演講稿，是人們將自己的思想通過演講與聽眾分享的一種方式。演講稿的主體部分要有邏輯性和連貫性，清晰地表達觀點，并用例子和證據(jù)進行支持。愿這些范文能夠影響你，讓你在演講中表現(xiàn)出色，達到預期的效果。

金融企業(yè)演講稿篇一

2005。

年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。

2005。

年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭“的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。

2005。

年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益“的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。

為了。

總結(jié)。

經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將。

2005。

年工作。

總結(jié)。

如下：

陽光家園管理處在。

2004。

年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。

2005。

年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如”家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在。

2005。

年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在。

2005。

年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)。

提供。

的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98％以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚。

2004。

年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124％，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

05年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

人能創(chuàng)造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級。

領導。

的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的。

篇

章。

金融企業(yè)演講稿篇二

大家好！

作為xxx的員工，我們每個月都會領到一本月刊，看著手里的月刊，特別是封面標題下面的6個?。航】?、家庭、事業(yè)，我時不時的會靜下心來想：現(xiàn)在生活的節(jié)奏越來越快，已經(jīng)很少有時間去認真閱讀案頭的一本書了。隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們在追求物質(zhì)生活的同時也往往忽略了健康、家庭以及事業(yè)真正的成功，好像今天所做的一切都是為了“錢”，為了物質(zhì)享受的欲望。

每當我看到這簡單的六個時，心里都會有感觸，既有認同又有感恩。在這里請允許我重溫一下無限極倡導的三平衡。

生活是一個整體，健康、家庭、事業(yè)三者缺一不可，要平衡發(fā)展。

健康是生命的支柱，沒有健康，家庭和事業(yè)就變得苦澀無彩。家是生命的歸宿，沒有家庭，就會失去正常的生活秩序，健康和事業(yè)都難以為繼。

事業(yè)是生命價值的體現(xiàn)，也是與社會聯(lián)系的重要紐帶，沒有事業(yè)，家庭和健康就會變?yōu)椤盁o米之炊”。

這三者如果非要給他們形象點的定位，我覺得可以把它們想象成一個天平，天平的左右兩端是家庭和事業(yè)，而托起他們的健康。健康永遠是第一位的，就像大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘喝松乃胸敻缓兔u是無數(shù)個“0”，只有身體健康才是“1”，如果沒有這個“1”“0”。

可以代表你所擁有的車子,房子,金錢,地位,榮譽,權(quán)利,但是當1倒下,消失掉,那么那些0所代表的東西將和你再沒有關(guān)系,1的重要也就是健康的重要!

能夠加入無限極大家庭是非常幸運的，這家公司一方面致力于將優(yōu)秀的健康理念推廣到萬戶千家，這一點，從我們平時的工作中，可以感受到隨著市場的增長，業(yè)績的放大，公司的健康理念正在被越來越多的人認可，我們也伴隨著公司的成長一起成長。另一方面更重要的是，它把員工視為重要的財富，重視每一位員工的利益，從行動上幫助員工實現(xiàn)“健康人生”。

公司組織了大量的員工活動，比如我們的康樂活動，萬步行活動，幫助我們這些都市的辦公族養(yǎng)成日常運動的習慣，為我們的'健康加分，這些都是我們作為一個無限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業(yè)文化演講稿再來說家庭和事業(yè)，每個人都想工作快樂，生活精彩，但是現(xiàn)在生活的節(jié)奏快，在社會中求生存，謀發(fā)展，許許多多事情需要決策、料理，時常遭遇各種各樣的矛盾沖突，讓我們有時間緊缺、分身乏術(shù)的感覺。于是很多時候，我們可能覺得必須在成功的事業(yè)和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業(yè)文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點為我們樹立這樣一個信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項或者犧牲合理時間用于達成另一目標。

從個人的切身體會出發(fā)，我覺得平衡是不斷適應變化進行調(diào)整的過程，它不是一個簡單的平均原則，不是一個量化的指標，并不是說我們在家庭與事業(yè)這兩方面占用的精力或者時間五五分成，就是平衡了。這個平衡應該是一種理念，每個人視個人情況不同。

最簡單的方法之一就是設定事件的優(yōu)先級，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設定的準則是，既從事業(yè)的視角去考慮，也要從家庭的角度出發(fā)。停止使用一切外部標準，比如其他人的成功、收入、地位、財富、資產(chǎn)，所有的一切，都根據(jù)自己的條件來定義，參考自己“內(nèi)心”的標準——這包括自己對自己的感覺，家庭成員的感覺，我們做出的貢獻，我們自身的成長。針對自己真正的需求，做出選擇，就會有良好的心態(tài)面對自己，面對家人，面對工作，達成家庭與事業(yè)的平衡。

金融企業(yè)演講稿篇三

尊重的諸位領導干部、諸位評審團：

各位好！

最先，特別感謝支行諸位領導干部給與我展現(xiàn)自身的機遇！我講一下我的競聘優(yōu)勢：

1、具有優(yōu)良的觀念質(zhì)量和政冶涵養(yǎng)。

2、具有豐富多彩的工作經(jīng)歷和優(yōu)良的顧客基本。

3、具有扎扎實實的專業(yè)能力和綜合應用能力。

4、具有極強的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)工作工作能力。

假如此次榮幸能競選取得成功得話，我將以支行下發(fā)的各類目標任務為已任，竭盡全力做好萋萋營業(yè)點的各類儲蓄、信貸業(yè)務、清算、高品質(zhì)文明行為服務項目等工作中，以提升內(nèi)控管理為確保，在推進目前客戶資料的前提條件下，激發(fā)職工的主動性，找尋和發(fā)掘儲蓄新的來源于，爭取扭曲現(xiàn)階段發(fā)展比較緩慢、落后的局勢，踏入一個穩(wěn)步發(fā)展、身心健康蓬勃發(fā)展的隊伍中。

