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最新生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn) 計(jì)劃生產(chǎn)管理制度(大全13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 17:36:05 頁碼:10
最新生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn) 計(jì)劃生產(chǎn)管理制度(大全13篇)
2023-12-06 17:36:05    小編:碧墨

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。因此,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用,并在日常生活中加以應(yīng)用。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。

3.3事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。

5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。

a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍:董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。

a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

b)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,事業(yè)部會簽,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn),23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。

b)公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,事業(yè)部審核,經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放。

a)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制,工號/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制。

5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制,車間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時間及班組/機(jī)臺安排,同時反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成,車間領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制。

a)車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù),機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成,周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機(jī)臺/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核,生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰,指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時計(jì)劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下狀況時,需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃:

a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求。

6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定,原則上不允許隨意變動,確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時,按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。個性強(qiáng)調(diào):關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件,如確實(shí)需要調(diào)整,務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排,但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時,應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報(bào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時完成。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題,都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況,比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門,督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

本制度自發(fā)布之日起施行。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二

市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式。

通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,又有各自的特點(diǎn)。

1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,實(shí)際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3、在一般情況下,年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5、季度計(jì)劃滾動,實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動次數(shù),視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行。

6、對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7、但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動的方法。

2、第一個月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要。

3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度計(jì)劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?,這樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動,順利組織多品種生產(chǎn)。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),既可具體調(diào)節(jié)供需要求,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號),督促落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),不斷提升事故防范能力,現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路:

一、在培訓(xùn)對象上擴(kuò)中有重。

1、按照《決定》要求,在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項(xiàng)崗位”人員)的培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。

2、嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,加強(qiáng)對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn)。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人和安全管理人員,重新組織考試。

二、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新。

1、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育,進(jìn)一步理解法規(guī)精神,增強(qiáng)法律意識,落實(shí)法律責(zé)任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育,提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,推進(jìn)企業(yè)安全文化。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的實(shí)踐操作能力培訓(xùn),開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實(shí)訓(xùn)。

三、在培訓(xùn)時間上足額到位。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《決定》明文規(guī)定:礦山、危險(xiǎn)物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn)。

四、在培訓(xùn)形式上靈活機(jī)動。

1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,發(fā)揮本地優(yōu)勢,根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn),積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,提供便利。

3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。

五、在培訓(xùn)組織上保障有力。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,并提高相應(yīng)的比重。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成,及時抓好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。

2、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和安全費(fèi)用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查。切實(shí)加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決實(shí)行離崗培訓(xùn),并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。

六、關(guān)于全員安全培訓(xùn)的幾點(diǎn)意見。

1、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實(shí)施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件:

2、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作:

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊。

(2)三項(xiàng)崗位人員名冊。

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表。

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))。

(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))。

3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求。

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報(bào)培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計(jì)教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報(bào)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資,請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

(4)培訓(xùn)工本費(fèi)用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四

1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,實(shí)際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3、在一般情況下,年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5、季度計(jì)劃滾動,實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動次數(shù),視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行。

6、對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7、但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,堅(jiān)持注重實(shí)效、聯(lián)系實(shí)際、立足校本的原則,充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊(duì)伍。

1.面向全體教師,全員參與培訓(xùn),強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn),注重培訓(xùn)教師的科技知識和技能,提高科學(xué)素養(yǎng),建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊(duì)伍。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,鼓勵教師多能發(fā)展。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高,向科研型、學(xué)者型過渡。

4.加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用,提升青年教師的教改科研能力,使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,骨干比例增大、層次提高。

5.實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。

1.堅(jiān)持以校為本的原則,即從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),以學(xué)校發(fā)展為本,立足自己,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì),解決教育教學(xué)實(shí)際問題。

堅(jiān)持以人為本原則,從教師的實(shí)際出發(fā),幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo),學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,有利調(diào)動教師積極性,使他們主動參與,自我創(chuàng)新。

2.堅(jiān)持“教、學(xué)、研”一體化原則,把培訓(xùn)落到實(shí)處,把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實(shí)踐中。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時,我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn)。

