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創(chuàng)建和諧企業(yè)的意見與建議 幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報篇一

本公司成立于2003年10月，投產(chǎn)于2004年3月，總投資200萬美元，占地面積60000萬多平方。現(xiàn)擁有墓石生產(chǎn)車間和雕刻車間7500多平方，辦公樓、宿舍樓3000多平方，以及擁有2000多平方展示館和6000多平方的展示場。主要經(jīng)營各式墓碑、建筑構(gòu)件、園林古建、幕墻安裝、各類雕刻品等。并通過iso9000質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品出口到日本，韓國、歐美及東南亞各國。直銷全國各地，公司擁有員工500人，年產(chǎn)值3650多萬元。公司幾年來先后被市政府授于2005年---2007年度“重合同、守信用”單位、金邊市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局授予2006年度“納稅信用a級納稅人”、“納稅先進單位”、2007年度被縣社會治安綜合治理委員會授予“平安企業(yè)”、2007---2008年度被市共青團金邊市委、市工商局、市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局、金邊晚報社、市青年聯(lián)合會、市希望工程辦公室授予“愛心企業(yè)”、2009年度被福建省文化廳授予“福建省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”并是國家及省企業(yè)旅游示范點，我公司在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部的帶領(lǐng)下，以公司工會為陣地，公司支部書記、董事長親自抓，在精神文明建設(shè)及創(chuàng)建和諧企業(yè)活動中的做法和體會匯報如下：

一、優(yōu)先認識，為創(chuàng)建和諧企業(yè)打基礎(chǔ)

1、公司在支部書記蔣細宗親自帶領(lǐng)下，以工會為陣地，始終堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，組織黨員干部，工會委員會學習_、十七屆三中、四中、五中六中全會精神，學習地方各級黨委政府的有關(guān)文件，提高認識、統(tǒng)一思想，加大宣傳力度，使大家認識到創(chuàng)建和

諧企業(yè)對促進企業(yè)穩(wěn)定社會健康發(fā)展的重要性，是全面切實保護職工合法權(quán)益的活動，是提高黨支部、工會地位和影響力，推動企業(yè)各項工作的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于黨支部及工會。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，提出了始終堅持“以人為本”和諧雙贏的發(fā)展理念，董事長要求大家要有全球意識，要從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識要求自己，為統(tǒng)一全體干部職工思想，黨支部、工會按照各級領(lǐng)導(dǎo)部門的部署，提出了企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)，促進發(fā)展就是加強維權(quán)，加強維權(quán)就是促進發(fā)展的雙維雙贏口號，利用宣傳欄等宣傳工具，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工，職工熱愛企業(yè)”的雙愛氛圍。

3、通過以上的舉措，激發(fā)了員工的參與熱情，為活動的全面開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，一直來，黨支部及工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)方面做出了一定的成績，在經(jīng)黨支部、工會委員會、職工代表及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的商議和決定下，在2009年的基礎(chǔ)上提高了員工工資待遇、福利，改善了職工住宿飲食條件等一些實際問題，成立了勞動爭議協(xié)調(diào)小組，提高了員工對企業(yè)的忠誠度，加強了員工對公司的理解，努力協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系，使員工真正認識到以企業(yè)家，企業(yè)的生存關(guān)系到職工的切身利益，逐步形成一種努力工作的良好風氣。

二、完善各種制度，增進企業(yè)和諧發(fā)展

1、為貫徹落實創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標，我們公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，行政督察小組。在培訓方面，公司組織對叉車工，起重行車工，電工進行培訓并使學員取得特殊工種操作證書。在董事長的指導(dǎo)下，投入6萬元于去年9月份開始，對公司全體員工進行了廠紀廠規(guī)，工序操作技術(shù)安全等

全方位的培訓。

2、黨支部、工會委員會在公司支部書記，公司董事長的帶領(lǐng)下，公司黨員、團員、工會干部和員工參加獻愛心活動，2008年5月12日汶川大地震，公司及全體員工向災(zāi)區(qū)共捐款20萬。公司先后捐款450萬元，支持教育，文化衛(wèi)生事業(yè)。并倡導(dǎo)成立扶貪助弱基金會，2009年捐資400萬元設(shè)立“三全石業(yè)有限公司部慈善基金”斥資100萬元幫助企業(yè)所在村開展環(huán)境整治活動，受到了當?shù)厝罕姷膿碜o和支持。公司董事長被授予“金邊市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”并當選為“金邊總商會副會長”、“金邊市人大代表”、“金邊縣總商會會長”、“金邊縣石雕石材同業(yè)公會會長”。

