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通過總結(jié)心得體會,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,進(jìn)而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。寫心得體會時(shí),要客觀真實(shí)地評價(jià)自己的表現(xiàn),不夸大也不貶低。這篇心得體會是作者對過去一段時(shí)間學(xué)習(xí)和工作的總結(jié),感人而真實(shí)。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇一
7月1日以來,我反復(fù)多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了趙董事長在“一先兩優(yōu)”表彰暨下半年工作會上的講話和《慢不得的快節(jié)奏,坐不住的緊迫感》等評論文章。董事長在講話中明確提出了“把股份公司建成又強(qiáng)又大的企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并提出將化工作為支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要板塊,催人奮進(jìn),令人振奮。在學(xué)習(xí)評論文章時(shí),董事長身體力行、以身作則、率先垂范,所體現(xiàn)的“快節(jié)奏、敢擔(dān)當(dāng)、講實(shí)效、高效率”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)和飽滿的工作熱情,讓我無比欽佩,感受頗深。結(jié)合實(shí)際工作,談一談自己的心得體會。
一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提出,為聚隆化工賦予了新的歷史使命。
趙兵文董事長明確提出股份公司未來的主業(yè)就是煤炭、化工、建材三大板塊,這一說法給了聚隆化工干部職工極大地鼓舞和激勵(lì),同時(shí)也讓我們深刻感受到巨大的責(zé)任感和使命感。聚隆化工作為股份公司化工板塊中的重要企業(yè),有63萬噸pvc生產(chǎn)潛能,地處渤海新區(qū),擁有土地資源,具備延伸上下游的條件,在股份公司發(fā)展化工板塊的進(jìn)程中責(zé)無旁貸,理應(yīng)在股份公司化工板塊布局中發(fā)揮重要作用。20__年,在股份公司大力支持下,我們一舉恢復(fù)了23萬噸pvc裝置生產(chǎn),邁出了聚隆化工扭虧脫困重要一步。當(dāng)前,隨著政策導(dǎo)向和發(fā)展大勢日趨明朗,盡快盤活聚隆化工所有資產(chǎn),更是我們的責(zé)任和使命,必須順勢而為,乘勢而上。
二、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),必須要以強(qiáng)有力的工作作做保證。
大作為必須要有硬作風(fēng)?!堵坏玫目旃?jié)奏,坐不住的緊迫感》記錄了董事長趙兵文上任一個(gè)月時(shí)間的工作經(jīng)歷,突出體現(xiàn)了一種慢不得的快節(jié)奏和坐不住的緊迫感。實(shí)現(xiàn)建成又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo),需要我們與時(shí)間賽跑,全力以赴,倍道而進(jìn)。實(shí)現(xiàn)把聚隆化工打造成股份公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)的美好愿景,同樣需要每一個(gè)人都能“跑在前面,搶出時(shí)間,多干快干”。我們將抓緊研究確定遠(yuǎn)期“方向性目標(biāo)”和近期“追趕性目標(biāo)”,進(jìn)一步解放思想、主動(dòng)作為,推動(dòng)形成對標(biāo)先進(jìn)找差距、奮起直追爭一流的生動(dòng)局面。緊緊圍繞股份公司總體思路,扭住事關(guān)企業(yè)脫困振興高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目,建立臺賬、制定計(jì)劃、明確任務(wù),健全落實(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,確保有人抓、有人干、有人促,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)早落地、早見效。
三、做好當(dāng)前,謀劃長遠(yuǎn),努力打造公司非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
從近期看,全面完成年度任務(wù)目標(biāo)是我們當(dāng)前的主要工作,我們將通過狠抓設(shè)備管理,降低設(shè)備故障率,保障水電氣等公用工程供給,確保裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行。我們將在深入開展行業(yè)對標(biāo),深化“增節(jié)降”管理提升上下功夫,從源頭抓成本管控,同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性支出,加強(qiáng)營銷管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。我們將千方百計(jì)協(xié)調(diào)專利商進(jìn)場服務(wù)問題,立足車載乙烯,優(yōu)化項(xiàng)目投產(chǎn)方案,*原料供給難題,確保40萬噸pvc項(xiàng)目如期完工,早日投產(chǎn)見效。
從長遠(yuǎn)看,聚隆化工將立足40萬噸pvc項(xiàng)目,加快建設(shè)步伐,*制約難題,盡快形成63萬噸pvc產(chǎn)能。并以63萬噸pvc、20萬噸燒堿產(chǎn)能為基礎(chǔ),深入謀劃利用廢鹽生產(chǎn)燒堿、二氯乙烷(edc)、甲醇制烯烴等項(xiàng)目,力爭通過3-5年時(shí)間,拓展上下游產(chǎn)業(yè)、開拓中間產(chǎn)品利用渠道,在股份公司做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中,把聚隆化工打造成非煤板塊領(lǐng)軍企業(yè)。
總之,面對新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步解放思想,改革創(chuàng)新,實(shí)干擔(dān)當(dāng),積極作為,為股份公司建設(shè)又強(qiáng)又大企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇二
最近,我有幸參加了一場領(lǐng)導(dǎo)講話,讓我最深刻的收獲是對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解更加深入了。以下將從聽講演過程中的體驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的倡導(dǎo)、與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)交流、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng),以及我對于如何更好的維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的看法五個(gè)方面展開講述。
首先,聽講領(lǐng)導(dǎo)的演講,讓我感受到領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力和感召力。面對眾多的員工,領(lǐng)導(dǎo)以清晰、生動(dòng)、自信的口吻呈現(xiàn)出對于企業(yè)發(fā)展的信心和決心,同時(shí)也闡述了企業(yè)管理方向、目標(biāo)以及優(yōu)化管理模式的思路與方法,讓員工們不斷受到鼓舞和激勵(lì)。在這種激勵(lì)下,我們每一個(gè)人都感受到了自己與企業(yè)的聯(lián)系和共同擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識,因此也更加愿意參與到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中來。
