總結(jié)是我們進(jìn)步的一個(gè)重要途徑，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足并提升自己。寫作技巧和方法?？偨Y(jié)范文中的語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，邏輯清晰，易于理解和接受。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇一

而在全球頂級(jí)航空運(yùn)輸巨頭、海運(yùn)船公司巨頭悉數(shù)登陸中國(guó)并深耕若干年后，當(dāng)今中國(guó)的國(guó)際物流運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展為成熟的買方市場(chǎng)，各家第三方物流商提供的服務(wù)日趨同質(zhì)化，物流公司的一線銷售人員面臨激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

新的形勢(shì)必然導(dǎo)致物流銷售模式的變革——用更專業(yè)的眼光著眼于客戶的供應(yīng)鏈，以了解客戶整體供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，以幫助客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，用主動(dòng)貼心、貫穿全程的物流服務(wù)來(lái)提升客戶供應(yīng)鏈管理水平，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲取物流服務(wù)訂單。

如何獲取銷售機(jī)會(huì)。

一上來(lái)就問(wèn)對(duì)方物流運(yùn)輸?shù)哪康牡?、發(fā)貨量、發(fā)貨頻率、重量件數(shù)等，這種露骨地索要生意的詢問(wèn)式銷售方法，首先就把自己置身于同質(zhì)化“血拼”的境地，也越來(lái)越難以獲得銷售機(jī)會(huì)了。

那么，銷售機(jī)會(huì)在哪里呢？

21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)已經(jīng)是業(yè)界共識(shí)。而在供應(yīng)鏈管理中，物流管理是十分重要的一部分，物流活動(dòng)貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈體系的大多數(shù)環(huán)節(jié)，所以只要了解、熟悉、吃透了客戶整個(gè)供應(yīng)鏈，就能從中找出物流銷售機(jī)會(huì)。

物流銷售人員面對(duì)的，大多是客戶公司中經(jīng)理級(jí)別以上的人物，由于職業(yè)和職位的關(guān)系，他們對(duì)供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題大都有濃厚的興趣。所以，物流銷售人員應(yīng)從探討客戶整體供應(yīng)鏈入手，在輕松的氣氛中以交流開始，了解對(duì)方的行業(yè)特征、市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、需求預(yù)測(cè)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)模式、倉(cāng)儲(chǔ)管理，以及銷售方式、銷售渠道、庫(kù)存管理，直至售后服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，在共同探討中挖掘出物流銷售機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)與客戶詳細(xì)地探討供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況，還能夠在客戶面前塑立自身專業(yè)的形象，提升客戶的認(rèn)同感，為進(jìn)一步把握銷售機(jī)會(huì)打下基礎(chǔ)。

為適應(yīng)這樣的要求，銷售人員必須豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，了解約束理論（toc）、零庫(kù)存理論（jit）等基本的供應(yīng)鏈理論，了解目前領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，對(duì)客戶提出的問(wèn)題能夠作出較為專業(yè)的解答，從而能夠在與客戶的溝通交流中，發(fā)現(xiàn)并贏得銷售機(jī)會(huì)。

如何贏得客戶認(rèn)同。

在深入地了解客戶的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀之后，銷售人員不要急于向客戶推介物流服務(wù)，而應(yīng)進(jìn)一步從客戶角度換位思考，協(xié)助客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈，尤其是其中的物流環(huán)節(jié)。

怎么做呢？

制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有兩個(gè)重要目標(biāo)：一是提升客戶服務(wù)水平，二是降低整體運(yùn)作成本。協(xié)助客戶達(dá)成這兩個(gè)目標(biāo)，就是物流銷售人員體現(xiàn)自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取客戶認(rèn)同的努力方向。

銷售人員可與客戶探討以下問(wèn)題：目前企業(yè)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度是否夠快？采購(gòu)體系和倉(cāng)儲(chǔ)體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否足夠流暢？供應(yīng)鏈中的上下游環(huán)節(jié)銜接是否緊密？產(chǎn)品配送發(fā)貨全程是否快速而安全？售后服務(wù)是否已經(jīng)做到反應(yīng)迅速而周到？目前的物流服務(wù)是否足夠?qū)I(yè)從而避免運(yùn)輸過(guò)程中成本的浪費(fèi)？還存在哪些需要改進(jìn)的方面？等等。

通過(guò)提問(wèn)，挖掘出了客戶目前供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，了解到了客戶想要改進(jìn)的地方，這時(shí)銷售人員就可以向客戶推介專業(yè)的服務(wù)，以自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決這些問(wèn)題，從而優(yōu)化客戶的供應(yīng)鏈體系。這樣，在為客戶創(chuàng)造了價(jià)值的同時(shí)，也順利地拿下供應(yīng)鏈中的物流訂單。

如何擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)量。

在買方市場(chǎng)，服務(wù)的個(gè)性化和對(duì)細(xì)節(jié)的重視程度，將直接影響市場(chǎng)占有率。大同小異的運(yùn)輸服務(wù)比拼中，如果能為客戶提供獨(dú)具一格的個(gè)性化服務(wù)和細(xì)致入微的關(guān)懷，將極大提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

當(dāng)銷售人員成功介入客戶供應(yīng)鏈的物流業(yè)務(wù)后，在物流運(yùn)送的全程，尤其是首次發(fā)件，銷售人員一定要親自跟進(jìn)到底，協(xié)調(diào)客服、清關(guān)、取件、派送等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保第一時(shí)間處理運(yùn)輸過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，直至貨物最終在目的地成功簽收，相關(guān)單證返還齊全，都要將銷售人員的關(guān)懷傳遞給客戶，提升客戶的滿意度和對(duì)銷售人員的信賴。切不可合同一簽，貨物起運(yùn)，就把后續(xù)的跟進(jìn)工作全部扔給客服部門。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇二

