報(bào)告的結(jié)語部分通常用來總結(jié)研究的發(fā)現(xiàn)和得出的結(jié)論，為讀者留下深刻印象。撰寫報(bào)告時(shí)，要注意語言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，避免使用模糊、含糊不清的詞語。在這個(gè)報(bào)告范文中，作者對(duì)所涉及的問題進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析。

企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇一

摘要：

本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對(duì)工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助。

關(guān)鍵詞：

工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，工商管理職能部門一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識(shí)，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識(shí)來解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。

隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會(huì)管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。

(一)職能調(diào)整的整體對(duì)策。

讓工商行政管理本來的單一由外部對(duì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng)，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。

(二)整合職能的思想。

在顧慮中國(guó)社會(huì)快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對(duì)的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級(jí)管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。

(三)整合職能的構(gòu)思。

經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢(shì)改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對(duì)應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國(guó)的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。

全球化時(shí)代的來臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。

(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善。

工商管理部門是我國(guó)行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系和社會(huì)管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。

五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。

(一)積極轉(zhuǎn)變觀念。

思想觀念對(duì)于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。

(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。

強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，鼓勵(lì)市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。

(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系。

工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的要求，對(duì)所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。

(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制。

在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。

(五)正確的管理意識(shí)。

在對(duì)于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會(huì)步伐的新思想和意識(shí)。在對(duì)于市場(chǎng)和自身管理上有著一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對(duì)于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平。

綜上所述，我國(guó)的工商管理部門作為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時(shí)代來臨的新時(shí)期，工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。

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企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇二

當(dāng)人類在進(jìn)入奴隸制社會(huì)以及封建社會(huì)以后，由于擴(kuò)大了商品的生產(chǎn)，后來就漸漸形成了國(guó)家而且還使得國(guó)家的集權(quán)不斷地加深，為了維護(hù)私有制和統(tǒng)治階級(jí)利益，設(shè)置一個(gè)專門性的工商管理機(jī)構(gòu)來對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主體以及一些市場(chǎng)交易行為進(jìn)行管理與監(jiān)督，維護(hù)并規(guī)范市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序就顯得尤為重要。因此，以商品交換和商品生產(chǎn)為代表的商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生及發(fā)展是工商管理產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是最根本的決定因素。我們還不難發(fā)現(xiàn)，工商管理機(jī)構(gòu)的形成，正在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷地向成熟和完善邁進(jìn)。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理是相互促進(jìn)的。

當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一產(chǎn)物，它是市場(chǎng)作為一種配置社會(huì)資源的“無形的手”在發(fā)揮基本的調(diào)節(jié)功能的經(jīng)濟(jì)。從一般的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來看，現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：市場(chǎng)的范圍不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的種類不斷增多，市場(chǎng)的法規(guī)不斷完善，市場(chǎng)的發(fā)育程度不斷提高，市場(chǎng)主體的自律、自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)等，都為我國(guó)的工商管理不斷發(fā)展提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)以及需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、改良的緊迫性。而且，工商管理在不斷發(fā)展的過程中也促使了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身更加合理、有序地發(fā)展，兩者之間是由于互相補(bǔ)充和完善從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展是推動(dòng)工商管理進(jìn)行完善的動(dòng)力。

如果按照原先馬克思主義提出的基本觀點(diǎn)來看的話，隨著人類社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，就需要生產(chǎn)關(guān)系的不斷優(yōu)化和調(diào)整。當(dāng)人類從自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)入封建經(jīng)濟(jì)甚至后來的資本主義經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，商品經(jīng)濟(jì)的許多活動(dòng)中，都存在著既相互依存又相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，這些主體通過商品交換和商品生產(chǎn)，在彼此之間產(chǎn)生各式各樣的利益關(guān)系，這樣的多元主體中間充滿著各種各樣的矛盾。

首先，單個(gè)的經(jīng)濟(jì)主體所追求的活動(dòng)目標(biāo)就是個(gè)體的利益最大化，而這樣的情況就可能會(huì)與我們國(guó)家的整體宏觀目標(biāo)不同，甚至是與國(guó)家所追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)背道而馳或沖突，對(duì)于這一類的經(jīng)濟(jì)行為要進(jìn)行調(diào)整，僅靠經(jīng)濟(jì)個(gè)體本身和單一的市場(chǎng)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閭€(gè)體的力量畢竟是有限的，市場(chǎng)這只“無形的手”也會(huì)存在一些弊端。由此可見，這些問題都需要我們的工商管理部門利用一定的強(qiáng)制手段或是政策措施來對(duì)其予以監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

其次，單個(gè)的經(jīng)濟(jì)主體為獲得自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，以及他們相互之間在進(jìn)行物物交易活動(dòng)中取得的經(jīng)濟(jì)利益上的差異會(huì)爆發(fā)出一場(chǎng)非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就會(huì)使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一系列活動(dòng)中現(xiàn)存的矛盾更加加劇或者是出現(xiàn)新的矛盾，這就要求工商管理部門要考慮并參照實(shí)際的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，按照維護(hù)和建立一個(gè)有序、公平、競(jìng)爭(zhēng)和開放的經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)，對(duì)各個(gè)利益主體的交易活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗透深A(yù)。

