xié)調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。

8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產過程中的違規(guī)操作行為。

9、對公司工作提出合理化建議。

10、完成總經理交辦的`其他任務。

生產作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

?生產經營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優(yōu)先使用技術熟練的工人，對經反復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。

生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。可根據(jù)工作需要，組成若干生產組，每個生產組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。

?要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產。對使用機械作業(yè)的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，采取防護措施。

?應根據(jù)生產管理需要，合理安排階段性生產作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。

?根據(jù)生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業(yè)的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。

生產技術部應根據(jù)生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

?生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。

生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經總經理審核后，由生產技術部和綜合部共同采購。

生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償；屬于生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。

工作人員應愛惜并合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

?要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。

使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

?對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

?生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

農業(yè)生產管理內容篇十七

生產目標的實現(xiàn)不外乎是通過整合能力、意愿、耐力、資源、標準、方法的六個方面的兌現(xiàn)力而達成，而生產管理是實現(xiàn)生產目標的保值和實現(xiàn)附加值的工作行為。以下就從生產管理角度談談能力、意愿、耐力、資源、標準、方法的六個方面的管理效用。

一、生產管理人員的管理能力方面的操作。

能力就是契合企業(yè)需求的體現(xiàn)，就是崗位在企業(yè)價值鏈上的價值，其中包括戰(zhàn)略性的長遠價值的崗位、戰(zhàn)術上短期價值的崗位和即時價值的崗位。長遠價值的崗位一般是企業(yè)里的高層領導崗位、戰(zhàn)術上短期價值的崗位一般是企業(yè)里的中層管理崗位、即時價值的崗位一般是企業(yè)里的操作者。生產型企業(yè)管理人員的能力可以體現(xiàn)在以下七個方面：

（一）專業(yè)能力的兩個方面：

1、流程執(zhí)行力。

2、技術管理能力。

（二）管理能力的五個方面：

1、團隊建設能力。

2、梯隊建設能力。

3、溝通能力。

4、執(zhí)行能力。

5、安全應急管理能力。

二、生產管理人員的管理意愿方面的操作。

意愿就是企業(yè)誘惑力的實際體現(xiàn)，是企業(yè)崗位人員凝聚力的表征；意愿的根源有物質性的、社會性的和心理需求性的；意愿強度決定了崗位價值與價格的優(yōu)化程度。