所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，它能使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的水平。這種競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的一般能力，一般能力是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，而要想在市場(chǎng)上獲得突出的業(yè)績(jī)則應(yīng)具備“過(guò)人之處”，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單個(gè)分散的技術(shù)能力或技術(shù)，而是一組技能或技術(shù)的結(jié)合體，它是對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)心得及各個(gè)組織知識(shí)的總和。核心競(jìng)爭(zhēng)力并非固定于企業(yè)的某一個(gè)方面，而是充斥于企業(yè)不同的研究、工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷等部門。然而，就每一具體企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力并非包括所有方面，一個(gè)企業(yè)即使缺乏整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或知識(shí)領(lǐng)域而獲得成功。亦即企業(yè)各式各樣的能力具體到每一個(gè)企業(yè)并非都同樣重要。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一相對(duì)概念。看一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅看其內(nèi)部效率及管理體制是難以得出準(zhǔn)確結(jié)論的，它只有通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較才能看出。

通常核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特性：1．明顯的用戶價(jià)值。即能使顧客感受到末端產(chǎn)品對(duì)其有益的買點(diǎn)和賣點(diǎn)。只有那些確實(shí)能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。2．具有延展現(xiàn)象。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是局限于某一業(yè)務(wù)部門或領(lǐng)域，而是能為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支撐，可以降低多個(gè)產(chǎn)品的成本。它具有發(fā)散作用，從而能夠?qū)⒛芰砍掷m(xù)擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，為消費(fèi)者不斷提供新的產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力的這種特性可使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演變進(jìn)程中生長(zhǎng)出許多受人推崇的最終產(chǎn)品，使企業(yè)出現(xiàn)許多商機(jī)，從而使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3．具有獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特有方式、沿著特定的技術(shù)軌道逐步累積而成，是特定企業(yè)個(gè)性化 發(fā)展 過(guò)程的產(chǎn)物，具有突出的路徑依賴性，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿或通過(guò)努力很快能建立。4．不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相伴而生，是體現(xiàn)于企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)。它雖可被人們感知，但卻無(wú)法像其他生產(chǎn)要素那樣可以通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易買賣，它一旦在企業(yè)內(nèi)部形成，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來(lái)源。5．價(jià)值可變性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能一成不變，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌補(bǔ)自身的不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn)，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在市場(chǎng)上，產(chǎn)品又是技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)核心技術(shù)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心。就企業(yè)核心技術(shù)能力而言，它又包括產(chǎn)品研究與開發(fā)能力及產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力等。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與作用的發(fā)揮離不開一系列與其相關(guān)的能力的支撐。就核心技術(shù)能力而言，與其相關(guān)的能力主要有：1．企業(yè)戰(zhàn)略決策力。它預(yù)示企業(yè)能夠超前預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)等變化情況，超前決策，以提前做好核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與保護(hù)工作。2．快速反應(yīng)力。它是企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉能力。3．生產(chǎn)制造力。這是企業(yè)為市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的基本工作能力。4．市場(chǎng)界面力，如銷售、廣告、售后服務(wù)等，這是使企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'重要能力。5．組織協(xié)調(diào)力。它通過(guò)管理過(guò)程的制度化、程式化而將企業(yè)技術(shù)知識(shí)與生產(chǎn)技能融入核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

三、以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新

為促進(jìn)企業(yè)中的技術(shù)等知識(shí)因素的企業(yè)核心要素高效運(yùn)作，企業(yè)需以技術(shù)等知識(shí)因素為中心，進(jìn)行相應(yīng)的要素管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在人本管理的知識(shí)化、管理信息化。人是企業(yè)高效運(yùn)作的決定因素，一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，而人的作用如得不到發(fā)揮，其有效運(yùn)作也等于空談。人本管理知識(shí)化與社會(huì)化，它強(qiáng)調(diào)人員管理中的知識(shí)因素，并通過(guò)知識(shí)因素將企業(yè)中的人員行為與更高層次的需求聯(lián)系在一起，使人員在掌握和運(yùn)用知識(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我，是一種從根本上激勵(lì)企業(yè)人員行為的方式。管理信息化則使企業(yè)新的生產(chǎn)管理技術(shù)如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等得以運(yùn)行，同時(shí)可以創(chuàng)造出各種企業(yè)信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)直接參與企業(yè)運(yùn)作，極大地提高企業(yè)在時(shí)間、空間方面運(yùn)行的效率。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇三

1.食品藥品安全行，健康保健人生路。

2.食品藥品初始模型，人命關(guān)天。

3.食品藥品齊監(jiān)督，健康生活同構(gòu)筑。

4.食品藥品系萬(wàn)家，監(jiān)督管理靠大家。

5.食品質(zhì)量安全，責(zé)任重于泰山。

6.樹立誠(chéng)信意識(shí)，保障食品安全。

7.提倡合理用藥，保障用藥安全。

8.維護(hù)食品安全，從你我做起。

9.想要健康活到老，食品安全不能少。

10.選購(gòu)放心食品，吃出健康體魄。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇四

總書記以“新常態(tài)”描述新周期中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，表明了未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期中央堅(jiān)持深化改革、推動(dòng)整體社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的意志。

新常態(tài)有別于過(guò)去30多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長(zhǎng)模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，社會(huì)所積累的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾正在逐步顯現(xiàn)。穩(wěn)增長(zhǎng)(在目前的經(jīng)濟(jì)體量基礎(chǔ)上適當(dāng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng))、調(diào)結(jié)構(gòu)(經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí))、創(chuàng)新發(fā)展(從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng))成為新常態(tài)下的發(fā)展目標(biāo)。

