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物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇一

總綱：

第一條本企業(yè)為維護公共安全及避免人員物品之損害特制定本準則。

第二條本制度所稱安全防范管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。第三條本企業(yè)安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。第四條本企業(yè)員工均有防止災變及搶救損害的職責。

第五條干部均熟悉安全管理制度，并監(jiān)督訓練屬下員工確實遵守。

第六條本企業(yè)員工應視其智力體力調(diào)配適當?shù)墓ぷ?，以便危險發(fā)生時能從容應付。第七條代理人員必須熟悉被代理人有關安全管理方面的職責。

第八條危險發(fā)生時，第一發(fā)現(xiàn)人除采取必要行動外還應立即向上司報告。

組織機構：

一、公司安全：

1、辦公區(qū)安全。

1).辦公區(qū)安全是公司安全工作的重點，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是______，各______辦公室是本部門安全生產(chǎn)的管理和保障部門。

2).員工在工作中必須執(zhí)行有關安全管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設備和使用勞動保護用品，嚴禁違章操作。3).各部門對生產(chǎn)設備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設備故障運行，以免加重故障或造成事故。

4).在使用生產(chǎn)設備和有毒有害化學藥品、易燃易爆品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴防發(fā)生責任事故。

5).勞動保護、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動保護管理規(guī)定。6).各部可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實施。

7).各_______對本部辦公區(qū)的安全負責。辦公區(qū)的安全管理應執(zhí)行公司的有關安全管理規(guī)定。______安全員要定期對責任區(qū)進行安全檢查，及時糾正違章。

8).發(fā)現(xiàn)設備故障后要及時修理或報告有關部門，嚴禁設備故障運行，以免問題擴大或引發(fā)事故。9).注意防火和安全用電，嚴禁動用明火和超負荷用電，以消除事故隱患。

10).未經(jīng)公司安全委員會同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向_____申報，并指定專人負責管理，否則部門負責人承擔相應責任。

11).要害部門及重要崗位要加強安全保衛(wèi)，對現(xiàn)金、文件和貴重物品要妥善管理。安全員要經(jīng)常檢查鎖具及安全報警系統(tǒng)，嚴防發(fā)生責任事故。

2、庫房安全。

1).庫房是公司安全工作的重點部位之一，其安全管理由行政部負責。

2).庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《庫房管理制度》，嚴格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。3).易燃易爆和危險品的存放和管理要執(zhí)行_________。

3、文件資料安全管理。

1).公司行政文件的管理部門是公司辦公室；質(zhì)量體系文件的管理部門是公司質(zhì)量辦公室；財務資料的管理部門是公司財務金融部；已歸檔技術文件資料的管理部門是公司資料室，未歸檔的技術文件、資料由各部門管理。

2).各部門應按有關保密制度及文件管理要求妥善管理文件資料，對有保密要求的重要文件資料的收發(fā)、批閱、借閱、移交、銷毀等環(huán)節(jié)要健全登記制度，并履行相應的審批程序，不得隨意處理或丟失。

3).屬公司知識產(chǎn)權的發(fā)明專利、專有技術、軟件、圖紙資料等必須由公司資料室嚴格管理，嚴防侵權和泄密。未經(jīng)許可，不得對外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對責任人進行處罰。

物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇二

1、洞悉，無處不在;安全，無時不刻。

2、有方成的地方就有目光——方成監(jiān)控。

3、方成監(jiān)控，全方位，高品質(zhì)，買得放心，用得安心。

4、安防新勢力，“眼”繹新科技。

5、防成了，才是真的成功——方成監(jiān)控。

7、清晰每一個角落，是我方成的執(zhí)著。

8、守衛(wèi)您的安全，方成護航您放心。

9、監(jiān)控安防交給我們，因為我們是安全守衛(wèi)。

10、關注每個人的安全——方成監(jiān)控。

11、立體化安全構建者——方成監(jiān)控。

12、方成監(jiān)控——行業(yè)安防監(jiān)控解決之道。

1、方成監(jiān)控，沒有漏洞。

物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇三

為滿足住宅小區(qū)的安全和科學系統(tǒng)化管理的需要，以及為了對隨時發(fā)生的情況進行全面、及時的了解和掌握，對意外情況能迅速做出正確判斷，并給出正確、快速的指揮和處理。小區(qū)決定在小區(qū)內(nèi)部安裝數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，達到維護社會治安和防止破壞的作用，及時地把一切可能發(fā)生的或即將發(fā)生的案件和險情的圖像資料傳送到監(jiān)控中心，使監(jiān)控中心的值班員可以把這些危害和隱患扼制在萌芽狀態(tài)，杜絕財產(chǎn)損失、確保人員生命安全。這也是為配合安全保衛(wèi)工作，打擊現(xiàn)代犯罪行為提供有效法律證據(jù)的重要手段之一，以期能更好地為管理服務?，F(xiàn)要求在小區(qū)內(nèi)設置數(shù)個監(jiān)控點，進行數(shù)字系統(tǒng)監(jiān)控，以提高整個小區(qū)的安防水平。

