最新互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源(實(shí)用20篇)

自由是每個(gè)人的追求，但在現(xiàn)實(shí)中我們會(huì)面臨各種限制，如何在限制中保持自由度是一個(gè)值得思考的問題。的寫作需要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和清晰的結(jié)構(gòu)安排。掌握了以下幾個(gè)實(shí)用的總結(jié)寫作技巧，你就能寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇一

3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)組織及實(shí)施;。

4、負(fù)責(zé)合理的績(jī)效方案，推動(dòng)績(jī)考執(zhí)行;。

5、負(fù)責(zé)建設(shè)公司薪酬、社會(huì)統(tǒng)籌、福利管理體系，做好薪酬調(diào)查和薪酬分析;。

6、負(fù)責(zé)人事行政部?jī)?nèi)部的組織管理;。

7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇二

1、濃縮就是精華，崛起就找天獵。

2、天橋之上，獵取飛鴻，天獵人才，真誠(chéng)永遠(yuǎn)。

3、生“才”在天，成“材”在獵。

4、我們誠(chéng)心為您鋪路獲取成功，選擇天獵。

5、掌控才智資源，共享財(cái)智收益。

6、隸書]天生汝才，唯吾獨(dú)獵，天網(wǎng)獵奇，人才濟(jì)濟(jì)。

7、隸書]天下奇才，唯我獨(dú)獵。

8、金臺(tái)駿骨，以示招徠。天生萬物，必有其才。

9、天獵網(wǎng)天助企業(yè)，獵取人才。

10、華杰人力，通向成功的橋梁。

11、專業(yè)招聘源自誠(chéng)，專注外包集大成。

12、讓中華人杰，步入世界舞臺(tái)。

13、外包服務(wù)萬家，派遣用工天下。

14、想您所想，做您所做華杰，坐擁資源。

15、華杰為您揚(yáng)帆，包您一路順暢。

16、華杰人力，您最省心的后勤部長(zhǎng)。

17、聚華夏之人杰，展一方之偉業(yè)。

18、咨詢招聘源自誠(chéng)，培訓(xùn)外包集大成。

19、濟(jì)南華杰，為你的夢(mèng)想保駕護(hù)航。

20、濟(jì)（集）中華英杰，創(chuàng)國(guó)際風(fēng)范。

21、你我更專注，濟(jì)南華杰人力。

22、外包人才開心，派遣老板滿意。

23、招到人才是硬道理華杰人力，企業(yè)福氣。

24、開天辟地，離不開華杰人力。

25、致力勞務(wù)派遣，華杰人力資源。

26、匯聚華夏精英，提供杰出服務(wù)。

27、誠(chéng)聚天下精英，單位員工共贏。

28、匯聚華夏英杰，提速企業(yè)效率。

29、誠(chéng)智開創(chuàng)未來，薈萃人力資源。

30、你給力我給力，我們有人力。

31、線上線下，一網(wǎng)打盡易程招聘，前程似錦。

32、求職招聘e點(diǎn)通，薪想事成不是夢(mèng)。

33、易程偉才，這里有你想要的`伯樂。

34、攜手你我，共創(chuàng)價(jià)值化難為易，破解人才難題。

35、易程，在成功的道路上送您一程。

36、攜手相約易程，職場(chǎng)改變?nèi)松?/p>

37、人才需要服務(wù)，服務(wù)需要人才。

38、在這里，開始不一樣的職業(yè)旅程。

39、踏上易程，成就你我的輝煌。

40、讓工作來找你輕松點(diǎn)擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。

41、易程為您抹去創(chuàng)痕，你仍需抖擻精神。

42、招聘行，工作成為你應(yīng)運(yùn)而起人才動(dòng)力，引你前行。

43、易程偉才，助你成就大作為。

44、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。

45、給你一個(gè)跳板，舞動(dòng)絢彩視界。

46、攜手易程人資，贏得精彩人生。

47、您的美好明天，從華杰這里開始。

48、有了華夏俊杰，成功離你更進(jìn)一些。

50、要人力選華杰，那是必須的。

52、你們大滿意就是我們最大的動(dòng)力。

53、匯聚中華英杰，服務(wù)全球企業(yè)。

54、真善美，華杰，助您一臂之力。

55、聚華夏之人杰，添智慧之羽翼。

56、專注招聘源自誠(chéng)，智創(chuàng)外包集大成。

57、以人為本核心，創(chuàng)新卓越博樂。

58、華杰人力，通向成功的橋梁。

59、外包人才開心，派遣老板滿意。

60、你給力我給力，我們有人力。

61、華杰人力，您最省心的后勤部長(zhǎng)。

62、誠(chéng)聚天下精英，單位員工共贏。

63、華杰為您揚(yáng)帆，包您一路順暢。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇三

4、以人為本是組織的.核心。

5、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來人才。

6、唯才是命、愛才之德、識(shí)才之能、用才之長(zhǎng)。

7、員工沒有業(yè)績(jī)，沒有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就是人力資源的浪費(fèi)。

8、寧可小材大用，不可大材小用。

9、以公正之心選人，以道義之理待人。

10、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

11、崗崗有人才，績(jī)效論精英。

12、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

13、以人為本，以德為先，為自己的工作加油，為別人的成功喝彩。

14、要以崗位招人，不能以人定崗。

15、無功便是過，平庸就是錯(cuò)。

16、金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。

17、不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗。

18、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

19、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

20、管理是嚴(yán)格的愛，培訓(xùn)是的福利。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇四

