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讀書是一種精神享受和知識(shí)積累的方式,我想我們需要多讀一些好書??偨Y(jié)要遵循邏輯和線索,確保整篇文章的連貫性和完整性??偨Y(jié)是對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的一個(gè)及時(shí)概括。寫總結(jié)時(shí),要注重用詞準(zhǔn)確、語(yǔ)句通順。以下是一些總結(jié)的常見問題和解決方法,供大家參考借鑒。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇一
摘要:成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個(gè)階段,尤其在控制成本的施工階段,要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè),工程項(xiàng)目,成本管理。
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn),主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面,而這六個(gè)方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此,成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程,像一雙無形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程。
一、工程投標(biāo)階段。
在工程投標(biāo)階段,根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況,根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響,在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本,然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后,便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間,注意做好兩項(xiàng)工作:首先,根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單,依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算,不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì),而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次,認(rèn)真研究有無“開口”項(xiàng)目,并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段。
工程中標(biāo)簽訂合同后,項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路,以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ),聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃,在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下,編制計(jì)劃成本,并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃,并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解,把責(zé)任成本落實(shí)下去,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段。
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí),從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量,同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手,積極提出修改意見;對(duì)一些明顯虧本的子目,在不影響質(zhì)量的前提下,提出合理的替代措施,爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同,工期就會(huì)不同,投入也不同。因此,施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案,均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械,在最大可能地滿足施工要求的同時(shí),著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,杜絕積壓、閑置、浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)精心布置,避免材料二次搬運(yùn),臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求,一步到位。3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,減少管理層級(jí)和管理人員,做到分工明確,事事有人做,確定適宜的質(zhì)量成本,使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求,又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過程中,在保證工程質(zhì)量的前提下,充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差,節(jié)約材料的使用量,降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度,降低工期成本。精算工期,提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后,勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加,同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算,轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定,按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料,報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款;同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求,降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更,導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化,而許多業(yè)主在變更時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā),辦好相關(guān)簽字手續(xù),并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失,項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn),作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù),把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干,而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí),克服“服從甲方,不辦簽證”“分包違約,沒有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核,及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上,嚴(yán)格審核結(jié)算賬單,從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān),減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支,止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中,不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問題,在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改,使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì),讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中,材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大,一般可達(dá)70%左右,要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料,以限額領(lǐng)料來落實(shí);對(duì)各種材料,堅(jiān)持余料回收,廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中,嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān),通過貨比三家,利用時(shí)間差來降低采購(gòu)成本。同時(shí),材料的入庫(kù)驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行,絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空;領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量,用多少領(lǐng)多少,有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行,對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商,節(jié)約成本,減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段。
在竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門,將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門,預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較,查尋決算的漏項(xiàng),以確保決算的正確性、完整性;與此同時(shí),將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目,作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語(yǔ)。
作為施工企業(yè),搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作,忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心,要充分發(fā)揮其核心作用,借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn),扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作,使工程成本管理顯得有成效。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇二
近年來,我在施工項(xiàng)目管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),將在下文中分享我的心得體會(huì)。首先,我認(rèn)為施工項(xiàng)目管理的成功與否離不開項(xiàng)目前期的細(xì)致規(guī)劃和準(zhǔn)備工作;其次,做好項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項(xiàng)目高效進(jìn)行的關(guān)鍵;此外,施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是項(xiàng)目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié);最后,嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量與安全是保障項(xiàng)目成功的重要保障。
首先,項(xiàng)目前期細(xì)致規(guī)劃和準(zhǔn)備工作是確保施工項(xiàng)目成功的重要保障。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前,人們常說“三分計(jì)劃,七分實(shí)施”,可見項(xiàng)目前期的規(guī)劃工作有多么的重要。在我進(jìn)行施工項(xiàng)目管理過程中,我會(huì)事先制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確工期目標(biāo),科學(xué)合理地分配資源,并在計(jì)劃中確保充分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。憑借合理的規(guī)劃,我能夠?qū)⑹┕み^程中可能出現(xiàn)的問題預(yù)見并解決,從而有效地提高工程的順利進(jìn)行。
其次,項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)是確保施工項(xiàng)目高效進(jìn)行的關(guān)鍵。在施工項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理需要與各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間保持良好的溝通與協(xié)調(diào),以確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。為此,項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠理解和滿足各個(gè)部門的需求,及時(shí)地解決問題和糾正偏差,并制定合理的工作流程和分工。我個(gè)人在項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)方面的經(jīng)驗(yàn)是,要充分借助信息化平臺(tái),確保項(xiàng)目各方面的信息流通和共享。
此外,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目全過程中最重要的執(zhí)行階段,也是項(xiàng)目管理的核心。在我管理項(xiàng)目的過程中,我會(huì)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,例如,保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和秩序,及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)各個(gè)工序之間的工作順序。我還會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管,確保嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工,并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。通過做好現(xiàn)場(chǎng)管理,我能夠提高工程施工的效率和品質(zhì)。
最后,嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量與安全是保障項(xiàng)目成功的重要保障。項(xiàng)目質(zhì)量和安全是保證項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行和良好運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素。在我進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),我始終把質(zhì)量和安全放在首位,確保施工過程中符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。我會(huì)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和安全操作規(guī)程,并進(jìn)行全面的質(zhì)量與安全培訓(xùn)。另外,我也經(jīng)常與施工單位進(jìn)行溝通和交流,共同解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題,確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的控制。
總之,施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的工作,需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。通過對(duì)施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目前期規(guī)劃、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目質(zhì)量與安全控制是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。只有在這些方面都做到充分的準(zhǔn)備和管理,才能確保項(xiàng)目從始至終的高效順利進(jìn)行。希望將來有更多的項(xiàng)目管理者能夠在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的素質(zhì)和能力,推動(dòng)施工項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇三
1、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基,是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局,影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng),它決定項(xiàng)目長(zhǎng)的政治生命,甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。
2、實(shí)力致勝法則。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn),企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力,是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn);技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財(cái)務(wù)狀況;測(cè)量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作,這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項(xiàng)施工能力,只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,提升專項(xiàng)施工能力,才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。
3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰:“多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負(fù)見矣?!彼^“多算”,就是事先的策劃,在項(xiàng)目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研,合理布局,優(yōu)化設(shè)計(jì),擬訂和選擇最佳施工方案,并預(yù)測(cè)成本,也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上,配置生產(chǎn)要素,組建項(xiàng)目部,完善管理機(jī)制。同時(shí),方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用,關(guān)乎成敗,直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題,收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板,使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn),同步完成。
5、勝負(fù)在工期,成敗在質(zhì)量。項(xiàng)目投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本,爭(zhēng)取效益,贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義,是企業(yè)的形象和飯碗,必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購(gòu)檢測(cè)、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評(píng)價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。
6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每個(gè)征兆背后還會(huì)有300。
起事故苗頭。只有重視對(duì)事故征兆和事故苗頭的排查,貫徹預(yù)防為主,防范在先的原則,控制事故易發(fā)點(diǎn),才能確保安全。
7、技術(shù)入手,經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計(jì),工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力,企業(yè)必須以獲取最大化利潤(rùn)為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求,業(yè)主對(duì)企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利(其材料成本只占20%),邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利,海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本,事關(guān)項(xiàng)目成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。
9、干中學(xué),看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長(zhǎng)一智,從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊,互相觀摩,取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能開闊視野,我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。
