讀書是一種精神享受和知識積累的方式，我想我們需要多讀一些好書。總結(jié)要遵循邏輯和線索，確保整篇文章的連貫性和完整性?？偨Y(jié)是對工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的一個及時概括。寫總結(jié)時，要注重用詞準確、語句通順。以下是一些總結(jié)的常見問題和解決方法，供大家參考借鑒。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇一

摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)，是實現(xiàn)項目成本管理的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理。

工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。

一、工程投標階段。

在工程投標階段，根據(jù)《招標文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項目的預(yù)測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標決策意見。

當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費用構(gòu)成、取費標準等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。

二、工程施工準備階段。

工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。

三、工程施工階段。

1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認可。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。

4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。

5.抓好進度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送建設(shè)單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。

6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應(yīng)主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項目不應(yīng)有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關(guān)，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。

9.密切關(guān)注市場動態(tài)，設(shè)法提高甲方確認價，及時調(diào)整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實行重新定價或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。

10.按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

四、工程竣工驗收階段。

在竣工驗收階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

五、結(jié)語。

作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇二

近年來，我在施工項目管理方面積累了一定的經(jīng)驗，將在下文中分享我的心得體會。首先，我認為施工項目管理的成功與否離不開項目前期的細致規(guī)劃和準備工作；其次，做好項目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項目高效進行的關(guān)鍵；此外，施工現(xiàn)場管理也是項目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)；最后，嚴格把控項目質(zhì)量與安全是保障項目成功的重要保障。

首先，項目前期細致規(guī)劃和準備工作是確保施工項目成功的重要保障。在項目啟動之前，人們常說“三分計劃，七分實施”，可見項目前期的規(guī)劃工作有多么的重要。在我進行施工項目管理過程中，我會事先制定詳細的項目計劃，明確工期目標，科學(xué)合理地分配資源，并在計劃中確保充分的項目風(fēng)險評估和控制。憑借合理的規(guī)劃，我能夠?qū)⑹┕み^程中可能出現(xiàn)的問題預(yù)見并解決，從而有效地提高工程的順利進行。

其次，項目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項目高效進行的關(guān)鍵。在施工項目中，項目經(jīng)理需要與各個部門、各個環(huán)節(jié)之間保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，以確保項目按時高質(zhì)量完成。為此，項目經(jīng)理需要具備良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠理解和滿足各個部門的需求，及時地解決問題和糾正偏差，并制定合理的工作流程和分工。我個人在項目組織和協(xié)調(diào)方面的經(jīng)驗是，要充分借助信息化平臺，確保項目各方面的信息流通和共享。

此外，施工現(xiàn)場管理是項目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場是項目全過程中最重要的執(zhí)行階段，也是項目管理的核心。在我管理項目的過程中，我會重視施工現(xiàn)場的日常管理，例如，保證現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和秩序，及時解決施工中的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)各個工序之間的工作順序。我還會加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，確保嚴格按照設(shè)計規(guī)范施工，并定期進行質(zhì)量檢查和驗收。通過做好現(xiàn)場管理，我能夠提高工程施工的效率和品質(zhì)。

最后，嚴格把控項目質(zhì)量與安全是保障項目成功的重要保障。項目質(zhì)量和安全是保證項目穩(wěn)定進行和良好運營的關(guān)鍵要素。在我進行項目管理時，我始終把質(zhì)量和安全放在首位，確保施工過程中符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求。我會制定嚴格的質(zhì)量控制措施和安全操作規(guī)程，并進行全面的質(zhì)量與安全培訓(xùn)。另外，我也經(jīng)常與施工單位進行溝通和交流，共同解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，確保項目質(zhì)量和安全的控制。

總之，施工項目管理是一項復(fù)雜而又龐大的工作，需要項目經(jīng)理具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。通過對施工項目管理的實踐和總結(jié)，我深刻認識到，項目前期規(guī)劃、項目組織與協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理以及項目質(zhì)量與安全控制是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。只有在這些方面都做到充分的準備和管理，才能確保項目從始至終的高效順利進行。希望將來有更多的項目管理者能夠在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，推動施工項目管理事業(yè)的發(fā)展。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇三

1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進性和配套能力;財務(wù)狀況;測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。

3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。

4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進，同步完成。

5、勝負在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。

6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300。

起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。

7、技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進藍圖;優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。

10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責(zé)和為業(yè)主負責(zé)是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。

技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場制定的方案要備案，集中由集團公司總工程師審查，特別重大項目，要總經(jīng)理審查。一般的重點工程，要組織相關(guān)人員，在現(xiàn)場開一至兩天研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點要作為工作制度與紀律始終貫徹如一。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題。這些工作不做，設(shè)備如何配，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。

2、建立和完善項目的運行機制。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項目的運行機制要科學(xué)合理，項目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點也沒有用，所以要在建立和完善項目的運作機制上下功夫，推行項目格式化管理、標準化作業(yè)。對此，我總結(jié)了18項制度。

(1)關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度。特別是項目長、技術(shù)主管、計財部門負責(zé)人、測量班長、試驗室主任等的選用，1個億以上的項目集團公司審批;1個億以下項目工程公司批準，總經(jīng)理簽字后報集團公司備案。

(2)崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制。

(3)優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量進藍圖的制度。

(4)設(shè)計圖紙的審核制度。

(5)施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度。

(6)勞務(wù)隊的招標制度。

(7)勞務(wù)隊的驗工計價清算制度。

(8)工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個項目必須要建。

立健全這項制度。

(9)機械設(shè)備的檢算、檢測制度。

(10)工藝、模具的革新制度。強調(diào)一點，不要擅自提高設(shè)計標準，而要從工藝、模具上下功夫。

(11)技術(shù)交底制度。

(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。

(13)事故易發(fā)點的施工方案報批制度。

(14)各類經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度。

(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。

(16)變更設(shè)計、索賠補差的責(zé)任制和獎罰制度。

(17)業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度。

(18)重大問題的請示報告制度。

3、一定要選準用好項目長。項目長受企業(yè)法人委托，在項目履行工期、質(zhì)量、安全和效益職責(zé)，要直面瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。來自上級的要落實，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡，這就要求項目長必須具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠信善良，學(xué)會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關(guān)鍵和要點。必須處事果斷，善抓戰(zhàn)機。一個項目經(jīng)理要上對企業(yè)負責(zé)，下對員工和項目負責(zé)，是企業(yè)的中堅。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，創(chuàng)造有信譽的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場定位。選項目長首先思想方法要正確，要敢于承擔責(zé)任，不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時候去檢查，什么時候去看，項目長都在。這樣，業(yè)主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎(chǔ)就牢靠了，所以項目長一定要優(yōu)選，使他們看重自己的責(zé)任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術(shù)干部也看到希望了。

4、橋隧路基施工要則。

隧道施工要做到：少擾動，早進洞;先套拱，穩(wěn)掘進;強支護，弱爆破;工序均衡，整體推進;鋪底先行，襯砌緊跟;滲水堵，股水引;錨噴好，仰拱強，防水、防裂要做到;溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊;4000米以上單線隧道有軌運輸，歷史教訓(xùn)莫忘記;長隧短打作首選，優(yōu)化輔助導(dǎo)坑要著力;長大隧道投入要到位，添油戰(zhàn)術(shù)喪時效;隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。橋梁施工要做到：水中墩必先搶;樁基礎(chǔ)很關(guān)鍵，選對鉆機抓戰(zhàn)機，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半;基礎(chǔ)、承臺、墩身要循環(huán)，墩身墩帽一起灌;梁部施工要趁早，流水作業(yè)很重要;制梁廠、拌合站、鋼筋加工場，合理布局要思量;腳手架、架橋機、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠;施工便道莫忽視，路面平整效率高;骨料、水泥同產(chǎn)地，工藝統(tǒng)一見功力，加強養(yǎng)生防裂紋;模具倒用節(jié)成本。

路基施工要做到：路基施工不簡單，結(jié)構(gòu)隨著地質(zhì)變;基底處理要認真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門別類要比選，填土速率盡量慢;路堤路塹施工莫忽視，分臺階，留馬道，強防護，保持穩(wěn)定不含糊;橋臺后、涵兩側(cè)，填土夯實不下沉，過渡段施工要仔細;半填半挖要重視，接茬、夯實、防護質(zhì)量尤要好;擋護施工易出事，墻基應(yīng)在基巖上，墻體確保夠厚夠強，泄水暢通，大面平整勾凹縫;路基填料要選擇，四區(qū)段八流程，規(guī)范操作，密實又平整;特殊地質(zhì)要用改良土，以橋代路最保險;排水工程成網(wǎng)絡(luò)，防護工程美觀又牢固;綠化要用當?shù)夭?，路容路貌要搞好?/p>

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇四

項目管理辦公室（projectmanagementoffice，pmo）是對與項目相關(guān)的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。pmo的職責(zé)范圍可大可小，從提供項目管理支持服務(wù)，到直接管理一個或多個項目。

有幾種不同類型的pmo，它們對項目的控制和影響程度各不相同，例如：

·支持型。支持型pmo擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這種類型的pmo其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。

·控制型?？刂菩蚿mo不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類型的pmo對項目的控制程度屬于中等。

·指令型。指令型pmo直接管理和控制項目。這種類型的pmo對項目的控制程度很高。

pmo從公司戰(zhàn)略項目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進行綜合分析，評估項目服務(wù)于戰(zhàn)略目標的程度。pmo在項目組合、項目集、項目與公司考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯(lián)系。

除了被集中管理以外，pmo所支持和管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。pmo的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于所在組織的需要。為了保證項目符合組織的業(yè)務(wù)目標，pmo可能有權(quán)在每個項目的生命周期中充當重要干系人和關(guān)鍵決策者，有權(quán)提出建議，有權(quán)根據(jù)需要中止項目或采取其他行動。此外，pmo還可能參與共享資源或?qū)Ｓ觅Y源的選擇、管理和調(diào)配。

pmo的一個主要職能是通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持，這些方式包括（但不限于）：

·通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；

·制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過程資產(chǎn)）；

·對跨項目的溝通進行協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理與pmo追求不同的目標，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項目經(jīng)理與pmo之間的角色差異可能包括：

·項目經(jīng)理管理單個項目的制約因素（范圍、進度、成本和質(zhì)量等），而pmo站在企業(yè)的高度對方法論、標準、整體風(fēng)險／機會、測量指標和項目間的依賴關(guān)系進行管理。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇五

這花不了多少錢，但是嵌在地磚上，后面想改比較麻煩。

我當時裝修的時候，也沒有去研究過哪種地漏好，哪種不好。

就買了一個九牧的扣盅水封地漏(因為便宜、想想九牧也算個品牌)，真是傷不起啊，下水速度超級慢，洗澡的時候水都來不及下去，所以淋浴房的地漏的蓋子從來就沒有蓋上過!后來才知道扣盅水封地漏早在幾年前就被淘汰了。

