10.人生的意義和價值是每個人都在探尋的問題，通過思考和行動，我們可以找到自己的人生價值。文章的開頭要引人入勝，激發(fā)讀者的閱讀興趣。以下是小編為你準備的總結范文，希望對你的寫作有所幫助。

反三違活動簡報篇一

通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結了三違的原因及今后對避免三違的管理辦法。

實現(xiàn)安全生產，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產事故的原因分析中，人的“三違”行為導致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質，積極探索職工安全心理規(guī)律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進行了亮相、當面交談，家屬感化等了解了他們的思想認識和心理狀態(tài)。

我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后，單位領導高度重視，迅速行動，嚴格落實，把反“三違”工作作為當前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到礦反“三違”專項整治以后，公司立即在5月10日召開由項目經理和組長的反“三違”專項整治動員大會，并安排各隊全面組織職工學習，反復強調反“三違”活動的各項要求；對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，公司領導和各組長領導下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認真落實反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產過程中必須統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。

在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創(chuàng)建可靠安全生產環(huán)境、合理組織生產、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領導及安質部、生產部負責在全公司范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。４、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現(xiàn)身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。

5、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃分查“三違”。公司領導領導率先垂范、帶頭下采場查“三違”。

廣西華南建設集團有限公司。

2013年3月1日。

廣西華南反“三違”工作總結。

廣西華南建設集團有限公司。

2013年3月1日。

反三違活動簡報篇二

根據(jù)神華集團公司《關于切實加強煤礦安全生產工作的緊急通知》（神華廳〔2011〕513號）和準能公司《關于轉發(fā)神華集團公司〈關于切實加強煤礦安全生產工作的緊急通知〉的通知》（安字〔2011〕3號）要求，結合目前各項工程建設情況，我中心決定開展反“三違專項活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、活動時間：2011年9月15日—10月15日。

二、活動內容：反“三違、查“三違、罰“三違。

三、活動目標：杜絕“三違現(xiàn)象，進一步規(guī)范從業(yè)人員的標準化作業(yè)，實現(xiàn)施工生產安全。

四、中心成立反“三違活動領導小組組長：范永維副組長：張選陳云霞郝永勝蘭曉峰趙喜如成員：中心各工程管理項目部負責人各板塊施工單位項目部負責人相關監(jiān)理單位項目部負責人五、有關要求1．中心各工程管理項目部負責組織相關施工及監(jiān)理單位開展反“三違活動，并成立由分管副經理擔任組長的反“三違工作組，結合各自工程特點，適時組織開展職工教育和日常動態(tài)檢查工作。

監(jiān)理單位做為甲方現(xiàn)場安全管理代表，要參與并跟蹤排查、切實履行檢查和督促整改責任。

在反“三違活動過程中，凡經各級檢查發(fā)現(xiàn)的“三違行為，均要按照中心的有關規(guī)定從嚴、從重處罰（處罰須以中心安監(jiān)部印發(fā)的“違章肇事處罰單形式辦理，各項目部反“三違工作組負責人簽認，并經中心安監(jiān)部備案加蓋印章后執(zhí)行，有關罰款定期清理及時交至中心經營管理部）。

各項目部要在每周一的早調會上通報上一周檢查工作情況，并在活動結束后，及時總結形成書面材料，務于10月18日前報中心安監(jiān)部。

2．中心安監(jiān)部要加強對活動的指導和日常工作的監(jiān)督檢查。

要會同相關部門定期、不定期深入各施工單位進行檢查，督促各單位切實有效地開展好相關工作，及時糾正和處理“三違行為，對存在的問題及時予以通報。

3．各單位一定要高度重視此次活動，精心組織，認真安排，力求活動取得成效。

要按照《基建中心外委施工“三違鑒別標準》（準能基建字〔2011〕96號）舉一反三，認真剖析本單位安全生產存在的問題和、管理薄弱環(huán)節(jié)，研究制定并落實具體的整改措施，提高安全防范意識，強化落實安全生產責任，狠反“三違，確保中心安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定良好發(fā)展。