其次,領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的倡導(dǎo)也讓我有所領(lǐng)悟。在講話中,領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了隨著企業(yè)的發(fā)展,更加需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作,只有形成了氛圍良好、互相信任、心往一處想、勁往一處使的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想”,才能在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容,從理論到實(shí)踐,讓我對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更加清晰地認(rèn)識。
第三,與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)交流也讓我受益匪淺。在講話過程中,領(lǐng)導(dǎo)留出了時(shí)間與大家互動(dòng),讓我們有機(jī)會提出問題并進(jìn)行探討。這不僅有助于員工們?yōu)樽晕姨嵘目臻g,更為我們展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的平易近人與關(guān)懷之心,使得我們對于與團(tuán)隊(duì)協(xié)作有關(guān)的問題、關(guān)鍵詞匯等方面有了更加深刻的認(rèn)識。此外,互動(dòng)交流也有利于我們對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的處理方式進(jìn)行反思和思考。
第四,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)讓我更加信服,并進(jìn)一步加強(qiáng)了我的觀念。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅在講話中提出了對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念,實(shí)際上也通過對于企業(yè)的日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了有效的推動(dòng)和指導(dǎo)。通過領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績,我們更加能夠體會到這些理念與觀念的真正牽引和指引作用。在領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,我們也得以體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作所能夠帶來的力量和效益。
最后,我認(rèn)為,在維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,要注重以下兩點(diǎn)。一方面是培養(yǎng)彼此間良好的溝通交流機(jī)制,通過協(xié)作,樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識與信心。另一方面是加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的提升,從而在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中,顯現(xiàn)出個(gè)人的能力與優(yōu)勢,為團(tuán)隊(duì)的成功建設(shè)做出盡自己的貢獻(xiàn)。
綜合而言,領(lǐng)導(dǎo)的講話讓我有了很深的心得體會,一方面理論深入人心,另一方面也有實(shí)踐倡導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)。我們在工作中,也要求助領(lǐng)導(dǎo)講話的落地實(shí)現(xiàn),通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)事業(yè)的共同發(fā)展。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇三
20xx年1月18日,在銀都大酒店隆重召開了xx年工作會,在大會上張行長就xx年工作進(jìn)行了回顧,又對xx年的工作進(jìn)行了安排和部署,聽著xx年我行取得的驕人成績,作為一名商行員工,我感到無比的榮幸和自豪,憧憬著xx年我行的一些規(guī)劃和目標(biāo),一幅幅宏偉的商行藍(lán)圖浮現(xiàn)在眼前,在感到我們商行不斷發(fā)展壯大的同時(shí),也體會到了我們商行肩上的擔(dān)子還很重,可謂任重而道遠(yuǎn)。
作為一名商行xx年剛?cè)胄械男聠T工,我們有幸分享到了商行xx年全年成熟的果實(shí),也有幸成為商行不斷發(fā)展壯大的見證人,在分享這份喜悅的同時(shí),我們不禁對商行老員工的敬佩之情油然而生,是他們在商行最艱難的時(shí)刻不離不棄,是他們在商行的各個(gè)重要位置撐起了頂梁柱,是他們不斷教育和指導(dǎo)我們,為商行不斷輸送更加合格的人才,是他們的孜孜不倦、無私奉獻(xiàn)才成就了商行的今天。作為一名新員工,我們要向這些老員工學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作精神,學(xué)習(xí)他們的'踏實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度,還要學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)于律己、合規(guī)操作的工作作風(fēng)。
在xx年工作安排和部署上,張行長結(jié)合我們商行自身的情況,在商行大的戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上,對商行xx年全年的工作部署了具體的目標(biāo)和計(jì)劃,雖然xx年我行的成績很喜人,但面對xx年的工作目標(biāo),我認(rèn)為還是“亞歷山大”。但是,有壓力才有動(dòng)力,我也相信在我們所有商行人的共同努力下,這些壓力或許又會變成另一組驕人的數(shù)據(jù)。
作為一名商行新員工,xx年我們也將在各自的崗位上貢獻(xiàn)自己微薄的力量,我一定會盡職盡責(zé)做好自己的本職工作,全心全意為客戶服務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手,更好地為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),只有這樣才能不斷地吸引客戶、留住客戶,不斷地實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
作為舞陽支行的一員,我們所面臨的挑戰(zhàn)可能會更加嚴(yán)峻,雖然總行給與我們一定時(shí)間的“保護(hù)期”,但我們?nèi)匀簧钪缆返钠閸?。雖然有一定的挑戰(zhàn),但是我認(rèn)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只要我們扎扎實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)、真誠用心做服務(wù)、大方大膽做營銷,在總行“一區(qū)兩城”建設(shè)指導(dǎo)方針下,我們也一定會突破各種艱難險(xiǎn)阻,為實(shí)現(xiàn)總行宏偉戰(zhàn)略計(jì)劃貢獻(xiàn)自己的力量。
生活的空間,須借清理挪減而留出,心靈的空間,則經(jīng)思考領(lǐng)悟而擴(kuò)展。當(dāng)我轉(zhuǎn)身面向陽光時(shí),發(fā)現(xiàn)自己不再陷身在陰影里。我開始學(xué)著從看似機(jī)械重復(fù)的銀行工作中尋找快樂,是商行給了我動(dòng)力,我快樂地工作著,游刃有余,為自己以后想要的生活?yuàn)^斗著。讓我們用燦爛的微笑、陽光的心情,去迎接新的一天,商行加油!
