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總結(jié)可以促進(jìn)思維深度,提高問(wèn)題解決能力。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有清晰的思路和條理,遵循一定的寫作規(guī)則??偨Y(jié)的好壞直接關(guān)系到個(gè)人和單位的形象和發(fā)展。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機(jī)遇,迎難而上,誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。
在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間,我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為:計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬(wàn)元,實(shí)際完成1748.15萬(wàn)元,完成占計(jì)劃80.39。完成的實(shí)物工程量為:路基土石方29.3萬(wàn)m3,挖除淤泥3.5萬(wàn)m3,軟基換填3萬(wàn)m3,粉噴樁32780延米,路基排水漿砌片石846m3,橋梁樁基礎(chǔ)20根,涵洞通道共完成19座。
下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹:
會(huì)戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,如:雨多路濘,材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng),作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo);會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足,項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修;負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng),層層把關(guān),通過(guò)發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。
百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì),周密地制定了總體計(jì)劃安排,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,安全就是效益,形成了沒(méi)有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。
在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題;嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收;加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度;同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“40天大會(huì)戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒(méi)有完成,在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情,誰(shuí)就能完全處理,沒(méi)有遺留問(wèn)題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。
百日會(huì)戰(zhàn)中,項(xiàng)目部拿出一萬(wàn)元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展,大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性,從而提高了工效,為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基矗。
通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基矗我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下,在下次會(huì)戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績(jī)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇二
按照公司工會(huì)《關(guān)于開展員工建功施工工程“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的精神,我們相繼在各項(xiàng)目部、物資和機(jī)關(guān)管理部門,開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平,以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。
為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行,首先,成立了以魯志軍書記為組長(zhǎng)的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,工會(huì)編制了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和評(píng)比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地,要求各項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé),并擬定各項(xiàng)目部的具體實(shí)施方案,不要走過(guò)場(chǎng)、要落到實(shí)處,創(chuàng)出實(shí)效。工會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤、檢查,報(bào)道和總結(jié)。
今年上半年四公司項(xiàng)目點(diǎn)較多,人員、機(jī)器設(shè)備分散,有的項(xiàng)目工期很短,根據(jù)這種情況,我們號(hào)召項(xiàng)目部從臨建工作開始就開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),內(nèi)蒙黃岡項(xiàng)目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難,把開工前期的臨建工作當(dāng)成大事來(lái)抓,鋪設(shè)管路1.5公里,導(dǎo)墻已澆筑70米,蓋好住房14間,他們克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn),為早日開工贏得了時(shí)間;紅花爾基項(xiàng)目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開工,項(xiàng)目部全體成員加班加點(diǎn),勤勞工作,積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理,克服了坑洼的進(jìn)場(chǎng)道路,強(qiáng)烈沙塵暴、嚴(yán)格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天;沙灣項(xiàng)目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),他們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,克服了人員緊缺、機(jī)器設(shè)備不足等困難,如期開工。
各項(xiàng)目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義,號(hào)召?gòu)V大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái),員工積極響應(yīng)。鏡泊湖項(xiàng)目部,鼓勵(lì)所有員工,不管是否是技術(shù)人員,都投身到合理化建議活動(dòng)中。在帷幕灌漿初期,正常的水泥漿不起作用了,鉆出的孔就像無(wú)底洞一樣,吃漿量驚人的大。后來(lái)發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期,泥漿倒下去就被水流沖走了,自然就發(fā)揮不了泥漿本來(lái)的凝結(jié)作用。雖然難題出來(lái)了,但是他們都不怕,在“五比一創(chuàng)”的思想激勵(lì)下,方法、建議也都跟著出來(lái)了,你一條,我一條,一條比一條更合理、更科學(xué)。有人說(shuō)改灌沙漿,有人卻說(shuō)沙漿照樣不起作用,在經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)之后,終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后,問(wèn)題得到了解決,創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項(xiàng)目部加強(qiáng)管理,在機(jī)(班)組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽,經(jīng)過(guò)評(píng)比,四機(jī)組被評(píng)為“環(huán)保、安全、文明施工”先進(jìn)機(jī)組,三機(jī)組被評(píng)為“安全第一、進(jìn)度最快”機(jī)組,并予與獎(jiǎng)勵(lì)。西山、龍頭石等項(xiàng)目部都發(fā)來(lái)稿件,報(bào)道開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽情況。此項(xiàng)活動(dòng)已在四公司各項(xiàng)目上普遍開展,并取得很好成效。
物資科是這次競(jìng)賽活動(dòng)的一大亮點(diǎn),這個(gè)部門以五個(gè)女工為主,一個(gè)兼職吊車司機(jī),今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時(shí)期,她們承擔(dān)著為各工地采購(gòu)物資、裝運(yùn)和加工設(shè)備等重要工作,她們加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、吃苦耐勞,在兩個(gè)月時(shí)間里裝、卸車40多輛,轉(zhuǎn)運(yùn)物資近1000噸,最多一天裝、卸車5輛,只吃了一頓盒飯,她們不怕麻煩,貨比三家,買了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的輕軌和租賃價(jià)格便宜的吊車,同時(shí)購(gòu)買大型卷管自己加工成接頭管,僅此為集體節(jié)約資金十余萬(wàn)元。她們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高水平,在“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出。
