具體是指在特定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納。"寫一篇完美的總結(jié)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、內(nèi)容準(zhǔn)確，條理清晰。"這是一些關(guān)于總結(jié)寫作的范文，展示了不同人的總結(jié)方式和風(fēng)格。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇一

各位朋友，各位同事，各位先生，各位女士：

大家新年好！

今天我們借此地舉辦這場(chǎng)利民醫(yī)院迎新春聯(lián)歡晚會(huì)，在此向辛勤工作了一年的我院醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員，后勤工作人員，新老員工和所有的朋友們，并通過你們向你們的家屬和親人們，致以城摯的問候、和良好的祝愿，大家新年好。

剛才院長(zhǎng)康凱激昂熱情洋溢，精辟而全面的總結(jié)了我院上年的工作。連續(xù)兩年兩大步、兩年收入連續(xù)大幅度遞增，人材設(shè)備技術(shù)福利滾動(dòng)式上升，輿日俱增，真可為過黃河，跨長(zhǎng)江，又上一重天。二個(gè)醫(yī)保順利而健康的運(yùn)行，新農(nóng)合的既將開展，這一切給患者帶來了如此黨的陽(yáng)光的溫暖，我們也體會(huì)到雨露的滋潤(rùn)，功能科室的成立、醫(yī)療設(shè)備的完備可謂如虎添翼、員工醫(yī)保、福利事業(yè)、屈指可數(shù)。天藍(lán)藍(lán)、海藍(lán)藍(lán)、英姿颯爽一片天，回味美好常相思，春江水暖鴨先知。成績(jī)?nèi)绱讼踩苏婵晌反T果累累，喜上加喜，喜不勝收。我們真是其樂容容，享樂在其中。創(chuàng)建患者自己的放心滿意醫(yī)院，設(shè)備一流，技術(shù)一流，人材一流，最好的醫(yī)院以展現(xiàn)。

剛才谷院長(zhǎng)藍(lán)圖的規(guī)化與展望，真是振奮人心，引人入勝，扣人心弦、激人奮進(jìn)，摧人快馬揚(yáng)鞭。響鼓何須重錘，同志們以蓄勢(shì)待發(fā)，時(shí)刻準(zhǔn)備著，利民醫(yī)院個(gè)個(gè)都是精英好汗。醫(yī)生護(hù)士后勤人員都在磨拳檫掌，同心同德同舟共濟(jì)、同一片藍(lán)天同一個(gè)夢(mèng)想，新的一年為醫(yī)院發(fā)光發(fā)熱發(fā)展積極準(zhǔn)備貢獻(xiàn)準(zhǔn)備大干一番。利民醫(yī)院開拓進(jìn)取與時(shí)進(jìn)俱進(jìn)，在民營(yíng)醫(yī)療隊(duì)伍中以掘起，好似一棵新星在升起，將巍然屹立在醫(yī)療行列隊(duì)伍中堅(jiān)不可摧，在員工心目中以樹起不朽的豐碑。一切為了患者，為了患者的一切，以人為本、親情化氛圍、人性化管理，和協(xié)社會(huì)、和協(xié)醫(yī)院，這就是科學(xué)發(fā)展觀。目睹利民醫(yī)院的人都是有口皆碑。

醫(yī)院重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，為再發(fā)展基奠；重視人才，儲(chǔ)備人才、挖掘人才，聘用人才、培養(yǎng)人才廣泛征集各方精英創(chuàng)大業(yè)、共謀發(fā)展。力爭(zhēng)在民營(yíng)醫(yī)療行列做到最強(qiáng)。谷院長(zhǎng)是伯樂慧眼識(shí)才、醫(yī)院好比大午臺(tái)，認(rèn)才為賢請(qǐng)你來，只要有才你就來，你將體會(huì)溫馨與關(guān)愛，我們以展開海納百川的胸懷，期待你的到來。我勸天宮重抖擻，不拘一格降人才。我院正可謂巾幗不讓須眉婀娜匯翠：麗娜美學(xué)佳、雨和盼夢(mèng)夏、英明爽明星、晶瑩紅黃玲，芳柏杜文月、艷楠慧肖鶴、翔婷威琳珊、航宇博秋波，利民大帆船、乘風(fēng)永向前。

行醫(yī)濟(jì)世利民業(yè)，大展洪圖利偉情，昆鵬展翅大利智。民業(yè)偉情大智大勇大發(fā)展，將為人類健康事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今晚瓊漿玉液推杯換盞暢飲恰似慶功喜悅，蔦歌燕舞辭牛迎虎好視聽節(jié)目美不勝數(shù)，我愿今夜無眠，星光永遠(yuǎn)燦爛，各顯身手把最最精采來展現(xiàn)，以飽口福眼福之盛宴，愿精彩無限。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇二

x年，是北京市深化公立醫(yī)院改革成果豐碩的一年，也是朝陽(yáng)醫(yī)院發(fā)展歷史上濃墨重彩的一年。醫(yī)院承擔(dān)并圓滿完成了多項(xiàng)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)任務(wù)：在北京市首家成立北京朝陽(yáng)醫(yī)院理事會(huì)，探索建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu);正式啟動(dòng)醫(yī)藥分開改革試點(diǎn)，改變補(bǔ)償渠道、強(qiáng)化合理用藥，取得了患者負(fù)擔(dān)減輕、醫(yī)院收益不減、醫(yī)?；鹉艹惺艿念A(yù)期成效;主動(dòng)回歸公益、推動(dòng)有序診療，牽頭組建了北京市第一家醫(yī)療聯(lián)盟。朝陽(yáng)醫(yī)院不僅圓滿完成各項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)，也為北京市公立醫(yī)院改革探索了路徑、積累了經(jīng)驗(yàn)，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的肯定與好評(píng)。

x年，是朝陽(yáng)人書寫責(zé)任、充滿感動(dòng)的一年。我院醫(yī)療服務(wù)量在改革中再創(chuàng)新高，門急診人次突破358萬(wàn)，繼續(xù)蟬聯(lián)北京市第一名，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng);呼吸、腫瘤、生殖醫(yī)學(xué)、心臟中心、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所引進(jìn)人才，醫(yī)療救治和科研教學(xué)能力進(jìn)一步提高;學(xué)科建設(shè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，急診科、呼吸內(nèi)科被評(píng)為衛(wèi)生部臨床重點(diǎn)?？?，總數(shù)達(dá)到7個(gè)，使我院成為北京市屬醫(yī)院中獲批最多的醫(yī)院;科研工作取得了新的突破，共獲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助26項(xiàng)，全年獲批科研經(jīng)費(fèi)總額4343萬(wàn)元;勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，出色完成馳援救治剛果爆炸中受傷的中國(guó)同胞和對(duì)口支援新疆、內(nèi)蒙古、什邡等邊疆、災(zāi)區(qū)的公益性任務(wù)，以及外交部、公安部交給的政治任務(wù)。

在過去的一年，我們?nèi)郝毠R心協(xié)力、共對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)揮朝陽(yáng)人敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的精神，在改革的浪潮中砥礪前行。多少次加班加點(diǎn)、挑燈夜戰(zhàn)，多少次領(lǐng)命出征、愧別親人，用智慧、汗水甚至生命創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，交出了滿意的答卷。

展望x年，全面深化公立醫(yī)院改革的任務(wù)將更加艱巨，醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科、人才建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們要在深化改革中，以黨的十八大精神為引領(lǐng)，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)、提高教科水平、引進(jìn)培養(yǎng)人才、突出臨床特色，著力加強(qiáng)醫(yī)院綜合服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力;繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)、狠抓醫(yī)療質(zhì)量、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、努力控制成本，持續(xù)提高醫(yī)院服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效益;提倡包容和諧、鼓勵(lì)互助協(xié)作、提高職工待遇、促進(jìn)身心健康，努力營(yíng)造寬容、友愛、愉悅、人文的工作氛圍，大力弘揚(yáng)善良、責(zé)任、能力、關(guān)愛的朝陽(yáng)精神，使醫(yī)院繼續(xù)堅(jiān)定地向國(guó)際化品牌醫(yī)院、學(xué)院型醫(yī)院的既定目標(biāo)前進(jìn)。

在充滿挑戰(zhàn)和希望的x年里，讓我們?cè)邳h的十八大精神的指引下，踏著改革創(chuàng)新的時(shí)代節(jié)拍，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，共創(chuàng)朝陽(yáng)醫(yī)院更加美好的明天!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇三

各位同志：

早上好!首先感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)心，我將自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，堅(jiān)持在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點(diǎn)：

學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補(bǔ)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)決策能力，做團(tuán)結(jié)的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻(xiàn)至上、事業(yè)至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關(guān)心、工作上相互支持、榮譽(yù)上相互謙讓、責(zé)任上多擔(dān)壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會(huì)神推醫(yī)改。

三、結(jié)合醫(yī)改及當(dāng)前各項(xiàng)工作，做真抓實(shí)干的表率。我將按照國(guó)務(wù)院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公立醫(yī)院改革。將努力營(yíng)造同心協(xié)力、和衷共濟(jì)的改革氛圍，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與技術(shù)水平的不斷提高，使廣大醫(yī)務(wù)工作者積極性的充分發(fā)揮，門診和住院病人均次費(fèi)用的零增長(zhǎng)，群眾就醫(yī)體驗(yàn)的明顯改善，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到全市領(lǐng)先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實(shí)享受到公立醫(yī)院改革帶來的實(shí)惠。

四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，時(shí)刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對(duì)照檢查自己，務(wù)必保持堅(jiān)定正確的政治方向，經(jīng)得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，做黨所信任的人。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利。謝謝大家!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友們：

大家好!