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇四
非常高興參加集團(tuán)2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會議。通過參會,我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
我認(rèn)為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長的講話,用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會議現(xiàn)場,我第一個(gè)感受是,董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀評價(jià)了所取得的成績,大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對人力工作的具體指示與要求,2016年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個(gè)核心問題。
第三個(gè)感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實(shí)際出發(fā),對2016年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競爭力來開展工作。
在董事長的報(bào)告中,有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧2015年人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。2016年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是,我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2016年,我們會用行動(dòng)與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想,在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源2016年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇五
201x年x月x日,在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告,通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我對公司的工作有了很多的了解,雖然不夠成熟,但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí),我了解到20xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績,但整體上仍處于“喜憂參半,精細(xì)不均”的狀態(tài),很多地方還存在很多的不足,要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年,我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,主要做了以下三個(gè)方面。以多式運(yùn)輸相鏈接,推動(dòng)了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐,推動(dòng)了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心,推動(dòng)了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年,集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo),重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識,開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動(dòng),以“陽光天使”為代表的老品牌,區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校,上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效,極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票,添置了ps機(jī),還在貨運(yùn)上推出了會員打折卡等拉動(dòng)了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署,總體要求:全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神,以“一三一”思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動(dòng)”的工作方針,加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子,張總指出我們要提振信心,加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢,堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營,挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動(dòng),撬動(dòng)貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理,提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工,新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,多看多學(xué)多干,腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇六
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會,聽了華西希望董事長陳育新,華西希望副總裁傅文閣,華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確,對自己以后的工作充滿了信心,同時(shí)也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來說既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。
舍得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得墅,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更的成功,舍得放棄失敗的結(jié)果,才能以積極的心態(tài)從新開始,才會有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們舍得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)舍得的目標(biāo)方向,從國企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到華西希望集團(tuán)副總裁,從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資,無處不體現(xiàn)著王總的舍精神,正是這種精神,在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。
傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長經(jīng)歷,充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計(jì)較個(gè)人得失,不管事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動(dòng),讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒有什么事情解決不了的。陳總高考,王總的舍,無不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝,攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),出國留學(xué)個(gè)人的力量是有限的,俗話說:三個(gè)臭皮匠,賽過諸葛亮,只要家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力,傅總講從延安到井岡山,從井岡山到西北坡,然后進(jìn)北京,翻雪山,過草地,家都是為了一個(gè)共同的目標(biāo),這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個(gè)愛才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認(rèn)真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重,對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)家庭中之后,他們的思想認(rèn)識就會得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之,聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,是對我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會,去省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺,有王總的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會永不下車。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇七
今天我學(xué)習(xí)了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。
1,增強(qiáng)政治敏感性,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省市縣幾次重要會議的精神上來。
2,把握當(dāng)前形勢,進(jìn)一步明確工作理念。
3,強(qiáng)化工作落實(shí)的機(jī)制建設(shè)。
4,以創(chuàng)先爭優(yōu)為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),在我們的工作中積極響應(yīng)縣委號召,努力把思想和行動(dòng)與縣委幾次重要會議精神相結(jié)合,與時(shí)俱進(jìn)。在工作中樹立陽光心態(tài),有干事創(chuàng)業(yè)的激情,有攻堅(jiān)克難的決心,在生活中能管住自己,用發(fā)展的眼光看問題。
回顧這一段時(shí)間的工作,自身還存在以下缺點(diǎn)。
1,在專業(yè)知識水平還需提高。
2,在學(xué)生管理方面,還未形成一定的系統(tǒng)。
通過縣委、縣政府講話的精神學(xué)習(xí),我意識到,以后在工作中要樹立以下四個(gè)意識:一是責(zé)任意識,二是緊迫意識,三是督查意識,四是質(zhì)量意識。只有樹立起這些意識,才能在工作中有所進(jìn)步,有所提高,是自身不斷完善。工作中要一心一意,形成三種風(fēng)氣,一是一門心思捉摸干好工作的風(fēng)氣,只有形成這種風(fēng)氣,才能提高教學(xué)質(zhì)量;二是熱衷學(xué)習(xí),勤思考,在自身素質(zhì)上下功夫的風(fēng)氣。為人師表,身為老師,必須提高個(gè)人素質(zhì),給學(xué)生起到榜樣作用;三是真教實(shí)學(xué)的風(fēng)氣,把教書育人作為己任,而不是做給別人看。
通過對縣委、縣政府講話精神的學(xué)習(xí),意識到了自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中會按照縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,規(guī)范和要求自己,樹立起對終身學(xué)習(xí)的信念,學(xué)無止盡,活到老學(xué)到老。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇八
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要好處將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,是今年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的.工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭把工作做到最精,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)潛力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合潛力,配合整體工作,提升應(yīng)對臨時(shí)任務(wù)的駕馭潛力,確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)職責(zé)的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)――沒有任何一個(gè)企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會把“感恩”作為教育職工的目的,會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。20xx年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人就應(yīng)倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更就應(yīng)銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自己發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心應(yīng)對工作,感恩每一天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更務(wù)必牢記工作的職責(zé),讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有必須差距。我將立即強(qiáng)化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作潛力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對外服務(wù)質(zhì)量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、潛力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切期望。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇九