小灣項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)搞得有聲有色,他們每個(gè)月月底都要給機(jī)組、后勤等小組打分,評(píng)出先進(jìn)班組,并給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三個(gè)月以來(lái),在“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的影響下,在齊心和諧的氛圍下,員工們的干勁更足了,工程質(zhì)量與工程進(jìn)度有了顯著地提高。五月份之前,機(jī)組每月的工程進(jìn)度是1500米,自開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以后,工程進(jìn)度月月攀高,屢創(chuàng)新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大,國(guó)內(nèi)沒(méi)有前例,尤其是我們承擔(dān)的左岸,地質(zhì)條件比較復(fù)雜,在這樣的背景下,給技術(shù)攻關(guān),技術(shù)革新,技術(shù)改造,提供了機(jī)遇,有壓力,才有動(dòng)力。要大膽設(shè)想,勇于嘗試,挑戰(zhàn)難點(diǎn),這才是基礎(chǔ)人的工作作風(fēng)。此次工程要求的灌漿壓力最高達(dá)到6.0mpa,致使灌漿時(shí)經(jīng)??ú蛔∪槍?duì)這一情況,一機(jī)組認(rèn)真研究對(duì)策,在技術(shù)人員幫助下,也對(duì)設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機(jī)械塞,膨脹膠球增加到6-8個(gè),另外在塞上加一個(gè)反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái),捷報(bào)頻傳,取得了可喜的成績(jī),在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中,均名列榜首,屢次得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)和稱贊。每月完成量由原來(lái)的3000.0m,上升到目前的6000.0m。在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的三個(gè)月中,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度上的巨大跨越,取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。小灣項(xiàng)目部將以“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為一個(gè)新的起跑點(diǎn),再接再勵(lì),勇創(chuàng)新高,在接下來(lái)的競(jìng)賽活動(dòng)中, 認(rèn)清自身缺點(diǎn),不斷完善自己,充分發(fā)揮特長(zhǎng),大力弘揚(yáng)基礎(chǔ)人特別能吃苦,敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅(jiān)定有力,鍥而不舍的精神,繼續(xù)完成后續(xù)工程,為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在四公司全面展開,在廣大員工的積極參與和努力拼搏下,取得了良好的收益,我們將以此為棄機(jī),為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè),為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇三
在“**”勞動(dòng)競(jìng)賽中,**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳,各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,隊(duì)員們齊心協(xié)力,昂揚(yáng)斗志,以飽滿的工作熱情,高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上,盡情釋放熱情和能量,在紅五月里,打了一個(gè)漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底,各項(xiàng)存款余額突破**億元,圓滿完成了全年確保任務(wù),青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬(wàn)元,在短短不到3天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍,這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果,也是他們?cè)诖舜蝿趧?dòng)競(jìng)賽中擷取的一份最滿意的收獲。黨有號(hào)召,我有行動(dòng),這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動(dòng)中不僅行動(dòng)早、速度快,而且有計(jì)劃、有步驟。在動(dòng)員會(huì)上,**行長(zhǎng)作為隊(duì)長(zhǎng)要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力,有實(shí)績(jī),見實(shí)效,真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的計(jì)劃書,而且從策劃、起草到行動(dòng),他們始終緊緊圍繞總行“**”的競(jìng)賽口號(hào);始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力,在隊(duì)長(zhǎng)**,副隊(duì)長(zhǎng)**的率領(lǐng)之下,僅僅用一個(gè)月時(shí)間,無(wú)論是在服務(wù)上還是在組織資金上,各方面都躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
**支行絕大部分為青年同志,不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚,最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆奮發(fā)向上的心,大家勁往一處使,心往一處想,再大的困難也難不倒他們。這短短一個(gè)月時(shí)間取得的業(yè)績(jī),其實(shí)飽含了他們長(zhǎng)期以來(lái)艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來(lái)都堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo),擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶,形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體,其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦發(fā)展的兩個(gè)新的優(yōu)質(zhì)客戶,這兩個(gè)集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè),投資規(guī)模較大,**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個(gè)信息以后,立即展開行動(dòng),為了搶占市場(chǎng),加快步伐,他們主動(dòng)出擊,主動(dòng)服務(wù),盯住目標(biāo),窮追不舍,白天四處奔波,晚上制定對(duì)策,確保每一步都能實(shí)施到位。由于外地客商對(duì)我市各方面情況缺乏了解,隊(duì)員們便上門為他們處理各類事務(wù),從辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記,隊(duì)員們都一并包辦,聽說(shuō)客商打算買輛轎車,突擊隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)**自告奮勇為他們聯(lián)系購(gòu)買,從選車到上牌照,**事無(wú)巨細(xì),一一包辦,終于,他們用真誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的信任,毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行,并存入了**萬(wàn)元投資款。
產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來(lái)發(fā)展的生命力的源泉,更是**支行始終不遜色的法寶。支行凝聚廣大青年員工的聰明才智,積極探索,大膽嘗試,不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動(dòng)、“**”等活動(dòng)之外,還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作,把我行的信貸營(yíng)銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬(wàn)戶,并加大信用創(chuàng)建工作,打破傳統(tǒng)模式,通過(guò)多種多樣的形式,開展銀企合作,體現(xiàn)特色化務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動(dòng),支行對(duì)參加活動(dòng)的孩子定期評(píng)選**,并定期組織參加活動(dòng)的兒童開展游園、參觀等活動(dòng)。六月份,支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式,將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動(dòng)的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳,目前,活動(dòng)已取得了初期成效,已陸續(xù)吸收教育儲(chǔ)蓄近二十萬(wàn)元。
團(tuán)結(jié)就是力量,正是有了這種無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神,**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力,才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動(dòng)中,支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩,每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán),自覺關(guān)心行里的每一步發(fā)展,積極發(fā)掘自身潛力,為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在組織資金活動(dòng)中,大家相互鼓勵(lì),互幫互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個(gè)人任務(wù),其中**同志以超額完成3多萬(wàn)元存款的業(yè)績(jī)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
