有計(jì)劃地進(jìn)行工作能夠減少混亂和壓力,增加工作的流暢性和連貫性。制定計(jì)劃的過程中,我們可以制定一些衡量標(biāo)準(zhǔn),以便評估計(jì)劃的有效性和成效。通過總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們可以更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇一
時間一晃而過,20xx年轉(zhuǎn)眼間已過一半。這是我們?nèi)松袕涀阏滟F的半年經(jīng)歷,也給我們留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我們足夠的寬容、支持和幫助,讓我們充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了其他班組“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了工作的艱難和堅(jiān)定。在對你們肅然起敬的同時,也為我們是公司團(tuán)隊(duì)中的一員而感到無比的驕傲。
在與你們相處的日子里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我們的工作情況作如下匯報:
已經(jīng)過去的半年里,對我們來說是一個全新的開始。原武石化建安公司更名為武漢石化檢安工程有限公司,正式掛牌上市,成為一個獨(dú)立企業(yè),我們面臨著更大的挑戰(zhàn),也擁有了更大的發(fā)展空間。新公司成立初期,就進(jìn)行了一系列的改制,將儀表,電修,維修合并為機(jī)電儀分公司,并根據(jù)需要進(jìn)行班組成員的重組。
在1——6月份里,全班人員在完成了正常維護(hù)工作的情況下,齊心協(xié)力克服了人員少,任務(wù)重,天氣炎熱等不利客觀條件,圓滿的完成了硫磺脫臭、污水處理等工程的施工,并同時完成了焦化裝置、烷基化裝置的檢修工作。在工作的同時,我們時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)的重要性,上崗嚴(yán)格按照電氣焊工安全操作章程的規(guī)定操作,以保證人身安全和設(shè)備安全的高度統(tǒng)一。為了能更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要,我們還自覺加強(qiáng)崗位練兵和安全知識的學(xué)習(xí),先后自發(fā)學(xué)習(xí)了《電氣焊工操作規(guī)程》、《手工氣焊(割)工操作規(guī)程》、《電焊工安全操作規(guī)程》等理論知識,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,始終把安全工作放在首位,時刻繃緊安全這根主旋。
在我們不斷進(jìn)步的同時,除了有我們個人辛勤的汗水以外,還有公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力栽培。你們那任勞任怨的作風(fēng),在逆境中自信和不屈不撓的性格都使我們受到深深的鼓舞!也正因?yàn)橛辛诉@么多的閃光點(diǎn),更加激勵了我們奮進(jìn)的斗志。在工作上,你們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,在生活中,你們是我們的朋友。我們希望在以后的日子里我們的團(tuán)隊(duì)能合作的更加默契,也希望我們能合作愉快,創(chuàng)造出更好的業(yè)績!
20xx年下半年又將是一個充滿激情的半年,高溫季節(jié)的來臨也是對我們工作的一個很大的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我們將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我們將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種關(guān)于焊工行業(yè)的相關(guān)知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,創(chuàng)造出更多的精品工程。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
我們還要努力、充分的發(fā)揮個人主觀積極能動性,使個人的帶頭作用得到應(yīng)有的效果。在工作上,竭盡全力,協(xié)助生產(chǎn),做好安全工作。對我們來說,設(shè)備順利運(yùn)行就是產(chǎn)量,安全就是成績。
以上是我們半年來的工作總結(jié),不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。我們一定再接再厲,努力工作。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇二
一、思想認(rèn)識。
在上半年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這個小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動中能夠積極主動的去參加,如:公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流,安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。上半年來,我能圓滿的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面,上半年任務(wù)都非常重,有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,每月超過半月天數(shù),每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加,本人也是超過百分之80的參加率。但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時工作中也是爭取每個維修點(diǎn)的機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了,下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換,十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù),全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等,這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、制度方面。
