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勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾(模板15篇)
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時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱
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在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
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隨著法律法規(guī)不斷完善,人們越發(fā)重視合同,關(guān)于合同的利益糾紛越來越多,在達(dá)成意見一致時(shí),制定合同可以享有一定的自由。那么合同書的格式,你掌握了嗎?下面我就給大家講
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工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
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演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,比較靈活,便于臨場發(fā)揮,真實(shí)感強(qiáng),又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。演講稿對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演
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使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中,能夠利用到演講稿的場合越來越多。演講稿對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢?接下來我就
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報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們怎
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我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?以下是小編幫大家整理
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演講稿也叫演講詞,是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn)
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勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾(模板15篇)
2023-11-09 18:35:57    小編:zdfb

總結(jié)可以促進(jìn)思維深度,提高問題解決能力。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有清晰的思路和條理,遵循一定的寫作規(guī)則??偨Y(jié)的好壞直接關(guān)系到個人和單位的形象和發(fā)展。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機(jī)遇,迎難而上,誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間,我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為:計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元,實(shí)際完成1748.15萬元,完成占計(jì)劃80.39。完成的實(shí)物工程量為:路基土石方29.3萬m3,挖除淤泥3.5萬m3,軟基換填3萬m3,粉噴樁32780延米,路基排水漿砌片石846m3,橋梁樁基礎(chǔ)20根,涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹:

會戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中,全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣,如:雨多路濘,材料無法進(jìn)場,作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo);會戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足,項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修;負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸,堅(jiān)持在施工現(xiàn)場,層層把關(guān),通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

百天大戰(zhàn)動員會后,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢,周密地制定了總體計(jì)劃安排,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組,制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí),使每一道工序、每個分項(xiàng)工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山,安全就是效益,形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題;嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收;加大了質(zhì)量獎罰制度的力度;同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃,按照任務(wù)計(jì)劃,倒排工期,把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”,“40天大會戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強(qiáng)資源配置,優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務(wù)一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒有完成,在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核,對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時(shí)間,確保了施工進(jìn)度。

百日會戰(zhàn)中,項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律,造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎罰制度的開展,大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性,從而提高了工效,為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基矗。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力,在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基矗我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下,在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇二

按照公司工會《關(guān)于開展員工建功施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神,我們相繼在各項(xiàng)目部、物資和機(jī)關(guān)管理部門,開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平,以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。

為了確保此次活動的順利進(jìn)行,首先,成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實(shí)施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地,要求各項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé),并擬定各項(xiàng)目部的具體實(shí)施方案,不要走過場、要落到實(shí)處,創(chuàng)出實(shí)效。工會負(fù)責(zé)跟蹤、檢查,報(bào)道和總結(jié)。

今年上半年四公司項(xiàng)目點(diǎn)較多,人員、機(jī)器設(shè)備分散,有的項(xiàng)目工期很短,根據(jù)這種情況,我們號召項(xiàng)目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動,內(nèi)蒙黃岡項(xiàng)目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難,把開工前期的臨建工作當(dāng)成大事來抓,鋪設(shè)管路1.5公里,導(dǎo)墻已澆筑70米,蓋好住房14間,他們克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn),為早日開工贏得了時(shí)間;紅花爾基項(xiàng)目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開工,項(xiàng)目部全體成員加班加點(diǎn),勤勞工作,積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理,克服了坑洼的進(jìn)場道路,強(qiáng)烈沙塵暴、嚴(yán)格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天;沙灣項(xiàng)目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動,他們在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,克服了人員緊缺、機(jī)器設(shè)備不足等困難,如期開工。

各項(xiàng)目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義,號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來,員工積極響應(yīng)。鏡泊湖項(xiàng)目部,鼓勵所有員工,不管是否是技術(shù)人員,都投身到合理化建議活動中。在帷幕灌漿初期,正常的水泥漿不起作用了,鉆出的孔就像無底洞一樣,吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期,泥漿倒下去就被水流沖走了,自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了,但是他們都不怕,在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下,方法、建議也都跟著出來了,你一條,我一條,一條比一條更合理、更科學(xué)。有人說改灌沙漿,有人卻說沙漿照樣不起作用,在經(jīng)過多次的試驗(yàn)之后,終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后,問題得到了解決,創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項(xiàng)目部加強(qiáng)管理,在機(jī)(班)組之間開展勞動競賽,經(jīng)過評比,四機(jī)組被評為“環(huán)保、安全、文明施工”先進(jìn)機(jī)組,三機(jī)組被評為“安全第一、進(jìn)度最快”機(jī)組,并予與獎勵。西山、龍頭石等項(xiàng)目部都發(fā)來稿件,報(bào)道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項(xiàng)活動已在四公司各項(xiàng)目上普遍開展,并取得很好成效。