**支行始終本著“人無(wú)我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫,做到對(duì)遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù);對(duì)營(yíng)業(yè)無(wú)規(guī)律客戶定時(shí)服務(wù);對(duì)收款量大的客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù);對(duì)有特殊要求的客戶上門服務(wù);對(duì)新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),打造了**支行的知名度,也使支行的知名度和美譽(yù)度,根植于千萬(wàn)客戶心中。一位客戶在感謝信中寫到:我在貴行咨詢業(yè)務(wù),貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親,解釋問(wèn)題條理清晰,讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票,從遞單、交費(fèi)到取匯票我連一杯水都沒(méi)喝完,沒(méi)想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平!為了真正給廣大客戶提供一個(gè)溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境,在正副隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,隊(duì)員們對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了一次徹底的大掃除,并針對(duì)不同客戶需要,一切從細(xì)微著手,設(shè)置了多種便民設(shè)施,開創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室,在接待室里,鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全,這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞,增強(qiáng)了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把許許多多客戶請(qǐng)進(jìn)了門,留住了心,服務(wù)不斷上臺(tái)階,存款不斷上規(guī)模。
“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,是這個(gè)時(shí)代給予了這群幸運(yùn)的年輕人以廣闊的舞臺(tái),青年突擊隊(duì)**支隊(duì)決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去,在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上,盡情激揚(yáng)青春的旋律。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇四
20xx年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合公司自身實(shí)際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,各負(fù)其責(zé),黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景,組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽,現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下:
一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。
二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全,賽遵章守紀(jì),生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計(jì)劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)儉能耗、材料,環(huán)保措施落實(shí)。
三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
今年灌南工程開工以來(lái),項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的性;職工宿舍整潔舒適,讓職工體驗(yàn)到了家的感覺;辦公室、會(huì)議室寬敞明亮,布置合理,辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境;項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。
安全方面,項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,強(qiáng)化管理,確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。
質(zhì)量方面,開工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),在施工全過(guò)程中,我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是:創(chuàng)精品、保優(yōu)良。
進(jìn)度方面,項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,合理配置施工力量,組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì)。為保證工期,項(xiàng)目加大施工投入,認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé),認(rèn)真研究和分析,做好管理和組織工作,全面開展路基施工各項(xiàng)工作,完成了計(jì)劃工程量,基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。
一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。
二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。
三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
在20xx下半年,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度,力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時(shí)掀起大干高潮,努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功,為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇五
為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),為女職工搭建起展示自我的平臺(tái),激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情,為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求,我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在車間全體女職工的用心配合下,我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí),明確各自的職責(zé),進(jìn)而使活動(dòng)的順利開展得到了保障。
車間根據(jù)實(shí)際狀況,制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案,并召開了車間女職工大會(huì),明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施,深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案,我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng),參賽率100%。
車間在競(jìng)賽活動(dòng)中,本著公開、公平、公正的原則,采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),兩不誤,兩提高,以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動(dòng)時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試,對(duì)女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來(lái),并做到了同步進(jìn)行?;顒?dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,評(píng)出了一名女職工操作能手。
透過(guò)此次活動(dòng)的開展,全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì),增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇六
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,今年以來(lái),區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)取得了良好成效,現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。縱向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,真正形成齊抓共管的格局。
強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍。活動(dòng)中,各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí),營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。
典型示范,整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確保活動(dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型,通過(guò)以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為,掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行,八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐,最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì),并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元,其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。
在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,滿意和諧促發(fā)展”為主題,圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,開展勞動(dòng)競(jìng)賽。xx大酒店開展餐飲基本技能競(jìng)賽,分店初賽,篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在xx大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
婦幼所開展為期一個(gè)月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng),全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽,涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入,經(jīng)過(guò)精彩激烈的理論比拼和操作較量,產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名,充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽,設(shè)置會(huì)計(jì)知識(shí)筆試、信貸知識(shí)筆試、安全內(nèi)控知識(shí)筆試、翻打百頁(yè)傳票、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目,全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽,產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。