2、插座一定要多裝。

這個道理其實我當時就懂了，但是就不知道哪里需要多裝插座，因為沒有生活經(jīng)驗，請大家結(jié)合自己的生活習(xí)慣模擬。

臥室：床頭兩邊需要裝五孔插座，一般需要用手機充電，筆記本電腦適配器，臺燈等。

電視機的位置需要多裝幾個五孔，因為除了電視還有機頂盒或者電視盒子，也有可能筆記本電腦鏈接電視屏幕看電影，而且你要想好是否準備用電視柜，如果用的話插座不能裝太低，被電視柜擋住。

除了這兩處，建議另外再裝一處五孔，比如我家兩個手機、兩個筆記本、加上其他需要充電的設(shè)備，有時候插座還不夠用。

客廳：沙發(fā)邊上，電視背景要裝插座，客廳的電視背景至少裝4-5個五孔，多裝幾個也可以，我家的路由器、電視、音響、機頂盒都在這里，有時候還要插個筆記本的適配器。

廚房：要想好電飯煲、微波爐、冰箱、油煙機、電水壺等等的插座位置，常開關(guān)的電飯煲、微波爐等最好是帶開關(guān)的插座，省得經(jīng)常拔插座。

衛(wèi)生間：如果要準備裝衛(wèi)洗麗，馬桶邊要裝個插座，最好是防水的。

3、家具能買就買，不要找木工打。

我極力不建議木工打，不僅僅是好的木工難找，還有一個問題是好的油漆工更難找。

雖然我家的書柜造型還湊合但是表面油漆做的很爛，而且打了的柜子一般都固定了，以后想改布局也基本不可能。

另外板材和油漆的環(huán)保都是需要考慮的。

4、弱電箱一定要做大一點。

現(xiàn)在的弱電箱很小一個，里面本來的網(wǎng)線就已經(jīng)塞不下了，還要放個“貓”在里面，路由器就想都不要想了，現(xiàn)在門都合不攏，真是個大杯具。

5、各處的防水一定要檢查好。

衛(wèi)生間和廚房間的防水都做過閉水試驗都是沒問題的，就是幾個窗戶的邊上又滲水了，之前已經(jīng)整改了一面墻了，現(xiàn)在另外一處又滲水了!大家一定要在裝修之前檢查好，否則等裝修好了，乳膠漆都做了，現(xiàn)在又得鏟掉去處理，杯具啊。

另外有條件的話也要提醒你的鄰居做好防水，特別是樓上的，否則滲水到你家，更杯具!

6、臺面如果選白色一定要做好心理準備。

我家白色的'復(fù)合亞克力臺面容易臟，滲入的臟，比如放個鐵鍋鏟時間長可能會留下銹跡，雖可拋光，但畢竟讓商家來拋光也麻煩，了解到其他同學(xué)的石英石臺面也有這問題，看來白色的臺面都會遇到這個問題。

轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)期又過去了，想想這一學(xué)期心理不由得有些傷感，自己付出了很多，回報卻很少，2班已經(jīng)在我手里一年了，成績有所提高，但提高有限，為了更好的帶好這個班，現(xiàn)將這一學(xué)期以來的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)如下：

班級的日常管理應(yīng)當剛?cè)岵?/p>

一、懂得寬容，以同齡人的心態(tài)理解學(xué)生、尊重學(xué)生。

作為一名班主任，要尊重學(xué)生人格，善于進行“換位思考”，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)的細微變化和點滴進步，及時地加以引導(dǎo)、表揚、鼓勵，使學(xué)生逐漸對班主任產(chǎn)生一種親切感。

班主任的信任能喚起他們的自尊心、自強心，激勵他們發(fā)奮學(xué)習(xí)，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)生強大的內(nèi)在動力。

二、多賞識學(xué)生，讓表揚和鼓勵助學(xué)生走向成功之路。

學(xué)生是渴望賞識的，很難想象一個成天被挑剔的人，會不垂頭喪氣，會有成就感，會充滿信心。

我們要培養(yǎng)的是熱愛生活，勇于實現(xiàn)自我的人才。

所以班主任應(yīng)該多給學(xué)生一點笑臉，多給一點贊揚，讓學(xué)生在自信中成長!

三、民主地處理問題，給學(xué)生“辯護”的權(quán)利。

教育學(xué)生實質(zhì)上就是要告訴學(xué)生哪里做的對，哪里做的不對!如果學(xué)生已然知錯，就不需要再教育了。

為了更好地處理學(xué)生出現(xiàn)的問題，班主任可以先讓學(xué)生為自己“辯護”，這樣可以避免未弄清楚狀況就下結(jié)論，使得學(xué)生感覺受到委屈，表面應(yīng)付，心里不服。

也容易贏得學(xué)生，使他們樂于與你交流，便于問題的解決!

四、看準機會，選擇最佳時機，進行思想教育。

在實際的教育工作中，只要班主任在與學(xué)生的交往中注意調(diào)查研究，摸準學(xué)生的思想脈搏，掌握學(xué)生心理活動規(guī)律，善于捕捉教育時機，教育工作就會更加主動、有效。

尤其對后進生來說更為重要。

1、捕捉學(xué)生“閃光點”。

對后進生來說，他們的心靈深處同樣蘊藏著進取奮發(fā)的心理需要。

班主任不能只是被動地等待后進生的“閃光點”的出現(xiàn)，而是應(yīng)主動地抓住或創(chuàng)設(shè)條件，誘發(fā)后進生的自尊心和榮譽感，哪怕只是閃電般的那么一瞬間，也往往是后進生轉(zhuǎn)化的最佳時機。

2、選準教育時機。

在教育時機未出現(xiàn)時，班主任要耐心等待，當最佳教育時機到來時，要抓住契機進行教育，因為此時教育學(xué)生，最容易被學(xué)生接受，教育效果最佳。

五、優(yōu)等生更需要鼓勵，更需要管理。

后進生的轉(zhuǎn)化工作對一個班級來講是重中之重，在做好這一工作的同時，優(yōu)等生的教育鼓勵工作同樣也不能忽視，優(yōu)等生教育好了，有了學(xué)習(xí)的動力，你就會為轉(zhuǎn)化后進生贏取更多的時間，同時也有助于良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成!

在2班的管理上，我更多地將工作重心放在了后進生的轉(zhuǎn)化上，以至于一些優(yōu)等生并沒有真正的抓住，成績起伏不定!同時，優(yōu)等生的教育管理要比對后進生的管理難度更大，這些學(xué)生多多少少都有一些壞毛病，而且這些人往往最不能理解老師的付出，不懂得感恩!抓不住這些學(xué)生，對我們整個班級都是不利的。

六、師嚴然后道尊，收放自如，寬嚴得當，寬是為了嚴，嚴同時也是為了寬。

與學(xué)生成為朋友關(guān)系，并不意味著對學(xué)生放任自流。

要嚴出于愛，愛寓于嚴，嚴而不兇，寬而不松，嚴在當嚴處，寬在當寬處，這樣教育才能真正落于實處。

部分年輕教師心理誤區(qū)：對學(xué)生寬容，與學(xué)生成為朋友，學(xué)生很高興，成績始終上不去，弄得老師學(xué)生都焦頭爛額!

有些人常把“親其師信其道”掛在嘴邊，這句話本身沒有錯，親而不嚴就無法做到真正的親，只要嚴出于愛就一定可以得到學(xué)生的理解，嚴不等于與學(xué)生不親，只是另外一種親的方式而已，每每畢業(yè)的時候?qū)W生感激的是那些對他們嚴的老師，而不是課堂上很松的老師!因為學(xué)生感知到了那份真摯的愛!

總之，師道必嚴，否則很多時候都是徒勞，原因很簡單：每個人都有惰性!以上是我本學(xué)期工作的一點體會!在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，積極向老教師學(xué)習(xí)請教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，爭取早日成為一名優(yōu)秀的班主任!

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項目管理經(jīng)驗條范文范本篇六

攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊伍經(jīng)驗總結(jié)高校輔導(dǎo)員是對學(xué)生進行思想政治教育以及管理各項事務(wù)的主體，組織學(xué)生的思想政治教育，協(xié)調(diào)學(xué)生工作，是高校學(xué)生的服務(wù)者。改革開放以來，隨著高校教育體制得改革以及教育事業(yè)的發(fā)展，給高校學(xué)生工作帶來了新的挑戰(zhàn)。高校辦學(xué)形式逐漸多元化，招生數(shù)量也不斷擴大，使得高校輔導(dǎo)員的工作量不斷增加。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的主要力量，他們與學(xué)生的接觸和交流最多，對學(xué)生影響最大，輔導(dǎo)員工作對整個高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，不斷從經(jīng)驗中總結(jié)出新思路。以下是我校建校30多年來輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，把握30多年來輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的客觀規(guī)律，對于我們在新的歷史起點上進一步加強和改進輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.強化領(lǐng)導(dǎo)體制，彰顯政策優(yōu)勢。

我校歷來高度重視輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，由校黨委書記任組長，成立校學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策指導(dǎo)隊伍，全面研究部署和檢查全校學(xué)生思想政治教育，為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。學(xué)校本著“以人為本，建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊伍”的工作出臺實施《中共攀枝花學(xué)院學(xué)委員會關(guān)于加強學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)的實施意見》，作為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提供了明確的思想指導(dǎo)，指明了正確的方向。為有效推動輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)多次對學(xué)生工作隊伍進行調(diào)研，并將學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)放在與教學(xué)、科研隊伍建設(shè)同等重要的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善政策，健全機制。我校黨委學(xué)生工作部門代表學(xué)校主管輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)工作，黨委組織部、人事處等相關(guān)職能部門積極參與，各二級學(xué)院直接對輔導(dǎo)員進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2．輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)要理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新并重，做到理論與實踐相互促進自我校建校以來輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的歷程，既是實踐創(chuàng)新的過程，也是理論不斷創(chuàng)新的過程。

19xx年x月，《中共中央關(guān)于改進和加強高等學(xué)校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎(chǔ)、綜合性和實踐性都比較強的科學(xué)，必須有專職人員作為骨干，并且要培養(yǎng)和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家?！钡捎谑苷J識上的局限，輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)在正規(guī)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上并沒有進入一個由專業(yè)化理論與方案指導(dǎo)下的主動實踐階段，從而延緩了輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化發(fā)展的過程。直到21世紀初期，輔導(dǎo)員隊伍的不穩(wěn)定和不適應(yīng)并沒有從根本上得到解決。20xx年，教育部在《關(guān)于加強高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊伍建設(shè)的意見》明確提出，要鼓勵和支持一批輔導(dǎo)員骨干向職業(yè)化、專家化方向發(fā)展。這是輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的又一次重要理論創(chuàng)新。近年來，圍繞輔導(dǎo)員的專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展，一些領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者進行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)律性的認識，另一方面豐富了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的內(nèi)容，拓寬了工作思路。輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的實踐促進了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的理論創(chuàng)新，而輔導(dǎo)員隊伍的理論創(chuàng)新又反過來指導(dǎo)著輔導(dǎo)員隊伍實踐的發(fā)展。理論與實踐相互促進成為推動輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。