1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

以課題研究為抓手,培養(yǎng)德育、教學(xué)、行政管理三支科研隊(duì)伍,組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,增強(qiáng)教師的科研意識,提高教師的科研能力,培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實(shí)施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計(jì)劃”,通過整合學(xué)校和社會的文化藝術(shù)資源,構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”,進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐研究,幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

根據(jù)教師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求,進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論,使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,以學(xué)科研究為主要形式,鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識,使所有教師有較扎實(shí)的專業(yè)知識,并為老師創(chuàng)造必要的條件,進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識,以扎實(shí)的專業(yè)知識,更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,開展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn),繼續(xù)開展“過四關(guān),爭四杯”活動,把課堂作為主要陣地,改革教學(xué)方法,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),提高課堂效益。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓(xùn)和運(yùn)用,提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師,運(yùn)用教學(xué)理論,對教學(xué)問題進(jìn)行實(shí)踐、研究、反思、總結(jié),對教育信息進(jìn)行收集、處理、共享,使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,實(shí)施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著,上一節(jié)研討課,評一節(jié)課,寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過“四個一”工程的實(shí)施,促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。

2.自身提高。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢,引導(dǎo)教師低起點(diǎn)、小科研,從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進(jìn)行研討,按計(jì)劃,有步驟地開展研究活動,特別注重平時研究,堅(jiān)持教研結(jié)合。提倡寫自學(xué)讀書筆記、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事、教育教學(xué)反思、研討交流報(bào)告等,并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,加入學(xué)校博客圈,及時把學(xué)習(xí)心得上傳到博客,和大家交流共享。

3.骨干引領(lǐng)。

加強(qiáng)我校骨干教師的隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮其科研帶動作用,為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級骨干教師7人,市級骨干教師25人,市級科研骨干教師9人,區(qū)級骨干教師55人,區(qū)級科研骨干教師18人,希望通過對他們給任務(wù)、壓擔(dān)子、搭臺子,使他們得到鍛煉,同時通過各級骨干的帶動作用,促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,加入到骨干的行列。

本年度,配合區(qū)培訓(xùn)部,對第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時,其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時,實(shí)踐活動訓(xùn)練40學(xué)時,內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計(jì)評比、說課、骨干教師。并對加強(qiáng)骨干教師的過程管理,建立跟蹤考核檔案。

4、新教師上崗培訓(xùn)。

開學(xué)初對新教師進(jìn)行培訓(xùn),理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合,并為新教師配好師父,加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用,切實(shí)提高新教師的業(yè)務(wù)能力,盡快適應(yīng)新的崗位工作。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào),認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策。必要時,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證重大項(xiàng)目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;。

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八

xx年,城市化的擴(kuò)大與提高,建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下,公司抓住機(jī)遇,經(jīng)過不懈的努力,是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn),文明施工,是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求,結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際,現(xiàn)將安全生產(chǎn),文明施工管理計(jì)劃安排如下:

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,貫徹落實(shí),全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治,提高安全生產(chǎn),文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),控制和減少各類安全事故為目的,進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合,提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則,通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工管理水平上臺階。

1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,通過標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化管理,安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,優(yōu)良率達(dá)到50%以上。

2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),通過監(jiān)管監(jiān)控,責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治,在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,杜絕重大事故的發(fā)生,事故結(jié)案率達(dá)100%。

3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高,通過標(biāo)化、制度化建設(shè),施工現(xiàn)場文施工,達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上,其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,通過培訓(xùn),各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上,持證上崗率達(dá)100%。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)做好以下工作:

1、完善安全管理保障體系,依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門,配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作,機(jī)構(gòu)配套,健全安全管理保證體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù),安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé),責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,本著誰主管誰負(fù)責(zé),兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,管施工必須抓安全”的原則,做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé),安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

堅(jiān)持“四到位”即:安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,安全技術(shù)措施落實(shí)到位,事故隱患整改到位,安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負(fù)責(zé),控制事故發(fā)生率在0.2‰,負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度,做好工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,并履行審核審批程序,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,責(zé)任書簽訂,新工人進(jìn)場安全教育、班前活動、檔案資料管理,制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急指揮小組。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度,按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定,定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作,落實(shí)“三同時”,嚴(yán)禁“三違”,杜絕不安全因素。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度,項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施,確保新工人培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果,提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,做到合格后上崗,特殊工種必須持證上崗。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度,公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書、社會治安綜合治理責(zé)任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn),文明施工,不斷提高全員安全生產(chǎn)意識,確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇九