10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母,是項(xiàng)目的所有者和管理使用者。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要,對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的問題要以我為主,看重自己的責(zé)任,主動(dòng)處理,不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位,這樣才能得到業(yè)主的尊重。
技術(shù)方案、施工方案和成本控制,工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場(chǎng)制定的方案要備案,集中由集團(tuán)公司總工程師審查,特別重大項(xiàng)目,要總經(jīng)理審查。一般的重點(diǎn)工程,要組織相關(guān)人員,在現(xiàn)場(chǎng)開一至兩天研討會(huì),把問題討論透,把矛盾完全揭示出來,把方案形成,這點(diǎn)要作為工作制度與紀(jì)律始終貫徹如一。實(shí)踐證明,凡是事先提出了矛盾,把相關(guān)問題研究得比較透,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中就不會(huì)出現(xiàn)大的問題。這些工作不做,設(shè)備如何配,特別是關(guān)鍵設(shè)備,要投入幾千萬(wàn)元的,如何敢下決心?只有把問題研究透了,才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。
2、建立和完善項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的,項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制要科學(xué)合理,項(xiàng)目部的管理要有章可循,有板有眼,這樣的項(xiàng)目出了問題好幫扶,好解決。如果項(xiàng)目本身無章法,亂成一鍋粥,再派多少個(gè)工作組,再派多少力量去蹲點(diǎn)也沒有用,所以要在建立和完善項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制上下功夫,推行項(xiàng)目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)此,我總結(jié)了18項(xiàng)制度。
(1)關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度。特別是項(xiàng)目長(zhǎng)、技術(shù)主管、計(jì)財(cái)部門負(fù)責(zé)人、測(cè)量班長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任等的選用,1個(gè)億以上的項(xiàng)目集團(tuán)公司審批;1個(gè)億以下項(xiàng)目工程公司批準(zhǔn),總經(jīng)理簽字后報(bào)集團(tuán)公司備案。
(2)崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制。
(3)優(yōu)化設(shè)計(jì),工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度。
(4)設(shè)計(jì)圖紙的審核制度。
(5)施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度。
(6)勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)制度。
(7)勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度。
(8)工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度。這是控制成本非常有效的辦法,每個(gè)項(xiàng)目必須要建。
立健全這項(xiàng)制度。
(9)機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測(cè)制度。
(10)工藝、模具的革新制度。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),不要擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),而要從工藝、模具上下功夫。
(11)技術(shù)交底制度。
(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。
(13)事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報(bào)批制度。
(14)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度。
(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。
(16)變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。
(17)業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度。
(18)重大問題的請(qǐng)示報(bào)告制度。
3、一定要選準(zhǔn)用好項(xiàng)目長(zhǎng)。項(xiàng)目長(zhǎng)受企業(yè)法人委托,在項(xiàng)目履行工期、質(zhì)量、安全和效益職責(zé),要直面瞬息萬(wàn)變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。來自上級(jí)的要落實(shí),來自現(xiàn)場(chǎng)的要解決,來自外部的要協(xié)調(diào),來自內(nèi)部的要權(quán)衡,這就要求項(xiàng)目長(zhǎng)必須具備崇高的敬業(yè)精神,勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠(chéng)信善良,學(xué)會(huì)包容謙讓,這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局,撥冗去繁,把握關(guān)鍵和要點(diǎn)。必須處事果斷,善抓戰(zhàn)機(jī)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),下對(duì)員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé),是企業(yè)的中堅(jiān)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī),創(chuàng)造有信譽(yù)的品牌,為企業(yè)贏得較高的市場(chǎng)定位。選項(xiàng)目長(zhǎng)首先思想方法要正確,要敢于承擔(dān)責(zé)任,不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神,業(yè)主什么時(shí)候去檢查,什么時(shí)候去看,項(xiàng)目長(zhǎng)都在。這樣,業(yè)主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項(xiàng)目長(zhǎng)提起來的,項(xiàng)目長(zhǎng)隊(duì)伍精干過硬,一個(gè)單位的基礎(chǔ)就牢靠了,所以項(xiàng)目長(zhǎng)一定要優(yōu)選,使他們看重自己的責(zé)任,教育他們有高度的敬業(yè)精神,使他們成為本職行家,這批人成長(zhǎng)起來就不缺干部了,其余的技術(shù)干部也看到希望了。
4、橋隧路基施工要?jiǎng)t。
隧道施工要做到:少擾動(dòng),早進(jìn)洞;先套拱,穩(wěn)掘進(jìn);強(qiáng)支護(hù),弱爆破;工序均衡,整體推進(jìn);鋪底先行,襯砌緊跟;滲水堵,股水引;錨噴好,仰拱強(qiáng),防水、防裂要做到;溶腔、溶洞處理尤其要可靠,要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊;4000米以上單線隧道有軌運(yùn)輸,歷史教訓(xùn)莫忘記;長(zhǎng)隧短打作首選,優(yōu)化輔助導(dǎo)坑要著力;長(zhǎng)大隧道投入要到位,添油戰(zhàn)術(shù)喪時(shí)效;隧道施工有六防:防失衡,防超欠,防塌方,防水患,防裂紋,防污染。橋梁施工要做到:水中墩必先搶;樁基礎(chǔ)很關(guān)鍵,選對(duì)鉆機(jī)抓戰(zhàn)機(jī),防止坍孔、畸形樁,提前完成功一半;基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩身要循環(huán),墩身墩帽一起灌;梁部施工要趁早,流水作業(yè)很重要;制梁廠、拌合站、鋼筋加工場(chǎng),合理布局要思量;腳手架、架橋機(jī)、水中棧橋要檢算,確保安全又可靠;施工便道莫忽視,路面平整效率高;骨料、水泥同產(chǎn)地,工藝統(tǒng)一見功力,加強(qiáng)養(yǎng)生防裂紋;模具倒用節(jié)成本。
路基施工要做到:路基施工不簡(jiǎn)單,結(jié)構(gòu)隨著地質(zhì)變;基底處理要認(rèn)真,砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石,分門別類要比選,填土速率盡量慢;路堤路塹施工莫忽視,分臺(tái)階,留馬道,強(qiáng)防護(hù),保持穩(wěn)定不含糊;橋臺(tái)后、涵兩側(cè),填土夯實(shí)不下沉,過渡段施工要仔細(xì);半填半挖要重視,接茬、夯實(shí)、防護(hù)質(zhì)量尤要好;擋護(hù)施工易出事,墻基應(yīng)在基巖上,墻體確保夠厚夠強(qiáng),泄水暢通,大面平整勾凹縫;路基填料要選擇,四區(qū)段八流程,規(guī)范操作,密實(shí)又平整;特殊地質(zhì)要用改良土,以橋代路最保險(xiǎn);排水工程成網(wǎng)絡(luò),防護(hù)工程美觀又牢固;綠化要用當(dāng)?shù)夭?,路容路貌要搞好?/p>
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇四
項(xiàng)目管理辦公室(projectmanagementoffice,pmo)是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門。pmo的職責(zé)范圍可大可小,從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù),到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。
有幾種不同類型的pmo,它們對(duì)項(xiàng)目的控制和影響程度各不相同,例如:
·支持型。支持型pmo擔(dān)當(dāng)顧問的角色,向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn),以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的pmo其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù),對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。
·控制型。控制型pmo不僅給項(xiàng)目提供支持,而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從,例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具,或者服從治理。這種類型的pmo對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。
·指令型。指令型pmo直接管理和控制項(xiàng)目。這種類型的pmo對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。
pmo從公司戰(zhàn)略項(xiàng)目中獲取數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)行綜合分析,評(píng)估項(xiàng)目服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。pmo在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目與公司考評(píng)體系(如平衡計(jì)分卡)之間建立聯(lián)系。
除了被集中管理以外,pmo所支持和管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)。pmo的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于所在組織的需要。為了保證項(xiàng)目符合組織的業(yè)務(wù)目標(biāo),pmo可能有權(quán)在每個(gè)項(xiàng)目的生命周期中充當(dāng)重要干系人和關(guān)鍵決策者,有權(quán)提出建議,有權(quán)根據(jù)需要中止項(xiàng)目或采取其他行動(dòng)。此外,pmo還可能參與共享資源或?qū)S觅Y源的選擇、管理和調(diào)配。
pmo的一個(gè)主要職能是通過各種方式向項(xiàng)目經(jīng)理提供支持,這些方式包括(但不限于):
·通過項(xiàng)目審計(jì),監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度;
·制定和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享的文件(組織過程資產(chǎn));
·對(duì)跨項(xiàng)目的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理與pmo追求不同的目標(biāo),有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項(xiàng)目經(jīng)理與pmo之間的角色差異可能包括:
·項(xiàng)目經(jīng)理管理單個(gè)項(xiàng)目的制約因素(范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等),而pmo站在企業(yè)的高度對(duì)方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)、測(cè)量指標(biāo)和項(xiàng)目間的依賴關(guān)系進(jìn)行管理。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇五
這花不了多少錢,但是嵌在地磚上,后面想改比較麻煩。
我當(dāng)時(shí)裝修的時(shí)候,也沒有去研究過哪種地漏好,哪種不好。
就買了一個(gè)九牧的扣盅水封地漏(因?yàn)楸阋?、想想九牧也算個(gè)品牌),真是傷不起啊,下水速度超級(jí)慢,洗澡的時(shí)候水都來不及下去,所以淋浴房的地漏的蓋子從來就沒有蓋上過!后來才知道扣盅水封地漏早在幾年前就被淘汰了。
2、插座一定要多裝。
這個(gè)道理其實(shí)我當(dāng)時(shí)就懂了,但是就不知道哪里需要多裝插座,因?yàn)闆]有生活經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)大家結(jié)合自己的生活習(xí)慣模擬。
臥室:床頭兩邊需要裝五孔插座,一般需要用手機(jī)充電,筆記本電腦適配器,臺(tái)燈等。
電視機(jī)的位置需要多裝幾個(gè)五孔,因?yàn)槌穗娨曔€有機(jī)頂盒或者電視盒子,也有可能筆記本電腦鏈接電視屏幕看電影,而且你要想好是否準(zhǔn)備用電視柜,如果用的話插座不能裝太低,被電視柜擋住。
除了這兩處,建議另外再裝一處五孔,比如我家兩個(gè)手機(jī)、兩個(gè)筆記本、加上其他需要充電的設(shè)備,有時(shí)候插座還不夠用。
客廳:沙發(fā)邊上,電視背景要裝插座,客廳的電視背景至少裝4-5個(gè)五孔,多裝幾個(gè)也可以,我家的路由器、電視、音響、機(jī)頂盒都在這里,有時(shí)候還要插個(gè)筆記本的適配器。
廚房:要想好電飯煲、微波爐、冰箱、油煙機(jī)、電水壺等等的插座位置,常開關(guān)的電飯煲、微波爐等最好是帶開關(guān)的插座,省得經(jīng)常拔插座。
衛(wèi)生間:如果要準(zhǔn)備裝衛(wèi)洗麗,馬桶邊要裝個(gè)插座,最好是防水的。
3、家具能買就買,不要找木工打。
我極力不建議木工打,不僅僅是好的木工難找,還有一個(gè)問題是好的油漆工更難找。
雖然我家的書柜造型還湊合但是表面油漆做的很爛,而且打了的柜子一般都固定了,以后想改布局也基本不可能。
另外板材和油漆的環(huán)保都是需要考慮的。
4、弱電箱一定要做大一點(diǎn)。
現(xiàn)在的弱電箱很小一個(gè),里面本來的網(wǎng)線就已經(jīng)塞不下了,還要放個(gè)“貓”在里面,路由器就想都不要想了,現(xiàn)在門都合不攏,真是個(gè)大杯具。
5、各處的防水一定要檢查好。
衛(wèi)生間和廚房間的防水都做過閉水試驗(yàn)都是沒問題的,就是幾個(gè)窗戶的邊上又滲水了,之前已經(jīng)整改了一面墻了,現(xiàn)在另外一處又滲水了!大家一定要在裝修之前檢查好,否則等裝修好了,乳膠漆都做了,現(xiàn)在又得鏟掉去處理,杯具啊。
另外有條件的話也要提醒你的鄰居做好防水,特別是樓上的,否則滲水到你家,更杯具!
6、臺(tái)面如果選白色一定要做好心理準(zhǔn)備。
我家白色的'復(fù)合亞克力臺(tái)面容易臟,滲入的臟,比如放個(gè)鐵鍋鏟時(shí)間長(zhǎng)可能會(huì)留下銹跡,雖可拋光,但畢竟讓商家來拋光也麻煩,了解到其他同學(xué)的石英石臺(tái)面也有這問題,看來白色的臺(tái)面都會(huì)遇到這個(gè)問題。
轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)期又過去了,想想這一學(xué)期心理不由得有些傷感,自己付出了很多,回報(bào)卻很少,2班已經(jīng)在我手里一年了,成績(jī)有所提高,但提高有限,為了更好的帶好這個(gè)班,現(xiàn)將這一學(xué)期以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下:
班級(jí)的日常管理應(yīng)當(dāng)剛?cè)岵?jì)。
一、懂得寬容,以同齡人的心態(tài)理解學(xué)生、尊重學(xué)生。
作為一名班主任,要尊重學(xué)生人格,善于進(jìn)行“換位思考”,關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)的細(xì)微變化和點(diǎn)滴進(jìn)步,及時(shí)地加以引導(dǎo)、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì),使學(xué)生逐漸對(duì)班主任產(chǎn)生一種親切感。
班主任的信任能喚起他們的自尊心、自強(qiáng)心,激勵(lì)他們發(fā)奮學(xué)習(xí),戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
二、多賞識(shí)學(xué)生,讓表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)助學(xué)生走向成功之路。
學(xué)生是渴望賞識(shí)的,很難想象一個(gè)成天被挑剔的人,會(huì)不垂頭喪氣,會(huì)有成就感,會(huì)充滿信心。
我們要培養(yǎng)的是熱愛生活,勇于實(shí)現(xiàn)自我的人才。
所以班主任應(yīng)該多給學(xué)生一點(diǎn)笑臉,多給一點(diǎn)贊揚(yáng),讓學(xué)生在自信中成長(zhǎng)!
三、民主地處理問題,給學(xué)生“辯護(hù)”的權(quán)利。
教育學(xué)生實(shí)質(zhì)上就是要告訴學(xué)生哪里做的對(duì),哪里做的不對(duì)!如果學(xué)生已然知錯(cuò),就不需要再教育了。
為了更好地處理學(xué)生出現(xiàn)的問題,班主任可以先讓學(xué)生為自己“辯護(hù)”,這樣可以避免未弄清楚狀況就下結(jié)論,使得學(xué)生感覺受到委屈,表面應(yīng)付,心里不服。
也容易贏得學(xué)生,使他們樂于與你交流,便于問題的解決!
四、看準(zhǔn)機(jī)會(huì),選擇最佳時(shí)機(jī),進(jìn)行思想教育。
在實(shí)際的教育工作中,只要班主任在與學(xué)生的交往中注意調(diào)查研究,摸準(zhǔn)學(xué)生的思想脈搏,掌握學(xué)生心理活動(dòng)規(guī)律,善于捕捉教育時(shí)機(jī),教育工作就會(huì)更加主動(dòng)、有效。
尤其對(duì)后進(jìn)生來說更為重要。
1、捕捉學(xué)生“閃光點(diǎn)”。
對(duì)后進(jìn)生來說,他們的心靈深處同樣蘊(yùn)藏著進(jìn)取奮發(fā)的心理需要。
班主任不能只是被動(dòng)地等待后進(jìn)生的“閃光點(diǎn)”的出現(xiàn),而是應(yīng)主動(dòng)地抓住或創(chuàng)設(shè)條件,誘發(fā)后進(jìn)生的自尊心和榮譽(yù)感,哪怕只是閃電般的那么一瞬間,也往往是后進(jìn)生轉(zhuǎn)化的最佳時(shí)機(jī)。
2、選準(zhǔn)教育時(shí)機(jī)。
在教育時(shí)機(jī)未出現(xiàn)時(shí),班主任要耐心等待,當(dāng)最佳教育時(shí)機(jī)到來時(shí),要抓住契機(jī)進(jìn)行教育,因?yàn)榇藭r(shí)教育學(xué)生,最容易被學(xué)生接受,教育效果最佳。
五、優(yōu)等生更需要鼓勵(lì),更需要管理。
后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作對(duì)一個(gè)班級(jí)來講是重中之重,在做好這一工作的同時(shí),優(yōu)等生的教育鼓勵(lì)工作同樣也不能忽視,優(yōu)等生教育好了,有了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,你就會(huì)為轉(zhuǎn)化后進(jìn)生贏取更多的時(shí)間,同時(shí)也有助于良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成!
在2班的管理上,我更多地將工作重心放在了后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,以至于一些優(yōu)等生并沒有真正的抓住,成績(jī)起伏不定!同時(shí),優(yōu)等生的教育管理要比對(duì)后進(jìn)生的管理難度更大,這些學(xué)生多多少少都有一些壞毛病,而且這些人往往最不能理解老師的付出,不懂得感恩!抓不住這些學(xué)生,對(duì)我們整個(gè)班級(jí)都是不利的。
六、師嚴(yán)然后道尊,收放自如,寬嚴(yán)得當(dāng),寬是為了嚴(yán),嚴(yán)同時(shí)也是為了寬。
與學(xué)生成為朋友關(guān)系,并不意味著對(duì)學(xué)生放任自流。
要嚴(yán)出于愛,愛寓于嚴(yán),嚴(yán)而不兇,寬而不松,嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處,寬在當(dāng)寬處,這樣教育才能真正落于實(shí)處。
部分年輕教師心理誤區(qū):對(duì)學(xué)生寬容,與學(xué)生成為朋友,學(xué)生很高興,成績(jī)始終上不去,弄得老師學(xué)生都焦頭爛額!
有些人常把“親其師信其道”掛在嘴邊,這句話本身沒有錯(cuò),親而不嚴(yán)就無法做到真正的親,只要嚴(yán)出于愛就一定可以得到學(xué)生的理解,嚴(yán)不等于與學(xué)生不親,只是另外一種親的方式而已,每每畢業(yè)的時(shí)候?qū)W生感激的是那些對(duì)他們嚴(yán)的老師,而不是課堂上很松的老師!因?yàn)閷W(xué)生感知到了那份真摯的愛!
總之,師道必嚴(yán),否則很多時(shí)候都是徒勞,原因很簡(jiǎn)單:每個(gè)人都有惰性!以上是我本學(xué)期工作的一點(diǎn)體會(huì)!在今后的工作中,我將繼續(xù)努力工作,積極向老教師學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力,爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的班主任!
