計劃可以幫助我們提高工作和學習的組織性和系統(tǒng)性，從而更好地完成任務和達到目標。制定計劃時，我們應該保持適度的彈性，以應對突發(fā)情況和變化。下面的計劃范文展示了不同目標和任務下的計劃安排和時間管理。

商業(yè)計劃書免費篇一

人員配置。

本公司的主要由董事會全權負責和掌控，采用總經(jīng)理負責制。下屬設辦公室、技術部、財務部、信息部、人力部.其中設總經(jīng)理1名，辦公室主任1名，其他各部部長1名。

部門職責。

1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2、決定公司的生產經(jīng)營計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。

4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6、根據(jù)生產經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。

7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。

10、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經(jīng)營。

11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。

15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負責；

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務；

8、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；

9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；

14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；

15、負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關法律咨詢和聯(lián)系工作；

16、負責做好公司的宣傳報導工作；

17、完成公司領導交辦的其他工作任務；

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；

6、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；

9、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理；

10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；

12、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；

13、及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢；14．負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作.

2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

6、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關部門，

7、有權參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產經(jīng)營決策；

15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務。

六、信息部：

1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。

2、承擔經(jīng)濟信息采集、及時收集有關企業(yè)產品的相關信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟預測與調查分析等應用開發(fā)任務。

商業(yè)計劃書免費篇二

在經(jīng)過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一，商業(yè)計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產品和服務模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容，商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用，而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義。

登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內的高度認可，其業(yè)務承接數(shù)量和完成的質量在業(yè)內首屈一指。

二、如何撰寫一份高質量的中小企業(yè)融資商業(yè)計劃書。

1、快速了解客戶全面信息的能力，較強的客戶溝通的能力。

任何一個商業(yè)計劃書制作機構，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗、豐富的行業(yè)知識，全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個階段，投資銀行是一個虛心的聽眾，根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗確定的獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求。

2、行業(yè)和市場分析的能力。

行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要，專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率，若該團隊沒有這方面很強的能力，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。

3、對政策和法律的熟悉。

由于入世和產業(yè)調整，中國正處于政策和法律劇烈變動的時期，某些投資行為(例如在某些領域設立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解，據(jù)以制定符合中國政策的投資方案。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內業(yè)務上勝于國外投資銀行的地方。

特別是中國的外匯管理制度變化較快，對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。

4、高超的金融和財務知識。

金融和財務知識是投資銀行的基本知識，對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

5、投資銀行方案創(chuàng)新的能力。

投資銀行團隊經(jīng)手大量項目，在豐富的經(jīng)驗基礎上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力，商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會，在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。

登尼特為多家優(yōu)質客戶介紹國際投資者，為其項目引入全球知名的投資機構。

商業(yè)計劃書免費篇三

1、項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。

2、市場分析：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調查分析的，收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。

3、營銷策略：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。

4、產品來源：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關系聯(lián)絡到最便宜的貨物。

5、管理團隊團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務部長，兩個大管家，兩個銷售精英。

6、資金需求預計需求500塊，到時會根據(jù)市場調查結果適量調整。

7、財務分析在未來一周里預計盈利500塊以上。

8、風險分析可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會采取壓低利潤，采取多買多送的方法，還有內部自銷的方法來解決。

團隊基本情況。

ceo：陳榮榮。

財務主管：李曉樂。

大管家：李亞娟，汪艷。

銷售精英：梁帥，胥漢妮。

我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，

不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進!