附:書寫年終總結黃金秘笈年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結的分量。

如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值去寫。

如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)。

否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。

即把字號定位在“三號以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉的感覺。

要點二:套話不可少如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓或是“一定努力打開一個工作新局面。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果、“受到了領導職工的好評和歡迎、“邁上了一個新高度、“又上了一個新臺階等肯定性話語……所謂“總結，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。

較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?要點三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率、“顧客投訴減少率、“接待了多少來訪者、“節(jié)約了多少開支、“義務加班多少次、“平均每天接電話多少個、“平均每年有多少天在外出差、“累計寫材料多少頁等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的，應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。

這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?要點四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。

需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

反三違活動簡報篇三

企業(yè)開展六月安全月活動，力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，取得了顯著的成效，如下為具體活動總結!

企業(yè)六月安全月活動總結【1】。

為扎實開展好今年x月份的安全生產月活動，公司開展了系列安全活動，公司所屬各部門從自身做起，在安全生產工作中天天保持高度警惕、時時保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，從而防止了各類似事故的發(fā)生?，F(xiàn)結合我公司實際，安全生產月總結如下。

一、堅持安全第一、預防為主、綜合治理。

突出以人為本、警鐘長鳴，建設安全文化，強化安全意識，推廣先進典型。本次活動公司以奧運保電、安全生產百日督查、安全生產百問百查、電力設施保護、農電安全知識、用電安全常識、隱患排查治理、重溫學習事故案例為主。努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。確保安全穩(wěn)定的良好局面，保障公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。為了確保安全生產月活動的有效開展，公司成立了安全生產月活動領導小組，提前安排，提前落實，求真務實的開展工作。以安全第一、預防為主、綜合治理為中心，以治理隱患，防范事故為活動主題，以六不發(fā)生、五個控制活動目標，深入徹底地開展安全生產月活動。

3、6月8日配合安全月活動，公司組織人員上街進行了安全宣傳和咨詢活動，發(fā)放宣傳材料2000多份，懸掛橫幅2條，擺放展板30多塊，發(fā)放宣傳紀念品80多份，開展安全生產咨詢及解答問題10余人次。

4、組織公司全體駕駛員于6月4日，參加海東公司舉辦的以關愛生命、謹慎駕駛、以人為本、確保安全為主題的簽名活動。

二、提高認識，落實責任。

為配合安全生產月活動的開展，5月16日我公司召開全體員工大會，培訓和學習了應急預案。加強對員工危害識別和風險控制能力的培訓，增強自我保護意識。對關鍵崗位和要害部位，切實提高職工應對突發(fā)事故的能力。

1、落實安全生產責任制，全面提高安全管理水平。

公司嚴格貫徹執(zhí)行海東供電公司總體部署，以四不傷害為核心，在安全生產月活動中，結合百問百查隱患排查年活動、安全生產百日督查專項行動，開展反六不活動(反電氣作業(yè)不辦工作票、反作業(yè)前不交底、反施工現(xiàn)場不監(jiān)護、反電氣作業(yè)不停電、反不驗電、反工作地段兩端不裝設接地線)。農電安全生產專項督查以防止觸電、防倒桿、防高空墜落等人身事故為重點，開展五查一落實為內容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查。落實農電檢修施工現(xiàn)場三防十要反事故措施，和三措一案(組織措施、技術措施、安全措施和施工方案)實施情況，對基層班所進行全面的自查、整改工作。成立領導小組，抽調人員，分別成立安全月檢查組。深入基層班所、深入作業(yè)現(xiàn)場對照檢查提綱進行了認真檢查，確保了檢查面100%不留死角。

2、不斷完善規(guī)章制度，強化安全教育培訓，提高安全意識培養(yǎng)，確保安全生產工作。

反三違活動簡報篇四

根據(jù)榆橫發(fā)電廠“齊抓共管反三違，安全生產促發(fā)展”主題活動精神，渤興電力公司結合自身實際情況開展了“強意識、反三違、除隱患、保安全”的主題活動，研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點，積極開展，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產?，F(xiàn)將20xx年“反三違”主題活動總結如下：

