計(jì)劃能夠幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。計(jì)劃要考慮到個(gè)人的優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理分配任務(wù)和資源。這些計(jì)劃范文從不同角度和行業(yè)出發(fā)，適用于不同人群和情境。

投資計(jì)劃書篇一

為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。

我叫xxx，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間，農(nóng)用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運(yùn)為主，年經(jīng)濟(jì)收入2萬元。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達(dá)到致富的目的，所以準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。

擬建一個(gè)600平方米的養(yǎng)殖示范場，修建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，配備相應(yīng)設(shè)施，引進(jìn)優(yōu)良品種，科學(xué)養(yǎng)殖，計(jì)劃一期投資25萬元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，逐步樹立自己的品牌，達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的。

豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大。縱觀整個(gè)生豬消費(fèi)市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場十分緊俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。

受前幾年生豬價(jià)格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍(lán)耳病疫情的影響，導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價(jià)格超過歷史最高水平和人們的預(yù)測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對(duì)生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非常可觀。

1、區(qū)位優(yōu)勢

2、資源優(yōu)勢

本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：本項(xiàng)目預(yù)計(jì)在20xx年12月份開始實(shí)施，20xx年3月建成。

項(xiàng)目供需資金25萬元。

1、成本計(jì)算：

（1）飼料消費(fèi)量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。

（2）水電費(fèi)3000元

（3）防疫消毒1000元

（4）設(shè)施運(yùn)行維護(hù)1000元

（5）養(yǎng)殖人員工資3萬元

（6）其它費(fèi)用2000元。

本項(xiàng)目符合現(xiàn)行國家政策要求，發(fā)展起來具有一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，前景可觀。

投資計(jì)劃書篇二

股票市場從4月18日的3067點(diǎn)（上證綜指）開始回調(diào)，至今已調(diào)整2個(gè)月有余，最低調(diào)整到2610點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上，所以，目前不論是從調(diào)整的時(shí)間還是調(diào)整的空間來看，市場的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的中小板次新股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值，很多細(xì)分行業(yè)龍頭的中小板次新個(gè)股被錯(cuò)殺，目前價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其發(fā)行價(jià)格。

綜合以上分析，我們可以得出結(jié)論：目前市場已具備波段操作的機(jī)會(huì)。

以上圖片為今年上半年跌幅排行情況（僅僅是一部分），我們本次操作的股票就是從這些回調(diào)幅度較大的個(gè)股中尋找?guī)讉€(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭個(gè)股做一個(gè)投資組合。

買入理由

1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；

2、日線周線各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)；

3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列重新形成上升趨勢；

賣出理由

1、日線周線各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線周線各項(xiàng)技術(shù)，高位死叉形成賣點(diǎn)；

2、股價(jià)高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；

3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢；

80%的資金以跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股為主做波段操作，20%的資金參與熱門板塊的強(qiáng)勢股的短線操作。

波段操作選股思路：選擇那些上市后就大幅下跌的細(xì)分行業(yè)龍頭個(gè)股做投資組合，技術(shù)面顯示低位有資金進(jìn)場信號(hào)，日線圖開始橫盤整理，下方有一定支撐。

短線操作思路：精選優(yōu)勢個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門板塊。

1、始終保持20支備選股

2、十選二,以質(zhì)取勝

3、持有3日左右,短線波段持倉,利潤5-10%

選股思路:

穩(wěn)健選股思路：

一、選擇估值合理的熱門股，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

二、選擇資金新建倉的品種，目前很多跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股都有新資金進(jìn)場的跡象，這類個(gè)股短期波動(dòng)較大，容易操作；操作原則：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)。

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間。從實(shí)踐來看，主要包括以下內(nèi)容：第一、合理選擇入市時(shí)機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度；第二、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，風(fēng)險(xiǎn)程度，何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等；第三、如何進(jìn)行加倉，何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉，投資組合的設(shè)計(jì)，多樣化的安排等。

第一方面要根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的大小決定資金運(yùn)用量。

第二是行情把握量。行情把握大，可以投入資金大一些，如果行情把握不大，但又有自己的看法，可以投入資金小一些。

第三個(gè)原則是分批建倉的原則。

第四點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。

第五個(gè)是分散原則，有句俗話不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，要分散風(fēng)險(xiǎn)。

價(jià)格預(yù)測、時(shí)機(jī)抉擇與資金管理:可以用最簡潔的語言把上述三要素歸納為：價(jià)格預(yù)測告訴交易者怎么做（買進(jìn)還是賣出），時(shí)機(jī)抉擇幫助他決定何時(shí)做，而資金管理則確定用多少錢做這筆交易。

第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的30%以內(nèi).