團隊管理層。

ceo：陳榮榮。

財務主管：李曉樂。

大管家：李亞娟，汪艷。

項目介紹。

首先調查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。

市場分析。

經(jīng)過我們的調查分析，該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮(zhèn)和學校里面的商業(yè)街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。

營銷策略。

低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產品來源。

商業(yè)計劃書免費篇四

編制人：

編制單位：

編制日期：

目錄。

一、公司基本情況。

公司基本情況是一個項目計劃書最基礎的部分，是構成項目計劃書的首要部分。

公司名稱：

(公司名稱)。

成立時間。

(公司成立時間)。

注冊地點。

(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)。

組織架構。

(公司組織架構)。

主要業(yè)務。

(目前公司主要業(yè)務介紹，包括業(yè)務業(yè)務概述，業(yè)務內容，涉及到的產品以及部門)。

目前員工人數(shù)與學歷架構。

(目前員工人數(shù)及各級部門的人員學歷水平架構)。

主要負責人介紹。

(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業(yè)方向及經(jīng)營理念)。

二、公司產品線。

公司產品線指的是目前公司主要業(yè)務中為客戶提供的全部產品及服務，包括產品與服務的名稱、性質、特點;同時在產品線介紹中，需要對目前公司所經(jīng)營的產品及服務進行競爭力模型分析，包括差異模型和發(fā)展模型。對公司產品線的梳理可以清晰認識到公司產品與服務的市場定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產品特征，凝聚產品與服務的核心競爭力。

產品與服務描述。

(包括產品與服務的名稱、性質、特點)。

產品與服務競爭優(yōu)勢。

(對目前公司所經(jīng)營的產品及服務進行競爭力模型分析)。

三、行業(yè)及市場分析。

應用統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學等分析工具對公司所處行業(yè)的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業(yè)競爭力、市場競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內在經(jīng)濟規(guī)律，進而進一步預測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內企業(yè)發(fā)展的大腦，對指導行業(yè)內企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。

市場分析是對市場規(guī)模、性質、特點、市場容量及吸引范圍等調查資料所進行的經(jīng)濟分析，主要目的是研究公司所經(jīng)營的市場的現(xiàn)有市場體量，潛在市場體量，對公司的規(guī)模和狀況進行分析，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿Γ瑢κ袌稣加新蔬M行預測和分析。通過市場分析，可以更好地認識市場的供應和需求的比例關系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。

行業(yè)狀況。

(當前行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，總結當前行業(yè)特點和發(fā)展方向)。

主要競爭對手。

(公司所處區(qū)域內行業(yè)前三甲的同業(yè)對手情況詳析介紹和分析)。

市場前景。

(公司所處的行業(yè)市場前景展望，利用政策和市場數(shù)據(jù)進行印證)。

目標市場現(xiàn)狀分析。

(公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場體量，潛在的市場體量，對公司目前的規(guī)模和狀況進行分析，判斷市場地位和發(fā)展?jié)摿Γ瑢κ袌稣加新蔬M行預測和分析)。

市場壁壘。

(公司進入市場在經(jīng)營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進行總結分析)。

公司經(jīng)營發(fā)展swot分析。

(以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場地位進行客觀評價，利用swot分析方法進行客觀分析)。

四、客戶分析。

客戶分析就是根據(jù)各種關于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要，分析客戶特征，評估客戶價值，從而為能從客戶角度出發(fā)，制訂相應的有針對性的營銷策略與資源配置計劃。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶需求、客戶交易習慣等各個方面。

目標客戶分類及特點。

(分析目標客戶特征，評估客戶價值，包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構成結構、客戶交易習慣等)。

目標客戶需求分析。

(利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗總結目標客戶的顯性需求點和潛在需求點，對其需求點進行分類，總結共性的特點，并提供需求滿足方案)。

五、公司發(fā)展規(guī)劃。

利用上述四個模塊的總結與分析，制定公司年度的發(fā)展計劃，該發(fā)展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃來制定，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃在制定的同時要從人力資源發(fā)展規(guī)劃、市場拓展、財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個方面進行有效的區(qū)分和結合。公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個目標管理，運用之前分析的數(shù)據(jù)和結果進行合理的自我定位和目標定位，同時合理分配資源，將公司發(fā)展計劃中的結果和過程數(shù)據(jù)化、時間化、行為化，并將各個部門發(fā)展與總體計劃有效結合。

