我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

2022重要的講話精神心得體會(huì)如何寫一

眾所周知國(guó)家保障堤壩在防洪工作中發(fā)揮著極具重要的作用，淮河堤壩既是淮南的風(fēng)景線又是保障保障人民群眾安居樂業(yè)的生命線，《國(guó)家防洪法》、《淮南市河道提防管理暫行規(guī)定》明文規(guī)定河壩兩側(cè)坡地屬于國(guó)有土地，不得擅自墾植及修建建筑物。但在近年來，由于忽視城區(qū)河道的治理建設(shè)，導(dǎo)致個(gè)別河道或河段防護(hù)林大面積消失，堤壩兩側(cè)迎水區(qū)及背水區(qū)的陡坡地出現(xiàn)了開墾種植的現(xiàn)象，試想當(dāng)洪水來臨時(shí)：“我們將拿什么來保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全”?

特別是重要堤防：李咀孜上至孔集，兩岸防護(hù)林及多段護(hù)提地由于不斷被當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶非法占用耕種、建房，致使河道變窄，流水不暢，水質(zhì)也日漸惡化。下面我將用幾組照片來說明保障堤壩的現(xiàn)有情況：

1、 保護(hù)較好的迎水坡防護(hù)林：

2、 已經(jīng)開始大面積消失的防護(hù)林：

3、 保護(hù)較為完整的背水坡草坪：

4、已經(jīng)出現(xiàn)開耕種植情況：

導(dǎo)致上述情況的原因主要是以下幾點(diǎn)：

1.缺乏普法宣傳;河道兩側(cè)居住的大多數(shù)都是本土居民以務(wù)農(nóng)為主產(chǎn)業(yè)較多，相對(duì)法律意識(shí)也較為薄弱，對(duì)于非法占用護(hù)堤地意識(shí)不明確。

2.河道迎水坡的護(hù)堤林多數(shù)為早年種植，沒有相應(yīng)的組織或機(jī)構(gòu)及時(shí)的進(jìn)行整修維護(hù)，導(dǎo)致護(hù)堤林大面積消失。

3.個(gè)別鄉(xiāng)村將護(hù)提地出租給個(gè)人建造經(jīng)濟(jì)建筑物。

國(guó)家保障堤壩是保障淮南人民生命財(cái)產(chǎn)安全的生命線，因此希望市委市政府能象重視鐵路建設(shè)那樣重視保障堤的治理，還河道“水青岸綠”的美好環(huán)境。

2022重要的講話精神心得體會(huì)如何寫二

隨著時(shí)代的提高，客戶關(guān)系的管理越來越重要。客戶關(guān)系的管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，僅有經(jīng)過高智能、高精度，準(zhǔn)確地分析和確定客戶的需求信息，才能看清企業(yè)存在的問題和發(fā)展方向，僅有使用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的過程中，經(jīng)過理論和實(shí)踐不斷探索才能逐步找到適合企業(yè)生存和發(fā)展之路。

客戶關(guān)系管理（crm）是獲取、堅(jiān)持可獲利客戶的管理過程?？蛻絷P(guān)系管理是利用先進(jìn)的管理系統(tǒng)及技術(shù)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)所涉及消費(fèi)者的各領(lǐng)域供給完美集成，使企業(yè)能夠低成本、高效率地滿足客戶的個(gè)性化需求，與客戶建立起一對(duì)一的營(yíng)銷模式，從而讓企業(yè)最大程度地提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。既可保有客戶，也可發(fā)展新的客戶?？蛻絷P(guān)系的管理主要經(jīng)過管理系統(tǒng)軟件來實(shí)現(xiàn)的。

（1）實(shí)施目標(biāo)：客戶關(guān)系管理的實(shí)施使企業(yè)更加看清市場(chǎng)和客戶。過去，企業(yè)把發(fā)展新客戶作為擴(kuò)大市場(chǎng)的關(guān)鍵。而此刻，企業(yè)不但要注重新客戶的發(fā)展，更要注重對(duì)原有客戶的保有。經(jīng)過對(duì)客戶消費(fèi)習(xí)慣的全面掌握和分析，才能不斷深化對(duì)客戶需求的認(rèn)識(shí)，才能更有針對(duì)地的開發(fā)出適合客戶需求的產(chǎn)品，到達(dá)提高銷售額度、增加利潤(rùn)率及提高客戶滿意度等目標(biāo)。

（2）實(shí)施手段：如何能及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到客戶的詳細(xì)信息呢僅有安裝和使用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)crm，才能準(zhǔn)確地了解客戶需求及客戶消費(fèi)信息。僅有掌握這些信息才能深入地分析客戶需求，開發(fā)出適合客戶的產(chǎn)品。