在此金秋時(shí)節(jié)，我們以十分激動(dòng)的心情在這里與xx醫(yī)院共同舉行協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式。至此，我代表xx醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員向前來參加揭牌儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示由衷的感謝，向前來參加揭匾儀式的區(qū)委、區(qū)政府和主管局領(lǐng)導(dǎo)深表謝意。

xx醫(yī)院成立于x年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)人民的關(guān)心和支持下，健康發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為一所綜合性國(guó)家二級(jí)醫(yī)院，擁有職工xx人。今年我們通過創(chuàng)服務(wù)品牌，使我院服務(wù)質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，今天我院與xx醫(yī)院建立友好合作關(guān)系，是我們xx醫(yī)院建設(shè)史上非常重要的一件大事，它不僅能提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，而且對(duì)提高管理水平、提升綜合能力起到重要作用，為今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，特別是成立中心，將提高我院乃至整個(gè)xx區(qū)的疾病診斷治療水平，填補(bǔ)了我院在該專科建設(shè)上的空白。

我們視這次機(jī)遇為醫(yī)院發(fā)展的新起點(diǎn)，倍加珍惜。展望未來，我們豪情滿懷，信心倍增，干勁更足，我們要加強(qiáng)合作，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化我院管理，增強(qiáng)服務(wù)功能，在xx醫(yī)院大力支持和指導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的騰飛而不懈努力。愿我們兩院協(xié)作之路，越走越寬廣，事業(yè)蓬勃，共創(chuàng)美好的未來，必將不負(fù)眾望的完成它“創(chuàng)造健康、造福一方”的使命。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我作為東道主向各位遠(yuǎn)道而來的貴賓致以祝愿!愿此次慶典活動(dòng)成為我們共享資源、增進(jìn)友誼、攜手并進(jìn)的嶄新的開端!謝謝大家!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇五

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里，我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴，認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。

（一）號(hào)召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。

（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

（五）主動(dòng)適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念。

關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；

求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力；

團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；

質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度?！夺t(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本。

總之，懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\(chéng)來，充滿激情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，認(rèn)真做好每一天工作，服務(wù)好每一例病人。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國(guó)最有影響力、最具權(quán)威性并與國(guó)際接軌的?？漆t(yī)院。

謝謝大家！

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：

大家晚上好！

笑語(yǔ)歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時(shí)光匆匆間，我們即將迎來xx年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子向前來參加元旦晚會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時(shí)，還要向今天堅(jiān)守在自己的工作崗位而不能參加晚會(huì)的員工表示衷心的感謝。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；仡櫦磳⑦^去的一年，我們感慨萬(wàn)分，難以忘懷——這一年我們腳踏實(shí)地，是取得累累碩果的30年。也是我們銳意進(jìn)取，發(fā)展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績(jī)，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁(yè)。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項(xiàng)工作得到全面有效的推進(jìn)。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術(shù)人數(shù)x人。（內(nèi)外婦）綜合實(shí)力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實(shí)基礎(chǔ)、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購(gòu)買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設(shè)備。對(duì)門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì)，保持黨員先進(jìn)性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動(dòng)，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創(chuàng)建精神文明活動(dòng)中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬(wàn)余元。在今年集團(tuán)公司第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了第六名的好成績(jī)。同時(shí)，醫(yī)院多次組織醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會(huì)上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴(yán)抓三級(jí)訓(xùn)練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實(shí)施特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合理低價(jià)收費(fèi)，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠(yuǎn)。xx年，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營(yíng)理念，全力維護(hù)醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢(shì)頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務(wù)在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最舒適的就診環(huán)境回報(bào)患者、回報(bào)社會(huì)！

我們堅(jiān)信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬(wàn)事如意！祝晚會(huì)圓滿成功！

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇七

民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：民營(yíng)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：同志們：大家晚上好!今天...民營(yíng)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)：

同志們：

萬(wàn)人民及鄰近縣部分群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。

醫(yī)院占地面積9.75畝，業(yè)務(wù)用房面積12000平方米，開放床位170張。去年全年共完成門急診124282人次，出院患者6305人次，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入4357萬(wàn)元，比上年增加759萬(wàn)元，增幅比達(dá)17.4%。今年上半年門診量69786人次，住院病人3374人次、手術(shù)851例。醫(yī)院現(xiàn)有職工297人，各類衛(wèi)生技術(shù)人員263人，其中高級(jí)職稱22人，中級(jí)職稱64人。

醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、理療科、麻醉科等臨床科室12個(gè)，臨床科室均未進(jìn)行二級(jí)分科;設(shè)放射科、ct室、檢驗(yàn)科、彩超室、內(nèi)鏡室、心電圖室等醫(yī)技科室。部分二級(jí)醫(yī)院必設(shè)科室，如病理科、傳染科、重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析室等正在積極籌建中。

為全面提高醫(yī)療工作質(zhì)量，醫(yī)院采取多種方式更新和增加醫(yī)療設(shè)備，累計(jì)投資800萬(wàn)元為臨床科室添置了ct、彩超、血凝儀、尿成渣分析儀，更新了電子胃鏡等大型醫(yī)療設(shè)備，結(jié)束了紫陽(yáng)縣醫(yī)院在全市乃至全省縣級(jí)綜合醫(yī)院無ct設(shè)備的落后歷史。從而使我院的綜合實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)去年的艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收一次通過，獲得了省、市領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評(píng)。多家醫(yī)院來我院參觀學(xué)習(xí)，大大提升了我院在行業(yè)中的影響力。

釘半螺紋定位裝置"榮獲國(guó)家實(shí)用新型發(fā)明專利，成功舉辦了全市第三屆骨科沙龍。對(duì)我院科研工作起到積極的推動(dòng)作用，提高了我院學(xué)科在全市的影響，為成功創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)專科增添了重要砝碼。

醫(yī)院堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院方針，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化醫(yī)院改革，堅(jiān)持全程化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的服務(wù)、一流的管理服務(wù)于社會(huì)，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，連續(xù)多年被市、縣衛(wèi)生主管部門評(píng)為先進(jìn)集體、精神文明先進(jìn)單位。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為廣大群眾服務(wù)。

其次，是"十二五"發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃。"十二五"時(shí)期主要發(fā)展目標(biāo)：醫(yī)院擴(kuò)建，按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，新建綜合住院樓，層高11層，建筑面積12858平方米，開放床位增加到350張;5年內(nèi)引進(jìn)臨床各專業(yè)本科生80人，病區(qū)由現(xiàn)在8個(gè)病區(qū)擴(kuò)展為15個(gè)病區(qū)，各臨床科室技術(shù)達(dá)到全市一流水平，爭(zhēng)取3-5個(gè)專業(yè)邁入市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科行列;進(jìn)入全省縣級(jí)醫(yī)院中等偏上行列，其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)均達(dá)到"二級(jí)"甲等醫(yī)院要求，整體提升衛(wèi)生事業(yè)水平，為人民群眾的身體健康保駕護(hù)航。

最后，對(duì)大家提幾點(diǎn)希望。從學(xué)校來到醫(yī)院，從一名學(xué)生成為一名醫(yī)務(wù)工作者，這是你們?nèi)松牡缆飞系囊粋€(gè)重要轉(zhuǎn)折、一個(gè)嶄新起點(diǎn)、一個(gè)寶貴機(jī)遇，為了幫助大家走好這人生的關(guān)鍵一步，盡快地融入醫(yī)院這個(gè)大家庭，適應(yīng)各自的工作崗位，成為一名合格的醫(yī)院職工，我向大家提出三點(diǎn)希望：即"三愛"、"三學(xué)"、"三負(fù)責(zé)"。

一、珍惜來之不易的就業(yè)機(jī)會(huì)，做到愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一項(xiàng)特殊的事業(yè)、一項(xiàng)崇高的事業(yè)。正是有了一代又一。