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上,我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道,認(rèn)真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,結(jié)合行長在省分行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)班上的講話精神,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢,也對我們各級中層干部提出了要求,對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟,結(jié)合自己的工作實(shí)際,談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會。
一、認(rèn)識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,書中提出:中層是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫,是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理,“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層,“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話:中層管理人員既是執(zhí)行者,又是。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對于支行來講,我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工,最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營管理目標(biāo),并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,雖有好的制度作“支撐”,但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用,是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用,還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來體現(xiàn)和驗(yàn)證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。
1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí),做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合,就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué),我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合,就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來思考,而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合,就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論,再反過來指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,沒有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力,放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性。”做為基層分理處主任,我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變這種觀念,由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論,提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識,提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神,提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識,提高辦公自動(dòng)化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù),做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn),在這一“帶頭”和“表率”中,最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭,總歸是一種信譽(yù)的競爭,服務(wù)的競爭。誰的信譽(yù)好、服務(wù)好,能更適應(yīng)顧客的需要,誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新,不能一成不變,只有不斷創(chuàng)新服務(wù),我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能限度的為客戶提供滿意的服務(wù),為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報(bào)告,我體會到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理,更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作,無論對加強(qiáng)精神文明建設(shè),保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,還是對加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任,今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng),做推動(dòng)和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng),就是要提高自己的境界,有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀,不為權(quán)力、金錢所動(dòng),保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí),推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
x行長在講話中還提到,“團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是勝利,團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益,團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?!爆F(xiàn)代社會是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會,銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成,就會影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述,一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,我們必須在成員之間形成高度的信任感,形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作,這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力。
對于基層管理人員來說,對上是提高執(zhí)行力,對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名,都必須通過員工來完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人,今后我將著重提高以下5方面的能力:
1、工作領(lǐng)悟能力。
無論做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達(dá)到的效果,這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點(diǎn)。也就是說,清楚悟透一件事,勝過草率做十件事,并且會事半功倍。
2、制定計(jì)劃能力。
要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),要掌握關(guān)鍵性問題,不能因瑣碎的工作,而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調(diào)能力。
一項(xiàng)計(jì)劃無論如何周到和完善,如果不能很好的執(zhí)行,仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果,而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè),而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、判斷能力。
判斷對于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要,網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜,常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,從而找到問題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力,除了要具備以上這些能力外,更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,這就需要不斷地學(xué)習(xí),而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí),它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程,也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此,我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限,唯有創(chuàng)新,才能生存。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇十
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的11年第三次總經(jīng)理例會,聽了出國留學(xué)希望董事長陳育新,出國留學(xué)希望副總裁傅文閣,出國留學(xué)希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確,對自己以后的工作充滿了信心,同時(shí)也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來說既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。
一:大舍大得,以舍求得。
大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結(jié)果,才能以積極的心態(tài)從新開始,才會有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到出國留學(xué)希望集團(tuán)副總裁,從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資,無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神,正是這種精神,在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。
二:定力是成功的基礎(chǔ)。
傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長經(jīng)歷,充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計(jì)較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動(dòng),讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,出國留學(xué)不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒有什么事情解決不了的。陳總高考,出國留學(xué)王總的大舍,無不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
三:團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶。
王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝,攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的就是團(tuán)隊(duì),個(gè)人的力量是有限的,俗話說:三個(gè)臭皮匠,賽過諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力,傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山,從井岡山到西北坡,然后進(jìn)北京,翻雪山,過草地,大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo),這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個(gè)愛才的人,出國留學(xué)他不輕易批評員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認(rèn)真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重,對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識就會得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之,聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,是對我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會,去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有出國留學(xué)希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺,有王總的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會永不下車。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇十一
