每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新范文琦是個(gè)大美女簡(jiǎn)短一

今 (出借人)借給 (借款人)人民幣 整，即￥ 元。借款期限自200 年 月 日起至200 年 月 日止，共 個(gè)月，利率為每月 ，利息共計(jì)人民幣 整，即￥ 元，全部本息于____年____月____日一次性償還。如不能按期足額歸還借款，借款人應(yīng)向出借人支付違約金人民幣 整，即￥ 元。

擔(dān)保人確認(rèn)：本人同意為借款人的上述債務(wù)向出借人承擔(dān)連帶責(zé)任保證，保證期限為借條出具之日起到借款償還期限屆滿后兩年時(shí)止，擔(dān)保范圍及于所有借款本息、違約金、賠償金、出借人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用(訴訟費(fèi)、律師代理費(fèi)、差旅費(fèi)、公證費(fèi)及其他實(shí)際支出的費(fèi)用)。本確認(rèn)條款的效力獨(dú)立于借條，借條無效不影響本確認(rèn)條款的法律效力。

注：1、本借條同時(shí)為借款人收訖借款的法律憑證;

2、借款人與擔(dān)保人的身份證復(fù)印件為本借條的附件，與本借條具同等法律效力。

借款人： 身份證號(hào)碼：

擔(dān)保人： 身份證號(hào)碼：

借條出具時(shí)間： 年 月 日

最新范文琦是個(gè)大美女簡(jiǎn)短二

紙首頁(yè)

政協(xié)海安縣第十二屆委員會(huì)第四次會(huì)議

第號(hào)類別：

案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，持續(xù)效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

群眾單位：負(fù)責(zé)人：

人：吳有亮界別：工商聯(lián)

單位職務(wù)：公司總經(jīng)理電話：

通訊地址：海安縣迎賓路191號(hào)1幢23單元

相關(guān)狀況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表

推薦承辦單位：海安縣發(fā)改委

日期20xx年xx月xx0日

(以下資料由審查機(jī)構(gòu)填寫)

審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案

主辦：

會(huì)辦：

人注意事項(xiàng)：

①案由為標(biāo)題，要一事一案，一般字?jǐn)?shù)為1000字左右，資料附后。

②聯(lián)名人應(yīng)了解資料，并在正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。

③相關(guān)狀況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。

④請(qǐng)委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載紙首頁(yè)

⑤提交電子郵箱：

加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，持續(xù)效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國(guó)和生產(chǎn)基地。這幾年由于受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響以及國(guó)內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動(dòng)力成本也逐年上升，而訂單的價(jià)格卻逐年下降，企業(yè)利潤(rùn)也由十年前25%下降到2010年的15%8%的幅度。2008年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個(gè)服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當(dāng)一部分比例。

透過近幾年的實(shí)際觀察和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)用工十分緊缺，閑置設(shè)備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時(shí)發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無工作經(jīng)驗(yàn)，(范文網(wǎng))二無操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也所以大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運(yùn)的成本呈逐年上升趨勢(shì)，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。應(yīng)對(duì)如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還務(wù)必從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時(shí)間工作效率和流程節(jié)拍，從細(xì)節(jié)做起，深挖潛力。

隨著市場(chǎng)全球化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)被迫務(wù)必加入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)不得不反思和反省，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，是每一個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場(chǎng)必競(jìng)是市場(chǎng)，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運(yùn)行軌跡。而我們有潛力改變自我的觀念和意識(shí)，改變自我的思維模式，提高我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。如何才能做到這一點(diǎn)呢我個(gè)人覺得主要就應(yīng)從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。期望以下幾點(diǎn)推薦能幫忙服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。

《一》適應(yīng)市場(chǎng)行情、內(nèi)部管理精細(xì)化

1、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))需要認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃，這樣的計(jì)劃不是個(gè)人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊(duì)共同制定的生產(chǎn)目標(biāo)。從公司全年計(jì)劃到分廠、車間的月計(jì)劃、班組的日產(chǎn)定額計(jì)劃到員工的日產(chǎn)量計(jì)劃，透過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定和計(jì)算，人均日產(chǎn)量的測(cè)算來制定《班組生產(chǎn)進(jìn)度表》和《班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》。完成這項(xiàng)工作需要采購(gòu)供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋務(wù)必準(zhǔn)確及時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力才能有效實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。

