好的總結(jié)應(yīng)該具備簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出、體現(xiàn)價(jià)值等特點(diǎn)。如何有效地管理時(shí)間是每個(gè)人都面臨的挑戰(zhàn)之一。以下是筆者為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇一

國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，就是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司作為各級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)及地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村小型加工、農(nóng)灌、基建、畜牧養(yǎng)殖等低壓用電項(xiàng)目逐年增多，對(duì)供電需求和服務(wù)質(zhì)量要求逐年提高。因此，從以上可以看出企業(yè)發(fā)展對(duì)低壓業(yè)擴(kuò)管理的具體要求是：縮短報(bào)裝周期，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，完善服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)能力，合理配置電力資源，促進(jìn)電力企業(yè)與客戶通力合作、和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。

2.目標(biāo)描述。

規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程，加強(qiáng)流程監(jiān)督管理。通過集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)支持、管理手段創(chuàng)新等方法，實(shí)行對(duì)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的全過程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程規(guī)范、手段創(chuàng)新、手續(xù)簡(jiǎn)約，服務(wù)高效。

負(fù)責(zé)對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)低壓用電客戶的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)客戶申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、供電方案答復(fù)、資質(zhì)審查、工程驗(yàn)收、簽訂供用電合同、裝表接電、資料歸檔等流程優(yōu)化，縮短報(bào)裝周期，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

4.指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

二、完成工作的組織機(jī)構(gòu)。

1.成立以公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，由營(yíng)銷部、安監(jiān)部、監(jiān)察審計(jì)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部負(fù)責(zé)人及各供電所長(zhǎng)組成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作小組，負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的具體工作。

2.崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明。

（1）分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。

低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝總體管理工作，審批低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)監(jiān)督工作小組完成相關(guān)工作。

（2）營(yíng)銷部。

管理指導(dǎo)供電所完成低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，參與低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝監(jiān)督檢查工作，結(jié)合營(yíng)銷專業(yè)管理特點(diǎn)，提出整改意見；審核供電所電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)工作單信息，嚴(yán)格考核流程時(shí)限，對(duì)供電所營(yíng)銷人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

（3）安全監(jiān)察部。

對(duì)低壓電力客戶安裝的剩余電流保護(hù)器進(jìn)行抽查試跳，對(duì)供電所安全管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)低壓用電管理的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（4）監(jiān)察審計(jì)部。

積極參與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，并結(jié)合行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等專業(yè)特點(diǎn)，提出專項(xiàng)整改意見；對(duì)公司開展的低壓用電跟蹤服務(wù)、回訪情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部。

組織相關(guān)部門參加公司開展的低壓用電監(jiān)督檢查工作，匯總檢查意見，對(duì)檢查中存在的問題和缺陷，及時(shí)提出整改意見并下發(fā)整改通知書，要求供電所限期整改。

（6）供電所。

受理低壓客戶用電申請(qǐng)，協(xié)助、指導(dǎo)客戶辦理用電業(yè)務(wù)，填寫申請(qǐng)書、業(yè)務(wù)表單，審核客戶提供的相關(guān)資料；負(fù)責(zé)低壓客戶供電方案的審定、答復(fù)；負(fù)責(zé)辦理電力客戶變更用電業(yè)務(wù)及處理計(jì)量故障等工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓電力客戶建檔立戶及用電資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓新裝用電、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)的供用電合同簽約工作。

（7）崗位人員能力說明。

1）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：熟悉《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《供電監(jiān)管辦法》等各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)。掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。掌握營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、供電所管理等相關(guān)知識(shí)。掌握各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理手段并靈活運(yùn)用。負(fù)責(zé)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

2）營(yíng)銷部人員：熟悉《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等國(guó)家頒布的有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行業(yè)管理方面的方針、政策、規(guī)定。熟悉有關(guān)與營(yíng)銷部有關(guān)的規(guī)程、制度；具有一定的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；能夠掌握使用電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)等系統(tǒng)。