鋁線車間電工班全體成員組織學(xué)xx電網(wǎng)公司召開的工作務(wù)虛會議,了解到會議的內(nèi)容與性質(zhì),認(rèn)識到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會深長的講話,使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng),在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過的錯(cuò)誤,尋找存在不足,以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn),我們清清楚楚認(rèn)識到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,形成共識,營造和諧團(tuán)隊(duì),嚴(yán)律守紀(jì),規(guī)范職業(yè)道德,提升職業(yè)素質(zhì),努力奮斗,與時(shí)俱進(jìn),放眼世界,繼往開來,憧憬曼妙的未來。
xx經(jīng)理畫龍點(diǎn)睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè),即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場,重管理,圍繞一個(gè)核心,突出兩條主線,抓好三個(gè)中心任務(wù)”,使我們大抵知道今年的總體工作思路,更重要的是體會到此次會議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神,這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線車間電工班的班長,我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理,在企業(yè)的所有資源中,最重要的不是錢,也不是機(jī)器和市場,而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以,以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人,唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī),迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性,而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成,人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”,而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”?!坝布笔腔A(chǔ),而要運(yùn)作更好,效率更高,則要有更好的“軟件”。
總而言之,言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味,更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對人的引導(dǎo)和激勵(lì),并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感,從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,人心思進(jìn),實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強(qiáng),保持企業(yè)的健康,快速發(fā)展。
我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行xx電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn),全面踐行xx方略,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志,扎實(shí)工作,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,努力做到最好,公司定會日新月異,藍(lán)圖定會振奮人心。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇十二
拋開業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況不談,公司的大環(huán)境不能說是非常好,這個(gè)跟集團(tuán)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān),而這又進(jìn)一步跟集團(tuán)的管理文化相關(guān)。
看到國內(nèi)外和文化差異,特別是中國和西方國家的文化差異,我認(rèn)為不能高看中國文化,很長時(shí)間以來,我都是向別人介紹中國的文化,那是因?yàn)楹芏嗳藢χ袊鴤鹘y(tǒng)文化不了解。但是在新南方,我要說的是:文化是有差異的,但是沒有高低之分,我不認(rèn)為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化,文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景,你看著美,不等于其它的風(fēng)景不美,沒有必要一定要分個(gè)高下。甚至,在管理國家、社會、企業(yè)的問題上,如果一定要分高下,我認(rèn)為在目前的現(xiàn)狀中,也是西方的文化更開放,更健康,更成功一些。
思想觀念要做到開放和包容,是很困難的,固有的思想會影響新思想的接受,所以,人一定不要固執(zhí)地認(rèn)為自己的思想是多么優(yōu)秀,健康的思想是開放和不斷發(fā)展的,而且能應(yīng)用于實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際,通過成敗來展示和驗(yàn)證,帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會更好一些,這是我的感覺。
企業(yè)的經(jīng)營是利益導(dǎo)向的,我們必須要承認(rèn)這一點(diǎn),追求利益是健康的,是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉,避開這個(gè)內(nèi)容去談管理,就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系,那是在承認(rèn)利益追求健康的前提下進(jìn)一步去探討的話題,它不應(yīng)該否定個(gè)體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上,我傾向于做法理情的人。實(shí)際上,任何關(guān)系,都要涉及情理法,但是先講情后講法和先講法后講情之間,我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話,在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺,與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問題上,先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人,沒有規(guī)矩意識的人,不能與之合作。所以,我向來強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)格管理的態(tài)度,劃分好權(quán)利范圍和利益大小。但是,集團(tuán)沒有這種氛圍,與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。
朱總作為一個(gè)有社會責(zé)任心,有魄力的老板,在思想上也達(dá)到了我無法企及的高度,是我非常敬重的人,在各種講話的過程中,我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異,但我深知思想上的差異是永遠(yuǎn)存在的,我從來不介意別人思想上與我的差異,就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話,我都會認(rèn)真學(xué)習(xí)的,但是我認(rèn)同的東西我不知道如何表述,所以只寫了一點(diǎn)有差異的東西。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇十三
通過近段時(shí)間對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí),我感觸頗深,受益良多,我的心好象被觸動(dòng)了,雖然我做的還是和以前同樣的工作,但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗(yàn)員,我能為自己以及公司做些什么呢?我個(gè)人認(rèn)為,要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī),我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:
一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說,要做的事情太多,但最重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對公司的貢獻(xiàn),作為公司一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本,從小事做起。作為公司的一員,我希望能和公司共同發(fā)展,共同將金融危機(jī)的損失減少到最小,我們要樹立浪費(fèi)可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)各種知識,提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下,更要充實(shí)自己,結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對危機(jī),與其把自己局限在低沉的情緒之中,不如換種心態(tài)來應(yīng)對:看看書,給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹立起良好的信心。在危機(jī)面前,每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來,勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù),為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇十四
領(lǐng)導(dǎo)講話是每個(gè)企業(yè)的重要組成部分,而作為員工,我們需要認(rèn)真聆聽并從中獲得啟示和指導(dǎo)。經(jīng)過多年的工作,我意識到,聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話并不是一個(gè)簡單的任務(wù)。今天,我想分享幾個(gè)心得體會,希望能對大家有所啟發(fā)。
第二段:正確的態(tài)度和心態(tài)。
在聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),正確的態(tài)度和心態(tài)是至關(guān)重要的。我們需要保持耐心和緊張度,不要漫不經(jīng)心地聽領(lǐng)導(dǎo)的話,同時(shí)也不要太緊張以至于無法理解領(lǐng)導(dǎo)的意思。正確的態(tài)度是平靜、專注和積極主動(dòng)。我們需要對領(lǐng)導(dǎo)的話題產(chǎn)生濃厚興趣,盡可能地投入到話題中,與領(lǐng)導(dǎo)共同思考問題并解決問題。
第三段:積極思考和總結(jié)。
作為員工,聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話不僅僅是收聽,也是一個(gè)反思和總結(jié)的過程。我們需要積極思考并對領(lǐng)導(dǎo)講話中所傳遞的信息進(jìn)行總結(jié)。這是增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)知識的好方法。通過思考和總結(jié),我們可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,并且可以將我們的思考和領(lǐng)導(dǎo)的想法做進(jìn)一步的結(jié)合,以更好地工作和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段:溝通和反饋。
聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話是一種溝通方式,也是一種反饋的過程。在聽完領(lǐng)導(dǎo)的講話之后,我們應(yīng)該積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,以進(jìn)一步了解他們的意見和想法,向他們提出問題或建議,并積極地反饋相關(guān)情況。這樣,我們可以更好地跟進(jìn)和處理問題,在工作中更加高效。
第五段:意義和啟示。
聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話對每個(gè)員工來說都有不同的意義和啟示。對于我來說,我發(fā)現(xiàn)聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話是一種日常生活中不可或缺的過程。通過不斷地聆聽和理解,我不僅能夠進(jìn)一步提高自己的能力,更能達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)溝通的目的。當(dāng)然,這也可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和發(fā)展速度。
結(jié)論:
以上是我對于聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話的一些心得體會,我相信他們不僅適用于工作中,而且適用于生活中。當(dāng)我們學(xué)會聆聽和理解,溝通和反饋,我們可以成為更好的員工和人類。最后,我想說的是,讓我們珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同事為我們付出的時(shí)間和精力,讓我們愿意傾聽和學(xué)習(xí),并在工作和生活中展現(xiàn)出更好的self.