（3）實(shí)施步驟：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)crm重要實(shí)施環(huán)節(jié)是對(duì)數(shù)據(jù)的分析和有效處理。crm項(xiàng)目一共可分為三步實(shí)施：

第一步：系統(tǒng)的應(yīng)用業(yè)務(wù)集成

首先需要搭建一個(gè)平臺(tái)，將以往獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合。如企業(yè)使用的銷售管理系統(tǒng)、市場(chǎng)管理系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)等各個(gè)管理系統(tǒng)模塊。經(jīng)過對(duì)多渠道的數(shù)據(jù)來源進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集合與共享。這一環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，是為系統(tǒng)分析供給重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是代表目前客戶真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)狀況，僅有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)，才能使分析的結(jié)果更貼近客戶實(shí)際需求。

第二步：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

經(jīng)過建立一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中采集后，就需要針對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理與分析。經(jīng)過采用olap（online analysis processing）等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析之后生成需要的各種報(bào)告；也可經(jīng)過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（business information warehouse）等的處理手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的加工和數(shù)據(jù)挖掘，以此來分析各數(shù)據(jù)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立起關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)。得到這一步的結(jié)果是至關(guān)重要的，它不單單能夠反映出業(yè)務(wù)目前的實(shí)際狀況，同時(shí)也可對(duì)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展計(jì)劃的。調(diào)整起到方向性指導(dǎo)作用。

第三步：系統(tǒng)的決策執(zhí)行

經(jīng)過平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集和使用相關(guān)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘以后，針對(duì)呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析和供給的可預(yù)見性的分析報(bào)告，企業(yè)的管理者要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過程中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)和更正。并且根據(jù)分析報(bào)告對(duì)于出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正和業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整。并且針對(duì)分析報(bào)告，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)的營(yíng)銷策論等，來增強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，生產(chǎn)更適合客戶使用的產(chǎn)品，才能使企業(yè)進(jìn)入良性的循環(huán)，使業(yè)務(wù)運(yùn)作更適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（一）提高客戶忠誠(chéng)度

許多企業(yè)想經(jīng)過促銷、贈(zèng)券、返利等“賄賂”客戶，想得到顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，可是往往事與愿違。當(dāng)今的顧客需要的是企業(yè)的關(guān)注和個(gè)性化需求的滿足，企業(yè)如果能及時(shí)了解客戶需求及購(gòu)物習(xí)慣等信息，并且能供給超乎客戶期望的可靠服務(wù)，那將大大增強(qiáng)客戶的信任，才能實(shí)現(xiàn)客戶的長(zhǎng)期價(jià)值和客戶的忠誠(chéng)。從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來說，企業(yè)培育忠誠(chéng)顧客是要樹立“客戶至上”的意識(shí)，經(jīng)過與客戶建立起一種長(zhǎng)久的、穩(wěn)固的合作、關(guān)注、互惠互利的關(guān)系，使各方利益得到滿足，顧客才能成為企業(yè)的忠誠(chéng)顧客。

（二）建立商業(yè)壁壘

對(duì)于企業(yè)來說，滿意并不是客戶關(guān)系管理的根本目的，客戶的忠誠(chéng)才是最重要的。那么如何建立起有效的商業(yè)壁壘，使對(duì)手不易模仿僅有對(duì)顧客的資料詳細(xì)掌握，并制定相關(guān)策略服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)壁壘，才能增加其他企業(yè)挖走客戶的難度。只要經(jīng)過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)crm充分有效地為客戶供給個(gè)性化的服務(wù)，顧客的忠誠(chéng)度才能大大提高。

（三）創(chuàng)造雙贏效果

由于良好的客戶關(guān)系管理對(duì)客戶與企業(yè)都是有利的，是一種雙贏的策略。對(duì)客戶來說，客戶關(guān)系管理的建立能夠?yàn)槠涔┙o更好的服務(wù)、更適合的產(chǎn)品；而對(duì)于企業(yè)來說經(jīng)過客戶關(guān)系管理能夠隨時(shí)了解顧客的構(gòu)成、需求變化等信息，并靈活地做出回應(yīng)。

（四）降低營(yíng)銷成本

由于以往的企業(yè)活動(dòng)往往都是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的宣傳需求，不但效果不好，并且還會(huì)增加營(yíng)銷成本。那么經(jīng)過企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)后，能夠經(jīng)過對(duì)客戶的了解，有針對(duì)性地進(jìn)行客戶維系和發(fā)展。這樣不但節(jié)儉了營(yíng)銷成本、客戶溝通成本等。同時(shí)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用還可大大減少人為差錯(cuò)，也能到達(dá)降低營(yíng)銷費(fèi)用的目的。

2022重要的講話精神心得體會(huì)如何寫三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好!

