在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，還應(yīng)注意語(yǔ)法、拼寫(xiě)和標(biāo)點(diǎn)等細(xì)節(jié)，以確保報(bào)告的整體質(zhì)量和專業(yè)形象。在寫(xiě)報(bào)告前，充分收集和整理相關(guān)資料，確保所依據(jù)的信息準(zhǔn)確可靠。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇一

全鎮(zhèn)關(guān)于食品安全工作自查報(bào)告全鎮(zhèn)關(guān)于食品安全工作自查報(bào)告我鎮(zhèn)接到《**市衛(wèi)生局**市食品藥品xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村群體性聚餐監(jiān)管工作的通知》后，高度重視，認(rèn)真開(kāi)展了我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步加強(qiáng)了我鎮(zhèn)食品安全管理和監(jiān)督，防止發(fā)生集體中毒事件，保障全鎮(zhèn)居民衛(wèi)生安全和身體健康，維護(hù)我鎮(zhèn)正常生活秩序，確保食品衛(wèi)生安全措施落實(shí)到位?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查情況報(bào)告如下：

高度重視食品藥品衛(wèi)生安全管理我鎮(zhèn)始終高度重視食品藥品衛(wèi)生安全管理工作，把食品安全作為保障我鎮(zhèn)居民身體健康，維護(hù)我鎮(zhèn)穩(wěn)定的重要工作來(lái)認(rèn)真對(duì)待，于20xx年4月29日由我鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)鄧強(qiáng)同志組織召開(kāi)20xx年**鎮(zhèn)食品藥品安全工作會(huì)議：

1、在會(huì)上傳達(dá)了**市關(guān)于20xx年食品安全衛(wèi)生會(huì)議精神；

5、安排我鎮(zhèn)司法所、派出所針對(duì)有關(guān)食品添加劑方面的知識(shí)進(jìn)行宣傳；

我鎮(zhèn)召開(kāi)食品衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，參會(huì)人員有**市衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)許發(fā)明同志、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)彭華容同志、社事辦主任陳作珍同志及各村村主任、游廚、鎮(zhèn)上餐飲單位負(fù)責(zé)人等。在會(huì)上許發(fā)明同志對(duì)食品安全做出了詳細(xì)的要求，比如：三證要求；廚房設(shè)施要求等。從各個(gè)方面對(duì)食品衛(wèi)生安全進(jìn)行了一次全面的解釋。從事食品加工方面的負(fù)責(zé)人積極發(fā)問(wèn)，并對(duì)我鎮(zhèn)食品安全衛(wèi)生提出了寶貴意見(jiàn)。

為保證我鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)安全衛(wèi)生高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各村對(duì)村上游廚進(jìn)行登記，并再次進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)；新市工商所、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)我鎮(zhèn)8家餐館、11家米粉店、2家食堂、2家農(nóng)家樂(lè)、8家腌鹵攤店、3家蛋糕店進(jìn)行檢查、3家藥店、***個(gè)村醫(yī)生；畜牧獸醫(yī)站對(duì)我鎮(zhèn)***戶養(yǎng)殖大戶進(jìn)行檢查。在此檢查期間發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步整改的問(wèn)題：

一、發(fā)現(xiàn)除學(xué)校食堂、老文大排檔、正紅旗酒家有衛(wèi)生許可證。其他單位均無(wú)衛(wèi)生許可證、健康證。

二、除學(xué)校食堂堅(jiān)持索要索證登記，其余均無(wú)索要索證登記或不全。三、個(gè)別醫(yī)生有超執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)。

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇二

公司的采購(gòu)工作經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點(diǎn)，目前各下屬公司設(shè)采購(gòu)部門(mén)或類似職能部門(mén)的有建設(shè)公司、路橋公司、**廣場(chǎng)、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校；設(shè)專職采購(gòu)員的有酒店、俱樂(lè)部、防腐公司；設(shè)兼職采購(gòu)員的有集團(tuán)公司、高速投資和物業(yè)公司。每一個(gè)公司因行業(yè)特點(diǎn)不同采購(gòu)工作的內(nèi)容也千差萬(wàn)別，目前從事一線采購(gòu)工作的采購(gòu)員有35人（附件一）。