我對將來工作中的構(gòu)想是：平穩(wěn)目前顧客、營銷推廣新起商品、打造出一流知名品牌、順利完成每日任務。

為了更好地圓滿完成各類目標任務，我將竭盡全力搞好下列幾層面工作中：

1、觀念統(tǒng)攬全局，做好表率。

2、運營顧客，提升高品質(zhì)顧客人群占有率，開拓儲蓄新的突破點。

最先要發(fā)掘高品質(zhì)顧客源，提升高品質(zhì)顧客占有率。

第二，要積極擺脫銀行柜臺，積極主動營銷推廣。

第三、做好特點營銷推廣，擴張業(yè)務流程。

3、提高服務質(zhì)量和層級，豐富多彩服務項目含義。

4、以管理制度為尺標，緊抓內(nèi)控管理。

5、提升隊伍管理，保證營業(yè)點各項任務身心健康井然有序的發(fā)展趨勢。

6、言傳身教，不斷完善。

諸位領導干部、諸位評審團，我參與此次競選是使命感和責任感的`迫使，堅信根據(jù)此次競職演講，會要我更為走向成熟。不管最終競選結(jié)果怎樣，我都是會一如既往以安穩(wěn)的工作態(tài)度，實干的工作責任心，奮發(fā)進取的工作精神，盡職盡責，做好本職工作。

最終，請允許我邀約在座的各位評審團、領導干部與同事們一起，用最真心實意、最掌聲雷動，為參與競選的全體人員朋友給油；為取得成功的朋友祝愿：為xx中國銀行輝煌燦爛的將來祝愿！請大伙兒多支持我！我的演說告一段落，謝謝你們！

金融企業(yè)演講稿篇四

謝謝分行領導干部為大家造就了此次公平交易的機遇!為了更好地回應人事管理制度改革創(chuàng)新的招喚，依照競職計劃方案，我合乎支行行長職位。

自己的優(yōu)點：一是工作經(jīng)驗豐富多彩。參與工作中至今，我依次任過諸蓄員、綜合性柜、企業(yè)業(yè)務經(jīng)理、昌臨分行長等職，累積了比較豐富多彩的社會經(jīng)驗。二是改革創(chuàng)新眼前有股"沖勁"。我一直把"敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新"做為自身的人生格言，不管做什么，都把工作放在心里，義務擔在肩膀，恪盡職守，艱苦奮斗，竭盡全力地資金投入。很多年來，機構(gòu)上的塑造，領導干部與同事們的適用和協(xié)助，鑄就了我勇于堅持實事求是，討回公道，不謀私利，品行端正，務實求真，胸懷寬廣，禮讓責己，擅于征求黨支部意見的品性。我原本以為，干好工作靠的是忠實于工作，靠的是一絲不茍的責任感。在重要情況下，我從來不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的`精神實質(zhì)。

假如榮幸獲得諸位領導干部和同志們的信賴和適用，我將快速選準自身的部位，盡早進到人物角色，用心執(zhí)行責。

一、以身作則。"村看村，戶看戶，人民群眾看黨員干部"。做為農(nóng)村基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都是會在員工中造成不一樣的危害。因而，要特別是在重視本身的涵養(yǎng)，言傳身教。要有堅定不移的政治信仰、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務能力，要廉潔從業(yè)、廉潔奉公;要剛正不阿誠信，任勞任怨;要以身體力行和崇高的品性為全行職工樹立榜樣，正確引導全行職工開拓創(chuàng)新。

二、"抓大放小"。"抓大"，即把握住全行的中心工作和關(guān)鍵工作中，把握住至關(guān)重要的問題和基本矛盾，突出主題;"縮小"，將要日常性、事務性工作、實行性的工作中交予實職、有關(guān)部門和工作人員，充分運用實職和中高層技術(shù)骨干的功效。"抓大放小"可將銀行行長從復雜的日常事務管理中擺脫出去，集中注意力專注于全行重大問題的管理決策和解決。另外還能夠豐富實職工作中，鍛練中層和普通職工，給他以施展才能的機遇，激起員工的工作中創(chuàng)造力。

樹典型性、立楷模，擴張危害，激起被嘉獎者心里的榮譽感，進而促進其向更優(yōu)秀的隊伍邁入。其二要構(gòu)建公平公正、民主化、和睦、擇優(yōu)錄用的辦公環(huán)境，創(chuàng)建"能者上、平者讓、庸者下"的用工體制，勤奮改進和提升職工的薪資福利，讓職工在自身的工作上有話語權(quán)，進而激起職工的主人翁精神和團體信任感。

四、重視職工的人格特質(zhì)。實際搞好三個層面：一是作員工的知心人。人和人之間最珍貴的是互相理解、重視和信賴。要從情感上靠近職工，常常深層次在其中溝通交流、聯(lián)系、掌握她們所感、所需、所愿。要以生活上的關(guān)注換得工作方面的舒心，以促膝深交換得彼此之間知己，以真誠換得職工善心。要普遍征詢和獲得職工的意見與建議，誠摯接納職工的指責與監(jiān)管，要讓職工感覺在你手底下工作中有歸屬感，不容易因說實話、發(fā)表意見而被另眼看待。二是恰當掌握激勵與指責。任何時刻也不損害員工的自尊。對達到目標、工作中有起色的職工，立即給與毫無疑問，提高其信心;對因非主觀因素導致不成功的職工，不必求全責備，要激勵，使他覺得領導干部對他的工作中是了解和適用的;對是因為主觀因素使工作中遭受損害的職工，指責要有控制，重在觀念疏通，不可以不論什么場合、目標，選用不利于其自尊的語言表達和語調(diào)，要讓職工了解到本身的不正確而又不身上思想包袱。三是堅持不懈恰當?shù)挠霉藴省猿植恍钢松迫?，抵制獨斷專行、結(jié)黨營私;提拔任用于部需看流行，不一葉障目，要器重人民群眾認可、有工作實績、民利講話的黨員干部。

諸位領導干部、同志們，以上幾個方面就是我對分行工作中的思索，只需我可以聘上，我能因此拼命。但假如我競選不上，也請領導干部和同志們安心，我能一如既往的做好做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展趨勢貢獻力量，積極主動工作中。