3）安全監(jiān)察部人員：作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法。熟悉國(guó)家安全管理和監(jiān)察政策及有關(guān)法令；了解電力設(shè)備的構(gòu)造、原理及運(yùn)行中的作用。掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)施安全的技術(shù)狀況及涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況。

4）監(jiān)察審計(jì)部人員：要堅(jiān)持原則，秉公辦案，不徇私情，敢于同一切違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)；堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不主觀臆斷，不偏聽偏信；掌握黨的方針政策以及法律、法規(guī)和我公司供電營(yíng)業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5）鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部人員：熟悉《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等國(guó)家頒布的有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理方面的方針、政策、規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度；熟悉供電所業(yè)務(wù)，能指導(dǎo)供電所人員正確填寫基礎(chǔ)資料、正確執(zhí)行基本管理制度；能撰寫供電所管理的工作匯報(bào)或總結(jié)。

6）供電所人員：熟悉國(guó)家有關(guān)電力方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度；熟悉業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法；掌握公司員工服務(wù)行為“十個(gè)不準(zhǔn)”、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和營(yíng)銷管理的基本知識(shí)；熟悉轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)備運(yùn)行情況，能夠掌握使用電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、電力需求側(cè)管理分析系統(tǒng)等系統(tǒng)。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇二

尊敬的業(yè)主：

您好！

"8月23日6：00—8：00左右瞬時(shí)停電，8月23日23時(shí)00分之前瞬時(shí)停電。"在瞬時(shí)停電期間ee家園物業(yè)提醒各位業(yè)主：

一、停電瞬間電梯會(huì)出現(xiàn)"急停"，請(qǐng)大家盡量不要乘坐電梯；

二、停電時(shí)間不能確定的非常精準(zhǔn)，請(qǐng)大家做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；

三、停電前請(qǐng)關(guān)閉家用電器，以免給您造成損失；

屆時(shí)給各位業(yè)主生活帶來(lái)的不便，敬請(qǐng)諒解！

xx物業(yè)有限責(zé)任公司。

xx家園項(xiàng)目部。

20xx年x月x日。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇三

南京自來(lái)水公司xx分公司:。

由我公司開發(fā)的位于浦口區(qū)泰山街道小柳路“鼎泰家園小學(xué)”工程，需引入貴公司自來(lái)水以便日后生產(chǎn)生活，現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目正式用水接入。特此申請(qǐng)!南京鼎業(yè)投資置業(yè)集團(tuán)有限公司南京自來(lái)水公司江北分公司:由我公司開發(fā)位于浦口區(qū)高新區(qū)龍?zhí)┞?“裕民家園小學(xué)”工程，需引入貴公司自來(lái)水以便日后生產(chǎn)生活，現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目正式用水接入。

特此申請(qǐng)!

申請(qǐng)人:xxx。

200x年x月x日。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇四

摘要：為加強(qiáng)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，滿足低壓用電客戶新裝、增容、臨時(shí)用電的需求，近年來(lái)，高青縣供電公司按照上級(jí)有關(guān)文件精神，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程，從客戶申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、驗(yàn)收、裝表接電等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面規(guī)范，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，營(yíng)造了“公平、公正、規(guī)范、透明”的服務(wù)環(huán)境，為公司樹立了良好的社會(huì)形象，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1專業(yè)管理的目標(biāo)。

1.1企業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)管理的要求。

國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，就是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司作為各級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)及地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村小型加工、農(nóng)灌、基建、畜牧養(yǎng)殖等低壓用電項(xiàng)目逐年增多，對(duì)供電需求和服務(wù)質(zhì)量要求逐年提高。因此，從以上可以看出企業(yè)發(fā)展對(duì)低壓業(yè)擴(kuò)管理的具體要求是：縮短報(bào)裝周期，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，完善服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)能力，合理配置電力資源，促進(jìn)電力企業(yè)與客戶通力合作、和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。