物資科是這次競賽活動的一大亮點(diǎn),這個部門以五個女工為主,一個兼職吊車司機(jī),今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時(shí)期,她們承擔(dān)著為各工地采購物資、裝運(yùn)和加工設(shè)備等重要工作,她們加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、吃苦耐勞,在兩個月時(shí)間里裝、卸車40多輛,轉(zhuǎn)運(yùn)物資近1000噸,最多一天裝、卸車5輛,只吃了一頓盒飯,她們不怕麻煩,貨比三家,買了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的輕軌和租賃價(jià)格便宜的吊車,同時(shí)購買大型卷管自己加工成接頭管,僅此為集體節(jié)約資金十余萬元。她們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高水平,在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。

小灣項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色,他們每個月月底都要給機(jī)組、后勤等小組打分,評出先進(jìn)班組,并給予表揚(yáng)和獎勵。三個月以來,在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下,在齊心和諧的氛圍下,員工們的干勁更足了,工程質(zhì)量與工程進(jìn)度有了顯著地提高。五月份之前,機(jī)組每月的工程進(jìn)度是1500米,自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后,工程進(jìn)度月月攀高,屢創(chuàng)新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大,國內(nèi)沒有前例,尤其是我們承擔(dān)的左岸,地質(zhì)條件比較復(fù)雜,在這樣的背景下,給技術(shù)攻關(guān),技術(shù)革新,技術(shù)改造,提供了機(jī)遇,有壓力,才有動力。要大膽設(shè)想,勇于嘗試,挑戰(zhàn)難點(diǎn),這才是基礎(chǔ)人的工作作風(fēng)。此次工程要求的灌漿壓力最高達(dá)到6.0mpa,致使灌漿時(shí)經(jīng)??ú蛔∪?,針對這一情況,一機(jī)組認(rèn)真研究對策,在技術(shù)人員幫助下,也對設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機(jī)械塞,膨脹膠球增加到6-8個,另外在塞上加一個反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來,捷報(bào)頻傳,取得了可喜的成績,在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中,均名列榜首,屢次得到業(yè)主的表揚(yáng)和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m,上升到目前的6000.0m。在實(shí)施勞動競賽活動的三個月中,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度上的巨大跨越,取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。小灣項(xiàng)目部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點(diǎn),再接再勵,勇創(chuàng)新高,在接下來的競賽活動中, 認(rèn)清自身缺點(diǎn),不斷完善自己,充分發(fā)揮特長,大力弘揚(yáng)基礎(chǔ)人特別能吃苦,敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅(jiān)定有力,鍥而不舍的精神,繼續(xù)完成后續(xù)工程,為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。

“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面展開,在廣大員工的積極參與和努力拼搏下,取得了良好的收益,我們將以此為棄機(jī),為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè),為企業(yè)爭信譽(yù)、創(chuàng)佳績。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇三

在“**”勞動競賽中,**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳,各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,隊(duì)員們齊心協(xié)力,昂揚(yáng)斗志,以飽滿的工作熱情,高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上,盡情釋放熱情和能量,在紅五月里,打了一個漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底,各項(xiàng)存款余額突破**億元,圓滿完成了全年確保任務(wù),青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬元,在短短不到3天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍,這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果,也是他們在此次勞動競賽中擷取的一份最滿意的收獲。黨有號召,我有行動,這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動中不僅行動早、速度快,而且有計(jì)劃、有步驟。在動員會上,**行長作為隊(duì)長要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力,有實(shí)績,見實(shí)效,真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的計(jì)劃書,而且從策劃、起草到行動,他們始終緊緊圍繞總行“**”的競賽口號;始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力,在隊(duì)長**,副隊(duì)長**的率領(lǐng)之下,僅僅用一個月時(shí)間,無論是在服務(wù)上還是在組織資金上,各方面都躍上了一個新臺階。