代前輩的無私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏，我們的醫(yī)院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫(yī)院建院以來的巨變時(shí)期――新綜合病房大樓即將投入使用，"十二五"發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃宏偉藍(lán)圖已制定，醫(yī)院將進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期，就醫(yī)環(huán)境將會(huì)越來越好。可以說，醫(yī)院今天的發(fā)展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業(yè)機(jī)會(huì)，切實(shí)做到"三愛"，一是愛醫(yī)院。我靠醫(yī)院生存，醫(yī)院靠我發(fā)展。這是我們?nèi)焊刹柯毠さ墓沧R(shí)。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院形象、維護(hù)醫(yī)院利益。二是愛崗位。大家經(jīng)過一段時(shí)間集中的培訓(xùn)后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當(dāng)成職業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，立足崗位做貢獻(xiàn)，讓你們的人生價(jià)值在崗位上閃光，為醫(yī)院的發(fā)展努力發(fā)揮聰明才智。三是愛患者?；颊呤俏覀兊囊率掣改??；颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P(guān)愛的人。因此，我們要用真心呵護(hù)患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

二、盡快轉(zhuǎn)變角色，加倍努力學(xué)知識(shí)、學(xué)服務(wù)、學(xué)做人。

大家從學(xué)校畢業(yè)后并不意味著學(xué)習(xí)的終結(jié)，仍要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一是學(xué)知識(shí)。要勤學(xué)、善學(xué)、會(huì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，掌握本領(lǐng)。當(dāng)務(wù)之急是學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，打牢扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底。通過學(xué)習(xí)，達(dá)到由擁有文憑向擁有能力轉(zhuǎn)變，同時(shí)要由階段學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)中快速轉(zhuǎn)變角色、提高素質(zhì)。二是學(xué)服務(wù)。醫(yī)院是服務(wù)性行業(yè)，醫(yī)院的生存和發(fā)展一靠技術(shù)、二靠服務(wù)，學(xué)習(xí)知識(shí)的最終目的也是為了服務(wù)于病人、服務(wù)于醫(yī)院、服務(wù)于社會(huì)，同志們要切實(shí)樹立以病人為中心的服務(wù)意識(shí)和病人至上的理念，學(xué)習(xí)為病人服務(wù)的技術(shù)，一切為了病人，一切服務(wù)于病人。三是學(xué)做人。

要成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠(chéng)信的行動(dòng)，要有樂于奉獻(xiàn)的精神。要向老同志虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，還要學(xué)會(huì)與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關(guān)系，以團(tuán)結(jié)形成合力，以合力共謀發(fā)展。

三、

切實(shí)樹立責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻牢記為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為醫(yī)院負(fù)責(zé)。

我們面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會(huì)造成差錯(cuò)，我們工作1%的失誤對(duì)于患者來說就是100%的損失。因此，大家務(wù)必樹立起"責(zé)任重于泰山"的意識(shí)：一是為患者負(fù)責(zé)。醫(yī)療護(hù)理行為是把雙刃劍，措施得當(dāng)，可以治療疾病、促進(jìn)康復(fù);措施不當(dāng)，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對(duì)患者高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真對(duì)待每一位患者，做好每一項(xiàng)技術(shù)操作，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。細(xì)節(jié)見證品質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗。把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負(fù)責(zé)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。作為醫(yī)院的一名職工，都要遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)程。我們醫(yī)院已經(jīng)修訂了一套完整的《規(guī)章制度》，裝訂成冊(cè)后發(fā)給大家，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。同時(shí)，在政治上要嚴(yán)格要求，服從院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參加團(tuán)組織或黨組織生活，在醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)中施展你們的才華，為醫(yī)院爭(zhēng)光添彩。三是為醫(yī)院負(fù)責(zé)。醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現(xiàn)在起，樹立起主人翁意識(shí)，把自己的前途和醫(yī)院的命運(yùn)緊緊地連起來，積極為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

當(dāng)前，醫(yī)院已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期，全院干部職工正在同心協(xié)力，迎接前進(jìn)。

道路上的困難和挑戰(zhàn)。希望大家在未來的工作中，以"質(zhì)量立院、人才強(qiáng)院、服務(wù)興院"的院訓(xùn)為指導(dǎo)，學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)、出成績(jī)，早日成為一名合格的醫(yī)院職工，為醫(yī)院的健康、和諧、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!謝謝大家!(二)：

尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：

大家新年好!在x年新春來臨之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)x主任、監(jiān)事會(huì)x主任和全體經(jīng)營(yíng)班子成員，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關(guān)心、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用xx醫(yī)療的平臺(tái)，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和以護(hù)理為代表的服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年。這些來之不易的成績(jī)，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現(xiàn)了我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力和強(qiáng)大的創(chuàng)造力，我為有這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)深感自豪。

這一年，........................，說明我們從成立到現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)管理是正規(guī)的、先進(jìn)的，是經(jīng)得起考驗(yàn)的。..................將給我們的發(fā)展帶來更多更好的機(jī)遇。

這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎(chǔ)上，xx醫(yī)院有了兩位博士，這是前所未有的，對(duì)我們來講意義重大，xx博士和xx博士地加入，相信會(huì)使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度。在此，我對(duì)他們地加入表示誠(chéng)摯的歡迎和衷心的感謝。

20xx年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年，我院繼續(xù)秉承"............"的宗旨，用更前瞻的眼光進(jìn)行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度，在醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)等專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行探索，與xx先進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行合作，優(yōu)化組織建設(shè)，力爭(zhēng)在探索高年資護(hù)理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁，把我們的事業(yè)做精、做強(qiáng)，把xx醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

相信只要全體國(guó)龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會(huì)再創(chuàng)輝煌，為中國(guó)的醫(yī)療改革增光添彩!最后，我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!(三)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家上午好!今天是個(gè)好日子，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，舉行淄博春光醫(yī)院成立10周年慶典暨民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展論壇，這是淄博春光醫(yī)院建設(shè)史上的一件大事。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，對(duì)在百名之中抽時(shí)間前來參加大會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝!向10年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的各位專家和全體同仁，表示最親切的問候!并借此機(jī)會(huì)對(duì)淄博市、區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、人社局、婦聯(lián)、總工會(huì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，向市民營(yíng)醫(yī)院協(xié)會(huì)的許新升會(huì)長(zhǎng)、陳慶博副會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)期以來給予我們關(guān)心、支持和幫助表示最衷心地感謝!

10年前，我們順應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的潮流，為了給廣大群眾提供一個(gè)看得好病，看得起病，能放心治病的場(chǎng)所，也是為了集聚并培養(yǎng)一批有志與服務(wù)群眾的醫(yī)療健康事業(yè)、真心實(shí)意為患者診治疾病的醫(yī)務(wù)人員，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，從5個(gè)人、300平米起步，在各有關(guān)單位、各界同志朋友的大力支持幫助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育發(fā)揚(yáng)春光精神，傳承患者至上的優(yōu)良傳統(tǒng)，使醫(yī)院不斷發(fā)展，得到了社會(huì)的認(rèn)可，得到了廣大患者的贊譽(yù)。至今已有50人，3000平米，日門診量也由開始的幾個(gè)人，到現(xiàn)在的每天上百人，由醫(yī)院?jiǎn)我坏膵D科，到現(xiàn)在的婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等臨床科室，患者來自全市乃至周邊的濱州、東營(yíng)、濟(jì)南、青島、日照以及輻射到北京、西安、太原、沈陽(yáng)、連云港等地，許多指標(biāo)都增長(zhǎng)了10倍。

醫(yī)院十分重視業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，在十年的實(shí)踐中，大膽開拓創(chuàng)新，在全市率先開展了非脫垂子宮經(jīng)陰子宮全切術(shù)，簡(jiǎn)單局麻下陰道壁修補(bǔ)術(shù)，改進(jìn)了中期妊娠引產(chǎn)的方法及程序，對(duì)習(xí)慣性中期妊娠流產(chǎn)患者實(shí)行改良宮頸高位環(huán)扎術(shù)，使保胎成功率達(dá)到99%。2011年引進(jìn)了德國(guó)狼牌腹腔鏡及宮腔鏡，派兩名具有研究生和本科學(xué)歷的年輕主治醫(yī)師去北京衛(wèi)生部培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛開展了宮、腹腔鏡等婦科微創(chuàng)手術(shù)，并且醫(yī)院還成功地進(jìn)行了乙狀結(jié)腸代陰道的先天性無陰道再造手術(shù)，收到了良好的效果。現(xiàn)在一批年輕的婦產(chǎn)科醫(yī)生已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)成熟起來，成為醫(yī)院的棟梁和中堅(jiān)。十年來，醫(yī)院的應(yīng)急搶救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者懷孕6個(gè)月，羊水過多，子宮比足月妊娠還大，住院引產(chǎn)過程中，胎膜破裂，突然出現(xiàn)面色蒼白、血壓下降休克癥狀，經(jīng)檢查確診為胎盤早剝，這是產(chǎn)科最兇險(xiǎn)的并發(fā)癥，如不及時(shí)搶救，則發(fā)生彌漫性血管內(nèi)凝血危及生命，我們立刻組織搶救，輸血輸液剖宮取胎，從術(shù)前準(zhǔn)備到剖宮取出胎兒、胎盤僅25分鐘，搶救成功，住院9天出院。醫(yī)院的應(yīng)急防范機(jī)制，確保了醫(yī)療安全。醫(yī)院經(jīng)常應(yīng)張店、博山、開發(fā)區(qū)等許多醫(yī)院的請(qǐng)求幫助解決手術(shù)中的難題，全力以赴搶救危重病人。

