勇敢面對困難，探尋解決問題的方法，才能迎接更好的明天。政治總結(jié)有哪些要求和標(biāo)準(zhǔn)？如何提高總結(jié)的針對性和指導(dǎo)性？在這里，我們?yōu)槟砹艘恍┚揽偨Y(jié)范文，供您欣賞和學(xué)習(xí)。

人力資源部離職篇一

上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。

二、常規(guī)性工作完成情況。

在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人，罰款金額為6528.4元。

三、重點工作完成情況。

（一）人才招聘與配置。

為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。

（二）績效考核。

績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕棥⒛繕?biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

（三）培訓(xùn)統(tǒng)籌。

自20xx年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計培訓(xùn)12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培訓(xùn)團(tuán)隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。

（四）社會保險。

20xx年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補(bǔ)繳費用。

四、上半年工作存在的問題。

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的不足之處。制度落實不夠，基本檢查不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

五、下半年重點工作計劃。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格按照《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。

以上是我部門對20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)。

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人力資源部離職篇二

1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。

2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

5、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。

7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。

8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。

9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

10、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。

人力資源部離職篇三

1.邏輯思維是否清晰？清晰的邏輯思維，是編程和系統(tǒng)集成很基礎(chǔ)的要求。邏輯不清晰，編程和系統(tǒng)集成的時候怎么會有條理呢？這主要看他回答問題和表述的時候是有條理的、清晰地還是東說一點、西說一點、飄忽不定的。

2.如果是應(yīng)聘實施或者其他需要跟客戶交流的職位，溝通表達(dá)能力也很重要。如果是做軟件的，那么這方面不要真的太內(nèi)向、不說話的就行了。

3.反應(yīng)能力。這個主要是看看應(yīng)聘者是否聰明、頭腦靈活。如果這方面比較不錯，那么以后就不要帶的很辛苦。這個主要是看他回答問題的時候是很快的反應(yīng)出來還是模模糊糊的。

4.是否有潛力。這是為了日后培養(yǎng)，主要是針對應(yīng)屆生或者是工作過一年的應(yīng)聘者。如果有3年以上工作經(jīng)驗的，就不用看這個了，看他的經(jīng)驗就好。潛力主要是看他表現(xiàn)出來的氣質(zhì)和自學(xué)的能力，自學(xué)能力不是他說行就行，要根據(jù)他說的曾經(jīng)自學(xué)過的技術(shù)來問，例如自學(xué)的技術(shù)有做過什么項目、覺得還有什么不足之類的。

6.穩(wěn)定性。是否會定下來，留著公司工作。這個的話，應(yīng)聘者很容易裝扮出來，也確實很難辨別，但有的應(yīng)聘者是表現(xiàn)得蠻直觀的，這種應(yīng)聘者雖然可以說比較誠實，但公司不可能因為他的誠實而將一個不安心的人留在公司的。

7.自信心。要分辨應(yīng)聘者表現(xiàn)出來的是自信還是高估自己又或者是自負(fù)。這種也是感覺，一般人都可以感覺到的。

8.應(yīng)聘者簡歷內(nèi)容的真實情況。一般是很少造假，不過還是要小心提防。主要是通過面試的經(jīng)驗、start原則和應(yīng)聘者的眼神分辨出來。

9.薪酬方面。應(yīng)聘者所要的薪酬要是比公司同等職位的高出很多，那基本上是沒有商量的余地了。不可能為了一個人而打破公司的薪酬體系的。

10.考察應(yīng)聘者在說自己的工作經(jīng)驗時，要看他之前的工作是以深度為主還是寬度為主。我們公司因為分工比較細(xì)，如果工作有一定的深度那一般比較適合；當(dāng)然有時候招到人也要什么都懂，所以最好還是根據(jù)實際需要考察是需要深度的、寬度的還是二者都要具備的。

11.他個人工作的意愿方向跟所應(yīng)聘的職位以及我們公司的方向是否一致。如果不一致，那么基本是沒什么要的可能。這個考察相對簡單，因為一般人不會向自己不喜歡或者不想做的方向發(fā)展的，只要問應(yīng)聘者是想向哪方面發(fā)展就行。如果應(yīng)聘者（特別是應(yīng)屆生）想做這方向，又想做那方向，我倒覺得沒什么，至少他對所應(yīng)聘職位或者方向沒有厭惡或者不喜歡。

