范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

淺談如何強(qiáng)化執(zhí)行力的論文篇一

（抓典型樹標(biāo)兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務(wù)實作風(fēng)推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強(qiáng)大執(zhí)行力，實現(xiàn)新的跨越，確保2007的重大部署和目標(biāo)任務(wù)的完成。本人意見：以過程是關(guān)鍵，細(xì)節(jié)定成敗的指導(dǎo)思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務(wù)、保質(zhì)量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團(tuán)強(qiáng)大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度?，F(xiàn)場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強(qiáng)干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，將重點(diǎn)放在過程和細(xì)節(jié)上，圍繞外拓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場的品牌形象、產(chǎn)品形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。最終實現(xiàn)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現(xiàn)的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責(zé)，無正當(dāng)理由不能按時按質(zhì)完成任務(wù)，違規(guī)違紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)、員工堅決嚴(yán)肅處理。針對相關(guān)部門，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)實行“行政首長”問責(zé)制。追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取強(qiáng)制提高，強(qiáng)制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯誤。嚴(yán)格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現(xiàn)象，做到分工明確、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，改變目前機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事不作為的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑、產(chǎn)量不高非產(chǎn)能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團(tuán)將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認(rèn)為：凡集團(tuán)公司三大督查體系即品質(zhì)體系、行政體系、人事紀(jì)律監(jiān)查體系具有絕對權(quán)威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認(rèn)為：華通開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，走進(jìn)矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點(diǎn)、難點(diǎn)的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點(diǎn)突破，即抓進(jìn)度，又抓質(zhì)量。對重點(diǎn)難點(diǎn)工作，主要責(zé)任單位要切實負(fù)起責(zé)任。按照任務(wù)倒排時間（倒計時）。雷厲風(fēng)行，加大力度一抓到底，相關(guān)單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點(diǎn)，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務(wù)的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質(zhì)督查體系三合一為集團(tuán)績效綜合考核依據(jù)，建議a：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質(zhì)督查體系對集團(tuán)所有單位不得少于1次/周的全面督查?！?/p>

注：通過以上三大體系的嚴(yán)肅認(rèn)真的督查，人力資源部重點(diǎn)以督查為依據(jù)，每月進(jìn)行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團(tuán)總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團(tuán)企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理，需要幫助的總經(jīng)理各一名。

建議b:

外打市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。抓一流管理，一流現(xiàn)場，樹一流形象，達(dá)到一流效率，一流品質(zhì)的目的。采取抓典型，樹標(biāo)兵的措施。徹底解決困擾產(chǎn)銷矛盾、質(zhì)量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質(zhì)、一流管理、一流員工的標(biāo)兵企業(yè)。然后進(jìn)行復(fù)制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴(yán)格的高要求的標(biāo)準(zhǔn)，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經(jīng)營銷部代表客戶進(jìn)行檢查，達(dá)到客戶和董事會的滿意。

建議c:

針對目前欠貨、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產(chǎn)協(xié)控中心，完善生產(chǎn)體系，實現(xiàn)產(chǎn)、銷計劃、調(diào)度、發(fā)貨的高效、準(zhǔn)時。

建議d:

1營銷隊伍需整頓、○培訓(xùn)、調(diào)整。以企業(yè)發(fā)展、集團(tuán)利益為準(zhǔn)則，對不適應(yīng)新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團(tuán)要絕對保證生產(chǎn)獨(dú)立、營銷高度集中的原則?！鹗欠窨紤]將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統(tǒng)一品牌形象的千店工程？是否利用華通產(chǎn)品資源和上海華通企業(yè)集團(tuán)的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標(biāo)走高端品牌戰(zhàn)略?。?/p>

3策劃一次漲價促銷，實現(xiàn)新的銷售增長點(diǎn)和應(yīng)收款回籠的目○的。逐步實現(xiàn)先款后貨的有利局面。

4集團(tuán)總部如在2年內(nèi)不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變?nèi)A通的品牌形象和產(chǎn)品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團(tuán)總部的管理逐步達(dá)到星級要求?？偛?、企業(yè)要有一流的形象和現(xiàn)場。

建議e:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點(diǎn)在三個服務(wù)即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務(wù)，全員為生產(chǎn)服務(wù)，干部為員工服務(wù)！