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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇六
攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)總結(jié)高校輔導(dǎo)員是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育以及管理各項(xiàng)事務(wù)的主體,組織學(xué)生的思想政治教育,協(xié)調(diào)學(xué)生工作,是高校學(xué)生的服務(wù)者。改革開放以來,隨著高校教育體制得改革以及教育事業(yè)的發(fā)展,給高校學(xué)生工作帶來了新的挑戰(zhàn)。高校辦學(xué)形式逐漸多元化,招生數(shù)量也不斷擴(kuò)大,使得高校輔導(dǎo)員的工作量不斷增加。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的主要力量,他們與學(xué)生的接觸和交流最多,對(duì)學(xué)生影響最大,輔導(dǎo)員工作對(duì)整個(gè)高校的教育有著十分重要的影響,所以必須要加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),不斷從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出新思路。以下是我校建校30多年來輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),把握30多年來輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的客觀規(guī)律,對(duì)于我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制,彰顯政策優(yōu)勢(shì)。
我校歷來高度重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),由校黨委書記任組長(zhǎng),成立校學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策指導(dǎo)隊(duì)伍,全面研究部署和檢查全校學(xué)生思想政治教育,為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。學(xué)校本著“以人為本,建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍”的工作出臺(tái)實(shí)施《中共攀枝花學(xué)院學(xué)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,作為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提供了明確的思想指導(dǎo),指明了正確的方向。為有效推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),校領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)學(xué)生工作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研,并將學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)放在與教學(xué)、科研隊(duì)伍建設(shè)同等重要的位置,統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),完善政策,健全機(jī)制。我校黨委學(xué)生工作部門代表學(xué)校主管輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作,黨委組織部、人事處等相關(guān)職能部門積極參與,各二級(jí)學(xué)院直接對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。
2.輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)要理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新并重,做到理論與實(shí)踐相互促進(jìn)自我校建校以來輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的歷程,既是實(shí)踐創(chuàng)新的過程,也是理論不斷創(chuàng)新的過程。
19xx年x月,《中共中央關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)高等學(xué)校思想政治工作的決定》指出:“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎(chǔ)、綜合性和實(shí)踐性都比較強(qiáng)的科學(xué),必須有專職人員作為骨干,并且要培養(yǎng)和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家?!钡捎谑苷J(rèn)識(shí)上的局限,輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)在正規(guī)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上并沒有進(jìn)入一個(gè)由專業(yè)化理論與方案指導(dǎo)下的主動(dòng)實(shí)踐階段,從而延緩了輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展的過程。直到21世紀(jì)初期,輔導(dǎo)員隊(duì)伍的不穩(wěn)定和不適應(yīng)并沒有從根本上得到解決。20xx年,教育部在《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見》明確提出,要鼓勵(lì)和支持一批輔導(dǎo)員骨干向職業(yè)化、專家化方向發(fā)展。這是輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的又一次重要理論創(chuàng)新。近年來,圍繞輔導(dǎo)員的專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展,一些領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者進(jìn)行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí),另一方面豐富了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容,拓寬了工作思路。輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐促進(jìn)了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的理論創(chuàng)新,而輔導(dǎo)員隊(duì)伍的理論創(chuàng)新又反過來指導(dǎo)著輔導(dǎo)員隊(duì)伍實(shí)踐的發(fā)展。理論與實(shí)踐相互促進(jìn)成為推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
3.輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn),實(shí)施菜單培訓(xùn),促進(jìn)能力提升。
隊(duì)伍建設(shè),并取得了階段性的成效。由于每個(gè)時(shí)期輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù)不同,存在的問題也不一致,加之受思想認(rèn)識(shí)的局限,推進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的`戰(zhàn)略與策略也呈現(xiàn)很大的不同。著重從構(gòu)建思想政治教育學(xué)科體系、加強(qiáng)輔導(dǎo)員的正規(guī)化培訓(xùn),拓展發(fā)展空間、落實(shí)待遇等方面加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。而到專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)階段則更加注重從全局上把握輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的總體要求,明確隊(duì)伍建設(shè)的主要目標(biāo),提出一個(gè)制度性的框架,著力建立一套既能立足當(dāng)前,有效解決突出問題,又能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),保證輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。我校建校30多年來的經(jīng)驗(yàn)表明,輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及思想認(rèn)識(shí)、學(xué)科建設(shè),人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、制度建設(shè)、專業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)、職業(yè)倫理建設(shè)等諸多方面,是一個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。要建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的高水平的輔導(dǎo)員隊(duì)伍,必須根據(jù)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù),在選聘、管理、培養(yǎng)和發(fā)展等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)、分步實(shí)施。思想政治教育需要用專業(yè)知識(shí)和技能才能有效保障工作實(shí)效,輔導(dǎo)員隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),于每年初制定隊(duì)伍菜單式培訓(xùn)計(jì)劃,規(guī)劃全年培訓(xùn)重點(diǎn)及各月份培訓(xùn)內(nèi)容。通過校內(nèi)菜單培訓(xùn)和校外菜單式培訓(xùn),對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行在職培訓(xùn),提升隊(duì)伍的職業(yè)能力。
4.健全管理制度,夯實(shí)制度基礎(chǔ)。
制度建設(shè)有利于明確工作要求,提供工作保障,規(guī)范工作程序,指導(dǎo)工作發(fā)展。學(xué)校高度重視制度建設(shè),由分管校領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門牽頭,采取定期或動(dòng)態(tài)調(diào)研的形式,通過走訪兄弟高校、問卷調(diào)查、輔導(dǎo)員座談會(huì)、學(xué)生代表座談會(huì)、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)研討會(huì)等形式收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料,大力開展輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研。五年來先后出臺(tái)《中共攀枝花學(xué)院委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)〈中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見〉的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《輔導(dǎo)員工作條例》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《中共攀枝花學(xué)院新聘專職輔導(dǎo)員實(shí)施辦法》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員各級(jí)崗位職責(zé)》等文件,進(jìn)一步完善了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策制度,建立了一套有序的輔導(dǎo)員隊(duì)伍選聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、發(fā)展的工作機(jī)制,形成了一套“以合理的制度規(guī)范人、以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選好人、以多樣的模式培養(yǎng)人、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發(fā)展人”的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
5.規(guī)劃職業(yè)方向,實(shí)現(xiàn)定向培養(yǎng)。
副教授、教授等職級(jí)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
6.倡導(dǎo)思政科研,提升專業(yè)水平。
理論往往是行動(dòng)的先導(dǎo)。學(xué)校大力加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育的學(xué)術(shù)研究,學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治教育工作科研基金,鼓勵(lì)、支持輔導(dǎo)員結(jié)合本職工作開展學(xué)生思想政治教育工作的科學(xué)研究。我校開始在全校開展了大規(guī)模的思政隊(duì)伍學(xué)術(shù)研究活動(dòng),設(shè)立思想政治教育課題研究項(xiàng)目,每年有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于支持輔導(dǎo)員進(jìn)行思想政治教育課題研究。第一,學(xué)校通過“優(yōu)秀中青年學(xué)者成長(zhǎng)計(jì)劃”以及結(jié)合學(xué)科建設(shè),把思政干部培育為馬克思主義理論的學(xué)科專家,第二,構(gòu)建思政科研團(tuán)隊(duì),形成團(tuán)隊(duì)合力。目前,學(xué)校已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡(luò)思政”、“大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力”、“形勢(shì)與政策”等科研團(tuán)隊(duì);第三、通過每年設(shè)立專門針對(duì)思政干部的科研項(xiàng)目、舉行思政、就業(yè)、心理等方面的論文競(jìng)賽、組建思想教育、擇業(yè)指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)文化等實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等途徑,提高思政隊(duì)伍的研究能力,為思政干部專業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。
7.構(gòu)建激勵(lì)體系,維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。
完善的激勵(lì)體系,是學(xué)校重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的體現(xiàn),也是實(shí)實(shí)在在做好輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。第一,建立完善評(píng)優(yōu)考評(píng)機(jī)制。學(xué)校每年召開學(xué)生思想政治工作研討會(huì),組織輔導(dǎo)員隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)、總結(jié)及研討等活動(dòng),評(píng)選“十佳優(yōu)秀學(xué)生思想政治工作者”,并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將輔導(dǎo)員考核結(jié)果與學(xué)校選拔干部、技術(shù)職務(wù)聘任、一般管理崗位晉級(jí)和評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)履行崗位職責(zé)不好,考核不合格者,依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定扣發(fā)10%的崗位津貼,停發(fā)特殊崗位津貼,當(dāng)年不得提拔使用和晉升高一級(jí)職務(wù);連續(xù)兩年考核不合格者,解除聘任合同,按學(xué)校人事管理規(guī)定處理。對(duì)因工作不負(fù)責(zé),造成責(zé)任事故和較壞影響的,學(xué)校予以處理并追究責(zé)任。第二,制定相關(guān)物質(zhì)激勵(lì)政策,每年劃撥輔導(dǎo)員特殊崗位津貼、思政工作專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)、思想政治隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi),為輔導(dǎo)員優(yōu)先提供住房等措施,保障輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。
1.我國(guó)高校輔導(dǎo)員數(shù)量不足且素質(zhì)普遍不高。
目前,我國(guó)許多高校的輔導(dǎo)員數(shù)量不足,并沒有按照教育部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理配備,輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)的學(xué)生過多,輔導(dǎo)員時(shí)間和精力上的不足,使得輔導(dǎo)員工作的質(zhì)量下降。而且,目前我國(guó)高校輔導(dǎo)員普遍年齡較輕,學(xué)歷較低且專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不足等問題,嚴(yán)重影響了高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的發(fā)展。
2.我國(guó)高校輔導(dǎo)員工作繁多,做事循規(guī)蹈矩。
高校輔導(dǎo)員不僅要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育,還有進(jìn)行黨團(tuán)建設(shè)、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)校安全教育以及紀(jì)律管理等工作。這繁多的工作耗費(fèi)了許多輔導(dǎo)員的大部分時(shí)間和精力,導(dǎo)致他們對(duì)于學(xué)生工作的科研不足,而且在主觀上,許多高校輔導(dǎo)員也只是愿意從事事務(wù)性的工作,缺乏探索精神,做事循規(guī)蹈矩,養(yǎng)成憑經(jīng)驗(yàn)做事的習(xí)慣,不愿嘗試和創(chuàng)新,從事的科學(xué)研究也就更少了。目前我國(guó)高校輔導(dǎo)員的工作比較繁多,但待遇卻不高,沒有明確的發(fā)展空間,使得很多高校輔導(dǎo)員并不想長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作,認(rèn)為高校輔導(dǎo)員只是暫時(shí)的過渡性工作。而且還有許多高校輔導(dǎo)員以該職業(yè)為跳板,總是想辦法找別的出路,離開高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍,一心要從事教學(xué)或行政方面的工作。
這就促使高校輔導(dǎo)員出現(xiàn)脫離崗位的現(xiàn)象。我國(guó)高校的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制還不完善,
只有不斷提高高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)水平并健全和完善相關(guān)制度,建立有效的發(fā)展機(jī)制,才能留住優(yōu)秀人員長(zhǎng)期從事高校輔導(dǎo)員工作,才能建立起一支完備有效地高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍。
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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇七
“項(xiàng)目”是一個(gè)可大可小的詞,它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的活動(dòng),也可能是一項(xiàng)很復(fù)雜的冒險(xiǎn)活動(dòng),下面和大家分享一些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)大家有所幫助!