**支行絕大部分為青年同志,不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚,最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆奮發(fā)向上的心,大家勁往一處使,心往一處想,再大的困難也難不倒他們。這短短一個月時(shí)間取得的業(yè)績,其實(shí)飽含了他們長期以來艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來都堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo),擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶,形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體,其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬苦發(fā)展的兩個新的優(yōu)質(zhì)客戶,這兩個集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè),投資規(guī)模較大,**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個信息以后,立即展開行動,為了搶占市場,加快步伐,他們主動出擊,主動服務(wù),盯住目標(biāo),窮追不舍,白天四處奔波,晚上制定對策,確保每一步都能實(shí)施到位。由于外地客商對我市各方面情況缺乏了解,隊(duì)員們便上門為他們處理各類事務(wù),從辦理營業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記,隊(duì)員們都一并包辦,聽說客商打算買輛轎車,突擊隊(duì)副隊(duì)長**自告奮勇為他們聯(lián)系購買,從選車到上牌照,**事無巨細(xì),一一包辦,終于,他們用真誠的服務(wù)贏得了客戶的信任,毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行,并存入了**萬元投資款。

產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來發(fā)展的生命力的源泉,更是**支行始終不遜色的法寶。支行凝聚廣大青年員工的聰明才智,積極探索,大膽嘗試,不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動、“**”等活動之外,還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作,把我行的信貸營銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬戶,并加大信用創(chuàng)建工作,打破傳統(tǒng)模式,通過多種多樣的形式,開展銀企合作,體現(xiàn)特色化務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動,支行對參加活動的孩子定期評選**,并定期組織參加活動的兒童開展游園、參觀等活動。六月份,支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式,將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳,目前,活動已取得了初期成效,已陸續(xù)吸收教育儲蓄近二十萬元。

團(tuán)結(jié)就是力量,正是有了這種無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神,**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力,才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動中,支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩,每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán),自覺關(guān)心行里的每一步發(fā)展,積極發(fā)掘自身潛力,為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在組織資金活動中,大家相互鼓勵,互幫互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個人任務(wù),其中**同志以超額完成3多萬元存款的業(yè)績被評為先進(jìn)個人。

**支行始終本著“人無我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫,做到對遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù);對營業(yè)無規(guī)律客戶定時(shí)服務(wù);對收款量大的客戶現(xiàn)場服務(wù);對有特殊要求的客戶上門服務(wù);對新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),打造了**支行的知名度,也使支行的知名度和美譽(yù)度,根植于千萬客戶心中。一位客戶在感謝信中寫到:我在貴行咨詢業(yè)務(wù),貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親,解釋問題條理清晰,讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票,從遞單、交費(fèi)到取匯票我連一杯水都沒喝完,沒想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平!為了真正給廣大客戶提供一個溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境,在正副隊(duì)長的帶領(lǐng)下,隊(duì)員們對營業(yè)廳進(jìn)行了一次徹底的大掃除,并針對不同客戶需要,一切從細(xì)微著手,設(shè)置了多種便民設(shè)施,開創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室,在接待室里,鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全,這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞,增強(qiáng)了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把許許多多客戶請進(jìn)了門,留住了心,服務(wù)不斷上臺階,存款不斷上規(guī)模。

“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,是這個時(shí)代給予了這群幸運(yùn)的年輕人以廣闊的舞臺,青年突擊隊(duì)**支隊(duì)決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去,在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上,盡情激揚(yáng)青春的旋律。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇四

20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合公司自身實(shí)際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實(shí)處,公司、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,各負(fù)其責(zé),黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景,組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽,現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下:

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。

二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動競賽活動中,項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比安全,賽遵章守紀(jì),生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計(jì)劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)儉能耗、材料,環(huán)保措施落實(shí)。

三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳文件等,營造全方位勞動競賽氛圍。

今年灌南工程開工以來,項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的性;職工宿舍整潔舒適,讓職工體驗(yàn)到了家的感覺;辦公室、會議室寬敞明亮,布置合理,辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境;項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面,項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,強(qiáng)化管理,確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。

質(zhì)量方面,開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),在施工全過程中,我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是:創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面,項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,合理配置施工力量,組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期,項(xiàng)目加大施工投入,認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),按照競賽中的目標(biāo)職責(zé),認(rèn)真研究和分析,做好管理和組織工作,全面開展路基施工各項(xiàng)工作,完成了計(jì)劃工程量,基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。