公司發(fā)展規(guī)劃是該計劃書的最核心的部分，是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

公司發(fā)展總體規(guī)劃(年度)。

(公司發(fā)展總體計劃圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計劃來制定，包括企業(yè)規(guī)模、市場地位、行業(yè)地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發(fā)展流程，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡，將人力、財力、管理各個方面有效結合，進行總括性的計劃設計)。

人力資源方面。

(公司人力資源發(fā)展計劃，包括人力資源構建的方法和流程)。

市場方面。

(包括企業(yè)規(guī)模、市場地位、行業(yè)地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發(fā)展流程)。

財務方面。

(包括成本支出以及財務收入，資金分配等一切體現(xiàn)在獨立核算財務報表系統(tǒng)中的統(tǒng)籌規(guī)劃)。

六、營銷實施計劃。

營銷實施計劃是以上所有分析與計劃落地的方案，是整個計劃書最重要的部分，也是該計劃書可行性評價的唯一呈現(xiàn)。營銷實施計劃包括了營銷模式的確立，營銷邏輯流程的設計和安排，營銷人員組織形式和營銷流程組織管理，同時將所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(kpi)，并將所有的kpi進行分解，根據(jù)營銷流程節(jié)點，設置量化的kpa核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發(fā)展的情況下，做到整個營銷過程可控可測;同時營銷計劃中的另一個重要部分就是客戶關系管理的計劃，包括潛在客戶和成交客戶的維護和優(yōu)化服務計劃，在客戶邊際效用遞減的情況下更好的提高客戶的忠誠度和品牌認可度。

營銷模式。

(公司利用什么樣的營銷方式進行客戶開發(fā)和服務，包括客戶來源渠道、客戶營銷接觸點、營銷運營環(huán)境、客戶服務方式)。

營銷流程。

(公司的營銷邏輯，從陌生客戶到成交的全過程進行梳理，根據(jù)營銷模式確立營銷的流程，細化到每一個營銷行為)。

營銷組織。

(公司的營銷組織管理方式，設定營銷團隊管理線路，制定管理方案)。

kpi與kpa管理。

(所有營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標(kpi)，并將所有的kpi進行分解，根據(jù)營銷流程節(jié)點，設置量化的kpa核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發(fā)展的情況下，做到整個營銷過程可控可測)。

crm管理。

(公司品牌管理和提高客戶忠誠度的方法，并將客戶關系管理流程進行標準化，并制定核心考核指標(kpi)，并制定對crm進行有效管理的方法)。

商業(yè)計劃書免費篇五

唐頓微電影事業(yè)部。

項目名稱唐婚紗微電影影樓(基地)伺服目單位(蓋。

地址合肥和常州。

電話。

傳真。

電子郵件12363091@qq。

聯(lián)

青微(中。

商計劃書常州青微(*)樓微電。

保密承諾。

妥善保管本商計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)劃書涉及的本公司商業(yè)。

接收。

1

商計劃書常州青微(*)樓微電。

目錄。

第一部分公司概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第二部分公司管理層。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3三部分項目/服務。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

商業(yè)計劃書免費篇六

郵政編碼。

聯(lián)系人及職務。

電話。

傳真。

網(wǎng)址/電子信箱。

第一部分摘要(整個計劃的概況，文字在2-3頁以內)。

一.對公司的簡單描述。

二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。

三.公司目前的股權結構。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產品或服務介紹。

六.生產概況和營銷策略。

七.主營業(yè)務部門及業(yè)績簡介。

八.核心經(jīng)營團隊。

九.公司優(yōu)勢說明。

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式)。

十二.財務分析。

1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。

2.財務預計(后3-5年)。

3.資產負債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨(公司使命的描述)。

二.公司介紹資料。

三.各部門智能和經(jīng)營目標。

四.公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持(外聘人士/會計事務所/顧問事務所/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)。