網(wǎng)民們，競職演講稿范例就到其為大伙兒詳細介紹結(jié)束了，在這兒祝大家都能早日寫下一篇好文章。

金融企業(yè)演講稿篇五

1、鑼鼓叮咚敲起來，喜迎新春樂開懷，我們四人露露臉，表演。

2、各位同事笑開顏，我給大家拜個年，不管說的好不好，別跑。

3、一年已經(jīng)過去了，汗水流得也不少，有項工作還沒完，聯(lián)歡。

4、去年困難真不少，內(nèi)憂外患很苦惱，全行上下都盤算，咋辦。

5、新的班子一上臺，團結(jié)面對困難來，千言萬語兩個字，實干。

6、防風險來強兩基，促和諧來穩(wěn)發(fā)展，誰說我們沒信心，諞傳。

7、關(guān)心職工講民主，辦事公道得人心，今年冬天怎么樣，溫暖。

8、貫徹執(zhí)行靠中層，中層個個是能人，不辭辛苦是中堅，能成。

9、今年先進辦公室，嘴巧腿勤腦瓜靈，看看咱的`兩主任，心疼。

10、財會部門真勤懇，精打細算最認真，要是錯上一分錢，失眠

11、計劃部門三個人，小額勤調(diào)算得準，男女搭配累不累，不累。

12、信貸部門最操心，工作最費腦神經(jīng)，來年清收有突破，準行。

13、客戶部門火車頭，兩輪驅(qū)動加足油，今年業(yè)務大發(fā)展，不難。

14、監(jiān)察內(nèi)審很重要，保駕護航心用到，防微杜漸保安全，趕早。

15、人事工會都辛苦，改革創(chuàng)新強隊伍，多給大家漲工資，靠譜。

16、全行職工很努力，干勁十足有志氣，來年打個翻身仗，必須。

17、馬上就要過大年 祝福話語說不完 大家都要喝一杯 來，干。

18、一祝大家都平安 大吉大利心不煩 喝完酒了別亂跑 要安全。

19、二祝大家身體好 正常休息不要少 沒有病來起得早 多跑跑。

20、三祝大家家庭好 孝敬父母莫操勞 家庭和睦感情好 愛到老。

21、四祝大家事業(yè)好 勤奮工作多思考 辛勤付出有回報，錯不了。

22、五祝大家心情好 忘記煩惱放聲笑 笑一笑來十年少，好運到。

23、祝福的話兒一遍遍，幸福就在你身邊 腳踏實地往前走 不跑偏。

24、不論女來不論男 過去一年少一年 岳飛寫下滿江紅 莫等閑。

25、歡歡喜喜大拜年 說得不好請包涵 后面還有好節(jié)目 等會見！

歡天喜地迎新年 金融團隊露露臉 我們來個三句半 聯(lián)歡

帥哥美女齊上陣 大事小事胡亂侃 如有雷同你別喊 誰敢

兄弟小組演得好 就是掌聲有點少 還請大家多關(guān)照 鼓掌

去年形勢不樂觀 國際經(jīng)濟多變換 國內(nèi)金融多風險 真懸

國有銀行鬧錢荒

1

影子銀行半路搶 中寶投資也跑路 真慘

馬年大家太緊張 提起業(yè)務心頭慌 迎難而上齊努力 完成

面對困難不用怕 咱們團隊有辦法 人心齊來泰山移 團結(jié)

**集團不得了 服務企業(yè)控風險 支持小微創(chuàng)收益 給力

業(yè)務團隊本領強 才思敏捷知識長 團隊凝聚把歌唱

2

嘹亮

風控部門實在棒 團隊各個是干將 大小企業(yè)風險擋 就是強

匯財團隊了不起 成交金額過一億 百姓齊夸創(chuàng)收益 牛氣

技術(shù)部門英才多 設計軟件本領高 要問貢獻誰最大 都不小

財務人員技能高 業(yè)務核算很重要 數(shù)據(jù)準確能做到 能干

綜合管理很瑣碎 你可別說無所謂 各項工作不怠慢 操勞

經(jīng)營思路要統(tǒng)一 任務分解要合理 按月調(diào)整顧大局 雄起

上下聯(lián)動出奇招 眾人拾柴火焰高 齊心合力業(yè)績長 努力

四中全會精神好 **集團士氣高 三陽開泰來年旺 鼓掌

各位領導新年好 各位同事辛苦了

恭祝來年展風采 拜年

金融企業(yè)演講稿篇六

個人放到臺上，我把我所有家底掏給你們看，最后也判斷不了你借我的錢我還不還的了，不是說你把我翻個底朝天，你知道我的家底了，就可以知道我是否能還錢了。

大數(shù)據(jù)說他理論上可以降低違約度，并不代表真的降低了，至少目前還沒有明確的可以下定論是肯定可以降低的案例來，全球都沒有。

信貸這個事情整體上而言，我個人感覺靠概率難度還是很大的，具體你們可以去看下我有篇關(guān)于小微企業(yè)貸款的文章，里面提到了概率不適用信貸案例的闡述。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢其實是他的邊際成本非常低，可以快速超越區(qū)域隔離，可以把一個標準化的東西快速的成長起來，所以保險產(chǎn)品的在線化的成功概率就很高，因為阿里有這個基因在，也有直接的客戶群體在，保險又是標準化產(chǎn)品，屬性相當。

基本可以等同于賣產(chǎn)品，這個模式是容易的，而理財產(chǎn)品的在線化可能沒有那么容易，因為他還帶是有風險特征的。

如果我在淘寶上買東西，十個九個虧，我可能就不在淘寶上買。

這里面還涉及到每個人的風險偏好都不一致，你無法進行批量化處理，如果你也開始配臵專門的投資經(jīng)理了，那你又回到金融機構(gòu)的通行做法了，你的優(yōu)勢就不明顯了。

還是需要針對性的客戶服務的?所以我昨天晚上那篇文章的核心就是在于區(qū)分個性化金融和批量化金融產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化的差異，個性化主要指信貸類等帶有很強風險特征的金融產(chǎn)品，這些產(chǎn)品，其實很難實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的。

大數(shù)據(jù)等一些手段是一種嘗試，但是至少才目前來說，也只是大家的一種期望，覺得可以改變金融特征，真的效果如何，還處于設想狀態(tài)，結(jié)果如何都很難說。