一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。

二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。

三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽活動開始時(shí),項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績施工隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)經(jīng)過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

在20xx下半年,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度,力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時(shí)掀起大干高潮,努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功,為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇五

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),為女職工搭建起展示自我的平臺,激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情,為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),根據(jù)公司工會的文件精神的要求,我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動,在車間全體女職工的用心配合下,我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動,并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動,我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實(shí)施方案,提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識,明確各自的職責(zé),進(jìn)而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實(shí)際狀況,制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案,并召開了車間女職工大會,明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施,深入落實(shí)好了競賽方案,我車間女職工全部參加了此次競賽活動,參賽率100%。

車間在競賽活動中,本著公開、公平、公正的原則,采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績考核相結(jié)合,綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),兩不誤,兩提高,以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動,對車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,對崗位理論知識進(jìn)行了考試,對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來,并做到了同步進(jìn)行?;顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展,全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì),增強(qiáng)了女職工崗位競爭潛力,勞動競賽活動深入人心,推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇六

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設(shè)添光彩”勞動競賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》,進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,今年以來,區(qū)總工會結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為建設(shè)添光彩”的勞動競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)將活動總結(jié)如下:

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)??v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,上下互動、橫向聯(lián)動機(jī)制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,真正形成齊抓共管的格局。

強(qiáng)化宣傳,營造氛圍?;顒又?,各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。

典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個單位、各個部門乃至各個崗位,確?;顒痈愠龀尚?。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動競賽重點(diǎn),確定本地區(qū)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型,通過以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為,掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動,在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競賽同時(shí)舉行,八個代表隊(duì)參加了角逐,最后評選出一、二名各兩隊(duì),并分別獲得獎金800元、獎金600元,其他參賽人員獲得紀(jì)念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。

在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,滿意和諧促發(fā)展”為主題,圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,開展勞動競賽。xx大酒店開展餐飲基本技能競賽,分店初賽,篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在xx大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,帶動了全體店員認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢頭。

婦幼所開展為期一個月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動,全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個部分的比賽,涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入,經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量,產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名,充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽,設(shè)置會計(jì)知識筆試、信貸知識筆試、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個項(xiàng)目,全行各個崗位101名員工參加了此次比賽,產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。

xx區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌,榮獲了xx省“”時(shí)期勞動競賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年,我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,覆蓋廣、程度深、效果好,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,為“開創(chuàng)濱水新區(qū),建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇七

為了全面貫徹落實(shí)xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動競賽活動的通知精神,我們變電站積極響應(yīng)上級的號召,通過勞動競賽這個良好的平臺,進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平,從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照通知要求,我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動競賽,現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào):

本次競賽活動主要分為六個階段。

1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動員階段。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知,使全站職工充分認(rèn)識到競賽對本站的重要性,從而做好思想準(zhǔn)備,強(qiáng)化競賽意識,樹立必勝信心,與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作,并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。

2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報(bào)階段。

對競賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化,結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查,依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法,確定整改項(xiàng)目,向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想。

3、xx年x月x日———xx年x月x日整改實(shí)施階段。

根據(jù)前期制定的計(jì)劃和提出的整改項(xiàng)目,認(rèn)真組織,準(zhǔn)確實(shí)施,扎實(shí)開展競賽活動,列出月計(jì)劃,周進(jìn)度和日進(jìn)度,加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,邊工作,邊檢查,邊整改,保證競賽質(zhì)量,重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。

4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查。

迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查,并對提出的問題進(jìn)行整改,通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟,不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。

5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查。

6、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查。

a、已經(jīng)完成的工作:

1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì),制作和布置工作;

3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作;

4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作;

7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)工作;

9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作;

10、全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí);

11、在二期擴(kuò)建結(jié)束后,完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作,生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。

b、正在進(jìn)行的工作:

1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段;

3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中;

4、依國家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù),變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中;

5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中;

6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行,同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

7、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中;

8、本站各種規(guī)程制度,日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善;

c、下一步工作計(jì)劃。

1、利用冬閑時(shí)間,進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作,改變培訓(xùn)模式,提高培訓(xùn)質(zhì)量;

2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作;

3、完成全站的照明改造工作;

4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作;

5、完成全站的綠化規(guī)劃工作;

6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。

1、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,營造了非常濃厚的競賽氛圍;