1.2目標(biāo)描述。

規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程，加強(qiáng)流程監(jiān)督管理。通過集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)支持、管理手段創(chuàng)新等方法，實(shí)行對(duì)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的全過程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程規(guī)范、手段創(chuàng)新、手續(xù)簡(jiǎn)約，服務(wù)高效。

負(fù)責(zé)對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)低壓用電客戶的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)客戶申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、供電方案答復(fù)、資質(zhì)審查、工程驗(yàn)收、簽訂供用電合同、裝表接電、資料歸檔等流程優(yōu)化，縮短報(bào)裝周期，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

1.4指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

2.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)。

成立以公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，由營(yíng)銷部、安監(jiān)部、監(jiān)察審計(jì)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部負(fù)責(zé)人及各供電所長(zhǎng)組成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作小組，負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理的具體工作。

2.2崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明。

2.2.1分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。

低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝總體管理工作，審批低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)監(jiān)督工作小組完成相關(guān)工作。

2.2.2營(yíng)銷部。

管理指導(dǎo)供電所完成低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，參與低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝監(jiān)督檢查工作，結(jié)合營(yíng)銷專業(yè)管理特點(diǎn)，提出整改意見；審核供電所電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)工作單信息，嚴(yán)格考核流程時(shí)限，對(duì)供電所營(yíng)銷人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

2.2.3安全監(jiān)察部。

對(duì)低壓電力客戶安裝的剩余電流保護(hù)器進(jìn)行抽查試跳，對(duì)供電所安全管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)低壓用電管理的安全技術(shù)培訓(xùn)。

2.2.4監(jiān)察審計(jì)部。

積極參與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，并結(jié)合行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等專業(yè)特點(diǎn)，提出專項(xiàng)整改意見；對(duì)公司開展的低壓用電跟蹤服務(wù)、回訪情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部。

組織相關(guān)部門參加公司開展的低壓用電監(jiān)督檢查工作，匯總檢查意見，對(duì)檢查中存在的問題和缺陷，及時(shí)提出整改意見并下發(fā)整改通知書，要求供電所限期整改。

2.2.6供電所。

受理低壓客戶用電申請(qǐng)，協(xié)助、指導(dǎo)客戶辦理用電業(yè)務(wù)，填寫申請(qǐng)書、業(yè)務(wù)表單，審核客戶提供的相關(guān)資料；負(fù)責(zé)低壓客戶供電方案的審定、答復(fù)；負(fù)責(zé)辦理電力客戶變更用電業(yè)務(wù)及處理計(jì)量故障等工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓電力客戶建檔立戶及用電資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓新裝用電、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)的供用電合同簽約工作。

2.2.10崗位人員能力說明。

1）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：熟悉《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《供電監(jiān)管辦法》等各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)。掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。掌握營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、供電所管理等相關(guān)知識(shí)。掌握各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理手段并靈活運(yùn)用。負(fù)責(zé)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

2）營(yíng)銷部人員：熟悉《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等國(guó)家頒布的有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行業(yè)管理方面的方針、政策、規(guī)定。熟悉有關(guān)與營(yíng)銷部有關(guān)的規(guī)程、制度；具有一定的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；能夠掌握使用電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)等系統(tǒng)。

3）安全監(jiān)察部人員：作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法。熟悉國(guó)家安全管理和監(jiān)察政策及有關(guān)法令；了解電力設(shè)備的構(gòu)造、原理及運(yùn)行中的作用。掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)施安全的技術(shù)狀況及涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況。

4）監(jiān)察審計(jì)部人員：要堅(jiān)持原則，秉公辦案，不徇私情，敢于同一切違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)；堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不主觀臆斷，不偏聽偏信；掌握黨的方針政策以及法律、法規(guī)和我公司供電營(yíng)業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5）鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部人員：熟悉《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等國(guó)家頒布的有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理方面的方針、政策、規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度；熟悉供電所業(yè)務(wù)，能指導(dǎo)供電所人員正確填寫基礎(chǔ)資料、正確執(zhí)行基本管理制度；能撰寫供電所管理的工作匯報(bào)或總結(jié)。