最后，如果我們將范圍進(jìn)行擴(kuò)大，在世界性的市場(chǎng)領(lǐng)域中，各個(gè)國(guó)家之間進(jìn)行的物物交易活動(dòng)，由于國(guó)家同樣存在自己的利益需要，所以促使了經(jīng)濟(jì)主體間存在的經(jīng)濟(jì)利益矛盾不斷加劇。外匯制度、傾銷以及資本流動(dòng)貿(mào)易的限制等都對(duì)商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展造成了很大的沖擊，所以為了更好地維護(hù)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和商品交易活動(dòng)的公平性，維護(hù)正常的、和諧的國(guó)際貿(mào)易交往秩序，就需要工商管理活動(dòng)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，成立一個(gè)國(guó)際性的、全球化的工商管理機(jī)構(gòu)來對(duì)國(guó)際貿(mào)易過程中出現(xiàn)的問題和矛盾加以解決或是協(xié)調(diào)。

根據(jù)上述的內(nèi)容可以看出，隨著生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步、發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展引起了各種利益主體彼此之間的矛盾關(guān)系漸漸頻繁化和復(fù)雜化。本來單純的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制就不夠完善，它自身的力量就非常有限，所以就要求工商管理能夠不斷完善機(jī)制、更好的發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行維護(hù)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和完善。

四、結(jié)束語。

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的工業(yè)化、信息化發(fā)展，我們的工商管理部門只有不斷整合和分配好各項(xiàng)行政職能，才能夠爭(zhēng)取到工商管理效率的最大化。這不僅僅是對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有非常積極的推動(dòng)作用，同時(shí)還可以加快工商管理對(duì)于自己部門的開拓創(chuàng)新。因此，我們需要最大限度的發(fā)揮出工商行政管理機(jī)構(gòu)的職能，促進(jìn)企業(yè)更好、更健康的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)更快、更好的發(fā)展。也就是說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度越高，工商管理存在的必要性就越高，它的完善也就顯得越重要。

企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇三

摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會(huì)計(jì)和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功的關(guān)鍵要素。

現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會(huì)計(jì)制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。

本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場(chǎng)的有效方法和途徑，以期帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)會(huì)計(jì);研究分析。

改革開放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常涉及到的模式。

但在發(fā)展中企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時(shí)較長(zhǎng)，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)和工商制度體現(xiàn)的原則。

1.穩(wěn)健性原則。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》正在進(jìn)行創(chuàng)建，基于此，需分析會(huì)計(jì)工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會(huì)計(jì)明確工商審核原則。

當(dāng)前階段，比較突出的問題是企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營(yíng)建設(shè)的主要限制因素。

如，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行產(chǎn)生較大的制約。

出現(xiàn)上述原因是會(huì)計(jì)制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會(huì)出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運(yùn)行效率。

因而定制《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》時(shí)，最好要明確會(huì)計(jì)信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會(huì)計(jì)制度偏向與合理化。

2.一致性原則。

當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)還沒形成良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，因而企業(yè)中的會(huì)計(jì)還不能嚴(yán)格要求自己的行為，也不能按照會(huì)計(jì)行規(guī)從事會(huì)計(jì)工作。

各類提交的報(bào)告都要做好項(xiàng)目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個(gè)過程中履行好監(jiān)督的責(zé)任，會(huì)計(jì)制度不慎一紙空文擺在那，是要運(yùn)用和約束企業(yè)行為的文件。

3.統(tǒng)一性原則。

審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細(xì)節(jié)，最終彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。

4.可操作性原則。

企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，主要是為了讓企業(yè)在運(yùn)行中具有可操作性，該項(xiàng)制度的建立不僅是要突破原有的會(huì)計(jì)管理弊端，更好開拓新的會(huì)計(jì)觀模式，進(jìn)而有助于解決會(huì)計(jì)管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況。

其中《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會(huì)計(jì)要素、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會(huì)計(jì)信息的實(shí)際應(yīng)用，也能讓會(huì)計(jì)工作有更好的可操作性。

二、工商管理模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)研究。

1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和工商管理體制。

得出結(jié)論、上交報(bào)告，且要求財(cái)務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。

財(cái)務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更健全，就要完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，讓財(cái)務(wù)管理工作向著良性方向運(yùn)行。

(2)集中財(cái)權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財(cái)務(wù)職權(quán)，然后財(cái)務(wù)總管機(jī)構(gòu)將各類細(xì)節(jié)工作內(nèi)容下放到各個(gè)部門，每個(gè)部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。

企業(yè)在參與管理時(shí)不要過多限制財(cái)務(wù)管理的限制范圍，可以控制財(cái)權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財(cái)務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個(gè)管理層面。

企業(yè)管理中最好適度的集中財(cái)權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。

探析會(huì)計(jì)與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準(zhǔn)則是前提。

制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理部門的責(zé)任意識(shí)。

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)可以被詳細(xì)的劃分為二部分，第一，分散會(huì)計(jì)管理，即會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員管理企業(yè)的會(huì)計(jì);第二，交叉管理，工作中由基層會(huì)計(jì)管理人與常規(guī)管理管理管理負(fù)責(zé)人共同管理。

(1)重視成本會(huì)計(jì)的內(nèi)在管控企業(yè)處于會(huì)計(jì)制度和工商管理雙重管制下，管理進(jìn)程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個(gè)層面，另外一個(gè)重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。

企業(yè)在發(fā)展，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗(yàn)才能在各個(gè)企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。

其實(shí)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國(guó)有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。

(2)會(huì)計(jì)管理中重視人本化管理市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)化的建設(shè)管理也愈加激烈，當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而演化為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底一起競(jìng)爭(zhēng)的核心都是人才。

因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點(diǎn)。

一方面建立良好的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會(huì)計(jì)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語。

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會(huì)計(jì)和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式吻合。

本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)。

[2]劉影.分析作業(yè)成本會(huì)計(jì)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[j].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，(2)：185.