采購(gòu)作為后勤物資供應(yīng)極為重要的一環(huán)，不僅承擔(dān)著物資通暢、緩解資金壓力（在建設(shè)與路橋兩個(gè)公司尤為明顯）的重任，而且對(duì)公司的開(kāi)源節(jié)流、控制成本起著極為重要的作用，各下屬公司根據(jù)采購(gòu)在本公司所承擔(dān)的職責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)定位，例如建設(shè)公司采購(gòu)物資極為龐雜且數(shù)額巨大，建設(shè)公司的工程又多為本公司獨(dú)立承攬，所以設(shè)立了專門(mén)的材料供應(yīng)站來(lái)合理調(diào)配物資供應(yīng)，節(jié)省建材費(fèi)用；**廣場(chǎng)從超市經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)設(shè)立商品部，將賣場(chǎng)管理與商品采購(gòu)合而為一又各司其職；農(nóng)業(yè)公司根據(jù)本公司的實(shí)際需要設(shè)立購(gòu)銷部，銷售旺季側(cè)重葡萄銷售，淡季則轉(zhuǎn)向生產(chǎn)物資采購(gòu)等等，這些都是部分下屬公司在采購(gòu)方面積累的極為有益的探索和經(jīng)驗(yàn)，但從本次調(diào)查問(wèn)卷所反饋的信息來(lái)看（附件二），采購(gòu)工作運(yùn)營(yíng)狀況相對(duì)于集團(tuán)公司跨越式大發(fā)展而言是相當(dāng)滯后的，以下主要是圍繞“兩個(gè)滯后”和“一個(gè)必要”來(lái)展開(kāi)論述。

一、采購(gòu)管理工作相對(duì)于公司發(fā)展整體滯后。

（一）采購(gòu)體制尚需完善。

整個(gè)公司的采購(gòu)體制目前呈現(xiàn)各管一塊但又偶有聯(lián)系的狀態(tài)，管理上互不探詢，業(yè)務(wù)上互不交流，信息上難以共享，使得集團(tuán)公司的采購(gòu)工作目前處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。不同的工作領(lǐng)域使得我們的采購(gòu)隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量，沒(méi)有領(lǐng)頭羊，采購(gòu)集體戰(zhàn)斗力較弱；采購(gòu)信息“各流自家田”，無(wú)形中增大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本；管理體制不暢，束縛了采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展；從下屬單個(gè)公司的采購(gòu)水平來(lái)講，也都是心有余而力不足，在這種管理現(xiàn)狀下，圍繞采購(gòu)工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn)。

（二）管理狀況差強(qiáng)人意。

除了建設(shè)公司實(shí)行本公司內(nèi)垂直雙重管理外，其他公司的采購(gòu)頂多自立了一個(gè)“小門(mén)戶”，更多單位的采購(gòu)附屬于其他部門(mén)，從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)省開(kāi)支角度看，歸屬其他部門(mén)也無(wú)可厚非；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻貧瘠了采購(gòu)成長(zhǎng)的土壤，使其長(zhǎng)期形不成一直相對(duì)獨(dú)立的力量。譬如俱樂(lè)部、大酒店的采購(gòu)劃歸財(cái)務(wù)部，從管理上說(shuō)，簡(jiǎn)化了部門(mén)，方便了管理，但財(cái)務(wù)部本身工作繁雜，財(cái)務(wù)與采購(gòu)本身是兩個(gè)有聯(lián)系但更有區(qū)別的職業(yè)，采購(gòu)有其自身的運(yùn)行特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部很難從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)采購(gòu)，也難以對(duì)采購(gòu)的成長(zhǎng)有效開(kāi)展工作；采購(gòu)在成本控制中話語(yǔ)權(quán)微乎其微，成本的有效控制舉步履艱，經(jīng)營(yíng)層的利潤(rùn)目標(biāo)一旦完成不了，往往歸責(zé)于采購(gòu)，此時(shí)采購(gòu)又缺乏一個(gè)有效的傾訴渠道，造成了采購(gòu)激情的頹廢，頹廢的情緒在不自覺(jué)中又導(dǎo)致了消極采購(gòu)的非主觀發(fā)生，在實(shí)際工作中就極易造成采購(gòu)成本的增加。