真正的替客戶著想
很多時(shí)候,我們作項(xiàng)目,想的最多的就是交付,那么如何交付變的越來越重要,只是慢慢的我們忽略了我們?yōu)槭裁匆鬟@個(gè)項(xiàng)目,又為什么要交付?難道歸根到底不是為了讓產(chǎn)品或項(xiàng)目能夠給客戶帶來收獲么。所以只有做到真的替客戶去想,想到他們需要什么,想得到什么,我們應(yīng)該怎樣作。只有這樣,才能更好的完成項(xiàng)目。
讓客戶成為團(tuán)隊(duì)的一員
把團(tuán)隊(duì)成員介紹給客戶,告訴他每個(gè)人的責(zé)任,告訴他我們的目標(biāo),讓他感覺到大家是在一個(gè)團(tuán)隊(duì),大家的目標(biāo)是一致的。淡化利益關(guān)系,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,更高效的完成項(xiàng)目,并保持好客戶關(guān)系。
溝通
項(xiàng)目經(jīng)理一定要和每個(gè)成員充分溝通,了解他們的想法和個(gè)人發(fā)展方向,每個(gè)人每個(gè)階段的希望和目標(biāo)都是不同的,不能認(rèn)為溝通過一次以后就不需要再溝通,隨著階段的不同個(gè)人感覺都會(huì)有變化。只有充分了解才能在關(guān)鍵時(shí)刻替團(tuán)隊(duì)中的成員想到他們的關(guān)注點(diǎn),才能讓每個(gè)人都感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性。當(dāng)然,溝通不只是了解成員的想法,還要讓每個(gè)成員充分的了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)的`發(fā)展方向,讓每個(gè)人都明確的知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自己的目標(biāo)的切合點(diǎn)在哪里,如何作才能共同達(dá)到目標(biāo)。
這點(diǎn)非常非常重要,總之,不能放棄溝通,不要怕溝通會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,其實(shí)這個(gè)時(shí)間充分利用絕對(duì)是超值的。
信任和肯定
團(tuán)隊(duì)中的成員無論自己的目標(biāo)是什么,有一點(diǎn)可以肯定,大家都需要得到信任。要信任你的團(tuán)隊(duì)成員,并且讓他充分的感覺到你的和團(tuán)隊(duì)所有成員對(duì)他這部分工作的信任。
對(duì)成員工作完成情況要及時(shí)肯定,表現(xiàn)出你對(duì)他工作完成情況的了解和充分的肯定。漲工資,加獎(jiǎng)金固然很重要,但是成本的控制和公司的情況都可能影響這種獎(jiǎng)勵(lì)。沒關(guān)系,不要忽略你對(duì)他口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞,別以為是空洞的,其實(shí)一樣很重要,成就感有時(shí)候不只是用金錢來衡量的。
幫助
別放棄幫助團(tuán)隊(duì)成員,無論項(xiàng)目經(jīng)理有多忙有多么精力不足,必須拿出一部分時(shí)間去幫忙陷入困境中的團(tuán)隊(duì)成員,這是他們能夠持續(xù)信任你的前提,如果你不能幫助,只能要求,那么你的要求就變成了強(qiáng)迫。
記得要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相幫助,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不懂得互相幫助的重要性,那么就失去了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。
果斷
記得我剛出來混項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候(嘿嘿),有個(gè)總監(jiān)對(duì)我說“你說話的時(shí)候不要說‘我覺得’而要說‘必須’,至少要說‘我認(rèn)為’”,一段時(shí)間以后,我深有感觸,你的猶豫和不決斷會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)成員感到無所適從,增加壓力,找不到方向,時(shí)間長(zhǎng)了團(tuán)隊(duì)成員會(huì)不去考慮你的想法,只能按照自己的想法進(jìn)行。所以,記住,別猶豫,即便最后發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的,也要果斷結(jié)論,你是給大家?guī)ьI(lǐng)方向的,只要下次別再犯同樣的錯(cuò)誤,相信你的方向會(huì)越來越對(duì)。
責(zé)任感
敢于承擔(dān) -- 這點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理非常非常重要,如果項(xiàng)目出現(xiàn)問題,項(xiàng)目經(jīng)理把責(zé)任推給別人,那么以后你就沒有辦法混下去了。記住,第一個(gè)該譴責(zé)的人絕對(duì)是你,無論是什么情況,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的任何問題負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人負(fù)責(zé)。這是作為項(xiàng)目經(jīng)理的最基本職責(zé)。
還有和責(zé)任感有關(guān)的一個(gè)問題,就是項(xiàng)目經(jīng)理一定要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道自己的職責(zé),負(fù)責(zé)的范圍,并同樣有意識(shí)對(duì)自己的范圍負(fù)責(zé),出現(xiàn)的問題要能夠直接找到負(fù)責(zé)人,并且告訴他出現(xiàn)問題的原因和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
正直
其實(shí)這點(diǎn),不應(yīng)該寫在里面,而且做過項(xiàng)目經(jīng)理的人一定理解,要做到這點(diǎn)真的是非常非常的難。但是我希望每個(gè)人都能夠權(quán)衡,保持自己做人做事的原則,除了自己的發(fā)展,個(gè)人職業(yè)機(jī)會(huì),有些東西同樣重要。只有保持正直、公正的心,我相信這個(gè)世界也是公平的。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇八
從公司戰(zhàn)略角度來看,產(chǎn)品經(jīng)理起到了至關(guān)重要的作用,一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的集合,在某些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理又是不分家的,所以產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理涵蓋的知識(shí)面很廣,想要把項(xiàng)目管理做好,是需要一定的時(shí)間去積累學(xué)習(xí)的,籠統(tǒng)來說項(xiàng)目管理主要分為九大知識(shí)領(lǐng)域:整體管理,范圍管理,進(jìn)度管理,成本管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)管理。
想要做好項(xiàng)目管理,首先應(yīng)該建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系,制定項(xiàng)目管理規(guī)程,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始關(guān)注項(xiàng)目管理問題,很多企業(yè)都在做項(xiàng)目管理,但是做的好其實(shí)并沒有多少,主要原因就是對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足,缺乏專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人員去指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開展,沒有建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的體系,想做項(xiàng)目管理的人不清楚怎么實(shí)施,具體實(shí)施的人又不清楚應(yīng)該怎么做,結(jié)果就造成了一個(gè)混亂的局面,大家都是稀里糊涂的去做,最終導(dǎo)致的局面就是項(xiàng)目管理工作不了了之。
很多人覺得項(xiàng)目管理工作很麻煩,不重要,等到項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候才后悔前期的一系列工作沒有做好,造成項(xiàng)目無法驗(yàn)收,再來思考補(bǔ)救措施,浪費(fèi)了大量的人力物力,同時(shí)給客戶留下了壞印象,嚴(yán)重的甚至?xí)獾娇蛻舻乃髻r。
前面已經(jīng)提過項(xiàng)目管理的重要性,下面來簡(jiǎn)單說說項(xiàng)目管理怎么做~。
一個(gè)項(xiàng)目需要經(jīng)歷啟動(dòng),執(zhí)行,監(jiān)控,收尾四個(gè)階段,
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng),可行性研究分析——分析技術(shù)可行性,經(jīng)濟(jì)可行性,社會(huì)可行性等,同時(shí)制定詳細(xì)可行性研究報(bào)告(大一點(diǎn)的項(xiàng)目在此之前還應(yīng)該進(jìn)行初步可行性研究,出具初步可行性研究報(bào)告),管理層據(jù)此決定是否通過立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)申請(qǐng)通過后,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),同時(shí)制定項(xiàng)目章程,任命項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程,制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,wbs,里程碑計(jì)劃,范圍管理計(jì)劃等,并按照軟件開發(fā)流程進(jìn)行開發(fā)工作(需求分析,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼,測(cè)試),定期報(bào)告績(jī)效,加強(qiáng)溝通,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
項(xiàng)目監(jiān)控階段貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終,由qa制定質(zhì)量保證計(jì)劃,并據(jù)此開展質(zhì)量控制工作,做好變更管理,配置管理,注意版本控制,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)檢查點(diǎn)及里程碑對(duì)產(chǎn)出物進(jìn)行檢查。
收尾階段需進(jìn)行行政收尾及合同收尾,請(qǐng)客戶對(duì)最終交付物進(jìn)行簽字確認(rèn),完成驗(yàn)收工作,即完成合同收尾,行政收尾需對(duì)所有的項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔,同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為以后的項(xiàng)目提供參考,分享。
想要做好項(xiàng)目管理,就要做到:“提前計(jì)劃,定時(shí)檢查,及時(shí)糾偏,經(jīng)驗(yàn)總結(jié),溝通協(xié)調(diào)”
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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇九
項(xiàng)目管理制度的建立,所謂制度管人,流程管事,制度是絕情的、管理是無情的、執(zhí)行時(shí)合情的,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山!
1、2、3、4、2、上下班工作時(shí)間及請(qǐng)假制度的建立。項(xiàng)目部員工職責(zé)分工的明確與建立健全。項(xiàng)目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗(yàn):
1、工程前期的策劃、(結(jié)合文明工地標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè))工期目標(biāo)的制定,質(zhì)量目標(biāo)的制定。
2、圖紙的審核工作,圖紙答疑的匯總。(技術(shù)負(fù)責(zé)為主,生產(chǎn)經(jīng)理為副)。
3、項(xiàng)目部全體人員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算部門組織學(xué)習(xí)甲方合同。(要求,逐條學(xué)習(xí)逐條弄懂,并對(duì)索賠、工期順延應(yīng)有分工)。
4、計(jì)算工程量及清單的對(duì)量工作,各主管工長(zhǎng)算量,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算部門,由預(yù)算員核對(duì)清單量。
5、制定平面坐標(biāo)系統(tǒng)及高程坐標(biāo)系統(tǒng)工作。
6、制定臨電、臨水施工方案(結(jié)合綠色施工)。
7、成立綠色施工工作小組。(建筑工程綠色施工實(shí)施指南書刊;綠色施工ppt職工大學(xué)王景芹老師)(一崗雙職)。
8、成立bim技術(shù)應(yīng)用工作小組。(一崗雙職)。
9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關(guān)制度。(每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復(fù)展示)。
10、成立工程影像資料的收集工作小組(包括:工程亮點(diǎn)部位影像的收集、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查影像的收集、會(huì)議影像資料)。
11、每月月底組織當(dāng)月工作匯報(bào)與總結(jié)次月工作計(jì)劃安排大會(huì)制度,并建立每月一星評(píng)選活動(dòng)制度。
12、從主體開始工程細(xì)部做法的制定與應(yīng)用推廣。(結(jié)合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》書刊內(nèi)容;陜西省精品細(xì)部做法2016.2.24。ppt圖片展示)。
13、每周生產(chǎn)例會(huì)的制度建立及會(huì)議議程的安排:
1生產(chǎn)例會(huì)中關(guān)于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會(huì)中關(guān)于質(zhì)量安全方面的圖片展示。3上周例會(huì)完成工作和未完成工作的工作匯報(bào)。
4傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議精神。(召開監(jiān)理例會(huì)要保留錄音資料)5獎(jiǎng)罰問題的宣布。6下周工作的部署安排。
14、每月任務(wù)書的結(jié)算工作、財(cái)務(wù)掛賬、與付款的制度規(guī)定。
15、匯總項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收程序流程圖。房屋建設(shè)工程中專項(xiàng)驗(yàn)收包括:檔案驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、室內(nèi)空氣檢測(cè)、電梯專項(xiàng)檢測(cè);人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、消防檢測(cè)及消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、市政驗(yàn)收。
16、匯總大型機(jī)械設(shè)備備案流程示意圖。
17、匯總基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、文明工地、綠色施工驗(yàn)收流程示意圖。
18、認(rèn)真總結(jié)各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分。(比如:二次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的臨邊維護(hù)鋼管的清理工作)。
19、項(xiàng)目部黨支部的建立與黨建工作。20、
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十
通過對(duì)華為管理模式的學(xué)習(xí),結(jié)合對(duì)物商集團(tuán)人力資源管理的實(shí)際,使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,也感觸到提升中層人員的管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。下面,就如何學(xué)做一名合格的中層管理人員,淺談自己的一點(diǎn)看法。
一、管理人員要起表率作用。
作為一名中層管理人員,不能只靠說別人,一定要嚴(yán)格要求自己?!按蜩F還需自身硬”,管理者的職責(zé)是帶隊(duì)伍,管理者的作風(fēng)一定會(huì)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是,敢講真話,身體力行,做好表率,樹立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
二、要有積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
作為一名中層管理人員,工作中不能事事等著上級(jí)交代,要把工作做到前頭。積極主動(dòng)做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)成員,要明確職責(zé)分工,明晰化考核條目,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性,讓“要我干”變成“我要干”,打造出一支極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。
三、要把工作做到位。
要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通,既要與上級(jí)溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),又要與下屬多交流,發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正;要善于發(fā)現(xiàn)問題,細(xì)致觀察,及早發(fā)現(xiàn)及早解決;心胸要放寬,要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和自己團(tuán)隊(duì)員工的意見,一個(gè)人要是太看重“面子”就容易忽視對(duì)自……此處隱藏840個(gè)字……態(tài),還要從明確本部門內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手,不推諉、不扯皮,讓下達(dá)的工作任務(wù)找到相應(yīng)的責(zé)任人接受并開展,這樣也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、要保持憂患意識(shí)。
企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利,越容易忽視隱含在背后的管理問題。作為企業(yè)的中層管理人員,我們應(yīng)該在平時(shí)要大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí),帶頭常思憂患之事,并著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工的危機(jī)感。
六、要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員要給予充分的鍛煉,要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì),要懂得溝通,要學(xué)會(huì)怎么做事,怎么做人。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,要盡量做到公平公正、無私無畏,心胸開闊,這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
七、要提高和強(qiáng)化執(zhí)行力。
執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心決定執(zhí)行力。責(zé)任就是對(duì)工作的堅(jiān)守,有了責(zé)任心,就能時(shí)刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責(zé)任心,就能做到工作件件有落實(shí)、事事有回音。個(gè)人認(rèn)為,以責(zé)任之心提高和強(qiáng)化執(zhí)行力,凡事盡責(zé)、擔(dān)責(zé)、明責(zé)、履責(zé),工作上主動(dòng)積極、干事?lián)?dāng),真正做到不推、不拖、不爭(zhēng)、不靠,以高效、專注、持續(xù)的執(zhí)行力助推企業(yè)的健康發(fā)展。
總之,在今后的工作中,我將繼續(xù)提升個(gè)人管理水平,發(fā)揮好公司賦予的管理作用,更好的帶動(dòng)本部門的各項(xiàng)工作,保障集團(tuán)分配的各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十一
如果說天心天思是一幢大廈,天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基,大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價(jià)值觀與文化。以?shī)^斗者為本,說起來容易,但真正做起來又并不容易。它不僅要求每個(gè)員工堅(jiān)持長(zhǎng)期奮斗,還要求員工做到集體奮斗,并時(shí)刻秉承團(tuán)隊(duì)及集體的利益高于一切;同時(shí),艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號(hào)上,更需要體現(xiàn)在精神及行動(dòng)上。
我們要培養(yǎng)怎樣的隊(duì)伍。
道。心思。
我們從根本上認(rèn)同以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去,不僅僅是華為人在奮斗,更重要的還有他們身后整個(gè)家庭都在支持華為的事業(yè)。華為人長(zhǎng)期5+2,白+黑,沒有任何理由的服從公司安排,如果沒有家人無私的支持和付出,我覺得華為人也很難堅(jiān)持下來。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。