行為“十個(gè)不準(zhǔn)”、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和營(yíng)銷管理的基本知識(shí)；熟悉轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)備運(yùn)行情況，能夠掌握使用電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、電力需求側(cè)管理分析系統(tǒng)等系統(tǒng)。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇五

電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的具體流程，首先是受理用戶的用電申請(qǐng)，根據(jù)用戶提出的具體要求并結(jié)合當(dāng)下供電網(wǎng)絡(luò)的具體情況制定合理的供電方案，做到安全，經(jīng)濟(jì)；其次組織人力，材料進(jìn)行設(shè)計(jì)施工并辦理一些相關(guān)的業(yè)務(wù)；最后，要力求做好從用戶申請(qǐng)到實(shí)際供電這樣整個(gè)過程中每一步。

做好電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作有很大的意義，首先這項(xiàng)工作為電力企業(yè)和用戶之間架起一座橋梁，為兩者的直接交流提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。在溝通過程中可以使用戶對(duì)于電力企業(yè)也擴(kuò)報(bào)裝工作的具體流程有詳細(xì)的了解，在以后業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的開展中可以得到用戶的積極配合。同樣電力企業(yè)通過積極承擔(dān)這一社會(huì)責(zé)任有利于自身形象的提高，具有較大的社會(huì)效益。電力企業(yè)在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)還會(huì)獲得用戶的許多信息比如用電量，用電用途等一系列信息，這些對(duì)于電力企業(yè)在今后的發(fā)展有一定的參考意義。同樣在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中存在的問題和不足得到積極的反饋，對(duì)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率的提高有極大的幫助，有利于加快電力企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的步伐。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)電力的需求也隨之增加，在這種趨勢(shì)下電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)量得到空前的提升，面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量，電力業(yè)報(bào)裝系統(tǒng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)的電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)還不是很成熟，在電力業(yè)擴(kuò)報(bào)的速度上無(wú)法滿足要求，工作效率較低，嚴(yán)重阻礙了電力業(yè)的發(fā)展。其中，主要影響電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)程的是業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)的不完善，使供電得用戶與業(yè)務(wù)受理人員出現(xiàn)分歧，延長(zhǎng)了業(yè)務(wù)處理的周期；其次，電力業(yè)工作開展步驟較為繁瑣，需要經(jīng)過審批，驗(yàn)收等一系列復(fù)雜的過程，減慢了電力業(yè)擴(kuò)報(bào)的速度。

為了加快電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作速度，提高工作效率，需要優(yōu)化擴(kuò)報(bào)裝管理流程，細(xì)化每一環(huán)節(jié)的具體操作，每個(gè)部分能同時(shí)進(jìn)行，做到精益求精。下圖為擴(kuò)報(bào)裝的工作流程分解圖：

三.發(fā)展也擴(kuò)包裝工作的策略。

電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作存在的一些問題，一是用戶在辦理用電申請(qǐng)過程中對(duì)于需要準(zhǔn)備的材料和具體的辦理流程不熟悉，難免會(huì)出現(xiàn)遺漏問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致用戶感到整個(gè)的過程繁瑣，會(huì)對(duì)電力部門的辦公質(zhì)量有一個(gè)不好的印象。再者由于一些工作人員在與用戶的溝通中有一些未做到的地方，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理錯(cuò)誤的情況，同樣溝通不到位會(huì)為以后工作的順利展開有一定的阻礙。二是效率低下，在用戶用電申請(qǐng)到工程實(shí)施有一定的滯后性，業(yè)務(wù)受理人員與工程施工人員溝通不及時(shí)，工程施工人員與申請(qǐng)用戶溝通不及時(shí)，都會(huì)遲緩業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的進(jìn)度，申請(qǐng)用戶對(duì)于電力方案不了解，導(dǎo)致用戶用電需求得不到滿足。三是對(duì)于工程的后期審核評(píng)價(jià)工作缺失，電力企業(yè)對(duì)于工程實(shí)施的過程不了解，對(duì)于工程完工后的檢查不積極。這樣就無(wú)法對(duì)客戶的疑問做出令人滿意的回答，大大降低服務(wù)質(zhì)量。這樣的消極作為同樣會(huì)帶來(lái)工程的質(zhì)量問題，會(huì)對(duì)安全，控制成本方面造成極大的壓力。下面筆者針對(duì)以上問題提出以下解決問題的措施。

