在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選種豬引種申請書(推薦)一

乙方：縣村委會

本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購買斯格父母代種豬達成如下協(xié)議：

一、乙方憑縣扶貧部門開據(jù)的提豬證明信(標明種豬品種、數(shù)量、體重、金額等)到甲方提豬，甲方負責免費送豬到村，并提供所有種豬耳號和系譜檔案。乙方負責分豬到戶。

二、產(chǎn)品品種及數(shù)量

三、種豬的質(zhì)量標準：甲方提供的種豬優(yōu)質(zhì)純正，符合國家的種豬銷售標準，并經(jīng)過了科學免疫程序免疫和嚴格檢疫。

四、 年扶貧項目斯格種豬價格為：父母代__公斤以上種母豬每頭 元，種公豬__公斤以上達到能夠取精配種或直配要求的每頭___元。

五、服務(wù)承諾：

1、由于運輸?shù)仍颍瑥墓┴i到戶七日內(nèi)死亡或有傷殘的包換，病死豬由縣扶貧辦商京安公司處理。

2、對不孕母豬，經(jīng)過技術(shù)人員人工配種兩次以上，仍不受孕的，按每公斤7.2元由京安分公司回收。繼續(xù)養(yǎng)豬的，農(nóng)戶按當時商品豬市場價交款，購回一頭60公斤同品種母豬;不愿繼續(xù)養(yǎng)豬的，周轉(zhuǎn)到期時每頭償還300元。對不能配種的公豬，在供豬到戶半月內(nèi)，經(jīng)技術(shù)人員簽定，由于種公豬本身原因的，由京安分公司調(diào)換一頭110公斤以上的合格的種公豬。

3、負責為養(yǎng)殖戶提供不同品種、不同階段的飼料配方。對飼養(yǎng)戶使用本公司4%預(yù)混料的按對本公司內(nèi)部價供應(yīng)。

4、負責組織有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員，建立技術(shù)服務(wù)巡回小分隊。按300頭種母豬配備一名包村技術(shù)人員，服務(wù)期限一年。對包村技術(shù)人員、村技術(shù)人員和養(yǎng)殖示范戶進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、搞好統(tǒng)一防疫和配種服務(wù)。種母豬從供豬到戶開始到第二窩產(chǎn)仔，種公豬從公豬到戶一年內(nèi)，第一窩仔豬從出生到育肥出欄實行免費供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一防疫。對養(yǎng)殖戶種母豬第一次受孕采取免費配種，以后配種實行市場運作、費用自負。

六、爭議處理：合同執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭議，由扶貧部門協(xié)調(diào)解決。

七、本合同未盡事宜，由甲乙雙方與扶貧部門協(xié)商解決。

八、本合同一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報縣扶貧辦一份，具有同等法律效力。

甲方(簽字蓋章)：乙方(簽字蓋章)

年月日年月日

精選種豬引種申請書(推薦)二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！痹诙虝旱囊粋€月過程中，我深深感覺到自己所學的專業(yè)知識的膚淺和在實際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學?？傄詾樽约簩W得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實踐中來完成的。

“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的知識和經(jīng)驗大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學習很多知識、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”我們工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學習的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會。我們應(yīng)當把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術(shù)應(yīng)用能力強，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。

以上就是我實習的一些心得!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

精選種豬引種申請書(推薦)三

在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。

項 目 單位

下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點不足：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

精選種豬引種申請書(推薦)四

甲方：

乙方：縣村委會

本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購買斯格父母代種豬達成如下協(xié)議：

一、乙方憑縣扶貧部門開據(jù)的提豬證明信（標明種豬品種、數(shù)量、體重、金額等）到甲方提豬，甲方負責免費送豬到村，并提供所有種豬耳號和系譜檔案。乙方負責分豬到戶。

二、產(chǎn)品品種及數(shù)量

產(chǎn)品名稱

性別

公斤/頭

數(shù)量

單價

金額

提貨時間

備注

合計

三、種豬的質(zhì)量標準：甲方提供的種豬優(yōu)質(zhì)純正，符合國家的種豬銷售標準，并經(jīng)過了科學免疫程序免疫和嚴格檢疫。

四、20__年扶貧項目斯格種豬價格為：父母代65公斤以上種母豬每頭1100元，種公豬110公斤以上達到能夠取精配種或直配要求的每頭6000元。

五、服務(wù)承諾：

1、由于運輸?shù)仍颍瑥墓┴i到戶七日內(nèi)死亡或有傷殘的包換，病死豬由縣扶貧辦商京*公司處理。

2、對不孕母豬，經(jīng)過技術(shù)人員人工配種兩次以上，仍不受孕的，按每公斤7.2元由京*分公司回收。繼續(xù)養(yǎng)豬的，農(nóng)戶按當時商品豬市場價交款，購回一頭60公斤同品種母豬；不愿繼續(xù)養(yǎng)豬的，周轉(zhuǎn)到期時每頭償還300元。對不能配種的公豬，在供豬到戶半月內(nèi)，經(jīng)技術(shù)人員簽定，由于種公豬本身原因的，由京*分公司調(diào)換一頭110公斤以上的合格的種公豬。