新常態(tài)下，去泡沫、去產(chǎn)能、去污染、去杠桿，都是為了全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)而主動(dòng)做減法，而進(jìn)一步開放，發(fā)展自由貿(mào)易，則是為全局和萬(wàn)世發(fā)展做能力儲(chǔ)備。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須自主轉(zhuǎn)型，自我革新，做出戰(zhàn)略性調(diào)整。

新常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局將逐步演變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要深入分析市場(chǎng)、技術(shù)、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地細(xì)化分解實(shí)施。戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定必須適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)以有質(zhì)量、有效益為目標(biāo)，發(fā)展動(dòng)力應(yīng)優(yōu)先考慮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，贏得戰(zhàn)略上的主動(dòng)。

比如，高污染的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在新常態(tài)下，就要將以往所忽視的環(huán)境治理成本納入戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新等方式，重新評(píng)估，以確定能否實(shí)現(xiàn)和如何實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，從而形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式都有一個(gè)重新適應(yīng)的過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在調(diào)整發(fā)展方向，市場(chǎng)格局將出現(xiàn)一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同時(shí)，新常態(tài)下，市場(chǎng)在資源配置上起決定性作用，使得市場(chǎng)彈性增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要由單向的成本推動(dòng)型發(fā)展向雙向市場(chǎng)倒逼式發(fā)展轉(zhuǎn)變。這里所說(shuō)的單向的成本推動(dòng)型發(fā)展就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式根據(jù)終端市場(chǎng)需求，組織各種資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視上游生產(chǎn)資料的變化，這種方式很容易因?yàn)樯嫌吻闆r的變化影響下游市場(chǎng)的開拓，造成效率低下、風(fēng)險(xiǎn)增大。

而市場(chǎng)倒逼式發(fā)展就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要看上下游雙向市場(chǎng)的變化，尋求兩個(gè)市場(chǎng)之間的動(dòng)態(tài)盈利空間，根據(jù)整體市場(chǎng)格局和市場(chǎng)配置資源的情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

可以看出兩種發(fā)展模式的本質(zhì)區(qū)別。成本推動(dòng)型發(fā)展模式是單向決策，可能在短缺經(jīng)濟(jì)周期、下游市場(chǎng)有利的情況下獲得較好的收益，但是在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)周期下，將面臨不可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)倒逼式發(fā)展是一種區(qū)間決策，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)區(qū)間發(fā)展，可能會(huì)喪失上行突破區(qū)間的超預(yù)期發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)回避了突破下行區(qū)間的發(fā)展失速風(fēng)險(xiǎn)和隱患，以持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展為核心，積少成多，避免大起大落，總體受控，是區(qū)間發(fā)展的本質(zhì)追求，也就是抱著平常心實(shí)現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展，這更符合新常態(tài)的環(huán)境。

比如，紡織服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，不僅要了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況，研究什么款式類型的服裝能夠滿足消費(fèi)者的需求以及消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的承受能力水平，還要了解上游棉紗市場(chǎng)情況，掌握組織生產(chǎn)所消耗的主要原材料成本波動(dòng)情況，同時(shí)也要了解化纖市場(chǎng)情況，考量原料替代的合理性和經(jīng)濟(jì)性，做好必選方案。掌握了幾個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有效益發(fā)展的基礎(chǔ)和目標(biāo)就有了依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在市場(chǎng)中就能做出穩(wěn)、準(zhǔn)的決策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式橫向聯(lián)盟發(fā)展有助于形成價(jià)格聯(lián)盟，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新常態(tài)下，自由貿(mào)易程度提高，市場(chǎng)參與者增加，市場(chǎng)將更加公開、透明，充分市場(chǎng)環(huán)境下價(jià)格聯(lián)盟將不可持續(xù)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式間橫向聯(lián)盟發(fā)展格局在新常態(tài)下將會(huì)打破，聯(lián)盟間企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式反過(guò)來(lái)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有必要盡早向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)鏈條間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式合作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展贏得空間。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式縱向產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息渠道、物流通道更為高效、便捷，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式協(xié)同發(fā)展提供了便利條件，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈銜接環(huán)節(jié)存在提升效率的增值空間，可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫銜接共同挖掘，實(shí)現(xiàn)多贏。而且產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式間相互協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)展了市場(chǎng)環(huán)境下的騰挪空間，可以增強(qiáng)各自抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式向縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型，具有長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的功效。

新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力增強(qiáng)，促進(jìn)了商品彈性的增加，引發(fā)價(jià)格變動(dòng)的因素不斷增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)完善價(jià)格分析和預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)價(jià)格波動(dòng)的分析決策能力，科學(xué)預(yù)見(jiàn)并指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免價(jià)格不合理波動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)的外在損失。

要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式自身發(fā)展的實(shí)際情況，密切關(guān)注上下游產(chǎn)品的變化和傳導(dǎo)，深入分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相關(guān)商品的供求、進(jìn)出口、成本和價(jià)格情況，做好主要相關(guān)商品的.價(jià)格監(jiān)測(cè)分析和預(yù)警分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響價(jià)格變化的苗頭、傾向和趨勢(shì)問(wèn)題，采取有效措施調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，順暢傳導(dǎo)上下游的價(jià)格。

在價(jià)格傳導(dǎo)遲滯、扭曲和不確定的情況下，要積極運(yùn)用貨幣市場(chǎng)、商品市場(chǎng)的一些金融工具，制定有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，對(duì)沖價(jià)格傳導(dǎo)失靈情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)營(yíng)的部分風(fēng)險(xiǎn)。