在這種情況下，我對于那些用傳統(tǒng)思維進行金融運作的所謂互聯(lián)網(wǎng)金融公司，基本上就持有負面的評價了，主要是指p2p的模式。

說句難聽點，p2p在這么走下去，走到非法集資的可能性是非常大的。

我在拍拍貸上看到過一筆40萬的借款，800人借出，我當時第一設想，這個案子符合了中國非法集資的三大要素，只是因為互聯(lián)網(wǎng)金融，所以可能監(jiān)管部門也一直在看，但是最終的'最終肯定也是結(jié)果說話吧。

p2p平臺還是要學會自我保護，沒必要去打這種擦邊球，意義不大。

我們?nèi)绻麖睦碚摷僭O，只要政府不倒閉，理論上，中國的金融機構(gòu)就不會倒的，銀行，他可以活一萬年。

但卻沒收到像銀行的監(jiān)管，所以只要不擠兌，就能存活，如何不擠兌呢?那就不斷的把盤子做大唄，順利兌付，形象不斷的提升唄。

因為不在同一條線上競爭，銀行要定期審查，接待內(nèi)部審計、外部審計，應付這些人我要干多少事，而p2p什么都不用。

所以兩者各自的監(jiān)管成本也不一樣的，在加上銀行短期內(nèi)的相對低效，p2p的快速成長也就可以理解了。

但是我們來問一句，為什么要對銀行進行審慎的監(jiān)管?核心其實還是為了保護投資人的利益。

而中國大量的互聯(lián)網(wǎng)是沒有干這個事情，他本身就獲得了監(jiān)管上的優(yōu)勢。

如果互聯(lián)網(wǎng)還是以目前的模式，發(fā)展下去，一旦出現(xiàn)類似銀行的擠兌，那么出事的概率就會大上很多。

所以說到最后，我們很多人在想的互聯(lián)網(wǎng)可以怎么樣，可以怎么樣，但是在實踐中可能性非常小。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如果只是比風險容忍度，他比得過銀行，他比銀行有先發(fā)優(yōu)勢，但能不能走到最后，我個人感覺很懸。

我們現(xiàn)在規(guī)模不大，沒關(guān)系，反正一兩百億，一千億之內(nèi)玩，沒關(guān)系，政府也先看著，不管你，結(jié)果好，表彰你，結(jié)果不好，對不起，進去再說。

很悲慘，但是卻是現(xiàn)實。

我跟proseper負責人聊過，他們玩了那么久才四五億美金。

而且人家是鼻祖，為什么中國能遠遠超過美國?互聯(lián)網(wǎng)金融如果只是說在提誰能更快把規(guī)模做起來，流量做得越大，對社會沖擊越大，遭受損失就越大。

所以監(jiān)管現(xiàn)在管不管?沒人管。

法不責眾，每個p2p都想到最后干成既成事實，規(guī)模拼命做大，做大到倒逼監(jiān)管層不能管的層面，從而形成所謂的大而不能倒的局面。

我只想說，最后可能成功的

可能只有一家，大部分是做不到的，做不到的人會怎樣，很難想象。

很多創(chuàng)業(yè)無非只是歸零，但是金融絕對不是，他從一開始就是一只腳在棺材里面，一只腳在棺材外面，哪只腳是你的，要到最后你才知道。

而且全身而退的可能性很小，因為金融帶有很大負面性。

我在微博上苦口婆心的互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)者，也勸互聯(lián)網(wǎng)金融的投資人，被人罵了很多次，說我不懂互聯(lián)網(wǎng)，說我別有用心，今天聽了萬老師的講話，很開心，終于感覺找到一個盟友。

因為在互聯(lián)網(wǎng)上，微博上都是在從事互聯(lián)網(wǎng)的人，他思維不一樣，他罵他的，我做我的，他說我不懂互聯(lián)網(wǎng)，我說他不懂金融。

我今天終於找到了一個可以支撐我部分觀點的老師。

感覺特別欣慰。

我一直有在孤軍奮戰(zhàn)的那種感覺，所以今天很高興。

1、直銷銀行：

直銷銀行，是指業(yè)務直銷，存款業(yè)務、銀行其他業(yè)務直銷，存款業(yè)務直銷容易理解，客戶直接通過網(wǎng)銀定入一筆定期，這就叫直銷，或者通過手機銀行購買一款理財產(chǎn)品，也叫直銷。

直銷銀行業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務相比，直銷業(yè)務對銀行來說：成本低，可以批量處理(量大)。

對客戶來說：速度更快、辦理更方便、收益更高或成本更低。

在客戶貸款還沒有歸還的情況下，我們就可以告知，過去的一年，我們合作非常愉快，貸款已經(jīng)審批，下個月您將貸款歸還后，1-2天內(nèi)，可以綁定新的便民卡。

依照這種模式，直銷審批成熟以后，再將金額慢慢放開，甚至于以后可以發(fā)展到新建立信貸關(guān)系的客戶。

傳統(tǒng)貸款的模式是總行、支行、客戶經(jīng)理、客戶，我所提的模式是總行、客戶經(jīng)理、客戶，或許，以后還可以發(fā)展為總行、客戶最直接的直銷模式。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融思維在銀行的應用：

得出結(jié)論后，可以有針對性的，推薦銀行產(chǎn)品給客戶。

得出結(jié)論，得出什么樣的結(jié)論：該筆貸款風險較低、風險一般、風險較高;該客戶對我行貢獻較大、貢獻一般、基本沒能貢獻;甚至于可以計算出，該客戶在貸款余額低于多少萬元時，風險非常小;貸款余額在某個區(qū)間時，風險可控;貸款額度超過某一數(shù)據(jù)時，風險不可控等等。