4、注重科技投入,提高現(xiàn)代化管理水平,這次競賽,我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級,對全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn),增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng),提高了運(yùn)行管理水平。

勞動競賽工作開展以來,變電站全體職工的熱情高漲,干勁十足,全站擰成一股繩,大家信心百倍,干勁十足,我們要以勞動競賽活動為契機(jī),通過競賽,進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平,從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇八

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動競賽的作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),不打無準(zhǔn)備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

10月,我們順利開展了樣板工程活動,參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,組織得力,取得了良好的效果,通過此次樣板工程勞動競賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目,至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果,通過此次樣板工程勞動競賽,各個工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自己的不足之處,真正做到:會干、能干,最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月,組織開展了多次安全知識競賽,根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況,采取了安全知識搶答形勢,比賽氣氛異常活躍,參賽隊(duì)員踴躍競技,達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時(shí),項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇九

今年,車間特別緊張,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員,設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等,偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。截止12月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績,與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確責(zé)任,規(guī)范制度,為了使競賽有章可循,各項(xiàng)工作有個標(biāo)準(zhǔn),圍繞動力車間的工作中心,在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào):必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

并且,為了對各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn),特將其分為八大指標(biāo),即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),并一一賦予分?jǐn)?shù)值,使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來,全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

勞動競賽的開展,對xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來,車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,我們既要配合兄弟車間打通流程,又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等,還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,這些對xx來說,是一個挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署,士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位,在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭,競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下,詳細(xì)制定了班組的競賽計(jì)劃和目標(biāo),在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,大力開展崗位培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)練兵,同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底,車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次,完成外協(xié)任務(wù)xxx次,發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次,小改小革xx次,其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作,新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來,車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn),這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制,使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項(xiàng)目的評分作為重要依據(jù),車間評出兩個先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時(shí),車間被公司評為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部,并被集團(tuán)公司授予“青年文明號”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果,也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn),把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇十

為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

大力開展宣傳動員工作,營造良好的氛圍?;顒又?,各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個單位、各個部門乃至各個崗位,確?;顒痈愠龀尚Аf?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,用心主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動競賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,圍繞加強(qiáng)社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要資料,開展勞動競賽?!疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動,先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇十一

去年以來,為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,加快實(shí)施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展,葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召,在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動競賽活動,并且把此活動作為貫穿整個經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,以落實(shí)公司全年經(jīng)營管理方針為目標(biāo),以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競賽活動為載體,注重發(fā)揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用,扎扎實(shí)實(shí)開展了群眾性職工勞動競賽活動,共有個項(xiàng)目約多人次參加了活動,促進(jìn)了公司建材生產(chǎn),確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局,使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

年初,為了加強(qiáng)對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動競賽活動實(shí)施方案》,對勞動競賽活動進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認(rèn)識,堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn),把提升管理水平,提高勞動效率作為活動的強(qiáng)大動力,在公司、車間和班組層層動員,團(tuán)結(jié)動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮,為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動員,廣大干部職工熱情高漲,信心百倍,為活動開展奠定了思想基礎(chǔ)。

既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競賽,也有班組之間的對抗;

既有綜合管理的競賽,也有單項(xiàng)各自的競爭,形成了“個個你追我趕,人人爭做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。

保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工),通過競賽促進(jìn)了工程管理,提高了勞動效率,生產(chǎn)經(jīng)營屢屢刷新記錄。同時(shí),把競賽活動與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合,通過開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動,使全公司毛利率普遍增長x%。

落實(shí)責(zé)任需要競賽,開展競賽推動責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動競賽中去,并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中,把工會作為一個主要評判組織,使兩項(xiàng)工作相輔相成,促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。

二是勞動競賽活動與開展安全競賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊》,開展好“安全月”活動,堅(jiān)持對生產(chǎn)人員進(jìn)行入場教育,堅(jiān)持對電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育,堅(jiān)持班前安全教育,堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競賽活動內(nèi)容,有效地納入到整個生產(chǎn)現(xiàn)場,貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下,降本增效活動繼續(xù)得到有效開展,向技術(shù)要效益,向管理要效益,靠節(jié)約增效益,提效率奪效益。車間經(jīng)過技術(shù)革新,僅一項(xiàng)就降低成本萬元。

各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用,培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。

四、工會組織得力,充分發(fā)揮作用

開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動,廣納良言,為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子,推動公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動競賽活動中,發(fā)揮出不可替代的作用,建立了功績。