建議f:(關(guān)鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現(xiàn)狀？還是真正做細(xì)、做強(qiáng)、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現(xiàn)狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進(jìn)行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進(jìn)行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠(yuǎn)離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產(chǎn)品。重新整合所有資源，對其進(jìn)行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經(jīng)營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產(chǎn)品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統(tǒng)、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導(dǎo)全體代理商、銷售總公司及全員進(jìn)攻電力系統(tǒng)，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產(chǎn)品定位與開發(fā)。結(jié)合華通的產(chǎn)品資源，即華通的特色是什麼？賣點(diǎn)在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產(chǎn)品是全系列變壓器、高壓開關(guān)，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務(wù)必在這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細(xì)、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點(diǎn)。目前產(chǎn)品可分兩個層次：一是維持現(xiàn)有的鄉(xiāng)村低檔現(xiàn)狀，利用好集團(tuán)內(nèi)部和柳市的資源；二是立即加快現(xiàn)有產(chǎn)品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統(tǒng)為核心的新產(chǎn)品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進(jìn)行貼牌（oem如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關(guān)知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產(chǎn)品外觀形象，一流的內(nèi)在工藝、技術(shù)的產(chǎn)品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強(qiáng)華通的綜合競爭實力，才能實現(xiàn)華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產(chǎn)品的新賣點(diǎn)和華通特色。

淺談如何強(qiáng)化執(zhí)行力的論文篇二

淺談如何強(qiáng)化執(zhí)行力

企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

怎樣提高執(zhí)行力，這個問題涉及面較大，相對來說，各級管理層是介于組織與員工之間的執(zhí)行力實施的橋梁與紐帶，管理者決定了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實施就是通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的。

一、各級管理者是決定整個團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。

各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。具體要從幾個方面加以落實：

1、共同愿景、人本理念。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊力量，要形成團(tuán)隊強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

理念是支撐管理人員達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，先進(jìn)的企業(yè)管理

理念不應(yīng)該停留在觀念層，比如“以人為本”，多數(shù)企業(yè)都把它擺到了臺面上，但企業(yè)真正做到以人為本了嗎？真正將企業(yè)的發(fā)

展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體了嗎？作為管理層要地工作中找到平衡點(diǎn)，正確的認(rèn)識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。

2、激勵機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)。各級管理都要用制度建立一個執(zhí)行力，進(jìn)行有效評價和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵機(jī)制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。

指令是否明確關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執(zhí)行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。

3、依法經(jīng)營、依法管理。企業(yè)的各級管理人員分布在企業(yè)的各個重要崗位，必須學(xué)法、懂法，依法辦事、依法經(jīng)營。要把學(xué)法、用法與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)和改善企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力、維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益結(jié)合起來，切實將企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制、經(jīng)營管理、糾紛處理等工作納入法治化、規(guī)范化的軌道。

“奉法者強(qiáng)，則企業(yè)興?！币虼?，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中大力推進(jìn)依法治企、依法管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)競爭力和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

因此，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折

不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、具有可操作性的目標(biāo)是執(zhí)行力得以貫徹的前提。執(zhí)行力的實施必須要有一個明確的目標(biāo)。只有目標(biāo)明

確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向；也只有目標(biāo)明確后，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

1、樹立明確目標(biāo)，確定執(zhí)行方向。目標(biāo)，似乎是老生常談的話題，但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

2、細(xì)分具體目標(biāo)，確保執(zhí)行力度。對目標(biāo)的分解就是

把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況，對企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。

三、公平的環(huán)境是企業(yè)執(zhí)行力得以提高的基礎(chǔ)

1、提供發(fā)展平臺。把執(zhí)行力與每個人的進(jìn)步聯(lián)系起來，在機(jī)會上創(chuàng)造平等，營造一種機(jī)會公平的環(huán)境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力。

2．提高員工素質(zhì)。員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上，不僅由員工完成任務(wù)的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。

4、提升評價引導(dǎo)。員工的執(zhí)行力由各種因素綜合決定，因此對員工執(zhí)行力的評價應(yīng)是多方面的，根據(jù)其不足之處，提供合理的調(diào)配和引導(dǎo)。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障