1、天空飛翔，智慧飛揚(yáng)。獵取職業(yè)，成就事業(yè)。

2、也許不是自豪的“獵物”，或許是個(gè)精明的“獵人”。

3、天獵生活，獵出未來。

4、獵手風(fēng)范，真心服務(wù)。

5、天獵網(wǎng)，網(wǎng)盡天下精英。

6、天高翔鴻鵠，獵賢定乾坤。

7、金臺(tái)駿骨，以示招徠。

8、悠悠九天，涉獵無限。

9、展天生我才，登獵者舞臺(tái)。

10、天獵網(wǎng)，圓一個(gè)求職者的夢(mèng)。

11、天獵之港，助你啟航。

12、賞金天獵，各取所需。

13、天獵天獵，成就事業(yè)。

14、傾你所能，取你所需。

15、謀事在天，成就在手。

16、天時(shí)地利人和，獵取你我成就。

17、造就偉業(yè)，盡在天獵。

18、成就事業(yè)，來我天獵。

19、天網(wǎng)疏而不漏，獵金各伺其職。

20、天獵，捕獲你的'未來。

21、天獵網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)天下人才。

22、天獵商機(jī)，無懈可擊。

23、職我所求，獵有我需。

24、天降大任，獵與斯人。

25、加入天豬，人財(cái)兩粗。

26、打造（鋪就）平臺(tái)，網(wǎng)獵奇才。

27、獵之人才，成就未來。

28、成就你我，展翅高飛。

29、天地人合，捕獲獵取。

30、天天天獵，獵取成功。

31、天獵英才，舍我其誰。

32、洛陽(yáng)朋友如相問，一片冰心在天獵。

33、期望命運(yùn)的轉(zhuǎn)折嗎？天獵為你導(dǎo)航。

34、獵我所獵，成就事業(yè)。

35、天獵——真誠(chéng)服務(wù)大眾。

36、天獵，匯聚精英。

37、狩獵今天，成就未來。

38、加盟天獵，享受天籟。

39、風(fēng)勁弓鳴，天獵疾眼。

40、點(diǎn)擊天獵，成就事業(yè)。

41、好的職業(yè)，才成事業(yè)。

42、天獵領(lǐng)跑，決勝千里。

43、逐鹿天獵，成就非凡。

44、只要有夢(mèng)想，干嘛你不來。

45、事業(yè)輝煌有天獵。

46、天獵網(wǎng)——成就你的下一秒。

47、事業(yè)為我而遠(yuǎn)航，天獵因你而輝煌。

48、行者無域，思者無疆。

49、嘯聚天獵，成就輝煌。

50、納天下賢，獵職場(chǎng)位。

51、天網(wǎng)恢恢，怎能疏漏。

52、天之驕子，舍你獵誰。

53、伯樂相馬，馬到成功。

54、雖說物競(jìng)天擇適者存，哪知飛黃騰達(dá)獵人成。

55、慧眼識(shí)才，職業(yè)平臺(tái)。

56、天獵一現(xiàn)，魚龍立見。

57、天獵，獵我所獵。

58、徹天獵地，精英匯集。

59、天獵職場(chǎng)，網(wǎng)羅人才。

60、天下人才，天獵歸處。

61、天獵網(wǎng)——你的選擇是對(duì)的。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇五

第一條、為維護(hù)公司、股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。

第二條、公司名稱：__________網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。

第三條、公司住所：_____________________________。

第四條、公司營(yíng)業(yè)期限：________________________。

第五條、執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

第六條、公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。公司以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第七條、本章程自生效之日起，即對(duì)公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。

第九條、公司根據(jù)實(shí)際情況，可以改變經(jīng)營(yíng)范圍，但須經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記。

第十條、公司由______個(gè)股東共同出資設(shè)立，注冊(cè)資本為人民幣_(tái)_____萬元。

股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的賬戶;以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)并依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十一條、股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納各自所認(rèn)繳的出資額，并在繳納出資后，經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。

第十二條、公司可以增加注冊(cè)資本，公司增加注冊(cè)資本，按照《公司法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和公司章程規(guī)定的程序辦理。

第十三條、公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。

第十四條、公司置備股東名冊(cè)，記載下列事項(xiàng)：

(一)股東的姓名或名稱及住所。

(二)股東的出資額。

(三)出資證明書編號(hào)。

記載于股東名冊(cè)的股東，可以依股東名冊(cè)主張行使股東權(quán)利。

第十五條、股東享有如下權(quán)利：

(一)按照其實(shí)繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時(shí)，優(yōu)先按照其實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。

(二)參加或委托代理人參加股東會(huì)，按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

公司的出資情況千差萬別，如果由于某些特殊情況不能完全按照出資比例行使表決權(quán)，或者股份出資比例特殊，比如各占50%將導(dǎo)致表決權(quán)無法行使。如果有這些情況，股東出資人可以在公司章程中約定不按照出資比例行使表決權(quán)，賦予某些特定股東特別表決權(quán)，或者在無法表決時(shí)按照特定比例通過表決或者特定股東直接決定。

比如在章程中約定“股東不按持股比例行使表決權(quán)，由一方持有較多表決權(quán)”或者“股東會(huì)普通決議需半數(shù)以上(含半數(shù))表決權(quán)通過”來解決。當(dāng)然，在公司章程對(duì)股東行使表決權(quán)的方式?jīng)]有明確規(guī)定時(shí)，應(yīng)依照公司法的規(guī)定按照出資比例行使表決權(quán)。

(三)優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。

(四)提案權(quán)。

(五)選舉和被選舉為公司執(zhí)行董事或監(jiān)事。

(六)查閱公司會(huì)計(jì)賬簿，查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、執(zhí)行董事的決議、監(jiān)事的決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

(七)公司終止后，按其實(shí)繳的出資比例分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。

(八)法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

第十六條、股東承擔(dān)如下義務(wù)：

(一)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益。

(二)按期足額繳納所認(rèn)繳的出資。

(三)在公司成立后，不得抽逃出資。

(四)國(guó)家法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

由于股東出資人持有的股權(quán)屬于財(cái)產(chǎn)權(quán)，因此是可以和房屋、土地、車輛、存款等有形財(cái)產(chǎn)一樣發(fā)生繼承的，如果股東出資人死亡則其繼承人有權(quán)繼承其名下的出資股份。如果公司股東出資人為了防止發(fā)生此類情況，避免有不熟悉的繼承人通過繼承成為公司股東，那么可以對(duì)股份的繼承做出特別約定，比如股東出資人死亡則由其他股東收購(gòu)其股權(quán)，而由其繼承人分割股權(quán)價(jià)款等。

第十七條、自然人股東死亡后，由合法繼承人繼承其股東資格，其他股東不得對(duì)抗或妨礙其行使股東權(quán)利。

第十八條、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，毋須征得其他股東同意。

第十九條、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起三十日內(nèi)未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

第二十條、經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例;協(xié)商不成的，按照各自認(rèn)繳的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第二十一條、依本章程第十八條、第十九條、第二十條的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊(cè)中有關(guān)股東及其出資額的記載。對(duì)公司章程該項(xiàng)修改不需再由股東會(huì)決議。

第二十二條、股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。

(二)選舉或者更換執(zhí)行董事、非由職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。

(三)聘任或者解聘公司經(jīng)理，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

(四)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告。

(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告。

(六)審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

(七)審議批準(zhǔn)公司年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

(八)對(duì)公司增加注冊(cè)資本做出決議。

(九)對(duì)發(fā)行公司債券做出決議。

(十)對(duì)公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。

(十二)對(duì)公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保做出決議。

(十三)決定聘用或解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

(十四)國(guó)家法律、行政法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第二十三條、股東可以自行出席股東會(huì)，也可以委托代理人出席股東會(huì)并代為行使表決權(quán)。委托代理人出席會(huì)議的，其代理人應(yīng)出示股東的書面委托書。