3.1完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作操作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作要嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使客戶對(duì)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作實(shí)施的整個(gè)過程有充分的參與，對(duì)于電力方案的設(shè)計(jì)，施工方案的具體實(shí)施，設(shè)備材料的采購(gòu)有充分的自主權(quán)，對(duì)于國(guó)家，企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作方面的具體法律法規(guī)和相關(guān)政策有較深的了解，對(duì)于施工質(zhì)量有充分的發(fā)言權(quán)。使得業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作真正進(jìn)入市場(chǎng)化的軌道，只要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的'引入，在加上嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的法律法規(guī)的制約，一定可以使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝市場(chǎng)得到良好健康的發(fā)展。同樣將那些不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工單位從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝市場(chǎng)中剔除出去，進(jìn)一步凈化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝市場(chǎng)，同時(shí)提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的質(zhì)量，使這項(xiàng)工作得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

3.2建立客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行‘一對(duì)一’服務(wù)。

客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制即是一個(gè)客戶經(jīng)理對(duì)應(yīng)一個(gè)客戶，為客戶提供全程的‘一對(duì)一’服務(wù)。以客戶為中心，使所有的資源都服務(wù)于客戶。提高服務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，客戶經(jīng)理要從方案設(shè)計(jì)，電力方案選定，施工質(zhì)量保證，工程驗(yàn)收，工程后期的服務(wù)全程進(jìn)行跟蹤，全程了解并及時(shí)和客戶做溝通，及時(shí)解決用戶的疑問，從而保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。通過這一制度可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，解決了服務(wù)條款承諾得不到落實(shí)的問題，解決工程管理混亂的問題?？蛻艚?jīng)理的全程參與可以保證服務(wù)條款的具體落實(shí)，加強(qiáng)了與客戶的溝通交流。

3.3規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的管理。

做好現(xiàn)場(chǎng)勘探，設(shè)計(jì)檢查，中間檢查，作為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的重要組成，這三個(gè)步驟相輔相成，現(xiàn)場(chǎng)勘探可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有一定的了解，這是方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，提供了第一手的資料。為做出合理的設(shè)計(jì)方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定一個(gè)經(jīng)濟(jì)，安全的電力方案是業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的重要一步，為以后的施工指明了方向。中間檢查可以對(duì)工程的進(jìn)度有準(zhǔn)確的把握，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行解決，這對(duì)于工程質(zhì)量有一定的保證，也為工程的驗(yàn)收，后續(xù)出現(xiàn)問題的解決提供的基礎(chǔ)。

3.4工程驗(yàn)收及考核評(píng)價(jià)。

工程驗(yàn)收作為工作的最后一步，驗(yàn)收工作人員應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)，客觀的通知客戶和企業(yè)，施工單位要積極的拿出改進(jìn)方案。復(fù)檢合格后才可以進(jìn)行送電?？己嗽u(píng)價(jià)階段是對(duì)工程的整個(gè)過程進(jìn)行一個(gè)梳理，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于此次工作中的不足進(jìn)行分析，為以后的工作提供資料。

總結(jié)。

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作也要符合時(shí)代的要求，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作對(duì)于電力企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有積極幫助。所以要對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，為廣大的用戶提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

[1]刁柏清.周尊國(guó).電力改革環(huán)境下的客戶關(guān)系管理[m].北京：中國(guó)電力出版社.