任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》、《破陣》中的xxx員,xxx期間無數(shù)xxx仁人志士為了心中的信念,不顧個(gè)人和小家安危,奮戰(zhàn)一線,為的是讓所有中國(guó)人能擺脫厄運(yùn),過上幸福生活。xxx、華為雖然是不同意義的成功,但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個(gè)共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對(duì)的吸引力,但是在我與華為人接觸的過程中,華為人從下到上所體現(xiàn)出來的華為精神,努力、拼搏、忠誠(chéng)、無怨無悔的付出,確實(shí)讓人值得尊敬,這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個(gè)公司如果上下沒有共同信仰的價(jià)值觀,那么成功幾率會(huì)很小,并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐,我們才不會(huì)懈怠甚至推脫拒絕工作,為自己找各種理由不服從公司整體布局安排。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配,甚至隨時(shí)面對(duì)工作地點(diǎn)的變換,為什么能做到這點(diǎn)?我想是因?yàn)樗麄円辉缇陀羞@樣的認(rèn)知跟信念,我是一定得上‘戰(zhàn)場(chǎng)’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場(chǎng)的,所以華為人遍布世界各地,華為精神讓世界開始懂得要尊重中國(guó)企業(yè)。
我們要培養(yǎng)什么樣的人。
天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人?毫無疑問是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人,只為一己私利的人,不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工,不能成為干部,被提拔的同事必定是有大家小我境界的,更要具有全局觀念,沒有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰。
心懷大家無私奉獻(xiàn)。
天心天思培養(yǎng)的人,不能因?yàn)閭€(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,公司發(fā)展。公司要培養(yǎng)人才必定會(huì)花費(fèi)時(shí)間成本、公司資源,當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準(zhǔn)備上戰(zhàn)場(chǎng)去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,壯大公司的時(shí)候,你跟我說因?yàn)榉N種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此,會(huì)讓公司覺得培養(yǎng)錯(cuò)了人,寒心。對(duì)于這樣的人,公司不如不花時(shí)間、不傾注心血去培養(yǎng),因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候不能獨(dú)當(dāng)一面,為公司事業(yè)身先士卒,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艱難,這樣你難道不會(huì)愧對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員嗎?你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情,可能就會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┧叫模瑢?dǎo)致公司很多項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問題,造成公司利益受損,公司集體為你的行為買單。所以,公司培養(yǎng)以自我為中心的人對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他人是不公平的,也是間接對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的犯罪。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固,就會(huì)形成個(gè)人價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則,自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由。
公司要重任心里裝著大家的人,人作為群居動(dòng)物不能只顧自己,為什么大家要跟著你?那是因?yàn)橄嘈拍銜?huì)為大家共同利益著想,跟著你能工作更充實(shí),人生更精彩,沒有人為了你的個(gè)人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,讓自己的進(jìn)退的之舉,自然而然的符合總體利益,并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀。
個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益。
如果公司每個(gè)人只考慮自己,那么索取將是無止境的,不和諧因素難以消除。在天心天思,我們奉行個(gè)人利益服從集體利益,部門利益服從公司利益。也就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益,小團(tuán)隊(duì)利益服從大團(tuán)隊(duì)利益,大團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益。如果大家都沒有全局觀念,每個(gè)人都盤算著一些小利益,那么要共同成就一項(xiàng)偉大事業(yè)幾乎是不可能的。我一直強(qiáng)調(diào)員工不能因?yàn)樗饺耸虑榛騻€(gè)人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過,不能因?yàn)槟阕运降男枨缶鸵獎(jiǎng)e人都來照顧、遷就你。我自己是女人,公司也請(qǐng)了很多女員工,公司在提拔任用上面不分男女,只看責(zé)任心、能力,覺悟。例如在女員工懷孕這件事上,公司會(huì)給予該有的幫助和照顧,但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事,這是你個(gè)人的事情,讓周圍的同事去遷就你,為你服務(wù),承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任,這對(duì)其它同事是不公平的,公司不主張這樣。
危機(jī)意識(shí)。
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng),其實(shí)沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更殘酷,商海是一片血流成河的紅海。尤其是當(dāng)下,大家更要有危機(jī)意識(shí),每天都有企業(yè)倒閉,去年小米的工程師嘲笑nokia由言在耳,今年小米被華為手機(jī)兵臨城下,所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,指揮官說要攻下一座城池,xxx戰(zhàn)士沒有人會(huì)說因?yàn)槭裁丛蛭也荒苋デ熬€,大家都不去的話仗誰(shuí)來打?指揮官誰(shuí)來當(dāng)?那這樣的話,以前組織對(duì)你的培養(yǎng)豈不是很白費(fèi)。另外,總是在關(guān)鍵時(shí)候拒絕工作,你在團(tuán)隊(duì)中的信任度也會(huì)急劇降低,大家會(huì)逐漸喪失對(duì)你的信任感和安全感。之前可能因?yàn)槟愎ぷ鳂I(yè)績(jī)突出,很多項(xiàng)目組剛一開始都會(huì)找上你,愿意讓你成為其中一員,可是后來你一次一次的臨陣脫逃,讓很多人開始不敢相信你、依賴你,慢慢的你也就被大家孤立了,因?yàn)槟憔拖癫欢〞r(shí)炸彈讓人心有不安。你再有工作業(yè)績(jī)?cè)儆胁湃A也不敢任用你了,因?yàn)檫@時(shí)候你會(huì)是個(gè)變量,給很多工作帶來不確定因素,給人不安全感,不敢安心把工作交代給你做。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊(duì)。
責(zé)任心。
我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問題的方法。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起完成一項(xiàng)任務(wù),有一個(gè)人完成不了團(tuán)隊(duì)所有人都要剃光頭。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天,大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人。我想,這時(shí)候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的,在以后的工作中必定會(huì)加倍努力跟上大家的步伐。這種方法不失為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的一種好方法,今天我是團(tuán)隊(duì)一員,不能為團(tuán)隊(duì)抹黑,我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好,還要盡可能多地去幫助其他人,這樣我的價(jià)值就會(huì)充分顯現(xiàn),公司重點(diǎn)要培養(yǎng)的是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出,被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位,而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予,而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。
管理結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十二
一個(gè)成功的項(xiàng)目管理必須有完善而且可行的管理制度,有合理的辦事流程,有各類切合實(shí)際的預(yù)案及措施,有執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員,安全、質(zhì)量能標(biāo)準(zhǔn)化(有各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè))。如果項(xiàng)目做到這些,項(xiàng)目經(jīng)理的手機(jī)可以不用,現(xiàn)場(chǎng)辦公室可以不來。余世維的管理講座視頻很好,建議自己學(xué)習(xí)。
對(duì)管理人員:管理人員配置要滿足現(xiàn)場(chǎng)情況,一般單體工程土建需要4人(三大工長(zhǎng)+1名質(zhì)檢員)才能做好創(chuàng)樣板工地的各方面要求,或者每人一棟樓,分工不宜經(jīng)常變換。必須從開工就按中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)、八局項(xiàng)目管理手冊(cè)及青島公司項(xiàng)目管理手冊(cè)嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,從開工就按管理手冊(cè)實(shí)施的工程絕對(duì)能達(dá)到公司樣板工程。項(xiàng)目開工前對(duì)所有人員強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目人員必須做到項(xiàng)目管理手冊(cè)全部?jī)?nèi)容,磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤、檢查、學(xué)習(xí),每天晚上做好工作日志,技術(shù)復(fù)核資料,并提前做好第二天的驗(yàn)收資料,充分熟悉第二天的工作內(nèi)容。
對(duì)施工隊(duì)伍:一般邀請(qǐng)兩家隊(duì)伍,投標(biāo)前先在現(xiàn)場(chǎng)施工一間暴露所有工序的樣板間,質(zhì)量好的作為主體階段樣板間,差的隱蔽作為裝修階段樣板間,這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。
知識(shí)淵博水平高才有威信。總工必須組織項(xiàng)目學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范及方案、交底,全員知道怎么做,怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多,指導(dǎo)的多。
1、調(diào)查清楚水源點(diǎn)及管徑、電源點(diǎn)及容量;(直接影響工程施工及措施費(fèi),西苑醫(yī)院項(xiàng)目提前提出電容量不夠用,3個(gè)月后才解決)。
2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊布置,避開建筑物)。
3、運(yùn)輸路線及交通狀況了解;考慮大門設(shè)置、出土馬道設(shè)置;(方便運(yùn)輸)。
4、排污井分布情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線布置;(總平圖)。
5、勘察現(xiàn)場(chǎng)必須書面要求提供穿道路的、四周環(huán)境的及基坑內(nèi)的地下管線圖(考慮管線保護(hù)及開挖時(shí)地下障礙物、廢舊管道影響)。
6、投標(biāo)方案一定要可行,請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的人參與投標(biāo),充分考慮實(shí)際施工中的變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià);(結(jié)算時(shí)按投標(biāo)施組算措施費(fèi))。
1、總體規(guī)劃要合理:宿舍樓盡量集中,管理人員宿舍及辦公區(qū)設(shè)置單獨(dú)小院;廁所與食堂分開距離符合規(guī)范要求,食堂必須為一層房屋(房間布局須按要求設(shè)置),降水管引至廁所沖水,有條件設(shè)一個(gè)蓄水池兼消防水池;施工區(qū)與辦公區(qū)、宿舍區(qū)等用圍擋板隔開;大門口必須設(shè)沖洗池,循環(huán)用水,排水溝不宜深,不宜寬,坡度合理?;S池、隔油池位置合理,利用自然坡度排污水,避免提升泵。
2一般鋼筋加工場(chǎng)25m長(zhǎng),15m寬,考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置,設(shè)置防砸棚;封閉木工加工棚10m長(zhǎng),6m寬,分內(nèi)外間,內(nèi)間放置絲桿等材料,外間加工棚;倉(cāng)庫(kù)10m長(zhǎng),6m寬,分內(nèi)外間,內(nèi)間住保管員,外間倉(cāng)庫(kù);養(yǎng)護(hù)室6m長(zhǎng),3m寬,分內(nèi)外間,外間操作間,辦公桌整理臺(tái)帳等資料,設(shè)置冷暖空調(diào)。
4、板房平面圖詳細(xì)規(guī)劃,搭設(shè)要做詳細(xì)的技術(shù)交底,立柱垂直度一定在過程中及時(shí)檢查,偏差大時(shí)及時(shí)調(diào)整。四周地梁可以下挖澆筑,省去房心回填,但要保證地面高于道路50mm。
5、設(shè)多臺(tái)塔吊時(shí)保證吊重2噸交圈,鋼筋加工場(chǎng)塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎(chǔ)方案提前定,提前做,能在外面不設(shè)里面,方便安拆,少穿樓板。塔吊一定要看到實(shí)物才放心。
6、基坑圍擋直接設(shè)置基坑邊線2.5m處,防護(hù)搭設(shè)一步到位,從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護(hù)與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周圍擋不低于2m,搭設(shè)一定要美觀、結(jié)實(shí),鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎(chǔ),每3m設(shè)置一個(gè)角鋼單元,6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分墻體砌磚,里側(cè)可以做宣傳質(zhì)量知識(shí)和每日施工動(dòng)態(tài)等,代替一部分宣傳欄。
8、平面布置除了7板1圖外,設(shè)置宣傳欄、閱報(bào)欄、公示欄(工人工資發(fā)放等)、曝光欄、每日重大危險(xiǎn)源公示欄、每日各段施工動(dòng)態(tài)欄、長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)牌、工程工藝做法上墻。
9、公司要求混凝土按照小票結(jié)算,在開工前就考慮挖坑放置地泵,地泵進(jìn)料口略高于地面,可方便料斗測(cè)量攪拌站混凝土是否足方。設(shè)置一部半埋式地泵就足以威懾?cái)嚢枵咀惴焦?yīng)混凝土。
工程開工前必須詳細(xì)策劃可行的實(shí)施方案和成本計(jì)劃,最好用3d或者bim做出模型圖,從挖土開始詳細(xì)演示工程進(jìn)展直到完工,可以提前發(fā)現(xiàn)所有問題并加以解決。圖紙會(huì)審前讓勞務(wù)隊(duì)伍放樣人員看圖紙、提問題。
(一)同時(shí)進(jìn)行提醒質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案、人防監(jiān)督備案、節(jié)能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。
(二)分項(xiàng)方案實(shí)施。
1、土方、護(hù)坡。
1)支護(hù)樁到頂,先打樁,產(chǎn)生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運(yùn),單獨(dú)報(bào)價(jià),如樁不到頂,合同中不提此事情,默認(rèn)由土方單位外運(yùn)。在土方合同里包含樁身土外運(yùn),考慮到綜合單價(jià)中??拥着潘胧?排水溝加礫石、集水坑等,在挖土?xí)r考慮位置)一定要實(shí)施,合同約定此內(nèi)容,但不要單獨(dú)報(bào)價(jià)。有護(hù)坡樁時(shí)工作面要放大到1000mm,甚至更大(圖紙會(huì)審時(shí)讓設(shè)計(jì)院改可以要到工程量)。
2)基坑開挖階段,安全防護(hù)包含在護(hù)坡合同里,防護(hù)距離坑邊2m,設(shè)置時(shí)一步到位,
直到土方回填。排水溝最好遠(yuǎn)離基坑邊,排水溝的水長(zhǎng)時(shí)間滲漏后果也很嚴(yán)重。(土建合同里包含接收前期圍擋)。
3)汽車坡道后開挖時(shí),護(hù)坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。
4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工,配合土建隊(duì)清槽;邊坡有異常、護(hù)坡需要時(shí)或者基坑內(nèi)施工需要時(shí),挖掘機(jī)無條件配合,費(fèi)用含在綜合單價(jià)中。
2、護(hù)坡出現(xiàn)砂層時(shí)不宜長(zhǎng)時(shí)間暴露,可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。
3、卵石層需要用水錨桿時(shí),水錨桿的水6m3/h,水量很大,必須有組織排出基坑(施工時(shí)必須落實(shí),否則清槽階段很麻煩),招標(biāo)報(bào)價(jià)中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落實(shí),水泵、沙袋、雨具等準(zhǔn)備好。最好參加防汛預(yù)案演練,未雨綢繆成本最低。(消防預(yù)案演練,摔傷應(yīng)急預(yù)案演練也是必須的,309是合作醫(yī)院)。
(二)結(jié)構(gòu)階段:
地下二層外墻絕對(duì)不允許有穿墻管,圖紙會(huì)審時(shí)安裝人員必須核實(shí)是否存在?如果有,必須改掉。后期防水是薄弱環(huán)節(jié),而且滲水處理代價(jià)很大。
框架結(jié)構(gòu),如果首層還有回填土,地下室外墻必須吊?;蛘叨问┕さ绞彝獾仄?,留出防水卷材收頭用的凹槽。
從開始就禁止施工隊(duì)點(diǎn)焊主筋,禁止私自切割鋼筋,否則最后無法控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋點(diǎn)焊和切割,每個(gè)工程都發(fā)生此現(xiàn)象。要求施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)繳納押金,以便于違規(guī)后扣除罰款。(罰款不是目的,但是必須的)。
附屬結(jié)構(gòu)(地下連廊、汽車坡道等)與主體結(jié)構(gòu)連接處的中埋式止水帶要特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)好,避免損壞,如果暴露時(shí)間經(jīng)過雨季,還是直接用磚砌死保險(xiǎn),一方面防止雨水倒灌,另一方面保護(hù)好止水帶。如果止水帶損壞,漏水處理很復(fù)雜,代價(jià)很高。
測(cè)量控制是重點(diǎn),尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程,一旦出問題就是大問題,平面位置和標(biāo)高都要控制重點(diǎn)監(jiān)控,建筑物整體垂直度每層都要監(jiān)測(cè),如果整體偏移會(huì)影響整個(gè)機(jī)電安裝、電梯、裝修等,出現(xiàn)問題付出的代價(jià)太大。
腳手架、模板及支架是重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,如果出現(xiàn)問題就是群死群傷的重大事件,必須嚴(yán)格按照方案交底進(jìn)行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構(gòu)造措施一般都是施工隊(duì)不愿意增加的項(xiàng)目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載,大鋼模必須檢查支腿牢固與否,竹膠板模板檢查斜撐及對(duì)拉螺栓等重大安全隱患。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十三