（三）專業(yè)培訓(xùn)普遍缺乏。

毋庸置疑，采購(gòu)自身的成長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)工作是極其重要的。從培養(yǎng)成本上講，采購(gòu)的培養(yǎng)成本是十分驚人的，金錢（尤其是公司的采購(gòu)資金）、經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間構(gòu)成了采購(gòu)成長(zhǎng)的主要成本。就我們目前管理現(xiàn)狀來(lái)看，采購(gòu)工作基本沒(méi)有對(duì)口的管理機(jī)構(gòu)，采購(gòu)員幾乎沒(méi)有進(jìn)行過(guò)較為正規(guī)的培訓(xùn)和專業(yè)的訓(xùn)練，近似天然的自生自長(zhǎng)，有的只是個(gè)人的天資、悟性和自己的辛勤投入，以及為數(shù)不多的“傳幫帶”；因采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏造成公司采買資金大量流失的現(xiàn)象在實(shí)際工作中頻頻出現(xiàn)；同時(shí)采購(gòu)隊(duì)伍的不穩(wěn)定，又使我們的采購(gòu)工作面臨尷尬現(xiàn)狀。如果在今后加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，無(wú)疑是用“最小的采購(gòu)成本換取最大的節(jié)約利潤(rùn)”，避免了“用公司的錢在實(shí)踐中學(xué)習(xí)采購(gòu)”的弊端。

（四）購(gòu)后服務(wù)（又稱采購(gòu)后投入）亟需改觀。

目前采購(gòu)所能做到的經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購(gòu)，在確保完成任務(wù)的前提下，采購(gòu)員才可能有時(shí)間嘗試以更低的價(jià)格購(gòu)買較優(yōu)商品；但從目前采購(gòu)的整體情況來(lái)看，對(duì)購(gòu)貨前的市場(chǎng)調(diào)研，購(gòu)貨后的信息追蹤，以及分析本次采購(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)占多大比重，采購(gòu)人員都因缺乏工作上進(jìn)一步的投入而無(wú)法去關(guān)注自己的勞動(dòng)成果，這種現(xiàn)象可稱之為“采購(gòu)大堤”中的消極“蟻穴”，繼續(xù)發(fā)展十分危險(xiǎn)。這里面，一個(gè)重要的原因是采購(gòu)人員在公司經(jīng)營(yíng)中缺乏知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有建立采購(gòu)者與經(jīng)營(yíng)者之間有效的溝通機(jī)制。

（五）缺乏有效的績(jī)效考核，薪酬體現(xiàn)不出公平性。

公司沒(méi)有專門(mén)針對(duì)采購(gòu)崗位的績(jī)效考核制度，薪酬也由下屬公司各自規(guī)范，就造成薪酬方面過(guò)分注重了本公司不同工種的薪酬平衡，輕視了采購(gòu)這一特殊職業(yè)在本公司兄弟單位間及本地同行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，對(duì)采購(gòu)人員的薪資僅僅參考本單位的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)，未從采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部同崗位的相對(duì)公平性考慮，導(dǎo)致部分采購(gòu)員缺乏公平感，在一定程度上影響了采購(gòu)員的工作熱情。

（六）監(jiān)督管理體制尚不健全，仍停留在感性認(rèn)知和評(píng)價(jià)的階段。

從本質(zhì)上來(lái)講，任何與現(xiàn)金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監(jiān)督，但公司對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督是明顯滯后的，在管理不規(guī)范、不透明的環(huán)境中，采購(gòu)人員的采購(gòu)行為勢(shì)必?zé)o法得到有效的規(guī)范和管理。雖然目前公司的采購(gòu)工作出現(xiàn)的多是令人欣慰的現(xiàn)象，比如多數(shù)采購(gòu)員都比較敬業(yè)，對(duì)公司忠誠(chéng)，能夠吃苦等等；但從規(guī)范和發(fā)展采購(gòu)工作的角度來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并把它在集團(tuán)公司框架內(nèi)給予科學(xué)合理的解決。

二、采購(gòu)人員的職業(yè)狀態(tài)與采購(gòu)工作的要求相比相對(duì)滯后。

影響采購(gòu)員職業(yè)狀態(tài)的幾個(gè)主要因素包括職業(yè)輿論、發(fā)展空間、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、薪酬?duì)顩r、個(gè)人興趣、家庭因素等等。

（一）職業(yè)輿論是影響采購(gòu)隊(duì)伍壯大的首要因素。

負(fù)著較大的責(zé)任，具體分管的采購(gòu)、招標(biāo)事宜繁忙，難以對(duì)采購(gòu)這一職業(yè)進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo)，這在一定程度上也影響了采購(gòu)隊(duì)伍在公司的發(fā)展壯大；同時(shí)“隔行如隔山”，公司其他崗位的人員看到的往往是采購(gòu)的辛勞與瑣碎，責(zé)難與被忽視，天長(zhǎng)日久，形成了采購(gòu)這一職業(yè)“被別人輕視，對(duì)自己自嘲”的不正常現(xiàn)象，覺(jué)得這實(shí)在算不上一個(gè)體面的職業(yè)。職業(yè)輿論如此，可想采購(gòu)員的生存心態(tài)如何。

