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快遞活動(dòng)策劃書(shū) 快遞公司策劃書(shū)篇一

1.項(xiàng)目背景：

從1987年起步至今，中國(guó)快遞服務(wù)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。載至于20xx年底，中國(guó)經(jīng)營(yíng)快務(wù)的法人企業(yè)已達(dá)2422家，從業(yè)人員22.7萬(wàn)人；快遞服務(wù)業(yè)量已達(dá)到10.6億件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約300億元，分別是的1987年的693倍和375倍。

20xx年中國(guó)快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)收入達(dá)380億元，增長(zhǎng)速度超過(guò)25%，明顯高于第三產(chǎn)業(yè)的平均水平。20xx年快遞業(yè)務(wù)收入完成573億元，快遞業(yè)務(wù)量完成24億件，快遞對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益顯現(xiàn)。

目前就我院的快遞情況而言，每天都有數(shù)幾家快遞公司的快遞員聚集在我校附近，混亂的場(chǎng)面影響我院附近的交通和文明建設(shè)。又由于我院沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的快遞服務(wù)中心。因此，為解決此問(wèn)題，我們團(tuán)隊(duì)計(jì)劃成立一個(gè)快遞服務(wù)中心。對(duì)我院的快遞情況進(jìn)行綜合管理，服務(wù)廣大師生，增強(qiáng)校園文明建設(shè)。公司是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，以全新的理念開(kāi)發(fā)這市場(chǎng)，從而獲得利潤(rùn)。

2.項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新：

（1）“快捷服務(wù)，快樂(lè)傳遞”主要以服務(wù)為中心，立足于全院師生，對(duì)我院快遞業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)綜合管理。人性化服務(wù)是本中心創(chuàng)立的宗旨。

（2）探索“學(xué)?！獙W(xué)生”全新的合作模式，增強(qiáng)大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)能力，豐富校園文化生活。

（3）在本院首創(chuàng)第一個(gè)針對(duì)性的快遞服務(wù)中心。

3.項(xiàng)目的發(fā)展前景：

鑒于現(xiàn)在快遞服務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，涉及的范圍較廣，而現(xiàn)在快遞服務(wù)行業(yè)存在的很大一部分主導(dǎo)消費(fèi)者，那就是大學(xué)生。據(jù)調(diào)查所得各高校對(duì)于快遞業(yè)務(wù)的管理尚未完善，缺乏一個(gè)比較完整的管理體系。因此，我們?cè)诒驹菏讋?chuàng)的第一個(gè)針對(duì)廣大師生開(kāi)設(shè)的快遞服務(wù)中心，既有利于學(xué)校的文明建設(shè)，改善校園環(huán)境，并更進(jìn)一步服務(wù)于廣大師生，在此基礎(chǔ)上，我們將會(huì)通過(guò)時(shí)間的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以加盟的方式不斷向各高校擴(kuò)展設(shè)點(diǎn)。再加上模式化的管理和加盟點(diǎn)的設(shè)立，使快遞服務(wù)更人性化，更有利于第三物流發(fā)展。

本團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備向?qū)W校申請(qǐng)西區(qū)門(mén)口現(xiàn)在的郵政收發(fā)的小屋作為我們的工作地點(diǎn)。若能合作成功，將會(huì)增加郵政的業(yè)務(wù)量，為郵政在我院的日后立足提供更好的機(jī)遇，同時(shí)更進(jìn)一步完善我院的快遞管理系統(tǒng)。

二．服務(wù)中心的概況：

（一）、快遞服務(wù)中心的簡(jiǎn)介

還在為發(fā)快遞不方便煩惱嗎？只要你一個(gè)電話，快遞服務(wù)中心幫你搞定。

正規(guī)經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)規(guī)范，安全放心，快捷服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)各類(lèi)快遞的收發(fā)，郵件的收發(fā)嚴(yán)格按照流程來(lái)執(zhí)行，并加以嚴(yán)格

快遞活動(dòng)策劃書(shū) 快遞公司策劃書(shū)篇二

首先，非常感謝這次大賽的舉辦方給我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我希望能夠通過(guò)參加這次大賽，給我在將來(lái)的人生道路上留下一個(gè)美好的里程碑。