3．輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進，實施菜單培訓(xùn)，促進能力提升。

隊伍建設(shè)，并取得了階段性的成效。由于每個時期輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)所面臨的形勢、任務(wù)不同，存在的問題也不一致，加之受思想認識的局限，推進輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的`戰(zhàn)略與策略也呈現(xiàn)很大的不同。著重從構(gòu)建思想政治教育學(xué)科體系、加強輔導(dǎo)員的正規(guī)化培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間、落實待遇等方面加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。而到專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)階段則更加注重從全局上把握輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的總體要求，明確隊伍建設(shè)的主要目標，提出一個制度性的框架，著力建立一套既能立足當前，有效解決突出問題，又能著眼長遠，保證輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)不斷推進的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。我校建校30多年來的經(jīng)驗表明，輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它涉及思想認識、學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、制度建設(shè)、專業(yè)協(xié)會建設(shè)、職業(yè)倫理建設(shè)等諸多方面，是一個相互聯(lián)系、相互作用的有機整體。要建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正的高水平的輔導(dǎo)員隊伍，必須根據(jù)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù)，在選聘、管理、培養(yǎng)和發(fā)展等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進、分步實施。思想政治教育需要用專業(yè)知識和技能才能有效保障工作實效，輔導(dǎo)員隊伍的崗位培訓(xùn)是加強隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)專項經(jīng)費，于每年初制定隊伍菜單式培訓(xùn)計劃，規(guī)劃全年培訓(xùn)重點及各月份培訓(xùn)內(nèi)容。通過校內(nèi)菜單培訓(xùn)和校外菜單式培訓(xùn)，對輔導(dǎo)員進行在職培訓(xùn)，提升隊伍的職業(yè)能力。

4.健全管理制度，夯實制度基礎(chǔ)。

制度建設(shè)有利于明確工作要求，提供工作保障，規(guī)范工作程序，指導(dǎo)工作發(fā)展。學(xué)校高度重視制度建設(shè)，由分管校領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)、相關(guān)職能部門牽頭，采取定期或動態(tài)調(diào)研的形式，通過走訪兄弟高校、問卷調(diào)查、輔導(dǎo)員座談會、學(xué)生代表座談會、輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)研討會等形式收集國內(nèi)外相關(guān)資料，大力開展輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)專項調(diào)研。五年來先后出臺《中共攀枝花學(xué)院委員會關(guān)于貫徹落實〈中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見〉的實施意見》、《關(guān)于加強學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)的實施意見》、《輔導(dǎo)員工作條例》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)劃》、《中共攀枝花學(xué)院新聘專職輔導(dǎo)員實施辦法》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員各級崗位職責(zé)》等文件，進一步完善了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的相關(guān)政策制度，建立了一套有序的輔導(dǎo)員隊伍選聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、發(fā)展的工作機制，形成了一套“以合理的制度規(guī)范人、以嚴格的標準選好人、以多樣的模式培養(yǎng)人、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發(fā)展人”的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)長效機制。

5.規(guī)劃職業(yè)方向，實現(xiàn)定向培養(yǎng)。

副教授、教授等職級評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

6.倡導(dǎo)思政科研，提升專業(yè)水平。

理論往往是行動的先導(dǎo)。學(xué)校大力加強學(xué)生思想政治教育的學(xué)術(shù)研究，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治教育工作科研基金，鼓勵、支持輔導(dǎo)員結(jié)合本職工作開展學(xué)生思想政治教育工作的科學(xué)研究。我校開始在全校開展了大規(guī)模的思政隊伍學(xué)術(shù)研究活動，設(shè)立思想政治教育課題研究項目，每年有專項經(jīng)費用于支持輔導(dǎo)員進行思想政治教育課題研究。第一，學(xué)校通過“優(yōu)秀中青年學(xué)者成長計劃”以及結(jié)合學(xué)科建設(shè)，把思政干部培育為馬克思主義理論的學(xué)科專家，第二，構(gòu)建思政科研團隊，形成團隊合力。目前，學(xué)校已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡(luò)思政”、“大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力”、“形勢與政策”等科研團隊；第三、通過每年設(shè)立專門針對思政干部的科研項目、舉行思政、就業(yè)、心理等方面的論文競賽、組建思想教育、擇業(yè)指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)文化等實踐項目團隊等途徑，提高思政隊伍的研究能力，為思政干部專業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。

7.構(gòu)建激勵體系，維護隊伍穩(wěn)定。

完善的激勵體系，是學(xué)校重視輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的體現(xiàn)，也是實實在在做好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。第一，建立完善評優(yōu)考評機制。學(xué)校每年召開學(xué)生思想政治工作研討會，組織輔導(dǎo)員隊伍開展學(xué)習(xí)、總結(jié)及研討等活動，評選“十佳優(yōu)秀學(xué)生思想政治工作者”，并給予表彰獎勵。將輔導(dǎo)員考核結(jié)果與學(xué)校選拔干部、技術(shù)職務(wù)聘任、一般管理崗位晉級和評先評優(yōu)等掛鉤。對履行崗位職責(zé)不好，考核不合格者，依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定扣發(fā)10%的崗位津貼，停發(fā)特殊崗位津貼，當年不得提拔使用和晉升高一級職務(wù)；連續(xù)兩年考核不合格者，解除聘任合同，按學(xué)校人事管理規(guī)定處理。對因工作不負責(zé)，造成責(zé)任事故和較壞影響的，學(xué)校予以處理并追究責(zé)任。第二，制定相關(guān)物質(zhì)激勵政策，每年劃撥輔導(dǎo)員特殊崗位津貼、思政工作專項科研經(jīng)費、思想政治隊伍建設(shè)經(jīng)費，為輔導(dǎo)員優(yōu)先提供住房等措施，保障輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。

1.我國高校輔導(dǎo)員數(shù)量不足且素質(zhì)普遍不高。

目前，我國許多高校的輔導(dǎo)員數(shù)量不足，并沒有按照教育部的相關(guān)規(guī)定進行合理配備，輔導(dǎo)員負責(zé)的學(xué)生過多，輔導(dǎo)員時間和精力上的不足，使得輔導(dǎo)員工作的質(zhì)量下降。而且，目前我國高校輔導(dǎo)員普遍年齡較輕，學(xué)歷較低且專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不足等問題，嚴重影響了高校輔導(dǎo)員隊伍的發(fā)展。

2.我國高校輔導(dǎo)員工作繁多，做事循規(guī)蹈矩。

高校輔導(dǎo)員不僅要對學(xué)生進行思想道德教育，還有進行黨團建設(shè)、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)校安全教育以及紀律管理等工作。這繁多的工作耗費了許多輔導(dǎo)員的大部分時間和精力，導(dǎo)致他們對于學(xué)生工作的科研不足，而且在主觀上，許多高校輔導(dǎo)員也只是愿意從事事務(wù)性的工作，缺乏探索精神，做事循規(guī)蹈矩，養(yǎng)成憑經(jīng)驗做事的習(xí)慣，不愿嘗試和創(chuàng)新，從事的科學(xué)研究也就更少了。目前我國高校輔導(dǎo)員的工作比較繁多，但待遇卻不高，沒有明確的發(fā)展空間，使得很多高校輔導(dǎo)員并不想長期從事這項工作，認為高校輔導(dǎo)員只是暫時的過渡性工作。而且還有許多高校輔導(dǎo)員以該職業(yè)為跳板，總是想辦法找別的出路，離開高校輔導(dǎo)員隊伍，一心要從事教學(xué)或行政方面的工作。

這就促使高校輔導(dǎo)員出現(xiàn)脫離崗位的現(xiàn)象。我國高校的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)機制還不完善，

只有不斷提高高校輔導(dǎo)員隊伍的認識水平并健全和完善相關(guān)制度，建立有效的發(fā)展機制，才能留住優(yōu)秀人員長期從事高校輔導(dǎo)員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導(dǎo)員隊伍。

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項目管理經(jīng)驗條范文范本篇七

“項目”是一個可大可小的詞，它可能是一項相當簡單的活動，也可能是一項很復(fù)雜的冒險活動，下面和大家分享一些項目管理經(jīng)驗，希望對大家有所幫助!

真正的替客戶著想

很多時候，我們作項目，想的最多的就是交付，那么如何交付變的越來越重要，只是慢慢的我們忽略了我們?yōu)槭裁匆鬟@個項目，又為什么要交付?難道歸根到底不是為了讓產(chǎn)品或項目能夠給客戶帶來收獲么。所以只有做到真的替客戶去想，想到他們需要什么，想得到什么，我們應(yīng)該怎樣作。只有這樣，才能更好的完成項目。

讓客戶成為團隊的一員

把團隊成員介紹給客戶，告訴他每個人的責(zé)任，告訴他我們的目標，讓他感覺到大家是在一個團隊，大家的目標是一致的。淡化利益關(guān)系，強化團隊精神，更高效的完成項目，并保持好客戶關(guān)系。

溝通

項目經(jīng)理一定要和每個成員充分溝通，了解他們的想法和個人發(fā)展方向，每個人每個階段的希望和目標都是不同的，不能認為溝通過一次以后就不需要再溝通，隨著階段的不同個人感覺都會有變化。只有充分了解才能在關(guān)鍵時刻替團隊中的成員想到他們的關(guān)注點，才能讓每個人都感受到自己在團隊中的重要性。當然，溝通不只是了解成員的想法，還要讓每個成員充分的了解團隊的目標，團隊的`發(fā)展方向，讓每個人都明確的知道團隊的目標和自己的目標的切合點在哪里，如何作才能共同達到目標。

這點非常非常重要，總之，不能放棄溝通，不要怕溝通會浪費時間，其實這個時間充分利用絕對是超值的。

信任和肯定

團隊中的成員無論自己的目標是什么，有一點可以肯定，大家都需要得到信任。要信任你的團隊成員，并且讓他充分的感覺到你的和團隊所有成員對他這部分工作的信任。

對成員工作完成情況要及時肯定，表現(xiàn)出你對他工作完成情況的了解和充分的肯定。漲工資，加獎金固然很重要，但是成本的控制和公司的情況都可能影響這種獎勵。沒關(guān)系，不要忽略你對他口頭上的獎勵和鼓舞，別以為是空洞的，其實一樣很重要，成就感有時候不只是用金錢來衡量的。