就可以得到一組客觀的貸款分析數(shù)據(jù)，對貸款審批是非常有幫助的。

大家在那里聊得更多還是財經(jīng)類的話題，我把他定義為財經(jīng)類微博。

是個很不錯的財經(jīng)認識交流財經(jīng)專題的地方。

其實，我來這里之前，特地還在半夜寫了一篇文章，因為我不太適合在公眾場合做演講，沒有這個能力，喜歡一個人在小房間寫東西，尤其是大半夜的寫，思路比較清晰。

因為人多有時候往往比較難理清思路，一個人就比較容易明白。

也很有邏輯，然后我就悶了，腦子很亂，把昨天晚上好不容易寫的準備今天說的東西全部忘光了，不知道怎么發(fā)言了。

因為互聯(lián)網(wǎng)和金融這兩種思想實在是太“詭異”。

互聯(lián)網(wǎng)和金融的思維在這里體現(xiàn)得就非常明顯。

我自己做基層信貸出身，一直在這個領域，也辦過幾個網(wǎng)站，這個時候讓我發(fā)言，我就不知道到底該怎么發(fā)，因為都聽得挺對的。

昨天的文章我已經(jīng)發(fā)在微博上，這里干脆就撇開文章，說說我的想法。

第一個想法，我很多場合都提過，互聯(lián)網(wǎng)金融其實是偽為命題。

因為中國金融首先是分業(yè)經(jīng)營，必然意味著金融與金融之間會存在縫隙。

我喜歡把互聯(lián)網(wǎng)金融定義為夾縫金融。

甚至小貸機構(gòu)，擔保機構(gòu)，我都定義為夾縫金融。

包括民間借貸，也都是，都是為了彌補我國金

融機構(gòu)在市場中競爭低效率的問題而出現(xiàn)，事實上，中國的金融機構(gòu)過去幾年發(fā)展很快，但是這并不是說你有多少能干，很多時候，只是因為你有一張牌照。

而剛好又碰上了中國最好的十年，就是過去十年。

一方面中國經(jīng)濟高速發(fā)展，另一方面給他牌照，使人家進入不了這個行業(yè)。

所以只要你是銀行，有牌照，就可以高速成長。

也就沒人愿意干臟活苦活，就是這種情況下，大量進入不了銀行體系的機構(gòu)，就得到了很大的機會。

我們銀行反應很慢，是頭恐龍，下面撓癢，上面沒反應，審批效率也很慢，你們?nèi)ハ胂耄F(xiàn)在去銀行開個帳戶，得多麻煩啊，但是在支付寶點個手機號就可以了，而從結(jié)果來看那，銀行過了那么多手續(xù)之后，依然有很多糾紛不斷。

支付寶那么簡單的注冊，也好像這么多年沒發(fā)生什么大的事情過，這樣的情況下，支付寶優(yōu)勢勢必顯現(xiàn)出來了。

民間機構(gòu)利用更好的服務效率，更好的市場切入，硬生生的拉開了一道夾縫。

很多夾縫金融就是這樣出現(xiàn)的，利用了牌照機構(gòu)的低效率和短視，一點點的在夾縫中求生存，不斷的成長。

各大銀行的戰(zhàn)略性目標了。

這種情況下，本來還能在銀行夾縫之間生存的夾縫金融，也就要面臨著很大的考驗。

夾縫金融中的一些機構(gòu)生存越來越困難。

但是這并不意味著夾縫金融全部會活不下去，他們中一些很好的機構(gòu)，一樣可以活的很好，甚至能打敗金融機構(gòu)也不一定，但是總體而言，這樣的概率較小，難度很大。

金融企業(yè)演講稿篇七

諸位領導干部、諸位朋友：

各位好！！

我想競選的職位是方案信貸處處長。我是第一次走上這一競聘演講臺，參與市聯(lián)社行政機關(guān)處（室）責任人的市場競爭，針對我來說，既是一種工作壓力，另外也是一種驅(qū)動力。由于，我明白競聘上崗是人事管理制度改革創(chuàng)新的必然趨勢，局勢所至，要想獲得自身的職位，就務必接納挑戰(zhàn)，務必練出真真正正的本事。今日，我可以英勇地站在這兒，也恰好是表明了這一點。

那麼，假如我競選取得成功，我將在市聯(lián)社黨組的恰當領導干部下，立足于單位工作崗位職責，從四個層面搞好方案信貸處工作中。

本市金融機構(gòu)自去年初全面推行農(nóng)民小額貸款個人信用貸款至今，較切實解決了農(nóng)民貸款難和鄉(xiāng)村金融機構(gòu)難貸款問題。將來我將進一步加重對小額貸款農(nóng)貸工作中的了解，要辨證地剖析營銷推廣工作上存有的各種各樣片面性乃至不正確的見解，妥善處理好營銷推廣工作上發(fā)生的各種各樣分歧和難題，不斷吸取經(jīng)驗，汲取教訓，健全管理方案，改善方式方法，標準實際操作個人行為，把小額貸款農(nóng)貸做為農(nóng)村物流體制改革和自主創(chuàng)新的一種方式，做為鄉(xiāng)村金融機構(gòu)精確產(chǎn)品定位、集中化資產(chǎn)惠民的基本上銀行信貸規(guī)章制度，深層次長久地進行下來；不但要把小額貸款農(nóng)貸打造出變成“三農(nóng)”服務項目的一個著名品牌，并且還需要把小額貸款農(nóng)貸打?qū)е赂倪M鄉(xiāng)村金融機構(gòu)經(jīng)營狀況的一個著名品牌。另外，提升個人信用城鎮(zhèn)基本建設，融合上本年度小額貸款農(nóng)貸營銷推廣和取回狀況，依照求真務實、由淺入深的標準，搞好個人信用城鎮(zhèn)的鑒定工作中，構(gòu)建優(yōu)良的社會信用自然環(huán)境，為小額貸款農(nóng)貸完成可持續(xù)發(fā)展觀確立優(yōu)良的基本。

在銀行信貸推廣方式上，我將催促全國各地鄉(xiāng)村金融機構(gòu)產(chǎn)生以農(nóng)民小額貸款個人信用貸款為主導，貸款擔保并駕，農(nóng)民聯(lián)保貸款積極主動發(fā)展趨勢的布局，在借款看向投量上，接應本地黨建制訂的農(nóng)牧業(yè)國家產(chǎn)業(yè)政策，關(guān)鍵向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展、高效率農(nóng)牧業(yè)歪斜。