第二章技術產品。

一.技術描述及技術。

二.產品狀況。

1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。

2.產品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

知識產權策略。

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)。

三.產品生產。

1.資源及原材料供應。

2.現(xiàn)有生產條件和生產能力。

3.擴建設施、要求及成本，擴建后的生產能力。

4.原有主要設備及添置設備。

5.產品標準、質檢和生產成本控制。

6.包裝與儲運。

第三章市場分析。

一.市場規(guī)模、市場結構與劃分。

二.目標市場的設定。

三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五.市場趨勢預測和市場機會。

六.行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一.有無行業(yè)壟斷。

二.從市場細分看競爭者市場份額。

三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)。

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五.公司產品競爭優(yōu)勢。

第五章市場營銷。

一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、欲估目標、份額)。

二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。

四.主要業(yè)務關系狀況(代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者)，各級資格認定標準政策(銷售量、回款期限、付款方式、應收帳款、貨運方式、折扣政策等)。

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七.產品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結構。

2.營銷價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期計算。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)。

二.資金使用計劃及進度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、認股權/對應價格)。

四.資本結構。

五.回報/償還計劃。

六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間、條件、抵押、利息等)。

七.投資抵押(是否有抵押、抵押品價值及定價依據(jù)、定價憑證)。

八.投資擔保(是否有抵押、擔保者財務報告)。

九.吸納投資后股權結構。

十.股權成本。

十一.投資者介入公司管理之成都說明。

十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。

十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。

第七章投資報酬與退出。

一.股權上市。

二.股權轉讓。

三.股權回購。

四.股利。

第八章風險分析。

一.資源(原材料/供應商)。

二.市場不確定性風險。

三.研發(fā)風險。

四.生產不確定性風險。

五.成本控制風險。

六.競爭風險。

七.政策風險。

八.財務風險(應收帳款/壞帳)。

九.管理風險(含人事、人員流動、關鍵雇員依賴)。

十.破產風險。

第九章管理。

一.公司組織結構。

二.管理制度及勞動合同。

三.人事計劃(配備、招聘、培訓、考核)。

四.籌資、福利方案。

五.股權分配和認股計劃。

第十章經(jīng)營預測。

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。

第十一章財務分析。

一.財務分析說明。

二.財務數(shù)據(jù)預測。

1.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財務指標分析。

(1)反應財務盈利能力的指標。

a.財務內部收益表。

b.投資回收表。

c.財務凈現(xiàn)值。

d.投資利潤表。

e.投資利稅表。

f.資本金利稅表。

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

(2)反映項目清償能力的指標。

a.資產負債率。

b.流動比率。

c.速動比率。

d.固定資產投資借款償還期。

第三部分附錄。

一.附件。

1.營業(yè)執(zhí)照影本。

2.董事會名單及簡歷。

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。

4.專業(yè)術語說明。

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等。

6.注冊商標。

7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。

8.簡報及報道。

9.場地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.產品市場成長預測圖。

二.附表。

1.主要產品目錄。

2.主要客戶名單。

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。

4.主要設備清單。

5.市場調查表。

6.預估分析表。

7.各種財務報表及財務估計表。

商業(yè)計劃書免費篇七

商業(yè)計劃書應能反映經(jīng)營者對項目的認識及取得成功的把握，它應突出經(jīng)營者的核心競爭力;最低限度反映經(jīng)營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，如何在市場中脫穎而出，如何爭取較大的市場份額，如何發(fā)展和擴張。種種“如何”是構成商業(yè)計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已。