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇十五
同志們:
今天,我們在這里召開一年一度的全縣中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作會議,首先,請?jiān)试S我代表局機(jī)關(guān)全體同志向大家道一聲:同志們,辛苦啦!對各位一年來的辛勤努力和對我局工作的關(guān)心支持,表示真摯的感謝,并致以崇高的敬意!一年來,在同志們的大力支持和共同努力下,我局各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,全縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著,預(yù)計(jì)到12月底,全縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)可完成總產(chǎn)值330.2億元、工業(yè)總產(chǎn)值228.5億元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入329.2億元,實(shí)現(xiàn)增加值110億元,工業(yè)增加值75億元,分別占年計(jì)劃任務(wù)的107.9%、104%、107.7%、114.1%和110.9%,比上年同期分別增長17.5%、17.2%、17.9%、14.8%和14.3%??尚略鲎缘怯浄枪髽I(yè)230戶,非公經(jīng)濟(jì)增加值占gdp比重可達(dá)到54.34%。
一是緊扣安全生產(chǎn),精心謀劃今年各項(xiàng)工作。年初,繼全縣公交安全工作會后,我局以會代訓(xùn)召開了全縣中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)工作專題會議,對今年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署安排,及時(shí)將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門,并當(dāng)會與各鎮(zhèn)及有關(guān)部門簽訂了“20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”,夯實(shí)了目標(biāo)責(zé)任,確保了全年各項(xiàng)工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
二是制定出臺我縣《關(guān)于促進(jìn)中小微企業(yè)加快發(fā)展的實(shí)施意見》。為進(jìn)一步加大國家及省、市關(guān)于支持和促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展政策措施的貫徹執(zhí)行力度,促進(jìn)我縣中小微企業(yè)健康快速發(fā)展,打造縣域經(jīng)濟(jì)升級版,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,從我縣中小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā),起草提出我縣《關(guān)于促進(jìn)中小微企業(yè)加快發(fā)展的實(shí)施意見》,經(jīng)縣政府常務(wù)會和縣委會研究審定,已于今年6月,以岐政發(fā)[20xx]33號文件下發(fā)執(zhí)行。
三是招商引資成績顯著。今年縣上下達(dá)我局招商引資任務(wù)是到位資金1.2億元、省際到位資金0.8億元,省域到位資金0.4萬元。目前已完成招商引資項(xiàng)目6個(gè),落實(shí)到位資金1.81億元,占到位資金全年計(jì)劃任務(wù)的150.8%,其中省際到位資金1.29億元,占省際到位資金全年計(jì)劃任務(wù)的161.3%。
四是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。至目前,全縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)共落實(shí)新擴(kuò)技改項(xiàng)目66個(gè),其中工業(yè)項(xiàng)目35個(gè),投資千萬元以上項(xiàng)目43個(gè),計(jì)劃總投資47.9億元,63個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè),完成投資39.4億元。尤其是我局今年包抓的4個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,其中永固岐山混凝土攪拌站建設(shè)項(xiàng)目、鑫盛礦物質(zhì)加工生產(chǎn)線項(xiàng)目和金偉塑業(yè)年產(chǎn)4000萬條塑編袋擴(kuò)建項(xiàng)目已相繼建成投產(chǎn),梧桐佳苑開發(fā)項(xiàng)目,今年8000萬元的投資計(jì)劃也已完成,7棟高品質(zhì)住宅樓主體工程已全面完工,小區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)、綠化美化、臨街樓面亮化等配套工程也即將收尾竣工。
五是規(guī)上企業(yè)培育效果明顯。按照縣政府第5號專題會議紀(jì)要精神,我局通過摸底排查,為確保成功培育3戶規(guī)模以上企業(yè)的年度目標(biāo)任務(wù),確定了5戶企業(yè)作為20xx年度規(guī)模以上企業(yè)重點(diǎn)對象加以培育,經(jīng)一年來的努力,目前,5戶企業(yè)均已順利通過縣、市兩級統(tǒng)計(jì)部門審定,正待省上和國家統(tǒng)計(jì)部門的進(jìn)一步審核認(rèn)定。
六是生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)警監(jiān)測成效卓著。為加強(qiáng)我縣中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)警監(jiān)測,努力增加小微企業(yè)監(jiān)測的數(shù)量,優(yōu)化監(jiān)測行業(yè)結(jié)構(gòu),提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量,20xx年啟動(dòng)建設(shè)岐山縣中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)名錄庫網(wǎng)上查詢系統(tǒng),目前,已錄入省局名錄庫企業(yè)信息1004戶,進(jìn)入全省中小企業(yè)預(yù)警監(jiān)測網(wǎng)的企業(yè)68戶,進(jìn)入工信部全國中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測平臺的企業(yè)28戶,我縣被農(nóng)業(yè)部確定為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)調(diào)查直報(bào)點(diǎn),我局被農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評定為20xx年度全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)調(diào)查直報(bào)點(diǎn)優(yōu)良單位,被省中小企業(yè)局評為20xx年度全省中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作優(yōu)秀單位。
七是縣中小企業(yè)服務(wù)中心成立前期準(zhǔn)備工作一切就緒。按照縣政府第5號專題會議紀(jì)要精神,我局及時(shí)草擬《關(guān)于成立岐山縣中小企業(yè)服務(wù)中心的方案》上報(bào)縣政府,并向縣編委會提交了《關(guān)于成立岐山縣中小企業(yè)服務(wù)中心的請示》,同時(shí),對局機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行了粉刷翻新,重新調(diào)整布置。