近些年，在全省農(nóng)信職工的共同奮斗下，逾期貸款清欠工作中獲得了一定的考試成績，資產(chǎn)質(zhì)量擁有顯著的提升。但另外也應當保持清醒地見到，全省農(nóng)村信用社逾期貸款總金額依然很大，許多金融機構(gòu)仍處于高危服務平臺上艱辛運作，清非工作中任重而道遠。因此，我將把全力做大做強不良貸款做為減少農(nóng)村信用社財務風險的發(fā)展戰(zhàn)略每日任務來抓，執(zhí)行多措并舉，多方面清欠，其工作重點為：一是充分運用資產(chǎn)保全部在清欠工作上的管理方法、機構(gòu)、融洽和指引功效。依照“先內(nèi)后外、有的放矢、先錢后物”的標準，根據(jù)制定清欠方案、下發(fā)清欠每日任務、機構(gòu)清欠團隊、融洽多方關(guān)聯(lián)、采用各種各樣對策，使轄內(nèi)清欠工作中井然有序、以問題為導向、有成效。二是提升對抵債資產(chǎn)的管理方法和處理，降低財產(chǎn)損害?，F(xiàn)階段全省抵債資產(chǎn)總金額越來越大，并且轉(zhuǎn)列的多處理的少，比坎坎坷坷的身心的洗禮，使我今天更有信心、更有膽量迎來新的挑戰(zhàn)。假如我榮幸競選取得成功，我來為我現(xiàn)如今服務的貸幣信貸科勾勒了那樣一幅宏偉藍圖：在某某某中支部室有一位、在地區(qū)是社會經(jīng)濟發(fā)展中有所為、在總公司司局知名。上年，在倆位優(yōu)質(zhì)小編帶領下，大家努力辛勤耕耘，卻于獲得在望的時候遭受上級領導行總體目標考評的滑鐵盧，大伙兒盡管遺失過消沉過，但大家這一頑強的精英團隊不容易瀉氣。原以為，大家最多可以延伸四個室內(nèi)空間：

一是延伸突顯地區(qū)特點做調(diào)查的室內(nèi)空間。農(nóng)村基層中央銀行進行調(diào)查分析，最忌拾人牙慧，而必不可少圍繞地區(qū)具體組成特點。當今，太陽能發(fā)電業(yè)是本市新盛行的主導產(chǎn)業(yè)和特點產(chǎn)業(yè)鏈，它早已變成本市的一張個人名片，它的興衰關(guān)聯(lián)到本市的盛衰，我們要親密無間關(guān)注，推進調(diào)查分析，為政府部門諫言獻策。

二是延伸政銀企連接的室內(nèi)空間。眾所周知，“公司儲蓄難、金融機構(gòu)難儲蓄”是經(jīng)濟發(fā)展金融發(fā)展的一個短板，而信息不一樣則是其癥結(jié)所在。我們要采用多種多樣路面治國銀企合作三方搭斷互換服務平臺，推動經(jīng)濟金融良好互動交流，通暢資產(chǎn)要求的強烈推薦方式。

三是延伸人性化金融業(yè)服務的室內(nèi)空間。催促各銀行業(yè)尤其是農(nóng)村協(xié)作金融機構(gòu)自主創(chuàng)新銀行信貸商品，如進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)設計儲蓄，中小型企業(yè)發(fā)展趨勢儲蓄等業(yè)務流程種類；具體指導金融企業(yè)采用聯(lián)保儲蓄、倉單質(zhì)押等合同類型；另外進一步開發(fā)設計信譽度資源，用好信譽度定級。用人性化的金融業(yè)服務造福一方土水一方人。

四是延伸金融業(yè)預警信息的室內(nèi)空間。經(jīng)濟發(fā)展的速發(fā)展趨勢為金融業(yè)平穩(wěn)產(chǎn)生了前所未有的.挑戰(zhàn)和簇新的課題研究。我們要加強對金融行業(yè)全體人員風險性、跨經(jīng)營風險和交叉風險性的檢測與提防，尤其親密無間關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)和太陽能發(fā)電等領域的發(fā)展趨勢行情，立即公布預警信息信息，從“過后分折”發(fā)展到“事先預測分析”，真真正正保證未雨稠繆。

我堅信，只須要念頭，有激情，有每日任務感，大家一定能作出不凡的貢獻來，打一個漂亮的攻堅戰(zhàn)。

回望這十多年，每日任務中，生活上，遇到過艱辛和出乎意料的曲折，墜入過低谷期，是諸位具體指導和全行朋友們的不求回報關(guān)注和幫助要我笑面人生道路，對于此事，我常存一顆感恩之心。感恩之心，感謝有了你，伴我踏過瀟瑟風吹雨打，讓是我膽量做我自己。今日，我期待在協(xié)作中取得成功，在更寬闊的室內(nèi)空間用自己的聰明智慧感恩回饋溫暖討人喜歡的中支，為它源遠流長的工作和更璀璨璀璨的未來無私奉獻自己的氣力。

感謝！

金融企業(yè)演講稿篇八

為貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治工作實施方案的通知》(以下簡稱“方案”)的工作安排，推動互聯(lián)網(wǎng)金融建設實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，在即將開展的專項整治前提下，認真開展自查工作，進一步明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的嚴謹性及重要性。現(xiàn)將冀金寶互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介平臺自查情況報告如下：

一、公司基本情況。

冀金寶互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介平臺是河北冀金寶網(wǎng)絡科技股份有限公司旗下的一個在線金融信息中介服務平臺，公司是在中國產(chǎn)權(quán)市場創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人之一的河北產(chǎn)權(quán)市場有限公司倡導并聯(lián)合國內(nèi)省級國有交易所等共同設立的一家新型互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介服務平臺。致力于將中國產(chǎn)權(quán)市場近來的發(fā)展經(jīng)驗與先進的互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)有機融合，通過在線金融信息中介服務，在投資者和中小企業(yè)之間搭建起一座普惠金融橋梁，在一定程度緩解中小企業(yè)融資難、融資貴、融資慢的困境。根據(jù)平臺功能定位安排，平臺目前服務對象主要是擬在主板上市、新三板、新四板掛牌的企業(yè)。

作為一家隸屬于河北產(chǎn)權(quán)市場有限公司體系的p2c(個人對企業(yè))平臺，始終堅持“不自擔、不自融、不設資金池、不發(fā)虛假標、不搞非法集資”，除為新四板、新三板、主板企業(yè)在上市前提供互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介服務外，也不從事資產(chǎn)管理、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、證券市場配資、房地產(chǎn)金融等其它業(yè)務。