參賽主題

今年，微電影非?；?，特別是搜狐視頻拍的一部微電影《幸福速遞》，看后，那個(gè)小丑的故事讓我非常感動(dòng)，在感動(dòng)的同時(shí)，我腦海中迸發(fā)出一個(gè)大膽的想法，我想如果有可能的話，希望能把幸福速遞這個(gè)以感情為媒介的快遞方式推送出去。所以，我進(jìn)行了一些市場(chǎng)分析，希望這份營(yíng)銷(xiāo)策劃能讓各位評(píng)委滿意。

前言

一、快遞業(yè)的市場(chǎng)特征

（一）中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

快遞市場(chǎng)是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年中國(guó)13億多人口全年快遞業(yè)務(wù)消費(fèi)量共20億件，而美國(guó)3億人口全年快遞業(yè)務(wù)消費(fèi)量卻達(dá)75億件。目前，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)收入還不到gdp的0.3%，而發(fā)達(dá)國(guó)家則達(dá)到1%。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年4月份，全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成6.5億件，同比增長(zhǎng)24.4%；業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成170.4億元，同比增長(zhǎng)23.7%。其中，同城業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成11.2億元，同比增長(zhǎng)12.7%；異地業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成92.8億元，同比增長(zhǎng)19.8%；國(guó)際及滿港澳臺(tái)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成55.3億元，同比增長(zhǎng)27.5%。

四月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量完成1.8億件，同比增長(zhǎng)24.7%；業(yè)務(wù)收入完成46.4億元，同比增長(zhǎng)23.5%。

同城、異地、國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的

6.6%、54.4%和32.5%；業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的21.6%、72.5%和5.9%。與去年同期相比，同城快遞業(yè)收入的比重下降了0.6個(gè)百分點(diǎn)，異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降了1.8個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)際及港澳臺(tái)業(yè)務(wù)收入的比重上升了1個(gè)百分點(diǎn)。

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（二）中國(guó)快遞市場(chǎng)分析

20世紀(jì)80年代中期，中國(guó)的.低成本勞動(dòng)力制造了無(wú)窮無(wú)盡的廉價(jià)消費(fèi)品。但是，到90年代末，中國(guó)到處可見(jiàn)嶄新的世界級(jí)高技術(shù)工廠。在加入世界貿(mào)易組織之后，高附價(jià)值生產(chǎn)能力大規(guī)模從西方轉(zhuǎn)移到中國(guó)，這大大提高了對(duì)中國(guó)后援物流服務(wù)的要求。除了文件，高附加值和時(shí)間緊迫的零件需要快速進(jìn)出中國(guó)以保證“及時(shí)生產(chǎn)”的實(shí)現(xiàn)。到20xx年，大約3.9萬(wàn)家外國(guó)公司在中國(guó)從事各種業(yè)務(wù)，需要快遞服務(wù)：從幾鎊重的文件和零件到數(shù)千鎊重的貨物。這對(duì)于國(guó)際速遞公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是發(fā)展機(jī)遇。

不過(guò)，中國(guó)快遞服務(wù)業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。交通設(shè)施不完善，配送系統(tǒng)太官僚。香港kamino亞洲物流公司的尼爾·霍維茲說(shuō)，物流是中國(guó)的大市場(chǎng)，但由于基礎(chǔ)設(shè)施和游戲規(guī)則透明度方面的問(wèn)題，這一市場(chǎng)并不總像商家想象的那樣有利可圖。20xx年，快遞業(yè)務(wù)依然

被高度調(diào)控，管理部門(mén)甚多，包括空運(yùn)、鐵路、公路和水路運(yùn)輸?shù)母鞣秸畽C(jī)構(gòu)。政府調(diào)控使得本土快遞企業(yè)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而限制了外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)。

國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)中國(guó)12億美元的快遞市場(chǎng)可以分為國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)部分。國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)指的是在包括中國(guó)香港在內(nèi)的國(guó)內(nèi)同天和次日送抵快遞服務(wù)。20xx年，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)價(jià)值3.5億美元，在20xx年以前將以15%至25%的年增長(zhǎng)率發(fā)展。中國(guó)郵政快遞主宰了這一市場(chǎng)。

20xx年4月17日，國(guó)家郵政管理局推出新的法規(guī)，禁止私營(yíng)公司速遞輕于500克的郵件，并要求私營(yíng)公司的價(jià)格高于郵政快遞的價(jià)格。這在當(dāng)時(shí)引起了各方爭(zhēng)議，但郵政管理局指出，這有利于促使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，并防止一些小投遞商靠壓價(jià)獲取市場(chǎng)份額。