春光是一所高舉誠(chéng)信惠民大旗的民營(yíng)醫(yī)院，自從成立那天起就確立了"無大方、無紅包、無回扣"等的"八無"準(zhǔn)則，以確保春光醫(yī)院的良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，確?；颊叩睦妫⑶覉?jiān)持追求社會(huì)公認(rèn)、患者信賴的目標(biāo)。十年來，醫(yī)院誠(chéng)心實(shí)意地為患者治病，堅(jiān)持公益性，堅(jiān)持惠民醫(yī)療，醫(yī)院實(shí)行手術(shù)限價(jià)醫(yī)療，醫(yī)療費(fèi)用比其他醫(yī)院低1/3甚至1/2以上，為廣大中低收入者患者切切實(shí)實(shí)減輕醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，對(duì)一些特別困難患者實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用減免，每年下來都需要幾十萬(wàn)。鄒平縣一名44歲的乳腺癌患者，3年前在醫(yī)院進(jìn)行了手術(shù)治療，今年又患甲狀腺癌住進(jìn)了醫(yī)院，家中只靠幾畝耕地維生，別無經(jīng)濟(jì)來源，兩次手術(shù)，6次化療，共為其減免了1.5萬(wàn)元，夫妻兩人感激不盡，出院后給醫(yī)院送來了錦旗，表示感謝。醫(yī)院還經(jīng)常組織到周邊社區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)開展義診，如與市婦聯(lián)一起到沂源縣中社鄉(xiāng)、博山區(qū)南博山，與市扶貧辦到淄川區(qū)太河鎮(zhèn)進(jìn)行免費(fèi)義診，送醫(yī)送藥，受到了群眾的歡迎和好評(píng)，醫(yī)院也組織到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位義講婦女健康保健知識(shí)，提高大家防病治病的意識(shí)。醫(yī)院常年進(jìn)行婦科優(yōu)惠查體活動(dòng)，隨到隨查不誤工作，每年接受800多名婦女優(yōu)惠查體，單此一項(xiàng)優(yōu)惠減免8萬(wàn)余元。

醫(yī)院開展"春光送子"診療活動(dòng)，十年來使100多名不孕不育患者得到了。

良好的治療，獲得了做母親的權(quán)利，解除了壓在心頭的巨大思想壓力，使許多家庭解除了因不能懷孕生子帶來的危機(jī)。

醫(yī)院對(duì)于意外懷孕患者特別關(guān)注，開展了全麻流產(chǎn)一條龍服務(wù)，從終止妊娠的常識(shí)及術(shù)后注意事項(xiàng)，專門的醫(yī)護(hù)人員對(duì)其進(jìn)行宣導(dǎo)，解除思想顧慮和壓力，實(shí)施無痛人流，在毫無痛苦的狀態(tài)下，睡夢(mèng)中輕松解決意外懷孕。術(shù)后送上一杯紅糖水、蛋黃派，打完消炎針后護(hù)送出院，并在20天內(nèi)免費(fèi)進(jìn)行一次彩超復(fù)查，確保手術(shù)質(zhì)量，并為患者的隱私嚴(yán)格保密。良好的效果，周到細(xì)致的服務(wù)，低廉的收費(fèi)，是許多患者感到滿意甚至震驚。

不懈努力!最后祝大會(huì)圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意!謝謝大家!看過的人還看了：

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇八

各位代表、同道們：

院八屆三次職代會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表和全體同道的共同努力下，完成了各項(xiàng)預(yù)定議程，會(huì)議取得了圓滿成功。

為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，夸大三點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢(shì)比較嚴(yán)重。為有效應(yīng)對(duì)改革和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，推動(dòng)總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。

要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的決定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。固然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、上風(fēng)不強(qiáng)等題目依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持公道的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g氣力。

要堅(jiān)持安全發(fā)展，努力保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。往年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎(jiǎng)罰和投進(jìn)力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅(jiān)持依靠方針，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)院民主建設(shè)水平。

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果沾恩于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)進(jìn)了一個(gè)新的階段，民主治理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院治理和監(jiān)視的意愿也會(huì)越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工正當(dāng)權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的正當(dāng)權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的正當(dāng)權(quán)益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。院務(wù)公然是職工民主監(jiān)視的有效形式，對(duì)職工關(guān)心的熱門、焦點(diǎn)題目，能夠公然的都要公然，重大事項(xiàng)和治理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)視，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)視下運(yùn)行。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工聰明和氣力。無論今后形勢(shì)如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，把職工的聰明集中起來，把各方面的氣力凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大協(xié)力。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的氣力完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要?dú)饬?，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會(huì)討論各代表組嚴(yán)厲認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會(huì)后我們將整理和研究，盡快落實(shí)。

三、堅(jiān)持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)。

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的熱和。

要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深進(jìn)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，繼續(xù)組織治理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)職員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修，進(jìn)步職工隊(duì)伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長(zhǎng)。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動(dòng)，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治上風(fēng)，深進(jìn)做好思想政治工作。堅(jiān)持不懈地開展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講遠(yuǎn)景激勵(lì)人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動(dòng)同一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)視、考核有機(jī)結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想熟悉，及時(shí)化解各種矛盾，為職工營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同道們!xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完玉成年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績(jī)向建國(guó)62周年獻(xiàn)禮!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

于我個(gè)人的原因，暫時(shí)離開**，所以不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能于今年5月31日正式離職。在離開公司之前，我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作并做好分內(nèi)工作的交接。

當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對(duì)你說對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

××敬上。

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醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇十

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：院長(zhǎng)作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關(guān)于院長(zhǎng)演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：下午好!非常高...院長(zhǎng)作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關(guān)于院長(zhǎng)演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。

篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好!非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部-管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個(gè)方面去抓：

(一)號(hào)召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。

展。

(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行"三轉(zhuǎn)"理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造"特色服務(wù)"空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施"人才強(qiáng)院"和"科技興院"戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持"群眾利益無小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，探索和推行"服務(wù)第一"的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的。

積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

(五)主動(dòng)適應(yīng)，充滿激-情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;(七)院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則;求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng);。

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力;團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本。

總之，懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\(chéng)來，充滿激-情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，認(rèn)真做好每一天工作，服務(wù)好每一例病人。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國(guó)最有影響力、最具權(quán)威性并與國(guó)際接軌的?？漆t(yī)院。

謝謝大家!篇【2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、朋友們：大家好!

春回大地，萬(wàn)象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，醫(yī)院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在院全體員工的共同努力下，迎來了又一個(gè)國(guó)際五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)和護(hù)士節(jié)，在愛的世界里，有一個(gè)神圣的字眼，那就是母親;在愛的守護(hù)中，有一個(gè)圣潔的字眼，那就是"白衣天使"。當(dāng)這三個(gè)節(jié)日已到來和即將到來之際，我僅代表院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，向天下的母親和奮斗在護(hù)理工作崗位上的白衣天使致以節(jié)日的祝賀和崇高的敬意!向?yàn)獒t(yī)院建設(shè)做出貢獻(xiàn)的護(hù)理界全體同志們致以親切問候四年來，醫(yī)院在各位同仁的關(guān)懷和幫助下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂愛和教誨下取得了一定的發(fā)展，并憑借自身實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)邁出關(guān)鍵的一步，其影響力已輻射到南京、蕪湖等周邊地區(qū)，成為皖南一支不可忽視的醫(yī)療力量。

醫(yī)院發(fā)展的四年，是眾志成城，艱苦拼搏的四年，是銳意進(jìn)娶不斷創(chuàng)新的四年，她的成長(zhǎng)、壯大，離不開全體員工的共同努力和無私的奉獻(xiàn)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持醫(yī)院發(fā)展的各級(jí)人士和全體員工致以崇高的敬意和深深的感謝。我相信有您們的聰明才智醫(yī)院一定有許許多多個(gè)四年。但當(dāng)前的醫(yī)療改革形式和政策又賦予了醫(yī)院更加艱巨的任務(wù)。醫(yī)院全體員工決心不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的希望，勤懇敬業(yè)，努力把醫(yī)院建設(shè)的更加美好。