例如，國(guó)際油價(jià)自今年7月以來(lái)出現(xiàn)了連續(xù)五個(gè)月的下跌，wti由107美元/桶跌至目前的75美元/桶，跌幅30%，btent由112美元/桶跌至目前的79美元/桶，跌幅29%，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格波動(dòng)十個(gè)交易日后跟隨調(diào)整。這里就存在著價(jià)格傳導(dǎo)滯后的問(wèn)題，如果經(jīng)營(yíng)油品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式僅僅根據(jù)國(guó)家發(fā)改委制定的終端產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行決策，可以想象，市場(chǎng)消費(fèi)者都預(yù)期到了價(jià)格下調(diào)，油品銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式按照發(fā)改委定價(jià)銷售將無(wú)法得到市場(chǎng)認(rèn)可，造成庫(kù)存積壓，帶來(lái)更加嚴(yán)重的后果。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇五

轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

在連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。

把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學(xué)校門跨入到連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。

五、存在的問(wèn)題。

幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇六

中小城市連鎖超市物流管理是指在社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程中,依據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體的基本規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)制和監(jiān)督,目的在于使物流的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合,從而可以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。連鎖超市物流管理的目標(biāo)在于以盡可能低的成本去實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)質(zhì)量與水平,并且盡可能達(dá)到一種高質(zhì)量服務(wù)和低成本優(yōu)勢(shì)的一種平衡,從而贏得連鎖超市在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略上優(yōu)勢(shì)。依據(jù)物流管理的目標(biāo),如何把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶,是客戶物流管理要解決的首要問(wèn)題。物流管理最重要解決問(wèn)題的方法在于運(yùn)用系統(tǒng)方法。其內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:一是對(duì)物流活動(dòng)中多種因素的管理,主要是指運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理;二是對(duì)物流系統(tǒng)中多種因素的管理,主要是對(duì)人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等諸多要素的管理;三是對(duì)物流活動(dòng)中一系列職能的管理,主要是物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)的管理等。

第一,中小連鎖超市物流管理到觀念相對(duì)比較落后,物流的社會(huì)化程度和專業(yè)化程度較低。從中小連鎖超市物流管理的歷史長(zhǎng)河中來(lái)看,我國(guó)系統(tǒng)性地引進(jìn)物流管理的時(shí)間較短,致使國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)物流管理環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)不足,很多的中小連鎖超市企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流管理理念僅僅有概念性的認(rèn)識(shí),嚴(yán)重缺乏管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層次的綜合運(yùn)作能力。從我國(guó)中小連鎖超市內(nèi)部分析來(lái)看,由于這些連鎖超市連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模水平都相對(duì)較低,大部分的中小連鎖超市都有各自的供應(yīng)商和物流途徑,這樣使得物流活動(dòng)非常分散,物流專業(yè)化程度低,社會(huì)規(guī)模化作業(yè)的意識(shí)淡薄。這樣的物流模式存在分散、低效、高耗的特點(diǎn),其實(shí)本質(zhì)上阻礙了中小連鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展。

第二,中小連鎖超市之間的物流缺乏有效的合作?，F(xiàn)階段中小連鎖超市與供應(yīng)商的關(guān)系,仍處于利益對(duì)立,并不是共同協(xié)作互惠互利。我國(guó)中小連鎖超市目前的盈利模式多數(shù)還是處于壓低供應(yīng)商價(jià)格獲取更多利潤(rùn)的階段。為了獲取更多利潤(rùn),中小連鎖超市會(huì)盡量擠壓上游供應(yīng)商的利潤(rùn)空間,一方面會(huì)壓低商品的進(jìn)價(jià),另一方面會(huì)向供應(yīng)商索要一些繁多的各種費(fèi)用,同時(shí)會(huì)經(jīng)常性拖延貨款、壓占供應(yīng)商流通資金等,這樣的做法沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性角度考慮,會(huì)和供應(yīng)商形成了一種緊張的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所以,超市與供應(yīng)商之間很難本著互信互惠的原則,建立起來(lái)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系,致使供應(yīng)商與中小連鎖超市之間低效的物流管理,嚴(yán)重影響了中小連鎖超市企業(yè)的盈利。另外,很多連鎖超市沒(méi)有很好的采購(gòu)管理,采購(gòu)權(quán)利比較分散,應(yīng)該分散采購(gòu)的商品沒(méi)有進(jìn)行分散采購(gòu),而應(yīng)該集中采購(gòu)的商品卻沒(méi)有進(jìn)行集中采購(gòu)。根據(jù)調(diào)研分析,大部分的中小連鎖超市在總部和每個(gè)分店都有獨(dú)立的采購(gòu)渠道、物流渠道,集中采購(gòu)的商品比例相對(duì)較少,如此會(huì)造成了商品采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。對(duì)于不同區(qū)域的不同商品銷售量不均衡,導(dǎo)致可以有些商品在某些地區(qū)會(huì)積壓,而有些分店該商品反而缺貨。大多情況下,中小城市連鎖超市的采購(gòu)總部會(huì)將商品按品種分配給不同的專職采購(gòu)人員,而對(duì)這些采購(gòu)又沒(méi)有一整套的規(guī)范手冊(cè),造成這些專職采購(gòu)員根據(jù)自己的喜好來(lái)尋找供應(yīng)商,這些專職采購(gòu)人員也很少會(huì)與各分店的負(fù)責(zé)人溝通,各門店利用自己獨(dú)立采購(gòu)權(quán)的同時(shí)會(huì)從自己部門利益出發(fā),自我決定采購(gòu)商品,這樣經(jīng)常出現(xiàn)分店與總部采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)相沖突的現(xiàn)象頻發(fā),最終導(dǎo)致超市內(nèi)商品質(zhì)量問(wèn)題頻出。