第一部分__項目摘要。

一、公司簡單描述。

二、公司的宗旨和目標。

三、公司目前股權結構。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產品或服務介紹。

六、__市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團隊。

九、公司優(yōu)勢說明。

十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務分析。

1、財務歷史數(shù)據(jù)。

2、財務預計。

3、資產負債情況。

第二部分__項目綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨。

二、公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標。

四、公司管理。

1、董事會。

2、經(jīng)營團隊。

3、外部支持。

第二章__技術與產品。

一、技術描述及技術持有。

二、產品狀況。

1、主要產品目錄。

2、產品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。

4、研發(fā)計劃及時間表。

5、知識產權策略。

6、無形資產。

三、__產品生產。

1、資源及原材料供應。

2、現(xiàn)有生產條件和生產能力。

3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力。

4、原有主要設備及需添置設備。

5、產品標準、質檢和生產成本控制。

6、包裝與儲運。

第三章__市場分析。

一、__市場規(guī)模、市場結構與劃分。

二、__目標市場的設定。

三、__產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

五、__市場趨勢預測和市場機會。

六、__行業(yè)政策。

第四章__競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、公司產品競爭優(yōu)勢。

第五章__市場營銷。

一、概述營銷計劃。

二、銷售政策的制定。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。

四、主要業(yè)務關系狀況。

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關策略、媒體評估。

七、產品價格方案。

1、定價依據(jù)和價格結構。

2、影響價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

第六章__投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。

四、資本結構。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負債結構說明。

七、投資抵押。

八、投資擔保。

九、吸納投資后股權結構。

十、股權成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費支付。

第七章__項目投資報酬與退出。

一、股票上市。

二、股權轉讓。

三、股權回購。

四、股利。

第八章__項目風險分析。

一、資源風險。

二、市場不確定性風險。

三、研發(fā)風險。

四、生產不確定性風險。

五、成本控制風險。

六、競爭風險。

七、政策風險。

八、財務風險。

九、管理風險。

十、破產風險。

第九章公司管理。

一、公司組織結構。

二、管理制度及勞動合同。

三、人事計劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權分配和認股計劃。

第十章__項目財務分析。

一、財務分析說明。

二、財務數(shù)據(jù)預測。

1、銷售收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產明細表。

5、資產負債表。

6、利潤及利潤分配明細表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財務指標分析。

注意事項。

商業(yè)計劃書免費篇八

第一部分是聯(lián)系方式與保密協(xié)議要求;。

第二部分是摘要;。

第三部分是綜述;。

第四部分是附錄。

一份完善的商業(yè)計劃書的重點和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計劃書寫作中經(jīng)常面對的問題包括以下幾個方面：

商業(yè)計劃書是指投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書寫作中最后完成的部分，要旨在于引起投資人的興趣，在進一步探究項目詳細的渴望。

產品和服務介紹主要是對公司現(xiàn)有產品和服務性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等陳述，以及對未來產品研發(fā)計劃的介紹。

與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多源于未來的增長，所以，投資者對于項目所處市場未來發(fā)展非常重視。

在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作等各方面所做的配置。

5、商業(yè)計劃書管理團隊介紹。

對于管理團隊的描述，除了常規(guī)介紹整個團隊的專業(yè)背景、學歷水平、年齡分布外，最重要的是核心團隊的經(jīng)歷。

任何投資中，影響企業(yè)價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測時對于商業(yè)計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統(tǒng)過程。

風險分析部分的目的是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規(guī)避措施。

商業(yè)計劃書免費篇九

讀者——投資人。

核心內容——你把錢投到我這個項目上肯定賺錢。

投資人想了解什么？

商業(yè)計劃書摘要是風險投資者首先看到的內容，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在，它必須讓風險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容：

商業(yè)計劃書免費篇十

一、項目名稱：

項目單位：

項目負責人：

說明：本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機密，所有權屬于_____公司，所涉及的內容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應立刻確認，并遵守以下約定：