摘要:現(xiàn)今隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大改變,并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升,更好的促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展,企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對(duì)金融管理工作的重視,這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中,金融管理模式還是存在不足之處,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來很多問題,本文就通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析,并明確金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性,從而制定完善的優(yōu)化策略,更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理水平,為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;金融項(xiàng)目管理;應(yīng)用;問題。
一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析。
(一)能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求。
企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持,其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié),這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展,還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中獲得更多的利益,所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作,從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的,這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。
(二)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融化發(fā)展的動(dòng)力所在。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié),而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展提供更多便利的重要部分,從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)?,F(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展,這為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件,企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展,就必須要對(duì)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新,從而使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處。
(一)在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,保障其能夠有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金,但在實(shí)際的工作當(dāng)中,資金回收工作還是存在一定的困難之處,所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對(duì)資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析,由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不同的企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化,逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中,欠缺對(duì)借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié),而且也沒有掌握資金流動(dòng)去向等,因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。
(二)過度依賴銀行借貸。
在企業(yè)運(yùn)用金融管理來實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí),多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金,這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析,多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金,過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條,但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行,對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開展是非常不利的,甚至還會(huì)其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問題。
(三)欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí),多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來當(dāng)中參考。而對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中,并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究,使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析,企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中,這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問題。
三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略。
(一)制定完善的金融管理部門和管理崗位。
企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來,并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下,制定相對(duì)完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以企業(yè)必須要聘請(qǐng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中,在開展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn):要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升,這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力,進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)對(duì)企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬。
企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款,應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬,這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中,必須要打破傳統(tǒng)的融資形式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對(duì)外吸引投資商的資金投入的形式來進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的開發(fā)與創(chuàng)新,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作新渠道拓展工作的重視,只有對(duì)融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬,才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式,通過企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式,對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān),這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可以通過國(guó)家與政府的支撐來實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬,進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展。
在當(dāng)前隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用,并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中,應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用,從而更好的提升其整體水平,為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作,并明確其重要性,從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用,為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ),也為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十四
在現(xiàn)代社會(huì)中,施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。經(jīng)過多次實(shí)踐,我深深體會(huì)到,良好的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功與否具有至關(guān)重要的影響。以下是我對(duì)施工項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)。
首先,項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)前,必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備。這包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。在制定計(jì)劃時(shí),還要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素,并制定相應(yīng)的對(duì)策。只有做好充分的前期準(zhǔn)備工作,才能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)展,避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理、任務(wù)分配不當(dāng)?shù)葐栴}而導(dǎo)致的延誤或質(zhì)量問題。
其次,有效的團(tuán)隊(duì)合作是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。施工項(xiàng)目通常是一個(gè)多部門、多崗位的跨功能團(tuán)隊(duì)合作的過程。而團(tuán)隊(duì)合作的有效性直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作,我通常采取一些措施。首先,明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé),確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)。其次,與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,及時(shí)交流項(xiàng)目進(jìn)展、問題和需求。此外,我也經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)助、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),并及時(shí)解決沖突和問題。通過這些舉措,團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作能力得到了有效的加強(qiáng),項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量也得到了顯著提升。
第三,合理的資源管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目中,資源的有效利用對(duì)于工期和成本的控制至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我經(jīng)常密切關(guān)注項(xiàng)目的資源需求和供給情況,合理安排和調(diào)配資源。同時(shí),我也著重控制資源的消耗,盡量減少資源的浪費(fèi)和分散。通過合理的資源管理,我成功地提高了項(xiàng)目的效率和生產(chǎn)力,降低了項(xiàng)目的成本。
第四,監(jiān)控和評(píng)估是施工項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)行中,我經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃順利進(jìn)行。我定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,避免或減少延期和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時(shí),我還制定了一套完善的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估體系,通過績(jī)效評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰團(tuán)隊(duì)成員的工作成績(jī),激勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目的成功做出更多的貢獻(xiàn)。
最后,項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目結(jié)束后,我通常組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和回顧。在總結(jié)中,我會(huì)詳細(xì)分析項(xiàng)目的成功因素和問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以便將來項(xiàng)目管理的改進(jìn)和提高。同時(shí),我也會(huì)將項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納,形成項(xiàng)目管理手冊(cè),為將來的項(xiàng)目提供參考和借鑒。
施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作,但通過實(shí)踐和總結(jié),我漸漸體會(huì)到了其中的奧妙與樂趣。只有通過合理的前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)合作、資源管理、監(jiān)控和評(píng)估以及總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等環(huán)節(jié)的完善,才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。希望通過我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),可以給今后從事施工項(xiàng)目管理的朋友提供一些啟示和幫助,使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)和應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十五
綜觀xx年高三教學(xué)工作,我們最大的一點(diǎn)感受就是:方方面面的工作自始至終都有著統(tǒng)一的、明確的思想指導(dǎo)。而這種思想指導(dǎo),就來自于我們學(xué)校以呂校長(zhǎng)為代表的領(lǐng)導(dǎo)集體。一年來,我們時(shí)時(shí)刻刻能夠聆聽到來自于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高三工作的精辟指示,感受到來自于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高三工作的關(guān)心,體會(huì)到來自于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高三工作的溫暖。校領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)現(xiàn)問題,總是在第一時(shí)間內(nèi)找到班主任商討,加以解決。領(lǐng)導(dǎo)的率先行為,使我們身上干勁十足,真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,以昂揚(yáng)的斗志、嶄新的精神風(fēng)貌、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感去努力做好高三班級(jí)各項(xiàng)工作。今天,當(dāng)我們?cè)趹c祝勝利并深刻總結(jié)之時(shí),我想,今年我們學(xué)校高考輝煌成績(jī)的取得,這一因素就是我們班級(jí)開展工作,包括高三6班工作的強(qiáng)有力支柱。
2、有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師隊(duì)伍,有一個(gè)共同的心愿做動(dòng)力。
當(dāng)我講到這里的時(shí)候,我的心中不僅油然而生敬意。高三6班驕人成績(jī)的取得,不但凝聚著各位任課老師的汗水和心血,更是我們各位老師密切協(xié)調(diào)的結(jié)果。一年來,他們?yōu)榱艘话嗟膶W(xué)生,為了一個(gè)共同的心愿,付出了太多太多。協(xié)調(diào)會(huì)上,我們六人暢所欲言,毫無避諱,話題所及,不拉下一個(gè)學(xué)生。我們六個(gè),誰(shuí)也不只為自己的一科著想,有時(shí)甚至主動(dòng)讓出作業(yè)時(shí)間給某一學(xué)科,只是為了班級(jí)的學(xué)習(xí)成績(jī)各科均衡發(fā)展。我們都有著一個(gè)共同的心愿:讓6班的學(xué)生更好。作為班主任,我深深的懂得:和任課老師搞好關(guān)系,密切協(xié)作,對(duì)班級(jí)的好處是無法估量的。人的因素相當(dāng)重要。我經(jīng)常和任課老師展開多種形式的交流,同時(shí),我也教育我的學(xué)生要好好尊敬自己的老師。我經(jīng)常說:同學(xué)們,一定要好好聽老師的話,要學(xué)著討老師的歡心。為什么呢?人都是感情動(dòng)物,老師喜歡你,喜歡咱們班,他就會(huì)多給咱講個(gè)題,他也愿意往咱們班跑,而最終受益的就是你們。在這種樸素理念的影響下,我們班的學(xué)生確實(shí)讓老師喜歡了,而每一位老師也都竭盡所能的為學(xué)生付出了自己的最大努力。
3、卓有成效的談心工作和精彩的班會(huì)保證。
回想我的班級(jí)工作,三年來,尤其是高三一年中,我付出心血最多的、收效最大的、最富有特色的工作是什么呢?我想,那就是我充分開展了成效卓著的談心工作,并有效利用了家長(zhǎng)會(huì)和班會(huì)這一特殊教育陣地。
做班主任,我始終認(rèn)為,天下很難有教育不好的學(xué)生,而教育學(xué)生,需要班主任動(dòng)腦筋,真正抓住學(xué)生的薄弱點(diǎn),脆弱點(diǎn),動(dòng)之以情,曉之以理,真正突破他的心理防線。只要班主任出發(fā)點(diǎn)是好的,學(xué)生的嘴上即使不說,甚至還和你頂嘴,但他的心里還是感激你的。
到了高三,我的談心工作基本上就是圍繞學(xué)習(xí)而展開。每一次考試,我都分期分批分類找學(xué)生談心,或者鼓勵(lì)他們,或者幫他們分析原因,每次在結(jié)束的時(shí)候,我總是充滿信心的對(duì)他們說:你沒問題,高考你一定會(huì)勝利的,朱老師我教過8屆高考學(xué)生教學(xué),難道你不相信我嗎?開玩笑!也真怪,我的學(xué)生也確實(shí)相信我,每次談完話,他們總是充滿信心的走進(jìn)教室。所以,每一次考試結(jié)束后,我們班能夠迅速穩(wěn)定情緒,學(xué)生按部就班復(fù)習(xí),班級(jí)紀(jì)律嚴(yán)明一如既往。久而久之,每一次考試一結(jié)束,我班的學(xué)生就說,朱老師又要開始談心了。他們都在熱切的等待著我與他們的交流。談心的工作是全方位的,一個(gè)學(xué)生也不拉。關(guān)于這一點(diǎn),從教師角度而言,我覺得教師一定要以博大的胸懷和真摯的熱情去呵護(hù)每一個(gè)學(xué)生。不可否認(rèn),有的學(xué)生不聽話,影響了班級(jí)的聲譽(yù),甚至和你頂過嘴,傷了你的心。但作為教師,你能因?yàn)檫@些事而對(duì)學(xué)生耿耿于懷,心存芥蒂嗎?你不能!不可否認(rèn),有些學(xué)生成績(jī)不好,不屬于所謂的升學(xué)“砝碼”,但你能因?yàn)樽非髥渭兊摹百|(zhì)優(yōu)”而忽視他們嗎?你也不能!再換個(gè)角度想想,假如你是個(gè)家長(zhǎng),你萬(wàn)一有這么樣一個(gè)孩子,你難道希望老師就像上面所說,不管不問嗎?你打破頭都不愿意,你甚至?xí)罅R這樣的老師!所以,當(dāng)我們以一顆真心去對(duì)待學(xué)生,真正把他當(dāng)作自己的孩子一樣去關(guān)心要求呵護(hù)他,也許有很多工作就很好做了。愛心的匯報(bào)不必強(qiáng)求一時(shí),有時(shí)它可能延續(xù)一生。談心工作,一個(gè)都不能少。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,xx年年高考已勝利結(jié)束,而高三6班伴隨著他的輝煌也將成為永恒的記憶。但它留給我們的經(jīng)驗(yàn)和反思有很多很多。最后,感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),能讓我把高三6班的一些情況向各位老師匯報(bào),再次感謝xx年年高考為高三6班直接作出貢獻(xiàn)的栗妍老師、邢艷萌老師、秦昌老師、張學(xué)娟老師、任正雷老師,尤其是秦昌老師、張學(xué)娟老師,并衷心祝愿我校20xx年高考再接再厲,再創(chuàng)輝煌!