[2]宋菁菁.基于大營(yíng)銷模式的電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程研究[d].華北電力大學(xué)，.

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇六

*****供熱公司：

我們是******小區(qū)*****家屬院***樓正北面的平房住戶。與*****宿舍一墻之隔。冬季取暖是采用小鍋爐取暖，取暖過程中排出大量煙塵，給周圍住戶造成了一定的`污染，也給自己的生活帶來(lái)了諸多不便，我們迫切希望瑞陽(yáng)供熱公司給我們*****家住戶安裝集中供暖，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以此為盼，不勝感激。

全體平房住戶：

20xx年7月26日。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家整理的8篇《供暖報(bào)裝申請(qǐng)書匯總集中供暖報(bào)裝申請(qǐng)》，希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇七

為了解決我村長(zhǎng)期以來(lái)全體村民的'生產(chǎn)和生活用水困難問題，也是區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府把我村的自來(lái)水網(wǎng)絡(luò)建設(shè)列為為民辦實(shí)事的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。為了把實(shí)事辦實(shí)辦好，我村特向貴公司申請(qǐng)辦理有關(guān)用水手續(xù)，望貴公司盡快審批為盼。

致此。

申請(qǐng)單位：后龍鎮(zhèn)后圩村。

xxxx年xx月xx日。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇八

城區(qū)自來(lái)水公司：

我叫___，是長(zhǎng)青辦事處扶青社區(qū)冬眼組居民，民房位于扶青南路西面(婁星區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房中心移民區(qū))，現(xiàn)建房1棟，建設(shè)已結(jié)束，急需用水，請(qǐng)求自來(lái)水公司領(lǐng)導(dǎo)盡快給予我們辦理用水手續(xù)為感!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___。

____年__月__日。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇九

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷刺激著新生事物的產(chǎn)生，同時(shí)也對(duì)已存在的企業(yè)和發(fā)展模式、生產(chǎn)方式提出了挑戰(zhàn)，使得各行各業(yè)為了謀求發(fā)展而不斷籌謀，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說，沿襲傳統(tǒng)模式的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝模式，已不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，要想使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的發(fā)展，就要利用現(xiàn)代的創(chuàng)新的管理制度對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)行管理。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作是面向企業(yè)外部的，可以架起企業(yè)和客戶溝通的橋梁，成為良好的交流平臺(tái)，幫助兩方面形成有效和諧的合作關(guān)系。電力企業(yè)可以借助業(yè)擴(kuò)報(bào)裝這一平臺(tái)得到有效信息，把握客戶內(nèi)心的需要，以此提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的服務(wù)水平，這樣可以達(dá)到雙贏的.目的，即滿足客戶需要的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速查詢用電信息，對(duì)電力企業(yè)工作效率的提高、形象的樹立都產(chǎn)生了積極的影響。除此以外，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作還可以實(shí)現(xiàn)管理共享電力資源，這一過程可以盡量避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式工作時(shí)產(chǎn)生的問題，以及查詢電力信息進(jìn)而進(jìn)行有效可靠的管理。

2.1統(tǒng)一受理。

進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)，這一程序比較復(fù)雜，所以必須以“統(tǒng)一受理”為工作的原則，這是使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作順利進(jìn)行的保障。所以，在實(shí)際的工作過程中，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作人員應(yīng)該按照客戶的用電申請(qǐng)以及工作窗口的使用情況制定相應(yīng)的服務(wù)模式，努力滿足客戶提出的要求，為使該工作順利進(jìn)行，部門主管還要做好組織和協(xié)調(diào)工作。