jgj/t16—92《民用建筑電氣設計規(guī)范》。

gb50254—259—96《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》。

gb50169—92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》。

ga/t75—94《安全防范工程程序與要求》。

ga/t74—2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》。

gb50198—94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》。

本方案對安保系統(tǒng)設計的指導思想是：

經(jīng)濟性———系統(tǒng)應有最好的經(jīng)濟性，在保證上述性能的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)設計、提高系統(tǒng)的性價比。

多畫面分割可以全面的對小區(qū)各個地區(qū)監(jiān)控。

視頻和音頻雙輸入遠程監(jiān)控小區(qū)各個場地。

圖象清晰流暢可有效的監(jiān)控小區(qū)進出人員。

軟件功能：

1、多畫面監(jiān)視。

1/4/6/8/9/16畫面分割模式，支持不規(guī)則畫面分割，可以通過簡單操作實現(xiàn)放大、還原、全屏、圖像交換等操作，可以通過拖放攝像機圖標實現(xiàn)對不同攝像機圖象的監(jiān)視，簡單易用，并且可以拍照、設置圖像循環(huán)播放等。

2、錄象和回放。

軟件在錄象上做了很大的改進，軟件在不播放的情況下也可以進行錄象，極大的節(jié)省了cpu資源，一臺p4電腦可以同時記錄30~40路圖象。

為增強錄像的靈活性，軟件同時提供了多種錄象方式，有移動錄象、自動錄象、手動錄象、單個錄象、預置點錄象、報警錄象等。

移動錄象動錄象是當服務器檢測到現(xiàn)場發(fā)生圖象運動就自動把現(xiàn)場情況記錄下來（例如有人在攝象機前走過，服務器會自動記錄到本地計算機上）。

自動錄象自動錄象是指在軟件中設置服務器的錄象時間段，當客戶端軟件所運行的電腦系統(tǒng)時間進入設定的時間段后自動把這一時間段的圖象記錄下來。

手動錄象使用手動錄象方式時，只能通過人為地去控制才能起作用，即用戶設定某一通到為手動錄像機那么只有用戶去停止它，它才會停止錄像。

單個錄象確右擊需要錄象的某一窗口，在彈出的菜單中選擇“單個錄象”軟件自動把此窗口的圖象記錄到當前設置盤符的mp4_recdata文件夾中。關閉的時候直接在彈出的菜單中單擊“停止錄象”即可。

預置點錄象是在軟件中預先設定攝象機的觀測點，當服務器接受到報警信號時觸發(fā)攝像機快速準確的回到預先設定的狀態(tài)。一臺球機一般最多可以設定63個預置點。

3、獨有的短信功能。

可以通過專用的手機短信息發(fā)送設備將報警信息發(fā)送到指定的郵箱關聯(lián)的手機號碼上。

4、動態(tài)ip功能。

物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇四

xx年，在xxx和xxx的直接領導和大力支持下，我公司圍繞“開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至12月底，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結如下：

在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受人委托，我公司負責了臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，元滿完成上級交付的任務。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費用萬元，是去年的兩倍多。

20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務職能和下屬公司合并重組的關鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認真分析和準確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標責任考核表》（包括辦公內(nèi)務、安全防范、車輛管理、機電設備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務規(guī)定》等，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎。

同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標責任制和管理目標責任制，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標與服務指標的考評。實踐證明，該項制度不但減少了業(yè)務成本，增加了公司的經(jīng)營收入，而且激發(fā)了服務中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進一步明確了小區(qū)服務中的責、權、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務人員的服飾，加強禮儀培訓，公司的對外形象煥然一新；推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了基礎。

同時，我們清醒的認識到制度建設的關鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時糾正，確保各項工作有計劃、有依據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。

我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個月的努力，對飯?zhí)貌糠衷O備設施進行了維修，完善了各崗位分工，做好設備設施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機電設備的保養(yǎng)工作，為良好的工作環(huán)境和后勤服務提供了有力保障。