首先要感謝大力支持此次活動(dòng)的在隴電地區(qū)各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁，此次結(jié)合安全生產(chǎn)月開展的“安全在我心中”演講活動(dòng)，是安全生產(chǎn)齊抓共管的良好開端和新的延伸。我堅(jiān)信通過這次活動(dòng)，通過這樣一個(gè)以演講形式來講安全、論安全，相互促進(jìn)、共同學(xué)習(xí)的交流平臺(tái)，安全的大旗必將在隴電高高豎起，安全必將牢記在我們每一個(gè)人的心中!我今天為大家演講的題目是----安全要“以身作則”。

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，這一主題是無可置疑的。在電力安全生過程中，安全事故的發(fā)生，盡管發(fā)生原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范，安全思想淡薄，安全態(tài)度不端正，安全能力低下，安全責(zé)任不強(qiáng)，尤其是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律以及不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等一系列不安全問題造成的。

安全不能僥幸，任何危險(xiǎn)來臨前是不會(huì)提前通知你的。我們?cè)诜婪段ｋU(xiǎn)、防范事故的有效措施就是預(yù)防!預(yù)防!再預(yù)防!杜絕“違章”!堵絕“違章”，把“違章”行為從我們安全生產(chǎn)工作中清除出去。讓我們牢固樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀;牢固樹立安全不是為了別人而是為了自己、為了生命、為了家庭幸福的思想;牢固樹立安全管理多一點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，少一點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢，多一點(diǎn)罵聲，少一點(diǎn)哭聲的安全責(zé)任。讓我們每一個(gè)人自覺地由“要我安全”向“我要安全”，再到“我會(huì)安全”的安全思想轉(zhuǎn)變。

安全——管理者為先。安全教育是提高人的安全意識(shí)行為的手段之一。但是，只靠單純的安全教育而忽視安全行為是起不到安全實(shí)效的。我認(rèn)為“安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全意識(shí)和不安全行為”，安全意識(shí)靠教育可以不斷提高，然而，人的安全行為是取決于一個(gè)人對(duì)安全的態(tài)度，改變一個(gè)人的安全態(tài)度必須靠良好的安全文化不斷的熏陶，靠身邊的人言傳身教逐步改變的。管理者的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為是廣大員工的一面鏡子，安全“以身作則”就是最好的教育。

可是在我們?nèi)粘９ぷ髦?。安全就是效益，安全就是生命，這些耳熟能詳?shù)木罉?biāo)語(yǔ)時(shí)時(shí)都能聽見;安全責(zé)任重于泰山，這也是員工皆知的硬道理;違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺，這也是管理工作者明知的道理。但是，在一起起安全通報(bào)中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顧，用生命去觸及安全;又有多少安全生產(chǎn)管理工作者明知的“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺”道理而不顧，用員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)觸及安全。我認(rèn)為：讓員工能完全領(lǐng)略到“安全”其中的真正含義和重要性，糾正不規(guī)范行為是安全管理的重點(diǎn)。演講稿

就如，我們?cè)趧傔M(jìn)入校門上一年級(jí)的時(shí)候，課本對(duì)我們來說只是記、寫、算，高興的看那滿篇的紅勾和90、100的分?jǐn)?shù)?？烧l又能十分清楚學(xué)習(xí)的最終目的是什么?如何掌握學(xué)習(xí)技巧?學(xué)好文化的前景是什么?只有老師言傳身教的啟蒙教育，我們才一天天懂得學(xué)習(xí)的目的和知識(shí)的受益者是自己這個(gè)道理。原因十分清楚，要教育員工遵章守紀(jì)遠(yuǎn)離“三違”就需要管理者“以身作則”、“言傳身教”。這樣才能使安全教育、安全管理起到真正的效應(yīng)，才能使每一位員工真正懂得“安全”的受益者是自己，才能使“安全”深入人心。否則，只把“安全”掛在口中，不落實(shí)在行動(dòng)上，那么，安全教育、安全管理只能是走過場(chǎng)，起不到真正的作用，并且必將埋下人為的安全隱患。所以，安全必須首先體現(xiàn)在管理者身上，管理者就是員工面前的一塊“示范牌”。

“安全”是態(tài)度、是能力、是責(zé)任?！鞍踩睂?duì)我們每一個(gè)人都是平等的，只要我們具備正確的安全態(tài)度、較高的安全能力和強(qiáng)烈的安全責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻在我們?nèi)粘９ぷ髦幸园踩珵橄?，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”現(xiàn)象，那么，我們的生命就有保障，我們的家庭就會(huì)幸福，隴電大家庭的安全生產(chǎn)和諧與發(fā)展就有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