一、引言。

近年來，高校不斷擴(kuò)招且出現(xiàn)了就業(yè)難的問題，對(duì)于這一問題，國(guó)家和社會(huì)努力采取多種手段調(diào)控大學(xué)生的就業(yè)去向。

高職院校把學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)作為新的教學(xué)課題，教育部門將培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才設(shè)定為高等教育教學(xué)改革的目標(biāo)。

培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力是一項(xiàng)涉及到所有教育層次且貫穿于整個(gè)教育教學(xué)始終的教育任務(wù);同時(shí)，在培養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照教育目標(biāo)要求進(jìn)行。

所謂創(chuàng)業(yè)型人才，是指富有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神，且掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能，有能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來把握住機(jī)遇的人。

創(chuàng)業(yè)型人才與創(chuàng)業(yè)人才不同，創(chuàng)業(yè)人才是指已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人;而創(chuàng)業(yè)型人才是指潛在的創(chuàng)業(yè)人才。

高職院校應(yīng)致力于培養(yǎng)潛在的創(chuàng)業(yè)人才，即創(chuàng)業(yè)型人才。

二、工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)過程中存在的問題。

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前高職院校中工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)在培養(yǎng)方向、課程設(shè)置、師資建設(shè)、管理體制、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)等方面都存在問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。

很多高職院校只把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)當(dāng)作大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)的一部分，只進(jìn)行創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)形勢(shì)等情況的介紹和指導(dǎo)，忽視了對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。

這種培養(yǎng)方式已經(jīng)不能與社會(huì)對(duì)工商企業(yè)管理人才的要求相適應(yīng)。

(二)課程設(shè)置需改善，師資力量需加強(qiáng)。

當(dāng)下，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)并沒有與高職院校的教學(xué)模式相融合，與學(xué)科專業(yè)教育的聯(lián)系也不夠緊密。

而且，創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程體系，對(duì)于授課老師的要求相對(duì)較高。

然而高職院校中的工商企業(yè)管理專業(yè)的教師多數(shù)為“學(xué)院派”，雖然對(duì)于專業(yè)內(nèi)容很了解，但是缺少實(shí)踐經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于高職院校的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)與學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是不利的。

(三)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)管理機(jī)制不健全。

在高職院校中的教學(xué)管理方面，同創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)有關(guān)的選修課程與輔修課程較少，且工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃與本專業(yè)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)有沖突。

大多數(shù)高職院校在對(duì)學(xué)生的管理中通常較為剛性，學(xué)生可以得到的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也很少，不能為學(xué)生提供合適的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，這將對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生一定程度的限制作用。

(四)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺。

工商企業(yè)管理專業(yè)的理論性與實(shí)踐性都很強(qiáng)，然而長(zhǎng)期以來，本專業(yè)的教育仍沿用之前的教育理念，重視理論知識(shí)的傳授而忽視實(shí)踐的重要性;且實(shí)踐教學(xué)的形式與內(nèi)容較為單一，很多實(shí)踐活動(dòng)通過模擬操作來實(shí)現(xiàn)，學(xué)生很難獲得實(shí)際的工作技能，很難做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，導(dǎo)致最終走上創(chuàng)業(yè)之路的學(xué)生很少。

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比率相當(dāng)?shù)?，低于畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的百分之一;然而國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家可以達(dá)到20%～30%。

總而言之，在高職院校中，要想推動(dòng)本學(xué)科的發(fā)展以及滿足工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的要求，就必須對(duì)本專業(yè)傳統(tǒng)的教育與教學(xué)模式進(jìn)行全面、深化的改革。

三、工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑。

(一)建立專職與兼職相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍。

在高職院校中，培養(yǎng)工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的前提與基礎(chǔ)，是任課教師具有扎實(shí)的理論知識(shí)儲(chǔ)備與豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

可以采取就業(yè)指導(dǎo)課程與職業(yè)生涯規(guī)劃講座等形式來激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，同時(shí)由行政兼職教師與經(jīng)濟(jì)、管理類的專業(yè)教師共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。

創(chuàng)業(yè)學(xué)是一門注重實(shí)踐的學(xué)科，“職業(yè)人”要想做到全面，就要擁有創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)理念，更需要擁有能夠付諸于實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)能力。

所以，從高職院校的角度來看，學(xué)校應(yīng)該做到以下幾方面：(1)優(yōu)化任課教師的培訓(xùn)、進(jìn)修制度，并支持鼓勵(lì)任課教師到企業(yè)中去學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中去。