意愿的表現(xiàn)和行為表征有以下七個方面：

1、流程執(zhí)行力的意愿表現(xiàn)。

（1）沒有擺正心態(tài)，跨越行政級別的一切行為。

（2）沒有充分理解工藝流程，越級操作的一切行為。

（3）沒有充分理解公司規(guī)定的工作流程，不按規(guī)定流程辦事的一切行為。

（4）沒有充分理解公司的利益，僅為個人或者小團體的利益的一切行為。

（5）拒絕執(zhí)行會議決議、領導指令的一切行為。

2、技術管理的意愿行為表征。

（1）單臺機械的準確操作培訓能力。

（2）管理范圍內關聯(lián)機械的準確操作培訓能力。

（3）精確操作制作培訓能力。

（4）準確操作、操作精進校正培訓能力。

（5）制作精品實際生產培訓能力。

3、團隊建設的意愿表現(xiàn)。

（1）因為企業(yè)的需要，包容同個人性格相悖的同仁。

（2）在不影響企業(yè)前景目標的前提下，包容團隊成員的不同思想和意見。

（3）因為企業(yè)的需要，欣賞團隊成員特有的技能或專長。

（4）以團隊成員能超越自己為榮，并給予最大的支持或鼓勵。

（5）具有正導向的核心凝聚力和核心影響力。

4、梯隊建設的意愿表現(xiàn)。

（1）屬下人員樂意支持你的工作，并對你的下行支持感到滿意。

（2）樂于竭盡所能的傳授和實現(xiàn)屬下工作技能、管理能力的大跨越式的提。

高。

（3）樂于以自己崗位的要求，多選擇地培養(yǎng)、培訓屬下，實現(xiàn)自己工作的可替代性。

（4）以屬下的上下流崗位為基礎，實現(xiàn)屬下一崗多位的工作、管理目標。

（5）引導屬下之間樂于互相接納、互相學習、互相教授各崗位、各工作的要領和技巧。

5、溝通的意愿行為表征。

（1）傾聽的基本能力、基本技巧已經具備。

（2）表達的基本能力、基本技巧已經具備。

（3）溝通追求雙向性真實的效果。

（4）溝通實現(xiàn)雙贏目的。

6、執(zhí)行的意愿表現(xiàn)。

（1）執(zhí)行具備不打折扣進而根據(jù)實際現(xiàn)狀而增強的能力。

（2）執(zhí)行具備良好的理解技能和良好的貫徹技巧。

（3）執(zhí)行具備鼓勵性、激勵性。

（4）執(zhí)行具備有系統(tǒng)性的原則性。

（5）執(zhí)行具備安全、成本、效益（效率）、質量平衡性。

（6）執(zhí)行具備對結果可控制性優(yōu)化效應。

7、安全應急管理的意愿表現(xiàn)。

（1）工藝操作的安全性管理。

（2）操作設備設施的安全管理。

（3）違規(guī)作業(yè)的及時糾正。

（4）產品生產中的人、產品、設備安全管理。

（5）產品流轉中的人、產品、設備安全管理。

（6）人員流轉中的人、生產品、設備使用安全管理。

（7）消防設備設施的有效性管理。

（8）消防設備設施的應用性管理。

（9）應急準備和響應管理。

（10）應急管理的實施演練教導管理。

三、生產管理人員的耐力特征方面的操作。

耐力是資歷改變“性格”的個人自我管理結果，是實現(xiàn)目標管理的堅定信念，是實現(xiàn)目標管理的循序漸進的行動力，是實現(xiàn)目標管理的管理行為的承兌力。

管理耐力的體現(xiàn)和行為可以分為：

（一）管理目標的實現(xiàn)是基于實際現(xiàn)狀的戰(zhàn)略分解步驟的落實和戰(zhàn)術支持分解后的分目標的具體實現(xiàn)。

（二）分解后的戰(zhàn)略分目標實現(xiàn)的聚合和戰(zhàn)術支持兌現(xiàn)的連貫性和系統(tǒng)性。

（三）管理目標的落實過程的耐力體現(xiàn)是必須堅定不移地借助“pdca”的管理工具不斷循環(huán)，系統(tǒng)性地連續(xù)執(zhí)行，實現(xiàn)持續(xù)改善和升級的管理過程的結果。

“p”就是計劃，是實現(xiàn)分目標的計劃。

“d”就是執(zhí)行，就是鎖定分目標的行動力。

“c”就是檢查，就是核對分目標落實情況。

“a”就是處置，就是兌現(xiàn)分目標的修正行為。

“pdca”管理就是確定目標后管理操作辦法，它是通過不斷的循環(huán)來達到終極的戰(zhàn)略目標的。

四、生產管理目標實現(xiàn)的資源應用：

1、人力資源：各個工段各自梳理并落實現(xiàn)有的人員，確定本工段實際需求人數(shù)，經過論證審核批準后進行招聘。

2、財務資源：公司去年已經完成了工價公開的工作，公司在工價方面會兌現(xiàn)已經公開的承諾，堅決執(zhí)行按工計酬的計件工資方案。

3、技術資源：各個工段負責人各自梳理并在短期內全力培訓自身所管轄的員工，實際提升工人的操作技術。

4、知識資源：全體管理人員必須不斷努力學習與本職工作關聯(lián)的有效管理知識，樹立只有知道怎么做才能做好的職業(yè)從業(yè)思想觀念，實際地提升自身的水平，才能實現(xiàn)管理能力的提升。