（二）職業(yè)發(fā)展空間是采購(gòu)隊(duì)伍成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

職業(yè)發(fā)展空間是一部分想有所作為的采購(gòu)員一直思考的一個(gè)問(wèn)題。采購(gòu)員在本公司內(nèi)部的自由流動(dòng)尚且困難，“先專后博”的目標(biāo)前景渺茫，部分公司的采購(gòu)員是常年固定不變，采購(gòu)領(lǐng)域狹隘，結(jié)構(gòu)單一，阻礙了個(gè)人職業(yè)發(fā)展。采購(gòu)崗位設(shè)置比較單一，不僅不利于采購(gòu)人才的梯層發(fā)展，也不利于采購(gòu)人才的儲(chǔ)備，這種情況使得那些有志于采購(gòu)的員工看到采購(gòu)發(fā)展空間的險(xiǎn)隘，自然不樂(lè)意進(jìn)這個(gè)死胡同，造成采購(gòu)的隊(duì)伍日漸式微，而公司發(fā)展的大環(huán)境卻要求提供更多素質(zhì)較高的采購(gòu)人才，這就出現(xiàn)了一個(gè)難以調(diào)和的矛盾，因此，關(guān)注采購(gòu)員的職業(yè)發(fā)展，針對(duì)每一個(gè)人設(shè)計(jì)其職業(yè)生涯規(guī)劃是采購(gòu)隊(duì)伍得以良性發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。

采購(gòu)員在整個(gè)采購(gòu)工作中追求的是什么？這是一位采購(gòu)員的自問(wèn)，這一問(wèn)題意義深刻。如果追求個(gè)人價(jià)值？職業(yè)輿論如此；如果追求個(gè)人發(fā)展空間？空間如此；如果追求個(gè)人價(jià)值？采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效考核尚沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)；那么僅僅是為謀生而工作？這就是十分危險(xiǎn)了！因此，采購(gòu)應(yīng)該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng)造最大利益的辛勤付出，公司所應(yīng)當(dāng)提供的是給其一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。

（四）薪酬現(xiàn)狀成為影響采購(gòu)員工作心態(tài)的一個(gè)重要因素。

在公司管理架構(gòu)下，采購(gòu)員的薪酬往往缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)專人負(fù)責(zé)，而工作時(shí)卻多頭管理，各個(gè)公司的采購(gòu)薪酬也不很均衡，這個(gè)現(xiàn)況構(gòu)成了影響采購(gòu)員工作心態(tài)的一個(gè)主要因素。

另外，個(gè)人興趣、家庭因素等也是影響采購(gòu)員個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的兩個(gè)重要因素。

三、建立采購(gòu)管理體系的必要性。

目前在多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)管理中最常見(jiàn)問(wèn)題主要有以下幾種：

1、沒(méi)有明確的采購(gòu)策略，例如缺乏對(duì)采購(gòu)需求分析，對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)等；

4、集團(tuán)企業(yè)的分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化，例如資源的最優(yōu)化配置等等；

5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和智能化決策。

實(shí)到第一線，這種緊迫感正在進(jìn)一步增強(qiáng)。

如果公司適時(shí)而動(dòng)，以企業(yè)文化宣貫為前提，人力資源配置為保障，采購(gòu)系統(tǒng)整合為核心，信息系統(tǒng)建設(shè)為手段，對(duì)分屬不同行業(yè)的資源進(jìn)行全面整合和規(guī)范，通過(guò)實(shí)施改革，將實(shí)現(xiàn)采購(gòu)員和采購(gòu)工作的“廉潔、專業(yè)、規(guī)范、高效”，并最大限度的在成本控制方面實(shí)現(xiàn)最小化的目標(biāo)。

完成采購(gòu)系統(tǒng)整合工作需要深入研究以下課題：

（一）決策層重視采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和完善并達(dá)成制度上的一致；

（二）確定整合的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到資金、商品、物流共享；

（三）設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、適用的采購(gòu)工作流程；

（四）明確不同行業(yè)的采購(gòu)工作職責(zé)；

（五）專業(yè)采購(gòu)需要信息共享和相互協(xié)作，即信息化和協(xié)作性要求；

（六）建立采購(gòu)工作前期市場(chǎng)調(diào)研和成本分析制度；

（七）建立采購(gòu)系統(tǒng)人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；

（八）建立完備、專業(yè)的培訓(xùn)體系，以及確立采購(gòu)員所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)；