幫助

別放棄幫助團隊成員，無論項目經(jīng)理有多忙有多么精力不足，必須拿出一部分時間去幫忙陷入困境中的團隊成員，這是他們能夠持續(xù)信任你的前提，如果你不能幫助，只能要求，那么你的要求就變成了強迫。

記得要鼓勵團隊成員互相幫助，如果一個團隊不懂得互相幫助的重要性，那么就失去了一個團隊的意義。

果斷

記得我剛出來混項目經(jīng)理的時候(嘿嘿)，有個總監(jiān)對我說“你說話的時候不要說‘我覺得’而要說‘必須’，至少要說‘我認為’”，一段時間以后，我深有感觸，你的猶豫和不決斷會讓你的團隊成員感到無所適從，增加壓力，找不到方向，時間長了團隊成員會不去考慮你的想法，只能按照自己的想法進行。所以，記住，別猶豫，即便最后發(fā)現(xiàn)是錯的，也要果斷結(jié)論，你是給大家?guī)ьI(lǐng)方向的，只要下次別再犯同樣的錯誤，相信你的方向會越來越對。

責(zé)任感

敢于承擔 -- 這點對于項目經(jīng)理非常非常重要，如果項目出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理把責(zé)任推給別人，那么以后你就沒有辦法混下去了。記住，第一個該譴責(zé)的人絕對是你，無論是什么情況，項目經(jīng)理對項目的任何問題負責(zé)，對團隊中的每個人負責(zé)。這是作為項目經(jīng)理的最基本職責(zé)。

還有和責(zé)任感有關(guān)的一個問題，就是項目經(jīng)理一定要讓每個團隊成員都知道自己的職責(zé)，負責(zé)的范圍，并同樣有意識對自己的范圍負責(zé)，出現(xiàn)的問題要能夠直接找到負責(zé)人，并且告訴他出現(xiàn)問題的原因和改進的機會。

正直

其實這點，不應(yīng)該寫在里面，而且做過項目經(jīng)理的人一定理解，要做到這點真的是非常非常的難。但是我希望每個人都能夠權(quán)衡，保持自己做人做事的原則，除了自己的發(fā)展，個人職業(yè)機會，有些東西同樣重要。只有保持正直、公正的心，我相信這個世界也是公平的。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇八

從公司戰(zhàn)略角度來看，產(chǎn)品經(jīng)理起到了至關(guān)重要的作用，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是項目經(jīng)理與運營經(jīng)理的集合，在某些時候產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理又是不分家的，所以產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項目管理。

項目管理涵蓋的知識面很廣，想要把項目管理做好，是需要一定的時間去積累學(xué)習(xí)的，籠統(tǒng)來說項目管理主要分為九大知識領(lǐng)域：整體管理，范圍管理，進度管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險管理，采購管理。

想要做好項目管理，首先應(yīng)該建立企業(yè)級的項目管理體系，制定項目管理規(guī)程，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始關(guān)注項目管理問題，很多企業(yè)都在做項目管理，但是做的好其實并沒有多少，主要原因就是對項目管理認識不足，缺乏專業(yè)有經(jīng)驗的人員去指導(dǎo)項目管理工作的開展，沒有建立一個企業(yè)級的體系，想做項目管理的人不清楚怎么實施，具體實施的人又不清楚應(yīng)該怎么做，結(jié)果就造成了一個混亂的局面，大家都是稀里糊涂的去做，最終導(dǎo)致的局面就是項目管理工作不了了之。

很多人覺得項目管理工作很麻煩，不重要，等到項目出現(xiàn)問題的時候才后悔前期的一系列工作沒有做好，造成項目無法驗收，再來思考補救措施，浪費了大量的人力物力，同時給客戶留下了壞印象，嚴重的甚至?xí)獾娇蛻舻乃髻r。

前面已經(jīng)提過項目管理的重要性，下面來簡單說說項目管理怎么做~。

一個項目需要經(jīng)歷啟動，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾四個階段，

在項目啟動階段，進行立項申請，可行性研究分析——分析技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，社會可行性等，同時制定詳細可行性研究報告（大一點的項目在此之前還應(yīng)該進行初步可行性研究，出具初步可行性研究報告），管理層據(jù)此決定是否通過立項申請。立項申請通過后，召開項目啟動會，同時制定項目章程，任命項目經(jīng)理。

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理依據(jù)項目章程，制定項目管理計劃，wbs，里程碑計劃，范圍管理計劃等，并按照軟件開發(fā)流程進行開發(fā)工作（需求分析，概要設(shè)計，詳細設(shè)計，編碼，測試），定期報告績效，加強溝通，做好團隊建設(shè)活動。

項目監(jiān)控階段貫穿整個項目的始終，由qa制定質(zhì)量保證計劃，并據(jù)此開展質(zhì)量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項目經(jīng)理根據(jù)檢查點及里程碑對產(chǎn)出物進行檢查。

收尾階段需進行行政收尾及合同收尾，請客戶對最終交付物進行簽字確認，完成驗收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項目文檔進行歸檔，同時做好經(jīng)驗總結(jié)，為以后的項目提供參考，分享。

想要做好項目管理，就要做到：“提前計劃，定時檢查，及時糾偏，經(jīng)驗總結(jié)，溝通協(xié)調(diào)”

文檔為doc格式。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇九

項目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無情的、執(zhí)行時合情的，團隊打天下，管理定江山！

1、2、3、4、2、上下班工作時間及請假制度的建立。項目部員工職責(zé)分工的明確與建立健全。項目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗：

1、工程前期的策劃、（結(jié)合文明工地標準化手冊）工期目標的制定，質(zhì)量目標的制定。

2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。（技術(shù)負責(zé)為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副）。

3、項目部全體人員由項目經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)負責(zé)和預(yù)算部門組織學(xué)習(xí)甲方合同。（要求，逐條學(xué)習(xí)逐條弄懂，并對索賠、工期順延應(yīng)有分工）。

4、計算工程量及清單的對量工作，各主管工長算量，在規(guī)定的時間內(nèi)上報預(yù)算部門，由預(yù)算員核對清單量。

5、制定平面坐標系統(tǒng)及高程坐標系統(tǒng)工作。

6、制定臨電、臨水施工方案（結(jié)合綠色施工）。

7、成立綠色施工工作小組。（建筑工程綠色施工實施指南書刊；綠色施工ppt職工大學(xué)王景芹老師）（一崗雙職）。

8、成立bim技術(shù)應(yīng)用工作小組。（一崗雙職）。

9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關(guān)制度。（每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復(fù)展示）。

10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括：工程亮點部位影像的收集、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查影像的收集、會議影像資料）。

11、每月月底組織當月工作匯報與總結(jié)次月工作計劃安排大會制度，并建立每月一星評選活動制度。

12、從主體開始工程細部做法的制定與應(yīng)用推廣。（結(jié)合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會》書刊內(nèi)容；陜西省精品細部做法2016.2.24。ppt圖片展示）。

13、每周生產(chǎn)例會的制度建立及會議議程的安排：

1生產(chǎn)例會中關(guān)于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會中關(guān)于質(zhì)量安全方面的圖片展示。3上周例會完成工作和未完成工作的工作匯報。

4傳達監(jiān)理例會會議精神。（召開監(jiān)理例會要保留錄音資料）5獎罰問題的宣布。6下周工作的部署安排。

14、每月任務(wù)書的結(jié)算工作、財務(wù)掛賬、與付款的制度規(guī)定。

15、匯總項目專項驗收程序流程圖。房屋建設(shè)工程中專項驗收包括：檔案驗收、分戶驗收、節(jié)能驗收、安全驗收、竣工驗收、室內(nèi)空氣檢測、電梯專項檢測；人防驗收、規(guī)劃驗收、消防檢測及消防驗收、防雷驗收、綠化驗收、環(huán)保驗收、市政驗收。

16、匯總大型機械設(shè)備備案流程示意圖。

17、匯總基礎(chǔ)驗收、主體驗收、文明工地、綠色施工驗收流程示意圖。

18、認真總結(jié)各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分。（比如：二次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的臨邊維護鋼管的清理工作）。

19、項目部黨支部的建立與黨建工作。20、

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十

通過對華為管理模式的學(xué)習(xí)，結(jié)合對物商集團人力資源管理的實際，使我深刻認識到一個合格的中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業(yè)的重要性。下面，就如何學(xué)做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點看法。

一、管理人員要起表率作用。

作為一名中層管理人員，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己?！按蜩F還需自身硬”，管理者的職責(zé)是帶隊伍，管理者的作風(fēng)一定會影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，身體力行，做好表率，樹立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

二、要有積極主動的工作作風(fēng)。

作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著上級交代，要把工作做到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現(xiàn)的問題及各種預(yù)案提早考慮周全。對于自己的團隊成員，要明確職責(zé)分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓“要我干”變成“我要干”，打造出一支極具主動性的隊伍。

三、要把工作做到位。

要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正;要善于發(fā)現(xiàn)問題，細致觀察，及早發(fā)現(xiàn)及早解決;心胸要放寬，要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和自己團隊員工的意見，一個人要是太看重“面子”就容易忽視對自……此處隱藏840個字……態(tài)，還要從明確本部門內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務(wù)找到相應(yīng)的責(zé)任人接受并開展，這樣也便于快速掌控工作進展情況。

五、要保持憂患意識。

企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，越容易忽視隱含在背后的管理問題。作為企業(yè)的中層管理人員，我們應(yīng)該在平時要大力強調(diào)這種憂患意識，帶頭常思憂患之事，并著力培養(yǎng)團隊員工的危機感。

六、要加強團隊合作。

作為團隊的領(lǐng)頭人，對于團隊內(nèi)的成員要給予充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做事，怎么做人。而作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要盡量做到公平公正、無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊。

七、要提高和強化執(zhí)行力。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。責(zé)任就是對工作的堅守，有了責(zé)任心，就能時刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責(zé)任心，就能做到工作件件有落實、事事有回音。個人認為，以責(zé)任之心提高和強化執(zhí)行力，凡事盡責(zé)、擔責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，工作上主動積極、干事?lián)?，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、專注、持續(xù)的執(zhí)行力助推企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予的管理作用，更好的帶動本部門的各項工作，保障集團分配的各項任務(wù)的順利完成。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十一

如果說天心天思是一幢大廈，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價值觀與文化。以奮斗者為本,說起來容易，但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個員工堅持長期奮斗，還要求員工做到集體奮斗，并時刻秉承團隊及集體的利益高于一切;同時，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號上，更需要體現(xiàn)在精神及行動上。

我們要培養(yǎng)怎樣的隊伍。

道。心思。

我們從根本上認同以奮斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗，更重要的還有他們身后整個家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長期5+2,白+黑,沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無私的支持和付出，我覺得華為人也很難堅持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。