“反三違”專項整治活動即：反違章指揮、反違章作業(yè)，反違反勞動紀律，“三違”一直都是公司一直努力根除的目標，否則一旦發(fā)生事故，輕者個人痛苦、企業(yè)損失，重者將付出生命的代價和家庭的破碎，還會給國家社會帶來不良的影響。大量事實證明，90%以上的安全事故都是由于“三違”行為造成的，根除事故隱患，必須首先根除“三違”，要樹立“違章就是事故”的理念，引導員工深刻認識“三違”的嚴重危害；因此，一定要與“三違”做不懈的斗爭，首先要從職工自身的心理開始，提高自己的思想認識，不能心存僥幸心理，從眾心理，逆反心理；其次做好“反三違”的基礎工作，通過各種形式對全員進行教育；最后進行監(jiān)督檢查，重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)要做好預防、控制工作。公司成立了反“三違”活動領導小組，由班長李超峰任組長，安全員王志武為副組長其他全體員工為成員，負責督導活動的開展，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

公司把隱患治理作為搞好安全生產工作的一項重要任務，按照誰主管、誰負責的原則，分級落實責任，對事故隱患整改項目進行科學評估論證，組長及副組長發(fā)動全體員工，全方位開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的檢查活動；對生產現(xiàn)場存在的安全隱患進行排查，共查出安全隱患16處，“反三違”行為8人次，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象；通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和安監(jiān)人員的不定期巡查，使“反三違”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為各項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲；通過“反三違”專項治理活動的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經驗、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強安全責任心，從而保證生產經營順利地進行。

反三違活動簡報篇五

為進一步提高我礦安全管理水平，強化從業(yè)人員安全意識和安全素質，規(guī)范現(xiàn)場人員操作行為，消除生產安全事故隱患，杜絕違章現(xiàn)象，防范生產安全事故。根據(jù)晉煤集安函〔2016〕155號文件要求，結合我礦實際，決定從5月至7月底，在全礦范圍內集中開展“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”專項行動，突出查“反三違”規(guī)章制度的建立與落實、現(xiàn)場人員的操作行為等，經過兩個多月活動的開展，取得明顯的成效，現(xiàn)將工作開展情況總結如下。

一、精心組織，明確責任。

我礦高度重視此項工作，為加強“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”專項行動的落實，我礦于五月份制定下發(fā)了《鳳凰山礦關于集中開展“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”專項行動的通知》，認真貫徹落實“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”專項行動安排部署，明確了指導思想和排查重點，要求各單位針對工作性質，并對照省煤炭廳20項“違章”現(xiàn)象進行認真自查，同時通過各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”專項行動宣傳和監(jiān)督檢查力度。

二、采取有效措施，杜絕違章行為。

為使“反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”專項行動取得成效，我礦制定了具體措施，狠抓落實：

（1）完善《“三違”管理考核辦法》。為體現(xiàn)違章處罰公平、公正。我礦對現(xiàn)有的《“三違”管理考核辦法》進行了重新收集與修訂，明確了違章標準，并根據(jù)造成后果嚴重程度進行重新分級，要求檢查人員比照標準進行排查，減少違章分析環(huán)節(jié)，提升了工作效率，同時讓職工真正認識到自身的違章行為。

（2）推行“臺階式”處罰管理。為避免和減少出現(xiàn)區(qū)隊輪違章和換違章現(xiàn)象的發(fā)生。我礦對違章處罰采取“臺階式”管理。根據(jù)違章次數(shù)分為五個臺階，違章等級對應有臺階數(shù)，以一年一個周期，進行全年累加，有效的減少了輪違章行為，大大降低了違章次數(shù)。