(2)聘請(qǐng)成功的創(chuàng)業(yè)人士來校演講，邀請(qǐng)知名的創(chuàng)業(yè)教育機(jī)構(gòu)到校指導(dǎo);利用校企合作的模式，在學(xué)校建立創(chuàng)業(yè)基地，以利于進(jìn)行更加有效的創(chuàng)業(yè)交流。

(3)重視學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)這一課題的研究，并鼓勵(lì)教師對(duì)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)、提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的方法、途徑進(jìn)行研究，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育水平。

(二)開拓創(chuàng)新，建立有自身特色的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制。

對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生來說，要想創(chuàng)業(yè)，不僅要掌握文化知識(shí)與專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備工商企業(yè)管理專業(yè)的行業(yè)相關(guān)知識(shí)并了解創(chuàng)業(yè)前景。

編寫出符合高職院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要且滿足自身特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)教育教材與講義，還要編寫可以與教材配套使用的多媒體教學(xué)工具與輔助讀物。

以創(chuàng)業(yè)型人才需要掌握的知識(shí)體系、科學(xué)文化與人文素養(yǎng)相結(jié)合為發(fā)展趨勢(shì)，建立完善的創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置體系，以此來實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育、專業(yè)教育、創(chuàng)新教育、就業(yè)教育同創(chuàng)業(yè)教育的完美結(jié)合。

在教學(xué)過程中，可以設(shè)置一些與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系緊密的課程，如“創(chuàng)業(yè)社會(huì)基本常識(shí)”“創(chuàng)業(yè)管理公開課”“創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與研究課程”等。

在高職院校中，通過采取必要的研究與改革措施，促使創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式的更新。

企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇四

《銀行帳目管理信息》開題報(bào)告的編寫目的是通過對(duì)《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流，為程序編寫定下宏觀體系框架。

二.開發(fā)背景。

隨著科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，尤其是計(jì)算機(jī)大范圍的普及，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐漸由大規(guī)?？茖W(xué)計(jì)算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對(duì)工作流的管理，這就產(chǎn)生了以臺(tái)式計(jì)算機(jī)為核心，以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為開發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對(duì)工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注。

近年來我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢(shì)在必行。目前，對(duì)外開放必然趨勢(shì)使銀行業(yè)直面外國(guó)銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環(huán)境。這樣，帳戶管理的信息化勢(shì)在必行。

在傳統(tǒng)的銀行帳戶管理中，其過程往往是很復(fù)雜的，繁瑣的，帳戶管理以入帳和出帳兩項(xiàng)內(nèi)容為核心，在此過程中又需要經(jīng)過若干道手續(xù)，因?yàn)檎麄€(gè)過程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)和的方式各不相同;且會(huì)出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問題，因此該過程必須實(shí)現(xiàn)信息化。

我們的系統(tǒng)開發(fā)的整體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銀行帳戶管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動(dòng)化和智能化，從而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。

三.可行性研究。

可行性研究能使新系統(tǒng)達(dá)到以最小的開發(fā)成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?？尚行匝芯康哪康?，是根據(jù)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的請(qǐng)求，通過初步調(diào)查和系統(tǒng)目標(biāo)分析，對(duì)要開發(fā)的銀行帳戶管理信息系統(tǒng)從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、資源上和管理上進(jìn)行是否可行的研究。這是一項(xiàng)保證資源合理使用、避免失誤和浪費(fèi)的重要工作。

經(jīng)濟(jì)上的可行性：主要分析成本與收益、投資效果等。

技術(shù)上的可行性：要分析技術(shù)力量、計(jì)算機(jī)性能、通訊網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)條件等。

資源上的可行性：主要指管理、經(jīng)費(fèi)能否得到保證。

管理上的可行性：如帳戶管理水平、數(shù)據(jù)收集可能性、規(guī)章制度健全程度和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展系統(tǒng)的態(tài)度。

可行性分析已經(jīng)寫成可行性研究報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家審議，通過后進(jìn)入了以下需求分析階段。

四.系統(tǒng)需求分析。

用戶的主要需求有帳戶管理、取款機(jī)管理、用戶查詢、查詢統(tǒng)計(jì)等幾個(gè)方面：

(1)帳戶管理方面：存款、取款、開戶、銷戶、修改信息、辦卡、掛失卡;。

(2)取款機(jī)信息管理方面：管理員管理查詢和維護(hù)、客戶查詢和取款等功能;。

(3)用戶查詢方面：用戶希望便于查詢自己帳戶的信息。

(4)查詢統(tǒng)計(jì)方面：vip用戶統(tǒng)計(jì)、atm業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、異動(dòng)查詢統(tǒng)計(jì)、持卡總量消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、工作量負(fù)荷統(tǒng)計(jì)等功能。

五.要解決的關(guān)鍵問題。

(1)要解決的關(guān)鍵問題之一：數(shù)據(jù)的安全性問題。

解決辦法為：采用des加密算法;。

(2)要解決的關(guān)鍵問題之二：數(shù)據(jù)的一致性問題。

解決辦法為：使用觸發(fā)器;。

(3)要解決的關(guān)鍵問題之三：系統(tǒng)查找數(shù)據(jù)的速度問題。

解決辦法為：采用哈希算法進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速查找。

六.系統(tǒng)定義。

通過該銀行賬戶管理系統(tǒng)，使銀行的賬戶管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動(dòng)化，從而達(dá)到提高賬戶管理效率的目的。系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)是使辦公人員可以輕松快捷的完成對(duì)賬戶管理的任務(wù)。