我公司把通過iso質(zhì)量認證的審核作為奮斗目標，通過多種形式做好品牌宣傳，以停車場項目為契機，進一步向外界展示了公司的形象。我公司承接停車場經(jīng)營管理工作，投入大量人力物力，并加強了基礎設施的投入。期間，停車場累計停放約30000車次。由于我公司管理工作到位，車場管理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒有發(fā)生任何事故和投訴事件，同時也取得了良好的社會效益，元滿完成上級交付的任務，為今后拓展公司業(yè)務，打造公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗。

在員工隊伍建設方面，公司一方面嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。我們通過與學院共同建立校企合作關系，建立“學院實習基地”，為公司進一步發(fā)展儲備了人力資源；安排員工參加多種培訓，提高公司工作人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

我公司重視團隊建設，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠離家鄉(xiāng)的員工聚餐，并舉行文體活動；另一方面，讓員工認識團隊價值，將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關聯(lián)，促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。

確保服務社區(qū)住戶的人身和財產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作的基本要求，也是至關重要的工作內(nèi)容。為此，公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務知識和安全防范技能，對全體員工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和防火安全練兵活動；另一方面，建立安全責任關聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現(xiàn)安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經(jīng)濟責任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。20xx年，我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

一是物業(yè)管理員工隊伍文化程度不高，整體素質(zhì)相對偏低；再加上小區(qū)管理人員和保安隊伍變動相對頻繁，他們一方面對新環(huán)境不能及時適應，溝通協(xié)調(diào)不足，另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓，工作能力欠缺，導致工作效率較低。

二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實踐中不斷改進，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設處于起步階段，缺乏經(jīng)驗，仍然需要不斷探索和總結經(jīng)驗。

三是由于體制等各種客觀原因，企業(yè)的激勵制度不完善，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的限制。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，以及市建委和辦黨委的大力支持，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及費用包干制度，繼續(xù)實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依托城建，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續(xù)做好每年交易會車管工作的基礎上，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇五

只有兩種情況：

1：對方手機開通了移動的“移動彩印”服務。

2：你的手機開通了“移動彩印”功能。

移動彩印是一項在用戶通話過程中附加信息傳遞的增值業(yè)務。

在主、被叫用戶進行通話過程中，由系統(tǒng)自動把用戶預先設定好的彩印信息(心情、笑話、商情等)推送到對方手機上，使對方用戶在通話結束后看到彩印信息，以達到彰顯個性、分享心情、商情傳遞等目的。

彩印內(nèi)容推送方式使用ussd(快信)和閃信兩種方式供用戶選擇，用戶默認使用ussd方式推送。

彩印內(nèi)容設置支持指定一個簽內(nèi)容和多個彩印內(nèi)容隨機推送;支持不同時間對不同用戶推送不同彩印內(nèi)容。

用戶彩印信息經(jīng)過安全過濾和人工監(jiān)控，保證信息安全。

目前只對已開通彩鈴的客戶開放使用，大部分手機機型均能支持使用。

物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇六

物業(yè)公司春節(jié)聯(lián)歡方案聯(lián)歡會節(jié)目安排1、主持人開幕詞。

金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會真熱鬧。新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng)佳績，陳紅經(jīng)理有主意。帶領大家奔小康，歡天喜地大吉利。物業(yè)服務質(zhì)量高，創(chuàng)出品牌數(shù)第一。

（1）不得起哄，造成會場混亂，影響節(jié)目進行。（2）保持會場秩序，聽從主持人安排。

時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）6、綜治辦歌曲“咱當兵的人”

8、抽三等獎。

時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內(nèi)哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）10、電力部“三句半”

時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）。

15、物業(yè)處“秧歌舞”16、游戲“追憶嬰兒時代”

時間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始后綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿后奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）。

21、抽取金雞獎22、給各隊頒獎23、主持人結束語（感謝幕后人員）辭舊歲，迎新春。

物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇七

---中山市____物業(yè)管理有限公司開展優(yōu)質(zhì)服務月活動剪影。

新城市主義生活是中山市____發(fā)展有限公司可持續(xù)發(fā)展的主導思想，在營造一種城市氛圍的過程中，小區(qū)運用智能配套設施進行封閉式管理。

為了給廣大業(yè)主提供一個整潔、文明、安全、舒適的居住環(huán)境，____發(fā)展公司董事領導和物業(yè)公司各級管理人員將小區(qū)的安全服務工作當一件大事來抓，今年6月份開始對所服務管理的“____華庭”“____居”“____花園”3個樓盤同時開展了以“安全優(yōu)質(zhì)服務”為主題的系列活動，包括“隨手關門活動”“文明語言禮貌”“崗位行為規(guī)范”“文明值崗，爭當服務標兵”等系列活動，將具體工作落實到實處，就以“隨手關門”的細節(jié)工作，在每棟房屋的出入口作了溫馨提示，無論是業(yè)主、維修工、保潔員、保安員還是相關管理人員，在出入小區(qū)時，都密切留意將門關上，形成了群防群治的良好局面。