（3）加大各類小分隊活動頻次。要求安全小分隊每周活動一次，專項檢查每月至少一次，動態(tài)檢查每月至少一次，其各專業(yè)小分隊根據(jù)情況隨時進行突查。通過加大活動頻次，在職工中間起到震懾作用，從而約束職工按章作業(yè)。

（4）加強不同時段人員的排查。在時間上要求各小分隊主要針對18點班、夜班人員、下班時段等特殊時段和人員的排查。并要求各隊組安排人員進行巡查，做到井下人員排查全覆蓋。

（5）加強區(qū)隊自主管理。要求各正規(guī)隊組嚴格執(zhí)行跟班管理，并加大班中排查力度，定時通過巡查或電話查崗等形式，掌握職工動態(tài)；零星作業(yè)隊組則通過安排專人巡查或定時電話匯報等形式，了解職工現(xiàn)場動態(tài)，杜絕違章行為。

（6）提升業(yè)務部室抓違章指標數(shù)量。通過增加業(yè)務部室抓。

違章指標數(shù)量，來層層傳遞壓力，以達到有效監(jiān)管的目的。副隊級領導嚴重違章數(shù)量由原來的半年一起，變更為一季度一起，技術員指標由原來的一季度一起，變更為一個月一起。

（7）加強區(qū)隊自抓違章的落實與督查。為避免區(qū)隊自抓違章出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，安全_利用地面督查，對區(qū)隊自抓違章臺帳及違章人員進行抽查，通過詢問違章人員，確認違章事實與抓違章人員，如若出現(xiàn)與事實不符，對抓違章人員進行嚴肅處理。

（8）嚴格違章“幫教”程序。對于嚴重以上違章，通過過“九關”來實現(xiàn)違章人員的思想轉變，目的就是為了讓職工紅紅臉，丟丟人，讓職工意識到違章的危害以及給家庭造成的后果，從而轉變思想，按章作業(yè)，遠離違章。

（9）開展“人身傷害”小案例收集活動。目的就是為了提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，讓職工在生產過程中，吸取事故教訓，律人律已，避免磕手碰腳，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

反三違活動簡報篇六

如何牢固確立^v^安全責任重于泰山^v^的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任下面筆者結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴。

安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產現(xiàn)場^v^三違^v^現(xiàn)象還是經常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業(yè)過程中^v^三違^v^現(xiàn)象經常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。^v^一滴水掉在油瓶里^v^這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起^v^安全第一^v^的思想，那么，對違章行為處罰時的^v^不滿^v^情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化。

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全^v^在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在^v^的強烈制止下，便采取^v^停止作業(yè)^v^的行為來對抗。公司領導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以^v^停工不做^v^來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是^v^管^v^，還必須^v^理^v^。^v^理^v^就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說^v^管^v^是行政手段，那^v^理^v^就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，^v^嚴管^v^并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作。

隨著企業(yè)改革轉制和市場經濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內外環(huán)境變了，經營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產的重點預控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產的可控性。

在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產的負面影響;機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。

反三違活動簡報篇七

我部根據(jù)管理局[20xx]48號文件要求，及時編制了項目部的“反三違”活動方案，為確?！胺慈`”活動的順利開展，便于統(tǒng)一部署、協(xié)調和指揮，切實加強“反三違”活動的領導，我部開展了形式多樣、內容豐富的活動，加大了對“三違”的懲治力度，進一步強化了員工對“反三違”活動的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我部本季度的“反三違”活動總結如下：

一、健全機構，高度重視。

我部日常工作的開展始終是緊密圍繞安全生產進行的，在接到關于開展活動通知后，我部認識到這是積極推進安全生產穩(wěn)定發(fā)展的一項有重要意義的活動。為此，我部特成立了以項目經理劉志權為組長、項目總工孫既富為副組長、各部室負責人及兩個工區(qū)主任為組員的“反三違”活動領導小組，小組認真研究部署此次活動的開展，針對我部工作的實際情況，及時制定了“反三違”活動方案并在第一時間將方案下發(fā)到各部室和工區(qū)，積極組織員工學習并開展“反三違”活動。各項工作部署到位，確?；顒娱_展的時效性和覆蓋面。