1、系統(tǒng)要求：

(4)盡量采用現(xiàn)有軟件環(huán)境及先進(jìn)的管理系統(tǒng)開方案，從而達(dá)到充分利用現(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平和應(yīng)用效果的目的。

2、系統(tǒng)功能：

系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了：帳戶管理、取款機(jī)管理、用戶查詢、查詢統(tǒng)計(jì)等功能，

帳戶管理模塊：存款、取款、開戶、銷戶、修改信息、辦卡、掛失卡;。

用戶查詢模塊;。

取款機(jī)信息管理模塊：管理員管理查詢和維護(hù)、客戶查詢和取款等功能;。

查詢統(tǒng)計(jì)模塊：vip用戶統(tǒng)計(jì)、atm業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、異動(dòng)查詢統(tǒng)計(jì)、持卡總量消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、工作量負(fù)荷統(tǒng)計(jì)等功能。

七.系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

在系統(tǒng)功能分析的基礎(chǔ)上，做系統(tǒng)功能模塊圖如下：

八.運(yùn)行環(huán)境。

操作系統(tǒng)：window20xxie5.0。

開發(fā)平臺(tái)：visualforpro6.0。

九.參考資料。

vfp編程技術(shù)及數(shù)據(jù)庫應(yīng)用教程作者:常明華楊佩理李基鴻連育英。

vfp程序設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明教程。

作者:魯俊生胡天云主編。

visualfoxpro6.0/foxbase+課程設(shè)計(jì)案例精編。

作者:伍俊良。

作者:timothyidgerobertlaganiere。

譯者：張紅光溫遇華徐巧麗張楠。

十.課題開發(fā)進(jìn)度。

2月23日---3月7日系統(tǒng)分析階段。

3月8日----4月4日系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。

企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇五

一、選題依據(jù)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時(shí)可能發(fā)生的危機(jī)。

1、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽(yù)世界、規(guī)模龐大的跨國(guó)公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機(jī)的困擾，都難逃危機(jī)的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機(jī)事件為主要任務(wù)的危機(jī)管理，已成為受到普遍重視的一項(xiàng)新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機(jī)事件時(shí)，能夠及時(shí)、果斷、有條不紊地予以處理，將危機(jī)造成的效益、信譽(yù)、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“生機(jī)”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略為中心的時(shí)代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重于研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略，對(duì)某些可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響的危機(jī)問題重視不夠。因此，必須將危機(jī)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強(qiáng)危機(jī)管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具生命力。

3、我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理能力噬待提高。盡管普遍意識(shí)到了危機(jī)管理的重要性，中國(guó)企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機(jī)識(shí)別能力和危機(jī)處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點(diǎn)調(diào)查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機(jī)識(shí)別能力者，9.4%屬于中等危機(jī)識(shí)別能力者，僅有18%屬于較高危機(jī)識(shí)別能力者。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于危機(jī)管理還處于懵懂狀態(tài)，相對(duì)于國(guó)外公司對(duì)危機(jī)事件的快速、專業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理情況堪憂。

4、當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)危機(jī)管理理論與實(shí)踐的研究尚處于初級(jí)階段我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機(jī)管理一度成為眾多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)探討的熱門話題，內(nèi)容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進(jìn)，但仍局限于照搬國(guó)外模式，缺乏對(duì)本國(guó)企業(yè)特質(zhì)的認(rèn)真分析，研究與發(fā)展基礎(chǔ)性的、實(shí)用的危機(jī)管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學(xué)、可操作性的企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，是新經(jīng)濟(jì)下管理學(xué)科的理論工作者與企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個(gè)新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進(jìn)行研究，希望能在總結(jié)與借鑒前人理論研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)危機(jī)管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。

二、文獻(xiàn)回顧。

上個(gè)世紀(jì)60年代初，美國(guó)學(xué)者提出了“危機(jī)管理”這一概念，并作為決策學(xué)的一分支，開創(chuàng)了對(duì)企業(yè)危機(jī)管理理論的研究。我國(guó)學(xué)者(早期代表人物:武漢人學(xué)佘廉教授)對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究起步較晚，始于20世紀(jì)90年代。近年來，人們對(duì)危機(jī)管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等多學(xué)科門類的知識(shí)，漸漸形成了一套綜合性的跨學(xué)科理論體系。

該理論是將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在市場(chǎng)所構(gòu)建的平臺(tái)上如何適應(yīng)環(huán)境的變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)實(shí)體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境即提升企業(yè)危機(jī)處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實(shí)施有效的互動(dòng)來達(dá)到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導(dǎo)者建議企業(yè)管理者從檢測(cè)環(huán)境的變化(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境(完善組織結(jié)構(gòu))、構(gòu)建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實(shí)施危機(jī)管理策略。