3、負責為養(yǎng)殖戶提供不同品種、不同階段的飼料配方。對飼養(yǎng)戶使用本公司4%預(yù)混料的按對本公司內(nèi)部價供應(yīng)。

4、負責組織有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員，建立技術(shù)服務(wù)巡回小分隊。按300頭種母豬配備一名包村技術(shù)人員，服務(wù)期限一年。對包村技術(shù)人員、村技術(shù)人員和養(yǎng)殖示范戶進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、搞好統(tǒng)一防疫和配種服務(wù)。種母豬從供豬到戶開始到第二窩產(chǎn)仔，種公豬從公豬到戶一年內(nèi)，第一窩仔豬從出生到育肥出欄實行免費供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一防疫。對養(yǎng)殖戶種母豬第一次受孕采取免費配種，以后配種實行市場運作、費用自負。

六、爭議處理：合同執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭議，由扶貧部門協(xié)調(diào)解決。

七、本合同未盡事宜，由甲乙雙方與扶貧部門協(xié)商解決。

八、本合同一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報縣扶貧辦一份，具有同等法律效力。

甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）

年月日年月日

精選種豬引種申請書(推薦)五

甲方：

乙方：縣村委會

本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購買斯格父母代種豬達成如下協(xié)議：

一、乙方憑縣扶貧部門開據(jù)的提豬證明信(標明種豬品種、數(shù)量、體重、金額等)到甲方提豬，甲方負責免費送豬到村，并提供所有種豬耳號和系譜檔案。乙方負責分豬到戶。

二、產(chǎn)品品種及數(shù)量

產(chǎn)品名稱性別公斤/頭數(shù)量單價金額提貨時間備注

合計

三、種豬的質(zhì)量標準：甲方提供的種豬優(yōu)質(zhì)純正，符合國家的種豬銷售標準，并經(jīng)過了科學免疫程序免疫和嚴格檢疫。

四、 年扶貧項目斯格種豬價格為：父母代65公斤以上種母豬每頭1100元，種公豬110公斤以上達到能夠取精配種或直配要求的每頭6000元。

五、服務(wù)承諾：

1、由于運輸?shù)仍?，從供豬到戶七日內(nèi)死亡或有傷殘的包換，病死豬由縣扶貧辦商京安公司處理。

2、對不孕母豬，經(jīng)過技術(shù)人員人工配種兩次以上，仍不受孕的，按每公斤7.2元由京安分公司回收。繼續(xù)養(yǎng)豬的，農(nóng)戶按當時商品豬市場價交款，購回一頭60公斤同品種母豬;不愿繼續(xù)養(yǎng)豬的，周轉(zhuǎn)到期時每頭償還300元。對不能配種的公豬，在供豬到戶半月內(nèi)，經(jīng)技術(shù)人員簽定，由于種公豬本身原因的，由京安分公司調(diào)換一頭110公斤以上的合格的種公豬。

3、負責為養(yǎng)殖戶提供不同品種、不同階段的飼料配方。對飼養(yǎng)戶使用本公司4%預(yù)混料的按對本公司內(nèi)部價供應(yīng)。

4、負責組織有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員，建立技術(shù)服務(wù)巡回小分隊。按300頭種母豬配備一名包村技術(shù)人員，服務(wù)期限一年。對包村技術(shù)人員、村技術(shù)人員和養(yǎng)殖示范戶進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、搞好統(tǒng)一防疫和配種服務(wù)。種母豬從供豬到戶開始到第二窩產(chǎn)仔，種公豬從公豬到戶一年內(nèi)，第一窩仔豬從出生到育肥出欄實行免費供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一防疫。對養(yǎng)殖戶種母豬第一次受孕采取免費配種，以后配種實行市場運作、費用自負。

六、爭議處理：合同執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭議，由扶貧部門協(xié)調(diào)解決。

七、本合同未盡事宜，由甲乙雙方與扶貧部門協(xié)商解決。

八、本合同一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報縣扶貧辦一份，具有同等法律效力。

甲方(簽字蓋章)：乙方(簽字蓋章)

年月日年月日