（九）采購(gòu)管理體系中的薪酬體系和績(jī)效考核的建立和完善；

（十）建立健全采購(gòu)監(jiān)督管理體系。

由集團(tuán)公司組建采購(gòu)系統(tǒng)整合項(xiàng)目小組，針對(duì)以上內(nèi)容的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求和專業(yè)的課題研究工作，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范。

（注：本文僅著力于采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析以及從宏觀角度探討設(shè)立的必要性，并非試圖通過(guò)這份報(bào)告去尋求可以將采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合的最終解決方案。）。

附一：集團(tuán)公司采購(gòu)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表。

附二：《采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查問(wèn)卷》信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

撰文：集團(tuán)公司企業(yè)管理部。

時(shí)間：2005年3月24日。

電梯采購(gòu)調(diào)查報(bào)告為確保東莞匯峰中心電梯采購(gòu)的順利進(jìn)行，選到適合項(xiàng)目的設(shè)備，xx年x月xx日至xx日項(xiàng)目組成員iii、aaa、bbb在xx公司xxx的陪同下組成電梯采購(gòu)考察組，在ccc及ddd......

xxxxxx工程管道及凈水設(shè)備采購(gòu)調(diào)查報(bào)告二零一三年三月十一日至十二日，xxxxx局、xxxx水電工程公司xxxxx工程項(xiàng)目部、xxxxx監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司xxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理部分別派出xx......

一月份采購(gòu)調(diào)查報(bào)告1，數(shù)據(jù)來(lái)源：本次調(diào)研參照的數(shù)據(jù)來(lái)源于撈福來(lái)，御食管，新疆人等幾家餐飲店，但這幾家一月份都是自行采購(gòu)；另外這幾家沒(méi)采購(gòu)過(guò)的物品，例如雀巢全脂奶粉，立頓紅茶，春光......

采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告公司的采購(gòu)工作經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點(diǎn)，目前各下屬公司設(shè)采購(gòu)部門(mén)或類似職能部門(mén)的有建設(shè)公司、路橋公司、**廣場(chǎng)、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校；設(shè)專職......

關(guān)于政府采購(gòu)財(cái)政性資金逃避監(jiān)管的的調(diào)查報(bào)告政府采購(gòu)制度是公共財(cái)政管理的主要內(nèi)容，也是政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的有效手段。政府采購(gòu)就是財(cái)政政策的重要手段之一，以我省為例，近年來(lái)實(shí)施......

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇三

20*年，在市委市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真開(kāi)展了“醫(yī)藥購(gòu)銷專項(xiàng)整治”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

我局認(rèn)真按照市委、市的安排部署，及時(shí)召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)作了安排部署，并成立了專項(xiàng)整治活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)高度重視，認(rèn)真組織，制定了實(shí)施方案，確定了專項(xiàng)治理活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)活動(dòng)有人抓、有人管、有聲有色。同時(shí)，成立了“醫(yī)藥購(gòu)銷專項(xiàng)整治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我局的專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行了全面安排部署。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

在專項(xiàng)整治工作開(kāi)展過(guò)程中，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)專項(xiàng)整治工作會(huì)議，研究部署專項(xiàng)整治工作，對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了安排，并制定了專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，明確了職責(zé)分工，使專項(xiàng)整治工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排。

三、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。

我局按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，采取有效措施，加大對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)的宣傳力度，使專項(xiàng)整治活動(dòng)深入到各個(gè)科室、各個(gè)單位，營(yíng)造出濃厚的專項(xiàng)活動(dòng)氛圍，使“醫(yī)藥購(gòu)銷專項(xiàng)整治”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，為我市經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，保障廣大群眾的醫(yī)療保健需求做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了自查自糾。

在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我局高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，明確了職責(zé)分工和任務(wù)，確保專項(xiàng)整治活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效。

一是成立專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)楊金玉同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人、局屬各科室科長(zhǎng)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由各科室負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展。

二是召開(kāi)專項(xiàng)整治活動(dòng)會(huì)議，制定了專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案，明確了職責(zé)，確定了專項(xiàng)整治活動(dòng)的目標(biāo)，要求每個(gè)科室、每個(gè)人員都要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，確保專項(xiàng)整治活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效。