在做好各項(xiàng)工作的同時,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如:上班帶工號牌,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來不和同事紅臉。下半年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下半年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成--年的全年工作。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇三
20xx年上半年很快就過去了,半年來,在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,通過自身的努力學(xué)習(xí)和工作,我取得了一些成績,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
我主要負(fù)責(zé)機(jī)修車間檢修二班的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)精化車間、氯化車間的設(shè)備、管道維護(hù)、檢修及各類設(shè)備檔案的建立、記錄和管理工作。對于車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),我都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地加以完成。平時積極深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)設(shè)備隱患。認(rèn)真做好車間的設(shè)備管理工作,幫助班組制定班組設(shè)備管理考核制度。加強(qiáng)車間設(shè)備檔案管理,按時提供準(zhǔn)確的月報、季報和年度綜合報表,及時填寫設(shè)備檢修記錄。負(fù)責(zé)車間的潤滑、密封管理,對車間所有傳動設(shè)備所需的油品、油質(zhì)、加油量、加油周期等都做了細(xì)致的劃分和規(guī)定。做好車間密封管理,確保無泄漏車間。
兼任車間質(zhì)管員,負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理,指導(dǎo)班組利用qc活動,四新技術(shù)等技改革新手段,解決工作中遇到的難題,通過宣傳鼓勵,現(xiàn)在全車間14個班組共成立9個qc小組。做好車間計(jì)量管理工作,按照iso10012計(jì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對車間量具、壓力表、氧氣表按期送檢。兼任車間教育員,制定全年教育計(jì)劃并組織實(shí)施。主要分管檢修班、竹工組的技術(shù)教育和技術(shù)考核,協(xié)助車間、廠部做好一年一度的技術(shù)比武工作,組織車間高級工、中級工、技師的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高車間整體技術(shù)水平。
1、故障分布情況:
今年的設(shè)備故障與去年同期相比,有大幅度的下降。特別是精化車間,由去年的218次降至90次,主要是氧化釜、縮合釜的檢修次數(shù)明顯下降,這與設(shè)備運(yùn)行的周期性有關(guān),另外我們也加強(qiáng)了巡回檢查和質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。縱觀上半年的檢修情況,設(shè)備故障主要集中在氯化冷凍、鹽酸,精化水合肼工段。
以下是今年上半年氯化、精化車間設(shè)備故障排列圖:
2、發(fā)生故障的主要原因:
1~5循環(huán)堿泵主要是堿腐蝕嚴(yán)重,導(dǎo)致骨架密封漏,軸、軸套、葉輪易腐蝕。檢修中同心度未調(diào)好,彈性塊易破損。
1、2鹽水泵基礎(chǔ)當(dāng)時是自己做的,已經(jīng)墊了許多斜鐵,同軸度難以調(diào)整;3、4鹽水泵軸承?。?05),一般檢修時泵殼都未拆卸,導(dǎo)致安裝時同軸度難以保證。
1、2螺送機(jī)主要故障:軸斷。1蛟龍3月份安裝時因不配套,將軸頭重新配鉆,6月21日,第一、二節(jié)軸頭分別斷裂,在第一節(jié)軸頭裝入一根圓錐銷,第二節(jié)軸頭重新加工、配鉆。6月,對2螺送機(jī)軸頭也進(jìn)行了加工。目前運(yùn)行情況良好。
氯化車間1、2-15℃鹽水泵主要缺陷:泵基礎(chǔ)不好,同軸度難以保證,彈性塊易破損。檢修裝配責(zé)任心不強(qiáng),軸承走外圈,導(dǎo)致軸承更換較頻繁。
3、下一步應(yīng)采取的改進(jìn)措施:
將1~5循環(huán)堿泵逐漸改為6、7的3it-9型,該類泵運(yùn)行情況良好,今年僅檢修一次。
精化車間1、2鹽水泵、氯化車間1、2-15℃鹽水泵基礎(chǔ)重做,并要求組員在鹽水泵的檢修裝配中嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行,確保檢修質(zhì)量。
對1、2螺送機(jī)要作為關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,檢查吊瓦設(shè)計(jì)、分布是否合理,生產(chǎn)車間物料清理一定要及時。
1、精化引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)改造。引風(fēng)機(jī)原基礎(chǔ)為鑄鐵件,裂后不易焊接,給檢修帶來許多麻煩。2月,我們對基礎(chǔ)進(jìn)行更新,使用槽鋼制作、加固的方法,既方便同心度的調(diào)節(jié),也給今后基礎(chǔ)的維修提供了有利條件。
2、針對精化車間氧化釜攪拌漿軸頭易斷的問題,我們對攪拌漿聯(lián)接軸的材質(zhì)進(jìn)行分析,將鑄鐵件改為鑄鋼,增大了韌性,解決了因軸頭斷而導(dǎo)致攪拌漿報廢的問題,有效的減少了檢修次數(shù)。同時選用可賽新系列中的ts426可刷涂陶瓷涂層,對攪拌漿進(jìn)行破損修復(fù),使攪拌漿的使用周期增加到原來的兩倍。
6爐底盤重新加工、校水平,解決了底盤石墨浸漬未浸透的問題。
4、20xx年6月,精化車間螺送機(jī)耙齒易脫落的問題,為了增大螺旋的耐磨性能,我們在螺旋上焊接耙齒,并根據(jù)前幾次的實(shí)踐,對耙齒的焊接點(diǎn)進(jìn)行重新分布,改用了直徑為8mm的奧氏體不銹鋼圓鋼,規(guī)定伸出長度為6~7mm。同時對1、2螺送機(jī)蛟龍軸頭重新加工制作。
下半年技術(shù)改進(jìn)、四新應(yīng)用總體思路:氧化釜、縮合釜的減速機(jī)改型,已與機(jī)動科協(xié)商過,下半年將這項(xiàng)工作盡快完成;精化鹽水泵、氯化-15℃鹽水泵的泵基礎(chǔ)聯(lián)系重做;氯化液下污水泵改型。