3、經(jīng)過一系列培訓，員工整體素質(zhì)得到了提高，培訓后員工的違規(guī)事件，安全事故明顯減少，車間的面貌發(fā)生了根本的變化，員工在提高安全思想及質(zhì)量意識的同時，在實際操作技能上形成了相互學習的良好風氣，使整體效率明顯提高。

4、為提高充實員工知識，公司投入近萬元，建立了員工圖書室、員工文體娛樂場所、乒乓球、籃球場，每年“五一節(jié)”、“國慶節(jié)”組織員工舉辦，拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽及猜謎語等活動，組織優(yōu)秀員工到海南等地旅游，每逢元旦由董事長等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工吃團圓飯，每年春節(jié)的到來給員工發(fā)年貸，在本公司鎮(zhèn)外、市縣內(nèi)的職工，公司派車送他們回家過年，省外的職工要回家過年公司幫助聯(lián)系車票。

5、開展“崗位先鋒號”主題活動，先后開展了勞動竟賽技術(shù)比武和節(jié)能降耗、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等活動，評選年度優(yōu)秀員工，廣泛開展我為企業(yè)獻一計活動，員工好的建議被公司采納的每條獎勵500元，優(yōu)秀員工獎勵500

元創(chuàng)造了職工以企業(yè)為家的良好氛圍。

6、完善企業(yè)各項職工維權(quán)制度，建立職工勞動合同制度，推選員工代表，實行廠務(wù)公開，不斷加強完善各種為維護員工切身利益的相關(guān)制度，簽訂了集體勞動合同，建立了安全生產(chǎn)管理、勞動爭議協(xié)調(diào)等為維護員工權(quán)益的相關(guān)組織機構(gòu)，勞動合同簽訂達100%，按國家規(guī)定為員工繳納社會保險，并為全體員工辦理工傷保險，使員工有一份穩(wěn)定的工作，一份合意的收入，使員工做開心，住的舒心，讓員工體會到企業(yè)大家庭的溫暖。

三、改善生產(chǎn)生活環(huán)境，促進企業(yè)環(huán)境和諧發(fā)展

1、公司把改善生產(chǎn)生活環(huán)境作為一項重點，公司投入8萬引進先進生產(chǎn)設(shè)備，與金邊通風除塵設(shè)備廠聯(lián)合研究車間吸塵器，吸塵效果比較理想，粉塵80%可以吸出沖水排放沉淀，有效地解決了車間粉塵問題，為工人分發(fā)防塵口罩，避免粉塵吸入，有害身體健康，2、為避免污水粉塵對周邊環(huán)境的影響，公司投入8萬元，筑建污水，粉塵處理沉淀過濾回收設(shè)備，通過處理后的污水回收再利用，起到節(jié)能降耗的作用。

3、創(chuàng)造花園式廠區(qū)，公司投入15 元，筑建噴水池，花圃綠化環(huán)境，建員工宿舍及家庭廚房、配備太陽能熱水器、電熱水器浴室衛(wèi)生間，并在員工宿舍各樓及車間增設(shè)全自動電開水器，為員工營造舒適的工作與生活環(huán)境，美化廠區(qū)周邊環(huán)境，營造了和諧的社會環(huán)境大氛圍。

4、公司為社會減壓，先后吸收大中專生就業(yè)30人，分別安排在公司的職能崗位上，增進公司人才利用，減輕社會負擔

四、自我加壓、提高完善

1、創(chuàng)建和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展，同時帶動黨支部及工會的全面發(fā)展和工作水平，工作效率的全面提高，也給我們提出了更高的要求，在創(chuàng)建活動中加強黨支部和工會的力量至關(guān)重要，我們將以_理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，讓創(chuàng)建和諧企業(yè)建立長效機制。

2、在上級黨委政府工會的指導(dǎo)下，不斷完善各種制度機制，給員工滿意，企業(yè)發(fā)展營造更好的氛圍，讓創(chuàng)建和諧企業(yè)得到完善和提高。