5、設備設施資源：各個工段各自梳理并落實現(xiàn)有設備的可控產能，做好設備運轉率的提升和控制工作。

6、相關方關系資源：全體管理人員是龍達管理團隊的一員，在完成履行本崗位職責的基礎上主動幫助、協(xié)助同仁共同提升全體管理人員完成公司生產目標的保障率。

五、生產管理工作的標準方面的操作。

（一）產品類標準。

1、產品生產的工藝標準。

2、合格品的標準。

3、在線生產的不合格品的處置標準。

4、批次產品完工的時間標準。

（二）管理類標準。

1、生產現(xiàn)場的人員總量控制標準。

2、操作作業(yè)的安全作業(yè)標準。

3、在線生產品的產品控制標準。

4、生產產品的原輔材料的控制標準。

5、時限性的生產任務標準。

6、生產線暢通的人員調配崗位的標準。

7、人員資信雙向溝通的結果標準。

8、非常規(guī)事件的處置流程標準。

六、生產管理目標實現(xiàn)的方法方面的操作。

（一）產品生產類的方法。

1、產品制造的工藝流程。

2、生產合格產品的控制性流程。

3、產品修正的控制性程序。

（二）生產管理類的方法。

1、生產作業(yè)線的崗位控制方法。

2、操作作業(yè)的安全操作程序。

3、產品生產的有效性控制程序。

4、原輔材料可控制程序。

5、產能控制程序。

6、人員調配的控制程序。

7、人員資信的可控制程序。

8、非常規(guī)事件可控制程序。

農業(yè)生產管理內容篇十八

(1)結合企業(yè)的經營目標和生產實際，為決策層提供生產規(guī)劃方面的建議、方案，生產管理的工作內容。

(2)為決策層提供生產方面的信息。

(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標提供生產方面的保證。

(4)對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產環(huán)境。

(5)準確無誤地接受決策層的任務，接受其指導，執(zhí)行具體的部門業(yè)務。

(6)將決策層的任務原原本本地傳給下級，并詳細說明，直到下經有徹底理解為止。

(7)率領員工，團結一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務。

(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負責對本部門下屬人員的考核評價、教育指導和提升、轉職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關系。

世界經理人網站致力于引導中國經理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進，并切合中國實際的管理思想和經驗，工作總結《生產管理的工作內容》。

員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經麻木的神經，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內容，三看簡歷真?zhèn)?，四透過簡歷看應聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談論了很多有關價值主張的內容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法?？紤]到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預算時間和優(yōu)化時間本來是emba學習的課程內容之一，學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。

從生產管理初階的角度談erp中的生產管理的必要性。

傳統(tǒng)生產流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質量得改善。

成功的管理者，或許工作內容不同、工作習慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質的內容，就毫無意義。

關注員工公平感是以人為中心的管理的重要內容，各社會組織管理層應把對員工公平感的關注融于日常的工作中，從大處著眼，從細處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

農業(yè)生產管理內容篇十九

為深入貫徹落實全國安全生產工作視頻會議、省市安委會關于切實做好2021年元旦春節(jié)期間安全防范工作的通知精神，加強歲末年初安全防范工作，確保節(jié)日期間全市農業(yè)農村安全生產形勢穩(wěn)定，根據(jù)《四川省農業(yè)農村廳關于做好歲末年初農業(yè)農村系統(tǒng)安全生產工作和持續(xù)開展安全生產“排險除患”集中整治工作的通知》（川農函〔2020〕991號）文件精神，結合我縣農業(yè)生產實際，制定此工作方案。

深入貫徹習近平總書記關于加強安全生產的一系列重要指示精神和黨的十九屆五中全會部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，進一步采取有力措施，扎實做好歲末年初安全生產工作，要強化風險意識，克服麻痹思想，切實擔負起維護保障“三農”健康發(fā)展和全縣社會平安穩(wěn)定的工作責任，嚴防嚴控農業(yè)領域各類事故發(fā)生。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的要求，層層壓實責任、層層傳導壓力，有效落實安全監(jiān)管工作舉措，加強協(xié)作配合，排查風險隱患，加大整治力度，努力確保農業(yè)農村領域安全穩(wěn)定。