1、優(yōu)點(diǎn):
(1)、有一支較好的骨干隊(duì)伍,班組形成了較強(qiáng)的凝聚力。
(2)、能夠及時、認(rèn)真完成各項(xiàng)檢修任務(wù),做到隨叫隨到。
(3)、顧全大局,克服自身人員緊張的現(xiàn)狀,積極抽調(diào)人員支援檢一班、檢三班的各項(xiàng)搶修工作。
2、不足之處:
(1)、現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)得不夠,未做好工完場地清。
(2)、平時早上出工較晚,主要是組員被動等待組長、包區(qū)長的工作分配,導(dǎo)致效率不高,有些員工有拖班現(xiàn)象。
(3)、人員分配不夠合理,組員工時相差大。
(4)、班組有些組員巡回檢查不夠認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行現(xiàn)場處理。
3、幾點(diǎn)建議:
(1)、班組建立《文明檢修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)公約》,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,并送發(fā)生產(chǎn)車間,以便更好地監(jiān)督執(zhí)行。
(2)、對加班嚴(yán)格控制。對個別員工的拖班現(xiàn)象,不但不給予加班,還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
(3)、合理調(diào)配人員,根據(jù)工作性質(zhì)發(fā)揮組員的特長,提高檢修效率和檢修質(zhì)量。
4、檢修管理措施:
(1)、加強(qiáng)備品備件的管理。上半年對氯化、精化車間的備品備件進(jìn)行了列表統(tǒng)計(jì),做的還不夠完全,下半年要加以完善。
(2)、對兩個車間所有的傳動設(shè)備進(jìn)行a、b、c管理法分類,以便抓好關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)檢修。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇四
在上半年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這個小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動中能夠積極主動的去參加,如:公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流,安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。上半年來,我能圓滿的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。
在維修工作方面,上半年任務(wù)都非常重,有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,每月超過半月天數(shù),每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加,本人也是超過百分之80的參加率。但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時工作中也是爭取每個維修點(diǎn)的機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了,下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換,十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù),全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等,這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí), 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
在做好各項(xiàng)工作的同時,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如:上班帶工號牌,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來不和同事紅臉。下半年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰, 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下半年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成xx年的全年工作。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇五
根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),在--年,汽修廠計(jì)劃做好以下幾個方面的工作:加強(qiáng)企業(yè)管理方面,提高服務(wù)質(zhì)量方面,提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),打算從以下幾個方面做起:
一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。
1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。
2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé))。
3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次,各班組組織,廠長負(fù)責(zé))。
4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,廠長負(fù)責(zé))。
5、完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由副廠長負(fù)責(zé))。
6、加強(qiáng)程序化管理,讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
二、逐步推行質(zhì)量管理體系,制定有質(zhì)量手冊,條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。
1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