我國(guó)臺(tái)灣學(xué)者朱延智，在美國(guó)學(xué)者波特提出的“5種競(jìng)爭(zhēng)作用力”架構(gòu)模型的`基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)危機(jī)管理的結(jié)構(gòu)論。該理論著重強(qiáng)調(diào)：企業(yè)如何采取積極的反應(yīng)，來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化壓力，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的目的;將企業(yè)危機(jī)的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機(jī)管理的重心不再只是注重內(nèi)部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機(jī)管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。

美國(guó)學(xué)者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機(jī)管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機(jī)的成長(zhǎng)特性，將企業(yè)危機(jī)管理劃分了五個(gè)階段，分別是危機(jī)醞釀期、危機(jī)爆發(fā)期、危機(jī)擴(kuò)散期、危機(jī)處理期、危機(jī)處理結(jié)果及后遺癥期，并詳細(xì)闡述了對(duì)各階段的生命特征、及其處理策略的認(rèn)知。企業(yè)危機(jī)管理的生命周期論對(duì)研究危機(jī)管理的主要貢獻(xiàn)在于：根據(jù)危機(jī)的特性，將其進(jìn)行了階段性的劃分，使管理者對(duì)危機(jī)及其從誕生、成長(zhǎng)、成熟、到死亡有了一個(gè)比較全面、清楚的認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)的管理者對(duì)癥下藥、處理危機(jī)。

企業(yè)危機(jī)管理的擴(kuò)散理論是研究危機(jī)管理的新方向，是整合了危機(jī)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、大眾傳媒理論、公共關(guān)系、社會(huì)心理學(xué)等理論體系的結(jié)合體。企業(yè)危機(jī)擴(kuò)散理論的構(gòu)架，起始點(diǎn)是在危機(jī)爆發(fā)后，通過媒體效益而產(chǎn)生形象危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)等。它以企業(yè)未能事前化解危機(jī)、也未能迅速在企業(yè)危機(jī)爆發(fā)后有效地處理危機(jī)為前提假設(shè)，認(rèn)為危機(jī)殺傷力的強(qiáng)度、傳播效果、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機(jī)的能力表現(xiàn)、危機(jī)擴(kuò)散與危機(jī)處理兩者之間的時(shí)間落差等等，是危機(jī)擴(kuò)散的動(dòng)力與源泉。

5.危機(jī)管理的最佳模式--危機(jī)變化的結(jié)構(gòu)論。

系人是企業(yè)危機(jī)管理中的四個(gè)關(guān)鍵因素，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須對(duì)它們?cè)谖C(jī)爆發(fā)前、中、后都得實(shí)施有計(jì)劃的管理。?他建立了由外到內(nèi)的洋蔥模式(onionmodel)應(yīng)對(duì)模型，依次是：科技層面、組織結(jié)構(gòu)層面、人為因素層面、組織文化層面、高級(jí)管理者心理層面五個(gè)層面。

研究方法。

本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機(jī)結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，來對(duì)企業(yè)危機(jī)及危機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析。

預(yù)期結(jié)果。

1.通過我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合危機(jī)成因找出我國(guó)企業(yè)危機(jī)的問題及原因所在，這將對(duì)于我國(guó)企業(yè)認(rèn)清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價(jià)值。

2.本文通過危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)性分析，對(duì)危機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析。

3.探討危機(jī)管理系統(tǒng)的應(yīng)用希望對(duì)企業(yè)危機(jī)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實(shí)踐指導(dǎo)意義。

一、主要觀點(diǎn)。

1、分析企業(yè)危機(jī)影響論證實(shí)施危機(jī)管理的必要性。

2、分析企業(yè)危機(jī)現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善是造成危機(jī)的主要原因。

3、危機(jī)管理的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)的、互動(dòng)的。企業(yè)危機(jī)爆發(fā)前、后是一個(gè)不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。

4、危機(jī)管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動(dòng)態(tài)過程，還應(yīng)融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個(gè)制度層。

二、基本框架。

第一章。

導(dǎo)言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機(jī)管理的主要理論和我國(guó)危機(jī)管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。

第二章企業(yè)危機(jī)管理概述。

1、危機(jī)的概述：對(duì)危機(jī)的定義、特征作了分析以及危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的比較，介紹了危機(jī)的分類進(jìn)一步揭示了危機(jī)的誘因。

2、危機(jī)管理概述：介紹危機(jī)管理的含義，并對(duì)其本質(zhì)作了剖析，分析了危機(jī)管理的原則及職能。

第三章企業(yè)危機(jī)管理過程與動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

1、企業(yè)危機(jī)管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對(duì)它們作了分析和比較;基于危機(jī)管理模型的分析，本文將危機(jī)管理過程分為危機(jī)預(yù)防、處理、恢復(fù)三個(gè)階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機(jī)爆發(fā)情況下的危機(jī)管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個(gè)管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機(jī)管理狀態(tài)，在危機(jī)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)處于顯性危機(jī)管理狀態(tài)。

2、危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制：從危機(jī)的動(dòng)態(tài)性與危機(jī)管理的動(dòng)態(tài)性兩方面來論述，主要結(jié)合危機(jī)生命周期來進(jìn)行分析，危機(jī)在企業(yè)的發(fā)展中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并且將其作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程納入企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)管理中，這樣的危機(jī)管理才是完整的，對(duì)于企業(yè)更具有實(shí)際意義。

第四章構(gòu)建基于動(dòng)態(tài)性的企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)。