因此一個團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能

力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個強(qiáng)大的整體。

1．培養(yǎng)團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)要創(chuàng)造核心價值觀去營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。良好的企業(yè)文化可以樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，實現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

2．培養(yǎng)員工忠誠。當(dāng)員工以主人翁的姿態(tài)對待企業(yè)和自己的工作時，企業(yè)與員工形成忠誠的氛圍,相互尊重，各種不同背景的員工才會產(chǎn)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的動力和向心力，最大程度發(fā)揮潛力。

3．培養(yǎng)團(tuán)隊精神。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。

五、提高知識與技能是執(zhí)行力強(qiáng)化的基礎(chǔ)。

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費(fèi)用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估。

（1）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。思想政治教育要做到穩(wěn)定思想、激勵斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識思想政治工作的重要意義，增強(qiáng)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的緊迫感和使命感，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（2）狠抓制度建設(shè)，加強(qiáng)制度落實。要建立健全制度，做到企業(yè)的基本運(yùn)作有章可循。首先，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的決策機(jī)制和決策程序，規(guī)范執(zhí)行，提高決策水平。其次，健全企業(yè)財務(wù)各項管理制度。再次，加強(qiáng)對人事管理制度落實。最后，抓制度建設(shè)中，要完善制度落實責(zé)任體系、目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任體系和安全管理責(zé)任體系建設(shè)。

（3）加強(qiáng)管理建設(shè)，提升管理素質(zhì)。管理能否到位、能否有效，關(guān)鍵在管理人員。要使管理人員樹立市場觀念，用市場意識去有效地控制市場、精心地維護(hù)市場、科學(xué)地經(jīng)營市場；樹立發(fā)展觀念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理溝通平臺，便于管理協(xié)作，提高管理效率。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了，我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸,走出一個全新的自我，企業(yè)和員工才能共筑事業(yè)平臺,達(dá)到共贏的目的。

淺談如何強(qiáng)化執(zhí)行力的論文篇三

如何強(qiáng)化執(zhí)行力

---談?wù)勎搴脤?zhí)行力的影響

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖和完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，簡單說就是按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)。那么如何強(qiáng)化執(zhí)行力呢，筆者認(rèn)為要做好五個方面，即環(huán)境好、能力好、態(tài)度好、責(zé)任好和制度好。

第一：環(huán)境要好

環(huán)境好包括看得見和看不見兩部分?？吹靡姷氖菃T工生產(chǎn)工作環(huán)境，空氣是否新鮮，環(huán)境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環(huán)境的范疇；看不見的環(huán)境包括企業(yè)工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關(guān)系是否融洽等。

環(huán)境好壞是影響執(zhí)行力的外因，環(huán)境好壞可以影響執(zhí)行團(tuán)隊的心情、工作態(tài)度和工作積極性，環(huán)境好壞可以影響員工的身心健康，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質(zhì)量和工作目標(biāo)才會如期甚至超額完成。

要做到環(huán)境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環(huán)境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環(huán)境適當(dāng)美化和綠化，確保工作環(huán)境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環(huán)境下，不好好工作，不提高工作執(zhí)行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工都有責(zé)任把工作氛圍搞好，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工之間互幫互助，團(tuán)隊協(xié)作無間，員工努力工作，圍繞團(tuán)隊任務(wù)和目標(biāo)，想方設(shè)法完成，使個人和團(tuán)隊績效達(dá)到最大化。在這么好的環(huán)境下，相信企業(yè)的執(zhí)行力會很強(qiáng)。

當(dāng)然環(huán)境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產(chǎn)環(huán)境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機(jī)器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環(huán)境能把產(chǎn)品質(zhì)量做好。有的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關(guān)系鬧得很僵。在電信企業(yè)內(nèi)部，也存在領(lǐng)導(dǎo)與員工吵架，同事之間互相責(zé)怪等現(xiàn)象。在這樣不好的工作環(huán)境下，勢必影響團(tuán)隊執(zhí)行力，團(tuán)隊的任務(wù)和目標(biāo)也很難保質(zhì)按量完成。