八是中小企業(yè)融資擔(dān)保公司成立前期調(diào)研工作全面結(jié)束。根據(jù)縣政府專題會議精神,我局及時(shí)組織力量,先后深入市中小企業(yè)融資擔(dān)保公司、鳳縣中小企業(yè)促進(jìn)局和鳳縣中小企業(yè)服務(wù)中心、咸陽市彬縣中小企業(yè)促進(jìn)局和彬縣中小企業(yè)融資擔(dān)保中心進(jìn)行了實(shí)地考察調(diào)研??疾煺{(diào)研情況已形成書面匯報(bào)材料,并結(jié)合我縣實(shí)際,起草提出了我縣《關(guān)于設(shè)立岐山縣中小企業(yè)融資擔(dān)保公司的方案》(草案),一并已上報(bào)縣政府審閱決策。
我縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測工作是一大亮點(diǎn),入網(wǎng)企業(yè)數(shù)量繼續(xù)穩(wěn)居全省各縣(市、區(qū))前列,為國家及省、市各級準(zhǔn)確分析反映中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢、特點(diǎn)和問題,制定相應(yīng)的對策和措施,提高指導(dǎo)服務(wù)的針對性和有效性提供了重要依據(jù),發(fā)揮了舉足輕重的基礎(chǔ)性作用。為進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測,扎實(shí)搞好今年統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),下面,我講幾點(diǎn)意見:
一、充分認(rèn)識搞好統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的重要性。
眾所周知,統(tǒng)計(jì)工作是監(jiān)測國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢的“儀表儀器”,是縣委、政府科學(xué)決策的“重要武器”。統(tǒng)計(jì)年報(bào)不僅集中反映了各級各部門一年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,更是評價(jià)單位工作業(yè)績和年終考核的重要依據(jù)。一年一度的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,是整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測工作的重要環(huán)節(jié),更是圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)碩果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的結(jié)果直接關(guān)系著各鎮(zhèn)、各單位、各部門年終目標(biāo)責(zé)任制考核,關(guān)系著全縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的全面完成,各鎮(zhèn)、各單位、各部門一定要高度重視,要把統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作上升到講政治的高度來認(rèn)識,本著對縣委、政府負(fù)責(zé),對本鎮(zhèn)、本單位、本部門負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)搞好今年統(tǒng)計(jì)年報(bào)匯總工作,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)。
二、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作質(zhì)量。
各鎮(zhèn)、各部門要積極行動(dòng),盡早組織召開統(tǒng)計(jì)年報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表布置培訓(xùn)會,認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)部《全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《陜西省中小微企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》,學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件系統(tǒng)及操作方法,提供業(yè)務(wù)操作技能,認(rèn)真組織企業(yè)信息采集和上報(bào),確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,不得虛報(bào)、錯(cuò)報(bào),更不能瞞報(bào)和缺報(bào),要緊扣年初確定的從業(yè)人數(shù)、增加值、工業(yè)增加值、總產(chǎn)值、營業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、新增非公企業(yè)個(gè)數(shù)、新增個(gè)體工商戶等目標(biāo)任務(wù)要求,認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是,認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作,既要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,也要確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量性和時(shí)效性,切實(shí)做到數(shù)出有據(jù),應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
三、高度重視中小企業(yè)預(yù)警監(jiān)測工作。
中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測工作,是各級政府宏觀調(diào)控、服務(wù)指導(dǎo)中小企業(yè)健康快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ),各鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)工信部關(guān)于開展中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)警監(jiān)測工作和省中小企業(yè)促進(jìn)局《關(guān)于建立中小企業(yè)預(yù)警監(jiān)測機(jī)制的通知》要求,按照縣局的統(tǒng)一布置安排,認(rèn)真組織企業(yè)完成中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測任務(wù),進(jìn)一步提升預(yù)警監(jiān)測工作入網(wǎng)企業(yè)數(shù)量和上傳數(shù)據(jù)質(zhì)量,通過監(jiān)測數(shù)據(jù),能夠更加科學(xué)的研判、評估、分析中小企業(yè)發(fā)展趨勢,分析評估統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的合理性及其變化幅度,使得監(jiān)測數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)互為重要的支撐和補(bǔ)充,為各級領(lǐng)導(dǎo)分析形勢、制定政策、有效履行工作職能提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四、加快推進(jìn)中小企業(yè)名錄庫建設(shè)。