xx區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌,榮獲了xx省“”時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年,我區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,覆蓋廣、程度深、效果好,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動(dòng)大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,為“開創(chuàng)濱水新區(qū),建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇七
為了全面貫徹落實(shí)xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,我們變電站積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召,通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)良好的平臺(tái),進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平,從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照通知要求,我站全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動(dòng)競(jìng)賽,現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào):
本次競(jìng)賽活動(dòng)主要分為六個(gè)階段。
1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動(dòng)員階段。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知,使全站職工充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)賽對(duì)本站的重要性,從而做好思想準(zhǔn)備,強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí),樹立必勝信心,與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作,并制定出本站的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排。
2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報(bào)階段。
對(duì)競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化,結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查,依照查找的問(wèn)題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法,確定整改項(xiàng)目,向上級(jí)部門提出具體整改方案的設(shè)想。
3、xx年x月x日———xx年x月x日整改實(shí)施階段。
根據(jù)前期制定的計(jì)劃和提出的整改項(xiàng)目,認(rèn)真組織,準(zhǔn)確實(shí)施,扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng),列出月計(jì)劃,周進(jìn)度和日進(jìn)度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,邊工作,邊檢查,邊整改,保證競(jìng)賽質(zhì)量,重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。
4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查。
迎接局、處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查,并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,通過(guò)檢查—整改—再檢查—再整改步驟,不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。
5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查。
6、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查。
a、已經(jīng)完成的工作:
1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì),制作和布置工作;
3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作;
4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作;
7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)工作;
9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作;
10、全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí);
11、在二期擴(kuò)建結(jié)束后,完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作,生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。
b、正在進(jìn)行的工作:
1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段;
3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中;
4、依國(guó)家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù),變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中;
5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中;
6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行,同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
7、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中;
8、本站各種規(guī)程制度,日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善;
c、下一步工作計(jì)劃。
1、利用冬閑時(shí)間,進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作,改變培訓(xùn)模式,提高培訓(xùn)質(zhì)量;
2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作;
3、完成全站的照明改造工作;
4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作;
5、完成全站的綠化規(guī)劃工作;
6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。
1、省公司、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,營(yíng)造了非常濃厚的競(jìng)賽氛圍;
4、注重科技投入,提高現(xiàn)代化管理水平,這次競(jìng)賽,我們對(duì)變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),對(duì)全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn),增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng),提高了運(yùn)行管理水平。
勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展以來(lái),變電站全體職工的熱情高漲,干勁十足,全站擰成一股繩,大家信心百倍,干勁十足,我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)競(jìng)賽,進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平,從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇八
本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用,把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái),不斷掀起了競(jìng)賽高潮。
按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:
一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開展。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
10月,我們順利開展了樣板工程活動(dòng),參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),組織得力,取得了良好的效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目,至今都沒(méi)有達(dá)到滿意的光面爆破效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處,真正做到:會(huì)干、能干,最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。
11月,組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì),比賽氣氛異?;钴S,參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技,達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。
三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇九
今年,車間特別緊張,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員,設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等,偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。
xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī),與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。
明確責(zé)任,規(guī)范制度,為了使競(jìng)賽有章可循,各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),圍繞動(dòng)力車間的工作中心,在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào):必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。