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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十六
減少溝通成本是做好項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的重要前提條件,而且是貫穿整個(gè)流程之中。(1)幫助新人快速理解原來團(tuán)隊(duì)的氛圍,知識(shí),降低后期的溝通成本。
一方面要提前將內(nèi)部約定的詞語(yǔ)或?qū)I(yè)詞語(yǔ)解釋給新人,且必須讓他們理解。
內(nèi)部約定的詞語(yǔ)有兩種情形:一種是我們自己原創(chuàng)的,例如“欄目頁(yè)”;另一種是普通的單詞,在特定的環(huán)境使用中,我們對(duì)它“重新”定義,例如“模塊”。而專業(yè)詞語(yǔ)則是行業(yè)中通用的詞匯,這個(gè)與個(gè)人的閱歷直接相關(guān)。
內(nèi)部約定的詞語(yǔ)在團(tuán)隊(duì)的日常交流中經(jīng)常使用,不會(huì)覺得有問題。但對(duì)于新人來說則是碰到一個(gè)概念,大部分情況下新人們會(huì)根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)、閱歷去理解我們的詞匯,他們自己覺得“懂”了,所以大部分情況沒有提出疑問。只有在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)問題,幾輪溝通下來才發(fā)現(xiàn)問題在于雙方對(duì)某個(gè)詞的理解出現(xiàn)了偏差,這時(shí)已付出巨大的溝通成本。所以,在和新人溝通的時(shí)候,時(shí)刻提醒自己:當(dāng)講到一些詞語(yǔ),無論是否是內(nèi)部約定詞語(yǔ)還是一些專業(yè)名詞,停下來問問新人是否理解,并要讓他們說出理解,以此來檢驗(yàn)大家在理解上是否有偏差。例如在界面設(shè)計(jì)中的“模塊”,在不同場(chǎng)景有不同理解,但我們內(nèi)部已經(jīng)對(duì)它“重新”定義,特指界面中的一個(gè)欄目。如果沒有提前解釋清楚,在中期執(zhí)行經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多次返工修改的情形。
另一方面根據(jù)新人的理解水平,選擇用詞。
由于每個(gè)人的閱讀量、認(rèn)知水平都不同,所以在日常溝通中,一開始最好盡量少用一些專業(yè)名詞,最好是在新人親身經(jīng)歷過,再向他解釋。例如一開始講界面就提到用戶體驗(yàn)、眼動(dòng)實(shí)驗(yàn),估計(jì)他們大腦頓時(shí)就石化了。
在開會(huì)、安排任務(wù)、解釋說明的措辭上,盡量用一些通俗易懂,他們的認(rèn)知水平可以理解的詞語(yǔ)來說?!坝脩舳际巧倒稀边@話也適用于新人,(沒有絲毫貶低的意思)這要求leader在解釋說明時(shí)要做到所用的詞,連傻瓜都能聽得懂。我們要的是團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng),不是為了向新人炫耀自己懂了多少,不是在賣弄我們的技術(shù)。
(2)整個(gè)團(tuán)隊(duì)交流時(shí)要化抽象為具象,便于成員之間相互理解。
由于每個(gè)人的知識(shí)、閱歷不盡相同,對(duì)于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任務(wù)、講解時(shí),能畫圖的不用文字,能用表格的不用文字,能用比喻的不要直白陳述概念。通過具體、生動(dòng)地表述幫助大家理解,減少不必要的糾結(jié)。
(3)明確一個(gè)時(shí)間點(diǎn),減少誤解。
假如說leader對(duì)你說“明天上午把文件發(fā)給我”你會(huì)什么時(shí)候發(fā)?可能leader從9點(diǎn)多就在電腦前等,你卻睡到11點(diǎn)多才起床。leader肯定不爽。問題出在哪?時(shí)間不明確。每個(gè)人對(duì)“明天上午”的理解都不同,“發(fā)給我”是發(fā)送到郵箱還是qq離線文件?稍微注意下,改成“明天上午10點(diǎn)前把文件發(fā)到我qq郵箱”。雙方都心知肚明,可能leader會(huì)9點(diǎn)50分就去查看郵箱。大家合作愉快。
項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。最理想的情形就是適當(dāng)在人安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧献鲞m當(dāng)?shù)氖?,但現(xiàn)實(shí)中往往很難實(shí)現(xiàn)。這時(shí)leader需要有效地執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)督大家朝一個(gè)方向努力。
一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行,需要有2個(gè)角色:項(xiàng)目經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。(只能借助這樣裝逼的詞)項(xiàng)目經(jīng)理:正確地做流程;產(chǎn)品經(jīng)理:正確地做產(chǎn)品。
由于人的精力有限,需要有人專注某一領(lǐng)域,協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理更注重流程,制定并把握項(xiàng)目的進(jìn)度,安排合適的人做正確的事,而產(chǎn)品經(jīng)理則注重產(chǎn)品的質(zhì)量,如網(wǎng)頁(yè)的界面、功能,后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)等,安排合適的人把事情做正確!
(1)制定合理的進(jìn)度表,確保各項(xiàng)內(nèi)容安排得當(dāng)。
一份進(jìn)度表須包括:起始時(shí)間、內(nèi)容、參與人、負(fù)責(zé)人、輸出物(即某個(gè)階段做出的成果)。
確定的起始時(shí)間應(yīng)注意:
第二,時(shí)間的最終確定需所有成員清楚并同意。為了增加成員對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感,也為了尊重成員,避免成員在情感上認(rèn)為上級(jí)又布置了一個(gè)任務(wù),只能選擇接受。由于每個(gè)人有各種私人的事情,還有可能有選修課、實(shí)驗(yàn)課等等不定因素,所以大家的時(shí)間比較零碎。此時(shí),leader可以先按理想中的情況安排起始時(shí)間,再在會(huì)議上讓成員商議,在每個(gè)人確保自己能完成任務(wù)的時(shí)間的情況下,再確定一份最終版的時(shí)間表(當(dāng)然不能超過底限時(shí)間),最后leader要強(qiáng)調(diào)這份時(shí)間表是所有成員做出的承諾,如果完成不了再進(jìn)行問責(zé)!
確定任務(wù)的參與人時(shí),應(yīng)充分考慮到他的技能水平、時(shí)間安排能否按時(shí)按質(zhì)完成。但現(xiàn)實(shí)情況是很難有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)成員,因此leader在安排時(shí)可適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn),只要不底于底限即可。
(2)開會(huì)進(jìn)行任務(wù)安排,明確每個(gè)人的職責(zé)。
為了避免會(huì)議冗長(zhǎng)、低效,小團(tuán)隊(duì)(8-12人)開會(huì)時(shí),全部人站著開會(huì)且開會(huì)時(shí)間盡量控制在20分鐘之內(nèi)。會(huì)議上無法達(dá)成協(xié)議的,由雙方會(huì)后再協(xié)商,不能因?yàn)閭€(gè)人浪費(fèi)大家時(shí)間。
在部署任務(wù)時(shí)。
第一,講清我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn)??梢宰尦蓡T從思想上重視,且知道怎么做才能讓leader滿意,更具方向性。
第二,講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長(zhǎng)有什么幫助。
第四,明確優(yōu)先級(jí)。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人手頭上多個(gè)任務(wù),不知道先做那個(gè),所以leader在安排時(shí),有時(shí)需要對(duì)多任務(wù)設(shè)定一個(gè)優(yōu)先級(jí)排序。(3)追蹤目標(biāo),動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)程,適時(shí)進(jìn)行干預(yù)確保能按時(shí)完成。
第一,leader要主動(dòng)去詢問、幫助成員解決問題。通過詢問、了解、幫助成員解決問題,既有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行,又有利于團(tuán)隊(duì)的和諧融洽。由于習(xí)慣、年級(jí)等多方面因素,成員不習(xí)慣向上提問,向上反饋,特別是新成員,經(jīng)常是到截至日期前一刻才會(huì)反饋出一堆問題,倘若此時(shí)再解決,時(shí)間已經(jīng)不允許了,造成的結(jié)果往往就是項(xiàng)目拖時(shí)。越少的溝通,成員之間的了解就越少,默契配合就越差,成員之間如果一直在陌生人的情形下合作是相當(dāng)不利的。leader可以這樣發(fā)問“最近**做得怎么樣,有什么需要我?guī)椭膯幔俊?/p>
第二、定期舉行進(jìn)度會(huì)議來一次性解決問題,反饋進(jìn)度。進(jìn)度會(huì)議既可以讓成員了解項(xiàng)目的進(jìn)度,清楚現(xiàn)狀,又可以根據(jù)實(shí)際情況解決出現(xiàn)的問題并調(diào)整計(jì)劃。由于許多問題在做計(jì)劃時(shí)是無法提前遇見,因此通過定期的會(huì)議來總結(jié)問題并解決問題。
第三、在風(fēng)險(xiǎn)可承擔(dān)的前提下,適當(dāng)放權(quán),允許成員犯錯(cuò)。既可以發(fā)揮成員的積極性也可以讓他領(lǐng)悟更深。做一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā),與大學(xué)其他社團(tuán)活動(dòng)最大的區(qū)別就是終止時(shí)間。一旦活動(dòng)舉辦的時(shí)間確定下來,無論中間多少個(gè)不確定因素,無論質(zhì)量好壞,活動(dòng)必須舉辦。而項(xiàng)目開發(fā)因?yàn)閺椥詴r(shí)間大,一個(gè)成員犯的錯(cuò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最后能否按時(shí)按質(zhì)完成的影響的風(fēng)險(xiǎn),leader若可以承擔(dān),就主動(dòng)放權(quán),讓成員去試錯(cuò)。在犯錯(cuò)之后,及時(shí)幫他總結(jié),解釋,讓他有更深的領(lǐng)悟,但絕不允許一個(gè)錯(cuò)誤犯兩次。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十七
2015.09。
作為項(xiàng)目管理人員,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項(xiàng)目管理為中心,先進(jìn)的工程建設(shè)理念,明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。
一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),時(shí)間就是金錢,質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。
三、
建立項(xiàng)目核算制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,要合理配置機(jī)械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機(jī),從而降低成本。
四、要以人為本,安全第一,明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十八
近幾年來,我站質(zhì)量監(jiān)督二組曾先后監(jiān)督多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)工程項(xiàng)目,我作為質(zhì)監(jiān)二組負(fù)責(zé)人,在實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案過程中,發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理極不規(guī)范,為了使開發(fā)小區(qū)工程質(zhì)量逐漸步入規(guī)范化監(jiān)督管理,質(zhì)監(jiān)組做了大量的工作。下面就和建設(shè)界同行們共同探討我這幾年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)。
房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的一些問題,直接或間接地影響到建筑工程的整體質(zhì)量狀況和使用安全,嚴(yán)重威脅到建設(shè)市場(chǎng)正常秩序的規(guī)范化和公正性,具體反映如下:
1.部分開發(fā)商在壓基壓價(jià)的前提下,拖欠各項(xiàng)費(fèi)用,以此控制勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、和施工等各參建方,使各參建方在工程的檢查和評(píng)價(jià)等方面不得不做出不公正的結(jié)論,這種現(xiàn)象較為普遍,在這種情況下,作為行使政府行政監(jiān)督職能的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),在行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能時(shí),對(duì)其公正性的要求也必須有更高的要求。
2.在材料采購(gòu)方面,開發(fā)商的采購(gòu)范圍正在逐步擴(kuò)大化,大到“三材”,小到零配件,而且采購(gòu)的材料質(zhì)量有日趨下滑的跡象,不僅使工程的質(zhì)量狀況有所下滑,而且使承建方的利潤(rùn)所剩無幾,損害了承建方的生產(chǎn)積極性,也增大了產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的隱患率,這種做法類似于“殺雞取蛋”,作為承建方不能取得合理的利潤(rùn),就不能提高其技術(shù)裝備水平,長(zhǎng)此下去,最終將導(dǎo)致破產(chǎn),不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。
3.房地產(chǎn)開發(fā)商在工程項(xiàng)目上的分包率有逐年擴(kuò)大的趨勢(shì),如防水施工、門窗安裝、水電安裝等,且分包合同大部分由總承包方簽署,而管理往往又由建設(shè)單位的工程管理部門負(fù)責(zé),造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂,質(zhì)量責(zé)任劃分不清,相互推委的局面,建設(shè)方違反合同約定,對(duì)工程材料和部分分項(xiàng)工程進(jìn)行分包,損害了施工方的利益。
4.工程竣工驗(yàn)收時(shí)的未完項(xiàng)目逐年增多,并逐年擴(kuò)大化,既對(duì)用戶利益造成了無形的損害,也給工程竣工驗(yàn)收帶來了難題,特別是水電安裝方面的有關(guān)抽查檢測(cè)工作無法進(jìn)行,加大了存在隱患問題的可能性,也造成了用戶投訴量的增加和投訴的質(zhì)量責(zé)任往往不易劃清的情況。