第二十四條、首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。

第二十五條、股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。

定期會(huì)議每年召開一次，并于上一會(huì)計(jì)年度完結(jié)之后三個(gè)月之內(nèi)舉行。經(jīng)代表十分之一以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事，監(jiān)事提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。

第二十六條、召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前通知全體股東。經(jīng)全體股東一致同意，可以調(diào)整通知時(shí)間。

股東或者其合法代理人按期參加會(huì)議的，視為已接到了會(huì)議通知。該股東不得僅以此主張股東會(huì)程序違法。

第二十七條、股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集和主持;執(zhí)行董事不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由監(jiān)事召集和主持;監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可自行召集和主持。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

公司法規(guī)定股東會(huì)的召集權(quán)在董事會(huì)，當(dāng)董事會(huì)或董事長(zhǎng)不履行法定職責(zé)時(shí)，為了避免公司運(yùn)營(yíng)遭受影響，損害股東權(quán)益，應(yīng)當(dāng)在章程中賦予符合一定條件的股東，在特殊情況下有直接召集股東會(huì)的權(quán)利?？勺鋈缦乱?guī)定：

“如果董事會(huì)違反本章程規(guī)定，拒絕召集股東會(huì)，或不履行職責(zé)時(shí)，持有公司10%(比例可以根據(jù)公司具體情況酌定)以上的股東，享有不通過董事會(huì)自行召集股東會(huì)的權(quán)利”

“股東自行召集的股東會(huì)由參加會(huì)議的出資最多的股東主持?！?/p>

第二十八條、股東會(huì)會(huì)議由股東按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán)。

第二十九條、股東會(huì)會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)做出決議，須經(jīng)代表過半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過，但是對(duì)公司修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式做出決議，須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

第三十條、本公司設(shè)執(zhí)行董事和經(jīng)理共______人。由________擔(dān)任，執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。

(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議。

(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

(五)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

(六)制訂公司增加注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。

(七)制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式的方案。

(八)決定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

(九)根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。

(十)制訂公司的基本管理制度。

(十一)公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第三十一條、公司設(shè)監(jiān)事______名，由________擔(dān)任。

第三十二條、監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù)。

(二)對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

公司法只規(guī)定了有限公司的董事執(zhí)行職務(wù)違法、侵犯公司與股東權(quán)益，造成損失時(shí)，承擔(dān)賠償責(zé)任，但具體救濟(jì)途徑?jīng)]有規(guī)定。為了完善救濟(jì)途徑，可在章程中做如下規(guī)定：

“董事、監(jiān)事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定，以及因無故不履行職務(wù)、擅自離職，侵犯公司與股東合法權(quán)益，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任;發(fā)生上述情形且公司怠于起訴時(shí)，任何股東有權(quán)代表公司提起訴訟。因訴訟而發(fā)生的實(shí)際支出，由公司承擔(dān)。”

(三)當(dāng)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。

(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在執(zhí)行董事不依職權(quán)召集和主持股東會(huì)會(huì)議時(shí)負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。

(五)向股東會(huì)提出議案。

(六)法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第三十三條、公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿。

(二)股東會(huì)決議解散。

(三)因公司合并或者分立需要解散。

(四)依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤消。

公司有前款第(一)項(xiàng)情形的，可以通過修改公司章程而存續(xù)。

第三十四條、公司因章程第三十三條第(一)、(二)、(四)項(xiàng)的規(guī)定而解散的，應(yīng)當(dāng)依法組建清算組并進(jìn)行清算;公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)確認(rèn)，并報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。

第三十五條、清算組由股東組成，依照《公司法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)和承擔(dān)義務(wù)。

第三十六條、本章程所稱公司高級(jí)管理人員指公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第三十七條、公司章程的解釋權(quán)屬股東會(huì)。本章程如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十八條、公司根據(jù)需要或因公司登記事項(xiàng)變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應(yīng)送公司原登記機(jī)關(guān)備案。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇六

一、美好前程，輕松搞定。

二、因?yàn)橛辛四悖夜ぷ鲝拇瞬辉偈请y事。

三、人才集結(jié)地，招聘更容易。

四、線上線下，一網(wǎng)打盡易程招聘，前程似錦。

五、求職招聘e點(diǎn)通，薪想事成不是夢(mèng)。

六、易程招聘，我的前程。

七、易程偉才好，網(wǎng)上招聘優(yōu)。

八、易成平臺(tái)，成就偉才。

九、易程偉才，這里有你想要的伯樂。

十、易程偉才：更多機(jī)會(huì)，更多選擇。

十一、相馬有伯樂，識(shí)人來易程。

十二、攜手你我，共創(chuàng)價(jià)值化難為易，破解人才難題。

十三、易程招聘，您的圓夢(mèng)之源。

十四、開心職場(chǎng)，放飛夢(mèng)想。

十五、就業(yè)搜易程，一路都順風(fēng)。

十六、美好前程，即刻擁有。

十七、易程，我們招聘的是你的人生。

十八、易程招聘：程序易，成功易。

十九、易程，在成功的道路上送您一程。

二十、事業(yè)第一步，易程來相助。

二十一、易程偉才，網(wǎng)盡天下英才。

二十二、易程偉才，人間有愛。

二十三、經(jīng)緯天地，前程在即。

二十四、你的前程，就在易程。

二十五、易程一開，工作就來。

二十六、攜手相約易程，職場(chǎng)改變?nèi)松?/p>

二十七、人才需要服務(wù)，服務(wù)需要人才。

二十八、在這里，開始不一樣的職業(yè)旅程。

二十九、踏上易程，成就你我的輝煌。

三十、易程，成就您的事業(yè)夢(mèng)想。

三十一、讓工作來找你輕松點(diǎn)擊美好前程我的光明里程易程偉才，天下有才。

三十二、易程為您抹去創(chuàng)痕，你仍需抖擻精神。

三十三、前程勝錦，易程偉才。

三十四、招聘行，工作成為你應(yīng)運(yùn)而起人才動(dòng)力，引你前行。

三十五、易程在線，前程無限。

三十六、工作不易，鐘賴偉才。

三十七、網(wǎng)絡(luò)雖大，選我易程。

三十八、易程，助您前程如錦。

三十九、網(wǎng)盡英才，助推成功。

四十、易程，發(fā)揮才能的.平臺(tái)。

四十一、易程偉才，找工作容易。

四十二、易程偉才，助你成就大作為。

四十三、攜手易程，網(wǎng)羅偉才。

四十四、有易程，得人才，得天下。

四十五、易程，你的職場(chǎng)知音。

四十六、錦繡前程上易程，易程有你更精彩。

四十七、一路兼程（皆成），快慰平生。

四十八、天生我才，盡在易程偉才。

四十九、易程招賢，前程無限。

五十、給你一個(gè)跳板，舞動(dòng)絢彩視界。

五十一、牽手e路，風(fēng)雨同程。

五十二、攜手易程人資，贏得精彩人生。

五十三、易程偉才，你的伯樂。

五十四、伯樂易程，網(wǎng)聘第一平臺(tái)助你成才。

五十五、新的人生，從易程開始。

五十六、路暢通，前程萬里。

五十七、給我一個(gè)人才，我就能改變世界。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇七

第一條、依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)及_______省人民政府有關(guān)政策制定本章程。