第二：能力要好

能力好就是能力強(qiáng)的意思，員工的本領(lǐng)、員工的綜合素質(zhì)和員工的工作技能等都是能力好的表現(xiàn)范疇。一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊勢必是員工能力強(qiáng)的團(tuán)隊，員工沒本領(lǐng)，素質(zhì)低下，工作技能弱，執(zhí)行力是不可能強(qiáng)的，有時甚至對企業(yè)的整體執(zhí)行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石。

能力好壞是影響執(zhí)行力的內(nèi)因。如何強(qiáng)化執(zhí)行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強(qiáng)化執(zhí)行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現(xiàn)實的。因此要提高執(zhí)行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領(lǐng)和素質(zhì)。員工要樹立本領(lǐng)荒的意識，要時刻進(jìn)行學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。只有員工能力好了，強(qiáng)了，再談如何強(qiáng)化執(zhí)行力，那才是靠譜的事情。

從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學(xué)習(xí)機(jī)制，把企業(yè)變成學(xué)校，企業(yè)各個部門、班組、團(tuán)隊都要建立學(xué)習(xí)機(jī)制，比如要求團(tuán)隊每月要有培訓(xùn)課程，每季度要進(jìn)行練功考試，比如建立學(xué)習(xí)積分制（類似大學(xué)的學(xué)分制），員工要參與學(xué)習(xí)、做好作業(yè)、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學(xué)分。每年要制定學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)課程，細(xì)化到每周每月要學(xué)習(xí)哪些課程，類似學(xué)校的課程表，在學(xué)期初，學(xué)校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機(jī)制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，否則學(xué)習(xí)就沒動力，員工會認(rèn)為，學(xué)習(xí)那么累，又沒什么好處，心里就會存在學(xué)習(xí)抵觸情緒，這樣會影響到學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。三是從應(yīng)用層面，要學(xué)以致用，通過練功比賽，學(xué)習(xí)好的，拿到比賽第一名的進(jìn)行重金獎勵，參加省、集團(tuán)甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進(jìn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團(tuán)隊），一個人強(qiáng)不算強(qiáng)，只有整個團(tuán)隊強(qiáng)了，那才叫強(qiáng)。

可以想象，在員工能力低下的情況下，團(tuán)隊執(zhí)行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質(zhì)量，勢必影響任務(wù)和目標(biāo)完成。工作會經(jīng)常出問題，客戶會經(jīng)常投訴，目標(biāo)沒完成，企業(yè)收入下降，企業(yè)成本上升，企業(yè)效益不高，在嚴(yán)重情況下，甚至影響企業(yè)生存甚至經(jīng)營不善而破產(chǎn)。所以強(qiáng)化提高執(zhí)行力要升華到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)使命、企業(yè)存亡的高度來考慮。

第三：態(tài)度要好

態(tài)度好指的是員工在思想認(rèn)識層面上來強(qiáng)化執(zhí)行力，有的員工覺悟高，思想素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡。態(tài)度是人對某事的觀點(diǎn)和看法；態(tài)度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態(tài)度包括認(rèn)知、情感和行為三個組成成分。認(rèn)知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態(tài)度端正，執(zhí)行者在具體工作中必然能夠?qū)δ稠棝Q策產(chǎn)生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

大家都知道，態(tài)度決定一切，可見態(tài)度的重要性，不管做什么事情，首先態(tài)度要好。態(tài)度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求員工去做，這樣的執(zhí)行力會好嗎，結(jié)果會讓人滿意嗎。

那么如何通過樹立積極正確的工作態(tài)度去提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、勇、實、快、新”五個字要求?！皣?yán)”是要積極進(jìn)取，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責(zé)；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，要有釘釘子精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

員工態(tài)度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態(tài)度將嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化執(zhí)行力，要先從培養(yǎng)員工積極端正的工作態(tài)度出發(fā)。

第四：責(zé)任要好

責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養(yǎng)育兒女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，軍人保家衛(wèi)國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會承擔(dān)并履行一定的責(zé)任。責(zé)任有不同范疇，如家庭責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任的兩種基本含義，一是指份內(nèi)應(yīng)該做好的事，如履行職責(zé)、盡到責(zé)任、完成任務(wù)等。二是指如果沒做好自己工作，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，如擔(dān)負(fù)責(zé)任、承擔(dān)后果等。