第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的2%以內(nèi)。

交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí)，用移動(dòng)止盈保護(hù)贏得的利潤。

每周6支股票,短線目標(biāo)5%以上,月獲利10%以上

具體操作時(shí)的盈利情況和市場走勢是息息相關(guān)的。但我們最低的盈利目標(biāo)是：跑贏大盤。即如果大盤當(dāng)月上漲幅度為5%，那么我們當(dāng)月的盈利幅度至少是5%以上。

b：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.

風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:

（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),

（二）關(guān)于突破信號(hào)的策略,

（三）趨勢線的突破 ,

（四）支撐和阻擋水平的利用,

（五）百分比回撤的利用,

（六）價(jià)格跳空的利用 ,

（七）綜合各項(xiàng)技術(shù)概念.

每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過程中成功點(diǎn)和問題點(diǎn)。

專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)+專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)。股市發(fā)展到今天，競爭已達(dá)到白熱化狀態(tài)，靠個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難取得好的收益情況了。這也是為什么大部分個(gè)人投資者每年都是虧損結(jié)局的原因。

股票交易，大體分為幾個(gè)階段：

1、在理論上怎么在股市賺錢都不知道，更不要提交易水平了。在這種情況下，最后虧損出局是再正常不過了。

2、在理論上知道怎么在股市賺錢，但是由于自身的執(zhí)行力問題，卻很難做出正確的操作。比如：明知道在大盤持續(xù)下跌時(shí)應(yīng)該休息但卻做不到。

3、在理論上知道怎么在股市賺錢，由專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的操作計(jì)劃，由專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行交易計(jì)劃。

投資計(jì)劃書篇三

吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場有限公司(jcce)運(yùn)營的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺(tái)。jcce成立于2000年8月，由吉林省批準(zhǔn)設(shè)立，是中國最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場。

jcce在中國農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個(gè)交貨倉庫和物流配送中心，累計(jì)交貨量超過3600萬噸，幫助國內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購銷的價(jià)值最大化。經(jīng)過十六年的發(fā)展，jcce已經(jīng)成為中國歷史最長、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心。

20xx年8月，jcce被國家發(fā)改委列為“國家電子商務(wù)試點(diǎn)”，并給予中央財(cái)政資金扶持;2013年3月國家部級(jí)聯(lián)席會(huì)議復(fù)函吉林，jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認(rèn)可,具備經(jīng)營資格的大宗商品交易場所。2013年10月，被國家工信部評(píng)為“國家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)”。

在我們中國由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題，投資品種較少。主要有：股票、期貨、外匯、現(xiàn)貨等等。

股票市場參與的群體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位，而投資者權(quán)益的保護(hù)一直沒有受到有效的重視，投機(jī)氛圍太重。

了解a股的朋友都知道，我們股市和國外成熟市場完全不一樣，歐美市場都是牛長熊短，而我們市場正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個(gè)周期，上漲1-2年，而下跌往往4-5年。

漫長的熊市，短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機(jī)機(jī)會(huì)，而很難有長線投資機(jī)會(huì)。經(jīng)過2014-2015年一年的牛市，市場再次步入熊市，因此我們從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，本輪市場的調(diào)整至少還需要兩年時(shí)間。而由于我們宏觀經(jīng)濟(jì)也處于降速調(diào)整階段，所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市。由于我們a股無法做空賺錢，因此漫長熊市讓投資者望而卻步。

期貨市場，目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經(jīng)進(jìn)入“管制期間”，曾經(jīng)每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式，由于本身交易不規(guī)范、開倉數(shù)量限制、門檻太高等等，參與群體已經(jīng)越來越少。商品期貨雖然是不錯(cuò)的投資品種，但是由于我們國家沒有定價(jià)權(quán)，行情跟著外盤走，總是跳空高開或低開，而日內(nèi)盤中波動(dòng)比較小，交易難度很大，參與的人也是越來越少。