第二條、本公司在_______省_______市工商行政管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)登記名稱為：xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）；公司住所：_______省_______市。

第三條、公司宗旨：_______________________________________________________________。

第四條、公司依法登記注冊(cè)，具有企業(yè)法人資格。公司股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司一切活動(dòng)遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事活動(dòng)。公司的合法權(quán)益受法律保護(hù)，不受侵犯。

第五條、公司的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)_____________萬元。

第六條、經(jīng)營(yíng)范圍：_________________________________________。

第七條、公司股東共_________個(gè)，分別是：__________________。

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為：________________________________。

第八條、公司的注冊(cè)資本全部由股東自愿出資入股。

第九條、股東的出資方式和出資額：甲出資__________萬元，以__________出資，占注冊(cè)資本的__________%；乙出資__________萬元，以__________出資，占注冊(cè)資本的__________%；丙出資__________萬元，以__________出資，占注冊(cè)資本的__________%；丁出資__________萬元，以__________出資，占注冊(cè)資本的__________%。

第十條、股東享有下列權(quán)利：

（一）享有選舉和被選舉權(quán)；

（二）按出資比例領(lǐng)取紅利。公司新增資本時(shí)，原股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資；

（三）按規(guī)定轉(zhuǎn)讓和抵押所持有的股份；

（五）在公司辦理清算完畢后時(shí)，按所出資比例分享剩余資產(chǎn)。

第十一條、股東履行下列義務(wù)：

（一）足額繳納公司章程規(guī)定的各自認(rèn)繳的出資額；

（二）在公司辦理清算時(shí)，以認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)債務(wù)；

（三）公司已經(jīng)工商登記注冊(cè)，不得抽回出資；

（四）遵守公司章程，保守公司秘密；

（五）支持公司的經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；

（六）不按認(rèn)繳期限出資或者不按規(guī)定出資額認(rèn)繳的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第十二條、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意（公司只有兩名股東的，必須經(jīng)全體股東同意）；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等的條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。股東轉(zhuǎn)讓出資后的公司股東人數(shù)必須符合法律規(guī)定。

第十三條、受讓人必須遵守公司章程和有關(guān)規(guī)定。

第十四條、公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇八

第一條、根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本章程。

第二條、本公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的一切活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，并受國(guó)家法律法規(guī)的保護(hù)。

第三條、公司在_______市工商行政管理局登記注冊(cè)。

名稱：_______科技有限公司。

住址：______________________________。

第四條、經(jīng)營(yíng)范圍（以營(yíng)業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)為準(zhǔn)）：________的購(gòu)銷，國(guó)內(nèi)商業(yè)，物資供銷業(yè)（以上不含限制項(xiàng)目及專營(yíng)、?？?、專賣商品）。

第五條、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可以對(duì)外投資，設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)。

第六條、公司的營(yíng)業(yè)期限為十年，自公司核準(zhǔn)登記注冊(cè)之日起計(jì)算。

第二章：股東。

第七條、公司股東共_____個(gè)。

（一）甲方：________；身份證號(hào)碼：____________；地址：_________________。

（二）乙方：________；身份證號(hào)碼：____________；地址：_________________。

第八條、股東享有下列權(quán)利：

（一）有選舉和被選舉為公司執(zhí)行董事、監(jiān)事的權(quán)利；

（二）根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會(huì)；

（三）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理進(jìn)行監(jiān)督；

（五）按出資比例分取紅利，公司新增資本時(shí)，有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)；

（六）公司清盤解散后，按出資比例分享剩余資產(chǎn)；

（七）公司侵害其合法利益時(shí)，有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經(jīng)濟(jì)損失的，可要求予以賠償。

第九條、股東履行下列義務(wù)：

（一）按規(guī)定繳納所認(rèn)出資；

（二）以認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；

（三）公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)后，不得抽回出資；

（四）遵守公司章程，保守公司秘密；

（五）支持公司的經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

第十條、公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，出資證明書載明下列事項(xiàng)：

（一）公司名稱；

（二）公司登記日期；

（三）公司注冊(cè)資本；

（四）股東的姓名或名稱，繳納的出資；

（五）出資證明書的編號(hào)和核發(fā)日期。

出資證明書應(yīng)當(dāng)由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。

第十一條、公司置備股東名冊(cè)，記載下列事項(xiàng)：

（一）股東的姓名或名稱；

（二）股東的住所；

（三）股東的出資額、出資比例；

（四）出資證明書編號(hào)。

第十二條、公司注冊(cè)資本為人民幣50萬元。各股東出資額及出資比例如下：

_______出資人民幣_(tái)_____萬元占注冊(cè)資金______%貨幣資金。

______出資人民幣_(tái)_____萬元占注冊(cè)資金______%貨幣資金。

股東以貨幣資金形式出資。

第十三條、公司注冊(cè)資本于公司注冊(cè)登記之日起兩年內(nèi)分期納足，首期出資額于公司注冊(cè)登記前繳付，并且不低于注冊(cè)資本的50%。

第十四條、股東可以以非貨幣出資，但必須按照法律法規(guī)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十五條、股東可以依法轉(zhuǎn)讓其出資。

第十六條、公司設(shè)股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十七條、股東會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（二）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（四）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事會(huì)的報(bào)告；

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；

（六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案；

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（九）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

（十）對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

（十一）對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

第十八條、股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例行使表決權(quán)。

公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。

第十九條、股東會(huì)每年召開一次年會(huì)。年會(huì)為定期會(huì)議，在每年的十二月召開。

公司發(fā)生重大問題，經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、執(zhí)行董事，或者監(jiān)事提議，可召開臨時(shí)會(huì)議。

第二十條、股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集并主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執(zhí)行董事指定的股東召集并主持。

第二十一條、召開股東會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時(shí)，可委托代理人參加。

一般情況下，經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)（含半數(shù)）以上，并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意，股東會(huì)決議有效。

修改公司章程，必須經(jīng)過全體股東人數(shù)半數(shù)（含半數(shù)）以上，并且代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意，股東會(huì)決議方為有效。

第二十二條、股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第二十三條、公司不設(shè)董事會(huì)，公司設(shè)執(zhí)行董事壹名，執(zhí)行董事行使董事會(huì)權(quán)利。