2.2限時(shí)辦結(jié)。

“限時(shí)辦結(jié)”可以督促工作人員及時(shí)完成自己負(fù)責(zé)的工作，因?yàn)闃I(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作程序復(fù)雜的特點(diǎn)，更應(yīng)該節(jié)約時(shí)間，在有效的時(shí)間內(nèi)盡量減少不必要的程序，優(yōu)化服務(wù)水平，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)用電客戶的質(zhì)量。2.3公開透明新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，很多行業(yè)都將提高工作的公開透明程度作為工作的重點(diǎn)，以使工作減少不必要的麻煩，對(duì)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作來(lái)說，更應(yīng)如此，用電量、電費(fèi)價(jià)格關(guān)系著用戶的切身利益，將電力企業(yè)客戶用電的狀況進(jìn)行公開，接受社會(huì)的監(jiān)督，除此以外，企業(yè)工作的流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電力工程的招標(biāo)單位、施工信息也應(yīng)該公開，做好用戶評(píng)價(jià)，及時(shí)整理反饋意見，這些都是提高電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)水平的重要因素。

（1）工作人員的素質(zhì)和技術(shù)是影響工作服務(wù)水平的一個(gè)重要因素，工作人員應(yīng)該高效的受理用戶的需求，因此，電力企業(yè)可以針對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)的工作人員制定恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)計(jì)劃，對(duì)工作人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，使工作人員掌握先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)理念，職業(yè)道德也是評(píng)價(jià)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作人員的重要指標(biāo)，這一方面的培訓(xùn)也要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。人是企業(yè)最鮮活的動(dòng)力和影響因素，所以培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員可以有效推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。（2）要建立健全客戶負(fù)責(zé)制，電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)中，處理的信息繁雜，工作人員要接觸到數(shù)量眾多的用電客戶，客戶負(fù)責(zé)制可以幫助電力企業(yè)合理分配員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效合理利用，為用電客戶提供更加省事省心的高質(zhì)量服務(wù)，減少客戶進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝辦理時(shí)不必要的麻煩。（3）加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶的回訪。對(duì)用電客戶進(jìn)行回訪，做好記錄，及時(shí)收集客戶的反饋信息，并進(jìn)行整理和分析，并在分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，這些工作都有利于電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身不足，及時(shí)解決問題，還能夠使企業(yè)清晰地感受到用戶對(duì)于本企業(yè)服務(wù)的態(tài)度，綜合以上信息，客戶回訪是提高電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作服務(wù)水平的又一重要環(huán)節(jié)。（4）強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)建設(shè)服務(wù)機(jī)制是電力企業(yè)必須重視的一項(xiàng)內(nèi)容，完善服務(wù)機(jī)制就要貫徹落實(shí)客戶至上的服務(wù)理念，盡力滿足班里業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)時(shí)客戶提出的諸多要求。銷售前、銷售中以及銷售完成后都要提供優(yōu)秀的服務(wù)水平，做到從一而終。發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，服務(wù)的同時(shí)要發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)完善規(guī)劃，通過各方面提升自身服務(wù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)。

綜合上文所述，電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作在其中具有重要的地位，它的服務(wù)水平會(huì)對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。因此，對(duì)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)做好分析討論，提出可行性的建議或者措施具有重要意義。在未來(lái)的發(fā)展中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍將不斷變化，電力企業(yè)處于這一環(huán)境中，就要適應(yīng)環(huán)境的變化，做出應(yīng)對(duì)措施，不斷得提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的服務(wù)和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)造新的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[2]朱華.談電力企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)[j].中國(guó)電子商務(wù),2013(12):104.

[3]王文軍.試論供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的有效方法與路徑[j].科技風(fēng),(24):103.