第三,庫(kù)存和采購(gòu)成本高,很難具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。中小城市連鎖超市,許多門店商品統(tǒng)一采購(gòu)比例不足一半,其余商品都是由各個(gè)門店單獨(dú)采購(gòu),其中包括個(gè)別門店里的部分商品區(qū)域是直接外包給其他個(gè)人經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的,采購(gòu)的分散提高了采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)于分散,主要是由于采購(gòu)職能部門的對(duì)于采購(gòu)方法不夠重視,沒(méi)有特意制定出科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃,沒(méi)有清晰地商品的采購(gòu)流程。另外,采購(gòu)部門對(duì)其職能劃分不夠清楚,因?yàn)椴少?gòu)方面的問(wèn)題時(shí)常發(fā)生,經(jīng)常出現(xiàn)一部分商品缺貨而另一些物品滯銷的情況。如果遇到缺貨,采購(gòu)部大多采取追加緊急訂單的方式,采購(gòu)人員都會(huì)忙于對(duì)該商品下單、催貨,造成采購(gòu)部人手不夠,增加采購(gòu)成本。中小連鎖超市的采購(gòu)職能很少會(huì)設(shè)定專職的供應(yīng)商管理的職位,對(duì)供應(yīng)商的管理很少會(huì)引起這些超市企業(yè)的重視,而且選擇的供應(yīng)商分布區(qū)域一般比較分散,難以管理。并且,中小連鎖超市僅僅將與供應(yīng)商的合作局限在商品交易上,沒(méi)有意識(shí)到與供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)固合作關(guān)系的重要性。超市采購(gòu)部很少加大成本建立起信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理,仍采用人工管理和電話聯(lián)系和紙質(zhì)訂單等方式進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。舊式的采購(gòu)造成采購(gòu)部產(chǎn)生大批的紙質(zhì)訂單,采購(gòu)等相關(guān)資料不易保存,由于該采購(gòu)方式的弊端產(chǎn)生糾紛時(shí)有發(fā)生,最終增加采購(gòu)成本。

第四,物流信息技術(shù)落后,功能不全,配送效率低。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分的中小連鎖超市都可以統(tǒng)一門店商品種類和風(fēng)格,但對(duì)于同一種商品,其容器和裝卸搬運(yùn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)鹊脑O(shè)備還不能達(dá)到統(tǒng)一的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。條形碼技術(shù)作為中小連鎖超市最主要的一種電子信息手段,也僅僅在pos系統(tǒng)上做了簡(jiǎn)單的使用,庫(kù)存、分貨揀選等步驟基本上很難涉及,許多操作還是以人工為主。而對(duì)于顧客的服務(wù)、品類的管理、商品銷售、結(jié)算機(jī)制等跟沒(méi)有可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的中小連鎖超市個(gè)門店之間沒(méi)有一套通信系統(tǒng),總店很難及時(shí)地對(duì)各個(gè)分店進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),銷售管理,信息共享,商品調(diào)劑和配送等活動(dòng)。另一方面,我國(guó)配送中心發(fā)展不平衡,制度不夠完善,許多中小連鎖超市的配送信息都需要經(jīng)過(guò)很多次的傳遞,多次傳遞導(dǎo)致信息失真。如果出現(xiàn)訂單上的信息和超市提供的訂單信息不一致,配送商要花很多時(shí)間與精力在制造商和超市之間進(jìn)行斡旋,這種情況會(huì)嚴(yán)重影響配送服務(wù)質(zhì)量,很容易產(chǎn)生缺貨斷檔或庫(kù)存積壓的負(fù)面現(xiàn)象,從而導(dǎo)致要貨、送貨的準(zhǔn)確度降低,配送成本不必要地增加。低配送率會(huì)產(chǎn)生諸多影響,如造成了車輛裝載率低、回車空載率高,這是運(yùn)力的嚴(yán)重浪費(fèi),并且產(chǎn)生遞送速度慢、保證率低等影響。

經(jīng)理,由該區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)該地區(qū)針對(duì)不同商品不同門店在該區(qū)域的采購(gòu)工作,如選擇供應(yīng)商和商務(wù)談判等一系列的工作。同樣,要對(duì)其分配一定的權(quán)限,如果該地區(qū)門店比較多,那么該采購(gòu)經(jīng)理可以根據(jù)需要對(duì)該區(qū)域的各門店配備采購(gòu)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,并且由這些門店經(jīng)理來(lái)主管本門店少量當(dāng)?shù)毓?yīng)商的選擇和銷售工作。對(duì)于那些總不比較遠(yuǎn)的地區(qū)則可以采用另一種不同的采購(gòu)方式—即將采購(gòu)部與營(yíng)運(yùn)部合并的方式,該方式是讓每個(gè)分店都設(shè)置獨(dú)立的營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下面可以設(shè)置采購(gòu)助理和營(yíng)運(yùn)員,采購(gòu)助理主要用來(lái)負(fù)責(zé)該管理分店的采購(gòu)合同等事務(wù),同時(shí)還會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析分店的商品銷售情況和庫(kù)存情況,根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果向超市的供應(yīng)商或者配送中心下單。營(yíng)運(yùn)員的職責(zé)在于按照營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的要求,定期根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果對(duì)商品進(jìn)行陳列配送并及時(shí)對(duì)更新的每件商品的上架或?qū)N的商品下架。為了使采購(gòu)部和營(yíng)運(yùn)部可以很好的配合工作,是每件商品的需求能夠及時(shí)更新,商品數(shù)量可以及時(shí)得到供貨,為了可以高質(zhì)量地完成采購(gòu)和銷售的.工作,在總部一般會(huì)設(shè)置有專職的采購(gòu)委員,專門來(lái)負(fù)責(zé)制定公司總店和分店采購(gòu)部的績(jī)效考核指標(biāo),并定期地進(jìn)行考核評(píng)估;制定采購(gòu)部每個(gè)相關(guān)工作人員的具體的工作職責(zé),對(duì)比較重大的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行裁決或進(jìn)行監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)制定出一套適合整個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程。