責(zé)任心首先是對自己負(fù)責(zé)，其次是對自己所在的集體負(fù)責(zé)，最后是對事業(yè)或使命負(fù)責(zé)。責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量。對工作高度負(fù)責(zé)、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)，才會竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責(zé)任心是一種情懷，一種擔(dān)當(dāng)，一種境界和覺悟。責(zé)任心是企業(yè)的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強(qiáng)的企業(yè)也會垮掉。

責(zé)任重于泰山，恪守責(zé)任是基本的職業(yè)操守。一是增強(qiáng)工作責(zé)任心必須嚴(yán)格隊伍管理。要進(jìn)行責(zé)任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認(rèn)真；心中有責(zé)任，事事要盡責(zé)”觀念。營造“負(fù)責(zé)任光榮、不負(fù)責(zé)任可恥”的濃厚氛圍。二是增強(qiáng)責(zé)任心必須注重細(xì)節(jié)管理。每一個環(huán)節(jié)都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強(qiáng)工作責(zé)任心必須嚴(yán)格責(zé)任追究。落實責(zé)任，一在履責(zé)，二在問責(zé)。問責(zé)要貫穿到履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。

做事不負(fù)責(zé)，不考慮后果。沒責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心得以體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)。

第五：制度要好

制度沒漏洞，制度可執(zhí)行，員工自覺遵守和愿意執(zhí)行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執(zhí)行，不愿執(zhí)行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發(fā)來制定制度，制度才接地氣，可操作可執(zhí)行的制度。

好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執(zhí)行，好制度可以使員工形成良好的工作習(xí)慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環(huán)節(jié)都會執(zhí)行好，最終客戶才會滿意，目標(biāo)和任務(wù)才可以按時按質(zhì)按量完成。

制度制定之前，要做好調(diào)研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發(fā)，從員工需求出發(fā)，從現(xiàn)實出發(fā)，這樣制定的制度才接地氣，執(zhí)行起來才會順暢，員工才會愿意去執(zhí)行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執(zhí)行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執(zhí)行，則員工會無規(guī)可循，無所適從，做事情容易出錯，質(zhì)量沒保證，員工任務(wù)無法完成，完成的也是弄虛作假。

綜上所述，影響執(zhí)行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環(huán)境不好會對員工的態(tài)度和責(zé)任產(chǎn)生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務(wù)的完成，只有把五個方面都做好了，企業(yè)的執(zhí)行力才會強(qiáng)大，制定的戰(zhàn)略和下發(fā)的任務(wù)才能按時保質(zhì)保量的完成。

淺談如何強(qiáng)化執(zhí)行力的論文篇四

強(qiáng)化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機(jī)促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機(jī)爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強(qiáng)烈的信號應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機(jī)的信號。

我國2008年前三季度的gdp增長率是9.9%，第四季度的gdp增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽形勢分析

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機(jī)提供了重新思考和資源重組的空間，危機(jī)就是機(jī)遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢，找準(zhǔn)自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應(yīng)對國際金融危機(jī)，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預(yù)示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準(zhǔn)的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設(shè)完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機(jī)遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機(jī)遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對國際金融危機(jī)具體方法和措施，同時強(qiáng)化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機(jī)的蔓延使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對出口、投資、消費(fèi)、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將進(jìn)一步嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難將進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)下行趨勢將進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進(jìn)一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進(jìn)一步加大，富陽經(jīng)濟(jì)正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進(jìn)度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強(qiáng)化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機(jī)背景下轉(zhuǎn)危為機(jī)，在危機(jī)尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進(jìn)

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU為機(jī)遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢和認(rèn)識局限危機(jī)中崛起的出路就是解放思想、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽市委、市政府決定全面推進(jìn)“大社?！惫ぷ黧w系和基層平臺建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學(xué)發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當(dāng)前形勢下，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費(fèi)保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強(qiáng)化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強(qiáng)烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負(fù)責(zé)、誠實守信、樂觀向上、應(yīng)變力強(qiáng)、意志堅韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機(jī)背景下確保執(zhí)行力得到強(qiáng)化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對危機(jī)時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認(rèn)識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當(dāng)信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強(qiáng)化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達(dá)成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達(dá)到事半功倍的效果！應(yīng)對百年不遇的金融危機(jī)，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強(qiáng)化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。ibm總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進(jìn)行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔(dān)負(fù)社會責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機(jī)實現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)