建立中小企業(yè)名錄庫的主要目的,是進(jìn)一步夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ),做到數(shù)出有源,正真使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)建立在實(shí)體企業(yè)經(jīng)營成果之上,同時(shí),充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公共資源作用,將名錄庫作為我縣中小企業(yè)基本信息的主要輻射源,向社會公眾開放,為企業(yè)單位、社會機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)人員和消費(fèi)者,即時(shí)提供我縣絕大多數(shù)企業(yè)的基本信息查詢服務(wù)、中小企業(yè)最新扶持優(yōu)惠政策的手機(jī)短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)短信息服務(wù)等,幫助小微企業(yè)及時(shí)了解最新政策信息,促進(jìn)信息交流、大眾創(chuàng)業(yè)、商務(wù)合作和市場開發(fā)。各鎮(zhèn)、各部門要充分利用年報(bào)機(jī)會,開好統(tǒng)計(jì)年報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表布置培訓(xùn)會,在組織企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》,全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會農(nóng)業(yè)部《全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》和《陜西省中小微企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)宣傳好《陜西省中小企業(yè)法人企業(yè)統(tǒng)計(jì)名錄庫實(shí)施方案》,認(rèn)真組織企業(yè)做好《陜西省中小企業(yè)法人企業(yè)統(tǒng)計(jì)名錄庫信息采集表》的填報(bào)工作,將本鎮(zhèn)、本系統(tǒng)、本部門所有符合條件的法人企業(yè)單位基本信息全部采集入庫,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善基層統(tǒng)計(jì)臺賬,提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)得起考驗(yàn)。各鎮(zhèn)、有部門要在確保完成好20xx年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的基礎(chǔ)上,要在20xx年三月底前準(zhǔn)確上報(bào)《陜西省中小企業(yè)法人企業(yè)統(tǒng)計(jì)名錄庫信息采集表》,由縣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股錄入全省中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)名錄庫系統(tǒng),為我縣中小企業(yè)開拓市場、創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。
五、發(fā)揚(yáng)成績,再鼓干勁。
20xx年我縣中小企業(yè)預(yù)警監(jiān)測工作上報(bào)率超過了100%,受到農(nóng)業(yè)部及省、市局通報(bào)表揚(yáng),20xx年,我們?nèi)匀回S收在望,這些都是在座各位辛勤努力的結(jié)果,是你們用智慧和汗水換來的榮譽(yù),在這里,我向你們表示祝賀。希望大家在今后工作中再接再厲,再鼓干勁,再創(chuàng)佳績。
同志們,歲月如梭,時(shí)不我待,20xx年即將過去,20xx年的腳步已在眼前,今天,借此機(jī)會提前給各位拜個(gè)早年:否極泰來時(shí)重伸鯤鵬之志,惜時(shí)勤業(yè)中展君無限風(fēng)采!祝各位在新的一年里,新年新氣象,闔家幸福,事事如意,英才得展,事業(yè)有成!
謝謝大家!
統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會簡短篇十六
怕很難,關(guān)鍵要看是否立足于指導(dǎo)實(shí)踐。
前不久中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》、《關(guān)于做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改善流動(dòng)黨員管理工作的意見》和《關(guān)于建立健全地方黨委、部門黨組(黨委)抓基層黨建工作職責(zé)制的意見》等四個(gè)文件以及胡錦濤同志在七一大會上的講話,就應(yīng)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。但是無論是文件還是講話,在學(xué)習(xí)貫徹時(shí)都務(wù)必強(qiáng)化落實(shí),突出對實(shí)踐的指導(dǎo)作用,不能采用文件傳達(dá)文件、講話傳達(dá)講話的簡單化的形式,任何脫離實(shí)際的做法都是可笑的。
黨員先進(jìn)不先進(jìn),關(guān)鍵要讓群眾說話,不是靠黨員干部自我標(biāo)榜所能得來的。為此,作為黨員干部,必須要切實(shí)做到深入一線抓落實(shí),要在一線關(guān)心群眾、服務(wù)群眾、發(fā)展群眾,不能口頭上大講特講要始終代表最廣大人民群眾的根本利益,而在具體的.工作和執(zhí)政過程中,處處思考個(gè)人利益或小團(tuán)體利益;更不能將個(gè)人利益凌駕于群眾利益之上。要牢記兩個(gè)務(wù)必,始終持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng),在思想上和行動(dòng)上處處為群眾作出榜樣,以強(qiáng)烈的職責(zé)意識處理好人民群眾的內(nèi)部矛盾,用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
學(xué)習(xí)七一講話,不能孤立地學(xué)習(xí),要與科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀等結(jié)合起來,要與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來,要與執(zhí)政為民、構(gòu)建和諧社會的偉大實(shí)踐結(jié)合起來。要突出理論的指導(dǎo)性,但不能就理論談理論,更不能空發(fā)議論或者搞文件旅行。
實(shí)踐是面照妖鏡。真、善、美,假、丑、惡,只要在實(shí)踐面前都會原形畢現(xiàn)。不可否認(rèn),黨內(nèi)的確存在假、丑、惡的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象,我們不但不能回避,更要大膽地應(yīng)對,并且要堅(jiān)決地暢通出口,力求持續(xù)黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐也是先進(jìn)性建設(shè)的良好土壤。離開實(shí)踐,理論將變成無源之水、無本之木。過去85年的實(shí)踐已經(jīng)證明中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨,今后的實(shí)踐也必將為黨的先進(jìn)性建設(shè)帶給更高、更快、更強(qiáng)的注解。
當(dāng)然七一講話不是教條,不能死記硬背,更不能照搬照轉(zhuǎn),要將講話精神融入到各項(xiàng)實(shí)踐中,并在實(shí)踐中加以踐行和不斷完善。
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