任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的xxx員，xxx期間無數(shù)xxx仁人志士為了心中的信念，不顧個人和小家安危，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國人能擺脫厄運，過上幸福生活。xxx、華為雖然是不同意義的成功，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中，華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神，努力、拼搏、忠誠、無怨無悔的付出，確實讓人值得尊敬，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個公司如果上下沒有共同信仰的價值觀，那么成功幾率會很小，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐，我們才不會懈怠甚至推脫拒絕工作，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時面對工作地點的變換，為什么能做到這點?我想是因為他們一早就有這樣的認知跟信念，我是一定得上‘戰(zhàn)場’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場的,所以華為人遍布世界各地，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國企業(yè)。

我們要培養(yǎng)什么樣的人。

天心天思會培養(yǎng)什么樣的人?毫無疑問是能為我們團隊中所有人謀福利的人，只為一己私利的人，不管多么有能力我們只能讓他永遠做基層員工，不能成為干部，被提拔的同事必定是有大家小我境界的，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會被團隊淘汰。

心懷大家無私奉獻。

天心天思培養(yǎng)的人，不能因為個人利益影響團隊運作，公司發(fā)展。公司要培養(yǎng)人才必定會花費時間成本、公司資源，當你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準備上戰(zhàn)場去實現(xiàn)自我價值，壯大公司的時候，你跟我說因為種種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此，會讓公司覺得培養(yǎng)錯了人，寒心。對于這樣的人，公司不如不花時間、不傾注心血去培養(yǎng)，因為在關(guān)鍵時候不能獨當一面，為公司事業(yè)身先士卒，導(dǎo)致整個團隊運作艱難，這樣你難道不會愧對團隊其他成員嗎?你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情，可能就會因為你的一些私心，導(dǎo)致公司很多項目運行出現(xiàn)問題，造成公司利益受損，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對于團隊中的其他人是不公平的，也是間接對整個團隊的犯罪。大家緊盯目標的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會形成個人價值觀與行為準則，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。

公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動物不能只顧自己，為什么大家要跟著你?那是因為相信你會為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實，人生更精彩，沒有人為了你的個人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個人的人生目標與組織目標相結(jié)合，讓自己的進退的之舉，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價值觀。

個人利益服從團隊利益。

如果公司每個人只考慮自己，那么索取將是無止境的，不和諧因素難以消除。在天心天思，我們奉行個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益。也就是個人利益服從團隊利益，小團隊利益服從大團隊利益，大團隊利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念，每個人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項偉大事業(yè)幾乎是不可能的。我一直強調(diào)員工不能因為私人事情或個人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過，不能因為你自私的需求就要別人都來照顧、遷就你。我自己是女人，公司也請了很多女員工，公司在提拔任用上面不分男女，只看責(zé)任心、能力，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上，公司會給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事，這是你個人的事情，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù)，承擔你應(yīng)付的責(zé)任，這對其它同事是不公平的，公司不主張這樣。

危機意識。

現(xiàn)在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，其實沒有硝煙的市場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。尤其是當下，大家更要有危機意識，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑nokia由言在耳，今年小米被華為手機兵臨城下，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭時期，指揮官說要攻下一座城池，xxx戰(zhàn)士沒有人會說因為什么原因我不能去前線，大家都不去的話仗誰來打?指揮官誰來當?那這樣的話，以前組織對你的培養(yǎng)豈不是很白費。另外，總是在關(guān)鍵時候拒絕工作，你在團隊中的信任度也會急劇降低，大家會逐漸喪失對你的信任感和安全感。之前可能因為你工作業(yè)績突出，很多項目組剛一開始都會找上你，愿意讓你成為其中一員，可是后來你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你、依賴你，慢慢的你也就被大家孤立了，因為你就像不定時炸彈讓人心有不安。你再有工作業(yè)績再有才華也不敢任用你了，因為這時候你會是個變量，給很多工作帶來不確定因素，給人不安全感，不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔當、能打硬仗的沖鋒部隊。

責(zé)任心。

我認為罰款是最低級解決問題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事，一個團隊必須一起完成一項任務(wù)，有一個人完成不了團隊所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人。我想，這時候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養(yǎng)團隊責(zé)任心的一種好方法，今天我是團隊一員，不能為團隊抹黑，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價值就會充分顯現(xiàn)，公司重點要培養(yǎng)的是敢于承擔的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予，而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。

管理結(jié)構(gòu)。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十二

一個成功的項目管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類切合實際的預(yù)案及措施，有執(zhí)行力強的項目管理人員，安全、質(zhì)量能標準化(有各類標準化手冊)。如果項目做到這些，項目經(jīng)理的手機可以不用，現(xiàn)場辦公室可以不來。余世維的管理講座視頻很好，建議自己學(xué)習(xí)。

對管理人員：管理人員配置要滿足現(xiàn)場情況，一般單體工程土建需要4人(三大工長+1名質(zhì)檢員)才能做好創(chuàng)樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經(jīng)常變換。必須從開工就按中建股份項目管理手冊、八局項目管理手冊及青島公司項目管理手冊嚴格進行標準化管理，從開工就按管理手冊實施的工程絕對能達到公司樣板工程。項目開工前對所有人員強調(diào)項目人員必須做到項目管理手冊全部內(nèi)容，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時間在現(xiàn)場全程跟蹤、檢查、學(xué)習(xí)，每天晚上做好工作日志，技術(shù)復(fù)核資料，并提前做好第二天的驗收資料，充分熟悉第二天的工作內(nèi)容。

對施工隊伍：一般邀請兩家隊伍，投標前先在現(xiàn)場施工一間暴露所有工序的樣板間，質(zhì)量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。

知識淵博水平高才有威信?？偣け仨毥M織項目學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范及方案、交底，全員知道怎么做，怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導(dǎo)的多。

1、調(diào)查清楚水源點及管徑、電源點及容量;(直接影響工程施工及措施費，西苑醫(yī)院項目提前提出電容量不夠用，3個月后才解決)。

2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊布置，避開建筑物)。

3、運輸路線及交通狀況了解;考慮大門設(shè)置、出土馬道設(shè)置;(方便運輸)。

4、排污井分布情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置;(總平圖)。

5、勘察現(xiàn)場必須書面要求提供穿道路的、四周環(huán)境的及基坑內(nèi)的地下管線圖(考慮管線保護及開挖時地下障礙物、廢舊管道影響)。

6、投標方案一定要可行，請有施工經(jīng)驗的人參與投標，充分考慮實際施工中的變更進行不平衡報價;(結(jié)算時按投標施組算措施費)。

1、總體規(guī)劃要合理：宿舍樓盡量集中，管理人員宿舍及辦公區(qū)設(shè)置單獨小院;廁所與食堂分開距離符合規(guī)范要求，食堂必須為一層房屋(房間布局須按要求設(shè)置)，降水管引至廁所沖水，有條件設(shè)一個蓄水池兼消防水池;施工區(qū)與辦公區(qū)、宿舍區(qū)等用圍擋板隔開;大門口必須設(shè)沖洗池，循環(huán)用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理?；S池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。

2一般鋼筋加工場25m長，15m寬，考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置，設(shè)置防砸棚;封閉木工加工棚10m長，6m寬，分內(nèi)外間，內(nèi)間放置絲桿等材料，外間加工棚;倉庫10m長，6m寬，分內(nèi)外間，內(nèi)間住保管員，外間倉庫;養(yǎng)護室6m長，3m寬，分內(nèi)外間，外間操作間，辦公桌整理臺帳等資料，設(shè)置冷暖空調(diào)。

4、板房平面圖詳細規(guī)劃，搭設(shè)要做詳細的技術(shù)交底，立柱垂直度一定在過程中及時檢查，偏差大時及時調(diào)整。四周地梁可以下挖澆筑，省去房心回填，但要保證地面高于道路50mm。

5、設(shè)多臺塔吊時保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎(chǔ)方案提前定，提前做，能在外面不設(shè)里面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實物才放心。

6、基坑圍擋直接設(shè)置基坑邊線2.5m處，防護搭設(shè)一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。

7、四周圍擋不低于2m，搭設(shè)一定要美觀、結(jié)實，鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎(chǔ)，每3m設(shè)置一個角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分墻體砌磚，里側(cè)可以做宣傳質(zhì)量知識和每日施工動態(tài)等，代替一部分宣傳欄。

8、平面布置除了7板1圖外，設(shè)置宣傳欄、閱報欄、公示欄(工人工資發(fā)放等)、曝光欄、每日重大危險源公示欄、每日各段施工動態(tài)欄、長城杯標準牌、工程工藝做法上墻。

9、公司要求混凝土按照小票結(jié)算，在開工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進料口略高于地面，可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設(shè)置一部半埋式地泵就足以威懾攪拌站足方供應(yīng)混凝土。

工程開工前必須詳細策劃可行的實施方案和成本計劃，最好用3d或者bim做出模型圖，從挖土開始詳細演示工程進展直到完工，可以提前發(fā)現(xiàn)所有問題并加以解決。圖紙會審前讓勞務(wù)隊伍放樣人員看圖紙、提問題。

(一)同時進行提醒質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案、人防監(jiān)督備案、節(jié)能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。

(二)分項方案實施。

1、土方、護坡。

1)支護樁到頂，先打樁，產(chǎn)生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運，單獨報價，如樁不到頂，合同中不提此事情，默認由土方單位外運。在土方合同里包含樁身土外運，考慮到綜合單價中?？拥着潘胧?排水溝加礫石、集水坑等，在挖土?xí)r考慮位置)一定要實施，合同約定此內(nèi)容，但不要單獨報價。有護坡樁時工作面要放大到1000mm，甚至更大(圖紙會審時讓設(shè)計院改可以要到工程量)。

2)基坑開挖階段，安全防護包含在護坡合同里，防護距離坑邊2m，設(shè)置時一步到位，

直到土方回填。排水溝最好遠離基坑邊，排水溝的水長時間滲漏后果也很嚴重。(土建合同里包含接收前期圍擋)。

3)汽車坡道后開挖時，護坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。

4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工，配合土建隊清槽;邊坡有異常、護坡需要時或者基坑內(nèi)施工需要時，挖掘機無條件配合，費用含在綜合單價中。

2、護坡出現(xiàn)砂層時不宜長時間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。

3、卵石層需要用水錨桿時，水錨桿的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑(施工時必須落實，否則清槽階段很麻煩)，招標報價中完善排水方案。

4、雨季施工方案一定要落實，水泵、沙袋、雨具等準備好。最好參加防汛預(yù)案演練，未雨綢繆成本最低。(消防預(yù)案演練，摔傷應(yīng)急預(yù)案演練也是必須的，309是合作醫(yī)院)。