至于外匯市場，專業(yè)性要求太高，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺(tái)黑幕太多，這里不過多描述，所以參與者也是越來越少。

現(xiàn)貨市場目前在中國興起的時(shí)間比較短，雙向交易，可以買漲也可以買跌賺錢，和國際盤同步。比起國內(nèi)期貨市場，價(jià)格的連續(xù)性強(qiáng)，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開，和國際市場同步，優(yōu)勢比較明顯。相較與股票市場，現(xiàn)貨雙向交易，保證金制度，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多。

由于我國投資品種少，而國內(nèi)投資市場的規(guī)范性不強(qiáng)，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢逐漸被廣大投資者了解，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前已經(jīng)有近1000萬人開戶。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進(jìn)入現(xiàn)貨市場，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過期貨、外匯人數(shù)，成為我國第二大金融投資品種。

1.小麥中長線多單黃金買點(diǎn)出現(xiàn)。

1.1小麥作為全世界最重要的主糧價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當(dāng)價(jià)格到綠線附近做多比較安全，而到達(dá)紅色線做空比較安全。而目前小麥已經(jīng)到達(dá)綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點(diǎn)。

1.2技術(shù)上來看，小麥日k線雙底形成;macd底背離，做多安全系數(shù)比較高。

1.3收益風(fēng)險(xiǎn)分析。

假設(shè)小麥在1040附近做多，止損990，目標(biāo)位置1290，規(guī)格136t,倉位20%;總資金100萬，可做多70手。

投資收益250*136*70=238萬。

投資風(fēng)險(xiǎn)50*136*70=47.6萬。

總結(jié)：小麥在該位置做多，持倉周期并不是很長，利潤空間相當(dāng)可觀。收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)，值得投資。

現(xiàn)貨交易之所以能當(dāng)今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，與股票、期貨、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具備了不可或缺性。

商業(yè)計(jì)劃書怎么寫投資亮點(diǎn)。

投資計(jì)劃書篇四

需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購；申辦各項(xiàng)許可證；開業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營利潤的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開業(yè)的重大課題。

（一）近期市場調(diào)研和預(yù)測

1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢。

2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營特點(diǎn)。

3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及酒店的經(jīng)營狀況。

4、與競爭對(duì)手作對(duì)比分析。

（二）編制營業(yè)計(jì)劃書1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

2、擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3、編制試開業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書，匯編成試營業(yè)報(bào)告。

4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書。

5、提交營業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。

（一）確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

（二）制定管理程序和規(guī)章制度。

（三）擬定聘用人員條件、數(shù)量。

（四）考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門管理人員。

（六）培訓(xùn)。

1、酒店員工和管理層培訓(xùn)2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。

3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練（七）人員定崗。

1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。

2、酒店電器設(shè)備采購安裝調(diào)試

3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購調(diào)試

4、酒店酒店家具及布草采購

（一）接收固定資產(chǎn)、造冊、登記

（二）制定財(cái)務(wù)制度程序。

（三）訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。

（四）擬定開業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。

1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。

2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

（六）制定免單、打折的規(guī)定。

（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系

（八）開業(yè)費(fèi)用。

投資計(jì)劃書篇五

火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(一)、對(duì)火鍋市場的影響因素：

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)火鍋的影響，其中包括了消費(fèi)者對(duì)火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會(huì)發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用、客觀環(huán)境的變化和消費(fèi)的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。

2、傳統(tǒng)因素對(duì)火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨(dú)特性等。

方面是否有優(yōu)惠政策。

火鍋店投資創(chuàng)業(yè)方案(二)、客源的調(diào)查分析：

1、服務(wù)對(duì)象分析：

他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的;。

(2)、消費(fèi)者的年齡特征：如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;。

都有一定的差別;。

應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別。

當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了。但是對(duì)于消費(fèi)者的分析必不可少。

2、顧客消費(fèi)行為分析：

消費(fèi)是一個(gè)綜合概念，消費(fèi)行為包括消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣等。