不同的產(chǎn)品策略，配合相應(yīng)的價(jià)格策略及促銷(xiāo)策略，但要實(shí)現(xiàn)最終將產(chǎn)品交到顧客手中，還離不開(kāi)一定的銷(xiāo)售渠道。某種產(chǎn)品能否成功，還取決于能否及時(shí)滿足顧客的要求。所以，銷(xiāo)售渠道是否合理、暢通，對(duì)產(chǎn)品成功與否至關(guān)重要。

二、快遞業(yè)的行業(yè)分析

快遞服務(wù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，提供的是個(gè)性化、商業(yè)性的寄遞消費(fèi)服務(wù)?？爝f服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行“門(mén)到門(mén)”、“桌到桌”的直達(dá)式服務(wù)，與原有的海陸空運(yùn)輸企業(yè)互不相通的單一運(yùn)輸方式以及郵政普遍服務(wù)那種保證送達(dá)，但時(shí)間長(zhǎng)、時(shí)效性差的傳統(tǒng)寄遞方式相比較，更加5

快遞活動(dòng)策劃書(shū) 快遞公司策劃書(shū)篇三

快遞校園代理項(xiàng)目可行性分析

一、初期的主營(yíng)業(yè)務(wù)

1、校園快遞代發(fā)。

2、校園快遞代收和宣傳。

3、自身的特色業(yè)務(wù),如：慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕。

二、主要業(yè)務(wù)的具體介紹

1、校園快遞代發(fā)

1）現(xiàn)狀

①快遞公司分有固定代理點(diǎn)和無(wú)固定代理點(diǎn)。

②部分快遞校園內(nèi)部有代理點(diǎn)，但管理很不規(guī)范且代理范圍狹窄；無(wú)固定代理的快遞公司采用校門(mén)口電話通知的方式。

2）存在問(wèn)題

①快遞分發(fā)時(shí)間與上課時(shí)間或休息時(shí)間經(jīng)常沖突，學(xué)生外出拿，影響正常的教學(xué)秩序和他人休息。

②單獨(dú)的快遞公司自建校園分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，成本較高。

③快遞終端分發(fā)容易被誤拿或被故意拿走，安全性不高。④校園單獨(dú)的某一快遞公司代理成本較高。

3）快遞分發(fā)模式創(chuàng)新

現(xiàn)有的校園快遞分發(fā)模式：

我們的校園快遞分發(fā)模式：

分析比較：

①降低快遞公司成本支出。

②解決快遞點(diǎn)不固定、不規(guī)范的問(wèn)題。

③同時(shí)，為大學(xué)生提供勤工助學(xué)機(jī)會(huì)。

2、校園快遞代收和宣傳

1）寒暑假行李托運(yùn)。

2）畢業(yè)生行李托運(yùn)。

3）日常包裹寄送。

4）分別設(shè)立儲(chǔ)物柜，并且在顯眼處標(biāo)注各快遞公司名稱(chēng)及l(fā)ogo，在清楚區(qū)別各公司的同時(shí)，同步達(dá)到宣傳的效果。

3、自身的特色業(yè)務(wù),如：慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品

1）慢遞是和快遞相反的概念，針對(duì)部分學(xué)生開(kāi)展，代為保管東西，于要求的時(shí)間送到，賺取保管費(fèi)，具有特殊意義。

2)送件到家指專(zhuān)門(mén)的人員將快遞送至宿舍，收取一定服務(wù)費(fèi)。

3)代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品，指節(jié)假日或慶祝日，由專(zhuān)門(mén)人員送，針對(duì)校內(nèi)服務(wù)，收取費(fèi)用。

三、我們的經(jīng)營(yíng)與管理

1、向校園內(nèi)分發(fā)快遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化管理，利用飛信、短號(hào)等平臺(tái)，降低成本。

2、營(yíng)業(yè)時(shí)間為11:30——14:30和17:30——20:30。

四、盈利來(lái)源

1、快遞代理費(fèi)。

2、校園學(xué)生服務(wù)費(fèi)。

五、未來(lái)業(yè)務(wù)拓展

代理駕校、考研輔導(dǎo)班、兼職、考研信息、本地企業(yè)招聘信息發(fā)布，建立校園內(nèi)部共享網(wǎng)站平臺(tái)。