在創(chuàng)建和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻體會到，勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)永恒的主題，是一項長期而堅持的工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)活動是穩(wěn)定社會健康發(fā)展的重要組成部份，是文明社會的重要基礎(chǔ)。企業(yè)只有在創(chuàng)建和諧企業(yè)中才能做好，做實、做大，在今后的工作中，我們還需加強與上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的聯(lián)系，堅持科學發(fā)展觀，落實貫徹今年開春兩會提出的奮斗目標，堅持以人為本，進一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建高層次的和諧企業(yè)，為促進和諧文明社會做不懈的努力。

金邊三全石業(yè)有限公司

2011年3月18日

創(chuàng)建和諧企業(yè)的意見與建議 幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報篇二

創(chuàng)建和諧企業(yè)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們單位的全稱是xx公司，現(xiàn)有員工xx人，總資產(chǎn)xxx余萬元，經(jīng)營面積xxx多平方米，主要經(jīng)營xxxx等。公司連年銷售過xxx億元，人均銷售過百萬。公司也先后榮獲國家級“守合同重信用企業(yè)”，xxx省“文明單位”、“思想政治工作先進單位”、“消費者滿意單位”、“百城萬店無假貨活動示范店”，xxx市“功勛民營企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項榮譽稱號。

近年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。關(guān)于和諧企業(yè)創(chuàng)建方面，我們主要有以下幾個特點：

一、建立健全組織，制定實施方案，廣泛發(fā)動宣傳，打好創(chuàng)建基礎(chǔ)

公司改制后，我們始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、女職工委員會、勞動保護委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、企務(wù)公開小組等工會內(nèi)部組織。

我們結(jié)合自身實際情況，擬定了實施方案，活動有組織、有計劃，形成了由黨支部書記任組長，黨、政、工、各職能部門齊抓共管，各負其職，協(xié)調(diào)配合，實事求是，注重實效共同搞好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。

二、建立集體合同、勞動合同、工資協(xié)商和勞動爭議調(diào)解制度

為更好的執(zhí)行國家《勞動法》、《工會法》，使企業(yè)與員工減少矛盾，達成共識，公司改制后，首先制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度，并把建立的制度公開在職代會上完善、通過，使集體合同制度、工資協(xié)商制度、勞動合同制度、勞動爭議制度更能體現(xiàn)員工利益。

1、規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導(dǎo)職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動合同的現(xiàn)象。

2、集體合同是由公司工會先召開公司工會代表座談會，征集員工意見，意見匯總后，與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達成共識，簽訂集體合同。公司集體合同監(jiān)督小組一年二次對合同履約情況進行監(jiān)督檢查，并形成書面意見，向職工反饋，目前履約率100%，職工滿意率100%

3、工資協(xié)商是根據(jù)大多數(shù)員工提出的不公平工資分配項和當?shù)刈畹凸べY保障，每年與公司進行一次工資協(xié)商。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬。根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配，建立完善了職工工資增長機制，從未無故拖欠、克扣的情況發(fā)生。另外，公司還積極為職工辦理“五險一金”等各項社會保險，并通過市總工會給員工辦理了團體意外險及家庭財產(chǎn)保險，解決了員工的后顧之憂。

4、在調(diào)解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

5、切實維護女職工權(quán)益保護，針對公司女工多，比較分散的特點，每年“三八”節(jié)舉辦女工座談會，對在年度工作中業(yè)績突出的女工進行表彰獎勵。在實際工作中，遵守國家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定，沒有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。

三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好企務(wù)公開

創(chuàng)建和諧企業(yè)的意見與建議 幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報篇三

以人文關(guān)懷促進和諧企業(yè)建設(shè)

一個優(yōu)秀企業(yè)的誕生和存在，是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。而創(chuàng)新和發(fā)展必須有企業(yè)和諧做基礎(chǔ)，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件，企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

和諧企業(yè)主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的和諧、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧則是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。企業(yè)內(nèi)部的和諧實質(zhì)上就是員工隊伍的和諧。