2、監(jiān)督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。
3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),確保技術(shù)狀態(tài)良好,定期保養(yǎng)、維修。
4、對有疑意的檢測結(jié)果,對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。
5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到不開人情車。
6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé))。
三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做好以下工作。
1、全面提升工廠服務(wù)形象,提高技術(shù)水平,強(qiáng)化服務(wù)意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。
2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,取得他們的支持。
3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,及時掌握車輛動態(tài),降低人為干擾,以保障上線率增長。
4、節(jié)能降耗,確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。
5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。
6、降低開支,精打細(xì)算,絕不浪費(fèi)。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇六
自9月份開展安全和諧班組建設(shè)“人人都是班組長”以來,機(jī)電科機(jī)修車間在公司及科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作,不斷提高設(shè)備維修水平,經(jīng)過全車間員工的共同努力,班組的綜合管理工作一直處于正軌。
1、輪值班長:通過輪值班長對每天的班前會工作進(jìn)行安排,班后對工作進(jìn)行總結(jié),每天對當(dāng)班的員工進(jìn)行工作評價,賦予了每個人管理的責(zé)任,激活了每個人的責(zé)任感,通過體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了換位思考,了解了班組管理的難處,培養(yǎng)了大局意識。理解多了,和諧多了,能力也得到了鍛煉。
2、學(xué)習(xí)委員:安全和諧班組建設(shè)以提升員工的安全技能和素養(yǎng)為核心。每天的班前會不論學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能理論知識,還是學(xué)習(xí)煤礦下發(fā)的安全生產(chǎn)法等等。都提高了每個員工的業(yè)務(wù)知識技能水平。
3、活力委員:通過班組的活力委員講笑話、講故事、等形式,激發(fā)每個員工的精、氣、神活力,緩解壓力,激發(fā)激情,營造良好的班組和諧氛圍。
4、安全委員:車間主任是班組和諧建設(shè)的安全委員,為保持工作的連續(xù)性和一貫性,安全委員仍然對班組全權(quán)負(fù)責(zé)。實(shí)行班組長輪值后,車間主任管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生轉(zhuǎn)變,做到了在工作中多提問、多激勵、多指導(dǎo),少說教、少批評、少干涉,盡量讓輪值班組長更多地參與到班組管理。
當(dāng)中。車間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色,而更多的是教練角色。我們車間的宣誓詞:遵章守紀(jì)、拒不違章、確保質(zhì)量、服務(wù)一線。每天班前會由安全委員帶領(lǐng)員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞,使得每一位員工都牢記在心。
1、在日常的工作總結(jié)中,開展班組員工小座談,加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),使班組成員之間坦誠相待,工作中互相配合,營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,使員工之間的凝聚力得到增強(qiáng),班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。
2、我們車間按照工種又分為四個小班組,每個小班組對每臺設(shè)備進(jìn)行的維修工作都能在設(shè)備檢修記錄中詳細(xì)反映,提高設(shè)備維護(hù)水平。
在工作中,將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置,利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)員工安全意識,最大限度的避免安全責(zé)任事故。對班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及公司、科的要求,并結(jié)合工作實(shí)際查找問題并制定防范措施,提高了全員安全素質(zhì)。
1、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
2、做好污水處理廠日常設(shè)備維護(hù)及檢修工作、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作;保障生產(chǎn)設(shè)備健康高效運(yùn)行。班組制定了完善的巡檢制度,將井下巷道的管路分配到人,定期巡檢,排查隱患,有效防止了井下壓風(fēng)、供水兩大系統(tǒng)隱患擴(kuò)大化;在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時也節(jié)約了檢修成本。
3、以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨,不怠工,不敷衍,不推諉,積極完成公司及科布置的各項(xiàng)任務(wù)。有組織,有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備檢修、加工制作等到工作;最大限度地做到設(shè)備利用最大化,縮短設(shè)備維修怠工時間,提高設(shè)備的利用效率。
1、合理利用材料,做到了有小絕不用大的原則。