1、危機(jī)管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機(jī)管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運(yùn)營(yíng)和底層的企業(yè)文化層四個(gè)層面來構(gòu)建動(dòng)態(tài)危機(jī)管理系統(tǒng)的制度支持體系。

2、危機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行體系。

根據(jù)危機(jī)管理過程的分析主要從危機(jī)的預(yù)防、處理、恢復(fù)三階段來討論危機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行體系，對(duì)各階段具體的運(yùn)行方法作了細(xì)致的分析。

第五章我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理的思考。

首先分析了我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理的的現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合前文所述借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的危機(jī)管理提出啟示與建議。

結(jié)論與展望。

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企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇六

開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國(guó)興起。購物中心是一種大型的零售設(shè)施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營(yíng)面積或店鋪出租給零售商或其他類型的服務(wù)經(jīng)營(yíng)者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營(yíng)者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的購物中心商業(yè)模式開始發(fā)生變化，其經(jīng)營(yíng)范圍從線下經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)展到線下與線上同步經(jīng)營(yíng)，購物中心開始獨(dú)立擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，或者通過與一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，形成020電商模式。我國(guó)首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購物中心當(dāng)屬萬達(dá)企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬達(dá)召開發(fā)布會(huì)，宣布在香港注冊(cè)電子商務(wù)公司一萬達(dá)電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來說，萬達(dá)與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購物中心與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬達(dá)與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。萬達(dá)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司主要采用賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數(shù)據(jù)融合、流量引入等方面的合作。萬達(dá)電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過生活服務(wù)類的020服務(wù)，百度與騰訊通過原有平臺(tái)整合推出萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及度假區(qū)業(yè)務(wù)的服務(wù)。

購物中心網(wǎng)絡(luò)模式的研究不多，當(dāng)前管理購物中心的研究主要集中在線下發(fā)展模式，表現(xiàn)出購物中心與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究分散的現(xiàn)象，因此研究購物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說，能夠彌補(bǔ)其研究的不足;從實(shí)踐上說，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，購物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對(duì)專家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現(xiàn)出積極的實(shí)踐意義。

購物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周圍圍繞著其他店鋪。購物中心周圍交通便利，建立有停車場(chǎng)、飲食餐廳以及電影院等娛樂設(shè)施，滿足顧客購物需求的同時(shí)滿足其娛樂性的需求。我國(guó)在上世紀(jì)八十年代開始建立購物中心，相對(duì)于國(guó)外，我國(guó)的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個(gè)類型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對(duì)于這些店鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，并通過租金等獲得報(bào)酬。

我國(guó)2014年末的購物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線城市，北京、上海、廣州的購物中心數(shù)量達(dá)到121個(gè)，占據(jù)30%的比例，而二三線城市的購物中心數(shù)量比較少。仲量聯(lián)行大中華區(qū)董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)預(yù)計(jì)2016年購物中心數(shù)量將會(huì)增加到600多個(gè)，其中表現(xiàn)出面向二三線城市發(fā)展的趨勢(shì)。馮建強(qiáng)提出當(dāng)前我國(guó)購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶入駐、吸引消費(fèi)者方面也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，如果購物中心選址不當(dāng)以及銷售方式與管理不當(dāng)，將會(huì)面臨淘汰。根據(jù)2014年四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，購物中心的房產(chǎn)類型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫字樓空閑問題非常嚴(yán)重，達(dá)到40%左右，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整，這一數(shù)據(jù)還會(huì)持續(xù)增加。

本文根據(jù)購物中心的獨(dú)特性和新環(huán)境構(gòu)建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類聚集理論和零售需求的外部效應(yīng)理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據(jù)購物中心的發(fā)展需求以及競(jìng)爭(zhēng)方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內(nèi)部商鋪的數(shù)量以及定位。內(nèi)部設(shè)置以及外部消費(fèi)者需求溝通構(gòu)成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費(fèi)者購物時(shí)，對(duì)商品具有一個(gè)心理定位，其購買商品花費(fèi)的時(shí)間、金錢以及距離的綜合如果超過心理定位，購物中心對(duì)于消費(fèi)者的意義就會(huì)減少。按照中心地理論，假設(shè)消費(fèi)者購買產(chǎn)品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費(fèi)者，或者通過建立在消費(fèi)者對(duì)于購物中心道路心理距離之內(nèi)，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補(bǔ)其時(shí)間以及距離的付出。

本文主要是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對(duì)于購物中心的宏觀環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合消費(fèi)者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬達(dá)合作為案例，具體分析購物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。

abstract7。

目錄8-11。

1.1.1研究背景11。

1.2研究主要內(nèi)容12。

2.1.1購物中心的含義14。

3.1.3社會(huì)環(huán)境25。

3.2.2替代品威脅28。

3.2.4賣方議價(jià)能力29。

3.2.5競(jìng)爭(zhēng)29。

4.1.2購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關(guān)系33。

4.1.5購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源35。

4.1.7購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)36。

企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇七

3、尚需解決的問題：

(1)在理念上，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混，老板的目標(biāo)是與個(gè)人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(2)在方法上，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實(shí)行“柔性化管理”，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。