最后，祝大家萬(wàn)事如意!一切順利!謝謝!篇【3】同志們：

召，融入時(shí)代潮流，扎實(shí)開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)討論落實(shí)，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實(shí)工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進(jìn)步成長(zhǎng)，有序推進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)，圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

借用的話，為了做好這些工作，我們的各級(jí)干部也是蠻拼的。當(dāng)然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點(diǎn)贊。這里，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)集體,向一年來在各個(gè)崗位上為醫(yī)院做付出奉獻(xiàn)的同志們道一聲"辛苦了!謝謝大家"。

剛才幾位院領(lǐng)導(dǎo)分別做了發(fā)言，對(duì)我們20xx的工作做了很好的。

總結(jié)。

也提出了我們下一年度的工作思路他們講得都很好。下面我談幾點(diǎn)意見。

一、20xx年度工作回顧握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點(diǎn)：

1、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)有序推進(jìn)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)水平明顯提升。

傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場(chǎng)上看問題、想問題，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)"總開關(guān)"的需要。從黨和國(guó)家層面的高度講，更是我黨消除"精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)"，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在"執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)"中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國(guó)社會(huì)確實(shí)需要這樣一場(chǎng)思想革命，為實(shí)現(xiàn)"中國(guó)夢(mèng)"奠定堅(jiān)實(shí)的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)會(huì)議精神，改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部服務(wù)全院職工、全員服務(wù)患者能力，密切黨群干群關(guān)系，提升服務(wù)能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關(guān)系，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務(wù)于服務(wù)好運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的序幕。我院認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每一次的上級(jí)會(huì)議精神，迅速制訂方案，召開動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹以"深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省"為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)精神，印發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》，按照上級(jí)要求和醫(yī)院活動(dòng)方案有序推動(dòng)活動(dòng)深入，力求達(dá)到活動(dòng)開展達(dá)到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

同時(shí)，我們?cè)谡J(rèn)真完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，注重活動(dòng)開展的實(shí)效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務(wù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標(biāo)識(shí)、開通運(yùn)城市第二醫(yī)院專病專家24小時(shí)公益服務(wù)平臺(tái)......。按照年度計(jì)劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調(diào)研，制訂了新的發(fā)展綱要;強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行行政職能科室影像簽到;加強(qiáng)管理規(guī)范，全院實(shí)施"三早交班"制度;模擬運(yùn)行綜合績(jī)效管理;全面質(zhì)量管理全面啟動(dòng);著力長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會(huì)，20xx年全面實(shí)施......。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運(yùn)城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，自覺主動(dòng)服務(wù)正在成為主流意識(shí)和追求。

2、現(xiàn)代管理有序推進(jìn)，長(zhǎng)效機(jī)制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入。

圍繞"向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)"的20xx年度工作主題口號(hào)，我們?cè)?020年全員進(jìn)行觀念更新的基礎(chǔ)上，首先院領(lǐng)導(dǎo)集體從年初就進(jìn)一步在理論層面深入學(xué)習(xí)、探索，全體在北京大學(xué)emba班認(rèn)真聆聽了孫學(xué)勤教授的《綜合績(jī)效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領(lǐng)導(dǎo)集體形成共識(shí)，進(jìn)而我們先后兩次由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)行政職能科室負(fù)責(zé)同志赴開封市兒童醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們配合群教活動(dòng)及"做合格職業(yè)人"的年度文化主題，院方購(gòu)買《如何做一個(gè)合格的職業(yè)人》、《如何做一名會(huì)說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學(xué)習(xí)。在充分學(xué)習(xí)考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，請(qǐng)示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會(huì)，通過了《以購(gòu)買技術(shù)服務(wù)的方式引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會(huì)以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時(shí)俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望;8月份，按合同西安當(dāng)代醫(yī)院管理公司進(jìn)駐醫(yī)院進(jìn)行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例，調(diào)研座談會(huì)通常由院領(lǐng)導(dǎo)陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領(lǐng)導(dǎo)面子的后顧之憂，堅(jiān)持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實(shí)思想。令人興奮的是，我們征求到最真實(shí)的意見，獲得了大家對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)集體的高度支持信任，堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實(shí)地看到我們所取得的成績(jī)和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績(jī)效方案。9月份，我們有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，第四季度進(jìn)行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會(huì)又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績(jī)效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為我們20xx年全面深化改革、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果要說我們20xx年的成就，當(dāng)然很多，比如業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)7651萬(wàn)元再創(chuàng)歷史新高、科研實(shí)現(xiàn)突破......，但是，我認(rèn)為沒有哪一項(xiàng)能與此相比!相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達(dá)我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊!3、基本建設(shè)不斷完善，安全體系得到強(qiáng)化，醫(yī)院布局更加科學(xué)。

展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大并修繕原應(yīng)急病區(qū)，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響，并很好地承擔(dān)職責(zé)、作為應(yīng)急的儲(chǔ)備用房應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急醫(yī)療救治任務(wù)?？梢哉f，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念，將會(huì)讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達(dá)到公眾場(chǎng)所的要求標(biāo)準(zhǔn)，今年我們還下大決心投資，由分管領(lǐng)導(dǎo)王軍主任負(fù)責(zé)，責(zé)任科室保衛(wèi)科配合落實(shí)，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善，目前大家可能看到一個(gè)基本完善的消防體系，消除了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審這個(gè)一票否決項(xiàng)目。同時(shí)，我們?yōu)榱思訌?qiáng)治安安全，保證正常的醫(yī)院秩序，保護(hù)我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全，醫(yī)院以購(gòu)買服務(wù)的方式引進(jìn)安保公司，同步聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學(xué)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院鋪平了道路。

4、醫(yī)療水平進(jìn)一步提升，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一年來，在主管院領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東和李國(guó)崗?fù)镜呐ぷ飨拢谌焊飨到y(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒?fù)一日的堅(jiān)守，不斷地為患者尋找最切實(shí)的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力。

一年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在全面質(zhì)量管理和追求科技進(jìn)步的醫(yī)院大形勢(shì)下，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。

科室的發(fā)展付出辛勤的努力。

正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長(zhǎng)，保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高，保持了檢測(cè)項(xiàng)目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務(wù)收入的新高度。我們正在不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實(shí)現(xiàn)滿足廣大患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。

醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院的長(zhǎng)期任務(wù)，我們必須要持久地抓下去。

5、關(guān)注發(fā)展，關(guān)注民生，為職工進(jìn)一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們?cè)谕苿?dòng)醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。一年來，我們實(shí)現(xiàn)了職工個(gè)人福利與醫(yī)院收入的同步增長(zhǎng)，使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報(bào)。這一點(diǎn)是我院長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)之一，讓每一位員工的勞動(dòng)得到尊重和回報(bào)。

回顧20xx，成績(jī)固然令我們自豪，但正確認(rèn)知我們的不足，對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)更是價(jià)值不菲：

6、職業(yè)精神有待加強(qiáng)，職業(yè)意識(shí)急需提升。

面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識(shí)呢?我也絕對(duì)相信，我們的隊(duì)伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅(jiān)信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個(gè)人的成長(zhǎng)將是前途無量!7、學(xué)科細(xì)化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴(yán)重。

不能否認(rèn)，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實(shí)已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢(shì)，但這主要是基于規(guī)模和42年經(jīng)驗(yàn)積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺(tái)去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細(xì)化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長(zhǎng)，肝病的營(yíng)養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長(zhǎng)和盧實(shí)春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授......。在咱們醫(yī)院，講句實(shí)在的，有時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然......，讓我們老同志再進(jìn)一步的細(xì)化也確實(shí)是個(gè)難的現(xiàn)實(shí)問題(并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中明確提出，推動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長(zhǎng)進(jìn)步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學(xué)科的細(xì)化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!8、創(chuàng)新能力差強(qiáng)人意，管理體系能力需要加強(qiáng)。

當(dāng)然，這個(gè)問題不只是說我們的業(yè)務(wù)人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習(xí)慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊......。講"創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。""國(guó)家繁榮發(fā)展的新動(dòng)能，就蘊(yùn)涵于萬(wàn)眾創(chuàng)新的偉力之中。"我們必須建立起一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制，激活大家創(chuàng)新的動(dòng)能，讓二院在全員創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)騰飛。

9、硬件平臺(tái)建設(shè)滯后，科技應(yīng)用能力仍然不足。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務(wù)人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應(yīng)該好好反省呢?我們應(yīng)用新科技、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)難道不存在問題嗎?因此，還是我們?cè)缇椭v過的那句老話，觀念革命應(yīng)該是我們一直的主題。20xx年，我們確定為"科技創(chuàng)新年"，一定要在硬件平臺(tái)建設(shè)，科技創(chuàng)新應(yīng)用上多下功夫，多做功課。