(二)結(jié)構(gòu)階段：

地下二層外墻絕對不允許有穿墻管，圖紙會審時安裝人員必須核實是否存在?如果有，必須改掉。后期防水是薄弱環(huán)節(jié)，而且滲水處理代價很大。

框架結(jié)構(gòu)，如果首層還有回填土，地下室外墻必須吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收頭用的凹槽。

從開始就禁止施工隊點焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最后無法控制現(xiàn)場鋼筋點焊和切割，每個工程都發(fā)生此現(xiàn)象。要求施工隊進場繳納押金，以便于違規(guī)后扣除罰款。(罰款不是目的，但是必須的)。

附屬結(jié)構(gòu)(地下連廊、汽車坡道等)與主體結(jié)構(gòu)連接處的中埋式止水帶要特別強調(diào)保護好，避免損壞，如果暴露時間經(jīng)過雨季，還是直接用磚砌死保險，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很復(fù)雜，代價很高。

測量控制是重點，尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程，一旦出問題就是大問題，平面位置和標高都要控制重點監(jiān)控，建筑物整體垂直度每層都要監(jiān)測，如果整體偏移會影響整個機電安裝、電梯、裝修等，出現(xiàn)問題付出的代價太大。

腳手架、模板及支架是重點監(jiān)控對象，如果出現(xiàn)問題就是群死群傷的重大事件，必須嚴格按照方案交底進行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構(gòu)造措施一般都是施工隊不愿意增加的項目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十三

摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項目管理；應(yīng)用；問題。

一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析。

（一）能夠為企業(yè)運作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求。

企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

（二）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在。

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平的有效增強?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理存在的不足之處。

（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸。

在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風(fēng)險問題。

（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時，多數(shù)都會以當前經(jīng)濟體制來當中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經(jīng)濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失等問題。

三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理應(yīng)用形式進行優(yōu)化的良好策略。

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位。

企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應(yīng)該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬。

企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風(fēng)險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

（三）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展。

在當前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當中也非常重視信息化技術(shù)的運用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

參考文獻：

[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)營管理者,20xx,01:122.

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十四

在現(xiàn)代社會中，施工項目管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。經(jīng)過多次實踐，我深深體會到，良好的施工項目管理經(jīng)驗對于項目的成功與否具有至關(guān)重要的影響。以下是我對施工項目管理的一些心得體會。

首先，項目前期準備工作是決定項目成敗的關(guān)鍵。在項目啟動前，必須對項目進行詳細的規(guī)劃和準備。這包括確定項目的目標和范圍，并制定詳細的計劃和時間表。在制定計劃時，還要考慮到各種風(fēng)險和不確定因素，并制定相應(yīng)的對策。只有做好充分的前期準備工作，才能有效地控制項目進展，避免出現(xiàn)因為設(shè)計不合理、任務(wù)分配不當?shù)葐栴}而導(dǎo)致的延誤或質(zhì)量問題。

其次，有效的團隊合作是保證項目成功的關(guān)鍵因素。施工項目通常是一個多部門、多崗位的跨功能團隊合作的過程。而團隊合作的有效性直接影響著項目的進展和成果。為了促進團隊內(nèi)部的協(xié)作，我通常采取一些措施。首先，明確團隊成員的角色和職責(zé)，確保每個人都清楚自己的任務(wù)。其次，與團隊成員保持良好的溝通，及時交流項目進展、問題和需求。此外，我也經(jīng)常鼓勵團隊成員互相協(xié)助、分享經(jīng)驗和知識，并及時解決沖突和問題。通過這些舉措，團隊成員之間的互信和合作能力得到了有效的加強，項目的工作效率和質(zhì)量也得到了顯著提升。

第三，合理的資源管理是施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目中，資源的有效利用對于工期和成本的控制至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我經(jīng)常密切關(guān)注項目的資源需求和供給情況，合理安排和調(diào)配資源。同時，我也著重控制資源的消耗，盡量減少資源的浪費和分散。通過合理的資源管理，我成功地提高了項目的效率和生產(chǎn)力，降低了項目的成本。

第四，監(jiān)控和評估是施工項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。項目進行中，我經(jīng)常進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目能按照計劃順利進行。我定期進行項目進展的跟蹤和評估，及時調(diào)整計劃，避免或減少延期和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，我還制定了一套完善的項目績效評估體系，通過績效評估，及時發(fā)現(xiàn)和表彰團隊成員的工作成績，激勵他們?yōu)轫椖康某晒ψ龀龈嗟呢暙I。

最后，項目總結(jié)和經(jīng)驗總結(jié)是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)。項目結(jié)束后，我通常組織項目總結(jié)會議，對項目進行全面的總結(jié)和回顧。在總結(jié)中，我會詳細分析項目的成功因素和問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便將來項目管理的改進和提高。同時，我也會將項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)和歸納，形成項目管理手冊，為將來的項目提供參考和借鑒。

施工項目管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，但通過實踐和總結(jié)，我漸漸體會到了其中的奧妙與樂趣。只有通過合理的前期準備、團隊合作、資源管理、監(jiān)控和評估以及總結(jié)和經(jīng)驗總結(jié)等環(huán)節(jié)的完善，才能確保項目的順利進行和成功實施。希望通過我的經(jīng)驗和體會，可以給今后從事施工項目管理的朋友提供一些啟示和幫助，使他們能夠更好地應(yīng)對和應(yīng)用項目管理的知識和技能。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十五

綜觀xx年高三教學(xué)工作，我們最大的一點感受就是：方方面面的工作自始至終都有著統(tǒng)一的、明確的思想指導(dǎo)。而這種思想指導(dǎo)，就來自于我們學(xué)校以呂校長為代表的領(lǐng)導(dǎo)集體。一年來，我們時時刻刻能夠聆聽到來自于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對高三工作的精辟指示，感受到來自于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對高三工作的關(guān)心，體會到來自于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對高三工作的溫暖。校領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)現(xiàn)問題，總是在第一時間內(nèi)找到班主任商討，加以解決。領(lǐng)導(dǎo)的率先行為，使我們身上干勁十足，真抓實干，銳意進取，以昂揚的斗志、嶄新的精神風(fēng)貌、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感去努力做好高三班級各項工作。今天，當我們在慶祝勝利并深刻總結(jié)之時，我想，今年我們學(xué)校高考輝煌成績的取得，這一因素就是我們班級開展工作，包括高三6班工作的強有力支柱。

2、有一個團結(jié)協(xié)作的教師隊伍，有一個共同的心愿做動力。

當我講到這里的時候，我的心中不僅油然而生敬意。高三6班驕人成績的取得，不但凝聚著各位任課老師的汗水和心血，更是我們各位老師密切協(xié)調(diào)的結(jié)果。一年來，他們?yōu)榱艘话嗟膶W(xué)生，為了一個共同的心愿，付出了太多太多。協(xié)調(diào)會上，我們六人暢所欲言，毫無避諱，話題所及，不拉下一個學(xué)生。我們六個，誰也不只為自己的一科著想，有時甚至主動讓出作業(yè)時間給某一學(xué)科，只是為了班級的學(xué)習(xí)成績各科均衡發(fā)展。我們都有著一個共同的心愿：讓6班的學(xué)生更好。作為班主任，我深深的懂得：和任課老師搞好關(guān)系，密切協(xié)作，對班級的好處是無法估量的。人的因素相當重要。我經(jīng)常和任課老師展開多種形式的交流，同時，我也教育我的學(xué)生要好好尊敬自己的老師。我經(jīng)常說：同學(xué)們，一定要好好聽老師的話，要學(xué)著討老師的歡心。為什么呢？人都是感情動物，老師喜歡你，喜歡咱們班，他就會多給咱講個題，他也愿意往咱們班跑，而最終受益的就是你們。在這種樸素理念的影響下，我們班的學(xué)生確實讓老師喜歡了，而每一位老師也都竭盡所能的為學(xué)生付出了自己的最大努力。

3、卓有成效的談心工作和精彩的班會保證。

回想我的班級工作，三年來，尤其是高三一年中，我付出心血最多的、收效最大的、最富有特色的工作是什么呢？我想，那就是我充分開展了成效卓著的談心工作，并有效利用了家長會和班會這一特殊教育陣地。

做班主任，我始終認為，天下很難有教育不好的學(xué)生，而教育學(xué)生，需要班主任動腦筋，真正抓住學(xué)生的薄弱點，脆弱點，動之以情，曉之以理，真正突破他的心理防線。只要班主任出發(fā)點是好的，學(xué)生的嘴上即使不說，甚至還和你頂嘴，但他的心里還是感激你的。

到了高三，我的談心工作基本上就是圍繞學(xué)習(xí)而展開。每一次考試，我都分期分批分類找學(xué)生談心，或者鼓勵他們，或者幫他們分析原因，每次在結(jié)束的時候，我總是充滿信心的對他們說：你沒問題，高考你一定會勝利的，朱老師我教過8屆高考學(xué)生教學(xué)，難道你不相信我嗎？開玩笑！也真怪，我的學(xué)生也確實相信我，每次談完話，他們總是充滿信心的走進教室。所以，每一次考試結(jié)束后，我們班能夠迅速穩(wěn)定情緒，學(xué)生按部就班復(fù)習(xí)，班級紀律嚴明一如既往。久而久之，每一次考試一結(jié)束，我班的學(xué)生就說，朱老師又要開始談心了。他們都在熱切的等待著我與他們的交流。談心的工作是全方位的，一個學(xué)生也不拉。關(guān)于這一點，從教師角度而言，我覺得教師一定要以博大的胸懷和真摯的熱情去呵護每一個學(xué)生。不可否認，有的學(xué)生不聽話，影響了班級的聲譽，甚至和你頂過嘴，傷了你的心。但作為教師，你能因為這些事而對學(xué)生耿耿于懷，心存芥蒂嗎？你不能！不可否認，有些學(xué)生成績不好，不屬于所謂的升學(xué)“砝碼”，但你能因為追求單純的“質(zhì)優(yōu)”而忽視他們嗎？你也不能！再換個角度想想，假如你是個家長，你萬一有這么樣一個孩子，你難道希望老師就像上面所說，不管不問嗎？你打破頭都不愿意，你甚至?xí)罅R這樣的老師！所以，當我們以一顆真心去對待學(xué)生，真正把他當作自己的孩子一樣去關(guān)心要求呵護他，也許有很多工作就很好做了。愛心的匯報不必強求一時，有時它可能延續(xù)一生。談心工作，一個都不能少。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，xx年年高考已勝利結(jié)束，而高三6班伴隨著他的輝煌也將成為永恒的記憶。但它留給我們的經(jīng)驗和反思有很多很多。最后，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，能讓我把高三6班的一些情況向各位老師匯報，再次感謝xx年年高考為高三6班直接作出貢獻的栗妍老師、邢艷萌老師、秦昌老師、張學(xué)娟老師、任正雷老師，尤其是秦昌老師、張學(xué)娟老師，并衷心祝愿我校20xx年高考再接再厲，再創(chuàng)輝煌！