2、對換下來的備件,能修復(fù)盡量進(jìn)行修復(fù),下次可以再利用。
3、對工區(qū)回收上井的廢舊阻車器、絞車底盤、防塵等材料進(jìn)行了分類和清理,對能夠利用的材料進(jìn)行合理利用,節(jié)約維修成本。
認(rèn)真開展好班組現(xiàn)場管理工作:每天認(rèn)真清理班組環(huán)境,車間的每個小班組設(shè)備擺放井然有序,工器具定期清潔保養(yǎng),經(jīng)過班組所有員工的共同努力,班組現(xiàn)場整潔干凈,為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
通過試行和諧班組建設(shè)活動,機(jī)修車間班組管理水平上了一個新臺階,取得了一定的成績及經(jīng)驗(yàn),我們的班組建設(shè)還有很多的不足,諸如:人員主人翁意識不強(qiáng)、積極主動性低、勞動紀(jì)律差等問題,仍然制約了車間班組的建設(shè),今后我們將繼續(xù)以公司《安全和諧型班組標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè),為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇七
20xx年已進(jìn)入尾聲,認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作,分析工作中的不足,使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?,F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:
常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,使它更具實(shí)用性,可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的.時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計(jì)劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。
7、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時我們也在日常的工作中,針對一些易反復(fù)的事情,經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù),逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
在20xx年的工作中,我們在“人命關(guān)天,時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié),安全第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念,通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”,安全工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時時刻刻關(guān)注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。
1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí),在制度上確保人員安全操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。
3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t,達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15m3/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇八
==適合機(jī)修工工作述職、職稱評審、工作總結(jié)報告==。
有效防止雷同!簡單修改即可使用!
目錄。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)························3。
1。2向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短····················3。
二、恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作························4。
2。1熱愛本職工作,激發(fā)工作熱情····················5。
2。2擺正工作位置,承當(dāng)崗位責(zé)任····················5。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識,加強(qiáng)溝通合作························5。
3。1注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升工作效能·····················5。
3。2弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)·····················6。
5。1樹立自己的工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)·················8。
5。2進(jìn)一步提高本職工作效率························8。
5。3深入業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)························9。
過去的一年,在全體機(jī)修工工作崗位及其部門同仁的共同努力下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,我完美完成了機(jī)修工工作崗位的所有工作任務(wù),這和大家的努力分不開,正因?yàn)橛辛宋覀冞@個優(yōu)秀的機(jī)修工工作團(tuán)隊(duì),大家相互幫助,通過扎扎實(shí)實(shí)的努力,才能給今年的工作畫上了一個完美的句號?;仡欉^去一年的機(jī)修工工作,在取得成績的同時,我也找到了工作中的不足和問題。為了總結(jié)機(jī)修工工作經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將機(jī)修工工作總結(jié)如下:。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