二、20xx年度形勢(shì)分析1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢(shì)這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應(yīng)該明晰當(dāng)前的政治形勢(shì)。對(duì)我們這樣的業(yè)務(wù)單位，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是業(yè)務(wù)人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務(wù)自居，認(rèn)為政治活動(dòng)與自己不大相關(guān)，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槲覀兪菄?guó)家公職人員嘛!從這個(gè)角度講，那么群教活動(dòng)、學(xué)習(xí)討論落實(shí)等，就是與我們不無相關(guān)了?對(duì)吧?另外，請(qǐng)大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關(guān)系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點(diǎn)?其中除了外界的因素外，我們認(rèn)為我們沒有理由不做認(rèn)真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關(guān)的危險(xiǎn)思想!請(qǐng)大家記住三點(diǎn)：一是作風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變是全國(guó)大氣候;二是反腐肅貪是國(guó)家大形勢(shì);三是醫(yī)藥領(lǐng)域是山西省反腐今后的四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

其次，我們也要明晰醫(yī)療市場(chǎng)的形勢(shì)。既然是市場(chǎng)就要遵守等價(jià)交換的規(guī)律，必然要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我們憑什么吸引病人入住我們醫(yī)院?國(guó)家已經(jīng)明確釋放出信號(hào)，包括醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的26個(gè)領(lǐng)域?qū)?shí)行政府買服務(wù)，國(guó)家將一改既往大政府的觀念，要用市場(chǎng)這只手優(yōu)化資源配置，這當(dāng)然包括醫(yī)療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫(yī)療市場(chǎng)，國(guó)家已明確開放醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，要讓醫(yī)護(hù)人員由醫(yī)院人變成社會(huì)人，隨著養(yǎng)老保險(xiǎn)的并軌，我想這方面的進(jìn)程還會(huì)加速，每個(gè)人好好問一下自己，能夠在市場(chǎng)的大海里生存嗎?第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢(shì)。我們醫(yī)院?？频木窒?、人才缺乏、核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯、硬件亟需配置升級(jí)與資金缺口的矛盾......，我們應(yīng)有很大的壓力!這是其一;另外，在醫(yī)院內(nèi)部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn)，綜合績(jī)效實(shí)施，崗位競(jìng)爭(zhēng)......等創(chuàng)新管理與觀念更新適應(yīng)的矛盾，這些都是下一步我們要面對(duì)的挑戰(zhàn)，即將要實(shí)施的這些東西，大家準(zhǔn)備好了嗎?我們思想觀念轉(zhuǎn)變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習(xí)，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅(jiān)信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳?因此，我們必須以上率下，上下協(xié)同，積極應(yīng)對(duì)。

第四，我們還應(yīng)該明晰自身的形勢(shì)。我們自己當(dāng)前的狀況如何?未來我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰(shuí)，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會(huì)逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應(yīng)，以便在海浪到來之前我們學(xué)會(huì)游泳!因此，我們自己一定要發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚并積極地適應(yīng)新常態(tài)。

識(shí)"，在其位謀其事謀好事的"職業(yè)人意識(shí)、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神"......，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需"我任性"。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個(gè)人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀(jì)和規(guī)章......，凡此等等，我們(或個(gè)人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價(jià)。

三、

20xx年度工作思路根據(jù)當(dāng)前的新形勢(shì)、新常態(tài)，結(jié)合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實(shí)際，我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體研究后已初步提出20xx醫(yī)院年的工作思路，剛才他們已經(jīng)大家進(jìn)行了宣讀。20xx年我們確定為"科技創(chuàng)新年"，年度口號(hào)"20xx二院人向科技和管理要效益"，文化主題是"我的職業(yè)宣言"，初步規(guī)劃年度五大工作重點(diǎn)，確定了9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地完善，并通過職代會(huì)最終形成我們20xx年的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)。

同志們，我們的工作思路基本清晰，但在奮進(jìn)前行的路上肯定是情況復(fù)雜、難以預(yù)測(cè)。雄心壯志的實(shí)現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫(yī)師大會(huì)上我對(duì)我們的醫(yī)護(hù)人員講，明確新形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，需要我們自覺、主動(dòng)地升級(jí)自我，不然我們就會(huì)象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們?nèi)珕T。反過來，我們又必須堅(jiān)信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進(jìn)行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，都將成為不屑!

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢(mèng)好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術(shù)和精神、百花齊放百家爭(zhēng)鳴學(xué)術(shù)風(fēng)氣和氛圍，秉持"尺有所長(zhǎng)、寸有所短"自我認(rèn)識(shí)和虛心態(tài)度，堅(jiān)定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅(jiān)持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚(yáng)正義、樹道義。我們就一定會(huì)取得職業(yè)生涯最有價(jià)值的收獲——社會(huì)的尊重，那時(shí)，我們將會(huì)夢(mèng)生于此，夢(mèng)圓于此。

最后，祝我們事業(yè)發(fā)達(dá)恒久遠(yuǎn)!祝大家家庭?？等f(wàn)年長(zhǎng)!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇十一

金風(fēng)送爽，丹桂飄香。x市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會(huì)，首先我代表x市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長(zhǎng)河中，x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長(zhǎng)歲月，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的烽火中誕生，在新中國(guó)的建設(shè)中成長(zhǎng)，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時(shí)代同悲歡、與人民共命運(yùn)，醫(yī)院七十年的歷史，就是一部與祖國(guó)和人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心的歷史，就是一部立足x大地、全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻(xiàn)的歷史。

x市人民醫(yī)院始建于1937年，當(dāng)時(shí)由畢業(yè)于沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)專科學(xué)校的x醫(yī)師受聘負(fù)責(zé)組建醫(yī)院，院址是一個(gè)破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡(jiǎn)陋的設(shè)備，當(dāng)時(shí)稱x縣衛(wèi)生院。1949年12月x和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊(duì)衛(wèi)生干部x等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為x縣人民醫(yī)院，1952年，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)更名為x專區(qū)人民醫(yī)院，1980年更名為x地區(qū)人民醫(yī)院，x撤地設(shè)市，更名為x市人民醫(yī)院至今。

在解放前的十二年風(fēng)雨歷程中，x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機(jī)的轟炸，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂，幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來，醫(yī)院在各級(jí)黨委、政府，社會(huì)各界及廣大人民群眾的關(guān)心、支持下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以改革促發(fā)展，以提高服務(wù)質(zhì)量為己任，經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗，醫(yī)院取得了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)有編制床位400張，開放床位558張，設(shè)有19個(gè)臨床專業(yè)科室和7個(gè)醫(yī)技科室，擁有專業(yè)技術(shù)人員647人，房屋建筑面積4萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)1.2億元，形成了集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級(jí)文明醫(yī)院，1995年被評(píng)定為三級(jí)乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、全省“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)集體”、市級(jí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位”稱號(hào)，婦產(chǎn)科被授予全國(guó)“巾國(guó)文明示范崗”。同時(shí)被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學(xué)教育臨床教學(xué)醫(yī)院”，“昆明醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”，“大理學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”，“微笑列車唇腭裂矯治項(xiàng)目定點(diǎn)醫(yī)院”，“白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點(diǎn)醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作醫(yī)院”等，最近，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”。