第二,倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化。一是保持合理的庫(kù)存。通過(guò)合理的訂貨來(lái)保持庫(kù)存,物流經(jīng)理必須有相當(dāng)?shù)匿N售知識(shí),把握非食品、食品等不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷售特點(diǎn),以便于控制庫(kù)存總量。比如一般消費(fèi)品和快速消費(fèi)品之間、普通食品和生鮮食品之間,流轉(zhuǎn)速度和消費(fèi)的季節(jié)差別都很不同,這些物流經(jīng)理必須把握和學(xué)習(xí)。二是合理利用現(xiàn)有的空間和倉(cāng)儲(chǔ)能力。根據(jù)商品的特質(zhì)和存放規(guī)格要求的不同,科學(xué)地使用現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)空間。如玻璃制品的堆高和紡織品的堆高要求不同,電冰箱的堆高和辦公用品的不同,干貨類食品的堆高和飲料也不同。還有就是存放的地點(diǎn)、溫度的條件不同。比如凍品必須存放在冷庫(kù)里,冷庫(kù)的要求零下18度左右,但是冷藏品就不能存放于凍庫(kù)中。還有像冬、夏季酒水不能存放于室外,輕易凍破或者變質(zhì)。三是要求物流經(jīng)理必須經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)和賣場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù),及時(shí)要求拼倉(cāng)板和整理倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于過(guò)期、或者包裝破損的商品要及時(shí)要求有關(guān)部門處理。這里我們要求的是必須用自己的眼睛而不是坐在辦公室里聽取下級(jí)的匯報(bào)。我們要求物流經(jīng)理必須親自檢查所有的死角以保證對(duì)于下級(jí)的壓力和工作的效率。

第三,配送計(jì)劃管理的優(yōu)化。我國(guó)中小城市的連鎖超市在許多的方面都存在著不少的問(wèn)題,如資金、設(shè)施和人才等。配送業(yè)務(wù)的事務(wù)比較繁瑣,商品的各種編碼主要有商品編碼、運(yùn)輸包裝編碼,這些編碼缺少統(tǒng)一的編碼規(guī)范。商品出貨選揀、組配、商品盤點(diǎn)一系列的作業(yè)幾乎都使用人工登記,沒(méi)有無(wú)電子掃描儀器設(shè)備,出貨外包裝不加貼或遺漏運(yùn)輸、送貨的條碼,還存在許多的問(wèn)題都有待進(jìn)一步優(yōu)化。具體優(yōu)化方式如下:一是依據(jù)分店訂單及其分布、運(yùn)輸路線、距離,配送貨物的體積、形狀、重量、性能、運(yùn)輸要求以及運(yùn)輸、裝卸條件來(lái)置頂連鎖超市的配送計(jì)劃,并組織配送。二是按日匯總各分店需求資料,用地圖表明,也可用表格列出;計(jì)算各分店送貨所需時(shí)間,以確定起送提前期;確定每日各配送點(diǎn)的配送計(jì)劃,可以圖上或表上作業(yè)法完成,也可計(jì)算;按計(jì)劃的要求選擇配送手段;以表格形式擬定出詳細(xì)配送計(jì)劃。三是按日期排定各分店所需商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、送達(dá)地點(diǎn)、送貨車輛與人員等。在此基礎(chǔ)上,優(yōu)化車輛行走路線與運(yùn)送車輛趟次,并將送貨地址和車輛行走路線在地圖上標(biāo)明或在表格中列出。如何選擇配送距離短、配送時(shí)間短、配送成本低的線路,這需要根據(jù)各分店的具體位置、沿途的交通情況等做出優(yōu)先選擇和判斷。除此之外,還必須考慮有些客戶或其所在地點(diǎn)環(huán)境對(duì)送貨時(shí)間、車型等方面的特殊要求,如有些各分店一般不在上午或晚上收貨,有些道路在某高峰期實(shí)行特別的交通管制等。因此,確定配送批次順序應(yīng)與配送線路優(yōu)化綜合起來(lái)考慮。四是按各分店要求選擇送達(dá)服務(wù)方式。配送計(jì)劃確定之后,向各配送點(diǎn)下達(dá)配送任務(wù)。依據(jù)計(jì)劃調(diào)度運(yùn)輸車輛、裝卸器材及相關(guān)作業(yè)班組與人員,并指派專人將商品送達(dá)時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量通知客戶,使各分店按計(jì)劃準(zhǔn)備好接貨工作。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇七

大家好！首先，我要借此機(jī)會(huì)，向在工作中支持我，鼓勵(lì)我，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭，時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲。自20xx年，我辭去機(jī)械公司經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿(mào)易部門至今，已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實(shí)際，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。

在年度的貿(mào)易部工作中，我腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)，并且結(jié)合20xx年的工作不足，吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷在工作中得以成長(zhǎng)。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)際掌握自身的能力與不足，為我未來(lái)的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié)，并對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。