12.應(yīng)聘者過去的工作內(nèi)容與現(xiàn)在所應(yīng)聘職位是否一致。應(yīng)聘者的工作內(nèi)容一般在簡歷里可以看到，但有時候有的簡歷真的很簡單，工作內(nèi)容寫得不詳細(xì)，即便寫得詳細(xì)，也可能只是針對我們的職位而寫，所以要問清楚。怎么問？那當(dāng)然是根據(jù)所應(yīng)聘職位所需要的經(jīng)驗、能力來問，看應(yīng)聘者是否做過類似的工作。

13.應(yīng)聘者的工作能力與應(yīng)聘者職位是否相符。首先必須清楚職位是需要什么樣的人。一般情況下，通過面試我們可以判斷應(yīng)聘者的一個能力水平的，這還是通過以上的'考察點來辨別的。

14.對所應(yīng)聘職位是否有興趣。這主要是針對應(yīng)屆生和畢業(yè)一年的應(yīng)聘者。如果是做了相關(guān)工作3年或以上的應(yīng)聘者，即便此工作不是興趣所在，也至少不是厭惡或者不喜歡。應(yīng)聘者表現(xiàn)出來的情況，只要不是厭惡或者不喜歡該工作就基本沒什么問題。確實現(xiàn)在要找到自己興趣的工作也不是容易的事情嘛。

15.應(yīng)聘者對該職位或者工作是否有興趣，你看應(yīng)聘者的臉?biāo)憩F(xiàn)出的笑容或者感情是否真實就行。以我的經(jīng)驗，一般問應(yīng)聘者為什么對此工作有興趣時，他們臉上都不經(jīng)意的有笑容，留意一下就應(yīng)該可以；而且有時候有的應(yīng)聘者表現(xiàn)出的興趣可能還會讓你覺得過猶不及，這沒什么，有興趣是好事情嘛。

16.總體素質(zhì)。這個綜合上述的考察以及你的感受?？偟膩碚f，必須根據(jù)職位的要求和部門的實際情況來評價應(yīng)聘者是否合適，還有一個很重要的原則，招人是招合適的，不是一定要招最優(yōu)秀的。以上這些考察點也不需要每個考察點都涉及一個問題，因為同一個問題或者回到可以反映不同的考察點。

人力資源部離職篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。我叫，在總編辦從事崗位。首先非常感謝電視臺提供這樣一個舞臺，讓我們可以一展才華，迸發(fā)工作熱情。今天競聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！

下面我簡單介紹一下我自己。

我今年歲，黨員，學(xué)歷，工程師職稱。年參加工作，年進(jìn)入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作年，隨后在編輯口工作年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！

首先，我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。

其次，我善于觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強(qiáng)，務(wù)實、塌實。

第三，我善于溝通，組織能力較強(qiáng)，具有團(tuán)隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。

我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發(fā)展：

首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有能力，就一定有機(jī)會”的用人環(huán)境！

二、績效掛鉤。促進(jìn)績效進(jìn)步，調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。

三、精簡，高效，滿負(fù)荷。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費，提高工作效率。

四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點。

第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。

俗話說，無規(guī)矩，不成方圓?？茖W(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。

第二，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。

我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實可行的培訓(xùn)計劃，實施有針對性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

第三，引入目標(biāo)管理機(jī)制，確保培訓(xùn)工作有條不紊.

在培訓(xùn)管理工作中，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂年度培訓(xùn)計劃，制訂培訓(xùn)實施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細(xì)化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并加強(qiáng)對目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實際，達(dá)到務(wù)實和可操作性強(qiáng)的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。

第四，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。我還要針對企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性，因而以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性，理論性，如果不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

人力資源部離職篇五

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。

既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題：

1.資源是否已得到識別和配置?

2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度?

3.如何進(jìn)行資源的充分利用?