為確保小區(qū)的安全服務質(zhì)量，給廣大業(yè)主住得放心、開心和滿意，公司領導曾多次到小區(qū)進行監(jiān)督檢查和指導工作，物業(yè)公司在具體操作上嚴格按照“安全住宅小區(qū)”的要求開展工作。對員工進行了“禮貌禮儀、溝通技巧、崗位標準”等一系列培訓，提高了員工隊伍的服務意識和服務技能。無論是白天還是深夜，保安員24小時值崗為廣大業(yè)主保家護院；當您經(jīng)過小區(qū)的大門入口時，當值保安員會主動而熱情的向您道說“早上好”或行使“敬禮”儀式；當您有朋友到小區(qū)來拜訪時，當值保安人員會禮貌攔截盤問和登記，并向受訪咨詢和確認后，帶引您的朋友或親人進入小區(qū)；當您把房屋租賃予他人時，我們同樣會24小時為您提供管家服務，當租客將大量的物品帶出小區(qū)時，當值保安同樣會進行禮貌攔截，并按“放行制度”履行工作，必要時經(jīng)得相關業(yè)主同意后方可讓租客將物件搬出小區(qū)。經(jīng)過一個多月以來的強化要求和培訓，____旗下各小區(qū)的安全服務有了較大的改善和提高。

____是我家，安全靠大家。優(yōu)質(zhì)物管不只靠物業(yè)公司單方的努力，更重要的是廣大業(yè)主的支持、配合和監(jiān)督。在開展安全優(yōu)質(zhì)服務以來，得到了廣大業(yè)主的大力支持和積極參與，并對我們的工作提出許多寶貴意見。使我們的工作得以迅速的提高。用心服務，業(yè)主滿意是物業(yè)管理工作的宗旨，在今后的發(fā)展中，我們將一如既往地加強內(nèi)部管理，提高整體隊伍人員的工作素質(zhì)，不斷優(yōu)化管理服務質(zhì)量，為實現(xiàn)我們____新城市主義生活而共同努力。

物業(yè)監(jiān)控室文案范文范本篇八

城區(qū)安防視頻監(jiān)控設計原則。

在設計整個系統(tǒng)時,我們本著技術先進、系統(tǒng)實用、結構合理、產(chǎn)品主流、低成本、低維護量作為出發(fā)點。

(1)技術的先進性：整個系統(tǒng)選型、軟硬件設備的配置均要符合高新技術的潮流，關鍵的視頻數(shù)字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國內(nèi)外工程建設中被廣泛采用的技術與產(chǎn)品。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設計具有先進性，并且在今后一段時間內(nèi)保持一定的先進性。

(2)架構合理：采用先進成熟的技術來架構各個子系統(tǒng)組成穩(wěn)定可靠大系統(tǒng)，使其能安全平穩(wěn)地運行，有效地消除各子系統(tǒng)可能產(chǎn)生的瓶頸，選用合適的設備來保證各子系統(tǒng)具有良好的擴展性。穩(wěn)定性和安全性是我們最關心的問題，只有穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)才能確保各設備的正常運行；只有良好的數(shù)據(jù)共享，實時的故障修復，實時備份等才能形成完整的管理體系。

(3)產(chǎn)品主流：在設備選型時，主要依據(jù)我市的實際情況結合目前我國市場上的占有率高的各類產(chǎn)品中選擇具有最優(yōu)性能價格比和擴充能力的產(chǎn)品。

(4)低成本、低維護量：所設計的系統(tǒng)和采用的產(chǎn)品應該是簡單、實用、易操作、易維護。系統(tǒng)的易操作和易維護是保證非計算機專業(yè)人員使用好本系統(tǒng)的條件。

(5)集中管理：前端現(xiàn)場設備，各分系統(tǒng)集中于中心統(tǒng)一控制，實施對所有遠端設備的控制、設置，以保證系統(tǒng)的高效、有序、可靠的發(fā)揮其管理職能。

城區(qū)安防視頻監(jiān)控工程的建設目標。