第二十四條、執(zhí)行董事為公司法定代表人，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，任期三年。

第二十五條、執(zhí)行董事由股東提名候選人，經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

第二十六條、執(zhí)行董事任屆期滿，可以連選連任。在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。

第二十七條、執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)；

（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制定增加或者減少注冊(cè)資本方案；

（七）擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（十）制定公司的基本管理制度。

第二十八條、執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)將其根據(jù)本章程規(guī)定的事項(xiàng)所作的決定以書面形式報(bào)送股東會(huì)。

第二十九條、公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，并根據(jù)公司情況設(shè)若干管理部門。

公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由執(zhí)行董事聘任或解聘，任期三年。經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議；

（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第三十條、執(zhí)行董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。

執(zhí)行董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保。

第三十一條、執(zhí)行董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述業(yè)務(wù)或者活動(dòng)的，所有收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

執(zhí)行董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十二條、執(zhí)行董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)理及高級(jí)管理人員有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)股東會(huì)決議，可以隨時(shí)解聘。

第三十三條、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事1名，監(jiān)事由股東會(huì)委任，任期三年。

監(jiān)事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。執(zhí)行董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

（二）對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)執(zhí)行董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正；

（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)。

第三十四條、公司應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)定立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，依法納稅。

第三十五條、公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表：

（一）資產(chǎn)負(fù)債表；

（二）損益表；

（三）財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；

（四）財(cái)務(wù)情況說明書；

（五）利潤(rùn)分配表。

第三十六條、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的百分之十列入公司法定積金，并提取利潤(rùn)的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。

公司法定公積金累計(jì)額超過了公司注冊(cè)資本的`百分之五十后，可不再提取。

公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。

公司在從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤(rùn)，按照股東的出資比例分配。

第三十七條、公司法定公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。

第三十八條、公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第三十九條、公司除法定的會(huì)計(jì)賬冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)賬冊(cè)。

第四十條、對(duì)公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。

第四十一條、公司的合并或者分立，應(yīng)當(dāng)按國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。

第四十二條、在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時(shí)，可以解散。

第四十三條、公司正常（非強(qiáng)制性）解散，由股東會(huì)確定清算組，并在股東會(huì)確認(rèn)后十五日內(nèi)成立。

第四十四條、清算組成立后，公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第四十五條、清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

（一）清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；

（二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

（三）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

（四）清繳所欠稅款；

（五）清理債權(quán)債務(wù)；

（六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；

（七）代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

第四十六條、清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行登記。

第四十七條、清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

第四十八條、財(cái)產(chǎn)清償順序如下：

（一）支付清算費(fèi)用；

（二）職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（三）繳納所欠稅款；

（四）清償公司債務(wù)。

公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照出資比例分配給股東。

第四十九條、公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)或主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。并向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司注銷登記，公告公司終止。

第五十條、清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者有其它非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五十一條、本章程中涉及登記事項(xiàng)的變更及其它重要條款變動(dòng)應(yīng)當(dāng)修改公司章程。公司章程的修改程序，應(yīng)當(dāng)符合公司法及其本章程的規(guī)定。

修改公司章程，只對(duì)所修改條款作出修正案。

第五十二條、股東會(huì)通過的章程修正案，應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。

第五十三條、本章程與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。

第五十四條、公司股東會(huì)通過的有關(guān)公司章程的補(bǔ)充決議，均為本章程的組成部分，應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。

第五十五條、本章程的解釋權(quán)歸公司股東會(huì)，本章程于公司登記注冊(cè)后生效。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇九