二、業(yè)務單一明確，不存在混業(yè)及跨業(yè)經(jīng)營。

方案要求各機構(gòu)必須在p2p、眾籌等業(yè)務中明確一項業(yè)務，不得開展混業(yè)和跨業(yè)經(jīng)營。冀金寶互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介平臺是河北省地方資本市場的有益補充，其功能定位于為新四板、新三板、主板企業(yè)在上市前提供互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介服務。自成立以來，冀金寶嚴格按照工商登記機關(guān)核準的經(jīng)營范圍和平臺功能定位安排開展相關(guān)工作，堅持做到平臺信息公開、投資自主決策、資金規(guī)范運作，從未開展過混業(yè)及跨業(yè)經(jīng)營。

三、業(yè)務門類清晰，嚴格按照內(nèi)控制度開展工作。

目前，冀金寶互聯(lián)網(wǎng)金融信息中介業(yè)務包括：“三板貸”、“三板通”、“三板轉(zhuǎn)”三類。三板貸是根據(jù)其作為河北地方資本市場有益補充的功能定位，在總結(jié)從事新三板全產(chǎn)業(yè)鏈服務的經(jīng)驗的基礎上，借鑒各大銀行三板貸產(chǎn)品風險控制措施，在獨立風險控制升級前提下，推出僅向新三板已掛牌企業(yè)融資的項目。三板通是針對擬掛牌新三板企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)的項目。以上三類業(yè)務均為規(guī)范的網(wǎng)貸信息中介業(yè)務，業(yè)務門類清晰，未涉及“明股實債”、變相集資、資產(chǎn)管理等超過經(jīng)營范圍的`業(yè)務。

四、存量投資人及項目情況匯總。

截止2016年5月31日，平臺注冊會員6498人，存量投資人數(shù)775人，存量投資金額3860萬元;主要投資客戶分布：京津冀38%、長三角20%、珠三角18%、其它24%;投資人年齡分布：50歲以上26%、40-50歲43%、30-40歲18%、30歲以下13%;投資人群結(jié)構(gòu)：小企業(yè)業(yè)主及個體工商戶60%、離退休人員25%、工薪階層15%;按“安全、關(guān)注、風險”三級分類：安全級100%;按服務企業(yè)對象分類：新三板企業(yè)5.18%、新三板擬掛牌企業(yè)80.9%、新四板及擬掛牌企業(yè)13.92%。相關(guān)數(shù)據(jù)通過平臺每《季度營運報告》可查詢。

五、對外宣傳真實客觀、信息披露形成制度化。

冀金寶的宣傳嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，如實進行宣傳、推廣，不存在夸大或者片面宣傳投資理財產(chǎn)品，也未對未來效果、收益或者與其相關(guān)的情況作出過保證性承諾。

此外，為確保對投資人合法利益，實現(xiàn)了信息披露制度化，合法規(guī)范的進行信息披露，為平臺投資人傳遞完整、準確、及時的交易信息，幫助投資人判斷和決策。披露的信息包括但不限于項目推薦機構(gòu)資質(zhì)、評級等信息，借款人的基本信息、借款用途、期限、擔保方式、審計報告、法律意見書、擔保函等，以及采取何種還款方式、增信措施等。平臺對借款項目在融資期間借款人的情況進行持續(xù)跟蹤調(diào)查監(jiān)督，對其經(jīng)營情況進行定期持續(xù)披露，并就該借款人的還款情況作出風險提示。同時，定期向上級機構(gòu)及監(jiān)管部門披露平臺運營報告，報告經(jīng)營狀況、項目風險控制情況、技術(shù)運行情況等，主動接受上級主管部門和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的指導和監(jiān)督。

六、嚴格的資金管理制度。

冀金寶實行嚴格的資金管理制度，自有資金與客戶資金分賬管理，客戶資金由中國人民銀行頒發(fā)具有第三方支付資質(zhì)的機構(gòu)托管，而不經(jīng)過平臺的銀行賬戶，平臺只充當信息中介，從而避免平臺因為經(jīng)營不善導致挪用交易資金而給交易雙方帶來風險。此外，客戶資金的充值和提現(xiàn)可在2小時內(nèi)實現(xiàn)，投資者投資當日即可計息，使資金價值得到充分提現(xiàn)，使投資人的資金安全和順利流通得到了保障。

七、風控措施完備、資金用途合法合規(guī)。

冀金寶股東為河北產(chǎn)權(quán)市場有限公司、河北金融資產(chǎn)交易所有限責任公司等單位，資金管理及風險控制制度嚴格，投資者資金均投向標的項目，資金用途嚴格按照披露信息執(zhí)行，不存在自融情況。此外，冀金寶與河北信寶信用管理有限公司達成合作，風險控制由專業(yè)的第三方團隊操作，不存在關(guān)聯(lián)交易業(yè)務及任何形式的線下業(yè)務。

金融企業(yè)演講稿篇九

站在今日的輝煌，我們翻開重重的歷史，xx集團艱辛而成功的走過了六個風雨春秋。在這。

2000。

多個日日夜夜里，有成功的喜悅，有失敗的挫折，然而正是這。

2000。

多個晝夜，我們油運職工付出的是汗水！是智慧！從而鑄就了今日輝煌的中海油運。

成功只代表過去，如今，在城市化、消費升級、產(chǎn)業(yè)升級及加入wto的效應帶動下，xx集團已經(jīng)進入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著難得一遇的戰(zhàn)略機遇期。在這新一輪的發(fā)展過程中，隨著阿芙拉型11萬噸“楓林灣”和“松林灣”的投入運營，我們中海油運正向著大型化船隊不斷邁進，并在世界航運界充分發(fā)揮著自己的綜合競爭優(yōu)勢，我們正站在新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

對于我們?nèi)汗げ慷?，恪盡職守，那是義不容辭，如何提高職工綜合素質(zhì)，服務好船舶及豐富機關(guān)員工業(yè)余文化生活，是我們工作的重點，才是真正將自己融入了企業(yè)的新發(fā)展中。

在群工部成立的短短一年里，我們先后組織了形式多樣的文體活動，雖然我們員工同專業(yè)選手的水平有一定差距，但在比賽中隊員間所展現(xiàn)出的那份勇敢、信心與團結(jié)卻感染著我們身邊每一個人。血與汗的交融，會聚成隊員對勝利的渴望，對隊友的信任與負責。機關(guān)員工“我和祖國一起遠航”的歌詠比賽，更是將油運職工緊緊地凝聚在一起。職工凝聚力的不斷加深更令我們感到今后身上的擔子又重了。