二、加強宣傳，提高安全意識。

為認真開展好“反三違”活動，提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。以“安全質量月”為活動契機，在各個變電站懸掛安全生產橫幅、標語，向員工發(fā)放安全生產學習手冊、資料，組織員工觀看安全生產有關的宣傳教育視頻，進行安全簽名活動，大力宣傳“以人為本、安全第一”安全工作理念，使員工在思想意識上得到了高度的認識，營造了濃厚的安全生產氛圍。積極開展第三季度“反三違”，增強員工的“反三違”意識。

三、結合實際、周密部署。

我部積極推進“反三違”活動開展的同時，緊密結合當前管理局和公司正在運行的各項工作：

1、結合公司組織開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”，聯(lián)系實際要求我部線路工區(qū)、運行工區(qū)做好安全生產、“反三違”活動，緊密圍繞”安全第一，預防為主”,扎實開展活動。

2、結合管理局“安康杯”活動的總體部署，主動地將我部“反三違”活動和安全生產工作融入到“安康杯”活動總體中來，通過開展“反三違”活動扎實地推進“安康杯”活動的穩(wěn)步開展。

3、結合公司“質量月”活動，積極將質量安全工作進行延伸，強化員工安全意識，將安全實實在在融入生產中。

四、狠抓落實、有序開展。

1、積極推進“反三違”活動的開展，對員工進行技能考核，通過考核對操作中存在的習慣性違章進行糾正。我部于7月05日、08月18日、09月12日分別對我部運行工區(qū)、線路工區(qū)人員進行了專項培訓，如對運行工區(qū)進行了核相、如何在進行試驗時正確使用各種工器具、日常巡視檢查注意事項等，對線路工區(qū)人員進行登桿操作、桿上操作等操作進行了現(xiàn)場實際考核，糾正了部分人員不正確使用工器具、不按規(guī)程程序辦事、按“老一套”做事的習慣。通過現(xiàn)場對員工操作中存在的問題及時進行了糾正和指導，規(guī)范了員工的行為，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降到最低。

2、9月根據(jù)公司組織開展的“質量月”活動，組織員工參加學習并了解“質量月”，在運行工區(qū)懸掛“質量月”橫幅，并組織大家學習、考試，對工作中存在的違章問題及違章范圍有了更加深入的了解。

3、組織開展“反三違”專項檢查活動。我部每半月組織一次專項檢查，共進行了6次檢查。主要檢查“反三違”活動的開展情況，對活動開展中存在的問題進行了解，檢查小組根據(jù)了解情況及時對下一階段活動開展重心進行部署，不斷促進“反三違”活動的有序開展。

4、及時對每次檢查收集的信息進行總結，根據(jù)活動方案制定下一階段的工作重心，一步一步推進“反三違”活動的穩(wěn)步開展，以使各項工作有序化、常態(tài)化、制度化。

通過本季度的“反三違”活動的開展，進一步提高了員工的安全意識，我部安全生產狀況更加穩(wěn)定。安全工作不同于其它工作，來不得半點馬虎和粗心，要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲；通過“反三違”專項治理活動的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經驗、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強安全責任心，從而保證了我部生產的順利進行。

五、存在問題。

1、個別員工對“反三違”活動參與不夠積極。

2、個別員工存在的習慣性違章陋習仍需督促糾正。

六、下階段工作計劃。

我部將認真抓好各項整改工作的落實，繼續(xù)做好安全目標責任制的落實考核工作，抓好安全生產長效管理，確保我部安全生產。在這次活動中，集中全體干部、職工的共同努力，認真做好宣傳工作，加大檢查力度，確?！胺慈`”活動的持續(xù)、有序的開展。