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的,下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善,鞏固已有成績,平衡心態(tài),進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化活動。

把學(xué)到的書本知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí),確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。

三、基本原則

1、從嚴(yán)從細(xì)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,認(rèn)真如實(shí)考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn),自我學(xué)習(xí),自我提升自身意識和能力,使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

3、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué)。

四、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,也是對我們今后工作的激勵,我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標(biāo)就是:在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起,要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,不斷完善班組成員的安全測試檔案。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思,并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論,吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容:《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”,“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀,只要是有效地改進(jìn)工作,提高效率,創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,把創(chuàng)新融入到日常工作之中,增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐,有效提升了班組整體工作水平。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,組織“絕技絕活絕招”展示,開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé):

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

生管工作內(nèi)容:

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程:

季計(jì)劃:業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),其準(zhǔn)確度為50%,入排程展開各制令上線日期,物料需求計(jì)算3個月以上交期長之物料,雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),季計(jì)劃排定后可提供:產(chǎn)能長期預(yù)估,未來瓶頸之設(shè)備及需求,業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計(jì)劃:確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,其準(zhǔn)確度為80%,入排程后截取一個月內(nèi),計(jì)算所需之中交期材料。

月計(jì)劃可提供:業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門加班計(jì)劃,委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

周計(jì)劃:已確認(rèn)訂單,其準(zhǔn)確度為90-100%,可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料,因已有先前之長中期物料計(jì)劃,在周計(jì)劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計(jì)劃可提供:生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃,采購跟催計(jì)劃,模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,倉庫供料計(jì)劃。

插單/模擬:“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,而非生管決定。

3、插單可能為未確定訂單,插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃,此稱為“插單模擬”。

一、工作職能

1.制定年、季、月的銷貨計(jì)劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,要有準(zhǔn)備措施。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,掌握生產(chǎn)進(jìn)程,做好物料進(jìn)度的督促,調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4. 督促物料進(jìn)度,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,要與有關(guān)部門商量,協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,訂單超過產(chǎn)能時提前計(jì)劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

產(chǎn)能,銷貨計(jì)劃,物料進(jìn)度,出貨等。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標(biāo):按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性:盡管有些事事先并不明確,但我們也應(yīng)有個計(jì)劃,在執(zhí)行過程中有可能會改變。

作為生管部,要有好習(xí)慣,做事要有計(jì)劃性,做

事要雷歷風(fēng)行。

2.準(zhǔn)確及時性:您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3.全面完整性:為保證您的計(jì)劃的全面完整,我們要進(jìn)行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃,制定年,季,月計(jì)劃。

由于時間,有許多不確定因素,計(jì)劃會隨著變化而改變。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是:人員夠否?加班,倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn):人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料:所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝:生產(chǎn)工藝,制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制:品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則:交期短,時間緊的先安排。

2.客戶分類原則:重點(diǎn)和一般客戶。

重點(diǎn)優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則:生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面,其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行,我們要進(jìn)行跟蹤,檢查,制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能(組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能)的落實(shí),堅(jiān)持6項(xiàng)原則(效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、全面性原則、及時性原則),處理好6種關(guān)系(整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農(nóng)關(guān)系),確保3個暢通(上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通)的生產(chǎn)管理思路。2、開好3個生產(chǎn)方面的會,包括生產(chǎn)會、探井動態(tài)分析會、完井資料預(yù)討論會。3個生產(chǎn)會議組織分工是:袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議;王福海副總師和郭偉華站長負(fù)責(zé)探井動態(tài)分析會;孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性,進(jìn)一步完善原來制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會議制度等生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性,不能朝令夕改,更不能有隨意性,各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù),一旦發(fā)出指令,要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產(chǎn)會上;二是搞好日常生產(chǎn)問題的處理,強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變,不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧;三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮,緊貼現(xiàn)場實(shí)際。目前,生產(chǎn)會制度堅(jiān)持的不是很好,抓生產(chǎn)的同時,要抓生產(chǎn)會的開會紀(jì)律。