2、面輔料供應(yīng)部門是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門，采購(gòu)進(jìn)度務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期來執(zhí)行。采購(gòu)輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫(kù)，并且由倉(cāng)庫(kù)提前清點(diǎn)分包、核對(duì)確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。

3、印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與生產(chǎn)對(duì)接，生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))與印花廠達(dá)成共識(shí)，安排專職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每一天印花廠務(wù)必根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每一天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無法完成，員工等待，組長(zhǎng)不斷換款，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))的工作重點(diǎn)要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃查詢面輔料入庫(kù)數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并組織小組討論會(huì)采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。

5、廠長(zhǎng)、車間主管、班組長(zhǎng)各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，主角不一樣職責(zé)不一樣，工作重點(diǎn)也不一樣。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合務(wù)必主動(dòng)和諧。廠長(zhǎng)要主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，主管要幫忙班組長(zhǎng)出謀劃策，班組長(zhǎng)在正確指導(dǎo)員工操作的同時(shí)要培訓(xùn)員工的操作技能。而不是對(duì)員工施壓、抱怨、責(zé)怪、推諉、扯皮。

6、合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測(cè)算是生產(chǎn)一線廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)務(wù)必具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費(fèi)5元件，縫制工20名，縫制工日平均計(jì)件工資保證100元天，請(qǐng)測(cè)算一下2000件服裝務(wù)必幾天務(wù)必完成這個(gè)答案對(duì)組長(zhǎng)來講很容易，但那里體現(xiàn)一個(gè)職責(zé)感的問題，一個(gè)有高度職責(zé)感的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要懂得和帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)還要關(guān)心員工的收入是否到達(dá)目標(biāo)，僅有這樣才能建立影響力和向心力。

7、單件工價(jià)透明化、公開化已成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，直接影響員工的個(gè)人收入和班組生產(chǎn)效率。推薦由組長(zhǎng)編寫工序表給技術(shù)科ie工藝員測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同討論確定。統(tǒng)計(jì)員將員工當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量錄入電腦(或安裝磁卡計(jì)件統(tǒng)計(jì)系統(tǒng))，員工可每一天看到自我的收入，月終匯編成工資表給員工核對(duì)，如此操作不僅僅工價(jià)充分透明、公開、公正，并且降低了財(cái)務(wù)管理成本。

8、班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。推薦單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流(jit)流程優(yōu)化模式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)到達(dá)19-22條，同樣的時(shí)間、人員、環(huán)境、設(shè)備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不一樣，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計(jì)算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。

9、服裝生產(chǎn)流程是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神很重要，而交期是以時(shí)間為單位來計(jì)算的，利潤(rùn)同樣是靠時(shí)間換來的，時(shí)間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實(shí)寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運(yùn)或扣款，內(nèi)銷品牌設(shè)計(jì)樣延誤就會(huì)影響訂貨會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導(dǎo)致產(chǎn)品打折或滯銷庫(kù)存，所以，建立生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制十分重要。

《二》加快創(chuàng)新，重點(diǎn)注重硬件設(shè)備的更新和調(diào)整

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改善和優(yōu)化的資料很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機(jī)械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機(jī)的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅僅減少了一線用工的硬件需求，并且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)潛力和生產(chǎn)水平。電腦橫機(jī)的智能化程度高，訂單的難度適應(yīng)力也強(qiáng)，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。

就拿我所了解的企業(yè)(南通格莉詩(shī)服飾有限公司)來說，是在同行業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新、提高自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機(jī)編織。產(chǎn)量比原先人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實(shí)際上我們能夠去調(diào)整的不僅僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都能夠在改善設(shè)備方面以及自動(dòng)流水線上頭“做文章”。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，我們就應(yīng)化被動(dòng)為主動(dòng)，用心開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細(xì)和設(shè)備創(chuàng)新一齊上，不斷提高自我的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和持續(xù)規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。