有密切聯(lián)系;。

(4)、消費(fèi)習(xí)慣體現(xiàn)在，對(duì)就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。

3、顧客消費(fèi)特征分析：

(1)、不確定性：大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址要合理。

(2)、隨機(jī)性：顧客數(shù)量多、差別大，對(duì)火鍋的消費(fèi)具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整口味，改進(jìn)創(chuàng)新。

(3)、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)志。

(4)、引導(dǎo)性：調(diào)整經(jīng)營策略、成功的廣告運(yùn)作等，都會(huì)對(duì)顧客的消費(fèi)產(chǎn)生一定引導(dǎo)。

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投資計(jì)劃書篇六

衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時(shí)，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

xx自主經(jīng)濟(jì)的市場有很有潛力，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi)，相對(duì)外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻?，其他客戶為輔，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。

讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？?、種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。

從周圍xx店的分析：

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。

2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營，一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。

2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職。

3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。

4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。

5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，

7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

8、在經(jīng)營中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。

投資計(jì)劃書篇七

債務(wù)人經(jīng)營方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬元，年純利潤_________萬元。

2．各部門任務(wù)分配

（1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；

（2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% 。

（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：

一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：

1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。

2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。

3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。

4．樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。

5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到85%，按月檢查，與利益掛鉤。

（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經(jīng)營方面應(yīng)采取如下措施：

1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。

2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。

3. 開發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營業(yè)額_________萬元。

（四）關(guān)于營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：

1．加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營銷工作由總經(jīng)理親自抓。

2．重新進(jìn)行市場細(xì)分工作 做好市場了解，熟悉市場，細(xì)分客源對(duì)象。

3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。

4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。

5．預(yù)測市場行情，把握銷售良機(jī) 預(yù)測銷售市場，把握良好商機(jī)。

6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營銷計(jì)劃。

7. 完成營銷額_________萬元。

債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：

（1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；

（3）債務(wù)人所欠稅款；

（一）擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬元 截止20xx年12月1日，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬元。

（二）職工債權(quán)共計(jì)105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費(fèi)10萬元；因工負(fù)傷兩人，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬元，撫恤費(fèi)10萬元；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬元。

（三）拖欠某市稅務(wù)局營業(yè)稅款10萬元

（四）普通債權(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。

通過測算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。

在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。

通過測算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收??；貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬元，到重整期限結(jié)束時(shí)，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán)，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計(jì)450萬元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開始償還，每月40萬元。剩余債權(quán)50萬元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開始支付，每月償還10萬元。

確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過長，如定為十年或二十年，不利于保護(hù)債權(quán)人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。

建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn)；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問題。

投資計(jì)劃書篇八

由于走平價(jià)零售路線，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡潔，對(duì)貨架也沒有太高的要求?！皹啡ど睢标惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。

首批存貨

由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營，樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了控制好存貨量之外，進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn)，“樂趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

員工費(fèi)用

創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。

水電等雜費(fèi)

樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余。

利潤

創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活”的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)

一，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，樊浩強(qiáng)調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險(xiǎn)還是選址，只有選址選對(duì)了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否則一切都是空談。

二，貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個(gè)廠家處訂貨，因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長不同，設(shè)計(jì)特色各異，需要經(jīng)營者尋找多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光。

最后，樊浩建議投資者如果選擇加盟，則可省卻在進(jìn)貨方面的精力，而只需認(rèn)真努力經(jīng)營即可，這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來說，加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)營，不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場，也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù)，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、簡介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標(biāo)，便可以訂下所需要的產(chǎn)品。

投資計(jì)劃書篇九

精品酒店的特色在于每一間客房都是獨(dú)一無二的主題風(fēng)格，浪漫、時(shí)尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。

創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、充滿個(gè)性一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的特色，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強(qiáng)調(diào)舒適度，將大堂變成了舞臺(tái)、社交中心，讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。

追求品位。

不少顧客光顧這些地方，并不是為了來住宿，他們的興趣在于其情調(diào)、其精美、其建筑、其室內(nèi)設(shè)備，甚至對(duì)觀看他人抱有興趣。

精雕細(xì)琢。

精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，以獨(dú)特雅致的裝飾和細(xì)膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實(shí)的“精品”酒店。