近幾年來，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時(shí)，努力探索、改進(jìn)管理和服務(wù)模式，樹立以人為本、以病人為中心、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、誠(chéng)信服務(wù)大眾的管理服務(wù)理念，以建好服務(wù)窗口、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、全心服務(wù)患者、維護(hù)群眾利益為工作重點(diǎn)，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點(diǎn)、超常規(guī)、跨越式建設(shè)發(fā)展的思路，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、?？平ㄔO(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并取得明顯成效。投資600多萬(wàn)元，建筑面積4500平方米的醫(yī)學(xué)影像大樓于投入使用;投資1300萬(wàn)元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內(nèi)設(shè)800張病床的綜合住院大樓在建設(shè)中，醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬(wàn)元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院)，先后引進(jìn)了德國(guó)西門子核磁共振，美國(guó)ge8排螺旋ct，飛利浦?jǐn)?shù)字胃腸機(jī)，德國(guó)cr工作站，美國(guó)德靈模塊組合式生化分析儀，美國(guó)ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，目前，全院擁有高科技醫(yī)療設(shè)備總值達(dá)4000多萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了臨床?？频陌l(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設(shè)工作，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，現(xiàn)有市級(jí)學(xué)科帶頭人7人，正高職專業(yè)技術(shù)人員25人，副高職專業(yè)技術(shù)人員69人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員218人。他們以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全嘔心瀝血、無私奉獻(xiàn)。他們不畏艱險(xiǎn)，勇攀醫(yī)學(xué)高峰，開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù)，顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)，食道癌根治術(shù)，肝葉切除術(shù)，永久心臟起搏器安裝術(shù)，微創(chuàng)治療高血壓腦出血，無創(chuàng)機(jī)械通氣在呼吸衰竭患者中的應(yīng)用，人工晶體植入術(shù)，腎移植，先天性心臟病介入封堵術(shù)等高新技術(shù)，填補(bǔ)了一項(xiàng)又一項(xiàng)x醫(yī)學(xué)的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應(yīng)用，人工膝關(guān)節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內(nèi)血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗(yàn)指標(biāo)的研究及應(yīng)用等60項(xiàng)新技術(shù)分別獲x市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)，并在省級(jí)以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持依法、依規(guī)、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學(xué)化、規(guī)范化和數(shù)字化，并不斷探索人事分配制度改革，實(shí)行內(nèi)部聘用制、內(nèi)部合同制、內(nèi)部退休制、內(nèi)部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務(wù)理念，堅(jiān)持實(shí)行“無假日醫(yī)院”和“六項(xiàng)社會(huì)承諾”服務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“價(jià)格誠(chéng)信醫(yī)院”，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用，努力為患者提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)溫馨的醫(yī)療服務(wù)，得到了國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評(píng)及信任。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級(jí)黨委、政府，社會(huì)各界人士和各位朋友的關(guān)心和支持，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表醫(yī)院全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫(yī)院的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意。同時(shí)，代表醫(yī)院黨總支、院務(wù)委員會(huì)向?qū)︶t(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬(wàn)千;展望未來，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個(gè)功能更齊全、設(shè)施更完備、技術(shù)更精良、服務(wù)更完善的嶄新的x市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為保障人民群眾的健康，為促進(jìn)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

讓我們共同攜手，勇往直前，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友身心健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇十二

我出任醫(yī)院院長(zhǎng)這職務(wù)，今天站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。以下是本站小編為你整理推薦新任醫(yī)院院長(zhǎng)。

講話稿。

發(fā)言稿。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫，在今天被提拔醫(yī)院院長(zhǎng)，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務(wù)工作者，參加工作，曾先后任中心衛(wèi)生院副院長(zhǎng)、中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)、x醫(yī)院副院長(zhǎng)。

這一路走來，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認(rèn)可。回望過去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持;靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作;靠的是踏實(shí)做事、誠(chéng)信待人。在此我衷心感謝組織上對(duì)我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛，感謝同志們對(duì)我的信任和支持!

這次任職對(duì)我們來說，不僅是一種認(rèn)同與接受，更是一份希望和重托;同時(shí)，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對(duì)我本人來講，將使我有機(jī)會(huì)在一個(gè)更高的平臺(tái)，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。在此，我作四個(gè)方面的表態(tài)：

一是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)，注重調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是“務(wù)實(shí)”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。從我個(gè)人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，重點(diǎn)抓好四件事：一是要致力于加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平;四是通過“以評(píng)促建”，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，確保縣內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級(jí)甲等”醫(yī)院。

三是“團(tuán)結(jié)”。要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)坐標(biāo)，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責(zé)做好工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

同時(shí)，對(duì)于我個(gè)人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性熟悉和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。

懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個(gè)非凡的單位，我認(rèn)為，我們的各項(xiàng)工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個(gè)基本公文易愛心文秘網(wǎng)滿足”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)基本滿足”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識(shí)，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長(zhǎng)，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項(xiàng)工作做好，向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。

第一、千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對(duì)我來說，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個(gè)層面來講，這不僅僅是對(duì)我個(gè)人能力、學(xué)識(shí)水平的檢驗(yàn)，更是對(duì)我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

第二、千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時(shí)，要增強(qiáng)民主意識(shí)，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對(duì)班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請(qǐng)各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

第四，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實(shí)際，要著重把握和解法好三個(gè)方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請(qǐng)大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實(shí)踐，我給自己下了這么個(gè)信條，就是不求惹眼政績(jī)，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講臺(tái)上，今天我比前兩天的競(jìng)職演講還要緊張，因?yàn)槲抑牢医裉炷苷驹谶@里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對(duì)我以后的院長(zhǎng)工作表個(gè)態(tài)，詳細(xì)闡述我的工作思路，請(qǐng)大家評(píng)鑒指點(diǎn)!

在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個(gè)方面去抓：

(一)號(hào)召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。

(二)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。

(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

(五)主動(dòng)適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;。

(七)院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念。

關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則;。

求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng);。

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力;。

團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;。

質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本。

總之，懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\(chéng)來，充滿激情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇十三

尊敬的市民朋友、全院干部職工：

大家好！

在元旦這樣一個(gè)特殊日子里x市人民醫(yī)院網(wǎng)站以全新的姿態(tài)與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個(gè)平臺(tái)，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福！

歷經(jīng)六十多年的風(fēng)霜雪雨，醫(yī)院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng)業(yè)；歷經(jīng)六十多年的建設(shè)發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫(yī)院每一個(gè)閃光的業(yè)績(jī)、前進(jìn)的每一步，無不得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會(huì)各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)”的服務(wù)宗旨，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、博學(xué)、自律”及“愛崗敬業(yè)、同情病人、自強(qiáng)自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的院風(fēng)院訓(xùn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)大眾。

回望過去的xx年，我們?cè)诎l(fā)展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發(fā)奮圖強(qiáng)，改革創(chuàng)新，這些成績(jī)來自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)、踏實(shí)工作，也應(yīng)該為每一位職工所共享。

20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要服務(wù)；要加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力；我們要繼續(xù)推進(jìn)人事、分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為百姓服務(wù)的積極性；我們要立足當(dāng)前，展望未來，為了醫(yī)院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網(wǎng)站正式開通，我們期望通過網(wǎng)站這種新的方式竭誠(chéng)為您服務(wù)。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠(chéng)為您尋醫(yī)問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫(yī)院是為您提供預(yù)防、保健知識(shí)的知心朋友；如果您是院內(nèi)職工、同行，醫(yī)院也是我們便捷的互相溝通平臺(tái)。信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間距離越來越近，我們希望各個(gè)臨床科室宣傳自己的?？茖＜遥髀毮懿块T告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進(jìn)工作、完善服務(wù)，提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

最后，再次向全市人民和醫(yī)院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家上午好!

今天我們?cè)谶@里隆重舉行兩院姊妹協(xié)作醫(yī)院簽字儀式。這是我們臨江市兒童醫(yī)療保健的一件盛事，標(biāo)志著我院在學(xué)科發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)方面邁入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在此我謹(jǐn)代表臨江市兒童醫(yī)療保健的全體同仁，向韓國(guó)國(guó)立大學(xué)兒童醫(yī)院對(duì)我院發(fā)展建設(shè)的大力支持，表示衷心的感謝!

韓國(guó)國(guó)立大學(xué)醫(yī)院始建于1885年，是韓國(guó)第一家西式醫(yī)療機(jī)構(gòu)，經(jīng)過了120余年的經(jīng)驗(yàn)積累，韓國(guó)國(guó)立大學(xué)醫(yī)院于20xx年首次通過了jci國(guó)際認(rèn)證，擁有世界頂尖的醫(yī)師陣容及國(guó)際水準(zhǔn)的醫(yī)療體系，是韓國(guó)首屈一指的醫(yī)療機(jī)關(guān)，也是東北亞的醫(yī)療中心，并逐步發(fā)展成為全球化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

臨江市兒童醫(yī)療保健系一所學(xué)科齊全，擁有大量專業(yè)人才和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)先進(jìn)的綜合性兒童醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著臨江市及吉林東南部地區(qū)18歲以下100萬(wàn)兒童的醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防、保健任務(wù)，是吉林東南部的兒科診治、救治中心，正不斷努力向國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化兒童醫(yī)院邁進(jìn)。

這次我們與韓國(guó)國(guó)立大學(xué)兒童醫(yī)院簽署合作協(xié)議、開展廣泛交流，既是韓國(guó)國(guó)立大學(xué)兒童醫(yī)院作為國(guó)際領(lǐng)先的兒童醫(yī)院關(guān)注我院建設(shè)與發(fā)展，也是雙方學(xué)術(shù)及科技人才的全面交流。我相信，韓國(guó)國(guó)立大學(xué)兒童醫(yī)院多年來形成的先進(jìn)辦院思想、辦院理念和積累的辦院經(jīng)驗(yàn)、辦院資源，必將推動(dòng)臨江市兒童醫(yī)療保健乃至臨江兒科醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展，必將為保障我市170萬(wàn)兒童身體健康起到積極的作用。我院一定會(huì)抓住這次合作的大好機(jī)遇，充分吸收借鑒韓國(guó)國(guó)立大學(xué)兒童醫(yī)院在長(zhǎng)期辦院實(shí)踐中取得的優(yōu)秀成果，大力開展多形式、多渠道的學(xué)術(shù)、人才交流與合作，不斷加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高我院的科研攻關(guān)能力，全面提升我院醫(yī)療管理水平。最后，祝愿兩院合作愉快、圓滿成功!