1、在未取得____公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容復制，泄露或散布。

2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應盡快將本計劃書完整退回。

目錄：

1、計劃摘要、2、企業(yè)介紹、3、產品/服務介紹、4、創(chuàng)業(yè)團隊、5、市場預測;。

6、制造計劃、7、營銷策略、8、財務規(guī)劃、9、風險評估、10、發(fā)展目標。

二、企業(yè)介紹：

1、企業(yè)宗旨：

2、企業(yè)的基本情況：

a、

a、企業(yè)名稱;b、成立時間;。

c、注冊地點;d、經(jīng)營場所;。

e、企業(yè)的法律形式：有限責任公司;。

f、公司法人代表;g、注冊資本;。

h、主要股東：i、股份比例、

b、

a、企業(yè)未來發(fā)展的計劃;。

b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。

3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，

a、初創(chuàng)時期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴張時期的情況。

b、可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產品的市場占有情況。

三、產品/服務介紹。

1、產品/服務的概況：產品/服務的概念，性能，特性，用途及其先進性，創(chuàng)新性和獨特性。

2、產品/服務的競爭力和市場前景：說明企業(yè)的產品/服務與同類產品/服務相比的優(yōu)缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小。

3、產品/服務的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑒定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業(yè)標準，質檢標準;是否采用何種方式改進產品的質量和性能;企業(yè)是否開發(fā)新產品的計劃。

4、產品成本分析：產品研發(fā)費用，設備購置成本，開發(fā)人員薪資成本，每件產品的實際成本。

5、產品的品牌和專利：企業(yè)為保護自己的產品采取了何種保護措施;產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議。

四、創(chuàng)業(yè)團隊：

1、介紹創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況。

2、介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。

五、市場預測：

3、目標顧客和目標市場的詳細準確的情況。

六、制造計劃：

3、產品的工藝和質量：

a、產品的生產制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃。

b、主要原材料，設備部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質量如何。

c、正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產品進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

七、營銷策略：

1、了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件。

2、說明市場機構和營銷渠道的選擇。

3、營銷隊伍的組建，構成和管理。

4、建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略。

5、制定促銷計劃和廣告策略、

6、價格決策和策略。

八、財務規(guī)劃：

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(財務規(guī)劃與企業(yè)的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分)。

2、現(xiàn)金流量表，資產負債表，損益表。

4、現(xiàn)金收支分析，資金來源和使用。

九、風險評估：

1、政策風險：國家政策的調整和變化導致產品發(fā)展和產業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風險。

2、不可預見的風險：一些不可預見的事件(戰(zhàn)爭，動亂，天災人禍，大規(guī)模流行疾病)也可能導致企業(yè)的經(jīng)營，發(fā)展面臨風險。

3、市場風險：國際和國內市場環(huán)境的改變，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經(jīng)營，發(fā)展的風險。

十、發(fā)展目標：

1、企業(yè)發(fā)展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什么?

2、企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計劃是什么?

商業(yè)計劃書免費篇十一

[主聯(lián)系人]：

[職務]：

[電話號碼]：

[傳真號碼]：

[電子郵件]：

[地址]：

[郵政編碼]：保密須知。

復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;。

3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協(xié)商。

申請人/公司(牽章)：項目負責人簽字：申請日期：

一、摘要。

二、公司介紹。

1、公司歷史沿革。

2、公司宗旨。

3、組織及管理(公司位置、組織結構、人員構成和管理模式)。

4、公司歷史業(yè)績。

5、公司的外部公共關系。

三、管理團隊。

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務。

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品;。

2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域;。

5、該產品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術來源。

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;。

5、專利技術來自3722資料搜索網(wǎng)最大學習庫下載。

6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析。

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

3、市場的定位以及產品的價格。

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃。

七、競爭分析。

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

2、國外主要競爭對手產品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：

八、財務與成本分析。

1、融資需求(含權益資本來自3722資料搜索網(wǎng)最大學習庫下載和債務需要)。

2、資金使用計劃。

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析。

1、公司戰(zhàn)略的擬訂。

2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟。

十、公司的核心競爭力。

十一、風險分析。

1、技術2、市場3、政策4、管理體制5、其他。

十二、附件。

1、公司客戶名單(目前和正在接洽)。

2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。