1、展望華夏，夢(mèng)啟華杰。

2、華夏好人才，杰出在華杰。

3、勞務(wù)派遣專家，人事外包顧問。

4、匯聚人才，捷誠(chéng)服務(wù)。

5、匯華夏英杰，謀天下共贏。

7、聚中華人杰，為世界服務(wù)。

8、物華人杰，助君成功。

9、選擇勞務(wù)派遣，當(dāng)去濟(jì)南華杰。

10、華杰人力，人才寶地。

11、成就卓爾不凡的'你——華杰。

12、誠(chéng)信立中華，英杰聚泉城。

13、華杰人力資源，勞務(wù)派遣首選。

14、你說我做，唯有華杰。

15、華杰人力，職業(yè)伯樂。

16、魯中華杰，人匯聚的地方。

17、華杰人力，以誠(chéng)信為本。

18、華杰人力，找最適合你的。

19、華杰人力，智騁千里。

20、以人為本，和諧勞資。

21、與濟(jì)南華杰握手，和成功未來?yè)肀А?/p>

22、公司服務(wù)，華杰開路。

23、過五關(guān)斬六將，一顯華杰本相。

24、覓英才，到華杰。

25、聚華夏英才，干杰出事業(yè)。

26、才華橫溢，角立杰出。

27、華杰，“人海”中的明燈。

28、華杰人力，我們更懂人才。

29、華杰在魯，人才濟(jì)濟(jì)。

30、自古中華，英杰輩出。

31、夢(mèng)想這里啟航，成功這里實(shí)現(xiàn)。

32、華杰人力，專業(yè)成就共贏。

33、華杰辦人力，企業(yè)有福氣。

34、人力首選華杰，服務(wù)中華英杰。

35、華之杰，聚于此——華杰人力。

36、為人找事，為事找人。

37、領(lǐng)華夏之濫觴，引杰出之英才。

38、要服務(wù)，上網(wǎng)找華杰。

39、品質(zhì)追求，華杰給您優(yōu)享。

40、占天時(shí)，得地利，少不了華杰人力。

41、用心做好人和事——華杰人力。

42、以人為本，真誠(chéng)服務(wù)。

44、華杰護(hù)航，出國(guó)工作無憂。

45、事業(yè)的加工廠——華杰人力。

46、華夏精英，杰出世界。

47、華杰人力服務(wù)，成功鼎力相助。

48、華杰人力，抖擻人才。

49、華杰人力，全力服務(wù)您。

50、華夏良杰，為汝添益（翼）。

51、華杰，幫助中華之杰走向成功。

52、聚華夏英杰，謀盛世共贏。

53、華杰人力，一網(wǎng)無憂。

54、華杰，企業(yè)（專屬）人力資源庫(kù)。

55、華杰人力，為您企業(yè)保駕護(hù)航。

56、華杰幫您忙，不會(huì)入錯(cuò)行。

57、求賢才，到華杰。

58、聚中華之睿士，薦天下之豪杰。

59、精于外包，專于派遣。

60、有德有才有能力，濟(jì)南華杰來助您。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十

一、好工作，盡在華杰人力。

二、濟(jì)南人力，華杰資源。

三、尋業(yè)界精英，盡在華杰。

四、華杰人力，通向成功的橋梁。

五、華杰人力，夢(mèng)想之旅。

六、中華豪杰，共創(chuàng)偉業(yè)。

七、外包人才開心，派遣老板滿意。

八、你給力我給力，我們有人力。

九、找華杰，人事通道更直接。

十、華杰人力，您最省心的`后勤部長(zhǎng)。

十一、華杰人力，讓您滿意。

十二、華杰華杰，及你所急。

十三、華杰人力，為您貼心服務(wù)。

十四、華杰人力，絕對(duì)給力。

十五、水木年華，杰出人才。

十六、給力生活，匯聚華杰。

十七、誠(chéng)聚天下精英，單位員工共贏。

十八、華聚精英，竭誠(chéng)為您。

十九、華杰為您揚(yáng)帆，包您一路順暢。

二十、華杰人力，你夢(mèng)想的起點(diǎn)。

二十一、咨詢招聘源自誠(chéng)，培訓(xùn)外包集大成。

二十二、誠(chéng)智開創(chuàng)未來，薈萃人力資源。

二十三、華夏風(fēng)采，神州豪杰。

二十四、華杰匯英才，英才聚華杰。

二十五、華杰人力，圓夢(mèng)之地。

二十六、改變?nèi)松?，這里出發(fā)。

二十七、華杰，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的起源。

二十八、資源無限，前途升遷。

二十九、華杰人力，精彩一生。

三十、情滿中華，地靈人杰。

三十一、匯聚華夏精英，提供杰出服務(wù)。

三十二、招聘源自誠(chéng)，外包集大成。

三十三、華杰來幫忙，問題變簡(jiǎn)單。

三十四、致力勞務(wù)派遣，華杰人力資源。

三十五、人力華杰，及你所急。

三十六、匯聚華夏英杰，提速企業(yè)效率。

三十七、招到人才是硬道理華杰人力，企業(yè)福氣。

三十八、匯聚英杰，成功快捷。

三十九、人力外包，華杰可靠。

四十、有華杰，更出眾。

四十一、杰出人才，華而秋實(shí)。

四十二、想您所想，做您所做華杰，坐擁資源。

四十三、中國(guó)有我，世界有你既到華杰，必為伯樂。

四十四、讓中華人杰，步入世界舞臺(tái)。

四十五、華東人才，杰出表現(xiàn)。

四十六、專業(yè)招聘源自誠(chéng)，專注外包集大成。

四十七、華然杰力，服務(wù)給力。

四十八、你我更專注，濟(jì)南華杰人力。

四十九、開天辟地，離不開華杰人力。

五十、華杰人力，為您出力。

五十一、華夏英杰，盡聚華杰。

五十二、濟(jì)南華杰，為你的夢(mèng)想保駕護(hù)航。

五十三、聚華夏之人杰，展一方之偉業(yè)。

五十四、冠捷中華，杰盛四方。

五十五、外包服務(wù)萬家，派遣用工天下。

五十六、聚五湖之力，惠四海之人。

五十七、濟(jì)（集）中華英杰，創(chuàng)國(guó)際風(fēng)范。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十一

1、給力生活，匯聚華杰。

2、華杰華杰，及你所急。

3、讓中華人杰，步入世界舞臺(tái)。

4、招到人才是硬道理——華杰人力。

5、華杰匯英才，英才聚華杰。

6、誠(chéng)聚天下精英，單位員工共贏。

7、尋業(yè)界精英，盡在華杰。

8、招聘源自誠(chéng)，外包集成。

9、華杰，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的起源。

10、華杰人力，讓您滿意。

11、濟(jì)南華杰，為你的夢(mèng)想保駕護(hù)航。

12、華聚精英，竭誠(chéng)為您。

13、開天辟地，離不開華杰人力。

14、冠捷中華，杰盛四方。

15、匯聚華夏精英，提供杰出服務(wù)。

16、華杰人力，絕對(duì)給力。

17、華杰華杰，及你所急。

18、招到人才是硬道理——華杰人力。

19、華杰人力，讓您滿意。

20、給力生活，匯聚華杰。

21、你給力我給力，我們有人力。

22、人力華杰，及你所急。

23、專業(yè)招聘源自誠(chéng)，專注外包集成。

24、杰出人才，華而秋實(shí)。

25、聚五湖之力，惠四海之人。

26、外包人才開心，派遣老板滿意。

27、華夏英杰，盡聚華杰。

28、華杰人力，為您貼心服務(wù)。

29、華東人才，杰出表現(xiàn)。

30、招聘源自誠(chéng)，外包集成。

31、誠(chéng)聚天下精英，單位員工共贏。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十二

2）負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。

二、勞動(dòng)用工

2）承辦公司新招人員的錄用和分配工作；

3）承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜；

4）承辦員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和解除工作；

5）承辦公司接受勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。

三、工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔聘用

2）做好工資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作；

3）審核辦理員工的定級(jí)、調(diào)資進(jìn)檔事宜；

4）搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作；

5）嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》。

四、技術(shù)職稱

1）承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作；

2）審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

五、人事檔案

1）負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作；

2）嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

六、培訓(xùn)教育

1）負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作；

2）負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。

七、社會(huì)保險(xiǎn)

1）負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施；

2）負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的審批工作；

3）負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳；

4）協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜；

5）負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜。

八、安全生產(chǎn)

1）負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過程的控制；

2）做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導(dǎo)工作；

3）負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作；

4）做好公司年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。 九、法制建設(shè)

1）負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室、單位貫徹執(zhí)行；

2）做好公司普法工作；

3）做好公司涉訴案件的管理工作；

4）做好12.4法制宣傳日工作。

十、退休人員管理工作

1）做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

十一、其他事項(xiàng)

1）做好部門與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作；

2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十三

1、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能、崗位說明書的修訂、完善。

3、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。

5、組織集團(tuán)及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;。

6、組織集團(tuán)及下屬子公司員工培訓(xùn)的系列工作。

7、收集、整理集團(tuán)及下屬子公司培訓(xùn)需求信息，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)方案;聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織委外培訓(xùn)。

8、組織集團(tuán)及下屬子公司員工關(guān)系管理的系列工作。

9、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動(dòng)爭(zhēng)議等一系列問題。

11、組織實(shí)施績(jī)效考核，受理及組織處理績(jī)效考核爭(zhēng)議，組織運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。

12、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核下屬工作完成情況。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十四

不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的.員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流xx年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：

（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。

（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

（一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十五

一、實(shí)習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫通。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識(shí)，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí)，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年7月8日至20xx年7月31日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。

廠址：西安市大明宮遺址公園。

四、實(shí)習(xí)單位概況：

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于2000年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃，是國(guó)內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營(yíng)旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃。公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動(dòng)為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國(guó)最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。

幾年來，鼎彝始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠(chéng)為深圳錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、成都?xì)g樂谷、西安大明宮國(guó)家遺址公園、長(zhǎng)沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的國(guó)際化服務(wù)體系。

鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí)。

第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)計(jì)劃?、員工手冊(cè)、還有招聘計(jì)劃?做了修改和完善 。

第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對(duì)面交流。

六、實(shí)習(xí)心得：

首先，我要總結(jié)?一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。

1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4、基本禮儀。步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的'，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。

5、為人處事。作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

2、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊?，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3、工作時(shí)仍需追求完美。

在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

七、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置.