三、開(kāi)展了專項(xiàng)整治活動(dòng)自查自糾。

按照上級(jí)有關(guān)文件要求，我局組織人員對(duì)我局開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行了自查自糾，通過(guò)自查自糾，我局各科室、各科室的專項(xiàng)整治活動(dòng)都按照要求及時(shí)進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)在各科都能自覺(jué)按照市的要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，無(wú)和現(xiàn)象。

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇四

根據(jù)縣衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣藥品集中采購(gòu)工作的通知》(農(nóng)衛(wèi)辦【2014】31號(hào))和《縣衛(wèi)生局關(guān)于認(rèn)真做好藥品集中采購(gòu)工作的通知》(農(nóng)衛(wèi)字【2022】6號(hào))要求，我站對(duì)所有涉及藥品集中采購(gòu)的藥品集中采購(gòu)工作進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。

為了加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查自糾活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我站及時(shí)成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身情況進(jìn)行了全面清查，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)存在的不合理的情況下限期整改。

二、主要工作措施。

一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

為了加強(qiáng)對(duì)藥品管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)藥品采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)，我站結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，成立了藥品集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在藥品經(jīng)營(yíng)工作辦公室，由藥監(jiān)所負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。

二)制定方案，明確任務(wù)。

根據(jù)《中山市藥品集中采購(gòu)管理?xiàng)l例》，我站對(duì)醫(yī)療行業(yè)藥品采購(gòu)工作進(jìn)行了專門(mén)的研究，制定了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查方案。

為了提高藥品的經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，我院制定了《中山市中山市中山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查自糾活動(dòng)實(shí)施》。我站根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，按照《自查方案》的要求，成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由醫(yī)務(wù)室具體負(fù)責(zé)日常工作。

三)落實(shí)制度，嚴(yán)格責(zé)任。

三、主要做法。

一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。

我站采取了各種措施認(rèn)真做好藥品采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，建立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室負(fù)責(zé)日常工作，辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。

二)采取措施，加強(qiáng)管理。

我站制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

三)認(rèn)真做好宣傳，營(yíng)造氛圍。

我站利用多種形式，利用宣傳陣地，廣泛宣傳我縣的藥品、藥品經(jīng)營(yíng)工作的重要性，宣傳藥品、藥品的政策法規(guī)、藥品的生產(chǎn)、等方面的法律法規(guī)。

四)加強(qiáng)制度建設(shè)，提升服務(wù)水平。

我站制定了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理制度》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度。

五)制定了藥品零售行業(yè)自查自糾工作方。

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇五

適用于采購(gòu)部各類物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查。

采購(gòu)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按本制度擬定調(diào)查計(jì)劃、實(shí)施調(diào)查、整理調(diào)查數(shù)據(jù)及報(bào)告調(diào)查結(jié)果；

制定調(diào)查目標(biāo)。

調(diào)查物資的選擇原則：

1）單價(jià)較高的物資；

2）用量大的物資；

調(diào)查目標(biāo)：

供應(yīng)商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、付款方式等。

制定調(diào)查方案。

調(diào)查方案應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：

1）調(diào)查目的：

根據(jù)調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出每次調(diào)查的具體目的，如降低價(jià)格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應(yīng)商等。

2）調(diào)查對(duì)象：

采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺(tái)；在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之前須在調(diào)查方案中確定要對(duì)什么樣的群體進(jìn)行調(diào)查；因?yàn)楣?yīng)商太多，一般應(yīng)對(duì)信譽(yù)度高、執(zhí)行合同能力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。

3）調(diào)查內(nèi)容：

4）制作調(diào)查表：

調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，要條理清楚，符合邏輯順序。

組織實(shí)地調(diào)查:。

調(diào)查資料的整理和分析。

實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，即進(jìn)入調(diào)查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調(diào)查資料后，由調(diào)查人員對(duì)調(diào)查表進(jìn)行逐份檢查，將合格調(diào)查表統(tǒng)一編號(hào)，以便于調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按照調(diào)查目的的要求，針對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行全面的分析工作。

撰寫(xiě)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告要按規(guī)范的格式撰寫(xiě)，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告格式由調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)查物資對(duì)象、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查總結(jié)和附件等組成。調(diào)查報(bào)告將提交采購(gòu)部門(mén)的`決策者，作為采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)策略的重要依據(jù)。