工程質(zhì)量監(jiān)督的使命是在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)厲查處違法的質(zhì)量行為,盡力杜絕違規(guī)行為,應(yīng)用法律和行政等手段促使參建各方規(guī)范其質(zhì)量行為,使開發(fā)小區(qū)工程項(xiàng)目依照基本建設(shè)程序的要求良好運(yùn)行。房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)的監(jiān)督管理在不同的時(shí)段都有不同的重點(diǎn),在按正常的監(jiān)督管理程序進(jìn)行監(jiān)管外,根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn),應(yīng)注意以下的幾個(gè)方面:
1.前期核查工作中應(yīng)加強(qiáng)注意的問題:對(duì)工程的前期核查工作主要是在與參建各方的首次見面會(huì)和工程施工初期的監(jiān)督管理過程中進(jìn)行的,主要核查建設(shè)單位建設(shè)手續(xù),如規(guī)劃許可、施工許可和施工圖審查許可等是否完備屬實(shí);核查監(jiān)理單位監(jiān)理資質(zhì)范圍是否符合規(guī)定,監(jiān)理權(quán)限和監(jiān)理人員是否持證上崗,各專業(yè)工種人員配備是否齊全到位等;核查施工單位施工資質(zhì)范圍是否符合規(guī)定,特別是外地進(jìn)__縣企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)其企業(yè)資質(zhì)是否能符合規(guī)定要求;核查項(xiàng)目部人員資格和質(zhì)量保證體系健全情況;對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用以及專項(xiàng)施工情況應(yīng)于了解和關(guān)注。
2.對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量控制水平的摸底工作:對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行施工質(zhì)量控制水平的.摸底,主要是對(duì)該項(xiàng)目部以往施工的項(xiàng)目其質(zhì)量控制能力和質(zhì)量水平進(jìn)行了解,初步判斷其施工項(xiàng)目生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平,為實(shí)行項(xiàng)目的差別化管理,提高政府工作效率做好準(zhǔn)備。
3.對(duì)企業(yè)工程管理部門和監(jiān)理單位工作公正性的了解:這是一個(gè)非常重要的過程,因?yàn)楣こ逃行У谋O(jiān)督管理是由多部門多層次的監(jiān)管共同完成的,單一部門的監(jiān)督管理很難有效完成。政府宏觀的監(jiān)督管理必須依托企業(yè)的微觀管理來共同完成,因此,了解企業(yè)工程管理部門和監(jiān)理企業(yè)的工作公正性就顯得非常重要和必要了。
4.對(duì)開發(fā)小區(qū)第一棟進(jìn)行結(jié)構(gòu)或竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的掌握尺度,作為“示范性”、“樣板性”的工程,這是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),通過驗(yàn)收可以使參建各方對(duì)監(jiān)督驗(yàn)收組掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的深度和控制程度有一個(gè)清晰明確的了解和對(duì)比,對(duì)后續(xù)工程的質(zhì)量控制有很大的影響;根據(jù)對(duì)開發(fā)小區(qū)日常監(jiān)督管理工作過程中了解的情況,針對(duì)小區(qū)建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加大監(jiān)督管理的力度,使參建各方在思想認(rèn)識(shí)上引起足夠的重視,從根本上解決建設(shè)小區(qū)所存在的薄弱問題;真正體現(xiàn)政府質(zhì)量監(jiān)督的有效性和嚴(yán)肅性。
搞好房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)的監(jiān)督管理工作需要有相應(yīng)的一些對(duì)策,在工程建設(shè)管理的過程中,人是首要的因素,出現(xiàn)問題,解決問題,干好各項(xiàng)工作都是由人來完成的。合理和準(zhǔn)確應(yīng)用有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,是對(duì)作為政府質(zhì)量監(jiān)督管理人員搞好工程質(zhì)量監(jiān)督管理的最基本的要求。應(yīng)用和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要考慮規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的適用性和調(diào)整性。
1.監(jiān)督是手段,服務(wù)是目的。作為履行行政職能監(jiān)督員,必須有質(zhì)量第一社會(huì)責(zé)任感和服務(wù)意識(shí),通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo),既要當(dāng)好工程質(zhì)量監(jiān)督員,又要當(dāng)好服務(wù)員,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,通過良好的監(jiān)督服務(wù)獲得參建各方的認(rèn)同和配合,爭(zhēng)取參建各方的信任與支持,避免脫離實(shí)際而無法查驗(yàn)實(shí)情,盡可能防止參建各方共同隱瞞工程實(shí)際情況的現(xiàn)象發(fā)生,爭(zhēng)取多方共贏。
2.在對(duì)各工程施工的質(zhì)量控制狀況有了基本了解和核實(shí)的前提下,實(shí)行差別化管理,對(duì)質(zhì)量控制較好、質(zhì)量水平穩(wěn)定的項(xiàng)目,可減小監(jiān)控的力度;集中精力,對(duì)質(zhì)量控制較差的項(xiàng)目加大監(jiān)控力度,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作給予大力支持,也是十分重要的。對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)核查和人員資格的核查與對(duì)給監(jiān)理單位工作給予支持并不矛盾,核查的目的是為進(jìn)一步落實(shí)和確保監(jiān)理工作的質(zhì)量責(zé)任和工作水平。
4.在日常的監(jiān)督管理過程中,應(yīng)保持監(jiān)督管理對(duì)各參建單位和各工程項(xiàng)目的一致性,防止出現(xiàn)寬嚴(yán)不一,松緊不等而引發(fā)矛盾,損害監(jiān)督管理的公正性。
以上是我?guī)啄陙韺?duì)在開發(fā)小區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn),還有許多不妥之處,敬請(qǐng)建設(shè)界同行們批評(píng)指正。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇十九
停了兩年沒當(dāng)班主任,雖然數(shù)學(xué)工作量仍然不少,但總覺得精神壓力輕了許多,工作的熱情卻高漲,與學(xué)生的融洽相處更易。但這學(xué)期又接手了班主任工作后,一切從頭開始,雖然所接班級(jí)的各方面基礎(chǔ)不錯(cuò),但總覺得有點(diǎn)棘手。只是既然當(dāng)了,就必須對(duì)得起學(xué)生和自己,更得對(duì)學(xué)生的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。因此,從學(xué)生的情況入手,再得到一些代課老師的幫助,逐漸地找到一些“門路”,對(duì)整個(gè)班級(jí)有了全面了解,于是盡快開展工作,并取得一定成效。具體做法有以下幾個(gè)方面:
(一)樹立信心,思想先行。
因?yàn)檫@一年是初中三年中最關(guān)鍵的一年,學(xué)生馬上就要面臨中考的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而通過了解,發(fā)現(xiàn)我班存在嚴(yán)重的“長(zhǎng)短腿”弊病,有的科目成績(jī)很不理想,嚴(yán)重影響了班級(jí)學(xué)生的整體成績(jī),更重要的是中考更看重各科的平衡,如果失了一科,那將是致命的。而我班學(xué)生幾乎都有弱項(xiàng),因此升學(xué)的信心嚴(yán)重不足。面對(duì)這一情況,我主要從學(xué)生入手,找學(xué)生個(gè)別談心,幫他們找出問題的關(guān)鍵,建議他們針對(duì)自己的不同情況,制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,再者,聯(lián)系科任老師為他們提供幫助,多開小灶。通過半學(xué)期的努力,已初現(xiàn)成效,有了一批同學(xué)確定了中考目標(biāo),明確表示要努力爭(zhēng)取考上一級(jí)達(dá)標(biāo)學(xué)校。同時(shí),家長(zhǎng)也積極配合教育,進(jìn)一步鞏固已取得的成績(jī)。
(二)制度為規(guī),自覺至上。
作為學(xué)生,好好學(xué)習(xí)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?。但養(yǎng)成良好的性格品質(zhì)和行為習(xí)慣更是重要,甚至關(guān)系到學(xué)生的一生。因此,我班在以往的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充完善了各項(xiàng)制度,讓學(xué)生在學(xué)校每一天的生活都有條不紊,有章可循,有法可依,清楚自己的職責(zé),自己必須做好的每一件事。這樣,不但可養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,也有利于良好品行的形成。但面對(duì)一些違規(guī)的同學(xué),為了幫助他們,對(duì)他們處于適當(dāng)?shù)膽土P也是必要的。適當(dāng)?shù)膽土P可以讓他們吸取教訓(xùn),再以集體的力量來陶冶和引導(dǎo)他們走上正軌。這樣有序的班規(guī)制度,不但可以形成班級(jí)正確的輿論來主導(dǎo)班級(jí)的進(jìn)步,扼制不良風(fēng)氣在班里作怪,而且,還可以把班里的好人好事樹為典型,號(hào)召同學(xué)來向他們學(xué)習(xí)。這樣堅(jiān)持下來,一個(gè)好的班集體就會(huì)水到渠成,同學(xué)的自覺自律也將成為一種自然而然的事。
(三)班委為干,團(tuán)員合力。
班委是一個(gè)班級(jí)的核心。而團(tuán)員是班級(jí)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。良好的班集體的形成,很大部分得益于班委、團(tuán)員和班主任的配合。所幸到初三了,班里表現(xiàn)好的同學(xué)都被吸收到團(tuán)支部,團(tuán)員的隊(duì)伍很強(qiáng),更好開展班級(jí)工作。一方面,各個(gè)班委在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,可以認(rèn)真履行職責(zé),獨(dú)當(dāng)一面的開展工作,維持班級(jí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面,有這么多團(tuán)員的積極配合,對(duì)班里出現(xiàn)的不良行為和言行,可以用正義的力量來引導(dǎo),形成班級(jí)正確的輿論和正義的力量。在學(xué)習(xí)上,要求班委和團(tuán)員要認(rèn)真刻苦,以成績(jī)來說服同學(xué),以成績(jī)來樹立威信,并以此來促進(jìn)班級(jí)良好學(xué)風(fēng)的形成。
總之,世界上的事物都是不斷發(fā)展變化的。一個(gè)班級(jí)如此,一個(gè)人也是如此。作為帶領(lǐng)班級(jí)的班主任更是如此。只有活到老學(xué)到老,才能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代,不被時(shí)代所淘汰。
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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)條范文范本篇二十
(1)違背建筑程序:
如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工;無證設(shè)計(jì);無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。
(2)工程地質(zhì)勘察原因:
未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
(3)未加固處理好地基:
對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。
(4)設(shè)計(jì)計(jì)算問題:
(1)必須建立和完善工程管理責(zé)任體系:明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng),這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。
置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí),設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障,營(yíng)造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題。
(3)要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子:培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子,這樣,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長(zhǎng)、黨工委書記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。
(4)施工過程中的質(zhì)量檢查:施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:。
幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(三)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
3:工程施工管理措施。
齊了,項(xiàng)目就能搞好。搞不好,要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差,要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報(bào)業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。
(2)要搞好責(zé)任成本控制。
加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車;項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。
5:結(jié)束語(yǔ)。
在中國(guó)的工程承包市場(chǎng)不斷開放的將來,尤其是國(guó)際投資基金不斷涌入中國(guó)市場(chǎng),勢(shì)必大量引入全球有實(shí)力的工程公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),除僅剩下的一點(diǎn)政府保護(hù)之外,最多也只是向市場(chǎng)提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,面對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外工程公司,中國(guó)的企業(yè)必須要在投資,保險(xiǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個(gè)方面聯(lián)合起來,形成一個(gè)具有總承包實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國(guó)外市場(chǎng)。
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