五、營造競賽氛圍比出競賽成效

公司積極開展各項(xiàng)勞動競賽活動,營造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

一是比質(zhì)量,賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)活動,生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。

二是比速度,賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度,各車間開展了比速度、賽進(jìn)度活動,在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下,加班加點(diǎn),為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。

三是比安全,賽全員遵章守紀(jì)、安全無事故。結(jié)合安全月和安康杯活動,積極開展各項(xiàng)安全競賽活動。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊》,在辦公、生產(chǎn)場所張貼宣傳標(biāo)語,組織職工觀看事故案例錄像,評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識,參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新,賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競賽,積極采用新工藝,同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn),按項(xiàng)目定方法、定措施、定指標(biāo),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗,提高生產(chǎn)效率,降低了人員的勞動強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想,勁往一處使,隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下,

20xx年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”;

20xx年7月評委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”;

20xx年1月評委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個人”;

20xx年6月評委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”;

20xx年1月評委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

開展勞動競賽活動是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動,雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效,但是也存在一些不足,競賽活動沒有深入到各個項(xiàng)目,活動方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新,活動開展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中,公司工會將堅(jiān)持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動競賽活動,認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作,認(rèn)真搞好檢查評比,進(jìn)一步完善措施,進(jìn)一步探索勞動競賽活動的新方法、新途徑,對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正,為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè),確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇十二

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動競賽的作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?,不斷掀起了競賽高點(diǎn)。按照業(yè)主勞動競賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的`特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇十三

為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,響應(yīng)廠工會提出的“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,結(jié)合本公司實(shí)際,至6月起,在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號,節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動?,F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:

為了把活動引向深入,召開動員布置會議,明確開展“干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢,采取櫥窗、宣傳欄等形式,張旗鼓地宣傳動員,營造立足崗位做貢獻(xiàn),降本增效我先行的濃厚氛圍,積極投身于干100天的活動之中,做識體,顧局,愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的`優(yōu)秀員工。

為使競賽活動順利開展,取得實(shí)效,本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)的健全,確保了活動扎實(shí)有效的開展。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及活動目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個人有活動內(nèi)容。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容,在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上,不停滯、不松懈,再接再厲,精心策劃,合理組織。

一是層層抓落實(shí),把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念,圍繞以“和諧貴鋁,健康職工”為主題的“安康杯”活動,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動,把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,確保了安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,開展“五小”活動。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選,為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅(jiān)持人本管理,注重企業(yè)文化建設(shè),營造和諧企業(yè)氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理,工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)工人階級主力作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想,興節(jié)儉之風(fēng),養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,培育節(jié)儉文化,從我做起,從本職崗位做起,從小事做起,珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個工作細(xì)節(jié)之中,力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),鼓舞士氣,堅(jiān)定必勝信念,以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,迎難而上,積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動,圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神,在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展干100天以來,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)),發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,綜合能耗有了一定幅度的降低,產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。

“干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展,為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷!

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇十四

1、消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū):

一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;

三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng),同時(shí)提高車間組織獎勵,對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元。

四是加強(qiáng)精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手,通過櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎,績有所揚(yáng),調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。

第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開展立功競賽活動,以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競爭能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動競賽。

我們以開展勞動競賽為切入點(diǎn),調(diào)動職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競賽活動,凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競賽活動,以“無機(jī)破、無運(yùn)緩、無自停、無嚴(yán)重兩違,保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?!睘楦傎悆?nèi)容,動員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。

在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競賽活動辦法,開展了“奮戰(zhàn)三個月,質(zhì)量上臺階”、救援搶險(xiǎn)等競賽活動,提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動,并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個,一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。

三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

勞動競賽活動總結(jié)結(jié)尾篇十五

廠長章曉榮(左一)告訴筆者:“目前,加工廠本著"快收、快軋"的原則,以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,在四個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比:即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng):即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識,重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口,通過完善相應(yīng)制度和激勵機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作,確保一、二級品率,確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,全力以赴軋花?!?/p>

20xx年,八團(tuán)種植棉花11萬余畝,預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤,棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,開展了勞動競賽,掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。

對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行考核評比,干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量,使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,有效地促進(jìn)了活動的開展。

與此同時(shí),加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力,負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù),確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,開足馬力生產(chǎn)。

通過開展勞動競賽活動,八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

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