(3)在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和反饋機(jī)制已勢(shì)在必行。

(二)國(guó)外:。

1、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(mbo)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國(guó)、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。

2已解決的問題：

(1)通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。

(2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力起到很好的作用。

(3)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強(qiáng)有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。

3、尚需解決的問題：

(1)國(guó)外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。

(2)國(guó)外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確，具體考核指標(biāo)也不盡合理。企業(yè)對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強(qiáng)，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。

(3)國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善，“以包代管”的問題較普遍對(duì)。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng)，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法。

(一)通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)、研究成果等。

(三)結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對(duì)目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。

(四)對(duì)提出的一些策略進(jìn)行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理。

企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇八

畢業(yè)論文起止時(shí)間：

12月~3月。

學(xué)生姓名：xxx。

學(xué)號(hào)：12345。

指導(dǎo)教師：xxx。

報(bào)告日期：203月30日

一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義。

任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

性質(zhì)：目標(biāo)管理是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)，實(shí)施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性。在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理中，根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定企業(yè)中每個(gè)人的主要職責(zé)范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評(píng)定每個(gè)人對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，目標(biāo)管理的本質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評(píng)，事后可以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動(dòng)的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化。

意義：目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

二、本課題的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題。

(一)國(guó)內(nèi)：

1、現(xiàn)狀：

(1)一位學(xué)者如是說：“成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理?xiàng)l件”。成長(zhǎng)型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)目標(biāo)管理發(fā)展的過程。

(2)在企業(yè)目標(biāo)管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準(zhǔn)備，沒有系統(tǒng)地計(jì)劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期事必躬親，干部充當(dāng)“消防隊(duì)員”忙于救火，員工難以分擔(dān)職責(zé)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁。

(3)內(nèi)部職責(zé)定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡，沒有建立起以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導(dǎo)致人才危機(jī)的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對(duì)人才的管理。

2、已解決的問題：

(1)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預(yù)算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，成為管理決策者實(shí)施管理首要問題。

(2)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)管理就需要應(yīng)對(duì)快速變化的外部市場(chǎng)，職責(zé)明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。

企業(yè)管理開題報(bào)告論文題目篇九

畢業(yè)論文起止時(shí)間：

20xx年12月~20xx年3月。

學(xué)生姓名：xxx學(xué)號(hào)：08060115。

指導(dǎo)教師：xxx。

報(bào)告日期：20xx年12月30日

一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義。

任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

性質(zhì)：目標(biāo)管理是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)，實(shí)施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性。在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理中，根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定企業(yè)中每個(gè)人的主要職責(zé)范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評(píng)定每個(gè)人對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，目標(biāo)管理的本質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評(píng)，事后可以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動(dòng)的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化。

意義：目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

二、本課題的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題。

（一）國(guó)內(nèi)：

1、現(xiàn)狀：

（1）一位學(xué)者如是說：“成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理?xiàng)l件”。成長(zhǎng)型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)目標(biāo)管理發(fā)展的過程。

（2）在企業(yè)目標(biāo)管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準(zhǔn)備，沒有系統(tǒng)地計(jì)劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期事必躬親，干部充當(dāng)“消防隊(duì)員”忙于救火，員工難以分擔(dān)職責(zé)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁。

（3）內(nèi)部職責(zé)定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡，沒有建立起以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導(dǎo)致人才危機(jī)的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對(duì)人才的管理。

2、已解決的問題：

（1）企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預(yù)算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，成為管理決策者實(shí)施管理首要問題。

（2）隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)管理就需要應(yīng)對(duì)快速變化的外部市場(chǎng)，職責(zé)明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。

3、尚需解決的問題：

（1）在理念上，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混，老板的目標(biāo)是與個(gè)人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（2）在方法上，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實(shí)行“柔性化管理”，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。

（3）在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和反饋機(jī)制已勢(shì)在必行。

（二）國(guó)外:。

1、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(mbo)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國(guó)、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。

2已解決的問題：

（1）通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。

（2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力起到很好的作用。

（3）目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強(qiáng)有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。

3、尚需解決的問題：

（1）國(guó)外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。

（2）國(guó)外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確，具體考核指標(biāo)也不盡合理。企業(yè)對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強(qiáng)，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。

（3）國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善，“以包代管”的問題較普遍對(duì)。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng)，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法。

（一）通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)、研究成果等。

（三）結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對(duì)目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。

（四）對(duì)提出的一些策略進(jìn)行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理。

四、大體計(jì)劃和進(jìn)度.....

五、資料來源、

[1]張會(huì)川：《關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考》，江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx年1期.

[2]劉宏：《企業(yè)目標(biāo)管理之道》，施工企業(yè)管理，20xx年第5期.

[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標(biāo)管理》，石油政工研究，20xx年第3期.

[4]王化平：《企業(yè)目標(biāo)管理的幾個(gè)問題》，發(fā)展，20xx年第7期.

[5]胡雪:《基于目標(biāo)管理的安全生產(chǎn)管理》赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，20xx年12期.

[6]李貴友:《談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用》,硅谷20xx年15期。

[7]周濤:《企業(yè)的目標(biāo)管理與員工自主控制》,科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)20xx年7期。

六、指導(dǎo)教師審閱意見。

指導(dǎo)教師（簽字）___________年___月___日。