構(gòu)建和諧員工隊伍，首先要了解員工隊伍的組成。近年來，隨著勞動用工形式的多樣化，企業(yè)員工隊伍的組成也發(fā)生了相應(yīng)變化?，F(xiàn)在員工隊伍的基本成員是正式職工和勞務(wù)派遣工。所謂勞務(wù)派遣是指用人單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，與用工單位簽訂勞動用工合同，受派勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動?！秳趧雍贤ā返谖逭碌诙?jié)第六十六條明確規(guī)定：勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。也就是說勞務(wù)派遣作為一種靈活的用工方式僅僅是對正規(guī)用工的補充，而非主流。但是，許多企業(yè)為了減少用工成本，降低勞動用工風險，利用勞務(wù)派遣這種“雇用”與“使用”相分離的勞動力經(jīng)營模式，在常規(guī)業(yè)務(wù)崗位上，長期大量使用勞務(wù)派遣工。據(jù)中華全國總 工會《勞務(wù)派遣調(diào)研報告》顯示，截至到2010年末，我國勞務(wù)派遣工已超過6000萬人，占職工總數(shù)的20%以上，更有甚者，一些國有壟斷企業(yè)勞務(wù)派遣工已超過職工總數(shù)的80%以上。這種濫用勞務(wù)派遣工的行為和勞務(wù)派遣社會監(jiān)管體系的缺失，給用工單位和諧企業(yè)建設(shè)埋下了嚴重隱患。突出表現(xiàn)在以下幾方面：一是員工身份不同，勞動報酬差別較大，容易造成員工隊伍的分化和對立。二是勞務(wù)派遣工合法權(quán)益得不到保障，嚴重影響構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。用工企業(yè)不與勞務(wù)派遣工簽訂勞動合同，規(guī)避了連續(xù)簽署兩次勞動合同后，繼續(xù)用工必須簽無固定期限勞動合同的法律規(guī)定，使解除或終止勞動合同更為方便靈活。而勞務(wù)派遣工并不是都被派往“三性”工作崗位，其中大多數(shù)在生產(chǎn)技術(shù)部門或崗位上。用工企業(yè)花費大量人力財力對其培訓，豈能容忍其兩年之內(nèi)就離開企業(yè)？而長期用工如不解決待遇不公等問題，勞務(wù)派遣工就有可能以激烈的方式反作用于企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。三是勞務(wù)派遣工的身份決定了其在企業(yè)沒有政治待遇和發(fā)展空間受限。在大多數(shù)用工企業(yè)里，由于勞務(wù)派遣工“不在冊”，所以不能參加用工單位工會組織，不能參與企業(yè)民主管理，不能代表用工單位參加用工單位系統(tǒng)組織的各項活動，甚至黨員無法在用工單位過組織生活，要求入黨人員無法參加用工單位系統(tǒng)黨組織舉辦的積極分子培訓班等。此外，因勞務(wù)派遣工“不在冊”而且容易流失，用工單位只對 其進行能夠完成派遣工作的技能培訓即可，不可能花費大量的人力財力對其進行技能提升培訓，也就更談不上為他們設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了。這些因素造成勞務(wù)派遣工缺乏對企業(yè)的歸屬感，并且嚴重影響和阻礙其個人發(fā)展和積極性的發(fā)揮。

對于一個勞務(wù)派遣工占到80%以上的企業(yè)來說，員工隊伍的和諧穩(wěn)定已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。而這種環(huán)境下影響員工隊伍和諧的主要因素是勞務(wù)派遣工隊伍自身的穩(wěn)定及其與正式職工的融合。要從根源上解決這些問題，還是要依靠法制。即要完善相關(guān)法律法規(guī)，杜絕濫用勞務(wù)派遣工；要依法規(guī)范勞務(wù)派遣市場，加強執(zhí)法監(jiān)察，保障勞務(wù)派遣工合法權(quán)益不受侵害；要加強工會工作，把勞務(wù)派遣工組織起來，切實維權(quán)。但是，在勞務(wù)派遣制度還沒有被國家和社會高度關(guān)注期間，我們既選擇了大量使用勞務(wù)派遣工，就要想方設(shè)法解決員工隊伍的整體和諧，以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

黨的_報告上首次提出了“加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”。人文關(guān)懷，一般認為發(fā)端于西方的人文主義傳統(tǒng)，其核心在于肯定人性和人的價值，要求人的個性解放和自由平等，尊重人的理性思考，關(guān)懷人的精神生活等。在思想政治工作視野中，人文關(guān)懷是指尊重人的主體地位和個性差異，關(guān)心人豐富多樣的個體需求，激發(fā)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進人的自由全面發(fā)展。人文關(guān)懷包含以下幾層涵義：