結合農村安全專項整治三年行動和“排險除患”集中整治工作，針對節(jié)日期間社會活動、極端天氣特點情況，針對農業(yè)安全生產薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)領域開展隱患大排查，突出重點領域，集中精力對重點地區(qū)、重點單位、重要場所進行全面排查隱患，深入開展安全專項整治，著力查風險、除隱患、防事故、保安全，做到工作措施再細化、再落實，努力確保農業(yè)生產安全。

1、農業(yè)機械。加強隱患排查力度，嚴把安全技術檢驗關，堅決杜絕農機帶病作業(yè)。加強聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲查處變型拖拉機各類違法行為，及時對達到報廢注銷條件的變型拖拉機開展牌證注銷工作。加大“平安農機”宣傳力度，開展安全警示教育，通過短信平臺、微信群等媒介向機手發(fā)送安全生產提醒短信、法律法規(guī)和安全操作知識，進一步在社會營造“平安農機”氛圍，確保全縣不發(fā)生重特大農機事故。

2、農村沼氣。加強排查農村沼氣安全生產等存在的隱患。全面開展在建、在用、未用農村沼氣設施的隱患排查，及時整改存在問題。加強對沼氣工程設施設備、消防安全設施的檢查，切實排查整治儲氣、用氣等環(huán)節(jié)的安全隱患，嚴防沼氣工程火災、爆炸、泄漏等安全事故。

3、漁業(yè)。加強今冬年春低溫雨雪冰凍災害對水產方面的影響，及時排查災害隱患，及時指導易受災地區(qū)做好水泵、增氧機等機械設施的安全使用與防護。

4、畜禽屠宰。集中開展畜禽養(yǎng)殖與屠宰加工安全隱患大排查。針對重大動物疫病集中強制免疫，畜禽飼養(yǎng)、屠宰環(huán)節(jié)動物檢疫、“瘦肉精”檢測、病死動物無害化處理等重點領域進行重點整治。對畜禽養(yǎng)殖場進行集中檢查，建立隱患排查自查自報自改等安全制度，確保生產安全和畜產品質量安全。

5、農產品質量安全。加強農產品質量監(jiān)控和安全追潮體系，建立農產品市場準入和產地準出制度，規(guī)范標準化生產基地的建設，制定農產品質量安全監(jiān)測計劃。定期對轄區(qū)內的種養(yǎng)殖戶、合作社、家庭農場的產品進行質量安全監(jiān)測，對重大質量安全隱患及時發(fā)布預警通報，確保農產品質量安全。

6、農業(yè)投入品。督促農藥、肥料、獸藥、漁藥銷售企業(yè)建立和完善銷售臺賬，落實好倉儲、銷售等重點環(huán)節(jié)安全防范措施，加強隱患排查治理，強化應急處置能力建設。針對冬季寒冷天氣、易引發(fā)安全生產事故的情況，嚴密防范自然災害引發(fā)安全生產事故。

7、辦公場所。全力做好局機關安全、消防安全等工作，落實應急值班值守制度。重點整治辦公區(qū)域消防設施老化、工作人員亂扔煙頭、亂拉電線、超負荷用電等問題和隱患，確保局機關大樓各項設施運行正常。

各股室要認真落實節(jié)假日和重要活動期間值班制度，保障聯(lián)絡信息通暢，做好突發(fā)事件的防控應對準備，對突發(fā)事件做到快速反應、及時上報、正確引導、準確處置、有效應對，堅決防止事態(tài)的擴大和蔓延。要加強安全生產預測預警和應急協(xié)調聯(lián)動，密切關注雨雪冰凍、大風、大霧等災害性天氣變化和地質災害情況，及時發(fā)布預警信息。要結合春節(jié)、“兩會”等重點時段，充分利用各類媒體，采取多種形式，加強冬季農業(yè)農村安全生產知識宣傳，提醒廣大農戶和農業(yè)設施單位增強安全生產意識、落實安全防范措施，積極營造良好的安全生產氛圍。