并且,為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),特將其分為八大指標(biāo),即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),并一一賦予分?jǐn)?shù)值,使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái),全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái),車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,我們既要配合兄弟車間打通流程,又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等,還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,這些對(duì)xx來(lái)說(shuō),是一個(gè)挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署,士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。
以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo),在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵,同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底,車間已準(zhǔn)確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次,完成外協(xié)任務(wù)xxx次,發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次,小改小革xx次,其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作,新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái),車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn),這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過(guò)的。
班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù),車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部,并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果,也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇十
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
大力開展宣傳動(dòng)員工作,營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中,各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí),營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范,整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確?;顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,用心主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要資料,開展勞動(dòng)競(jìng)賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂(lè)學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng),先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇十一
去年以來(lái),為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,加快實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展,葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會(huì)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召,在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并且把此活動(dòng)作為貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,以落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)管理方針為目標(biāo),以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線,以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競(jìng)賽活動(dòng)為載體,注重發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的牽頭作用,扎扎實(shí)實(shí)開展了群眾性職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),共有個(gè)項(xiàng)目約多人次參加了活動(dòng),促進(jìn)了公司建材生產(chǎn),確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局,使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
年初,為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競(jìng)賽活動(dòng)提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí),堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn),把提升管理水平,提高勞動(dòng)效率作為活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力,在公司、車間和班組層層動(dòng)員,團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮,為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過(guò)充分動(dòng)員,廣大干部職工熱情高漲,信心百倍,為活動(dòng)開展奠定了思想基礎(chǔ)。
既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競(jìng)賽,也有班組之間的對(duì)抗;
既有綜合管理的競(jìng)賽,也有單項(xiàng)各自的競(jìng)爭(zhēng),形成了“個(gè)個(gè)你追我趕,人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。
保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工),通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)了工程管理,提高了勞動(dòng)效率,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢刷新記錄。同時(shí),把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合,通過(guò)開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動(dòng),使全公司毛利率普遍增長(zhǎng)x%。
落實(shí)責(zé)任需要競(jìng)賽,開展競(jìng)賽推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動(dòng)競(jìng)賽中去,并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中,把工會(huì)作為一個(gè)主要評(píng)判組織,使兩項(xiàng)工作相輔相成,促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。
二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展安全競(jìng)賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊(cè)》,開展好“安全月”活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育,堅(jiān)持對(duì)電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育,堅(jiān)持班前安全教育,堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。
三是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下,降本增效活動(dòng)繼續(xù)得到有效開展,向技術(shù)要效益,向管理要效益,靠節(jié)約增效益,提效率奪效益。車間經(jīng)過(guò)技術(shù)革新,僅一項(xiàng)就降低成本萬(wàn)元。
各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用,培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。
四、工會(huì)組織得力,充分發(fā)揮作用
開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),廣納良言,為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子,推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,發(fā)揮出不可替代的作用,建立了功績(jī)。
五、營(yíng)造競(jìng)賽氛圍比出競(jìng)賽成效
公司積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造了“逢旗必奪”、“力爭(zhēng)上游”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。
一是比質(zhì)量,賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。
二是比速度,賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度,各車間開展了比速度、賽進(jìn)度活動(dòng),在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下,加班加點(diǎn),為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。
三是比安全,賽全員遵章守紀(jì)、安全無(wú)事故。結(jié)合安全月和安康杯活動(dòng),積極開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),組織職工觀看事故案例錄像,評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新,賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競(jìng)賽,積極采用新工藝,同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn),按項(xiàng)目定方法、定措施、定指標(biāo),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗,提高生產(chǎn)效率,降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想,勁往一處使,隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。