1。1集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇九
1、部門主管必須以身作則,樹立好形象。
維修部門主管要積極維護(hù)公司規(guī)章制度,帶領(lǐng)本部門員工切實(shí)遵照執(zhí)行以下各項(xiàng)。
規(guī)定,積極營造公司良好的服務(wù)工作氛圍。
團(tuán)隊(duì)合作精神2。
以部門為整體,部門員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作時不保留,熱情幫助新員工,為新。
員工解決技術(shù)難題。提高本部門的整體素質(zhì)和工作效益。
3、維修班長要以身作則。
維修班長對每輛車的出廠應(yīng)及時檢查和復(fù)查。
機(jī)修工工作計(jì)劃篇十
本學(xué)期機(jī)修專業(yè)共有33名教師,14個教學(xué)班(就業(yè)班9個、小組班1個、對口升班學(xué)4個)。機(jī)修專業(yè)教育教學(xué)工作以國家中職改革發(fā)展示范校機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)建設(shè)為核心,推進(jìn)課程體系建設(shè)工作;繼續(xù)圍繞“感悟優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,傳遞正能量做好人”為主題開展各項(xiàng)德育活動。為使工作有目標(biāo)、有秩序的開展,按照學(xué)校的整體部署并結(jié)合專業(yè)實(shí)際,制定本學(xué)期工作計(jì)劃如下:
一、教學(xué)管理工作要點(diǎn):
(一)本學(xué)期“校企共建、產(chǎn)學(xué)一體”模塊化人才培養(yǎng)實(shí)施五種模式。
1、四個升學(xué)班實(shí)施對口升學(xué)教學(xué)模式;2、12春季學(xué)生進(jìn)行校外工學(xué)結(jié)合和產(chǎn)教結(jié)合模式;3、11秋季學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí);4、技能小組班進(jìn)行集中訓(xùn)練備戰(zhàn)大賽模式;5、13級學(xué)生進(jìn)行校內(nèi)周倒實(shí)習(xí)進(jìn)行一體化教學(xué)模式實(shí)踐。(二)機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)一體化課程體系構(gòu)建1、整理上學(xué)期開發(fā)的適用13級學(xué)生3、制定適用13級學(xué)生2、成立教學(xué)樓文化建設(shè)小組和以各班班主任為組長的教室文化建設(shè)小組。
3、本學(xué)期出版2、課堂教學(xué)、活動課和自習(xí)課組織教師“一體化教學(xué)展示課”聽評課活動;加大課堂教學(xué)檢查力度,提高教師課堂、實(shí)習(xí)教學(xué)組織能力;嚴(yán)格教案、作業(yè)檢查評比制度,堅(jiān)持候課制;完善教學(xué)信息反饋制,及時反映問題和解決問題,更好提高教學(xué)質(zhì)量。晚自習(xí)配合學(xué)校組織收看電視節(jié)目、組織預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)課程等,提高活動課和自習(xí)課利用率和有效率,增強(qiáng)學(xué)生整體素質(zhì)。
3、堅(jiān)持教學(xué)管理三公示制度每周教師出勤公示、每周教師工作量公示,每月教師量化考核公示。
4、成立13級小組訓(xùn)練班從13級新生中選拔小組成員,組建以吳偉華、張建平為訓(xùn)練指導(dǎo)教師、以張建平為班主任的小組訓(xùn)練班。
5、組織三種師資培訓(xùn)和教研活動組織上學(xué)期和參加國家、省級、市級培訓(xùn)的教師進(jìn)行二級培訓(xùn);按照學(xué)?!叭说恼n兩人教,騰出一人去實(shí)踐”的指導(dǎo)思想組織教師下企業(yè)實(shí)踐;在校內(nèi)定期組織教師集中進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)。堅(jiān)持雙周周二下午(二)繼續(xù)推行班級管理企業(yè)化按照學(xué)校德育教育指導(dǎo)思想,將優(yōu)秀企業(yè)文化引入班級,引入管理,引入課堂,全方位優(yōu)化育人環(huán)境,將企業(yè)制度搬進(jìn)班級,班主任更新經(jīng)營班級理念,完成班主任向“總經(jīng)理”,班長向“車間主任”的角色轉(zhuǎn)換,參照企業(yè)管理制度要求進(jìn)行考核,強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)意識、安全意識、合作意識,將企業(yè)制度文化融入到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)中。
(三)匯編、交流管理案例在匯編“兩禁”管理;加強(qiáng)早晨、午間、課間的“三間”管理。加強(qiáng)學(xué)生禮儀教育,讓學(xué)生的禮儀行為成為一張名片。
2、組織多樣化德育活動,開展社團(tuán)活動,培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)在抓好學(xué)生常規(guī)管理的同時,開展豐富多彩的社團(tuán)活動,組織各種文體活動,以活動為載體進(jìn)行全方位育人。配合政教處組織好班級隊(duì)列廣播操比賽等大型活動。認(rèn)真組織值周、升旗儀式、開展社會實(shí)踐活動,注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。
3、完善學(xué)生管理檔案。
(1)完善學(xué)生管理檔案。從個人基本信息、品德修養(yǎng)、行為規(guī)范、文化理論成績、專業(yè)技能成績、重大違紀(jì)處理等方面,進(jìn)行系統(tǒng)化管理,增強(qiáng)學(xué)生管理的針對性、實(shí)效性和為學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)提供依據(jù)。
(2)完善教室桌椅、宿舍床鋪、鐵皮柜等設(shè)施管理檔案制度。(3)進(jìn)行“每月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”學(xué)生綜合考核檔案。
(1)充分發(fā)揮專業(yè)學(xué)生會干部的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理職能,提高學(xué)生“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我完善”的能力。