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇十

自來(lái)水公司××部門:。

因我所居住的小區(qū),有很多出租的房屋,他們不能按時(shí)交上水費(fèi),而現(xiàn)行收水費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是均攤的模式,因此每月我們都要幫出租的房主墊付水費(fèi),時(shí)間長(zhǎng)了,一來(lái)麻煩也很不公平,二來(lái)也沒有能力再繼續(xù)墊付下去。因此特申請(qǐng)安裝獨(dú)立水表,以解決這種尷尬的困境。

望批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人:xxx。

200x年x月x日。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇十一

校領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)教育部《全國(guó)普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》的具體要求，我校公共體育課程內(nèi)容開設(shè)了籃球、排球、足球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等6個(gè)球類項(xiàng)目和武術(shù)、跆拳道、健美操、體育舞蹈、田徑等五個(gè)綜合項(xiàng)目，加上體育保健課共計(jì)12門。

目前，羽毛球、健美操共計(jì)24個(gè)班，近1000人在體育館上課，每單元150人，每天3單元，乒乓球、體育舞蹈24個(gè)班在原預(yù)備役倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，人數(shù)、單元數(shù)同上，跆拳道12個(gè)班近500人在體育場(chǎng)主席臺(tái)下的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行，應(yīng)該說所有室內(nèi)教學(xué)條件均十分艱苦，特別是乒乓球、體育舞蹈兩門課程是在簡(jiǎn)易的庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行，該教室沒有暖氣，上課還要換服裝，冬季學(xué)生患病率極高。為保證體育教學(xué)秩序，保證教學(xué)質(zhì)量，保護(hù)師生的人身安全，特申請(qǐng)為乒乓球、體育舞蹈教室加裝暖氣，否則這兩門課程將無(wú)法正常進(jìn)行。

此申請(qǐng)妥否？請(qǐng)批示。

體育部。

201x年x月x日。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇十二

開通使用qq圈子必須到騰訊體驗(yàn)中心：/。

需要下載最新版本的qq2012，體驗(yàn)時(shí)間是3月20日至204月11日，

圈子功能導(dǎo)入了用戶的qq好友、群好友及可能認(rèn)識(shí)的人等，并自動(dòng)分成同學(xué)、家人等幾個(gè)圈子，每個(gè)好友旁邊都顯示了用戶與好友之間的共同好友數(shù)目，用戶可以通過圈子直接添加好友、發(fā)起會(huì)話、查看資料等。

好友圈子自動(dòng)生成哦。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇十三

為了解決我們太和食品小區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)生活用水收費(fèi)紛爭(zhēng)問題，我們?nèi)w社區(qū)居民強(qiáng)烈要求將中國(guó)移動(dòng)太和分公司的自來(lái)水管道和我們社區(qū)分開。近幾年來(lái)我們社區(qū)居民用水價(jià)格和該公司一樣，屬于商業(yè)用水。為此我們向貴公司申請(qǐng)辦理一棟一表有關(guān)用水手續(xù)，望貴公司盡快審批。

申請(qǐng)人：xxx。

xxxx年xx月x日。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇十四

請(qǐng)根據(jù)持有的銀行卡，向開卡行咨詢。每個(gè)銀行都有不同的網(wǎng)上銀行使用規(guī)定，有的銀行需要本人持有效身份證件到該銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理網(wǎng)上銀行申請(qǐng)手續(xù)，有的銀行提供銀行網(wǎng)站在線申請(qǐng)網(wǎng)上銀行服務(wù)的方式，有的銀行則提供柜臺(tái)、網(wǎng)站、電話等多種申請(qǐng)和開通渠道。

電報(bào)裝申請(qǐng)書篇十五

港區(qū)第三水廠：

為了解決我村長(zhǎng)期以來(lái)全體村民的生產(chǎn)和生活用水困難問題，也是區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府把我村的'自來(lái)水網(wǎng)絡(luò)建設(shè)列為為民辦實(shí)事的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。為了把實(shí)事辦實(shí)辦好，我村特向貴公司申請(qǐng)辦理有關(guān)用水手續(xù)，望貴公司盡快審批為盼。

致此。

敬禮

申請(qǐng)單位：后龍鎮(zhèn)后圩村。

xxxx年xx月xx日。