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項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十六

減少溝通成本是做好項目管理和團隊管理的重要前提條件，而且是貫穿整個流程之中。（1）幫助新人快速理解原來團隊的氛圍，知識，降低后期的溝通成本。

一方面要提前將內(nèi)部約定的詞語或?qū)I(yè)詞語解釋給新人，且必須讓他們理解。

內(nèi)部約定的詞語有兩種情形：一種是我們自己原創(chuàng)的，例如“欄目頁”；另一種是普通的單詞，在特定的環(huán)境使用中，我們對它“重新”定義，例如“模塊”。而專業(yè)詞語則是行業(yè)中通用的詞匯，這個與個人的閱歷直接相關(guān)。

內(nèi)部約定的詞語在團隊的日常交流中經(jīng)常使用，不會覺得有問題。但對于新人來說則是碰到一個概念，大部分情況下新人們會根據(jù)已有的經(jīng)驗、閱歷去理解我們的詞匯，他們自己覺得“懂”了，所以大部分情況沒有提出疑問。只有在項目進行中出現(xiàn)問題，幾輪溝通下來才發(fā)現(xiàn)問題在于雙方對某個詞的理解出現(xiàn)了偏差，這時已付出巨大的溝通成本。所以，在和新人溝通的時候，時刻提醒自己：當講到一些詞語，無論是否是內(nèi)部約定詞語還是一些專業(yè)名詞，停下來問問新人是否理解，并要讓他們說出理解，以此來檢驗大家在理解上是否有偏差。例如在界面設(shè)計中的“模塊”，在不同場景有不同理解，但我們內(nèi)部已經(jīng)對它“重新”定義，特指界面中的一個欄目。如果沒有提前解釋清楚，在中期執(zhí)行經(jīng)常會出現(xiàn)多次返工修改的情形。

另一方面根據(jù)新人的理解水平，選擇用詞。

由于每個人的閱讀量、認知水平都不同，所以在日常溝通中，一開始最好盡量少用一些專業(yè)名詞，最好是在新人親身經(jīng)歷過，再向他解釋。例如一開始講界面就提到用戶體驗、眼動實驗，估計他們大腦頓時就石化了。

在開會、安排任務(wù)、解釋說明的措辭上，盡量用一些通俗易懂，他們的認知水平可以理解的詞語來說?！坝脩舳际巧倒稀边@話也適用于新人，（沒有絲毫貶低的意思）這要求leader在解釋說明時要做到所用的詞，連傻瓜都能聽得懂。我們要的是團隊一起成長，不是為了向新人炫耀自己懂了多少，不是在賣弄我們的技術(shù)。

（2）整個團隊交流時要化抽象為具象，便于成員之間相互理解。

由于每個人的知識、閱歷不盡相同，對于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任務(wù)、講解時，能畫圖的不用文字，能用表格的不用文字，能用比喻的不要直白陳述概念。通過具體、生動地表述幫助大家理解，減少不必要的糾結(jié)。

（3）明確一個時間點，減少誤解。

假如說leader對你說“明天上午把文件發(fā)給我”你會什么時候發(fā)？可能leader從9點多就在電腦前等，你卻睡到11點多才起床。leader肯定不爽。問題出在哪？時間不明確。每個人對“明天上午”的理解都不同，“發(fā)給我”是發(fā)送到郵箱還是qq離線文件？稍微注意下，改成“明天上午10點前把文件發(fā)到我qq郵箱”。雙方都心知肚明，可能leader會9點50分就去查看郵箱。大家合作愉快。

項目管理的目的就是保證項目按時按質(zhì)完成。最理想的情形就是適當在人安排在適當?shù)膷徫簧献鲞m當?shù)氖?，但現(xiàn)實中往往很難實現(xiàn)。這時leader需要有效地執(zhí)行計劃并監(jiān)督大家朝一個方向努力。

一個項目的執(zhí)行，需要有2個角色：項目經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。（只能借助這樣裝逼的詞）項目經(jīng)理：正確地做流程；產(chǎn)品經(jīng)理：正確地做產(chǎn)品。

由于人的精力有限，需要有人專注某一領(lǐng)域，協(xié)調(diào)項目的進展。項目經(jīng)理更注重流程，制定并把握項目的進度，安排合適的人做正確的事，而產(chǎn)品經(jīng)理則注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如網(wǎng)頁的界面、功能，后臺的數(shù)據(jù)庫等，安排合適的人把事情做正確！

（1）制定合理的進度表，確保各項內(nèi)容安排得當。

一份進度表須包括：起始時間、內(nèi)容、參與人、負責(zé)人、輸出物（即某個階段做出的成果）。

確定的起始時間應(yīng)注意：

第二，時間的最終確定需所有成員清楚并同意。為了增加成員對項目的認同感，也為了尊重成員，避免成員在情感上認為上級又布置了一個任務(wù)，只能選擇接受。由于每個人有各種私人的事情，還有可能有選修課、實驗課等等不定因素，所以大家的時間比較零碎。此時，leader可以先按理想中的情況安排起始時間，再在會議上讓成員商議，在每個人確保自己能完成任務(wù)的時間的情況下，再確定一份最終版的時間表（當然不能超過底限時間），最后leader要強調(diào)這份時間表是所有成員做出的承諾，如果完成不了再進行問責(zé)！

確定任務(wù)的參與人時，應(yīng)充分考慮到他的技能水平、時間安排能否按時按質(zhì)完成。但現(xiàn)實情況是很難有一個量化標準來衡量一個成員，因此leader在安排時可適當降低標準，只要不底于底限即可。

（2）開會進行任務(wù)安排，明確每個人的職責(zé)。

為了避免會議冗長、低效，小團隊（8-12人）開會時，全部人站著開會且開會時間盡量控制在20分鐘之內(nèi)。會議上無法達成協(xié)議的，由雙方會后再協(xié)商，不能因為個人浪費大家時間。

在部署任務(wù)時。

第一，講清我的期望與衡量標準?？梢宰尦蓡T從思想上重視，且知道怎么做才能讓leader滿意，更具方向性。

第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助。

第四，明確優(yōu)先級。有時會出現(xiàn)一個人手頭上多個任務(wù)，不知道先做那個，所以leader在安排時，有時需要對多任務(wù)設(shè)定一個優(yōu)先級排序。（3）追蹤目標，動態(tài)掌握項目的進程，適時進行干預(yù)確保能按時完成。

第一，leader要主動去詢問、幫助成員解決問題。通過詢問、了解、幫助成員解決問題，既有利于項目的順利進行，又有利于團隊的和諧融洽。由于習(xí)慣、年級等多方面因素，成員不習(xí)慣向上提問，向上反饋，特別是新成員，經(jīng)常是到截至日期前一刻才會反饋出一堆問題，倘若此時再解決，時間已經(jīng)不允許了，造成的結(jié)果往往就是項目拖時。越少的溝通，成員之間的了解就越少，默契配合就越差，成員之間如果一直在陌生人的情形下合作是相當不利的。leader可以這樣發(fā)問“最近**做得怎么樣，有什么需要我?guī)椭膯幔俊?/p>

第二、定期舉行進度會議來一次性解決問題，反饋進度。進度會議既可以讓成員了解項目的進度，清楚現(xiàn)狀，又可以根據(jù)實際情況解決出現(xiàn)的問題并調(diào)整計劃。由于許多問題在做計劃時是無法提前遇見，因此通過定期的會議來總結(jié)問題并解決問題。

第三、在風(fēng)險可承擔的前提下，適當放權(quán)，允許成員犯錯。既可以發(fā)揮成員的積極性也可以讓他領(lǐng)悟更深。做一個項目的開發(fā)，與大學(xué)其他社團活動最大的區(qū)別就是終止時間。一旦活動舉辦的時間確定下來，無論中間多少個不確定因素，無論質(zhì)量好壞，活動必須舉辦。而項目開發(fā)因為彈性時間大，一個成員犯的錯對于整個項目最后能否按時按質(zhì)完成的影響的風(fēng)險，leader若可以承擔，就主動放權(quán)，讓成員去試錯。在犯錯之后，及時幫他總結(jié)，解釋，讓他有更深的領(lǐng)悟，但絕不允許一個錯誤犯兩次。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十七

2015.09。

作為項目管理人員，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、

建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十八

近幾年來，我站質(zhì)量監(jiān)督二組曾先后監(jiān)督多個房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)工程項目，我作為質(zhì)監(jiān)二組負責(zé)人，在實施工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案過程中，發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)工程項目質(zhì)量管理極不規(guī)范，為了使開發(fā)小區(qū)工程質(zhì)量逐漸步入規(guī)范化監(jiān)督管理，質(zhì)監(jiān)組做了大量的工作。下面就和建設(shè)界同行們共同探討我這幾年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)驗。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的一些問題，直接或間接地影響到建筑工程的整體質(zhì)量狀況和使用安全，嚴重威脅到建設(shè)市場正常秩序的規(guī)范化和公正性，具體反映如下：

1．部分開發(fā)商在壓基壓價的前提下，拖欠各項費用，以此控制勘察、設(shè)計、監(jiān)理、和施工等各參建方，使各參建方在工程的檢查和評價等方面不得不做出不公正的結(jié)論，這種現(xiàn)象較為普遍，在這種情況下，作為行使政府行政監(jiān)督職能的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能時，對其公正性的要求也必須有更高的要求。

2．在材料采購方面，開發(fā)商的采購范圍正在逐步擴大化，大到“三材”，小到零配件，而且采購的材料質(zhì)量有日趨下滑的跡象，不僅使工程的質(zhì)量狀況有所下滑，而且使承建方的利潤所剩無幾，損害了承建方的生產(chǎn)積極性，也增大了產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的隱患率，這種做法類似于“殺雞取蛋”，作為承建方不能取得合理的利潤，就不能提高其技術(shù)裝備水平，長此下去，最終將導(dǎo)致破產(chǎn)，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。

3．房地產(chǎn)開發(fā)商在工程項目上的分包率有逐年擴大的趨勢,如防水施工、門窗安裝、水電安裝等，且分包合同大部分由總承包方簽署，而管理往往又由建設(shè)單位的工程管理部門負責(zé)，造成現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，質(zhì)量責(zé)任劃分不清，相互推委的局面，建設(shè)方違反合同約定，對工程材料和部分分項工程進行分包，損害了施工方的利益。