(2)充分利用班團(tuán)干部、宿舍長管理職能。
(1)把就業(yè)教育做為德育工作重要內(nèi)容,配合就業(yè)辦做好12級春季學(xué)生崗前教育工作。
(2)做好11秋季鉗鉚焊畢業(yè)生的就業(yè)回訪工作。
6、開展系列專題教育,引導(dǎo)學(xué)生健康成長針對各班存在實(shí)際問題,每兩周召開主題班會,有針對性的解決班級存在問題。繼續(xù)開展“播種良好習(xí)慣,譜寫美好人生”的系列教育活動。
7、組織好“揚(yáng)帆文學(xué)社”、“軍體拳”、“快樂舞步”社團(tuán)活動主要目的是讓《揚(yáng)帆》成為專業(yè)宣傳窗口和交流平臺;讓軍體拳成為專業(yè)特色活動;讓快樂舞步成為師生共同參與的健身活動。
8、各班推廣“感悟傳統(tǒng)文化精華”讀書心得交流活動為開闊學(xué)生視野,擴(kuò)展學(xué)生知識面,提升學(xué)生整體素質(zhì)。
9、組織201x級學(xué)生軍訓(xùn)和函授大專報名、培訓(xùn)、考試工作。
附送:
201x年機(jī)關(guān)個人總結(jié)范文。
201x年機(jī)關(guān)個人總結(jié)范文。
個人工作總結(jié)201x年機(jī)關(guān)個人總結(jié)范文201x年機(jī)關(guān)個人總結(jié)范文。
篇1一年以來,在局的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在處領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和幫助下,較好地履行了工作職責(zé),完成了本職工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作情況作以簡要匯報。
這是局里同志的工作作風(fēng),在努力向合格靠近的同時,把珍惜自己的崗位,珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。二、存在問題一個人有缺點(diǎn)并不可怕,但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此,發(fā)現(xiàn)自己的問題,正視自己的問題,敢于糾正自己的問題,才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步。政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力還不夠強(qiáng)主要表現(xiàn):學(xué)習(xí)的主動性不夠強(qiáng);學(xué)習(xí)的內(nèi)動力不夠足;學(xué)習(xí)的持續(xù)力不夠長;對本職工作缺乏深入細(xì)致的研究;本職工作業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)主要表現(xiàn):對本職工作缺乏精益求精的精神;工作中主觀能動性不夠強(qiáng),有時存在自我放松的思想;有時存在著自掃門前雪的思想;與同志之間溝通交流的少,開拓創(chuàng)新的意識不夠足。篇2我的工作職責(zé)是配合局領(lǐng)導(dǎo)班子和其它業(yè)務(wù)科室及機(jī)關(guān)工作人員共同來完成全年各項(xiàng)民族宗教工作目標(biāo),當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)班子的助手,做好各業(yè)務(wù)科室的后勤保障服務(wù)工作,做好外事協(xié)調(diào)和宣傳工作。做好上情下達(dá),將上級及局領(lǐng)導(dǎo)指示及會議精神及時傳達(dá)貫徹,對基層反映的問題及時整理和上報,完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作,完成上級部門交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
己在工作中出現(xiàn)的問題。希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,不因虛度時光而羞愧。
二、腳踏實(shí)地,認(rèn)真做好本職工作我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性,辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀,監(jiān)督,協(xié)調(diào),服務(wù)的職能,半年來的工作實(shí)踐使我體會到,干好辦公室工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所處的位置,清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工,擺正位置,做到不越位,不離任、不超位,嚴(yán)格遵守職責(zé),完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),把職責(zé)搞清,團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人,腳踏實(shí)地,忠于職守、勤奮工作,一步一個腳印,從小事做起,老老實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真工作,才能完成好本職工作,進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。
二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),按照年初制定的學(xué)習(xí),認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料,按時組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各方面的意見和材料,為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實(shí)踐,使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉,文字上得到提高,而且在個人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練。
回答客人提出的各種問題,在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。
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