精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期，它以嶄新概念的設(shè)計(jì)及獨(dú)特的氛圍而變得炙手可熱。

顧客對(duì)服務(wù)業(yè)的需求，已經(jīng)從功能走向感覺，從需求走向欲求，從有形走向無形。

顧客需求的早已不只是租賃一個(gè)房間過夜棲身而已，顧客要的是一種品味，一個(gè)價(jià)值，一個(gè)整體感覺和一種生活態(tài)度。誰能抓到這個(gè)竅門，誰就能找到一個(gè)『競爭利基』和一個(gè)『獲利模式』。

什么是酒店業(yè)的新物種，真正的答案在『創(chuàng)新』兩個(gè)字，換句話說『鑒往』不一定能夠『知來』，甚至參考過去有時(shí)反而成為負(fù)擔(dān)。

快捷酒店近幾年異軍突起，成為酒店市場的一匹黑馬。其中，以如家（homeinn）、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟(jì)型酒店更是取得了意想不到的佳績。

縱觀快捷酒店的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，之所以能取得如此佳績主要是由于：1、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補(bǔ)貼都有一定額度，通常在二三百元左右。

2、經(jīng)濟(jì)型酒店200元左右的房價(jià)，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美，簡潔干凈的居住場所。

4、經(jīng)濟(jì)型酒店提供基本的`居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡約合理，衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達(dá)到基本要求。

5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙，傳統(tǒng)星級(jí)酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無暇享受，對(duì)他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間?？旖菥频甑膬r(jià)格模式使我們在價(jià)格上不處于劣勢，并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點(diǎn)放大到最大化。

綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂觀的新模式。

以某一特定的主題來體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受。同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題，以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得新奇和歡樂。

功能單一、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來越小等問題，困擾著我國酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認(rèn)為是解決我國酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法。精品酒店作為一種新的發(fā)展模式，以其鮮明的特征和優(yōu)勢逐漸被行業(yè)認(rèn)可和推崇，并被認(rèn)為將引領(lǐng)中國酒店市場變革。

風(fēng)格鮮明、設(shè)計(jì)標(biāo)新立異、主題文化內(nèi)涵深化、消費(fèi)迎合市場而見長。一經(jīng)推出，勢必對(duì)精品主題酒店這一未來酒店發(fā)展改革的航標(biāo)起到推波助瀾的作用！

市場定位。

主題定位：休閑時(shí)尚、富有文化品味、娛樂消遣氛圍。

目標(biāo)客群分析。

目標(biāo)受眾主要鎖定在長株潭年輕、時(shí)尚、前衛(wèi)、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛情體驗(yàn)，也非常希望帶給對(duì)方最獨(dú)特的戀愛感受，他們對(duì)愛情的態(tài)度也非常用心。

商務(wù)人士、時(shí)尚達(dá)人等，樂于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù)，外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員，it、廣告、咨詢、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。

受過高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業(yè)略有小成，收入較高，個(gè)性獨(dú)立，自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)。

核心產(chǎn)品。

30-50間風(fēng)格各異的主題房，每間主題房都有獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會(huì)空間。與時(shí)下風(fēng)靡全國的快捷酒店經(jīng)濟(jì)房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷，將成為湘潭酒店市場的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運(yùn)營管理核心。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營者必須具備創(chuàng)新思維，保證酒店的這項(xiàng)核心競爭力始終處于行業(yè)前列。因此，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計(jì)師的密切合作，銷售管理上將采用年度淘汰制，即針對(duì)每間主題房建立銷售統(tǒng)計(jì)檔案，每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查和專業(yè)建議的收集，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源。

全面化的娛樂環(huán)境與水區(qū)機(jī)能。最新隨機(jī)點(diǎn)選視屏與完善服務(wù)系統(tǒng)。會(huì)員制管理。

客房每間或每五間設(shè)計(jì)皆不相同，提高回客率。以區(qū)域需求來規(guī)劃特色的主題酒店。強(qiáng)調(diào)私密與細(xì)節(jié)的服務(wù)模式。