在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下,
20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”;
20xx年7月評(píng)委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”;
20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”;
20xx年6月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”;
20xx年1月評(píng)委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動(dòng),雖然在競(jìng)賽過(guò)程中公司取得了一定的成效,但是也存在一些不足,競(jìng)賽活動(dòng)沒(méi)有深入到各個(gè)項(xiàng)目,活動(dòng)方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新,活動(dòng)開展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中,公司工會(huì)將堅(jiān)持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作,認(rèn)真搞好檢查評(píng)比,進(jìn)一步完善措施,進(jìn)一步探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新方法、新途徑,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正,為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè),確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇十二
本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用,把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?lái),不斷掀起了競(jìng)賽高點(diǎn)。按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:
為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的`特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇十三
為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,響應(yīng)廠工會(huì)提出的“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議,結(jié)合本公司實(shí)際,至6月起,在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號(hào),節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)?,F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
為了把活動(dòng)引向深入,召開動(dòng)員布置會(huì)議,明確開展“干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì),采取櫥窗、宣傳欄等形式,張旗鼓地宣傳動(dòng)員,營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn),降本增效我先行的濃厚氛圍,積極投身于干100天的活動(dòng)之中,做識(shí)體,顧局,愛崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的`優(yōu)秀員工。
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展,取得實(shí)效,本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容,在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,不停滯、不松懈,再接再厲,精心策劃,合理組織。
一是層層抓落實(shí),把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
二是創(chuàng)新安全理念,圍繞以“和諧貴鋁,健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng),結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng),把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問(wèn)題,對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,確保了安全生產(chǎn)。
三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智,開展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選,為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅(jiān)持人本管理,注重企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理,工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力作用,推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過(guò)緊日子的思想,興節(jié)儉之風(fēng),養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,培育節(jié)儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中,力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì),鼓舞士氣,堅(jiān)定必勝信念,以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,迎難而上,積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng),圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神,在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展干100天以來(lái),緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)),發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),綜合能耗有了一定幅度的降低,產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。
“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開展,為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷!
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇十四
1、消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū):
一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;
三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。
四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎(jiǎng),績(jī)有所揚(yáng),調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。
1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開展立功競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。
2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
我們以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違,保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩?!睘楦?jìng)賽內(nèi)容,動(dòng)員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。
3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。
二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng),并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個(gè),一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。
三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾篇十五
廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者:“目前,加工廠本著"快收、快軋"的原則,以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,在四個(gè)車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五比:即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng):即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口,通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,確保一、二級(jí)品率,確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,全力以赴軋花。”
20xx年,八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝,預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,開展了勞動(dòng)競(jìng)賽,掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。
對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行考核評(píng)比,干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開展。
與此同時(shí),加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù),確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,開足馬力生產(chǎn)。
通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。
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