4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化?等等。

烽火獵聘資深顧問認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。

如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。

崗位描述。

崗位名稱：

直接下級：

招聘主管、培訓(xùn)(或培訓(xùn)和開發(fā)部)主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管。

本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

直接責(zé)任：

(1)根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

(2)制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

(4)制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

(5)加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

(6)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

(7)審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

(8)組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

(9)制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。

(10)審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

(11)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

(12)按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

(13)負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

(14)及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

(15)定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。

(17)了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。

(18)定期向行管總監(jiān)述職。

(19)在必要情況下向下級授權(quán)。

(20)制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

(21)指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

(22)受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

(23)及時對下級工作中的爭議作出裁決。

(24)填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

(25)培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。

(26)根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

(27)指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

(29)關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

(30)代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(2)對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)。

(3)對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

(4)對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。

(5)對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

(6)對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(7)對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

(8)對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

(9)對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

(1)對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。

(2)對公司員工手冊有解釋權(quán)。

(3)有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

(4)對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

(5)有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

(6)對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

(7)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。

(8)對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

(9)有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

(2)人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

(3)人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

1.福利待遇怎么寫。

人力資源部離職篇六

20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

二、加強(qiáng)管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高.

審計法律事務(wù)部部門工作總結(jié)。

20xx年，我部堅持“全面審計，突出重點”、“運用法律、審計等手段保護(hù)公司的經(jīng)營安全和合法權(quán)益”的工作方針，扎實工作，切實加強(qiáng)了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作。

審計項目66個(其中：企業(yè)20xx年度年報審計22個(含經(jīng)營目標(biāo)完成情況審計14個;企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個;項目評審、竣工決算6個)，建議企業(yè)及時調(diào)整的金額共計1838萬元;清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了整改綜合報告;通過制定《內(nèi)部審計工作制度》和加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。

法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共100余份，切實保證公司合法、有序經(jīng)營;制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》;設(shè)法解決法律維權(quán)工作中遇到的困難，準(zhǔn)確把握案件訴訟的時機(jī)及時效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。

人力資源部離職篇七

20xx年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為全面建成小康社會奠定基礎(chǔ)的重要一年。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠景氣、市場需求較低迷的狀態(tài)下，我部深感責(zé)任大、壓力大。在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助、關(guān)心下，在同事們的支持下，我部堅持用改革和發(fā)展的思路解決工作中的實際問題，較好地完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，我部始終堅持以人為本，不斷激勵創(chuàng)新、努力培養(yǎng)、吸收，為造就一大批高素質(zhì)的化工隊伍而不懈奮斗，努力做到人盡其才、才盡其用、用有所值。不斷提高人力資源管理的水平，為實現(xiàn)我司化工戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)大的`人力資源?，F(xiàn)工作總結(jié)如下。

1、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，完善公司人力資源管理體系，逐步規(guī)范人力資源管理，從整體上提高人力資源管理和開發(fā)的水平。立足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、績效引導(dǎo)、完善體系、實現(xiàn)提升”為指導(dǎo)思想，從變革大局出發(fā)，建立《開展全員崗位技能達(dá)標(biāo)和提升活動實施方案》、《全面推進(jìn)職業(yè)準(zhǔn)入制度實施方案》、《專業(yè)技術(shù)和技能人員年度考核工作實施細(xì)則》制度，推動企業(yè)的改革創(chuàng)新管理。同時在管理上下功夫，結(jié)合實操梳理規(guī)范《工作流程》，加快編寫《崗位說明書》，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范了我司的人力資源管理工作，為今后工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的制度保障。

2、根據(jù)公司發(fā)展需求，積極開展員工招聘與配置工作，不斷吸收新鮮血液，為公司的發(fā)展提供人才保障，做好員工科學(xué)配置，做到能崗匹配、人盡其才。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，從控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)上下功夫。計劃134人，結(jié)合工程項目建設(shè)進(jìn)度、生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時調(diào)整人員招聘計劃，調(diào)整校招48人，社會招聘17人，整體招聘65人，減少招聘70余人。

3、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，緊抓職工培訓(xùn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)公司制度宣傳，專業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。

第一，在培訓(xùn)工作中加強(qiáng)政策引導(dǎo)。組織開展三個層次的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，加強(qiáng)了各系統(tǒng)等對公司各項規(guī)章制度的理解和有效運用，提高業(yè)務(wù)管理水平，提高專業(yè)知識，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

第二，不斷加強(qiáng)內(nèi)、外部培訓(xùn)實施。嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃，整體完成內(nèi)部培訓(xùn)217項，其中外部培訓(xùn)34項，通過培訓(xùn)在不斷提高專業(yè)知識水平，為職業(yè)準(zhǔn)入的實施做好準(zhǔn)備，對公司的改革有重要意義。