一、深入探索，發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換，產(chǎn)品銷售種類不斷增多，導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售矛盾日益激化，因此，我意識(shí)到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的。為此，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目，我積極帶領(lǐng)員工開展各類市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)際分析我公司所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況，以及市場(chǎng)營(yíng)銷方式，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)、賽選確立出銷售市場(chǎng)較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白`粉、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實(shí)施采購(gòu)共同再銷經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益，摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式，成功的賣出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐。

二、繼續(xù)深入，落實(shí)創(chuàng)新。

在經(jīng)過(guò)對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后，我發(fā)現(xiàn)単種采購(gòu)再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營(yíng)方式，這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng)，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解，以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專。

三、堅(jiān)持探索，實(shí)現(xiàn)新效。

為進(jìn)一步落實(shí)我公司的市場(chǎng)效益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專效高效性發(fā)展。我積極帶領(lǐng)員工，不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷模式的開發(fā)進(jìn)程。實(shí)際研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況，并從銷量，收益，成本，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究、探討。力求探索出一條最適合我xx公司的銷售經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)我xx公司的利益提升，促進(jìn)我xx公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在研究與探索過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我公司采購(gòu)再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式，并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定，極易影響我公司的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨勢(shì)。為此，我特展開進(jìn)一步的研究與探討，決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我xx公司的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有一定的不足，在銷售實(shí)際中也存在有一定的缺陷，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響，因此，我公司的整體銷售效果還是不盡理想。為此，我堅(jiān)定開創(chuàng)新型銷售的理念，立志要提高我公司的銷售業(yè)績(jī)，堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，最終為我公司確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主，兼營(yíng)ddgs、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式。

四、自身問(wèn)題與不足。

雖然在年度的工作中，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員，堅(jiān)持地未完成我公司的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力，為我公司經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式，使得我公司的銷售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)，我公司的經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想，并且在創(chuàng)新模式的過(guò)程中，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙，耽誤了我公司的利益發(fā)展。對(duì)此，我深刻的意識(shí)到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。

1、未能了解各個(gè)公司的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況，導(dǎo)致市場(chǎng)研究存在差異性。

2、未能深入產(chǎn)品實(shí)際，分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本損失，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計(jì)劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。

3、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量，探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式，并且在進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷測(cè)試時(shí)，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，存有保守經(jīng)營(yíng)思想，導(dǎo)致在探究新型銷售模式時(shí)，較為坎坷，時(shí)間較長(zhǎng)。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里，我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進(jìn)取，腳踏實(shí)地，爭(zhēng)取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上散發(fā)出自己全部的光和熱，為我公司的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)的施展自己的才能，爭(zhēng)取取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進(jìn)我公司的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng)，我相信我xx公司的未來(lái)將會(huì)更加繁榮與輝煌！

以上就是我的述職報(bào)告，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)！

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇八

摘要：從建筑施工企業(yè)角度來(lái)講，只有建設(shè)出優(yōu)質(zhì)環(huán)保的工程項(xiàng)目，才能進(jìn)一步推動(dòng)本企業(yè)逐步發(fā)展、壯大，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部條件，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。文中也就此展開分析，首先介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并就其中存在的不足之處提出相關(guān)對(duì)策與建議，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)效益。

引言。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)營(yíng)管理在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行中占據(jù)重要地位，本文通過(guò)建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題從而提出相應(yīng)的防范措施，有利于建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理的有效性，有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在的問(wèn)題。

1、缺乏合理的人力資源管理。

大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)定，出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)、精簡(jiǎn)等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量；未定期對(duì)員工進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質(zhì)較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以致無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響。

2、缺乏科學(xué)的組織管理模式。

現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進(jìn)行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的組織管理模式不科學(xué)問(wèn)題。企業(yè)缺乏科學(xué)的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場(chǎng)信息，所采用的單一“直線”運(yùn)作模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作；在相互交流和合作過(guò)程中，各部門責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無(wú)再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。

3、缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。

完善的經(jīng)營(yíng)管理制度是促進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于保守，仍沿用以往方式和制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，且注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；在經(jīng)濟(jì)管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過(guò)于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績(jī)考核方面，而且所制定的制度也沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，以致無(wú)法充分發(fā)揮制度的最大作用。

三、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的途徑。

1、健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，必須對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過(guò)時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。此外，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營(yíng)者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，切實(shí)做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、有條不紊、持續(xù)推進(jìn)”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。

3、完善合同條款，優(yōu)化投資方案。

針對(duì)營(yíng)改增可能帶來(lái)的影響，建筑施工企業(yè)在擬訂合同條款時(shí)，要認(rèn)真考慮到稅制改革所帶來(lái)的變化，將合同條款進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整與完善，以避免后期的合同糾紛。營(yíng)改增以后，建筑施工企業(yè)需在合同條款中清楚的表明各個(gè)稅項(xiàng)的種類，特別是與分包商、材料供應(yīng)商之間簽訂合同條款時(shí)，要明確規(guī)定由分包方或材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的發(fā)票，并在對(duì)方交付相關(guān)增值稅發(fā)票、費(fèi)用清單、銷售憑據(jù)后再支付款項(xiàng)。營(yíng)改增有利于建筑施工企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，同時(shí)為企業(yè)提供更好的籌資條件，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)管理狀況，對(duì)投資方案進(jìn)行綜合、詳細(xì)的考量，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的投資方案。

4、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。

不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。一直以來(lái)，我國(guó)都倡導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這不是機(jī)械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提高經(jīng)營(yíng)管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為快速采集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會(huì)”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等最新信息，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)失敗和經(jīng)濟(jì)損失。