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇六

第一部分集團(tuán)發(fā)展一、集團(tuán)前身海爾集團(tuán)總部位于山東省青島市。其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。1984年，該廠有員工820人，年生產(chǎn)電冰箱740臺(tái)，銷售收入348萬(wàn)元，固定資產(chǎn)500萬(wàn)元，年虧損額147萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4200元，出口為零。

回顧海爾集團(tuán)的發(fā)展，大體上分為三個(gè)階段。1、創(chuàng)業(yè)階段(1984年12月——1991年12月)這一階段既是海爾經(jīng)營(yíng)史上的創(chuàng)業(yè)階段，同時(shí)也是以“名牌戰(zhàn)略”為戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)中國(guó)家電名牌的高速發(fā)展階段。在創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略定位下，海爾逐漸把一個(gè)區(qū)域性的品牌作成了一個(gè)全國(guó)性的品牌?！百|(zhì)量高于利潤(rùn)”成立海爾為貫徹“名牌戰(zhàn)略”而采取得經(jīng)營(yíng)理念。1984年，青島電冰箱總廠從極低點(diǎn)起步，首先對(duì)當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查和分析，認(rèn)為當(dāng)時(shí)雖有l(wèi)00多家電冰箱廠平分中國(guó)冰箱市場(chǎng)，但沒(méi)有最優(yōu)秀、具有導(dǎo)向性、引導(dǎo)消費(fèi)的名牌電冰箱。因此將“琴島一利勃海爾”冰箱定位為最終成為影響并帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的名牌龍頭產(chǎn)品。因此企業(yè)做出了第一個(gè)重大決策——實(shí)施名牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位在出名牌產(chǎn)品上，這一品牌定位，確立了海爾現(xiàn)在以至未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，也是它后來(lái)者居上的成功基石。7年間，青島電冰箱總廠通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、大膽改革、銳意進(jìn)取，樹(shù)立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念，其核心目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。從提高產(chǎn)品質(zhì)量人手，建立了新的管理體制和強(qiáng)化了oec基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使海爾實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品生產(chǎn)向商品生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。經(jīng)過(guò)整整7年穩(wěn)扎穩(wěn)打的專業(yè)化生產(chǎn)，琴島-利勃海爾電冰箱在1988年獲得中國(guó)電冰箱生產(chǎn)史上第一枚國(guó)優(yōu)金牌，一躍成為中國(guó)家電第一名，而最重要的是經(jīng)過(guò)這7年的艱苦奮斗，創(chuàng)造和積累了豐富的現(xiàn)化管理經(jīng)驗(yàn)和理念，積聚了寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，造就了一支具有海爾文化精神的員工隊(duì)伍，給海爾日后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、超常發(fā)展階段(1991年12月——1997年9月)在這一階段，海爾以資本營(yíng)運(yùn)為核心內(nèi)容進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，走集約化經(jīng)營(yíng)之路，形成了集團(tuán)式的管理框架。這一階段是海爾以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為基礎(chǔ)，構(gòu)造大、優(yōu)、強(qiáng)名牌企業(yè)集團(tuán)的超常發(fā)展時(shí)期。

海爾集團(tuán)多年來(lái)一直保持很高的發(fā)展速度，下表是1984年以來(lái)的海爾集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

海爾冰箱與企業(yè)之間的關(guān)系。

（一）摘要。

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇七

中電投蒙東能源集團(tuán)公司是中國(guó)電力投資集團(tuán)公司控股子公司，20xx年1月8日成立，與白音華煤電有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)管理整合并受托管理元通發(fā)電有限責(zé)任公司、元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司和大板發(fā)電有限責(zé)任公司。公司涉足管理煤、電、化、鋁、路、港六大產(chǎn)業(yè)，是以煤為基礎(chǔ)、電為核心、有色金屬一體化、鐵路和港口為保障，協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的13個(gè)大型煤炭基地和全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)之一；是中電投集團(tuán)公司六大產(chǎn)業(yè)集群之首；是內(nèi)蒙古自治區(qū)東部產(chǎn)值過(guò)百億企業(yè)第一家，是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)培育的20家大型企業(yè)集團(tuán)和7個(gè)五千萬(wàn)噸級(jí)煤炭基地之一。20xx年1月被自治區(qū)評(píng)為第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)；20xx年4月，公司控股的露天煤業(yè)股份公司成功在深交所a股上市。