隨著科技的日新月異、船舶的不斷更新?lián)Q代，更好的為船舶服務就顯得尤為重要。僅有一流的硬件設施，而沒有與之相匹配的軟件，那建設世界一流航運企業(yè)也只能成為一句空話。我們正是看到這一點，船舶勞動競賽的開展如火如荼，海上圖書館應運而生，船舶英語培訓班先后成立，加強與船舶的溝通與聯(lián)系成了服務船舶的紐帶。

提供。

質(zhì)的服務，這將是我們未來工作中的重點與起點，并將逐步完善。

放眼于當今的。

中國。

是要提高國際競爭力以信息化帶動工業(yè)化縮小來看對我們xx油運群工部而言則是要以科技化帶動人才化以人性化帶動管理化以這對我們就提出了更高地要求也是一個嶄新的課題。在這樣一個新形勢下我們要不斷創(chuàng)造新的起點以適應社會的變遷時代的更替不斷充實自己的知識與技能以同步于時代的思路去灌輸于自己的工作學習之中令自己永遠走在社會的最前端。

此時此刻，我們xx集團象冉冉升起的太陽，綻放出無限的光芒，象一艘航行在浩瀚大海中的巨輪，乘風破浪，向著勝利的彼岸進發(fā)。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。讓我們共同努力，上下齊心，趁著中海發(fā)展的春風，站在新的起點，謀求新發(fā)展，為建設世界一流航運企業(yè)而奮發(fā)圖強，為xx集團創(chuàng)造更輝煌的明天而奮勇當先吧！

金融企業(yè)演講稿篇十

按照國務院、證監(jiān)會關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治工作方案要求，根據(jù)晉證監(jiān)發(fā)[]41號文件精神，我公司領導高度重視、精心組織，全面開展互聯(lián)網(wǎng)金融風險自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下：

一、周密細致部署。

我司領導在接到通知第一時間召開了會議，認真學習文件精神，組建了以總經(jīng)理***為組長，副總經(jīng)理***為副組長，公司各部門經(jīng)理為成員的自查工作領導小組，統(tǒng)籌指導自查階段的各項工作。根據(jù)自查目錄，結(jié)合公司實際情況，確定了自查的內(nèi)容、重點，制定了細致、周密、全面的自查方案，全司上下嚴格按照要求開展自查工作。

二、全面自查嚴格把關(guān)。

對照清理檢查目錄，逐條逐項進行排查，不漏環(huán)節(jié)，不留死角，不走過場，確保自查工作落到實處，有實效。

(一)信息技術(shù)情況。

3、設備區(qū)域配備ups、消防設備、空調(diào)、溫濕度計、應急燈等。交換機、路由器等關(guān)鍵設備有備份且備份設備滿足即插即用;能夠按照公司技術(shù)部要求進行信息系統(tǒng)應急演練;機房網(wǎng)絡布線、電話布線線路標識清楚;進入機房人員由信息技術(shù)人員陪同，并進行了出入登記。

(二)內(nèi)部控制方面。

1、山西分公司遵照總部制定的制度嚴格執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作或者未經(jīng)總部同意私自設定、修改制度的情況。

2、能夠嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”。在風控方面能夠積極配合總部風控人員的工作，并對所做工作進行記錄，按期提交至總部風控崗;在財務方面嚴格遵守公司財務規(guī)定，配有專人負責財務工作，能做到銀行賬、現(xiàn)金賬賬賬相符、賬實相符，按期將憑證寄回總部，并留存復印件，財務空白憑證及財務印章由雙人保管，審核使用;公司統(tǒng)一結(jié)算，山西分公司在接收總部統(tǒng)一發(fā)放的結(jié)算賬單后能夠及時與總部結(jié)算人員對賬。

(三)宣傳資料。

分公司所有的印刷資料包括易拉寶等都會審查內(nèi)容后進行打印制作，沒有虛假宣傳的情況出現(xiàn)。今年的3.15開始，分公司利用網(wǎng)絡做了大量的投資者保護方面的宣傳信息轉(zhuǎn)發(fā)工作。特別的近期，關(guān)于非法集資的宣傳信息，每天會在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，也同時都會建議大家積極地轉(zhuǎn)發(fā)。

1、互聯(lián)網(wǎng)開戶我司嚴格按照互聯(lián)網(wǎng)開戶操作流程和相關(guān)制度執(zhí)行，按照實名制要求，采集客戶身份證正反面、頭部頭像的影像資料，進行風險揭示、視頻通話同步錄音?？蛻糸_戶材料齊備，各環(huán)節(jié)都履行職責并定期對開戶信息、錄音資料進行抽查。嚴格落實期貨市場開戶實名制、風險揭示、客戶適當性要求，保護客戶的合法權(quán)益。

2、目前山西分公司的業(yè)務沒有涉及到p2p網(wǎng)絡借貸平臺此方面的合作。并且所有業(yè)務人員都嚴格執(zhí)行客戶資金第三方存管的要求，選擇符合條件的銀行業(yè)金融機構(gòu)作為資金存管機構(gòu)，保護客戶資金安全，沒有挪用或占用客戶資金的情況出現(xiàn)。

3、沒有出現(xiàn)將私募發(fā)行的多類金融產(chǎn)品通過打包、拆分等形式向公眾銷售的情況。

(五)合規(guī)自查。

山西分公司設有合規(guī)專崗與備崗人員，由公司合規(guī)部統(tǒng)一管理。月度、季度、半年度、年度對山西分公司合同與檔案管理、風控、結(jié)算、居間人管理、財務與會計賬冊、固定資產(chǎn)、信息技術(shù)、印章、投訴、反洗錢工作、制度建設、營業(yè)場所、人員崗位變更等方面定期進行合規(guī)檢查，按期將合規(guī)檢查底稿上報公司合規(guī)部門。

山西分公司通過本次自查，強化了各崗位人員的工作職守。山西分公司能夠認真領會行業(yè)精神，切實貫徹行業(yè)要求。在今后的工作中，分公司將繼續(xù)認真執(zhí)行文件要求，強化分公司合規(guī)文化，貫徹執(zhí)行合規(guī)要求，把山西分公司的各項工作做精做細，防范各個環(huán)節(jié)存在的風險，力求山西分公司的長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。