反之，我們每一位員工的安全都靠別人來提醒，來監(jiān)督糾正，而自己無視“安全”，無視生命。試問，我們對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)嗎?有一句話應(yīng)該非常熟悉，就是：“高高興興上班來，平平安安回家去”。這句話它包涵了每一位員工對(duì)每天工作的希望，對(duì)安全的渴望，還有家人對(duì)你平安歸來的那份期昐。但這一切都需要你、我、他(她)的安全來做保障。安全不是為了別人而是為了自己、為了生命、為了家庭幸福。為此，我們每一個(gè)人應(yīng)該奮起學(xué)安全、講安全、重安全，徹底改變依賴他人安全變?yōu)橐揽孔约汗芾碜约海矣趯?duì)不安全行為說“不”的堅(jiān)定態(tài)度。

2022重要的講話精神心得體會(huì)如何寫四

可以說服從與忠誠(chéng)是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一，只有具備服從品質(zhì)的人才會(huì)在接受命令之后，更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法完成任務(wù)，即便是完不成任務(wù)也決不找借口推脫責(zé)任。解放軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常重視對(duì)普通戰(zhàn)士服從意識(shí)的培養(yǎng)，從一名新兵披上軍裝的第一天起，就在他日常的生活中開始學(xué)習(xí)服從的精神。在戰(zhàn)士眼里，命令就是一切，無論付出多大代價(jià)，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對(duì)的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊(duì)始終不變的本色，這也是解放軍戰(zhàn)士最高貴、最優(yōu)秀的精神品格。

企業(yè)和軍隊(duì)一樣，也同樣是一個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì)。有組織指揮、發(fā)布命令的機(jī)關(guān)，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司高級(jí)管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導(dǎo)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)建章立制，并對(duì)實(shí)施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作，同時(shí)還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令指示，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù);基層員工是組成企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)各項(xiàng)措施、指令和生產(chǎn)任務(wù)的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長(zhǎng)的命令和指揮，精心操作，實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo)。

服從命令是軍人的職責(zé)，服從管理則應(yīng)該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進(jìn)入公司就要接受各種嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且首先認(rèn)同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)敷衍了事、極不用心去做，認(rèn)為這是多此一舉。應(yīng)該說這種觀念是錯(cuò)誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排是你的職責(zé)所在。

作為員工，應(yīng)該時(shí)刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念、運(yùn)營(yíng)模式會(huì)有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責(zé)任的理由，上級(jí)要的是結(jié)果，而不是再三的解釋原因。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在著部分員工服從意識(shí)淡薄，對(duì)上級(jí)的命令指示，總喜歡討價(jià)還價(jià)，講條件，甚至搞“上有政策，下有對(duì)策”，表面一套，背后一套;搞所謂的“變通”、“細(xì)化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會(huì)使企業(yè)正常的指令得不到及時(shí)的貫徹執(zhí)行，而且會(huì)使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風(fēng)氣，久而久之，會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅(jiān)決服從上級(jí)的命令指示，做遵守紀(jì)律的好員工。

有效的執(zhí)行是建立在絕對(duì)服從的基礎(chǔ)之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。對(duì)于軍人來說，嚴(yán)明的紀(jì)律高于一切。服從于嚴(yán)明的紀(jì)律是軍人的第一要?jiǎng)?wù)和行動(dòng)的基本準(zhǔn)則，所以說，企業(yè)員工也要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級(jí)的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個(gè)企業(yè)、部門;大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì)，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對(duì)的服從意識(shí)。

嚴(yán)明的組織紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀(jì)律的約束，團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙，各自為政、各自為戰(zhàn)，迷失前進(jìn)的方向。毛主席曾經(jīng)說：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。一支有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，必須有鐵一般的紀(jì)律;一個(gè)合格、勇敢的士兵，他必定有著很強(qiáng)的紀(jì)律觀念。企業(yè)員工更要加強(qiáng)紀(jì)律觀念的培養(yǎng)，可以說紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化中的精髓，離開了紀(jì)律就不能稱其為團(tuán)隊(duì)。所有的團(tuán)隊(duì)組織在建立之初，第一件事就是制定嚴(yán)格的紀(jì)律條文。沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)是人的組合體，而每個(gè)人都有自己的思維和行為，靠什么來約束這些個(gè)體?毫無疑問是組織紀(jì)律。只有通過嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求不斷的修正和規(guī)范個(gè)人的言行，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標(biāo)，自覺地聯(lián)合起來、齊心協(xié)力、步調(diào)一致。