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十六

職責(zé)：

3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;。

4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;。

6、集團(tuán)總部政策傳達(dá)、宣貫、執(zhí)行、實(shí)施。

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè);。

2、具有良好的行政管理水平與系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;。

4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十七

公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1、決策層(5人)。

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。

2、行政部(8人)：

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。

3、財(cái)務(wù)部(4人)：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。

5、銷售一部(19人)。

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

6、銷售二部(13人)。

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

7、開發(fā)一部(19人)。

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

8、開發(fā)二部(19人)。

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

9、產(chǎn)品部(5人)。

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。

1、招聘需求。

根據(jù)20xx年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。

2、招聘方式。

開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘。

銷售代表：社會(huì)招聘。

3、招聘策略。

社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策。

(1)本科生：

b、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除;。

c、試用期三個(gè)月;。

d、簽定三年勞動(dòng)合同;。

(2)研究生：

a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。

b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;。

c、試用期三個(gè)月。

d、公司資助員工攻讀在職博士;。

e、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由;。

f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。

(2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長(zhǎng)”空缺。

1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開發(fā)人員的`選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

1999年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。

在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：

(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通;。

(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。

(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。

1、招聘費(fèi)用預(yù)算。

(2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元;。

(3)宣傳材料費(fèi)：20xx元。

(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元。

2、培訓(xùn)費(fèi)用。

1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420xx元。

3、社會(huì)保障會(huì)。

1999年社會(huì)保障金共交納x元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為x元。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十八

人力資源管理(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))

引導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)形式可以是文本，圖像，音頻，視頻，軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)等多種形式存在的，涉及領(lǐng)域從經(jīng)濟(jì)，科研，教育，藝術(shù)，到具體的行業(yè)和個(gè)體等。 以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的人力資源管理(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))，歡迎閱讀!

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國(guó)發(fā)明了萬維網(wǎng)協(xié)議，到1993年第一個(gè)普及化的瀏覽器誕生，之后，互聯(lián)網(wǎng)才從一個(gè)科研的網(wǎng)絡(luò)，開始普及化，才逐漸形成了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)體系，美國(guó)誕生了yahoo(雅虎)、msn等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是從1996年開始萌芽，到現(xiàn)在也不過12年的時(shí)間。在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了天翻地覆的變化。除了傳統(tǒng)的新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門戶以外，新的互聯(lián)網(wǎng)公司包括騰訊、百度、阿里巴巴在內(nèi)，又形成了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)頭三大公司。在剛剛過去的2007年，互聯(lián)網(wǎng)有不少的市場(chǎng)運(yùn)作熱點(diǎn)，巨人網(wǎng)游登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，阿里巴巴的香港高調(diào)上市，可以說這一年，網(wǎng)游、電子商務(wù)、b2b、b2c等等都是2007年互聯(lián)網(wǎng)的主要關(guān)鍵詞。

1、創(chuàng)新和變化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。無論是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的發(fā)展前景方面，還是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理方面，都沒有前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒，這是與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，主要是依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身持續(xù)不斷地摸索和創(chuàng)新，這不僅是體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)前景的預(yù)測(cè)，更重要的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新。

2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)交叉是未來發(fā)展的趨勢(shì)。經(jīng)過10幾年的發(fā)展證明，單純的互聯(lián)網(wǎng)很難實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，必須與其他傳統(tǒng)或新興的行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造出一些新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能獲得市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。如互聯(lián)網(wǎng)與游戲結(jié)合創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，與地圖結(jié)合創(chuàng)造出本地生活服務(wù)信息搜索，與服裝銷售結(jié)合誕生的網(wǎng)上服裝店等。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及商業(yè)模式經(jīng)常性地調(diào)整而頻繁地調(diào)整。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對(duì)柔性靈活的組織，包括部門及崗位設(shè)置、職責(zé)等。

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要花大力氣營(yíng)造凝聚力強(qiáng)的組織文化氛圍，同時(shí)創(chuàng)造、建設(shè)多變和適應(yīng)性的文化。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)及早找到并確立企業(yè)始終堅(jiān)持的宗旨是什么，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍對(duì)不變的價(jià)值理念的認(rèn)同。否則，將導(dǎo)致組織在發(fā)展道路上迷茫、渙散和人員流失。此外，針對(duì)員工的需求特點(diǎn)，要采取兼顧物質(zhì)經(jīng)濟(jì)保留和事業(yè)激勵(lì)相結(jié)合的管理政策。

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對(duì)人員需求差異較大。企業(yè)內(nèi)部不同類別的人員，在不同的戰(zhàn)略中發(fā)揮的價(jià)值自然不同。例如在不同戰(zhàn)略和階段，技術(shù)人才的導(dǎo)向也不同，在技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下，強(qiáng)調(diào)的是建立與眾不同的、領(lǐng)先的技術(shù)框架及設(shè)想，而在客戶領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下，則要關(guān)注市場(chǎng)和顧客需要怎樣的技術(shù)以滿足他們的需求。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不再是單純的技術(shù)專家，而應(yīng)該是有創(chuàng)造性的企業(yè)家，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)運(yùn)作模式。