1、承認人不僅作為一種物質(zhì)生命的存在，更是一種精神、文化的存在。

2、承認人無論是在推動社會發(fā)展還是實現(xiàn)自身發(fā)展方面都居于核心地位或支配地位。

3、承認人的價值，追求人的社會價值和個體價值的統(tǒng)一。

4、尊重人的主體性。人不僅是物質(zhì)生活的主體，也是政治生活、精神生活乃至整個社會生活的主體，因而也是改善人的生活、提高人的生活品質(zhì)的主體。

5、關(guān)心人的多方面、多層次的需要。不僅關(guān)心人物質(zhì)層面的需要，更關(guān)心人精神文化層面的需要；不僅創(chuàng)造條件滿足人的生存需要、享受需要，更著力于人的自我發(fā)展、自我完善需要的滿足。

6、促進人的自由全面發(fā)展。人的全面發(fā)展應(yīng)當是自由、積極、主動的發(fā)展，而不是由外力強制的發(fā)展；是各方面素質(zhì)都得到較好的發(fā)展或達到一定水平的發(fā)展；是在承認人的差異性、特殊性基礎(chǔ)上的全面發(fā)展，是與個性發(fā)展相輔相成的全面發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍呈現(xiàn)一個共同特點，就是知識型和年輕化。從事管理的人員基本上是本科以上學歷，并且博士、碩士研究生逐年增多。從事一線生產(chǎn)崗位的員工大都是受過 大專以上教育和專業(yè)培訓的操作人員。而且，現(xiàn)在一線崗位的員工大多是80后出生的獨生子女。他們強烈的個性及對權(quán)勢的蔑視使傳統(tǒng)組織層級中的職位權(quán)威對他們往往不具有絕對的控制力和約束力；他們的隨意性和主觀性會造成工作過程難以實行監(jiān)督控制；他們更多地忠誠于對職業(yè)的承諾，而非對企業(yè)組織做出承諾，一旦感覺現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，會很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。同時受年齡的限制和生活環(huán)境的影響，他們當中或有不愿吃苦，消費觀念和行為奢侈，拜金主義傾向等，他們會深受住房問題困擾，面臨情感困惑，缺乏堅定的價值觀等等。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，只有在實踐中不斷的接近員工，了解員工，融為一體，才能提升對他們的認識程度，實現(xiàn)從感性認識到理性認識的過渡，探索人文關(guān)懷的方式方法。也就是說我們不能以表面現(xiàn)象判定現(xiàn)代企業(yè)員工的本質(zhì)。應(yīng)該認識到他們更有積極向上的一面。他們不愿吃苦，但他們更加自主，他們成長于一個期望值與日俱增的國家，所以不愿再像機器人那樣，拿低薪干重活；他們行為現(xiàn)代，但觀念傳統(tǒng)。他們對事業(yè)期望值很高，并希望通過努力達到目標，仍保留上一代人傳統(tǒng)的價值觀；他們因住房問題困擾，一再推遲婚期，租住城中村，忍受骯臟的居住環(huán)境，是懷著以后能掙大錢的希望，期待著明天的富裕。他們在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式等方面更有著諸多的優(yōu)勢：一是具有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個人素質(zhì)。二是具有實現(xiàn)自我價值的強烈愿望。三是高度重視成就激勵和精神激勵。四是具有很高的創(chuàng)造性和自主性。他們?nèi)钡氖嵌分荆瑘远ǖ膬r值和安全感，以及應(yīng)有的憂患意識。這些缺失與社會、家庭的價值觀培養(yǎng)有關(guān)系。他們應(yīng)該做的：一是不斷提高自己的自控力，因為社會是不確定的、充滿變數(shù)的；二是對于不可控的事情要盡可能從容。

理解人文關(guān)懷的涵義，樹立人文關(guān)懷理念，關(guān)注員工多方面的感受和需求，加強心理健康教育，完善人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制是建設(shè)和諧員工隊伍的重要方法。

一、加強員工心理健康教育，培養(yǎng)和諧心態(tài)

要倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，引導(dǎo)員工用和諧的方法、和諧的思維方式認識事物、處理問題。一是要培育員工樂觀、豁達、寬容的精神，培養(yǎng)員工自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。二是要引導(dǎo)員工樹立合理競爭、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神。三是要著力豐富企業(yè)文化生活，滿足員工的精神文化需求。充分發(fā)揮文學藝術(shù)陶冶情操、愉悅身心的獨特作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)員工的情感和心理，消除憂郁感、孤獨感、失落感等不良情緒，讓員工不僅工作、生活順心如意，而且精神上感到愉快。四是要引導(dǎo)員 工從全局出發(fā)，自覺維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，維護國家安定團結(jié)的_面，努力把愛國熱情轉(zhuǎn)化為做好本職工作和刻苦學習的實際行動，冷靜理性、合法有序地表達訴求，不做任何不利于安定團結(jié)的事情。

二、關(guān)注員工的感受和需求，營造和諧氛圍

人的感受和需求是多層次、多方面的，除物質(zhì)需求外，還有政治需求、文化需求等；除安全感外，還有滿足感、自豪感和成就感等。特別是當人們的生存需要得到滿足之后，自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的愿望就會日趨強烈。勞務(wù)派遣工在有了工作和收入保障后，自然會關(guān)注到用工制度不同形成的不公平待遇。他們會提出同工同酬的合法訴求，他們會因沒有政治待遇而困惑，他們會為自己的發(fā)展空間受限而抗爭。而正式職工也會隨著企業(yè)發(fā)展和工作經(jīng)歷的增長，產(chǎn)生更高的需求。他們會和同行業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位去攀比收入和福利，他們會隨著物價上漲和社會消費水平提高而提出加薪，他們會有晉職提升等強烈愿望。所以，高度重視員工主體感受的情緒反應(yīng)是營造和諧環(huán)境的關(guān)鍵。一是要充分關(guān)注每位員工成長與發(fā)展的需要，關(guān)注他們的理想、信念和情感，努力創(chuàng)造能夠能讓他們發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，平等創(chuàng)業(yè)和憑借自身能力改變處境的機會，促進員工的個性、才智和潛能的充分實現(xiàn)。勞務(wù)派遣工和正式職工首先都是人，在理想信念和個人發(fā)展方面有共同的愿望，但是奮斗的平臺和目標實現(xiàn) 的機會是不公平的、不對等的。這就要求我們打破舊的用工體質(zhì)的束縛，改變用工體制機制，以市場為先導(dǎo)，統(tǒng)一用人機制，使每個員工有同等的發(fā)展機會。二是要引導(dǎo)員工加強自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，根據(jù)自己的實際情況確定志向和目標。三是要引導(dǎo)員工把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，把自身價值的實現(xiàn)與他人價值的實現(xiàn)、社會價值的實現(xiàn)有機統(tǒng)一起來，在為企業(yè)目標奮斗中實現(xiàn)自身價值。四是要把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，針對員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實做好工作，最大限度地消除引發(fā)員工心理失衡、失調(diào)的內(nèi)部誘因，營造和諧氛圍。

三、建立企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制，努力抑制不和諧因素的繁殖

企業(yè)工會是員工隊伍的組織者，給與員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是工會服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局重要任務(wù)，也是做好員工思想政治工作，建設(shè)和諧企業(yè)的重要方法。所以，工會要督促企業(yè)建立人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制，努力抑制不和諧因素的繁殖。一是要加強工會組織建設(shè)，把各種身份的員工組織起來，加入工會組織，形成組織與會員、會員與會員之間的無障礙交流溝通，及時幫助會員解決思想情緒和心理健康方面的問題。二是要建立員工的社會輿情匯集和反映機制，加強員工社會心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警，完善員工社會心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，促進社會情緒交流渠道暢通，避免不 良心態(tài)積累惡變，引導(dǎo)社會心態(tài)良性變化，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。

總之，建設(shè)和諧員工隊伍，必須堅持以人為本，要著眼于促進人的全面發(fā)展，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人。要針對員工的實際需要，通過人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，抑制和消除不和諧因素。

創(chuàng)建和諧企業(yè)的意見與建議 幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報篇四