服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級(jí)就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行所屬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化。即便是你有什么意見和建議，也應(yīng)該在上級(jí)作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領(lǐng)

導(dǎo)采納，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級(jí)的指示安排。無數(shù)個(gè)事實(shí)告訴我們：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，重要的方面太多了。人才重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要，嚴(yán)明的組織紀(jì)律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團(tuán)隊(duì)中每一位成員堅(jiān)決的執(zhí)行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。所以說在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的。

部隊(duì)是執(zhí)行政治任務(wù)的、高度統(tǒng)一的武裝集團(tuán)，要求它必須具有嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令、聽從指揮的好習(xí)慣。但是，有時(shí)服從意味著犧牲、意味著放棄個(gè)人的想法和自由，同時(shí)還要一心一意地執(zhí)行上級(jí)的工作安排。倘若個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，服從和執(zhí)行命令實(shí)際上是個(gè)利益得失的問題，一個(gè)人如能以集體利益為重，就會(huì)自覺地服從和執(zhí)行上級(jí)的命令;否則，就會(huì)在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強(qiáng)服從，也是消極的應(yīng)付，口服心不服。因此，在嚴(yán)明的紀(jì)律面前，服從并不只是個(gè)態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個(gè)人政治觀念和組織觀念的強(qiáng)弱。從這個(gè)意義上講，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì)，更是一種品德素質(zhì)。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央，這既是組織紀(jì)律，更是政治紀(jì)律?！?/p>

其實(shí)，從根本上講個(gè)人利益和集體利益是一致的。一方面，個(gè)人利益是集體利益的基礎(chǔ)，沒有個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，就沒有社會(huì)利益的充分發(fā)展;另一方面，個(gè)人利益又依賴于社會(huì)集體利益，可以說集體利益是滿足個(gè)人利益的前提和保障，是個(gè)人利益的集中表現(xiàn)，兩者缺一不可，是相輔相成的。

2022重要的講話精神心得體會(huì)如何寫五

x年xx月xx日下午，市委副書記、代市長(zhǎng)在市行政中心xx廳主持召開市政府第xx次常務(wù)會(huì)議，紀(jì)要如下：

一、會(huì)議審議了《政府工作報(bào)告》

《政府工作報(bào)告》起草小組通過調(diào)查研究、征求意見和反復(fù)修改完善，形成了審議稿。《政府工作報(bào)告》對(duì)x年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，提出了x年工作的總體要求、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)和工作任務(wù)。

會(huì)議原則同意《政府工作報(bào)告》，作進(jìn)一步修改和完善后提請(qǐng)市委常委會(huì)審定，并提交市第xx屆人大三次會(huì)議審議。

二、會(huì)議審議了《xx市x年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與x年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案》

會(huì)議原則同意市發(fā)改委編制的《xx市x年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與x年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃草案》，作進(jìn)一步修改和完善后提請(qǐng)市委常委會(huì)審定，并書面提交市第xx屆人大x次會(huì)議審議。

三、會(huì)議聽取了關(guān)于《xx市法治政府建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》(草案)的情況匯報(bào)

會(huì)議指出，建立科學(xué)的法治建設(shè)指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)是《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出的具體要求。出臺(tái)《xx市法治政府建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》，有利于全面考察我市法治政府建設(shè)的實(shí)際成效，為我市進(jìn)一步推進(jìn)法治政府建設(shè)的提供重要依據(jù)。

會(huì)議原則同意市法制辦提出的《xx市法治政府建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》。

四、會(huì)議聽取了《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革的實(shí)施意見》、《x年xx市深化行政審批制度改革工作要點(diǎn)》和《市政府決定取消和下放管理層級(jí)的行政審批項(xiàng)目目錄》的情況匯報(bào)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)清深化行政審批制度改革的重大意義，努力建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府，減少和規(guī)范行政審批，全面優(yōu)化行政審批服務(wù)環(huán)境。各有關(guān)部門要自覺服從大局，破除障礙，積極推進(jìn)改革。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變;進(jìn)一步創(chuàng)新審批方式，優(yōu)化審批職能體系;進(jìn)一步建立健全行政審批監(jiān)管機(jī)制;大力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域行政審批制度改革。

會(huì)議原則同意市編辦提出的《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革的實(shí)施意見》、《x年xx市深化行政審批制度改革工作要點(diǎn)》和《市政府決定取消和下放管理層級(jí)的行政審批項(xiàng)目目錄》。

出 席：

列 席：

主 持：

記 錄：

xx市人民政府辦公室整理

x年xx月xx日