4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，從業(yè)人員平均年齡普遍較低，行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)較少，企業(yè)更應(yīng)注重從內(nèi)部發(fā)掘有潛質(zhì)的員工并加以重點(diǎn)培育，要敢于任用年輕員工擔(dān)任關(guān)鍵崗位和管理崗位，在礪煉中培養(yǎng)出自己的管理者隊(duì)伍。這種內(nèi)部培養(yǎng)和提拔機(jī)制也能不斷地激勵(lì)士氣，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍都是80后出生，個(gè)性鮮明，獨(dú)立性強(qiáng)，傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要把人力當(dāng)成組織中最大的資本，當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的價(jià)值來對(duì)待，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人、造就人，這是實(shí)施一系列人力資源管理工作的前提所在。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時(shí)間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡(jiǎn)歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的日常工作，在筆者曾經(jīng)任職的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力資源部經(jīng)理1年面試的人數(shù)超過了3000人，按照300個(gè)工作日計(jì)算，平均每天面試10個(gè)人。但在筆者看來，如果注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完全可以避免這種整天陷入面試工作的困境。招聘是人力資源實(shí)務(wù)工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)、人員素質(zhì)要求等建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，在篩選簡(jiǎn)歷、設(shè)計(jì)筆試和面試題目時(shí)都要綜合考慮素質(zhì)模型的要求，在面試階段尤其要注意觀察候選人的個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀、職業(yè)觀是否適合企業(yè)的文化，是否適應(yīng)其上級(jí)的管理風(fēng)格。如果能夠在面試階段將不適合企業(yè)文化、不適應(yīng)其上級(jí)管理風(fēng)格的人員淘汰，就能夠在很大程度上縮短人員入職后的適應(yīng)期，也能降低人員主動(dòng)流失率，減少重復(fù)招聘的次數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)較少，而互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展又很快，無論在技術(shù)或是商業(yè)運(yùn)作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。在入職培訓(xùn)時(shí)，主要目的是為了幫助員工更好地了解和熟悉企業(yè)及工作情況，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)和技能，并逐漸融入工作團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)歷了一段工作時(shí)間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，需要定期開展在職培訓(xùn)。為了培養(yǎng)企業(yè)所需的中高級(jí)管理人才，還應(yīng)該對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行管理意識(shí)和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種很好的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，通過多種多樣培訓(xùn)形式，例如拓展訓(xùn)練、沙盤演練等，能夠在短期內(nèi)凝聚人心，提升士氣。此外，還應(yīng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道，例如技術(shù)、專業(yè)、管理等不同序列，員工能夠看到在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置及職責(zé)較之傳統(tǒng)行業(yè)更為靈活而多變。一個(gè)員工的工作崗位可能會(huì)頻繁調(diào)整，而且即使是相同的崗位在不同的時(shí)期工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化。在筆者任職于某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，就曾在不同的階段從事了產(chǎn)品研發(fā)、客戶信息咨詢、培訓(xùn)等不同的'工作。在這種崗位工作內(nèi)容頻繁變化的情況下，傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系就會(huì)遇到一些困惑。我們知道，基于崗位的薪酬體系的理論基礎(chǔ)是假設(shè)不同崗位之間由于工作責(zé)任及任職資格的不同形成了崗位價(jià)值的差異，不同崗位的薪酬水平差異體現(xiàn)了崗位價(jià)值的高低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崗位設(shè)置及職責(zé)非常靈活多變，這種薪酬體系并不能體現(xiàn)從業(yè)人員的真正價(jià)值。要解決這一問題，可以考慮將從業(yè)人員個(gè)人技能及綜合能力納入薪酬體系，基于能力和崗位的需要設(shè)計(jì)一種全新的薪酬體系，既能體現(xiàn)個(gè)人的綜合能力，也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的，即使崗位和工作內(nèi)容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工有許多個(gè)性化的需求，比如更為自由的工作時(shí)間、更為多元化的精神激勵(lì)、更為舒適的生活方式等等。針對(duì)這種情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取更為靈活的激勵(lì)措施，例如彈性工作制、在家辦公、自助式福利都是可以考慮的方式。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性人才，還可以考慮進(jìn)行多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，例如利潤(rùn)分享、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)單位等。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整較為頻繁，員工的崗位和工作內(nèi)容變化較快，考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定隨時(shí)都有可能發(fā)生變化。績(jī)效考核的重點(diǎn)在于績(jī)效計(jì)劃階段，管理者必須與員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致，具體的工作方式與過程由員工自己掌握，管理者只需要對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行審查和考核。此外，管理者的考核重點(diǎn)是對(duì)員工在工作過程中體現(xiàn)出來的綜合能力的提升進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)結(jié)果又將與薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇十九

一直以來，人們對(duì)大型公司的管理都非常稱道，對(duì)小型公司的管理都認(rèn)為比較簡(jiǎn)單。這話說得有一定的.道理，畢竟小型公司的人比較少，相對(duì)來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易，那就不對(duì)了，相對(duì)于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面：

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ)。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f，很多小型公司在開始時(shí)都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來好像沒錯(cuò)，實(shí)則不然。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人；第二類是”人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財(cái)”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！

互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源篇二十

您好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向您致以良好的祝愿和最誠(chéng)摯的問候。非常感謝您在百忙之中抽出空閑來閱讀我的求職信。

貴公司的良好形象和員工素質(zhì)吸引著我這位剛剛畢業(yè)的學(xué)生，我很愿意能為貴公司效一份微薄之力。我是汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院歷史教育專業(yè)20xx應(yīng)屆畢業(yè)生，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地向您推薦自己。希望貴公司能提供一個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，給一個(gè)平臺(tái)，讓我展現(xiàn)我的抱負(fù)。

就讀大學(xué)期間，在學(xué)習(xí)上，我努力刻苦，始終以端正的學(xué)習(xí)態(tài)度來學(xué)習(xí)學(xué)校開設(shè)的各個(gè)專業(yè)課，我踏實(shí)認(rèn)真地學(xué)好每一門課，各科學(xué)習(xí)成績(jī)良好，擁有了較強(qiáng)邏輯思維能力。在學(xué)好專業(yè)課之外，在業(yè)余我有計(jì)劃的抽出時(shí)間去閱讀各類書刊，雜志，看電視，上網(wǎng)，力求盡可能的.擴(kuò)大自己的知識(shí)面，緊跟時(shí)代步伐不但充實(shí)了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。

大學(xué)的集體生活培養(yǎng)了我尊重別人，真誠(chéng)待人的性格，培養(yǎng)了集體與合作意識(shí)。在放假期間，走出校門，參加了20xx年三下鄉(xiāng)實(shí)踐活動(dòng)，參加志愿者活動(dòng)，打工等，我盡可能的去捕捉每一個(gè)可以鍛煉的機(jī)會(huì)，與不同層次的人相處，學(xué)會(huì)與不同的人溝通，讓自己盡快的適應(yīng)社會(huì)這個(gè)“大家庭”。

此外，大學(xué)期間，我在班里擔(dān)任班委時(shí)，及時(shí)傳達(dá)老師的通知和布置下來的任務(wù)，做好老師與同學(xué)的橋梁，努力為班集體服務(wù)。我還積極參加學(xué)校社團(tuán)所組織的活動(dòng)，參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉自己。

我相信一分耕耘，一分收獲，大學(xué)三年，我不斷充實(shí)自己，提高自己。

我很希望能到貴公司去工作，讓自己的人生能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我相信貴公司的整體形象，管理方式，工作氛圍會(huì)更加吸引我，是我心目中所追求的理想目標(biāo)。希望貴公司能給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，如有幸加入貴公司，我定會(huì)全力以赴投入到工作當(dāng)中！恭候您的佳音。

祝您工作愉快！

此致

敬禮！

求職者：葉佐恒。