5、提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)。

提高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身能力促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和收獲知識(shí)技能。所以，為提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷向社會(huì)挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，使其素質(zhì)和技能得到切實(shí)提高。

結(jié)束語(yǔ)。

由于社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑企業(yè)的管理水平與施工技術(shù)創(chuàng)新都有所期待。對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改善應(yīng)采取不同的解決方式，對(duì)于一些管理存在的問(wèn)題要采取漸進(jìn)式地完善，而對(duì)另一些管理問(wèn)題就要采取斬釘截鐵的方式進(jìn)行解決，這就要依據(jù)管理環(huán)境和管理對(duì)象有選擇地進(jìn)行完善。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式篇九

功的經(jīng)營(yíng)模式。在國(guó)外，連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?。在我?guó)雖然這種經(jīng)營(yíng)模式也進(jìn)行著迅猛的發(fā)展，但由于法規(guī)、規(guī)范等原因，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展形成了良莠不齊的各色形態(tài)。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，連鎖經(jīng)營(yíng)這種有效的經(jīng)營(yíng)推廣模式已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略的重要經(jīng)營(yíng)手段。商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展應(yīng)該重視與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式?？梢哉f(shuō)，未來(lái)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要形式就是連鎖經(jīng)營(yíng)。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式的研究以及如何合理的創(chuàng)建連鎖經(jīng)營(yíng)模式將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的法寶。

現(xiàn)狀表明，人們普遍認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)中簡(jiǎn)單的擴(kuò)張，而對(duì)于這種模式存在的一些利弊選擇卻不太了解?，F(xiàn)有的一些人認(rèn)為只要進(jìn)行瘋狂的擴(kuò)張且不斷的建立連鎖分支機(jī)構(gòu)就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷并且是成倍的盈利。其實(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式不是簡(jiǎn)單的擴(kuò)張，其模式的創(chuàng)建也是需要經(jīng)過(guò)大量探討和研究以確保企業(yè)建立合理健康的連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式。本文收集了大量的研究理論，有助于連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式理論的比較和研究。

一、連鎖加盟的定義。

在連鎖業(yè)的定義上，國(guó)內(nèi)外各學(xué)者的認(rèn)識(shí)不同，有些學(xué)者從定性的觀點(diǎn)去做定義，也有學(xué)者從定量的角度來(lái)對(duì)連鎖業(yè)做定義：

定量上，以加盟的數(shù)量為基準(zhǔn)，對(duì)連鎖業(yè)做的定義各有不同的標(biāo)準(zhǔn)：kotler等學(xué)者和美國(guó)商業(yè)部商業(yè)普查局認(rèn)為連鎖商店的數(shù)量應(yīng)在兩家以上；加拿大統(tǒng)計(jì)局認(rèn)為連鎖商店的數(shù)量應(yīng)在七家以上；美國(guó)國(guó)際連鎖加盟協(xié)會(huì)國(guó)際連鎖加盟協(xié)會(huì)、日本特許加盟連鎖協(xié)會(huì)、日本流通經(jīng)濟(jì)研究所認(rèn)為連鎖商店的數(shù)量應(yīng)在十家以上。

管理的協(xié)助，同時(shí)要求加盟者回饋總部權(quán)利給予的加盟金額及部分營(yíng)業(yè)收入，遵守營(yíng)運(yùn)規(guī)則、確保服務(wù)品質(zhì)相等的一種企業(yè)類型。

連鎖業(yè)以日本和美國(guó)的發(fā)展最為興盛，而日本由于是一個(gè)非常復(fù)雜的流通體系，因此發(fā)展出了一套特殊的連鎖加盟分類方式，這種分類方式最為典型，這種分類將連鎖加盟分為自一年南大自考快遞通過(guò)扣扣81721313愿加盟、委托加盟、特許加盟與直營(yíng)分店。

在各種形式的連鎖加盟分店中，總公司對(duì)直營(yíng)分店的控制最高，接著依次是委托加盟、特許加盟，最后自愿加盟，而分店經(jīng)營(yíng)者的'自主權(quán)則相反。

連鎖加盟分為直營(yíng)連鎖rc、特許加盟fc、自愿加盟vc、委托加盟四大類型：直營(yíng)連鎖（regularchain，rc），狹義的連鎖店其實(shí)就是指rc，也就是總公司自己經(jīng)營(yíng)的連鎖店。這種形態(tài)的連鎖店在美國(guó)都是屬于連鎖加盟店的一員，頂多再細(xì)分為這是總公司所擁有的。

自愿加盟（voluntarychain，vc），所謂vc加盟店是將原本散在各地的零售店，為了求其零售店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化，一方面保有其商店的獨(dú)立性，同時(shí)又能享有連鎖經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)勢(shì)，在大部分能自己做主的情況下，加入連鎖系統(tǒng)成為體系內(nèi)的一家商店。由于加盟合同的關(guān)系，因此總公司對(duì)vc店的控制能力很低，通常僅止于統(tǒng)一店面形象的要求，并給予少部分管理經(jīng)營(yíng)上的協(xié)助，而其中統(tǒng)一進(jìn)貨是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此可降低成本，從而與大型連鎖店相抗衡。

特許加盟（franchisechainfc）。賴山水博士稱此為正宗的連鎖加盟體系，因此仍將它翻譯為連鎖加盟店，因?yàn)槊绹?guó)的連鎖加盟店只有franchisechain這個(gè)字而無(wú)所謂rc和vc。

日本franchise協(xié)會(huì)將特許加盟店的定義如下：