第三，加強(qiáng)分級落實培訓(xùn)責(zé)任及講師隊伍建設(shè)。根據(jù)項目人員配置的需要，制定了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培養(yǎng)實施方案，組織培訓(xùn)責(zé)任部門與公司簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任書，落實公司本部各部門人才培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任。整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，聘請公司內(nèi)部思想品德好、職業(yè)素養(yǎng)高、技術(shù)過硬、知識豐富的人才建立部門級內(nèi)部培訓(xùn)師，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)、知識的傳遞，促使全員知識、技能的提升。

第四，加強(qiáng)校企合作。為保證校招質(zhì)量和來源，與職業(yè)院校加強(qiáng)合作，20累計接收教學(xué)實習(xí)生139名學(xué)生到企業(yè)實習(xí)，通過校企合作，促進(jìn)了校企間的交流，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，為公司招聘工作起到了一定的鋪墊作用。

4、不斷加強(qiáng)公司薪酬福利管理，做好員工薪酬成本核算，為公司管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。我司薪酬項目多，數(shù)據(jù)量大、時間性要求強(qiáng)、細(xì)致環(huán)節(jié)多，對各部門績效計算后，還需進(jìn)行二次考核發(fā)放，每月對崗位變動人員進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整，需要仔細(xì)且無差錯。今年對226人調(diào)整崗位及崗位工資;196人調(diào)整職稱技能工資;65人位建立工資并核定社會保險繳交基數(shù);86人結(jié)束了見習(xí)期、適應(yīng)期調(diào)整轉(zhuǎn)正工資，以上工作在確保準(zhǔn)確無誤的同時，保證對員工利益的及時兌現(xiàn)。

嚴(yán)格控制加班總額。根據(jù)各部門上年加班使用情況，我部牽頭生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部結(jié)合今年經(jīng)營計劃，大膽核定生產(chǎn)分廠及部室加班工資，每月及時通報部門結(jié)余情況，通過公司全體同志努力對加班費用的嚴(yán)格控制在核定額內(nèi)，達(dá)到預(yù)期效果。

5、健全績效引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)個人、組織績效提升，為企業(yè)創(chuàng)效益。績效引導(dǎo)以完善“雙考”、“雙聘”制度和崗位管理制度為重點，對新進(jìn)員工在試用期、見習(xí)期進(jìn)行，月度考試、考核，采取師傅評定和月度考試相結(jié)合的方法，考察新員工的工作情況。以學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心、基本素養(yǎng)為重點考察指標(biāo)，堅持嚴(yán)格教育、嚴(yán)格培養(yǎng)、嚴(yán)格管理。今年累計轉(zhuǎn)正考試96人次，其中補(bǔ)考合格者期轉(zhuǎn)正12人次，讓新員工通過一年的見習(xí)期、適應(yīng)期熟悉公司制度，扎實業(yè)務(wù)知識。

6、以人為本，不加強(qiáng)完善基礎(chǔ)管理，保障公司穩(wěn)步、高效、快速發(fā)展。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，規(guī)范員工違紀(jì)檔案。對原有的考勤制度、請假制度、休假制度、勞動紀(jì)律、員工辭職、辭退制度進(jìn)行了整理匯編，形成《勞動紀(jì)律管理辦法》，提報工會進(jìn)行討論，職工代表審議，不斷完善公司的勞動紀(jì)律管理辦法。

20xx年人力資源逐步規(guī)范化，但仍有不足之處，人力資源工作堅持立足于公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照公司的思路，從幾方面進(jìn)行開展，做好人力資源工作：

第一，切實實施總量控制，完善公司人工成本管理控制體系。

第二，統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略實施。

第三，圍繞崗位技能達(dá)標(biāo)，抓好職工教育培訓(xùn)工作。

第四，全面推進(jìn)職業(yè)準(zhǔn)入制度。

第五，健全績效引導(dǎo)機(jī)制。

在做好以上幾方面內(nèi)容的同時，將繼續(xù)抓好中層管理人員的制度貫徹學(xué)習(xí)及人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，分析探討制度執(zhí)行中存在的問題，及時糾偏，提高企業(yè)的執(zhí)行力，向管理規(guī)范化的方向發(fā)展，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源部離職篇八

4、建立 、擴(kuò)展招聘和吸引人才的渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲備;

5、建立和完善績效體系，確保考核機(jī)制有效實施;

7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;

8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎勵激勵制度;

9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;

10、制訂企業(yè)文化活動方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部離職篇九

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

11.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。