4．工程竣工驗收時的未完項目逐年增多，并逐年擴大化，既對用戶利益造成了無形的損害，也給工程竣工驗收帶來了難題，特別是水電安裝方面的有關(guān)抽查檢測工作無法進行，加大了存在隱患問題的可能性，也造成了用戶投訴量的增加和投訴的質(zhì)量責(zé)任往往不易劃清的情況。

工程質(zhì)量監(jiān)督的使命是在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)嚴厲查處違法的質(zhì)量行為，盡力杜絕違規(guī)行為，應(yīng)用法律和行政等手段促使參建各方規(guī)范其質(zhì)量行為，使開發(fā)小區(qū)工程項目依照基本建設(shè)程序的要求良好運行。房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)的監(jiān)督管理在不同的時段都有不同的重點，在按正常的監(jiān)督管理程序進行監(jiān)管外，根據(jù)小區(qū)的特點，應(yīng)注意以下的幾個方面：

1．前期核查工作中應(yīng)加強注意的問題：對工程的前期核查工作主要是在與參建各方的首次見面會和工程施工初期的監(jiān)督管理過程中進行的，主要核查建設(shè)單位建設(shè)手續(xù)，如規(guī)劃許可、施工許可和施工圖審查許可等是否完備屬實；核查監(jiān)理單位監(jiān)理資質(zhì)范圍是否符合規(guī)定，監(jiān)理權(quán)限和監(jiān)理人員是否持證上崗，各專業(yè)工種人員配備是否齊全到位等；核查施工單位施工資質(zhì)范圍是否符合規(guī)定，特別是外地進__縣企業(yè)進行項目施工時其企業(yè)資質(zhì)是否能符合規(guī)定要求；核查項目部人員資格和質(zhì)量保證體系健全情況；對新材料、新工藝的應(yīng)用以及專項施工情況應(yīng)于了解和關(guān)注。

2．對項目部施工質(zhì)量控制水平的摸底工作：對項目部進行施工質(zhì)量控制水平的.摸底，主要是對該項目部以往施工的項目其質(zhì)量控制能力和質(zhì)量水平進行了解，初步判斷其施工項目生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性和應(yīng)達到的質(zhì)量水平，為實行項目的差別化管理，提高政府工作效率做好準備。

3．對企業(yè)工程管理部門和監(jiān)理單位工作公正性的了解：這是一個非常重要的過程，因為工程有效的監(jiān)督管理是由多部門多層次的監(jiān)管共同完成的，單一部門的監(jiān)督管理很難有效完成。政府宏觀的監(jiān)督管理必須依托企業(yè)的微觀管理來共同完成，因此，了解企業(yè)工程管理部門和監(jiān)理企業(yè)的工作公正性就顯得非常重要和必要了。

4．對開發(fā)小區(qū)第一棟進行結(jié)構(gòu)或竣工驗收的工程項目的掌握尺度，作為“示范性”、“樣板性”的工程，這是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過驗收可以使參建各方對監(jiān)督驗收組掌握規(guī)范、標準的深度和控制程度有一個清晰明確的了解和對比，對后續(xù)工程的質(zhì)量控制有很大的影響；根據(jù)對開發(fā)小區(qū)日常監(jiān)督管理工作過程中了解的情況，針對小區(qū)建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加大監(jiān)督管理的力度，使參建各方在思想認識上引起足夠的重視，從根本上解決建設(shè)小區(qū)所存在的薄弱問題；真正體現(xiàn)政府質(zhì)量監(jiān)督的有效性和嚴肅性。

搞好房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)的監(jiān)督管理工作需要有相應(yīng)的一些對策，在工程建設(shè)管理的過程中，人是首要的因素，出現(xiàn)問題，解決問題，干好各項工作都是由人來完成的。合理和準確應(yīng)用有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準等對工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，是對作為政府質(zhì)量監(jiān)督管理人員搞好工程質(zhì)量監(jiān)督管理的最基本的要求。應(yīng)用和執(zhí)行規(guī)范、標準要考慮規(guī)范、標準的適用性和調(diào)整性。

1．監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的。作為履行行政職能監(jiān)督員，必須有質(zhì)量第一社會責(zé)任感和服務(wù)意識，通過服務(wù)來實現(xiàn)監(jiān)督管理的目標，既要當好工程質(zhì)量監(jiān)督員，又要當好服務(wù)員，不斷改進工作作風(fēng)，營造良好發(fā)展環(huán)境，通過良好的監(jiān)督服務(wù)獲得參建各方的認同和配合，爭取參建各方的信任與支持，避免脫離實際而無法查驗實情，盡可能防止參建各方共同隱瞞工程實際情況的現(xiàn)象發(fā)生，爭取多方共贏。

2．在對各工程施工的質(zhì)量控制狀況有了基本了解和核實的前提下，實行差別化管理，對質(zhì)量控制較好、質(zhì)量水平穩(wěn)定的項目，可減小監(jiān)控的力度；集中精力，對質(zhì)量控制較差的項目加大監(jiān)控力度，實施重點監(jiān)督。

3．對現(xiàn)場監(jiān)理單位的監(jiān)理工作給予大力支持，也是十分重要的。對監(jiān)理單位的資質(zhì)核查和人員資格的核查與對給監(jiān)理單位工作給予支持并不矛盾，核查的目的是為進一步落實和確保監(jiān)理工作的質(zhì)量責(zé)任和工作水平。

4．在日常的監(jiān)督管理過程中，應(yīng)保持監(jiān)督管理對各參建單位和各工程項目的一致性，防止出現(xiàn)寬嚴不一，松緊不等而引發(fā)矛盾，損害監(jiān)督管理的公正性。

以上是我?guī)啄陙韺υ陂_發(fā)小區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗，還有許多不妥之處，敬請建設(shè)界同行們批評指正。

項目管理經(jīng)驗條范文范本篇十九

停了兩年沒當班主任，雖然數(shù)學(xué)工作量仍然不少，但總覺得精神壓力輕了許多，工作的熱情卻高漲，與學(xué)生的融洽相處更易。但這學(xué)期又接手了班主任工作后，一切從頭開始，雖然所接班級的各方面基礎(chǔ)不錯，但總覺得有點棘手。只是既然當了，就必須對得起學(xué)生和自己，更得對學(xué)生的家長負責(zé)。因此，從學(xué)生的情況入手，再得到一些代課老師的幫助，逐漸地找到一些“門路”，對整個班級有了全面了解，于是盡快開展工作，并取得一定成效。具體做法有以下幾個方面：

（一）樹立信心，思想先行。

因為這一年是初中三年中最關(guān)鍵的一年，學(xué)生馬上就要面臨中考的嚴峻挑戰(zhàn)。而通過了解，發(fā)現(xiàn)我班存在嚴重的“長短腿”弊病，有的科目成績很不理想，嚴重影響了班級學(xué)生的整體成績，更重要的是中考更看重各科的平衡，如果失了一科，那將是致命的。而我班學(xué)生幾乎都有弱項，因此升學(xué)的信心嚴重不足。面對這一情況，我主要從學(xué)生入手，找學(xué)生個別談心，幫他們找出問題的關(guān)鍵，建議他們針對自己的不同情況，制定學(xué)習(xí)目標和計劃，再者，聯(lián)系科任老師為他們提供幫助，多開小灶。通過半學(xué)期的努力，已初現(xiàn)成效，有了一批同學(xué)確定了中考目標，明確表示要努力爭取考上一級達標學(xué)校。同時，家長也積極配合教育，進一步鞏固已取得的成績。

（二）制度為規(guī)，自覺至上。

作為學(xué)生，好好學(xué)習(xí)是理所應(yīng)當?shù)氖?。但養(yǎng)成良好的性格品質(zhì)和行為習(xí)慣更是重要，甚至關(guān)系到學(xué)生的一生。因此，我班在以往的基礎(chǔ)上，補充完善了各項制度，讓學(xué)生在學(xué)校每一天的生活都有條不紊，有章可循，有法可依，清楚自己的職責(zé)，自己必須做好的每一件事。這樣，不但可養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，也有利于良好品行的形成。但面對一些違規(guī)的同學(xué)，為了幫助他們，對他們處于適當?shù)膽土P也是必要的。適當?shù)膽土P可以讓他們吸取教訓(xùn)，再以集體的力量來陶冶和引導(dǎo)他們走上正軌。這樣有序的班規(guī)制度，不但可以形成班級正確的輿論來主導(dǎo)班級的進步，扼制不良風(fēng)氣在班里作怪，而且，還可以把班里的好人好事樹為典型，號召同學(xué)來向他們學(xué)習(xí)。這樣堅持下來，一個好的班集體就會水到渠成，同學(xué)的自覺自律也將成為一種自然而然的事。

（三）班委為干，團員合力。

班委是一個班級的核心。而團員是班級不斷前進的動力。良好的班集體的形成，很大部分得益于班委、團員和班主任的配合。所幸到初三了，班里表現(xiàn)好的同學(xué)都被吸收到團支部，團員的隊伍很強，更好開展班級工作。一方面，各個班委在班長帶領(lǐng)下，可以認真履行職責(zé)，獨當一面的開展工作，維持班級的正常運轉(zhuǎn)；另一方面，有這么多團員的積極配合，對班里出現(xiàn)的不良行為和言行，可以用正義的力量來引導(dǎo)，形成班級正確的輿論和正義的力量。在學(xué)習(xí)上，要求班委和團員要認真刻苦，以成績來說服同學(xué)，以成績來樹立威信，并以此來促進班級良好學(xué)風(fēng)的形成。

總之，世界上的事物都是不斷發(fā)展變化的。一個班級如此，一個人也是如此。作為帶領(lǐng)班級的班主任更是如此。只有活到老學(xué)到老，才能適應(yīng)這個時代，不被時代所淘汰。

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項目管理經(jīng)驗條范文范本篇二十

(1)違背建筑程序：

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計;無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn),不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

(2)工程地質(zhì)勘察原因：

未認真進行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等,均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

(3)未加固處理好地基：

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

(4)設(shè)計計算問題：

(1)必須建立和完善工程管理責(zé)任體系：明確重點,落實責(zé)任，建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標準的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當一個時期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運作,更顯重要。

置、重難點工程的監(jiān)控負責(zé).所屬工程項目部主要負責(zé)施工方案的落實,設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障,營造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當?shù)卣年P(guān)系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場不能解決的問題。

(3)要選好配強項目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗,有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當項目長。

(4)施工過程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:。

幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(三)成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。

3：工程施工管理措施。

齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務(wù)時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。

(2)要搞好責(zé)任成本控制。

加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個項目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準確;責(zé)任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門,要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

5：結(jié)束語。

在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內(nèi)市場,除僅剩下的一點政府保護之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強大的國外工程公司,中國的企業(yè)必須要在投資,保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來,形成一個具有總承包實力的企業(yè)集團來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國外市場。