和諧家庭促進簡介

以促進家庭和諧幸福為目標，以人的生命生殖周期和提高人的全面素質(zhì)為主要內(nèi)容，以全社會共同參與為途徑，立足社區(qū)，著眼家庭，針對群眾需求，圍繞嬰幼兒早期教育、青春健康教育、新婚健康教育、孕前優(yōu)生健康教育、避孕節(jié)育與生殖健康、圍絕經(jīng)期健康、老年健康、困難救助、人口文化，開展家庭計劃指導(dǎo)服務(wù)，在全社會樹立科學、文明、進步的婚育觀念和健康的生活理念，降低家庭風險，維護家庭穩(wěn)定，提高家庭幸福指數(shù)，為建設(shè)“激情、創(chuàng)新、特色、一流”的新市北創(chuàng)造良好的人口和家庭環(huán)境。

九個促進

（一）嬰幼兒早期教育促進，開發(fā)智力和潛能。實施0-3歲早期教育工程，利用社區(qū)、社會教育和計劃生育婦幼保健機構(gòu)等資源，向嬰幼兒家庭講授早期教育知識，提供優(yōu)育優(yōu)教、合理營養(yǎng)的科學指導(dǎo)、教育、培訓和服務(wù)。

（二）青春健康教育促進，樹立科學的婚戀觀。實施青少年健康人格工程，幫助青少年兒童解除成長中的困惑，培養(yǎng)良好品德情操、心理素質(zhì)、行為習慣和社會適應(yīng)能力。在家庭計劃指導(dǎo)服務(wù)中心設(shè)立悄悄話室、心理咨詢室，開展對青少年的“一對一”教育。舉辦青春期家長學校，解決青少年的性困擾問題，幫助青少年建立健康的性心理。

（三）新婚健康教育促進，倡導(dǎo)新型生育觀念。實施愛帆起航工程，在市北區(qū)婚姻登記處成立婚姻家庭指導(dǎo)中心，簽訂幸福承諾書，對新婚夫婦開展婚育道德教育和免費婚前檢查的宣傳，進行計劃生育和生殖健康咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)，樹立少生優(yōu)生、優(yōu)育優(yōu)教、生男生女順其自然等觀念。開展人口和計劃生育政策法規(guī)宣傳與服務(wù)，提倡文明健康的生活方式，促進新婚家庭生活和諧幸福。

（四）孕前優(yōu)生健康促進，提高出生人口素質(zhì)。實施孕育未來工程，開展免費孕前優(yōu)生健康檢查政策和知識的宣傳，在全區(qū)普及孕前優(yōu)生健康檢查項目，為符合政策待孕婦女免費提供服用葉酸服務(wù)，為不育夫妻開展助孕咨詢、指導(dǎo)和治療服務(wù)，增強家庭幸福感。

（五）避孕節(jié)育與生殖健康促進，引導(dǎo)群眾自覺實行計劃生育。實施生殖健康工程，針對不同層次人群的不同需求，提供個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。指導(dǎo)已育群眾采取安全、適宜的避孕節(jié)育措施。將計劃生育孕前型管理與“兩癌”篩查、婦科常見病防治、男性健康、預(yù)防性病和艾滋病等相結(jié)合，開展宣傳教育、專題培訓和系列化診療服務(wù)。

（六）圍絕經(jīng)期健康促進，增進家庭和諧。實施金絲帶工程，開展更年期健康教育講座，提供健康查體服務(wù)，做好圍絕經(jīng)期相關(guān)疾病的預(yù)防。有條件的社區(qū)工作站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或計劃生育服務(wù)站可設(shè)立更年期疏導(dǎo)站，聘請專家志愿者進行授課、咨詢，幫助圍絕經(jīng)期人員保持心理穩(wěn)定，使其安全、穩(wěn)定度過更年期。

（七）老年健康促進，提高老年人幸福指數(shù)。實施七彩晚霞工程，舉辦老年保健、家庭保健護理等講座，開展家政、養(yǎng)老、社區(qū)照料和病患陪護等服務(wù)。在街道或社區(qū)建立老年活動中心，有條件的可建立托老院、臨終關(guān)懷院，使實行計劃生育家庭的老年人老有所樂、老有所依，安度晚年。

（八）困難救助促進，幫助家庭解決實際困難。實施送溫暖工程，開展“一幫一”、“手拉手”志愿幫困互助活動，為貧困家庭提供扶助。制定有利于計劃生育的社會經(jīng)濟政策和社會保障制度，提升全社會對實行計劃生育的困難家庭的關(guān)注程度。