4、在管理問題上,與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員,對生產(chǎn)要做到心中有數(shù):生產(chǎn)辦要對生產(chǎn)的運(yùn)行情況,特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求,車輛使用,信息通訊等,要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對現(xiàn)場質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況,新儀器的使用情況,資料應(yīng)用的總體情況,用戶意見等,要做到心中有數(shù);監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況,本井的下步預(yù)測情況,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等,做到心中有數(shù);供應(yīng)站要對分公司的用料、配件需求(短期預(yù)測)等要做到心中有數(shù);分公司要對小隊(duì)的生產(chǎn)狀況,所管井的鉆探狀況等,做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的`生產(chǎn)簡況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等,做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù),管理人員要前移工作重心,及時深入基層了解情況,及時解決問題,并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工作思路中,深入抓下去??傊?,生產(chǎn)是公司的管理中心,是經(jīng)營的基礎(chǔ),是贏得甲方信譽(yù)的根本,各個單位必須高度重視,以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問題,凡是上新儀器的,技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣,制定推廣計(jì)劃,相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案,試驗(yàn)人員要及時填寫試驗(yàn)記錄,試驗(yàn)完成后寫出試驗(yàn)報(bào)告,儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

6、高度重視協(xié)調(diào)問題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題,全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系,理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系,特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是:生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系;技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系;研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對甲方提出的生產(chǎn)中的問題及時落實(shí)、及時處理、及時反饋意見。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理,一是錄井資料采集系統(tǒng),二是錄井資料傳輸系統(tǒng),三是資料存儲應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1、關(guān)于現(xiàn)場錄井隊(duì):必須穩(wěn)定錄井小隊(duì),使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體(外部市場使用強(qiáng)隊(duì))。要實(shí)現(xiàn)無監(jiān)督生產(chǎn)(小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能,要學(xué)會獨(dú)立完成一口井的能力,提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力)。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能,生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井,完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站(技術(shù)管理中心)要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心,便于查詢應(yīng)用,現(xiàn)場軟件要及時采取措施,拿出適合現(xiàn)場的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門,要進(jìn)一步加強(qiáng)對新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作,確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級上報(bào),日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋,并請示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合 的方式,緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場實(shí)用技術(shù)為主,側(cè)重于應(yīng)用,側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主,重在實(shí)踐中訓(xùn)練。

分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度,小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé),然后建立資料最后答辯制度,資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主,凡是針對一口井拿不下來的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干,分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題,創(chuàng)新是一個單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn),創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任,有能力”的靈魂,所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們,都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考,在此簡單講給大家,希望引起各位的思考和注意。

1、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。

2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場地質(zhì)預(yù)測與決策技術(shù)”。

3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理,建章立制,不斷提高管理水平,把地質(zhì)錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關(guān)于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā),建立和完善錄井技術(shù)系列,特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī),進(jìn)一步理順我們的管理,特別是發(fā)展問題。

5、關(guān)于現(xiàn)場的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧,高層次的管理人員要學(xué)會化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn),首先是思維方式的科學(xué);其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn);三是要逐步建章立制,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理:生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理,沒有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,從自己的思維方式改變上提高自己的能力,科學(xué)思維,經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維,變傳統(tǒng)的邏輯思維為主,成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力,提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。

五、目標(biāo)

建立和-諧有序、心情舒暢、共同發(fā)展的工作環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十一

市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式。

通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃。旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,又有各自的特點(diǎn)。

1、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測。決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,實(shí)際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3、在一般情況下,年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的。

4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5、季度計(jì)劃滾動,實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動次數(shù),視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時一并進(jìn)行。

6、對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7、但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動的方法。

2、第一個月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要。

3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度計(jì)劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動,順利組織多品種生產(chǎn)。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種。生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),既可具體調(diào)節(jié)供需要求,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十二