責(zé)任是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責(zé)任心是激勵出來的，也

是管出來的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強(qiáng)化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高個體責(zé)任落實力。完善的制度，是責(zé)任落實的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實的成?。缓侠硎跈?quán)，是全面落實責(zé)任的助力器。要嚴(yán)格考核，進(jìn)行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機(jī)制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責(zé)任心是第一位的。一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。利用這樣的機(jī)會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國際金融危機(jī)背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機(jī)遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻(xiàn)策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升?？傊?，深化執(zhí)行能力，搶抓大機(jī)遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。

淺談如何強(qiáng)化執(zhí)行力的論文篇五

篇一：強(qiáng)化執(zhí)行力的學(xué)習(xí)心得體會

強(qiáng)化執(zhí)行力的學(xué)習(xí)心得體會

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。

人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。執(zhí)行怕就怕認(rèn)真二字，面對同樣的工作任務(wù)，一比較就會發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行，效果真是天壤之別。一個優(yōu)秀的員工必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識。如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令，那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊勝人一籌。從這本<不折不扣地執(zhí)行>中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動，隨著生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強(qiáng)自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù)，不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識，永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工。

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。篇二：強(qiáng)化執(zhí)行力心得體會

強(qiáng)化執(zhí)行力心得體會

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。

較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。

執(zhí)行怕就怕認(rèn)真二字,面對同樣的工作任務(wù),一比較就會發(fā)現(xiàn),認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行,效果真是天壤之別.一個優(yōu)秀的員工必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識.如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令,那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時,則可能產(chǎn)生障礙,反之,則能發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊勝人一籌.從這本<不折不扣地執(zhí)行>中,做為一名員工,我身感震撼,我們靠企業(yè)謀生,依靠我們的勞動,隨著生活水平的提高,更加的重視物質(zhì)精神的享受,但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響,我們與企業(yè)同在,我們要增強(qiáng)自己的執(zhí)行力,為了企業(yè),也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù),不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識,永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工.真正的使命感意味著我們從先在起堅決執(zhí)行上司的指令,將每一件事情做深做透,做出成績.不折不扣地執(zhí)行----我的座右銘!有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。篇三：執(zhí)行力心得體會之我談

執(zhí)行力心得體會

（賈國華）

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。

在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

篇四：學(xué)習(xí)“強(qiáng)化執(zhí)行力”心得體會

學(xué)習(xí)“強(qiáng)化執(zhí)行力”心得體會

--譚琦東

通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

通過學(xué)習(xí)，加深了對執(zhí)行力的理解。學(xué)習(xí)之前，對執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺，通過這次學(xué)習(xí)，對執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了比較充分的理解。執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。從執(zhí)行力概念可以看出，執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。主要包括政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團(tuán)隊建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以實現(xiàn)既定目標(biāo)的實踐能力，并且需要聽取民意，把人民的好想法變成行動，用行動變成現(xiàn)實結(jié)果的力度。

們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干

提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。篇五：強(qiáng)化執(zhí)行力心得體會

強(qiáng)化執(zhí)行力心得體會

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。

執(zhí)行怕就怕認(rèn)真二字,面對同樣的工作任務(wù),一比較就會發(fā)現(xiàn),認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行,效果真是天壤之別.一個優(yōu)秀的員工必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識.如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令,那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時,則可能產(chǎn)生障礙,反之,則能發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊勝人一籌.從這本<不折不扣地執(zhí)行>中,做為一名員工,我身感震撼,我們靠企業(yè)謀生,依靠我們的勞動,隨著生活水平的提高,更加的重視物質(zhì)精神的享受,但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響,我們與企業(yè)同在,我們要增強(qiáng)自己的執(zhí)行力,為了企業(yè),也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù),不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識,永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工.真正的使命感意味著我們從先在起堅決執(zhí)行上司的指令,將每一件事情做深做透,做出成績.不折不扣地執(zhí)行----我的座右銘!