隨著中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集中采購(gòu)已是大勢(shì)所趨，雖然仍存在一些問(wèn)題，但其優(yōu)勢(shì)愈漸明顯。

集中采購(gòu)的問(wèn)題。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大局下，集中采購(gòu)已經(jīng)是各個(gè)集團(tuán)節(jié)約成本、形成規(guī)模效益的必要戰(zhàn)略方案。雖然集中采購(gòu)具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但不可避免的，對(duì)于蒙東集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單純采用集中采購(gòu)?fù)瑯咏o他們帶來(lái)了幾個(gè)問(wèn)題(見(jiàn)圖表)。

采購(gòu)分析報(bào)告范文簡(jiǎn)短篇八

公開(kāi)招投標(biāo)實(shí)施“陽(yáng)光操作”

以“公開(kāi)化、規(guī)范化、制度化”為目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化“四大機(jī)制”，最大限度減少人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)源頭防腐，努力建立規(guī)范有序、公平公正、科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)招投標(biāo)管理環(huán)境，產(chǎn)生了良好效果。

公司將所有的大宗物品采購(gòu)、基建工程和資產(chǎn)處置均納入招投標(biāo)管理，實(shí)施“責(zé)任追究制”，形成了比較完善的招投標(biāo)管理體系。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不越權(quán)干預(yù)項(xiàng)目招投標(biāo)等具體活動(dòng)。相關(guān)職能部室申請(qǐng)招投標(biāo)的具體項(xiàng)目，物流中心專人負(fù)責(zé)招標(biāo)日常具體管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的審批，紀(jì)檢xxx門(mén)全過(guò)程監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，通過(guò)權(quán)力的約束，規(guī)范了行政監(jiān)督職能，完善了監(jiān)管手段，強(qiáng)化了對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管機(jī)制。

為防止招投標(biāo)程序不嚴(yán)、招標(biāo)人弄虛作假和串通招標(biāo)等問(wèn)題，真正做到公開(kāi)、公平、公正。一是在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“陽(yáng)光操作廉潔箱”，要求參與招標(biāo)的人員一進(jìn)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室即將對(duì)外聯(lián)系的通信工具及其它和招標(biāo)有關(guān)有嫌疑的物品全部放到“陽(yáng)光操作廉潔箱”，杜絕了風(fēng)險(xiǎn)漏洞，防止不廉行為，實(shí)現(xiàn)了源頭防腐。二是紀(jì)檢xxx門(mén)與物流中心招標(biāo)人一道，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)中本次招標(biāo)標(biāo)底的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品使用情況、產(chǎn)品產(chǎn)品的售后服務(wù)情況等，為招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提供全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，對(duì)投標(biāo)結(jié)果作出準(zhǔn)確有效的判斷，從而確保投標(biāo)后購(gòu)買的物品即價(jià)廉又能正常的使用。

制定并完善了《××××物資采購(gòu)管理制度》、《關(guān)于規(guī)范各類零星采購(gòu)流程的通知》等多個(gè)辦法，下發(fā)了《關(guān)于成立物資采購(gòu)預(yù)算及使用管理督導(dǎo)檢查小組的通知》，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、合同等制度，完善了招投標(biāo)的操作程序，特別是明確了招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則、招投標(biāo)公示制度及工作細(xì)則等，形成了一套較為完整的招投標(biāo)管理體系，為公司招投標(biāo)管理公開(kāi)、透明、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光招標(biāo)提供了制度保障。

公司年初與各部門(mén)一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。重點(diǎn)要求各部門(mén)一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)不得利用職權(quán)對(duì)公司招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行干涉，指定價(jià)格、指定中標(biāo)單位以及違反招投標(biāo)規(guī)定干擾工程招標(biāo)活動(dòng)；要求紀(jì)檢xxx門(mén)對(duì)招投標(biāo)、施工、結(jié)算以及大綜物品的采購(gòu)和資產(chǎn)的處置進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，保證價(jià)廉物美與規(guī)范運(yùn)作。下發(fā)了《××××關(guān)鍵崗位人員利用職務(wù)之便違規(guī)違紀(jì)的處罰規(guī)定》，做到了對(duì)權(quán)力運(yùn)作的制約、監(jiān)督和懲治。對(duì)外提高信息透明度，設(shè)立投訴舉報(bào)電話，受理廣大員工的舉報(bào)，自覺(jué)接受公眾監(jiān)督。

應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)整改措施。

整改措施整改目標(biāo)。