謝謝!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇十五

我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會(huì)，開小會(huì)。把大家的時(shí)間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。剛才幾位院長(zhǎng)分別就各自分管工作做了布置，并就我們?cè)凇敖夥潘枷搿贝笥懻摶顒?dòng)和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過班子會(huì)議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問題。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問題提幾點(diǎn)具體要求。

說到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“(政策、計(jì)劃、措施等)落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒有聽說過“升實(shí)”這一說法，實(shí)在說“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問題，什么是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對(duì)參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動(dòng)中，就實(shí)行的有“三級(jí)醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級(jí)負(fù)責(zé)制”等等……這都是對(duì)上下的一種規(guī)范、要求。相對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)來說，職能科室是下;相對(duì)職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下;相對(duì)臨床醫(yī)技科室來說，患者在下;這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對(duì)患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。

第二點(diǎn)，就是“沒有任何借口”?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個(gè)主任像趙志超主任、唐潤(rùn)霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識(shí)清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動(dòng)，讓人總是感動(dòng)不已。但是，也有個(gè)別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場(chǎng);最差的就是有極個(gè)別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個(gè)道理我還是明白的。

“落實(shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?這個(gè)我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個(gè)。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干?這是過程，這是經(jīng)歷，是一個(gè)方法論的問題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會(huì)上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對(duì)照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力?！搬t(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，經(jīng)過幾年的開展，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對(duì)各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評(píng)出個(gè)一、二、三來。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對(duì)我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個(gè)分?jǐn)?shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時(shí)開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個(gè)月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個(gè)事，我知道，羅院長(zhǎng)、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個(gè)別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實(shí)。一問總是有借口，批評(píng)比誰(shuí)都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認(rèn)識(shí)到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購(gòu)辦為我院組織公開招標(biāo)采購(gòu)cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的?？倓?wù)科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強(qiáng)馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進(jìn)入冬季，工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。聽說實(shí)驗(yàn)高中接連幾個(gè)晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳?，情?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。給大家提個(gè)醒，安全是牽涉到各科室、每個(gè)人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動(dòng)起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強(qiáng)督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。昨天下午，我院組織職能部門人員對(duì)各科室的安全工作進(jìn)行了一次大排查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點(diǎn)半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場(chǎng)砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場(chǎng)死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責(zé)任無小事，責(zé)任落實(shí)要具體。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房?jī)?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細(xì)檢查，該加固的加固，該更換的的更換?？傊簞?dòng)員，全員行動(dòng)，在我院掀起一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

昨天財(cái)務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎(jiǎng)金發(fā)放到大家的個(gè)人帳戶上。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級(jí)12等，今年新增加一級(jí)就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉(zhuǎn)正定級(jí)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個(gè)別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎(jiǎng)金，這有些不公?？赡軙?huì)有同志想，今年我們的業(yè)務(wù)收入都有增長(zhǎng)，為何獎(jiǎng)金不能增長(zhǎng)?我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬(wàn)元，工資及福利發(fā)放為1497633元;1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬(wàn)元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備投入將達(dá)到200萬(wàn)元。再加上水電費(fèi)用、衛(wèi)材消耗增長(zhǎng)幅度較大，實(shí)際上可能都要吃住老本了。這一點(diǎn)，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績(jī)效工資。這里要給大家講一個(gè)概念，“獎(jiǎng)金”和“績(jī)效工資”的區(qū)別?！蔼?jiǎng)金”是根據(jù)科室或個(gè)人在某一項(xiàng)或整體工作中所作出的成績(jī)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)?！翱?jī)效工資”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進(jìn)行綜合核算后的工資。獎(jiǎng)金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活;而“績(jī)效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰(shuí)也無權(quán)改動(dòng)、調(diào)整。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財(cái)政對(duì)我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)。這也就明確了我們?cè)诤艽蟪潭壬暇褪且粋€(gè)經(jīng)營(yíng)單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們?cè)趦?nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計(jì)劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價(jià)值性”三個(gè)方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻(xiàn)大。我們?cè)僬f公益性強(qiáng)，社會(huì)效益好，沒有工作量怎么能算對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大?所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)。“價(jià)值性”就是每位職工個(gè)人勞動(dòng)付出的回報(bào)。醫(yī)院是一個(gè)相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說每個(gè)科室、每個(gè)人都是不盡相同的。通過績(jī)效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺(tái)。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。醫(yī)院對(duì)職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績(jī)效考核?？己朔桨负?jiǎn)單說就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級(jí)按不同比例分成，科室所得部分即為績(jī)效工資。臨床科室收入大概包括掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)偂⒃O(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強(qiáng)化管理得以控制的。這里有幾點(diǎn)要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進(jìn)行考核的辦法。以前我們沒有績(jī)效考核，獎(jiǎng)金通過研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是科室主任在科室內(nèi)部沒法進(jìn)行考核，也就是無法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，大家干瞎干好一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個(gè)人對(duì)醫(yī)院的感情與良心來做的。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎(jiǎng)金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎(jiǎng)金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進(jìn)行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對(duì)上半年的工作情況也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個(gè)人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對(duì)每個(gè)人的工作情況認(rèn)真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個(gè)人，這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過這個(gè)問題?？剖抑魅我獧?quán)力，給了權(quán)力又不會(huì)用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對(duì)待績(jī)效考核。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實(shí)用性和一定的科學(xué)性。也就是說，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎(jiǎng)金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級(jí)人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點(diǎn)獎(jiǎng)金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點(diǎn)獎(jiǎng)金。關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)谛碌目己朔桨钢羞€要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎(jiǎng)金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎(jiǎng)金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實(shí)行的新的績(jī)效考核辦法就沒有缺點(diǎn)呢?絕對(duì)不是。就不存在沒有缺點(diǎn)的方法。只是看大與小、多與少而已。中國(guó)有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績(jī)效考核辦法其核心就是要打破“均”，實(shí)行多勞多得，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。實(shí)際點(diǎn)說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得;將要實(shí)行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認(rèn)識(shí)和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對(duì)不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會(huì)主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對(duì)待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都有一個(gè)修訂完善的過程，都會(huì)有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對(duì)我院的整體工作的影響和作用，甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力和推動(dòng)作用。我們不可能今天推出實(shí)行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個(gè)好辦法來。推行績(jī)效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績(jī)效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時(shí)間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個(gè)事就行。

借這個(gè)會(huì)議，再說一下當(dāng)前的一項(xiàng)中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會(huì)議室參加了全省關(guān)于此項(xiàng)工作的一個(gè)電視電話會(huì)議，河南省副省長(zhǎng)宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)馬建忠出席會(huì)議，馬建忠廳長(zhǎng)通報(bào)了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計(jì)篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對(duì)下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化救治、加強(qiáng)溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會(huì)后在靈寶會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，市衛(wèi)生局馬寬榮局長(zhǎng)通報(bào)了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時(shí)，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視;二是加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo);三是明確職責(zé)，做好服務(wù);四是采取措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。馮市長(zhǎng)要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級(jí)部署，從9月18日下午開始，我院開始免費(fèi)篩查，主要是針對(duì)嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費(fèi)檢查。截止23日下午已經(jīng)免費(fèi)篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。參與此項(xiàng)工作的同志加班加點(diǎn)，不叫苦，不叫累，大局觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表?yè)P(yáng)。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬(wàn)人，就按有一半兒童吃奶粉計(jì)算，就有將近2萬(wàn)人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。

謝謝大家!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿篇十六

在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會(huì)議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯(cuò)。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編精心整理的新任醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性熟悉和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。

懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個(gè)非凡的單位，我認(rèn)為，我們的各項(xiàng)工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個(gè)基本公文易愛心文秘網(wǎng)滿足”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)基本滿足”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識(shí)，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長(zhǎng)，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的`目標(biāo)，不遺余力，把各項(xiàng)工作做好，向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好。

第一、千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對(duì)我來說，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個(gè)層面來講，這不僅僅是對(duì)我個(gè)人能力、學(xué)識(shí)水平的檢驗(yàn)，更是對(duì)我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個(gè)人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

第二、千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時(shí)，要增強(qiáng)民主意識(shí)，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對(duì)班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請(qǐng)各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，作為自己工作的全部?jī)?nèi)容，立足把服務(wù)市場(chǎng)做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個(gè)致力于”上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺(tái)，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

第四，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實(shí)際，要著重把握和解法好三個(gè)方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請(qǐng)大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實(shí)踐，我給自己下了這么個(gè)信條，就是不求惹眼政績(jī)，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。