反三違活動簡報篇八

我項目部根據(jù)下達文件要求，及時編制了項目部的“防坍塌、防墜落、反三違”活動方案，為確保該項活動的順利開展，便于統(tǒng)一部署、協(xié)調和指揮，我部開展了形式多樣、內容豐富的活動，加大了對“三違”的懲治力度，進一步強化了員工對“反三違”活動的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我部的“反三違”活動總結如下：

一、健全機構，高度重視。

我部日常工作的開展始終是緊密圍繞安全生產進行的，在接到關于開展活動通知后，我部認識到這是積極推進安全生產穩(wěn)定發(fā)展的一項有重要意義的活動。為此，我部特成立了以項目經理郭慧為組長、項目書記齊松泉為副組長、各部室負責人為組員的“反三違”活動領導小組，小組認真研究部署此次活動的開展，針對我部工作的實際情況，及時制定了“反三違”活動方案并在第一時間將方案下發(fā)到各部室和工區(qū)，積極組織員工學習并開展“反三違”活動。各項工作部署到位，確?；顒娱_展的時效性和覆蓋面。

二、加強宣傳，提高安全意識。

為認真開展好“反三違”活動，提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。以“打非治違”為活動契機，在拌合站、梁場及施工地點，懸掛安全生產橫幅、標語；向員工發(fā)放安全生產學習手冊、資料，大力宣傳“以人為本、安全第一”安全工作理念，使員工在思想意識上得到了高度的認識，營造了濃厚的安全生產氛圍。積極開展第三季度“反三違”，增強員工的“反三違”意識。

三、結合實際、周密部署。

我部積極推進“反三違”活動開展的同時，緊密結合當前正在運行的各項工作：

1、結合開展的“平安工地”活動，聯(lián)系實際。要求我標段做好安全生產、“反三違”活動，緊密圍繞”安全第一，預防為主，綜合治理”,扎實開展活動。

2、結合巴陜公司安全生產“打非治違”專項活動總體部署，主動地將我部“反三違”活動和安全生產工作融入到“打非治違”活動總體中來，通過開展“反三違”活動扎實地推進“打非治違”活動的穩(wěn)步開展。

四、狠抓落實、有序開展。

1、積極推進“反三違”活動的開展，對員工進行技能考核，通過考核對操作中存在的習慣性違章進行糾正。我部于8月30日、9月5日、分別對我標段施工人員進行了專項培訓，加強對臨邊作業(yè)與高空做的的監(jiān)控，糾正了部分人員不正確使用安全帽、安全繩、不按規(guī)程程序辦事、按“老一套”做事的習慣。通過現(xiàn)場對員工操作中存在的問題及時進行了糾正和指導，規(guī)范了員工的行為，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降到最低。

2、組織開展“反三違”專項檢查活動。主要檢查“反三違”活動的開展情況，對活動開展中存在的問題進行了解，檢查小組根據(jù)了解情況及時對下一階段活動開展重心進行部署，不斷促進“反三違”活動的有序開展。3、及時對每次檢查收集的信息進行總結，根據(jù)活動方案制定下一階段的工作重心，一步一步推進“反三違”活動的穩(wěn)步開展，以使各項工作有序化、常態(tài)化、制度化。

通過次“反三違”活動的開展，進一步提高了員工的安全意識，我部安全生產狀況更加穩(wěn)定。安全工作不同于其它工作，來不得半點馬虎和粗心，要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲；通過“反三違”專項治理活動的有效開展，就是要教育員工徹底清除憑老經驗、老辦法辦事，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的`發(fā)生，提高安全意識，增強安全責任心，從而保證了我部生產的順利進行。

五、存在問題。

1、個別員工對“反三違”活動參與不夠積極。

2、個別員工存在的習慣性違章陋習仍需督促糾正。

六、下階段工作計劃。

我部將認真抓好各項整改工作的落實，繼續(xù)做好安全目標責任制的落實考核工作，抓好安全生產長效管理，確保我部安全生產。在這次活動中，集中全體干部、職工的共同努力，認真做好宣傳工作，加大檢查力度，確?！胺慈`”活動的持續(xù)、有序的開展。