生產(chǎn)計(jì)劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對求職者進(jìn)行一個簡單的了解,當(dāng)這種了解只是初步的,但是這種初步了解對于招聘公司而言非常重要,畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會有大量求職者前來應(yīng)聘,招聘公司不可能讓所有的求職者前來面試,所以需要通過個人簡歷對這些求職者進(jìn)行一個初步了解,將一些不適合的求職者刪除掉,之后進(jìn)行的招聘工作才會更加迅速、有效。

個人信息。

性別:女。

婚姻狀況:未婚。

民族:漢族。

戶籍:陜西-漢中。

年齡:24。

現(xiàn)所在地:廣東-東莞。

身高:160cm。

希望地區(qū):廣東-東莞、廣東-惠州。

希望崗位:銷售類-人員-業(yè)務(wù)員。

銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理。

培訓(xùn)類-培訓(xùn)專員。

尋求職位:銷售跟單及總監(jiān)助理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)計(jì)劃管理。

待遇要求:3000元/月要求提供住宿。

最快到崗:隨時到崗。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)至今4年7月工作經(jīng)驗(yàn),曾在3家公司工作。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位:銷售跟單崗位類別:其他相關(guān)職位。

工作描述:在新加坡外資企業(yè)中,擔(dān)任國內(nèi)營銷銷售跟單,主要負(fù)責(zé)客戶的跟進(jìn)及維護(hù),目標(biāo)客戶和新客戶的開發(fā),完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù),跟進(jìn)客戶下單,維護(hù)已合作客戶,并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個展會展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源,同時對已合作客戶的翻單跟進(jìn),跟進(jìn)客戶的下單及貨款到賬,接待客戶來廠參觀,協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場渠道的開發(fā)。同時擔(dān)任公司所有晚會與活動的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活。

離職原因:個人原因。

公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:教育、培訓(xùn)。

擔(dān)任職位:崗位類別:培訓(xùn)經(jīng)理/主管。

工作描述:在連鎖培訓(xùn)中心總部就職于總部校長,主要負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作,學(xué)校文化的完善,及時策劃和配合各個分校的文藝活動,各個分校的人事調(diào)動及新進(jìn)老師的崗前培訓(xùn)工作;各個分校的學(xué)校管理制度的完善、監(jiān)督、考核以及各科老師的招生計(jì)劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達(dá)連鎖冠軍學(xué)校的佳績。

離職原因:換行。

公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:教育、培訓(xùn)。

擔(dān)任職位:崗位類別:客戶咨詢員。

工作描述:在職業(yè)培訓(xùn)中心就職于客服前臺,前期負(fù)責(zé)前臺接待和資詢,辦理培訓(xùn)中心的招生和入職手續(xù),以及外圍市場的開發(fā),后期負(fù)責(zé)學(xué)生office辦公軟件課程的講解及整個辦公軟件模塊的管理。

離職原因:追求更大發(fā)展空間。

技能專長。

專業(yè)職稱:銷售。

計(jì)算機(jī)水平:高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)三級(偏軟)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:能夠熟練的操作windows平臺上各類應(yīng)用軟件(如word2003、excel2003、powerpoint、internetexplorer、autocad、photoshop),同時對coreidraw也有一定的了解。

技能專長:負(fù)責(zé)前臺接待與資詢時,能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里,能夠很好的配合國內(nèi)總負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)和接待客戶,開發(fā)新的市場,業(yè)績是逐月2倍遞增。

語言能力。

普通話:流利粵語:一般。

英語水平:一般口語一般。

英語:一般。

求職意向。

發(fā)展方向:本人從事客服及銷售工作四年時間,具有很強(qiáng)的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力,及培訓(xùn)演講能力,對數(shù)字敏感,業(yè)績觀念意識強(qiáng),懂得對客戶的一三五原則及三點(diǎn)均分原則,做事沉穩(wěn)細(xì)心、膽識大度、注重產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的誠信,有擔(dān)當(dāng),善于總結(jié)前期工作并確認(rèn)下期目標(biāo),對待工作自信、充滿激情。

其他要求:

自身情況。

自我評價:本人自信對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做事穩(wěn)重踏實(shí),能吃苦耐勞。是一個非常獨(dú)立、剛毅且活潑開朗的人,對待工作和生活有著極高的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心,樂于接受新的挑戰(zhàn),銷售及公關(guān)能力強(qiáng),組織能力強(qiáng),能夠經(jīng)常組織一些激勵的活動來分享給團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng),精力充沛,能夠很好的調(diào)動團(tuán)隊(duì)中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,有學(xué)習(xí)國內(nèi)一些成功培訓(xùn)師的課來更好的提升自己。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對決潛能開發(fā)的特訓(xùn),參加且學(xué)習(xí)過創(chuàng)富教育導(dǎo)師杜云生講師的分享課。本人目標(biāo)明確,自我情緒管理以及時間管理強(qiáng),對待新事務(wù)有極高的熱情,對待身邊的人和事都報(bào)有一顆感恩寬容的心,能夠很好的站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上想問題,且友好的與任何人相處。在四年的工作中,讓我懂得“天下無難事,只怕有心人”,凡是我決定去做一件事或工作時,都能把它做得很出色,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,也讓同事有信心。請貴公司給我一次機(jī)會,我將還您以奪目的光彩!

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個人信息。

目前所在:天河區(qū)。

年齡:29。

戶口所在:湖南。

國籍:中國。

婚姻狀況:未婚。

民族:漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證:未參加。

身高:170cm。

誠信徽章:未申請。

體重:60kg。

人才測評:未測評。

我的特長:

求職意向。

人才類型:普通求職。

工作年限:6職稱:無職稱。

求職類型:全職可到職日期:隨時

月薪要求:3500--5000希望工作地區(qū):廣州,浙江,上海。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì):民營企業(yè)所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位:跟單主管。

工作描述:1.訂單業(yè)務(wù)計(jì)劃的組織與實(shí)施(樣板開發(fā),進(jìn)度協(xié)調(diào)等)。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單受理與單價核定,并按相應(yīng)權(quán)限對合同或訂單的'可行性進(jìn)行評審.

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導(dǎo)書在本部門的實(shí)施。

4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計(jì)等部門)工作的順利運(yùn)作與開展。

5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計(jì)劃安排。

離職原因:

公司性質(zhì):私營企業(yè)所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位:營業(yè)主管。

工作描述:1、面輔料開發(fā)。

2、樣板的報(bào)價管理。

3、生產(chǎn)資料審核及訂單分配。

4、生產(chǎn)計(jì)劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋。

5、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項(xiàng))。

6、協(xié)助船務(wù)跟進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)(如報(bào)關(guān),商檢,走柜等)。

7、供應(yīng)商開發(fā)與管理。

離職原因:家庭原因。

公司性質(zhì):私營企業(yè)所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位:跟單主管。

工作描述:1、公司樣板面輔料的開發(fā)及報(bào)價審核。

2、訂單生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)貨期,品質(zhì)的跟蹤及維護(hù)。

3、與外部協(xié)作單位進(jìn)行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠,繡印花、洗水工廠等協(xié)調(diào))。

4、分區(qū)訂單處理、銷售報(bào)價單的管理。

5、月銷售的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)合同制作、協(xié)助回款工作。

6、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤。

離職原因:個人發(fā)展。

公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。

擔(dān)任職位:跟單組長。

工作描述:1、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計(jì)劃,監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作。

3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情,包括對外接待工作。

4、公司新樣板開發(fā)以及報(bào)價管理。

離職原因:個人原因。

教育背景。

畢業(yè)院校:長沙理工學(xué)院。

專業(yè)一:機(jī)械制造與自動化專業(yè)二:

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語:英語一般粵語水平:良好。

其它外語能力:

國語水平:精通。

工作能力及其他專長。

1、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗(yàn),熟悉服裝業(yè)的整個營業(yè)、生產(chǎn)流程。

2、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價管理等。

3、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力,曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè),采購,生產(chǎn),品質(zhì)等部門)、管理及員工培訓(xùn)等。

4.有一定的服裝加工資源,擅長生產(chǎn)計(jì)劃安排,良好的統(tǒng)籌能力。

自我評價。

1、性格開朗,易交往,良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于處理人際關(guān)系。

2、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力及表達(dá)能力。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十三

新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃:。

由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:

1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);。

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

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